Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.

Вводные замечания

В настоящем Приложении приводятся краткие сведения о тридцати двух наиболее значимых из известных нам отечественных интегрированных бизнес-группах. Для каждой ИБГ по возможности указываются ее стратегия, главные активы, ключевые собственники и менеджеры, а также основные входящие в ИБГ компании и предприятия. Отдельно указываются иностранные активы.

Наша основная задача при этом состоит в том, чтобы очертить контуры ведущих субъектов отечественной экономики и продемонстрировать их разнообразие. Как уже указывалось во Введении, эти контуры, во-первых, не могут быть установлены абсолютно объективно, а во-вторых, достаточно динамичны. Поэтому определенный процент ошибок и недостаточно обоснованных суждений является неизбежным.

Никаких количественных данных об объемах продаж, прибыли, стоимости активов или капитализации мы не приводим. Все эти данные относятся к компаниям и предприятиям и имеются в их официальной отчетности, а также в различных широкодоступных рэнкингах и обзорах. Их суммирование в рамках многоотраслевых групп, на наш взгляд, дает столь мало новой информации, что не оправдывает затрат на преодоление технических и методических трудностей [95].

Критериями включения групп в наш список, в частности, выступали:

? наличие не менее трех различных, технологически не связанных между собой бизнесов;

? принадлежность ключевым собственникам как минимум блокирующих пакетов акций большинства компаний или независимых предприятий, входящих в ИБГ, либо активное участие в управлении ими или их создании. Естественно, чаще всего речь идет не о строительстве заводов, а о формировании субъектов рыночной экономики.

В качестве составляющих ИБГ мы указываем компании или независимые предприятия, т. е. структуры, являющиеся, с одной стороны, полноценными экономическими агентами, а с другой — собственно производителями товаров и услуг. Предприятия и промплощадки, являющиеся производственными подразделениями компаний, отдельно нами не рассматриваются независимо от их размеров. Также, как правило, не описываются субхолдинги, дивизионы и прочие структуры, выполняющие сугубо управленческие функции или функции держателей пакетов акций.

Такой подход позволяет отказаться от очень тяжелого и неблагодарного занятия — описания формальной структуры собственности. Практически во всех известных нам случаях она не только весьма сложна, но и быстро меняется по тактическим соображениям. Здесь, вообще говоря, скорость описания объекта сопоставима со скоростью его изменения.

Основные составляющие ИБГ, как правило, располагаются в следующей отраслевой последовательности: ТЭК; прочая добывающая промышленность; обрабатывающая промышленность; высокотехнологичный сектор; АПК; производство строительных материалов, строительство и девелопмент; ЖКХ; транспорт; связь и телекоммуникации; торговля; финансовый сектор. Иногда первым указан основной бизнес данной группы.

Для компаний и предприятий, входящих в ИБГ, мы, если не оговорено иное, указывали пакет акций, который прямо или косвенно контролируется ключевыми конечными собственниками ИБГ — физическими лицами либо государством [96]. По возможности указывались также доли крупных внешних акционеров.

У некоторых ИБГ есть общепринятые названия. Однако большинство таковых не имеет. В этом случае мы называли их по главному активу (например, ИБГ НЛМК) или по фамилиям ключевых собственников (например, ИБГ Усманова — Анисимова — Скоча).

Российский бизнес пока еще находится на той стадии развития, когда практически все основные собственники и большая часть значимых миноритариев являются активными, а владелец наиболее крупного пакета, как правило, служит последней инстанцией при решении любых серьезных вопросов. Вместе с тем все большее число собственников уже не занимают никаких официальных постов в своих компаниях, а наемные менеджеры, реально управляющие компаниями, перестают быть редкостью.

Поэтому возникают некоторые сложности по поводу того, кого считать ключевыми менеджерами ИБГ. Мы включаем в их число только тех людей, которые занимают официальные управленческие должности высокого уровня и, на наш взгляд, принимают основные стратегические решения независимо от того, владеют они акциями или нет.

Все ИБГ разделены нами на две лиги — «высшую» и «первую». Основным критерием отнесения ИБГ к той или иной лиге служила примерная оценка суммарного объема продаж входящих в них компаний и предприятий. К «высшей лиге» мы отнесли шестнадцать групп, тринадцать из них — частные, три — государственные. При этом оказалось, что они обладают еще двумя общими чертами: возраст — более десяти лет (за исключением «Ростехнологий» и ИБГ Усманова — Анисимова — Скоча) и наличие в составе нескольких компаний, входящих в число лидеров в своих отраслях (за исключением «Татнефти» и ИБГ НЛМК).

Группы «первой лиги» в среднем намного моложе и отличаются гораздо большим структурным разнообразием. Среди них в отличие от ИБГ, относящихся к «высшей» лиге, есть группы с доминированием финансового сектора («Эволюция», Группа РЕСО и ИБГ Хачатурова), а также торгово-финансовые («Русский стандарт»). Еще три группы попали в список, скорее, по традиции. Они существуют по российским меркам очень долго, активно присутствуют в публичном пространстве, но явно уступают остальным по масштабам бизнеса. Это «Промышленные инвесторы», ИБГ «Национальная резервная корпорация» и Группа «Гута».

«Высшая лига»

Стратегия: обеспечение «Газпрома» максимальным объемом услуг за счет дочерних и подконтрольных компаний. Экспансия в технологически связанные отрасли, в негазовые отрасли ТЭК и в некоторые другие сферы деятельности, критичные для основного акционера.

Главный актив: ОАО «Газпром».

Основной собственник: государство (50,002 % акций ОАО «Газпром»).

Структура собственности: близкая к классическому многоуровневому холдингу, материнская компания — ОАО «Газпром».

Ключевые менеджеры: А. Миллер (председатель правления «Газпрома»), А. Ананенков (заместитель председателя правления «Газпрома»), В. Акимов (президент Газпромбанка), А. Усманов (гендиректор «Газпроминвестхолдинга»).

Основные составляющие [97]:

1. ОАО «Газпром» — газовая промышленность

2. «НоваТЭК» — газовая промышленность (20 %)

3. «Нортгаз» — газовая промышленность (50 % [98])

4. «Сибнефтегаз» — газовая промышленность (контрольный пакет)

5. «Газпром нефть» (бывшая «Сибнефть») — нефтяная промышленность (доминирующий пакет)

6. «Славнефть» — нефтяная промышленность (50 % у «Газпром нефти»)

7. «Томскнефть» — нефтедобыча (50 % у «Газпром нефти»)

8. Московский НПЗ — нефтепереработка (38 % у «Газпром нефти», управляется на паритетных началах с контролирующим собственником — Sibir Energy)

9. «Мосэнерго» (ТГК-3) — производство электроэнергии (53,5 %, еще 21,2 % — у правительства Москвы)

10. Московская объединенная электросетевая компания (МОЭСК) — передача электроэнергии (29 %)

11. «Мосэнергосбыт» — продажа электроэнергии (около 30 %)

12. ТГК-1 — производство электроэнергии (46 %)

13. ОГК-6 — производство электроэнергии (60 %)

14. ОГК-2 — производство электроэнергии (57 %)

15. «ИнтерРАО» — производство электроэнергии (8 %)

16. Федеральная сетевая компания — передача электроэнергии (4 %)

17. «Газпромэнерго» — строительство электростанций и управление сетевыми активами (единственный акционер)

18. «Сибур» — переработка попутного нефтяного газа, нефтегазохимия, шинная промышленность, производство минеральных удобрений (95 % плюс одна акция)

19. «Салаватнефтеоргсинтез» — нефтепереработка и нефтегазохимия (около 75 %)

20. Череповецкий «Азот» — химическая промышленность (26 %)

21. «Пермские минеральные удобрения» — химическая промышленность (51 %)

22. «Россошанские минеральные удобрения» — химическая промышленность (14 %)

23. «Мелеузовские минеральные удобрения — химическая промышленность (51 % акций у «Салаватнефтеоргсинтеза»)

24. «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ) — машиностроение, в том числе атомное (по официальной версии, около 70 % акций принадлежит группе российских инвесторов, интересы которых представляет Газпромбанк)

25. Машиностроительная корпорация «Уралмаш» — машиностроение (50 % у ОМЗ, 50 % — у ИБГ Усманова — Анисимова — Скоча)

26. «ЗиО-Подольск» — энергетическое и атомное машиностроение (20,8 %)

27. «Стройтрансгаз» — строительство объектов трубопроводного транспорта (более 99 % в собственности или под контролем Газпромбанка)

28. «Зарубежнефтегазстрой» («Зангас») — обустройство нефтяных и газовых месторождений (100 % у «Газпром нефти»)

29. «Атомстройэкспорт» — строительство объектов атомной электроэнергетики (несколько менее 50 %, контрольный пакет — у «Росатома»)

30. «Газком» — спутниковая связь (около 80 %)

31. «Газпром-Медиа» — телевидение (в том числе НТВ), радио (в том числе «ЭХО Москвы»), газеты и журналы (в том числе «Известия») (единственный акционер)

32. Газпромбанк — банковская деятельность (41,7 % у ОАО «Газпром», еще 7,1 % — у НПФ «Газфонд», 8,3 % — у «дочки» Газпромбанка — ОАО «Новфинтех», 42,6 % контролируется ИБГ банка «Россия»)

33. Банк «ГПБ Ипотека» (бывший «Совфинтрейд») — банковская деятельность (контрольный пакет)

34. Газэнергопромбанк — банковская деятельность (контрольный пакет)

35. Собинбанк — банковская деятельность (100 % у Газэнергопромбанка)

36. Банк «Союз» — банковская деятельность (контрольный пакет)

37. НПФ «Газфонд» — негосударственный пенсионный фонд

38. «Газпромбанк-Инвест» — инвестиции в строительные проекты, жилую и коммерческую недвижимость

39. «Газпроминвестхолдинг» — крупные операции с дебиторской задолженностью, ценными бумагами и непрофильными активами «Газпрома» (единственный акционер)

40. Инвестиционная группа «Горизонт» — инвестиционно-банковская деятельность (контрольный пакет)

Основные иностранные активы

1. 49,9 % акций газораспределительной компании Wingas (Германия и другие страны Европы) — СП с компанией Wintershall

2. Пакеты акций (от доминирующих до крупных миноритарных) в компаниях, владеющих газотранспортными и газораспределительными активами в Восточной, Центральной и Западной Европе

3. NIS (Сербия) — небольшая вертикально интегрированная нефтяная компания (51 %, остальное — у правительства Сербии)

4. Две нефтяные концессии в Ливии (по 49 %)

5. Два подразделения концерна Scoda (Чехия, принадлежат ОМЗ)

6. Каунасская ТЭЦ (Литва, 99,5 %)

Стратегия: продолжение технологических цепочек и обеспечение необходимых услуг для НК «ЛУКойл» полностью подконтрольными дочерними или аффилированными структурами (приобретенными или специально созданными). Продажа таких структур осуществляется в случаях, когда они становятся непрофильными по мировым стандартам и (или) соответствующие услуги можно приобрести на рынке.

Главный актив: НК «ЛУКойл».

Акционеры и структура собственности: по официальной версии, 20,6 % акций принадлежит В. Алекперову, 9,2 % — Л. Федуну, менее 1 % — прочим менеджерам, 20 % — американской ConocoPhillips, около 40 % — free float. По версии, распространенной в экспертном сообще стве, менеджмент «ЛУКойла» прямо или косвенно контролирует более 50 % акций. ИФД «КапиталЪ» контролируется В. Алекперовым и Л. Федуном.

Ключевые менеджеры: В. Алекперов (президент НК «ЛУКойл»), С. Кукура, Р. Маганов, В. Некрасов (первые вице-президенты), Л. Федун (вице-президент).

Основные составляющие:

1. НК «ЛУКойл» — нефтяная промышленность

2. «ЛУКойл-Нефтехим» — нефтехимия (100 % у НК «ЛУКойл»)

3. «Полиэф» — химия (50 % — у «ЛУКойла», еще 50 % — у «Сибура»)

4. ТГК-8 [99] — производство электроэнергии (95,4 %)

5. «Архангельскгеолдобыча» — лицензия на разработку Верхотинского алмазного месторождения (100 %)

6. ИФД «КапиталЪ» (включая банк «Петрокоммерц» и негосударственный пенсионный фонд «ЛУКойла») — банковская, страховая и инвестиционная деятельность

Основные иностранные активы:

1. «Шах-Дениз» (Азербайджан) — газодобыча (10 %)

2. «Карачаганак» (Казахстан) — нефтегазодобыча (15 %)

3. Миноритарная доля в нефтегазовом месторождении «Тенгиз» (Казахстан)

4. Каспийский трубопроводный консорциум (Казахстан, Россия) — транспортировка нефти (около 7 %)

5. Одесский НПЗ (Украина)

6. «Лукор» (Украина) — нефтехимия

7. НПЗ Petrotel (Румыния)

8. НПЗ Нефтохим (Болгария)

9. ISAB (Италия) — комплекс из двух взаимосвязанных НПЗ и обеспечивающей инфраструктуры (49 %)

10. Лицензия на разведку и добычу газа в Саудовской Аравии

11. Сбытовые сети в СНГ, Европе, Северной Америке и Турции (более 4500 АЗС, в том числе в США — около 2000)

12. Бункеровочный терминал в Роттердаме (Нидерланды)

13. Банк «НИКойл» (Азербайджан) — банковский бизнес (53 %)

14. Norcross Insurance (Великобритания) — страховая компания (единственный акционер)

Главный актив: нефтяная компания «Татнефть».

Основной собственник: по общему мнению, правительство Республики Татарстан.

Структура собственности: вероятно, близкая к двухуровневому холдингу, материнской компанией которого является «Татнефть».

Ключевой менеджер: Ш. Тахаутдинов (гендиректор «Татнефти»).

Основные составляющие:

1. Нефтяная компания «Татнефть» — нефтедобыча и сбыт нефтепродуктов

2. «Татнефтегеофизика» — геология (около 90 %)

3. Минибаевский ГПЗ — переработка попутного нефтяного газа (контрольный пакет)

4. Нижнекамский завод технического углерода — нефтехимия

5. «Ефремов Синтез Каучук» — химическая промышленность (контрольный пакет)

6. «Нижнекамскшина» — шинная промышленность (контрольный пакет)

7. Банковская группа «Зенит» (банки «Зенит», «Зенит Сочи», «Девон-Кредит», Липецкомбанк) — банковский бизнес (24,6 % напрямую, еще около 20 % — опосредованно)

8. ИФК «Солид» — инвестиционная компания

9. «Объединенная лизинговая компания»

Основные иностранные активы:

«Укртатнафта» (Кременчугский НПЗ) — Украина, нефтепереработка (8,6 % плюс управление 28,8 %, находящимися в собственности у Минимущества Республики Татарстан, 61 % — у «Нафтогаз Украины» [100])

Главные активы: отсутствуют.

Основные собственники: А. Мельниченко, С. Попов.

Ключевой менеджер: В. Рашевский (генеральный директор СУЭК).

Основные составляющие:

1. Сибирская угольно-энергетическая компания (СУЭК) — добыча энергетических углей и производство электроэнергии

2. ТГК-12 (Кузбассэнерго) — производство электроэнергии (49 % у СУЭК)

3. ТГК-13 (Енисейская ТГК) — производство электроэнергии (35 % у СУЭК)

4. Минерально-химическая компания «Еврохим» — производство минеральных удобрений

5. МДМ-банк — банковский бизнес

Основной иностранный актив:

K+S Group (Германия) — производство минеральных удобрений (15 %)

Главный актив: ОАО «Северсталь».

Основной собственник: А. Мордашов.

Миноритарный собственник: В. Махов (Severstal North America).

Структура собственности: в настоящее время компании объединяются лишь фигурой главного акционера — А. Мордашова.

Ключевые менеджеры: А. Мордашов — гендиректор ОАО «Северсталь», А. Кручинин — руководитель дивизиона «Северсталь Российская сталь» (производство стали, метизов, трубной заготовки, основное предприятие — Череповецкий металлургический комбинат), Р. Денискин — руководитель дивизиона «Северсталь-Ресурс» (добыча железной руды, угля, золота), Г. Мэйсон — руководитель дивизиона «Северсталь-Интернэшнл» (металлургические активы в Европе и Северной Америке).

Основные составляющие:

1. ОАО «Северсталь» — черная металлургия, добыча железной руды, угля, золота и серебра (доминирующий пакет)

2. «Силовые машины» — энергетическое машиностроение (63 % акций, блокирующий пакет — у Siemens)

3. «Свеза» — лесная и деревообрабатывающая промышленность (как минимум 50 %)

4. «Мостотрест» — строительство мостов

5. Авиапредприятие «Северсталь» — авиационный транспорт

6. «Утконос» — сеть продовольственных магазинов в Москве

7. Национальная медиагруппа («Рен-ТВ» и ТРК «Петербург») — телевидение (19,5 %)

8. Меткомбанк (Череповец) — банковский бизнес (не менее 73 %)

9. Страховая компания «Шексна»

Основные иностранные активы [101]:

1. PBS Coals Corporation (Канада) — угольная промышленность (99 %)

2. Severstal North America (США) — металлургическая компания (доминирующий пакет)

3. Esmark (США) — металлургическая компания (87 %)

4. Severstal Columbus (США) — металлургический завод (92 %)

5. Sparrows Point (США) — металлургический завод (единственный акционер)

6. WCI Steel (США) — металлургический завод (единственный акционер)

7. Lucchini (Западная Европа) — металлургическая компания (80 %)

8. Technologie Buczek (Польша) — трубный завод (единственный акционер)

9. Carrington Wire (Великобритания) — производство метизов

10. Radaelli Tecna (Италия) — производство метизов

11. Днепрометиз (Украина) — производство метизов (95 %)

12. Celtic Resourses (Ирландия) — добыча золота и молибденовой руды в Казахстане, а также проект разработки Томинского медно-золотого месторождения в Челябинской области (единственный акционер)

13. TUI AG (Германия) — туристическая компания и оператор контейнерных перевозок (15 %)

Стратегия: «достраивание» основного металлургического бизнеса путем экспансии в отрасли, технологически связанные, а также обеспечивающие необходимыми услугами.

Главный актив: интегрированная металлургическая компания НЛМК.

Основной собственник: В. Лисин.

Структура собственности: В. Лисину принадлежит доминирующий пакет акций Новолипецкого металлургического комбината. Ключевым собственником остальных активов являются либо комбинат, либо структуры В. Лисина.

Ключевой менеджер: В. Лисин (председатель совета директоров НЛМК).

Основные составляющие:

1. Интегрированная металлургическая компания НЛМК — черная металлургия (доминирующий пакет)

2. Universal Cargo Logistics Holding (Санкт-Петербургский, Туапсинский, Таганрогский морские порты, строящийся Универсальный перегрузочный комплекс в порту Усть-Луга) — портовое хозяйство и стивидорный бизнес

3. Северо-Западное пароходство — водный транспорт (62,4 %)

4. Волжское пароходство — водный транспорт

5. «Волга-флот-танкер» — водный транспорт

6. Липецкая городская энергетическая компания — коммунальное хозяйство (51 %)

7. Банковская группа «Зенит» (банки «Зенит», «Зенит Сочи», «Девон-Кредит», Липецкомбанк) — банковский бизнес (14 %, у самого крупного акционера — «Татнефти» — более 40 %)

Основные иностранные активы :

1. Dansteel (Дания) — металлургический завод

2. Beta Steel (США) — металлургическая компания (100 %)

3. Steel Invest & Finance — крупные пакеты акций в более чем 20 предприятиях черной металлургии в Европе и США с суммарным объемом производства 4,5 млн тонн в год (50 % акций [102]).

Главный актив: «Металлоинвест».

Основные собственники: А. Усманов, В. Анисимов, А. Скоч.

Ключевой менеджер: М. Губиев (генеральный директор УК «Металлоинвест»).

Основные составляющие:

1. «Металлоинвест» (Лебединский ГОК, Михайловский ГОК, Оскольский электрометаллургический комбинат, Уральская сталь и др.) — черная металлургия

2. «Cладковско-Заречное» — геологоразведка и добыча нефти и газа в Оренбургской области

3. ГМК «Норильский никель» — цветная металлургия (5 %, блокирующие пакеты — у ИБГ «Интеррос» и «Базовый элемент»)

4. Лицензия на разработку Удоканского медного месторождения (разработка планируется совместно с госкорпорацией «Ростехнологии»)

5. Машиностроительная компания «Уралмаш» («Уралмашзаводы» и «Ормето-ЮУМЗ») — машиностроение (50 %, еще 50 % — у Объединенных машиностроительных заводов)

6. «Коалко-Агро» — сельское хозяйство

7. Проект строительства цементного завода в Оренбургской области

8. Coalco Development — девелопмент (проект «Большое Домодедово» и пр.)

9. «Мегафон» — мобильная связь (31 %)

10. Издательский дом «Коммерсантъ» — СМИ

11. Издательский дом «Секрет фирмы» — СМИ

12. Телеканал «7 ТВ» — СМИ (80 %)

13. Телеканал «Муз-ТВ» — СМИ (около 75 %)

14. Неконтрольные доли в интернет-сервисах (русскоязычная часть Livejournal, Mail.ru, Odnoklassniki.ru, HeadHunter и др.)

15. Северовосточный инвестиционный банк

Иностранный актив :

Nautilus Minerals (США) — добыча золота и меди с океанского дна

(20 %)

Главный актив: Группа «Евраз».

Основные собственники: Р. Абрамович, А. Абрамов.

Миноритарные собственники: А. Фролов, Г. Козовой, А. Вагин, Е. Швиндлер, В. Ойф, О. Савченко, А. Москаленко.

Ключевые менеджеры: А. Абрамов (председатель совета директоров Группы «Евраз»), А. Фролов (председатель правления Группы «Евраз»), Г. Козовой (гендиректор АО «Распадская»), Е. Швиндлер, Д. Давидович (оба — Millhouse Capital).

Основные составляющие:

1. Группа «Евраз» — черная металлургия (73 %)

2. Завод ТБД — «спящий» проект по производству труб большого диаметра (75 %, еще 25 % — у РФФИ)

3. «Распадская» — производство коксующихся углей (80 %)

4. «Южкузбассуголь» — производство коксующихся углей (единственный акционер)

5. Западно-Сибирская ТЭЦ — производство электроэнергии (более 97 %)

6. Highland Gold Mining — золотодобыча (40 %)

7. Месторождение золота «Двойное» (Чукотка)

8. «Дальлеспром» — лесная промышленность

9. Европейская подшипниковая корпорация — машиностроение (100 %)

10. «Продо» — производство мяса и мясопродуктов

11. Проекты строительства цементных заводов на базе месторождений в Ростовской и Пермской областях

12. «Энергостройинвест-Холдинг» — строительство и ремонт объектов электроэнергетики (единственный акционер)

13. «Инфраструктура» — транспортное строительство (контрольный пакет)

14. «Ферро Строй» — девелопмент и инвестиции в недвижимость [103]

15. Бизнес-парк «Крылатские холмы»

16. Офисный центр «Балчуг Плаза»

17. Издательский дом «Курьер» (контрольный пакет)

Иностранные активы:

1. Металлургические активы Группы «Приват» (Украина) — ГОК «Сухая балка» (99 %), Южный ГОК (50 %), «Баглейкокс» (94 %), «Днепрококс» (99 %), Днепродзержинский коксохимический завод (94 %), Днепропетровский металлургический завод имени Петровского (96 %)

2. Oregon Steel Mills (США) — черная металлургия

3. Claymont Steel (США) — черная металлургия (100 %)

4. Strategic Minerals Corporation (США) — черная металлургия (73 %)

5. Ipsco Canada (Канада) — черная металлургия и трубная промышленность

6. Pallini e Bertolli (Италия) — черная металлургия (100 %)

7. Vitkovice Steel (Чехия) — черная металлургия (100 %)

8. Highveld Steel and Vanadium (ЮАР) — черная металлургия (80,9 %)

9. Delong Holdings (Китай) — черная металлургия (10 %, планируется довести до 74 %)

10. Проект разработки железорудного месторождения Cape Lambert Iron Ore Project (Австралия) — черная металлургия (75 %, 25 % — у China Metallurgical Group)

11. Hotel du Cap Eden Rock (Франция, Лазурный берег) — гостиничный бизнес

Главный актив: пакет акций ГМК «Норильский никель».

Основной собственник: В. Потанин.

Ключевые менеджеры: В. Потанин (гендиректор УК «Интеррос»), А. Клишас (заместитель гендиректора УК «Интеррос»), С. Батехин (член совета директоров ГМК «Норильский никель»).

Основные составляющие:

1. ГМК «Норильский никель» [104] — никель, медь, платиноиды (около 30 % [105], еще 25 % — у ОК «Российский алюминий»)

2. «Полюс Золото» — золотодобыча (около 35 %)

3. «Русиа Петролеум» — разработка Ковыктинского газового месторождения (25 %, остальное — у ТНК-ВР)

4. «Открытые инвестиции» (другое название — ОПИН) — девелопмент и инвестиции в недвижимость (31,6 %)

5. «Проф-Медиа» — телеканалы «ТВ-3», «2?2» и Rambler TV ; FM-радиостанции «Авторадио», «Энергия», «Юмор FM» и «Русские песни»; Rambler Media Group, кинокомпания «Централ Партнершип», издательский дом Business Media Communication, издательский дом «Афиша» (единственный акционер)

6. Росбанк — банковская деятельность (37,3 %, 57,6 % акций — у Societe Generale)

7. НПФ «Интеррос-Достоинство» — негосударственный пенсионный фонд

Иностранный актив :

Plug Power (США) — разработчик и производитель оборудования для водородной энергетики (17,4 %).

Главный актив: пакет акций ОК «Российский алюминий».

Основной собственник: М. Прохоров.

Ключевые менеджеры: Д. Разумов (гендиректор ОАО «Группа ОНЭКСИМ»), М. Финский (гендиректор «Интергео»).

Основные составляющие:

1. ТГК-4 — электроэнергетика (48,6 %)

2. ОК «Российский алюминий» — цветная металлургия (14 %)

3. «Полюс Золото» — золотодобыча (около 30 %)

4. «Интергео» — геологоразведка, в будущем — добыча цветных металлов (100 %)

5. «Открытые инвестиции» (другое название — ОПИН) — девелопмент и инвестиции в недвижимость (30 %)

6. МФК-банк — банковская деятельность

7. «Ренессанс Капитал» — инвестиционный банк (50 % минус одна акция, остальное — у «Ренессанс Групп»)

8. СК «Согласие» — страхование (100 %)

Стратегия: крупномасштабная экспансия в ограниченное число технологически не связанных между собой отраслей. Полный контроль практически над всеми своими активами.

Главные активы: УГМК, «Кузбассразрезуголь», «Трансмашхолдинг».

Основной собственник: И. Махмудов.

Миноритарные собственники: А. Козицын, А. Бокарев, С. Глинка, М. Ликсутов.

Структура собственности: не раскрывается.

Ключевые менеджеры: И. Махмудов (президент УГМК), А. Козицын (гендиректор УГМК), Д. Комиссаров (председатель совета директоров «Трансмашхолдинга»), М. Ликсутов (председатель совета директоров «ТрансГрупп АС»).

Основные составляющие:

1. «Кузбассразрезуголь» — производство энергетических углей

2. УГМК — многопрофильная горно-металлургическая компания (основные направления деятельности — медная промышленность, вторичная черная металлургия; второстепенные направления — производство цинка, машиностроение, производство стройматериалов) — доминирующий акционер

3. ГК «Уральское золото» — цветная металлургия, в частности, владеет лицензией на разработку Южно-Шамейского молибденового месторождения (49 %, еще 33 % — у «ВСМПО — Ависма»)

4. «Трансмашхолдинг» — железнодорожное машиностроение (контрольный пакет, 25 % — у РЖД)

5. Строительные проекты в Екатеринбурге («Екатеринбург Сити», «Итальянский квартал», «Стражи Урала») — инвестиции в недвижимость

6. «ТрансГрупп АС» — транспортно-логистическая компания (контрольный пакет)

7. «Восточный порт» — портовый бизнес (контрольный пакет — у «Кузбассразрезугля»)

8. Издательский дом Родионова — печатные СМИ (50 %)

9. «Арпиком» — ресторанный бизнес (50 %)

Основные иностранные активы:

1. Scoda Machine tool — машиностроение (Чехия)

2. Fahrzeugtechnik Dessau AG — разработка, производство и ремонт подвижного состава (Германия)

Стратегия: полный контроль над основным активом (контрольный пакет). Крупномасштабная экспансия в большое число технологически не связанных отраслей. Стремление быть контролирующим собственником всех своих активов. Пакет менее 50 % является результатом неудачного развития соответствующего проекта или недоприватизированности соответствующего актива.

Главный актив: ОК «Российский алюминий».

Основной собственник: О. Дерипаска (по официальной версии — единственный).

Ключевые менеджеры: О. Дерипаска (генеральный директор ОК «Российский алюминий»), Г. Молдажанова (генеральный директор «Базового элемента»), А. Булыгин (член советов директоров ОК «Российский алюминий» и ГМК «Норильский никель»). Крупные и надежные активы объединены в «Базовый элемент». РАИнКО создана во второй половине 2005 г. для работы с небольшими и проблемными активами.

Основные составляющие «Базового элемента»:

1. ОК «Российский алюминий» — цветная металлургия (57 %; 19 % — бывшие акционеры СУАЛа, 14 % — М. Прохоров, 10 % — Glencore)

2. ГМК «Норильский никель» [106] — производство меди, никеля, платиноидов (25 % у ОК «Российский алюминий» (в залоге у государственного Внешэкономбанка), еще около 30 % — у «Интерроса»)

3. Красноярская ГЭС — электроэнергетика (контрольный пакет)

4. «Иркутскэнерго» — электроэнергетика (47 %, крупнейший акционер)

5. «Русснефть» — нефтяная промышленность (75 %, остальные акции — у Glencore)

6. «Объединенная нефтяная группа» (Афипский НПЗ, «Кубаньнефть-Ресурсы» и др.) — нефтяная промышленность (единственный акционер)

7. «Востсибуголь» — угольная промышленность (единственный акционер)

8. «Эрчим-Тхан» — угольная промышленность

9. «Союзметаллресурс» (Сорский ГОК, Сорский ферромолибденовый завод, Жирекенский ГОК, Жирекенский ферромолибденовый завод и др.) — цветная металлургия (единственный акционер)

10. «ЛПК Континенталь Менеджмент» (Байкальский ЦБК, Енисейский ЦБК, Архангельский ЦБК (блокпакет) и др.) — лесная промышленность (доминирующий пакет)

11. Группа «ГАЗ» — производство автомобилей, автобусов, дорожностроительной техники (доминирующий пакет)

12. «Абаканвагонмаш» — производство подвижного состава

13. «Русская корпорация транспортного машиностроения» («Рузхиммаш», ВКМ-сталь и пр.) — производство подвижного состава (50 %)

14. «Авиакор — авиационный завод» — авиационная промышленность (как минимум контрольный пакет)

15. «Гидроавтоматика» — авиационная промышленность (как минимум контрольный пакет)

16. «Базэл Цемент» (Серебрянский, Ачинский цементные заводы, «Састобе-Цемент» (Казахстан) и проекты строительства цементных заводов на базе Пикалевского глиноземного завода в Ленинградской области, а также в районе Туапсе) — промышленность строительных материалов (единственный акционер)

17. «Моспромстройматериалы» — промышленность строительных материалов (контрольный пакет)

18. «Главмосстрой» — строительство (контрольный пакет)

19. «Мосмонтажспецстрой») — строительство (контрольный пакет)

20. Проектно-строительная компания «Трансстрой» — транспортное строительство (100 %)

21. НИИ транспортного строительства (ЦНИИС) — транспортное строительство (контрольный пакет)

22. «Альтиус Девелопмент» — девелопмент

23. «Русские отели» — девелопмент и управление недвижимостью

24. «БЭЛ Девелопмент» — девелопмент

25. АО «Сити» — управление строительным проектом «Москва-Сити» (84 %)

26. «Авиалинии Кубани» — авиакомпания

27. Международный аэропорт «Краснодар»

28. Международный аэропорт «Сочи» (включая топливно-заправочный комплекс)

29. Аэропорт «Анапа»

30. Аэропорт «Геленджик»

31. Банк «Акцепт»

32. «Ингосстрах» — страхование (контрольный пакет)

33. Управляющая компания «Ингосстрах-Инвестиции»

34. «Элемент Лизинг»

35. Негосударственный пенсионный фонд «Социум»

Основные составляющие РАИнКО:

1. Агентство «Роспечать» (Москва) — дистрибуция и розничная продажа печатных изданий (доминирующий пакет)

2. Издательская группа «Эксперт» (блокирующий пакет)

3. «Формедиа» — региональные теле— и радиокомпании

4. Агрохолдинг «Кубань» — предприятия АПК и пищевой промышленности различного профиля в Краснодарском крае, 58 тыс. га земли

5. Pony Express — экспресс-доставка

6. «Букбери» — сеть книжных магазинов (контрольный пакет, 36 % — у ИБГ Мамута)

7. Конезавод «Восход» — чистокровное коневодство (более 60 % акций)

8. Краснодарский ипподром — организация скачек (единственный акционер)

9. Vuokatti — строительство домов по собственной технологии

10. «Гост отель менеджмент» — управление бутик-отелями

11. «Трехгорная мануфактура» — проект застройки территории фабрики «Трехгорная мануфактура» в центре Москвы с переносом текстильного и прядильного производства фабрики на территорию Гаврилов-Ямского льнокомбината

12. Гаврилов-Ямский льнокомбинат

Основные иностранные активы [108]:

1. Центрально-европейская алюминиевая компания (SEAC Holding) — активы в Румынии и Черногории

2. «Жаны Жылдыз Голд Лимитед» (Монголия) — разведка и добыча полезных ископаемых

3. Gobi Coal (Монголия) — разведка и добыча полезных ископаемых

4. «Састобе-Цемент» (Казахстан) — производство строительных материалов

5. Strabag Societas Europaea (Strabag SE) — строительство (Австрия, 25 % плюс одна акция)

6. Credit Bank (Монголия)

Стратегия: экспансия в большое число технологически не связанных отраслей. Сочетание при этом стратегий контролирующего собственника, влиятельного миноритария и портфельного инвестора.

Главный актив: отсутствует.

Доминирующий собственник: В. Вексельберг, миноритарные — А. Зарубин, В. Кремер, Е. Ольховик.

Формальная структура собственности: многоуровневый холдинг.

Ключевые менеджеры: В. Вексельберг (председатель правления Группы компаний «Ренова»), А. Зарубин, Е. Ольховик, В. Кремер (заместители председателя правления ГК «Ренова»), М. Слободин (президент «КЭС-холдинга»).

Основные составляющие :

1. ТНК-ВР — нефтяная промышленность (12,5 % акций)

2. Объединенная компания «Российский алюминий» (6,7 %)

3. «Комплексные энергетические системы» — производство электроэнергии — около 10 компаний [109] (единственный собственник)

4. «Сланцы» — вторичная переработка нефти и угля (33 %, 56 % — у государства)

5. «Ленинградсланец» — добыча сланцев [110] (82 %)

6. «УралПлатина Холдинг» — цветная металлургия («Корякгеолдобыча» — второй в России производитель платины, «Золото Камчатки» — золотодобыча, Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов)

7. «Энергопром» — Новосибирский, Новочеркасский, Челябинский электродные заводы (доминирующий пакет)

8. «Ренова Оргсинтез» («Саянскхимпласт» (50 %), новочебоксарский «Химпром» (более 75 %), волгоградский «Химпром» (34 %), ЗАО «Нефтехимия») — химия (единственный акционер)

9. Металлообрабатывающие предприятия, входившие в СУАЛ, но не вошедшие в ОК «Российский алюминий» (Каменск-Уральский металлургический завод, Демидовский завод, Чкаловский (строящийся), Scovo)

10. Уральский турбинный завод — машиностроение (контрольный пакет)

11. «ЭМАльянс-Атом» («ЗиО-Подольск», «Зиомар») — атомное машиностроение (25 % минус одна акция)

12. «Ренова-Стройгруп» — девелопмент (крупнейшие проекты — район «Академический» в Екатеринбурге, «Cолнечная долина» — город-спутник Челябинска, разработка проекта комплексной реконструкции Перми)

13. «Мегастрой» — девелопмент

14. «Российские коммунальные системы» — коммунальное хозяйство (100 % у КЭС)

15. «Новогор-Прикамье» — коммунальное хозяйство (единственный акционер)

16. «Аэропорт Кольцово» (Екатеринбург)

17. «Акадо» [111] («Комкор» (75 % минус одна акция, остальное — у правительства Москвы), «Комкор-ТВ», «Телеинформ») — фиксированная связь, кабельное телевидение и интернет (51 %)

18. «Люкс-Холдинг» — торговля предметами роскоши

19. Меткомбанк (Свердловская область) — банковская деятельность

20. «Альба Альянс» — банковский бизнес

21. «Совлинк» — инвестиционная компания

22. Сибирско-Уральская страховая компания

23. «Большой пенсионный фонд» — негосударственный пенсионный фонд

Основные иностранные активы:

1. Mako Trough — газовое месторождение в Венгрии (миноритарная доля)

2. Energetic Source SPA (Италия) — продажа газа и электричества [112] (100 %)

3. Transalloys (ЮАР) — производство марганцевых сплавов и ферросилиция

4. United Marganese of Kalahari (ЮАР) — проект строительства марганцевого рудника

5. Запорожский алюминиевый завод (Украина)

6. Oerlikon (Швейцария) — высокотехнологичное оборудование (39 %, крупнейший акционер)

7. Sulzer (Швейцария) — производство промышленного оборудования (31,4 %)

8. New Real Estate (Латвия) — девелопмент и управление недвижимостью в Риге, ее окрестностях и Юрмале

9. «Космос-ТВ» (Белоруссия, 50 %)

Стратегия: крупномасштабная экспансия в ограниченное число технологически не связанных между собой отраслей. Стремление быть крупным и влиятельным (но необязательно контролирующим) акционером в ведущих компаниях, желательно имеющих в числе совладельцев глобальных лидеров отрасли.

«Инвестбанковская стратегия» для большого числа прочих отраслей — покупка в них относительно небольших активов с целью реструктуризации и дальнейшей перепродажи.

Главные активы: ТНК-ВР (25 % акций), телекоммуникационные активы.

Основные собственники: М. Фридман (самый крупный, но не контролирующий), Г. Хан, А. Кузьмичев.

Миноритарные акционеры: А. Резникович, А. Косогов, П. Авен, Л. Хасис, Г. Фетисов.

Структура собственности: основные компании, входящие в ИБГ, являются публичными и потому состав их акционеров известен. Однако цепочки юридических лиц, представляющих в этих компаниях «Альфу», достаточно часто меняются. Существует ли единственная материнская компания — неизвестно.

Ключевые менеджеры: М. Фридман (председатель совета директоров консорциума «Альфа-Групп»), А. Резникович (гендиректор Altimo), А. Косогов (председатель совета директоров Alfa Asset Management), П. Авен (президент Альфа-банка), Р. Хвесюк (председатель правления Альфа-банка), Л. Хасис (председатель правления X-5 Retail Group).

Основные составляющие:

1. ТНК-ВР — нефтяная промышленность (25 %, основной акционер — ВР с 50 % акций)

2. «Славнефть» — нефтяная промышленность (50 % у ТНК-ВР, второй акционер — «Газпром нефть» с 50 % акций)

3. Amtel Vredestein — шинная промышленность (26 %)

4. «ИВИ-93» — строительство (50 %)

5. «Росводоканал» — управление городскими системами водоснабжения и водоотведения (90 %, еще 10 % — у Deutsche Bank)

6. «Омскводоканал» — система водоснабжения и водоотведения в Омске (74,8 %)

7. «Русская логистическая служба» — грузоперевозки, хранение и обработка грузов (50 %)

8. «Вымпелком» — сотовая связь (44 % голосующих акций (в залоге у государственного Внешэкономбанка), второй акционер — норвежская Telenor с 29,9 %)

9. «Мегафон» — сотовая связь (25,1 % акций, третий по размеру акционер) [113]

10. Golden Telecom — фиксированная телефонная связь (100 %-я «дочка» «Вымпелкома»)

11. «Корбина Телеком» — интернет, фиксированная и мобильная связь (51 % у Golden Telecom, 49 % у «Вымпелкома»)

12. Группа «Систематика» — информационные технологии (20 %)

13. X-5 Retail Group («Пятерочка» плюс «Перекресток») — розничная торговля (46 % акций)

14. «Евросеть» — розничная торговля (49,9 %, остальное — у А. Мамута)

15. «Независимость» — автодилер (49,9 %)

16. «Елки-Палки» — сеть ресторанов быстрого питания

17. «СТС-Медиа» — развлекательное телевидение, телеканалы «СТС», «Домашний» (26,5 %, самый крупный акционер — американская MTG Broadcasting AB с 39,5 %)

18. «Эпос» — сеть кинотеатров «Кронверк Синема» (единственный акционер)

19. World Class — сеть фитнес клубов (на паритетных началах с основателем О. Слуцкер)

20. Альфа-банк — банковская деятельность (единственный акционер)

21. «АльфаСтрахование» — страховой бизнес (контрольный пакет)

22. «А1» — прямые инвестиции, слияния и поглощения, в том числе недружественные (единственный акционер)

23. Alfa Asset Management — единственный акционер. Включает «Альфа-Капитал» — операции на фондовом рынке, портфельные инвестиции, управление активами, а также Alfa Capital Partners — прямые инвестиции

Основные иностранные активы:

1. SAF-Holland Group (Голландия, Германия) — производство автокомпонент (более 60 %)

2. Elematic Group (Финляндия) — производство промышленного оборудования

3. Дедновский пивоваренный завод (Бобруйск (Белоруссия))

4. ADR-Haanpaa (Скандинавия) — автоперевозки жидких химикатов

5. Turkcell — крупнейший оператор сотовой связи в Турции (6,6 % акций, крупнейший акционер — Telia Sonera с 37 % акций)

6. «Киевстар» — крупнейший оператор сотовой связи на Украине (43,5 %, крупнейший акционер — норвежская Telenor с 56,5 %)

7. S-Line (Украина) — телекоммуникации (75 %)

8. Украинские новейшие технологии (Украина) — телекоммуникации

9. MCT Corp. — американский оператор сотовой связи, работает на рынках России и Центральной Азии (23 % акций у Golden Telecom)

10. Amor Group — сеть из 600 ювелирных магазинов в Германии (крупнейшая в стране, контрольный пакет) [114]

11. AFM Cinemas (Турция) — сеть кинотеатров (52 %)

12. Amsterdam Trade Bank (Голландия)

13. Альфа-банк (Украина)

14. Альфа-банк (Казахстан)

15. Межторгбанк (Белоруссия)

Стратегия: экспансия в большое число технологически не связанных между собой отраслей. Контрольные пакеты в основных активах, стремление к получению контрольных пакетов в прочих своих активах, к обеспечению синергии между различными активами.

Главные активы: МТС, «Комстар — Объединенные телесистемы».

Основной акционер: В. Евтушенков (создатель и председатель совета директоров «Системы», 62,1 % акций).

Миноритарные акционеры: 12,4 % акций принадлежит семи физическим лицам — основателям и бывшим топ-менеджерам ИБГ, ныне занимающим посты членов совета директоров ИБГ и ее подразделений).

Формальная структура собственности: близкая к классическому многоуровневому холдингу, материнской компанией является ОАО АФК «Система».

Ключевые менеджеры: В. Евтушенков (председатель совета директоров АФК «Система»), А. Гончарук (первый заместитель председателя совета директоров АФК «Система»), Л. Меламед (президент АФК «Система»).

Основные составляющие:

А) Телекоммуникации, интернет, СМИ

1. МТС — мобильная связь (53 %)

2. «Скай Линк» — мобильная связь (50 %)

3. «Межрегиональный ТранзитТелеком» — оператор транзитной сети для федеральных сетей сотовой связи (50 %)

4. «Комстар — Объединенные телесистемы» (включая МГТС) — фиксированная связь (51 %)

5. «Связьинвест» — фиксированная связь (25 % плюс одна акция у «Комстар-ОТС», остальное — в федеральной собственности) [115]

6. «Система Масс-медиа» — кабельное телевидение, кинопроизводство, печатные СМИ, реклама («Стрим-Контент» (100 %), «Цифровое телерадиовещание» (100 %), коммуникационная группа «Максима», газета «Россiя», «Литературная газета», телекинокомпания Russian World Studio)

Б) Высокие технологии

7. «Ситроникс» — электроника, бытовая техника, телекоммуникационное оборудование, программирование, системная интеграция (доминирующий пакет)

8. «РТИ Системы» — производство аэрокосмического оборудования, радиотехники, информационно-телекоммуникационных систем

В) Девелопмент и строительство

9. «Система-Галс» — девелопмент

10. «Сибмост» — мостостроение (блокирующий пакет у «Система-Галс»)

11. НПО «Мостовик» — проектирование и строительство мостов

Г) Нефтяная промышленность

12. «Башнефть», основные НПЗ в Башкирии и «Башнефтепродукт» — нефтедобыча и нефтепереработка (крупные миноритарные или блокирующие пакеты плюс управление контрольными пакетами, принадлежащими структурам, близким к У. Рахимову)

Д) Медицина

13. «Медси» — медицинский центр

14. «Медси-II» — детская поликлиника

15. «Американ Хоспитал Групп» (бренд American Medical Centre) — клиника

16. «Медэкспресс» [116] — служба скорой помощи

17. «Оргсинтез-I» — производство медпрепаратов

18. Медико-технический холдинг — поставщик медоборудования

Е) Прочий реальный сектор

19. Группа компаний «Детский мир» — розничная торговля товарами для детей (100 %)

20. «ТС-Ритейл» — розничная сеть по продаже телекоммуникационных и медиауслуг, а также финансовых и туристических продуктов компаний, входящих в «Систему» (100 %)

21. ВАО «Интурист» — туристический и гостиничный бизнес (контрольный пакет)

22. «Космос» — гостиничный бизнес (контрольный пакет — у «Интуриста»)

Ж) Финансы

23. Московский банк реконструкции и развития — банковская деятельность (контрольный пакет)

24. Далькомбанк — банковский бизнес (20 %)

25. Coral Sistema Strategic Fund — венчурный фонд для финансирования инновационных разработок

Основные иностранные активы:

1. Sitronics Telecom (ранее Strom Telecom) — чешский производитель телекоммуникационного оборудования («дочка» «Ситроникс»)

2. Площадки для производства бытовой электроники в Китае

3. МТС-Украина (ранее — UMC) — второй по величине оператор мобильной связи в Украине

4. Shyam Telelink (Индия) — мобильная связь (51 %)

5. WaveCrest (Великобритания) — фиксированная связь

6. Отели в различных странах, принадлежащие «Интуристу»

7. East-West United Bank (Люксембург) — банковский бизнес

Главные активы: «Рособоронэкспорт», «ВСМПО — Ависма», «Вертолеты России», «АвтоВАЗ».

Собственность: имеет особый законодательный статус — госкорпорация. В соответствии с Гражданским кодексом РФ госкорпорация является одной из форм некоммерческой организации, учредитель которой — федеральная власть.

Ключевой менеджер: С. Чемезов.

Основные составляющие:

1. «Рособоронэкспорт» — экспорт вооружений и военной техники (100 %)

2. «Русспецсталь» — черная металлургия (в процессе формирования, пока включает волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь», Ступинскую металлургическую компанию и металлургические производства ФГУП «Баррикады» (Волгоград); планируется приобретение «Русполимета» (Кулебакские металлургический и кольцепрокатный заводы), «Электростали» (Московская область) и Московского НИИ стали)

3. «ВСМПО — Ависма» — цветная металлургия (66 %)

4. ГК «Уральское золото» — цветная металлургия, в частности, владеет лицензией на разработку Южно-Шамейского молибденового месторождения (33 % — у «ВСМПО — Ависма», еще 49 % — у УГМК)

5. «Химпром» (Волгоград) — химическая промышленность (51 %, 34 % — у ИБГ «Ренова»)

6. «АвтоВАЗ» — атомобилестроение (25 % плюс одна акция, такие же пакеты у Renault и «Тройка Диалог»)

7. КамАЗ — автомобилестроение (37 %, контрольный пакет — у «Тройки Диалог»)

8. Промышленный холдинг «Автокомпоненты» — производство автокомпонент (в настоящее время включает Димитровоградский и Скопинский автоагрегатные и Сердобский машиностроительный заводы)

9. «Автодизель» — производство автомобильных двигателей (30 %, контрольный пакет — у «Базового элемента»)

10. «Вертолеты России» — вертолетостроение

11. Предприятия Пермского моторостроительного комплекса — двигателестроение (контрольные либо блокирующие пакеты)

12. НПО «Сатурн» — двигателестроение (более 70 %)

13. Уфимское моторостроительное производственное объединение (УМПО) — двигателестроение [117] (более 70 %)

14. Завод имени В.А. Дегтярева (ЗиД) — производство стрелкового вооружения (миноритарный пакет)

15. Мотовилихинские заводы — производство нефтегазового оборудования и систем залпового огня (25 %, на базе предприятия планируется создание бронетанкового холдинга или холдинга реактивной артиллерии)

16. «Оборонительные системы» (в прошлом — организатор кооперации по производству систем ПВО С-300П, ныне почти отставлен от дел)

17. «Строительные технологии» — строительство и девелопмент

18. «Авиалинии России» [118] — авиатранспорт (50 % плюс одна акция, остальное у правительства Москвы)

19. «Топливно-заправочный сервис аэропортов» — заправка самолетов (50 %)

20. «Промышленная энергетическая компания» — поставки электроэнергии предприятиям Госкорпорации (50 %, еще 50 % — у ИнтерРАО)

21. «Русский страховой центр» — страхование

22. «Оборонпромлизинг» — лизинг (100 %)

«Первая лига» (выстроена по условной основной специализации в реальном секторе)

Основной собственник: М. Абызов.

Ключевые менеджеры: К. Гиберт (председатель совета директоров «Новосибирскэнерго»).

Основные активы:

1. «Новосибирскэнерго» — электроэнергетика (вероятно, контрольный пакет)

2. ТГК-11 — электроэнергетика (28,5 %)

3. Энергосбытовые компании Новосибирской, Омской, Томской, Читинской областей и Республики Бурятия (контрольные или близкие к ним пакеты)

4. «Сибирский ЭНТЦ» — электроэнергетика

5. «Элсиб» — энергетическое машиностроение (основной акционер — «Новосибирскэнерго»)

6. Свинокомплекс «Кудряшовский» (Новосибирская область) — животноводство (как минимум контрольный пакет)

7. «Группа Е4» — инжиниринг и строительство объектов электроэнергетики

8. «Новосибирскавтодор» — ремонт автодорог

9. «Мостотрест» — строительство мостов (20 %, 25 % плюс одна акция — у РЖД)

10. «Дальмостстрой» — строительство мостов (контрольный пакет)

11. «Уралмостстрой» — строительство мостов (13 %)

18. ИБГ Чигиринского и Кесаева

Основные собственники: Ш. Чигиринский и И. Кесаев.

Основные составляющие:

1. Sibir Energy (включая МНГК) — нефтяная промышленность (47 %, еще 18 % — у правительства Москвы)

2. НПО «Турбохолод» — машиностроение

3. Завод имени В.А. Дегтярева — производство стрелкового оружия (доминирующий пакет; вероятно, действует в интересах госкорпорации «Ростехнологии»)

4. Группа компаний «КиН» — производство алкоголя

5. Russian Land («СТ Девелопмент», «СТ Новая Голландия» и пр.) — девелопмент и управление недвижимостью

6. «Меркурий-девелопмент» — девелопмент

7. «Дикси Групп» — сеть продуктовых магазинов (51 %)

8. «Алкомир» — оптовая торговля алкоголем

9. «Мегаполис» — оптовая торговля табаком

10. Оптовая торговля автомобилями и автоперевозки [119]

Структура собственности: вероятно, многоуровневый холдинг, материнская компания — ОАО «Группа Альянс».

Основные собственники: М. Бажаев и члены его семьи (в частности, им принадлежит 83 % ОАО «Группа Альянс», из них 23 % — непосредственно у М. Бажаева)

Основные составляющие:

1. West Siberian Resources (владеет 100 % акций НК «Альянс») — нефтяная промышленность (60 %)

2. «Амур» — золотодобыча (94 %)

3. ЛПК «Межалеспром» — лесная промышленность (100 %)

4. Невский керамический завод — промышленность стройматериалов (более 50 %)

5. Хабаровский аэропорт (100 %)

6. «Новые известия» — газета (более 50 %)

7. «Нефть и капитал» — журнал (более 50 %)

Иностранные активы:

1. Херсонский НПЗ (Украина, 27,6 % акций и статус оператора)

2. Сети АЗС на Украине и в Киргизии (контрольные пакеты)

3. «Каинды-Кант» (Киргизия) — сахарная промышленность

Главный актив: Трубная металлургическая компания.

Основной собственник: Д. Пумпянский.

Ключевой менеджер: Д. Пумпянский (председатель совета директоров Трубной металлургической компании).

Основные составляющие:

1. Трубная металлургическая компания — трубная промышленность (доминирующий пакет)

2. «ТМК-Нефтегазсервис» [120] — услуги нефтегазовому сектору (100 %)

3. Уральский завод тяжелого машиностроения — машиностроение

4. Уральский дизель-моторный завод — машиностроение

5. Людиновский тепловозостроительный завод [121] — машиностроение

6. «Каменское» — АПК

7. Каменск-Уральский мясокомбинат — пищевая промышленность

8. Девелоперский проект «Новокольцовский» в Екатеринбурге (на начальной стадии)

9. СКБ-банк — банковская деятельность (75 % минус одна акция, 25 % плюс одна акция — у ЕБРР)

Иностранные активы:

10. Ipsco Tubulars (США) — черная металлургия и трубная промышленность

11. Combinatul Siderurgic Resita (Румыния) — черная металлургия

12. Artrom (Румыния) — трубная промышленность

13. «Казтрубпром» (Казахстан) — трубная промышленность (100 %)

14. Пансионат «Бургас» (Болгария) — гостиничный бизнес

15. «Интурист-Синара» (Сирия) — инвестиции в объекты гостиничного бизнеса

Стратегия: экспансия в небольшое число относительно не связанных технологически отраслей.

Главные активы: Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ).

Основной собственник: А. Комаров.

Совладельцы: А. Федоров, В. Швецов.

Управляющая компания: Arcley Capital.

Ключевой менеджер: А. Федоров (председатель совета директоров ЧТПЗ).

Основные составляющие:

1. ЧТПЗ — трубная промышленность (76 %)

2. Первоуральский новотрубный завод — трубная промышленность (84,5 % у ЧТПЗ)

3. Челябинский цинковый завод — цветная металлургия (52 %)

4. «Римера» [122] — услуги нефтегазовому сектору (100 %)

5. «Процион» — девелопмент и управление недвижимостью (проекты в ближнем Подмосковье)

Иностранные активы:

1. «Novа-цинк» (Казахстан) — добыча и обогащение свинцово-цинковых руд на Акжальском месторождении

2. Brock Metal (Великобритания) — производство цинковых и алюминиевых сплавов

3. MSA (Чехия) — производство трубопроводной арматуры

Стратегия: крупномасштабная экспансия в небольшое число отраслей на территории Республики Татарстан.

Главные активы: «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез».

Собственники: Р. Шаймиев (сын президента Татарстана М. Шаймиева) — 11 % по официальной версии; по версии, широко распространенной среди участников рынка, является контролирующим акционером; Г. Сафина (заместитель генерального директора ОАО ТАИФ) — 4,5 % по официальной версии; А. Шигабутдинов — небольшой пакет по его собственным словам.

Ключевой менеджер: А. Шигабутдинов (генеральный директор ОАО ТАИФ).

Основные составляющие:

1. ТАИФ-НК (Нижнекамский НПЗ) — нефтепереработка

2. «Татнефтепродукт» — розничная торговля нефтепродуктами

3. «Нижнекамскнефтехим» — химическая и нефтехимическая промышленность (51 %, а также в управлении находятся 28 %, принадлежащие Татарстану)

4. «Казаньоргсинтез» — химическая и нефтехимическая промышленность (52 %)

5. Химзавод им. Карпова — химическая промышленность

6. ПСО «Казань» — производство строительных материалов, строительство и девелопмент

7. Телерадиокомпания «ТВТ» — кабельное телевидение и интернет

8. Телерадиокомпания «Новый век» — спутниковое телевидение, радиовещание

9. Банк «Аверс» — банковская деятельность

10. «ТАИФ-Инвест» — инвестиционная компания

Стратегия: экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.

Основной собственник: С. Пугачев.

Структура собственности: не раскрывается. Активы в реальном секторе контролируются «Объединенной промышленной корпорацией».

Ключевой менеджер: А. Гнусарев (председатель совета директоров «Объединенной промышленной корпорации»).

Основные составляющие:

1. «Енисейская промышленная компания» — угольная промышленность, эксплуатирует крупнейшее Элегестское месторождение в Туве (100 %)

2. «Северная верфь» — надводное судостроение (72 %, 21 % — у государства)

3. «Балтийский завод» — надводное судостроение (90 %)

4. Проект «Кремлевский» (реконструкция Средних торговых рядов) — девелопмент

5. Прочие девелоперские проекты в Москве

6. Проект «Плещеево» (Новорижское шоссе, ближнее Подмосковье) — девелопмент

7. Проект застройки территории Балтийского завода на Васильевском острове (Санкт-Петербург, после перемещения мощностей завода на «Северную верфь») — девелопмент

8. Центральный универмаг и гостиница «Приморская» (Сочи)

9. Межпромбанк — банковская деятельность (единственный акционер)

10. «Межпромбанк Плюс» — банковская розница (100 %)

Иностранные активы:

1. Группа Hediard (Франция) — продуктовый ритейл класса «Люкс» (320 точек продаж в более чем 30 странах), производство элитных продуктов питания, рестораны

2. Designcapital (Великобритания) — инвестиции в дизайн и производство мебели класса «Люкс»

3. Lux TV — европейский кабельный телеканал

Стратегия: экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.

Основные собственники: братья А. и Д. Ананьевы.

Структура собственности: полностью не раскрывается, активы в реальном секторе контролируются компанией «Промсвязькапитал».

Ключевые менеджеры: А. Ананьев (председатель совета директоров Промсвязьбанка).

Основные составляющие:

1. Волжский абразивный завод — химическая промышленность

2. Карачаровский механический завод (Москва) — производство лифтов, крупнейший производитель в России (100 %)

3. «Криогенмаш» — машиностроение

4. «Техносерв А/С» — системная интеграция (100 %)

5. Пятнадцать колхозов в дальнем Подмосковье — сельское хозяйство, общая площадь земельных угодий — 60 тыс. га

6. «Промсвязьнедвижимость» — девелопмент и управление недвижимостью (в том числе торговые центры «Лига» в Химках и River House в Санкт-Петербурге, а также проекты строительства коттеджных поселков в ближнем Подмосковье и под Санкт-Петербургом)

7. Синтера (ранее — «Комет») — фиксированная телефонная связь, передача данных, сдача в аренду каналов связи, доступ в Интернет (100 %)

8. «Петерстар» — фиксированная связь (100 %)

9. «Саткомлайн» — спутниковая связь (100 %)

10. «Страна Геркулесия» — продуктовый ритейл

11. Газета «Труд» — печатные СМИ (100 %)

12. Издательский дом «Аргументы и факты» — печатные СМИ (100 %)

13. Издательский дом «Экстра М Медиа» — издание бесплатных рекламных газет, сами газеты плюс типография и служба распространения (75 % минус одна акция)

14. «Центр-плюс» — газета бесплатных объявлений

15. Типография «Медиа-пресса»

16. Сеть продаж печатной продукции — 2600 точек в 14 регионах [123]

17. Промсвязьбанк — банковская деятельность (85 %, 15 % — у Commerzbank)

18. Волгопромбанк — банковская деятельность (95 %)

19. Independent Leasing (ранее — «Промсвязьлизинг») — лизинг (50 %)

20. НПФ «Промрегионсвязь» — негосударственный пенсионный фонд

Основные собственники: Ю. Ковальчук, Г. Тимченко, Н. Шамалов, Д. Горелов.

Миноритарные акционеры: С. Колесников, С. Матвиенко, М. Шеломов.

Ключевые менеджеры: Ю. Ковальчук (председатель совета директоров банка «Россия»), Д. Лебедев (председатель правления банка «Россия»), Л. Совершаева (председатель совета директоров «Национальной медиагруппы» и ИК «Аброс»).

Основные составляющие:

1. Выборгский судостроительный завод — судостроение

2. «Национальная медиагруппа» (ТРК «Санкт-Петербург» и «Рен-ТВ») — телевещание (55 %, еще по 19,5 % — у ИБГ «Северстали» и «Сургутнефтегаза»)

3. «Национальные телекоммуникации» («Мостелесеть», «Санкт-Петербургское кабельное телевидение», «Национальные кабельные сети», «Макомнет» и др.) — кабельное телевидение и интернет (контрольный пакет у «Национальной медиагруппы», миноритарные пакеты — у ИБГ «Северстали», «Сургутнефтегаза», Газпромбанка, Сбербанка и ВТБ)

4. «Известия» — газета (50,2 % акций у СОГАЗа)

5. Gunvor — международная оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами

6. «НоваТЭК» — газовая промышленность (5 %)

7. Банк «Россия»

8. СОГАЗ — страхование (51 %)

9. «Лидер» — управление активами, в том числе активами НПФ «Газфонд» (доминирующий пакет у СОГАЗа)

10. «Аброс» [124] — инвестиционная компания (более 50 %)

Главный актив: финансовая корпорация «Уралсиб».

Основной собственник: Н. Цветков.

Ключевые менеджеры: Н. Цветков (президент ФК «Уралсиб»).

Основные составляющие:

1. Ломоносовский фарфоровый завод

2. «Знак» — земельная собственность и девелопмент в Подмосковье

3. Дмитровское агропромышленное общество — сельское хозяйство

4. «Органик» — производство экологически чистых овощей

5. «Копейка» — продуктовый ритейл

6. «Грюнвальд» — супермаркет по торговле экологически чистыми продуктами

7. Оздоровительная компания «Мета» — проект сети оздоровительных центров

8. «Палисад» — благоустройство территорий и торговля растениями

9. Финансовая корпорация «Уралсиб» — финансы

Иностранный актив:

Deshoulieres (Франция) — производство фарфоровой посуды.

Стратегия: экспансия в очень ограниченное число отраслей, выбор в рамках каждой из них достаточно узкой ниши и стремление занять в ней лидирующие позиции.

Главный актив: банк «Русский стандарт».

Основной собственник: Р. Тарико (вероятно, единственный).

Ключевой менеджер: Р. Тарико (председатель совета директоров банка «Русский стандарт»).

Основные составляющие:

1. «Русский стандарт Водка» — дистрибуция и производство водки

2. «РУСТ Инк.» — дистрибуция импортного алкоголя

3. Банк «Русский стандарт» — 100%

4. «Русский Стандарт Страхование» — страхование

Главный актив: «Объединенные кондитеры».

Основные собственники: Ю. Гущин, Ю. Петров.

Миноритарный собственник: А. Кузнецов.

Формальная структура собственности: не раскрывается.

Ключевой менеджер: С. Носенко (председатель совета директоров холдинга «Объединенные кондитеры»).

Основные составляющие:

1. «Объединенные кондитеры» — кондитерская промышленность (контрольный пакет)

2. Сельхозугодья [125] и сахарный завод в Курской обл. — производство сахара (единственный акционер)

3. «Золотой остров» — застройка территории Болотного острова в Москве (управление проектом)

4. Гостиница «Савой» — гостиничный бизнес (84 % акций)

5. Гута-банк [126] — банковская деятельность (99 %)

6. «Гута-Страхование» — страхование

7. «Гута-Доверие» — страхование

Иностранный актив:

РСК «Рестра» (Украина) — страхование

Главный актив: «РЕСО-Гарантия».

Основные собственники: С. Саркисов, Н. Саркисов.

Ключевые менеджеры: А. Савельев (президент Группы РЕСО), Э. Саркисов (председатель совета директоров Группы РЕСО и «РЕСО-Гарантия»), Д. Раковщик (генеральный директор «РЕСО-Гарантия»).

Основные составляющие:

1. «Декра» — девелопмент (около трети акций)

2. Земля в Подмосковье

3. Атташебанк — розничный ипотечный банк

4. «РЕСО-Гарантия» — страхование (54 %, 37 % — у французской страховой группы Аха)

5. Прочие страховые компании (около 20 шт.)

6. «РЕСО-Лизинг» — лизинг

7. «РЕСО-Траст» — лизинг

Иностранные активы:

1. «Бролли» (Белоруссия) — страхование (83 %)

2. «Альвена» (Белоруссия) — страхование

Главный актив: Группа компаний «Росгосстрах».

Основные собственники: Д. Хачатуров, С. Хачатуров.

Ключевые менеджеры: Д. Хачатуров (президент Группы компаний «Росгосстрах»), С. Хачатуров (исполнительный директор ОАО «Росгосстрах»).

Основные составляющие:

1. Московский Северный речной порт — транспорт

2. «Российское Автомобильное Товарищество» — автотехобслуживание (100 %)

3. Русьбанк — банковская деятельность

4. Группа компаний «Росгосстрах» — страхование (75 % минус четыре акции, остальное — у государства)

5. Страховая группа «Капиталъ» — страхование (100 %)

6. «Мегастройл» — операции на фондовом рынке, торговля нефтью, инвестиции в недвижимость

Иностранный актив:

Страховая компания «Провидна» (Украина) — страхование

Стратегия: экспансия в ограниченное число отраслей, технологически не связанных между собой. Получение контрольного пакета во всех своих активах.

Главный актив: FESCO (Дальневосточное морское пароходство).

Основной собственник: С. Генералов.

Миноритарный собственник: С. Поваренкин.

Ключевые менеджеры: С. Генералов (президент Группы «Промышленные инвесторы»), С. Поваренкин (председатель совета директоров Группы «Промышленные инвесторы»).

Основные составляющие:

1. «Русский торф» — добыча, переработка и продажа торфа (100 %)

2. «Русские биотехнологии» — исследования в сфере диагностики, вакцинации и лечения онкологических, эндокринных и иммунных заболеваний (100 %)

3. «Солнечная энергетика» — проект производства и сбыта в Европе фотоэлементов и солнечных батарей (100 %)

4. FESCO (Дальневосточное морское пароходство) — морской транспорт (54 %)

5. «Трансгарант» — железнодорожные перевозки (100 % акций у FESCO)

6. «Русская тройка» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у РЖД)

7. «Неоконт» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у «Н-Транс»)

8. Владивостокский морской торговый порт — портовый бизнес (50 % у FESCO)

9. Национальная контейнерная компания — контейнерные терминалы в Санкт-Петербурге, Новороссийске и Ильичевске (50 % у FESCO)

10. «Авиа Менеджмент Групп» (другое название — Dexter) — авиатакси (контрольный пакет)

11. «Морской банк» (Москва) — банковская деятельность (100 %)

Основные иностранные активы:

1. Adam Aircraft (США) — производитель сверхлегких реактивных самолетов А700 (50 %)

2. ESF Euroservices (Нидерланды) — контейнерный оператор (70 %)

3. Тбилисский ювелирный завод (Грузия) — ювелирная промышленность (100 %)

Стратегия: работа с государством и ведущими государственными компаниями в различных отраслях. Важнейший приоритет в последние годы — авиация и авиапромышленность. Из всех крупных бизнес-структур наиболее последовательно в течение многих лет пыталась работать с гражданским авиастроением.

Главный актив: «Национальный резервный банк» (НРБ).

Основной собственник: А. Лебедев.

Прочие собственники: Ю. Кудимов.

Ключевые менеджеры — Ю. Кудимов (председатель совета директоров НРБ), А. Колодкин (председатель правления НРБ).

Основные составляющие:

1. «Национальная земельная компания» — сельское хозяйство (100 %)

2. «Национальная жилищная корпорация» — жилищное строительство (100 %)

3. «Аэрофлот» — авиаперевозки (около 30 %, контрольный пакет — у государства)

4. «Авиалинии 400» (торговая марка Red Wings) — авиаперевозки, дискаунтер (единственный акционер)

5. «Ильюшин Финанс» (ИФК) — лизинг самолетов (27 %, контрольный пакет — у государства) [127]

6. «Новая газета» — СМИ (39 %, 51 % — у трудового коллектива, 10 % — у М. Горбачева)

7. «Московский корреспондент» — газета (100 %)

8. Две московские радиочастоты

9. «Метрополитеновец» — сеть распространения прессы (66 %)

10. Национальный резервный банк — банковская деятельность (100 %)

11. Банк «Воронеж» — банковская деятельность (100 %)

Основные иностранные активы:

1. Санаторная и гостиничная недвижимость на Украине (Крым, Киев)

2. Blue Wings AG (Германия) — авиаперевозки, дискаунтер (49 %, фактический контроль)

3. Alpstream (Швейцария) — авиализинговая компания (как минимум, контрольный пакет)

4. Энергобанк (Украина) — 100%

5. «Европейский страховой альянс» (Украина) — страхование (100 %)

Состав ведущих ИБГ, зафиксированный на конец 2008 г., наверняка изменится к тому моменту, когда книга окажется в руках читателя. Как сильно и в каком направлении — сказать невозможно. Еще раз напомним: к сожалению, скорость изменения объекта исследования в данном случае близка к скорости его описания. Поэтому мы сочли целесообразным указать на две мегасделки, которые еще не состоялись, но давно и широко обсуждаются в деловых кругах и СМИ. Вероятность и время их закрытия для нас непонятны, но при положительном исходе каждая из них будет иметь весьма серьезные последствия:

1. «Газпром» весной 2007 г. объявил о достижении договоренности о выкупе у ТНК-ВР контрольного пакета акций «Русиа Петролеум» — владельца лицензии и разработчика уникального Ковыктинского газового месторождения. После этого неоднократно объявлялось, что все принципиальные вопросы решены, но закрытие сделки откладывается по техническим причинам.

2. Представители «Газпрома» в полуофициальном порядке неоднократно заявляли о желании купить пакет акций ТНК-ВР, добавляя при этом, что никаких переговоров не ведется, поскольку нынешние собственники не заявляли о намерении продавать свои акции.