Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю

После того как юристы Republic обратились к регулирующим органам, Republic удалось прийти к компромиссу. Republic фактически являлась импортером капитала за счет подписки и депозитов, которые она собирала за рубежом. Компания предложила, и правительство согласилось, что она не будет размещать за границей больше средств, чем получает из-за рубежа, что установило верхний предел на уровне около 8 миллионов долларов. В 1966 году эти деньги уже использовались, принося проценты банкам Лондона и Японии, дисконтируя векселя аргентинских финансовых институтов на сумму 976 000 долларов и предоставляя кредит на сумму 761 000 долларов Национальному ипотекскому городскому и государственному банку в Мексике. К концу 1966 года компания Republic получила 33 миллиона долларов в виде кредитов и хвасталась тем, как она "эффективно интегрировала свои разнообразные услуги с сетью ассоциированных банков и финансовых домов Safra в Европе, Южной Америке и на Ближнем Востоке".

Republic был, конечно, американским банком. Но было ясно, кто здесь главный. В первые годы работы Republic все ключевые сотрудники были людьми, связанными с Бейрутом. Джошуа Йедид, друг детства Эдмона из Бейрута, отвечал за торговые операции. Сирил Двек, сын Нессима, отвечал за кредитование. Мойсе Хафиф был вызван из Южной Америки в Нью-Йорк в 1967 году и помог возглавить работу по привлечению депозитов. И, конечно, Эдмон действительно руководил всем этим. Леон Гелл, банкир, приглашенный из Чикаго на должность вице-президента, ушел в отставку всего через три месяца, поскольку понял, что не сможет стать частью сплоченной команды, принимающей решения. Как прямо сказал Мойсе Хафиф генеральному директору Питеру Уайту: "Мы поставили тебя сюда, потому что мы должны показать общественности, что у нас есть американец, который является банкиром".

В какой-то степени родословная и прошлое Эдмона, которые были для него предметом гордости, также стали проблемой, и по причинам, которые остаются неизвестными, Эдмон был обеспокоен тем, как его воспринимают в США. Ему стало известно, что в документах, появившихся в результате расследований в Италии в 1950-х годах, циркулирует вредная дезинформация о нем. И в июне 1966 года он написал длинное письмо Майклу Пичини, сотруднику посольства США в Риме, в котором нехарактерно поделился личной информацией: историей своей жизни, отношениями братьев (Эли все еще получал субсидию, "чтобы жить") и упоминаниями таких чиновников, как Вальтер Морейра Саллес, бывший министр финансов Бразилии, и Пьер Эдде, бывший министр финансов Ливана. "Я никогда не был арестован, обвинен, осужден или обвинен... в каком-либо преступлении в любой точке мира... Я никогда в жизни не совершал никаких действий, противоречащих закону". Он упомянул о высоких принципах морали, "которые всегда преобладали в моей семье". Соответственно, он попросил Пичини "провести самое полное расследование, не жалея ни сил, ни методов, чтобы добиться правды. Я считаю, что только так я смогу навсегда избавиться от своего положения". Он продолжил: "У меня нет ничего дороже моей чести и моего имени, и я готов посвятить все свое время и усилия их защите. Я уверен, что в соответствии с демократическими традициями вашей великой страны вы, как официальное лицо Соединенных Штатов, восстановите справедливость и пресечете любые дальнейшие попытки [нанести ущерб] моей репутации".

В то время как регулирующие органы накладывали ограничения на деятельность его банка - кто может быть генеральным директором и владельцем, сколько он может давать в долг, - Эдмонд пользовался теми преимуществами и безопасностью, которые они обеспечивали в США. Каналы в США были формальными и прозрачными. Опасности, связанные с более слабым регулированием или его отсутствием, стали очевидны в Бейруте той осенью. Банк Intra, основанный в 1950-х годах агрессивным палестинским предпринимателем Юсефом Бейдасом, быстро рос и привлек тысячи вкладчиков со всего Ближнего Востока. В его активе были ближневосточные авиакомпании и недвижимость по всему миру, включая отель Phoenicia в Бейруте и офисное здание на Пятой авеню, 680 в Нью-Йорке. К осени 1966 года на долю Intra приходилось 15 процентов банковских вкладов страны. Поэтому, когда 14 октября 1966 года Intra прекратила выплаты, разразился финансовый кризис. Ливанские власти, очнувшись от дремоты, приказали закрыть все банки в Бейруте, включая BCN. Эдмон прилетел в Бейрут с достаточным количеством денег, чтобы расплатиться с каждым вкладчиком, и с нетерпением ждал возможности вновь открыть свои двери, не желая показывать слабость и создавать трудности для своих клиентов. Но он чувствовал, что если он бросит вызов властям, евреи Бейрута пострадают от ответной реакции.

Бейрут оставался важной частью все более сложной и переплетенной деловой и общественной жизни Эдмонда. В апреле 1966 года, посещая город, он вместе с Джеком и Дорис Вааге из компании Manufacturers Hanover, а также Генри Крайем и его женой отправился на шоу в Casino du Liban. В том же году, будучи в Бейруте, он встретился с раввином Чахудом Хремом и договорился отправить сотни молитвенников в синагогу Маген Авраам в Бейруте, а также припасы для раввина Юсефа Шашо, который все еще преданно пас оставшиеся семьи в Алеппо, включая несколько сотен праздничных молитвенников и тридцать наборов тфиллин.

Когда империя Сафра разрослась до TDB в Женеве, Banco Safra в Бразилии, а теперь и Republic в Нью-Йорке, BCN оставался важным узлом. Селим Кинди, бейрутский бизнесмен, открыл счет в Republic в 1967 году. Он приносил наличные в BCN, который затем помещал их в пакет, отправлявшийся в Нью-Йорк, и на следующий день зачислял на свой счет в Republic. Махмуд Шакарчи, бейрутский меняла и трейдер, который был большим другом Джейкоба и Эдмонда Сафры, открыл счет в Republic и рекомендовал другим, имевшим с ним дело в долларах, проводить сделки через Republic. В 1968 году, благодаря влиянию Шакарчи, Абдул Азиз и Али Аль Юсиф Аль-Музайни, ключевые финансовые посредники в Кувейте, торговавшие золотом с Джейкобом, открыли счет в Republic. Эдмон поблагодарил Шакарчи: "Позвольте мне добавить, что мы все здесь высоко ценим вашу помощь и тот факт, что вы не жалеете усилий для укрепления нашей старой дружбы и взаимовыгодных отношений", - написал он.

Эдмон крепко держался за свои бейрутские связи, даже когда они продолжали рассеиваться, а в некоторых случаях и угасать. В конце 1966 года, когда Жильбер Тарраб, сын мадам Фортуни Тарраб, учительницы Эдмона в Альянсе, написал свой первый роман "Бейрутские десабусы", Эдмон купил 100 экземпляров. В июне 1966 года Нессим Двек, который был для Эдмона суррогатным отцом , умер в возрасте пятидесяти пяти лет. Эдмонд, в свою очередь, стал относиться к сыну Нессима, Сирилу, несколько по-отцовски. В следующем году, в июле, вторая жена Якоба, Мари Дуэк, умерла в Женеве после долгой и мучительной болезни, в возрасте пятидесяти шести лет.

Смерть в молодом возрасте, прочные связи, которые он всегда чувствовал, и редкие встречи, которые он находил в своих путешествиях, сделали Эдмонда сентиментальным в отношении своих старых связей. Джо Кайр, бизнесмен алеппского происхождения из Нью-Йорка, ставший его хорошим другом в 1960-х годах, рассказывал, что Эдмонд часто делал замечания вроде: "Я видел отца такого-то и такого-то, когда был в Милане десять лет назад. Как он поживает? Не мог бы ты организовать для нас обед?". Когда адвокат Шарль-Андре Жюно сообщил Эдмону, что женится на своей ассистентке в университете, чья фамилия была Аруэста, Эдмон спросил: "Ваш будущий тесть - Анри?". Ликуя, он вызвал Альбера Бенезра и рассказал ему, что Аруэсте, работавший на Нехмадов, был тем человеком, с которым он заключил свою первую сделку в Милане. "Я купил, не знаю, несколько килограммов золота за фунты стерлингов". Сирийско-ливанская идентичность Эдмона проявлялась в том, с кем он общался и как питался. Когда в 1960-х годах бизнесмен Рахмо Сассун приехал из Японии в гости к Эдмонду, Эдмонд "подавал фасулию (белую фасоль) и икру одновременно". А когда в конце 1960-х годов в Лондоне начали открываться первые ливанские рестораны, Эдмонд сразу же по прибытии направился в них.

Ливанская кухня была не единственной достопримечательностью Лондона. Если Republic был новым ребенком Эдмонда, требующим пристального внимания, то TDB был быстро растущим подростком. К 1960-м годам Лондон, наконец-то оправившись от последствий военного времени и покончив с нормированием, вновь стал играть роль ведущего банковского центра Европы и центра активности на рынках капитала. Материнская компания Republic, опираясь на прочную базу, начала расширяться и расти в Европе. В 1965 году Эдмонд направил Раймонда Маггара для создания представительства TDB в Лондоне. К 1967 году, когда баланс TDB составлял внушительные 533 миллиона франков, У компании появились представительства в Париже, Милане, Буэнос-Айресе и Рио-де-Жанейро.

Эдмонд уже много лет вел бизнес в Лондоне, торгуя золотом с Mocatta & Goldsmid и Ротшильдами. Но и здесь были возможности для приема вкладов и кредитования бизнеса. В соответствии со своей практикой он открыл офис по адресу Олдерманбери, 21, в самом центре лондонского Сити. В 1968 году он получил разрешение на деятельность в качестве банка. В отличие от Republic, это был явно не потребительский банк. Он должен был предоставлять услуги предприятиям и другим банкам. Например, лондонское подразделение стало предлагать отправлять банкноты в иностранной валюте по месту назначения, получая за это очень небольшую маржу. Со временем это превратилось в значительный арбитражный бизнес с низким уровнем риска для банков семьи Сафра.

На французском языке аффилированные компании называются filiales, что подразумевает семейные отношения. И независимо от названия на визитной карточке - TDB, BCN, Republic, Banco Safra - или используемой бизнес-модели, этот термин очень подходил для банковской семьи Сафра. В июне 1966 года помощник Эдмона написал Мойсе в Бразилию, попросив его отправить портреты Якоба Сафра в Женеву и Нью-Йорк, где они должны были занять видные места.

В 1960-е годы Бразилия оставалась не только убежищем для семьи, но и центром операций важных семейных предприятий, а также центром всего южноамериканского региона. В ноябре 1965 года в возрасте тридцати одного года Мойсе был натурализован как гражданин Бразилии. В 1969 году Жозеф женился на Вики Серфати, семья которой иммигрировала в Бразилию из Греции. Финансовые и промышленные предприятия, созданные Эдмондом, продолжали процветать, и он все чаще оставлял их управление в руках своих младших братьев. А Бразилия оставалась важным источником клиентов для сети. Осенью 1966 года Джозеф Сафра обратился к Жаку Дуэку из TDB в Женеве с просьбой: "Один наш хороший друг, мистер Монтеверде, который является нашим хорошим клиентом, хочет провести зиму в Швейцарии. Не могли бы вы снять для него шале в Санкт-Морице, минимум из трех комнат, с 12/15 по следующее 3/15?" Господин Монтеверде - Альфредо Монтеверде (урожденный Гринберг), румынский иммигрант в Бразилии и владелец весьма успешной розничной сети Ponto Frio. Скорее всего, он путешествовал со своей женой Лили, на которой женился годом ранее.

Эдмонд все еще оставался холостяком, не имея собственных детей. Но дети его старших братьев и сестер уже достигли совершеннолетия, и Эдмон предпринял шаги , чтобы следующее поколение вошло в семейный бизнес. В 1966 году в Сан-Паулу он беседовал с Эзи Нассером, старшим сыном Рахмо и Эвелины. Эзи пытался понять, чем заняться после окончания колледжа. "Послушай, - сказал ему Эдмонд, - ты хочешь остаться в Сан-Паулу или ты хочешь иметь возможность встретиться с Дэвидом Рокфеллером?" Так в 1967 году Эзи приехал в Нью-Йорк, чтобы работать ассистентом Эдмонда. Несмотря на расстояние между Изи и остальными братьями, Эдмонд нанял Жаки Сафра, старшего сына Изи, в 1968 году для работы по обмену валюты.

Эдмон обучал своих младших родственников примерно так же, как Якоб обучал его, - отправляя их в Европу в поисках возможностей финансового посредничества с низким уровнем риска. Интересы Сафра в Бразилии стали пионерами в клиринговом бизнесе между Центральным банком Бразилии и странами Восточной Европы, где доминировали коммунисты, обменивая кофе на промышленные товары. Эдмонд звонил Эзи из Женевы и отправлял двадцатидвухлетнего парня в Белград или в советский Центральный банк для проведения клиринговых операций. Эрнест Сассон, который покинул Бейрут в июне 1966 года и начал работать помощником Эмиля Саадиа в Женеве, был направлен на свое первое задание в Чехословакию, а затем в Восточную Германию и Польшу. Двадцатью годами ранее подросток Эдмон путешествовал по послевоенным столицам Западной Европы в поисках золота. Теперь он отправлял следующее поколение молодых сефардов в мрачные министерства финансов и центральные банки за железным занавесом, получая скидку на перемещение бразильских кофейных зерен, золота, текстиля и промышленных товаров.

Расширяющиеся операции Эдмонда не позволяли ему навести порядок. В первые годы в Republic царил некоторый хаос, поскольку он рос с огромной скоростью и без формальных функций. В 1966 году Фреду Богарту, зятю Дэвида Брака, давнего друга Эдмонда, предложили работу в банке. Он хотел получать 200 долларов в неделю, и Эдмонд предложил ему 100 долларов. Через год он вернулся, и Эдмонд сказал: "Мы разделим это посередине: 135 долларов". Когда в марте 1967 года Богарт начал работать над сбором федеральных средств, он сидел с группой из четырех человек на просторном четвертом этаже. "В то время каждый выполнял семнадцать заданий, - говорит он. Разумеется, никакой организационной схемы не было.

Тем не менее Эдмонд оставался дотошным, даже одержимым некоторыми деталями. Показывая людям Республику, он был в ярости от того, что у одного из сотрудников, Фреда Каттенберга, на столе уже был ожог от сигареты. "Вы даете неряхе красивый стол, и посмотрите, что он с ним делает". Эдмон отправлял Сирилу Двеку записки о состоянии займа или о покупке у месье Поссолло в Лиссабоне предметов для резиденции на девятом этаже, таких как банкетка в стиле ампир или кровать и кресло в стиле Людовика XVI. Но его метод держать все в курсе дел заключался не в составлении списков обязанностей и чтении еженедельных отчетов. Скорее, он собирал по вечерам суд в своей квартире на вершине Republic. Он созывал Джошуа Йедида, Сирила Двека и многих других, усаживался за стол, наслаждаясь напитком, и рассказывал о том, как прошел день.

Этот метод оказался непростым. Поскольку он не был гражданином, Эдмонд был ограничен в том, сколько времени в год он мог проводить в США. Как правило, он приезжал дважды, часто на три месяца за раз. По мере роста и расширения империи телефон стал для Эдмонда еще более важным инструментом, чем раньше. Он звонил сотрудникам по всему миру в течение рабочего дня, ночью, по воскресеньям. (Отчасти потому, что хотел быть в курсе событий, а отчасти потому, что ему нравилась постоянная связь с другими людьми. Сем Альмалех, работавший в TDB в Женеве и Кьяссо, вспоминает, что Эдмонд звонил по выходным. "Что нового?"

"Эдмонд", - ответил он. "Сегодня воскресенье. Ничего нового". Но, вспоминал Альмалех, "вы могли полтора часа говорить с ним по телефону о том, что делает этот человек и тот человек". Если он не мог дозвониться до кого-то, он звонил Жаку Тавилю и просил его найти этого человека, а затем обращался к четырем или пяти другим людям с тем же сообщением, и несчастного адресата забрасывали несколькими звонками.

Движение не было односторонним. Эдмонду нравилось работать с отдельными людьми, но он был и тем, кого без колебаний искали другие. В свои тридцать с небольшим лет Эдмонд уже был известен как человек, к которому обращаются еврейские организации. В 1965 или 1966 году двадцатиоднолетний Клемент Соффер, секретарь египетской еврейской общины, которая намеревалась построить новую синагогу в Бруклине, пришел просить у Эдмонда ссуду в 100 000 долларов. Эдмонд ответил, что предоставит деньги, но сказал: "Мне также нужна ваша гарантия, что эта сумма будет возвращена". Соффер запротестовал, отметив, что он едва вышел из подросткового возраста. "Дело не в гарантии, а в принципе", - сказал ему Эдмонд. Когда лидеры еврейской общины Сан-Паулу приехали в Нью-Йорк, чтобы попросить Эдмонда о крупном пожертвовании на строительство Hebraica de São Paulo, он сказал им, что одолжит им деньги под очень низкий процент. Когда они ответили, что у них нет средств, чтобы вернуть заем, Сафра сказал им, что им придется платить только проценты, но он хочет, чтобы они немедленно взяли на себя обязательство внести эту небольшую часть. Затем он велел своему секретарю выписать чек на оставшуюся сумму.

Эдмон продолжал жить в Женеве, теперь в доме 56 по улице Мойльбо, откуда можно было быстрее добраться до аэропорта. Но в 1968 году он провел там всего шестьдесят восемь дней. Поскольку у него все еще не было своей личной нуклеарной семьи, его жизнь по-прежнему была в значительной степени посвящена банку. В случае с Republic в Нью-Йорке банк буквально стал его домом. В 1966 году, когда его коллега Роландо Ланьядо приехал в гости из Бразилии, они пошли поужинать. "На этой неделе я не вылезал из банка", - сказал ему Эдмонд. Руководители высшего звена, многие из которых состояли в дальнем родстве, были для него чем-то вроде семьи. Для Мориса Бенезры, сына Альберта, выросшего в Женеве в 1960-х годах, он был "дядей Эдмондом", который подарил ему на бар-мицву сертификат акций TDB и однажды явился с восемнадцатью птицами в двух клетках в качестве подарка. Идентификация между его самовосприятием и его деловыми предприятиями была очень сильной. Не раз Эдмонд заявлял: "Мои банки - это мои дети".

Общительный, с сотнями контактов и большим количеством родственников, Эдмонд постоянно находился в разъездах и никогда не оставался один на еврейские праздники. Друзья и соратники постоянно колесили по разным городам, где он бывал. И он путешествовал вместе с ними. Когда в 1968 году Симон Алуан провел несколько месяцев в Кении, Эдмон отправился в Найроби, где они были гостями одного из адвокатов, эксцентричного человека. Эдмонд совершил короткое сафари, пережив полет на маленьком самолете и близкое знакомство со слоном . Более личное общение с дикой природой произошло в доме адвоката, где к домашнему шимпанзе Сэму относились как к члену семьи. В какой-то момент шимпанзе запрыгнул к Эдмонду на колени и начал ласкать его лицо. После ужина, когда они гуляли в саду, шимпанзе взял его за руку, что доставило обычно покладистому Эдмонду немалый дискомфорт.

Это была не только работа. Эдмонд никогда не испытывал недостатка в женском обществе, когда ему этого хотелось. Он состоял в светских клубах в Нью-Йорке и Лондоне. В мае 1968 года, например, он был на открытии нового потрясающего отеля своего друга Жан-Проспера Гей-Пара в Сен-Тропе, Byblos. В конце 1960-х годов у Эдмона около трех лет была девушка, француженка по имени Николь Готланд. О ней мало что известно, но, судя по записям, начиная с лета 1966 года, они часто путешествовали по Европе вместе, на юг Франции, в Афины (откуда Эдмон арендовал яхты летом 1966 и 1967 годов) и в Бейрут.

С каждым приездом в Бейрут Эдмонд находил все меньше членов старой общины. Шестидневная война летом 1967 года, навсегда изменившая геополитический ландшафт на Ближнем Востоке, еще больше дестабилизировала Ливан. На фоне этих событий BCN продолжала функционировать как и прежде, перевозя на Ближний Восток большое количество золота из лондонской компании Mocatta & Goldsmid - около 800 килограммов в ноябре 1967 года в рамках нескольких различных сделок. Той осенью BCN функционировал как канал для помощи, поступающей из Женевы евреям в Дамаске. Но постепенно оставшиеся "канатоходцы" начали уходить. 2 июля 1968 года Джозеф Моадеб, адвокат, работавший с Сафрасом по вопросам недвижимости, написал, что планирует ликвидацию. "Я колеблюсь между Канадой и Бразилией. Прошу вашего совета, за который буду очень признателен". Среди тех, кто вышел из игры, была семья Коэнов, в том числе их дочь Челла. Она родилась в 1951 году, в 1968 году вместе с семьей переехала в Бразилию, а в 1969 году вышла замуж за Мойсе Сафра.

Эдмонд постоянно получал просьбы о помощи от бейрутских евреев. Селим Чехебар, давний соратник семьи, написал в декабре 1967 года, что он сильно погряз в долгах из-за расходов, связанных со свадьбой дочери. "Я знаю, что у вас доброе сердце и что вы всем помогаете. Что вы скажете мне, который был у вас на службе 45 лет?" Для Чехебара и многих других людей, бежавших из Ливана и Египта в конце 1960-х годов, банки семьи Сафра, особенно Republic, стали убежищем. Эдмонд нашел в Нью-Йорке место для Чехебара, который покинул Ливан в 65 лет и почти не говорил по-английски, в кредитном отделе, где он занимался дисконтированием векселей. Аврааму Шамме, который работал на Якоба Сафру в доме на улице Жоржа Пико, предложили работу в почтовом отделе. Когда Джо Роберт, один из терпеливых учителей Эдмона в школе "Альянс", уехал из Бейрута в Бразилию, ему дали работу. Натан Хассон работал в BCN до 1966 года вместе с Майклом Элиа. Элиа предложили работу в Бразилии, а Хассон бежал в Канаду. В апреле 1968 года Генри Крайем позвонил Хассону из Бейрута и сказал, чтобы тот ехал в Нью-Йорк. Он явился в банк, и его провели в пентхаус. Эдмонд, стоявший там в халате вместе с Джошуа Йедидом, Мойсе Хафифом и Эзи Нассером, вручил Хассону две 100-долларовые купюры, чтобы тот мог снять номер в отеле, и велел ему явиться на работу в следующий понедельник в отдел оформления кредитов. Виктор и Альберт Хаттены, братья из Каира, стали сотрудниками Republic в конце 1960-х годов. Когда люди приезжали из Ливана или Сирии, они говорили: "Идите в отдел Виктора Хаттены, потому что он может обучать сотрудников".

К 1968 году Эдмонд, которому было уже за тридцать, взял на себя большую ответственность за свою общину и успешно пустил корни в американскую землю. Практически по всем показателям он оправдал и превзошел ожидания своей семьи, общества и коллег. Международная семья банков, которую он представлял себе, уже начала работать, хотя рост Republic после быстрого старта приостановился. За двадцать лет работы в бизнесе Эдмонд проделал огромный путь и побывал в таких важных столицах, как Нью-Йорк и Лондон. Однако Эдмонд так и не смог полностью утвердиться ни в одной из этих столиц. И хотя он был богат и чрезвычайно занят, он был далеко не удовлетворен - ни в профессиональном, ни в личном плане. Ближайшие годы должны были стать периодом роста на обоих фронтах.

Глава 8. Выращивание на публике (1969-1972)

Республика была уникальной, и люди не всегда знали, что о ней думать. В нем удивительным образом сочетались европейская утонченность, ближневосточный персональный банкинг и американская суетливость. "Новый банк почти столетней давности" - таков был его слоган. (Его разработала та же фирма по связям с общественностью, что работала на Irving Trust, с которым Эдмонд был знаком в Бейруте.) Republic был, конечно, единственным банком в Мидтауне, который устроил небольшую вечеринку, когда установил на входной двери большую серебряную мезузу. Большинство банков запрещало нескольким членам семьи работать в одном и том же месте одновременно, поскольку это могло облегчить хищения. Но в Republic "вы смотрели в справочник и видели одни и те же имена, пять одних, семь других", - вспоминает Грег Дональд, который начал работать в банке в 1972 году. Когда Republic выпускала сертификаты акций, на них было изображено лицо Джейкоба Сафры. Логотипом банка стал логотип глобальной группы Эдмона - стилизованный щит с наложенными друг на друга буквами BJS (Banque Jacob Safra), который был разработан бейрутским печатником для монеты, выпущенной BCN.

В отличие от многих других начинаний Сафры, Republic с самого начала не имел большого успеха. В первые несколько лет банк потерял деньги, отчасти из-за щедрых расходов на здание. После быстрого старта в 1968 году объем депозитов составил всего 72 миллиона долларов, а прибыль Republic составила 454 000 долларов. Один из инвесторов, обеспокоенный инвестициями, попросил вернуть ему 1 миллион долларов.

Отчасти проблема была связана с конкуренцией. В отличие от евреев Бейрута или бизнесменов, бежавших из Египта в Бразилию, у нью-йоркских потребителей были легионы вариантов банков. Отчасти это было связано с тем, что Эдмонд, воспитанный на практике Алеппо и Бейрута, с подозрением и скептицизмом относился к незнакомым ему заемщикам. Американский способ кредитования незнакомых людей по формуле, без личного поручительства был ему совершенно чужд. Каждый раз, когда случалась потеря, вспоминал Фред Богарт, Эдмонд спрашивал: "Вы смотрели парню в глаза? Вы сидели напротив него? Как ты можешь давать деньги в долг, если не знаешь всего этого?" Для крупных банков убытки были просто частью ведения бизнеса. Для Эдмонда каждая неудача была чем-то сродни личной ране, и принцип принятия потерь был не менее важен, чем материальный результат. Джордж Вендлер, один из руководителей Republic, вспоминает, как четыре ночи подряд обсуждали проблемный кредит, по которому у Republic был максимальный риск в 20 миллионов долларов. "Знаешь, Джордж, - сказал ему Эдмонд, - я могу позволить себе потерять 20 миллионов долларов. Просто мне это не понравится". И он быстро пресекал мелкие потери, пока они не переросли в более крупные. Когда его племянник Жаки Сафра потерял несколько валютных сделок и сказал Эдмонду, что они вернутся, Эдмонд ответил: "Не волнуйся. Я продал тебя. Ты начинаешь все сначала".

Эдмонд Сафра, как бы ни был готов оказать помощь человеку, попавшему в беду, постоянно подозревал, что люди могут попытаться использовать его в своих интересах. В 1968 году почтенная железная дорога Penn Central объединилась с New York Central. Многие рассказывают историю о том, что в том году руководители компании пришли в Republic за кредитом. Конечно, Сафра был польщен перспективой вести дела с этой известной компанией. Но его это не интересовало. "Почему Центральная железная дорога пришла в Republic?" - задавался он вслух, а не в десятки других заведений. Конечно, в 1970 году железная дорога потерпела грандиозное банкротство, ставшее на тот момент крупнейшим в истории.

Учитывая накладные расходы, Republic нуждалась в масштабе, чтобы получать прибыль - больше депозитов, которые она могла бы инвестировать в иностранное финансирование и арбитражные операции, особенно на рынке евродолларов, где платили более высокие процентные ставки. Но здесь Эдмонду мешали отчасти нормативные требования. Из-за нормативных актов банки не могли привлекать клиентов, предлагая им более высокие процентные ставки по вкладам. Небольшие премии, как кастрюли и сковородки, работали в первые годы, но Положение Q Федеральной резервной системы запрещало банкам выплачивать клиентам премии свыше небольшой суммы. Однако, в классической манере Сафры, один из высокопоставленных сотрудников нашел лазейку в правилах, и Эдмонду хватило прозорливости, чтобы быстро найти ее. В конце 1968 года Моррис Хирш, банкир-ветеран, занимавший высокий пост в компании Republic, понял, что в правилах ничего не говорится о том, что банки могут предложить третьей стороне за привлечение к ним клиента. Что же произойдет, если Republic обратится к жителям Нью-Йорка с просьбой привести своих друзей, родственников и соседей, чтобы они открыли, скажем, срочный сберегательный счет на 10 000 долларов, и вознаградит рекомендателя не тостером за 20 долларов, а телевизором за 400 долларов?

Так родилась очень успешная кампания по обслуживанию потребителей, которая вывела Republic на первый план. "Приведи друзей и получи бесплатный телевизор!" - гласила реклама Republic в газетах в начале 1969 года. Этот призыв вызвал ажиотаж среди искушенных жителей Нью-Йорка. К открытию банка в 9:00 утра очередь из клиентов растянулась по Сороковой улице до Шестой авеню. Полиция установила баррикады, чтобы сдержать толпу. Внутри сотрудники проводили новых клиентов на верхние этажи группами по десять человек, рассаживая их среди роскошной антикварной мебели для открытия счетов. Затем рекомендатель получал сертификат и направлялся в помещение на первом этаже, которое Republic арендовала на Тридцать девятой улице, чтобы раздать телевизоры. Эдмонд получал ежедневный отчет о посещаемости. Одна женщина, Ида Шварц, привела людей, которые открыли двадцать пять счетов, и подарила телевизоры всем своим внукам. (Она часто звонила в Republic Bank и спрашивала, почему тот или иной телевизор не работает).

Влияние на компанию Republic было преобразующим. В свое время Republic была одним из крупнейших дистрибьюторов цветных телевизоров RCA в Америке. Депозиты, которые в предыдущие несколько лет росли медленно, начали бурно расти, увеличившись на 43 % до 103 миллионов долларов в 1969 году и более чем вдвое - до 239 миллионов долларов в 1970 году.

Депозиты будут вкладываться не в ипотеку и кредитные карты, а в бизнес, в котором Эдмонд давно работал. Имея в своем распоряжении более крупные суммы, он мог использовать свою интуицию и интерес к торговле для создания новых направлений операций - многих из тех, которых обычно избегали другие нью-йоркские банки. Первым из них были драгоценные металлы. В Европе и на Ближнем Востоке банки Сафра всегда занимались значительным бизнесом с золотом. Но в США обстоятельства, связанные с серебром, которое, в отличие от золота, торговалось свободно, сделали менее драгоценный металл привлекательным вариантом. Альберт Хаттена, пришедший в Republic в августе 1969 года, был назначен ответственным за серебро. Эдмонд звонил три или четыре раза в день из Европы и в зависимости от цены в Нью-Йорке размещал заказы на покупку или продажу. Republic также открыла депозитарий, что означало возможность получать комиссионные за хранение металла. По мере роста рыночной цены на серебро в конце 1960-х годов содержание серебра в американских монетах стало превышать их номинальную стоимость. Повторив то, что он сделал в Европе с золотыми монетами, Эдмонд стал извлекать из этого несоответствия выгоду. В 1970 году Федеральная резервная система сообщила Республике, что она может считать "валюту и монеты" по стоимости слитков для целей банковских резервов на руках, а не резервов в центральном банке, которые являются беспроцентными. Поэтому Хаттена пошел и купил все серебряные монеты, какие только мог, подтвердил рыночную стоимость серебра, вложенного в них, в качестве резервов, а затем продал эквивалентное количество серебряных слитков вперед - таким образом, получив значительный доход от стоимости серебра.

BCN в Бейруте в 1967 и 1968 годах занималась перевозкой большого количества золота из Лондона на Ближний Восток. Но США должны были предложить как новый центр, так и целый ряд возможностей. В 1960-е годы цена на золото оставалась фиксированной и составляла 35 долларов за унцию, и оно не было предметом широкой торговли. А та торговля, которая существовала, предназначалась для ювелиров. Но спекуляции с золотом за пределами США усилились, и европейцы, у которых было много долларов, полученных от экспорта в США, начали закупать золото в больших количествах по фиксированной цене у Федеральной резервной системы США. Пытаясь остановить этот поток, в марте 1968 года США объявили, что больше не будут покупать и продавать золото в коммерческих сделках, и призвали частные банки брать лицензии на золото для удовлетворения промышленного спроса. На фоне растущей волатильности на валютных рынках Лондонский золотой пул, механизм, с помощью которого цена на золото была привязана к 35 долларам, рухнул, и золото стало свободно продаваться. Republic был одним из первых американских банков, получивших лицензию на торговлю золотом. Он быстро создал золотой отдел в Нью-Йорке. По аналогии с торговлей серебром, Republic покупал золото по текущей спотовой цене и продавал его для будущей поставки по более высокой рыночной цене. Пока сохранялась такая разница между текущими и будущими ценами, Republic мог зафиксировать значительную прибыль, ничем не рискуя. Банк также создал лицензированное хранилище золота, что означало, что он мог зарабатывать на хранении золота для других людей, так же как раньше зарабатывал на серебре.

Осторожный в предоставлении займов, Эдмонд смело осваивал новые рубежи. В апреле 1969 года он отправился в Японию, встретился с представителями финансовых и промышленных компаний от имени своих бразильских предприятий и заложил основу для сделки, в рамках которой японские компании Marubeni и Teijin создадут в Бразилии совместное предприятие с Grupo Safra по производству полиэстера в 1972 году.

Он также познакомился с людьми, которые могли предоставить материалы. В июле 1969 года он написал длинное письмо Питеру М.С. Яги в Осаку по поводу 3 000 пепельниц. "В принципе, мы готовы разместить у вас такой заказ, но нам хотелось бы знать, можно ли обтянуть заднюю сторону пепельниц замшей, как в нашем образце, или хотя бы имитацией этого материала, а не виниловой кожей, упомянутой в вашем предложении", - писал он. Кроме того, Сафра хотел, чтобы они "были украшены золотым ободком толщиной около ... ½ см толщиной по верхнему краю".

Отдавая предпочтение мебели и прочим атрибутам европейских аристократов, он начал приобретать произведения изобразительного искусства. В конце 1960-х годов он приобрел картину Хаима Сутина "Женщина с зонтиком". "Надеюсь, вам понравится Сутин", - написал Эдмонду 18 июня 1968 года лондонский арт-дилер Андрас Кальман. "У меня есть прекрасный небольшой пейзаж Ренуара. Не могли бы мы показать его вам?" (Эдмонд отказался от Ренуара).

Он также продолжал, возможно, подсознательно, подражать филантропическим действиям небольшой группы еврейских аристократов Европы. Он был твердым финансовым сторонником Исраэлитской коммуны в Женеве, ежегодно выделяя 10 000 швейцарских франков. Но он также неравнодушно относился к небольшим еврейским общинам, которым не хватало средств, например, египтянам в Бруклине. В 1968 году, когда крошечная еврейская община в Мадриде планировала построить первую новую синагогу в стране с 1490-х годов, Эдмон поручил шурину Эвелины, Альберту Бури Насеру, выделить средства. В итоге она была названа Бет Яаков, в честь Якова Сафры. В том же 1968 году он пожертвовал 5000 молитвенников синагоге в Милане в память о своем отце и пообещал выделить 10 000 долларов на столовую в ешиве "Маген Давид" в Бруклине. Когда он познакомился с Сафрой в 1970 году, раввин Авраам Хехт, ашкеназский раввин Хабад, который долгое время был духовным лидером Шаарей Цион, сирийской синагоги в Бруклине, назвал его "аналогом барона Ротшильда в сефардском мире".

Внешнее исповедание веры - надевание тефиллин для ежедневной утренней молитвы, хранение Книги псалмов в офисе, мезузы в банке - не было простым ритуалом или зубрёжкой. Для Эдмонда еврейские учения и традиции были основой как бизнеса, так и благотворительной деятельности, и его речь часто пестрила ссылками из Библии и Талмуда. Если Жак Тавиль указывал на кого-то, кто зарабатывает много денег, Эдмон говорил: "Hebel habalim amar Kohelet" ("Суета сует, сказал Кохелет") - первая строка Книги Екклесиаста, говорящая о мимолетной природе богатства.

Однако в одном важном вопросе Эдмон продолжал отклоняться от пути, ожидаемого от мужчин в его среде: женитьбе. В мире Бейрута и алеппской диаспоры обычной и ожидаемой практикой было то, что мужчины, как только они становились профессионально состоявшимися в конце двадцатых или начале тридцатых годов, женились на женщине из своей общины. Как правило, это была женщина на пять, десять или пятнадцать лет младше мужчины, которую знала вся семья. (В предыдущих поколениях это часто был двоюродный брат, как в случае с Яковом и Эстер Сафра).

Но Эдмонда это не интересовало. Его отношения с женщинами, как правило, носили характер дружеского общения или удобства. Пока он продолжал строить свою империю, мотаясь между четырьмя странами, поиски той, с кем можно было бы разделить свою жизнь или даже создать собственную нуклеарную семью, не были приоритетом. И хотя Эдмонд всегда утверждал, что он просто слишком занят, на самом деле ему было бы трудно найти подходящего человека среди диаспоры Алеппо. В культуре сефардских общин женщинам, как правило, не предлагали широких горизонтов, не давали образования дальше средней школы и не учили быть мирскими и амбициозными. Их роль обычно заключалась в том, чтобы обустраивать дом и рожать детей. По мере того как Эдмон сам становился все более космополитичным, а его бизнес - все более глобальным, вероятность того, что он осядет с девушкой из этой традиции, уменьшалась. Ему нужен был человек, который бы знал, что ему нужны не только деньги, который мог бы держаться с ним на равных, который был бы ему равен в социальном и интеллектуальном плане.

Летом 1969 года он наконец найдет этого человека. У Лили Монтеверде была такая биография и такая драматическая жизнь, о которой можно было бы слагать мифы. Но сами факты представляли достаточный интерес. Она была ребенком еврейских иммигрантов в Южную Америку - Вольфа Уоткинса, инженера чешского и британского происхождения, который преуспевал в Бразилии и Уругвае, и Аниты Ноудельман, чья семья бежала от погромов в Одессе в безопасную Бразилию. Лили родилась в Порту-Алегри и получила образование в Рио, но вышла замуж молодой - за Марио Коэна, итало-еврейского фабриканта чулок, жившего в Монтевидео, Уругвай. У них было трое детей - Клаудио, Эдуардо и Адриана. Лили и Марио развелись в 1964 году, а в следующем году она вышла замуж за Альфредо "Фредди" Монтеверде, владельца сети магазинов бытовой техники Ponto Frio. В августе 1969 года Монтеверде, страдавший биполярным расстройством, покончил с жизнью, оставив Лили молодой матерью-вдовой со значительными средствами и сложной семейной и финансовой ситуацией.

После смерти Фредди Лили переехала в Англию, где ее старшие дети посещали школу (к ней присоединился Карлос Монтеверде, десятилетний приемный сын Фредди). В какой-то степени она уже была в мире Эдмонда. Она присутствовала на свадьбе Джозефа Сафры в Бразилии, и они были знакомы со многими одними и теми же людьми. Что еще более важно, Фредди Монтеверде был важным клиентом банков Сафры.

В 1969 году Лили совершила, как ей казалось, быструю деловую поездку в Швейцарию, чтобы встретиться с консультантами в S.G. Warburg в Цюрихе и в TDB в Женеве. План состоял в том, чтобы встретиться с советниками в Цюрихе утром, пообедать в Женеве, а затем тем же вечером вернуться в Лондон. Но сложность ее дел и несовершенство коммуникационных сетей сыграли свою провидческую роль. Изучив ее положение, Эдмонд понял, что есть вопросы, которые ему необходимо обсудить с адвокатами в Рио. Они поехали пообедать в ресторан на другой стороне границы во Франции, сделали звонок и ждали, пока он дойдет. Когда Лили позвали к телефону, "я почувствовала, что Эдмонд смотрит на мои ноги", - вспоминает она. Поскольку по телефону стороны не смогли прийти к взаимоприемлемому решению, Эдмон предложил ей остаться в Женеве на несколько дней. Собрав одежду на один день, Лили отправилась в бутик Аниты Смаги, жены Виктора Смаги, старого друга Эдмонда. На следующий день Лили и Эдмон продолжали разговаривать.

И оказалось, что им есть о чем поговорить. В отличие от многих других женщин, которых он встречал, Лили была на волне Эдмонда. Как и Эдмонд, она свободно владела несколькими языками, в том числе португальским, английским и французским. Они оба любили коллекционировать. На самом деле Лили была на голову выше Эдмонда: она собрала коллекцию произведений искусства, в которую входили картины Клее, Пикассо и Ван Гога. У нее были средства, чтобы снять собственную квартиру в Лондоне или яхту в Средиземном море.

В Лили Монтеверде Эдмон нашел равную себе - по росту, богатству, амбициям, независимости и стойкости. Осознав, что потенциально ситуация может измениться, он стал более сдержанным. В то же время она, казалось, зажгла в нем интерес и счастье, которых друзья раньше в нем не замечали. Когда он готовился к встрече с Лили в отеле "Президент Вильсон" в Женеве, Эдмон проводил перед зеркалом девяносто минут, "перекладывая два волоска с одной стороны на другую", - вспоминал Симон Алуан. Он проверял, хорошо ли отглажены его рубашка и костюм.

У Лили были не только свои ресурсы, но и свой график. Это был человек, к жизни которого ему предстояло приспособиться, а не наоборот. Эдмонд часто навещал Лили в Лондоне, где она жила в отеле "Дорчестер" и в конце концов купила квартиру, и осторожно начал входить в роль отца для своих детей. Летом 1970 года Эдмонд и Лили отправились в круиз по Средиземному морю на яхте, которую Лили взяла напрокат. Но Эдмонд решил, что ему срочно нужно вернуться в Нью-Йорк, а яхта находилась далеко от конечного пункта назначения - Капри. Поэтому он попросил капитана вывести яхту на берег в неспокойном море, а сам и другие пассажиры привязали себя к шезлонгам. Лили также приобрела фермерский дом на юге Франции, в Валлорисе, куда Эдмон стал часто наведываться.

Но их роман не обошелся без драмы. Эдмонд, хотя и был явно очарован, привык не связывать себя обязательствами. Летом 1971 года Лили ждала Эдмонда на ужин в Лондоне в пятницу вечером - он приезжал в город на заседание совета директоров "Глобэкс", компании Фредди Монтеверде, членами которой они оба являлись. Но Эдмонд так и не появился. Лили решила, что, скорее всего, Эдмонд встречается со второй женщиной в Лондоне. Поэтому она позвонила домой этой женщине, выдав себя за сотрудника TDB, который предупреждает Эдмонда о чрезвычайной ситуации в банке. Когда он поднял трубку, Лили сказала ему: "Спасибо. Я ждала ужина. Забудьте обо мне". На заседании совета директоров Globex коллеги были потрясены, когда Лили резко разорвала письма, которые ей написал Эдмонд, и швырнула их в Эдмонда. Эдмонд был опустошен. В течение нескольких месяцев, по словам одного из друзей, "у него не было желания что-либо делать. Он потерял интерес ко всему, что любил раньше, даже к бизнесу".

Под влиянием импульса и чтобы заставить Эдмона ревновать, Лили вышла замуж за Сэмюэля Бендахана, лондонского бизнесмена марокканского происхождения, в Акапулько, Мексика. Менее чем через два месяца после свадьбы Лили ушла от Бендахана, что спровоцировало серию ожесточенных судебных разбирательств. Когда она связалась с Эдмондом, тот предложил ей вместо возвращения в Лондон отправиться с Симоном Алуаном в место, о котором никто и не подумал бы: отель "Король Фредерик" в Копенгагене. Эдмон приехал, чтобы встретить ее. "Было трогательно видеть их, рука об руку, как двух старшеклассников", - вспоминает Алуан. Эдмон был так счастлив, что не стал звонить в банк. Они решили восстановить свои отношения и двигаться вперед вместе, но для этого нужно было подождать, пока Лили не получит развод.

Пока Эдмонд сталкивался с препятствиями в личных отношениях, он одерживал новые победы в бизнесе. У него были две цели для Republic: увеличить объем вкладов и приумножить капитал. Кампания по распространению рекламы на телевидении решала первую задачу. Привлечение капитала для банка, которое должно было укрепить положение Republic и повысить его мощь, было более сложной задачей. До сих пор Эдмонд привлекал капитал для своих учреждений старым способом: у друзей и родственников. Будучи крупным участником финансовых рынков, Эдмонд не был активен на рынках капитала, где требуется продажа акций или облигаций незнакомым людям. В 1970 году капитал Republic составлял всего 16,7 миллиона долларов. Теперь он пытался продать облигации на сумму 10 миллионов долларов - опять же, по сути, в одиночку. Сумев продать только 700 000 долларов, он был открыт для новых идей.

Эти поиски привели его к контакту с группой амбициозных финансистов-самородков, которые окажут большое влияние на развитие Republic. Брокерский мир Уолл-стрит был в значительной степени разделен между старыми фирмами, принадлежавшими к WASP, такими как Morgan Stanley, и старыми немецко-еврейскими фирмами, такими как Goldman Sachs, которые вели свое происхождение с XIX века. После Второй мировой войны новое поколение брокеров, многие из которых не имели доступа к этим сетям, начало прокладывать свой собственный путь. Среди них была фирма Cogan, Berlind, Weill, and Levitt. В 1971 году Джефф Кейл и Питер Коэн, два молодых банкира из Cogan Berlind, отправились на встречу с Эдмондом. Они предложили, что их фирма могла бы выступить андеррайтером предложения Republic, по сути, купив всю компанию целиком и продавая ее по частям своим клиентам. Когда они пригласили Эдмонда на обед, то долго решали, что подать на стол. Им не хотелось выставлять себя напоказ, но они также не хотели, чтобы Эдмонд подумал, что они не очень стильные. В конце концов они решили обойтись обычным блюдом: сэндвичами с пастрами. Это было удачно, поскольку Эдмонд любил еврейские деликатесы и считал формальности, связанные с деловыми обедами, угнетающими. "Знаете, - сказал он им, - я не люблю тратить много времени на обед. В Европе люди теряют два часа, они обедают и пьют вино". Кроме того, он обиделся на то, что конкурент, тоже еврейский банк, пригласил его на завтрак и подал бекон.

Если Эдмонду импонировал домашний стиль Кейла и Коэна, то его коллеги часто были озадачены его аристократическими манерами. Когда Кейл летел с Эдмондом на Западное побережье к инвесторам, он был удивлен, что камердинер Эдмонда, Франсиско Перейра, сопровождал его, вернувшись в эконом-класс, в то время как Эдмонд и Кейл сидели в первом классе. Не успели они сесть, как Перейра подошел к ним с красивым кожаным футляром, извлек хрустальные бокалы, открыл бутылку минеральной воды и налил ее. Стюардесса, застыв в изумлении, спросила: "Кто вы?". Эдмон ответил: "О, я просто бизнесмен".

Несмотря на то что Эдмонд по-прежнему в основном избегал организационных схем и пятилетних проформ, характерных для компаний из списка Fortune 500, он был готов к долгосрочному мышлению, когда речь шла о привлечении капитала. Кейл подготовил идею по увеличению капитала банка до 250 миллионов долларов в течение пяти лет. Когда Эдмонд увидел ее, он сказал Кейлу, что сам думает о точно такой же цифре. Почему? "Это столько, сколько есть у Irving Trust", - сказал Эдмонд. "Если у вас столько капитала, банком могут управлять идиоты". Republic достигнет этой цели в 250 миллионов долларов за три года и восемь месяцев.

В октябре 1971 года Republic разместил акции с правом выкупа, за которыми последовало размещение конвертируемых облигаций на сумму 15 миллионов долларов в марте 1972 года. Привлечение капитала Republic привело в орбиту банка амбициозных молодых людей с Уолл-стрит, в том числе агрессивного трейдера, который проделал путь из Венгрии в Лондон и Нью-Йорк и работал в компании Arnhold and S. Bleichroeder, еврейской фирме из Германии. "Как вам известно, мы заняли значительную позицию в Republic National Bank и проявляем к нему большой интерес", - писал Джордж Сорос в телексном письме руководству банка в 1972 году. "Сегодня утром мы получили официальное приглашение стать членом вашей группы андеррайтеров по выпуску облигаций". Сорос просил, чтобы, несмотря на позднее добавление, они внесли 350 000 долларов.

По мере того как компании Эдмонда играли все более публичную роль и приобретали все большую известность, Эдмонд тоже становился все более публичной фигурой. В начале своей карьеры Эдмонд избегал открыто и публично отождествлять себя с Израилем, учитывая чувствительность Ближнего Востока . Но ситуация начала меняться. Во время войны за независимость 1948 года ешива Порат Йосеф, расположенная напротив Западной стены и имеющая тесные связи с общиной Алеппо, была оставлена в руинах иорданскими войсками. После Шестидневной войны 1967 года, когда Израиль овладел Старым городом Иерусалима, группа семей из Алеппо - среди них Ады, Ланиадо, Гинди, Шаломы и Сафра - взяла на себя финансовую ответственность за восстановление Порат-Йосефа до его былой славы.

И он продолжал лично интересоваться судьбой своей общины в Бейруте. В сентябре 1971 года Альберт Элиа, глава общинного совета в Бейруте, исчез. Элиа помогал сокращающемуся ядру евреев в Сирии, которые стремились уехать, и он был похищен сирийскими агентами и переправлен через границу в Дамаск. Эдмонд пытался заплатить выкуп за безуспешную попытку освободить Элиа, который был убит в 1972 году. Вики Мамиех, подруга из Бейрута, в декабре 1971 года написала Эдмонду письмо с благодарностью за то, что он прислал ей 2 000 фунтов: "Моя сестра Тамам была на кладбище в годовщину смерти твоей матери и просила Бога защитить тебя в каждый момент". Вместе с благодарностью она прислала пакет фисташек. Летом 1971 года раввин Маген Авраам Чахуд Хрем написал Эдмонду, чтобы напомнить ему "о Вашей доброй привычке участвовать в Храме в различных пожертвованиях на филантропические работы нашего Храма, а также оставить некоторые алииот в память о Вашем отце и Вашей матери". Люди также обращались к Эдмонду как к своего рода светскому авторитету. Когда у Фредди Салема, зятя лидера общины Джозефа Моадеба и сотрудника BCN 1960-х годов, возник спор о деньгах с четырьмя братьями, все они согласились обратиться к Эдмонду, чтобы он вынес решение. "Люди верили, что он найдет справедливое решение", - вспоминает Салем.

В круговороте жизни - забота о нуждах евреев в Ливане, переговоры о сложных отношениях с Лили, управление делами трех банков и множеством деловых интересов по всему миру - Эдмонд оставался тем же проницательным трейдером, каким был всегда. Для него мир постоянно предоставлял возможности для арбитража с низким риском тем, кто обладал капиталом, амбициями и способностью действовать быстро. Показательный случай произошел летом 1971 года. На фоне продолжающихся проблем доллар США терял в цене по отношению к другим мировым валютам. Иностранцы, теряя веру в США, которые вели безуспешную войну во Вьетнаме, боролись с инфляцией и имели дело с неблагоприятным торговым балансом, продолжали требовать возможности обменять свои доллары на более стабильный актив - золото. Администрация Никсона пришла к выводу, что отказ от официальной привязки доллара к золоту - золотого стандарта - имеет смысл. Вечером 15 августа 1971 года, в воскресенье, Никсон выступил с речью, в которой заявил, что США немедленно прекратят конвертацию доллара в золото и что иностранные правительства больше не смогут обменивать доллары на золото.

Эдмонд, который в своей квартире над банком ужинал с Рафаэлем Кассином и Эзи Насером, услышал речь Никсона и сразу уловил подтекст. Несмотря на уверения Никсона в обратном, этот шаг ускорит девальвацию доллара. Ясная и очевидная игра заключалась в том, чтобы покупать иены и продавать доллары. А в это время рынки в Японии, которая опережала Нью-Йорк на десять часов, уже были открыты. Эдмонд позвонил Джо Романо, который руководил административными операциями банка. "Позвони в валютный отдел. Принесите кроватки. Принесите еду. Мы торгуем!" Он собрал свою команду, спустился на несколько этажей в телексную комнату, так как было трудно получить открытые телефонные линии в Токио, и сам управлял телексом. В течение двадцати минут рынки скорректировались, а Республика получила миллионные прибыли.

Общественность не всегда была посвящена в детали маневров Эдмонда. Но люди все больше узнавали о росте и расширении Republic и принимали в нем участие. 12 января 1972 года обыкновенные акции Republic были размещены на Американской фондовой бирже, а 14 июля 1972 года акции Republic были размещены на Лондонской бирже. Двойная кампания по увеличению капитала и росту депозитов принесла значительные результаты. Общая сумма активов выросла с 75,2 миллиона долларов в 1967 году до 411,7 миллиона долларов в 1971 году, а объем депозитов достиг 348 миллионов долларов. В 1972 году они снова почти удвоятся , достигнув 643 миллионов долларов, что означает десятикратный рост за пять лет. Банк, который в 1968 году получил небольшую прибыль, в 1971 году заработал 28 миллионов долларов. Значительная часть его доходов была получена из других источников, помимо кредитов - владение муниципальными облигациями, торговля золотом и серебром, операции с иностранной валютой. В 1972 году соотношение кредитов к депозитам составляло около 40 процентов, и львиная доля займов была предоставлена банкам и правительствам Европы и Южной Америки. "За шесть лет мы не списали ни одного кредита", - говорит Моррис Хирш.

К 1972 году Эдмонд создал не просто базу в Нью-Йорке или узел в сети семейных учреждений, а новый мощный двигатель роста. За несколько лет Republic приняла на себя роль государственной организации. В какой-то степени это произошло и с Эдмондом. Приближаясь к своему сорокалетию, он завязал новые важные отношения и создал условия для будущего роста себя, своей семьи и своих финансовых институтов.

Глава 9. Прыжок веры (1972-1975)

Эдмонду пришлось пережить за предыдущие пять лет, был еще больший личностный и профессиональный рост. И это будет происходить скачками, в результате нескольких нехарактерных и, в конечном счете, судьбоносных шагов.

Со времени основания компании Safra Frères Сафра стремилась к органическому росту - создавала новые учреждения, приводила в бизнес новое поколение и добавляла узлы в свою глобальную сеть. Это была трудоемкая и более медленная форма роста, чем, например, слияния и поглощения. В 1972 году в США насчитывалось более 12 000 банков. И благодаря проницательному маркетингу Republic со своим единственным отделением сумел стать 200-м по величине - среди 2 процентов крупнейших. Наслаждаясь плодами телевизионного стимулирования, Republic одновременно предпринимала шаги по расширению своего присутствия, приобретая Kings Lafayette.

Kings Lafayette, классический сберегательный банк, имел восемнадцать отделений в Бруклине и Квинсе и примерно 204 миллиона долларов в депозитах, примерно столько же, сколько и Republic. Эдмонд начал скупать акции банка в 1970 году, рассчитывая на потенциальное приобретение. Но он был не единственным заинтересованным лицом. В ноябре 1971 года Тед Силберт, председатель Standard Prudential, который контролировал Sterling National Bank, говорил с Kings Lafayette о возможном слиянии. И хотя Эдмонд думал, что ему удалось получить кредитную линию в другом банке для финансирования покупки стоимостью 32 миллиона долларов, он и инвестиционный банкир Джефф Кейл узнали, что тот же банк поддерживает и Силберта. Когда Кейл пожаловался, что это несправедливо, Эдмонд посоветовал ему не быть таким наивным. "Знаете, вы выросли в богатой стране, и поэтому для вас очень важно, что справедливо, а что нет", - сказал он. Сафра продолжил: "Там, откуда я родом, жизнь несправедлива".

Однако ему предстояло возглавить еще одну кампанию. Стратегия получения контроля заключалась в том, чтобы приобрести столько акций, сколько он сможет, тихо, на открытом рынке, на свои собственные деньги, а затем предложить публичный тендер на часть акций, которые ему не принадлежали, и таким образом получить большинство. Хитрость заключалась в том, чтобы сделать это, не привлекая внимания к предложению. Кейл знал, что на Корт-стрит в центре Бруклина есть несколько зданий, где располагаются офисы адвокатов. Он полагал, что многие из них либо владеют акциями "Кингз Лафайет", либо представляют интересы клиентов. Кил решил подняться на лифте на верхний этаж и спуститься вниз, представившись и предложив купить акции от имени Сафры. Каждый вечер Кейл докладывал Эдмонду о своей добыче - 900 акций, 1000 акций, 2000 акций. Эдмонду это напоминало его методы работы в центральных банках и министерствах финансов в Европе. Он называл это "стучаться в двери". Как он позже сказал, Эдмонд покупал акции на собственные деньги, потому что он был "гораздо более ликвидным, чем банки".

Kings Lafayette был вовлечен в бурлящую суматоху нью-йоркской политики и имел тесные связи с Бруклинской демократической партией. В 1971 году он попал в новости, поскольку восемь человек, в том числе несколько известных членов мафии, были арестованы по обвинению в незаконном получении кредитов в банке. Желая избежать споров, Эдмонд приостановил свои поиски. Но к лету 1972 года, когда с Kings были сняты все обвинения, а Эдмонд уже потратил 12,5 миллионов долларов на покупку 44 процентов акций, он был готов сделать предложение о покупке. Здесь он имел преимущество перед своим конкурентом. Банк, желающий приобрести большой пакет акций, должен был уведомить Федеральную резервную систему и ждать девяносто дней, прежде чем действовать. Эдмонд, действуя в своем собственном качестве, не имел таких обязательств. В начале августа 1972 года Standard Prudential подал заявку на покупку 51 процента акций Kings Lafayette по цене 40 долларов за акцию. Две недели спустя Эдмонд объявил о своем собственном предложении по той же цене и немедленно приступил к покупке. 24 августа Эдмонд объявил, что приобрел все 189 678 акций Kings Lafayette, выставленных на тендер по его денежному предложению, доведя свой общий пакет до 68 % от 786 028 акций, находящихся в обращении.

Эдмонд всегда изображался в прессе как некий таинственный интервент. "Иностранный банкир вторгается в Бруклин", - гласил заголовок Business Week от 17 августа 1972 года. В нем говорилось о нем как об "уважаемом, но малоизвестном сефардском еврее ливанского происхождения, который является гражданином Бразилии, но живет в Женеве". Но он принял это как должное. "Теперь я соревнуюсь с большими мальчиками в их собственной стране", - сказал он в интервью New York Times. "Должен сказать, что американцы были более чем справедливы ко мне. Вести бизнес в Америке - это прекрасно".

В то же время Эдмонд и его коллеги работали над сделкой, которая должна была стать еще одним качественным скачком для растущей семьи банков - и для семьи Сафра. TDB был мажоритарным акционером Republic. Придерживаясь совершенно иной бизнес-модели, чем Republic, TDB всего за одиннадцать лет стремительно развивался, собрав около 1 миллиарда долларов депозитов. При общих консолидированных активах в 1,5 миллиарда долларов TDB был вполне прибыльным, заработав в 1971 году 10,2 миллиона долларов. Если Republic был провинциальным, с единственным филиалом, то TDB был глобальным. Она была хорошо представлена в Европе, имея офисы в Лондоне, Кьяссо и Париже; и в Южной Америке, имея офисы в Панаме, Сан-Паулу и Буэнос-Айресе. В 1972 году компания открыла два новых представительства: одно во Франкфурте, а другое в Каракасе, Венесуэла.

В Латинской Америке TDB использовал присутствие Сафраса в Бразилии в масштабах всего континента. В каждой крупной столице Южной Америки можно было открыть офис для приема вкладов от сефардских бизнесменов, а затем использовать этот офис в качестве стартовой площадки для установления контактов с крупными корпорациями и государственными учреждениями, которым TDB предпочитал давать кредиты. Благодаря своим связям в США через Republic, TDB мог находить заемщиков и инвесторов. В 1971 году TDB организовал кредит Венесуэле в размере 40 миллионов швейцарских франков. В следующем году он помог привлечь 35 миллионов долларов в виде пятнадцатилетних облигаций для Федеративной Республики Бразилия.

Банк также расширялся в Европе. В 1972 году TDB приобрел парижский банк Banque de Dépôts et de Crédit и преобразовал его в TDB (France). Эдмон быстро сообразил, что это новое подразделение может воспользоваться договором, который предоставлял французским инвестициям в Бразилии преференциальный режим. Когда TDB решил предоставить кредит в размере 30 миллионов долларов компании Locomotive and Machine Works, которая ремонтировала железную дорогу, ведущую на гору Корковадо в Рио, на вершине которой возвышается гигантская статуя Cristo Redentor, TDB сэкономил 2 процента годовых на процентном доходе.

По сути, TDB оставался швейцарским банком - частным и тихим. Но анонимность продлилась недолго, потому что в 1972 году Эдмонд готовился к тому, чтобы сделать TDB публичным в качестве средства привлечения капитала. Сначала он создал холдинговую компанию для TDB в Люксембурге. Люксембург, хотя и входил в Европейский общий рынок, был предпочтительным местом для транснациональных корпораций, поскольку облагались налогом капиталы учреждений, а не их доходы. В июне 1972 года почти все акционеры TDB Geneva обменяли свои акции на акции TDB Holdings SA Luxembourg. Затем эта компания подготовилась к привлечению капитала в Лондоне. TDB планировала продать 16 процентов своего капитала, в результате чего у Эдмона осталось бы 64 процента акций, а у других - 20 процентов. "Сафра приезжает в Лондон", - сообщал журнал Economist в сентябре 1972 года. "Это первый случай, когда небританская компания решила выйти на лондонский рынок". Почему именно Лондон? Котировки "помогут устранить пробел в доверии к компании, которая для многих новых акционеров будет до сих пор почти неизвестной банковской группой", - заключает Economist.

Предложение было очень важным, в том числе и потому, что оно означало более широкий обмен информацией. По характеру и профессии Эдмонд был сдержанным и в некоторой степени параноиком. Чтобы держать конкурентов и врагов в узде, он не любил раскрывать свои карты публично. Когда он открывал магазин в Люксембурге, он сказал Миносу Зомбанакису из компании Manufacturers Hanover: "Постарайтесь держаться подальше от ашкеназов. Они меня убьют". Когда британские юристы попросили его заполнить биографию в связи с размещением акций, что было обычной практикой, Эдмонд отказался.

В итоге Manufacturers Hanover и классический ашкеназский банк N.M. Rothschild возглавили размещение 2,5 млн акций TDB, собрав на 41,25 млн долларов (или 16,8 млн британских фунтов, что равняется 275 млн долларов в долларах 2021 года). То, что газета Guardian назвала "самым экзотическим размещением акций новой компании" на Лондонской фондовой бирже, на самом деле стало крупнейшим новым выпуском акций за всю историю биржи. В результате TDB получила рыночную капитализацию в 255 миллионов долларов, а Эдмонд поднялся в воздух. Шестью годами ранее, когда открывалась Republic, он довольствовался тем, что оставался в тени. Теперь же "один из наименее известных крупных банкиров в мире", как окрестила его газета Wall Street Journal, оказался в центре событий и стал игроком на международной финансовой арене.

Гордясь своим наследием и достижениями, Эдмонд появился на пресс-конференции, объявившей о предложении. В интервью он рассказал о своей карьере и добавил, что чувствует себя жителем "кругосветного рейса Pan American World Airways, на котором я постоянно нахожусь". И, похоже, ему нравится это признание. "Я помню, как мальчишкой мы имели дело с Ротшильдами", - сказал Сафра Эдмунду де Ротшильду, когда были подписаны бумаги о гигантском андеррайтинге. На одном из совещаний Джейкоб Ротшильд обратился к Эдмонду и сказал: "Мы знали твоего отца, мы знали твоего деда и мы знали твоего прадеда".

Эдмонд также дал интервью газете New York Times, которая окрестила его "коллекционером банков" и приоткрыла завесу тайны над его личностью. "Он любит коллекционировать часы и банки, по воскресеньям в Нью-Йорке надевает голубые джинсы, чтобы покататься на велосипеде в Центральном парке, и держит в Каннах полностью укомплектованную 100-футовую яхту, названную Алей в честь деревни на холме возле Бейрута, где он родился", - сообщает Times. Он сказал газете, что его не интересуют деньги, "потому что они у меня всегда были", и признал, что размещение акций увеличит его состояние на 150 миллионов долларов. Эдмонд предложил афоризмы, переданные ему от Джейкоба Сафры: "Никогда не берите кредит, который вы не можете себе позволить, чтобы его не погасили". "Банк - это девственница, и он всегда должен сохранять свою девственность" и "Банкиры должны быть честными и выдавать кредиты осторожно - без грязных уловок".

В аэропорту Лондона после размещения акций Эдмонд обратился к своему другу Саймону Алуану: "Знаешь, Саймон, мы очень богатая семья ". Размещение акций привлекло дополнительное внимание к деятельности семьи. Бразильский журнал Exame в ноябре 1972 года опубликовал на обложке статью о "сказочных братьях Сафра", снабженную карандашными рисунками Эдмона, Мойсе и Джозефа. Среди иллюстраций было изображение Жозефа, показывающего атлас и указывающего на операции семьи. Внутри журнала были помещены фотографии трех братьев, стоящих с бюстом Иакова.

Чем больше росли операции, и чем больше общественность знала об этих операциях, тем важнее для Эдмонда было поддерживать свой имидж и репутацию. Он продолжал использовать тот же японский шелк для сорочек, что и его отец, изготовленный тем же миланским производителем рубашек, Корбеллой, а костюмы покупал у Ровелло. Он сказал Джеффу Кейлу, что разница между хорошо и не очень хорошо одетым человеком составляет 30 000 долларов в год, а затем назвал имя своего портного в Милане. Чувство чести, приличия и достоинства при ведении бизнеса - это то, что он вдалбливал в голову как на публике, так и в частном порядке. Роберто Фалдини, который учился в Republic и работал в Banco Safra в Бразилии, получил один из таких уроков. В начале 1970-х годов Экспортно-импортный банк США предоставил бразильской компании кредитную линию в размере 3 миллионов долларов, которая осуществлялась через Banco Safra, но была гарантирована Republic и TDB. Когда наступил срок первого платежа, через шесть месяцев, 30 июня, клиент перечислил деньги в Banco Safra. Но разрешение от Центрального банка Бразилии на перевод средств в Экспортно-импортный банк США пришло только 1 июля. Джозеф Сафра в гневе позвонил Фалдини и отправил его в Нью-Йорк, чтобы тот объяснил Эдмонду, почему платеж поступил на день позже. Фальдини, которому в то время был двадцать один год, отправился на Пятую авеню, 452, и получил нагоняй. "Роберто, я очень хорошо знаю твою семью", - сказал ему Эдмонд. "Но то, что произошло, недопустимо в нашем банке. У нас банк со 100-летними традициями, и мы не допустим ни одного дня задержки, даже если вы дадите какие-либо объяснения". В следующий раз он должен позвонить Жозефу или Эдмону. "Я заплачу из своего кармана, - сказал Эдмон, - но мы никогда не задержимся ни на один день".

При этом, когда речь заходила об отношении к нему, Эдмонд иногда был более снисходителен. Когда ему сказали, что Джеффри, который водил "Ягуар" TDB в Лондоне, перевели на другую должность, потому что он слеп на один глаз и плохо видит на другой, Эдмон пошутил: "Они дали мне шофера, который не видит". А когда Эдмонд узнал, что шофера перевели на проверку подписей, он расхохотался: "Представляете, как можно выбрать человека, который не видит, для проверки подписи?" В дальнейшем, когда бы он ни столкнулся с абсурдной ситуацией, он говорил: "Проверка подписи!"

Казалось, что и в личной жизни у него все налаживается. В августе 1972 года Сэмюэл Бендахан согласился на законное раздельное проживание с Лили Монтеверде. Три месяца спустя Лили прилетела в Лас-Вегас со своим старшим сыном Клаудио, желая побыстрее получить развод. Эдмонд навещал ее несколько раз. Трудно было бы найти для Лили Монтеверде и Эдмонда Сафра более неподходящее место для продолжения их ухаживаний, чем процветающее, безвкусное пристанище казино в пустыне на юго-западе США, но Эдмонд охотно добавил эту новую остановку в свой удлиняющийся маршрут.

6 февраля 1973 года суд Невады дал Лили развод. Эдмонд и Лили стали жить как пара, хотя еще не были женаты. Дом Лили в Валлори, Франция, стал основным местом летнего отдыха Эдмонда. В 1974 году, когда лондонский арт-дилер Марк Келман отправил помощнику Эдмонда счет за "Двойную форму", шестифутовую бронзовую скульптуру дамы Барбары Хепуорт, он написал: "Пожалуйста, передайте мои наилучшие пожелания мистеру и миссис Сафра".

Сочетание публичного размещения акций TDB и приобретения Kings Lafayette подтолкнуло деятельность Эдмонда на более высокий уровень. Теперь это была небольшая империя с 600 сотрудниками в более чем дюжине офисов. Вооруженные большим капиталом и более широкой базой депозитов, Эдмонд и его коллеги могли инвестировать в ресурсы, которые позволили бы им рисовать на еще большем глобальном холсте - и работать вместе по-новому. Republic и TDB создали команды из евреев, мусульман и христиан, работавших в Нью-Йорке и Лондоне, чтобы открыть счета в Саудовской Аравии и Кувейте. Теперь компания могла выдавать кредиты более крупными кусками и помогать организовывать синдикаты для крупных заемщиков. Летом 1973 года Republic объявила о предоставлении кредита Филиппинам в размере 50 миллионов долларов, а TDB открыл возобновляемую кредитную линию для Центрального банка Филиппин. В марте 1974 года Republic помогала организовать кредит правительству Боливии и участвовала в предоставлении кредита правительству Сенегала. Ни одно место не было закрыто. В конце 1973 года Сафра отправил Джошуа Йедида и Дэвида Мизрахи в Турцию и Иран в сопровождении старого друга Эдмонда Махмуда Шакарчи для поиска бизнеса. "Я счастлив видеть, что дружеские отношения, которые впервые возникли между моим покойным отцом и вами, становятся все крепче и крепче с течением дней", - писал Эдмонд.

Сама компания TDB действовала через почти двадцать дочерних компаний, многие из которых располагались в Южной Америке. В Мексике TDB создала компанию Sudafina Mexico, поручив управление ею местному бизнесмену сирийского происхождения Джозефу Човайки и направив для контроля за операциями всегда надежного Умберто Тревеса. Основным видом деятельности компании было дисконтирование векселей, предоставление краткосрочных кредитов производителям и импортерам, принятие залога и установление эффективной процентной ставки в размере около 13 % - например, выдача 182 750 долларов в марте и получение 200 000 долларов в декабре. Аргентина превратилась в самостоятельный жизненно важный центр. Альберт Бури Насер, брат Рахмо, переехал в Буэнос-Айрес в 1969 году вместе с Мойсе Хафифом, и они оставались там до переворота 1976 года. Майер Атти, друг из Бейрута, был директором офиса TDB в Буэнос-Айресе. Там же жил двоюродный брат Раймундо Шайо. Во время своих поездок по Южной Америке Эдмонд часто посещал Буэнос-Айрес и проводил шабат с Шайо, Насером и Хафифом.

Став более крупной и разветвленной компанией, Эдмонд по-прежнему уделял внимание деталям - знал, сколько процентов выплатил тот или иной клиент по предыдущему кредиту, ежедневно одобрял десятки сделок, заключал личные сделки на золото и серебро. Но он понимал, что его подход недолговечен. Чем больше Republic и TDB хотели расширяться, тем больше им требовалась более традиционная организация. Однако в выборе ближайших помощников он по-прежнему ориентировался на семейный круг и своих доверенных лиц. Например, в 1973 году, когда его племянник Эзи Насер был готов к переезду, Эдмонд нанял ему на замену Эли Крайема, сына Генри, который изучал в Кембридже и начал работать на полставки в качестве помощника Эдмонда, одновременно получая степень MBA в Колумбийском университете.

С годами, по мере того как Эдмонд становился все более уверенным в своем бизнесе и общественном имидже, он начал все теснее отождествлять себя с Израилем, хотя ему еще не доводилось там бывать. В 1973 году он пожертвовал на чрезвычайную кампанию агентства по развитию "Керен Хайесод" после войны Йом-Кипур. В том же году раввин Яков Атти, окончательно покинувший Бейрут в 1969 году, попросил Эдмонда помочь построить синагогу для небольшой общины ливанских евреев, собравшейся в Бат-Яме, к югу от Тель-Авива. Эдмонд позвонил ему в канун Песаха, попросил прислать планы и отправил помощника на разведку. Строительство началось в конце того же года. В 1974 году раввин Иегуда Адес из уважаемой раввинской семьи Алеппо пригласил Эдмонда на открытие ешивата Коль Яаков, названного в память о Якове Сафре, который Эдмонд финансировал, в районе Баит Веган в Иерусалиме. Помимо удовлетворения религиозных потребностей сефардских евреев в Израиле, Эдмонд начал вкладывать средства в инициативы, направленные на улучшение социально-экономического положения неблагополучных сефардских общин. В 1973 году он согласился поддерживать Стипендиальный фонд иракских евреев в размере 5 000 долларов в год, что стало предвестием крупной стипендиальной программы, которую он вскоре предпримет для более широкой сефардской общины.

После предложения TDB Лондон становился все более важным местом для Эдмонда. У Лили была там квартира, и она стала базой для своих детей. Отношения с Ротшильдами, которые выступили андеррайтерами TDB, продолжали углубляться. В 1974 году Эдмонд согласился войти в совет директоров Poliarco, инвестиционной компании, управляемой Джейкобом Ротшильдом, которая вкладывала средства в предметы изобразительного искусства. Более того, учитывая присутствие корпораций, мелких бизнесменов и инвесторов в недвижимость, Лондон был ключевым источником спроса на кредиты TDB. Банк, похоже, обладал монополией среди клиентов в ковровом бизнесе, и TDB стал активно кредитовать недвижимость. Эдмонд стал хорошим другом Джека Деллала, сефардского бизнесмена и инвестора в недвижимость. Методы работы TDB были более консервативными, чем у местных кредиторов, поскольку они выдавали кредиты только под 70 процентов стоимости недвижимости.

В 1974 году обвал недвижимости в Англии привел к банкротству нескольких инвестиционных банков. Обвал недвижимости и последствия нефтяного эмбарго сильно ударили по рынкам капитала в Европе, и акции TDB, вышедшие на биржу по цене 16 долларов, упали до 2 долларов; в США акции Republic подешевели почти на три четверти. Но и здесь осторожный и противоположный подход Эдмонда доказал свою полезность. Поскольку его банки кредитовали в основном правительства и учреждения, а не частных лиц, потери по кредитам были минимальными. В итоге TDB получил в собственность около 1800 квартир в Лондоне, поскольку заемщики объявили дефолт, но Эдмонд дал Раймонду Маггару карт-бланш на быстрое решение проблемы. В поисках надежного убежища для своих капиталов вкладчики вкладывали все больше денег и в TDB, и в Republic. Когда процентные ставки подскочили, Эдмонд обнаружил, что может выдавать кредиты другим банкам по более высоким ставкам. В 1973 году прибыль TDB и Republic выросла на 30 %, а активы и депозиты продолжали расти.

Тем временем Эдмонд продолжал находить способы извлечения прибыли из движения денег по всему миру - способы, о которых мало кто догадывался и которые мало кто мог реализовать. Например, в 1973 и 1974 годах он нашел большую прибыль в одном из старейших бизнесов Сафры - золотом. После того как в 1971 году президент Никсон отменил золотой стандарт в США, цена на золото начала расти, и усилилось давление с целью сделать законным хранение и торговлю золотом для американских частных лиц и учреждений. В итоге Конгресс принял закон, легализующий официальную торговлю золотом с 31 декабря 1974 года.

Republic, один из немногих банков, получивших лицензию на торговлю золотом в конце 1960-х годов, оказался в идеальном положении, чтобы извлечь выгоду из небольших изменений на рынке. Правила всегда разрешали ввоз золотых монет с нумизматической ценностью - то есть монет, которые могут заинтересовать коллекционеров в силу их редкости или происхождения. На практике это означало, что иностранные золотые монеты, отчеканенные до 1933 года, когда в США впервые была отменена торговля золотом, можно было свободно ввозить в США. Когда цена на золотые слитки выросла, Эдмонд и его коллеги увидели возможность. В Европе в качестве валюты обращались миллионы старых золотых монет, и американцы готовы были заплатить премию к номинальной стоимости, чтобы получить в свои руки этот хедж от инфляции.

И тогда Эдмонд развернул глобальную кампанию по приобретению золотых монет. В Лондоне он покупал ведра английских суверенов - четвертьфунтовых золотых монет 1890-х годов с изображением королевы Виктории - по номинальной стоимости и отправлял их в Нью-Йорк, где их можно было продать с 5-процентной надбавкой. Понимая, что Мексика в 1959 году отчеканила золотые песо с клеймом 1915 года, Эдмонд отправил Сирила Двека в Мехико, чтобы заключить сделку с мексиканским Центральным банком, по которой Республика отправляла бы золотые слитки (которые она не могла свободно продавать в США) в обмен на золотые монеты. Австрия продолжала чеканить старые одноунцевые золотые монеты Австро-Венгерской империи, и Republic и TDB покупали их у правительства с 3-процентной премией, продавая в США с 10-процентной наценкой. Зная, что Венгрия была частью той же империи, Эдмонд отправился в Будапешт, где он вел бизнес уже двадцать лет, купил золотые монеты с трехпроцентной наценкой и привез их в США.

Republic получала прибыль в несколько миллионов долларов в квартал только от операций с золотом, что привлекло внимание Уолл-стрит. Компания Manufacturers Hanover, желая узнать о золотом бизнесе, спросила Эдмонда, может ли он прислать несколько человек для обучения и наблюдения. Естественно, Эдмонд насторожился и оборудовал отдельную комнату, где сотрудники Manufacturers Hanover могли "наблюдать". Они уехали через несколько недель. "Они думали, что я тупица, что я буду учить их, как отнять мой бизнес", - рассказывал он Миносу Зомбанакису.

Гениальность гамбита с золотыми монетами заключалась в том, что он не требовал ни спекуляций, ни долгосрочного хранения, ни предоставления кредитов. Скорее, это было арбитражное перемещение денег или валюты из места, где они имели одну ценность, в другое место, где они имели более высокую ценность. Этот менталитет привел Republic и TDB к созданию второго отличительного глобального бизнеса в сфере банкнот.

Первоначально, в 1960-х годах, TDB предоставлял услуги другим банкам, забирая у них всю иностранную валюту сразу и репатриируя ее в обмен на небольшое вознаграждение. Это хорошо сочеталось с валютным бизнесом компании. После нефтяного эмбарго 1973 года появилась еще одна перспектива. Богатые деньгами государства Ближнего Востока платили иностранным рабочим на своих грандиозных инфраструктурных проектах в долларах, которые рабочие отправляли на Филиппины и в Корею. Страны, в которых развивался туризм, также обнаружили, что у них есть потребность в перемещении банкнот. Это был бизнес с очень тонкой маржой, но с очень слабой конкуренцией. Для людей, которые понимали, как работает глобализация, и разбирались в логистике, связанной с перемещением золотых грузов - воздушных, страховых, охранных - банкноты представляли собой возможность с низким уровнем риска. Republic и TDB стали ведущими перевозчиками банкнот в мире. "С банкнотами мы могли в любой момент разместить в самолетах 300 миллионов долларов", - вспоминает руководитель TDB Мойсе Тавиль.

Личный энтузиазм Эдмонда в работе был заразителен. Сафра называет себя "священником моей работы", но в его энергии и энтузиазме, которые от него исходят, нет ничего священнического", - отмечал журнал Finance в январе 1973 года. Но учитывая масштабы деятельности - открытие офисов в Мексике и возможность расширения на Дальний Восток; управление интеграцией Kings Lafayette; контроль за строительством двух зданий в Женеве для TDB, одного на 2 Place du Lac для размещения главного управления, валютных операций и группы акций, и одного на 96/98 Rue du Rhône, которое должно быть завершено к концу 1974 года, для размещения других отделов, - было ясно, что Эдмону нужна более активная помощь. "В 1973 году мы планируем активизировать набор и обучение руководящего персонала, чтобы влить новую кровь в управленческую команду нашей группы", - писал Эдмон в отчете TDB за 1972 год.

Впервые Эдмонд, избегавший управления и организационных схем, перешел к формальной корпоративной практике. Приобретение Kings Lafayette с его обширной филиальной сетью и потребительским бизнесом потребовало нового подхода. В мае 1973 года был создан официальный интеграционный комитет для разработки организационной структуры после слияния. В октябре 1973 года Republic и Kings подписали соглашение об объединении в качестве дочерних компаний Republic New York Corporation. В новой объединенной компании два руководителя Kings Lafayette отвечали за администрацию, в то время как основной состав Republic - Моррис Хирш, Джошуа Йедид и Сирил Двек - занимал другие руководящие посты.

На протяжении всей работы в компании царила атмосфера формальности и неформальности. Брюс Литтман, банкир-ветеран, проходил собеседование на работу в TDB в 1974 году с Альбертом Бенезрой, к которому всегда обращались "мистер Бенезра", а не "Альберт". Но Эдмонд никогда не придерживался церемоний. "Бизнес Эдмонда был баронским, как будто он был в центре, и у всех с ним были разные отношения", - вспоминает Литтман. "Если он хотел, чтобы я что-то сделал, он звонил мне и просил это сделать". В очень меткой метафоре Литтман сравнил TDB и Republic с оркестром, в котором много солистов, а Эдмонд - дирижер. Когда Эдуард Шуэла, финансист из Канады, с которым Эдмонд инвестировал в недвижимость, пришел на ужин в Женеву, он отметил, что телефон не перестает звонить - люди по всему миру звонят Эдмонду, чтобы принять решение, посоветоваться и одобрить сделки. Эдмонд в целом враждебно относился к организационным схемам и не уважал их, поскольку они не соответствовали тому, как, по его мнению, должен работать бизнес. Вскоре после прихода в Republic в 1973 году Джефф Кейл представил Эдмонду классическую организационную схему банка, похожую на пирамиду. Эдмонд перевернул ее вверх ногами. "Вот как все на самом деле устроено", - сказал он Кейлу. "Люди на вершине на самом деле работают на других людей, помогая им делать хорошую работу".

При этом он оставался патриархом многопоколенной семьи. В феврале 1974 года он написал письмо в Гарвардскую школу бизнеса в поддержку заявления своего племянника, Жака Нассера - второго сына Эвелин и Рахмо. Это письмо стоит процитировать, потому что в нем голосом Эдмона наиболее четко выражен его взгляд на бизнес, которым он управлял. "Как член нашей семьи, он обязательно будет вовлечен в международную банковскую, финансовую и промышленную деятельность, которой мы активно занимаемся", - писал Эдмонд. "Писатель является управляющим директором Банка развития торговли в Женеве, который контролирует ряд банковских учреждений за рубежом, а также Республиканский банк Нью-Йорка. Члены нашей семьи также занимаются обширной банковской, финансовой и промышленной деятельностью в Южной Америке, в частности в Бразилии, гражданином которой является Жак. . . . Наша институциональная цель - способствовать наилучшему образованию и подготовке таких перспективных молодых людей, как Жак, в расчете на их последующее трудоустройство у нас на ответственной руководящей должности".

Но здесь было лишь определенное число детей Сафра, зятьев, кузенов и старых друзей из Бейрута и Алеппо, а также ветеранов из Женевы. Эдмонд понял, что для того, чтобы банки полностью реализовали свой потенциал, ему придется чаще привлекать сторонних людей. Вскоре после этого TDB сделал то, что было обычной практикой для компаний из списка Fortune 500, но неслыханно для предприятий Сафры: он нанял консультанта по управлению. TDB привлекла компанию Booz Allen & Hamilton, которая занималась консультированием слияния Republic и King Lafayette, для проведения исследования. "У этого исследования будет две основные цели", - написал Эдмонд в служебной записке для сотрудников. "Во-первых, убедиться в том, что структура нашей работы и ее направление верны, а во-вторых, определить те моменты, которые можно улучшить". Консультанты также позволят им сравнить банки с Chase, Dresdner и другими банками.

В служебной записке летом 1974 года был определен новый комитет по управлению TDB, который был очень похож на прежний. Во главе стоял Эдмон, а отдельные сферы ответственности были распределены между Альбером Бенезра (казначейство, драгоценные металлы, биржа), Эмилем Саадиа (банковские отношения, Дальний Восток, общая экономика), Роже Жюно (балансовые отчеты), Жаком Дуэком (клиенты и кредиты) и Эрнестом Сассоном (развитие клиентов). Но были и новички.

Летом 1975 года Сафра обхаживал Родни Лича, выпускника Оксфорда, который в течение двенадцати лет был ключевым лейтенантом в Rothschild. В рукописных письмах Лич излагал свое видение и опасения. Он был бы рад занять место старшего руководителя, определять политику, вести дела с другими банками, чтобы банк мог поддерживать успех и "иметь глубину управления, чтобы выжить, и репутацию, чтобы высоко стоять в международных финансовых кругах, что бы ни случилось с вами (не дай Бог!) лично". Но для этого ему необходимо предоставить реальные и видимые полномочия. "Поэтому вам необходимо дать понять, что мой авторитет в группе будет уступать только вашему, и подкрепить это соответствующим титулом или титулами". В январе 1975 года Лич нанял на должность генерального менеджера TDB в Женеве, и тот вошел в состав совета директоров и исполнительного комитета.

Даже делегируя полномочия и привлекая сторонние организации, Эдмонд продолжал наслаждаться деталями своих операций. Ни одна мелочь не ускользала от его глаз. Люди знали, что Эдмонд приезжает в штаб-квартиру Republic в Нью-Йорке, когда видели Луиса, работника по обслуживанию, полирующего латунь в вестибюле. Он принимал самое активное участие в строительстве и проектировании новых зданий на Рю дю Рон в Женеве, вплоть до того, как установить плавающую карту на круговой лестнице.

И Republic по-прежнему сохранял свою причудливую, уникальную культуру - будь то босс, живущий на последнем этаже здания, арабский язык на банковском этаже или тонкая, но яростная самоидентификация как еврейского банка. После смерти отца Виктор Хаттена стал ненадолго уходить с работы, чтобы посетить молитвенные службы и выполнить обязательство прочитать Кадиш в память об отце. Поэтому руководство начало выделять в головном офисе место, где сотрудники могли бы собираться на миньян (группа из десяти человек, необходимая для проведения общинной молитвы). Хотя повар в кафетерии покупал кошерное мясо, он иногда смешивал его с молочными продуктами, поэтому более соблюдающие еврейские традиции сотрудники приносили свою еду, так как смешивать мясо с молочными продуктами запрещено. Однажды Эдмонд заметил, что Виктор Хаттена ест только йогурт и творог. "Что ты ешь?" спросил Эдмонд. Узнав об этом, он распорядился, чтобы в столовой соблюдалась строгая кошерность в соответствии с требованиями ортодоксов.

Его перспективы становились все более глобальными, но Сафра продолжал общаться с людьми на индивидуальной основе. Когда в 1975 году Марти Мерц встретился со своими сестрой и зятем в Женеве, он позвонил Эдмонду, чтобы поздороваться из уважения. Эдмонд настоял на том, чтобы они поужинали, а когда Мерц появился в квартире, Эдмонд отправился в гараж за машиной. "Это Швейцария", - сказал он. "Мой шофер уехал на выходные в свой летний дом".

И пока он общался с Ротшильдами и организовывал кредиты для центральных банков Филиппин и России, Эдмонд поддерживал связь со своими старыми друзьями, которые жили гораздо скромнее, например с Мори Манном, который изо всех сил старался пробиться в Израиле. "У меня, как всегда, все . Очень трудно с семью детьми", - писал Манн летом 1975 года, прося 500 долларов, чтобы помочь оплатить свадьбу своей дочери Рахели и купить ей стиральную машину. Эдмонд согласился.

В свои сорок с лишним лет Эдмонд все лучше чувствовал себя в своей шкуре и в центре внимания. Однако его забота о личной и общественной безопасности оставалась острой, и весной 1975 года TDB разработала процедуры и рекомендации по оповещению о похищении и выкупе. Но в то же время Эдмонд все увереннее рассказывал о своей философии и деятельности широкой публике. Он сказал Forbes, что, хотя на балансе TDB числится драгоценных металлов на 105 миллионов долларов, "эти цифры о золоте, которое мы перевозим, для меня не существуют". Почему? "Они были стерты с баланса в тот день, когда мы купили это золото, потому что в тот момент, в ту же секунду, мы также продали его вперед". Он сказал журналу, что мог бы заработать на золоте 20 миллионов долларов за прошлый год, "но я предпочел заработать, может быть, 8 миллионов долларов". Указывая на портрет Якоба, висящий за его спиной, он продолжил: "Так всегда учил меня мой отец: "Бери то, в чем уверен".

Для Эдмонда уроки Якоба и наследие Бейрута оставались на первом месте. Один из самых примечательных аспектов истории Сафры заключается в том, что банк Якоба продолжал существовать в Бейруте даже тогда, когда послевоенная межконфессиональная антанта продолжала разрушаться, а еврейская община - сокращаться. Первоначальный банк Сафра теперь был крошечным пятнышком в империи Эдмонда, с балансом в 36,6 миллиона ливанских фунтов в 1974 году. Но во всех документах, в которых перечислялись теперь уже обширные владения империи Сафра, Banque de Crédit National на улице Алленби, бывший Banque Jacob E. Safra, занимал почетное место. В документе 1974 года, отражающем его баланс, он значился как "Старинный банк Сафра" и как номер тридцать шесть в списке банков Ливана. Эдмонд по-прежнему числился президентом и генеральным директором, а Генри Крайем - членом и генеральным директором. Среди других сотрудников были доктор Эдмонд Раббат, Джордж Раббат и Абдулкадер Нуэри. Рассказывают, что один ливанец пришел в Republic в Нью-Йорке и сообщил чиновнику, что вел дела с BCN в Бейруте. По его словам, он оставил на депозите 50 000 долларов, но во время гражданской войны ему пришлось срочно бежать из страны, и у него не было никаких документов. Эрнест Гинзберг взял имя этого человека и обратился к Эдмонду. "Я помню эту семью", - сказал Эдмонд. "Отдайте ему его 50 000 долларов".

В апреле 1975 года, когда палестинские боевики попытались убить Пьера Гемайеля, лидера маронитов, когда он выходил из церкви, вспыхнуло насилие, и началась пятнадцатилетняя гражданская война в Ливане. В июне около 30 000 сирийских солдат вторглись в страну. И все же многие учреждения и люди бесстрашно держались. Несмотря на то, что Эдмонд уехал почти тридцать лет назад, он оставался живым и неравнодушным сыном Бейрута. В декабре 1975 года преподобный Ли Пул, директор по развитию Бейрутского университетского колледжа в Северной Америке, обратился к Republic с просьбой возобновить его дар, чтобы он мог сохранить колледж открытым. "Мы ожидаем, что потеряем почти половину наших студентов (и, соответственно, доходов от обучения) и большую часть наших доходов от пожертвований из Ливана", - писал он. Неделю спустя Мурад Мамиех, один из членов еврейской общины, написал Эдмонду из Бейрута. "Чудом мы живы. Но бомбы рвутся в нашем квартале - целый месяц мы находились под обстрелом, несколько дней без электричества, без телефона, без лекарств, без денег". Один из братьев Мамие погиб. "После той Голгофы, через которую мы проходим, я решила поехать к моему брату Мойсе, чтобы обеспечить будущее и безопасность нашей семьи. Я молюсь, мой дорогой Эдмон, чтобы вы приняли во внимание мое письмо и ответили мне, как известно, с вашей помощью. Я не могу больше продолжать".

В 1975 году травма в Бейруте стала для Эдмона Сафра редкой точкой боли. Его банки пережили финансовый кризис, охвативший мир после войны Йом-Киппур и нефтяного эмбарго. Republic, идея которого зародилась всего десять лет назад, стал семьдесят пятым по величине банком в США с депозитами более чем на 1,2 миллиарда долларов. Глобальная сеть аффилированных с ним банков теперь включала отделения более чем в дюжине стран. Его братья были в безопасности и процветали в Бразилии, а Эдмонд мог направлять свои доходы на нужды еврейских общин от Бейрута до Буэнос-Айреса. Даже казалось, что последний кусочек головоломки вот-вот встанет на место. После того как Лондонский апелляционный суд отклонил последние судебные иски, поданные против Лили Монтеверде и Банка развития торговли, они с Эдмондом смогли перейти к следующей главе своей жизни.

Глава 10. Инвестиции в институты (1976-1980)

Во главе растущей семьи и многочисленного семейства банков, Эдмонд Сафра к 1976 году привык вести несколько уединенную, неустроенную и импровизационную жизнь. Но все должно было измениться. Ценя и сохраняя свою независимость, Эдмонд, которому было уже за сорок, начал строить свою личную жизнь и заниматься благотворительностью на более надежной основе, а также предпринял шаги по институционализации своего бизнеса.

Первым пунктом повестки дня было - наконец-то - инвестирование в институт брака. Когда в начале 1976 года по сети Сафра распространилась весть о том, что Эдмон и Лили обручились, большинство близких к нему людей были в восторге. Однако из-за роли, которую он занимал, и характера семейного бизнеса Сафры многие считали себя вправе влиять на его решения, в том числе и на это. Некоторые члены семьи, в частности его братья Джозеф и Мойсе, выражали недовольство тем, что Эдмон отклоняется от норм, принятых в общине Алеппо-Бейрута. Лили не была сефардом, и у нее уже были свои дети. Учитывая их возраст, Эдмон и Лили, скорее всего, не будут иметь собственных детей, а значит, не будет и наследников для продолжения семейного дела. Они дошли до того, что стали звонить друзьям Эдмонда, пытаясь отговорить его. Для Эдмонда ни одно из этих возражений не было проблемой. Годами он отбивался от предложений найти себе молодую сирийскую пару. Его горизонты расширились в соответствии с его странствующим бизнесом , который он давно считал несовместимым с рождением собственных детей.

По мере приближения даты свадьбы - 14 июня - в Женеве сходились самые разные вселенные Эдмона и Лили. Среди 250 гостей было много братьев и сестер Эдмона, его друзей и коллег из Бейрута, Бразилии, Южной Франции, Нью-Йорка и Израиля - банкиры и коммерсанты, владельцы ночных клубов и раввины. Небольшая группа - дюжина или около того - отправилась вместе с парой на гражданскую свадьбу в мэрию в О-Вив, живописное здание с часовой башней и башенками в нескольких минутах ходьбы по Рю дю Рона от штаб-квартиры TDB. Раввин Овадия Йосеф, главный сефардский раввин Израиля, прибыл из Иерусалима, чтобы провести религиозную церемонию, которая состоялась неподалеку, в четырехлетней сефардской синагоге Женевы Hekhal Haness. Построенная в стиле брутализма из бетона и стали, она не имела ничего общего с красочной или исторической эстетикой Бейрута или Бразилии. Но суровый интерьер, освещенный световым люком, оживляли десятки цветов ландыша.

Эдмонд и Лили знали, что их отношения в определенной степени противоречат общепринятым нормам. Во-первых, они считали друг друга равноправными партнерами. На гражданской свадьбе, когда чиновник зачитал фразу из гражданского кодекса о том, что муж является главой брачного союза и выбирает общее жилище, Лили посмотрела на Эдмона и разразилась смехом. Обладая вниманием к деталям, общительным характером и широкими интересами в области искусства, моды и культуры, Лили любила устраивать мероприятия и расширять и без того обширный круг общения. Для Эдмонда Лили была тем человеком, с которым он мог ослабить бдительность, потакать своей мягкой, романтической стороне и говорить не только о делах. Он с удовольствием покупал для нее украшения и посылал десятки желтых роз в день ее рождения. "Он был милым, умным, очень веселым. В личной жизни он был совершенно другим человеком, чем в банковской, совершенно другим", - вспоминает Лили. Лили переехала в квартиру Эдмона на Рю де Муалебо, 56, и в том же году приобрела 60 процентов акций этого большого десятиэтажного дома, расположенного на холмистой улице Женевы. А он переехал в ее загородный дом, Мас Нотр-Дам, фермерский дом на извилистой дороге в Валлори, на холмах над Гольф-Жуаном. Вместе они создавали новые дома - в Париже, Нью-Йорке, Лондоне и на юге Франции - и наполняли их предметами искусства и мебелью, которые собирали.

Ритм жизни Эдмонда изменился. В день свадьбы Эдмон уже беспокоился о том, что ему придется отсутствовать две недели. Через неделю или около того после церемонии Марти Мерц, партнер KPMG, ставший директором Republic, был в ресторане парижского отеля Plaza Athénée и был удивлен, увидев вошедшую Лили. "Он вернулся к работе", - сказала она. В Нью-Йорке Эдмон продолжал проводить спиритические сеансы после работы на верхнем этаже офиса Republic, а в Женеве продолжались вечерние встречи в TDB со "счастливчиками" - Жаком Тавилем, Альбером Бенезра, Эмилем Саадиа и Роже Жюно. Но впервые его кто-то ждал дома. "Около девяти часов вечера - слава Богу - Лили была на линии и кричала ему, потому что он должен был идти домой", - вспоминал Жюно.

Эдмонд любил говорить друзьям, что в сирийской общине нет аристократов. Но благодаря своему успеху к середине 1970-х годов Сафры входили в число самых выдающихся еврейских банковских династий в мире. 19 ноября 1976 года Эдмонд был в Лондоне, где встречался с Джейкобом Ротшильдом по поводу Poliarco, компании, инвестирующей в искусство, директором которой был Эдмонд. Он укреплял отношения с Ротшильдами через профессиональные и личные связи и общественные дела. Банк Ротшильдов, который помог вывести TDB на биржу в 1972 году, участвовал в займе на 100 миллионов долларов, который TDB предоставил Филиппинам в 1976 году. В декабре того же года Эдмонд откликнулся на призыв Эдмунда де Ротшильда и перечислил 10 000 долларов в Центральный британский фонд помощи и реабилитации евреев, написав, что надеется, что его "вклад поможет в наших усилиях по улучшению благосостояния сирийской общины в частности и всех наших людей по всему миру".

С Лили у него появилось больше стимулов и желания участвовать в предлагаемых социальных мероприятиях. В декабре следующего года Эдмунд де Ротшильд пригласил Эдмонда и Лили на концерт в Вестминстерском аббатстве в помощь Призыву королевы к серебряному юбилею и Совету христиан и иудеев. В прошлом он, возможно, колебался, посещая подобные мероприятия, но не теперь. Эдмон также отправился по дороге, идущей вдоль Леманского озера, в деревню Блонэ, чтобы навестить сэра Зигмунда Варбурга, семидесятипятилетнего отпрыска банковской семьи Варбургов. "Мне было особенно приятно получить привилегию встретиться с вами и перейти к обмену мнениями, представляющему наибольший интерес", - писал Эдмон Варбургу в 1977 году. "Я хотел бы, если вы не возражаете, время от времени обращаться к вам и пользоваться вашим огромным опытом".

Эдмонд также все чаще оказывался на равных с американской банковской элитой. В июне 1977 года Дэвид Рокфеллер, внук Джона Д. Рокфеллера и главный исполнительный директор Chase Manhattan Bank, написал Эдмонду: "Если вы собираетесь во Всемирный банк и МВФ, мы будем рады, если вы и ваша жена присоединитесь к нам на небольшом обеде". Рокфеллер имел в виду ежегодные встречи двух крупнейших мировых финансовых организаций. Проводимые в Вашингтоне, за исключением каждого третьего года, когда они проходили в другой стране, эти мероприятия были ключевым местом встречи мировой финансовой элиты. Поэтому самые крупные банки мира соревновались в проведении приемов и мероприятий, на которые съезжались сотни управляющих центральными банками, министров и руководителей. ("Правильно спланированные встречи МВФ могут быть столь же ценными, как и кругосветное путешествие", - писал Родни Лич, ставший директором TDB Holding Group в 1976 году, Альберту Бенезре в 1978 году. "Приоритетами для нас предположительно являются Бразилия, Филиппины, Мексика, Южная Африка и Венесуэла"). Начиная с 1977 года Republic начала устраивать вечеринки на встречах. Благодаря участию Лили и ее вниманию к деталям пышные мероприятия Republic с богатой кухней в таких грандиозных и эксклюзивных местах, как Национальная галерея искусств, превратились в заведение, которое в итоге собрало более 5 000 человек. Здесь Эдмонд был в своей стихии: часами стоял в очереди на прием, приветствуя людей со всех континентов на одном из полудюжины языков, на которых он говорил.

Действительно, этот сугубо частный банкир все больше чувствовал себя комфортно, принимая на себя публичную роль. "Я глубоко убежден, что в банковской сфере мы должны вести себя хорошо и за нами должны следить, потому что мы имеем дело с деньгами населения", - заявил он журналу Finance в мае 1977 года в статье под названием "Разговор с Эдмоном Сафрой". Регулирование, по его мнению, не позволяет банкам выдавать слишком много кредитов. И было бы правильно, если бы власти тщательно контролировали банки, "потому что, в конце концов, это не наши деньги. Это деньги общества".

В соответствии с развивающимся взглядом на свои банки как на институты, а не просто предприятия, Эдмонд все больше опирался на помощь растущего штата профессиональных менеджеров. Со своей базы в Лондоне, который становился все более важным центром на мировых финансовых рынках, Лич, второй номер Эдмонда, фактически отвечавший за надзор над Republic и TDB, начал пытаться навести порядок и привести банки к тому, что он считал лондонским стандартом. Republic все больше расширял свой глобальный кредитный бизнес, в то время как TDB сосредоточился на сделках. Лич отметил: "Таким образом, растет опасность расхождения в стиле ведения бизнеса и отдельных дорожных происшествий, вплоть до того, что может пострадать имидж банка [TDB]". По его словам, это ставит вопрос о необходимости слияния банков. В TDB Лич создал новый комитет, состоящий из руководителей высшего звена, который собирался ежемесячно и решал мелкие ("Мы обсуждали необходимость обеспечить адекватный контроль расходов на обеды в обоих зданиях") и крупные вопросы, такие как согласование названий и кодексов поведения в разных офисах. Потратив в Лондоне немало усилий на приведение в порядок управленческих кадров, Лич летом 1977 года писал: "Теперь они достигли той стадии, когда нам не совсем стыдно за них".

Эдмонд также все чаще предпринимал сознательные шаги по повышению профессионализма. Продолжая находить места для людей из школ Вади Абу Джамиль и Alliance Israélite Universelle, он также начал набирать сотрудников в INSEAD и в конкурирующих банках. В 1977 году по предложению Эдмонда банки Republic, TDB и Banco Safra начали организовывать двухнедельные курсы банковского менеджмента в Стэнфордском университете; каждый год двенадцать-шестнадцать участников из Нью-Йорка, Бразилии и Женевы отправлялись в Пало-Альто для прохождения интенсивных курсов.

При этом TDB и Republic по-прежнему сохраняли вид семейного предприятия. Многие руководители высшего звена в шутку называли Republic "магазином сладостей", потому что казалось, что он управляется как маленький семейный бизнес. Практически любой человек, покинувший Бейрут или Алеппо, получал в Republic работу начального уровня, и ему позволяли расти или падать в зависимости от его способностей. Дальний родственник Эдмонда, работавший в почтовом отделе, открывал и читал почту. Эдмонд по-прежнему не уважал организационные схемы - если ему нужна была информация, он звонил менеджеру банка или кредитному специалисту более низкого уровня, - и многие младшие сотрудники пользовались прямой связью с боссом. В Republic, вспоминал Фред Богарт, "помощники вице-президентов обладали гораздо большей властью, чем исполнительные вице-президенты, потому что у них было такое общение с Эдмондом, которое не вписывалось в структурные рамки банка".

И существующие отношения среди большой сети контактов, созданной диаспорой Алеппо, сохранились. В июне 1977 года Сезар Сассун, чья семья, проживающая в Японии, была торговым партнером на протяжении десятилетий, написал из Токио Эдмону: "Хочу сообщить Вам, что я отправил Вам авиапочтой 35 метров шелка Fuji-Kanebo 5500 в качестве подарка от Мориса Лебовича и от себя лично. Надеюсь, вам понравится шить рубашки из этого материала". В 1960-х и 1970-х годах компании Эдмонда начали более официально сотрудничать с учреждениями в Азии, создавая совместное предприятие с японской компанией для текстильной фабрики в Бразилии или предоставляя кредиты Центральному банку Филиппин. Поэтому для TDB и Republic имело смысл расширить свое физическое присутствие. "Наша группа уже прочно обосновалась в Европе, Северной и Латинской Америке", - писал Родни Лич осенью 1977 года. "Следующим и последним шагом должен стать Дальний Восток". Той же осенью Эдмонд и Лили отправились в Азию. В Гонконге они встретились с сэром Лоуренсом Кадури, отпрыском выдающейся сефардской династии торговцев. В Токио они открыли представительство Republic, навестили знакомых в Банке Японии и повидались со старыми друзьями, включая Синдзо Охию из Teijin, японского производителя тканей, с которым компании Сафры в Бразилии вели дела. Когда жена Охии, Масако, восхитилась накидкой Лили от Yves Saint Laurent, она сняла ее и подарила ей.

Эдмонд и Лили вернулись в Женеву через Индию и Иран, где остановились на неделю, якобы в качестве туристов. Иран, даже в поздние годы шахского режима, обладал всеми факторами, которые делали его привлекательным местом для ведения бизнеса TDB. Самый дальний восточный пункт сети школ Альянса, Тегеран был важным региональным финансовым центром, где жили еврейские бизнесмены, активно занимавшиеся импортом и экспортом. Джозеф Шалам, троюродный брат Эдмона, родившийся в Египте и переехавший в Женеву, управлял иранскими счетами в 1960-х и 1970-х годах. У TDB были тесные отношения с Хасаном Али Мехраном, управляющим Центральным банком Ирана, который брал займы у TDB. Вскоре Иран, подобно Ливану, Египту и Марокко, стал источником беглого капитала. Когда в начале 1979 года был свергнут шах, иранцы - особенно евреи, но также и неевреи - бежали в Милан, Швейцарию, Нью-Йорк и Калифорнию. Исаак Оберси, который впервые встретил Эдмона в парижском "Альянсе" в 1940-х годах и переехал в Тегеран после отъезда из Бейрута, бежал из Ирана в мае 1979 года. Прибыв в Женеву, он был принят на работу в TDB и направлен в Кьяссо для привлечения новых клиентов среди персидской диаспоры.

Все еще беспокоясь о чувствительности мусульманских клиентов на Ближнем Востоке, Эдмонд продолжал избегать ведения бизнеса в Израиле. В 1976 году, когда он отправился на частный ужин с бывшим министром обороны Моше Даяном, он постарался сделать так, чтобы об этом не стало известно. Но тектонические плиты на Ближнем Востоке сдвигались таким образом, чтобы обеспечить большую стабильность и открытость. В ноябре 1977 года президент Египта Анвар эль-Садат стал первым арабским лидером, выступившим в израильском Кнессете, и начались переговоры о том, что станет Кэмп-Дэвидскими соглашениями. Осенью 1978 года Джозеф Гросс, израильский адвокат, написал Альберту Бенезре из TDB, сообщив, что встречался с Одедом Мессером, управляющим банками в Израиле. Мессер сказал, что если Сафра откроет банк в Израиле, то они смогут сохранить его владельца в тайне при условии, что сообщат Банку Израиля имена акционеров.

Еще не будучи готовым к официальным и открытым деловым связям в Израиле, Эдмонд был готов к установлению открытых филантропических связей. Его щедрые пожертвования еврейским общинам оставались сугубо личными и зачастую неформальными - пожертвования синагогам и ешивам от Франции до Австралии, 500 долларов каждую осень на оплату кантора для праздничных служб в крошечной синагоге на Родосе, финансирование строительства миквы в Бруклине.

Но теперь он стремился к институционализации, чтобы иметь возможность оказывать помощь организациям в Израиле в более широком масштабе. В 1975 году он создал Фонд Террис (играя с именем своей матери, "Тейра", ливано-арабской формой имени "Эстер"), пообещав выделить 1 миллион долларов на поддержку строительства и содержания сефардских синагог и религиозных учреждений в Израиле. За работой будет следить комитет в Израиле, в который войдут главный раввин Овадия Йосеф и два представителя правительства. Эдмонд внимательно следил за ходом работ, изучал планы и критиковал стоимость строительства синагоги, которую он строил для своего раввина из Бейрута, раввина Якова Атти, обосновавшегося в Бат-Яме. "Цена ИЛ 6 м слишком высока, и стоимость в 500 000 долларов была бы более уместна", - писал он. В 1977 году он сделал еще один значительный вклад в ешиву Порат Йосеф над Западной стеной.

Но вскоре Эдмонд понял, что потребности крупнейшей в мире общины сефардских евреев выходят далеко за пределы мест отправления культа. Насколько успешными они стали в Нью-Йорке, Бразилии и небольших общинах в Европе, настолько же страдали в Израиле массы евреев, бежавших из Йемена, Сирии, Ирака, Марокко и Египта. Выселенные в города, исключенные из политического мейнстрима, и рассматриваемые в основном как граждане второго сорта, они сталкивались с предрассудками и заниженными ожиданиями. Лишь 6 процентов евреев-сефардов в Израиле посещали колледж, а многие были вынуждены учиться в профессиональных училищах. Нина Вайнер, родившаяся в Египте и получившая образование психолога, знала Эдмонда, потому что ее муж, Уолтер, был адвокатом Эдмонда и впоследствии стал президентом и председателем правления компании Republic. В 1976 году, навещая Эдмонда и Лили в Валлорисе, она рассказывала о том, что у сефардских детей не будет возможности полностью интегрироваться в израильское общество, если они не смогут достичь более высокого уровня образования, на который они способны. Эдмонд ответил: "Что ж, давайте попробуем сделать что-нибудь, чтобы помочь им". Так родился Международный фонд сефардского образования, который стал известен как ISEF. 2 июня 1977 года Эдмонд собрал около дюжины друзей из общины в своем офисе в Republic в Нью-Йорке, включая Джо Кайра и Дэвида Брака. На месте они собрали 200 000 долларов. И каждый год он делал взносы и проводил мероприятия по сбору средств в банке. Через год Сафра с гордостью написал своему женевскому соседу Нессиму Гаону, что 400 студентов в шести израильских университетах уже получили стипендии.

Как ни радостно было ему влиять на ситуацию в Израиле, Эдмон все чаще оказывался бессилен помочь еврейской общине, с которой он чувствовал самую тесную и личную связь. За несколько месяцев после начала жестокой гражданской войны в Ливане в конце 1975 года Бейрут стал неузнаваем. Улица Алленби, на которой располагались BCN и многие другие банки, превратилась в ничейную землю. Старый еврейский квартал, Вади Абу Джамиль, подвергался постоянным обстрелам и военным действиям. Главная синагога была повреждена, сотни домов разрушены, около 200 евреев оказались в числе тысяч жертв. Те, кто мог, ушли. TDB и Эдмонд служили спасением для сокращающейся общины. После войны 1967 года многие евреи в Бейруте открыли счета в TDB. Когда к 1976 году в Ливане осталось всего около 500 евреев, палестинские беженцы перебрались в Вади Абу Джамиль, и жизнь еврейской общины остановилась. Главный раввин Хрем и его семья были эвакуированы в 1978 году. Несмотря на все это, Эдмонд продолжал работать в BCN. Генри Крайем, многолетний директор BCN, переехал в Бельгию, но продолжал ездить в Бейрут. Банк переехал с улицы Алленби и арендовал помещение на Риад-эль-Сольх, рядом со зданием ливанского парламента.

Эдмонд лично поддерживал все более отчаявшихся людей, которые упорно оставались в Бейруте. Он посылал 500 ливанских фунтов в месяц старому другу Мураду Мамиеху. В сентябре 1977 года, когда раввин Исхак Хадид, чей дом в Вади Абу Джамиль был разрушен, бежал и снова появился в Бат-Яме, Эдмонд послал ему 500 долларов. "Я считаю вас ангелом с неба, который помог мне справиться с ситуацией в этой новой стране", - писал Хадид. В мае 1977 года Селим Мограби Чайя, глава общины, написал, что религиозная школа закрылась, а у Совета общины фактически закончились деньги. "Зная о сочувствии и духе справедливости, с которыми вы рассматриваете большие проблемы наших собратьев-евреев ради их безопасности, я пишу вам в надежде, что это найдет положительный отклик и мы сможем обучать детей".

Бейрута, в котором процветал Джейкоб Сафра и который Эдмон считал образцом для подражания до самой взрослой жизни, больше не существовало. Когда-то частые поездки в легкомысленную столицу Средиземноморья, пребывание в отеле "Сент-Джордж" и посещение любимых ресторанов и ночных клубов давно перестали быть частью расписания Эдмона. Он больше не мог потакать своей привычке отправлять пирожные и фисташки из Бейрута в Женеву или Нью-Йорк. Убожество и опасность жизни в Бейруте все сильнее контрастировали со спокойным порядком Женевы, где Эдмон теперь проводил большую часть своего времени, и с позитивной энергией Нью-Йорка.