Арсенал-Коллекция 2013 № 11 (17)

Фаллуджа - «кладбище для американцев» Часть 2. Предыстория первого штурма Фаллуджи .

Данный материал является логическим продолжением статьи о событиях в иракском городе Фаллуджа, в 2003-2004 годах, вышедшей в предыдущем номере журнала

Корпус морской пехоты США (КМП) является составной частью американских вооруженных сил, и представляет собой силы передового базирования, предназначенные для проведения наиболее ответственных военных операций. Хотя и самый малый по численности из всех видов вооруженных сил США (всего около 200 000 человек), КМП является самым распространенным из них по всему земному шару. Готовые немедленно выступить по тревоге, морские пехотинцы не зря используют гордый слоган - «Первые в бой!».

В отличие от солдат армий многих европейских стран НАТО, пропитанных пацифистским духом, морские пехотинцы США любят войну как таковую и воспитываются соответствующе. Потенциальные кандидаты на вступление в Корпус должны иметь не только базовые военные знания, навыки и физическое соответствие, но обладать такими личностными качествами как боевой дух, самодисциплина, уверенность в себе, самостоятельность, плюс обязаны соответствовать высоким моральным стандартам. Но самое главное, будущий морпех должен гордиться, уважать и любить свою страну, а также Корпус и его традиции [11, р.ЗЗ].

Всем этим и объясняется постоянно высокий боевой дух морских пехотинцев США. Офицер корпуса, участник второй войны в Ираке Н. Фик вспоминал об одном примечательном случае: «Морская пехота недавно начала кампанию по привлечению добровольцев, ее лозунгом было: „Никому не нравится воевать, но должны быть люди, которые знают, как это делать“. Лозунг не прошел - пехотинцы любят воевать, и в офицерах всегда вырабатывается желание воевать» [16, с.49]. Всю суть внутреннего настроя корпуса выразил генерал Чарльз Круляк, 31-й командующий КМП: «За 221-летнюю историю наш корпус делал две вещи для этой великий нации: мы делали морпехов и мы выигрывали битвы» [11, р.31].

«Первые в бой!» - морская пехота является главной ударной силой армии США

Американские солдаты в ходе операции по зачистке в Ираке

Хотя организационно морская пехота сведена в дивизии, в период боевых действий из них формируются воздушно-наземные тактические группы. Самым крупным видом этих групп является Экспедиционная группа морской пехоты (Marine Expeditionary Force - MEF). Ее основным наземным элементом является дивизия морской пехоты, авиационным - авиакрыло. Всего в составе КМП США имеется три ЭГМП.

Как ударная сила США, Корпус морской пехоты был привлечен для наступления против Ирака. В операции «Свобода Ираку» была задействована усиленная 1-я экспедиционная группа корпуса морской пехоты США, базирующаяся в «Кэмп Пенделтон», Калифорния. Морпехи приняли активное участие в боевых действиях в марте - апреле 2003 года. С окончанием активной фазы операции эти силы были выведены из Ирака на свои домашние базы, большинство из которых находились в Калифорнии.

В конце 2003 - начале 2004 годов американское командование начало проводить первую ротацию войск в Ираке, дабы заменить уставшие от напряженной оккупационной службы части свежим силами. Данная операция носила кодовое наименование «Свобода Ираку-2». Таким образом, морским пехотинцам снова предстояло отправиться на Ближний Восток, хотя стоявшее перед ними задание теперь носило совсем иной характер, чем то, которое они выполняли в Ираке менее года назад. Вместе с морпехами в Ирак отправлялась 1-я пехотная и 1-я кавалерийская дивизии армии США.

Морская пехота возвращается в Ирак, март 2004 г.

Солдаты новых иракских вооруженных сил

Стоит заметить, что для разбросанных по всему миру частей вооруженных сил США задача ротации войск в Ираке оказалась гораздо сложнее, чем казалось на первый взгляд, поскольку армии пришлось столкнуться с нехваткой военнослужащих. Для укомплектования отправляемых в Ирак частей, солдат приходилось заимствовать из других подразделений и даже пришлось объявить призыв в действующую армию резервистов и национальных гвардейцев. В результате этих мер по всей американской армии наблюдалась нехватка личного состава [2, р.451].

Новое экспедиционное формирование КМП, под командованием генерал-лейтенанта Джеймса Конвея было создано на базе частей входивших в 1-ю экспедиционную группу и основывалось на 1-й дивизии морской пехоты генерал-майора Джеймса Мэттиса, более чем 50% личного состава которой были ветеранами первой операции «Свобода Ираку». «Вторая» 1-я экспедиционная группа корпуса морской пехоты США была организована как классическая воздушно-наземная тактическая группа. Основу ее, как мы уже отметили, составляла 1-я дивизия, разделенная на две полковые боевые группы - 3-ю и 7-ю. Воздушную поддержку должно было организовывать 3-е авиакрыло морской пехоты, а за логистику отвечала 1-я служебная группа поддержки (Force Service Support Group). Затем, в течение 2004 года, в Ирак прибыли 11-й, 24-й и 31-й экспедиционные отряды морской пехоты [4, р.4] (экспедиционный отряд морской пехоты (ЭОМП) - это наименьшее соединение из числа воздушно-наземных групп морской пехоты. Состоит из усиленного пехотного батальона и смешанной авиаэскадрильи. Является самостоятельным соединением, командует им офицер в звании полковника. Всего в составе КМП США действуют семь ЭОМП).

Первые подразделения морских пехотинцев начали оставлять свои базы в США в феврале 2004 года. С моря логистическую и амфибийную поддержку корпуса осуществляли два универсальных десантных корабля ВМФ США «Боксер» и «Батаан» (корабли типа «Уосп»; данная серия кораблей ВМФ США спроектирована специально для высадки сухопутных войск. Корабли этой серии являются крупнейшими кораблями такого типа в мире).

Совместное патрулирование американских и иракских сил

Сразу же после окончания операции «Свобода Ираку», американская оккупационная администрация приступила к формированию новых иракских силовых структур, объединенных под общим названием Иракские охранные силы, основными функциями которых должна была стать охрана государственных границ и важнейших стратегических объектов, а также поддержание в стране порядка. Согласно американской доктрине, армия США не должна была заниматься борьбой с повстанческим движением в оккупированной стране - эта задача возлагалась на местные охранные силы, созданные под крылом оккупационных войск. Логика здесь была простой: американцы свергли одиозный диктаторский режим, принесли с собой свободу и демократию, после чего уже сами иракцы должны были заняться построением в своей стране демократического общества, и самим решать возникшие проблемы. Иракцы должны были взять на себя и бремя антипартизанской борьбы, тем более они прекрасно знали местность и местные реалии. Американцы же могли лишь играть роль советников, инструкторов, помогать в разведке, логистике и в прочих специальных службах. Впрочем, в некоторых случаях допускалась участие американских войск в боевых действиях в качестве поддержки местных охранных сил. Однако эти «некоторые случаи» обычно касались тех моментов, когда повстанцы непосредственно угрожали американским войскам, и те вступали в бой в целях самозащиты [подробнее о современных доктринах антипартизанской борьбы армии США смотрите в 1, р.37-46].

Особую роль в новых иракских формированиях должны были играть вооруженные силы, которым предстояло взять на себя те же задачи, что стояли перед войсками Стабилизационной коалиции. В этом контексте главный советник по безопасности американской оккупационной администрации Уолтер Слокомб заявил: «Это будут вооруженные силы, а не полиция или силы безопасности» [14, с.247]. И даже более, того, по мнению американских аналитиков, новая армия Ирака должна была контролировать все гражданские процессы по урегулированию положения в стране [13, с. 162].

Всего по планам американской временной гражданской администрации Иракские охранные силы (ИОС) должны были состоять из следующих частей:

• Пограничная полиция - 25 000 человек;

• Полиция - 71 000;

• Легкие охранные силы - 50 000;

• Иракский корпус гражданской обороны (ИКГО)-40 000;

• Иракские вооруженные силы - 40 000 [10, р.61].

Таким образом, непосредственно вооруженные силы Ирака должны были составлять лишь 18% от общей численности ИОС в 226 000 человек.

По большому счету, оккупационная администрация, прежде всего, нуждалась в местной полицейской силе, которая бы взяла на себя функции охраны общественного порядка, забрав их у американских войск и военной полиции.

Армейские вербовочные центры в Ираке были открыты уже в июле 2003 года. Как таковая воинская повинность была отменена, а предпочтение при приеме на службу отдавалось арабам-не-суннитам. Уровень квалификации последних был настолько низким, что некоторые американские аналитики даже уныло считали, что на их профессиональную подготовку уйдут десятилетия. Однако считалось, что включение малоквалифицированных не-суннитов в армейское руководство, хотя и сделает иракскую армию менее эффективной, но зато куда более репрезентативной и неопасной для оккупантов [13, с. 162]. На службу принимались лица в возрасте от 18 до 40 лет. Бывшим солдатам и офицерам армии Хусейна младшего и среднего звена сохранялись их звания. Старшим офицерам старой армии, в званиях от подполковника и выше путь в новую армию был заказан. Запрещено было принимать на службу членов партии БААС, служащих Республиканской гвардии, различных парамилитаристских организаций и прочих активистов прежнего режима. 60% новобранцев составляли шииты, 25% - сунниты и 10% курды [14, с.247].

Само собой, что подготовка и обучение ИОС легли на плечи США и их союзников по Стабилизационной коалиции; одновременно это также предусматривало более широкое и длительное присутствие в стране оккупационных сил, чем это предусматривалось изначально. Для формирования вооруженных сил Ирака президент США Д. Буш попросил Конгресс выделить 2,1 миллиона долларов.

В 2003-2004 годах подготовка добровольцев находилась в ведении Коалиционной вспомогательной группы военной подготовки (Coalition Military Assistance Training Team) и осуществлялась под руководством генерал-майора Пола Итона, бывшего начальника учебного центра армии США в Форт-Беннинге. При этом большая часть забот об обучении новой иракской армии была возложена на частные военные компании, в частности «MPRI» (MPRI - Military Professional Resources Incorporated) и ЧВК из Саудовской Аравии «Vinnell Corporation» [12, с.265]. Главным советником ИОС являлся бывший полковник морской пехоты Джим Штееле. В свое время он получил огромный опыт в американских «тайных войнах», в том числе, работая в 80-х годах в Латинской Америке, главным образом, в качестве военного советника, и опыт противопартизанской войны. Роль советника он играл и при создании вооруженных сил нового Ирака.

После шести недель подготовки проводилась оценка результатов каждого рекрута, по итогам которых лучшие из них назначались на офицерские должности. На подготовку одного батальона иракской армии отводилось два с половиной месяца. По окончании подготовки новобранцам присваивалось воинское звание рядовой первого класса, и назначалось жалование в размере 70 долларов в месяц. Претенденты на офицерские должности получали 100 долларов.

Сотрудники одной из ЧВК обучают иракских добровольцев

Вопреки расхожим домыслам, многие иракцы с готовностью откликнулись на призыв записываться в ИОС. Понятно, что в условиях послевоенной анархии, мародерства, религиозного противостояния, крушения прежнего уклада жизни, безработицы и безысходности, силовые структуры обещали своим членам какую-никакую гарантию на кусок хлеба и традиционно важный для Востока статус человека в униформе. Впрочем, дезертирство тоже имело место. В практике занимавшейся обучением новобранцев уже упомянутой американской частной военной компании «MPRI» известен случай, когда, через два месяца подготовки многие из рекрутов попросту не вернулись на тренировочные базы, после отпуска в честь Рамадана [9, р.96].

К концу 2003 года иракская полиция насчитывала 62 000 человек, ИКГО - 15 000, пограничная полиция - 4000, легкие охранные силы - 20 000. 4 октября 2003 года встал в строй и первый батальон новых иракских вооруженных сил, численностью в 700 человек. О том, что служба в ИОС не была легкой наглядно свидетельствует статистика потерь: с июня по декабрь 2003 года погибли 86 членов ИОС, а 153 получили ранения [10, р.61].

Конечно, наивно было бы считать новую иракскую армию твердой опорой «нового Ирака» и надежным союзником американской армии. Уровень подготовки, профессиональной компетенции и моральный дух большинства солдат не выдерживал никакой критики. Что показательно, даже через несколько лет после начала формирования ИОС ситуация особо не поменялась. В 2007 году американский военный журналист Д. Финкель стал свидетелем обучения иракских сил, о чем и написал в своей вызвавшей большой резонанс книге: «Американцы смотрели, как проходят обучение иракские солдаты, и зрелище было жалкое: тридцать солдат иракской армии плюс двадцать человек из Национальной полиции не имели даже тех простых навыков, которые американские солдаты получают при начальной подготовке. Форма у многих была не по размеру. Волосы нестриженые, нечесаные. Каски сидели криво». Наблюдавший картину их обучения американский майор заметил: «Когда мы уйдем, их раздолбают в два счета» [17, с.83].

Отдельным пунктом стоял вопрос лояльности ИОС Коалиционным силам. Факты свидетельствуют, что лояльность эта практически все время находилась под большим вопросом. По данным военных аналитиков, основу новых вооруженных сил Ирака составляют бывшие функционеры партии БААС [12, с.271] (и это несмотря на американские запреты о зачислении их на службу!), что лишний раз подчеркивает коррумпированность и ненадежность руководства как ИОС, так и новой армии. В апреле 2004 года генерал-майор Итон, давая интервью о состоянии ИОС и первых результатах их боевого применения (об этом ниже), отметил, что основными проблемами при их формировании являлись непонимание иракцами той роли, которые должны играть ИОС в строительстве нового Ирака, полное отсутствие представления о том, что из себя представляет этот новый Ирак, и, как следствие, твердое убеждение большей части иракских солдат и полицейских, что они должны были воевать против своих соотечественников и единоверцев, на стороне оккупантов, не понимая при этом, что они сражаются за свою страну. «Мы так и не смогли переломить это их убеждение» [7, р.339]. Поскольку иракские солдаты и полицейские формально оказались на стороне западных оккупантов, то, в условиях роста сопротивления, моральный дух большинства из них резко упал.

Другой проблемой было слабое оснащение и вооружение новых иракских сил - для них не хватало ни обмундирования, ни вооружения, ни дополнительного оборудования. Из-за этого многие иракцы считали, что американцы относятся к ним несерьезно, как к туземной милиции, и особого доверия к ним не испытывали.

В течение первого года существования иракские вооруженные силы должны были сосредоточиться на двух основных задачах: 1) связь с коалиционными силами и снабжение их необходимой информацией; 2) на восстановлении своего общественного лица [13, с. 163]. Однако выполнить эту задачу не удалось, ни в течение первого года, ни в последующие.

Генерал-майор Сваннак сворачивает знамя своей 82-й воздушно-десантной дивизии - теперь власть в провинции Аль-Анбар принадлежит морской пехоте.

Церемония «передачи власти». Слева направо: генерал- лейтенант Томас Метц, генерал-майор Джеймс Мэттис, командир 1 -й дивизии морской пехоты, и командир 82-й воздушно-десантной дивизии Чарльз Сваннак. Рамади, март 2004

В марте 2004 года Корпус морской пехоты США принял на себя ответственность за провинцию Анбар общей площадью 138 501 квадратных километров, 80% населения которой составляли сунниты.

Когда генерал-майор Мэттис встретился с генерал-майором Сваннаком, командиром 82-й десантной дивизии, последний информировал его о трех наиболее насущных проблемах, с которым им придется столкнуться. Первое, что он сказал, было: «Ребята, вам нужна артиллерия. После того, как вас обстреляют из минометов или ракет вечером, вы решите применить ее». Второй рекомендацией было подумать дважды, перед тем, как применять известную еще со времен Вьетнама программу комбинированного атакующего взвода (ПКВ; так называемая CPA - Marine Combined Action program). Ее суть сводилась к тому, что морские пехотинцы объединялись для совместных действий с подразделениями местной армии и полиции, и вот как раз против этого Сваннак и предостерегал Меттиса: «В провинции Анбар эта программа не будет работать, так как местные не готовы для этого и может, никогда не будут готовы, поскольку они не хотят допускать нас в центр города». Третьим же пунктом, Сваннак предостерег Мэттиса от использования зеленой униформы и черной обуви. «Я сказал ему, что это будет личным оскорблением для меня и что обувь должна быть бесшовной» [7, р.319]. Сваннак также дал совет и касательно Фаллуджи - здесь необходимо действовать точечно, на основе точных данных разведки.

На все это Мэттис ответил, что не собирается использовать вьетнамский вариант ПКВ, а планирует адаптировать его под местные условия. Предполагалось, что в каждом батальоне один взвод пройдет 30-дневные курсы арабского языка и местных обычаев, после чего сможет влиять на свою роту, а рота - на весь батальон.

24 марта 2004 года части 82-й воздушно-десантной дивизии передали сектор Фаллуджи морским пехотинцам. На церемонии передачи власти, командир 1-го батальона 505-го парашютного пехотного полка подполковник Дринквотер произнес: «Я думаю, морпехи будут наслаждаться службой в Фаллудже. Но они истекут кровью» [4, р.12]. В тот момент мало кто думал, что эти слова станут пророческими. В свою очередь, командир 1-й дивизии морской пехоты Джеймс Мэттис был настроен весьма воинственно, в лучших традициях Корпуса: «Те, кто желает сражаться, иностранные бойцы и деятели прежнего режима, пожалеют об этом. Мы собираемся обойтись с ними очень жестко... Если они хотят драться, мы будем драться» [9, р.92-93].

Первое впечатление, которое Фаллуджа произвела на морских пехотинцев, было, на удивление, благоприятным. С формальной точки зрения город имел мэра, власти и полицию и выглядел вполне благопристойно. Впрочем, некоторые моменты в поведении армейских частей в период смены неприятно удивили офицеров морской пехоты. Полковник Тулан, командир 1-го полка морской пехоты, который как раз расквартировывался в районе Фаллуджи, оказался свидетелем того, как обстрелянный недалеко от мэрии города армейский конвой просто промчался мимо, не вступая в бой. Это потрясло видавшего виды полковника заметившего по этому поводу: «Если бы мои ребята так поступили, то я бы надрал им задницы» [7, р.ЗЗО].

Боевые настроения командования отразились на мотивировке войск. В своем послании к морпехам Мэттис сравнивал ситуацию в районе Фаллуджи с битвами Второй Мировой войны, Кореи и Вьетнама: «Мы собираемся вернуться в драку. Это наше испытание, наш Гуадалканал, наше Чусинское водохранилище, наш Хью-сити... Мы собираемся писать историю» [9, р.93]. Понятно, что после подобных посланий боевой дух личного состава, и так высокий, взлетел еще выше.

Всего в районе города развернулись около 4000 морских пехотинцев [9, р. 108]. Унаследовав от 82-й воздушно-десантной дивизии базы «Вольтурно» и «Сент-Мер», морпехи тут же переименовали их. База «Вольтурно» стала называться «Лагерь Бахария» (так по-арабски звучит название морской пехоты), а база «Сент-Мер» - «Лагерь Фаллуджа», который стал основным логистическим центром. Морпехи блокировали основные входы в город танками и бронемашинами, и оборудовали укрытия вдоль дорог.

Мэттис имел свои собственные планы, касательно того, что ему делать с Фаллуджей. Он не собирался устанавливать базу в центре города, но планировал взять под контроль городские объекты энергоснабжения и водопровод, и проводить небольшими группами точечные ночные рейды в город, направленные против конкретных лиц, подозреваемых в повстанческой деятельности («чтобы убивать плохих парней по ночам» [7, р.319]). Забегая вперед, отметим, что реализовать этот план ему не удалось.

Почти сразу же командиры обнаружили, что для полного умиротворения провинции Анбар у них хронически не хватает войск. Полковник Тулан, чей 1-й полк морской пехоты был расквартирован в районе Фаллуджи, вспоминал, что у него было четыре первостепенных задачи: контролировать основные пути снабжения, формировать и развивать иракские силы безопасности, ликвидировать центры повстанцев и создавать рабочие места.

Патруль морской пехоты в окрестностях Фаллуджи

Морпехи досматривают подозреваемых

Однако, как оказалось, сосредоточившись на выполнении первых двух заданий, у него уже не хватало людей для борьбы с повстанцами и для создания рабочих мест [7, р.320].

Тем не менее, появление морских пехотинцев резко изменило ситуацию в районе Фаллуджи и произвело должное впечатление на иракцев. Прежде всего, морпехи вернули американское присутствие в городе, возобновив патрулирование улиц и превентивные аресты подозреваемых в террористической деятельности. Обстановка тут же накалилась. Введенные ограничения доводились до жителей посредством мегафонов и громкоговорителей, что только увеличивало напряжение. Как вспоминал один из местных жителей, «если они находили в доме более чем одного взрослого мужчину, то арестовывали всех». Другой вспоминал: «Эти морпехи уничтожают нас. Они крепко взялись за Фаллуджу» [9, р.94].

Действительно, два дня спустя после прибытия КМП, подразделение из целевой группы 6-26 (Task Force 6-26 - специальное подразделение вооруженных сил США, созданное для поимки лидеров иракского сопротивления) начало операцию по захвату скрывающегося функционера прежнего режима (основной целью группы был Абу Мусаб аль-Заркави, один из лидеров Аль-Каиды в Ираке. Хотя подробностей нет, но вполне возможно, что именно на него они и охотились в данный конкретный момент). Подорвавшись на СВУ, группа попала в засаду, и ей на помощь были брошены морские пехотинцы. Итогом стала серия огневых боев длившихся в общей сложности 36 часов, в результате которых был убит один морской пехотинец, а семеро получили ранения. С иракской стороны погибло 15 человек - среди них оператор телекомпании «Эй- би-си» и двухлетний ребенок. 27 марта морская пехота распространила коммюнике, в котором утверждалось, что морпехи «продолжат наступательные операции, дабы обеспечить безопасность и стабильность для жителей».

Уже вскоре информационное агентство «Ассошиэйтед пресс» передало из Фаллуджи: «Едва прибывшие американские морские пехотинцы не оставили никаких сомнений в том, что они приняли решение уничтожить повстанцев. Жители трепещут от демонстрации силы, но остаются в уверенности, что морпехи не смогут искоренить сопротивление» [9, р.93]. Действительно, активные и решительные действия морских пехотинцев напомнили жителям трагические события годичной давности, а также наложились на недавнюю гибель шейха Ясина от израильской ракеты. Все вместе это вызвало твердое убеждение, что США выступает в одной упряжке с Израилем и, как следствие, только способствовало росту упорства повстанцев, которым сочувствовала основная масса населения. Саади Хамади, один из участников сопротивления говорил в этой связи: «Мы все страдаем от того, что американцы делают с нами, но им не удастся поколебить нашу гордость за сопротивление» [9, р.94]. Фактически, агрессивность КМП по восстановлению контроля над городом поставила привыкших к безнаказанности жителей Фаллуджи перед простым выбором: покориться оккупации, покинуть свои дома, или сопротивляться. Выбор был невелик и нетрудно представить, каков он был. Стоит отметить, что в этой ситуации некоторые жители все же благоразумно покинули Фаллуджу, однако большинство осталось на месте, все больше распаляясь ненавистью к американцам.

29 марта в организованную в районе Фаллудже засаду попал конвой морской пехоты. Сначала сработало СВУ, а затем партизаны открыли огонь по машинам из АК-47. В результате один морпех погиб, а двое были ранены. На следующий день морские пехотинцы перекрыли основное шоссе Багдад - Фаллуджа и провели несколько зачисток. В результате всех этих событий за две недели пребывания в районе Фаллуджи погибло двенадцать морских пехотинцев, причем многие пали жертвами снайперского огня [3, р.230].

Здесь стоит также упомянуть о трениях между штабами морских пехотинцев и армейских частей, которые оперировали в западном Ираке вообще и в районе Фаллуджи в частности. Один офицер-морпех вспоминал, как он в это время посетил армейский операционный центр в лагере «Виктория». Его поразили длинные ряды столов, множество ноутбуков и масса занятых там людей. На больших экранах отображалась переданная с кружащих над театром операций беспилотников текущая картинка обстановки в разных районах. Создавалась иллюзия того, что ситуация полностью контролируется, однако большинство людей за компьютерами были заняты общением по электронной почте. Все это было настолько противоположно обычной практике КМП, где максимально близко к передовой линии создавался лишь небольшой штаб [7, р.ЗЗО]. К тому же, многие армейцы испытывали раздражение по отношению к морской пехоте, поскольку те собирались показать им как следует бороться с сопротивлением и как правильно действовать в «Суннитском треугольнике». На фоне активности морской пехоты, армия выглядела не особо хорошо.

Таким образом, в конце марта 2004 года, силами новоприбывшего КМП, американцы снова вернулись в Фаллуджу. Однако попытка морских пехотинцев подавить повстанческое движение и установить контроль над городом, в конце месяца привела к вооружённым столкновениям в центре Фаллуджи и в вблизи города, в которых погибло несколько морпехов. Быстрого результата эти действия не дали, наоборот, они поставили под сомнение степень того, насколько американские силы контролируют Фаллуджу. Однако в штабе 1-х экспедиционных сил КМП на ситуацию в городе все же смотрели оптимистически. 30 марта бригадный генерал Марк Киммитт заявил журналистам: «Морпехи вполне удовлетворены тем, что происходит в Фаллудже, и они уверенно смотрят вперед, продолжая прогрессировать в деле установления в Фаллудже безопасной и охраняемой среды, и в восстановлении этой провинции Ирака» [9, р.95].

А уже на следующий день, 31 марта 2004 года в Фаллудже грянул гром, отголоски которого разнеслись по всему миру.

Эмблема частной военной компании «Блеквотер»

Особенностью современных международных военных, стабилизационных и миротворческих операций является широкое участие в них частных военных компаний (ЧВК). В этих операциях ЧВК являются равноправным правовым субъектом наряду с родами и видами вооруженных сил. Как правило, эти компании берут на себя все больше функций армии и полиции, при этом тесно взаимодействуют со спецслужбами и правительственными кругами своих стран. Эта тенденция становится все более устойчивой с каждым годом.

Не стала исключением здесь и война в Ираке, где ЧВК сыграли важную роль в военных и стабилизационных усилиях США и их союзников. Сложившаяся в Ираке после крушения режима Хусейна взрывоопасная ситуация вызвала настоящий бум спроса на услуги различных военных и охранных компаний. С точки зрения правительств, привлекательным фактором для участия ЧВК в военных миссиях является именно их частный характер, то есть потери данных компаний не фигурируют в общей статистике потерь, что позволяет легко манипулировать общественным мнением, и сохранять как солдатские жизни регулярных войск, так и привлекать сотрудников ЧВК к выполнению различных малопривлекательных заданий.

Среди многих американских и британских ЧВК получивших контракты на работу в Ираке, наибольшую известность имела американская компания «Блекуотер» («Blackwater», («Черная вода»), ныне известна как «Academi» («Академи»)), появившаяся в Ираке сразу же по окончании активной фазы боевых действий. Первым заданием для компании стало обеспечение охраны главы Временной Коалиционной администрации Пола Бремера. Однако уже вскоре перечень задач компании значительно расширился - охрана нефтяных полей, сопровождение грузов и даже непосредственное участие в боевых действиях. Для последнего в рамках «Блекуотер» даже были созданы силы быстрого реагирования. Для обычного контрактника из «Блекуотер» служба в Ираке была необычайно выгодным предприятием - его дневная зарплата варьировалась в пределах 600-800 долларов [9, р.82], солдаты регулярных войск и правительственных служб могли только мечтать о таком.

Многие иракцы верили, что сотрудники ЧВК, обычно ходившие в штатском и с оружием, были агентами Моссада или ЦРУ. К тому же, обычной практикой ЧВК при сопровождении конвоев, было открытие огня на поражение по любой машине приближающейся к конвою, даже без установления причин [18]. Отношение к ним со стороны иракского населения было соответствующим - иначе как врагов их не воспринимали.

Одним из подрядов «Блекуотер» был договор с компанией «ЕСС» (Eurest Support Services), занимающейся поставками кухонного оборудования для американской армии, на сопровождение грузов. 30 марта 2004 года задание на сопровождение груза с оборудованием для кухонь получили контрактники «Блекуотер» СкотХелвенстон, Джерко Зовко, Уесли Баталона и Майк Тиг. Необходимо отметить, что все четверо были опытными бойцами и профессионалами. Так, Баталона и Зовко ранее были рейнджерами (самый старший в группе 48-летний Баталона был ветераном Панамы (1989) и Сомали (1993), в армии имел звание сержанта). Хелвенстон, для которого это было первым заданием в Ираке, являлся ветераном SEAL, а также работал в Голливуде - среди прочего он был одним из наставников Деми Мур при подготовке к съемкам фильма «Солдат Джейн» и советником Джона Траволты на съемках фильма «Без лица»; в обоих фильмах он появляется в камео. Самым же «титулованным» из них был Тиг, ветеран 160-го авиационного полка специальных сил «Ночные сталкеры», 21 год прослуживший в армии и являвшийся ветераном Панамы, Гренады, и кавалером Бронзовой звезды за кампанию в Афганистане.

Суть задания была следующей: охранники должны были сопроводить несколько пустых грузовиков на склад в районе Фаллуджи, где они должны были загрузиться кухонным оборудованием [9, р. 101 ]. Понятно, что сама по себе миссия такого типа имела крайне низкий приоритет, и отношение к ней было соответствующим.

Миссия была подготовлена из рук вон плохо, что, скорее всего, объяснялось ее низким статусом. Прежде всего, бросается в глаза, что на сопровождение конвоя в таком опасном районе было отправлено всего лишь четыре человека, хотя всеми нормами предусматривалось не менее шести бойцов. Это было связано с тем, что у «Блекуотер» в данный момент не хватало людей, поэтому пришлось обходиться теми, кто есть. Средством передвижения для контрактников являлись джипы «Митцубиси Паджеро», совершенно не подходившие для таких миссий, так как машины не имели ни бронирования, ни какой либо дополнительные защиты, за исключением недавно установленной стальной пластины сзади. Как отметил аналитик О. Валецкий «подобные джипы, несмотря на высокую цену, к ведению боев не приспособлены» [12, с.268]. Кроме всего прочего, у контрактников не было карт местности, да и о сложной обстановке в Фаллудже и ее окрестностях они были мало проинформированы. Получается, они ехали на задание, не зная ни местности, ни обстановку.

Структура конвоя была следующей: впереди ехал джип «Паджеро» Зовко и Баталоны, за ним следовало два (по другим данным - три) пустых грузовика, шоферами которых были иракцы, а замыкал колонну красный джип «Паджеро» Хелвенстона и Тига. Из-за отсутствия карт, 30 марта контрактники заблудились в пустыне, хотя в этот раз все закончилось благополучно - к вечеру им удалось выехать к лагерю морской пехоты «Фаллуджа».

Морпехи в лагере встретили их не очень гостеприимно - отношения между контрактниками ЧВК и военными часто были очень плохими, солдат раздражало, что те зарабатывают в несколько раз больше чем они; один из офицеров даже презрительно назвал их «ковбоями». Тем не менее, ночь они провели в безопасности.

Пол Бремер, глава временной оккупационной администрации в Ираке в окружении охранников из «Блеквотер»

Мост через Евфрат в Фаллудже

Утром 31 марта конвой возобновил движение. В 9:30 утра, по 10-му шоссе, конвой приблизился к Фаллудже. У дорожной развязки перед городом контрактников встретили несколько офицеров местной полиции, на двух старых пикапах, которые по предварительной договоренности, должны были сопровождать конвой через Фаллуджу. Понятно, что доверять местной полиции можно было с большой натяжкой, однако, поскольку официально она числилась лояльной оккупационной власти, особого выбора ни у кого не было. Увы, как показало проведенное позднее расследование, скорее всего, именно из полицейского офиса пошла утечка информации о маршруте движения конвоя по Фаллудже.

Что касается повстанцев, то они уже поджидали колонну. Еще накануне по городу распространился слух, что через Фаллуджу должен пройти конвой ЦРУ. В городе говорили, что «они будут без охраны и в штатском, чтобы избежать встречи с маджахедами, поскольку каждый американец, проезжающий через Фаллуджу, будет убит» - вспоминал один из повстанцев [9, р.101 ]. Вместе с этим, согласно другим свидетельствам, «ходили слухи, что контрактники были переодетыми в штатское агентами Моссада» [18]. В любом случае, и то другое было равнозначно смертному приговору.

О последующих событиях известно лишь по показаниям свидетелей. Конвой ехал по городу практически в тишине, сопровождаемый лишь насмешливыми взглядами слоняющихся по улицам иракцев. Возможно, что контрактники - все профессионалы, в этот момент понимали, что ситуация явно напряженная. Конвой прошел приблизительно две трети своего пути через Фаллуджу, когда едущие впереди полицейские пикапы неожиданно стали замедляться, из-за этого затормозили и машины американцев. Вскоре конвой остановился. Полицейские, которые должны были обеспечить безопасное прохождение конвоя через город, завели его в ловушку. Почти сразу же в замыкающий джип Хелвенстона и Тига полетела ручная граната, и раздался пулеметный огонь. Пули насквозь прошили джип. Один из контрактников погиб на месте, второй, израненный и окровавленный, был вытащен из машины группой молодых людей, налетевшей «подобно ястребам», которые под крики «Аллах Акбар» растерзали его, забив камнями и ногами. Все это произошло буквально за несколько секунд.

Как только раздалась стрельба, полицейский эскорт сразу же скрылся. Тем временем, Зорко и Баталона поняли, что конвой попал в засаду. Бывший за рулем Баталона нажал на газ и попробовал развернуться, то ли для того, чтобы прийти на помощь Хелвенстону и Тигу, или же чтобы вырваться из засады. Отметим, что по распространенной практике, в случае попадания конвоя в засаду, контрактникам «Блекуотер» было предписано не приходить на выручку обстреливаемой машине - главным является свое собственное выживание. Как бы то ни было, однако его джип тут же столкнулся с гражданской «Тойотой» (скорее всего, эту машину иракцы использовали, чтобы заблокировать путь конвою) и остановился. Уже через секунды «Паджеро» был прошит пулями и оба контрактника погибли на месте, причем Зовко оторвало голову.

А беснующаяся толпа, от молодежи и подростков, до стариков, продолжала глумиться над изуродованными телами Хелвенстона и Тига. Среди толпы было несколько человек с видео и фотокамерами, запечатлевшие для истории происходящее (в частности, некоторые фрагменты этой съемки демонстрируются в документальном фильме «Secret Iraq: Insurgency» (телекомпания АВС, США, 2010)). Тела американцев были расчленены: «Они отрезали ему руку, ногу и голову, кричали и танцевали» [9, р.102]. Собравшаяся толпа насчитывала не менее трехсот человек. Машина и вытащенные трупы были облиты бензином и подожжены, все это проходило под выкрикивание лозунгов типа «Аллах Акбар», «Мы пожертвуем ради Ислама нашей кровью и душами» и рев рогов. Некоторые из участников надругательств позировали перед камерами с многозначительными заявлениями в стиле «Фаллуджа - это кладбище для американцев».

Остатки тел Хелвенстона и Тита были привязаны позади темно-красного «Опеля» и протащены по городу к мосту через Евфрат, где их подвесили на мосту, подобно «забитым овцам». Там они провисели несколько часов. Затем тела были сняты с моста, брошены в кучу старых покрышек и еще раз подожжены. Позже останки были привязаны к серой повозке запряженной ослом и снова протащены по городу, и брошены перед муниципальным зданием. Повозку сопровождала скандирующая толпа, среди прочего предупреждающая, что «такой будет судьба каждого американца, кто придет в Фаллуджу». «Гуляния» в Фаллудже в связи со зверской расправой продолжалось даже ночью.

Шокирующая видеозапись и фотоснимки этого события, будучи продемонстрированы многими новостными агентствами, облетели весь мир.

Стоит отметить, что неизвестна судьба иракцев - водителей входящих в конвой грузовиков.

Еще один любопытный момент - морские пехотинцы в близлежащих к городу лагерях, наблюдали за происходящим через камеры кружащих над городом беспилотных летательных аппаратов [5, р.З]. Происходящее вызвало потрясение и возмущение. Наблюдавший эту картину капитан Дуглас Зембиак промолвил: «Они не могут поступать так с американцами» [9, р. 105]. Однако никаких ответных действий войсками в районе города предпринято не было. Генерал Мэттис посчитал это нападение провокацией, с целью вызвать ответный удар войск США [7, р.332]. Контрактники не являлись «официальными служащими правительства США», поэтому за их жизни армия не несла никакой ответственности. К тому же, они погибли практически сразу, так что спасти их все равно бы не удалось. Вдобавок, этим утром возле Фаллуджи, в результате подрыва повстанцами самодельной мины, погибло пять морпехов. Все понимали, что если сейчас же бросить на город войска, то результатом станет серьезное кровопролитие. В итоге все ограничилось наблюдением, и ситуации позволили улечься самой.

Ответственность за эти убийства взяла на себя никому неизвестная группировка «Бригада мучеников Ахмеда Ясина». В распространенном заявлении утверждалось, что смерть американских граждан является местью за убийство Ясина израильтянами [19, с.263].

После этой зверской вакханалии всем стало очевидно, что, несмотря на громкие заявления, американцы, через год после падения Багдада, 11 месяцев после заявления Д. Буша об окончании боевых действий, и за 19 дней до передачи власти в Ираке из рук оккупационной администрации в руки Переходного правительства Ирака, не только не могут справиться с растущим сопротивлением в «Суннитском треугольнике», но и не контролируют ситуацию в таком крупном городе, как Фаллуджа.

Бойцы ЧВК сопровождающие конвой

Публичные попытки американских официальных лиц сгладить ситуацию, на фоне гуляющих по информационным сетям материалов, выглядели неубедительно. Так, на спешно созванной 31 марта пресс-конференции бригадный генерал Марк Киммитт стремился подать ситуацию таким образом, что якобы события в Фаллудже, хотя и являются трагедией, но имеют узкий, локальный и изолированный характер, и совершенно не отражают обстановку в Ираке, где повсюду открываются школы, больницы и вообще мирная жизнь налаживается [9, р. 106]. Приблизительно таким же был тон и других заявлений, общий смысл которых сводился к тому, что 96% народа Ирака радо освобождению, лояльно настроено к оккупантам и выполнение миссии по построение в стране демократичного общества будет продолжено.

В то же время некоторые военные не выразили особого удивления по поводу произошедшего. Так, отвечающий за подготовку новой иракской армии генерал-майор Пол Итон заметил: «Это все зрело прямо перед нами. Каждый день становилось все хуже, пока наконец все не взорвалось в конце марта» [7, р.330].

В Фаллудже стремились объяснить произошедшее исключительно как ответный удар против действий американцев и израильтян. Общий смысл заявлений и интервью сводился к тому, что американцы только и занимались убийствами мирных жителей, женщин и детей, не выполняя своих обещаний по восстановлению Ирака. Типичными высказываниями были следующие: «Жители Фаллуджи очень злы на американских солдат» и «Американцы могут думать, что это необычно, но они должны были этого ожидать. Они появляются в городе и убивают гражданских, так почему они не могут быть убитыми?». Естественно, что интервьюируемые представители города ни словом не обмолвились о разгуле боевиков, об их нападениях на американские конвои и на своих соотечественников, сочувствующих оккупационному режиму, не подумали провести параллель между акциями повстанцев и вытекающими отсюда проблемами с восстановлением в Ираке мирной жизни. Также в городе распространялись листовки, в которых убийство четырех контрактников объяснялось местью за гибель от израильской ракеты шейха Яссина. Интересно, что иракский контекст событий - месть - находил понимание и у некоторых американцев. Один из расквартированных в районе Фаллуджи морских пехотинцев, лейтенант ЭрикТорлифсон заметил: «Люди, которые совершили это ужасное преступление, искали мести. Мы же ответим силой» [9, р.111]. Морпехи были возмущены зверским убийством своих соотечественников, не говоря уже о лозунгах повстанцев о том, что Фаллуджа теперь «кладбище для американцев».

В самих США эта новость была воспринята далеко не так однозначно. 1 апреля заголовки ведущих газет страны известили население о зверском убийстве «четырех американских гражданских» в Ираке. Повсюду зазвучали неутешительные сравнения происходящего в Ираке с событиями в Сомали 1993 года, когда после тяжелых потерь понесенных в одном из столкновений с боевиками, президент приказал вывести войска из этой африканской страны.

Однако, обстоятельства теперь были совсем другие. Упомянутые нами реакции капитана Зембиака и лейтенанта Торлифсона были типичны для многих, и прежде всего - для президента Буша и его администрации. «Соединенные штаты не могут чувствовать себя спокойно, когда их граждане убиты» [8]. Большинство заявлений американских политиков и военных имели общий смысл - США не собирается уходить из Ирака. «Демократия (в Ираке - Р.П.) пустила корни, и возврата к прошлому уже нет» - заявил один из представителей Белого дома Скотт Маккеллан. Государственный секретарь США Коллин Пауэлл в интервью немецкому телевидению сказал: «Мы не собираемся уходить. Америка способна стоять, сражаться и уничтожить врага. Мы не уйдем!». Теперь от слов предстояло перейти к действию.

Невзирая на публичный спокойный официоз, само по себе американское руководство понимало, что происходит в Фаллудже на самом деле, и не собиралось просто так все оставлять. Пол Бремер заявил генерал-лейтенанту Рикардо Санчесу, командующему американскими войсками в Ираке, что «мы должны отреагировать на это беззаконие, иначе враги подумают, что мы нерешительны». На это Санчес ответил: «Мы смахнем пыль с операции, которую планировали прошлой осенью..., она касается зачистки Фаллуджи» [9, р.107]. В Белом доме произошедшее также посчитали вызовом американским намерениям по построению демократии в Ираке, вызовом, который может угрожать всем задуманным преобразованиям в стране. Буш потребовал от министра обороны Д. Рамсфельда и верховного командующего войсками США в регионе генерала Джона Абизайда разработать план ответных действий и «атаковать немедленно» [8].

Перед этим, по приказу Пола Бремера, в Фаллуджу, в сопровождении нескольких доверенных иракских полицейских, с заданием оценить ситуацию в городе и обеспечить эвакуацию останков сотрудников «Блекуотер», тайно прибыл Джим Штееле, старший советник новых иракских охранных сил. Его оценка обстановки в Фаллудже, сделанная по окончании миссии, принципиально ничем не отличается от других подобных оценок, однако все же заслуживает особого внимания, поскольку Штееле, во-первых, был важной фигурой в администрации Бремера, а во-вторых - лично видел происходящее в городе: «В Фаллудже имеет смысл применить тяжелую руку. Это единственное, что эти люди поймут... Мы не можем выглядеть слабыми. Тем более что такие события могут произойти где угодно» [9, р.115].

Морские пехотинцы готовятся к выступлению

Существенный отпечаток на трактовку событий и дальнейшее решения отложило начавшееся в эти дни шиитское восстание, в результате которого Коалиционные силы потеряли контроль над несколькими городами, среди которых были крупные Наджаф и Эль-Кут. В этих условиях американцам было просто необходимо поддержать свое реноме и показать, что они держат под контролем ситуацию во всем Ираке.

Однако местное командование КМП - Конвей и Мэттис, было не в восторге от идеи нанесения немедленного ответного удара, то есть фактически полномасштабного штурма города, который наверняка будет плохо спланирован и приведет к жестоким боям с моджахедами и излишним жертвам среди мирного населения. По этому поводу генерал-лейтенант Джеймс Конвей, командующий экспедиционными силами морской пехоты в Ираке заметил: «Мы чувствовали, что должны позволить ситуации улечься, прежде чем атаковать из мести» [8]. Офицер разведки, подполковник морской пехоты Дэвид Беллон в интервью заметил: «План был в том, чтобы смягчить обстановку. Последнее, чего нам хотелось - это сражаться на улицах. Нам была известна каждая мелочь, чтобы начать реализовывать этот план» [18]. Общие настроения командования морской пехоты касательно необходимости не спешить с возмездием выразил бригадный генерал Джон Келли, помощник командира 1-й дивизии. В своем рапорте от 4 апреля 2004 года Келли, в общем-то, справедливо, обратил внимание, что случившееся в Фаллудже могло произойти и в любом другом городе в Ираке, и является попыткой боевиков спровоцировать американцев на применение силы, дабы извлечь из этого дивиденды. Также он указал, что немедленный удар возмездия приведет только к серьезным осложнениям положения, поскольку морпехи находятся в регионе совсем недавно и в своей деятельности руководствуются разработанными планами, которые еще не успели дать результат. В конце Келли предостерегал, что «антипартизанские силы уже не раз показывали в прошлом, что желание продемонстрировать силу и решительность в результате приводит к негативным, в целом, итогам, и скорее приводит к дестабилизации положения в районе, чем к его умиротворению» [5, р.8].

Исходя из всего этого, вместо немедленного осуществления ответного удара, командиры морской пехоты выступили с предложением провести несколько точечных полицейских операций, и, действуя методично, шаг за шагом, в течение двух недель или убить или же захватить виновников убийства контрактников. Генерал Санчес передал это предложение наверх, однако, оно не произвело должного впечатления на министра обороны Рамсфельда, который, как и вся американская верхушка пребывал в убеждении в необходимости немедленного и мощного удара возмездия. «Нет, идите туда силами 1-й дивизии морпехов», - таков был вердикт Рамсфельда [7, р.332].

В результате, заявления президента о немедленной атаке быстро реализовались в приказ. 2 апреля 1-й МЕФ получил письменный приказ о проведении наступательной операции против мятежников, скрывавшихся в городе [4, р.12]. Кодовое название операции соответствовало важности момента - она называлась «Неусыпная решимость». Таким образом, через 48 часов после убийства контрактников, маховик акции возмездия начал раскручиваться.

Чтобы ни у кого не оставалось иллюзий по поводу намерений командования, Рикардо Санчес, командующий американскими войсками в Ираке, сказал своим командирам: «Президент знает, что это приведет к кровопролитию. И он допускает это». Один из офицеров морской пехоты выразил общий смысл приказа Санчеса на операцию, как «идите и разгромите все в пух и прах» [9, р.114].

Что касается экспедиционных сил морской пехоты, то получив приказ действовать, все морпехи, от генерала до рядового, отбросили возражения. Подполковник Беллон заметил: «Я знаю, что люди ожидают, что если полку морской пехоты приказывают атаковать город, то полк этот город атакует» [18]. Сержант-майор Рендалл Картер начал натаскивать своих людей для выполнения новой миссии: «Морпехи по-настоящему мотивированы только в двух случаях. Первый - это когда они собираются в увольнение. И второй - когда они хотят кого- то убить. Мы не собираемся в увольнение... Мы здесь для одного - усмирить Фаллуджу. И именно это мы и собираемся сделать» [9, р.114].

Итак, жребий был брошен.

Морская пехота США проходит специальную подготовку для действий, как в пустыне, так и в городской местности

Прежде чем перейти непосредственно к описанию хода сражения, необходимо уделить внимание некоторым тактическим моментам. Командование морской пехоты США уделяет большое внимание отработке действий частей и подразделений в условиях городской местности. Особое внимание уделено отработке действий солдата, как индивидуально, так и в составе подразделений. Для изучения этих вопросов морской пехотой была создана специальная Боевая лаборатория, являющаяся центром активных разработок, анализа и внедрения новых тактических идей и концепций. В 1998 году один из аналитиков КМП Р. Гэнгл произвел обзор некоторых изысканий этой лаборатории, касательно действий в городах. Согласно ему, общепринятой тактикой действий атакующих является окружение и изоляция города, а затем уже войска последовательно и методично осуществляют зачистку населенного пункта от сил противника. Указывалось, что эта самая «последовательная зачистка» неизбежно приводит к большим потерям, как среди своих войск, так и противника, не говоря уже о мирном населении. Применение в городах оружия и боевой техники имеет свои ограничения. На улицах и площадях наибольшую эффективность показывает обычное стрелковое вооружение, индивидуальное или групповое (тяжелое). Обращалось внимание, что расход боеприпасов и ручных гранат будет значительно выше, чем в боевых действиях «классического типа». Еще одной принципиально важной характеристикой городских боевых действий будет огромное физическое и моральнопсихологическое напряжение личного состава [15, с.318].

Иной концепцией ведения боевых действий в городах стала разработанная около десяти лет назад бывшим командующим КМП генералом Чарльзом Круляком теория так называемой «войны в трех кварталах». Согласно ей, бои подразделялись на три одновременных фазы. Пока в одном квартале морские пехотинцы ведут активные наступательные боевые действия, во втором они закрепляют успех, то есть осуществляют зачистку территории, а в третьем раздают гуманитарную помощь нуждающемуся населению [12, с.317].

Еще до начала войны в Ираке, КМП активно обучался ведению боевых действий в городских условиях. Например, в 2002 году в Саванне (штат Джорджия) состоялись учения по действиям в городской среде, в которых принял участие 24-й экспедиционный отряд морской пехоты (выше мы уже указывали, что этот отряд был направлен в Ирак в 2004 году). В программу учений входили курс обучения точечному уничтожению целей (построек или препятствий), курсы действий штурмовых групп, подрывников (сопровождавших штурмовые группы), снайперов, наблюдателей. Еще один курс включал в себя подготовку специального охранного взвода, который действовал в близком контакте со штурмовыми группами, осуществляя охранные функции местности, работу с освобожденными заложниками и тому подобное [6, р.22].

Таким образом, к 2004 году бои в городской местности для Корпуса морской пехоты США были не в новинку. И теперь морским пехотинцам предстояло на практике показать все, чему их учили.

(Продолжение следует...)

• Caraccilo D., Thompson A. Achieving victory in Iraq. Countering an Insurgency. - Stackpole books, 2008.-215 p.

• Chenoweth H., Nihart B. Semper Fi. The Defenitive Illustrated History of the U.S. Marines. - Sterling, 2005. - 492 p.

• Farey R, Spicer M. Sniping: An Illustrated History. - Compendium Publishing Ltd, 2008. - 256 p.

• Gordon A. Marines on the Ground. Operation Iraqi freedom 2 - Concord Publications, 2007. - 50 p.

• Lowry R. New Dawn. The battles for Fallujah. - Savas Beatie, 2010. - 352 p.

• Paskauskas J. Force Recon Urban Combat. Marine Expeditionary Unit Special Operations Capable TRUEX // Special Ops, Vol.5519, p.19-24.

• Ricks T. Fiasco. American military adventure in Iraq. - The Penguin press, 2006. -482 p.

• Rubin A., McManus D. Why America Has Waged a Losing Battle on Fallouja // Los Angeles Times, October 24, 2004.

• Scahill J. Blackwater. - Nation books, 2007. - 452 p.

• Schulze C. Iraq’s New armed forces // Special Ops, Vol.5529, p.61-64.

• Tomajczyk S.F. To be a U.S. Marine. - Zenith Press, 2004. - 160 p.

• Валецкий О. Новая стратегия США и НАТО в войнах в Югославии, Ираке, Афганистане и ее влияние на развитие зарубежных систем вооружения и боеприпасов. - М.: Арктика, 2008. - 344 с.

• Иракский кризис и его последствия. - М.: ИНИОН РАН, 2004. - 200 с.

• Маначинский А. Ирак: тайные пружины войны. - К.: Румб, 2005.-416 с.

• Попов И. Война будущего: взгляд из-за океана. - М.: Транзиткнига, 2004. - 444 с.

• Фик Н. Морпехи. - М.: Эксмо, 2008. - 352 с.

• Финкель Д. Хорошие солдаты. - М.: United Press, 2011. - 260 с.

• Фонограмма документального фильма «Secret Iraq: Insurgency» (телекомпания ABC, США, 2010).

• Шурлов С. Иракский капкан для США. - М.: Яуза, Эксмо, 2009. - 320 с.

Андрей ХАРУК