Оргсхема. Как разработать структуру компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эта книга не могла бы появиться на свет, если бы не работы Л. Рона Хаббарда. Благодаря его статьям и лекциям об организующей схеме и других инструментах управления, мне удалось сначала навести порядок в собственных компаниях, а затем создать «Visotsky Consulting» и внедрить оргсхему в сотнях компаний клиентов.

Надеюсь, что материал этой книги помог вам по-новому посмотреть на вашу компанию, вы обнаружили слабые места, и соответственно - скрытый потенциал развития. Конечно, одно только понимание принципов оргсхемы не изменит деятельность вашей компании, потребуется еще много труда, чтобы разработать и внедрить этот инструмент. Скорее всего, как только сотрудники компании увидят большую доску с множеством разных функций, вы услышите от них довольно много возражений о том, что это слишком сложно для вашей компании, что это что-то лишнее, что у вас недостаточно персонала, для выполнения всех этих функций и т.д.

Если вы хотите, чтобы организационные изменения проходили гладко, вы должны знать, что получите содействие окружающих вас людей только в одном случае - если они понимают, что вы желаете внедрить, как это будет помогать деятельности и какие цели вы хотите осуществить. При внедрении оргсхемы это означает, что сотрудники должны понимать почему состав функций именно такой, как они взаимосвязаны, что такое система быстрого потока и остальные принципы. Люди будут вам искренне содействовать только если ясно поймут, что и зачем вы хотите сделать. Если этого не будет, вам придется справляться с сопротивлением, так что уделите достаточно внимания тому, чтобы просвещать окружающих вас сотрудников.

Скорее всего, как только вы начнете разрабатывать оргсхему для вашей компании, у вас появятся вопросы. Методики применения оргсхемы в бизнесе постоянно развиваются, поэтому ваши вопросы и отзывы на эту тему будут очень ценны. Возможно вы захотите поделиться своими идеями, обсудить их с теми, кто также применяет организующую схему. Специально для того, чтобы можно было общаться на тему разработки и применения оргсхемы и других инструментов управления в «группах Google» создан форум «Стандарты управления бизнесом» .

Человек, который хороню разбирается в оргсхеме, обладает мощным инструментом анализа, он способен быстро обнаружить слабые места и успешные действия в разных компаниях. Уверен, что читая эту книгу, вы уже начали видеть сильные и слабые места компаний, с которыми сталкиваетесь. Независимо от того, как быстро вы разработаете и внедрите оргсхему у себя, ваша точка зрения на управление бизнесом не будет прежней. Она, а также ваши собственные стандарты определяют ваше будущее, ведь любые изменения в жизни начинаются с изменения точки зрения.

Надеюсь, что применение этих данных поможет преодолеть «первый управленческий кризис» и выведет вашу компанию на новый уровень.