Путешествие банкира. Как Эдмонд Дж. Сафра построил глобальную финансовую империю

Сначала он задействовал свою обширную сеть. Адвокаты обратились к прокурору по делу "Иран-контрас" Лоуренсу Уолшу и агентам ФБР, чтобы очистить его имя в связи с письмом, направленным посольством США в Берне в Интерпол. 5 октября 1988 года Уолш написал, что прокуроры "не смогли подтвердить ни одно из утверждений, упомянутых в письме от 29 января [письмо Берна], и что расследование Независимого советника по этим утверждениям закрыто". Чтобы добраться до сути доклада правительства США 1957 года о предполагаемом участии Эдмонда в торговле морфином, пришлось еще немного покопаться. В архивах женевской полиции хранилось письмо от 21 августа 1957 года, в котором американский агент по борьбе с наркотиками в Риме Эндрю Тартаглино просил несколько ведомств, включая швейцарскую федеральную полицию и Интерпол, предоставить информацию о предполагаемом торговце морфием по имени "Эдмонд Й. Сафра". Менее чем через два месяца, 9 октября 1957 года, Интерпол сообщил швейцарской полиции, что у нее нет оснований для продолжения расследования. Начальник Федеральной полиции Швейцарии Рудольф Висс написал, что Эдмонда приняли за некоего Давида Сафра, но об этой путанице так и не сообщили в кантональную полицию Женевы. Команда Эдмонда разыскала Эндрю Тартаглино в США, который подтвердил, что его письмо было основано на ошибке, а Максвелл Рэбб, посол США в Риме, написал в своем собственном письме, что он "попросил Управление по борьбе с наркотиками проверить этот вопрос. Они сообщили, что в их файлах нет никакой неблагоприятной информации, касающейся г-на Сафры". Далее в письме отмечалось: "Я также проверил файлы в этом посольстве, и там нет абсолютно никакой информации о неправомерной деятельности г-на Сафры".

Затем Сафра подал в суд, чтобы защитить свою честь. Адвокат Жорж Кижман, действуя от имени Эдмона, подал иск против Minute 17 октября 1988 года в Париже, несмотря на то, что газета и ее главный репортер Жан Роберто продолжали публиковать нелепые обвинения. В том же месяце Minute напечатала статью под заголовком "На своей вилле в Болье он живет в панике. Миллионер приговорен к смерти". На этот раз обвинение было возмутительным: Эдмонд украл 100 миллионов долларов у известного картеля Медельин. В среду, 26 октября, появилось еще одно сообщение Minute: "Парижский банк отмывает деньги наркоторговцев". На следующей неделе на двух внутренних страницах появилась статья, в которой предупреждалось: "Сафра должен быть начеку! Его молчание, как правило, полностью подтверждает то, что до сих пор было лишь предположением о правде".

Эдмонд снова подал в суд на "Минуту" за клевету, на этот раз требуя немедленного вынесения решения, с чем суд согласился, обязав газету напечатать решение о клевете в следующих выпусках. Но ущерб был нанесен. Эдмонд оставался опустошенным и говорил коллегам, что все больше убеждается в том, что за всем этим стоит American Express.

23 ноября произошел первый серьезный перелом. Когда адвокаты Minute начали представлять вещественные доказательства в Трибунале высшей инстанции Парижа, они передали источники, которыми пользовался репортер Роберто. Одним из них был семистраничный отчет с причудливыми связями, выдуманными диаграммами и фальшивой информацией, иллюстрирующей предполагаемые преступные связи, - по сути, элементы всех историй, которые появились во всех газетах. Другой была двадцатистраничная статья из журнала Life об американской мафии. Кьежман и его коллега Оливье Лод заметили в статье несколько странностей. Во-первых, она была датирована 1967 годом, то есть ей было более двадцати лет. Во-вторых, сверху на ней была надпись : "25 ФЕВРАЛЯ 88 ГОДА 21:25 AMEX CORP COMM * NYC". Это указывало на то, что документ был отправлен по факсу из American Express.

"У меня глаза на лоб выскочили", - вспоминает Киджман. При более внимательном рассмотрении Вайнер заметил второй номер факса - в данном случае британский телефонный номер. Его удалось отследить до юридического отдела American Express в Лондоне.

Но кто прислал этот документ? И почему? Как связаны между собой четыре газеты во Франции, Перу и Мексике? Этими вопросами команда занималась даже после 19 декабря, когда парижский суд постановил, что Минута оклеветала Эдмона. Эдмон был поглощен этой работой. Каждый день он звонил своему племяннику Эзи Нассеру и его брату Жозефу в Бразилию, а также во все другие офисы. "Как дела? Как наши клиенты? Уходят ли они от нас?" Перемещаясь между Парижем, Женевой и Леопольдой осенью и ранней зимой 1988 года, он действовал как квотербек юридической кампании, даже переводил для юристов из разных стран во время конференц-связи и встреч. Эдмон также продолжал собирать информацию из своей обширной сети. Однажды в декабре он сообщил своей команде, что бойфренд одной из секретарш парижского банка услышал от своего друга в Minute, что источником информации о Сафре был человек по имени Тони Греко.

Это имя ничего не значило ни для Эдмонда, ни для кого-либо еще в Republic. Но в начале января 1989 года Джефф Кейл из Republic поговорил с Томом Широм, бывшим агентом ФБР, который сказал, что может знать Греко и считает, что тот живет на Стейтен-Айленде. Затем из Нью-Йорка позвонил Эрнест Гинзберг. Гинзберг сообщил, что человек по имени Виктор Тирадо позвонил в Republic из Майами и сказал, что у него есть информация о человеке по имени Тони Греко, который работает на American Express. В феврале, когда Шир встретился с Тирадо в Вашингтоне, Тирадо рассказал ему, что Греко отправился в Перу и заплатил за публикацию статьи в газете Hoy. Затем Тирадо попросил 10 000 долларов. Это было не совсем доказательством. Но они что-то замышляли.

В разгар непрекращающихся посягательств на их целостность Сафра пережили огромную личную трагедию. 17 февраля они получили ужасающее известие. Старший сын Лили, Клаудио, и его четырехлетний сын, Рафаэль, погибли, когда пьяный водитель на пикапе столкнулся с их машиной, когда они ехали на выходные в свой дом за пределами Рио. Эту внезапную и непонятную потерю было гораздо тяжелее перенести в период, когда семья находилась под ударом. Бросив все дела, Эдмонд и Лили отправились в Бразилию, чтобы присутствовать на похоронах. Ритуалы погребения и отпевания дали возможность на время отвлечься от проблем, вызванных негативной оглаской. Но вряд ли это была передышка. Пока Эдмонд посвящал себя утешению Лили и остальных членов семьи, его противники продолжали свою теневую работу.

Греко, родившийся в Италии, в 1960-х годах провел время в Перу, переехал в США, неоднократно попадал в тюрьму за преступную деятельность и служил платным информатором ФБР. Но было непонятно, зачем ему распространять ложную информацию об Эдмоне Сафре. И тут возникло ощущение срочности понимания, потому что весной 1989 года появились новые статьи. Noticiero, испаноязычный женевский бюллетень, опубликовал статью о том, что Агентство по борьбе с наркотиками США (DEA) преследует Эдмонда за кражу 40 миллионов долларов в "Ирангейте". Неожиданно это произошло и в Аргентине. 1 марта El Mundo, радиопрограмма Буэнос-Айреса, передала сообщение о том, что DEA предостерегает банки Латинской Америки от ведения дел с Сафрой. Хотя адвокат Эдмонда добился быстрого опровержения, за выходные в Аргентине появилось еще несколько подобных сообщений. Эдмонд, узнав о новостях в Нью-Йорке, пробормотал: "Тони работает. Тони работает". Несмотря на все свои ресурсы, связи и адвокатов, Эдмонд, казалось, был бессилен остановить натиск лжи и продолжающейся клеветы.

9 марта, когда буэнос-айресский таблоид Crónica опубликовал небольшую статью, связывающую Эдмонда и Republic с отмыванием денег, Эдмонд взорвался и решил позвонить Робинсону напрямую. Робинсон согласился приехать в квартиру Эдмона на Пятой авеню в то воскресенье. Хотя за последние несколько лет их общение в печатных и письменных источниках было, как правило, вежливым и формальным, в этот раз Эдмонд не стал откладывать слова в долгий ящик: "Я обеспокоен тем, что ваши люди ведут против меня клеветническую кампанию", - огрызнулся он.

Робинсон был потрясен: "Я был бы ошарашен, если бы это было правдой".

Эдмонд ответил, что у него есть доказательства. "У меня здесь есть бумаги, которые я не могу вам показать. . . Я знаю все, что делают ваши люди".

На протяжении почти четырех десятилетий Эдмонд Сафра вел дела с людьми и принимал решения о том, кому дать деньги в долг, на основе личной оценки. Его инстинкты были отточены до мелочей. В конце 1980-х годов мультимиллионер, хирург и инвестор в недвижимость, который активно торговал иностранной валютой, вел много дел с Republic. В апреле 1989 года руководители Republic поняли, что его позиция может привести к тому, что банк будет сильно рисковать, и заблокировали счет. Эдмонд решил, что хочет лично встретиться с инвестором.

Когда Эдмонд вернулся после обеда с ним, он категорически потребовал, чтобы Republic прекратила вести дела с инвестором. "За все время обеда он ни разу не посмотрел мне в глаза", - говорит Сафра. Мой отец много лет назад сказал мне: "Если кто-то не смотрит тебе в глаза все время, не доверяй ему". Он сказал Дову Шлейну: "Он собирается распасться, и я не хочу быть рядом, когда он это сделает". После того как позиции инвестора были разблокированы, он перевел свои счета в Salomon. Там в период с 1989 по 1991 год он совершил тысячи валютных сделок, делая ставки в основном на швейцарскую и австралийскую валюту. Он понес такие огромные убытки, что Salomon в конце концов подала на него в суд, чтобы вернуть 25 миллионов долларов.

И вот теперь, когда Робинсон и Эдмонд пожали друг другу руки, уходя, Эдмонд посмотрел в глаза своему бывшему боссу и высказал свое мнение. "Я знаю, что Джим лжет", - сказал он Уолтеру Вайнеру.

Через девять дней, 21 марта, Робинсон перезвонил Эдмонду. Он сказал, что проконсультировался с несколькими топ-менеджерами, включая Гарри Фримена и Боба Смита, и они заверили его, что понятия не имеют, о чем он говорит. Гарри Фримен сказал своим коллегам, что, "насколько я знаю, наша деятельность закончена".

Тем временем на хвосте у Греко сидел небольшой батальон частных детективов, следивших за ним и отслеживавших его передвижения. Хэнк Флинн, бывший агент ФБР, нанятый Стэнли Аркином, известным адвокатом, которого нанял Эдмонд, следил за домом Греко на Статен-Айленде. Джек Палладино и Сандра Сазерленд, муж и жена из Калифорнии, выдали себя за репортеров и отправились в Европу. Стали появляться дразнящие подробности. В Риме репортер L'Espresso сообщил, что источником антисафровских материалов был "итало-американский следователь", но не запомнил его имени. 28 марта Жан Роберто из Minute сказал Палладино и Сазерленду: "Мой источник - американец" и подтвердил, что этот источник предоставил ему странный отчет, который адвокаты Minute передали осенью предыдущего года.

В течение всего этого времени клиенты Republic по всему миру в подавляющем большинстве случаев поддерживали банки. Тем временем дезинформация продолжала распространяться, ее подхватывали недобросовестные люди, и казалось, что остановить ее невозможно. В апреле Моттаз выступил по швейцарскому телевидению с репортажем, в котором, казалось, обвинил Republic и Шакарчи в отмывании денег. Джуда Эльмалех, коллега из Женевы, позвонил Эдмонду в ночь эфира и воспроизвел запись по телефону, а затем отправил ее на самолете "Конкорд", чтобы Эдмонд мог просмотреть ее на следующий день. В первую неделю мая синдицированный колумнист Коди Ширер опубликовал в газете Fort Lauderdale Sun Sentinel пересказ статьи "Минутка". После угрозы судебного разбирательства статья была быстро опровергнута и исправлена. Ливанский журнал Alkifa Alarabi опубликовал статью о торговце оружием Аднане Хашогги, отметив, что он был дружен с Сафра. "Ожидается, что Министерство юстиции США в ближайшее время выдаст ордер на арест этих... партнеров Хашогги", - говорится в статье. 5 мая 1989 года Жан-Клод Бюффле из женевского L'Hebdo по сути перепечатал многие из обвинений и сослался на предыдущие публикации.

Как раз когда волна негативных статей, казалось, пошла на спад, в деле произошел еще один перелом. Следователь Хэнк Флинн, разбирая мусор Тони Греко, нашел квитанции по кредитным картам, свидетельствующие о том, что Греко был в Лиме в конце февраля и марте. 7 мая Греко отправился в Париж и встретился с Софи Харди, переводчицей, которая была нанята следователями и связалась с Греко под вымышленным именем. Большой прорыв произошел 24 мая, когда следователи проследили за Греко от его дома на Стейтен-Айленде до офиса штаб-квартиры American Express в нижнем Манхэттене, где он и женщина с сайта отправились на обед в ресторан Bouley. Они проследили за ней до дома в Верхнем Вест-Сайде и узнали ее имя: Сьюзан Кантор.

Греко уже несколько месяцев числился в штате компании, и руководители прекрасно знали, чем он занимается. Впервые он попал в орбиту компании, когда American Express боролась с поддельными дорожными чеками, и начальник службы безопасности American Express в Лондоне Пол Найт свел его с Гарри Фрименом. Как подробно описал Брайан Барроу в книге "Вендетта", под руководством Кантора и за счет American Express Греко с 1987 по 1989 год действовал как один человек, ведущий глобальную кампанию по дезинформации. Греко передал ФБР ложную информацию о причастности Эдмонда к аккредитивной схеме обмана банков Австрии и Швейцарии на сумму 40 миллионов долларов, которая попала в письмо Берна в январе 1988 года.

Именно Греко передал репортеру газеты La Dépêche du Midi историю о торговле морфием в 1957 году. Летом 1988 года Греко вместе со своим связным Виктором Тирадо разместил статью в газете Hoy. В августе того же года Греко предоставил Бертрану и Жану Роберто статью в "Лайф" и фантастический семистраничный документ, в котором излагались предполагаемые проступки Эдмона. В декабре 1988 года он был в Перу, просил помощников перуанского правительства по прессе передать досье о предполагаемой преступной деятельности Эдмона в международную прессу Лимы и подтолкнул своего оперативника к подделке депеши Associated Press об Эдмоне в январе 1989 года.

Установив явную связь между оперативником, имеющим связи с American Express, и кампанией по дезинформации, Эдмонд и его коллеги начали действовать исподтишка - предпринимать действия, направленные на привлечение внимания высшего руководства American Express. В начале июня Стэнли Аркин написал колонку в New York Law Journal, в которой заявил, что американский деловой мир подрывают "грязные трюки, напоминающие Уотергейт". В тонко завуалированной ссылке на American Express Аркин привел гипотетический пример, когда судоходная компания распространила информацию о том, что суда конкурента перевозят наркотики и контролируются мафией. Такая кампания, написал он, будет представлять собой почтовое или проводное мошенничество

В Женеве Эдмонд все еще был занят тем, что отбивался от клеветнических сообщений. Швейцарский журналист Филипп Моттаз работал над очередным предполагаемым разоблачением, и 30 июня Эдмон и Вальтер Вайнер готовили ответы на многие из его вопросов. "Более года некоторые представители прессы, не обращая внимания на факты, пытаются публиковать необоснованные и злобные статьи о г-не Сафре и Republic National Bank of New York", - писали они. "Мы не можем понять, почему". Внезапно зазвонил телефон. Это был возмущенный Джим Робинсон, не подозревающий, что вот-вот попадет в тщательно продуманную ловушку.

"Здравствуй, Эдмонд. Мои люди говорят, что вы следите за ними". Эдмонд молчал, пока Робинсон не замолчал.

"Джим. Я поймал тебя. У нас есть горы доказательств того, чем именно занимались ваши люди. Прежде чем ты снова причинишь мне боль, Джим, поверь, я сделаю тебе гораздо хуже. Я говорю тебе, я должен защитить свою семью, свою кровь!"

Робинсон, ошеломленный, поспешно ретировался: "Думаю, мне лучше поговорить со своими людьми и перезвонить вам".

Робинсон поручил Питеру Коэну из Shearson попытаться уладить ситуацию и нанял бывшего федерального прокурора Джеймса Мартина для проведения расследования. Стэнли Аркин приехал в Ла Леопольду на выходные и застал типичную картину: несколько внуков плавали в бассейне, Джозеф Сафра приехал из Бразилии, а Сэнди Вайль пришла на ужин. Во время трапезы Уолтер Вайнер, Аркин и Эдмонд сновали туда-сюда от стола к домашнему офису, где они разговаривали по телефону с Питером Коэном. Вернувшись в Нью-Йорк, Аркин встретился с Мартином. И когда Мартин поинтересовался, что именно известно команде Сафры, Аркин произнес два слова, которые обрушились на него как тонна кирпичей: "Тони Греко".

Это было все. В течение следующих нескольких недель юристы American Express ежедневно встречались с Мартином и Кеном Бялкиным. Republic могла бы использовать этот инцидент, чтобы доставить огромные неприятности такой публичной компании, как American Express. Но единственное, что имело значение для Эдмонда, - это публичные извинения, которые очистили бы его имя. Он не потребовал ни копейки в качестве компенсации ущерба, ни возмещения примерно 4 миллионов долларов, которые он потратил на адвокатов и следователей, защищая себя. В ходе одного телефонного разговора Эдмонд и Робинсон договорились, что Amex принесет публичные извинения и выплатит в общей сложности 8 миллионов долларов четырем благотворительным организациям, выбранным Эдмондом: United Way of America, Антидиффамационной лиге B'nai B'rith, Женевскому кантональному госпиталю и Международному комитету Красного Креста.

24 июля 1989 года Робинсон принес извинения, которые стоит процитировать:

Дорогой Эдмонд,

До меня дошла информация о том, что некие лица, действующие от имени American Express, начали несанкционированную и постыдную попытку использовать средства массовой информации для очернения вас и Republic National Bank of New York. Недавно я ознакомился с материалами, появившимися в различных странах мира в связи с этой попыткой, и считаю их не соответствующими действительности и клеветническими. Вся эта история огорчает меня лично. Эта попытка полностью противоречит стандартам поведения American Express, а также общепринятым нормам приличия и этики. . . . Поэтому я хочу принести извинения вам и вашей организации. У вас заслуженная отличная личная и профессиональная репутация, и вы и Republic National Bank of New York высоко ценитесь во всем мире. Ваша репутация выдающегося банкира была достигнута огромными усилиями на протяжении всей жизни, и поэтому я еще больше понимаю, как больно вам было терпеть эти необоснованные нападки".

Письмо было обнародовано 28 июля, в пятницу днем - классический ход, чтобы избежать внимания. American Express объявила, что выделит только 4 миллиона долларов благотворительным организациям, которые назвал Эдмонд, - вдвое меньше, чем на самом деле.

Так закончилась одна из самых странных и необъяснимых глав в истории американских корпораций и особенно болезненная глава в жизни Эдмонда Сафра. Проведенное после скандала внутреннее расследование, инициированное American Express, признало Робинсона виновным в правонарушениях. Но по мере того как Брайан Барроу собирал по кусочкам эту историю, сначала для Wall Street Journal в сентябре 1990 года, а затем для своей книги, всплывали другие подробности. Барроу пришел к выводу, что летом 1988 года Кантор и Греко действовали скорее по косвенным, чем по явным указаниям Фримена и Робинсона. Гарри Фримен, признав, что были допущены ошибки, дал понять, что проинформировал высшее руководство об этой операции. После скандала Кантор сохранила свою работу в банке и получила премию в размере 200 000 долларов.

Извинения и сопутствующее им оправдание пришли почти через год после триумфальной вечеринки в Леопольде. События этого года нанесли Эдмону глубокий шрам. Находясь в непрерывной осаде, ему было трудно наслаждаться семьей и работой. В сочетании со шквалом нападок в прессе и непреодолимой печалью из-за кончины Клавдио и Рафаэля это был жестокий сезон. И это, конечно, сильно выбило его из колеи. По крайней мере, на данный момент его жизнерадостный дух был подавлен. "Я видел его в банке после этого", - вспоминал Фред Богарт. "Он выглядел как человек, постаревший на пятьдесят лет за последние два года. В его глазах не было блеска".

Почти год, вспоминает Дов Шлейн, "это полностью отвлекало его. Мы не занимались банковским бизнесом, мы боролись с пожаром".

Однако на самом деле Эдмонд и Republic по-прежнему занимались банковским бизнесом.

Глава 14. Возвращение на работу (1989-1991)

После инцидента с American Express Эдмонд понес огромную личную утрату, но профессиональную - на удивление мягкую. Несмотря на непрекращающийся поток плохой прессы, клиенты и заказчики не избегали иметь дело с банками семьи Сафра и не доверяли им свои сбережения. Совсем наоборот. И именно то развитие событий, которое American Express стремилась предотвратить с помощью своей барочной кампании интриг, - стремительный глобальный рост Republic - быстро стало реальностью.

Придерживаясь десятилетиями выработанной философии подбора дешевых американских депозитов к безопасным активам по всему миру, Republic избежал проблем, которые обрушились на банковскую отрасль в 1980-х годах. В 1989 и 1990 годах огромный финансовый комплекс США был охвачен разрушительным движением в сфере недвижимости, нерациональными выкупами с использованием заемных средств и обвалом рынка нежелательных облигаций. Но Republic, несмотря на свои размеры, просто не играл на этих рынках: на кредиты приходилось всего 6,7 миллиарда долларов из его активов в 21 миллиард долларов в 1989 году. В то время как другие крупные банки зализывали свои раны, количество неработающих активов Republic на конец 1989 года составляло всего 23 миллиона долларов.

Эдмонд, глобальный частный банкир, который общался с министрами финансов и международными банкирами, также намеревался оставаться районным банкиром для обширного среднего класса Нью-Йорка. Не успело утихнуть дело American Express, как Republic попытался получить больше вкладов в своем собственном дворе. С момента приобретения Williamsburgh Savings Bank в 1987 году Republic превратила это подразделение в высокоприбыльный банк с объемом вкладов 2,6 миллиарда долларов. В декабре 1989 года Williamsburgh решил приобрести исторического местного конкурента. Манхэттенский сберегательный банк, ведущий свою историю с 1860 года, имел семнадцать отделений, восемь из которых находились на Манхэттене, одно - в Квинсе и восемь - в Вестчестере. В декабре 1989 года компания Williamsburgh согласилась купить Manhattan Savings и его депозиты на сумму 2,8 миллиарда долларов за 200 миллионов долларов в виде акций. Этот шаг увеличил общий объем депозитов Republic до 16,8 млрд долларов, что позволило ему стать двадцать шестым по величине банком в США.

Safra Republic Holdings, материнская компания существующих европейских банков Republic и вновь открываемых офисов, была более традиционным частным банком, ориентированным на европейский рынок, на котором Эдмонд работал с 1940-х годов. К концу 1989 года, всего через двадцать один месяц после официального открытия, активы банков Safra Republic составляли 3,2 миллиарда долларов. Поскольку он проводил гораздо больше времени в Женеве и Европе, чем в США, и поскольку у него была официальная операционная роль в Safra Republic, Эдмонд был более заметен в маленьком, более близком новом банке, чем в Republic в Нью-Йорке. 19 декабря 1989 года он председательствовал на традиционном коктейльном приеме по случаю окончания года в женевском RNB в отеле Le Richemond, на котором присутствовало более 150 сотрудников. В значительной степени он сознательно воссоздавал семейный дух TDB. "Я знаю некоторых из вас уже много лет, и мне не терпится узнать всех вас получше", - написал Эдмон в первом выпуске информационного бюллетеня Safra Republic в июне 1990 года рядом с фотографией, на которой он широко улыбается, держа в руке бокал. "Помогите нам стать еще более дружной семьей".

С подросткового возраста Эдмон всегда выглядел старше своих лет, а в свои пятьдесят с небольшим он представлял собой образ отчима клана Сафра, тысяч сотрудников, десятков тысяч вкладчиков (чьи сбережения он лично гарантировал) и сотен тысяч сефардских евреев по всему миру. С тех пор как в 1948 году в возрасте шестнадцати лет он предоставил холодильное оборудование Универсальному исраэлитскому альянсу в Париже, Эдмон заботился о нуждах сефардских общин по всему миру, независимо от того, боролись ли они своими историческими домами, такими как Алеппо и Бейрут, или пытались выстроить новую жизнь в Европе, Южной Америке, Соединенных Штатах или Израиле. Теперь он мог делать это не только выписывая чеки, но и используя свои связи. К концу 1980-х годов в арабском мире за пределами Израиля оставалась лишь горстка евреев, что делало еще более важным защиту их хрупкого наследия. В 1989 году египетское правительство планировало построить дорогу, которая должна была пройти через кладбище Бассатин. Бассатин, возникшее в 900-х годах, считалось старейшим непрерывно действующим еврейским кладбищем в мире. Клементу Софферу, уроженцу Египта, чью синагогу в Бруклине Эдмонд поддерживал много лет назад, понадобилась помощь в Сенате США, чтобы оказать давление на Египет. Эдмонд пригласил Соффера на прием в честь Республики на встрече МВФ в Вашингтоне в сентябре 1989 года. "Встаньте рядом со мной, и вы увидите парад сенаторов", - сказал ему Эдмонд. На приеме он представил Соффера сенатору от Нью-Джерси Фрэнку Лаутенбергу, слегка преувеличив: "Фрэнк, пожалуйста, помоги моему кузену Клементу Софферу". В итоге правительство Египта получило средства на строительство моста через кладбище, а Всемирная федерация сефардов собрала средства на возведение защитной стены вокруг Бассатина.

Пока он работал над защитой достоинства других людей, Эдмонд все еще переживал последствия того, что он считал величайшим посягательством на свое собственное достоинство. Ложь и инсинуации, которые распространяли агенты American Express, по-прежнему свободно циркулировали в мировом потоке информации и СМИ. Большая часть материалов женевской газеты L'Hebdo, опубликованных в мае 1989 года, попала в книгу члена швейцарского парламента Жана Зиглера об отмывании денег под названием La Suisse Lave Plus Blanc, которая вышла в свет в феврале 1990 года. (Название переводится как "Швейцария моет белее"). И снова Джордж Киджман подал иск от имени Эдмона. В апреле 1990 года Трибунал большой инстанции в Париже вынес решение о том, что книга порочит Эдмона, присудил 150 000 французских франков (около 30 000 долларов) и обещание убрать эти подробности из книги. А поскольку в прессе время от времени появлялись сообщения, связывающие Республику с отмыванием денег, адвокаты должны были сохранять бдительность. Жан Хосс, адвокат банка в Люксембурге, осенью 1990 года написал Пьеру Жансу, генеральному директору банковского регулятора Люксембурга: "Совершенно очевидно, что последствия клеветнической кампании American Express продолжают распространяться по сей день, как болезнь, которую невозможно остановить". Что касается L'Hebdo, то судебный процесс остался открытым.

Но к лету 1990 года, через год после драматического извинения American Express, Эдмон и Лили были практически свободны и могли наслаждаться своей насыщенной жизнью. Хотя они много путешествовали, перемещаясь между своими квартирами в Женеве, Монако, Париже, Лондоне и Нью-Йорке, именно Ла Леопольда, ставшая базой для операций и убежищем во время дела American Express, стала ощущаться как семейный дом. Эдмонд проводил большую часть лета в идиллическом особняке на холмах над Средиземным морем, навещая друзей и коллег и принимая все большее число буйных внуков. К 1990 году у дочери Лили, Адрианы, и ее мужа, Мишеля Элиа, было четверо маленьких детей: Сэмюэль (родился в 1981 году), Дэвид (родился в 1982 году), Лили (родилась в 1985 году) и Ариэль (родился в 1987 году). После смерти матери в 1992 году семья Элиа пополнилась племянником Габриэлем Коэном (сын Клаудио, родился в 1987 году).

Из своего кабинета с видом на море или с телефоном на берегу бассейна Эдмон мог следить за событиями во всем мире, наслаждаясь общением с семьей и друзьями. В то же время мир мог приходить к нему. Летом 1990 года Эли Визель приезжал к нам с 17 по 24 августа. Когда ISEF, стипендиальная программа для сефардских студентов в Израиле, которую основал Эдмонд и другие, проводила свой сбор средств на тринадцатую годовщину "Бар-Мицвы", супруги были почетными сопредседателями. В конце августа Эдмонд и Лили совершили небольшую поездку в Норвегию. К 11 сентября, когда летний сезон закончился, они вернулись в Женеву и устроили ужин на двадцать персон в своей квартире на Рю де Мойлебо.

За редким исключением, нападения прошлого года не разрушили личные отношения, которые Эдмонд и его семья выстраивали годами. А поскольку круг его знакомых продолжал расширяться, пополняясь клиентами и заказчиками по всему миру, Эдмонд старался укрепить защиту своих банков. Оборотной стороной конфиденциальности и приватности, столь характерных для традиционной банковской культуры, было то, что банки не должны и не могут знать о своих клиентах. А по всему миру деньги от наркоторговли и других незаконных действий проходили через легальную банковскую систему. Поэтому Republic удвоила свои усилия по внедрению программ "знай своего клиента" и борьбы с отмыванием денег во всех банках.

В сентябре 1990 года Энн Витале, бывший прокурор США, специализировавшаяся на преследовании за отмывание денег, пришла в Republic в качестве управляющего директора и заместителя главного юрисконсульта. Эдмонд сказал ей: "Я очень рад, что вы присоединились к нам; у вас очень важная работа". Свою первую поездку она совершила в Женеву, чтобы помочь Управлению по борьбе с наркотиками США завести дело на подозреваемого, который пользовался банковской ячейкой. В Швейцарии Republic проводила внутренние обучающие семинары и спонсировала конференцию в Швейцарском национальном банке по борьбе с отмыванием денег. В 1991 году Republic также привлекла к работе эксперта по отмыванию денег Чарльза Морли, бывшего агента и эксперта Казначейства, который сразу же был впечатлен тем, как работают банки. "Я нашел процедуры [Republic] гораздо более эффективными и обширными, чем те, о которых я когда-либо слышал", - сказал Морли Брайану Барроу.

Эдмон много сил потратил на восстановление своей репутации и имиджа в Швейцарии. Обычно застенчивый в прессе, он, тем не менее, мог включить обаяние, когда это было нужно. В сентябре 1990 года он дал интервью Анне М. Хегге-Ледерман, редактору цюрихской финансовой газеты Finanz und Wirtschaft, в рамках кампании по привлечению нового капитала для Safra Republic. Он рассказал о том, как в семь-восемь лет пришел к клиентам, повторил философию, которую впитал на улицах Бейрута от своего отца, и провозгласил девиз Якоба: "Если вы решили плыть по банковскому морю, стройте свой банк так же, как свою лодку, - с таким запасом прочности, чтобы пережить любой шторм". Сохранение хорошего положения в Швейцарии имело для него большое значение. "Женева была центром моей банковской деятельности на протяжении почти всей моей жизни. Почти во всех отношениях Женева - это лучшая среда, которую я знаю для банковской деятельности", - сказал он.

Его активы, безусловно, были сосредоточены там. Компания Safra Republic Holdings, 20 % акций которой принадлежали ему напрямую, быстро росла, и по образу и подобию самого Эдмонда. "Традиционными активами банка являются не кредиты, ценные бумаги или помещения, а люди, желающие укрыть свои сбережения от непредсказуемого течения времени", - писал он в годовом отчете Safra Republic за 1990 год. "По аналогии с основными законами, действовавшими в 2000 году до нашей эры, когда кредит предоставлялся только тем, кто признавал полную ответственность за свой долг, консерватизм диктует благоразумным банкам не потакать чрезмерному кредитованию". Действительно, коммерческие кредиты составляли всего 15 % от активов банка, а невозвратные кредиты составляли менее 1 % от общего объема кредитов в 1990 году. В то время как у большинства европейских и американских банков соотношение кредитов и депозитов составляло 60 процентов, у Safra Republic оно было всего 19 процентов.

К 30 июня 1990 года в Safra Republic работало 500 человек, объем вкладов составлял 6 миллиардов долларов, а цель - достичь 10 миллиардов долларов. В свою очередь, годовой отчет Republic New York за 1990 год - свой знаменательный двадцать пятый - повторяет аналогичную тему: "Традиции безопасности". Сообщив о рекордной чистой прибыли в 201 миллион долларов, банк представил себя как организацию, которая, несмотря на свои размеры - 15 миллиардов долларов депозитов и 22,8 миллиарда долларов активов, - остается в своей основе семейным предприятием. В нем была фотография Херселя Механи, руководителя кредитного отдела, родившегося в Египте, "который работает у нас с 1968 года", а вместе с ним в банке работают его отец и два брата. "В совокупности Механи представляют собой 71 год опыта работы в Республике".

Несмотря на верность традициям, банки Сафры на самом деле отходили от своих привычных методов ведения бизнеса. Судороги, которые заставили многих людей из орбиты Эдмонда бежать из Ирана, Ирака, Сирии, Ливана, Египта и Марокко, в основном закончились. Сефардская диаспора успокоилась; люди строили новую жизнь на более прочной основе по всей Европе, в США и Южной Америке. Традиционные клиенты, не говоря уже о легионах новых клиентов, больше не были заинтересованы в том, чтобы просто укрыть утекающий капитал и сохранить активы. Как и другие состоятельные люди, они хотели получить консультацию по инвестициям, потенциал для роста и возможность выхода на фондовые рынки. Одной из очевидных областей, в которой частные банки расширяли свою деятельность, было управление активами, создание взаимных фондов или других механизмов, в которые клиенты могли бы инвестировать.

Эдмонду никогда не нравилась эта идея, в том числе и потому, что он все еще не любил рекомендовать клиентам рискованные инвестиции. Конечно, была одна акция, которую он горячо рекомендовал: Republic's. С 1966 по июнь 1990 года акции Republic выросли в тридцать четыре раза по сравнению с пятикратным ростом банковского индекса S&P 500. В конце 1989 года Эдмонду принадлежало 32,4 процента обыкновенных акций корпорации.

Помимо акций контролируемых им и его семьей учреждений, Эдмон предпочитал солидность недвижимости. В конце 1989 года он подсчитал свои чистые активы: доли в банках Republic и Safra Republic, BCN в Бейруте (стоимостью 4,9 миллиона ливанских фунтов, или около 13 690 швейцарских франков), а также небольшие банки Safra, которые он основал в Лос-Анджелесе и Майами. Ему также принадлежала большая часть многоквартирного дома на Рю де Муалебо в Женеве, в котором они с Лили жили. Для своих личных нужд Эдмонд приобретал офисные и жилые здания на набережной Женевы, в том числе престижную набережную Монблан. И, конечно, не обошлось без предметов искусства и мебели.

Но Эдмонд понимал, что у его клиентов иные прерогативы и потребности в личных инвестициях, чем у него, и что его банки должны как-то эволюционировать, чтобы соответствовать их меняющимся инвестиционным предпочтениям. Поэтому он начал предлагать инвестиционные фонды типичным для него способом: в партнерстве с другим членом финансовой сети сефардов.

Жильбер де Боттон, родившийся в Александрии в 1935 году и являющийся потомком известного сефардского талмудиста, в 1968 году переехал в Цюрих, чтобы работать на Ротшильдов. В 1983 году при частичной поддержке Джейкоба Ротшильда он основал компанию Global Asset Management (GAM), которая размещала средства состоятельных инвесторов в финансовых инструментах по всему миру. "В сентябре мы начинаем совместное предприятие с одним из ведущих европейских управляющих, г-ном Жильбером де Боттоном, в новом фонде акций, паи которого мы будем предлагать нашим клиентам: Republic GAM", - с гордостью заявил Эдмон в интервью журналу Finanz und Wirtschaft в сентябре 1990 года. По сути, GAM согласился выделить часть своего портфеля для клиентов Republic. Это был действительно один из первых случаев, когда Эдмонд согласился передать средства своих клиентов организациям, которые он не контролировал и не мог гарантировать, и которые формально не числились на балансе его банков.

В 1990 году Сафра начал осваивать территорию для своих банковских инвестиций, которая была одновременно новой и, в некотором роде, глубоко знакомой. Хотя он давно поддерживал израильские религиозные и социальные институты и в 1980-х годах начал регулярно посещать их, Эдмонд обычно сохранял анонимность своих коммерческих связей, отчасти потому, что не хотел усложнять жизнь сокращающейся еврейской общине в Ливане. В 1986 году Жак Насер, двоюродный брат доктора Рахмо Насера, мужа сестры Эдмона Эвелины, купил контрольный пакет акций FIBI (First International Bank of Israel) у обанкротившейся компании Danot Investments за 21 миллион долларов. Сафры никогда не комментировали сообщения СМИ, которые неоднократно выдвигали гипотезу о том, что Нассер на самом деле представлял интересы Эдмонда, что было правдой (Нассер никогда не играл активной роли в делах банка). Иегуда Леви, соратник Бейрути, работавший в Republic, предложил Эдмонду и его братьям вложить деньги в банк. Перед покупкой Леви вместе с Цадиком Бино, генеральным директором FIBI иракского происхождения, отправился в Париж, чтобы провести презентацию для Эдмона, Джозефа и Мойсе в квартире Эдмона, и заслужил мягкий выговор за то, что поставил презентационную доску на одно из кресел Лили в стиле Людовика XIV.

Но к 1990 году последние евреи Бейрута покинули город. Вади Абу Джамиль лежал в руинах, а синагога Маген Авраам не использовалась уже несколько лет. Эдмонд все еще владел BCN, но она едва функционировала. Когда гражданская война наконец-то подошла к концу, но Сирия продолжала господствовать над Ливаном, возвращения в Алей, Аль-Аджами и отель "Сент-Джордж" уже не было. Но чуть южнее, в Израиле, экономика росла и реформировалась. И Сафры были все больше заинтересованы в том, чтобы играть более активную и заметную роль в финансовом секторе страны. В конце 1990 года Мойсе и Джозеф Сафра решили официально заявить о себе как о владельцах FIBI: в ноябре того года они выкупили контрольный пакет акций банка у Жака Насера. Но, как и в случае со всеми банками семьи, независимо от того, кому на самом деле принадлежали акции, эта инвестиция была явно семейной. "Альф Мабрук [поздравляю] с приобретением", - написал Иегуда Леви Эдмону 16 ноября 1990 года.

Израиль стал новым узлом в этой сети. Эдмонд часто звонил генеральному директору FIBI Шломо Пиотрковски в пятницу, чтобы сказать "Шаббат Шалом" и поговорить о банке и экономике. Теперь Эдмонд мог свободно перемещаться по району, где климат, еда и язык напоминали его родной Бейрут. Эдмон и Лили приземлялись в аэропорту Бен-Гурион, старом аэродроме Лода, откуда Эдмон и Жак Тавиль вылетели в 1947 году, и направлялись в иерусалимский отель "Кинг Давид", где, как уверял один из руководителей, всегда была пахлава и фисташки. Через отель проходил поток посетителей - рабби, ищущие пожертвования, министры финансов, друзья из Бейрута и новые соратники. 14 мая 1991 года Эдмон, Мойсе и Джозеф встретились в Израиле и устроили прием в отеле "Дан Тель-Авив" в честь приобретения FIBI. Их первое официальное публичное появление в Израиле стало одновременно и воссоединением, и официальным, весьма заметным заявлением о том, что Сафра инвестируют в эту страну.4

Возглавляя все более крупное предприятие, глобальная деятельность которого расширялась и расширялась, Эдмонд продолжал вникать в детали его операций. Шломо Пиотрковски вспоминал, как оказался в офисе Эдмонда, когда тот разговаривал по телефону с дилером из Гонконга, понесшим торговые убытки. "Почему ты такой хамор?" (в переводе с арабского - глупый человек, буквально - осел), - кричал на него Эдмонд. По словам Пиотрковски, "он воспринял это так, словно потерял все свое состояние".

Внимание к деталям перешло и на дальнейшие усилия по очистке его имени. В 1991 году, когда банки уже оставили дело American Express в прошлом и смотрели в будущее, Эдмон все еще посвящал значительное время и ресурсы продолжающейся юридической кампании. Оставалось еще одно судебное разбирательство против женевского издания L'Hebdo. Дорожная карта этого дела была составлена в ходе предыдущих судебных разбирательств. Но летом 1991 года Энн Витале приехала из Нью-Йорка, чтобы помочь возглавить дело. Она отправилась в Италию и вместе с управляющим миланским офисом Клаудио Грего разыскала записи, связанные с меморандумом 1957 года об ошибочной идентификации, и в августе 1991 года добилась от судьи подписания постановления, дающего Эдмонду и Republic чистую историю. Когда она заняла зал заседаний на площади дю Лак, чтобы подготовиться к судебному процессу, который должен был начаться осенью, Эдмонд одобрительно посмотрел на нее: "Энн, это замечательно; похоже, ты готовишься к войне".

Эта война продолжалась, потому что через два года после того, как скандал был раскрыт, адвокаты Эдмонда все еще не могли получить от American Express полный отчет о глубине своей кампании. Тони Греко был арестован в Испании в июне 1991 года, но он не хотел говорить. (Несколько месяцев спустя, когда Уолтер Вайнер и Брайан Барроу обратились к нему по отдельности, Греко потребовал 1 миллион долларов в обмен на рассказ своей истории). Эдмонд отказался оставить все как есть. Активно участвуя в своей защите, он написал своему старому заклятому врагу Джиму Робинсону 1 августа 1991 года, прося помочь собрать информацию о деятельности Греко и Кантора, чтобы использовать ее в судебном процессе по делу L'Hebdo. "С сожалением вынужден сообщить вам, что два года спустя я должен продолжать бороться с широкомасштабными последствиями этой клеветнической кампании".

Судебный процесс, состоявшийся в ноябре 1991 года в здании суда Женевы, в конечном итоге стал катарсисом и завершением дела. Юридическая команда Сафра была вооружена правдой и многочисленными доказательствами совершенного мошенничества. Эдмон приходил каждый день и наблюдал за тем, как его адвокаты систематически опровергают обвинения, содержащиеся в репортажах. Когда L'Hebdo защищалась, ссылаясь на информацию из других опубликованных источников, адвокат Марк Боннан тщательно разбирал их. В конце концов редактор Жан-Клод Бюффле признал, что опирался на три фальшивые депеши из Перу, опубликованные 17 января 1989 года. Трижды Боннан драматично отмечал: "Это... фальшивка". Адвокаты Эдмонда вызвали Эндрю Тартаглино, американского агента по борьбе с наркотиками, написавшего меморандум 1957 года, а также эксперта по отмыванию денег Чарльза Морли. Но именно последний свидетель дал самые мощные показания. Поздно вечером в пятницу, когда солнце уже зашло за горы, Эли Визель выступил в качестве свидетеля характера Эдмонда. "Я должен был уважать субботу", - сказал Визель залу суда. Но ради спасения жизни человека разрешается преступить его". И честь Эдмонда Сафра - это его жизнь". Он рассказал о том, как они впервые встретились на церемонии в Освенциме, и поведал о том, как тяжело далась Эдмону эта лживая кампания. "Я видел, как он страдает. В конце концов, что остается человеку после смерти? Не его деньги. Это его имя, его репутация, его честь".

В итоге 17 декабря суд вынес решение в пользу Эдмонда, положив конец судебным тяжбам, направленным на очищение его имени. Но даже после этого Эдмонд еще не закончил. 2 декабря 1991 года он написал Робинсону, копируя совет директоров American Express, и предположил, что внутреннее расследование, проведенное компанией, было сокрытием. "Ваше сокрытие информации [для суда над L'Hebdo] является непростительным проявлением постоянных усилий, направленных на причинение вреда мне, моей семье и моим банкам. Из происходящего ясно, что отвратительные последствия кампании American Express не остановлены. Вы говорите, что вопрос закрыт. Закрыт? Для кого? Определенно не для нас. А если не для нас, то он не может быть закрыт для American Express".

Робинсон быстро отреагировал, назвав обвинения нелепыми. Но когда Брайан Барроу опубликовал "Вендетту" в июне 1992 года, она подтвердила утверждения Эдмонда. К декабрю 1992 года Робинсон был выведен из игры.

В своей речи, независимо от того, говорил ли он о движении на рынке или о событиях в своей личной жизни, Эдмонд регулярно произносил такие фразы на иврите и арабском, как "Барух Хашем" ("Слава Богу", выражающая благодарность за Божье благословение), "Иншалла" ("С Божьей помощью"), "Хас вешалом" ("Не дай Бог"), "Салли ала Моше" ("Молитва Моисею"), "Хашем йишмор" ("Бог защищает нас") и "Аллах йилхимна аль хейр" ("Пусть Бог вдохновит нас на хорошие дела"). Когда Марк Боннан спрашивал Эдмона, действительно ли он верит в божество, наблюдающее за его повседневными делами и беспокоящееся о цене доллара, Эдмон криво улыбался. "[Его объяснение] сводилось скорее к тому, что Бог даровал ему свою защиту и благосклонность в повседневной жизни, и поэтому он обязан постоянно благодарить и отдавать", - вспоминал Боннан. Этот же долг распространялся и на необходимость постоянно защищать свое доброе имя. Ведь в том мире, который занимал Эдмонд, даже если Федеральная корпорация страхования вкладов могла стоять за Республику, в конечном итоге именно имя Сафра стояло за огромными вкладами, сбережениями и финансовыми обязательствами сети. Эдмонд не мог представить себе ситуацию, когда один из его банков обратился бы к правительству за помощью, поддержкой или спасением, как это делала ссудо-сберегательная индустрия в Соединенных Штатах. Поэтому любая попытка подорвать его имя ставила под угрозу жизнеспособность семейного предприятия, принадлежащего нескольким поколениям. С наступлением 1992 года и приближением своего шестидесятилетия Эдмонд почувствовал, что прошел через квазибиблейский период испытаний.

Ожидаются дальнейшие испытания.

Глава 15. Традиционный банкир в эпоху перемен (1992-1994)

В течение 1992 года сефардская диаспора на Ближнем Востоке, по сути, рассеялась. Мира Альянса больше не существовало, кроме истощенной общины в Иране и остатков первоначального и наиболее продолжительного присутствия на Ближнем Востоке. В Алеппо и Дамаске несколько тысяч евреев находились в плену у диктатора Хафеза эль-Асада, не могли свободно передвигаться или покидать страну, подвергались арестам и пыткам со стороны тайной полиции.

На протяжении десятилетий Эдмонд Сафра лично поддерживал оставшуюся общину, запертую в Алеппо и Дамаске, посылая деньги и оказывая моральную поддержку. Наконец, брожение в регионе, связанное с войной в Персидском заливе, и внезапные перспективы мира между Израилем и его соседями создали возможность для перемен. Члены сирийской диаспоры, преуспевающие и прочно обосновавшиеся в Бруклине, теперь обладали политическим влиянием, чтобы сделать судьбу своих родственников постоянным пунктом политической повестки дня США. И здесь снова пригодились давние связи Эдмонда Сафры. Совет по спасению сирийских евреев привлек Эдмонда, и вместе они работали с контактами в Конгрессе, чтобы добиться принятия в Палате представителей США резолюции, предписывающей администрации Джорджа Буша поднять этот вопрос перед режимом Асада. Президент Буш сделал это непосредственно с Асадом во время их новаторской встречи в Женеве в ноябре 1990 года, а государственный секретарь Джеймс Бейкер неоднократно настаивал на этом перед Асадом в Дамаске. Участие Сирии в "Буре в пустыне", операции под руководством США, начатой в январе 1991 года с целью изгнания Саддама Хусейна из Кувейта, и значительные финансовые потребности Сирии обеспечили новые точки соприкосновения и рычаги воздействия. Как свидетельствовали адвокаты в Конгрессе, Эдмонд лично лоббировал МВФ, чтобы тот отклонил просьбу Сирии о предоставлении кредита в размере 850 миллионов долларов. На Мадридской мирной конференции в октябре 1991 года впервые встретились лидеры Израиля, Сирии, Иордании и других стран.

Прорыв наконец-то произошел 28 апреля 1992 года, когда Асад сообщил США, что позволит оставшимся 4500 сирийским евреям покинуть страну, хотя им и не разрешат выехать в Израиль. Совет по спасению сирийских евреев, Еврейское агентство и Еврейский национальный фонд начали действовать, и Эдмонд принял в этом самое непосредственное участие. Асад хотел, чтобы уезжающие покупали билеты туда и обратно, создавая у своих людей иллюзию, что они могут вернуться. Когда Клемент Соффер, представлявший Совет по спасению сирийских евреев, сообщил Эдмонду, что им нужно 3 миллиона долларов на билеты на самолет, Эдмонд позвонил в свое туристическое агентство. "Пожалуйста, сделайте мне одолжение: выпишите билеты, туда и обратно, для 4000 человек".

Это был горько-сладкий момент, когда последний из уроженцев Халаби собрал свои вещи и попрощался с Арамом Цовой - вероятно, в последний раз. Затем сирийская община в США обратилась в Объединенный еврейский призыв (UJA), мощную зонтичную группу истеблишмента, за средствами, чтобы помочь новым иммигрантам переселиться. Когда Эдмонд узнал, что UJA не готова выделить 21 миллион долларов, он напомнил одному из высокопоставленных чиновников UJA, что только что сделал пожертвование в размере 10 миллионов долларов. Расстроенный тем, что, по его мнению, институциональные еврейские группы нанесли еще один удар по его соотечественникам-сефардам, Эдмонд предположил, что может попросить свое пожертвование обратно, и сказал, что в будущем "я обязательно направлю свое финансирование на нужды сефардской общины и их учреждений". Вскоре после этого Эдмонд сообщил Клементу Софферу, что UJA подготовила для него чек на 21 миллион долларов. Далее Эдмонд проинструктировал Хиллела Дэвиса, главу отдела кадров Republic: "В Нью-Йорк приедут 400 сирийских евреев. Наймите для начала пятерых из них". Дантист был принят на работу в хранилище золота, а еще один новоприбывший обучился английскому языку настолько, что стал посыльным.

Холодное сотрудничество с Сирией было проявлением более масштабной тенденции. В начале 1990-х годов мир открывался по-новому, рушились торговые и туристические барьеры. Распад Советского Союза привел к разрушению границ в Восточной Европе. Китай начал вливаться в глобальную экономику. (13 июля 1992 года компания Republic открыла свое представительство в Пекине). Принятие NAFTA должно было создать новую обширную зону свободной торговли между Мексикой, Канадой и США. Даже экономика Бразилии, долгое время находившейся в заточении, начала открываться. Наметилась явная тенденция к большей финансовой и торговой интеграции.

Все это положительно сказывается на глобальной экономике, торговой системе и финансовом мире. Однако большая гармонизация и снижение барьеров также уменьшали возможности для арбитража. С подросткового возраста Эдмонд Сафра процветал благодаря своей интуитивной способности работать со швами распадающихся империй и сфер влияния, находить способы торговли между закрытыми и открытыми зонами и смазывать мировой финансовый двигатель. Когда кризис сбережений и займов остался позади, а память о Великой депрессии еще больше отступила, регулирующие органы США, крупнейшего в мире рынка финансовых услуг, стали охотнее одобрять идею быстрого расширения банков на соседние территории. Закон Гласса-Стиголла, закон времен депрессии, который на протяжении двух поколений разделял инвестиционные и коммерческие банки, постепенно разрушался. Парадоксально, но мир более низких процентных ставок и относительной стабильности принесет новые проблемы финансовой империи Эдмона Сафра.

Просто обстановка отличалась от той, что была 20 лет назад, когда Эдмонд и его коллеги ходили от двери к двери в рамках своей успешной попытки купить Kings Lafayette. "Мы называли себя традиционными банкирами во времена перемен", - говорил тогда Джефф Кейл о компании Republic. "Но перемены настолько ускорились, что мы уже не можем быть полностью традиционными". Republic и Safra Republic впервые начала предлагать потребителям инвестиционные продукты, запустив в 1990 году бизнес по управлению фондами. Следующим логическим шагом для такого нью-йоркского учреждения, как Republic, было продвижение в другие аспекты бизнеса ценных бумаг.

Конечно, Эдмонд хорошо знал эту сферу: он сотрудничал с инвестиционными банками с двадцати лет. Но он всегда с опаской относился к этому миру, с его высокими зарплатами и большей готовностью к риску. Тем не менее, воодушевленный Питером Коэном, он подписался под стратегией игры с крупными учреждениями на их территории. Наглый молодой руководитель, покинувший Shearson в январе 1990 года, продал Эдмонду идею создания подразделения по работе с ценными бумагами - такого, которое предоставляло бы брокерские, исследовательские и дополнительные услуги хедж-фондам и другим организациям. В ноябре 1991 года Луис Ллойд, работавший с Коэном в Shearson, был принят на должность президента и главного управляющего нового подразделения, Republic New York Securities, которое начало свою работу с сорока пятью сотрудниками и капиталом в 100 миллионов долларов. Коэн был назначен вице-председателем и директором.

9 октября 1992 года Федеральная резервная система одобрила заявку Republic на участие в деятельности, связанной с ценными бумагами. Подразделение будет заниматься прайм-брокериджем, заимствованием и кредитованием ценных бумаг, маржинальным кредитованием, исследованиями третьих лиц и услугами поставщиков для учреждений и состоятельных частных лиц. По мнению Коэна, оно также обеспечит синергию с подразделением Republic по управлению активами. "В организации Republic существует настоятельная потребность в создании возможностей и продуктов для управления инвестициями, чтобы обслуживать состоятельных клиентов и 800 000 розничных счетов, которые находятся в нашей системе отделений", - сказал Коэн.

Этот подход ознаменовал собой серьезный поворот в развитии компании Republic. Те клиенты, которые хотели взять на себя больший риск, были связаны с быстро растущим созвездием управляющих деньгами, инвестиционных банкиров и хедж-фондов. Аналогичная эволюция происходила и в Safra Republic, которая продолжала расти; к концу 1992 года ее активы составляли 10,4 миллиарда долларов, а штат сотрудников насчитывал 540 человек, в том числе 350 в Женеве и все больше в растущем центре частного банковского обслуживания в Монако. К середине 1993 года Safra Republic и ее партнер Global Asset Management управляли семнадцатью фондами с общим объемом забалансовых средств клиентов в 4,3 миллиарда долларов. В конце 1993 года компания готовилась к запуску двух новых фондов - Republic Salomon Fixed Income Strategies Fund (открытый фонд) и Republic Long Term Capital Holdings. Последний был создан для владения акциями хедж-фонда, за которым стояли цифры Джона Мериуэзера, продвигаемые Merrill Lynch. Фонд, который использовал собственные данные и алгоритмы, чтобы делать огромные ставки на направление движения рынков, требовал 10 миллионов долларов для учреждений или частных лиц; клиенты Republic, однако, могли вложить всего 1 миллион долларов, при условии, что они были готовы заблокировать инвестиции на три года.

По любым меркам, банки процветали. К осени 1993 года газета Financial Times включила Safra Republic Holdings в список 500 крупнейших компаний Европы под номером 361. В свою очередь, рыночная капитализация Republic New York выросла с 11 миллионов долларов в 1966 году до 2,68 миллиарда долларов в 1993 году, что представляет собой замечательный годовой рост на 22,6 процента за 27 лет. Один из аналитиков отметил в 1993 году: "Мистер Сафра и его команда знают, как создавать банковские учреждения, ориентированные на ответственность". Теперь вопрос заключался в том, будет ли этот подход столь же эффективным в ближайшие пять лет, как и в предыдущие пять лет.

Подобно тому, как он скептически отнесся к попыткам American Express всучить платиновые карты и подписки на журналы его уважаемым клиентам, Эдмонд не принял новое направление всей душой. Концепция забалансовых фондов, означающая, что банк в конечном итоге не несет ответственности за то, что с ними происходит, была чужда Эдмонду. Где бы он ни работал - в Бейруте, Женеве или Нью-Йорке, - он всегда считал себя ответственным за своих клиентов, если что-то шло не так, даже если это происходило на рынке. Когда через несколько недель после запуска один из фондов Republic упал в цене на 20 процентов, Эдмонд, вопреки советам своих коллег, решил, что клиенты, вложившие деньги, должны получить компенсацию в размере 20 миллионов долларов из средств банка.

В 1993 году Republic купила Mercadian Capital, бутик муниципальных и корпоративных деривативов, который помогал хедж-фондам и частным банковским клиентам заключать контракты с контрагентами, чтобы спекулировать на движениях рынка. Деривативы представляли собой расчетную ставку на то, что контрагент выполнит условия контракта при соблюдении определенных условий. Но инвесторы никогда не знали, кто именно находится на другой стороне контракта. Эдмонд мог дисконтировать вексель или выдать кредит, основываясь на своих знаниях о человеке или семье, и соответственно назначать цену за кредит. "Он знал всех, кому должен был деньги, и знал всех, кто должен был деньги ему", - говорит Кеннет Купер. Но Эдмонд понимал, что деривативы - это совсем другое. "Вы приведете мне людей, которые понимают и математику, и риски на самом высоком уровне, - сказал он Дову Шлейну, - потому что мне нужно общаться с ними, говорить с ними и понимать". И все же перспектива того, что клиенты будут брать на себя риск, по-прежнему вызывала у Эдмонда глубокую тревогу. Когда команда Питера Коэна отправилась в Бразилию, чтобы встретиться с клиентами Banco Safra, Эдмонд опасался, что это поставит его братьев в неловкое положение, если клиенты потеряют деньги. Поэтому он отправил Сэнди Койфмана из Safra Republic Holdings, чтобы тот в тандеме с ним представил более консервативные фонды Safra.

Его сердце никогда не лежало к этим новым видам бизнеса, отчасти потому, что он считал, что их стандартная структура вознаграждения, сильно отличающаяся от традиционного банковского бизнеса, заставит новых сотрудников брать на себя все большие краткосрочные риски в обмен на огромные бонусы. Напротив, когда в 1993 году Republic наняла профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера для разработки стратегии, Эдмонд с энтузиазмом ухватился за его главную рекомендацию: расширить частный банковский бизнес для американских клиентов. В октябре того же года Republic наняла Лесли Бейнс из Citibank и поручила ей создать с нуля подразделение, которое будет обслуживать людей с депозитами от 10 миллионов долларов. Это был бизнес, в который Эдмонд был готов вкладывать деньги. "Я не ожидаю, что он будет прибыльным в течение пяти лет", - сказал он Бэйнс.

Тем временем Republic продолжала инвестировать в основной, традиционный бизнес Safra. В 1993 году Republic присоединила к себе Safrabank California, банк с тремя отделениями, который основал Эдмонд, переименовав его в Republic Bank California, и купила службу доставки банкнот Citibank. Эдмонд по-прежнему рассматривал районы Нью-Йорка как благодатную почву для сбора вкладов. Greenpoint Savings Bank, крупнейший в стране независимый сберегательный банк, имел активы на сумму около 6,5 миллиарда долларов в отделениях, расположенных в кварталах "синих воротничков" в Бруклине и Квинсе. Когда банк объявил о своих планах провести демуниципализацию и в конечном итоге выйти на биржу, Эдмонд спросил совет директоров, не хочет ли он продать банк Republic. Получив отказ, Эдмонд предложил вкладчикам льготы, если они согласятся поддержать слияние с Republic. В конце концов, в редких случаях сделка была отклонена регулирующими органами и акционерами, и Republic отозвала предложение осенью 1993 года.

В больших и малых делах Эдмон остро ощущал течение времени. Еще в 1949 году решение его старшего брата Эли стать самостоятельным полностью расчистило путь Эдмону как наследнику Якоба. На протяжении десятилетий, отвергая уговоры Эдмона, Эли никогда официально не работал в семейных учреждениях, несмотря на то, что жил рядом с Эдмоном и Лили в Женеве и иногда работал в одном из офисов Эдмона. (Сын Эли, Жаки, занимал значительные посты в банках Сафра в качестве валютного трейдера, а позже продюсировал фильмы для Вуди Аллена). В декабре 1993 года Эли Сафра умер - первым из братьев и сестер Сафра, доживших до зрелого возраста. Он был похоронен на Масличной горе в Иерусалиме (откуда, согласно еврейской традиции, начнется мессианское воскрешение мертвых), а семья собралась в отеле "Царь Давид", чтобы посидеть шива.

К этому времени Сафрасы стали постоянными гостями Израиля. Еврейской общины в Бейруте больше не было, а благодаря наметившейся оттепели в отношениях между Израилем и арабским миром Сафра больше не приходилось скрывать свое коммерческое присутствие в стране, и они могли спокойно участвовать в проектах, выходящих за рамки благотворительности и религии. Круг друзей Эдмона и Лили расширился, в него вошли премьер-министр Израиля Ицхак Рабин и его жена Лия, которые посетили Ла Леопольду, а также мэр Иерусалима Тедди Коллек. В 1992 году Эдмонд отправился в Израиль на бар-мицву племянника. Зимой 1993 года он взял Лили, ее дочь Адриану и зятя Мишеля, а также внуков в Эйлат, где они занимались классическими туристическими развлечениями, такими как катание на верблюдах и плавание с дельфинами. В том же году муниципалитет Иерусалима открыл свою ратушу и муниципальный комплекс на огромной новой площади, подаренной Эдмондом. Площадь Сафра, названная в честь Иакова и Эстер, находится в том месте, где Яффская дорога подходит к Старому городу - Запад встречается с Востоком, символизируя связь между еврейскими и арабскими кварталами.

Начало 1990-х годов было редким периодом в жизни Эдмона Сафра, когда дела на Ближнем Востоке действительно шли в гору. Конечно, условия на сайте не были похожи ни на эпоху интеграции в Османской империи, в которой процветала компания Safra Frères, ни на период относительного спокойствия и свободы передвижения в эпоху британского и французского мандата, в котором родился Эдмон. Эдмон всегда держался в стороне от партийной политики в Израиле, но при этом он остро и лично переживал за будущее Израиля и его отношения с арабскими соседями. И хотя каждый, кто вырос в Бейруте, должен был с осторожностью относиться к перспективам мира в регионе, у него были основания для надежды. 13 сентября 1993 года, когда в Белом доме Клинтона премьер-министр Рабин и председатель ООП Ясир Арафат сдержанно пожали друг другу руки, Эдмонд позвонил председателю ФИБИ Игалю Арнону и сказал, что это был самый счастливый день в его жизни.

К весне 1994 года Эдмонд и его коллеги стали недовольны тем, как развивался бизнес ценных бумаг. Он заменил Луиса Ллойда давним доверенным лицом Вито Портера. 22 апреля 1994 года Питер Коэн написал Эдмонду письмо, предлагая пересмотренный бизнес-план и призывая увеличить инвестиции в подразделение. Эдмонд обычно избегал прямых конфликтов, но, очевидно, ответ Коэна не устроил его. Во втором квартале 1994 года Republic уволила 12 процентов сотрудников подразделения и приостановила планы по созданию арбитражной операции для собственного счета, взяв на себя расходы в размере 17 миллионов долларов. "RNY предприняла ряд шагов по сокращению масштабов и уменьшению объемов торговли для собственного счета, вместо этого делая больше для клиентов", - отметил аналитик Марк Алперт.

Помощник Сол Гинди вспоминал: "Эдмонду никогда не нравилось входить в бизнес ценных бумаг. Ему было гораздо комфортнее заниматься тем, что он знал, - простым депозитным инвестированием".

Действительно, пока Republic отстранялась от бизнеса, который Эдмонду не нравился, Republic не сидела сложа руки. Продолжалась многолетняя кампания Эдмонда по выходу на международный уровень и более глубокому закреплению в ключевых бизнесах. В первом квартале 1994 года Republic договорилась о приобретении филиала в Бразилии у Banco Exterior de España SA и планировала открыть представительство в Копенгагене. С 1972 года Republic имела представительство в Мехико. Теперь Министерство финансов и государственного кредита Мексики выдало ей лицензию на открытие полноценного банковского филиала с начальной капитализацией в 100 миллионов долларов.

А еще было золото. Для Эдмонда и Республики мировая торговля не была ностальгией; это был бизнес, который обеспечивал низкий риск и постоянную прибыль даже в эпоху сверхнасыщенных глобальных финансов. В сентябре 1919 года пять основных торговцев золотыми слитками и аффинажных компаний начали встречаться в лондонских офисах N.M. Rothschild & Sons на Сент-Свитинс-лейн, чтобы зафиксировать ежедневную цену на золото. Среди них были еврейские фирмы, с которыми сотрудничали многие поколения Сафра, в том числе Mocatta & Goldsmid и Samuel Montagu & Co. Когда Westpac, австралийский банк, который приобрел одно из мест для фиксации, выставил его на продажу, Эдмонд бросился в погоню. 31 декабря 1993 года Republic приобрел Mase Westpac Limited и сменил название на Republic Mase Bank Limited, имеющий подразделения в Австралии и Гонконге. "Для Эдмонда получить это место было главным событием", - вспоминает Фред Богарт, отмечая, что он, как ни странно, был готов предложить за него больше, чем оно стоило. Начав подростком рыскать по европейским столицам в поисках золота, которое он мог бы отправить в Бейрут и Гонконг, Эдмонд теперь буквально находился в комнате, где устанавливалась цена на золото".

Золото, банкноты и финансирование торговли - это те виды деятельности, которым Эдмон научился у Джейкоба в BCN в Бейруте. К 1994 году город, в котором родился Эдмонд, был оккупирован и, по сути, контролировался Сирией, и он оставался настолько опасным, что ни Эдмонд, ни многие его коллеги не могли его посетить. Эдмон был достаточно практичен, чтобы больше не сетовать на то, что не может посетить ресторан "Аджами" или отель "Святой Георгий". Но он упрямо держался за банк своего отца и за идею, что тот играет важную роль в финансовой системе Ливана. И он фактически управлял им из Женевы, стараясь привозить руководителей в Швейцарию на встречи. Осенью 1994 года Республика обратилась в швейцарское консульство в Дамаске с просьбой получить визы для директоров BCN, таких как Фади Анис Даук и Морис Антониадес, а также для Мохамада Наффи, директора центрального банка Ливана, чтобы они могли приехать в Швейцарию. Идея еврейского Халаби обратиться за помощью к режиму Асада могла показаться глупой. Но в воздухе - даже в Сирии - наступила оттепель, которой способствовало подписание мирного договора между Израилем и Иорданией 24 октября 1994 года.

С тех пор как в 1992 году Асад объявил, что евреи могут покинуть Сирию, тысячи людей устремились в Соединенные Штаты и в Израиль, вопреки запрету Асада. На самом деле, около трети из 3670 евреев, покинувших страну к осени 1994 года, добрались до Израиля в условиях строгой секретности, опасаясь, что если их обнаружат, то Асад захлопнет дверь. Раввин Авраам Хамра, ставший последним главным раввином Дамаска, остался служить тем немногим, кто решил остаться. Но в октябре 1994 года Хамра уехал в Нью-Йорк, а затем публично совершил алию в Израиль. Газета Washington Post отметила: "Уход раввина Авраама Хамры ознаменовал фактический конец еврейской жизни в Сирии". Позади остались несколько сотен пожилых людей и других приверженцев, а также ценное имущество общины. На протяжении многих лет Эдмонд оплачивал спасение свитков Торы из Ливана и Сирии и поиск для них дома в синагогах в других странах. В 1993 году он помог профинансировать и скоординировать попытку привезти из Ливана все оставшиеся свитки Торы. Члены общины разделили свитки на части, спрятали их в мешки с кофейными зернами и отправили в хранилище Republic в Нью-Йорке.

Организация гуманитарной помощи, помощь в контрабанде Торы и контроль над расширяющейся мировой банковской империей - все это было для Эдмонда работой одного дня. Однако его некогда суматошный график путешествий стал несколько менее напряженным. Весной и осенью он часто бывал в Нью-Йорке, где любил принимать гостей в своих больших элегантных кабинетах на двадцать девятом этаже. Они с Лили ездили в Лондон, Париж и Монако, где у них были дома, а также отдыхали по всей Европе. Но большую часть времени он проводил в Женеве или в Ла-Леопольде, которую он занимал примерно треть года.

Эдмонд любил следить за своей огромной сетью и империей с помощью Бетти Логлиши, своего легендарного телефонного оператора, которая была известна тем, что могла найти любого человека в любой точке мира и в любое время. Иногда она звонила в каждый офис или квартиру в здании на Манхэттене, если таксист сообщал ей, что водитель кого-то там высадил, или звонила в каждый телефон-автомат в нескольких кварталах, если швейцар говорил ей, что кто-то вышел из здания и идет в определенном направлении. Однажды в канун Нового года руководитель компании Republic Кен Купер, встретившись с Эдмондом в Женеве, находился на курорте в Альпах. На кухне маленького отеля зазвонил телефон. Это была Бетти. "У меня на линии мистер Сафра. Он хочет поговорить с вами". Встревоженный, Купер ждал.

"О, - сказал Эдмонд, - я просто хотел поздравить вас с Новым годом и сказать, как я ценю то, что вы здесь".

Эдмонд часто звонил Сэнди Койфману в Safra Republic, чтобы задать конкретный вопрос о рынках: "Каков курс евро к доллару и дойче марке?". Койфман смотрел на экран Reuters и сообщал ему котировку, зная, что у Эдмонда на столе стоит такой же экран и он просто хотел убедиться, что тот обращает на него внимание.

Важно было быть внимательным, потому что существовали постоянные угрозы. Кризис долговых обязательств развивающихся рынков в начале 1980-х годов был одним из факторов, подтолкнувших Эдмонда к продаже TDB компании American Express. А поскольку компания активно работала на рынках Латинской Америки, Republic всегда приходилось внимательно следить за ситуацией на них. В декабре 1994 года Мексику охватил "Текиловый кризис", когда она резко девальвировала песо по отношению к доллару. Когда цены на государственные долговые обязательства Мексики начали снижаться, Эдмонд настоял на том, чтобы банки быстро продали свои позиции, даже если это означало получение небольших убытков.

Эдмон, конечно, не сбавлял обороты, но, возможно, оседал на новом месте. В Ла Леопольде ему удалось воссоздать ту дружную и большую семью, в которой он родился. По пятницам он обязательно прилетал из Женевы, чтобы быть в Ла Леопольде на шабат. Будь то шабат или любой другой праздник, за столом устанавливался особый порядок рассадки: Эдмон во главе, а Самуэль, старший внук, справа от него. Кроме того, по склону холма, с которого открывается вид на Вильфранш-сюр-Мер, постоянно прибывали гости: композитор и пианист Марвин Хэмлиш, Эли и Марион Визель, светские друзья из Лондона, Парижа и Нью-Йорка, Генри Киссинджер, Маргарет Тэтчер, коллеги по бизнесу со всего мира.

Когда внуки подросли, территория превратилась в подобие летнего лагеря - с пони, плаванием и теннисом. Эдмонд любил баловать внуков. В 1995 году на десятый день рождения Лили Элиа он построил домик на дереве и упаковал его в подарочную упаковку. Он сделал ритуалом время перекуса, поставив тележку для домашнего мороженого и аппарат для попкорна. Эдмонд принимал хаос. Он слонялся по территории, разговаривая по телефону, пока дети проносились мимо на роликах или стреляли друг в друга из пистолетов Nerf. По настоянию Лили Эдмонд стал ругаться только по-арабски, чтобы дети не поняли. (Внуки быстро догадались о значении слова "шармута").

Эдмон проводил время в этой части света с 1950-х годов, когда он приезжал на лето в Гольф-Жуан. На протяжении многих сезонов, которые он проводил в Средиземноморье, перемены были постоянными. В те десятилетия Эдмон постоянно искал новые рубежи и территории для завоевания. И хотя он по-прежнему стремился к экспансии и новым кампаниям, когда ему исполнилось шестьдесят, во время прогулок по Ла-Леопольде или наблюдения за внуками, плавающими в бассейне, его стали занимать совсем другие заботы: долгосрочные перспективы Республики и собственное здоровье.

Эти две темы, конечно, всегда были взаимосвязаны. Эдмонд никогда не был в прекрасной физической форме. Он не играл в теннис или гольф, наслаждался вином, виски и иногда тайком покуривал. В штате компании были врачи, и коллеги отмечали, что он обращался за советом даже по незначительным вопросам во всех городах, где жил и вел бизнес. Он также беззлобно шутил по поводу своего здоровья. Эдмон рассказал Роже Жюно, что передал 500 000 франков в отделение интенсивной терапии Кантонального госпиталя в Женеве и, отступая от своей обычной практики, попросил, чтобы его имя было занесено на мемориальную доску. "Таким образом, - смеялся он, - если у меня возникнет экстренная ситуация, когда я буду в Женеве, они будут знать, куда меня отвезти. А когда я приеду, они, возможно, даже будут хорошо ко мне относиться!"

В 1993 и 1994 годах ассистенты, близкие коллеги и родственники Эдмонда начали замечать едва заметные изменения. Он двигался медленнее и с большим трудом. Его речь стала замедляться. Люди могли видеть периодическое дрожание или тремор его рук. Когда обратились к врачам, они подтвердили, что это начало болезни Паркинсона, разрушительного дегенеративного неврологического заболевания.

Неудивительно, что диагноз обеспокоил его. Эдмонду было уже шестьдесят два года. В этом возрасте его отец, Джейкоб, уже практически перестал быть активным банкиром и все больше терял трудоспособность из-за собственных проблем со здоровьем, в том числе неврологических. Эли, старший брат Эдмона, умер в предыдущем году. Преемственность или то, что может произойти, если Эдмон не сможет продолжать управлять банками, не была темой, которая открыто обсуждалась в Republic или Safra Republic. Конечно, существовало смутное представление о том, как все будет происходить. Теоретически банки Эдмона, как и банки Жозефа и Мойсе, были семейным бизнесом. В трасте, созданном в 1982 году, банки рассматривались, по сути, как коммунальная собственность. Идея заключалась в том, что члены семьи Сафра - или, по крайней мере, члены семьи сыновей Якоба Сафра - являлись наследниками как коллективных финансовых ресурсов, так и фактически действующих предприятий.

Но это были, как правило, негласные предположения, а не железные договоренности, и они не учитывали всех сложностей ситуаций и личностей. У Эдмона не было своих детей, поэтому у него не было сыновей, которые могли бы работать в бизнесе или продолжать владеть им после его смерти. Жозеф и Мойсе, которые были заняты управлением Banco Safra и другими операциями в Бразилии, постепенно привели своих детей в этот бизнес, но не принимали никакого участия в работе Republic или Safra Republic. К тому же не было никаких прецедентов, как вести себя с преемниками. Компания Safra Frères распалась задолго до того, как Джейкоб Сафра основал свой собственный банк, а у самого Джейкоба Сафра не было братьев.

В то же время Эдмонд должен был думать о том, как защитить Республику в краткосрочной перспективе. Банк, который он основал, стал одиннадцатым по величине в США и имел 29 миллиардов долларов депозитов. Но он все еще оставался в длинной тени, отбрасываемой его очень крупными соседями, такими как J.P. Morgan и Citibank. Подход Эдмонда, заключавшийся в сочетании дешевых депозитов с низкорискованными активами за рубежом и завоевании ниш в таких областях, как торговое финансирование, золото и банкноты, позволил компании пройти долгий путь. Но чтобы продолжать расти, Republic должна была продолжать инвестировать в новые направления бизнеса - не в ценные бумаги, возможно, а в управление активами, потребительское кредитование, частное банковское обслуживание и расширение географии. Это было гораздо сложнее, чем предлагать телевизоры для новых счетов и размещать дешевые депозиты в кредиты, обеспеченные МВФ. Между тем, чем больше становилась Республика, тем больше росли расходы на технологии, соблюдение требований, системы и процессы. Все это подрывало хваленую эффективность операций банка. По мере роста затрат в условиях все более жесткой конкуренции Эдмонд обнаружил, что разговоры с коллегами сводятся не столько к тому, куда расширяться и использовать новые возможности, сколько к тому, как контролировать расходы. "Все ищут у меня решения, как сделать их бизнес достаточно хорошим, чтобы покрыть расходы и получить прибыль", - сказал он Томасу Робардсу, вице-президенту Republic.

Эти проблемы - как управлять своим здоровьем, гарантировать будущее своим банкам и определить место бизнеса по отношению к братьям - будут занимать все больше его времени и мыслей, даже если он продолжит вести бизнес и искать возможности для расширения.

Глава 16. Переходы (1995-1998)

С момента основания Republic Эдмонд Сафра считал банковский рынок Соединенных Штатов страной возможностей; Америка с ее широко открытыми небесами и гостеприимной атмосферой была лучшим местом в мире для развития банка, ориентированного на потребителя. Но к 1995 году перспективы изменились из-за сочетания рыночных сил, уникальной операционной и бизнес-модели Republic, а также небольшого, но заметного ухудшения здоровья Эдмонда. Компания Republic добилась впечатляющего роста, опираясь на давние принципы ведения бизнеса и мощные ниши, многие из которых ведут свое происхождение из Алеппо и Бейрута. Даже когда Republic превратилась в один из крупнейших финансовых институтов страны, Эдмонд, проводивший в Нью-Йорке всего пару месяцев в году, продолжал управлять ею через концентрический круг доверенных руководителей. Однако к середине 1990-х годов этот способ ведения дел стал давать сбои. Все больше времени он посвящал Safra Republic, чей рост теперь соперничал с ростом Republic. (К 1996 году активы клиентов Safra Republic составляли 25 миллиардов долларов).

На протяжении многих лет Republic National Bank of New York рос, пополняясь новыми предприятиями и людьми, но при этом редко останавливался, чтобы оценить состояние дел. "Мы давно не проводили очень детального анализа, - говорит член правления Republic Джим Морис. Беспристрастное и всестороннее рассмотрение просто не было частью культуры". В 1995 году, когда Republic впервые провела анализ деятельности с целью сокращения расходов, один из руководителей сравнил его со сбором средств в еврейской общине. Джон Тамберлейн вспоминал: "Эдмонд созвал своих топ-менеджеров в Женеве и сказал: "Мы должны сократить расходы". Люди подняли руки. "Я дам 10 процентов. Я дам 5 процентов".

Чтобы подойти к сокращению расходов более системно, Republic обратилась к стороннему специалисту. Чандрика Тандон, первая американка индийского происхождения, ставшая партнером McKinsey & Company, в 1992 году основала собственную фирму Tandon Capital Associates, которая специализировалась на том, чтобы острым скальпелем подходить к операционным расходам банков. Когда в начале 1995 года Republic наняла Тандон в качестве консультанта, ее команда заняла офисы на двадцать восьмом этаже и провела первую настоящую реструктуризацию Republic в американском стиле. Целью реструктуризации был не рост, а повышение коэффициента эффективности - отношения общих операционных расходов к чистым процентным и прочим доходам. Сокращение этого показателя, составлявшего 57, на один базисный пункт дало бы экономию расходов примерно на 12 миллионов долларов в год. Подразделениям было предложено подумать, как они могут сократить расходы на 30 %. Консультанты раздавали безделушки, издающие звук коровы, чтобы показать, что священных коров не будет. Уолтер Вайнер придумал название "Project Excellence Plus", или "PEP".

5 мая 1995 года Republic объявил о начале внедрения PEP, используя формулировки, которые можно было встретить в IBM: реорганизация процессов, управление поставщиками, автоматизация. За этим жаргоном скрывалась реальность того, что львиная доля экономии будет получена за счет сокращения растущего фонда оплаты труда банка. Мы называли это "Люди, исполняющие людей", - вспоминает руководитель Republic Джозеф Де Паоло. PEP оказалась изнурительным упражнением для всех сотрудников банка. Republic был семейным предприятием, убежищем, куда бежали сотни людей, где сотрудники чувствовали, что у них есть работа на всю жизнь. Доверие и отношения зачастую имели не меньшее значение, чем компетентность. Семейные предприятия не увольняли сотни людей ради нескольких базисных пунктов операционной прибыли.

Подобная работа требует беспристрастного подхода, на который Эдмонд по конституции был неспособен, особенно когда разговор зашел о ликвидации должностей ветеранов. Он принимал самое непосредственное участие во всех кадровых решениях. Когда руководство предложило уволить Эрни Гинсберга, многолетнего юриста Republic и TDB, который разработал жизненно важный пункт о Маргарет Тэтчер в сделке с American Express, Эдмонд был в апоплексии: "Никогда в жизни. Я уйду из банка раньше, чем он". Когда они порекомендовали уволить 75-летнего Альберта Хаттена, банкира каирского происхождения, чьи братья также работали в Republic, Эдмонд отказался, сказав Фреду Богарту: "Фред, все, кто помогал мне строить банк, не будут уволены". В других случаях уволенные обращались к высшему руководству и получали пощаду. В конце концов, во втором квартале 1995 года Republic понес убытки в размере 120 миллионов долларов до уплаты налогов, 80 процентов из которых пошли на выплату выходных пособий 850 из 5550 сотрудников банка. Эта операция подорвала моральный дух, и многие ветераны отмечали, что атмосфера внутри банка изменилась, став более оборонительной.

Несмотря на все эти потрясения, компания Republic стремилась к расширению и пополнению своих активов на 40 миллиардов долларов. Crossland Federal Savings Bank, крепкий нью-йоркский районный банк, обслуживавший клиентов среднего класса, был конфискован FDIC в 1992 году и пытался выбраться из-под груды проблемных кредитов на недвижимость. 23 сентября 1995 года Republic согласилась купить Crossland примерно за 530 миллионов долларов наличными, в результате чего под контроль Republic перешли 3,7 миллиарда долларов депозитов, 385 тысяч клиентских счетов и тридцать три нью-йоркских отделения. В знак того, как быстро все менялось, эта сделка - одна из крупнейших в истории Republic - была заключена сразу после того, как два местных гиганта, Chemical и Chase, слились в масштабной сделке, создав глобальный финансовый супермаркет с активами в 297 миллиардов долларов. В то время как другие росли квантовыми скачками, Republic продолжала расти постепенно. В 1995 году и в первом квартале 1996 года Republic договорилась о приобретении шести отделений Bank Leumi и трех отделений First Nationwide Bank, между которыми находилось еще 600 миллионов долларов депозитов.

Тем временем Эдмонд продолжал использовать свои связи, чтобы найти возможность пустить деньги в дело. Пол Райхман, ортодоксальный еврейский бизнесмен родом из Вены, превратил семейный бизнес в Торонто в глобальную компанию, занимающуюся недвижимостью. В 1980-х годах компания Райхманов , Olympia & York, заняла много денег для строительства нового финансового комплекса Canary Wharf к востоку от лондонского Сити. Но строительство комплекса близилось к завершению, как раз когда экономика погрузилась в рецессию, и в 1992 году Olympia & York подала заявление о банкротстве. В 1995 году, когда экономика восстановилась, Райхманн попытался выкупить комплекс у кредиторов. Только человек с сетью Эдмонда Сафра и его историей работы через границы и культуры мог собрать синдикат, в который вошли: ортодоксальные Рейхманы из Канады, семья Тиш, основатели еврейской общины Нью-Йорка, Майкл Прайс, управлявший фондами Mutual Series, и принц Саудовской Аравии Альвалед. Вместе консорциум заплатил 800 миллионов британских фунтов (1,3 миллиарда долларов) за контроль над комплексом. Republic и Safra Republic Holdings получили по 6 процентов от суммы сделки, Эдмонд забрал 6 процентов на свой счет, а 2 процента раздал клиентам.

Как всегда, Эдмонд не упускал случая прибегнуть к оппортунистическим авантюрам на пограничных рынках. В 1995 году, когда процентные ставки в Турции были необычайно высоки, он подсчитал, что существует возможность для арбитража - даже если страна девальвирует свою валюту. Поэтому он отправил своего помощника в Стамбул, резиденцию Османской империи, где когда-то располагался филиал Safra Frères, чтобы тот приложил капитал к делу. И все чаще внимание Эдмона привлекала другая распадающаяся империя на Востоке: Россия. Эдмон и его коллеги вели дела за "железным занавесом" с 1950-х годов, организуя сделки с золотом, валютой и товарами. После распада Советского Союза Россия оставалась страной с нестабильной экономикой, хотя и обладающей огромными природными ресурсами и связями с мировой торговлей. Таким образом, Россия предоставляла возможности для финансовых посредников, которые не боялись риска и занимались международным арбитражем.

В 1994 году компания Republic открыла представительство в Москве. В следующем году Эдмонда посетил инвестиционный менеджер Билл Браудер. По иронии судьбы Браудер был внуком Эрла Браудера, долгое время возглавлявшего Коммунистическую партию США. Эдмонд согласился вложить 25 миллионов долларов в новый инвестиционный фонд Браудера, ориентированный на Россию и получивший название Hermitage Fund, и стать партнером по совместному предприятию . Желая рассмотреть все поближе, в августе 1996 года Эдмонд вместе с Лили и их внуками отправился в Москву и Санкт-Петербург. В бывшей имперской столице Лили, пораженная великолепной Большой хоральной синагогой, решила сделать значительное пожертвование на ее восстановление в память о своем сыне Клаудио.

Учитывая обстановку "Дикого Запада" в России, Эдмонд пришел к выводу, что перспектива кредитования компаний и потребителей здесь не слишком привлекательна. Но Россия испытывала почти неутолимую потребность в твердой валюте - особенно в долларах. И хотя Федеральная резервная система и Казначейство США охотно снабжали Россию банкнотами, сами они валюту не поставляли. Поэтому для Republic было естественным расширить свой и без того масштабный банкнотный бизнес на Россию.

К 1995 году Republic New York отправляла 30-40 миллионов долларов в 100-долларовых купюрах ежедневным рейсом Delta в Москву. Оттуда дочерняя компания Republic распределяла их по местным банкам. Все это делалось под наблюдением сотрудника по контролю за соблюдением законодательства Ричарда Анничарико, бывшего агента ФБР, и с явного одобрения федерального правительства. И все же, как это часто бывало, средства массовой информации пытались найти в происходящем гнусные мотивы. В январе 1996 года журнал New York опубликовал статью о бизнесе банкнот "Денежный самолет", в которой практически обвинил Republic в отмывании денег и привел некоторые инсинуации из эпизода с American Express. Когда Генри Кравис, основатель компании KKR, владеющей материнской компанией Primedia в Нью-Йорке, узнал о статье, он позвонил генеральному директору компании и попросил не публиковать ее, поскольку, по его мнению, обвинения были необоснованными. После публикации Кравис отправился в Женеву, чтобы лично извиниться перед Эдмондом.

И, конечно, всегда было золото. Republic принимал золотые депозиты от российских государственных структур в свои нью-йоркские хранилища, выплачивал по ним проценты, а затем отправлял золото на ювелирный рынок. Когда делегация из России приехала сделать депозит, руководитель Republic Дов Шлейн сделал презентацию о безопасности банка. Председатель делегации прервал его: "Я знаю, что вы надежный банк. Вы - Republic National Bank of New York". (Будучи выходцем из страны, где государство контролирует большинство предприятий, он полагал, что Republic пользуется поддержкой штата Нью-Йорк).

Помимо торговли золотом, его продолжали интересовать первые известные Эдмону предприятия. В ноябре 1996 года он все еще занимался делами BCN (бывшего банка Якоба Э. Сафра) в Бейруте и писал в швейцарское консульство в Дамаске с просьбой выдать Антуану Голаму, бухгалтеру банка, визу для поездки в Женеву. Спустя почти пятьдесят лет после того, как он покинул Бейрут, этот город и его окружение оставались для Эдмонда источником вдохновения. Когда в 1996 году Сол Гинди пришел к нему на собеседование, чтобы стать одним из его помощников, у него были все необходимые документы: степень бакалавра и магистра делового администрирования Нью-Йоркского университета и несколько лет опыта работы в Republic. Но когда Эдмонд узнал, что дед Гинди - Селим Шехебар, который до 1972 года работал в банке Якоба Сафры в Бейруте, а затем попал в кредитный отдел Republic, суть разговора изменилась. "Он хороший человек", - сказал Эдмонд. "Хорошо, вы квалифицированы. Прилетайте в понедельник".

В значительной степени ритм жизни Эдмона в середине 1990-х годов оставался неизменным. Он постоянно находился в самолете, перемещаясь между Женевой, Нью-Йорком, Парижем и Лондоном, изредка наведываясь в Бразилию. Лето он проводил в Ла-Леопольде, а осенью важным событием становились заседания МВФ. Дни проходили в бесконечной череде звонков в Азию утром, в Европу днем, в Нью-Йорк вечером; ужины и встречи, жонглирование филантропией, бизнесом и личным интересом к коллекционированию. И все же этот ритм нарушали проблемы со здоровьем. Хотя диагноз "болезнь Паркинсона" не был известен широкой публике, изменения в его здоровье были очевидны для тех, кто был рядом с ним. Эдмонд стал реже посещать встречи и иногда уходил, если симптомы обострялись. Помощники в офисах знали о сложной схеме приема лекарств, и ему приходилось освобождать больше времени, чтобы обращаться за советом и помощью к врачу. Он не хотел обсуждать это публично, но в 1996 году Эдмонд Сафра начал осознавать, что ему придется перестраиваться, чтобы справиться с дегенеративным заболеванием.

Одним из решений стало обустройство жилого пространства поближе к офису, где он теперь проводил больше времени. Safra Republic активно наращивал свое присутствие в Монако, важном центре частного банковского бизнеса, и благодаря тому, что от него рукой подать до магазинов, ресторанов и медицинских учреждений, княжество стало для Эдмона предпочтительным местом работы. Как обычно, банк занял офисное помещение на первом этаже элитного здания La Belle Epoque на авеню д'Остенде, расположенного в центре города. Повторив ситуацию с Knox Building в 1960-х годах, Эдмон и Лили приобрели величественную квартиру площадью 17 500 квадратных футов на двух верхних этажах здания. Architectural Digest позже напишет об этой квартире: "Где бы вы ни стояли на многочисленных балконах и террасах, из окон открывается захватывающий вид на сверкающее море или горную Ривьеру позади". Эдмон и Лили наполнили новую квартиру картинами, предметами искусства и великолепной мебелью. В декабре 1996 года на аукционе Sotheby's в Монако были приобретены пять рисунков исторических платьев, которые носила королева Бельгии, и коллекция работ Расина 1838 года. Интерес Эдмона к коллекционированию не ослабевал. В начале того же года, разговаривая по телефону из приемной своего стоматологического кабинета, он купил на аукционе рукопись "Специальной теории относительности" Эйнштейна 1912 года и передал ее в дар Музею Израиля. "Этот дар - один из самых важных, которые мы получили в Иерусалиме, дар, который просто невозможно измерить никакой финансовой стоимостью", - написал мэр Иерусалима Тедди Коллек.

Прошлое всегда присутствовало в жизни Эдмонда, определяя его отношения, бизнес-стратегию и поведение. К середине 1990-х годов он уже не мог не оглядываться назад с большей перспективой и удовлетворением. Когда Альберто Мучник, руководитель компании Republic в Южной Америке, пришел на ужин в La Belle Epoque, Эдмон жестом указал на залив. Знаете, когда я был ребенком, я работал здесь, видел эти лодки и говорил: "Когда-нибудь у меня будет лодка или квартира здесь, в этом районе". И сегодня у меня есть квартира, и я очень горжусь тем, что могу видеть лодки с этой стороны залива".

Приближаясь к своему шестьдесят пятому дню рождения, Эдмонд работал уже пятьдесят лет. Поскольку он был контролирующим акционером и движущей силой Republic и Safra Republic, никому - ни внутри, ни вне банков - было трудно представить себе будущее без Эдмонда Сафры во главе. Более того, вопросы о будущем, которые обычно задают в крупной публичной компании, в Republic не задавались.

С юных лет Эдмонд размышлял о том, как сохранить стабильность для своей семьи и клиентов. В 1982 году он продал TDB именно потому, что верил, что American Express станет надежным убежищем для его вкладчиков в неспокойные времена. Во всей вселенной Сафры существовал целый ряд невысказанных предположений. Предполагалось, что Эдмонд будет управлять банками до тех пор, пока не сможет больше этого делать, а если с Эдмондом что-то случится, банк останется как учреждение, контролируемое семьей Сафра, и что Джозеф Сафра вступит в дело. Однако эти договоренности не были записаны. На протяжении десятилетий к деловой практике Эдмонда часто применялось слово "секретный". Ирония, конечно, заключается в том, что и Republic, и Safra Republic были публичными компаниями, которые с полной прозрачностью сообщали о том, как они зарабатывают деньги, какими направлениями бизнеса занимаются и кому принадлежат контрольные пакеты акций. Однако общественности было неясно, как именно сложились отношения между братьями Сафра - Эдмондом, Джозефом и Мойсе. "Преемственность, которая никогда не формулировалась и не обсуждалась на уровне совета директоров, несмотря на многочисленные вежливые запросы со стороны совета, подразумевала участие братьев", - сказал Питер Киммельман, давний член совета директоров Republic.

На самом деле, как и во всех семьях, отношения были сложными. В них присутствовали любовь, уважение, связь и обязательства, но также и обида, непонимание и периодические конфликты. Банк "Сафра", ставший сегодня крупной силой в Бразилии, на 100 % принадлежал Мойсе и Жозефу. По инициативе Жозефа банк расширялся по всему миру - в Нью-Йорке, Люксембурге и других местах. Теоретически братья владели акциями банков, которыми они владели и которые контролировали, но от имени семьи, а не от себя лично. Жозеф и Мойсе вложили прибыль в собственность и другие активы в Бразилии, такие как недвижимость, и начали использовать преимущества интеграции страны в мировую экономику. Например, они объединились с компанией Bell South, чтобы инвестировать в оператора сотовой связи в Сан-Паулу.

С начала 1950-х годов Эдмонд служил суррогатным отцом для своих младших братьев и любил Джозефа как сына. "Эдмонд считал Джозефа своим учеником", - говорит Родни Лич. "Он учил его, как быть банкиром". Они постоянно общались, разговаривая по два-три раза в день. Если кто-то обращался к Эдмонду с идеей сделки в Бразилии, он отправлял ее Джозефу с указаниями следовать решениям Джозефа. В 1996 году, когда Republic открыла торговое представительство в Бразилии, Эдмонд проинструктировал Дова Шлейна: "Помни о Джозефе. Фактически, советуйся с ним. Потому что если вы допустите ошибку, это поставит Джозефа в неловкое положение". Они не делают различий между Сафра".

Эдмон с удовольствием играл роль отца семейства - как в своих компаниях, так и в семейной жизни. Больше всего он был в своей стихии в Ла Леопольде, когда к нему приезжали внуки, племянники и племянницы. Он с удовольствием принимал большие компании по праздникам, возглавлял медленную прогулку по склону холма к ресторану, организовывал семейные поездки или управлял яхтенными экспедициями по Средиземному морю. Конфликты между членами семьи противоречили его идеалистическому представлению о том, как должны жить семьи. Его внуки вспоминают, что один из немногих случаев, когда он выходил из себя, - это когда они ссорились, и один из них ругался на другого: "Я ненавижу тебя, я ненавижу тебя! Я не люблю тебя как брата!"

Эдмон огрызнулся: "Прекратите, прекратите!"

Но при всем том, что Эдмонд уделял особое внимание семье, банки Сафры никогда не были сложным семейным бизнесом, состоящим из нескольких поколений. Джейкоб Сафра был единственным владельцем BCN, у него не было братьев и сестер. Его активная карьера закончилась, когда он покинул Бейрут в 1953 году, и он оставил принадлежавший ему банк Эдмонду. Согласно сефардской традиции, в бизнесе работали только сыновья (а не дочери или зятья), и, как правило, только мужчины наследовали крупную собственность. Но у Эдмонда не было собственных детей. Он проявлял особый интерес к образованию и карьерным перспективам своих племянников, заботясь о том, чтобы они посещали самые лучшие школы. В 1990-х годах трое сыновей Мойсе, Джейкоб (Гарвард 92-го года, Гарвард МВА 95-го года), Эзра (Уортон 94-го года) и Эдмонд (студент Гарварда), только начинали свою профессиональную карьеру; ни один из трех сыновей Джозефа еще не достиг трудоспособного возраста.

Таким образом, перед Эдмоном Сафра встала сложная и запутанная головоломка: как подготовить банки к будущему, как обеспечить Лили и их семью и как придерживаться традиций, создавая успешную структуру управления. Одно событие сделало перспективу такого перехода еще более реальной. В апреле 1997 года его любимая старшая сестра Эвелина умерла в возрасте семидесяти двух лет, оставив Эдмонда старшим из оставшихся в живых детей Якоба и Эстер Сафра.

Осенью 1997 года вера рынка в будущее его банков казалась практически безграничной. В начале года, когда Republic привлекала облигации на сумму 100 миллионов долларов, Эдмонд спросил, какова будет разница в процентах между тридцатилетней и столетней облигацией. Два инвестиционных банка ответили на этот вопрос, и Republic быстро перешла к действиям. 22 июля Republic Bank предпринял редкий шаг - выпустил 100-летнюю облигацию. В эпоху быстрых перемен мало кто из руководителей задумывался о том, что будет происходить в ближайшие пять или десять лет, и уж тем более не предполагал, что их организация будет функционировать и столетие спустя. Но это вполне соответствовало представлениям Эдмонда о Republic как о вечном предприятии, рассчитанном на несколько поколений. Конечно, этот шаг имел и полезные финансовые аспекты: рассматриваемые как долг для целей налогообложения и бухгалтерского учета, такие долгосрочные облигации позволяли привлечь капитал на квазипостоянной основе без необходимости размывать значительную контрольную долю Эдмонда в Republic. Эдмонд постоянно стремился увеличить свою 29-процентную долю в банке.

После завершения продажи было предложено пойти еще дальше и выпустить 1000-летние облигации для Safra Republic Holdings. Эдмонду понравилась эта концепция, которую рынок, несомненно, воспринял бы как новинку. "Через тысячу лет люди, вероятно, будут инопланетянами на Земле. Я не могу поверить, что кто-то купит это", - сказал он. Но Lehman Brothers согласился поддержать сделку и в октябре 1997 года выступил гарантом размещения 1000-летних облигаций на сумму 250 миллионов долларов. "Будет ли Republic National Bank существовать в 2997 году?" - спрашивал 8 октября обозреватель New York Times Флойд Норрис. Процентная ставка по облигациям составляла 7,125 процента, но банк мог выкупить их в любое время. По сути, они действовали как привилегированные акции - опять же без размывания личной 21-процентной доли Эдмонда в Safra Republic. "Это самый дешевый капитал, который у меня когда-либо будет. Мне никогда не придется его погашать, и он обходится мне в 7 процентов годовых", - сказал Эдмонд.

Осенью 1997 года мы отмечали знаменательные события. В августе Эдмону исполнилось шестьдесят пять лет. И хотя традиционный пенсионный возраст не имел для него особого значения, Лили тихо планировала тщательно продуманную вечеринку-сюрприз на 9 ноября 1997 года - пятьдесят лет с тех пор, как они с Жаком Тавилем покинули аэродром Лод и отправились в Италию. В дни, предшествующие этому событию, рабочие из Philip Baloun Designs заняли бывшую штаб-квартиру Гринвичского сберегательного банка на углу 36-й улицы и Бродвея, внушительное здание в стиле Beaux Arts, которое было филиалом Crossland Savings, и установили панели из мазонита над основным банковским этажом. Как и положено на празднике Сафры, гости (семья, друзья, коллеги и клиенты) приехали со всех концов света.

В тот день, как и во многие другие воскресенья, Эдмон не побрился, несмотря на неоднократные уговоры Лили. И вот около шести часов вечера небритый и совершенно изумленный Эдмонд Сафра пришел на небольшой семейный ужин, который, как он думал, должен был состояться, и обнаружил сотни людей, собравшихся, чтобы пожелать ему всего наилучшего. Когда он понял, что происходит, то повернулся к Лили и сказал, широко улыбаясь: "Почему ты не сказала мне побриться?"

Столы были расставлены подковой, а Эдмонд, Лили и члены семьи, включая его братьев, сидели за главным столом. Лу Доббс, ведущий CNN, который выступал в качестве церемониймейстера, представил видеоролик, рассказывающий о карьере Эдмонда. В фильме Лили произнесла тост: "Пусть наши шесть замечательных внуков достигнут в своей жизни тех ценностей и идеалов, которые вы, глубоко религиозный человек, завещали всем нам: быть благодарными за то, что у нас есть; довольствоваться тем, что есть; и, прежде всего, идти смиренно, помня о духовной мудрости иудаизма". На протяжении веков философы задавались вопросом: Что такое человек? Я отвечаю на этот вопрос лично: это тот, кто мудр, добр, внимателен, порядочен, добросердечен, не тщеславен - и это ты, Эдмон. Я благодарю тебя за привилегию разделить все эти годы со мной, твоей женой". Вечер затронул множество полюсов жизни Эдмона: Бейрут, Бразилия, Швейцария, Соединенные Штаты и Франция. Бетт Мидлер исполнила две песни с индивидуальным текстом. После основного блюда танцовщица танца живота пригласила Эдмона на танцпол, обернув вокруг него свою шаль. Серхио Мендес и его оркестр, прилетевший из Бразилии, выступили под аккомпанемент Боба Аззама, ливано-египетского певца, у которого был ночной клуб в Женеве и который входил в круг Эдмона с 1950-х годов.

Это был горько-сладкий момент, отчасти из-за ухудшения здоровья Эдмонда. По мере прогрессирования болезни Паркинсона Эдмонд все хуже держался на ногах, и у него было мало сил для общения. Независимо от его видения банка, который просуществует 100 или 1000 лет, в ноябре 1997 года Эдмонд Сафра столкнулся с ежедневной проблемой, связанной с дегенеративным заболеванием, от которого не было лекарства. Лечение болезни Паркинсона находилось в руках большого международного коллектива врачей и медсестер.

Болезнь вышла за рамки известных симптомов, таких как медлительность и тремор, и начала влиять на его общую подвижность, речь и, что самое главное, на его дух. Хотя о его диагнозе не было объявлено публично, все больше и больше людей в банке знали об этом. Помимо лекарств, Эдмонду требовалась регулярная физиотерапия, включая упражнения с резиновыми мячами для снятия скованности в руках и массаж для снятия мышечных спазмов в ногах. Препараты, предназначенные для лечения болезни Паркинсона, имели значительные побочные эффекты и не всегда были эффективны, особенно в отношении немоторных симптомов заболевания. Перепады настроения, эмоциональные всплески и эпизоды общего ощущения "не в себе" стали встречаться все чаще. Эдмонд ненавидел тот факт, что люди могут смотреть на него по-другому или жалеть его. Он не раз говорил Лили: "Пожалуйста, милая, никогда не позволяй мне терять достоинство". В "Леопольде" была оборудована комната, где он мог лечиться, вне поля зрения гостей и внуков.

В целом банки продолжали процветать, хотя и не прибегая к масштабному расширению или приобретениям. Акции Republic росли на протяжении всего 1997 года: с 44 долларов в марте до более чем 57 долларов в конце года. На конец года активы Republic составляли 50,2 миллиарда долларов, депозиты - 33,5 миллиарда долларов, а собственный капитал - 3,3 миллиарда долларов. Компания была чрезвычайно прибыльной, ее чистая прибыль составила рекордные $449 млн. Консерватизм продолжал править днем. Кредиты составляли всего 13,6 миллиарда долларов - около четверти всех активов. Невыплаченные кредиты составили всего 94 миллиона долларов, всего 0,76 процента от общего объема выданных кредитов. В банке Safra Republic, активы которого составили 20,4 миллиарда долларов, а депозиты - 15,4 миллиарда долларов, прибыль в 1997 году составила рекордные 125 миллионов долларов.

Весной 1998 года братья Сафра снова собрались, чтобы почтить память Эдмонда - на этот раз в Иерусалиме, где в знак признания его достижений в мире финансов Эдмонду должна была быть присвоена почетная степень доктора Еврейского университета в Иерусалиме. Это был еще один момент гордости: Эдмонд, который был безразличным студентом в Альянсе и школе Святого Иосифа, сидел на помосте вместе с академической элитой Израиля и председателем Верховного суда страны.

На следующее утро после церемонии состояние Эдмона значительно ухудшилось. Семья быстро покинула дом, отправившись сначала на юг Франции, а затем в университетскую клинику в Гренобле, известную своей экспертизой в области болезни Паркинсона, где врачи значительно сократили количество принимаемых Сафрой лекарств и перевели его на новую экспериментальную схему лечения. Остаток лета он провел в Леопольде, часто страдая от изнурительных симптомов болезни и побочных эффектов лекарств.

В этот момент Эдмонд уже не мог скрывать от общественности свое состояние. Поэтому в начале июля компания Republic выступила с необычным заявлением. В пресс-релизе сообщалось о создании "Исследовательского фонда Эдмонда Дж. Сафры с финансированием от семьи Сафры в размере 50 миллионов долларов для поддержки исследований болезни Паркинсона".

Эдмонд попытался успокоить своих акционеров и клиентов. "Болезнь Паркинсона не представляет угрозы для жизни. С тех пор как несколько лет назад мне поставили диагноз, я справляюсь со своей болезнью Паркинсона с помощью сочетания лекарств, диеты и ежедневных физических упражнений. Я ожидаю, что мое участие и взаимодействие с высшим руководством банков, которые я контролирую, включая роль председателя правления Safra Republic Holdings SA и Republic National Bank of New York, будет продолжаться в течение многих лет".

Но он отметил, что к нему присоединятся и другие. "Я часто делился информацией и тесно консультировался с моими братьями, Жозефом и Мойсе, по вопросам, касающимся наших банков и других предприятий. В свете моей болезни я, а также члены нашего высшего руководства, стали чаще прибегать к советам и многолетнему опыту Жозефа, и я ожидаю, что так будет и впредь. Обмен консультативными функциями и информацией является частью традиций нашей семьи. . . . На самом деле Джозеф реорганизовал свой график, чтобы иметь возможность уделять еще больше своего времени, чтобы вместе со мной консультировать высшее руководство корпорации Republic New York и Safra Republic в отношении основных политических решений и других важных вопросов".

Из заявления следовало, что Джозеф будет играть более активную роль, что позволит ему стать преемником Эдмонда. "Пресс-релиз был составлен очень тщательно", - вспоминает Дов Шлейн.

Но эксперимент оказался недолгим. Занятый Banco Safra и другими инвестициями, Джозеф никогда не стремился брать на себя ответственность, отчасти потому, что чувствовал, что люди в Republic не считают его авторитетом. Джозеф поставил условие: никто не должен наниматься на работу или получать повышение без его одобрения. Однако через несколько недель генеральный директор Уолтер Вайнер повысил зарплату Курту Андерсону, руководителю Republic в Гонконге. Это был далеко не единичный случай. В течение нескольких недель Джозеф сообщил Эдмонду, что не может продолжать работу: "Я не могу этого сделать, если люди будут принимать решения, которые я не одобряю".

Несмотря на объявление, сделанное в начале июля, быстро стало ясно, что Джозеф Сафра не станет преемником своего старшего брата - хотя Эдмонд, казалось, цеплялся за эту перспективу. "У Эдмона было идеальное видение семьи, - вспоминал адвокат Марк Боннан, - и высказать свое разочарование означало бы уступить реальности".

В тот самый момент необходимость четкой преемственности стала болезненно очевидной. После стабилизации состояния во Франции Эдмон в августе 1998 года отправился в Нью-Йорк, где команда врачей в Columbia-Presbyterian работала над дальнейшим совершенствованием его программы лечения. В конце лета он переехал в ведущую клинику Паркинсона в Торонто, чтобы пройти дальнейшее лечение. Энтони Бриттан, южноафриканец, только что окончивший Брандейс и подписавшийся на должность одного из ассистентов Эдмонда, был направлен в отель Four Seasons в Торонто для создания временной штаб-квартиры.

Все это происходило в то время, когда твердое и трезвое руководство было очень востребовано. В 1990-х годах кризисы на развивающихся рынках были квазирегулярной чертой мирового финансового ландшафта. Летом 1997 года рынки всколыхнулись, когда на нескольких рынках Юго-Восточной Азии произошла девальвация валют и бегство капитала. По всему миру "горячие" деньги уходили с рискованных рынков. А летом 1998 года дела в России пошли наперекосяк. Российское правительство брало краткосрочные займы для финансирования своих долговых обязательств и операций и платило по трехмесячным долговым инструментам по очень высоким ставкам - 25-30 процентов годовых. Republic создала большую позицию в российских долговых обязательствах. Стратегия заключалась в покупке облигаций, получении процентов и повышении стоимости в случае снижения процентных ставок. Тем временем они хеджировали валютный риск, покрывая позиции форвардами в долларах в банках, поддерживаемых правительством, таких как Сбербанк.

Такие сделки работают просто фантастически, до той самой минуты, когда они не работают. Когда весной 1998 года Россия решила обновить свои краткосрочные облигации, покупателей оказалось немного. В августе 1998 года, шокировав мировые рынки, российское правительство объявило дефолт по своим облигациям и девальвировало валюту. В одночасье портфель российских ценных бумаг Republic на сумму 1,1 миллиарда долларов резко упал в цене. К тому же российские банки заявили, что не будут выполнять условия договоров хеджирования.

В России были и другие неприятности. В августе 1998 года сообщения Republic о сомнительных переводах с участием компании Benex Worldwide Ltd. привели ФБР и британские власти к раскрытию договоренности между сотрудниками Bank of New York и российскими чиновниками и руководителями, включая Константина Кагаловского, бывшего представителя России в Международном валютном фонде, о хищении миллиардов долларов из платежей МВФ.

В Safra Republic руководство приняло односторонние меры, распродав в августе 1998 года часть долговых обязательств банка на развивающихся рынках. Но в Republic New York руководители не решались действовать без четких указаний Эдмонда, тем более что он лично участвовал в наращивании российских позиций. (Когда он узнал, что они ждали, он пришел в ярость.) Это было лишь одним из проявлений более серьезной проблемы банковской империи Сафра: паралич в быстро меняющемся мире. Эдмонд однажды сравнил управление банком с "управлением детским садом". Хотя это и было преувеличением, но это было правдой: исполнительная команда банка настолько привыкла к немедленному участию и руководству со стороны Эдмонда, что им было трудно быстро двигаться в его отсутствие. На фоне резни на российских рынках акции Republic пострадали, упав с 66 долларов в марте 1998 года до 39,50 доллара в третьем квартале, то есть более чем на 40 процентов.

Когда в октябре здоровье Эдмона улучшилось, он начал восстанавливать отношения. Он переехал обратно в Женеву, а затем в Монако. Там он мог выполнять предписанные врачами физические упражнения, прогуливаясь вверх и вниз по бульвару дю Мулен, заходя в магазины возле отеля "Эрмитаж" и покупая мороженое. Но Эдмонду все еще было трудно функционировать на привычном для него высоком уровне. Когда он разговаривал по телефону, его помощники иногда не могли его расслышать, потому что его рука дрожала так сильно, что телефон дергался. Его речь была затруднена из-за заикания, и ему было трудно легко разговаривать.