ВВЕДЕНИЕ В ОБЪЕКТИВНЫЙ НАЦИОНАЛИЗМ (ЧАСТЬ I)

Нового мышления не избежать!

Переход к рынку или к системе стимулов финансово-хозяйственной деятельности через механизмы частного материального интереса в наших условиях наталкивается на пять препятствий.

1) Неразвитость инфраструктуры (дороги, системы переработки, хранения, складирования, вывоза продукции). В наших условиях, климатических и географических, это неизбежно будет лихорадить рынок с каждых дождливым сезоном, морозной зимой и т.д. Поэтому роль государства в обеспечении макроэкономики современной инфраструктурой будет по необходимости очень высокой. А на предприятия будет накладываться дополнительный в сравнении с западными предприятиями той же отрасли налог на “развитие инфраструктуры”.

2) Из-за крайне высокой конкуренции на мировых рынках наша продукция при прочих равных условиях будет неизбежно в течение какого-то этапа продаваться по более низким ценам в сравнении с продукцией утвердившихся на этих рынках фирм и компаний. Это потребует от предприятий как бы выплачивать своеобразный налог “проникновения”.

3) Плановое хозяйство создавало у нас города и производства не на основе их экономической целесообразности и эффективности, но главным образом на основе политических задач и ведомственных интересов. Поэтому многие из них удалены от крупных рынков сбыта. То есть у многих предприятий в стране будут высокими транспортные издержки. Для них возникает своеобразный “транспортный” налог.

4) Предприятия ныне не в состоянии создать своим специалистам условия, которые предоставляются западными компаниями аналогичным специалистам за тот же труд. Поэтому велика вероятность оттока специалистов за рубеж. Что потребует, в конце концов, дополнительных расходов на привлечение специалистов нашими предприятиями и на подготовку их в большем числе, чем это действительно необходимо. Это своеобразный налог на “отток спецов”.

5) Поскольку регионы с развитой инфраструктурой оказываются в преимущественном положении; поскольку регионы, приближённые к рынкам сбыта, оказываются в преимущественном положении из-за относительно меньших транспортных издержек, — капитал при собственных поисках получения наибольшей прибыли в условиях рынка потечёт в первую очередь в них. Что приведёт к быстрому нарастанию неравномерности регионального развития, повлечёт рост социальной и межэтнической напряжённости. Поэтому потребуется введениедополнительного налога в фонд государственного перераспределения доходов и капиталовложений.

Таким образом, на наши предприятия в сравнении с западными конкурентами накладывается совокупный дополнительный налог. Как при этом они могут выжить и тем более проводить совершенствование производства?

Как показывает мировой опыт, у нас в ближайшие десятилетия высока вероятность поворота политического пути развития к выбору одного из двух направлений (или даже к движению по обоим этим направлениям):

а) либо лихорадка нестабильности рынка и рост понимания причин нестабильности приведут к власти режим националистической диктатуры, который через принудительный неоплачиваемый труд людей второго сорта начнёт ускоренное строительство широкой сети объектов инфраструктуры, настоятельную потребность в которых выявит некоторый опыт рыночной финансово-хозяйственной деятельности (что отчасти провоцируется решением правительств республик Средней Азии прекратить наборы в стройбаты их призывников в армию.);

б) либо государство должно уже сейчас начать формирование культуры агрессивного эгоизма России, её корпораций, банков, предприятий, выходящих на внешние рынки, то есть проводить жёсткую политику проникновения на внешние рынки, в том числе и на рынки республик разваливающегося СССР, с задачей всеохватной эксплуатации их.

* * *

В связи с политикой перевода предприятий на самоокупаемость много всякого говорится и пишется о рентабельности. Но нигде и никем не упоминается, что рентабельность-то предприятий напрямую зависит от размеров рынка, от ёмкости рынка, куда сбывается продукция. Чем больше совокупный национальный и зарубежный рынок, тем выше возможный уровень рентабельности, тем выше возможный доход.

Закомплексованные коммунистическими догмами, мы боимся получить клеймо, что оказываемся империалистами, и по страусиному прячем головы в песок. Но чудес не бывает: рынок по своей внутренней логике требует агрессивности предприятий на внешних рынках. Наши экономика, а теперь уже и внутренняя политика не могут быть рентабельными, устойчивыми и развивающимися без активного прорыва на мировые рынки продукции отечественных производителей. В этом суть переживаемого страной кризиса. Для истории в этом нет ничего нового, все страны Запада проходили и, время от времени, проходят через подобные кризисы. Однако у них есть богатый опыт преодоления их, тогда как у нас такого опыта нет, и главным образом нет его в нашей культуре индивидуального поведения.

Возможно ли подобное у нас без коренной переоценки всей системы подачи внешнеполитической и военной информации общественному мнению? Достаточно почитать иностранные статьи в журнале “За рубежом”, чтобы признать, сколь дикими, абсолютно нерыночными являются внешнеполитические обзоры наших авторов ведущих изданий и других средств массовой информации. Это сложившиеся за десятилетия традиции, и с ними можно бороться только разрушением имеющих место структур и созданием новых, соответствующих духу времени.

И никакими принимаемыми правительством законами самими по себе, никакими призывами быть предприимчивыми и выходить на внешние рынки, не добиться того, чтобы руководство предприятий избавлялось от неуверенности при обсуждении проблем рентабельности и модернизации. Объективный характер такой неуверенности, нервозности предприимчивых руководителей производства, управляющих бизнеса ярко проявляется в развитых странах через падение деловой активности, лихорадку курсов валют, акций в зависимости от политических событий в той или иной стране, в том или ином регионе мира. Это суть рынка. И никакими призывами и мудрствованиями управлять сверху рыночными отношениями невозможно. Единственный путь: уважать в предпринимателе личность, в народе естественность побудительных мотивов поведения, которые и проявляются через деловую активность.

Никакая перестройка, никакая хозяйственная реформа не приведут к жизненно значимым активности и ответственности, продуманности действий хозяйственников, банкиров и управленцев производства, если мы не признаем органичной составной частью рынка работающих на него мозговых центров, в частности Центров стратегических и международных исследований. Такие центры должны готовить аналитиков для общественно-политических и экономических служб, периодически проводить семинары, публиковать исследования о собственном видении проблем окружающего мира. Но основной задачей этих центров должно стать воспитание культуры диалектического подхода у правящего класса и СМИ к взаимосвязи: экономика — бизнес — демократия — вооружённые силы. В отличие от Запада, где есть глубокие традиции подобного воспитания, для нас это важно вдвойне, втройне, поскольку почти божественная мудрость "самого истинного" учения за семь десятилетий напрочь уничтожила в народе и в руководстве страны готовность видеть международные отношения и рынок, как сложнейшую взаимосвязанную систему, требующую для преодоления постоянно возникающих сложностей и препятствий генерации свежих идей, всевозможных исследований.

Без активной прогнозируемости о происходящем в окружающем мире, в отечественных внешней политике и оборонных приоритетах, предоставляемой средствами массовой информации, не может быть массового предпринимательства, массовой деловой активности.

Наши мозговые центры стратегических и международных исследований должны сформировать традиции опоры исследований на инстинкты делового мира и тесно связанного с ним общественного мнения. Такое по силу лишь талантливым интеллектуалам. В наших почти отчаянных условиях нам нужны не дипломы, не чиновничьи фраки и мундиры с регалиями, но личности масштаба Киссинджера, Бжезинского и пр., интеллектуалов с очень творческими инстинктами рыночников, с гибким мышлением, но и с государственной ответственностью. Нужны личности, отвечающие собственным благополучием, собственным именем, собственной честью за качество и оперативность анализа, — только такие люди уже одним своим авторитетом способны оказывать стабилизирующее воздействие на кризисные ситуации при лихорадке обеспокоенного политическими или экономическими неприятностями рынка.

Уже в ближайшем будущем при интеграции в мировую экономику нашему государству придётся намертво встать на защиту интересов отечественных корпораций, предприятий, кооперативов, выходящих на международные рынки, ибо от их рентабельности будут зависеть и демократия и государственное существование вообще. Но рынок грубого насилия над собой не любит, при использовании насилия даёт сбои и его начинает лихорадить, как мы видим сейчас на примере кризиса в Персидском заливе. Управление рынком требует ума и ещё раз ума, и только потом использования силы.

сентябрь 1991 г.