Южная Африка Инк. Империя Оппенгеймера

Местом для этой уловки был выбран тихий город Амстердам, в одном из элегантных домов с террасами на мощеной улице канала. Здесь хранилось богатство голландской Ост-Индской компании, открывшей в 1652 году на мысе Доброй Надежды свою трапезную станцию, а затем поощрявшей рабовладельческих поселенцев поставлять продукты с земли, которую они украли у коренных жителей - койсов.

Именно на одной из таких улиц мы встретили Давида и Питера на их старинных велосипедах. Это, конечно, не настоящие имена. Анонимность обусловлена не только тем, что они сделали с Англо. В амстердамских сквоттерских кругах лишь немногие используют свои полные имена, за исключением тех случаев, когда они исчезают в другой части города, чтобы принять свои официальные обличья. Это защищает их от выселения, так как хозяину квартиры потребуется их полное имя, чтобы получить ордер на выселение. Так что в вашей записной книжке сквоттеры будут значиться под буквой К - "колонист": Джон К, Питер К, Аннет К и так далее. Но Дэвид и Питер не используют свои настоящие христианские имена, не дают вам свой номер телефона и даже не сообщают, когда их ждать. Им нужна дополнительная охрана, потому что то, что они сделали, в некоторых кругах считается крайне предосудительным, а также незаконным.

В апреле произошло массовое увольнение 17 400 работников шахты Anglo.

В 1985 году амстердамские сквоттеры впервые проявили особый интерес к корпорации Anglo American. Их движение достигло своего пика в конце 1970-х - начале 1980-х годов, кульминацией которого стали массовые сражения за то, чтобы остановить амстердамскую полицию от зачистки крупных сквотов. Из этого по сути анархистски ориентированного движения выделилась большая группа радикальных активистов, а из нее, в свою очередь, развились более мелкие группы, сосредоточившие свое внимание на "прямых действиях" по более конкретным и сложным вопросам. Одна из них, например, вторглась в Министерство экономики и вышла с документами, разоблачающими лобби ядерной энергетики. Эти документы были достаточно разоблачительными, чтобы почти свалить ответственного министра.

Когда массовые увольнения в компании Anglo прогремели на весь мир, группа, в которую входили Дэвид и Питер, уже сосредоточилась на борьбе с апартеидом. Они начали изучать компанию Anglo, используя открытые источники. Вскоре они обнаружили, что у группы A AC есть несколько компаний в Нидерландах, и принялись отслеживать их структуру, деятельность и местоположение. Как обычно в случае с Anglo, это было достаточно сложно само по себе, учитывая многочисленные и разнообразные формы этих интересов. Помимо AAC и De Beers, в Голландии зарегистрированы интересы таких компаний, как Charter, Engelhard, Johnson Matthey и Consgold. Но что вскоре обнаружила организация aktiegroep Splijt Apartheid, так это то, что у Anglo был один небольшой офис в Амстердаме, чья единственная функция, похоже, заключалась в том, чтобы служить голландским каналом для международных холдингов группы. Более того, проверка документов компании в местной Торговой палате показала, что речь идет о весьма значительных активах. В данном случае Splijt Apartheid повезло в том, что в соответствии с новыми правилами некоторые из компаний впервые должны были предоставлять более полную информацию в своих годовых отчетах.

В те времена каждая транснациональная корпорация любого масштаба имела множество неторговых дочерних компаний, разбросанных по всему миру. Обычно эти компании не имеют никакого штата сотрудников, а просто базируются и управляются из удобного офиса юриста, бухгалтера или банка. Смысл их существования, как правило, заключается в сложной схеме ухода от налогов (что законно), если не уклонения от налогов (что незаконно). Границу между ними зачастую трудно определить даже налоговым органам. У искусственной корпоративной структуры могут быть и другие причины. Одна из них - обслуживание трансфертного ценообразования, при котором прибыль может улетучиваться, когда товары пересекают национальные границы или переходят от одной дочерней компании к другой. Другая причина - обеспечение надежной базы собственности для международных инвестиций.

Anglo, конечно, не нужны были амстердамские операции для создания надежной европейской базы. У нее уже есть такая база через Ла-Манш в Лондоне, в основном в комплексе Charter Consolidated/De Beers/CSO на Холборн-Серкус. Хотя группа вполне может заниматься трансфертным ценообразованием, чтобы вывести средства из жестких рамок южноафриканского валютного контроля, Амстердам - слишком шумный город для такой деятельности. Лучше использовать более спокойные убежища, такие как Либерия, Бермуды, Нидерландские Антильские острова, Лихтенштейн или даже Люксембург, где ресурсы Anglo произведут гораздо большее впечатление на налоговых инспекторов.

Исследователи Splijt Apartheid не знали подробностей, но было ясно, что небольшой амстердамский офис играл важную роль в минимизации налоговых обязательств группы. Кроме того, было очевидно, что единственный способ распутать паутину холдингов - это получить информацию изнутри офиса, и их исследование убедило их в том, что Anglo является оправданной целью. Они решили предпринять прямые действия против Anglo, преследуя три основные цели, характерные для их политической философии:

Сначала мы хотели забрать все административные материалы компании. Затем вы расстраиваете их работу.

Во-вторых, мы надеялись, что, получив все их секреты, мы сможем предать их деятельность гласности и вызвать реакцию со стороны государственных органов. Привлекая внимание общественности, вы надеетесь заставить их закрыться. Вы надеетесь устроить скандал.

В-третьих, подготовив отчет о компании и ее деятельности, вы надеетесь повысить осведомленность жителей Голландии о том, что происходит, и побудить их к действиям.

Принсенграхт - это название третьего канала, который вы пересекаете, двигаясь на запад из центра Амстердама. Это приятная историческая улица, которая начинается у Зее рядом с вокзалом и изгибается к юго-востоку. Верхняя часть улицы тихая и постепенно становится востребованной, самое известное здание - дом Анны Франк. Ближе к середине находится центральное здание суда, огромное монументальное каменное сооружение, некогда известное своими граффити - проблема, которая была решена, в типично голландской манере, не с помощью жестких полицейских мер, а путем нанесения специальной краски, чтобы самые оскорбительные граффити можно было смыть.

В нижней части Принсенграхта, рядом с богатым деловым центром Амстер Дам, находится дом № 783, красивый, широкий, шестиэтажный.

Бывшее купеческое здание с фронтоном, балкой и шкивом, хотя сейчас оно основательно модернизировано и на каждом этаже располагаются автономные офисы. В середине 1986 года на табличке с названием офисов на первом этаже значилось "Plain Holdings", а несколькими месяцами ранее - "Erabus SA (Branch Office)", но через стеклянные двери проходят те же люди, и те же столы и папки стоят на тех же роскошных коврах. Это амстердамский офис Anglo, хотя папки уже несколько опустели.

И Дэвид, и Питер - высокие и худые. Они одеты в темную, свободную и хорошо поношенную одежду, а их неряшливость подкрепляется ровным слоем щетины на подбородке. Но когда в субботу, 7 июня 1986 года, спустя год с лишним после того, как сквоттеры начали исследовать Англо, они были чисто выбриты и элегантно одеты, как высокопоставленные молодые руководители. К тому времени они уже многое знали. По субботам офис убирала голландская пара, и план состоял в том, чтобы обмануть их и оставить Дэвида и Питера в офисе, когда они закончат свою работу.

Неся в руках портфели, двое молодых людей представились Ван Аспереном и Ван ден Бергом, сотрудниками голландского торгового банка "Пирсон Хелдринг и Пирсон", входящего в группу Amsterdam-Rotterdam Bank NV. Они утверждали, что накануне были заняты неотложными делами в Люксембурге и приехали на экстренную встречу в половине второго пополудни с главой амстердамского офиса мистером Вирсумом. Они приехали немного раньше и хотели бы подождать в офисе. Уборщики впустили их, и они расселись, открыв портфели, чтобы извлечь сигареты "Данхилл" и "Файнэншл таймс". Нет, они не хотели бы выпить кофе (это замедлило бы работу уборщиков). Однако уборщики не были готовы уйти так рано, как обычно. Руководители компании с каждой минутой волновались все больше, но в конце концов уборщики ушли. Операция только начиналась, когда один из уборщиков вернулся.

Мы подумали, что должны позвонить мистеру Вирсуму, чтобы убедиться, что можно оставить вас в офисе. Вы ведь не возражаете? Конечно, нет, но он почти наверняка уже едет в офис.

С завязанными в узел животами они наблюдали, как набирается номер; но, как и было предсказано, ответа не последовало. Уборщица ушла. Хотя оставалась опасность, что кто-то из них, вернувшись домой, снова попытается позвонить.

Группа выбрала нас не из-за наших знаний об Anglo, а потому, что мы лучше всех подходили к деталям. Мы уже знали, что офис совсем небольшой, так что мы сможем все вынести. Поэтому, когда уборщица ушла, мы просто схватили все и ушли. Я даже не знаю, сколько времени это заняло, понятия не имею, просто как можно быстрее. Это были две комнаты вместе. Мы просто забрали все бумаги, без всякой сортировки. Мы оставили все столы и шкафы для бумаг почти пустыми. Мы оставили только годовые отчеты AAC, De Beers и других компаний группы.

Для нас это было очень страшно, но есть способы и похуже. Например, на южноафриканскую библиотеку в часы работы совершила налет большая группа людей; они напугали людей, взяли все, что хотели, а остальные материалы выбросили в канал. Так что, по крайней мере, то, как это сделали мы, было менее напряженным, менее рискованным для нас самих и менее неприятным для персонала.

Дэвид и Питер вышли из "Плейн Холдингс" с большими дорожными сумками, полными документов, большинство из которых относятся к периоду, когда офис впервые был назван "Erabus SA (Branch Office)" в 1981 году. Эти материалы и уже собранные сведения об Anglo были быстро собраны в полный отчет о группе и ее амстердамской деятельности по уклонению от налогов, снабженный многочисленными иллюстрациями из "освобожденных" документов. Он был опубликован в журнале сквоттеров "Bluf!" в августе 1986 года и сразу же произвел сенсацию, а правительство было вынуждено пообещать провести полное расследование голландских интересов Anglo.

В долгосрочной перспективе это может стоить Anglo миллионов долларов, рандов, фунтов и флоринов, что значительно затруднит Оппкнхаймерам осуществление их планов по укреплению международной империи Anglo и в результате ослабит всю группу. Таким образом, эти давиды международной политики, анархисты-сквоттеры, укоренившиеся в жилищных спорах самого среднего капитала Европы, вполне возможно, нанесли серьезный удар по голиафу эксплуатации среди гигантов международного капитала. Только время покажет, насколько разрушительным оказался этот удар.

В ходе рейда Splijt Apartheid на дом 783 Prinscngracht был собран замечательный набор документов. Редко случается, что значительные объемы редко кому удается вырваться из офиса транснациональной корпорации, еще реже - получить полный комплект документов, и уж совсем неслыханно, чтобы они были получены в такой стране, как Голландия. В некотором смысле информация, которую дают амстердамские документы, ограничена. В конце концов, это местный офис, полностью ориентированный на механику ухода от налогов, и поэтому он мало связан с реальными горнодобывающими, коммерческими и промышленными предприятиями, которые лежат в основе Anglo. Эта функция также означает, что большая часть материала была подготовлена для полупубличного просмотра, так как авторы знали, что налоговые органы могут в любой момент потребовать показать им бухгалтерские книги различных компаний. Как следствие, это несколько санированные документы, предназначенные для взгляда налогового инспектора. Поэтому попытка провести грань между корпоративным фактом и фискальным вымыслом в этих документах сродни проникновению в преступный мир.

Что сразу бросается в глаза, так это то, что Anglo приложила немало усилий, чтобы избежать налогов, используя дорогостоящую сеть компаний, офисов, финансовых и юридических консультантов. Создается впечатление, что группа, возможно, лучше осведомлена о таких делах, чем об инвестиционных реалиях, которые она призвана поддерживать. Возможно, этим отчасти объясняются многочисленные международные инвестиционные катастрофы, постигшие Anglo в последние годы. В то время как сотни миллионов долларов ушли в трубу на американских медных рудниках, верфях и даже нефтяных скважинах, в безнадежных кредитах для финансирования гнилой торговли с Нигерией и в разработке обреченных африканских рудников, международные офисы Anglo, например, в Амстердаме, суетились вокруг, занимаясь мелочами экономии зачастую весьма небольших сумм путем уклонения от налогов.

Документы также свидетельствуют о поразительной терпимости западных государств к вопиющему, массовому и полностью искусственному уклонению от уплаты налогов. Речь идет не о герцогствах с кредитными картами, таких как Монако или Лихтенштейн, а о Соединенных Штатах Америки, Великобритании и Нидерландах. Эта роль стала основной для амстердамского офиса, поскольку большая часть международных инвестиций Anglo, осуществляемых через Minorco, находится в США и Великобритании. Salomon, Engelhard, Inspiration Resources, Charter и Consgold вместе обеспечили 47 миллионов долларов, или девяносто процентов дохода Minorco от дивидендов в 1983-4 годах; если бы не уклонение от уплаты налогов, то только в том году этот доход сократился бы почти на 8 миллионов долларов. Кроме того, крупные доходы от прироста капитала, заложенные в некоторых инвестициях, также были защищены от налогов на капитал, что потенциально является еще более ценной экономией, как было показано, когда Minorco получила огромную прибыль, продав акции Phibro-Salomon в последующие годы.

До 1981 года, как показывают документы, основная схема выплаты дивидендов была довольно проста. Акции США и Великобритании технически хранились в голландских компаниях Plain Holdings и Erabus, а не на Бермудских островах, и действующие двусторонние налоговые соглашения между странами позволяли голландским акционерам возвращать налог, если, как в данном случае, доля акций составляла более 25 процентов. Затем эти пакеты акций и дивиденды направлялись на Бермудские острова через компании на Нидерландских Антильских островах, которые имели аналогичное соглашение с Голландией. Эта схема была бы совершенно очевидна любому налоговому инспектору, который потрудился бы посмотреть или спросить, поскольку такие компании, как Charter и Engelhard, были обязаны указывать долю Minorco в своем годовом отчете. Несмотря на масштабы уклонения, ни американские, ни британские власти не пытались остановить это обескровливание своей казны у источника. Вместо этого они пытались сделать это путем пересмотра соответствующих налоговых соглашений - минного поля давления со стороны групп особых интересов, которое неизменно оказывается неэффективным, поскольку об этом предупреждают заранее.

Результат показали события, произошедшие после того, как в 1981 году было объявлено о новом налоговом соглашении между Великобританией и Нидерландами, согласно которому голландский инвестор должен был быть котируемой компанией, чтобы получить налоговые льготы. Это грозило помешать Anglo получить от британских налоговых органов повышенный корпоративный налог (ACT) на дивиденды от Charter и Consgold. На кону стояли большие суммы; успешная схема могла увеличить денежную стоимость дивидендов на 43 процента, в зависимости от эффективной ставки ACT, что составило бы более 20 миллионов фунтов стерлингов в год.

Вскоре возникли два варианта, которые были предложены юридическим и финансовым консультантам в Амстердаме и Люксембурге. Первый вариант заключался в том, чтобы использовать дочернюю компанию Minorco с 10 % или менее акций, размещенных на Амстердамской фондовой бирже, которая в этом случае имела бы право на возврат средств в соответствии с новым налоговым соглашением. Однако это было бы очень сложно и дорого с точки зрения соблюдения требований фондовой биржи и продажи акций населению. Второй вариант, который в итоге и был принят, заключался в создании запутанной структуры, которая ничего не меняла, но позволяла вернуть право на возмещение налога по АСТ. Голландская компания, изначально "владевшая" акциями, Erabus BV, создавала в Люксембурге новую дочернюю компанию, Erabus SA, которая не вела активной торговли в Люксембурге, но открывала офис для ведения бизнеса в Амстердаме, размещая новую табличку - Erabus SA (Branch Office) - на фасаде офиса на Принсенграхт. Филиал" выкупит британские акции у Erabus BV: иными словами, право собственности будет передаваться из одного файла в другой в пределах офиса.

Это было, безусловно, элегантное решение. Налоговое соглашение между Великобританией и Люксембургом еще не было пересмотрено, и оно по-прежнему позволяло люксембургским компаниям возвращать ACT с инвестиций такого рода. Прелесть схемы заключалась в том, что британцев можно было заставить поверить, что акции принадлежат Люксембургу, а люксембургские власти считали, что они принадлежат Голландии, и в результате не взимали налог. С точки зрения голландцев, это не имело значения, поскольку это были иностранные акции, принадлежащие иностранной компании через Кюрасао (Нидерландские Антильские острова), и, следовательно, по голландско-антильскому соглашению налог подлежал уплате в незначительном размере. Самое удивительное, что британское налоговое управление поверило в это, и Minorco даже не попросили подождать возврата налога ACT. Деликатность связи с Курасао была раскрыта в письме Вирсуму, написанном из Люксембурга, от P. M. Odd из Charter. Он предложил, "чтобы в будущем вы не делали подобных ссылок на компании Курасао, как в этот раз. Как вы знаете, мы не хотим, чтобы считалось, что такие компании управляются и контролируются из Нидерландов, и, хотя эта работа выполняется здесь, может быть опасно предполагать, что сотрудник из Нидерландов выполняет работу в Люксембурге".

Для Англо все это было обычным делом, о чем свидетельствуют отчеты его советников и служебные записки:

Новая компания Erabus SA будет основана в Люксембурге 31 марта как дочерняя компания Erabus BV. Erabus SA будет иметь филиал в Амстердаме (используя помещения и персонал (полностью или частично), используемые в настоящее время Erabus). Пакеты акций Charter Consolidated и Consolidated Gold Fields должны быть переданы из Erabus BV в филиал Erabus SA до 30 апреля, когда будут выплачены промежуточные дивиденды Consoli dated Gold Fields, и Erabus SA в Люксембурге сможет потребовать возврата ACT. Акции считаются принадлежащими филиалу Erabus SA в А'даме, поэтому налог на капитал не взимается.

P. М. Одд, один из старших европейских менеджеров Minorco, отмечает одно большое преимущество схемы по сравнению с предложением о размещении акций: "Структура может быть проверена и разрушена с минимальными затратами, если окажется неработоспособной". Другими словами, если британцы не пойдут на это, они смогут вернуться к исходной точке и попробовать другую схему. Так что немного бумажной работы, относительно небольшие расходы и перекладывание папки с пакетами акций Великобритании из одной папки в другую в одном и том же столе оказались достаточными, чтобы сорвать главную цель с таким трудом заключенного налогового соглашения между Великобританией и Нидерландами еще до того, как оно вошло в законодательные акты. Сотрудники амстердамского офиса Anglo могли вернуться к своей обычной рутинной работе с огромным количеством мелких схем по избежанию налогообложения, которые в любой момент времени проходят через офис Anglo. Не всегда все проходило так гладко, как планировалось. Схемы, которые были видны из амстердамского офиса, включали в себя: Доля De Beers в бельгийской компании Sibekka; французские доли AAC и Charter; канадские инвестиции, связанные с Hudson Bay Mining and Smelting и Minorco Canada; некоторые доли AAC в южноафриканских золотых рудниках; замбийские, зимбабвийские и латиноамериканские инвестиции AAC и Minorco; ирландские акции Charter; сделки по роялти для AECI и De Beers. Далее по пирамиде использовались такие налоговые гавани, как Либерия, Панама, Лихтенштейн и Бермудские острова, а также Нидерландские Антильские острова.

Чтобы следить за своими подопечными, сотрудникам амстердамской компании приходилось вести тщательно написанную от руки таблицу, наклеенную на две стороны листа картона формата А4, в которой перечислялись их данные. Как выяснилось, нижние уровни этой таблицы иногда приходилось переписывать дважды в год. Однако им приходилось иметь дело лишь с небольшой частью целого. Как показывают органиграммы некоторых из их компаний, управление часто перемещается по континентам и налоговым гаваням в совершенно бессмысленной манере. Тем не менее они сильно упрощают взаимоотношения между компаниями группы, поскольку не учитывают крупные межфирменные займы, которые могут полностью исказить структуру. Неудивительно, что высшее руководство тоже порой путается, и местным сотрудникам приходится разбираться с бухгалтерами, финансовыми консультантами и, в конце концов, с налоговым инспектором.

В то же время постоянно происходят корпоративные выкрутасы с целью сохранить несколько лазеек перед налоговыми органами, как в конкретных случаях, так и в общих правилах. К концу 1983 года стало очевидно, что на подходе дальнейшее законодательство, блокирующее основной налоговый маршрут из США и Великобритании. Идея размещения акций на Амстердамской фондовой бирже была реанимирована, и 16 декабря 1983 года была организована встреча с финансовыми консультантами Pierson Heldring & Pierson и бухгалтерами Price Waterhouse в полном составе из одиннадцати человек. Дэвид Фишер, секретарь и казначей Minorco, подвел итоги:

В настоящее время Minorco получает вычеты ACT на сумму около 4 млн долларов США в год по своим инвестициям в Великобритании через структуру Erabus SA, которые, как ожидается, будут прекращены в 1984 году в соответствии с положениями протокола к налоговому соглашению между Люксембургом и Великобританией, который должен вступить в силу в ближайшее время. Сокращение налога у источника выплаты в США при нынешнем уровне доходов от инвестиций, получаемых Minorco через ее нынешнюю структуру в Нидерландах, составляет приблизительно 3,8 млн долларов США в год. Надеемся, что, организовав соответствующую котировку в Нидерландах для дочерней компании Minorco, удастся сохранить налоговые льготы в размере около 7,8 млн долларов США... в рамках существующих угрожающих договоренностей.

В итоге британско-люксембургский протокол был отложен, а размещение акций с участием видного голландского члена наблюдательного совета было признано слишком громоздким и ограничивающим. Новая возможность - взимание налога у источника в Нидерландах с антильской компании Minorco, Pampas Holdings, - означала, что Anglo придется оставить открытым вариант вывода основных пакетов акций из Голландии. При рассмотрении вопроса о размещении акций компания Price Waterhouse указала на опасность продвижения крупных сделок по этому пути:

Ранее мы уже получали заключения Антильских служб, подтверждающие подобный режим [т. е. необлагаемый налогом прирост капитала] в других случаях. Тем не менее, с учетом задействованных сумм мы рекомендуем получить заключение (или, возможно, налоговое постановление от инспектора) для подтверждения позиции по факту Пампасов/Плейн/Эрабуса.

Процедура принятия решений на Антильских островах во многом зависит от индивидуальных переговоров.

Исходя из этого, Minorco приступила к реорганизации верхнего уровня своей холдинговой компании, уточнив при этом налоговую позицию Pampas Holdings:

16 апреля 1984 года ПМБ договорилась с налоговым инспектором Курасао о налоговом соглашении, согласно которому за финансовый год, закончившийся 30 июня 1984 года, "Пампас" заплатит минимальную/максимальную сумму налога Курасао в размере 250 000 долларов США. . . . Инспектор поставил условие, что сумма налога, которую в настоящее время должна Ladycliff (750 000 долларов США), должна быть погашена к концу мая 1984 года.

Потратив 1 миллион долларов, они могли протащить через Курасао все, что хотели.

Тем не менее, амстердамские лазейки, казалось, становились все теснее. Первый признак того, что гниль действительно зарождается, появился в марте 1984 года. Price Waterhouse сообщила Anglo, что налоговый инспектор Амстердама собирается обратиться в Департамент бухгалтерского учета правительства Нидерландов с просьбой провести полную проверку записей и бухгалтерских книг Anglo American Services (Netherlands) BV. Это означало, что в какой-то момент в будущем правительственный инспектор будет просматривать документы этой компании в амстердамском офисе. Хуже того, ничто не мешало бы ему попросить ознакомиться с документами и других компаний.

Затем, 1 ноября 1985 года, амстердамский инспектор по корпоративным налогам направил в Price Waterhouse письмо, в котором снес половину дома амстердамского офиса: предыдущее постановление, позволявшее не облагать налогом пакеты акций филиала в Consolidated Gold Fields и Charter Consolidated, отменяется с 1 января 1986 года. С этой даты также начнет действовать новый протокол между Великобританией и Люксембургом, и с дивидендов, поступающих из Голландии на Антильские острова, будет взиматься 5-процентный налог. Затем, 16 января, компания Price Waterhouse сообщила, что все существующие налоговые постановления пересматриваются.

Месяц спустя, 10 февраля 1986 года, г-н Швеерс из Департамента бухгалтерского учета правительства Нидерландов прибыл для изучения бухгалтерских книг и отчетности голландских компаний Anglo. К тому времени птица уже улетела. Согласно записям, пакеты акций Consgold и Charter были проданы Minorco Luxembourg 18 декабря 1985 года, а филиал Erabus SA был закрыт 30 декабря 1985 года, и все его активы, естественно, вернулись к люксембургской материнской компании. 31 декабря 1985 года Plain Holdings продала свои доли в Phibro-Salomon и Inspiration Resources компании Pampas I foldings на Антильских островах. Выручка от продажи этих активов в тот же день была фактически выведена из страны путем списания кредитов и выплаты огромных дивидендов Антильским островам.

Амстердамский офис продолжал работать и в 1986 году, но уже под новым названием Plain Holdings. Безусловно, предстояло проделать большую работу по очистке счетов за предыдущие годы и ответить на запросы следователя. Но сердце амстердамской операции Anglo - крупные пакеты акций США и Великобритании - теперь было перенесено в другие страны мира.

Подобные манипуляции - обычное дело для транснациональных корпораций.

Из всех крупных южноафриканских корпораций она больше всех теряет в случае политической революции, однако ее международная и внутренняя мощь делает ее наименее уязвимой. Гэвин Релли видел, что на стене написано; открытие им диалога с запрещенным Африканским национальным конгрессом в 1985 году в Замбии стало первым выстрелом в кампании по внушению чернокожим лидерам, что эта группа в той или иной форме необходима для будущего экономического роста Южной Африки (см. главу 11).

Если Anglo сможет выжить и процветать в Зимбабве, добывать алмазы в Анголе и договориться с Замбией по поводу меди, она сможет чувствовать себя уверенной в том, что в будущем в Южной Африке будет жить чернокожий. Но если случится худшее, всегда есть Европа, Бразилия или Северная Америка. Возможно, не случайно Мэри Оппенгеймер и Хэнк Слэк недавно купили многомиллионный особняк в Фар-Хиллз, Нью-Джерси, старом городе Чарльза Энгельхарда, где они могут соседствовать с Жаклин Онассис, королем Марокко и человеком, владеющим детской пудрой Johnson's. На южноафриканском сленге это называется "присоединиться к "куриным бегам"" - решение, которое уже принял Гордон Уодделл. Его уход из JCI в январе 1987 года в возрасте 49 лет стал шоком для его коллег. Ведь, несмотря на то, что недавно он поддержал идею правления большинства как единственный способ положить конец насилию, его твердая репутация никогда не была похожа на пораженчество. Однако беспокойство Уодделла за будущее Южной Африки было теснее связано с его пессимизмом в отношении будущего частного предпринимательства. Меня беспокоит, что бизнесмены здесь не понимают, насколько четко частный капитализм воспринимается большинством людей в этой стране как нечто, идущее рука об руку с апартеидом. И я не думаю, что мы отвоевываем позиции в восприятии большинства людей". Один чернокожий профсоюзный деятель высказался более резко: "Это все хорошо, что Уодделл говорит, но он ничем не отличается от других. Где черные директора JCI? Где чернокожие менеджеры? Их нет". Действительно, из 100 директоров шести горнодобывающих компаний только двое - чернокожие.

Алмазный заговор

В ноябре 1980 года два очень разных человека прибыли в Москву с официальным визитом. Самора Машел, бывший лидер партизан Мозамбика и один из самых важных африканских союзников Советского Союза, находился в Москве с государственным визитом. Ему была предоставлена красная дорожка, включавшая частную встречу с президентом Брежневым. Советские СМИ в то время были особенно заняты осуждением апартеида и очернением связей Запада с Преторией.

Однажды вечером московский корреспондент Би-би-си Джон Осман, отправился на представление оперы "Борис Годунов" в Большом театре.

В баре во время антракта Осман, к своему удивлению, узнал Гордона Уодделла. Уодделл был с англичанином и двумя советскими чиновниками. Он был немногословен. Из естественного журналистского любопытства, - говорит Осман, - я спросил, что он там делает, и он ответил, что ничего особенного, он просто проезжал мимо. Но, конечно, это довольно необычная вещь для Москвы. На самом деле, небывалое дело - увидеть в Москве кого-либо с такими южноафриканскими связями".

Осман занялся этим вопросом на следующий день. Он попробовал зайти в свой отель "Метрополь". Его там уже не было. Я звонил в советское министерство иностранных дел, советское министерство внешней торговли, в Государственный банк, в различные другие учреждения, коммерческие, дипломатические, и никто ничего не знал или говорил, что ничего не знает". Если Уодделл и пытался дезертировать, то Советы, похоже, не горели желанием его брать.

Теоретически, конечно, такой высокопоставленный южноафриканский бизнесмен, как Уодделл - он получил южноафриканское гражданство - не мог оказаться в Москве. Белый южноафриканец, не имеющий исключительных семейных связей, как Тони Блум, мог бы не получить визу. СССР призвал к бойкоту апартеида в мировой торговле в 1963 году и не поддерживает официальных дипломатических, торговых или экономических связей с Преторией. Однако подобные теории не действуют, когда речь идет о заработке иностранной валюты. Самопровозглашенный поборник чернокожего африканского национализма годами торговал и заключал сделки с Южной Африкой посредством "договоренностей" о фиксировании цен на золото и платину, а также продажи российских алмазов компанией De Beers.

В тот раз Уодделла сопровождал сэр Альберт Робинсон, один из руководителей компании Anglo, который в последний год своей карьеры занимал пост главы компании.

председатель совета директоров компании Johannesburg Consolidated Investment (JO). Они направлялись на платиновую конференцию в Токио2 и, несомненно, возобновляли свои регулярные контакты с джентльменами из Советской организации по торговле алмазами и платиной, с которыми они встречались каждый май на ежегодном "платиновом ужине" в лондонском отеле "Савой". Осенью 1980 года встреча была особенно актуальна. Появились признаки того, что на алмазном рынке намечается серьезный спад, и De Beers придется финансировать постоянно растущие запасы из своих наличных ресурсов, поскольку спрос на драгоценные камни ослабевает. Антверпенские дилеры сообщали о неожиданной продаже российских бриллиантов по низким ценам вне системы De Beers. Говорили, что русским нужна твердая валюта, чтобы использовать ее для импорта зерна и поддержки своей интервенции в Афганистане. С ними придется разговаривать.

Связь Южной Африки с Советским Союзом началась в 1957 году, когда двоюродный брат Гарри Оппенгеймера Филипп был направлен в Москву для участия в торгах на растущее количество российских алмазов, обнаруженных в Сибири. Ему было велено предложить цену выше рыночной за всю советскую добычу. Несмотря на только что разорванные дипломатические отношения с Южной Африкой, русские не могли отказаться. Однако после резни в Шарпевиле в 1960 году сделка стала политическим конфузом. Москва отказалась от нее. В 1963 году Гарри Оппенгеймер объявил, что с договоренностями по этому вопросу покончено. Пришлось искать другие пути, чтобы тайно восстановить его. Один из главных путей, как полагают, лежит через лондонский торговый банк Hambros и его дочернюю компанию Consolidated Gems. Сейчас De Beers покупает значительную часть советской продукции, оцениваемую в 12-20 миллионов каратов в год, из которых 2,5 миллиона - драгоценные камни. Это составляет почти треть мировой добычи.

Один из постоянных покупателей De Beers, нарушив неписаный кодекс осторожности, рассказал:

Всегда можно найти некоторое количество грубого [необработанного] русского происхождения. Вы можете определить его происхождение по его характеристикам. Поэтому производитель может сказать, что этот вид сырья прибыл из Южной Африки. Можно понять, что они продают российское сырье.

В течение нескольких лет Министерство торговли Великобритании публиковало данные о российском алмазном импорте, но эта практика была прекращена в 1980 году, когда на долю алмазов пришлось 367 миллионов фунтов стерлингов из общей стоимости импорта в 786 миллионов фунтов стерлингов. Нынешняя цифра, вероятно, ближе к £500 млн.

В этих удобных отношениях регулярно происходят сбои. В 1984 году на антверпенский ограночный рынок было вновь выброшено большое количество советских драгоценных камней по низким ценам. Разъяренная De Beers посоветовала русским вернуться в строй. К концу года Гарри Оппенгеймер

заметил: "Русские действуют ответственно. Они не хотят нарушать рынок".

С момента своего создания на алмазных месторождениях Южной Африки в 1870-х годах Сесилом Родсом. De Beers стала доминировать в мировом алмазном бизнесе с помощью картеля, который не знает себе равных. Она быстро организовала хаос алмазной лихорадки в Кимберли в упорядоченную монополию на производство и продажу. Когда рудники были открыты в других странах, компания перешла к контролю над поставками алмазов на рынок. Сейчас De Beers владеет лишь третью мировых рудников, но ее маркетинговое подразделение, Центральная сбытовая организация (CSO), расположенная в Лондоне, распределяет 80-85 процентов всех необработанных камней. Интегрированная во все аспекты торговли, компания исключает конкурентов, наказывает дезертиров и регулирует поставки с такой решительностью, что цены никогда не колеблются. Они просто постоянно растут.

Понять отчетность De Beers не так-то просто. Картель всегда отличался скрытностью. Один лондонский брокер описал свои ощущения как "как в романе Кафки". Тонкий годовой отчет De Beers вызывает больше вопросов, чем дает ответов. Она использует раздел 15a южноафриканского Закона о компаниях, чтобы не раскрывать доходы дочерних компаний. Другая таблица скрывает оборот группы. Детали отдельных рудников маскируются консолидацией, а цифры приводятся в виде совокупности. Отчетность за 1985 год показывает прибыль до налогообложения в размере 1,6 миллиарда рандов. Большая часть капитала связана с огромными запасами алмазов, которые выросли до беспрецедентных размеров во время депрессии начала 1980-х годов.

Компания уникально ценит себя. Объем запасов в четырехэтажных хранилищах CSO на Чартерхаус-стрит в Лондоне лишь немного уменьшился по сравнению с рекордными 1,9 миллиарда долларов в 1984 году. Если De Beers не стремится платить налоги и проценты, эта цифра, скорее всего, является консервативной оценкой. Однако никто не в состоянии оспорить ее.

Йоханнесбургские биржевые брокеры Davis Borkum Hare в своем отчете за 1983 год о De Beers отметили: "С уважением можно сказать, что и баланс, и отчет о прибылях и убытках в значительной степени зависят от размещения алмазных запасов в различных компаниях группы De Beers, а также от политики, проводимой при консолидации". На языке финансовых рынков это означает "эти цифры практически бессмысленны". То, как разделена собственность на одну из компаний в CSO, Diamond Purchasing and Trading Corporation (DPTC), между De Beers, AAC и JCI, типично - она не должна учитываться как дочерняя компания ни одной из них.

Роль De Beers в качестве архиманипулятора и регулятора алмазного рынка делает секретность крайне важной. Прежде всего, группа должна иметь возможность скрывать истинный размер своих алмазных запасов, особенно когда наступают трудные времена. Клиенты De Beers, крупные алмазные дилеры, прекрасно осведомлены о том, как работает эта система. Они знают, что для поддержания стабильных цен De Beers приходится скупать излишки алмазов, когда рынок падает во время рецессии. Они также знают, что чем сильнее спад, тем быстрее растут запасы CSO. Хотя многие из ее алмазов, например, те, что хранятся на складах уже долгое время, или алмазы с собственных рудников CDM в Намибии, могут стоить группе гораздо ниже их оценки, тем не менее, скупка достаточного количества алмазов у других производителей для поддержания стабильности может быть чрезвычайно дорогой, когда рынок слаб. В такие времена даже обширные ресурсы Anglo могут подвергнуться серьезному испытанию, и самая большая опасность, с которой тогда столкнется De Beers, заключается в том, что алмазные дилеры решат, что компания не сможет найти ресурсы для поддержания своей позиции.

Только секретность алмазных запасов не позволяет дилерам знать, может ли тот или иной кризис стать предвестником смерти CSO, и, вероятно, только эта секретность позволяет De Beers сохранять CSO в неприкосновенности так долго. Это похоже на игру в покер, где чопорные Оппенгеймеры играют в банк против относительно более бедных партнеров, с той лишь разницей, что в игре с бриллиантами CSO никогда не приходится показывать свою руку. Так что пока Anglo может и готова собирать достаточно денег для поддержания CSO, она сможет сохранять картель.

Помимо прибыли, которую можно получить от алмазных рудников, и огромных доходов от акций картеля в хорошие времена, у Anglo есть еще одна веская причина рисковать большими суммами денег в De Beers. Уникальность положения De Beers заключается в том, что ее крупные и относительно ликвидные запасы алмазов и средств в Лондоне и других местах за пределами Южной Африки обеспечивают, вероятно, самый большой "свободный" валютный резерв среди всех южноафриканских корпораций. Конечно, компания должна подчиняться южноафриканским правилам валютного контроля, как и любой другой бизнес, базирующийся в этой стране, но эти правила были разработаны не для того, чтобы контролировать финансовую деятельность такой организации, как De Beers. Это единственная организация, торгующая на международном уровне товаром, который только она может оценить, и правительство ЮАР зависит от этой организации практически во всех своих доходах от алмазов; очевидно, что хвост виляет собакой. Южноафриканское правительство может устанавливать валютные правила, но оно может сделать не больше, чем поверить De Beers, что она будет придерживаться их в своей манере. С точки зрения Anglo, с учетом нестабильного политического будущего, с которым сталкивается ее южноафриканская база, это придает алмазному бизнесу особую привлекательность, и он яростно защищается.

Когда британская налоговая служба изучила возможность обложения налогом основных доходов от алмазов в Лондоне, а не в Южной Африке, CSO пригрозила перенести свои операции в Швейцарию. Только недавно были раскрыты некоторые детали внутренней работы CSO - и, как мы увидим, они показывают, что большая часть алмазов проходит через бумажные компании, зарегистрированные на Бермудских островах, чтобы минимизировать налоги.

Но сначала давайте разберемся в природе драгоценного камня. Алмазы встречаются по всему миру, но самые значительные месторождения находятся на юге Африки, в Советском Союзе и Австралии. Промышленность создала одно из чудес современного индустриального мира - Большую дыру в Кимберли. De Beers принадлежат рудники Кимберли, Финш, Коффиефонтейн, Премьер и Намакваленд в ЮАР, рудник CDM в Намибии и, совместно с правительством, рудники Орапа, Летл-Хакане и Джванчнг в Ботсване. Вместе эти рудники произвели 23 251 384 карата в 1985 году. Через управляющую компанию Management and Technical Services компания также управляет алмазными рудниками в Анголе, где, несмотря на непримиримые политические разногласия, De Beers имеет 1,5-процентную долю в государственной алмазной компании "Диаманг". Синтетические промышленные алмазы производятся на заводах De Beers в Южной Африке, Ирландии и Швеции. Другие интересы группы, на которые в 1985 году пришлось 23 процента прибыли компании, связаны с многими южноафриканскими и международными инвестиционными компаниями Anglo.

Алмазы состоят из чистого углерода, подвергшегося сильному нагреву и давлению. Обычно их находят в "трубках" из кимберлитовой руды - корнях древних вулканов диаметром до двух километров, уходящих глубоко под землю. Их также находят в руслах рек и в устьях рек, которые выносили алмазы из неизвестных трубок в море, называемые аллювиальными. Каждый алмаз индивидуален, и его ценность зависит от размера, формы, цвета и чистоты кристалла. Большинство добытых алмазов недостаточно велики или качественны, чтобы превратить их в ювелирные изделия, и классифицируются как "промышленные". Из-за своей исключительной твердости они используются в производстве инструментов и электроники или измельчаются в абразивные пасты. Все чаще "синтетические" промышленные сорта производятся лабораторным способом. Торговля ими больше похожа на торговлю другими промышленными товарами, и контроль "Де Бирс" в этой области менее жесткий.

Именно остальные камни, драгоценные, составляющие примерно шестую часть мировой добычи (89 миллионов карат в 1986 году - карат равен 0,2 грамма), De Beers сделала столь ценными. Самым ценным считается бриллиант с желтоватым оттенком, хотя они бывают разных оттенков, включая оранжевый, розовый, красный, зеленый, синий и черный. При правильной огранке камни обладают блеском, который достигается за счет высоких отражающих и преломляющих свойств, позволяющих получить отдельные цвета спектра. Каждый драгоценный камень должен быть отсортирован и классифицирован - это высокоспециализированный навык, в котором De Beers утверждает, что обладает беспрецедентным превосходством. Когда существует 2 000 категорий, а разница между одной и другой может составлять 30 долларов за карат, неудивительно, что показатели прибыли De Beers в основном бессмысленно.

Секретность компании гарантирует, что ни один производитель не сможет узнать цену, которую дилеры готовы заплатить за его продукцию. А 250 избранных дилеров, которых приглашают покупать у CSO на проходящих раз в пять недель "смотрах" в Лондоне, вынуждены соглашаться с оценкой компании. Торговаться не приходится, а тех, кто жалуется или отказывается покупать предложенные в коробке драгоценные камни, могут больше не пригласить.

В Оранджемунде на побережье Намибии, принадлежащем компании De Beers.

Дочерняя компания Consolidated Diamond Mines (CDM) руководит крупнейшим гражданским проектом в Южном полушарии. Он также является самым богатым в мире источником драгоценных алмазов. Алмазы, вынесенные в море Оранжевой рекой из внутренних трубок, отложились вдоль берега на ряде морских террас. Потертые долгим путешествием, крупные камни - единственные, которые остались. Высококачественные драгоценные камни составляют 95 процентов добычи CDM. В 1985 году рудник обеспечил 13 процентов чистой алмазной прибыли De Beers в размере 779 миллионов рандов. Безопасность здесь особенно высока. Город Оранджемунд, построенный De Beers посреди пустыни, существует только для обслуживания рудника и размещения около 8 000 сотрудников. Сам рудник находится в Sperregebiet или запретной зоне - 200 миль пустыни, контролируемой исключительно CDM и обнесенной забором из колючей проволоки. Пляжи патрулируются вертолетами и эльзасскими собаками. Здесь есть только один въезд, и, чтобы не допустить подрыва, ни одна машина или единица техники никогда не покидает территорию. Вместо этого их оставляют гнить на огромной свалке. Посетители и сотрудники проходят через "Центр контроля персонала" шахты под контролем центрального компьютера и высокотехнологичных рентгеновских аппаратов.

Компания De Beers снимает весь пляж в Оранджемунде. Песчаная дамба высотой 45 футов и толщиной до 60 футов, сдерживающая море, должна пополняться круглосуточно работающими грузовиками. Открытая зона за дамбой простирается на 200 ярдов от берега, и ее необходимо постоянно откачивать. Триста землеройных машин и гусеничный экскаватор стоимостью 4,2 миллиона долларов, размером с футбольное поле, ежегодно перемещают 60 миллионов тонн песка и гравия. В результате получается один миллион каратов алмазов стоимостью более 200 миллионов рандов. Вместе с этими машинами трудятся чернокожие рабочие-мигранты, которые вручную вычищают обнажившуюся породу, чтобы извлечь оставшиеся драгоценные камни.

Ирония таких огромных инвестиций и тяжелого труда заключается в том, что ценность бриллиантов опирается на ряд тщательно культивируемых мифов. Первый из них заключается в том, что бриллианты особенные. Промышленные алмазы производятся в лабораториях по всему миру. De Beers не была первой, кто запатентовал этот процесс, и ей пришлось вести долгую юридическую борьбу с американской General Electric Company (GE) за лицензию на производство синтетических алмазов в Южной Африке и их продажу в Европе. GE остается крупнейшим в мире производителем. В 1970 году GE объявила, что она усовершенствовала процесс производства синтетических драгоценных алмазов весом более одного карата в неограниченных количествах. Но компания решила не продолжать. Как объяснил один из руководителей GE: "Мы бы уничтожили успехом нашего собственного изобретения. Чем больше бриллиантов мы производили, тем дешевле они становились. Тогда мистика исчезнет, и цена упадет до нуля". СССР, крупный производитель синтетических промышленных материалов, время от времени подозревался в производстве драгоценных камней. В 1983 году лондонская газета Sunday Times опубликовала статью, в которой предположила, что ОГО на самом деле закупает такие драгоценные камни в Советском Союзе, и это предположение не вызвало одобрения у De Beers. Когда блестящая иллюзия разобьется вдребезги, как граненое стекло, все здание может рухнуть.

Второй миф заключается в том, что алмазы дефицитны. Если не считать призрака неограниченного количества синтетических драгоценных камней, мировые рынки уже перенасыщены. Проблема номер один для De Beers - это ситуация хронического переизбытка предложения, который истощает даже ее огромные ресурсы. К 1981 году, в условиях мирового спада, De Beers накапливала до 60 процентов своей продукции, а в Южной Африке производство было сокращено. Беспрецедентным шагом стало сокращение дивидендов De Beers впервые с 1944 года. Из банкиров империи Оппенгеймера с ее огромными денежными резервами (1,38 миллиарда рандов в 1978 году, упавшими до 127 миллионов в 1982 году) компания была вынуждена занять 200,6 миллиона рандов у Anglo. Прибыль, когда-то вдвое превышавшая прибыль Anglo, сократилась до 754 миллионов рандов по сравнению с 982 миллионами рандов Anglo. Обслуживание и поддержание этих запасов требует огромных ресурсов, и Гарри Оппенгеймер признал, что это был худший спад в бизнесе с 1930-х годов, когда все южноафриканское производство алмазов пришлось приостановить. Несмотря на рекордные продажи ювелирных изделий на двух крупных рынках - в Америке и Японии, объем запасов в 1984 году остался на прежнем уровне и начал сокращаться только в 1986 году, когда рынок драгоценных камней начал оживать. Ценность дефицита сохранялась недолго, но миф пострадал.

Цена на алмазы для дилеров и огранщиков также сохраняется - главный постулат картеля. Но идея о том, что бриллиант вечен, что он сохраняет и увеличивает свою стоимость, подверглась серьезному удару. До высоких процентных ставок в США во время рецессии 1980-х годов бриллианты выглядели хорошим средством защиты от инфляции. Акции драгоценных камней, не контролируемые De Beers, наводнили рынок. В 1980 году цена редкого и красивого 1-каратного бриллианта D flawless составляла $63 000. Два года спустя она рухнула до 15 000 долларов, а к 1985 году рынок крупных драгоценных камней все еще оставался вялым.

Бриллианты сегодня так же драгоценны и уникальны, как и во времена, когда их носили принцы и короли", - говорится в рекламном ролике De Beers. Поверьте, это требует определенной ловкости ума, поскольку в настоящее время в руках населения находится примерно 500 миллионов каратов драгоценных камней. Этот накопленный запас - "навес" - эквивалентен примерно пятидесятикратному годовому объему производства драгоценных камней. Необходимо во что бы то ни стало не допустить, чтобы он превратился в предложение и помешал тонко организованному рынку. Поскольку наценка между оптовой и розничной торговлей составляет около пятидесяти процентов, украшение с бриллиантом придется держать долгое время, прежде чем его можно будет перепродать даже по той цене, за которую оно было куплено, как это сделала Элизабет Тейлор. В 1969 году она и ее тогдашний муж Ричард Бертон заплатили 1,1 миллиона долларов за пятьдесят шестой по величине камень в мире, грушевидный кулон весом 69,42 карата. За несколько дней до этого он был продан за минуту на публичных торгах нью-йоркской компании Cartier за 1,05 миллиона долларов. Десять лет спустя Элизабет Тейлор выставила его на продажу с ценником в 4 миллиона долларов. Желающих не нашлось. В конце концов, она продала его в 1980 году за 2 миллиона долларов, понеся, таким образом, с учетом инфляции и страховых выплат, огромные убытки. Ювелиры крайне неохотно покупают подержанные изделия, и цены, которые они предлагают, не идут ни в какое сравнение с первоначальной ценой продажи. Один из крупнейших покупателей - Empire Diamonds в Нью-Йорке, который дает не более 60 процентов от оптовой цены.

Мифы о бриллиантах, предназначенные для общественного потребления, поддерживаются рекламным бюджетом в 90 миллионов долларов по всему миру, который создал один из самых мощных двусторонних образов современности. Один из них - безопасный, а другой - сексуальный, разделяющий женщин на патриархальные категории жены и шлюхи. Две самые известные фразы идеально отражают эту идею. Бриллианты - это навсегда", официальный слоган De Beers, был придуман в 1948 году нью-йоркским рекламным агентством N. W. Aycr для продвижения обручального кольца как символа непреходящей любви. Но когда в 1950-х годах Мэрилин Монро в фильме "Джентльмены предпочитают блондинок" увековечила песню "Бриллианты - лучший друг девушки", сверкающие кольца стали считаться ценой любовницы или способом оплаты аренды жилья для сладкого папочки. Кампания Ayer была инициирована Гарри Оппкимком (Harry Oppcnhcimcr) в 1938 году, чтобы восстановить интерес общественности к бриллиантам после Депрессии. Не было никакой прямой продажи, - сказал один из руководителей Ayer. Не было никакого названия бренда, которое должно было произвести впечатление на общественное мнение. Была просто идея - вечная, эмоциональная ценность, окружающая бриллиант".

В рамках плана Айера даже британская королевская семья была вовлечена в этот процесс. Во время королевского визита в Южную Африку в 1947 году трехлетняя Мэри Оппкимкр подарила принцессе бриллиант в 6 карат Елизавете и драгоценный камень весом 41/2 карата - принцесса Маргарет. Три дня спустя, на двадцать первый день рождения принцессы Елизаветы, генерал Смэтс подарил ей восемьдесят семь безупречных бриллиантов, которые были подобраны для ожерелья.

Кампания имела феноменальный успех сначала в Америке, а затем и во всем мире. Для послевоенного поколения в Европе и Америке обручальное кольцо с бриллиантом считалось необходимостью. В 1960-х годах кампания получила дополнительный импульс благодаря изобретению "кольца вечности" для замужних женщин. Это была полностью искусственная идея, созданная для того, чтобы впитать огромное количество мелких советских бриллиантов, которые De Beers согласилась купить. Вместо того чтобы подчеркивать размер бриллианта, кампания переключилась на продвижение огранки, цвета и чистоты. В 1968 году 5 процентов японских пар покупали кольцо с бриллиантом, теперь 70 процентов поддались романтике. Продажи ювелирных изделий в Соединенных Штатах в 1984 году достигли рекордного уровня, а реклама достигла новых высот фантазии: "Бриллиант является традиционным символом любви со времен Средневековья. Само слово "бриллиант" происходит от греческого "adamas", означающего вечность любви". Более поздняя кампания создала еще одну потребность: кольцо для юбиляра, "кольцо с бриллиантами, которое говорит, что вы женитесь на ней снова и снова".

Поддерживать мифы было легче, чем сохранять картель, которому периодически угрожали независимые производители, израильские огранщики, африканские правительства и контрабандисты, а больше всего - Министерство юстиции США. На протяжении четырех десятилетий антимонопольный отдел этого ведомства провел ряд расследований и вынес обвинительные заключения против картеля De Beers, в результате чего Гарри Оппенгеймер на несколько лет оказался за пределами страны.

Непростые отношения группы с правительством Соединенных Штатов начались в начале Второй мировой войны, когда Вашингтон стремился создать стратегический запас промышленных камней. Документы, опубликованные в соответствии с американским законом о свободе информации, некоторые из которых подверглись жесткой цензуре, раскрывают необычайную историю о давлении, угрозах и политических маневрах с обеих сторон. Компания De Beers пережила все это.

В меморандуме Министерства юстиции изложена суть дела:

15 июля 1940 года сэр Эрнест Оппенгеймер встретился в Вашингтоне с представителями британского посольства, Национального Совета обороны... с целью оказания помощи Соединенным Штатам в программе перевооружения.

Сэр Эрнест предложил сделку. Он продаст правительству отборные промышленные алмазы на 3 миллиона долларов, если антимонопольный отдел разрешит ему открыть "нью-йоркскую корпорацию, [алмазный] синдикат". Несмотря на соблазн, представители юстиции решили, что это предложение явно незаконно. Вместо этого американское правительство решило оказать давление на британцев, которые в то время получали от США военные материалы. В 1941 году, после того как поставки были оформлены в соответствии с Законом о ленд-лизе, министерство неофициально сообщило британскому правительству, что без алмазов не будет больше военных самолетов. Сотрудник министерства юстиции, написав помощнику генерального прокурора Турмонду Арнольду (Thurmond Arnold), пожаловался, что запасы были укомплектованы лишь на 14 процентов: "Алмазный синдикат не продаст нам запасы, потому что он не потерпит больших запасов за пределами своего монопольного контроля". Он подчеркнул важность этого вопроса, добавив, что "военная машина Гитлера рухнула бы, если бы он не получил алмазы из запасов, начатых сразу же после прихода к власти". Давление на Британию, однако, оказалось не слишком успешным: "Алмазная секция правительства и синдикат, похоже, одно и то же".

К 1944 году было выработано соглашение, согласно которому De Beers будет поставлять алмазы из своих собственных запасов в Канаде. Но даже тогда американцы были недовольны. Помощник генерального прокурора Венделл Бердж (Wendell Berge) в январе того же года писал, что картель утаивает лучшие камни и взвинчивает цены. Более того, "сейчас он стремится получить контроль над южноамериканскими [алмазными месторождениями], чтобы предотвратить увеличение добычи там". Берге рекомендовал обратиться в суд, чтобы "разделить комбинат и предотвратить выполнение ограничительных соглашений". Иск был подан в Нью-Йорке в 1945 году, но он не прошел из-за отсутствия юрисдикции в отношении иностранной компании, хотя De Beers официально согласилась воздержаться от деятельности в США.

Министерство юстиции перешло в наступление в 1957 году (в год смерти сэра Эрнеста и вступления Гарри в должность), когда директора Федерального бюро расследований Дж. Эдгара Гувера попросили расследовать антимонопольные нарушения в индустрии алмазных шлифовальных кругов и инструментов. ФБР проверило три компании, которые покупали обильные поставки алмазов у De Beers во время всемирного дефицита. Прошло три года, прежде чем ФБР решило, что американские компании были скорее жертвами, чем заговорщиками: "Факты таковы, что синдикат обладает абсолютной монополией. . . . [Американским компаниям] предлагают алмазы по принципу "бери или уходи"". Гарри Оппенгеймер, тем временем, не сидел сложа руки. В интригующем меморандуме 1974 года упоминается некий Морис Темплсман, один из сопровождающих Жаклин Кеннеди после убийства ее мужа. В нем говорилось:

Темплсман был тем человеком, который организовал встречу Гарри Оппенгеймера с Джоном Кеннеди, когда Кеннеди был избранным президентом [между ноябрем 1959 и январем 1960 года]. Встреча проходила в отеле "Карлайл". Несколько месяцев назад [неназванный информатор] сообщил нам, что организация "Де Бирс" является крупным спонсором обеих политических партий и что если это расследование дойдет до стадии возбуждения дела, то на нас, вероятно, будет оказано сильное политическое давление.

Эти новые расследования начались в 1972 году, когда антимонопольный отдел начал отдельно изучать бизнес по производству алмазных абразивов и алмазных сверл. Было созвано большое жюри, и в конце 1974 года против De Beers и двух американских компаний по производству абразивов было выдвинуто обвинение в сговоре с целью установления цен и распределения клиентов. Совокупный объем продаж алмазной крошки этих двух компаний составлял 14 миллионов долларов из общего объема продаж De Beers по всему миру в 47 миллионов долларов. В апреле 1975 года компании признали себя невиновными и были оштрафованы на $50 000. De Beers, однако, не явилась на заседание и не признала вину, и представители юстиции порекомендовали добиваться решения о неуважении к суду с наложением штрафа. В итоге это оказалось ненужным, поскольку иск был передан от De Beers к ее ирландской маркетинговой дочерней компании, которая согласилась не вступать в соглашения, равносильные ограничению торговли. Атака на монополию алмазных сверл так и не дошла до суда, хотя она оказала большое влияние на будущие отношения Anglo с США.

Речь идет о двух компаниях: Boart and Hard Metals Prod ucts, полностью принадлежащей AAC, и ее 50-процентной дочерней компании Christensen Diamond Products. В 1973 году обе компании согласились разделить свои акционерные доли, чтобы соблюсти антимонопольное законодательство. Их решение было вызвано повесткой Министерства юстиции в суд в отношении еще одной компании Anglo, Engelhard Corpor ation, которая производила алмазные абразивные круги и уже находилась под следствием как ведущий американский пользователь огромной продукции Anglo.

В отличие от De Beers, AAC считала безопасным иметь офис в Нью-Йорке. Но известие о вызове в суд, согласно служебной записке Министерства юстиции, заставило Anglo закрыть этот офис и спешно переехать в Торонто. Энгельхард был ввергнут в смятение. В служебной записке Министерства юстиции 1974 года говорится:

На последнем собрании акционеров Engelhard Minerals & Chemical Блейк, председатель совета директоров Engelhard, заявил, что директора Engelhard, которые также являются членами Anglo Amer ican Corporation, не присутствуют на собрании из-за нашего расследования. Главный юрисконсульт Engelhard пришел в ярость, когда Блейк сказал это, и провел остаток заседания, объясняя, что Блейк на самом деле не имел в виду то, что сказал. Как бы то ни было, следующее заседание совета директоров пройдет в Лондоне, чтобы директора Anglo American, которые не смогли присутствовать на последнем заседании, а также чтобы Оппенгеймер смог присутствовать.

Не имея возможности возбудить дело против Энгельхарда, Министерство юстиции в конце концов признало свое поражение, и в октябре 1976 года, в год Соуэто, Оппенгеймер посетил Соединенные Штаты. До этого, признался он, я немного боялся, что меня бросят в темницу". Теперь такого страха больше не было. В ноябре 1977 года он снова выступал перед Ассоциацией внешней политики в Нью-Йорке. Южноафриканский департамент информации, находившийся тогда на пике своей тайной и открытой пропагандистской войны, дал большое объявление в газете New York Times, чтобы прорекламировать его выступление. Оно было озаглавлено: "Один человек - один голос в Южной Африке. Это не выход - Гарри Оппенгеймер".

В других частях света попытки обеспечить монополию De Beers преследовались с гораздо большей безжалостностью, которая в свое время не ограничивалась убийствами и наемными убийцами. В начале 1950-х годов Эрнест Оппенгеймер считал, что до 20 процентов алмазов, поступающих в гранильные центры, доставляются контрабандой из Центральной и Западной Африки. Один из основных маршрутов пролегал из Сьерра-Леоне, где камни можно было легко найти на берегах рек, к ливанским торговцам в Монровии, столице Либерии. Десятки тысяч крестьян были задействованы на раскопках. Чтобы остановить поток, Эрнест Оппенгеймер нанял сэра Перси Силлитоу, отставного главу британского министерства обороны, чтобы возглавить недавно созданную Национальную организацию по охране алмазов. В Сьерра-Леоне Силлитоу нанял группу наемников, чтобы устраивать засады на алмазные караваны.

Согласно одному из рассказов: "Многие засады были кровавыми. Караван из дюжины или около того соплеменников выходил из джунглей и направлялся к мосту через реку Мао в Либерии. Внезапные мины и сигнальные ракеты взрывались вокруг. Тогда наемники открывали огонь из охотничьих ружей. Тогда наемники открывали огонь из охотничьих ружей". В течение трех лет торговля прекратилась, и агенты De Beers разместились в небольших хижинах из гофрированного железа, чтобы покупать камни непосредственно у копателей.

Во время алмазного бума конца 1970-х годов "Де Бирс" с не меньшей эффективностью использовала кнут. Компания обнаружила, что некоторые из ее клиентов перепродавали свои боксы огранщикам в Тель-Авиве по двойной цене. Израильские запасы, финансируемые за счет огромных банковских кредитов, стали превышать запасы ОГО. Возникла вероятность либо израильской паники и наводнения рынка, либо даже появления конкурирующей организации-продавца. Сорока клиентам, продававшим свои запасы, было отказано в дальнейших поставках. ОГО настаивала на том, что все клиенты должны огранить и отполировать свои камни. Покупатели поняли, о чем идет речь.

В июне 1981 года, разочарованное низкими ценами De Beers и ее 20-процентной комиссией за продажу и сортировку, правительство Заира, крупнейшего в мире производителя промышленных алмазов, объявило о выходе из картеля и отказалось пересматривать свой контракт с CSO. Посредники, заявило оно, будут упразднены, и алмазы будут поступать прямо на рынок. Это был вызов, который De Beers не могла проигнорировать. Прибыль от скромных промышленных алмазов Заира сорта "боарт" была не так важна; беспокоила возможность других, более разрушительных дезертирств. Поначалу перспективы Заира выглядели неплохо. Три дилера в Лондоне и Антверпене согласились купить всю добычу на пять лет по ценам, превышающим те, что предлагала De Beers. Дилеры планировали открыть гранильный бизнес в Киншасе, а правительство Заира надеялось привлечь иностранные инвестиции для модернизации своего пятидесятилетнего и

Крупнейший рудник в Миба.

Два года спустя смирившийся президент Мобуту подписывал двухлетний эксклюзивный контракт с ОГО. За нарушение монополии платить не пришлось. Стратегия "Де Бирс" заключалась в простом сгибании мускулов, а также в ловкой эксплуатации присущего Заиру самодовольства. Де Бирс" наводнила рынок промышленными изделиями, резко сократив экспорт Заира, и разместила несколько дилеров через границу в Браззавиле (Конго), чтобы те покупали 50 процентов контрабанды: Нельзя делать вид, что мы рады тому, что кто-то уходит. Это плохой пример. Я думаю, вы увидите, что в течение ближайшего времени люди, внимательно изучившие это дело, могут прийти к выводу, что

вывод о том, что опыт Заира следует рассматривать как скорое предупреждение, чем пример".

На возвращение Заира в строй повлияла и другая серьезная угроза монополии De Beers - открытие в 1983 году самого богатого в мире алмазного рудника Аргайл в Западной Австралии. В первый год работы Аргайл дал 6,2 миллиона каратов. Ожидается, что после 1986 года он будет давать 25-30 миллионов каратов в год - в три раза больше, чем добывала Южная Африка в 1983 году, и около пятидесяти процентов мирового объема добычи. Поскольку в основном это промышленные и мелкие камни, по стоимости Аргайл добавляет к мировому производству всего четыре процента. Компания "Де Бирс" сделала свой выбор задолго до запуска рудника в эксплуатацию, но политический климат был явно неблагоприятным. И федеральное правительство, и оппозиционная Австралийская лейбористская партия сопротивлялись подходам De Beers. В 1981 году премьер-министр Австралии Малкольм Фрейзер заявил, что не видит никаких преимуществ в "договоренности, при которых австралийские алмазные открытия служат лишь чтобы укрепить южноафриканскую монополию". Поговаривали о том, что Австралия будет действовать самостоятельно, а индийская корпорация Metals and Minerals Trading Corporation предложила перебить ставку CSO на 20 миллионов каратов в год для своей небольшой ограночной промышленности.

Тем временем "Де Бирс" развернула громкую рекламную кампанию, включавшую трехнедельную поездку австралийских журналистов в Южную Африку с оплатой всех расходов, а также приглашение сотрудника по связям с общественностью в Мельбурн. Какими бы ни были последствия этих действий, к февралю 1982 года заместитель премьер-министра Даг Энтони заявил, что CSO - единственная организация, способная продвигать крупные месторождения Аргайла. Даже Лейбористская партия, находившаяся в то время в правительстве, похоже, согласилась с этим. Их казначей, который ранее предупреждал, что австралийские алмазы будут "изнасилованы южноафриканцами", признал: "Учитывая центральную роль CSO в маркетинге... реальной коммерческой альтернативы нет". 8 февраля было объявлено, что основа для маркетинговых договоренностей с De Beers была согласована. ОГО должен был получить 75 процентов промышленной продукции Аргайл и 95 процентов драгоценных камней.

Австралийский переворот De Beers можно объяснить не только подавляющим влиянием и опытом группы на рынке. Не все владельцы Argyle были довольны сделкой. Рудник контролируется тремя компаниями через Ashton Joint Venture (AJV). Компания Ashton Mining владеет 38,2 процентами акций, CRA - 56,8 процентами, а 5 процентов акций принадлежат Northern Mining. В 1980 году AJV заказала маркетинговое исследование, которое рекомендовало немедленно начать переговоры с CSO. С этим не согласилась только миноритарная компания Northern Mining. Она опубликовала внутренний отчет, в котором выразила обеспокоенность тем, что "в то время было ясно, что маркетинговая группа более или менее ограничила свои запросы ОГО". Только по настоянию Northern Mining были найдены другие покупатели.

Анализ долевого участия помогает объяснить разногласия. Northern Mining - австралийская компания, принадлежащая правительству Западной Австралии. CRA - дочерняя компания лондонской Rio Tinto Zinc (RTZ), в которой Anglo имела четырехпроцентную долю через Charter, а Сидни Спиро, директор Anglo в De Beers, входил в совет директоров RTZ. Материнской компанией Ashton Mining является Malaysian Mining, в которой Charter имела значительный миноритарный пакет акций. Благодаря этой паутине акционерной собственности и связей в совете директоров De Beers не испытывала недостатка во влиянии и друзьях.

Даже на родине попытки расследовать деятельность организации De Beers натолкнулись на патрицианскую стену молчания. В 1982 году в Намибии была создана комиссия под руководством судьи Питера Тириона из Верховного суда Наталя для расследования коррупции и некомпетентности чиновников в администрации Намибии. К ужасу De Beers, в 1984 году расследование перешло к изучению государственного контроля над горнодобывающей промышленностью, и в частности методов, с помощью которых начислялись налоги с горнодобывающих компаний. Были выдвинуты обвинения в том, что De Beers в бурные 1970-е годы переработала более богатые и легкие месторождения, сократив срок их эксплуатации на пятнадцать лет, и использовала трансфертное ценообразование, чтобы избежать уплаты налогов. Если это будет доказано, расследование грозило проехаться на карете и лошадях по самому гордому утверждению Anglo, сформулированному Эрнестом Оппенгеймером и постоянно повторяемому с тех пор: целью компании, по его словам, было "зарабатывать прибыль для своих акционеров, но делать это таким образом, чтобы вносить реальный и долгосрочный вклад в благосостояние людей в странах, где она работает". Или, цитируя Гарри Оппенгеймера в последовательных годовых отчетах De Beers, монополия CSO "защищает не только акционеров алмазных компаний, но и шахтеров, которых они нанимают, и сообщества, зависящие от их деятельности".

Алмазы являются вторым по величине экспортным товаром Намибии после урана, поэтому последствия уклонения от уплаты налогов для экономики страны будут значительно. De Beers отвергла обвинения и согласилась, чтобы ее высшее руководство дало показания комиссии, но только при условии, что они будут даны в частном порядке. Тирион отверг это предложение. Он назвал документ, представленный следствию Дагом Хоффе, исполнительным директором CDM, "оскорблением даже самой низкой формы интеллекта". По мере накопления доказательств в последующие месяцы De Beers была вынуждена лишь огрызаться со стороны, публикуя пресс-релизы с заявлениями о своей оскорбленной невиновности. Восьмитомный отчет Тириона, опубликованный в марте 1986 года, рассказывал историю грабежа. По его заключению, компания De Beers более двадцати лет вела свою деятельность без каких-либо ограничений со стороны закона. Он счел обвинения в чрезмерной добыче и уклонении от уплаты налогов доказанными и обвинил компанию в намеренном искажении отчетов перед государственными чиновниками, которые в любом случае были некомпетентны. В одном из многочисленных едких замечаний он сказал:

Заявления транснациональных компаний о том, что их деятельность приводит к процветанию принимающей страны, напоминают циничные наблюдения Джереми Бентама. Я - эгоист, настолько эгоистичный, насколько может быть эгоистичен любой человек. Но во мне, так или иначе, эгоизм принял форму благожелательности".

Тирион основывал свои расследования на соглашении Halbschied 1923 года, в пункте 3 которого оговаривались условия добычи: "CDM при разработке любого участка, закрепленного за ней по этому соглашению, должна вести работы так же тщательно и экономично, как и на других своих участках, и вести добычу, удовлетворяющую администрацию, а не с целью истощения поверхностных и более ценных месторождений в ущерб низкосортным". Теоретически деятельность CDM контролировалась Алмазным советом Юго-Западной Африки (Diamond Board of South West Africa), который консультировал назначенного в ЮАР генерального администратора. Однако он обнаружил, что совет никогда не имел физического владения алмазами. Все проверки и надзор осуществлялись от его имени сотрудниками CDM, которые расфасовывали алмазы и отправляли их в Ассоциацию производителей алмазов в Кимберли, где их оценивали чиновники De Beers. Четверо из семи членов Ассоциации работают на De Beers. Что еще более необычно, человек, который рассчитывал налог, причитающийся Намибии, Стэнли Джексон (Stanley Jackson), секретарь Алмазного совета, был также секретарем компании CDM.

Обвиняя Алмазный совет и Горную инспекцию, Тирион сказал:

Несмотря на атрибуты и фасад государственного контроля, все аспекты добычи и сбыта алмазов в Юго-Западной Африке по-прежнему находятся в руках De Beers. Эта наивность и неспособность представить, что транснациональная корпорация может опуститься до каких-либо нарушений, пронизывает подход представителей государства в совете директоров и не способствует надлежащему выполнению функций наблюдателя, которые они должны выполнять. Притворство многонациональной корпорации о том, что она не способна злоупотреблять своей властью, убеждает неопытных людей в том, что контроль не нужен.

Гордон Браун, бывший старший специалист по планированию производства CDM, работавший в компании с 1968 по 1983 год, представил комиссии массу документов. Из них следовало, что чрезмерная добыча богатых сортов началась в 1963 году и достигла пика в конце 1970-х. Он утверждал, что примерно в 1970 году было принято решение проводить на руднике политику выжженной земли, чтобы вывезти как можно больше до обретения страной независимости.14 (Только в конце 1984 года Народная организация Юго-Западной Африки (СВАПО), международно признанный представитель намибийского народа, намекнула, что CDM может быть разрешено остаться, если она договорится с государством на выгодных для себя условиях). Однако в независимой Намибии, когда она наступит, может остаться не так много алмазов. Браун подсчитал, что срок службы рудника сократился примерно на пятнадцать лет, и у него нет будущего после 1992 года. В обзоре срока службы рудника, проведенном руководителем производства в 1981 году, содержалось следующее предупреждение: "Если в будущем мы не изменим сознательно стратегию, мы загоним рудник в землю и не сможем провести рекультивацию и очистные работы, которые могли бы продлить срок службы рудника на три или четыре года. Необходима стабильная производственная платформа, на которой можно было бы осуществлять прямые и косвенные, и инфраструктура может быть подвергнута критическому управлению".

Операционные показатели CDM подтверждают тезис, с которым согласился Тирион. В ценах 1986 года прибыль компании выросла с 262 миллионов рандов в 1960-х годах до 434 миллионов в 1970-х, когда спрос на драгоценные камни был на подъеме. Тоннаж руды, обрабатываемой круглосуточно шесть дней в неделю, вырос с 8,5 миллиона тонн в 1976 году до 16,9 миллиона в 1980-м. Производство каратов, почти все в драгоценных камнях, подскочил с 1,2 миллиона до 2,1 миллиона в 1977 году. Вклад в казну De Beers был огромным. Хотя на долю CDM приходилось всего 14 процентов производства каратов, он формировал 50 процентов заявленной прибыли. С 1980 года, когда наступил алмазный спад и сократилось производство, CDM столкнулась с уменьшением заявленного среднего размера камней и снижением содержания руды.

Тирион также критиковал сеть внутренних компаний CDM, призванных снизить уровень налогооблагаемого дохода. CDM арендовала рудник - 3 миллиона гектаров Sperregebeit - в соответствии с Имперским горным указом 1905 года, разработанным для первоначальных немецких горнодобывающих компаний. Арендная плата составляла 800 рандов в год и никогда не менялась. Однако CDM создала ряд дочерних компаний, которые владели ее правами на добычу и разведку, и плата, выплачиваемая им, засчитывалась в счет уплаты налогов. В одном из районов Морская алмазная корпорация получала 500 000 рандов в год, что эквивалентно прибыли от этого района. Выплаты Финансовой корпорации Юго-Западной Африки составляли до 19 миллионов рандов, или 22,5 процента от налога на прибыль и экспортной пошлины.

Комиссия выслушала еще более тревожные свидетельства одного из своих следователей о том, как алмазы продаются на рынке. Мартин Грот подсчитал, что экспортная цена камней CDM была на 215 рандов за карат ниже, чем цена американского импорта 1981 года. Выяснилось, что алмазы проходили через еще одну ромашкообразную цепочку дочерних компаний CSO, каждая из которых получала свою долю прибыли. Две из них зарегистрированы на Бермудских островах. Неожиданностью стал масштаб бермудских операций, который держался в секрете в течение двадцати лет. Комиссия узнала, что за первые шесть месяцев 1983 года через этот остров-убежище прошли алмазы на сумму 717 миллионов долларов США. В конце дня CDM получила только 86 процентов от продажной цены.

Ответ De Beers на доклад привел Тириона в ярость. Компания заявила, что сможет убедить любое "беспристрастное" расследование в ложности выдвинутых против нее обвинений. Она ошибочно утверждала (и это было позже записано в годовом отчете De Beers), что выводы комиссии были сделаны без того, чтобы CDM "давала показания или была призвана сделать это". Неудивительно, что, учитывая отсутствие государственного контроля, компания смогла заявить, что администрация Намибии никогда не предполагала, что CDM ведет добычу неудовлетворительным образом. В какой-то момент в опровержении было признано, что темпы добычи выросли для удовлетворения рыночного спроса. Но она опиралась на утверждение, что "благодаря внедрению инновационных и экономически эффективных методов МЧР сделал до сих пор неоплачиваемую землю окупаемой и тем самым постепенно продлил срок службы шахты". Имеющиеся убедительные доказательства могут указывать на прямо противоположное, но кто в Южной Африке бросит вызов могущественной De Beers?

Интересный момент возник в связи с распространением отчета Тириона в Йоханнесбурге. Через несколько месяцев после публикации его нигде нельзя было найти. В публичной библиотеке Йоханнесбурга не было никаких следов. Его не было ни в роскошной библиотеке Anglo American на Маршалл-стрит, ни в частной библиотеке Гарри Оппенгеймера в Брентхерсте. Standard Bank, содержащий престижную деловую библиотеку, безуспешно пытался приобрести экземпляр для своих многочисленных клиентов. Академики, интересующиеся горнодобывающей промышленностью в Университете Витватерсранда, не смогли заполучить ее в свои руки. Наконец, у De Beers есть библиотека в Йоханнесбурге. Библиотекарь сказал, что в фонде ее нет: "Это не очень важно, знаете ли. Это просто юридический документ".

В июле 1986 года Джулиан Огилви Томпсон выступил на Всемирном алмазном конгрессе в Тель-Авиве с бодрым докладом о том, что алмазный рынок начинает выходить из рецессии благодаря неустанной работе CSO. Почетным гостем был премьер-министр Израиля. Другим гостем, по-прежнему внимательно следящим за бизнесом, был директор De Beers Гарри Ф. Оппенгеймер.

Золотая дуга

21 января 1980 года финансовые центры мира облетела новость с Чикагского международного валютного рынка. Унция золота впервые в истории металла преодолела отметку в 1000 долларов. Партия, предназначенная для поставки в конце 1981 года, была продана по цене 1 031 доллар. Это был пик необычной золотой лихорадки последнего времени, только на этот раз золотоискателями были спекулянты Ближнего и Дальнего Востока, игравшие на круглосуточных золотых рынках Нью-Йорка, Лондона, Цюриха и Гонконга. На другом конце шкалы сотни людей выкапывали свои реликвии, чтобы получить готовые деньги, а в лондонском Хаттон-Гардене, историческом центре этого бизнеса, скупщики устраивали настоящий праздник, зная, что слитковые дома немедленно переплавят их изделия, и не задавая вопросов.

Как заметил десятилетием ранее нобелевский экономист Пол Самуэльсон: "Золото интересует только французских барахольщиков, ближневосточных нефтяных шейхов и бандитов преступного мира". Он мог бы добавить и южноафриканских горнодобывающих магнатов. Для империи Оппенгеймера рост цен на золото с 234 долларов в начале 1979 года до лондонского максимума в 850 долларов в январе 1980 года означал огромный доход. Прибыль AAC выросла более чем в два раза и достигла 866 миллионов рандов, что позволило осуществить программу денежных инвестиций, которая должна была потрясти лондонский Сити и Уолл-стрит.

Золото Южной Африки расположено в 300-мильной дуге от Эвандера, к востоку от Йоханнесбурга, через Карлетонвилль и Клерксдорп до Велкома в Оранжевом Свободном государстве. Это самая богатая жила в мире. Через рудники, находящиеся в ведении компаний AAC, Johannesburg Consolidated Investment (JO) и Gold Fields of ЮАР (GFSA), Anglo контролирует более 60 процентов южноафриканского производства, на долю которого приходится 60 процентов нового золота за пределами Советского Союза. Компания владеет крупнейшим в мире комплексом золотых приисков Фриголд в штате Оранжевая Свобода, где работают более 100 000 человек, а объем добычи в 1986 году составил 109 тонн на сумму 1 384 миллиона долларов США; самой глубокой в мире шахтой Western Deep Levels, где стволы погружаются на 3,7 километра в раскаленную породу; контролирует самые богатые в мире золотые прииски Клуф и Дрифонтейнс, которые дают до 15,5 грамма золота на каждую тонну измельченной породы и являются крупнейшими налогоплательщиками для правительства ЮАР.

Хотя доля золота в валовом внутреннем продукте страны составляет всего 10 процентов, этот металл приносит около половины всей иностранной валюты. Он также вносит значительный косвенный вклад в экономическую деятельность благодаря крупным закупкам в других отраслях промышленности, таких как сталелитейная, электроэнергетическая и машиностроительная. Кроме того, доля государства в прибылях и налогах на золотые прииски составила в 1986 году 3,4 миллиарда рандов из общей рабочей прибыли отрасли в 7,7 миллиарда рандов. Другими словами, на каждый из 19 миллионов унций, добытых в 1984 году, горнодобывающие компании получили рабочую прибыль в размере 415 рандов. Поскольку цены на золото на международном уровне устанавливаются в долларах США, обесценивание ранда по отношению к сильному доллару в середине 1980-х годов привело к тому, что доходы от добычи ранда оказались даже выше, чем во время золотой лихорадки 1980 года. В том году унция стоила 478 рандов; в 1986 году, при средней цене в 363 доллара за унцию, цена в рандах составляла 756.

В соответствии со своей децентрализованной структурой и стремлением избежать обвинений в монополизме, компания Anglo держит золото в бархатной перчатке. Она опирается на ряд факторов.

Во-первых, она эффективно контролирует производство в компаниях, где является миноритарным акционером. Особенно это касается второй по величине горнодобывающей компании, GFSA, которая попала в сферу влияния Anglo после рейдерского захвата в 1980 году старой компании Сесила Родса, Consolidated Gold Fields (Consgold), базирующейся в Лондоне. Это также дает Anglo решающее влияние на политику Горной палаты, которая якобы регулирует отрасль.

Во-вторых, группа имеет доступ к информации, поскольку владеет долей в двух ведущих мировых аффинажных компаниях, специализирующихся на драгоценных металлах, - Johnson Matthey в Лондоне и Engelhard Minerals в Нью-Йорке. Обе компании имеют разветвленную сеть заводов и офисов по всему миру, что позволяет им напрямую контактировать со всеми ведущими торговыми потребителями металла.

В-третьих, через обе эти компании и Salomon Brothers Anglo имеет тесные контакты с международными рынками золота. Обе аффинажные компании являются единственными британскими поставщиками стандартных слитков "хорошей поставки", одобренных лондонским рынком золота. Каждый слиток весит 12,5 кг и стоит около 150 000 долларов США за штуку. Все три компании являются ассоциированными членами Лондонского рынка золота: Salomon, в частности, является крупным трейдером в Лондоне и, возможно, играет более важную роль в установлении международной базовой цены на золото дважды в день, чем официальные члены, такие как N. M. Rothschild.

В-четвертых, у нее есть негласные контакты с русскими, главным конкурентом по производству золота, что позволяет не выпустить из-под контроля неустойчивый рынок этого металла.

Все это, в сочетании с доминированием Anglo в местной экономике, означает, что в Южной Африке позиции группы в области добычи и сбыта золота неприступны. Однако за пределами Южной Африки рынок золота все еще живет своей собственной жизнью, невротически восприимчивой к любым слухам на политической и экономической сцене мира.

По признанию Гарри Оппенгеймера, золото - очень своеобразный товар: "Моя философия всегда заключалась в том, что люди покупают бриллианты из тщеславия, а золото - по глупости, потому что человек оказался неспособен придумать денежную систему, основанную на

ничего другого. Если быть совсем откровенным, мне пришлось выбирать между глупостью и тщеславием; это было легкое решение". Предположение о том, что империя Оппенгеймера основана на показной глупости, не так уж далеко от истины. В греческой мифологии именно Эрис, олицетворение беспорядка, бросила золотое яблоко раздора между богами, которые боролись за его надпись: "Для самой прекрасной".

Металл docs обладает замечательными свойствами. Он ковкий, пластичный и не ржавеет. Унцию можно растянуть в проволоку длиной 50 миль или еще более тонкую нить. Он используется в космосе в качестве теплового отражателя и в электронике как высокоэффективный проводник электричества. Но настоящая его ценность как плотного и красивого редкого металла заключается в том, что он является единственным общепризнанным товаром обмена. Гарри Оппенгеймер, вероятно, не стал бы спорить с более ранним анализом старого врага:

Открытие Америки было вызвано жаждой золота, которая ранее привела португальцев в Африку, потому что чрезвычайно разросшаяся европейская промышленность XIV и XV веков и соответствующая ей торговля требовали больше средств обмена, чем Германия, великий серебряный

страна с 1450 по 1550 год, может предоставить.

Это был Карл Маркс, который предвидел влияние золота на экономику Южной Африки своими высказываниями о золотой лихорадке XIX века:

В результате калифорнийского и австралийского золотого дождя, а также других обстоятельств, беспрецедентное расширение торговых отношений и деловой бум - это был вопрос: воспользоваться возможностью и получить свою долю.

Развитие южноафриканских золотых месторождений можно описать не лучше.

Несмотря на то что в 1930-х годах мир отказался от золотого стандарта, а его цена была предоставлена самим себе на рынках, этот металл остался денежным стандартом для правительств, центральных банков и богатых людей. Президент Рузвельт вывел Америку из золотого стандарта в 1933 году, но окончательно связь между золотом и долларом была разорвана только в 1971 году, когда президент Никсон лишил иностранные правительства права обменивать свои долларовые резервы на золото. Как и нефть, она рассматривается как экономическое спасение. Латиноамериканские страны оплачивают им свои долги, Советский Союз балансирует свой торговый счет за счет увеличения продаж, банки спекулируют на фьючерсном рынке, а принцы и предприниматели Саудовской Аравии и стран Персидского залива хеджируют свои огромные состояния золотыми слитками. Только французы и индийцы склонны к мелкому накопительству.

Основным импульсом роста цен на золото в 1970-е годы была неопределенность. Время окончательного взлета можно определить точно. Когда Соединенные Штаты заморозили активы Ирана, включая золото, после падения шаха в ноябре 1979 года, горстка богатых арабов решила диверсифицировать свои долларовые активы за рубежом в золото, хранящееся дома. В более широком смысле недоверие к бумажным деньгам и страх перед инфляцией способствовали росту цен, в то время как высокие процентные ставки и сильный доллар в начале 1980-х годов привели к их снижению. Нестабильным топливом в этой горючей смеси является состояние мира, а точнее, заголовки, которые мелькают на мониторах Reuters в комнатах, где торгуют золотом. Дилеры по золоту, как известно, существа непостоянные. Малейший слух о кризисе может резко повлиять на цену. Чем хуже новость, тем выше цена. Российское вторжение в Афганистан в конце 1979 года, после травмы Ирана, способствовало взлету цены. В дни оживления в январе 1980 года слухи об аресте шаха в Панаме и сообщения о смерти Тито взвинтили курс. Сообщения 28 января о том, что Россия выводит войска из Афганистана, в одно мгновение обрушили $40. На Гонконгской бирже золота и серебра в этом месяце дилеры стали нападать на своих конкурентов, нанося удары кунг-фу своими резиновыми кроссовками.

Несмотря на то, что в Нью-Йорке больше торгуют золотом как фьючерсным товаром, и хотя Цюрих, вероятно, обрабатывает больше физического металла, центром мирового рынка золота по-прежнему является Лондон, а слиток с пробирным клеймом Johnson Matthey - излюбленная форма слитков от Бахрейна до Бангалора.

Лондонская биржа, устанавливающая цену дважды в день, - это заумная и в то же время сложная операция. Каждое утро пять человек собираются в отделанном бледными деревянными панелями офисе банка Ротшильдов в Сент-Свитинс-Лейн в Сити, окруженном портретами королевских особ Европы XIX века, которые обращались к Натану Майеру Ротшильду за кредитами. Помимо председателя правления Ротшильда, остальные мужчины представляют торговцев слитками Mocatta & Goldsmid, Samuel Montagu, Sharps, Pixley и Johnson Matthey Bankers (JMB). Каждый из них связан по телефону со своим торговым залом, который, в свою очередь, поддерживает связь с торговцами слитками и банками по всему миру. На каждом столе висит маленький "Юнион Джек"; когда он поднимается, это означает, что дилер обсуждает спрос и предложение со своим торговым залом, и встреча приостанавливается. Цена устанавливается, когда продавцов достаточно, чтобы удовлетворить покупателей. В 10.30 утра или около того всему миру объявляется цена на день. В 15:00 процесс повторяется.

Связи Южной Африки с компанией Johnson Matthey уходят корнями в далекое прошлое. Именно Johnson Matthey провела анализ первого крупного месторождения золота на Витватерсранде в 1884 году. В последующие десятилетия компания перерабатывала большую часть южноафриканского золота, поэтому неудивительно, что Anglo решила проявить финансовый интерес к ней через лондонское подразделение группы, Charter Consolidated. Крах JMB в октябре 1984 года после серии невыгодных кредитов, некоторые из которых были связаны с незаконным вывозом денег из Нигерии, позволил Charter увеличить свою долю с 27 до 35 процентов. Этот крах вызвал крупный политический скандал в Великобритании, а Банк Англии обвинили в некомпетентности, поскольку он не заметил опасности, грозившей JMB, до того, как стало слишком поздно, и выделил крупные суммы из государственного бюджета на его спасение. В ответ Банк заявил, что спасение было необходимо для защиты лондонского рынка золота в случае краха JMB, а вместе с ним и большие валютные доходы.

Теперь ясно, что Банк Англии не слишком удачно разыграл свои карты, когда разразился кризис. Обычно в воскресенье лондонский Сити безлюден, но в тот день 200 банкиров и торговцев слитками собрались вместе с Нилом Кларком из Charter Consolidated и руководителями Johnson Matthey и Банка Англии. Опасность заключалась в том, что JMB рухнет с огромными потерями, потянув за собой и материнскую компанию Johnson Matthey, а возможно, и рынок золота, хотя никто не мог быть уверен в этом. Нил Кларк щедро предложил помощь Charter как крупнейшему акционеру Johnson Matthey: Charter влил бы много денег в Johnson Matthey (очень дешево увеличив при этом свой пакет акций), при условии, что Банк Англии и банки Сити заберут JMB себе, получив фиксированный взнос от материнской компании.

Банк купился на это, и Anglo ушла, значительно усилив контроль над теми частями Johnson Matthey, которые были для нее жизненно важны. Нил Кларк, исполнительный директор Anglo, вскоре занял пост председателя совета директоров Johnson Matthey и начал назначать совершенно новое руководство. Единственное, что пошло не так, - это когда другие акционеры Johnson Matthey узнали о сделке, которую Anglo заключила для себя, - институты потребовали, чтобы и они получили свою долю, и Anglo, смущенная переворотом, уступила.

С точки зрения Anglo, вся прелесть заключалась в том, что она убедила кого-то другого заплатить за свои промахи. Будучи крупнейшим акционером, Charter должна была следить за Johnson Matthey, хотя делать это нужно было незаметно, чтобы избежать обвинений со стороны США в адрес платиновой монополии Anglo. Компания не справилась с этой задачей и позволила руководству Johnson Matthey потерять кучу денег в результате якобы исключительно прибыльной банковской операции. Когда наступил крах, потребовался фокус, чтобы выйти из банковских операций, потеряв при этом как можно меньше денег и сохранив остальной бизнес. Anglo не могла отказаться от Johnson Matthey в целом, если только ситуация не была совсем отчаянной: ее роль в международном бизнесе Anglo по производству драгоценных металлов просто слишком важна. Более того, Anglo, несомненно, заплатила бы большие деньги, чтобы сохранить его. Нил Кларк вытащил Банк Англии, как кролика из шляпы, причем без особых затрат.

Скандал с банковскими операциями, свидетельствующий о масштабном мошенничестве и неэффективном управлении, заслонил реальное положение дел Johnson Matthey в мире драгоценных металлов. На долю ее слитков приходится всего 15 процентов лондонского рынка золота. Однако гораздо важнее то, что компания располагает крупнейшим в мире платиновым аффинажным заводом в Ройстоне (Англия) и является ведущим производителем платиновых катализаторов, которые используются в автомобилях для борьбы с загрязнением окружающей среды. Компания обеспечивает половину потребностей General Motors и Ford в катализаторах и является единственным поставщиком Chrysler и American Motors. Из общей прибыли в 30,1 миллиона фунтов стерлингов в 1986 году треть пришлась на катализаторный бизнес. Около восьмидесяти процентов платины на Западе поступает из Южной Африки, а крупнейший рудник, Рустенбург, контролируется не кем иным, как JCI Гордона Уодделла. Anglo как группа владеет контрольным пакетом акций Рустенбурга, Johnson Matthey - единственный международный торговый агент Рустенбурга, а две компании совместно владеют аффинажными заводами в Ройстоне и Рустенбурге, причем последний перерабатывает всю продукцию рудника.

Рынок платины сильно отличается от рынка золота. Хотя оба металла практически неуничтожимы, и, следовательно, каждая добытая унция постоянно увеличивает общие запасы, платина стала добываться в каком-либо объеме только в последние годы, и то в основном для промышленного использования. На рынке золота скопились запасы слитков и ювелирных изделий, эквивалентные более чем семидесятипятилетней добыче на западных шахтах, и поэтому он принципиально нестабилен и находится во власти любого движения в сторону массового накопления или растаскивания. Рынок платины, напротив, с его запасами, гораздо более тесно связанными с объемом производства, в значительной степени находится в руках производителей.

Контроль Anglo над самыми важными в мире аффинажными и обрабатывающими предприятиями по производству драгоценных металлов ставит ее в идеальное положение на обоих рынках. Что касается золота, то Johnson Matthey и Engelhard вместе должны иметь лучшие контакты с покупателями нового аффинированного золота, чем кто-либо другой в мире - ведь именно они поставляют большую его часть. Это важная информация, которой нужно обладать, когда вы пытаетесь либо расширить рынок, либо, что еще важнее, избежать санкций. Эта информация важна и для платины, но здесь инвестиции в две компании также позволяют Anglo использовать свою монополию на добычу в полной мере, не делая этого открыто. Anglo расширила свою монополию на добычу платины до еще более широкой монополии на аффинаж и производство платины, будь то изготовление медальонов и автокатализаторов или ключевых компонентов и материалов для нефтехимии и космического оружия. Группа получает прибыль на всем пути к конечному потребителю, а не только на добыче металла: она даже может получать хорошую прибыль на платину с чужих рудников. Таким образом, вместе Engelhard и Johnson Matthey представляют собой уникальное и мощное маркетинговое подразделение ключевого горнодобывающего гиганта Южной Африки; неудивительно, что для того, чтобы они всегда казались далекими друг от друга, приходится использовать много осторожности. Anglo была столь же осторожна - и успешна - в создании почти монополии на добычу золота в Южной Африке. Величайшим переворотом группы стал рейдерский захват в 1980 году компании Consgold, лондонского горнодобывающего предприятия с 48-процентной долей в GFSA. Это была тайная операция, которая держалась в секрете даже от некоторых высокопоставленных членов исполнительного комитета Anglo. Например, Зак де Бир, старый друг Гарри Оппенгеймера и член комитета в течение шести лет, слышала о стадиях планирования только по слухам. Приобретая четверть акций компании, Anglo ввела в заблуждение руководство Consgold, манипулировала Лондонской фондовой биржей и нарушила британский Закон о компаниях, в который впоследствии пришлось вносить поправки. Механика сделки, собранная воедино из интервью, внутренней переписки Anglo и Докладу британского правительства, позволяющий получить редкое представление о работе феномена англомании.

В течение всего 1979 года биржевые брокеры Anglo в Йоханнесбурге, Davis Borkum Hare, следили за акциями Consgold через лондонских брокеров группы, Rowe & Pitman. С начала 1978 года в лондонском Сити ходили слухи о предложении о поглощении, и они вновь появились осенью 1979 года, когда 24 октября британское правительство отменило валютный контроль. До этого лицам и компаниям, не проживающим в Великобритании, запрещалось покупать стерлинговые ценные бумаги, если они могли получить более 10 процентов прав голоса. 26 октября Макс Боркум, старший партнер Davis Borkum Hare, позвонил старшему партнеру Rowe & Pitman Питеру Уилмоту-Ситвеллу и тайно проинструктировал его о необходимости начать покупать акции Consgold. В качестве джобберов по всем сделкам выступали Акройд и Смитерс, которым было велено оставлять формы передачи акций пустыми и не передавать их в реестр акционеров Consgold. Уилмот-Ситвелл был удивлен: он никогда раньше не получал подобных указаний. Но в 15:30 из 149 миллионов выпущенных акций было выкуплено более миллиона. К 12 февраля - дню, когда Гарри Оппенгеймер лично совершил молниеносный налет на Лондонскую фондовую биржу, - Anglo приобрела четверть акций компании.

Его сложная схема была разработана горсткой ближайших руководителей - в первую очередь Огилви Томпсоном из De Beers, Нилом Кларком Чартер и Гэвин Релли из Anglo - и использовали частную компанию Оппенгеймера, E. Oppenheimer and Son, в качестве одного из центральных каналов. План выглядел следующим образом: Банковское и инвестиционное подразделение De Beers, De Beers Holdings (Debhold), выделило 59 миллионов рандов на покупку акций пяти компаний группы, которые затем были поделены поровну между De Beers и Anglo Amer ican. Во время секретной части операции необходимо было следить за тем, чтобы ни одна из компаний не купила более пяти процентов акций, так как по закону о компаниях любые покупки свыше этой суммы должны были быть объявлены. 15 ноября Уилмот-Ситвелл лично рассказал Гэвину Релли об опасностях, связанных с превышением лимита. Релли заверил его, что группа действовала в рамках Закона. На самом деле Релли и Оппенгеймер знали, что на практике их общий секретный пакет акций будет намного больше - фактически он достиг 14,7 %. Даже дочерние компании De Beers, Debhold и Центральная сбытовая организация, которая делала первые закупки, превысили пятипроцентный уровень и достигли 6,3 процента.

Когда впоследствии эта история стала достоянием общественности, De Beers заявила, что превышение было досадной случайностью. Расследование Министерства торговли выявило несоответствия в сумме, которой располагала De Beers, и тогда компания признала, что в деле участвовала шестая компания. Brent Limited имела экзотическую родословную. Зарегистрированная в западноафриканском государстве Либерия, она была первоначально учреждена компанией Charter, а затем продана двум люксембургским дочерним компаниям Anglo American и Debhold. На деньги другой англо-либерийской компании она купила почти два миллиона акций, используя иностранную валюту, а не ранды. De Beers утверждала, что это была временная мера из-за трудностей с привлечением достаточного количества рандов на рынке. Эта сделка, как и все остальные, была санкционирована дилинговым отделом Anglo, но, по словам De Beers, об этом ей сообщили только позже. Инспекторы Министерства торговли назвали это "случайным сбоем в коммуникации".

В понедельник, 11 февраля, руководство компании Consgold стало отчаянно беспокоиться из-за растущего числа незарегистрированных акций, свидетельствующих о поглощении. Оно официально обратилось в Департамент торговли с просьбой провести расследование. В выходные Огилви-Томпсон обсуждал с Уилмотом-Ситвеллом возможность повышения цены акций, чтобы привлечь достаточное количество покупателей для финальных публичных торгов. В 8.30 утра следующего дня Уилмот-Ситвелл получил стартовый приказ от Нила Кларка. Сразу после 9.10 утра Гарри Оппенгеймер снял трубку и позвонил управляющему директору Consgold Дэвиду Ллойд-Джейкобу. Он сообщил ошеломленному Ллойд-Джейкобу, что тайным покупателем была компания De Beers, и в тот же день он намеревался увеличить свою долю до 25 процентов. В течение часа, пока тридцать сотрудников Rowe & Pitman обзванивали 200 клиентов, было куплено 16,5 млн акций по 616 пенсов за штуку. Рыночная цена в среднем составляла 535 пенсов. Когда все закончилось, Оппенгеймер позвонил Ллойд-Джейкобу и сообщил, что рейдерский захват завершен.

Несколько месяцев спустя инспекторы Министерства пришли к выводу, что "De Beers разработала свою схему с явным намерением обойти положения Закона о компаниях, касающиеся раскрытия информации". Они предложили высказать мнение о том, было ли совершено преступление. Судебного преследования не последовало, но в новом Законе о компаниях от 1985 года эти моменты были учтены.

И Anglo, и Consgold утверждали, что новые отношения между ними строились на расстоянии вытянутой руки и что Consgold по-прежнему является полностью независимой компанией. Это был несколько избитый аргумент, учитывая опыт Anglo в подобных вопросах. В итоге доля Anglo была передана ее бермудской инвестиционной компании Minorco и увеличена до 29 %. Кроме того, к 1984 году прямые инвестиции группы в GFSA достигли 21 процента. Рудольф Агню, председатель совета директоров Consgold, вошел в основной состав совета директоров Anglo American, а Огилви Томпсон стал неисполнительным директором Consgold. По крайней мере, Anglo позаботилась о том, чтобы никто другой не мог контролировать Consgold и GFSA. С другой стороны, у нее есть полный доступ к финансовым стратегиям Consgold и значительное влияние на них.

Как сказал впоследствии Ники Оппенгеймер: "Наша покупка была вызвана опасением, что иностранная компания, например американская нефтяная может получить контроль над Consgold, а через нее и над GFSA...

Мы не хотели, чтобы в Горной палате завелся дикарь".6 Он почти наверняка был дипломатичен. Оппенгеймеров беспокоили не американские нефтяные компании, а южноафриканские компании по страхованию жизни. К началу 1980-х годов две крупнейшие из них уже составляли единственную реальную конкуренцию Anglo в Южной Африке. Крупнейшая из них, Old Mutual, контролировала Barlow Rand, технически крупнейшую промышленную компанию Южной Африки, поскольку интересы Anglo не учитываются должным образом. Barlow's Rand Mines - самая маленькая из горнодобывающих компаний. Второй по величине страховщик, африканерская South African National Life Assurance Co. (SANLAM), контролировал промышленную, коммерческую и горнодобывающую группу Federale Mynbou/General Mining and Finance Corporation (Gencor), в которую входит третий по величине горнодобывающий дом. Если бы одна из этих групп получила контроль над Consgold или GFS A в одиночку, они сразу же оказались бы в положении, весьма угрожающем Оппенгеймерам. Уникальная структура Anglo означает, что Оппенгеймеры должны обеспечивать постоянный успех AAC, чтобы быть уверенными в надежности своей власти над группой. Это возможно только до тех пор, пока у них нет реальных конкурентов в Южной Африке.

В интервью авторам Зак де Бир сделал иллюминационный комментарий по поводу использования компанией Anglo своего миноритарного пакета акций Consoli dated Gold Fields. Ссылаясь на эпическую битву за поглощение золотодобывающей компании Union Corporation в 1974 году (которую выиграла General Mining), он сказал: "Когда Union Corporation стала доступной, мы владели десятью процентами, и мы думали, что этого достаточно, чтобы дать нам право вето на все, что делают другие".

Работа в компании Anglo

Мы считаем, что коллективные переговоры - хорошая альтернатива уличным боям и революциям", - сказал Бобби Годселл, глава отдела производственных отношений Anglo в 1984 году. Он говорил об этом в конце года, когда десять чернокожих рабочих были убиты полицией и не менее пятисот получили ранения на шахтах Anglo во время забастовки по поводу требований о выплате заработной платы. За месяц до этого газета Johannesburg Star сообщила о тактике полиции:

Вчера в районе Велком была вызвана полиция, которая применила резиновые пули, слезоточивый газ и собак, чтобы разогнать толпы разъяренных работников шахты. В подразделении Уэлком три бронетранспортера, чихательная машина и около десяти полицейских машин направились к шахте вскоре после 14:00. ... . . К раннему утру в Мемориальную больницу Эрнеста Оппенгеймера поступило более 250 человек.

Star установила, что травмы "включали разрыв селезенки и печени, несколько проломленных черепов и потерю глаза в двух случаях". В годовом отчете Anglo за 1985 год "затяжные и трудные" переговоры описывались в двух коротких фразах, в которых не упоминалось о смертях: "Они включали в себя проведение законной забастовки. Хотя забастовка была непродолжительной, она характеризовалась запугиванием и насилием, в результате чего несколько работников получили травмы". Автором статьи в Star была Кэролайн Демпстер, корреспондент газеты по трудовым вопросам и единственный журналист, решившийся отправиться на золотые прииски, чтобы рассказать о забастовке. На одном из золотодобывающих предприятий Anglo в шахтах ее и фотографа задержали вооруженные сотрудники службы безопасности и обвинили в незаконном проникновении на территорию. Их отвели к начальнику шахты и продержали два часа на допросе. У фотографа конфисковали пленку. Дальше было больше. После посещения больницы Англо администратор сказал ей, что ему угрожали увольнением за то, что он рассказал прессе о травмах.

Мисс Демпстер позже заметила: "Пострадало так много людей, что я задалась вопросом: если такова цена промышленных отношений Anglo American, то стоит ли она того? За два года освещения трудовых споров ее поразили два аспекта работы персонала Anglo. Во-первых, руководителям шахт, многие из которых говорили на африкаанс, было трудно проводить реформы, исходящие из головного офиса, и, во-вторых, сотрудники службы безопасности "были просто готовы избить чернокожих до полусмерти".

Ее восприятие столкнулось с медовыми тонами руководителей Anglo. Когда забастовка разрешилась улучшенным предложением по оплате труда, глава золотого подразделения Anglo Э. П. Гуш пребывал в поздравительном настроении:

Победой профсоюза и горнодобывающей промышленности стало то, что соглашение было достигнуто в столь поздний срок, несмотря на сложности с логистикой. В полдень воскресенья, имея в запасе всего несколько часов, необходимо было передать и разъяснить детали согласованного предложения примерно 75 000 рабочих на 23 различных шахтах и в 22 отдельных общежитиях, расположенных за сотни километров друг от друга.

Забастовка шахтеров 1984 года стала первым законным прекращением работы в отрасли и произошла всего через два года после официального признания зарождающегося Национального союза шахтеров (NUM). Она поставила Anglo перед дилеммой, которая легла в основу политики группы в области трудовых отношений. Как компания могла сдержать промышленные волнения и воинственность рабочих, которые наносили удар по яремной вене группы и страны, и при этом сохранить репутацию реформируемого и либерального работодателя? Самосохранение также диктовало необходимость дать чернокожим рабочим возможность развивать свои навыки, если мы хотим, чтобы бизнес и экономика развивались. По сравнению с другими, более консервативными горнодобывающими компаниями, AAC была несколько более прогрессивной в своей трудовой политике, хотя большинство изменений было сделано в ответ на военные действия чернокожих. Компания инициировала повышение заработной платы и улучшение условий труда на шахтах, призывала к отмене дискриминационных методов работы, а с начала 1970-х годов - к признанию профсоюзов. Тем не менее ее огромные прибыли от продажи золота и алмазов явно зависели от трудовой системы апартеида с ее законами о пропуске, контролем притока населения и политикой "родных земель". В кризисные времена Anglo без колебаний прибегала ко всей панораме принуждения и силы. Авторы получили доступ к ряду внутренних отчетов, подготовленных Горной палатой и отделом промышленных отношений Anglo American за последние десять лет. Вместе с интервью, проведенными в 1984-1986 годах с чернокожими шахтерами, они показывают удивительную последовательность жалоб рабочих на плохое жилье и питание в общежитиях, недостаточную зарплату, коррумпированный персонал, расистски настроенных и агрессивных белых начальников, гомосексуальное насилие и неоправданно опасную работу под землей. Контраст с заявлениями руководителей Anglo о заботливом прогрессе не может быть более ярким.

Ключ к примирению этих противоречий лежит не столько в обвинениях Оппенгеймера в лицемерии, сколько в понимании его позиции как крупного капиталиста в деформированном колониальном государстве. На протяжении почти сорока лет он использовал все имеющиеся в его распоряжении трибуны, чтобы утверждать, что "в долгосрочной перспективе страна, которая не позволит большинству своего населения наилучшим образом использовать свои возможности, не может надеяться на прогресс или процветание". Важнейшим условием было "создание и быстрое расширение класса образованных африканцев с западным образованием и сотрудничество с ними". Ведь, по его мнению, "прогресс - это европейская концепция, и традиционное африканское общество и образ жизни не могут быть с ней согласованы".

Уже в 1961 году, после резни в Шарпевиле, он говорил: "Anglo American будет искать пути адекватного признания более высоких навыков и повышения эффективности наших местных рабочих. . . . Если мы хотим достичь более высоких уровней производительности, необходимо уделять больше внимания способностям, личным потребностям, наклонностям и устремлениям отдельных африканцев". Десять лет спустя он заметил, что экономика расширилась до такой степени, что белое население не в состоянии ее обслуживать в рамках традиционной системы "цветных полос". К 1974 году он жаловался, что "руководство все больше и больше ощущает серьезные недостатки отсутствия эффективных [черных] лидеров, с которыми можно было бы договориться во время трудностей или конфликтов". В той же речи он сказал, что не верит, "что черные [африканцы] когда-либо будут вынуждены признать, что организация труда, которая является правильной и необходимой для белых рабочих... не подходит для них. Черные рабочие, как и белые, должны быть организованы в профсоюзы".