Южная Африка Инк. Империя Оппенгеймера

Два года спустя Гарри Оппенгеймер повторил опасения своего отца о сохранении контроля над белыми. Приветствуя создание профсоюза чернокожих шахтеров на медной косе, он продолжал:

Однако в последнее время наблюдается явная тенденция к тому, что этот африканский союз позволяет использовать себя в качестве орудия черных националистов, целью которых является не справедливое участие африканцев в многорасовом обществе, а превращение Родезии в исключительно африканскую страну.

Оппенгеймеры гордились своими инвестициями в инфраструктуру Федерации и усилиями по сохранению медной полосы в сфере влияния Британской империи. Группа Anglo присоединилась к взносу горнодобывающих компаний в размере 20 миллионов фунтов стерлингов на строительство плотины Кариба; железным дорогам Родезии был предоставлен кредит в размере 1 миллиона фунтов стерлингов, а еще 5 миллионов фунтов стерлингов были потрачены на покупку 20 000 новых грузовиков, которые затем были переданы в аренду железным дорогам на двадцать пять лет.

Эти инвестиции за пределами Южной Африки вызвали критику со стороны премьер-министра-националиста Дж. Г. Страйдома. Гарри, который в 1948 году прошел в парламент по следам своего отца, парировал нападки, рассказав о том, насколько прибыльным был медный пояс. За предыдущие десять лет было вложено 5,6 миллиона фунтов стерлингов, а вернулось 10,7 миллиона. В 1955 году Эрнест сообщил, что в открытие рудников было вложено 35 миллионов фунтов стерлингов, а 45 миллионов фунтов прибыли было возвращено на расширение производства и предоставление услуг.

Однако за восторженными рассказами Оппенгеймеров о прогрессе Африки скрывались некоторые более существенные реалии. Большая часть сельских районов Северной Родезии оставалась в нищете, не в последнюю очередь потому, что шахты привлекали трудоспособных мужчин из деревень. Не было предпринято никаких попыток обеспечить социальные услуги и тем более образование. В 1958 году на 3 миллиона населения приходилось менее 1 000 африканских детей, посещавших средние школы, и только одна из них обеспечивала поступление в университет.

Более откровенный взгляд на политику Эрнеста, направленную на улучшение условий жизни африканцев, содержится в письме, которое он написал Гарри в 1941 году. Он считал, что фактическое ограничение по цвету кожи, введенное профсоюзом белых шахтеров, поставило правительство в неловкое положение, вынудив горнодобывающие компании тратить на жилье для чернокожих больше, чем они могли бы в противном случае. Он был возмущен этим:

Люди, которым было доверено открытие этого предприятия (рудника Н'Кана), не создали ни шахтерского поселка, ни даже шахтерского поселка. Планировка города, дома, удобства, бесплатные услуги для наших сотрудников не существуют больше нигде. Все это - город-мечта, то, на что - если добыча ведется в Раю - можно себе представить. . . . И опять же, что повлияло на наше руководство: экстравагантность. Кто-нибудь мог бы предположить, что наши рабочие, которым навязали все эти блага, будут лояльны. Ничуть. Вульгарная демонстрация богатства сделала их легкой добычей большевистской пропаганды. Почему бы нам не предоставить больше домов, больше льгот, когда наши управляющие живут во дворцах, когда мы держим прекрасный пансион для директоров, которые изредка наведываются к нам?

Эрнест Оппенгеймер умер в 1957 году, будучи почитаемой фигурой в белой Южной Африке. Незадолго до смерти его официальный вклад в развитие Южной Африки был отмечен министром горнодобывающей промышленности на специальном обеде, устроенном в его честь в Ассоциации производителей алмазов. Почти во всех странах мира есть свои промышленные короли и горнодобывающие магнаты, - начал министр. В Соединенных Штатах имена Карнеги, Рокфеллера и Форда хорошо известны каждому школьнику. В Германии - знаменитая семья Крупп, а в Англии - братья Левер. Поскольку сэр Эрнест - фигура мирового масштаба, совершенно естественно, что я должен сравнивать его с теми, кого я упомянул". Вклад Оппенгеймера в жизнь большинства южноафриканцев оценить сложнее. Только в 1956 году он впервые посетил ЮАР и увидел ужасающие условия жизни в юго-западных поселках (позже известных как Соуэто) под Йоханнесбургом. Он был потрясен увиденным и организовал заем в 3 миллиона рандов через Торговую палату, чтобы помочь восстановить некоторые из худших трущоб. Последний жест филантропии оказался слишком незначительным и запоздалым.

Важность быть Гарри

Переход от отца к сыну прошел гладко, тем более что Гарри Оппенгеймер вырос и возмужал, став зеркальным отражением сэра Эрнеста, который в последние годы жизни стал принимать все менее активное участие в управлении бизнесом.

Гарри вошел в состав совета директоров Anglo American и De Beers в 1930-х годах. Он тесно сотрудничал с отцом в одном офисе и в течение двух лет, когда тот отсутствовал во время войны, получал от Эрнеста длинные и подробные письма о судьбах группы: производстве как можно большего количества меди для военных нужд, покупке богатых золотых месторождений Свободного штата и удовлетворении ненасытного спроса союзников на алмазы, режущий инструмент военных боеприпасов.

Он вернулся в Южную Африку в июле 1940 года, получив предложение работать в штабе нового Прибрежного командования, возглавляемого другом Эрнеста генералом Пьером де Вильерсом. Во время командировки на остров Роббен, где в будущем располагалась печально известная тюрьма для лидеров националистов, он познакомился с лейтенантом связи Бриджет Макколл. Неудивительно, что, учитывая малочисленность белой южноафриканской элиты, их родители были знакомы задолго до этого в Йоханнесбурге. Они поженились в 1943 году: Бриджет ушла в отставку, а Гарри последовал за ней через несколько месяцев. Вернувшись на Мэйн-стрит, 44, он стал управляющим директором компании Anglo American. Через два года у них родилось двое детей, Мэри и Николас. Династия была обеспечена.

Гарри также начал утверждаться как грозная общественная фигура, снова став бичом националистов-африканеров. Только на этот раз они обладали потенциальной силой, способной подрезать ему крылья. Эрнест всегда мечтал, чтобы его сын занялся политикой, как это сделал он. На выборах 1948 года, в возрасте 39 лет Гарри решил выставить свою кандидатуру в своем родном городе Кимберли от Объединенной партии Смутса, чтобы стать вторым "членом от De Beers". Была одна небольшая проблема - он жил в 300 милях от Йоханнесбурга. Решение нашлось быстро: он решил заняться спортом рэндлордов, разведением скаковых лошадей, и купил старую конюшню De Beers в Маурицфонтейне, недалеко от города.

Неожиданная победа националистов на платформе раздельного развития рас поначалу не полностью деморализовала оппозицию, хотя Смэтс потерял свое место, как и в 1924 году, когда был избран Эрнест. Но националисты быстро укрепили свою власть. Их сила уходила корнями в сельскую местность, к изоляционистски настроенным африканерским фермерам, и к бедным городским африканерам, которые во время промышленного бума военных лет оказались в растущей конкуренции с чернокожими. Объединенная партия, в основном рупор английских и еврейских горнодобывающих и финансовых кругов, сохранила поддержку демобилизованных военнослужащих, многие из которых были в ужасе от перспективы того, что страной будут управлять бывшие сторонники Гитлера. Одним из первых актов нового правительства стало освобождение из тюрем сторонников нацизма.

Гарри Оппенгеймер быстро перенял мантию отца и стал ведущим представителем оппозиции на фронте по экономическим вопросам. Националистическая идеология раздельного развития, ограничивающая рынок труда, и, возможно, угроза национализации представляли серьезную опасность для его бизнеса. Он отреагировал на это характерно быстро, предоставив средства для Объединенной партии, а также поддержав внепарламентскую оппозицию в виде антифашистской группы Torch Commando.

Возглавляемая южноафриканским асом "Битвы за Британию", капитаном группы "Моряк" Маланом, группа была сформирована из ветеранов войны, которые ясно видели сравнение между гитлеровской Германией и апартеидом. Их опасения были вызваны темпами реализации программы националистов. К 1950 году они отменили косвенное представительство индейцев в парламенте, создали реестр расовой принадлежности каждого в Законе о регистрации населения, чтобы исключить возможность так называемых цветных выдавать себя за белых, объявили вне закона смешанные браки и сексуальные отношения между белыми и небелыми и приступили к созданию гетто для городских негров в соответствии с Законом о групповых районах.

Основным стимулом для создания "Факельной команды" послужил план исключения цветного населения из списка избирателей в Капской провинции, где около 50 000 зарегистрированных цветных избирателей (из 120 000, которые могли претендовать на имущественный ценз) имели значительное влияние на несколько мест. Помимо стремления объединить две части белого сообщества, Объединенная партия постоянно рассматривала цветное население в качестве союзников. Это не мешало коммандос испытывать серьезные сомнения по поводу приема цветного населения в свои ряды. Сначала было решено, что неевропейцы могут формировать отдельные отряды, как они делали это во время войны. Затем исполнительный комитет коммандос ограничил членство теми, кто имел право голоса, - мужчинами из числа цветного населения Кабо-Верде, которые отвечали требованиям грамотности и экономическим стандартам.

Вопрос решали цветные бывшие военнослужащие. В конце 1951 года их представители заявили, что не желают вступать в партию. Борьба коммандос - это борьба белого человека за восстановление честности своего слова, и в этой работе цветные явно не участвуют".

Коммандос приняли Малана в качестве своего национального президента, когда он вернулся в Южную Африку, где его встречали как героя. Он также получил работу, которую ему незадолго до этого предложили в Лондоне. Он стал личным помощником Гарри Оппенгеймера. В то время как коммандос тысячами маршировали по улицам, националисты начали согласованную атаку на трастовый фонд Объединенной Южной Африки в размере 1 миллиона фунтов стерлингов, который Оппенгеймер учредил вместе с другими руководителями группы для поддержки деятельности Объединенной партии. В парламенте его обвинили в создании секретного фонда для финансирования путча "Факельных коммандос" по образцу неудачного рейда Джеймсона в 1895 году. Оппенгеймер, - обвинял его один из членов парламента от националистов, - "практически поглотил три четверти страны и поглотит и другую четверть, если мы ему позволим".

Премьер-министр Малан (не родственник матроса Малана) присоединился к штурму:

Против нас выступает власть денег, в основном под руководством Оппенгеймера. Он стал властью в стране. Оппенгеймер - тот, что заседает в парламенте, - контролирует миллионы фунтов стерлингов, и он ставит их на службу нашим противникам в этой борьбе. Оппенгеймер со своими миллионами оказывает большее влияние, чем, я думаю, любой человек в Южной Африке когда-либо имел.

Ларри Оппенгеймер защищал себя в парламенте. Фонд не был секретом; его адрес и номер даже были указаны в телефонной книге. Это была просто группа единомышленников, вложивших свои деньги для поддержки законных политических целей: в данном случае Объединенной партии.

Несмотря на жаркие споры в парламенте, правительство распознало золотого гуся, когда увидело его. С самого начала националисты тесно сотрудничали с Оппенгеймером в деле создания стратегической урановой промышленности для программы создания атомного оружия в США и Великобритании. Уран добывался как побочный продукт добычи золота, а заместитель председателя совета директоров Anglo Р. Б. Хагарт был назначен в новый Совет по атомной энергии в 1948 году. Anglo предоставила один из двух опытных заводов на своем золотом руднике Western Reef, и к 1952 году пять рудников группы были определены правительством как уранодобывающие. По согласованию с правительством Объединенное агентство развития, представлявшее США и Великобританию, предоставило кредиты на запуск производства. Прибыль Anglo была огромной. В период с 1953 по 1958 год, по оценкам Горной палаты, рабочая прибыль от урана выросла с 1,8 миллиона фунтов стерлингов до 37,7 миллиона фунтов стерлингов.

Аналогично, критика правительства со стороны Оппенгеймера была не столь фундаментальной. Вкладывая свои деньги и оказывая поддержку Объединенной партии, он, конечно, не бросал вызов принципу превосходства белой расы. Партия предпочитала называть его "белым руководством" и сопротивлялась его идее единого избирательного списка даже с очень ограниченным правом голоса.

"Нам не нужно проводить какую-то демократию с подсчетом голосов, - заявил он в парламенте, - которая в конечном итоге передаст управление страной чернокожим, настроенным так же националистически, как и мы, белые. Что мы должны сделать ясно, определенно и недвусмысленно, так это признать неевропейскую

и дать им чувство постоянства и принадлежности к городу".4 Хотя он безуспешно добивался разрешения на строительство шахтерских поселков для женатых чернокожих рабочих, таких как "райские уголки" на медной косе, он отнюдь не был сторонником того, чтобы черные и белые жили рядом друг с другом:

Думаю, все в этом доме согласятся с тем, что мы должны поддерживать уровень жизни европейского населения, и снижение этого уровня, конечно же, не поможет коренным жителям. Я думаю, люди также согласятся с тем, что очень желательно иметь сегрегацию по месту жительства. Я думаю, что все в этом доме согласны с тем, что очень нежелательно отдавать политическую власть в руки нецивилизованных, необразованных людей, насколько мы можем этому помочь.

Оппенгеймер вернулся к этой теме в своей речи в 1956 году, в которой он признал, что африканцам в конечном итоге придется интегрироваться в белое общество. Но, подчеркнул он:

Пока они не смогут сделать это в целом - а это займет много лет - невозможно избежать - и, более того, необходимо поддерживать ... существенную меру социального и жилищного разделения рас. Однако это разделение, хотя на практике оно будет в целом соответствовать расовому делению и неизбежно, боюсь, будет подкрепляться расовыми предрассудками, по своей сути является вопросом не расы, а культуры или, если хотите, класса.

. . . Не способствует расовой гармонии, если люди с совершенно разными привычками и культурными стандартами должны жить в тесных социальных отношениях друг с другом. Поэтому, если мы будем мудрыми, мы примем желание европейцев на юге Африки к некоторому социальному разделению как нечто соответствующее реалиям ситуации.

Он обосновал свою поддержку квалифицированной франшизы:

Единственный способ примирить парламентское правление, как мы его понимаем, с участием африканцев в политической власти на основе, не предполагающей расовой дискриминации, - это ограничить право голоса людьми, от которых можно ожидать достаточного образования и знаний для работы в парламентской системе. . . . Я не стану отрицать, что всеобщее избирательное право для взрослых - это цель, к которой следует стремиться, но оно не может быть принято - во всяком случае, в районах постоянного проживания белых - без неприемлемых рисков до тех пор, пока уровень образования и жизни не станет намного выше, чем сегодня.

На самом деле он никогда не отрицал своего врожденного консерватизма. Вступив в новую Прогрессивную партию в 1959 году, он выступил на последнем предвыборном митинге Хелен Сьюзман в октябре 1961 года. Он решил голосовать за эту партию, "потому что я действительно консерватор". Прогрессивная партия выступает не только против господства белых, но и против господства черных. Мы сможем успешно противостоять господству черных только в том случае, если сумеем завоевать симпатии людей за пределами этой страны".

И мы сможем завоевать их симпатию только в том случае, если сможем дать понять, что мы не стремимся защищать господство белых, а цивилизации".

Много лет спустя он заметил: "В условиях Южной Африки я могу показаться либеральным, но в душе я просто старомодный консерватор".

Это было в 1984 году. Оппенгеймер, по крайней мере, был последователен. В том же интервью он заявил, что предоставление всеобщего избирательного права приведет к "хаосу и беспорядку". Он бы отдал голоса для всех, как черных, так и белых, достигших определенного уровня образования. Можно даже ограничить право голоса теми, кто владеет собственным домом. Это был бы увлекательный эксперимент!

. . . Было бы неплохо отбирать способных молодых негров еще в университете и систематически готовить их к большим свершениям - целенаправленно превращать их в элиту.

Любая система голосования, заключил он, должна "обеспечивать чугунные гарантии для белого меньшинства".

Возможно, самый показательный комментарий о политике Гарри Оппенгеймера был сделан в 1973 году, незадолго до возрождения черной воинственности, в книге, написанной с одобрения и при сотрудничестве семьи. Несмотря на попытки автора романтизировать вклад Оппенгеймеров в Южную Африку, он чувствовал себя непринужденно, когда писал:

Гарри никогда не придерживался мнения, что апартеид является моральным проступком. По его мнению, в основе его лежала честная попытка справиться с непреодолимыми расовыми проблемами. Политика правительства - это не попытка подавления, а поиск решения. Предполагается, что две расы не могут ужиться вместе и что черные районы в конечном итоге станут независимыми государствами". Вервурд и его преемники пытались "попробовать", как он выразился, но основывали весь свой подход на ложной предпосылке, что физически возможно отделить черных от белых, когда уже явно было слишком поздно. Его главные возражения против апартеида были связаны с практическими соображениями: Южная Африка прошла так далеко зашли все ее расы вместе взятые, что это было не просто глупо.

Оппенгеймер продемонстрировал дилемму, с которой сталкиваются все южноафриканские бизнесмены: репрессии, обеспечившие сегодняшние богатства, также являются силой, которая ставит под угрозу получение прибыли, и, в конечном счете, выживания в частных руках. Большинство компаний сосредоточились на краткосрочных финансовых целях, оставив более широкие вопросы о том, как сдержать угрозу "черных" расчетов, на усмотрение правительства. Но Anglo, наряду с несколькими другими крупными "английскими" корпорациями, прекрасно осознавала все противоречия. Тот факт, что на практике она тоже мало что делала, пока ее не вынудили к этому черные боевики и международное давление, говорит о том, что, по крайней мере, в течение двух десятилетий антагонизм между бизнесом и правительством был не более чем спарринг-игрой.

По замыслу "Англо", Южная Африка должна стать частью современного индустриального общества двадцатого века, свободного от ограничений апартеида, со свободным рынком труда и большей гибкостью для бизнеса. Неформальные ограничения для чернокожего населения - например, в отношении доходов, образования и возможностей - займут место открытого расового контроля апартеида. Сила закона и институтов заменит провокационное использование полиции, а политические права будут предоставлены в той или иной форме в федеративном государстве с гарантиями для белых и других меньшинств. Индивидуальная меритократия стала бы основой черной городской буржуазии, гарантирующей выживание капитализма.

Продвижение этих взглядов стало крестовым походом почти всех топ-менеджеров Anglo. Двое из них - Гордон Уодделл и Зак де Бир - также были членами парламента от Прогрессивной партии. Никто не был более предан этому крестовому походу, чем сам Гарри Оппенгеймер. Поначалу это может показаться удивительным, учитывая его положение самого богатого человека в Южной Африке, который мог многое выиграть от сотрудничества с режимом апартеида и использования его репрессий против черной рабочей силы. С другой стороны, само его богатство означало, что он мог позволить себе иметь непопулярные взгляды и что ему было что терять, как никому другому. Международный характер группы с первых дней ее существования также означал, что он мог более ясно видеть опасности по мере того, как набирало обороты движение за независимость от колониального правления. Гана стала первой в 1957 году.

В Южной Африке в 1950-е годы нарастание протеста чернокожих и государственные репрессии сконцентрировали внимание Оппенгеймера на необходимости менее благодушного подхода к все более нестабильному обществу. Реакцией Африканского национального конгресса на победу националистов в 1948 году стало превращение из невыразительной говорильни для умеренных интеллектуалов в массовое движение сопротивления. В этом его подстегнула Молодежная лига, членами которой были Нельсон Мандела, Уолтер Сисулу и Оливер Тамбо. Программа действий Лиги по бойкотам, демонстративным акциям и гражданскому сопротивлению была принята на конгрессе 1949 года вместе с их собственным кандидатом в президенты - доктором Джеймсом Себе-буйвасегокгобунтариле Морокой, врачом и землевладельцем. Его имя означало: "Наконец-то я пришел, будучи преступно порабощенным, но принесу дождь, мир и свободу своему народу". Кампания неповиновения, которая потерпела крах в 1952 году после ареста 8500 человек, придала АНК новую уверенность. Действия, а не резолюции, также радикализировали его лидеров, которые впервые начали анализировать общество в классовом аспекте. Были установлены более тесные связи с Коммунистической партией Южной Африки. Сисулу посетил Советский Союз и Китай, где на него произвело глубокое впечатление крестьянское восстание Мао. В 1955 году 3 000 делегатов Конгресса народа АНК собрались в огороженном помещении в деревне Клиптаун, недалеко от Йоханнесбурга, чтобы утвердить Хартию свободы. Она начиналась так:

Мы, народ Южной Африки, заявляем, чтобы вся наша страна и весь мир знали: что Южная Африка принадлежит всем, кто в ней живет, черным и белым, и что ни одно правительство не может справедливо претендовать на власть, если оно не основано на воле всего народа; что наш народ был лишен своего прирожденного права на землю, свободу и мир формой правления, основанной на несправедливости и неравенстве; Что наша страна никогда не будет процветающей и свободной, пока все наши люди не будут жить в братстве, пользуясь равными правами и возможностями; Что только демократическое государство, основанное на воле всего народа, может обеспечить всем их право по праву рождения без различия цвета кожи, расы, пола или убеждений.

Даже эти минимальные и неприметные требования были анафемой для тезиса Оппенгеймера о "цивилизованном" обществе. Но для него впереди было еще хуже. Национальное богатство нашей страны, наследие всех южноафриканцев, должно быть возвращено народу", - говорилось далее в Хартии. Минеральные богатства, находящиеся под землей, банки и монопольная промышленность должны быть переданы в собственность всего народа". Это были подрывные идеи для государства, с головой ушедшего в программу разделения рас, и для Оппенгеймера, который собирался приступить к огромной финансовой и промышленной экспансии Anglo за счет золотых прибылей Свободного штата. Они подчеркивали угрозу, которая нависла над Англо, если политика националистов накалит политическую напряженность до такой степени, что белое меньшинство больше не сможет удерживать контроль над страной. Инициатива государства была достаточно очевидной; в следующем году Мандела оказался в числе 156 диссидентов арестовали и посадили на скамью подсудимых в ходе марафонского пятилетнего процесса по делу об измене. Оппенгеймер и его друзья выбрали долгий путь отхода от освобождения чернокожих, пытаясь кооптировать податливый черный средний класс.

Прогрессивная партия была сформирована небольшой группой либеральных профессионалов из Капской провинции, которые считали, что расовый вопрос является центральным в южноафриканской политике и что Объединенная партия не смогла создать надежную альтернативу апартеиду. Оппенгеймер не был вдохновителем откола, но в течение всего периода с ним консультировались Зак де Бир, Колин Элгин, другой либеральный член парламента от Капской провинции, и Гарри Лоуренс, председатель фракции Объединенной партии. Его приобретение и, конечно же, деньги делали эту идею еще более осуществимой.

В своем ежегодном заявлении в качестве председателя ААК в 1959 году он уже обозначил решительный перелом, призвав к участию африканцев в правительстве. Мне кажется, что с какой бы стороны ни подходить к этой сложной проблеме, все равно приходишь к выводу... что необходимы конституционные изменения, которые гарантировали бы и европейцам, и африканцам защиту от принятия несправедливого дискриминационного законодательства по расовому признаку".

Раскол произошел во время съезда Объединенной партии в Блум-И'онтейне в августе 1959 года, когда одиннадцать диссидентов, включая Зака де Бира, решили уйти в отставку. Первым делом де Бир отправился в Йоханнесбург, чтобы заручиться поддержкой Оппенгеймера. Она была с готовностью оказана, но прежде чем он объявил об этом 2 сентября, было сочтено необходимым заручиться поддержкой Гарри Лоуренса, который находился где-то в Европе. Обе стороны отчаянно пытались завербовать его, и куча писем скопилась на aposte restante в Рапалло на итальянской Ривьере - единственном адресе, известном его семье. По чистой случайности, - вспоминал де Бир, - Т. обедал с Оппенгеймером у него дома, здесь же был Уоллес Штраус [бывший лидер ЮП] и еще несколько человек. Мы стояли на крыльце и выпивали перед обедом, когда Гарри Оппенгеймера позвали к телефону, и мы слышали, как он кричал вдалеке: "Да, Гарри, да, я тебя слышу. Да, Зак здесь. Я позвоню Заку, Гарри, он здесь". И так продолжалось. В конце концов он положил трубку, вышел и сказал: "Джентльмены, это был звонок из Рапалло".

Почти двадцать лет спустя Оппенгеймер в неопубликованном интервью изложил свои соображения по поводу предпочтения альтернативной партии:

Я думаю, что националистическая политика представляется, в первую очередь нам, но, возможно, и бизнесу во все более широком кругу. Сделали невозможным надлежащее использование черной рабочей силы. Это опасно с двух точек зрения: опасно потому, что для экономического роста необходимо использовать черную рабочую силу, поскольку, если вы не сохраните экономику чрезвычайно маленькой, вы не сможете укомплектовать квалифицированные рабочие места белыми людьми. С другой стороны, считается, что, если вы собираетесь успешно вести бизнес, вы хотите делать это в мирной атмосфере, а единственный способ создать мирную атмосферу - дать чернокожим возможность выполнять лучшую работу и чувствовать себя частью этой экономической системы. Я думаю, это потому, что Националистическая партия была, чтобы предотвратить такие вещи, на него смотрели как на опасность.

Что касается Объединенной партии: "Действительно, что она сделала? Она дала приют действительно старомодным людям, которые не хотели смотреть в лицо проблемам. . . . Объединенная партия просто сидела и думала, что сможет решить эту проблему призывами к единству белых и своего рода доброты по отношению к чернокожим. И этого было просто недостаточно".

Главный постулат Прогрессивной платформы, сформулированный на первом партийном съезде в 1959 году, гласил: "Дать возможность народам Южной Африки жить как единая нация в соответствии с ценностями и Концепции западной цивилизации". Предлагаемая конституция позволяла бы гражданам "определенной степени цивилизованности" участвовать в выборах "в соответствии с их способностью взять на себя ответственность". Ни один человек, обладающий правом голоса, не будет лишен права голоса, поэтому квалификация требовалась только для чернокожих. Страхи белых были успокоены обещанием, что ни одна группа не будет доминировать над другой. В основе лежали предположения о культурном и расовом превосходстве, и они были подкреплены обещанием продолжать поддерживать раздельные школы, жилье и другие объекты. В экономическом плане партия мало чем отличалась от Объединенной партии. Она поддерживала свободное предпринимательство и призывала к улучшению подготовки и образования для квалифицированных рабочих, минимальной заработной плате для неквалифицированных работников, социальному обеспечению и профсоюзам для квалифицированных и полуквалифицированных рабочих. Только в одной области - бизнесе и торговле - чернокожие должны были получить право на свободную конкуренцию. Документ "Основные принципы и политика" партии не был направлен против апартеида как такового; он выступал за сегрегацию для поддержания расового мира и был жестко антикоммунистическим. Главное отличие заключалось в том, что в нем признавалось, что требования чернокожих, во-первых, существуют в последовательной форме и, во-вторых, должны быть признаны, если мы хотим добиться стабильности. Стэнли Уйс, парламентский корреспондент газеты Johannes burg Sunday Times, подытожил это так:

Если кто-то думает, что прогрессисты вышли на сцену в качестве спасителей небелого населения, то может сразу отбросить эту мысль.

Прогрессисты, если что, станут спасителями белых. В них нет ничего звездно-полосатого. Их цель в переносе акцента с расы на цивилизацию - сохранить как можно больше цивилизации белого человека.

В обмен на политические уступки они надеются добиться от небелых поддержки образа жизни белого человека, в частности его экономического строя.

Именно поэтому в их политике так много внимания уделяется экономическим и трудовые вопросы - и именно поэтому она так привлекательна для промышленников.

Хотя Оппенгеймер лично финансировал партию, он не допускал прямой поддержки со стороны корпорации, зная о возможных рисках. Однако он признавал, что его поддержка поможет компании: "Я чувствовал, что продвижение такого рода политики и попытка чтобы их усыновили в Южной Африке, это было в наших интересах".

Прогрессивная партия с самого начала несла на себе отпечаток Оппенгеймера. Например, перед первым съездом Гарри Лоуренс отправил Оппенгеймеру проекты программных документов по африканским городам, экологической политике и трудовой политике. Они были возвращены в национальный руководящий комитет за день до съезда, который состоялся в ноябре, с Гарри Оппенгеймером на платформе. Многие из подробных поправок Оппенгеймера, написанных в характерном для него мучнистом стиле, были приняты. Пункт трудовой политики, призывающий к снятию всех ограничений на производительность труда, был отменен, поскольку он опасался вызвать отторжение у белых торговцев.

Союзы. Ссылки на нежелательных и неэкономичных мигрантов

трудовой системы были исключены из пояснительной записки.

Мы должны быть очень осторожны, чтобы не дать нашим политическим оппонентам возможности сказать, что мы собираемся принять меры по прекращению использования труда мигрантов". Рассмотрим положение золотодобывающей промышленности, в которой занято около 400 000 мигрантов. В принципе, это может быть плохо, но не стоит забывать, что жизнь золотодобывающей промышленности ограничена и, по сравнению с жизнью нации, очень коротка. Поэтому можно задаться вопросом, правильно ли было бы поселить всю рабочую силу, которую она постоянно использует, в городах. Однако, помимо вопроса о том, правильно это или нет, очевидно, что это было бы совершенно невозможно. . . . Поэтому я считаю, что акцент должен быть сделан на создании оседлого африканского населения и что мы не должны выступать против системы трудовых мигрантов как таковой. Однако не стоит возражать, если мы скажем, что горнодобывающей промышленности будут предоставлены все возможности для найма большей доли оседлых африканцев, чем в настоящее время.

Однако в политике в отношении городских африканцев партия стремилась не поощрять труд мигрантов - признание того, что производственные предприятия, как потенциальные союзники, нуждались в стабильной, квалифицированной рабочей силе. Оппенгеймер не одобрял этого, но он добился своего в вопросе о попытках преодолеть разрыв в оплате труда между белыми и черными. Схема реклассификации рабочих мест была отклонена из-за трудностей, которые он видел в том, чтобы либо снизить заработную плату белых и привлечь к этому большую часть электората, либо повысить заработную плату черных и покончить с высокой рентабельностью. Я скорее склонен думать, что политическая партия должна оставить эти вопросы для переговоров внутри отраслей", - писал он. Ему также не нравится идея включить в минимальную зарплату сельскохозяйственных и домашних работников. "Это сложный вопрос со многих точек зрения, и я сомневаюсь, стоит ли вдаваться в такие подробности". Его оговорки неудивительны, учитывая большое количество белых южноафриканских фермеров, большинство из которых нанимали домашнюю прислугу. Заработная плата обеих групп была крайне низкой, а некоторые фермеры не получали зарплату; они обменивали свой труд на право занимать землю в качестве натурального хозяйства. Ему также удалось смягчить политику в отношении профсоюзов, которые, по его мнению, не должны были признаваться "до тех пор, пока они не смогут соответствовать надлежащим стандартам". Неквалифицированные рабочие должны были находиться под руководством Департамента труда.

Оппенгеймер написал доклад меньшинства для партийной конституционной комиссии Молтено, в котором он выступал за то, чтобы уровень школьного образования Стандарт 6 был принят в качестве минимальной квалификации для право голоса. Поначалу большинство стремилось к более низкому стандарту, но в итоге был принят вариант Оппенгеймера.

Наконец, партия почти полностью зависела от его личного состояния. Когда в 1964 году "Прогрессисты" решили бороться за четыре "цветных" места в белом парламенте, Оппенгеймер финансировал всю операцию, делая пожертвования в размере до 40 000 рандов в год. Кампании в провинциальный совет 1965 года и на всеобщих выборах 1966 года были профинансированы на 50 000 рандов в каждом случае. В отличие от этого, региональная партийная организация внесла всего 1 310 рандов в центральные партийные фонды в период с июля 1964 по июнь 1965 года.

Оппенгеймер без колебаний использовал это влияние. Когда в середине 1960-х годов партия пришла в упадок под натиском националистического законодательства и рвения, он написал Гарри Лоуренсу, сомневаясь в эффективности расширенной кампании:

Я еще не решил, давать или не давать дальнейшие суммы на конкретную цель всеобщих выборов. Я должен буду принять решение в зависимости от обстоятельств на тот момент. Однако я совершенно ясно представляю себе, что идея борьбы за пятьдесят мест совершенно непрактична.

В итоге Оппенгеймер дал еще 50 000 рандов, и партия получила двадцать шесть мест.

Неудачные результаты Прогрессистов у избирательных урн привели к дальнейшему обмену мнениями. Будущее финансирование, по словам Оппенгеймера, зависело от полной реорганизации партии, перетряски ее руководства и более тесной ориентации на бизнес. Зак де Бир написал план выживания. По его словам, хотя партия не пользуется особой поддержкой, события в долгосрочной перспективе докажут его правоту. Он определил своих сторонников как хорошо образованных, богатых, ориентированных на международный рынок, искушенных, работодателей, евреев и католиков, а не протестантов, и молодежь. Только в 1974 году прогрессистам удалось увеличить число своих мест с одного до семи. Но к тому времени чернокожее население ЮАР уже было готово встать на путь собственной оппозиции.

От Шарпевиля до Соуэто

Публичные конфликты Гарри Оппенгеймера с националистическим правительством и его приверженность оппозиционной партии, состоящей из одного члена парламента, ничуть не уменьшили неуклонного движения Anglo по южноафриканской, южноафриканской и международной экономике. Когда Гарри после смерти отца в 1957 году взял на себя управление империей и вышел из парламента, группа накопила внушительные средства. Она контролировала сорок процентов южноафриканского золота, восемьдесят процентов мировых алмазов, шестую часть мировой меди и была крупнейшим производителем угля в стране. Семья жила в стиле, к которому всегда привыкла. Поселившись в Брентхерсте, Оппенгеймеры потакали своим частным интересам и вкусам. Гарри собирал картины импрессионистов в дополнение к старым мастерам Эрнеста и антикварное серебро. Ему нравилась мебель эпохи Людовика XV. Старая формальность и джентльменство сохранялись: даже когда они были одни, то одевались к ужину. В садах с видом на центр Йоханнесбурга устраивались грандиозные вечеринки.

По семейной традиции их двоих детей отправили в английские государственные школы: волевую Мэри - в Хитфилд, близ Аскота, где она стала старостой, а более степенного, не терпящего возражений Николаса - в Хэрроу, где учились кузен Гарри Филипп и его сын Энтони. Николас был самым послушным сыном; он всегда ожидал, что присоединится к бизнесу и однажды займет место своего отца. Тем временем родители стали успешными владельцами скаковых лошадей, выиграв множество южноафриканских классических скачек. В их личных альбомах, где подробно описано каждое упоминание о них в прессе, столько же вырезок о лошадях и форме, сколько о политике и бизнесе. По инициативе Бриджет их конюшня была выкрашена в розовый цвет. Позже, в дополнение к ранчо в Зимбабве и лондонской квартире в элитной Белгравии, они построили дом для отдыха на берегу моря на побережье Натала, недалеко от Дурбана. Двухэтажный терракотовый дом Milkwood с белыми ставнями и морско-зеленой плиткой вмещал тридцать гостей. В нем было пять роскошных люксов, десять спален, пятнадцать ванных комнат, отдельное спальное крыло для детей и бассейн размером с половину Олимпийского. В гостиной на стене из золотого дамаста висит картина Грэма Сазерленда "Сердитый баран". Ванная комната Бриджит отделана перламутром с золотыми кранами.

Хотя Гарри Оппенгеймер был исключен из парламента, он продолжал оставаться политической силой в стране. Суд над АНК по делу об измене не подавил волнений чернокожих, и в 1959 году часть молодых боевиков АНК откололась, чтобы сформировать более радикальный, исключительно черный Панафриканский конгресс (ПАК).

Деловые круги были напуганы таким развитием событий, не в последнюю очередь из-за угрозы вывода иностранного капитала, и принялись за улучшение имиджа Южной Африки за рубежом. В результате был создан Южноафриканский фонд, впервые объединивший лидеров английского и африканерского бизнеса в согласованных и изощренных усилиях по смягчению международного имиджа страны. Оппенгеймер и ряд старших коллег из группы Anglo присоединились к плеяде банкиров, промышленников, бывших дипломатов и издателей. Одним из первых вице-председателей группы стал его друг и коллега по бизнесу, американский горнодобывающий магнат и владелец скаковых лошадей Чарльз Энгельгард.

По иронии судьбы, Фонд вызвал немало ярости со стороны Прогрессивной партии, отчасти потому, что оттягивал на себя потенциальную финансовую поддержку. Но политическая директива также обвиняла его в том, что он "поддерживает тщетные попытки сохранить фашистское общество в Южной Африке". Оппенгеймера, похоже, не волновали эти противоречия, поскольку обе позиции служили его целям. Фонд оказался неоценимым помощником для националистического правительства. Как сказал несколько лет спустя заместитель президента д-р Х. Дж. ван Эк, влиятельный председатель Корпорации промышленного развития, Фонд приобрел "хороших друзей и надежных сторонников на ключевых постах во властных структурах мира". Если оглянуться на многочисленные злобные нападки, которым подверглась Южная Африка за последние семь лет, то становится очевидным, что без закулисного вмешательства в наши дела на решающих этапах этих кампаний мы никогда бы не добились успеха, международного уважения и внутреннего мира и процветания, которыми мы наслаждаемся сегодня".

Испытание на прочность Фонд прошел через несколько недель после своего создания. В марте 1960 года убийство полицией шестидесяти девяти африканцев, протестовавших против законов о пропуске в Шарп-Вилле, прогремело по всему миру и привело к бегству иностранного капитала. За год отток составил 81 миллион фунтов стерлингов. Оппенгеймер сообщил, что стоимость котируемых акций группы упала на 23 процента. Его вклад в кризис был двояким.

Во-первых, компании Anglo присоединились к правительству и крупным страховым компаниям африканеров, чтобы сдержать финансовый разрыв. В годовом отчете за 1961 год объясняется, как это было сделано:

В июне 1961 года власти ввели жесткие правила валютного контроля, которые, в частности, препятствовали репатриации нерезидентами доходов от ценных бумаг, проданных в Южной Африке, и запрещали резидентам ЮАР переводить средства за границу для покупки южноафриканских или родезийских ценных бумаг на других рынках. Эти меры, а также привлечение частными компаниями ряда займов за рубежом привели к резкому сокращению чистого оттока частного капитала.

Один из этих частных займов в размере 30 миллионов фунтов стерлингов был привлечен компанией Anglo's Rand Selection Corporation. В 1960-е годы De Beers поддерживала государственные займы и к 1968 году подписалась на акции правительства на сумму 40 миллионов рандов.

Во-вторых, Оппенгеймер принял стратегию, заключающуюся в том, чтобы, с одной стороны, очернить движение чернокожих протестующих, а с другой - напасть на "Законы о пропуске". В заявлении, опубликованном одновременно в Йоханнесбурге и Лондоне, он продемонстрировал свое мастерское умение балансировать на шатком заборе. Критикуя пропускные законы Вервурда как невыполнимые, он заявил: "Не менее чем в четырех случаях крупные проекты пришлось на время законсервировать, поскольку наши зарубежные партнеры не желают приступать к их реализации до тех пор, пока политическая ситуация не изменится.

ситуация в Союзе стала более ясной. Несмотря на все эти трудности, наше доверие к Южной Африке непоколебимо". Затем он поддержал грубое мнение правительства о том, что в беспорядках виноваты агитаторы:

Нет никаких сомнений в том, что среди людей существует глубокое недовольство африканского населения в городских районах. Именно поэтому агитаторы добились такого успеха. Закон и порядок были восстановлены, но только за счет далеко идущего ущемления свобод населения, как черного, так и белого. Если мы не сможем создать условия, в которых агитаторы будут неэффективны не из-за драконовского законодательства, а потому что люди не хотят их слушать, будущее Южной Африки будет мрачным.

Одним из его предложений было смягчение законов о спиртных напитках для африканцев.

В интервью, данном через несколько дней после Шарпевиля, Оппенгеймера спросили, когда, по его мнению, чернокожие южноафриканцы получат политическую свободу. В конце концов, - признал он, - должно произойти значительное увеличение числа небелых избирателей. Когда это произойдет? Я не хотел бы говорить, но, по крайней мере, не в течение двадцати пяти лет".

Его взгляды широко освещались в международных СМИ. В интервью журналу US News and World Report он сказал:

Прежде всего, люди не одобряют то, что здесь происходит, справедливо или нет. Они осуждают это и считают аморальным. Это один из факторов... расовой политики правительства. В конце концов, даже у исследователей есть свое мнение о моральности подобных вещей, и это, я думаю, довольно серьезный фактор.

Другой фактор заключается в том, что люди думают - и я думаю, что это несколько преувеличено, - что то, что здесь происходит, будет своего рода революцией. Я думаю, что эта мысль в значительной степени проистекает из третьего фактора, который, на мой взгляд, вызывает недоверие к Южной Африке, а именно из идеи, что эта страна находится на той же основе, что и Тропическая Африка. То, что пыталось сделать правительство ЮАР, разделяя черную и белую расы, не обязательно было аморальным, поскольку разделение доказало, что оно решает проблемы во многих частях мира.

Но я считаю, что экономическая интеграция рас зашла слишком далеко, чтобы можно было успешно провести разделение. Поэтому я считаю, что политика южноафриканского правительства не может быть продолжена, а результатом попыток следовать политике, которая не может быть продолжена, является несправедливое отношение к африканскому населению.

Это была речь с таким количеством тонких оговорок, что ее можно было произнести в любое время в течение следующих двадцати пяти лет. В ходе своей кампании Оппенгеймер заявил Институту директоров в Лондоне, что Южная Африка - это хороший риск, на который стоит пойти. Вернувшись домой, он обратился к опыту независимости чернокожих на севере африканского континента: "Конго показывает, что примитивным, нецивилизованным людям нельзя доверять управление современным государством и что независимая демократия возможна только в том случае, если электорат имеет разумные стандарты образования и цивилизованности".

Несмотря на то, что Оппенгеймер поддерживал южноафриканское государство и неоднозначно относился к реформам, размер и влияние англоязычной группы и ее связь с прогрессистами по-прежнему вызывали осуждение и паранойю правительства. В 1962 году премьер-министр Хендрик Вервурд говорил в парламенте о могуществе "некоторых деловых предприятий, таких как группа Оппенгеймера":

Директора, встречаясь, проводят закрытые обсуждения. В случае с таким мощным органом есть еще и центральный орган, который определяет основную политику. Влияние этого центрального органа, мягко говоря, должно быть велико в нашей экономической жизни. Однако никто не знает, что они там обсуждают. В ходе своих выступлений мистер Оппенгеймер, лидер, делает политические заявления; он обсуждает политическую политику, пытается оказывать политическое влияние. Он даже поддерживает политическую партию ... другими словами, у него есть политические цели; он хочет направить все в определенное русло. . . . Он может втайне заставить произойти многие вещи. Другими словами, он может дергать за ниточки. Обладая всей этой денежной мощью и этим мощным аппаратом, разбросанным по всей стране, он может, если захочет, оказывать огромное влияние на правительство и государство.

Строгости Вервурда, которые он повторил на ежегодном съезде своей партии, были похожи на нападки на Эрнеста Оппенгеймера тридцатью годами ранее, и более искушенные комментаторы поспешили подхватить эту мысль и показать их фундаментальное бессилие. "Не волнуйтесь, мистер Оппенгеймер, - писал один из лидеров в газете Johannesburg Sunday Times:

Они не могут обойтись без вас. Они это знают, и вы это знаете. Национальная партия на своем съезде, состоявшемся на этой неделе, предалась одной из своих периодических вспышек, на этот раз возглавляемой премьер-министром, против фигуры, которую они отождествляют с "большим капитализмом" и горнодобывающей промышленностью.

Возможно, сказалось пьянящее влияние юбилея партии, ведь в нем отчетливо слышались отголоски прежних дней, когда врагом был горнодобывающий магнат и большие деньги - "die georganiseerde geldmag". Дело, конечно, в том, что именно мистер Оппенгеймер и подобные ему люди заставляют крутиться колеса в Южной Африке, снабжают ее военными мускулами и позволяют ей противостоять нападкам мира. По сути, именно они удерживают правительство у власти - и правительство это знает.

Тем не менее Оппенгеймер не остался равнодушным к старой враждебности африканерского бизнеса, который годами жаждал получить долю в одном из семи золотодобывающих домов. Пытаясь вовлечь африканерский бизнес в преобразование политики Национальной партии (так она стала называться после слияния с небольшой Партией африканеров в 1951), он открыл золотую дверь.

Все южноафриканские золотодобывающие компании находились в англоязычном лагере, а в трех из четырех, не контролируемых Anglo, группа имела миноритарный пакет акций. В 1963 году Оппенгеймер согласился помочь африканерскому финансовому дому Federale Mynbou приобрести контроль над вторым по величине горнодобывающим концерном General Mining and Finance Corporation, ныне известным как Gencor. Federale входила в состав гигантского ариканерского финансового конгломерата SANLAM (South African National Life Assurance Company), и эта сделка, в которой Anglo получила значительный миноритарный пакет акций, закрепила длительные отношения с ариканерским капиталом. Том Мюллер, управляющий директор Federale, прокомментировал: "Поглощение, вероятно, не состоялось бы, если бы не добросовестность и помощь г-на Оппенгеймера. Он был чрезвычайно конструктивен во всем этом деле и проявил искреннее желание помочь в создании условий для прихода африкаансского делового мира в мир горнодобывающей промышленности и финансов".9 Несмотря на всю эту сердечность и официальное одобрение сделки со стороны правительства, крайне правое крыло Национальной партии все еще продолжало свою вендетту против Anglo и преуспело в проведении разрушительного расследования экономической мощи Anglo.

Доктор Альберт Херцог, лидер жесткой консервативной группы "Веркрампте", заказал внутренний отчет профессора Хоека из Университета Претории. Д-р Альберт Херцог, лидер жесткой группы verkrampte (консерваторов), заказал внутренний отчет у профессора Хоека из Университета Претории. Он был завершен после убийства Хендрика Вервурда в 1966 году.

Премьер-министр Джон Ворстер отказался его публиковать, а когда в 1969 году произошла утечка части отчета, Хук обратился в суд с требованием запретить его публикацию, отрицая при этом свое авторство

В отчете "Англо" названа крупнейшей частной группой в экономике, она утверждала, что Anglo платит непропорционально низкий уровень налогов, что приводит к потере государственных доходов, исчисляемых миллионами рандов. Хоек отметил, что, будучи важным поставщиком ключевых минералов для оборонной промышленности Южной Африки, компания Anglo должна быть поставлена под гораздо более строгий контроль правительства. Он предложил ограничить ее операционные границы в Южной Африке и наложить ограничения на ее зарубежные компании, такие как Charter Consolidated в Лондоне.

Ворстер знал, что лучше не подрывать двигатель южноафриканской экономики и один из самых необходимых источников иностранных инвестиций. Недавно он выгнал Херцога из кабинета министров, когда тот неуверенно двинулся в сторону улучшения отношений с зарождающимися независимыми черными государствами. Более того, транспортная компания Anglo, Freight Services, тайно поддерживала незаконный режим Смита в Родезии - и косвенно защищала северо-восточную границу Южной Африки, - помогая нефтяным компаниям обходить британские санкции (см. главу 10). На самом деле Оппенгеймеру удалось наладить теплые отношения с Ворстером. Хотя, будучи министром юстиции, Ворстер жестоко подавлял волнения чернокожих в начале 1960-х годов, его империалистические планы в отношении юга Африки удачно совпадали с желанием Anglo вести экономическую экспансию на север.

Подобный инцидент произошел в преддверии выборов 1970 года, когда министр горнодобывающей промышленности и планирования Карел де Вет обвинил Оппенгеймера в попытке использовать свои промышленные мускулы для содействия расовой интеграции и противодействия правительственной политике создания промышленных предприятий вблизи "родных земель" чернокожих. Он предупредил, что все заявки на получение правительственных разрешений и концессий от Anglo будут передаваться ему для принятия личного решения. В то время Оппенгеймер находился в Австралии и сказал газете Melbourne Herald: Я понимаю, что живу в стране, которая в политическом плане терпит крах. Но мы как-то выживаем. Это отвратительный вид выживания, и я часто задаюсь вопросом.

что произойдет через десять лет. Южная Африка может быть стерта с лица земли. Однако по возвращении в Йоханнесбург он пообещал, что его компании не собираются отказываться от соблюдения законов, и отрицал саботаж трудовой политики апартеида. Де Вет заявил, что он был в восторге от ответа, но его нападки возмутили многих даже в Национальной партии, и раздались призывы сместить его. В ответ на это Ворстер лишил де Вета портфеля планирования, а затем отправил его послом в Лондон.

Так что трения и взаимные уступки продолжались. В тот год, когда Гарри Оппенгеймер обвинил правительство в том, что оно сделало "еще один шаг к полицейскому государству", после того как шестнадцати черным и белым студентам запретили посещать Кейптаунский университет (UCT), ему была предоставлена свобода города Кимберли. Год спустя, в 1974 году, в рамках дипломатии разрядки Ворстера, направленной на поощрение переговоров между Яном Смитом и черными националистами в Родезии, самолет Anglo был использован для перелета лидеров националистов на конференцию в Лусаку. Именно влияние Anglo в Замбии способствовало временному перемирию между Ворстером и президентом Каундой по родезийской проблеме.

В своих ежегодных заявлениях Оппенгеймер утверждал, что чернокожие должны быть вовлечены в систему свободного предпринимательства, и предупреждал об опасности укоренения коммунизма, если их положение не будет улучшено. Неудивительно, сказал он в 1976 году, что южноафриканские чернокожие смотрят в сторону революционных Анголы и Мозамбика, чтобы вдохновиться. Это был год восстания черной молодежи в Соуэто и унизительного вывода южноафриканских войск из Анголы перед победоносным МПЛА и кубинскими войсками. Ряды сомкнулись. Выступая в Нельспруте, в Восточном Трансваале, Оппенгеймер заявил, что отказ от самостоятельного развития "ударит по корням базы власти Национальной партии и, следовательно, в краткосрочной перспективе, так или иначе, не совместим с национальным единством". Обращаясь к Анголе, он видел только гибель:

После событий в Анголе неправдоподобно даже предполагать, что поражение ЮАР в расовой войне приведет к власти над белыми чернокожего большинства, которое само по себе было свободным. Все, что можно сказать с уверенностью, - это то, что такая война означала бы расширение вакуума африканской власти в самой богатой и стратегически важной части континента. И в этот вакуум непременно хлынут силы того или иного рода. Поэтому у южноафриканцев всех рас и цветов кожи есть все основания объединиться в поддержку южноафриканского государства. . . .

Очень важно, чтобы мы, южноафриканцы, четко понимали не только то, против чего мы боремся, но и то, что мы делаем, а это, в первую очередь, упорядоченное правительство при верховенстве закона и экономическая и политическая система, предоставляющая равные возможности всем нашим людям.

Действительно, условия, в которых живут и работают чернокожие южноафриканцы, в последние несколько лет улучшаются. И политика "родных земель", что бы некоторые из нас ни думали о ней как об общем решении наших расовых проблем, определенно выдвинула лидеров, обладающих смелостью и способностью эффективно представлять свой народ в государственных органах жизнь страны.

Это был необычный призыв человека, который годами платил десяткам тысяч чернокожих шахтеров зарплату ниже прожиточного минимума. И вот теперь он предлагает чернокожим высказать свое мнение через лидеров родных земель, которые явно находятся в подчинении у правительства Претории.

Южноафриканские бизнесмены отреагировали на восстание в Соуэто в 1976 году с некоторой долей фатализма. Гнев и разочарование, вспыхнувшие в огромных трущобах, расположенных всего в двадцати минутах езды от лужаек и вилл Йоханнесбурга, стали ошеломляющим ударом. Что нужно было сделать, чтобы предотвратить более масштабные беспорядки и, что уж совсем невыразимо, революцию?

Ирен Менелл решила обратить свои социальные связи на более конструктивные цели. Будучи активисткой Прогрессивной партии, чей муж Клайв был председателем совета директоров компании Anglo Transvaal Mines Consolidated (Anglo-Vaal), она включала в свой круг министров правительства и руководителей американских корпораций. Она решила обратиться к ним с предложением создать организацию социального обеспечения.

Мы с Клайвом [Менеллом] поговорили об этом с Фредди ван Вайком [директором Южноафриканского института расовых отношений] и Джорджем Палмером [редактором Financial Mail], и они сказали: "Отличная идея. По всей стране есть небольшие очаги подобной озабоченности. Почему бы вам не попытаться объединить их все вместе? У Anglo American на ноябрь запланирована большая конференция по жилищному строительству, почему бы вам не попробовать провести ее через нее? Мы связались с Ником Демоном - Гарри Оппенгеймер был в отъезде в Англии; Ник в то время был его личным помощником - и предложили ему использовать эту конференцию в качестве механизма. Не в компании Anglo American, а в совместной компании в Южной Африке это была своего рода бизнес-держава, которая отошла от строгих требований к жилищному строительству и перешла к более широким городским проблемам. Ник был в восторге от этой идеи, прилетел в Англию и продал ее Гарри и Заку [де Биру, руководителю Anglo и бывшему члену парламента от Прогрессивной федеральной партии]. Затем Гарри связался с Антоном Рупертом [председатель совета директоров Rembrandt Group], который также находился за границей, и продал ему. Затем Клайв и Дэвид де Вильерс [бывший президент Южноафриканской ассоциации прессы] взяли письма, подписанные Гарри.

В результате в ноябре 1976 года в отеле Anglo's Carlton в Йоханнесбурге был основан Фонд Урбана. Он должен был стать мощным рычагом машины влияния Оппенгеймера. Гарри был избран его первым председателем, а Ян Стейн, судья в специальном отпуске из Верховного суда Капской провинции, стал исполнительным директором.

Его целью было создание в черных городских районах хорошо заметных проектов социального обеспечения, которые своим примером помогли бы перестроить мышление правительства. По образцу американских организаций, возникших после беспорядков в Уоттсе и других городах, философия Urban Foundation заключалась в том, что реформы, а не репрессии, в большей степени обеспечат долгосрочное будущее Южной Африки. "Как рука и голос частного сектора, - писал позже судья Стин, - Urban Foundation сейчас использует свои ресурсы для достижения роста и процветания, мира и стабильности, к которым стремятся все южноафриканцы". Газета Financial Mail придерживалась более острого мнения. Фонд, писала газета в 1979 году, был создан для поиска "конструктивных путей и средств сохранения экономики, которой угрожает восстание африканцев против условий жизни в поселке".

Эта логика пришлась по душе корпоративному сообществу. С самого начала Фонд получил поддержку от всех: англо- и африкаанс - говорящих на английском языке, южноафриканских и иностранных компаний. Фонд открыл офисы в Лондоне и Нью-Йорке. Руководящий состав фонда был в основном корпоративным: Антон Руперт был заместителем председателя, а Зак де Бир и Клайв Менелл входили в число двадцати трех директоров. Компания Anglo с шестью директорами в совете управляющих, в частности, поддержала новую организацию своими финансовыми средствами, выделив в первые два года 10 миллионов рандов - половину бюджета - от ассоциированных компаний. Компания E. Oppenheimer & Son выделила 1 миллион рандов. С тех пор Фонд значительно расширил свою базу поддержки. За первые пять лет работы Фонда Урбана 358 компаний, учреждений и частных лиц внесли в него 45 миллионов рандов. Сбор средств был настолько успешным, что в 1980 году Ян Стейн объявил, что цель в 25 миллионов рандов слишком мала и ее нужно увеличить до 50 миллионов рандов. Правительство помогло: Национальная жилищная комиссия оплатила новый жилищный проект стоимостью 80 миллионов рандов, а южноафриканские и межнациональные финансовые институты предоставили льготные кредиты на сумму 43,5 миллиона рандов за первые пять лет существования фонда.

Вооруженный капиталом такого масштаба, Фонд энергично преследовал свои цели. Многие из его исследовательских документов по урбанизации и отмене контроля за притоком населения попали на столы высокопоставленных бюрократов и политиков. В немалой степени он возглавил и определил ограниченный процесс реформ, который П. В. Бота нехотя одобрил в начале 1980-х годов. Фонд признал, что бедность в сельской местности вынуждает людей искать работу в городах. Он возвел рабочих-мигрантов, составлявших основу благосостояния его членов на протяжении столетия, в ранг "сливок общества".

Спонсировались два вида проектов: общинные, малозатратные программы в интересах всего городского чернокожего населения и более крупные строительные и образовательные проекты, направленные на поощрение формирования квалифицированного черного среднего класса. Большинство этих проектов осуществлялись на местном уровне и включали в себя строительство школьных помещений и общественных центров, улучшение дорожного водоотвода, модернизацию домов и финансирование объектов для отдыха, здравоохранения и образования. В совершенно другой лиге находятся несколько масштабных и более впечатляющих проектов.

Одной из первых акций Urban Foundation стали переговоры с Ассоциацией строительных обществ о предоставлении права аренды на 99 лет ограниченному числу африканцев в городских районах, что впервые позволило им получить право на ипотеку. Эта акция принесла Фонду репутацию организации, способной бросить вызов ограничениям апартеида, и за ней последовали другие. Два ярких примера - электрификация Соуэто, вероятно, самого крупного получателя средств, и строительство жилья стоимостью 80 миллионов рандов, также в Соуэто. В 1985 году организация успешно выступила за восстановление прав на владение недвижимостью в городских африканских поселениях.

Так кто же выиграл?

В стремлении к стабильности многие проекты Фонда были ориентированы на относительно обеспеченных людей, которые могли позволить себе ипотеку и кредиты для малого бизнеса. Судья Стин писал о преимуществах домовладения: оно ведет к "социальной стабильности", "накоплению капитала чернокожими", "ценности частного предпринимательства среди чернокожих", и "импульс к быстрому развитию стабильного [черного] среднего класса". Гарри Оппенгеймер, в кои-то веки, откровенно рассказал о рисках, связанных с этой стратегией. В своем выступлении на посту председателя в 1981 году он писал об опасности половинчатых реформ и продолжал:

Правительству и промышленникам также не стоит ожидать благодарности или похвалы от чернокожих политиков или рабочих за те изменения, которые они пытаются осуществить. Напротив, такие успехи, скорее всего, будут встречены новыми требованиями, усилением беспорядков и открытоым выражением враждебности, которое в прошлом считалось благоразумно скрывать.

Срочная необходимость решить вопрос о разделении власти заставила правительство и Фонд сотрудничать в создании африканских "советов общин" как замены национального политического голоса для городских чернокожих. Судья Стейн сыграл ведущую роль в разработке Закона о местных органах власти для чернокожих, который стал юридической основой для создания советов. По словам чернокожих активистов, Фонд использовал свои средства для поощрения поддержки советов. Накануне выборов в ноябре 1984 года Фонд объявил, что намерен построить 2500 домов и 800 квартир в Соуэто совместно с Административным советом Рэнда и Советом общины Соуэто. Том Мантхата, секретарь Гражданской ассоциации Соуэто, обвинил Фонд в "поддержке апартеида" и попытке поднять авторитет совета, который должен был основываться на франшизе, ограниченной теми "законными" жителями, которые имеют право проживать там по разделу 10. Тысячи "нелегалов", постоянно проживавших в поселках, были исключены. Фонд опубликовал результаты опроса, согласно которым не менее 40 процентов жителей поселков примут участие в выборах в ноябре 1983 года. В итоге в опросе принял участие 21 процент, а в Соуэто - 10,7 процента. Несмотря на столь массовый отказ, Фонд продолжал поддерживать советы, оказывая давление на правительство с целью признания их головной организации - Ассоциации городских советов Южной Африки. В начале

Восстание 1985 года в черных поселках, "товарищи", молодые радикалы, отвергавшие косметические реформы, продемонстрировали свою более жестокую оппозицию, когда многие африканские советники и их сторонники подверглись нападению. Некоторые были убиты, а их дома сожжены. Более 150 человек подали в отставку, один из них назвал свое решение желанием встать "на сторону народа".

Хотя Фонд призывал к освобождению из тюрем чернокожих лидеров, его надежды на будущее Южной Африки прочно основаны на защите интересов белых. На ежегодном собрании 1985 года Стин призвал создать "рамки, в которых легитимный переговорный процесс с чернокожими как с равными партнерами может проходить по открытой повестке дня". Но эта открытая повестка дня должна включать "разделение власти на уровне центрального правительства" и "возможность федерального компонента в окончательном (возможно, уникальном) конституционном устройстве, которое должно появиться". Именно такова платформа Прогрессивной федеральной партии (бывшей Прогрессивной партии), которая отвергла требования африканцев "один человек - один голос" в унитарном государстве.

Образовательные проекты менее открыто политизированы и менее подвержены критике. Именно здесь наиболее активно работает собственная организация Anglo, направляющая расходы на социальные проекты, - Фонд председателя AAC и De Beers. Этот фонд финансируется за счет ежегодных грантов в виде фиксированной доли прибыли De Beers и Anglo, составляющей около 0,5 %, что равно нескольким миллионам рандов в год. До 1973 года деньги направлялись на помощь белым частным школам, но затем было создано второе отделение, занимающееся развитием образования для чернокожих, в котором на полную ставку работает руководитель из Anglo. Как и Фонд Урбана, Фонд председателя теперь действует, исходя из глубокого понимания важности экономического развития чернокожих для будущего всей южноафриканской экономики. Зачем еще компании тратить миллионы рандов, если она не обязана делать это по закону? спросил Гэвин Релли на симпозиуме менеджеров в Швейцарии. "Довод в пользу того, чтобы делать что-то, что не приносит немедленной финансовой отдачи и что в любом случае вы не обязаны делать, заключается в том, что инвестиции в будущее благополучие вашего общества и вашей страны в долгосрочной перспективе должны быть выгодны вашему бизнесу".

Анализ лишений чернокожего населения, проведенный Фондом, в первую очередь касался их влияния на стабильность. Недостатки образования, доступного для чернокожего населения, сильнее других факторов деформируют социальную структуру Южной Африки". Они замедляют экономический рост и создают "благодатную почву для социальных и политических волнений". По оценкам специалистов, из 6,2 миллиона неграмотных взрослых в стране 5,8 миллиона - чернокожие. Поэтому задача состояла в том, чтобы увеличить предложение подготовленных и образованных чернокожих людей, чтобы удовлетворить спрос на квалифицированную и оседлую рабочую силу. Дело Техникона Мангосуту показало, как это делается.

В 1974 году Оппенгеймер встретился с квазулусским лидером Мангосуту Гатша Бутелези (в честь которого был назван колледж), чтобы обсудить необходимость обучения чернокожих техническим навыкам. Вдохновленный этой встречей, Оппенгеймер заказал исследование в Южноафриканском исследовательском отделе труда и развития (SALDRU), еще одном проекте Фонда председателя, в UCT. Исследование показало, что ежегодно выпускается лишь треть необходимых технических специалистов. Фонд выделил в общей сложности 6,6 млн рандов на строительство нового колледжа. В период с 1977 по 1982 год Фонд потратил более 23 миллионов рандов на крупные образовательные проекты для чернокожих южноафриканцев, включая педагогический колледж в Соуэто, технический колледж Исидинго в Дейвтауне и Научно-исследовательский институт сельского хозяйства и развития сельских районов при Университете Форт-Харе.

Кроме того, Мемориальный фонд Эрнеста Оппенгеймера оказывает поддержку таким организациям, как Совет по образованию Витватерсранда. В результате Anglo имеет значительное влияние в либеральных белых университетах, особенно в Витватерсранде и Кейптауне. Ее руководители входят в совет Витватерсрандского университета (и делают это на протяжении десятилетий). Сам Оппенгеймер является ректором Кейптаунского университета, где базируется еще один проект Фонда председателя - Институт городских проблем. История реакции Anglo на критику со стороны одной группы белых студентов наглядно демонстрирует чувствительность и пределы терпимости к критике20.

В 1971 году студенты Кейптауна создали Комиссию по заработной плате и экон омике, которой было поручено изучить заработную плату и условия труда чернокожих рабочих. Комиссия стала частью представительного совета университета и написала серию отчетов об условиях труда в различных отраслях. После расстрела шахтеров на шахте Anglo в Карлетонвилле в 1973 году студенты UCT призвали Оппенгеймера уйти в отставку с поста ректора, устроив демонстрацию, которая вызвала глубокое недовольство Anglo. В конце года Комиссия подготовила обзор золотых приисков, отправной точкой которого стал Карлетонвилль. Впоследствии использованный в качестве публикации ООН, отчет осуждал горнодобывающие компании за их "эгоизм, черствость и бесчеловечность". Отчет получил более широкое распространение в 1975 году, когда его части были опубликованы в газете Times of Zambia. Бывший руководитель Anglo, ставший членом парламента, доктор Алекс Борайн написал Фрэнсису Уилсону, академику Университета Южной Африки, выражая свою озабоченность по поводу предполагаемых неточностей. Он спросил Уилсона: "Не знаете ли вы, кто эти студенты? И не хотели бы они посетить Йоханнесбург и, в частности, одну из наших шахт?". Уилсон, который впоследствии стал главой SALDRU, передал приглашение. Для членов комиссии была быстро организована поездка в головной офис Anglo в Йоханнесбурге с оплатой всех расходов.

Маршрут этого двухдневного визита включал ряд бесед с руководством Anglo. Второй день был оживлен роскошным обедом с большинством членов правления Anglo, который обслуживали чернокожие официанты в белых перчатках и шляпах-фесках. Отчет комиссии об этом визите был опубликован в сентябре 1976 года. В нем было мало интересного. Один из бывших членов комиссии сказал нам: "Это был проницательный ход со стороны компании. Anglo не сказала студентам, чтобы они прекратили исследования, но она их обезоружила". В результате получился отчет, который был очень сдержанным, но в нем не было реальной информации о практике и зарплате на золотых приисках, и он не оказал большого влияния". В предисловии к отчету, однако, была сделана оговорка: "Мы не смогли проверить ни одну из предоставленных нам сведений, потому что не смогли посетить ни один из приисков корпорации. Кроме того, у нас не было возможности узнать, на основании чего были рассчитаны данные. Поэтому представленный материал следует воспринимать с особой осторожностью".

Реакция Оппенгеймера на восстание в Соуэто совпала с некоторыми новыми объединениями на национальной сцене, которые на первый взгляд казались противоречивыми. После распада в 1977 году распавшейся Объединенной партии Прогрессивная партия была переименована в Прогрессивную федеральную партию (ПФП) и стала крупнейшей оппозиционной партией в белом парламенте, получив 16,6 % голосов и семнадцать мест. Ее новым лидером в 1979 году стал Фредерик ван Зил Слабберт, молодой африканерский профессор социологии, который установил новую политику федерального государства со всеобщим избирательным правом и, что очень важно, правом меньшинства накладывать вето на законодательство. Англо" сохраняла сильное присутствие в партийной иерархии, помимо постоянного финансирования со стороны Оппенгеймера, который поддерживал Хелен Сузман в качестве единственного члена парламента с 1961 по 1974 год. Гордон Уоддкл, который был прогрессивным членом парламента с 1974 по 1979 год, оставался в исполнительном органе PFP и был ее национальным казначеем с 1978 по 1979 год. Зак де Бир также оставался в исполнительной власти после того, как в 1980 году ушел в отставку, чтобы сосредоточиться на бизнесе в качестве председателя страхового, имущественного и строительного подразделения группы. Алекс Борейн, еще один прогрессивный член парламента и председатель партии в 1985 году, был бывшим консультантом по трудовым вопросам компании Anglo, а нынешний глава отдела трудовых отношений Бобби Годселл - бывшим председателем Молодых прогрессистов. Произошли изменения и в монолитной Национальной партии, лидер которой Джон Ворстер потерпел фиаско из-за кризиса Малдергейта - скандала в Министерстве информации по поводу его тайной пропагандистской войны.

Избрание министра обороны П. В. Боты премьер-министром в 1978 году ознаменовало глубокий сдвиг в националистической идеологии. Опираясь на поддержку военных и африканерского капитала, Бота начал мучительный процесс "здорового разделения власти", который вызвал вражду с правым крылом его партии, привел к изгнанию шестнадцати членов парламента и основанию Консервативной партии. Хотя между НФП и националистами существовали разногласия, было достигнуто соглашение о необходимости отмены мелкого апартеида, признания профсоюзов и повышения эффективности экономики за счет более эффективного использования труда чернокожих. Бота назвал свой план "тотальной стратегией". Впервые он озвучил его в своей речи в 1977 году: "До начала двадцатого века включительно успешное разрешение конфликтов основывалось исключительно на победе одной армии над другой. Разрешение конфликта в те времена, в которые мы сейчас живем, требует взаимозависимых и скоординированных действий во всех областях - военной, экономической, психо-логической, политической, социологической, культурной и т. д.". Стратегия предусматривала два направления. Первое - это программа реформ, кооптация членов черной общины в новые профсоюзы, ослабление резервирования рабочих мест и смягчение некоторых ограничений апартеида на право передвижения и проживания для городских чернокожих. Во многих случаях Фонд урбанизации просто толкался в открытую дверь. Другой стороной тотальной стратегии было усиление милитаризации государства при сотрудничестве с деловыми кругами.

В Карлтон-центре в 1979 году Бота встретился с лидерами бизнеса, включая Оппенгеймера, чтобы согласовать инициативы по реформе. Я хотел объединить лидеров бизнеса в поддержку Сил обороны... и, думаю, мне это удалось", - сказал Бота год спустя. Он значительно расширил свои полномочия, заменив систему кабинетного правительства на себя в качестве президента государства и совет государственной безопасности, в котором представлены сильные военные и который принимает все ключевые решения правительства. Офицеры Сил обороны ЮАР посещали бизнес-семинары по трудовым отношениям, а частные предприниматели входили в Консультативный совет по обороне и были командированы в корпорацию Armaments Corporation of South Africa (Armscor), государственную компанию по производству вооружений.

Законодательство в виде Закона о закупках национальных поставок и Закона о национальных ключевых точках позволяло государству требовать любые предметы первой необходимости. Кроме того, компаниям - более 600 - предписывалось создать собственные силы безопасности. В то же время промышленность поощрялась к усилению контроля ЮАР над ключевыми производственными предприятиями.

На региональном фронте "тотальная стратегия" предполагала усиление южноафриканского проникновения в зависимые и независимые африканские государства, а также военную дестабилизацию, направленную на тех, кто оказывал помощь Африканскому национальному конгрессу. Страх Оппенгеймера перед коммунистическим влиянием и столь же жесткая позиция НФП в отношении "государств, укрывающих террористов" означали, что основной конфликт с целями Боты был невелик. Не считая своего предостережения о половинчатости реформ, Оппенгеймер считал, что Бота смело движется в правильном направлении.

Какое-то время казалось, что амбиции Оппенгеймера, длившиеся всю жизнь, начинают приносить плоды. В 1982 году, в возрасте 74 лет, он покинул пост председателя совета директоров Anglo American и передал его своей правой руке Гэвину Релли, оставаясь при этом председателем совета директоров De Beers. В последний день его работы в декабре тысячи людей из десяти зданий Anglo в деловом районе Йоханнесбурга собрались на Мэйн-стрит, чтобы послушать его прощальную речь. Компании пришлось получить официальное разрешение на проведение собрания в соответствии с Законом о массовых беспорядках. В некоторых отношениях это был конец эпохи, в других же, казалось, ничего не изменилось.

У Релли была репутация жесткого, коммерчески мыслящего человека, но все же очень похожего на англичан. С первых дней работы в качестве личного помощника Оппенгеймера он быстро продвигался по служебной лестнице, став руководителем в возрасте 32 лет. Он довел до конца строительство завода Highveld Steel, провел переговоры о национализации медных рудников в Замбии, а затем возглавил североамериканские интересы Anglo из Торонто, став близким другом Чарльза Энгеля. На одной из своих первых международных конференций он жаловался, что "неспособность устранить недовольство чернокожих в промышленной сфере, не меньше, чем в других сферах, значительно затруднит убеждение чернокожих в необходимости конструктивного участия в новом устройстве Южной Африки - и уж совсем невозможно будет убедить их в том, что система частного предпринимательства и ее функция создания богатства служит их интересам.

В то время как Гарри Оппенгеймер выступал против исключения чернокожих из предложений Боты 1983 года о создании индийского и цветного парламентов, Релли поддержал эту идею. В своем ежегодном заявлении 1984 года, продолжая другую традицию Оппенгеймера, он написал:

Г-н П. В. Бота выбрал курс на то, что можно назвать децентрализованной демократизацией, которая, хотя и сохраняет подструктуру национального сотрудничества, но, похоже, предусматривает и надструктуру национального сотрудничества. И левые, и правые будут выступать за более традиционные решения проблем, порождаемых сложностью нашего общества; но если г-н Бота сможет сохранить направление своей политики, направленной на охват городского чернокожего населения, а затем перейти к федеральной системе, охватывающей всю страну, у нас есть основания надеяться, что эти инициативы вызовут жизненную силу и оптимизма, чтобы наступила новая эра, имеющая глубокие последствия кации для юга Африки в целом.

В то время как Релли становился все более уверенным в своей новой роли, Оппенгеймер в 1984 году окончательно покинул кресло председателя De Beers, заявив, что алмазная промышленность закончилась. Преемник здесь был столь же предсказуем: пост занял другой протеже Оппенгеймера, Джулиан Огилви Томпсон (Julian Ogilvie Thompson), заместитель председателя De Beers и Anglo.

По мере того как его отец постепенно уходил из-под контроля общества, Ники Оппенгеймер продвигался вверх, чтобы укрепить династию. Став заместителем в AAC в 1982 году, а затем в De Beers в 1984 году в возрасте 30 лет, он возглавил Центральную торговую организацию (CSO) в 1986 году, после ухода на пенсию человека, наладившего связи с Россией, сэра Филипа Оппенгеймера. "В наши дни, - сказал он в редком интервью, недостаточно иметь имя Оппенгеймера. Если вы не можете управлять мячом, тебя исключат из команды". Ники довел оппенгеймеровскую черту - рассеянность - до совершенства. На вопрос, чем бы он хотел запомниться в 75 лет, он ответил: "О, не за что-то конкретное. Возможно, за то, что прожил достойную жизнь, потому что не был скучным. Было бы неплохо запомниться тем, что всю жизнь был вежлив с людьми". Тем не менее, ему есть что сказать по этому поводу. На одной из инвестиционных речей в Йоханнесбурге в 1979 году Оппенгеймер вышел из него, как клонированная бабочка.

Мы должны вовлечь каждого в систему действительно свободного предпринимательства. Капитализм привлекателен только в том случае, если у человека есть возможность пользоваться его преимуществами. Когда я проходил национальную службу, то, поскольку у меня была ученая степень, меня сразу же направили на базовую подготовку. Перед этим мне пришлось заполнить длинную анкету, в конце которой был главный вопрос. Был ли я коммунистом? Без особых колебаний я смог ответить, что являюсь убежденным капиталистом. Этот ответ дался мне очень легко, потому что я и моя семья до меня извлекали выгоду из капиталистического общества, в котором мы жили. ... . . Но если бы я был чернокожим, был бы этот ответ таким же легким? Показался бы мне капитализм таким привлекательным или я бы ошибочно считал, что именно капитализм мешает мне зарабатывать столько же, сколько следующий (белый) человек, владеть собственным домом или жить в пригороде по своему выбору? Для настоящего партнерства между свободным предпринимательством и правительством важно, чтобы ответ на этот вопрос давался все легче и легче. Это произойдет, когда обновленное партнерство настолько изменит Южную Африку, что инвестиции будут поступать пропорционально выгодам, предлагаемым инвестору, и что выгоды, которые, в свою очередь, вытекают из инвестиций, будут доступны всем южноафриканцам. Тогда и только тогда Южная Африка станет политически приемлемой.

Отход Гарри Оппенгеймера от формального контроля над группой, однако, не уменьшил его влияния и готовности участвовать в общественной жизни. Гэвин Релли и Огилви Томпсон регулярно обращаются к нему за советом, который Релли однажды назвал "разумным пониманием", что является отпечатком продолжающегося стиля управления. Оппенгеймер по-прежнему путешествует, почти так же много, как и раньше. В Йоханнесбурге он может уединиться в многомиллионной библиотеке Brenthurst, которая была открыта в 1984 году в семейном поместье. В его личном круглом кабинете, выходящем на тихий пруд с лилиями, хранится коллекция поэтов-романтиков и первые издания. Просторное здание со сводчатым куполом и полками из американского ясеня для 10 000 томов африканской литературы оснащено технической системой контроля влажности, пылевыми фильтрами и светильниками с ультрафиолетовыми фильтрами, равных которым нет только в новом крыле Библиотеки Конгресса в Вашингтоне. Коллекция включает в себя большинство работ искусствоведа XIX века Томаса Бейнса, письма Ливингстона, рукопись Уинстона Черчилля, написанный рассказ о том, как он попал в плен во время англо-бурской войны, а также ряд великолепных фолиантов по естественной истории. Здесь есть том "Природной истории африканских птиц" Франсуа Ле Вайяна, опубликованный в 1799 году, и два комплекта "Лилий" Редута, изданных в Париже в 1905 году. В библиотеке работает штатный реставратор, а типография выпускает ограниченные издания. Роскошный том, выпущенный тиражом всего 125 экземпляров, переплетен в половину красной алжирской козьей кожи с ручной марморированной бумагой и золотым тиснением. Средняя цена - 300 рандов. Посетители - не более двух человек за раз и прошедшие тщательную проверку - могут изучить большие переплетенные тома вырезок из прессы, касающихся семьи. Годовой том по толщине не уступает Краткому оксфордскому словарю. Люди из отдела по связям с общественностью Anglo проявили необычайную бдительность. Здесь также есть вырезки из газет, посвященных скачкам, - каждый раз, когда лошадь Оппенгеймера бежала или выигрывала. Библиотекарь Марсель Вайнер сейчас занята еще более кропотливой работой по сортировке тридцатилетних меню Бриджет Оппенгеймер, тщательно составленных, чтобы гости не получали одно и то же блюдо дважды подряд. Из Брентхерста, расположенного выше по территории поместья, открывается вид на небоскребы центра Йоханнесбурга. И хотя за ним не видно дыма, поднимающегося из Соуэто, образ Нерона, сидящего на вершине Башни Мецената, просто неотразим.

Привлечение доллара янки

Промышленная экспансия Anglo в Южной Африке в начале 1960-х годов, финансируемая за счет прибыли от золотых приисков Оранжевого Свободного Государства, совпала с амбициями стать по-настоящему международным горнодобывающим предприятием. Учитывая беспрецедентные ресурсы группы и небольшую внутреннюю экономику, логика будущего роста заключалась в поиске и инвестировании за пределами африканского континента. Избранной целью стала прежде всего Канада, а катализатором - неординарный американец, чья безоговорочная поддержка режима апартеида обеспечила ему респектабельность в США вплоть до Белого дома.

Чарльз Энгельгард, плотный, миниатюрный мужчина, был сыном немецкого эмигранта, который после приезда в Штаты в 1890-х годах построил бизнес по аффинажу драгоценных металлов. Корпорации Engelhard Metals and Minerals суждено было стать гигантом среди американских компаний. Впервые Энгельхард посетил Южную Африку в конце 1940-х годов, чтобы купить золото. Однако Южная Африка запретила прямой экспорт золотых слитков, разрешив при этом экспорт ювелирных изделий. Engelhard обошла ограничения, производя золотые украшения, которые отправлялись в Гонконг для переплавки. Идея исходила от лондонских финансистов Энгельхарда, компании Robert Fleming and Company, семейной фирмы, принадлежавшей бывшему морскому офицеру по имени Ян Флеминг. Много позже Флеминг, романист и создатель Джеймса Бонда, должен был использовать Энгельгарда в качестве модели для одноименного персонажа в фильме "Голдфингер". Энгельхарду нравилась Южная Африка. Он сделал значительные инвестиции в золотые и платиновые рудники и через несколько лет поселился в этой стране.

Он был человеком с большим влиянием. Сторонник Демократической партии США, он был другом обоих президентов: Кеннеди и Джонсон. На церемониях провозглашения независимости Алжира, Замбии и Габона Энгельгард был официальным представителем администрации США. В 1963 году он был американским представителем на коронации Папы Римского. В Южной Африке он стал близким другом Гарри Оппенгеймера и благодаря связующим инвестициям вошел в совет директоров Anglo в качестве исполнительного директора. Как и Оппенгеймер, он любил скаковых лошадей и в свое время владел 250 лошадьми по всему миру, включая Нижинского, победителя английской "Тройной короны". Он даже делил своего знаменитого жеребца Рибофилио с конюшней Оппенгеймера.

Энгельгард всем сердцем погрузился в мир горнодобывающей промышленности Южной Африки. Он входил в состав правления Ассоциации труда коренных жителей Витватерсранда и Корпорации по найму туземцев, через которую Горная палата нанимала рабочих из Мозамбика и Родезии. В 1958 году, желая привлечь американский капитал в период международного беспокойства по поводу политики националистов, он основал Американскую южноафриканскую инвестиционную компанию, которая получила миноритарные пакеты акций в девяти золотых рудниках, включая десятипроцентную долю в богатейшем руднике Доорнфонтейн. В итоге его интересы позволили ему занять пост председателя совета директоров компании Rand Mines, входившей в третью по величине золотодобывающую группу Central Mining. Незадолго до потрясения Шарп-Вилля и бегства иностранного капитала он вместе с Оппенгеймером основал Южноафриканский фонд и стал его вице-председателем.

Его громкая публичная поддержка Южной Африки, включавшая привлечение 30 миллионов долларов от американских инвесторов в 1963 году, побудила другие американские институты последовать его примеру, не в последнюю очередь Международный валютный фонд и Всемирный банк. Если вы найдете человека, которому не нравится жить в Южной Африке, значит, ему недостаточно заплатили", - так он цинично выразился. За год после Шарпевиля через Атлантику перетекло 150 миллионов долларов официальных кредитов.

Хотя политика США была направлена на дистанцирование от прямых связей с апартеидом - отсюда и поддержка добровольного эмбарго ООН на поставки оружия в 1963 году, - администрация предпочитала дружеское сотрудничество и мягкое убеждение. Доходность американских инвесторов, как прямых, так и косвенных, была в два раза выше, чем где бы то ни было в мире. Для Пентагона Южная Африка была важнейшим стержнем в стратегическом союзе против коммунизма в Южной Атлантике и Индийском океане. Военно-морское сотрудничество оставалось тесным, и американские военные получали ценную информацию от трех станций слежения, установленных в Южной Африке в конце 1950-х годов. Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА). Неудивительно, что в 1964 году президент Джонсон лично принял Гарри Оппенгеймера, после того как его чиновники рассказали о "гуманной политике Оппенгеймера по отношению к его африканским рабочим". Два года спустя, когда Ворстер сменил Вервурда, Энгельгард заметил: "Политика Южной Африки, выраженная новым премьер-министром, отвечает интересам Южной Африки в той же степени, что и все, что я могу придумать или предложить. Я не южноафриканец, но нет ничего, что я сделал бы лучше или иначе".

Первый вклад Энгельхарда в зарубежную экспансию Оппенгеймера состоялся в 1958 году, когда они создали консорциум для поглощения компании Central Mining и предотвращения встречного предложения со стороны Gold Fields of South Africa (GFSA), главного конкурента Anglo в то время. Central Mining, владевшая восемью золотыми рудниками (по сравнению с двенадцатью у Anglo и одиннадцатью у GFSA), также имела важную долю в канадской нефтегазовой промышленности.

Anglo была не чужда великих месторождений полезных ископаемых на канадском морозном севере. Consolidated Mines Selection (CMS), первоначальная материнская компания группы, базирующаяся в Лондоне, имела контрольный пакет акций в богатых железных рудниках Баффинленда в Британской Колумбии, а также долю в крупнейшей канадской инвестиционной компании Mclntyre Porcupine Mines Selection. De Beers, поставлявшая буры для канадской горнодобывающей промышленности, активно искала алмазные трубки. Другая компания, контролируемая англосаксами, старая компания Родса British South Africa Company (BSAC), также инвестировала в Канаду свои доходы от добычи меди в Замбии. Сцена была создана для крупного продвижения.

Первым шагом, с помощью Энгельхарда, стала покупка компанией Anglo за 20 миллионов долларов 14,5-процентной доли в канадской горнодобывающей компании Hudson Bay Mining and Smelting. Привлечь финансирование было непросто из-за валютных ограничений, призванных предотвратить отток отечественного капитала из Южной Африки. В итоге вся сумма была собрана в Нью-Йорке. Эти ограничения убедили Гарри Оппенгеймера в необходимости создания зарубежного финансового дома. Была использована уже знакомая тактика Оппенгеймера, согласно которой новая компания должна была выглядеть отдельной и независимой, но при этом находиться под контролем Anglo. Дополнительным преимуществом была возможность оградить зарубежные инвестиции от влияния апартеида.

Компания Charter Consolidated была создана в Лондоне в 1965 году в результате слияния BSAC, Central Mining и первоначальной материнской компании Anglo, Consolidated Mines Selection. BSAC, контролировавшая права на добычу полезных ископаемых в Северной Родезии, получила компенсацию в размере 4 миллионов долларов от первого независимого правительства Замбии в 1964 году. Charter быстро превратилась в холдинговую компанию, ведущую деятельность в США, Великобритании, Канаде, Франции, Австралии, Малайзии и Мавритании. За первые три года своего существования стоимость Charter выросла более чем в два раза и достигла 324 миллионов фунтов стерлингов, почти сравнявшись с рыночной стоимостью корпорации Anglo American. Одной из первых задач компании, которая определила схему будущих операций Anglo за рубежом, было повышение доли каждой инвестиции до 10 процентов, чтобы получить право на двойное налогообложение в Великобритании.

Перед смертью в 1971, Чарльз Энгельгард обеспечил Оппенгеймеру более важный выход на североамериканский рынок. Его личное участие в бизнесе Энгельхарда осуществлялось через частную компанию Engelhard Hanovia, которая владела контрольным пакетом акций. В конце 1960-х годов он продавал все больше и больше акций Hanovia компании E. Oppenheimer and Son, пока доля южноафриканцев не достигла 70 процентов. Тогда Оппенгеймер обеспечил себе контроль над материнской компанией, обменяв свои акции Hanovia на 10 процентов акций Engelhard и трех человек в совете директоров. Это соглашение было идеальным для обеих групп. Engelhard Minerals обеспечила себе доступ к полезным ископаемым Южной Африки, особенно к платине для нового бизнеса по производству платиновых катализаторов для автомобильных выхлопов, а Anglo наконец-то получила возможность закрепиться в США. Эти отношения на расстоянии вытянутой руки существуют и по сей день. В годовом отчете Engelhard мелким шрифтом написано: "Компания в ходе своей обычной деятельности закупает сырье у предприятий, в которых, по ее сведениям, имеет существенную долю южноафриканская корпорация Anglo American. Anglo American косвенно владеет значительной долей меньшинства в обыкновенных акциях компании". Закупки Engelhard у Anglo в 1983 году составили 198 миллионов долларов.

В конечном итоге этот пакет акций был передан второй международной компании Anglo, которая в 1981 году стала крупнейшим иностранным инвестором в Соединенных Штатах Америки. Minerals and Resources Corporation (Minorco) берет свое начало от медных рудников в Замбии, которые сэр Эрнест разрабатывал в первые годы существования группы. Ее история началась еще в 1928 году, когда в Лондоне была создана компания Rhoanglo для финансирования расширения производства на медных рудниках. В 1954 году компания переехала в Замбию, а десять лет спустя, после обретения страной независимости, была переименована в Zambian Anglo American (Zamanglo). В 1970 году, когда новое правительство получило 51 процент акций: компания была переведена в налоговую зону Бермудских островов, чтобы получить компенсацию в виде дивидендов от государственных облигаций. Четыре года спустя компания была переименована в Minorco и вскоре обогнала Charter в качестве зарубежного флагмана группы.

Африканская история Minorco, ставшей стартовой площадкой для проникновения Anglo в Америку, является показательным комментарием к реальной практике, а не к риторике империи Anglo. Утверждение сэра Эрнеста о том, что цель Anglo - приносить пользу обществу, в котором она работает, а также акционерам, оказалось довольно голословным, если рассмотреть состояние Замбии в период независимости. Хотя благодаря одной только меди Замбия стала одной из самых богатых стран с самыми высокими темпами роста в Африке к югу от Сахары, уровень ее развития был крайне неравномерным. На момент обретения независимости в 1964 году на 4 миллиона населения приходилось не более 100 выпускников и 1 000 детей с аттестатом о среднем образовании. Две крупные медедобывающие компании, Anglo и американская American Metal Climax (AMAX), за десять лет вывезли из страны 260 миллионов фунтов стерлингов в виде дивидендов, процентов и роялти. С 1923 по 1964 год Британская южноафриканская компания получила 82 млн фунтов стерлингов в виде роялти за добычу полезных ископаемых. За тот же период в британскую казну поступило 40 миллионов фунтов стерлингов в виде налогов, отчасти потому, что до 1950-х годов горнодобывающие компании базировались в Лондоне.

Даже после обретения Замбией независимости обе компании отправляли около трех четвертей своей прибыли в виде дивидендов. Когда в 1968 году президент Каунда объявил, что компании должны оставлять половину своей прибыли в стране, и Anglo, и американцы увеличили свой капитал и скорректировали бухгалтерскую политику, чтобы сохранить выплаты дивидендов, не превышая 50-процентный лимит прибыли. Когда правительство, наконец, взяло в свои руки 51 процент шахт, компаниям были предоставлены щедрые налоговые льготы, свобода от валютного контроля и, до 1974 года, контракты на управление. Тем не менее, они сопротивлялись процессу "замбианизации" своих сотрудников, предпочитая приглашать иностранных менеджеров, и возвращали на родину столько прибыли, сколько могли. Каунда жаловался: "За последние три с половиной года мы столкнулись с тем, что они вывезли из Замбии все нгве, которые им причитались. Большая часть капитала для программ расширения обеих компаний была получена за счет внешних займов, а не из нераспределенной прибыли". Компенсация Anglo составила 73 миллиона фунтов стерлингов, а также 22 миллиона фунтов стерлингов за потерю контракта на управление. Это был начальный капитал Minorco был вывезен из бывшей британской колонии в Африке и помещен в британскую колониальную налоговую гавань на Карибах. В Minorco были переданы и другие активы, включая чрезвычайно прибыльную 29-процентную долю в компании Engel hard. К 1981 году активы Minorco составляли 2 миллиарда фунтов стерлингов по сравнению с 2,5 миллиардами долларов у Anglo American. Группе в целом принадлежало более трех четвертей акций Minorco.

Богатая наличными компания Minorco приступила к активным приобретениям. Одно из них в Нью-Йорке, а другое в Лондоне вызвало значительные споры. О замечательном рейде Consolidated Gold Fields в Лондоне, который балансировал на грани законности, рассказывается в главе 8. Американский переворот вновь затронул бизнес Энгельгарда.

В 1981 году реорганизованная корпорация Engelhard продала свое сырьевое подразделение Philipp Brothers, известное как Phibro. Это был крупнейший в мире государственный торговец сырьем, прибыль которого до налогообложения в 1980 году (в основном за счет нефти) составила 589,6 млн долларов при обороте в 24 млрд долларов. Еще до конца года компания Phibro успешно провела переговоры о слиянии с крупнейшим частным инвестиционным банком Америки и крупнейшей в мире компанией, торгующей облигациями, Salomon Brothers. Уолл-стрит восхищалась как дерзостью сделки, так и тем, как она была организована. В новом бизнесе Phibro-Salomon Оппенгеймерам принадлежало 27 процентов акций.

Сделку многие считали дешевой покупкой, но для Salomon она была приемлемой прежде всего потому, что небольшая группа людей стала чрезвычайно богатой. Salomon Brothers была частной компанией, шестьдесят два партнера которой имели право на долю прибыли, которая замораживалась в фонде капитала. Таким образом, они стали миллионерами, которые не могли тратить свои деньги. Предложение Phibro было заманчиво: партнеры могли получить свои 254 миллиона долларов, а Phibro покупала пустую компанию за 300 миллионов долларов и рекапитализировала ее. На обязательной встрече, состоявшейся 31 июля 1981 года в конференц-центре Terrytown под Нью-Йорком, партнерам потребовалось полтора дня, прежде чем каждый из них подписал соглашение о продаже. Таким образом, генеральные менеджеры получили возможность вывести из компании в среднем 2,7 миллиона долларов, не облагаемых налогом; кроме того, каждый из них получил в среднем 3,2 доллара в облигациях. Члены исполнительного комитета, состоящего из семи человек, получили право на получение около 11 миллионов долларов. Айра Харрис, один из партнеров, который вел переговоры о сделке, получил 16 миллионов долларов только по облигациям, не считая своего капитала и доли в прибыли 1981 года. Управляющий партнер, Джон Гутфройнд, которому в конце уикенда аплодировали стоя, получил общую сумму выплат в 32 миллиона долларов. "Когда кто-то хочет засунуть меня в комнату и дать мне миллионы долларов, - сказал один из партнеров, - пожалуйста, не выбрасывайте меня в бриаровую рощу".

О слиянии сообщила газета Financial Times:

В результате будет создан, по мнению наблюдателей, самый грозный торговый дом в мире, сочетающий в себе навыки работы практически со всеми сырьевыми товарами, финансовыми и физическими, со списком клиентов, включающим правительства и большинство крупнейших корпораций по всему миру.

Медовый месяц, однако, вскоре закончился. Интерес Oppenheimer привлек внимание общественности к связям компании с апартеидом, и высшему руководству Phibro-Salomon пришлось настаивать на том, что группа Anglo была пассивным партнером. И все же, когда в 1983 году подразделение Phibro показало низкие результаты, а между Гутфройндом, оставшимся в Salomon, и главой Phibro Дэвидом Тендлером возникли внутренние разногласия, журнал Fortune предположил, что Гарри Оппенгеймер как основной акционер сыграет важную роль в их урегулировании. Он был не чужим для двух руководителей компании, которые прилетели в Йоханнесбург, чтобы встретиться с ним и представителями Anglo. Гутфройнд, постоянный гость колонок светских сплетен на Манхэттене благодаря своим экстравагантным вечеринкам и молодой жене-хостесс, описывал поездку как приятный уик-энд в английском загородном доме. Как обычно, разговоры о пассивных инвестициях оказались выдумкой. Совет директоров создал специальный комитет из четырех человек, чтобы разрешить кризис, когда Тендлер решил выкупить сырьевой бизнес и заняться им самостоятельно. В него вошли Генри Р. "Хэнк" Слэк в качестве директора Minorco и американский "топор" Гарри Оппенгеймкра. В конце концов Тендлер ушел в отставку. Хотя в течение следующих двух лет Minorco сократила свою долю в Phibro-Salomon наполовину, оставшиеся инвестиции оценивались в 907 миллионов долларов, что составляло почти 40 процентов активов Minorco. Кроме Engelhard, компания также владела 38 процентами акций Charter, 29 процентами Consolidated Gold Fields (Consgold), 50 процентами Zambia Copper Investments (ZCI) и 60 процентами полностью реорганизованных североамериканских предприятий, включая Hudson Bay, под названием Inspiration Resources. Интересы Inspiration в области меди и других цветных металлов в период снижения мировых цен привели к тому, что до 1985 года компания работала в убыток. Но ценность Anglo заключалась в другом. В результате слияния, которое привело к появлению Inspi ration в 1983 году, была создана компания, занимающая 357-е место в списке крупнейших промышленных концернов Fortune 500. Она получила листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже - первый для Anglo - и впоследствии расширила и консолидировала свои нефтегазовые интересы, превратившись в новую крупную нефтяную компанию с буровыми установками в Северной Америке, Парагвае, Индонезии и Северном море.

Как и другие американские мейджоры, Inspiration имеет историю тщательного патронажа. Данные Федеральной избирательной комиссии за 1984 год свидетельствуют о том, что в 1982 году ее медная компания в Аризоне внесла по 1000 долларов США в пользу представителя республиканцев Элдона Радда и сенатора-демократа Денниса ДеКончини, оба из штата Аризона. Еще 100 долларов поступили в политическую казну представителя Джеймса Д. Сантини из Невады, который был председателем подкомитета по минералам и рудникам Комитета по внутренним делам.

Приобретение акций Consgold позволило Anglo косвенно связаться со старым американским другом. Consgold владеет 26-процентной долей в гигантской американской компании по добыче природных ресурсов Newmont Mining, которая помогла вложить часть капитала в создание Anglo в 1917 году. Newmont владеет 10 процентами акций компании Anglo Highveld Steel and Vanadium, и обе группы имеют доли в крупной медно-свинцово-серебряной корпорации Tsumeb в Намибии. Кроме того, принадлежащие Newmont третьи шахты Sherritt Gordon в Альберте и Манитобе являются основным поставщиком цинковых и медных концентратов для Inspiration Resources. Newmont - крупнейший американский работодатель рабочей силы на юге Африки. В 1984 году компания не согласилась с резолюцией акционеров, призывающей отказаться от дальнейшего расширения производства в Южной Африке, на том основании, что ее инвестиции обеспечивают рабочие места и повышают уровень жизни для представителей всех рас. Свой отказ подписать Салливанские принципы США о минимальной заработной плате и условиях труда компания обосновала тем, что они не распространяются на горнодобывающие предприятия в отдаленных районах с рабочей силой из числа мигрантов.

Директора, входящие в совет директоров Minorco и ее основных инвестиционных компаний, иллюстрируют, что, как и в Южной Африке, группа держится за счет личных отношений и взаимных интересов. Председателем совета директоров Minorco является вездесущий Огилви Томпсон из De Beers, а президентом - Хэнк Слэк. Среди их коллег такие светила, как старый друг Эрнеста Оппенгеймера Сидни Спиро из престижного торгового банка Hambro, сэр Майкл Эдвардес, уроженец Южной Африки, бывший председатель совета директоров British Leyland, Седрик Х. Родс, председатель Банка Новой Шотландии, Нил Кларк из Charter и Johnson Matthey, а также Гэвин Релли. Рубен Ф. Рич Ардс, бывший глава европейского подразделения Citibank, умудряется совмещать работу генерального директора Inspiration Resources с директорством в Minorco, Engelhard и Phibro-Salomon.

Но, пожалуй, самым влиятельным человеком в совете директоров Minorco является Феликс Дж. Рохатин, старший партнер Lazard Freres с 1947 года, имеющий репутацию одного из самых влиятельных инвестиционных банкиров. Его связи с Anglo восходят к 1971 году, когда он начал десятилетний срок работы в качестве директора компании Engelhard. Известный как человек, спасший Нью-Йорк от банкротства в 1970-х годах, Рохатин считается потенциальным высокопоставленным лицом в следующей демократической администрации США, возможно, на посту министра финансов. В начале 1980-х годов он был одним из самых активных сторонников концепции "промышленной политики", объединяющей лидеров бизнеса, профсоюзов и правительства для решения проблем американской экономики. В специальный комитет по изучению этой идеи, созданный на основе его Корпорации муниципальной помощи в Нью-Йорке, вошли Лейн Киркланд, глава американской профсоюзной организации AFL-CIO, сенатор Эдвард Кеннеди и Ирвинг С. Шапиро, бывший председатель совета директоров компании DuPont. Рохатин причисляет к своим друзьям Генри Киссинджера, Франсуа Миттерана и Аньелли из Fiat. На вопрос, почему он согласился присоединиться к Minorco, Рохатын ответил: "Я считаю Гарри очень необычным и мужественным человеком". Компании, которые рассматривают возможность сотрудничества с Anglo, беспокоятся о возможном влиянии на их бизнес. Я думаю, что Гарри Оппенгеймер хотел пригласить внешних директоров, которые были бы чувствительны к этим проблемам. Учитывая международное восприятие Anglo American как либерального и реформистского работодателя, опасения Рохатина по поводу нежелания партнеров поначалу были необоснованными. Американская кампания по дезинвестированию еще не обрела свои зубы.

Minorco приносит примерно пятую часть доходов AAC, в основном за счет своих американских активов - шести компаний, рыночная стоимость которых составляет 10,3 миллиарда долларов. Как обычно, сеть сложна, но, подобно змее в траве, Minorco пробралась в целые области американской промышленности, связанные с добычей полезных ископаемых, сырьем, металлообработкой, денежным рынком и многим другим. В отчете Министерства торговли США, посвященном общедоступной информации о прямых иностранных инвестициях в период с 1979 по 1982 год, указано, что "Гарри Оппенгеймер и семья" владеет почти 1000 миллионами долларов в восемнадцати американских компаниях. Однако Гэвин Релли, после того как он стал председателем совета директоров Anglo American в 1982 году, мог сказать, что у компании "нет абсолютно никакого бизнеса в Америке".Именно подобные высказывания затушевывают реальный характер группы Anglo в ее широкомасштабных международных операциях. При узком толковании Релли был прав. Ведь даже 60-процентный пакет акций Inspiration Resources включает лишь 46 процентов голосующих акций. Однако, как и в Южной Африке, вопрос о контроле становится в значительной степени неактуальным, когда существенный миноритарный пакет акций сочетается с тесными торговыми отношениями, сочувствующим и укоренившимся руководством, перекрестным владением акциями, а также политическими и финансовыми друзьями.

Тем не менее, выходя за пределы Южной Африки, Anglo остается уязвимой, осторожной и скрытной. Иногда ее маневры доходят до абсурда.

Когда в 1983 году Charter Consolidated сделала предложение о приобретении ведущей шотландской компании Anderson Strathclyde, производящей оборудование для добычи угля, совет директоров утверждал, что ее отношения с Anglo "в основном исторические", а Charter заявила, что ни один акционер не имеет контрольного пакета акций. Anderson Strathclyde опровергла это утверждение в одном из самых убедительных документов об отказе, опубликованных в лондонском Сити. В нем указывалось, что Charter на 35,6 % принадлежит Minorco и фактически контролируется ею, и продолжалось следующее:

Шесть из пятнадцати директоров Charter являются директорами Anglo, двое других - директорами компаний Anglo и еще один - директорами компаний Anglo.

Год спустя Charter пришлось съесть свои слова. Гэвин Релли начал операцию по сокращению штатов. Он решил закрыть компанию Charter в Эшфорде, которая предоставляла услуги в Великобритании De Beers, Anglo, Minorco и еще примерно пятидесяти компаниям группы Anglo. "Это решение было принято не нами", - неубедительно прокомментировал представитель Charter. Для нашей компании это был прибыльный бизнес". Решение пришло из Йоханнесбурга. В нем говорится, что передача работы внешнему подрядчику будет очень выгодна'

Компания Anglo всегда не любила и всячески препятствовала, по возможности из самых вежливых побуждений, любым расследованиям своей более широкой деятельности. Ее критиков встречают с отстраненным презрением или, наоборот, с привлекательным предложением исправить их "неправильное понимание" "сложного" южноафриканского общества. Чувствительность группы к своей южноафриканской базе и ее хватке за минеральные ресурсы Запада ощутима. Алмазные аналитики давно отмечают и жалуются на скудость информации, исходящей от секретной De Beers.

Последующие отчеты Anglo American сокращали количество информации об истинном положении дел в черной Африке. Отчет 1986 года стал самым скудным за многие годы. Америка изображается лишь как удаленная инвестиция. Британские связи идут на смехотворные меры, чтобы дистанцироваться от своих йоханнесбургских хозяев. Например, в годовом отчете за 1986 год компания Charter обязана раскрыть информацию - пусть и в одном неясном абзаце:

По состоянию на 10 июня 1986 года Minerals and Resources Corporation владела 37 860 075 акциями по 2 пенса каждая, что составляло 36,0 процентов акционерного капитала компании. Anglo American Corporation of South Africa Limited и De Beers Consolidated Mines считались в соответствии с разделом 203(2)(b) Закона о компаниях 1986 года, чтобы быть заинтересованным в этом пакете акций.

Долго хранимый секрет компании Minorco был раскрыт самым причудливым образом в 1986 году из самого маловероятного источника. Группа молодых сквоттеров обнаружила, что дивиденды от многомиллионных инвестиций Minorco переправляются на полпути вокруг мира и обратно в рамках огромной схемы уклонения от уплаты налогов. Эта история заслуживает того, чтобы рассказать о ней подробнее.