Южная Африка Инк. Империя Оппенгеймера

Зак де Бир развил эту тему более политически. Если цель - сохранить систему свободного предпринимательства в Южной Африке, поскольку она выгодна и руководству, и рабочим, то, несомненно, необходимо создать совместные институты, которые позволят обеим сторонам осознать свою общую цель, сделать предприятие успешным и дать каждому удовлетворение от достигнутых успехов".8 Стратегия становилась все более четкой. Стабильная, реформирующаяся Южная Африка должна быть сохранена, чтобы обеспечить дальнейшее процветание группы и ее акционеров. Гуманитарные принципы, которые Оппенгеймер носил на рукаве для международного потребления, были связаны с экономическими императивами. Он был не одинок, опасаясь последствий провала. Чарльз Барлоу, глава одного из главных конкурентов Anglo, выразился определенно: "Не менее важно создать черный средний класс, если Южная Африка хочет добиться успеха в продвижении свободного капиталистического общества всеми слоями населения в противовес левым режимам стран, окружающих Южную Африку, со всеми их известными неэффективностями".

Через десять лет после того, как Гарри Оппенгеймер получил контроль над компанией Anglo, молодой чернокожий южноафриканский фотограф Эрнест Коул после выполнения задания журнала Drum в середине 1960-х годов графически описал некоторые из условий, которые он обнаружил на золотых приисках:

Я решил узнать больше о шахтах и в последующие годы побывал в десяти или более крупных шахтных комплексах в Рэнде. Иногда я заводил дружбу с африканским охранником у ворот, который пропускал меня внутрь. Иногда я появлялся так часто, что охранники думали, что я там работаю. Когда я входил, мне редко мешали. Для белых охранников, как и для служащих шахты, я был просто еще одним кафиром, и они не обращали на меня никакого внимания. В результате у меня была большая свобода видеть то, что я хотел видеть. Условия жизни людей, работающих на шахтах, почти не поддаются воображению - хуже, чем в худших трущобах Йоханнесбурга. Шахтеры живут в длинных кирпичных домах с крышами из рифленого железа. Они живут по двадцать человек в комнате размером восемнадцать на двадцать пять футов. У каждого человека есть бетонная кабинка, на полу которой стоит кровать. Мебель в общей комнате - несколько деревянных столов и скамеек - сделана самими жильцами. Нитяные туники и брюки висят повсюду, это джунгли одежды. Самое большое уединение, которое может получить человек, - это повесить одеяло.

Сантехника не только древняя, но и неадекватная. Душевые переполнены мужчинами, которые пытаются принять ванну, пока остальные стирают свое скудное белье.

Еда? Спросите мужчину, на что похожа еда, и он ответит: "На корм свиньям". Во время обеда мужчины выстраиваются в очередь, чтобы их порции раздал работник кухни, который с помощью лопаты разгребает кашу по тарелкам. Каждый мужчина должен предъявить трудовой билет; есть могут только те, кто работал.

Завтрак - в 5 утра, состоит из кислой каши и кофе. Обед, после окончания первой рабочей смены между 13 и 15 часами, - это ньюла, рагу из капусты, моркови и других овощей, а иногда и мяса. Мужчины собираются в своих душных комнатах, чтобы поесть, или сидят на корточках под открытым небом. Столовой нет, хотя есть бар, где подают пиво и крепкие спиртные напитки. По возможности мужчины выходят за пределы комплекса, чтобы купить дополнительные продукты - например, кукурузную муку, - которые они готовят сами. Воскресенье - выходной день шахтеров, но скука делает этот день едва ли не самым худшим из всех. Оторванные от своих семей, с практически отсутствующими местами отдыха, мужчины в основном сидят за пределами своих комнат, ничего не делая. Некоторые спят. Другие решают прогуляться или пришить новые заплатки к своей поношенной одежде.

Чтобы развеять скуку, некоторые мужчины участвуют в программах племенных танцев - так называемых "танцах шахт", - которые являются большим туристическим аттракционом для белых, приезжающих в Йоханнесбург. . . . Входной билет не оплачивается, но это не более чем справедливо, если учесть, что исполнителям не платят, а зрителей предупреждают табличками на стенах, чтобы они не бросали на арену даже несколько монет в качестве чаевых.

Формально рабочие вольны в свой выходной день посетить близлежащие городские корабли, но мало кто это делает. Зачастую это простые, неопытные парни, которых впечатляют витиеватые лекции компании об опасностях города с его грубыми бандами цоци и больными женщинами.

Так проходят их пустые и неразличимые дни, их обрезанное существование, их тесная и обращенная внутрь жизнь. В условиях отсутствия женщин гомосексуальность широко распространена. В шахтерском языке есть даже слово, обозначающее сон с другим мужчиной: matamyola. Руководство шахты потворствует и поощряет это, а грубые шутки о матамиоле встречаются довольно часто.

Традиционно рабочая сила на шахтах привлекалась из других стран. В 1973 году только 21 процент чернокожих шахтеров были родом из Южной Африки. Остальные были из Лесото, Ботсваны, Малави, Свазиленда и Мозамбика. В последнее десятилетие горнодобывающие компании стараются уменьшить свою зависимость от иностранных мигрантов. Поставки стали более нестабильными после распада Мозамбика в 1974 году и политических волнений в Лесото. Более высокие зарплаты и уровень безработицы среди чернокожих в 25 процентов привлекли больше местных работников, которые сегодня составляют 45 процентов рабочей силы. Подавляющее большинство из них работают по годовым контрактам. По истечении срока действия контракта мужчинам приходится возвращаться в свои страны или - в случае с южноафриканцами - на родину, чтобы заново зарегистрироваться в качестве безработных. Обеспечивая постоянный приток дешевой рабочей силы, эта система в то же время препятствует росту оседлого черного пролетариата. Угроза увольнения была и остается мощным сдерживающим фактором для промышленных акций.

Система трудовых мигрантов в том виде, в котором она применяется сегодня, была экономической основой господства белой расы на протяжении более века. Сесил Родс наиболее четко защитил ее после принятия печально известного закона Глена Грея в 1894 году, который создал туземные резервации и обложил налогом на труд безземельных чернокожих мужчин, не имевших постоянной работы. Когда закон подвергся критике как средство обеспечения дешевой рабочей силой белых фермеров и владельцев шахт, Родс заявил парламенту Капской провинции, что он "избавил туземцев от лени и нерадивости, научил их достоинству труда и заставил их внести свой вклад в процветание государства. Это заставило их отплатить за наше мудрое и доброе правительство". На самом деле это стало началом обнищания нескольких народов. После того как резервации были официально оформлены в "родные земли" апартеида, экономическое давление на черные семьи, вынужденные жить в маленьких бесплодных анклавах, гарантировало наличие рабочей силы. Несправедливость открыто признавалась и официально подавлялась. В исследовании Института расовых отношений ЮАР, проведенном в конце 1940-х годов, сообщалось следующее: "Производительность труда, как правило, настолько низка, что население совершенно не в состоянии обеспечить себя за счет деятельности в пределах района.

. ...без доходов эмигрантов население района голодало бы". В 1955 году Комиссия Томлинсона, изучавшая политику в отношении родных земель, подсчитала, что если бы Транскей был полностью развит в сельскохозяйственном отношении, он мог бы обеспечить жизнь только 47 процентам населения. Рекомендации комиссии о том, что белый капитал должен строить промышленность в родных землях, были проигнорированы.

Эта система привела к неисчислимым социальным потрясениям и нищете.

Десятки тысяч мужей-отцов, у которых есть семьи, испытывают неловкость и стыд, когда им приходится возвращаться и видеть своих жен и детей недоедающими, одетыми в лохмотья, живущими в лачугах. Но они ничего не могут сделать, им некуда обратиться за работой". Однако для женщин, оставшихся на родине, реальность еще более сурова.

Невозможно вырваться из этого круга страданий. Те, кому повезло иметь семейные участки, с трудом обрабатывают твердую красную землю ручными мотыгами. У них нет денег, чтобы нанять тракторы или купить удобрения. За последние четыре-пять лет, когда дождей почти не было, лишь немногие смогли вырастить на истощенной почве больше мешка кукурузы. Им приходится искать дикую зелень, которая служит единственной приправой для семей. Если же они оставят свои семейные участки под паром более чем на год, власти бантустана конфискуют их и передадут безземельным семьям".

А для детей главным убийцей становится туберкулез, привезенный их отцами.

Набор на рудники осуществляется через Бюро по трудоустройству в Африке (TEBA) Южноафриканской горной палаты - крупнейшее агентство такого рода в мире. Через 150 офисов в десяти странах, в которых работают 6 500 человек, оно нанимает и оформляет до 500 000 чернокожих рабочих-мигрантов в год, в основном для золотых и платиновых рудников. Палата называет себя "бастионом свободного предприятия, представитель горнодобывающей промышленности Южной Африки в целом, маховик экономической машины страны". С момента основания в 1889 году его главная роль заключалась в привлечении дешевой черной рабочей силы. С этой точки зрения она добилась феноменального успеха. За шестьдесят лет, вплоть до 1970 года, реальные заработки чернокожих шахтеров фактически упали, в то время как заработки белых выросли на 70 процентов. Несмотря на рост заработной платы чернокожих в процентном отношении к заработной плате белых, он происходил настолько медленно, что, по оценкам Международной организации труда в Женеве, для ликвидации этого разрыва потребуется сто лет. Среди других услуг, которые Палата оказывает отрасли, - исследования, общественные и трудовые отношения, а также представительство в правительстве.

Доминирование Anglo в золотодобывающей промышленности позволяет ей доминировать и в Палате. На бумаге Палата имеет широкий членский состав. В ней 109 представителей от четырнадцати финансовых домов, управляющих шахтами; 43 - от золотых рудников; 38 - от угольной промышленности; 14 - от производителей алмазов, асбеста, меди, свинца и платины. Два основных комитета образуют золотодобывающие и угледобывающие компании. Однако основные решения принимаются в двух небольших группах: исполнительном комитете и совете, состоящем из "глав домов" и руководителей высшего звена. Anglo имеет около тридцати мест в палате, а ее руководители регулярно занимают пост президента.

В начале 1970-х годов промышленные волнения среди чернокожих во всех секторах экономики стали приобретать более острую политическую окраску. В сентябре 1973 года горняки шахты "Уэстерн Дип" компании "Англо" близ Карлетон-Вилла протестовали против повышения зарплаты небольшой группе машинистов, а также против общего уровня оплаты труда. Столкнувшись с 7 000 разъяренных шахтеров в общежитии, руководство шахты вызвало полицию, которая открыла огонь после того, как дубинки не смогли разогнать толпу. В течение 12 секунд одиннадцать шахтеров были убиты и двадцать шесть тяжело ранены. Международный резонанс последовал незамедлительно. Гарри Оппенгеймер принес публичные извинения и поручил провести внутреннее расследование. В штаб-квартире AAC был создан новый отдел промышленных отношений, а с 1974 года сложная система классов оплаты труда была упорядочена, и общий уровень оплаты труда значительно повысился. Старая племенная система общения с "мальчиками-боссами" в огромных общежитиях при шахтах была отменена в пользу двустороннего потока информации. Была введена система информирования рабочих, подготовленная с помощью Лондонского индустриального общества. Были созданы рабочие комитеты, которые направляли жалобы наверх.

Эти реформы стали продолжением других усилий по улучшению условий и созданию более стабильной рабочей силы. Были построены спортивные сооружения, начались крупные инвестиции в строительство общежитий. Надежным рабочим-мигрантам выдавались действительные сертификаты о повторном трудоустройстве и премии, если они быстро возвращались из родных мест по истечении срока контракта. В 1970-е годы средний срок работы на шахтах Anglo вырос с трех до шести лет. В то же время тайно была усилена охрана и разработаны планы по установке системы слезоточивого газа на кухнях и в винном магазине на Western Deep, которые были разграблены во время спора.

Улучшения оказались явно недостаточными. Они не смогли остановить беспорядки и забастовки, перекинувшиеся на 1975 год, и в конце концов правительство организовало расследование "беспорядков на шахтах". Его отчет держался в секрете в течение двух лет. Министр труда объяснил парламенту, что его содержание было "в некоторых отношениях

чувствительного характера". В 1978 году копия просочилась в "Рабочее единство", газета Южноафриканского конгресса профсоюзов (SACTU), которая показала, насколько чувствительной она была.

В центре его анализа был вывод о том, что система миграции рабочей силы, один из бастионов апартеида, была главной причиной беспорядков. Но далее в исследовании говорится, что "эта система существует уже не менее 75 лет, и на данный момент ей нет никакой практической альтернативы". Опираясь на данные горнодобывающих предприятий, полиции и отдельных ученых, отчет прекрасно отражал расистскую паранойю государства. Признавая необходимость улучшения условий труда, единой структуры оплаты и улучшения коммуникаций, авторы доклада в первую очередь заботились о безопасности и предотвращении роста нестабильной рабочей силы:

Наши расследования не дали прямых доказательств того, что беспорядки были политически инспирированы или организованы агентами других государств или иностранных организаций, но, как уже говорилось, чернокожий рабочий осведомлен о том, что происходит вокруг него, и о событиях в Африке и мире. Он подвержен многим влияниям, таким как, например, политические мысли ОАЕ (Организации африканского единства) и союзных государств, радиопропаганда отовсюду, включая некоторые африканские государства и коммунистические страны. . . . Он все больше и больше осознает себя и ту важную роль, которую он играет в горнодобывающей промышленности. Он знает о росте цен на золото и о том, что отрасль зависит от него и очень уязвима - с точки зрения рабочих. Мы постоянно должны помнить о том, что сам чернокожий рабочий очень восприимчив к коммунистическому влиянию, и что все возможное должно быть сделано, чтобы защитить его от этих влияний.

Затем, с редкой прозорливостью, он продолжил:

Мы вполне можем ожидать, что по мере усиления пропаганды чернокожие рабочие, имея свои собственные проблемы, идеалы и устремления, будут все больше сотрудничать, чтобы реализовать их политические устремления.

Комитет нигде не предлагал создавать профсоюзы, чтобы направлять и контролировать эти события. В любом случае предполагалось, что закрытые комплексы и система труда мигрантов делают организацию профсоюзов невозможной. Действительно, в отчете утверждалось, что рабочие-мигранты были настолько отсталыми и раздираемыми межплеменным соперничеством, что даже не "созрели" для создания рабочих или комитетов по связям, через которые они могли бы выразить свое недовольство. В нем утверждалось, что тридцать три из пятидесяти четырех рассмотренных инцидентов были результатом "этнических разногласий" и "борьбы группировок". В случае с банту, говорится в докладе, трайбализм "берет свое начало в страхе или чувстве незащищенности, которое приводит к насилию". Несмотря на влияние цивилизации белого человека, религии и западных стандартов, склонность к насилию в случае племенных различий возникает практически спонтанно". Цитируя "эксперта по банту", авторы доклада утверждали, что южные племена банту "даже рассматривают драки как вид отдыха".

Другой эксперт предположил, что "суть проблемы заключается в вере человека в коварные силы зла. Каким бы богобоязненным он ни был, как бы ни верил в вечность жизни, он никогда не сможет обрести душевный покой, если будет продолжать верить, что большая часть его судьбы находится в руках дьявольских сил, готовых уничтожить его".

(В отличие от этого, исследование волнений на шахтах в 1970-х годах, проведенное Южноафриканским исследовательским отделом труда и развития, пришло к следующему выводу: "Представляется вероятным, что источники конфликтов находятся в таких факторах, как дифференцированное отношение к работникам. Почти в каждом инциденте, который изучало подразделение, причиной беспорядков были претензии либо к оплате труда, либо к условиям работы; на двух золотых приисках Anglo причиной послужила неадекватность мясных рационов в столовой).

Но главной заботой правительственного комитета была безопасность и проблема борьбы с "агитаторами". Горнодобывающие компании не нуждались в особом поощрении, чтобы одобрить и выполнить - там, где они этого еще не сделали, - рекомендацию о создании на каждой шахте подразделения безопасности, "оснащенного слезоточивым газом, собаками и, по возможности, бронированным автомобилем". Они рекомендовали, чтобы каждое подразделение проходило обучение в южноафриканской полиции и поддерживало связь с вербовщиками для отбора потенциальных нарушителей спокойствия. В своем собственном отчете о нарушениях Anglo даже опознала одного из них, правда, со зловещим жалом в хвосте. Руководство Anglo заявило, что оно "обеспокоено ролью во время беспорядков некоего Даниэля Рамотсетхоа, он же Мокимел, он же Кимберли - справочник № 3522492. . . . Считается, что он уроженец Хершела и работал на ферме Блукранс, принадлежащей некоему мистеру Шутте. Речь идет о шахте "Ваал Рифс".

Полагают, что этот человек определенно был причастен к беспорядкам в одном из комплексов и, по всей видимости, работал на государство в качестве информатора. Похоже, он был под защитой". Кимберли, владелец шебинов и поставщик проституток, был не просто информатором, а частью попытки Претории дестабилизировать правительство Лесото, которое занимало все более антиапартеидную позицию. Согласно отчету управляющего Vaal Reefs South, в начале декабря 1974 года некий мистер Стин из BOSS обратился к своему офицеру безопасности с просьбой разрешить Кимберли войти в общежитие, чтобы организовать рабочих басото в оппозиционную партию Лесото, Basutoland Congress Party. В просьбе было отказано, "поскольку горнодобывающая компания не может сотрудничать с преступниками, что морально неправильно, и в долгосрочной перспективе может привести только к крупным неприятностям". Несмотря на эти доказательства существования агентов-провокаторов, отчет спокойно продолжал: "Мы признаем, что южноафриканская полиция и Бюро государственной безопасности (BOSS) хорошо информированы о роли этого конкретного человека".

Комитет, однако, приветствовал использование тайной полиции, поскольку ожидал, что "с течением времени (если это еще не произошло) агитаторы (коммунистические или иные) и террористы из-за пределов страны будут пытаться влиться в состав трудовых мигрантов, занятых на шахтах". В качестве дополнительной меры предосторожности, по мнению комитета, было бы неплохо создать центральное бюро, "чтобы вести эффективный черный список". Четыре года спустя стало известно, что чернокожий шахтер был бессрочно отстранен от работы на всех шахтах после участия в забастовке на Баффелсфонтейне, одном из главных инвестиционных золотых приисков Anglo. Горная палата признала, что ее бюро по трудоустройству "отслеживает работников, не соблюдающих условия труда".

Забота Гарри Оппенгеймера о благополучии своих шахтеров была воплощена в официальную версию, которая имела столько же отношения к безопасности и дисциплине, сколько и к гуманному обращению. Необходимо создать лучшие комплексы - но так, чтобы "в случае беспорядков задача бунтовщиков была усложнена, а задача подавителей (руководства комплексов, офицеров безопасности и полиции СА) - упрощена". Чтобы предотвратить обращение к проституткам, следует построить больше супружеских квартир для ключевого персонала и комнат для приезжающих жен. Комитет был обеспокоен созданием большего количества мест для отдыха, чтобы обеспечить "полезное использование заработной платы". Была надежда, что чернокожий шахтер будет меньше тратить на крепкий напиток. "Современные торговые центры (магазины, магазины одежды, кафе, рестораны, кинотеатры и т. д.) необходимы для того, чтобы рабочий мог тратить свои возросшие доходы с большей пользой (в том числе по воскресеньям), вместо того чтобы тратить их на шабины ценой собственного благосостояния, здоровья и общественного порядка". Банту с его "врожденным даром" к пению следует поощрять к тому, чтобы они занимались этим в группе. С другой стороны, после пяти дней работы в шахте чернокожий рабочий всегда мог продолжить работу. Комитет выделил одну шахту, где сотни малавийцев "привозили каждые выходные", чтобы они работали садовниками у белых по всему Ист-Рэнду.

В тот месяц, когда произошла утечка отчета, на золотом прииске "Президент Стейн" вспыхнул мясной бунт. Более 1000 шахтеров сожгли три столовые, винный магазин и три раздевалки. Четырнадцать шахтеров были ранены и двадцать три арестованы, когда полиция ворвалась в шахту со слезоточивым газом и собаками. Ущерб, нанесенный зданиям и оборудованию, которые были названы самыми современными в стране, оценивается в 1 миллион рандов. Когда на следующий день утренняя смена отказалась выходить на работу, руководство заявило шахтерам, что они должны либо вернуться на родину. Из 7 000 шахтеров, работавших в сменном общежитии № 4, 640 расторгли свои контракты и отправились домой. Несмотря на хваленую систему связи Anglo, причина бунта, очевидно, оставила председателя подразделения Anglo Gold в недоумении. Они не нападали на административные здания или общежития", - сказал мистер Деннис Этрейдж. Насилие ограничилось кухней и раздевалками". Это странно - президент Стин является одним из немногих шахт, где есть подобные помещения для переодевания, и бунтовщики фактически уничтожали свою собственную одежду".

Собственное расследование беспорядков середины 1970-х годов, проведенное компанией Anglo, показало мрачную картину, свидетельствующую о том, что мало что изменилось. Один из отчетов начинается с рабочего-мигранта из гор Лесото, который ищет работу на шахтах. Его дети голодны, а жена нетерпелива из-за его неспособности заработать достаточно. Привлеченный рассказами о растущих зарплатах на шахтах, он оставляет семью на попечение родителей и отправляется пешком на вербовочный пункт в Масеру, которым управляет Горная палата. Он приезжает в оборванной одежде и с небольшим количеством денег, но ему говорят, что шахты Свободного государства не берут новичков. Ему велят ждать возможных вакансий, и он ночует на улицах или в пещерах над Масеру, опасаясь местной полиции. Если один из клерков на призывном пункте окажется его родственником или "домашним мальчиком" из его деревни, его шансы получить работу будут значительно выше. Когда он записывается, его отводят в общежитие, где живут восемьдесят человек, других, молодых и старых, и велели раздеться догола для медицинского осмотра. Для басото это первый унизительный опыт. Обрезанные мужчины, по обычаю, никогда не обнажаются перед необрезанными мальчиками. Врач бесцеремонно проверяет сердцебиение каждого мужчины. Они могли бы просто снять рубашки. Молодой студент-теолог, работавший над проектом на каникулах, заметил: "Этот процесс кажется ненужным, разве что как способ приобщения шахтеров к субкультуре, лишенной каких-либо ценностей в отношении человеческого достоинства". Общежитие обставлено железными кроватями без матрасов. Комнаты заражены вшами, клопами и блохами. Еда, по словам одного из новобранцев, "не лучше, чем для собак". Студент подытожил: "Этих людей вообще не считают за людей, к ним относятся не лучше, чем к животным, потому что их оскорбляют... их пинают, как собак".

В поезде до Велкома отношение мужчин полностью меняется. Они выглядят одновременно испуганными и ликующими, становятся более грубыми и шумными, выкрикивают непристойные замечания в адрес женщин, идущих вдоль железнодорожной линии, и поют песни о том, как они покинули землю, которую любят, чтобы уйти под землю, как крысы. В этих словах чувствуется фатализм:

Лесото, теперь я оставляю тебя с твоими горами, где я когда-то бегал

Я отправляюсь на место белого человека - на столовую гору.

Сохрани наших детей, чтобы они росли под твоей рукой, как мы сами.

Я оставляю тебя в Лесото.

Я никогда не увижу ваших людей с их прекрасными горами Я отправляюсь в страну белых людей - с электричеством

Я оставляю все темные места здесь.

Но я все равно предпочитаю горы Лесото.

В центре в Велкоме они снова раздеваются, принимают душ с холодной водой, проходят осмотр, рентген и снятие отпечатков пальцев, после чего их отправляют на автобусе на шахты. Затем начинается процесс введения в должность, где мужчинам рассказывают о зарплате и условиях, правилах и нормах. Они не понимают почти ни слова, потому что с ними разговаривают на лингва-франка шахт - сочетании зулусского, английского и африкаанс, которое называется фанакало. Новичкам дают уроки только после вводного инструктажа. Однако худшее еще впереди. Чтобы справиться с очень высокими температурами под землей, чернокожие шахтеры (но не белые) проходят "процедуру акклиматизации".

Раздевалка, где мужчинам снова приходится раздеваться догола. Пройдя в комнату с весами, им измеряют температуру и фиксируют вес, а также выдают таблетки витамина С. Только после этого каждому выдается юбка для климатической камеры, где температура поднимается до 34 градусов по Цельсию. В течение четырех часов в день на протяжении пяти дней мужчин заставляют ходить вверх и вниз по бетонным ступеням, по двадцать четыре шага в минуту под бой барабана. Каждые тридцать минут они пьют из шланга. Каждый час у них измеряют температуру. Иногда начальник козырька оскорбляет или издевается над стажерами за то, что они маршируют не в ногу. Во время каждого занятия им не разрешается ходить в туалет, и некоторым приходится облегчаться на полу камеры.

Акклиматизация считалась необходимой, хотя в последние годы на некоторых глубоких шахтах ее необходимость уменьшилась благодаря установке вентиляционных систем охлаждения. Но даже на глубине одной мили давление и жара не могут быть полностью ослаблены. На такой глубине горная порода кажется теплой на ощупь, а когда начинается бурение, шум и пыль заглушают все остальные ощущения. При добыче низкосортной и трудоемкой руды в Южной Африке работа особенно тяжела. Горная палата описывает пласты следующим образом:

Представьте себе массив горной породы, наклоненный... как толстый 1200-страничный словарь, лежащий под углом. Золотоносный риф будет тоньше одной страницы, а количество содержащегося в нем золота едва ли покроет пару запятых во всей книге. Задача старателя - извлечь эту единственную страницу, но его работа усложняется тем, что "страница" была скручена и разорвана силами природы, а ее куски могли оказаться между другими листами книги.

Многие исследования, в том числе и англоязычные, указывают на то, что главным источником напряженности под землей является белый шахтер. Один шахтер сказал авторам: "Он просто сидит на своем ящике и пьет чай". В конце смены руководитель бригады отчитывается о проделанной работе, а белый шахтер ставит свою подпись. Он получает премию за то, что вы делаете, а бедные чернокожие не получают ничего за свой пот и труд".26 Нападения белых шахтеров на чернокожих рабочих были обычным делом, хотя за последние пять лет власть нового профсоюза обуздала некоторые из худших эксцессов. В общежитиях англоязычные исследователи обнаружили, что помощников по кадрам, которые контролировали продвижение по службе, легко подкупить. Индуны, представители племен, назначаемые руководством, часто практиковало гомосексуальность с молодыми рекрутами и использовало эти отношения для того, чтобы оказывать предпочтение своим друзьям и наносить урон своим врагам. Большинство чернокожих шахтеров считали, что чернокожие чиновники не смогли донести их жалобы до руководства, которое считалось либо недоступным, либо деспотичным.

Эти откровения стали настоящим шоком для руководителей Anglo на Мэйн-стрит, 44, которые ранее не имели представления об отношении чернокожих шахтеров к деградации системы труда мигрантов. Прежде всего, трудности с определением причин недовольства и поиском путей их решения заставили поднять вопрос о признанных профсоюзах. Камнем преткновения всегда был белый профсоюз горняков (MWU), который яростно защищал свои привилегии от посягательств чернокожих. Его главным оружием был тупой отказ разрешить чернокожим получить "сертификат взрывника", ключ к продвижению по службе. Отношение в MWU не изменилось с тех пор, как в 1922 году он выдвинул печально известный лозунг: "Рабочие всего мира объединяйтесь - и боритесь за белую Южную Африку". Арри Паулус, генеральный секретарь профсоюза, сказал в 1979 году в интервью газете New York Times: "Вы должны знать черного. Он хочет, чтобы кто-то был его начальником. Они не умеют быстро думать. Вы можете взять бабуина и научить его играть мелодию на пианино, но он не сможет использовать свой собственный разум, чтобы перейти к следующему шагу". Когда по возвращении в Южную Африку Паулюса спросили об оскорбительном характере этих замечаний, он ответил: "А кафиры могут идти и набивать себе цену".

Бескомпромиссные профсоюзные лидеры вроде Паулюса, которого профсоюз вернул с пенсии в 1985 году, не помешали некоторым белым профсоюзам признать необходимость в организованной, пусть и подчиненной, черной рабочей силе. По мере роста экономики в 1970-х годах квалифицированные работники стали дефицитом, и несколько белых профсоюзов промышленников поощряли создание "параллельных" черных профсоюзов, чтобы увеличить свою промышленную мощь. В то же время промышленные волнения начала 1970-х годов и восстание в Соуэто в 1976 году послужили толчком к созданию незарегистрированных независимых черных профсоюзов. Хотя черные профсоюзы никогда не были нелегальными и имели полувековую традицию боевых действий, их организационные возможности были сильно ограничены постоянными преследованиями со стороны полиции и арестами должностных лиц.

В 1979 году правительство уступило экономическому давлению и воинственности рабочих, приняв рекомендации по официальному признанию, сделанные Комиссией по расследованию трудового законодательства Wiehahn. В правительственной Белой книге, посвященной этому докладу, отмечалось, что "неконтролируемое и беспорядочное развитие [профсоюзов] представляет собой угрозу трудовому миру и должно привести к принятию всеми рабочими организациями ответственности, обязанностей и ограничений, налагаемых законодательной системой". Или, как говорилось в самом отчете, пришло время ввести систему "дисциплины и контроля". Одним из членов комиссии Вихана был Кристиан дю Туа, консультант по промышленным отношениям в головном офисе Anglo в то время и сотрудник Anglo с 1969 года.

Однако случай с Эландсрандом наглядно продемонстрировал, что приоритетами Anglo оставались производство и прибыль при умышленном игнорировании условий труда. Доказательства этого обвинения содержатся в "строго конфиденциальном" отчете Горной палаты о бунте на шахте Эландсранд в апреле 1979 года. На обложке от руки написано: "Не для распространения, пожалуйста". Об этом документе Anglo предпочла бы забыть.

Эландсранд на Дальнем Западном Ранде был первым золотым рудником, который компания Anglo затопила за последние пятнадцать лет. Его доказанные запасы руды - всегда консервативная оценка - составляли 1 000 миллионов тройских унций. По сравнению с другими тридцатью восемью золотыми рудниками в стране он мог быть выше среднего по уровню рабочей прибыли. Шахта была спроектирована как образцовая, с общежитиями, отходящими от административного корпуса в виде клеверного листа. Газета "Файнэншл мейл" одобрительно заметила: "Если что и способствует противостоянию, так это густонаселенные лагери, которые можно легко захватить и закрыть для полиции". Anglo торопилась запустить шахту в производство, и торжественное открытие было назначено на 10 апреля, на тридцать один месяц раньше срока. За два дня до этого около 700 шахтеров устроили беспорядки и нанесли ущерб в 750 000 рандов комнатам общежития, столовой, административным офисам, пивной, шахтерским магазинам, раздевалке и нескольким автомобилям, включая машину администратора комплекса. На следующий день только 100 чернокожих рабочих спустились под землю, а группы протестующих шахтеров, сидевших на окрестных холмах, были загнаны обратно в общежития полицейским вертолетом и охранниками с собаками. Вечером на шахту вышла полная смена, но почти 1000 шахтеров, отказавшихся работать накануне, были уволены и отправлены домой. Руководство Anglo снова заявило, что не может выяснить причины недовольства мужчин, хотя и намекнуло, что за работой могли стоять сторонние агитаторы - в частности, члены оппозиционной партии Лесото.

На самом деле в распоряжении 44 Main Street были "огромные объемы данных на руднике, которые можно было бы использовать как индикаторы потенциальных проблем". В период с февраля 1977 года по апрель 1979 года численность работников быстро увеличилась с 300 до 4500 человек. В мае 1978 года многие рабочие отказались спускаться под землю, протестуя против того, что их жалобы на премии и сверхурочные не были рассмотрены. В марте 1979 года рабочие, переведенные из соседних Западных Глубоких Уровней, пожаловались на более низкую зарплату и плохие условия жизни. Более того, головной офис Anglo получал ежемесячные отчеты, которые свидетельствовали о тревожном уровне прогулов и дезертирства, серьезной переполненности и общих беспорядках. Менеджер по персоналу шахты был настолько обеспокоен, что попросил пригласить квалифицированного специалиста по промышленным отношениям. Его просьба была отклонена. За этими волнениями скрывался "дисбаланс между планированием производства и планированием услуг", который привел к "разрушению человеческих отношений на шахте".

Каталог неудач был обширным. Новая компьютерная система учета рабочего времени оказалась неисправной. Она часто фиксировала их отсутствие или не регистрировала рабочее время, если людей переводили из одной бригады в другую. Система премирования, основанная на новых критериях - метрах, а не пробуренных отверстиях, и выплачиваемая всей бригаде, а не операторам станков, - намеренно не объяснялась до тех пор, пока не было завершено управление. Все руководители шахты утверждали, что не знают, как рассчитывается премия". Жалобы людей не рассматривались, поскольку никто не отвечал за их рассмотрение. В связи с ростом производства шахтеры были вынуждены работать по семидневной рабочей неделе, а тех, кто отказывался, понижали в должности. Поскольку работала только одна шахта, на клетях случались задержки, и люди часто не успевали к своей бригаде на определенном уровне. С учетом времени на дорогу мужчины находились на работе до тринадцати часов в день. После смены чернокожим рабочим приходилось ждать, пока их белые суперкозырьки не окажутся в клетке первыми. Количество случаев нападения белых на чернокожих было "чрезвычайно высоким": за девять месяцев до бунта произошло пятьдесят таких инцидентов из девяноста четырех. Шахтеры, поздно вернувшиеся в общежития, часто не получали еды, потому что на кухнях не было продуктов или столовые были закрыты. Поскольку не было системы оповещения, чтобы разбудить людей, мужчины вставали раньше обычного, чтобы избежать задержек у компьютеризированной "давки" или в клетках, и в результате пропускали завтрак. Перерывов на еду под землей не было, и один белый руководитель сообщил, что его команда не ела три дня. Чернокожий руководитель группы сказал, что не завтракал целую неделю. В столовых мужчины жаловались, что еда холодная, несъедобная и часто с посторонними примесями. Не хватало кружек и тарелок. Из-за круглосуточной смены некоторые рабочие приходили на ужин, а завтракали кашей. На весь персонал приходилось два повара, работавших в двенадцатичасовую смену.

Программа строительства общежитий отставала от графика на три месяца, и мужчинам приходилось делить койки. В мае 1978 года началось переполнение коек: 68 человек были вынуждены делить их между собой. К февралю 1979 года эта цифра выросла до 710. Перед самым бунтом их было 436. В отчете Палаты отмечалось: "Переполнение коек, по-видимому, имело ряд нежелательных последствий, включая кражи (из-за нехватки шкафчиков), нагрузку на раздевалки и столовые при общежитиях, нападения в комнатах, нагрузку на персонал и дезорганизацию процедур пробуждения, вызванную переполненностью". Сложилась неофициальная практика наказывать работников, заставляя их спать на полу. Были и другие разочарования, унижения и боль. Температура воды в душевых раздевалки была либо слишком горячей, либо слишком холодной. В течение четырех часов в день она была выше болевого порога. Пивной зал вмещал всего 2 500 человек. Мужчинам, которые хотели навестить своих друзей в Западной Глубине, не разрешалось без разрешения пройти кратчайшим путем через поселок белых шахтеров.

Существовала своеобразная система рассмотрения жалоб, но она была настолько перегружена работой и неэффективна, что лишь немногие жалобы были удовлетворены. Совет чернокожих работников, который собирался раз в два месяца, возглавлял белый менеджер, чье решение по спорам было окончательным. Первое заседание было посвящено премиальным выплатам бурильщикам и времени работы в клетках. В отчете отмечается: "Только после беспорядков этим вопросам стали уделять должное внимание". В заключении говорилось, что "чернокожие рабочие в настоящее время не имеют возможности добиться изменений в вопросах, которые вызывают у них беспокойство: в нынешнем климате производственных отношений в горнодобывающей промышленности им не дают возможности вести переговоры, чтобы добиться изменений".

Для компании Anglo Эландсранд оказался очень успешным. В 1984 году было добыто 343 816 унций золота, что дало общую прибыль в 101 миллион рандов. Отвечая в 1986 году на вопрос об условиях, приведших к бунту, Бобби Годселл сказал авторам: "Руководство ошибалось и сильно ошибалось. Но для меня новость, что 700 человек негде спать. Я готов поставить деньги на то, что никто спит на полу в наших общежитиях". Возможно, Годселл, хотя и возглавлял отдел производственных отношений, был среди тех, кому не следовало распространять отчет Палаты. Болтливый молодой выпускник Натальского университета, он искренне переживает за своих работников. Мы хотели бы платить нашим рабочим достойную зарплату, чтобы они могли иметь приличные дома, приличные общины и отправлять своих детей в приличные школы. С точки зрения квалификации это имеет смысл, с точки зрения социального контроля - тоже". Он очень любит контроль. В последнем исследовании Anglo о межгрупповом насилии на шахтах неоднократно упоминается недовольство шахтеров индунами как коррумпированными инструментами управления. У нас нет системы индуна. У нас ее нет уже десять лет", - говорит он. Нажав на него, он продолжает: "Мы не нанимаем никого под названием "индуна". Нашими общежитиями управляет система префектов комнат и кураторов подразделений. Люди, которые раньше были индунами, стали кураторами подразделений. В некоторых общежитиях кураторы подразделений продолжают выполнять определенные роли индунов". Знатоки южноафриканского двуязычия почувствуют разницу.

Работа на золотых приисках долгое время была непопулярна среди чернокожих из-за низкой зарплаты, неприятных условий и отсутствия гарантий занятости. В 1970-х годах на шахтах Anglo было ранено 423 человека и 68 убито в столкновениях с полицией и службами безопасности. Смертность в результате несчастных случаев по-прежнему составляет около 600 человек в год.

В большинстве официальных исследований, посвященных безопасности горных работ в Южной Африке, утверждается, что несчастные случаи являются результатом индивидуальных ошибок или неконтролируемых событий. Первое исследование опыта чернокожих шахтеров, опубликованная Университетом Витватерсранда в 1985 году, пришла к выводу, что более половины наших информаторов, получивших травмы в результате несчастных случаев (с потерей работы более чем на четырнадцать дней), считали, что эти несчастные случаи можно было предотвратить, - говорится в отчете. Респонденты, все опытные шахтеры, работали на четырех шахтах, две из которых принадлежали компании Anglo. Один шахтер рассказал о том, что произошло незадолго до несчастного случая:

Подвес упал там, где не было опоры. Мы сообщили об этом руководителю группы. Руководитель группы пошел к белому шахтеру. Тогда белый шахтер сказал руководителю группы, чтобы тот "сказал этим людям, что если они не хотят работать, то должны взять свою одежду и выйти на поверхность", то есть разрядиться.

Потому что шахтер заставил нас работать там и пригрозил уволить, так что нам пришлось работать, не надевая ранцев. Там были палки, но мы сказали начальнику команды, что они не помогают, потому что, когда мы начали бурить, она начала трястись. Тогда мы попросили начальника бригады поставить палки, потому что это было большое место, и тогда белый шахтер ставил вопрос. Я не знаю, попал ли белый шахтер в беду из-за того, что я был в больнице.

Исследование показало, что большинство белых шахтеров не проводили положенных по закону проверок безопасности и пренебрегали правилами использования взрывчатки. Большую часть этой работы выполняли чернокожий руководитель бригады и его помощник. Выплаты премий за добычу на шахте показали огромный разрыв между чернокожими и белыми рабочими. Их называли "ком-а-ком", буквально "приди, приди". Ставки для чернокожих обычно составляли около 20 процентов от основной зарплаты, для белых - 80 процентов. Например, чернокожие бурильщики зарабатывали в среднем от 30 до 40 рандов в месяц в виде премий. Некоторые белые шахтеры получали более 2 000 рандов. Один из поразительных выводов о премиальных выплатах заключается в том, что очень немногие чернокожие рабочие знали, как они рассчитываются. Попытки выяснить это приводили к разочарованию. Однажды я задал вопрос, - рассказывает один шахтер. Мне сказали, что я не знаю, откуда берутся деньги, я должен просто быть благодарным". Я спрашивал белого шахтера, начальника смены и PA (личного помощника)". Неопубликованный исследовательский документ, подготовленный для Горной палаты в 1982 году, пришел к такому же выводу:

Политика поощрения усилий, как правило, не находила понимания у работников. Ответы были схожими, будь то менее сложные использовались ли более сложные схемы, был ли заработок зависит от индивидуальных усилий или от лидеров команды.

Такой недостаток общения противоречит новой политике Anglo, которая заключается в разъяснении рабочим системы бонусов с целью увеличения производства.

Многие чернокожие шахтеры говорили, что белые шахтеры настаивали на продолжении работы в потенциально опасных условиях, чтобы белые могли получить свои бонусы за надзор:

Происходит это так: шахтер, поскольку есть телефоны, если вы отказываетесь работать, звонит начальнику смены и говорит, что такого-то COY (члена компании) нужно заблокировать, потому что он не хочет подчиняться инструкциям. Поэтому, когда вы поднимаетесь на поверхность.

Они не спрашивают, опасно ли это, они спрашивают, почему они отказываются подчиняться инструкциям. Вот почему я считаю, что должен работать.

Сильная враждебность между черными и белыми шахтерами не осталась незамеченной Горной палатой; в другом неопубликованном докладе в 1983 году говорилось следующее:

Представляется, что автократический и произвольный надзор может дать результаты, удовлетворительные в краткосрочной перспективе, но контрпродуктивные в долгосрочной. Учитывая необходимость стабилизации кадрового состава, особенно на уровне бригады, следует избегать краткосрочных решений. Это предполагает, что команду лидера (и шахтера) придется учить, где это необходимо, чтобы избегать произвола и наказаний.

Когда в 1983 году начал организовываться Национальный профсоюз горняков, чернокожие шахтеры обрели мощный голос, способный противостоять этим практикам. В течение трех лет он стал признанным переговорным органом на тринадцати из пятидесяти одного золотого рудника страны и насчитывал 110 000 членов из 451 000 работников золотых рудников. Одиннадцать из организованных шахт принадлежали компании Anglo. Профсоюз показал себя как хорошо управляемая, жестко дисциплинированная и сложная организация. Впервые тысячи чернокожих были вовлечены в демографическую борьбу за повышение зарплаты и улучшение условий труда. С началом восстаний в поселках в сентябре 1984 года профсоюз также начал играть более открытую политическую роль, присоединяясь к бойкотам потребителей и добиваясь освобождения профсоюзных чиновников, задержанных в рамках чрезвычайного положения 1986 года. Некоторые горнодобывающие компании, такие как Gencor и GFSA, противостояли организации профсоюза, изгоняя организаторов с шахт. Готовность AAC признать профсоюз на многих своих золотых и угольных шахтах не прошла даром. Хотя Anglo понимает необходимость эффективной коммуникации со своими рабочими через регулируемые каналы, она также осознает необходимость держать НУМ под давлением, чтобы он стал уступчивым, когда начнет оспаривать прерогативы руководства. На согласованные действия профсоюза группа ответила предсказуемым арсеналом репрессий - слезоточивым газом, пулями и увольнениями.

В начале 1985 года на золотых приисках Свободного штата вновь вспыхнула борьба группировок, причем это были самые серьезные столкновения за последние десять лет. Несколько рабочих были убиты из-за спора о контроле над нелегальной продажей спиртного на руднике Вестерн-Дип. Далее к северу, на Ваальских рифах, четыре руководителя команды были убиты. В то же время рабочие Ваал-Риф начали бойкот винных магазинов и концессионных лавок в знак протеста против высоких цен и низкой зарплаты. Профсоюз, объединявший большинство из 43 000 рабочих крупнейшего в то время золотого рудника в мире, также вел кампанию против системы "индуна", управления общежитиями и отсутствия оплаты сверхурочных за работу в воскресенье. В апреле, когда профсоюз готовился к ежегодной битве за зарплату, Anglo American решила действовать жестко. Столкнувшись с пятинедельными перебоями в работе на Vaal Reefs, компания в срочном порядке уволила 14 400 чернокожих шахтеров - треть всего персонала. Это было самое крупное увольнение в истории горной промышленности. В ходе этого процесса по меньшей мере два шахтера были убиты и многие получили ранения от полиции и охранников.

Конкретным катализатором спора стало принятое в январе 1985 года решение о 10-процентном повышении зарплаты небольшой группе черно-белых чиновников, получающих ежемесячную зарплату. NUM хотела распространить это решение на остальных своих членов, но компания утверждала, что заработная плата - это вопрос национальных переговоров с Горной палатой. Конфликт разгорелся на неделе 21 апреля, когда 300 человек были уволены за отказ работать в воскресенье без дополнительной оплаты. На следующий день машинисты двух из десяти шахт отказались подниматься на поверхность породы, утверждая, что это работа, предназначенная для белых, и что им не платят по тарифу. В следующие три дня было уволено несколько сотен человек. Николас Мкванази, 25-летний управляющий шахтой № 8, сыгравший важную роль в создании профсоюза на шахте, рассказал о своих последних попытках договориться с управляющим шахтой мистером Смитом.

Смит был настроен очень враждебно. Он сказал, что не готов снова принимать на работу тех, кого уволили. Вместо этого они должны забрать свои вещи и покинуть шахту. Те, кто не сделает зарядку, будут уволены. Все должно вернуться на круги своя, сказал он. Он добавил, что это был последний раз, когда он готов разговаривать с шахтостроителями. Я напомнил ему о нашей встрече с генеральным менеджером мистером Уильямсом, на которой было решено, что шахтные инспекторы могут делать заявления как друзья, но он сказал, что ему это неинтересно. Производство снизилось на 50 процентов и потеряли около 20 миллионов рандов, он жаловался.

В субботу, 27 апреля, 18 000 рабочих Южного отделения, включавшего в себя шахты 8 и 9, отказались работать, а вертолеты кружили над головой, сбрасывая листовки, информирующие рабочих о том, что они были уволены. Общежития были окружены, установлены блокпосты и вызвана южноафриканская полиция. Региональные чиновники NUM и руководство не смогли договориться, и на следующий день палка вышла наружу. Мкванази вспоминал:

Примерно в 10.10 утра прибыла охрана шахты, сняла главные ворота общежития и погрузила их на грузовик. Они арестовали стюарда шахты, стоявшего на вахте, когда он потребовал объяснений их действий. Я был на собрании с другими стюардами шахты. Мы собрали всех рабочих на арене. Мы слышали, как подъезжали большие грузовики и вертолеты, как выкрикивались приказы. Также прибыло подкрепление SAP. С вертолета было объявлено, что все должны отправиться на стадион Эрнеста Оппен-хаймера. Я попытался объяснить рабочим, что это значит и что может произойти. Я призвал их сидеть тихо - не петь и не скандировать. Без предупреждения охрана применила слезоточивый газ и пули и начала врываться в толпу. Именно тогда произошли две известные смерти. Рабочих были тысячи. Слезоточивый газ был слишком сильным, и рабочие пытались убежать. Я сдался на смерть, но некоторые из рабочих утащили меня, потому что я отказался бежать.

Ему удалось спастись, переодевшись в традиционное одеяло и шапку Басото. За воротами его посадили в багажник автомобиля и отвезли в безопасное место. Остальных рабочих отправили на автобусах обратно в их бантустаны или соседние штаты.

Anglo выпустила пресс-релиз, в котором "выразила сожаление" по поводу этой меры. Бобби Годселл, находясь в прекрасной форме, заявил: "Увольняя это большое количество людей, мы руководствовались только одной целью - предотвратить дальнейшее ухудшение порядка на шахтах. . . . Мы привлекаем полицию на наши шахты в крайнем случае и осознаем, что зачастую ее привлечение означает насилие". Годселл наверняка читал хотя бы один из отчетов компании о беспорядках на шахтах. Расследование серьезных беспорядков на золотых приисках в январе 1975 года против введения правительством Лесото отложенной заработной платы завершилось следующим образом: «Мы не можем постоянно надеяться на южноафриканскую полицию». В ходе отдельного спора на золотом руднике, принадлежащем компании Anglo-Vaal, в которую Anglo инвестирует свои средства, еще 3 000 чернокожих были уволены после протеста против увольнения четырех управляющих. Когда мужчин отправляли на родину за участие в незаконной забастовке, два горнодобывающих предприятия почувствовали более острую форму черного гнева. В их штаб-квартире в Йоханнесбурге взорвались две лимповые мины, выбив сотни окон в округе. Никто не пострадал. Хотя большинство шахтеров в итоге были восстановлены на работе, этот спор потряс либеральное мнение ЮАР. Даже финансируемая Оппенгеймером Прогрессивная федеральная партия заявила, что крайне обеспокоена тем, что обе стороны не смогли уладить свои разногласия по обычным каналам.

Решив реабилитировать свой имидж и желая избежать разрушительной официальной забастовки, AAC спустя четыре месяца пошла навстречу годовым требованиям NUM по зарплате. Повысив свое предложение на 2,8 % до 22 %, AAC, JCI и еще один горнодобывающий концерн снова оторвались от рекомендованного предложения Горной палаты. Это был хитрый ход, поскольку 80 процентов заявленных членов НУМ в количестве 150 000 человек работали на шахтах AAC. Когда профсоюз призвал своих членов на десять шахт GFSA и двух других компаний, которые отказались улучшить свои предложения, забастовка провалилась через два дня. Сочетание угроз увольнения и применения слезоточивого газа и резиновых пуль охранниками шахт против бастующих рабочих убедило профсоюз отменить забастовку. Они настояли на одном условии: чтобы Промышленный суд решил, могут ли бастующие шахтеры быть уволены с работы и выселены из общежитий на законных основаниях. Через два месяца, в ноябре, суд вынес решение в пользу профсоюза. В сложившихся обстоятельствах это была значительная победа профсоюза и его генерального секретаря Сирила Рамафосы, молодого юриста, который уже провел семнадцать месяцев в тюрьме за свою политическую деятельность.

В ходе беспрецедентного обмена мнениями летом 1986 года Рама Фоса получил возможность высказать Гарри Оппенгеймеру в лицо все, что он думает о политике Anglo в области оплаты труда и роли горных предприятий. Поводом для этой первой встречи послужило внешне благородное мероприятие - первая годовщина выхода радикальной газеты Weekly Mail, которое проходило в непринужденной многорасовой атмосфере театра Market в Йоханнесбурге. Театр Market зарекомендовал себя как оазис культурной независимости и инакомыслия, хотя длинная рука Оппенгеймера даже там неизбежна. Частично его финансируют Мемориальный фонд Эрнеста Оппенгеймера и AAC. Всегда готовый ассоциировать себя с символами оппозиции Оппенгеймер вложил в газету 5 000 рандов. Белое вино, канапе и присутствие англоязычных специалистов по связям с общественностью вместе с несколькими чернокожими профессионалами и сотрудниками профсоюза, ослабили историческую напряженность. Несмотря на утомительный день переговоров о зарплате в Горной палате, Рамафоса был в атакующем настроении. Его подготовленная речь, спешно набранная на текстовом процессоре профсоюза накануне его трудолюбивым пресс-атташе Марселем Голдингом, представляла собой обширную атаку на маленького, урбанистического человека, сидевшего рядом с ним. Горнодобывающая промышленность остается без внимания прессы, - сказал он. Горнодобывающая промышленность менее всего способна убедить людей в своей поддержке социальных перемен. Именно эта отрасль послужила печью, в которой запекалась расовая дискриминация, и прессе это известно. Сегодня она полностью опирается на систему эксплуатации труда мигрантов и на полицейский гнет. Она платит чернокожим рабочим самую низкую зарплату среди всех крупных горнодобывающих компаний в мире, за исключением Индии. . . . Все, что вы слышите от баронов горнодобывающей промышленности, это то, что их сдерживает закон. Большой бизнес нарушает бесчисленные законы, чтобы получать большие прибыли, но избегает нарушать несправедливые законы, которые помогли бы уничтожить систему труда мигрантов и позволить работникам жить вместе со своими семьями".

Оппенгеймеру это не понравилось. "Я немного отличаюсь от Сирила Рамафозы, - начал он, - в том, что считаю, что это должно быть весело. Я считаю, что это должно быть довольно веселым событием". Его ответ на аналитическую и страстную речь Рамафосы был настолько пренебрежительно-покровительственным, что это было равносильно оскорблению. "Тот факт, что господин Сирил Рамафоса находится здесь, чтобы говорить так, как он говорил сегодня вечером - очень трогательная и трогательная речь, которая стала еще более трогательной из-за пренебрежения фактами, - тот факт, что мы оба были здесь, чтобы говорить вместе, доставляет мне огромное удовольствие". Он предположил, что Рамафоса ошибся, потому что "в некоторых частях, так или иначе, частного предпринимательства у него есть мощные потенциальные союзники в его борьбе против расовой дискриминации".

Факты об уровне заработной платы на золотых приисках AAC в сравнении с официальными показателями бедности в Южной Африке легко подтверждаются. С июля 1985 года заработная плата подземных рабочих варьировалась от 214 рандов в месяц до 660. Для наземных рабочих - от 180 до 587. Существует три минимальные черты бедности. Прожиточный минимум (ППМ) для семьи из четырех или пяти человек определяется Бюро рыночных исследований при Южно-Африканском университете, которое оплачивается Горной палатой и горнодобывающими предприятиями. Для Йоханнесбурга в феврале 1986 года он составлял 391 ранд. Считается, что этого достаточно, чтобы выжить. Дополнительный уровень жизни для "скромного, низкого уровня жизни" составляет 506 рандов. Уровень Европейского экономического сообщества для фирм с южноафриканскими филиалами - это MLL плюс 50 процентов, то есть 587 рандов. Исходя из этого, AAC платит нищенскую зарплату большинству своих работников. Однако в этом сложном деле определения голода и лишений есть еще два ингредиента. Anglo утверждает, что бесплатное питание и проживание составляют 100 рандов в месяц на одного работника. Палата также утверждает, что одинокие мигранты, проживающие в общежитиях, не обязаны содержать семью, поэтому три официальных уровня снижаются. Таким образом, МЗП снижается с 391 до 271 ранда, хотя далеко не все рабочие-мигранты являются одиночками. Таким образом, минимальная заработная плата в компании колеблется вокруг самых низких зарплат, которые считаются способными поддержать людей с самым низким уровнем жизни.

В неопубликованном исследовании, проведенном совместно AAC и NUM в 1986 году, содержалось еще одно предупреждение о грядущих событиях. Нельзя ожидать, что шахты будут отделены от более широких конфликтов, происходящих в Южной Африке в настоящее время, и ... пока не будут замечены реальные и энергичные шаги со стороны различных горнодобывающих компаний, чтобы положить конец дискриминационной и эксплуататорской практике.

в настоящее время, уровень конфликтов на шахтах будет расти, а не падение". Темпы изменений были настолько медленными, что это заключение можно было бы с точностью написать за десять лет до этого.

По сравнению с шахтерами промышленные рабочие Anglo находятся в относительном выигрыше. На заводах им легче организовать сильные профсоюзы, а квалифицированный труд более востребован. Заработная плата немного выше. После отмены резервирования рабочих мест в промышленности в 1976 году Anglo продвинула несколько чернокожих сотрудников на хорошо оплачиваемые квалифицированные рабочие места на большинстве своих заводов. В остальных случаях зарплата чернокожих не превышает минимальную черту бедности, и де-факто резервирование рабочих мест все еще существует на уровне завода. Рабочий дочерней компании Anglo, Highveld Steel, объяснил:

Когда нанимают ремесленника, ему говорят, что у него должен быть помощник, который будет носить инструменты для ремесленника, когда он собирается что-то починить. Когда они приходят туда, они [ремесленник] просто показывают ему: "Делай это, делай это, делай это" - а ремесленник стоит и смотрит. Такова общая картина41.

Отношения Anglo с промышленными профсоюзами иллюстрируют, насколько компания стремится сохранить свой авторитет. В 1979 году Профсоюз металлистов и смежников (MAWU) начал организовывать профсоюзные организации в Scaw Metals, дочерней компании, полностью принадлежащей главному промышленному предприятию Anglo.

Профсоюз был неофициально признан в 1980 году, но компания отказалась подписывать соглашение без пункта, связывающего вопрос о зарплате и условиях труда с переговорами на уровне Промышленного совета всей сталелитейной и машиностроительной промышленности. Поскольку все основополагающие решения принимались на этом уровне, заводским переговорщикам MAWU не о чем было бы говорить, кроме, как выразился один из профсоюзов, "состояния унитазов".

В 1982 году профсоюз оспорил эту систему, и 2000 рабочих объявили забастовку, требуя повышения базовой зарплаты, которая должна была быть согласована на местном уровне. Через одиннадцать дней все рабочие были уволены, выселены из общежитий и отправлены обратно в бантустаны. Позже 1800 человек были вновь приняты на работу, а профсоюз был вынужден присоединиться к Промышленному совету. Бобби Годселл дал понять, как далеко готова зайти Anglo:

Скау была незаконной забастовкой. Это была забастовка, инициированная рабочими... забастовка по поводу того, где и на каком уровне мы ведем переговоры. Для руководства это была очень важная битва, и именно поэтому руководство упорно держалось и фактически выиграло ее. . . Мы не видим цели забастовки в том, чтобы вывести предприятие из бизнеса. И поэтому мы бы сказали, что работодатели имеют право сохранять некую абсолютную последнюю позицию для защиты основных деловых интересов.

Годселл заявил, что Anglo никогда не увольняла законно бастующих работников. Однако многие бастующие были уволены компаниями, входящими в группу. Anglo не взяла на себя ответственность за угрозы уволить 8500 законно бастующих рабочих на четырех гигантских химических заводах AECI в 1984 году, хотя фактически контролирует компанию с 39,5-процентным пакетом акций. Эта забастовка стала первой законной национальной забастовкой чернокожих рабочих. Позже в том же году на заводе Highveld Steel 3500 законно бастующих чернокожих рабочих сообщили, что они могут быть уволены за нарушение контракта. Этой угрозы оказалось достаточно, чтобы все они вернулись на работу. Около 1000 чернокожих работников Хайвелда живут в поселках, остальные - рабочие-мигранты, размещенные в общежитиях. Один из руководителей цеха рассказал авторам:

В общежитиях холодно. Есть только две плиты, на которых можно готовить. При 500 людях на то, чтобы поставить кастрюлю на плиту, уходит около двух-трех часов. Есть только холодные души, и некоторые из них не работают. Здесь не чисто. Под кроватью водятся мыши. Нет никаких удобств для хранения вещей, только маленький шкафчик. Нет мебели, нет столов, ничего. Есть несколько окон, но некоторые разбиты и заколочены картоном. Потолков нет, только асбестовая крыша, обогревателей нет. Приходится пытаться достать одеяла, чтобы согреться. . . Иногда в туалетах темно, свет не работает. Тогда грабители прячутся в туалетах и, когда приходят люди, отбирают у вас деньги. Если у вас нет денег, он немного порежет вас ножом.

За проживание в таких условиях в течение годового контракта у каждого работника в комнате на шестнадцать человек вычитают 12 рандов из зарплаты. Цена возрастает до 16 рандов за комнату для двух человек и до 21 ранда за одноместную комнату типа "маленький проход, где есть место только для кровати". Многие работники Anglo живут в таких или подобных условиях, но журнал Optima и годовые отчеты компании предпочитают освещать другие стороны бизнеса: фотографии женщин, которых учат печатать на машинке; чернокожих подмастерьев, повышающих свою квалификацию; школ, построенных при поддержке Anglo. Приход профсоюза в Хайвелд убедил Anglo отремонтировать общежитие стоимостью 1,3 млн рандов. Рабочие требовали улучшений с 1976 года, - говорит стюард. Компания говорила, что не может себе этого позволить. Тогда мы вступили в MAWU. Через восемнадцать месяцев мы получили деньги".

В головном офисе AAC женщины-уборщицы получают зарплату чуть выше уровня, установленного "Принципами Салливана" - кодексом практики для американских компаний, работающих в Южной Африке. По оценкам профсоюзного органа, около половины женщин - одинокие главы семей. Уровень зарплаты для семьи из шести человек рассчитывается путем сложения расходов на основные нужды из пяти категорий: питание, одежда, отопление и уборка, арендная плата и транспорт. Он позволяет семье потреблять, например, фунт мяса в месяц, 3,5 яйца и 51 фунт овощей. Большая часть бюджета на питание должна уходить на муку. На образование, оплату счетов врачей, книги, неотложные семейные нужды или поездки к родственникам остается совсем немного. Женщины, работающие в ночную смену, покидают Соуэто в 5 часов вечера: "У них девятичасовая смена, начинающаяся в 6 часов вечера. Не делая перерыва на еду, они могут закончить работу в 3 часа ночи и поспать два часа на полу, прежде чем сесть на автобус до дома - до этого времени слишком опасно". Пока профсоюз не вмешался, в комнате уборщиц не было никакой мебели - только картонные коробки - и даже чайных урн, чая и кофе". Придя домой, женщины готовят завтрак, провожают детей в школу и убирают дом. Затем они спят, пока не наступает время следующей смены.

В самом низу находятся рабочие, которые трудятся на фермах Англо. У них нет законной оплаты труда или защиты занятости, и, будучи жителями "несписанных" районов, они не могут переехать в другое место. Если работник фермы теряет работу или выходит на пенсию, он также теряет свой дом и становится "перемещенным лицом". Единственное место, куда он может отправиться, - это одна из родных земель, которую он, возможно, никогда не видел. Профсоюзам было трудно организоваться на фермах, но первая попытка, предпринятая профсоюзом рабочих Orange Vaal General Workers' Union, началась в 1981 году на ферме Anglo's Soetvelde Farms в Трансваале. Главный управляющий фермы А. А. Пенберти сказал: "Мы не имеем ничего против того, чтобы они вступали в профсоюз, если только он действует правильно. Но этот профсоюз, похоже, политический. Они указывают мне, как вести бизнес. Они присылают письма с требованиями по поводу столовых и обеденных часов и ставят под сомнение наше право вычитать из зарплаты водителей штрафы за нарушение правил дорожного движения. С приходом профсоюза исчезло то индивидуальное общение, которое мы раньше поддерживали с нашими работниками".

По словам организатора профсоюза Филипа Масиа, это было неудивительно: "Мы никогда не встречаемся с мистером Пенберти. Менеджеры грубы с нами и никогда не слушают". Руководство не уступило ни одному требованию.

Игра в черное. Рынки

Когда в 1960 году Южная Африка вышла из Британского содружества, она оказалась в окружении политически спокойных колоний европейских держав. Португалия держала Анголу и Мозамбик в узде. Свазиленд, Басутоленд (Лесото), Бечуаналенд (Ботсвана), две Родезии (Замбия и Зимбабве) и Ньясаленд (Малави) - все они управлялись из Лондона. Юго-Западная Африка (Намибия) была частью южноафриканской вотчины. Десять лет спустя надежды Претории на включение малых государств в большую Южную Африку не оправдались. Лесото, Свазиленд, Ботсвана и Замбия стали независимыми. Родезия оказалась под контролем раздробленного поселенческого правительства, открыто восставшего против Британии. Чернокожее население Родезии, Мозамбика, Анголы, Намибии и самой Южной Африки начало освободительную борьбу. К 1980 году португальские колонии получили независимость, режим поселенцев был свергнут в Зимбабве, а войны в Намибии и Южной Африке обострились. Оказавшись в окружении сочувствующих администраций, Южная Африка оказалась в противоречии с зачастую враждебными правительствами "прифронтовых" государств, многие из которых были готовы оказать активную политическую и материальную поддержку освободительным движениям, боровшимся с южноафриканским государством.

Эти изменения создали реальные проблемы для южноафриканских капиталистов, таких как Гарри Оппенгеймер. В течение многих лет Южная Африка рассматривала их как безграничного поставщика дешевой рабочей силы, обширного и практически неиспользуемого источника сырья и готового рынка для южноафриканских товаров, поэтому для них было настоящим шоком обнаружить, что двери захлопнулись перед их носом, куда бы они ни пошли. Тот факт, что многие задние двери оставались открытыми, означал, что бизнес продолжался,

но на гораздо менее комфортных условиях. В частности, южноафриканские компании, такие как Anglo, лишились тесных связей с португальцами, большинство из которых бежали, прихватив с собой все до последней палки мебели. Однако португальские связи поддерживались по двум направлениям. Во-первых, португальский бизнес продолжал содействовать дестабилизации бывших колоний, а многие португальцы перевели свои активы не в Лиссабон, а в Бразилию, которая по дешевизне рабочей силы, богатству минеральных ресурсов и авторитарным режимам была удивительно похожа на Южную Африку. Anglo вошла в Рио именно через эти каналы, а глава бразильских операций, доктор Марио Феррейра, некогда отвечавший за интересы Anglo в колониальном Мозамбике, теперь входит в состав главного совета директоров AAC.

Опасность, которую представлял собой распад колониального санитарного кордона, заставила многих южноафриканских бизнесменов занять четкую политическую позицию. Оппенгеймер выступал от имени большинства из них в октябре 1984 года, когда объяснял свои взгляды на независимые черные государства и уроки для Южной Африки Ассоциации внешней политики в Нью-Йорке:

Идея о том, что справедливое политическое урегулирование в Южной Африке должно обязательно принять ту же форму, что и в других южноафриканских государствах, совершенно нереальна и, по сути, абсурдна. Хотя я всю жизнь боролся против политики расовой дискриминации в Южной Африке, я, конечно, не согласился бы на такое политическое урегулирование, которое сопряжено с серьезным риском превращения Южной Африки в однопартийное государство, ориентированное на марксизм. И кто может сказать, что в африканских условиях создание конституции вестминстерского типа, основанной на голосование "один человек - один голос" не связано с таким риском?

Южноафриканские компании знают, что могут работать на одном уровне с независимыми правительствами Африки. Еще до того, как Мозамбик стал формально независимым, Гордон Уодделл из Anglo прилетел в Мапуту, чтобы обсудить с временным правительством "вопросы, представляющие взаимный интерес". Во время гражданской войны в Анголе одной из немногих иностранных компаний, продолжавших платить налоги освободительному движению MPLA, была De Beers, имевшая там свои алмазные интересы. AAC и De Beers постоянно работают в Танзании, Замбии и Ботсване. В то же время экономически зависимые страны, хотя и неохотно, поддержали попытки Южной Африки усмирить своих более радикальных соседей и были вынуждены вывести свои средства в поддержку Африканского национального конгресса (АНК) и Народной организации Юго-Западной Африки (СВАПО) в Намибии.

Попытки Южной Африки обратить вспять поражения 1960-1970-х годов привели к дестабилизации и обнищанию всего южноафриканского региона, что, на первый взгляд, не отвечает интересам южноафриканских компаний, работающих там. Однако, очевидно, они рассматривают ситуацию как выбор между некоторым нарушением их бизнеса за пределами ЮАР и потенциальным полным нарушением их деятельности внутри страны. Все без исключения представители деловых кругов разделяют мнение правительства о том, что события в независимой Африке представляют угрозу для их интересов. В своем отчете за 1980 год Тони Блум, восходящая звезда англоязычной компании Premier, аплодировал соглашениям, которые были достигнуты путем применения силы и экономических санкций: "Политические события в течение года были наиболее благоприятными. Недавние соглашения, подписанные с Мозамбиком и Свази, представляют собой важное внешнеполитическое достижение для Южной Африки и, надеюсь, станут основой для более широкого регионального сотрудничества во всем южноафриканском регионе".

В 1975 году южноафриканская армия вторглась в Анголу, пытаясь обеспечить победу в гражданской войне группировкам, сочувствующим ее интересам. Она была вынуждена уйти, и переоценка тактики привела к принятию стратегии постепенного истощения против государств, считавшихся враждебными.

В Анголе южноафриканцы перевооружили и переподготовили разбитые силы Союза за полную независимость Анголы (УНИТА) Жонаса Савимби, которые затем начали систематически саботировать инфраструктуру страны, нападать на сельские шахты и поселения, похищать и убивать ангольцев и иностранцев, живущих в отдаленных районах. Время от времени южноафриканская армия совершала новые вторжения в страну, чтобы закрепить УНИТА в новых районах, нападать на деревни намибийских беженцев и базы СВАПО и разрушать ангольские оборонительные сооружения. На протяжении 1980-х годов южноафриканские войска сохраняли свое присутствие на ангольской территории на юге страны. К 1984 году 70 процентов доходов Анголы уходило на войну. Несмотря на то что Ангола потенциально является одной из богатейших стран Африки, обладая месторождениями нефти, алмазов, железа, меди, урана и других полезных ископаемых, а также обширными запасами плодородных земель, ангольцы вынуждены стоять в очередях за едой на уличных кухнях.

Аналогичная стратегия была применена в Мозамбике. Не имея существующей организации для вооружения и обеспечения, Южная Африка создала свое Мозамбикское национальное сопротивление (МНР), созданное из бывших португальских колониальных войск и тайной полиции, а также бывших солдат и недовольных родезийского режима. Действуя сначала с баз в Южной Африке, а затем снабжаемая ЮАР, МНР эффективно пресекала попытки восстановить разрушенную и разграбленную экономику Мозамбика. Одно время гавань Мапуту была заминирована. В январе 1981 года южноафриканские спецназовцы совершили налет на дом АНК, убив дюжину человек. Два года спустя южноафриканские самолеты разбомбили дома и фабрику в Мапуту; только один из шести убитых был связан с АНК. Одним из самых громких случаев, когда причастность ЮАР была предположительной, но так и не доказанной, стало убийство в Мапуту 17 августа 1982 года Рут Ферст, участницы кампании против апартеида и жены военного стратега АНК Джо Слово. На пропагандистском фронте - португальский бизнесмен Жоржи Жардим, бывший соратник Феррейры из Anglo, помогал финансировать MNR.

Военные и тайные операции сопровождались экономическим давлением. Это стало возможным благодаря зависимости этих стран от торговли с ЮАР, ее транспортной системы и экспорта рабочей силы, а также доминированию в их экономике южноафриканских интересов, многие из которых управлялись англоязычными компаниями.

В 1985 году республика продала остальным странам Африки товаров на 2 миллиарда рандов, что примерно в четыре раза превышало объем импорта. Дисбаланс постоянно растет с середины 1970-х годов. По данным Межнационального валютного фонда, Зимбабве является крупнейшим торговым партнером ЮАР, принимая южноафриканский экспорт на 337,7 млн долларов, в то время как импорт составляет 190 млн долларов. Когда Зимбабве стала независимой, Южная Африка в одностороннем порядке расторгла соглашение о торговле, заключенное в 1964 году. В 1982 году Малави имела дефицит в 95 миллионов долларов с Южной Африкой, а экспорт Замбии в ЮАР составлял всего 6,5 процента от двусторонней торговли в размере почти 87 миллионов долларов. Из импорта Мозамбика, за исключением топлива, 19 % приходилось на Южную Африку.

Эта зависимость усугубилась в результате засухи в начале 1980-х годов. Из общего объема импорта кукурузы в Южную Африку в 1984 году (5,5 млн тонн) 29 процентов пришлось на перевалку в Зимбабве, Замбию, Лесото, Ботсвану и Свазиленд. Большая часть этой торговли носит скрытый характер, с поддельными сертификатами происхождения и двойными счетами-фактурами, скрывающими место производства. В результате товары из продукции промышленных компаний Anglo попадает на полки магазинов по всей Африке.

Компании Anglo находятся в авангарде развития этой торговли. Одна из них, Premier International, по словам ее председателя Тони Блума, "выполняет неоценимую работу, возглавляя попытки Южной Африки развивать отношения по обучению во всей Африке". К концу 1983 года экспорт Premier составлял 10 процентов от общего объема южноафриканского экспорта в другие африканские страны и стоил около 100 миллионов рандов. Группа утверждала, что для достижения успеха в экспорте ей удалось преодолеть политическую вражду, слабо развитую финансовую инфраструктуру, хроническую нехватку иностранной валюты и ненадежные транс-портные услуги.

Другая англоязычная фирма, Freight Services (сейчас она называется Rennies Freight Services), могла предложить именно те связи, которые были нужны Премьеру. Крупная экспедиторская и судоходная компания Freight Services (FS) имела филиалы по всей южной Африке. Она стала экспертом в преодолении препятствий на пути торговли и в течение пятнадцати лет играла центральную роль в снабжении мятежного родезийского режима Яна Смита нефтью, которая доставлялась с терминала Shell в Луренко Маркес (ныне Мапуту), Мозамбик. В 1974 году, после революции в Португалии, стало очевидно, что приход к власти в Мозамбике правительства Фронта освобождения Мозамбика (ФРЕЛИМО) - лишь вопрос времени. Представители нефтяных компаний, поставлявших нефть в ФС, встретились с южноафриканскими министрами, чтобы обсудить возможность транспортировки нефти через ЮАР и Ботсвану в случае, если ФРЕЛИМО прекратит торговлю. С Южноафриканской корпорацией угля, нефти и газа (SASOL), полугосударственным производителем нефти из угля, было заключено сложное своповое соглашение. Компании должны были обеспечить большую долю потребностей Южной Африки, освободив тем самым нефть SASOL для Родезии.

Параллельно с этим Anglo договорилась о слиянии FS с Aero Marine Investments и Manica Holdings - дочерними компаниями другой полугосударственной компании, Южноафриканской морской корпорации (Safma rine). 77-процентная доля Anglo через ее промышленное подразделение, Anglo American Industrial Corporation (AMIC), была сокращена до 40,3 процента в новой компании, Aero Marine Freight Services Holdings. Однако Anglo настаивала на сохранении совместного контроля. AMIC и Safmarine разделили между собой владение холдинговой компанией Redbury Holdings, а Redbury, в свою очередь, получила контрольный пакет акций в размере 50,8 процента. Центральная роль Freight Services на протяжении более десяти лет заключалась в том, чтобы выявленные в ходе расследования британского правительства, опубликованном в 1978 году под названием "Доклад Бингхэма".3 К тому времени, однако, ФУ распространилась и на другие тайные сферы. Она начала создавать международную сеть грузоперевозок и закупок, состоящую из шестидесяти компаний, на тот случай, если они могут понадобиться для уклонения от санкций против самой Южной Африки. Самым важным шагом стало приобретение известной и респектабельной британской транспортно-экспедиторской компании "Дэвидсон, Парк и Спид" из Глазго. Проведя ряд тщательно спланированных маневров, ФС завладела компанией, не раскрыв ни ее сотрудникам, ни директорам, что в деле замешана южноафриканская компания. Только после того, как в марте 1984 года в лондонской газете Guardian был опубликован большой разоблачительный материал, они узнали правду. Через фирму в Глазго FS приобрела грузовые компании практически во всех африканских странах, что позволило экспортировать южноафриканские товары, не раскрывая их происхождения. Объяснение деятельности FS дал управляющий директор Дэвидсон:

Коммерсанты опасались, что активное участие ЮАР в деятельности здешних грузовых компаний может нанести ущерб тем регионам, которые не поддерживают отношения с Южной Африкой. Секретность, если она и была, была чисто коммерческой, а не по каким-либо коварным причинам.

Последняя глава в истории компании Freight Services позволила ей занять еще более прочные позиции. В сентябре 1984 года Safmarine объединилась с крупной южноафриканской компанией Rennies, специализирующейся на гостиницах, казино и морских перевозках, и образовала компанию Safren. Anglo, в свою очередь, согласилась на слияние FS с Rennies, но только при условии, что FS не станет дочерней компанией Safren. Таким образом, было решено, что Redbury Hold ings сохранит за собой контрольный пакет акций, а AMIC разделит право собственности на Redbury с Safren. Результатом этой сложной сделки стало то, что FS стала частью крупного конгломерата с активами в 1,2 млрд рандов. То, насколько сильно Anglo уперлась в слияние, говорит о том, какое значение она придавала этой относительно небольшой, но стратегически важной части империи. Доминирование Южной Африки над транспортной сетью всего региона объясняет, насколько это важно.

Сеть железных и автомобильных дорог соединяет промышленные районы страны.

В центре страны находятся Заир, Замбия, Зимбабве, Малави, Мозамбик, Намибия, Ботсвана, Лесото и Свазиленд. Внутренние артерии заканчиваются в портах Салданья-Бей, Кейптаун, Порт-Элизабет, Ист-Лондон, Дурбан и Ричардс-Бей, через которые проходит основная часть торговли ЮАР с внешним миром. Большинство альтернативных маршрутов также либо контролируются, либо блокируются Южной Африкой. Лобито в Анголе долгое время был отрезан от остальной Африки из-за постоянных диверсий на железнодорожной линии Бенгуэла со стороны ставленника ЮАР, УНИТА. Уолфиш-Бей в Намибии находится под прямым южноафриканским правлением. Мапуту в Мозамбике остается главным железнодорожным портом для восточного Трансвааля, в то время как Мозамбикское национальное движение сопротивления (MNR) обеспечивает постоянную уязвимость сообщения между Бейрой, другим портом страны, и Зимбабве. Единственный альтернативный порт, Дар-эс-Салам в Танзании, соединен с Замбией железнодорожной линией Тазара - чрезвычайно длинной, перегруженной однопутной линией, подверженной хроническим сбоям и задержкам.

Южная Африка не раз использовала свой контроль над транспортными маршрутами для принуждения стран к исполнению своих желаний. Мозамбик финансово зависит от доходов, получаемых от перемещения южноафриканских грузов через Мапуту, третий по величине пункт назначения ЮАР, и Претория смогла использовать это как один из рычагов, чтобы заставить Мозамбик подписать соглашение Нкомати от 1984 года. Объем перевозок через Мапуту резко сократился с 6,8 миллиона тонн в 1973 году до 1,1 миллиона десять лет спустя. Кроме того, ЮАР перенаправила через Мапуту большую часть низкотарифных минералов, таких как уголь, а высокотарифные хром, медь и никель - через свои порты. Перевозка стали через Мапуту была полностью прекращена к 1982 году. После подписания Соглашения Нкомати ожидалось, что объем перевозок удвоится. Национальная плановая комиссия Мозамбика подсчитала, что в период с 1975 по 1984 год совместные последствия войны за независимость Зимбабве, деятельности МПР и южноафриканских санкций обошлись стране, одной из беднейших в мире, в 7 млрд рандов. Англоязычные компании согласились с этой стратегией. Компания High-veld Steel, крупный экспортер, находится в восточной части Трансвааля, а Мапуту - очевидный порт для экспорта в Юго-Восточную Азию. Несмотря на это, в последние годы через Мапуту не отправлялась сталь и сопутствующие товары. Такой бойкот сохранялся, несмотря на потенциальную экономию по меньшей мере 10 долларов за тонну по сравнению с другими маршрутами.

В одном случае несколько сотрудников "Англо" оказали прямую помощь. Нападение южноафриканцев на Бейру в 1982 году. 9 декабря в Бейре высадился десант южноафриканских коммандос, которые установили мины-"лимпеты" на нефтяные резервуары и нанесли ущерб на 20 миллионов долларов. За неделю до рейда сотрудникам компании Manica Freight Services - 40 процентов акций которой принадлежит Anglo, а остальные - Safmarine - было велено заправить свои автомобили из-за возможной нехватки бензина. Власти Мозамбика обнаружили, что директор Manica, британец Дион Гамильтон, предоставил информацию для рейда, а его заместитель, португалец Бенджамин Фокс, поставлял оружие МПР. Их офис, по сути, был разведывательным пунктом МНР. За то, что они заранее знали о рейде, их приговорили к двадцати и восьми годам тюремного заключения соответственно. Гамильтон, работавший в Бейре с самого начала санкций также был признан виновным в "актах, равнозначных терроризму" и в владение оружием.

Переворот 1985 года в Лесото - хороший пример экономической мощи Южной Африки. Вождь Леабуа Джонатан, правитель этого небольшого горного анклава, пришел к власти на выборах 1965 года при финансовой поддержке ЮАР. Ему даже разрешили въехать в золотодобывающие районы, чтобы провести агитацию среди рабочих-мигрантов басото, которые составляют около трети взрослой мужской рабочей силы Лесото и вносят до 40 процентов в валовой национальный продукт страны. Позже он посетил Вервурда, который принял его как независимого главу государства.

Отношения стали ухудшаться после выборов 1970 года, когда вождь Джонатан, проницательный и безжалостный политик, понял, что проигрывает. Он приостановил действие конституции и запер оппозицию. Осознав, что его проюжноафриканская позиция лишила его поддержки, вождь Джонатан стал все более враждебно относиться к апартеиду, отказываясь признать "независимую" родину в Транскее. Особое недовольство ЮАР он вызвал, претендуя на большие участки земли в Оранжевом Свободном государстве. Горы Лесото давно служили убежищем для изгнанников АНК, и их число возросло после восстания в Соуэто.

Дестабилизация обстановки Преторией началась прежде всего с тайной поддержки Освободительной армии Лесото, военного крыла оппозиционной Партии конгресса Басутоленда (ПКБ), которая совершала многочисленные нападения по ту сторону южноафриканской границы. В главе 9 мы видели, как разведывательная служба БОСС вербовала агентов для организации КПП на золотых приисках Свободного штата. В 1982 году коммандос прилетели в столицу Масеру на вертолете и убили сорок два человека, двадцать семь из которых были беженцами из АНК. В ответ на это вождь Джонатан обратился за помощью на восток, пригласив Россию, Китай и Северную Корею открыть дипломатические представительства. Северокорейцы обучили новую Молодежную лигу Джонатана, которая стала приобретать черты революционной гвардии.

Однако к 1984 году Южная Африка стала проявлять все большее нетерпение по отношению к непостоянному горному королевству, тем более что оно сопротивлялось заключению пакта о безопасности, подписанного с Мозамбиком. Одной из точек давления стала попытка перезаключить договор о Таможенном союзе ЮАР - давно установленной форме компенсации за экономическую зависимость Лесото, Ботсваны и Свазиленда, которые обеспечивали до 70 % доходов Лесото. Еще одним экономическим рычагом стало успешное противодействие Южной Африки созданию автосборочного завода Honda, который мог бы конкурировать с южноафриканским производством. По мере того как в южноафриканских городах-кораблях нарастали волнения, все больше молодых негров устремлялись в горы Лесото, направляясь в учебный колледж Соломона Махлангу в Танзании, находящийся под управлением АНК.

В декабре 1985 года в Масеру ворвался еще один рейд белых коммандос, который, по общему мнению, был осуществлен силами обороны ЮАР, и убил шесть человек на рождественской вечеринке. Две недели спустя Южная Африка ввела фактическую экономическую блокаду с намеренно длительными и строгими пограничными проверками всего транспорта. Это было равносильно удушению. Лесото получает 90 процентов своего импорта из Южной Африки, включая половину продовольствия и все топливо. Джонатан отправил своего начальника вооруженных сил, генерал-майора Джастина Леханью, в Преторию для ведения переговоров, одновременно объявив, что подумывает обратиться за оружием к Восточному блоку. Условиями Претории были высылка северокорейских военных инструкторов и выдача названных активистов АНК. Точные детали переговоров не известны, но по возвращении генерал Леханья захватил власть и, в качестве очевидного компромисса, начал депортировать беженцев из АНК в страны по их выбору. Леханья вполне мог разделять опасения Претории по поводу возрастающей роли коммунистических стран, но он также знал, что Лига молодежи призвала его к отставке. Как бы то ни было, Южная Африка добилась своего.

Наличие большого числа иностранных рабочих-мигрантов на золотых приисках было еще одним важным фактором в отношениях Южной Африки с соседями. И горнодобывающие компании, и правительство были обеспокоены уязвимостью поставок по мере того, как все больше стран становились независимыми. Замбия и Танзания запретили наем персонала и процент иностранных рабочих снизился с 79 процентов в 1973 году до 43 процентов в 1983 году. Через Горную палату компания Anglo возглавила эту тенденцию, прежде всего потому, что могла позволить себе платить более высокую зарплату южноафриканским неграм со своих более богатых шахт Оранжевого Свободного штата и потому, что хотела сломить власть профсоюза белых горняков, привлекая больше местных квалифицированных рабочих. Хотя правительство ЮАР не одобряло влияния этого процесса на свою политику притока населения, забирая все больше чернокожих с земли и родных земель, оно помогало этому процессу из более широких политических соображений. Оно использовало угрозы прекращения найма рабочей силы, чтобы оказать давление на Лесото и Свазиленд и заставить их выслать членов АНК из своих стран. О финансовых последствиях этого можно судить по величине отложенной зарплаты и денежных переводов на родину шахтеров: пять основных стран, обеспечивших 186 000 шахтеров в 1983 году, перевели 211 миллионов рандов. По договоренности с Южной Африкой, значительная часть этих выплат в колониальный период переводилась в золоте, обеспечивая столь необходимую твердую валюту. Когда страны стали независимыми, соглашение было расторгнуто в одностороннем порядке, что еще больше ослабило их экономики.

Заставив своих соседей смириться, Южная Африка начала с большей уверенностью планировать будущее расширение торговли в Африке. В апреле 1984 года, после Нкомати, Южноафриканская ассоциация торговых палат (Assocom) объявила об организации ряда "бизнес-сафари" для изучения новых торговых маршрутов. Замысел, выдвинутый П. В. Ботой в 1979 году, состоял в том, чтобы воссоздать "созвездие южных штатов" - южноафриканский производственный регион с зависимым рынком. Поначалу это было привлекательно для торговых компаний, ищущих новые рынки, но крупные южноафриканские горнодобывающие и инвестиционные компании держались в стороне. Как сказал один из директоров Anglo в 1983 году: "Чтобы заставить нас инвестировать значительные средства в черную африканскую страну, нужны очень особые обстоятельства".

Существующие операции Anglo в Африке делятся на три основные категории. Во-первых, она доминирует в тех странах, экономика которых в значительной степени интегрирована с экономикой ЮАР. Основными странами в этой группе являются Ботсвана, Лесото, Намибия и Свазиленд. Anglo имеет значительные пакеты акций во второй категории стран, в основном по историческим причинам, и открыта к продаже все большей доли своей деятельности правительствам принимающих стран. В эту группу входят Замбия и Зимбабве. Третья категория включает в себя те страны, с которыми Anglo имеет маркетинговые отношения, через свои производственные дочерние компании или через Центральную сбытовую организацию (ЦСО) De Beers. Другие интересы были приобретены случайно, в результате международных поглощений, а не в результате сознательного решения участвовать в этом процессе. Наиболее важными из них являются Ангола, Гана, Сьерра-Леоне, Кения, Берег Слоновой Кости, Малави, Маврикий, Нигерия, Танзания и Заир.

В первой группе стран господство Anglo почти такое же полное, как и в самой Южной Африке. Экономика Ботсваны - это практически вотчина Anglo. Горнодобывающая промышленность - самая важная отрасль, и группа управляет тремя основными видами продукции - алмазами, медью/никелем и углем. Почти две трети иностранной валюты и 40 процентов государственных доходов поступают от трех алмазных рудников. Один из них, Jwaneng, является одним из крупнейших в мире, и по стоимости страна производит примерно столько же, сколько Южная Африка. Поэтому для картеля De Beers Ботсвана имеет первостепенное значение. Как отмечалось в годовом отчете компании в 1979 году: "Не будет лишним сказать, что заинтересованность правительства Ботсваны в стабильности и процветании алмазной промышленности практически такая же большая, как и у самой компании De Beers".

Используя свой единственный реальный рычаг власти над соседом-гигантом, Ботсвана смогла заключить сравнительно выгодную сделку с высоким уровнем добычи для получения максимального дохода. Шахты управляются De Beers Botswana Mining Company, на 50 процентов принадлежащей правительству, которое получает 70 процентов доходов. De Beers скупает всю добычу и продает ее, смешивая с камнями из других стран, в Лондоне. Хотя благодаря такому соглашению Ботсвана демонстрирует один из самых высоких темпов роста в Африке, "Де Бирс" по-прежнему контролирует все выстрелы. Во времена алмазного спада, как в начале 1970-х годов, страна была вынуждена накапливать 10-15 процентов от 12 миллионов каратов добычи. Ограночная промышленность, управляемая Бельгией с танзанийскими инструкторами, обязана покупать у De Beers алмазное сырье на сумму не менее $1 миллиона в месяц.

Угольная шахта Морупуле, принадлежащая компании Anglo на 93 процента, снабжает электростанции Ботсваны, а ее медно-никелевый рудник Селеби-Пхикве - крупнейший частный работодатель в стране с фондом заработной платы в 4500 человек. Помимо говядины, традиционного экспорта, это главные отрасли экономики. Горнодобывающая промышленность, однако, создает относительно мало рабочих мест. На 8 900 работников приходится 8 процентов рабочей силы в формальном секторе во время переписи 1981 года. А в формальном секторе, куда входили 18 000 мигрантов, занятых на южноафриканских шахтах, было всего 20 процентов от общей численности рабочей силы.

С такой узкой экономической базой, почти полностью привязанной к интересам Южной Африки, Ботсвана так же уязвима, как и Лесото. Шансы на устойчивый промышленный рост так же ограничены. История Селеби-Пхикве - полезная иллюстрация.

В конце 1960-х годов компания Anglo заключила чрезвычайно сложную сделку по разработке медно-никелевых месторождений. Одним из ее партнеров была американская горнодобывающая компания American Metal Climax (AMAX), старый друг Anglo. AMAX настаивала на том, чтобы переплавленная руда отправлялась на ее новый рафинировочный завод в Луизиане, чтобы вывести его на полную мощность. Горнодобывающие компании отказали правительству в просьбе построить рафинировочный завод в Ботсване. По просьбе управляющей компании Anglo ставка корпоративного налога на рудник была увеличена с 30 до 40 процентов, что позволило компании воспользоваться соглашением о двойном налогообложении между Ботсваной, Великобританией и США. Однако налоги не должны были выплачиваться до тех пор, пока не будут возмещены все капитальные затраты. Рудник стал головной болью с технической точки зрения и финансовой катастрофой, показывая значительные убытки в большинстве лет с момента запуска в 1973 году. Обвал цен на металлы усугубил ситуацию. В 1981 году Anglo объявила, что приостанавливает выплату роялти правительству. Однако группа выделила значительные средства на экстренные нужды для поддержания работы завода, что, по мнению некоторых наблюдателей, является способом сохранить доступ к столь важным алмазам. Никто не удивился, когда на похоронах первого президента Ботсваны Серетсе Кхамы на королевском кладбище Сероу в июле 1979 года Гарри Оппенгеймер последовал за главами государств с благодарственным венком.

Интересы Оппенгеймера в стране очевидны для всех. Пивоваренный завод контролируется компанией South African Breweries. Транспортировка товаров осуществляется компанией Renfreight. Среди магазинов на улицах - OK Bazaars и Edgars. Повсеместно распространен банк Barclays.

Несмотря на всю свою зависимость, Ботсвана старается держаться на расстоянии от Претории, присоединяясь к приграничным государствам, критикуя политику апартеида, отказываясь признавать южноафриканские банту-станы и разрешая въезд южноафриканским беженцам. Она последовательно отказывается подписать пакт типа Нкомати.

В 1980-е годы Претория отвечала на это привычным сочетанием угроз и карательных мер.

В июне 1985 года южноафриканские коммандос совершили налет на десять домов в столице Ботсваны Габороне, якобы выполняя задание против АНК. Силы обороны ЮАР утверждали, что они напали на базу АНК. Среди погибших - шестилетний ребенок, 71-летний мужчина, две молодые ботсванские девушки, сомалийский беженец, женщина-социальный работник и ее муж-бизнесмен. Из двенадцати убитых пять человек были связаны с АНК, но и правительство, и АНК отрицали, что они были борцами за свободу.

В Зимбабве - как и в Южной Родезии при режиме Смита - британские и южноафриканские компании контролировали более трети всего бизнеса. Значительные доли Anglo во второй по величине промышленной экономике юга Африки превышало только государство, и они расширились после обретения независимости в 1980 году. В интересах бизнеса Гарри Оппенгеймер был готов сотрудничать с одним из своих воплощенных дьяволов - чернокожим марксистским лидером.

Столкнувшись с насущными внутренними проблемами интеграции трех армий и сохранения примирительного отношения к тем белым, которые предпочли остаться в Зимбабве, а не эмигрировать в Южную Африку, премьер-министр Роберт Мугабе проявил непредсказуемую терпимость к иностранному капиталу. Это было решение, продиктованное как прагматизмом, так и насущными задачами консолидации нового государства. Тем не менее Зимбабве обозначила свои более широкие намерения еще до провозглашения официальной независимости 1 апреля. Двумя неделями ранее она вместе с пятью другими приграничными государствами, а также Лесото, Малави и Свазилендом присоединилась к Конференции по развитию Юга Африки (SADCC), чтобы "освободить наши экономики от зависимости от Южно-Африканской Республики, преодолеть навязанную экономическую фрагментацию и скоординировать наши усилия по региональному и национальному экономическому развитию". За первые шесть лет своего существования SADCC получила более 1 100 миллионов долларов США в виде иностранной помощи, но ей предстоит пройти долгий путь.

Три крупнейшие компании, котирующиеся на фондовой бирже Зимбабве, - Bindura Nickel, Hippo Valley и Zimbabwe Alloys - относятся к лагерю Anglo и находятся под управлением Anglo American Corporation Zimbabwe Ltd (Amzim). Bindura и Zimbabwe Alloys - важнейшие компании в горнодобывающей промышленности, которая обеспечивает около 40 процентов иностранной валюты. Bindura владеет четырьмя никелевыми рудниками и медеплавильным и рафинировочным заводом; Zimbabwe Alloys с пятью рудниками и рафинировочным заводом является второй компанией в стране.

Эти два металла занимают соответственно четвертое и первое места по стоимости экспорта горнодобывающей промышленности, а вместе они составляют 16 процентов от стоимости всего экспорта. Anglo также управляет и имеет значительную долю в единственном зимбабвийском угольном разрезе Хванге (Ванки) и доминирует в производстве феррохрома через Zimbabwe Alloys. Через десятки дочерних компаний компания ведет значительную деятельность в сфере недвижимости, сельского хозяйства, лесозаготовки, пищевой промышленности и финансовых операций в стране. Ей принадлежит RAL Holdings Ltd, а через южноафриканскую компанию AECI она контролирует производство и распространение удобрений. Благодаря эффективному поглощению South African Breweries (SAB) в 1983 году группа получила контроль над крупнейшей компанией Зимбабве Delta, монопольным производителем пива и важнейшим розничным продавцом через OK Bazaars, Edgars и Springmaster. Anglo владеет 24-процентной долей в крупнейшем в стране мельничном комбинате National Food, а принадлежащий группе сахарный завод производит 15-процентный этанол, который добавляется в зимбабвийский бензин.

Как и многие другие операции в Черной Африке и других странах, зимбабвийский бизнес Anglo намеренно остается в тени. Компания Amzim не котируется на фондовой бирже, а подробная информация о зимбабвийских операциях была полностью исключена из годового отчета AAC за 1985 год, тогда как тремя годами ранее они были классифицированы как основная инвестиция. Эта тенденция к сокрытию скрывает двусмысленные отношения Anglo с Черной Африкой и, в частности, с Зимбабве, самым сильным приграничным государством, где Оппенгеймеры все еще держат свое ранчо для отдыха.

Положение Зимбабве в довольно захудалом мире международного маркетинга минералов и металлов. В течение пятнадцати лет при режиме Смита добыча и экспорт полезных ископаемых Родезии были тщательно охраняемым секретом. Основные горнодобывающие компании - RTZ, Union Carbide, Anglo и Lonhro - сотрудничали с режимом в сложной операции по снятию санкций, а также участвовали в программе импортозамещения. Никелевые заводы, например, означали, что чистый металл с добавленной стоимостью и меньшей массой, чем сырая руда, можно было легче поставлять в Европу, США и Японию. Все многонациональные компании продавали свою продукцию через агентства в Европе, главным образом в Швейцарии. Для случайного наблюдателя эти агентства принадлежали швейцарским гражданам, но инсайдеры в металлургическом бизнесе знали, что некоторые из них на самом деле принадлежат горнодобывающим компаниям. Агентство Anglo в Швейцарии называлось Salg.

После обретения независимости в Зимбабве была создана Корпорация по маркетингу минералов, которую поначалу называли лишь агентством по сбору информации. Премьер-министр Мугабе и его министр горнодобывающей промышленности Морис Ньягумбо (который провел в тюрьме восемнадцать из двадцати предыдущих лет) старались заверить компании, что правительство не намерено национализировать шахты. В крайнем случае, они рассчитывали на некоторую форму участия меньшинства в управлении, но только после того, как будут решены основные задачи развития и появятся средства. На конференции по экономическим ресурсам Зимбабве в 1980 году Ньягумбо предположил, что 35-процентное участие может быть разумной целью. Набор в руководство корпорации неизбежно включал в себя некоторое покровительство друзьям и родственникам победившей партии Мугабе ЗАНУ; но самым удивительным стало назначение Марка Рула, ветерана борьбы с санкциями белых родезийцев, на пост генерального директора. Старая система продаж тем же европейским агентствам была сохранена, и корпорация выступила в роли резинового штампа для беспрепятственного и значительно расширившегося бизнеса горнодобывающих компаний после отмены санкций. Ни цена металлов, ни имя покупателя не сообщались корпорации; по оценкам одного высокопоставленного источника, Зимбабве теряет до 20 процентов своего минерального богатства от торговли, которая составляет около 500 000 долларов США в год.

Название игры - трансфертное ценообразование, рутинный прием, используемый горнодобывающими компаниями в развивающихся странах для вывоза денег. Наиболее распространенный метод - продажа металла компании в другой стране по цене ниже рыночной, а разница перечисляется на один из зарубежных банковских счетов производителя. Создание Корпорации по маркетингу минералов было призвано предотвратить это. Но существует не один способ перемещения металлов по миру. В 1985 году Anglo и RTZ заключили так называемые толлинговые контракты с двумя отдельными компаниями в Швейцарии на переработку никелевого и медного файнштейна в Зимбабве с рудника Selebi-Phikwe в Ботсване, совместно принадлежащего американской компании AMAX и Anglo. В течение трех предыдущих лет рудник приносил большие убытки. Загадочным аспектом этих контрактов была щедрость горнодобывающих компаний по отношению к относительно небольшим и неизвестным в Швейцарии металлургическим агентствам. Предпосылкой для заключения сделок послужило резкое падение реальной стоимости двух металлов: медь подешевела на 54 процента, а никель - на 64 процента с 1970 по 1983 год. АМАКС вышел из состава Port Nickel, рафинировочный завод в Луизиане, который он навязал правительству Ботсваны; а компания RTZ закрыла свой убыточный никелевый рудник Empress в Зимбабве в 1982 году, в результате чего ее рафинировочный завод в Эйфел-Флэтс стал ненужным. Зимбабвийский рафинировочный завод Anglo в Биндуре также имел избыточные мощности.

Контракты были заключены между компанией Anglo's Bindura Nickel Corporation и компанией Incontra AG в Цюрихе и компанией RTZ's Empress Nickel Mining Corporation и компанией Centametall AG в швейцарском кантоне Цуг - излюбленной базе для торговцев сырьевыми товарами, которые могут скрываться за непроницаемыми законами о тайне компаний. Обе компании не подпадают под действие зимбабвийских законов о контроле за трансфертным ценообразованием, поскольку швейцарские агентства закупали металл непосредственно в Ботсване. Bindura согласилась переработать 14 800 тонн штейна в течение пяти лет, а Empress обещала поставить 105 000 тонн в течение десяти лет. Вместе взятое количество файнштейна составляло примерно половину мощностей обеих компаний по переработке, однако цена, которую каждая из них назначила за переработку, была до смешного дешевой. Толлинговая плата Empress была в два раза ниже, чем у других крупных нефтепереработчиков, таких как Falconbridge или Inco, а у Bindura - менее двух третей от стоимости Empress. Bindura также согласилась доставлять металл в Роттердам за свой счет, а сроки поставки по контрактам предусматривали предоставление швейцарским компаниям кредита не менее чем на тридцать дней. Еще более необычно то, что если Empress не выполнит контракт, компания согласится предоставить 7,2 миллиона долларов США в распоряжение Centametall в Нью-Йорке. В результате этих соглашений швейцарские компании получают металл по чрезвычайно выгодным ценам, гораздо ниже мировых, и, следовательно, могут получить значительную прибыль. Кроме того, низкие цены означают, что и Ботсване, и Зимбабве будет трудно конкурировать с собственными металлами, тем более что аффинажные мощности в Зимбабве заняты этими толлинговыми контрактами. И наконец, оба контракта находятся вне контроля Корпорации по маркетингу минералов. По словам осведомленных металлоторговцев, объяснение этому простое. Incontra и Centametall в конечном итоге контролируются Anglo и RTZ.

Такая деятельность в Зимбабве может только способствовать общей стратегии Претории по дестабилизации региона и созданию все новых зон зависимости. В других случаях, однако, группа демонстрирует уверенность в некоторых секторах экономики, расширяя инвестиции и сотрудничая с национальными целями по усилению местного контроля.

На первый взгляд, мало что было более разрушительным, чем налет коммандос на нефтяной терминал в Бейре в 1982 году, в котором сотрудники Freight Services сыграли зловещую роль. В результате в Зимбабве возникла острая нехватка топлива, что вынудило правительство заключить трехлетнее соглашение с Южной Африкой об импорте топлива. Freight Services в Хараре выступала в качестве зимбабвийского агента южноафриканской государственной компании Safmarine и намеренно выбирала или советовала клиентам использовать южноафриканские порты вместо более дешевого маршрута через Бейру. Торговля была значительной: в 1984 году Южная Африка обеспечивала 19 процентов ненефтяного импорта и принимала 15 процентов экспорта. Экспортеров поощряли к контейнерным перевозкам, что способствовало увеличению объемов торговли в новом контейнерном порту Дурбана. Компания Freight Services, управлявшая контейнерным пулом, неохотно освобождала контейнеры для экспорта через Мозамбик или предоставляла страховку. Мрачные отчеты компании об отсутствии безопасности на линии Бейра из-за нападений MNR, поддерживаемых Южной Африкой, сопровождались неутешительными прогнозами для инвесторов от банка RAL, принадлежащего Anglo.

Были и другие действия, которые были похожи на экономический саботаж, хотя, скорее всего, они были предприняты просто по коммерческим соображениям. В течение нескольких лет южноафриканская компания Anglo по производству стальной катанки и проволоки, Haggie Rand, вела кампанию против конкуренции со стороны конкурирующего производителя из Зимбабве, Lancashire Steel. Однако SAB под новым руководством Anglo заявила о своей решимости остаться и расширяться, а не уходить в испуге, как это было при прежнем консервативном руководстве в Анголе и Мозамбике.

За этими сложностями стоит определенный смысл. На базовом уровне Anglo остается в Зимбабве, потому что ее ценные инвестиции либо приносят, либо потенциально могут принести выгодную прибыль. В то же время это важнейшая база в самом экономически важном соседе Южной Африки. Для Anglo это отличный канал для надежной связи с остальной частью Черной Африки. Более того, деятельность Anglo просто поддерживает зависимость от Южной Африки. Претория вряд ли могла бы пожелать лучшего партнера.

Дальше на север алмазные операции De Beers продают продукцию из Анголы, Ганы, Берега Слоновой Кости, Сьерра-Леоне, Танзании и Заира. Freight Services работает повсюду, и есть прямые, но более мелкие операции Anglo в Нигерии, Кении, Маврикии и Малави. Несмотря на часто высказываемое и откровенно враждебное отношение к черным государствам, Anglo часто рассматривается многими африканскими правительствами как приемлемое лицо капитализма, хотя у тех, кто владеет алмазами, выбор невелик. Сам Гарри Оппенгеймер поддерживает теплые личные отношения с президентом Замбии д-ром Каунда, и, по слухам, хорошо ладит с премьер-министром Зимбабве Мугабе, несмотря на то, что ЮАР финансировала его соперника, епископа Абеля Музореву, на выборах за независимость. В октябре 1983 года, когда президент Мозамбика Самора Машел находился в европейском турне, Оппенгеймер провел с ним трехчасовую встречу. Политические доверенные лица Англо в Прогрессивной федеральной партии также часто посещают африканские страны и регулярно принимаются главами этих государств.

В масштабах империи отношения с остальной Африкой, возможно, и являются маленьким пивом. Но они постоянно растут - с двух процентов инвестиционных доходов в 1982 году до семи процентов в 1986-м. Когда наступит правление большинства, это, несомненно, станет еще одной легкой страховкой для выживания Anglo.

Тем временем на другом конце Атлантики также находится Эль Дорадо.

Когда Гарри Оппенгеймер отправляется по делам за границу, его регулярно принимают самые высокие чины. Так было и в 1975 году, когда он встретился с президентом Бразилии Гейзелем. Визит Оппенгеймера пришелся как нельзя кстати. Месяц спустя должна была собраться парламентская комиссия по расследованию, чтобы изучить роль иностранного капитала в стране. Палата депутатов также организовала второе расследование политики Бразилии в области горнодобывающей промышленности. Обе комиссии планировали проанализировать покупку компанией Anglo 49 % акций крупнейшего в стране золотого рудника Морро Велью.

В то время как некоторые депутаты с опаской относились к южноафриканской связи, министр финансов Марио Симонсен, банкир и промышленник по собственному почину, был настроен оптимистично. Политика правительства в то время была направлена на разгосударствление некоторых отраслей промышленности. В своих показаниях Комиссии по транснациональным корпорациям министр горнодобывающей промышленности и энергетики Бразилии объяснил технические причины для принятия: