Составляя отчетность по многим аспектам деятельности организации, социальным, экологическим и финансовым, GRI стремится сделать абстрактные понятия осязаемыми, чтобы организации могли лучше планировать и измерять свое влияние на окружающий мир. Масси объяснил их цель в 2009 году: "GRI была построена на идее, что прозрачность позволит каждому увидеть - а значит, принять интеллектуально и морально - свою собственную ответственность за выбор, с которым мы сталкиваемся сегодня и в будущем".

Как сказал в 2014 году бывший директор GRI Эрнст Лигтеринген, эволюция отчетности в области устойчивого развития была "феноменальной". В 2000 году чуть более тридцати компаний по всему миру готовили отчеты, используя руководство GRI. К 2012 году число выросло до более чем 11 000. GRI так успешно пропагандирует нефинансовую отчетность, что к 2013 году даже такие бастионы финансового капитализма, как фондовый рынок NASDAQ и Нью-Йоркская фондовая биржа, выпустили свои первые отчеты GRI. Но теперь успех в побуждении бизнеса к выпуску экологических, социальных и управленческих отчетов породил новую проблему: обилие нефинансовой информации, которая еще не связана каким-либо систематическим или значимым образом с обычной финансовой отчетностью и существование которой имеет сомнительное реальное влияние на серьезные проблемы, которые она пытается решить. (Распространение этой информации отчасти стимулирует переход к интегрированной отчетности).

ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ

На Саммите Земли 1992 года в Рио-де-Жанейро Организация Объединенных Наций положила начало более активному участию в деятельности корпораций, признав, что хотя корпорации несут ответственность за нанесение ущерба окружающей среде, они также способны, наряду с правительствами и другими организациями, вносить свой вклад в ее сохранение и поддержание. Это стало началом сближения с корпоративным миром. Обвинения участников Народного саммита 2012 года в том, что Организация Объединенных Наций вновь встала на сторону частного сектора и его рыночного мышления, не лишены оснований. В 2000 году Организация Объединенных Наций официально признала растущее значение частного сектора и важность развития сотрудничества с бизнесом, когда основала Глобальный договор - первую за 55-летнюю историю ООН инициативу , созданную с особым акцентом на частный сектор. Этот поворот в сторону частного сектора стал признанием того, что деятельность корпораций оказывает огромное влияние на мир за пределами экономической сферы в ее традиционном понимании. В связи с этим Глобальный договор ООН служит добровольным дополнением к нормативно-правовой базе, помогая направлять деловую практику и налаживать партнерские отношения между частным и государственным секторами.

Подписывая Глобальный договор, компании заявляют о своей приверженности принципам устойчивого развития, соглашаясь с десятью принципами в четырех областях: права человека, труд, окружающая среда и борьба с коррупцией. В качестве меры по обеспечению честности и неподкупности подписавшие договор компании должны представлять отчет о прогрессе (COP) о своих достижениях в четырех областях, включая оценку результатов, и предоставлять его своим заинтересованным сторонам. Если предприятие постоянно не публикует СДП, оно исключается из Глобального договора. В отличие от GRI, Глобальный договор не разрабатывает собственную систему отчетности; подписавшие его стороны могут выбрать свою собственную систему отчетности для своих ПС. В 2000 году Глобальный договор насчитывал всего 44 участника. Сегодня он насчитывает более 12 000 участников, включая более 8 000 компаний в 15 странах, что делает его крупнейшей добровольной корпоративной инициативой в области устойчивого развития в мире.

До того как в октябре 2013 года в Нью-Йорке я пообщалась с менеджером по отчетности Глобального договора Сарой Боствик и менеджером по связям с инвесторами Даниэль Чизброу, я рассматривала Организацию Объединенных Наций в основном с точки зрения ее работы с национальными стандартами бухгалтерского учета через СНС . Тот факт, что Глобальный договор занимается вопросами корпоративной отчетности и сотрудничает с частным сектором в вопросах развития, казалось, ознаменовал новую эру в нормотворчестве ООН. Боствик объяснил, что Глобальный договор вырос из осознания того, что бизнес может играть важную роль в содействии глобальным дискуссиям и действиям по глобализации, развитию и устойчивому развитию. Чизброу добавил, что за последние двадцать лет изменилась вся философия развития. Если раньше частные компании и транснациональные корпорации не считались подходящими партнерами для неправительственных организаций или правительств, то сегодня большинство крупных проектов в области развития основаны на партнерстве между международными организациями, правительствами и бизнесом.

И Боствик, и Чизброу рассматривают Глобальный договор как часть более широкого движения, направленного на трансформацию капитализма изнутри и внедрение новых понятий ценности, связанных с окружающей средой и обществом. Боствик описывает развитие систем учета устойчивого развития за последние два десятилетия как движение за перестройку самого капитализма: "Над этим работает множество различных участников в разных областях с разными приоритетами, но в конечном итоге мы все стремимся к одной цели". По ее мнению, конечной целью является "поиск инновационных решений" и создание новых форм капитализма, которые могут "преобразовать бизнес и определить курс на более устойчивое будущее".

Инициатива получила огромную поддержку со стороны бизнеса, что стало очевидным на саммите ООН "Рио+20" , когда в рамках Глобального договора прошел Форум по корпоративному устойчивому развитию, в котором приняли участие 3000 человек. По словам Чизброу, "частный сектор действительно проявил себя". В своем докладе об этом форуме Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун подтвердил, что бизнес является желанным партнером Организации Объединенных Наций: "Мы все чаще обращаемся к бизнесу не как к источнику проблем, а как к месту, где можно найти решения".

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ ПО ОТВЕТСТВЕННОМУ ИНВЕСТИРОВАНИЮ

В рамках своего нового видения частного предпринимательства Организация Объединенных Наций также сформировала инициативу, направленную на инвесторов. Эта инициатива, получившая название "Принципы ответственного инвестирования" (PRI), представляет собой эквивалент Глобального договора и является детищем Джеймса Гиффорда, австралийца, который начинал как программист и общественный активист. Сегодня PRI подписали более 1200 представителей мирового сообщества инвесторов, но на момент основания в 2006 году в ней работал всего один сотрудник, и это был сам Гиффорд. В перерыве между получением степени магистра по социально ответственному инвестированию и доктора философии по взаимодействию с акционерами в Сиднейском университете Гиффорд одну зиму проработал стажером в Финансовой инициативе Программы ООН по окружающей среде в Женеве. Там он понял, что у Организации Объединенных Наций нет инициативы, которая бы способствовала развитию ответственного инвестирования. Когда он рассказал об этом сотрудникам ООН, они предложили ему работу, и так родилась PRI.

Кофи Аннан объявил о создании PRI в 2006 году на Нью-Йоркской фондовой бирже. Стороны, подписавшие PRI, представляющие 2 триллиона долларов США в активах под управлением, обязались осуществлять ответственное инвестирование. В апреле 2014 года, спустя восемь лет после запуска, PRI подписали более 1260 сторон, представляющих более 45 триллионов долларов США в активах под управлением, или 15 процентов всех мировых инвестируемых активов.

Цель PRI - способствовать формированию более устойчивой глобальной финансовой системы, сделав устойчивое развитие центральным элементом инвестиционных решений и практики. Для этого PRI разработала шесть принципов ответственного инвестирования, которые представляют собой добровольную основу, помогающую инвесторам учитывать нефинансовые вопросы в своих решениях, а также создать международную сеть инвесторов-единомышленников. Подписывая шесть принципов, инвесторы обязуются учитывать экологические, социальные и управленческие вопросы (ESG) при анализе инвестиций и принятии решений; быть "активными собственниками" и включать вопросы ESG в политику и практику владения; добиваться надлежащего раскрытия информации о вопросах ESG компаниями, в которые они инвестируют; продвигать принципы в сообществе инвесторов; эффективно внедрять принципы; и отчитываться о своем прогрессе в соблюдении принципов. Возможные действия инвесторов по продвижению вопросов ESG, согласно PRI, включают рассмотрение этих вопросов в заявлениях об инвестиционной политике; поддержку разработки инструментов, метрик и анализов, связанных с ESG; обращение к поставщикам инвестиционных услуг (таким как финансовые аналитики, консультанты, брокеры, исследовательские фирмы и рейтинговые компании) с просьбой интегрировать факторы ESG в свои исследования и анализ. Стороны, подписавшие соглашение, также должны поощрять компании к разработке устойчивых стратегий, что включает в себя требование к компаниям, в которые они инвестируют, отчитываться о своей практике ESG. Все подписавшие соглашение стороны должны отчитываться перед секретариатом PRI. Первоначально, в целях защиты информации, являющейся собственностью компании, подписавшие соглашение стороны не должны были публиковать эту информацию, но в 2013 году публичное раскрытие стало обязательным. В ходе первого раунда отчетности по новой системе более восьмисот инвесторов рассказали о том, как они используют шесть принципов PRI для поощрения более устойчивой инвестиционной практики.

ПРОЕКТ РАСКРЫТИЯ УГЛЕРОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Проект по раскрытию информации об углеродных выбросах (CDP) - это еще одна инициатива, направленная на изучение взаимосвязи между бизнесом и экологическим кризисом. Он был запущен в Лондоне в 2000 году, чтобы побудить компании и города к раскрытию, управлению и обмену экологической информацией с целью мотивировать их к сокращению выбросов углерода. Соучредитель CDP Пол Дикинсон, изучавший практику ответственного ведения бизнеса вместе с Анитой Роддик из Body Shop, считает, что бизнес заменил правительство в качестве основной формирующей силы общества. В 2009 году он сказал: "У меня есть реальная уверенность в том, что корпорации мира превзойдут правительство в борьбе с изменением климата. На самом деле, они уже это делают". Поэтому CDP работает напрямую с 3000 крупнейших корпораций мира - в том числе с теми, у которых выбросы парниковых газов выше, чем у отдельных государств, - чтобы помочь им сократить выбросы углекислого газа и другой ущерб, наносимый окружающей среде. Компания использует свою обширную коллекцию информации об изменении климата, водных ресурсах и рисках, связанных с лесами, в попытке стимулировать лучшую деловую практику и инвестиционные решения.

CDP воздействует на корпоративный сектор, выступая с инициативой под руководством инвесторов, которые просят компании, выбрасывающие наибольшее количество углекислого газа в атмосферу, сократить выбросы и публично раскрыть информацию о своих целях. CDP разослала свой первый раунд писем в мае 2002 года, подписанных всего 35 институциональными инвесторами, чтобы заставить компании сократить потребление углерода и раскрыть эту информацию. В 2013 году CDP направил письма примерно тремстам компаниям из семнадцати отраслей с высоким уровнем выбросов от имени 767 институциональных инвесторов с активами в 92 триллиона долларов США. Идея заключается в том, что если инвесторы с триллионным капиталом будут оказывать давление на компании, требуя от них отчитываться о выбросах углекислого газа, то компании с большей вероятностью раскроют эту информацию, а также изменят свое энергопотребление, чтобы свести его к минимуму. Как и другие участники этого движения, CDP считает, что отчетность может изменить поведение, и ее система отчетности об изменении климата основана на структуре корпоративных стандартов бухгалтерского учета.

Вода, которую в бизнесе называют "голубым золотом" из-за ее неоценимой ценности, стала предметом пристального внимания CDP. Разрушающаяся инфраструктура, загрязнение окружающей среды и изменение климата быстро истощают запасы воды в мире, и чуть менее половины населения планеты сегодня не имеет достаточного доступа к воде. Тем временем корпорации начинают осознавать, что нехватка воды угрожает их бизнесу. На эти риски указывают такие инвестиционные неудачи, как вынужденная остановка в 2012 году золото- и медедобывающего проекта Conga компании Newmont Mining в Перу стоимостью 4,8 миллиарда долларов США из-за опасений нехватки воды. Этот проект все еще активен, но его будущее неопределенно.

CDP также управляет Советом по стандартам раскрытия информации о климате, который был основан в 2007 году деловыми и экологическими организациями, включая Ceres, с целью создания международной системы отчетности для раскрытия компаниями информации об изменении климата. В октябре 2012 года Совет опубликовал свой первый стандарт отчетности об изменении климата.

Директор по инновациям CDP, математик и активист Найджел Топпинг , в 2012 году выступил с докладом в британском колледже Шумахера, названном в честь экономиста и эколога Э.Ф. Шумахера. Говоря о таких активистских группах, как CDP, Ceres и GRI, Топпинг назвал эти новые виды организаций "частной политикой": частный сектор вмешивается туда, где политика и государственный сектор не справляются. Он описал работу CDP, требующей от компаний раскрывать информацию о выбросах углекислого газа, как "прием дзюдо с глобальным капитализмом"; то есть он использует самую мощную силу капитализма - корпорации - для того, чтобы изменить его курс.

Чтобы объяснить, почему он считает, что раскрытие информации, например, о выбросах углекислого газа, может стать катализатором системных изменений, Топпинг процитировал ученого и системного аналитика Донеллу Медоуз , которая предложила иерархию мест вмешательства в систему, чтобы добиться изменений. В своей работе, опубликованной в 1997 году, Медоуз утверждала, что некоторые способы вмешательства более эффективны, чем другие, поэтому диапазон возможных мест вмешательства в систему может быть масштабирован в зависимости от их эффективности. Используя системный анализ, она предположила, что в сложной системе (такой как фирма, город, экономика или экосистема) существуют "точки опоры" или места, где небольшое изменение одного элемента - например, закона - может привести к большим изменениям во всей системе. Медоуз утверждал, что понимание этих сдвигов и способов их использования поможет нам решить такие крупные системные проблемы, как голод, истощение ресурсов, разрушение окружающей среды и загрязнение. В самом низу иерархии находятся "константы, параметры и числа", к которым относятся субсидии и налоги. Таким образом, с этой точки зрения, возиться с налогами - наименее эффективный способ добиться системных изменений. Напротив, предоставление новой информации системе - а именно этим занимается бухгалтерский учет - для того, чтобы она могла реорганизовать себя, является четвертым по силе способом осуществления изменений. Такие сложные системы, как глобальная экономика, обладают свойствами, которые невозможно предсказать, и Топпинг утверждал, что CDP и другие агенты частной политики, предоставляя новую информацию системе, могут добиться масштабных изменений в глобальной экономике.

(Согласно иерархии Медоуза, второй по силе способ изменить систему - это изменить образ мышления или парадигму, из которой она исходит; а на вершине иерархии находится "сила преодоления парадигм", что мы можем сделать, только изменив свои ценности).

AVIVA INVESTORS И КОАЛИЦИЯ ПО КОРПОРАТИВНОЙ ОТЧЕТНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Еще одна группа, выступающая за изменения в ведении бизнеса корпорациями с привлечением сил инвестиционного сообщества, - это Коалиция корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRC). Созданная управляющей компанией Aviva Investors в 2011 году, CSRC представляет интересы инвесторов, под управлением которых находится около 2 триллионов долларов США, финансовых институтов и других организаций, включая GRI и CDP. Как и другие организации, она также считает, что любой переход к устойчивому росту должен быть подкреплен корпоративной прозрачностью и подотчетностью, а это возможно только через корпоративную отчетность в области устойчивого развития.

На саммите "Рио+20" КСОК обратился к государствам-членам ООН с просьбой обязать все зарегистрированные на бирже и крупные частные компании включать - или "интегрировать" (это слово является ключевым для новой парадигмы отчетности) - вопросы устойчивого развития в свои регулярные годовые финансовые отчеты или объяснить, почему они этого не сделали. Интеграция или объединение двух отчетов имеет большое значение, поскольку большинство компаний выпускают свои отчеты об устойчивом развитии отдельно от финансовых отчетов, и часто на несколько месяцев позже, что затрудняет сравнение этих двух наборов информации и подрывает потенциал информации об устойчивом развитии для влияния на инвестиционные решения. Но вместо требования интегрированной отчетности, о котором просил CSRC, в официальном отчете ООН "Рио+20", "Будущее, которого мы хотим", ему был предоставлен всего один параграф: Параграф 47 "признает важность корпоративной отчетности в области устойчивого развития и призывает компании, где это уместно, особенно публично зарегистрированные и крупные компании, рассмотреть возможность включения информации об устойчивом развитии в свой цикл отчетности".

Стив Уэйгуд из Aviva Investors возглавил движение за то, чтобы компании отчитывались о нефинансовой информации - информации об устойчивом развитии. Неудивительно, что Уэйгуд называет Параграф 47 "слабым" . Он утверждает, что нефинансовая стоимость неразрывно связана с финансовой стоимостью и что поэтому нефинансовая информация необходима, а не необязательна для инвесторов, когда они оценивают стоимость компании. Например, "нефинансовая" информация о сохранении клиентов, удержании сотрудников и отношениях с правительством дает инвесторам представление о денежных минимумах компании. Активность Уэйгуда проистекает из его убежденности в том, что инвесторы должны сыграть центральную роль в переходе к более устойчивому бизнесу, а чтобы сыграть эту роль, им нужна правильная информация. По его словам, учитывая, что рынки работают на основе данных, "если информация, которую мы получаем от компаний , является краткосрочной и скудной, то на рынках капитала будет преобладать краткосрочная точка зрения".

НЕПРЕОДОЛИМАЯ СИЛА ПРОЗРАЧНОСТИ

Всплеск активности, направленный на то, чтобы заставить корпорации индустриальной эпохи войти в XXI век через так называемую отчетность в области устойчивого развития, привел к распространению инициатив и информации в области нефинансовой отчетности, которые дают возможность заглянуть в корпоративный характер и сделать "прозрачность" мотивом дня. Как и многие другие слова в этой вселенной корпоративной отчетности, "прозрачность" - скользкий термин, но в данном контексте он относится к раскрытию корпорацией своей внутренней деятельности внешнему миру. Речь идет о донесении важной информации до широкой группы заинтересованных сторон и означает ясность и честность.

Вопрос прозрачности имеет решающее значение в процессе переосмысления бухгалтерского учета путем объединения финансовой и нефинансовой информации в одном отчете, за что выступал Стив Уэйгуд на конференции "Рио+20". В своем предисловии к книге Роберта Экклза и Майкла Крзуса 2010 года на эту тему - "Один отчет: Интегрированная отчетность для устойчивой стратегии - канадский бизнес-консультант Дон Тапскотт поднимает эту отличительную черту нашего века сетевого интеллекта. По его словам, "старая сила с новой мощью поднимается в бизнесе". Эта сила - прозрачность. Благодаря глобализации, Интернету и другим средствам массовой коммуникации, а также мировому финансовому кризису бизнес теперь отчитывается так, как никогда раньше. Тапскотт продолжает:

К компаниям предъявляются сложные и меняющиеся стандарты - от неумолимой сети "заинтересованных сторон", выносящих суждения о поведении корпорации, до нормативных актов, новых и старых, которые регулируют и зачастую усложняют повседневную деятельность. В сверхпрозрачном мире мгновенных коммуникаций каждый шаг или неверный шаг подвергается тщательному изучению. И каждая компания, имеющая бренд или репутацию, которую необходимо защищать, становится уязвимой.

Тапскотт и другие участники движения за новую отчетность считают, что у компаний теперь нет другого выбора, кроме как делиться информацией. По его словам, "Непреодолимая сила прозрачности столкнулась с неподвижным объектом устаревшей и даже опасной модели отчетности". Новый век прозрачности заставляет корпорации меняться. В своей книге "Голая корпорация", вышедшей в 2003 году, Тапскотт и его соавтор Дэвид Тиколл заявили: "Вы будете голыми, так что вам лучше быть в форме!".

Одним из недавних примеров того, как компания была вынуждена стать бутафорской из-за этой новой прозрачности сетевого века, является Unilever, компания, чей веб-сайт Джордж Монбиот сравнил с веб-сайтом агентства ООН. В 2007 году компания запустила кампанию для своего фонда Dove Self-Esteem Fund; под названием "Натиск" она изобразила молодую девушку и натиск пропаганды красоты из современных СМИ, чтобы показать, как девочек бомбардируют изображениями якобы идеальной физической красоты. В ответ на кампанию Dove в апреле 2008 года Greenpeace выпустил собственный видеоклип под названием Dove Onslaught(er) с участием девушки по имени Азиза (Azizah) и шквалом изображений разрушения окружающей среды. Созданный с целью критики использования компанией Unilever пальмового масла в своей продукции (она является крупнейшим в мире покупателем пальмового масла), ролик Dove Onslaught(er) показывает разрушения, которые плантации пальмового масла произвели в Индонезии, где большие участки леса были вырублены, чтобы освободить место для пальм. В видеоролике Гринпис утверждается, что при нынешних темпах вырубки 98 процентов низко расположенных лесов Индонезии будут уничтожены для производства пальмового масла к тому времени, когда Азизе исполнится 25 лет. В ролике зрителей призывали "Поговорите с Дав, пока не поздно". Видео стало вирусным и вызвало десятки тысяч писем протеста в штаб-квартиру Unilever всего за две недели.

В мае 2008 года компания Unilever ответила согласием на призыв Гринпис сыграть свою роль в спасении райских лесов Юго-Восточной Азии. Компания согласилась поддержать немедленный мораторий на дальнейшую вырубку индонезийских лесов, обязавшись к 2012 году создать полностью отслеживаемые цепочки поставок, а к 2015 году использовать только пальмовое масло, полученное из устойчивых источников. В 2013 году компания Unilever объявила, что в предыдущем году 36 % ее сельскохозяйственного сырья было получено из экологически чистых источников, и обязалась довести этот показатель до 100 % к 2020 году. Такова сила Интернета и сила общественного давления для изменения поведения корпораций во имя устойчивости и прозрачности в XXI веке.

ПРОЕКТ ПРИНЦА "УЧЕТ В ИНТЕРЕСАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Чтобы получить более полное представление о влиянии корпоративного поведения, принц Уэльский в 2004 году основал компанию Accounting for Sustainability (A4S). Как рассказывает гуру корпоративного управления Мервин Кинг, проект A4S возник потому, что принц Чарльз захотел узнать больше о том, как компании, в которые инвестирует королевский дом, влияют на мир в целом. Поэтому он обратился к своему тогдашнему личному секретарю, бухгалтеру сэру Майклу Питу, бывшему казначею королевы и правнуку Уильяма Барклая Пита, партнера-основателя бухгалтерской фирмы Peat Marwick (ныне KPMG). На сайте Королевский рассказПринц Чарльз сказал Питу: "Королевский дом инвестирует в эти компании, я получаю эти годовые отчеты и нахожу их совершенно непонятными. Должно быть, [компании] оказывают влияние на общество и окружающую среду, но я не вижу, в чем оно заключается". Это подтолкнуло принца Чарльза и компанию Peat к созданию A4S с целью разработки подхода к корпоративной отчетности, который показывал бы, как компания и ее традиционный финансовый отчет связаны с обществом и окружающей средой. Они назвали это "взаимосвязанной отчетностью".

Как и другие организации, выступающие за радикальные изменения в отчетности корпораций, A4S считает, что устойчивое будущее зависит от ответственности корпораций за их вклад в изменение климата и использование ограниченных ресурсов. Исходя из этого, в своей системе взаимосвязанной отчетности A4S предлагает пять экологических показателей, по которым должны отчитываться все организации: выбросы загрязняющих веществ, энергия, отходы, вода и другие значительные виды использования конечных ресурсов. Как сказал Пит в 2008 году о критической важности включения такой нефинансовой информации в деловую практику путем соединения финансовой отчетности и отчетности по устойчивому развитию: "Нехорошо просто иметь воздушно-сказочные стратегии и политику. Вам действительно нужно подумать о том, как устойчивое развитие будет внедрено в вашу организацию. Устойчивость - это не просто дополнение к маркетингу. Она должна стать частью ДНК организации". Он считает, что бухгалтеры должны сыграть ключевую роль в внедрении устойчивого развития в мышление и поведение бизнеса, предоставляя практические инструменты для решения таких масштабных проблем, как глобальное потепление, нехватка воды и вырубка лесов. По его словам, бухгалтеры могут разработать информацию, методологии и системы для того, чтобы "экологичность" перешла из разряда "модных тенденций" в разряд "основных и главных".

Как и многие другие участники этого нового движения в области бухгалтерского учета, Пит называет его "революцией" , признавая при этом, что, как и в случае с другими революциями, никто не уверен, что делать и как реагировать. В частности, он комментирует огромные объемы информации, создаваемые отчетностью в области устойчивого развития, на которые бухгалтеры не спешат реагировать, а лишь нагромождают еще больше информации: "Мы все знаем, что годовые отчеты становятся все длиннее и длиннее, а значит, все менее и менее полезными. Давать людям огромные версии "Войны и мира" - не самый правильный подход". Что-то должно быть сделано.

Усугубляя взрывное увеличение объема нефинансовой информации за последние два десятилетия, за этот же период происходит и снежный ком финансовой информации, поскольку каждый новый корпоративный скандал влечет за собой принятие закона о новом раскрытии информации - например, в США Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года (после Enron) и Закон Додда-Франка 2010 года о реформе Уолл-стрит и защите потребителей после мирового финансового кризиса 2008 года. Существует настоятельная необходимость объединить эти две сферы и заставить их конструктивно взаимодействовать друг с другом, как это произошло на национальном уровне с новой Системой эколого-экономического учета, опубликованной в феврале 2014 года. Джон Элкингтон из SustainAbility назвал мечту объединить финансовую и нефинансовую информацию в одном отчете "Святым Граалем отчетности".

В начале XXI века несколько компаний на разных концах планеты попытались создать версии таких отчетов. Но пионером в их создании стала независимая инициатива, возникшая в последнее десятилетие двадцатого века и вызванная переменами такого масштаба, которые редко происходили на мировой арене: освобождение из тюрьмы Нельсона Манделы и конец апартеида в Южной Африке.

Глава 4. От Южной Африки до Дворца Св. Джеймса. Соединение финансовой и нефинансовой информации

Правильное управление компаниями станет столь же важным для мировой экономики, как и правильное управление странами.

JЭЙМС ВОЛЬФЕНСОН, ПРЕЗИДЕНТ ВСЕМИРНОГО БАНКА, 1999 ГОД

В настоящее время от организаций все чаще ожидают, что они будут вести себя как добросовестные корпоративные граждане. Это связано с тем влиянием, которое они оказывают на жизнь многих людей.

КОРОЛЕВСКИЙ ДОКЛАД 2002

11 ФЕВРАЛЯ 1990 ГОДА, в возрасте 71 года, Нельсон Мандела вышел из тюрьмы после 27 лет заключения и поклялся покончить с апартеидом. Он сказал толпе: "Сегодня большинство южноафриканцев , черных и белых, признают, что у апартеида нет будущего. С ним нужно покончить решительными массовыми действиями. Мы слишком долго ждали нашей свободы". Объявление президента Ф.В. де Клерка в начале того же месяца о том, что он отменит законы апартеида в стране, спустя четыре года вылилось в первые демократические выборы в Южной Африке. В полночь 26 апреля 1994 года был спущен старый флаг ЮАР и поднят новый радужный флаг. На следующий день партия Манделы Африканский национальный конгресс (АНК) набрала 63 % голосов, и 10 мая 1994 года Мандела был приведен к присяге в качестве президента новой Южной Африки.

Апартеид действительно закончился. Но система, возникшая на его месте, не выполнила экономическую программу АНК по национализации шахт, банков и монопольной промышленности, изложенную Манделой в записке, написанной в январе 1990 года. Вместо перехода к демократии под руководством государства, предусмотренного Манделой и АНК, созданием нового демократического государства руководил частный сектор. В течение тех бурных лет, которые прошли между шагом Манделы к свободе и первыми демократическими выборами в Южной Африке, пока строилась политическая архитектура нового государства, за кулисами на переговорах между АНК и правящей Национальной партией обсуждались утомительные мелочи пост-апартеидной экономики. Но, как пишет о тех годах канадская писательница Наоми Кляйн, именно в этих мертвящих деталях создавался настоящий механизм зарождающейся демократии. В ходе этих дискуссий складывались компоненты общества, основанного на власти не правящей политической партии, а частного предпринимательства, диктате глобальных рынков капитала и международных договоров. По словам Патрика Бонда, экономического советника в офисе Манделы в первые годы его правления, "внутренняя шутка" звучала так: "Эй, у нас есть государство, а где же власть?".

Как рассказал Клейну в 2006 году южноафриканский журналист и бывший студенческий активист Уильям Гумеде , во время перехода к демократическому государству сторонники АНК внимательно следили за политическими, а не экономическими переговорами, которые они считали простыми формальностями. Позже они обнаружили, как ошибались; эта ошибка означала, что они упустили реальную историю. Потому что, конечно, реальная история была связана с экономикой. Спустя три года после того, как Мандела стал президентом, он сказал на национальной конференции АНК в 1997 году: 'Сама мобильность капитала и глобализация рынков капитала и других рынков делают невозможным для стран, например, принятие решений о национальной экономической политике без учета вероятной реакции этих рынков'. Экономические механизмы нового государства означали, что бизнес будет управлять переходом Южной Африки к обществу после апартеида, а капитал будет его подпитывать. Именно в этом протеиновом мире зародилось новое видение корпоративного управления и отчетности.

В декабре 1992 года, в период междуцарствия, председатель Института директоров Южной Африки Глинн Герберт получил копию отчета британского Комитета Кэдбери о корпоративном управлении. В январе следующего года Герберт передал его главному исполнительному директору Института Ричарду Уилкинсону, который счел его очень интересным документом и предложил сделать нечто подобное для южноафриканского бизнеса. Вспоминая те дни с позиции 2012 года, Уилкинсон говорит: "Не забывайте, что это было в январе 1993 года, когда в Южной Африке все было на волоске". Начались разговоры о будущем страны, и Уилкинсон сказал Герберту: "Если Институт хочет занять значимое место в будущей новой Южной Африке, мы должны возглавить разработку кодекса корпоративного управления для новой Южной Африки". Так они представили свой план по разработке принципов корпоративного управления, которые должны были направлять развитие страны после апартеида, совету Института, который согласился с ним. Так начался процесс создания комитета по разработке принципов. Их кодекс должен был быть гораздо шире, чем чисто финансовый кодекс Комитета Кэдбери, потому что их общество находилось на переходном этапе. Возглавить комитет было предложено бывшему судье Верховного суда профессору Мервину Кингу.

Поначалу Кинг отклонил их просьбу. В то время он был занят: занимал пост исполнительного председателя текстильного гиганта Frame Group Holdings и корпоративной и инвестиционной банковской группы First National Bank, а также возглавлял различные другие организации, в том числе благотворительную организацию Operation Hunger, которая ежедневно кормила два с половиной миллиона детей в бедных сельских районах Южной Африки. Но тут в дело вмешался Нельсон Мандела . Он позвонил Кингу и спросил: "Как поживает мой любимый судья?". Позже Кинг сказал, что, по его мнению, Мандела использовал эту фразу как 'мотивационный инструмент' чтобы убедить его согласиться на эту работу. Если так, то это сработало, потому что Кинг согласился возглавить комитет.

Мервин Кинг сделал блестящую карьеру в области юриспруденции, прежде чем его заставил заняться бизнесом порыв совести. Сын "простого бухгалтера", Кинг всегда хотел изучать право. Будучи клерком и молодым адвокатом в Йоханнесбурге в конце 1950-х - начале 1960-х годов, он работал в здании напротив того, где Мандела и лидер АНК Оливер Тамбо занимались адвокатской практикой. Кинг говорит, что Мандела и Тамбо были его "учеными друзьями", но как молодой белый адвокат в условиях апартеида он не мог практиковать в одной фирме с ними. После того как Мандела был заключен в тюрьму на острове Роббен в 1963 году, Кинг стал председателем организации "Операция "Голод"" (продолжая при этом заниматься юридической практикой). Дочь Манделы работала с Кингом в Operation Hunger, и через нее Мандела узнал о работе Кинга. В 1977 году, в возрасте 40 лет, Кинг стал самым молодым судьей, назначенным в Верховный суд Южной Африки. Три года спустя он стал самым молодым судьей Верховного суда, когда-либо уходившим в отставку. Он сцепился или "скрестил пальцы", как он выразился, с тогдашним премьер-министром П.В. Ботой из-за необходимости навязывать правительству дискриминационные расовые законы и ушел в отставку. Затем Кинг начал свою карьеру в качестве неисполнительного директора в советах директоров различных компаний. Его опыт в области корпоративного права и внутреннее наблюдение за работой советов директоров позволили ему получить глубокое и тонкое представление о корпоративном мире и пробудили его интерес к управлению.

Поэтому Кинг как нельзя лучше подходил на роль председателя комитета, который должен был создать первый в Южной Африке кодекс корпоративного управления. Комитету потребовалось восемнадцать месяцев, чтобы написать кодекс, который был назван в честь Кинга и опубликован 29 ноября 1994 года, через шесть месяцев после прихода к власти АНК с Манделой в качестве президента. Когда "Отчет Кинга о корпоративном управлении", известный как "Отчет Кинга 1994" или "Кинг I", был опубликован, он получил признание в Южной Африке и во всем мире как наиболее полный отчет о корпоративном управлении на сегодняшний день. Его особенно отметили за всеохватывающий взгляд "заинтересованных сторон" (а не только акционеров) на корпоративное управление. Вспоминая тот момент 2012 года, Уилкинсон говорит, что на момент выхода отчета "еще не были приняты решения о том, по какому пути пойдет новая Южная Африка - по коммунистическому, социалистическому или капиталистическому. Поэтому мы очень долго тянули с публикацией этого отчета, пока решения не были приняты".

КОДЕКСЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЮЖНОЙ АФРИКИ

Стоит рассмотреть эволюцию трех королевских кодексов корпоративного управления Южной Африки за два десятилетия, потому что они показывают критическую важность такого управления в электронный век глобального капитала и многонациональных корпораций, когда власть корпораций соперничает с властью государств и большинство из нас непосредственно вовлечены в их судьбу. Как отметил в 1999 году президент Всемирного банка Джеймс Вулфенсон: "Правильное управление компаниями станет столь же важным для мировой экономики, как и правильное управление странами". Истинность этого утверждения была наглядно продемонстрирована, когда в 2008 году мировая экономика рухнула, отчасти из-за отсутствия надлежащего корпоративного управления. Эта эволюция также показывает, что, как только вы расширяете ментальный фокус советов директоров за пределы рассмотрения исключительно акционеров своей компании на более широкую группу "заинтересованных сторон" (включая сотрудников, клиентов, местные сообщества и природную среду), отчетность о нефинансовой информации становится критически важной. Вслед за этим возникает необходимость связать ее с финансовой информацией компании; то есть интегрировать два набора информации - старую финансовую информацию индустриальной эпохи и новую информацию об устойчивом развитии в электронном виде.

В связи с этим возникает вопрос о том, как и в каких терминах выражается эта нефинансовая, в основном нематериальная ценность, поскольку (независимо от каких-либо моральных предубеждений относительно ее измерения, например, высказанных участниками Народного саммита и Джорджем Монбиотом) большую ее часть трудно или даже невозможно перевести в числовые показатели, которые говорят о финансовых данных и, следовательно, об инвесторах. Другими словами, речь идет о попытках количественно оценить - или сделать значимыми для поставщиков капитала - , возможно, не поддающиеся количественной оценке: природные системы, люди, человеческие культуры, общества. В Южной Африке такая нефинансовая информация включает в себя раскрытие важнейших медицинских и социальных практик, связанных с конкретными социально-экономическими условиями, таких как политика компании по расширению экономических прав и возможностей чернокожего населения и стратегии борьбы с ВИЧ/СПИДом (в 2007 году около 5,7 миллиона южноафриканцев были инфицированы ВИЧ/СПИДом, что, возможно, является самым высоким показателем в мире).

Второй кодекс корпоративного управления Южной Африки, опубликованный в 2002 году и известный под названием King II, прямо указывает на важнейшую роль управления в XXI веке. В его резюме говорится следующее:

В XIX веке на сайте были заложены основы современных корпораций: это был век предпринимателя. XX век стал веком менеджмента: феноменальный рост теорий управления, консультантов по управлению и преподавания менеджмента (и гуру менеджмента) отражает эту озабоченность. По мере того как акцент смещается в сторону легитимности и эффективности власти над корпоративными структурами по всему миру, XXI век обещает стать веком корпоративного управления.

В совокупности кодексы корпоративного управления Кинга дают понять две вещи: растущее значение отчетности в области устойчивого развития и необходимость ее интеграции в традиционный финансовый отчет; а также основополагающее предположение о том, что трансформация Южной Африки в общество после апартеида зависит от корпораций и их способности привлекать глобальный капитал.

В духе свободного рынка кодексы Кинга основаны на принципах и носят добровольный характер, а не регулируются законом или нормативными актами. Это ключевой принцип новых инициатив в области отчетности, включая инициативу Международного совета по интегрированной отчетности. По мнению Кинга, причина того, что кодексы Кинга основаны на принципах и являются добровольными, заключается в том, что "всегда есть способы обойти правило. Гораздо сложнее обойти принцип". И хотя в 2010 году Йоханнесбургская фондовая биржа сделала интегрированную отчетность нормативным требованием, компаниям предоставлена возможность подготовить интегрированный отчет или "объяснить, почему они этого не делают".

КОРОЛЕВСКИЙ ДОКЛАД 1994

Первый доклад Кинга о корпоративном управлении рекомендовал стандарты поведения для советов директоров и директоров компаний, зарегистрированных на бирже, банков, финансовых и страховых компаний, а также крупных компаний, не зарегистрированных на бирже. Несмотря на то, что он относился только к этим компаниям, он призывал все компании принять его кодекс. В нем содержатся рекомендации по составу советов директоров, методам назначения членов совета, вознаграждению директоров, частоте проведения заседаний совета, годовой отчетности, требованиям к аудиту, программам позитивных действий и внедрению этического кодекса компании.

Как и подобает корпоративной культуре, впервые попытавшейся охватить большинство своих граждан, отличительной чертой этого документа стала его всеохватность. Она ввела идею подотчетности заинтересованных сторон, поощряя компании к взаимодействию с заинтересованными сторонами, а не только с акционерами, что в то время было новаторским отходом от практики Великобритании и США. Кинг назвал "большим шагом в сторону от традиционного эксклюзивного подхода, включающего единственную финансовую итоговую линию и главенство акционера". Это было необходимо, поскольку, как говорит Уилкинсон, одной из главных целей кодекса было "признание того, что ранее ущемленные в правах люди могут внести вклад в новую Южную Африку через бизнес". Кинг рассматривал кодекс как способ обучения новой демократизированной общественности работе и ведению бизнеса в условиях свободной экономики. В силу уникальных исторических обстоятельств, - говорит Кинг, - "мы не могли просто сделать то, что сделали Великобритания или Америка. Вместо этого мы разработали инклюзивный подход к управлению, учитывающий законные интересы и ожидания заинтересованных сторон в процессе принятия решений". По словам Кинга, было бы "актом коммерческой глупости , если бы директора управляли своими компаниями на эксклюзивной основе, тем самым игнорируя все заинтересованные стороны, кроме поставщиков капитала".

КОРОЛЕВСКИЙ ДОКЛАД 2002

Кодекс Кинга был пересмотрен в 2002 году в связи с растущим осознанием экологического кризиса, проблем нехватки ресурсов и других вопросов устойчивого развития. В нем особое внимание уделялось управлению рисками и интегрированной отчетности по устойчивому развитию. Кинг так описывает свое расширение взглядов на управление: "Пенни упал, и я вдруг увидел, что корпорации должны сыграть огромную роль в обеспечении устойчивости жизни на Земле. Я увлекся этим, и к 2002 году, когда в Йоханнесбурге проходил Саммит Земли, мы поняли, что должны переписать Кодекс Кинга". В то время ВИЧ/СПИД опустошал Африку к югу от Сахары, а в Южной Африке ежедневно заражалось 1600 человек. Это стало еще одной ключевой темой второго доклада Кинга.

В 2002 году отчетность в области устойчивого развития находилась в зачаточном состоянии. Глобальная инициатива по отчетности выпустила свои первые рекомендации всего двумя годами ранее, и их опробовала всего 31 компания по всему миру. Второй отчет Кинга стал первым в попытке объединить эту новую информацию с обычной финансовой отчетностью; это был первый кодекс корпоративного управления, включающий раздел об интегрированной отчетности, которую он назвал "интегрированной отчетностью в области устойчивого развития". Для анализа широкого спектра новых и сложных областей нефинансовой отчетности, от взаимодействия с заинтересованными сторонами до этики и этической отчетности, от политики в области ВИЧ/СПИДа до расширения экономических прав и возможностей чернокожего населения, была создана целевая группа по интегрированной отчетности в области устойчивого развития. В результате в "Докладе Кинга 2002" было рекомендовано, чтобы каждая компания как минимум ежегодно отчитывалась о своей социальной, этической, здравоохранительной и экологической политике и практике, следуя руководству GRI по отчетности в области устойчивого развития, и был принят язык "тройного дна" - "прибыль, люди и планета", - как это было сформулировано Джоном Элкингтоном в 1997 году. Отчет открыл новые горизонты среди кодексов корпоративного управления (которые в то время все еще были сосредоточены в основном на финансовых вопросах, а не на вопросах устойчивого развития), подчеркнув, что, хотя такие социальные, этические и экологические вопросы называются "нефинансовыми", нет никаких сомнений в том. "что эти так называемые нефинансовые вопросы имеют значительные финансовые последствия для компании". В докладе четко прослеживается прагматическая экономическая необходимость для южноафриканского бизнеса использовать такой широкий подход к отчетности: "Неспособность сделать это может препятствовать инвестициям", - говорится в докладе, а инвестиции имеют решающее значение для страны. В докладе Кинга 2002 года бизнес рассматривался как катализатор не только экономического развития, но и перемен в целом: "Все чаще южноафриканские компании рассматриваются как проводники перемен не только в своих интересах, но и в интересах своих заинтересованных сторон".

Что касается глобального капитала, то в докладе приводятся результаты исследования, согласно которым институциональные инвесторы готовы платить премию за акции хорошо управляемых компаний. Это имеет глубокие последствия не только для отдельных компаний, но и для самих государств: развивая практику эффективного управления, менеджеры могут потенциально повысить цены на свои акции; а создание системы эффективного управления "может сделать страны , особенно на развивающихся рынках, магнитом для глобального капитала". А в информационную эпоху, как отметил Мандела в 1997 году и, по словам короля II, , "каждый, вольно или невольно , является участником глобального рынка", поскольку "капитал пересекает географические границы, как будто их не существует".

Как и первый "Кодекс Кинга", "Отчет Кинга 2002" получил международное признание. Его цитировали в Конгрессе США после катастрофического краха компаний Enron и WorldCom, а отдельные его части были приняты Нью-Йоркской фондовой биржей и включены в закон Сарбейнса-Оксли. После ее выхода в 2002 году Кинг был назначен председателем Комитета ООН по управлению и надзору, который в 2006 году подготовил кодекс управления для Организации Объединенных Наций. В следующем году он был назначен председателем GRI, где погрузился в новейшие разработки в области отчетности по устойчивому развитию. Хотя Йоханнесбургская фондовая биржа приняла рекомендации Кинга II по отчетности в области устойчивого развития, а южноафриканские компании начали выпускать отчеты об устойчивом развитии, они еще не интегрировали их в свои финансовые отчеты. После мирового финансового кризиса 2008 года, когда Кинг понял, что такая интеграция необходима, Комитет Кинга был созван вновь, чтобы еще раз обновить свой кодекс.

КОРОЛЕВСКИЙ ДОКЛАД 2009

Отличительной особенностью King Report 2009 - или King III - стал четкий акцент на необходимости интегрированной отчетности . Несмотря на то, что второй кодекс Кинга требовал от компаний внедрения отчетности по устойчивому развитию, и в результате Южная Африка стала лидером в этой области, информация по устойчивому развитию публиковалась изолированно и еще не была связана с финансовыми отчетами. Поэтому при подготовке обновления 2009 года Кинг поручил своему комитету, исходя из того, что "Краеугольным камнем [нового кодекса] должно быть то. что управление, стратегия и устойчивое развитие неразделимы, и компании должны интегрировать их в саму ткань, в сам ритм или ДНК своего бизнеса". Будучи первым кодексом корпоративного управления, рекомендующим интегрированную отчетность, King III заявил, что "ключевая задача для руководства - сделать устойчивое развитие основным направлением деятельности. Стратегия, риски, результаты деятельности и устойчивое развитие стали неотделимы друг от друга; отсюда и выражение "интегрированная отчетность", которое используется во всем Отчете".

В марте 2010 года Йоханнесбургская фондовая биржа приняла принципы "Отчета Кинга 2009", обязав зарегистрированные на бирже компании применять новый кодекс и, следовательно, выпускать интегрированные отчеты или объяснять, почему они этого не делают. В результате этого нововведения Йоханнесбургская фондовая биржа получила приз Всемирной федерации бирж как лучший регулятор фондовой биржи в мире в 2010-2011 годах.

В 2014 году в одном из отчетов было отмечено, что с момента принятия Кинга III южноафриканские компании ощутили "радикальный сдвиг в мышлении , вызванный введением интегрированной отчетности". Многие компании впервые начали представлять отчеты по вопросам устойчивого развития. Например, горнодобывающая компания Impala Platinum Holdings начала подробно отчитываться о ВИЧ/СПИДе, включив в свой интегрированный отчет данные о количестве сотрудников, принимающих участие в добровольном консультировании и тестировании на ВИЧ, и рассказав о программе по борьбе с ВИЧ/СПИДом, включающей в себя "взаимодействие с работниками секс-бизнеса в неформальных поселениях" вокруг рудника Zimplats. Компания также начала представлять отчеты об изменении климата и биоразнообразии. Цементный бизнес PPC и компания по управлению промышленными брендами Barloworld отчитались о переработке отходов.

Угольная компания Exxaro Resources сообщила о возобновляемых источниках энергии и в 2010 году взяла на себя обязательство стать углеродно-нейтральной группой, "компенсируя свои выбросы углерода различными способами - от посадки деревьев до более чистого производства и энергоэффективности". Компания также представила подробную информацию об управлении биоразнообразием, которое включает разработку "планов действий по сохранению биоразнообразия" в пяти из семнадцати операционных подразделений и переселение конкретных видов. Одна из таких попыток переселения видов касалась лекарственного цветкового растения Frithia humilis, которое росло на месте угольной шахты, открытой в 2008 году. Поскольку это растение отнесено Всемирным союзом охраны природы к уязвимым видам, компания Exxaro переселила его, чтобы помочь защитить его. Компания переселила 3092 растения, 433 из которых были взрослыми, 1144 подростка и 1515 саженцев. В то время как взрослые растения "страдали от высокого уровня смертности", по словам компании, "набор саженцев" был высоким, а подростки процветали. За этими цифрами скрываются умирающие взрослые растения, которые невозможно переместить, и некоторые обнадеживающие признаки того, что молодые растения процветали, по крайней мере, в период, о котором идет речь в отчете. Неудивительно, что этот план сохранения биоразнообразия говорит о том, что верх одержал императив финансового капитала - или открытия шахты.

Золотодобывающая компания Gold Fields также перешла на интегрированную отчетность в 2010 году. Свен Лунше , вице-президент Gold Fields по корпоративным вопросам, отвечал за этот шаг, который, по его словам, был вызван сочетанием отзывов акционеров, международных тенденций в области отчетности и кодексов Кинга. По словам Лунше, все больше инвесторов требуют от компаний выпускать интегрированные отчеты и "сторонятся" тех, кто этого не делает. До 2010 года годовой отчет Gold Fields был в основном вопросом соблюдения требований, представляя финансовую информацию, к которой компания была обязана по закону. По словам Лунше, переход на интегрированную отчетность побудил компанию в большей степени ориентировать свои отчеты на потребности и интересы долгосрочных акционеров, которых он рассматривает как представителей "хорошего прокси" для акционеров в целом, "поскольку им нужна информация обо всех рисках, с которыми сталкивается компания, а не узкий фокус на финансовых показателях". По его словам, управляющие фондами также начинают задавать вопросы о подходе компании к социальным и экологическим рискам, например, "Есть ли у вас социальная лицензия на ведение деятельности от соседних сообществ? Есть ли у вас стабильные трудовые отношения?

Самая большая проблема, с которой столкнулся Лунше при переходе на интегрированную отчетность, заключалась в том, чтобы сделать новую информацию о здоровье, окружающей среде и инвестиционных вопросах компании такой же полной, как и финансовые данные. Чтобы предоставить такую информацию, руководители рудников Gold Fields теперь ежемесячно предоставляют отчеты о безопасности, энергоэффективности, использовании и качестве воды, а также о взаимодействии с местными органами власти и населением. В соответствии с GRI интегрированный отчет компании за 2013 год включал информацию о здоровье и развитии сотрудников, отношениях с заинтересованными сторонами, правах человека и этике, закрытии шахт (долгосрочное планирование закрытия шахт является важнейшим компонентом экологического менеджмента в горнодобывающей промышленности) и рациональном природопользовании, особенно в части управления энергопотреблением, выбросами углерода и водными ресурсами. В отчете также сообщается о проблемах, с которыми компания сталкивается в работе с местными сообществами, а также о ее усилиях по вовлечению их в работу посредством консультаций, образования и трудоустройства. Годовой отчет Gold Fields за 2013 год был признан лучшим интегрированным отчетом в Южной Африке за тот год.

Помимо влияния на четыреста с лишним компаний, зарегистрированных на Йоханнесбургской фондовой бирже, что южноафриканские кодексы корпоративного управления сделали для страны в целом? Они хорошо послужили потребностям финансового капитала. Сейчас Южная Африка считается одной из ведущих "развивающихся экономик". Ее ВВП растет "на внушающие доверие 3,2 процента в год с 1995 года", как отметил Всемирный банк в 2013 году, бизнес процветает, особенно в сфере телекоммуникаций, банковского дела и розничной торговли, а капитал продолжает прибывать. По словам Кинга, инвесторы "говорят, что вкладывают деньги в южноафриканские компании , потому что считают наши зарегистрированные на бирже компании одними из лучших в мире. И это так". Но влияние устойчивого развития, а теперь и интегрированной отчетности на социальные нужды страны оценить сложнее. Богатство, созданное образцовой корпоративной культурой и убедительным экономическим ростом Южной Африки, не было справедливо распределено между населением страны, что, похоже, подтверждает аргумент Майкла Сэндела о том, что одна из проблем рыночного правления заключается в том, что оно работает в пользу богатых и усиливает неравенство. Если Южная Африка передала свои социальные проблемы на аутсорсинг корпорациям и рынкам капитала, то, похоже, они еще не решили их должным образом. Сегодня считается, что в ЮАР больше людей с ВИЧ/СПИДом, чем где бы то ни было в мире, а в 2012 году Всемирный банк установил, что распределение доходов в Южной Африке в 2009 году стало одним из самых неравных обществ на Земле (четвертое место, ниже Сейшельских островов, Коморских островов и Намибии). Всемирный банк объясняет это во многом наследием апартеида. Исследование ученых-бухгалтеров Гранта Сэмкина и Стюарта Лоуренса о влиянии отчетности южноафриканских компаний по ВИЧ/СПИДу в соответствии с рекомендациями GRI показало, что "хотя сознание отдельных предприятий в Южной Африке меняется, неравенство скорее усиливается, чем уменьшается". В своем отчете за 2005 год они цитируют критиков правительства Южной Африки, которые обвиняют его в том, что оно "заинтересовано не столько в том, что капитал может сделать для Южной Африки , сколько в том, что Южная Африка может сделать для капитала".

Учитывая глобальное доминирование корпораций и рынков капитала, а также неуклонный демонтаж государства всеобщего благосостояния XX века, уроки Южной Африки весьма поучительны. Они свидетельствуют о том, что здоровая корпоративная культура, подкрепленная устойчивым развитием и интегрированной отчетностью и способная привлечь глобальный капитал, не обязательно ведет к здоровому обществу, несмотря на то, что новая отчетность призвана содействовать таким нефинансовым выгодам.

ВЕЗДЕ И СРАЗУ

Интересная особенность интегрированной отчетности заключается в том, что в то время как она развивалась в Южной Африке, она одновременно возникла и в нескольких других местах, по-видимому, спонтанно и независимо. Изменение климата, нехватка воды, сокращение ресурсов, безработица, экономика знаний, риски, надлежащее управление компаниями, от которых сегодня зависит жизнь стольких людей, и другие глобальные явления сделали все более очевидным, что долгосрочная стоимость компании важнее, чем краткосрочные финансовые показатели. В то время как целевая группа Комитета Кинга по интегрированной отчетности в области устойчивого развития изучала нефинансовую отчетность в 2002 году, швейцарский фармацевтический гигант Novartis выпустил свой годовой отчет за 2002 год, который он назвал "Забота и лечение". Отчет объединил финансовую и нефинансовую информацию и посвятил нефинансовой отчетности более половины своих 160 страниц. Канадская электроэнергетическая компания BC Hydro озаглавила свой годовой отчет за 2003 год "Отчетность о результатах деятельности с тройным дном" и представила информацию о социальных и экологических показателях вместе с финансовыми данными. В то же время компании из Скандинавии, Германии, Нидерландов и Бразилии выпустили отчеты, в которых объединили финансовую информацию и информацию об устойчивом развитии. В 2004 году годовой отчет датской фармацевтической компании Novo Nordisk содержал раздел "Конкурентные результаты бизнеса", в котором более шестидесяти страниц было посвящено "финансовым и нефинансовым показателям".

В 2005 году в статье под названием "Новое вино, новые бутылки: Возникновение нефинансовой отчетности" соучредитель GRI и эксперт по нефинансовой отчетности Аллен Уайт описал это явление как "тихий ренессанс в корпоративной отчетности". Как и Кинг, он также использовал термин "интегрированная отчетность" для описания этой "отчетности нового поколения". Отметив значительный рост нефинансовой отчетности с 2000 года ("Кто бы мог предположить, что такая швейная компания, как Nike, в своем отчете о корпоративной ответственности за 2004 год раскроет полный список 750 с лишним фабрик, с которыми она работает по контракту?"), он сказал, что в начале XXI века она, похоже, станет стандартной деловой практикой. Появление нефинансовой отчетности в сотнях компаний по всему миру менее чем за десять лет - это "в историческом контексте , развитие, чья стремительность не имеет аналогов". И Уайт предсказал, что интеграция финансовой и нефинансовой отчетности, "текучая, быстро развивающаяся работа в процессе", будет только ускоряться.

Мировой финансовый кризис 2008 года поставил точку в движении за перестройку бухгалтерского учета со скоростью и единодушием, которые шокировали даже самых страстных его сторонников. В своей книге "Один отчет", вышедшей в 2010 году, Роберт Экклз и Майкл П. Крзус обнаружили, как и предсказывал Уайт, что тенденция к интегрированной отчетности только ускорилась. Это происходило повсеместно и одновременно. Они расценили эту синхронность как знак того, что время интегрированной отчетности пришло, по аналогии с тем, как в науке происходят прорывы, меняющие парадигму, как описали Мартин Голдштейн и Инге Ф. Голдштейн:

Бывают случаи, когда в конкретной области витает ощущение открытия, общее чувство наилучшего способа решения какой-то важной проблемы, и многие люди одновременно работают в одном направлении. В результате очень часто крупный прорыв совершается одновременно или почти одновременно несколькими разными людьми, хотя каждый из них может прийти к нему немного разными путями.

В 2009 году, после почти полного краха мировой экономики, Международная федерация бухгалтеров провела встречу, чтобы обсудить растущую обеспокоенность по поводу недостатков корпоративной отчетности. Мервин Кинг выступил перед собравшимися с докладом об интегрированной отчетности, которую он только что рекомендовал в докладе King III. Его работа по корпоративному управлению и пост председателя GRI позволили Кингу сформировать сильные и востребованные взгляды на роль корпорации в XXI веке и критическое значение корпоративной отчетности и бухгалтеров. Чтобы понять его взгляд на сами корпорации и вытекающую из него убежденность в высокой моральной серьезности роли директоров и менеджеров в управлении этими гигантскими образованиями в XXI веке, стоит рассмотреть аналогию с человеком, которую он использует для их описания в своих многочисленных выступлениях и интервью. Для Кинга компания - это не монстр и не психопат. Скорее, это недееспособный человек. Поэтому ее директора - это люди, ответственные за уход за ней. По мнению Кинга:

Любой из нас, ставший куратором недееспособного человека, не стал бы действовать иначе, чем в интересах этого несчастного существа. Ни один из нас не попытался бы присвоить себе его или ее интересы. Мы бы очень бережно относились к имуществу этого человека, использовали бы свои практические способности (навыки), чтобы попытаться приумножить его имущество. Мы приложили бы все усилия к тому, чтобы разобраться в вопросах, касающихся этого человека.

Кроме того, по аналогии с Кингом, директора компании не просто отвечают за интересы корпорации, но являются ее живым интеллектом и действуют от ее имени, подобно регенту при недееспособном монархе. Когда возникает компания, говорит он, "она является полностью недееспособным человек с точки зрения закона. Она функционирует и зарабатывает репутацию только благодаря директорам и топ-менеджерам, назначенным действовать от ее имени". Так почему же, спрашивает Кинг, подавляющее большинство людей

не стал бы действовать неправильно , действуя в интересах недееспособного человека, но может подумать об этом, действуя в интересах недееспособного юридического лица? Неужели люди не понимают, что в XXI веке компания, которая является работодателем, покупателем продукции, поставщиком товаров или услуг, играет такую же важную роль в обществе, как и семейная ячейка?

Олицетворение Кингом корпорации находит отклик в его представлении о том, что корпорация должна быть хорошим гражданином, и в убеждении Уайта, что нефинансовая отчетность - это окно в характер компании. Он мог бы сказать, что это ее душа.

ЧАЕПИТИЕ И ВСТРЕЧА "КТО ЕСТЬ КТО".

Если крах 2008 года поставил точку в этом движении отчетности, то в 2009 году телефонный звонок из проекта принца Уэльского "Учет в интересах устойчивого развития" (A4S) в штаб-квартиру Глобальной инициативы по отчетности в Амстердаме придал ему тело - или два тела, когда сэр Майкл Пит позвонил и пригласил Мервина Кинга на чай. Кинг сказал об этом звонке: "Я достаточно долго проработал в корпоративной жизни, чтобы понять: когда кто-то такого уровня приглашает меня на чашку чая, это не ради чая". Поэтому он отправился в Лондон и встретился с Питом и Полом Друкманом, который в то время был председателем комитета A4S. За чаем Пит выдвинул свое предложение: учитывая, что они оба работали с одной целью - "интегрированное мышление и отчетность" короля III и "связанная отчетность", которую разрабатывала A4S, - им следует объединить усилия и объединить свои усилия. Почему бы GRI и A4S не стать единым целым?" - предложил он. В ответ Кинг предложил собрать за столом представителей корпоративной отчетности, чтобы узнать, что они думают об идее новой инициативы по отчетности. Пит согласился. Уже через полчаса принц Чарльз согласился созвать встречу в Сент-Джеймсском дворце в центре Лондона; вскоре после этого мировым светилам бухгалтерского учета и устойчивого развития были разосланы приглашения на встречу во дворце в декабре 2009 года, чтобы обсудить будущее бухгалтерского учета.

И, как сказал Кинг, пришли все. Принц Чарльз выступил организатором встречи, на которой присутствовали главы Совета по международным стандартам бухгалтерского учета, Совета по стандартам финансового учета США, Международного совета по стандартам аудита и подтверждения достоверности информации, Международной организации комиссий по ценным бумагам, Всемирного банка, Программы ООН по окружающей среде, Всемирного фонда дикой природы, "большой четверки" бухгалтерских фирм, Международной федерации бухгалтеров, Всемирного совета бизнеса по устойчивому развитию и, конечно, GRI и A4S.

Час спустя была создана корпоративная история , - сказал мне Кинг. Потому что мы пришли к консенсусу: путь вперед - это интегрированное мышление и отчетность, и мы должны сформировать орган, к которому мы все могли бы принадлежать, и попытаться сделать это "конечной игрой", как мы это называли". Другими словами, они надеялись, что эта новая инициатива в области бухгалтерского учета - то, что станет Международным советом по интегрированной отчетности, - объединит все фрагменты и мысли, порожденные новой волной создания богатства, экологическими и социальными проблемами XXI века, и создаст новый способ мышления и поведения самых могущественных существ на планете в ответ на эти эпохальные изменения, а также новый способ передачи информации об этом поведении. И далее, чтобы это стало международной практикой. На этой встрече силы, собиравшиеся с 1970-х годов, пришли к широкому согласию, что в XXI веке необходим новый интегрированный корпоративный учет. Он был необходим, потому что мир изменчивых рынков, электронной информации, транснациональных корпораций, дефицитных ресурсов, изменения климата и разрушения экосистем на планете, кишащей людьми, настолько сильно отличается от того пасторального мира, в котором зародилась промышленная финансовая отчетность, что старые представления о стоимости оказались такими же устаревшими, как и прялка.

На этой встрече было достигнуто редкое единодушие. Несмотря на то, что Совет по стандартам финансового учета США и Совет по международным стандартам финансовой отчетности не могут прийти к согласию по основным принципам бухгалтерского учета, таким как "инвентаризация", "запасы" и "признание выручки", в тот зимний день в Лондоне они оба согласились с тем, что "будущее - за интегрированной отчетностью". Кинг надеется, что интегрированная отчетность позволит советам директоров понять финансовую и нефинансовую информацию своего бизнеса и объяснить ее "с помощью графиков и картинок, а также четким, кратким и понятным языком". Тогда "попечитель вашего пенсионного фонда сможет сделать обоснованную оценку того, будет ли бизнес этой компании, которая собирается взять ваши деньги и вложить их в акции своей компании, поддерживать стоимость в долгосрочной перспективе или нет". Кинг настолько высоко ценит интегрированную отчетность, что даже считает, что бухгалтерский скандал масштаба Enron можно было бы предотвратить благодаря ясному мышлению и отчетности, которые она призвана стимулировать. Он сказал:

Если бы во времена Enron существовала интегрированная отчетность , мистер Скиллинг и мистер Лэй [бывшие генеральные директора Enron] должны были бы рассказать о компании четким, лаконичным и понятным языком. И если бы они это сделали, как они могли бы избежать, рассказывая историю компании, упоминания о забалансовом финансировании?

Кинг утверждает, что то, как компании отчитываются, имеет значение, поскольку влияет на их поведение.

Но может ли простое изменение способа отчетности корпораций перед внешним миром изменить эти компании и этот мир? Для Кинга ответ настолько категоричен, что, кажется, он посвятил все свое время и силы тому, чтобы добиться этого. Мервин Кинг - редкое существо: человек с миссией, одержимый видением, исполненный убежденности, обладающий силой убеждения и имеющий средства, качества и возможности для ее осуществления. И он считает, что будущее планеты находится в руках бухгалтеров. Почему? Для него все сводится к следующему: корпорации - самые могущественные структуры на земле, и все мы сейчас вовлечены в их судьбы. А к кому в реальном мире бизнесмен в первую очередь обращается за советом? К своему бухгалтеру. 'Консультативная роль бухгалтера стала очень, очень важной для будущего мира'. И если "мышление" бухгалтера изменилось и он стал мыслить в терминах интегрированной отчетности, то он посоветует бизнесмену думать не только о прибыли, но и о влиянии того, как компания зарабатывает деньги и производит свою продукцию, на общество и окружающую среду.

Затем Кинг повторил замечание, которое он сделал в 2012 году в Международной федерации бухгалтеров, принимая награду International Gold Service Award за свою работу в области корпоративного управления и интегрированной отчетности. Он сказал собравшимся бухгалтерам, что видел много фильмов об адвокатах, о врачах, но никогда не видел фильмов о бухгалтерах. Затем он сделал предсказание: если бухгалтеры будут придерживаться интегрированного мышления при консультировании бизнеса, то будет снят блокбастерный фильм о бухгалтерах, потому что они позволят человеческому обществу двигаться как устойчивое общество в двадцать второй век".

Но согласиться с тем, что будущее бухгалтерского учета - это интегрированная отчетность, - это одно, а найти способ сформулировать этот новый учет в виде широких принципов - совсем другое. Необходимые изменения и практические проблемы, связанные с их осуществлением, огромны. А учитывая опыт Южной Африки, мы, конечно, должны спросить: во имя чего? Во имя планеты и общества? Или во имя финансового капитала? Похоже, что ответить на этот вопрос очень сложно не только из-за этических дилемм, которые он ставит: "Мы не можем позволить себе быть идеологически чистыми" Джунипера и "Можете ли вы назначить цену красоте мира природы?" Монбиота, но и по более фундаментальным причинам. Проще говоря, проводить такие различия становится все труднее. Потому что в новой модели мира, задуманной под эгидой Международного совета по интегрированной отчетности, все становится капиталом. Или капитал, подобно вирусу, проникает во все и рекомбинирует это в своем имени. Или в шесть имен. Но несмотря на то, что трудности могут быть огромными, те, кто возглавляет новую инициативу по интегрированной отчетности, считают, что Святой Грааль отчетности у них в руках.

Глава 5. Святой Грааль. Интегрированная отчетность и шесть столиц

Разница в том, что интегрированная отчетность, в отличие от финансовой, не является технической. Это компания, рассказывающая свою историю.

ПОЛ ДРУКМАН, 2013 Г.

Интегрированный отчет призван дать представление о ресурсах и отношениях, используемых и затрагиваемых организацией - в данной Концепции они называются "капиталами".

МЕЖДУНАРОДНЫЙ < IR > F РАМОЧНЫЙ ДОКУМЕНТ, 2013 Г.


9 ДЕКАБРЯ 2013 года МЕЖДУНАРОДНЫЙ совет по интегрированной отчетности (IIRC) опубликовал в Интернете концепцию нового способа мышления и отчетности для бизнеса - Международную систему интегрированной отчетности () версии 1.0. Как в 1494 году Лука Пачоли кодифицировал ведущую практику бухгалтерского учета своего времени - венецианскую бухгалтерию с двойной записью, так и в 2013 году мужчины и женщины из IIRC сформулировали уже существующую практику, которую они посчитали подходящей для требований XXI века. Называя себя "глобальной коалицией", IIRC состоит из представителей регулирующих органов, акционеров, профессионалов в области бухгалтерского учета и других организаций из 25 стран. Вместе они считают, что "коммуникация о создании стоимости должна стать следующим шагом в эволюции корпоративной отчетности", и что интегрированная отчетность и мышление могут улучшить распределение финансового капитала - инвестиций в бизнес - и тем самым обеспечить большую финансовую стабильность и устойчивое будущее.

Таким образом, этот новый способ отчетности и осмысления стоимости бизнеса призван решить две самые насущные проблемы современности: неспокойные фондовые рынки и неспокойная Земля, последняя наиболее ярко проявляется в экстремальных погодных условиях, таких как ураган Сэнди, разрушивший восточную часть США в 2012 году, а также в засухах и наводнениях; исчезновении растений, животных и полярных льдов; нехватке продовольствия, нефти и газа; разрастании отходов и разрушении окружающей среды. По мнению IIRC, сила интегрированной отчетности заключается как в целостном мышлении, которое она призвана стимулировать у директоров и менеджеров в отношении места их бизнеса в мире и его роли в создании и уничтожении стоимости (финансовой, социальной и природной), так и в отчетности, которую она стремится получить. Но что именно представляет собой эта интегрированная отчетность, которая может позволить homo sapiens перебраться в двадцать второй век?

Генеральный директор IIRC Пол Друкман говорит, что интегрированная отчетность - это вопрос о том, как заставить компании рассказать свою историю (или стратегию). А компании рассказывают эту историю, обращаясь к шести различным "капиталам", или хранилищам стоимости, которые они могут использовать для производства товаров или услуг. Как мы уже видели, это финансовый, промышленный, интеллектуальный, человеческий, социальный, капитал взаимоотношений и природный капитал. В настоящее время информация о финансовом и промышленном капитале содержится в финансовом отчете, а информация о природном и социальном капитале передается в отчете об устойчивом развитии, который продвигается Глобальной инициативой по отчетности; но информация об интеллектуальном и человеческом капитале еще не получила должного освещения. Таким образом, интегрированный отчет объединяет в одном отчете не связанные между собой финансовые данные и данные об устойчивом развитии, а также (пока еще) в основном не отраженную информацию о нематериальном богатстве. Шесть капиталов - это концептуальная структура, позволяющая компаниям (директорам, менеджерам, финансовым директорам, бухгалтерам и сотрудникам) расширить свое представление о ценности и бизнес-модели; другими словами, способствовать целостному осмыслению отношений организации с экономикой, обществом и природой и ее влияния на них, за которое выступает IIRC. Таким образом, эта инициатива направлена не только на продвижение интегрированной отчетности как процесса или изменения мышления - начиная с совета директоров и менеджеров и далее по всему бизнесу, - но и на продвижение нового типа корпоративного отчета.

Во введении к концепции интегрированный отчет определяется как "краткое сообщение о том, как стратегия, управление, результаты деятельности и перспективы организации, в контексте внешней среды, ведут к созданию стоимости в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе". Это сильно отличается от венецианского купца Пачоли, который при продаже мешка перца дебетует свой денежный счет и кредитует свой перечный счет; и от Джозайи Веджвуда, который подсчитывает затраты на различные компоненты производства ваз, чтобы обнаружить разницу между постоянными и переменными затратами и тем самым раскрыть преимущества массового производства. Хотя цель одна и та же - максимизация финансовой прибыли, - концепция средств, самого бизнеса и его места в окружающей среде значительно отличается от ранних меркантильных и промышленных моделей.

Нетрудно понять, что необходима новая форма деловой отчетности, которая бы учитывала изменившийся мир XXI века, позволяя работать с нематериальными богатствами информационной эпохи, а также с богатствами общества и природы, и не трудно согласиться с тем, что в принципе интегрированная отчетность представляет собой такую модель. Однако сложно четко описать, что такое интегрированный отчет. Как написала в марте 2014 года профессор бухгалтерского учета Университета Монаша Кэрол Адамс, сторонница интегрированной отчетности, , "если вы запутались в том, что такое интегрированная отчетность, будьте уверены, вы не одни такие". В самом простом виде, по словам Друкмана, это "краткое изложение стоимости с течением времени". Этот акцент на краткость направлен на исправление нынешней сложности и длины годовых отчетов; она должна быть понятной и четкой, потому что ее цель - донести информацию, а не запутать, как это обычно делают современные финансовые отчеты; и она должна передавать всю ценность компании как непрерывного предприятия, а не фокусироваться преимущественно на ее финансовых операциях за прошлый год.

Ключевыми и взаимосвязанными понятиями интегрированного отчета в соответствии с концепцией являются "создание стоимости", "капиталы" и "процесс создания стоимости". Создание стоимости" - это стоимость, которую создает бизнес (для себя и других) и которая проявляется в увеличении, уменьшении и трансформации шести капиталов. Процесс создания стоимости" описывает динамическую бизнес-модель, с помощью которой это происходит, и изображается в схеме в виде стилизованного двенадцатиногого паука: шесть потоков различных капиталов поступают из "внешней среды" в бизнес-модель, которая преобразует их и выплевывает с другой стороны в виде шести различных потоков капиталов, которые были увеличены, уменьшены или преобразованы в результате их обработки в бизнес-модели. Это осложняется тем, что бизнес производит не только "результаты" - такие как капиталы, преобразованные в мобильные телефоны, футболки, программное обеспечение и медицинское обслуживание, а также отходы и другие побочные продукты, - но и "результаты" в виде воздействия на капиталы, такие как повышение квалификации своих сотрудников посредством обучения (таким образом, увеличивается человеческий капитал при уменьшении финансового капитала) или выброс углекислого газа, который уменьшает природный капитал. Этот сложный и динамичный процесс и стратегия бизнеса, направленная на обеспечение его жизнеспособности в течение времени (от краткосрочной до долгосрочной перспективы), и составляют ту историю, которую должен рассказать интегрированный отчет.

Как и в 27-страничном трактате Пачоли о венецианской бухгалтерии, в 35-страничном документе IIRC нет примеров интегрированного отчета. В ней также нет конкретных указаний относительно того, как следует измерять и отражать в отчетности четыре "новых" капитала. Руководство по интегрированной отчетности носит скелетный, концептуальный и основанный на принципах характер, о чем свидетельствуют бизнес-модель "паук" и четыре раздела концепции: "Использование системы", "Основополагающие концепции", "Руководящие принципы" и "Элементы содержания". И все же эта концепция вызвала редкое единодушие и волнение в международном бухгалтерском сообществе. Так о чем же идет речь?

Прежде чем рассмотреть опубликованную концепцию более подробно и пример реального интегрированного отчета, стоит задуматься о ее генезисе. Что произошло за четыре года между той исторической встречей в декабре 2009 года и понедельником 9 декабря 2013 года, когда была опубликована концепция?

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ФРЕЙМВОРКА IIRC

По мнению Иэна Болла, тогдашнего главы Международной федерации бухгалтеров, самым примечательным на встрече 2009 года в Сент-Джеймсском дворце был не круг участников, которых она собрала, - "хотя это было замечательно", - а "уровень согласия в том, что необходимость улучшения отчетности была важной, срочной и требовала немедленных действий". Восемь месяцев спустя, 2 августа 2010 года, проект Prince's Accounting for Sustainability Project и Global Reporting Initiative запустили IIRC. "Мир еще никогда не сталкивался никогда не сталкивался с такими проблемами", - говорилось в пресс-релизе. По словам принца Чарльза, проблема бухгалтерского учета заключается в том, что мы "боремся с вызовами XXI века с системами принятия решений и отчетности, в лучшем случае, XX века". В ответ на это IIRC поставила перед собой цель создать "общепринятую систему для учета устойчивого развития", которая "объединит финансовую, экологическую, социальную и управленческую информацию в ясном, кратком, последовательном и сопоставимом формате - короче говоря, в "интегрированном" формате".

В отличие от GRI, которая была призвана создавать, управлять и контролировать структуру и показатели отчетности в области устойчивого развития на протяжении многих итераций, IIRC была создана только для создания структуры, которая затем будет передана Совету по международным стандартам финансовой отчетности для управления. Совет стремился сделать это в три этапа: с 2010 по 2012 год - информирование; с 2012 по 2013 год - образование и инновации; и третий этап, с 2014 года, - "быстрые последователи , лицо вперед, широкое внедрение". Изначально планировалось, что совет распустится в конце 2014 года, но теперь он продолжит свою работу как минимум до 2015 года, поскольку на третий этап нужно больше времени.

После запуска IIRC следующим этапом его "информирования" стал выпуск в сентябре 2011 года первого документа для обсуждения, "На пути к интегрированной отчетности: Коммуникация ценности в 21 веке". В документе излагались причины необходимости интегрированной отчетности и объяснялись различия между интегрированной и традиционной отчетностью в восьми пунктах. В интегрированной отчетности, утверждалось в документе, отчетность переходит от изолированного мышления к интегрированному; от управления финансовым капиталом к управлению всеми формами капитала; от фокуса на прошлых финансовых показателях к прошлым и будущим, связанным и стратегическим; от краткосрочных временных рамок к краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным; от узкого раскрытия к большей прозрачности; от привязки к правилам к реагированию на индивидуальные обстоятельства; от длинного и сложного к краткому и существенному; и от бумажных документов к технологическим возможностям. После выхода документа было получено 213 откликов от организаций из более чем 30 стран; почти единогласно респонденты одобрили идею интегрированной отчетности и поддержали IIRC.

В октябре 2011 года Мервин Кинг был назначен председателем IIRC, сменив на этом посту сэра Майкла Пита, а Дракман был назначен его генеральным директором. IIRC также запустил пилотную программу для бизнеса, набрав 103 компании, включая такие известные имена, как Coca-Cola, Unilever, Volvo, Marks & Spencer и Microsoft, чтобы помочь разработать, протестировать и отреагировать на концепцию. Пилотная программа для инвесторов была запущена в марте 2012 года, чтобы представить точку зрения инвесторов на ограничения существующих моделей отчетности и высказать свое мнение о новой отчетности пилотных компаний. Сеть инвесторов сотрудничает с Принципами ответственного инвестирования ООН и в настоящее время насчитывает более тридцати пяти участников, включая AMP Capital Investors, Deutsche Asset & Wealth Management, Goldman Sachs, Hermes Equity Ownership Services и Norges Bank Investment Management.

Друкман назвал этот первый этап "технико-экономическим обоснованием" . Учитывая, что с 1970-х годов было предпринято несколько попыток реализации подобной инициативы, IIRC необходимо было выяснить, была ли это просто хорошая идея, или, как считал Кинг, хорошая идея, время которой пришло. Когда я разговаривал с Дракманом в апреле 2014 года, он сказал, что был "потрясен" всеобщим энтузиазмом по отношению к проекту, с которым он столкнулся во время своих поездок с целью его продвижения. Скорость (в бухгалтерском выражении), с которой IIRC и его структура появились на свет, а также та волна поддержки, которую они продолжают получать, говорят о том, что это действительно идея, время которой пришло. Адамс также считает ее популярность неожиданной. Как она отметила в 2014 г.:

Степень поддержки профессиональными бухгалтерскими организациями формы отчетности, в которой стоимость и бизнес-модель рассматриваются не только в денежном выражении, пожалуй, несколько удивительна и сама по себе заслуживает дальнейшего исследования.

Сам Друкман - динамо-рассказчик, который считает, что новая модель отчетности возвращает профессии бухгалтера смысл и цель. По его словам, кампания по продвижению интегрированной отчетности началась как стремление предоставить более четкую и простую информацию основным пользователям корпоративных отчетов - инвесторам. В отличие от финансовой отчетности, интегрированная отчетность не является технической. "Это компания, которая рассказывает свою историю- говорит Друкман. Какова ее история создания ценности? Почему она будет иметь определенную ценность с течением времени?

В июле 2012 года IIRC опубликовала в Интернете проект основных положений, а в ноябре был запущен прототип основных положений. Затем в апреле 2013 года был опубликован консультационный проект концепции для комментариев в течение трех месяцев, который завершился 15 июля 2013 года. Друкман объясняет, что такой открытый, консультативный подход к выпуску системы в виде серии грубых, несовершенных версий был разработан для повышения осведомленности, поощрения широкого участия и избежания "большого взрыва", как он выражается, или шокирующего откровения в конце. Как и многие сторонники интегрированной отчетности, включая Кинга, он считает, что она должна быть рыночной, а не принудительной: "Что я хочу, так это нормативную среду, которая позволяет компаниям рассказывать свою историю". По мнению Друкмана, важно, чтобы интегрированная отчетность велась рынком, потому что если она не сможет обосновать себя так, чтобы бизнес захотел ее внедрить, а инвесторы захотели ее использовать, то в ней нет смысла. Он говорит:

Если это неактуально для тех, кто предоставляет информацию, предприятий, и тех, кто использует эту информацию, в первую очередь для поставщиков финансового капитала, то давайте не будем этого делать. Мы зря потратим время. Поэтому, когда я говорю о "руководстве рынком", это должно быть актуально. В противном случае давайте остановимся. Есть много других вещей, которые мы все можем сделать.

Чтобы убедиться, что в процессе разработки концепции было учтено как можно больше мнений, Друкман призвал людей откликнуться на черновой вариант. И они откликнулись. Ответы прислали более 350 человек и организаций - от крупных институциональных инвесторов до активистов движения за продовольствие, от экологических групп до банковских ассоциаций, советов по отчетности, корпораций, профсоюзов и отраслевых советов, ученых, бухгалтерских организаций и украинской аудиторской компании BDO Ukraine. Ответы в основном поддерживали концепцию. Общие вопросы касались того, как она будет сочетаться с существующими стандартами и требованиями к отчетности, как она будет соотноситься с GRI и другими существующими системами нефинансовой отчетности, а также как она будет реально "интегрировать" финансовую и нефинансовую информацию в значимых аспектах. Однако основной акцент в отзывах был сделан на ключевых характеристиках системы, тех, которые отличают ее от финансовой отчетности, - капитале, создании стоимости и бизнес-модели. Некоторые респонденты попросили предоставить образцы интегрированных отчетов, а другие были обеспокоены тем, как будут отражаться новые капиталы. В BDO Ukraine заявили: "Мы согласны с тем, что на сайте указаны капиталы, но хотели бы, чтобы IIRC предоставил более полное описание человеческого, социального капиталов и капиталов отношений, а также взаимодействия между ними. Эти понятия являются новыми для большинства украинских заинтересованных сторон, поэтому мы были бы признательны за более подробное руководство".

Для большинства из нас эти понятия являются новыми. Хотя Комитет по интегрированной отчетности Южной Африки, созданный в 2010 году после выхода Кинга III, выпустил в 2011 году руководство по составлению интегрированного отчета, до декабря 2013 года не существовало ни общепринятого определения, что такое интегрированный отчет, ни общепринятых рамок, как его составлять. Своим руководством IIRC смело попытался сформулировать новую практику, которая все еще находится в процессе становления. Она полностью осознавала развивающийся характер этой области - тот факт, что интегрированная отчетность является "путешествием", - но была полна решимости начать, чтобы реализовать то, что она назвала своим "долгосрочным видением": мир, в котором основной бизнес, как частный, так и государственный, занимается интегрированным мышлением, а интегрированная отчетность является нормой корпоративной отчетности.

BDO Украина также заявила: "Мы считаем, что IR Framework должен соответствовать своему идеалу эволюционной отчетности и требовать от компаний более открыто рассказывать о негативных последствиях и, что более важно, о способах их смягчения". В ответ на это в версии 1.0 Рамочной программы IIRC от декабря 2013 года четко указано, что термин "создание стоимости" относится не только к увеличению стоимости, но и к ее уменьшению и трансформации.

Хотя некоторые респонденты с оговорками отнесли слово "капитал" к четырем новым областям стоимости, например, возразив, что люди, сообщества и экосистемы - это не "просто формы капитала, предоставляемые компаниям для использования или наращивания", и что это слово слишком ассоциируется с финансами и экономикой, термин был выбран намеренно, поскольку он вызывает в памяти финансовую составляющую, которая в конечном итоге и является предметом деловой отчетности. Другие отметили историю возникновения концепции множественного капитала. Ее использовали такие организации, как британские аналитические центры по устойчивому развитию Forum for the Future и SIGMA Project, которые используют модель богатства, состоящую из пяти капиталов (IIRC добавил шестой - интеллектуальный капитал), а Всемирный банк использовал эту идею в 1990-х годах при расширении своих показателей богатства. Международный совет по горному делу и металлам приветствовал добавление интеллектуального капитала, а также капитала социальных отношений, но отметил, что их также, возможно, труднее всего количественно оценить и измерить. В ходе обсуждения капиталов возникли вопросы об их измерении в целом, включая различие между количественной и качественной информацией, а также использование нарративов и метрик.

Также были подняты вопросы о собственности на капиталы - кому принадлежит атмосфера? Сеть потребителей?" - и тот факт, что в концепции не предлагается установить ограничения на их использование, например, глобальный лимит на выбросы углерода или использование воды. Несколько респондентов утверждали, что без заявленных или подразумеваемых ограничений на использование капиталов потенциал интегрированной отчетности для решения экологического кризиса ограничен. Как отметил Совет по стандартам раскрытия информации о климате: "В нынешнем видеинтегрированный отчет просто требует, чтобы компания сообщила о том, КАК она использует, изменяет и влияет на капиталы". Дэвид Кортен из Форума "Живая экономика" (который занимается переосмыслением экономики для решения социальных и экологических проблем) добавил, что одним из преимуществ интегрированной отчетности может быть то, что по мере того, как корпорации будут пытаться ее использовать, может стать очевидным, что нам нужна "комплексная система учета капиталов общества на основе сообществ для глобальной территориальной системы", в которой они работают. Другими словами, недостаточно сделать устойчивой каждую отдельную корпорацию. Чтобы действительно эффективно решать проблему устойчивого развития, отдельные корпорации должны работать в рамках полного глобального учета всех запасов каждого капитала планеты, включая социальный и природный.

Неудивительно, что инвесторы решительно поддержали ориентацию IIRC на поставщиков финансового капитала как основную аудиторию интегрированных отчетов. Их основная оговорка по поводу модели заключалась в том, что было бы нереалистично ожидать, что инвесторы согласятся на меньшую доходность финансового капитала в обмен на большую доходность других форм капитала, как это, по-видимому, предполагалось в проекте концепции. Другими словами, инвесторы вряд ли согласятся на меньшую прибыль в обмен на обучение сотрудников или очистку местных водотоков. В ответ на это в опубликованной концепции четко указано, что доходность финансового капитала имеет приоритет перед другими видами капитала.

СИСТЕМА ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ ВЕРСИЯ 1.0

На презентации официальных рамок в декабре 2013 года Друкман заявил, что версия 1.0 рамок придала "техническую строгость и последовательность ' органическому процессу, который развивался, потому что он был нужен людям. Он сказал, что те, кто склонен отвергать ее как бесполезную или просто еще одну в море инициатив по отчетности, недооценивают "консенсус, который сформировался, и глобальное движение , которое было активизировано за последние четыре года вокруг убеждения, что корпоративная отчетность нуждается в срочных изменениях". Именно поэтому Друкман называет интегрированную отчетность "эволюцией", а не революцией.

Концепция основана на широких принципах, что позволяет компаниям интерпретировать ее в соответствии со своими специфическими обстоятельствами, что вполне уместно, учитывая ее глобальный смысл. Как мы уже видели, интегрированный отчет объясняет, как организация создает стоимость с течением времени. Создаваемая ею стоимость зависит от внешней среды и отношений с заинтересованными сторонами, а также от различных капиталов. Эта ценность проявляется в виде увеличения, уменьшения и трансформации капиталов, вызванных деятельностью и результатами организации, и создается как для самого бизнеса, так и для других. Стоимость, которую она создает для себя , "обеспечивает финансовую отдачу для поставщиков финансового капитала". И здесь истинный смысл создания стоимости очевиден: речь идет о финансовой отдаче, или прибыли. Бизнес также должен предоставлять информацию о внешних эффектах, положительных или отрицательных, поскольку инвесторам также нужна эта информация. Это выражается в терминах капиталов.

Согласно концепции, интегрированный отчет состоит из семи основных принципов: стратегическая направленность и ориентация на будущее; связность информации; важность взаимоотношений с заинтересованными сторонами; существенность; краткость; достоверность и полнота; последовательность и сопоставимость. Хотя концепция не требует определенной структуры или последовательности, отчет должен содержать восемь "элементов содержания", которые неразрывно связаны между собой: организационный обзор и внешняя среда; управление; бизнес-модель; риски и возможности; стратегия и распределение ресурсов; результаты деятельности; перспективы; основа подготовки и представления.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ

Термин "бизнес-модель" стал популярен в 1990-х годах в связи с развитием электронной торговли в Интернете, так что это квинтэссенция концепции информационной эпохи. В версии IIRC бизнес-модель представляет собой стилизованного паука, о котором говорилось выше. Бизнес использует различные капиталы в качестве входов, затем преобразует их в выходы (такие как товары или услуги, побочные продукты и отходы), что приводит к "результатам". Эти результаты влияют на капиталы, как внутренние для бизнеса, такие как сотрудники или финансовый капитал, так и внешние, такие как природная среда или общество. Так, результатом может быть более подготовленная рабочая сила , что положительно скажется на человеческом капитале, в то время как затраты на обучение отрицательно повлияют на финансовый капитал. Или же загрязнение реки производителем целлюлозно-бумажной продукции негативно сказывается на природном капитале. Несмотря на то, что эта модель бизнеса, ориентированная на создание ценности, с ее акцентом на "результаты", отличается от традиционной модели бизнеса - модели прибыли с ее акцентом на прибыль, - положительные результаты с точки зрения финансового капитала организации (или прибыли), тем не менее, также являются ее основной целью.

ШЕСТЬ КАПИТЕЛЕЙ

Капиталы являются частью концептуальной основы для "создания ценности", которая рассматривается с точки зрения ее влияния на шесть ценностей. IIRC выбрал идею шести капиталов, чтобы побудить организации думать не только о финансовом капитале, но и обо всех капиталах, которые они используют или на которые влияют. Как мы видели, сюда входят капиталы, лежащие за пределами традиционных границ объекта финансового учета, то есть капиталы, которыми бизнес не владеет и не контролирует, например, выбросы углекислого газа в атмосферу, загрязнение реки или трудовая практика ключевых поставщиков. Концепция не требует от бизнеса учитывать все шесть капиталов или даже использовать язык шести капиталов, а лишь рассматривать их и отчитываться о тех, которые существенно влияют на создание стоимости. По словам Друкмана, "Слишком долго бизнес выражал себя только в узкой форме финансовых операций, эксклюзивной форме коммуникации, которая скрывает от глаз богатые пласты стоимости, которые можно найти в знаниях, интеллекте, природных ресурсах и отношениях". Эти богатые пласты стоимости выражаются в дополнительных капиталах.

Указывая на свойство модели шести капиталов менять перспективу, IIRC называет ее "призмой, через которую организации должны оценивать и затем сообщать о степени создания, уменьшения или уничтожения стоимости с течением времени". Таким образом, капиталы - это и линза, через которую смотрит бизнес, и объект, на который он смотрит. Использование нескольких капиталов в отчетности является относительно новым, и поэтому их измерение еще не разработано. Прежде чем более подробно рассмотреть четыре новых капитала - интеллектуальный, человеческий, социальный, взаимоотношений и природный, - приведем определение всех шести капиталов, данное в концепции.

Финансовый капитал

Средства, которыми располагает организация для производства товаров или предоставления услуг. Эти средства поступают в виде долговых обязательств, акций или грантов, а также генерируются в результате операций или инвестиций.

Мануфактурный капитал

Изготовленные физические объекты, имеющиеся в распоряжении организации для производства товаров или оказания услуг, включая здания, оборудование и инфраструктуру (например, дороги, мосты, очистные сооружения и водоочистные сооружения).

Интеллектуальный капитал

Нематериальные активы, основанные на знаниях, включая интеллектуальную собственность, такую как патенты, авторские права, программное обеспечение, права и лицензии; и "организационный капитал", такой как системы, протоколы и "негласные знания" (знания о бизнесе, которыми обладают сотрудники и менеджеры и которые трудно передать). (Согласно IIRC, "носителем" или владельцем интеллектуального капитала является организация).

Человеческий капитал

Навыки, способности, опыт, мотивация, интеллект, здоровье и продуктивность людей. Он включает в себя их поддержку системы управления организацией, подхода к управлению рисками и ценностей; их понимание стратегии организации и способность ее реализовать; их лояльность и способность руководить и сотрудничать. ("Носителем" человеческого капитала является отдельный человек).

Социальный капитал и капитал отношений

В эту категорию входят институты и отношения внутри и между сообществами, группами заинтересованных сторон и другими сетями; общие нормы, общие ценности и поведение; доверие, которому способствует организация, бренд и репутация; социальная лицензия организации на деятельность. (Носителями социального капитала и капитала отношений являются человеческие сети).

Природный капитал

Все возобновляемые и невозобновляемые экологические ресурсы и процессы, обеспечивающие товары и услуги, которые поддерживают прошлое, настоящее и будущее процветание организации, включая воздух, воду, полезные ископаемые, леса, биоразнообразие и здоровье экосистем.

ПРИСТАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД НА ЖИВЫЕ СТОЛИЦЫ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ

Как уже говорилось, с 1980-х годов наблюдается все большее расхождение между балансовой стоимостью компаний (стоимостью по данным финансовой отчетности) и их рыночной стоимостью из-за роста нематериальной стоимости, обусловленного цифровой информацией и Интернетом. В июне 2010 года чикагская компания Ocean Tomo, предоставляющая финансовые услуги в области интеллектуальных активов, опубликовала исследование, посвященное стремительному росту нематериальных активов американских компаний с 1975 года. Анализ был основан на рыночной стоимости компаний, входящих в Standard & Poor's 500 (S&P 500) - индекс рыночной капитализации 500 крупных компаний, представленных на Нью-Йоркской фондовой бирже или NASDAQ. Исследование Оушена Томо показало, что с 1980-х годов рыночная стоимость этих компаний все больше расходится с их балансовой стоимостью. В 1975 году в балансе компании 83 процента ее стоимости приходилось на нематериальные активы ( ), что отражало тот факт, что ее стоимость была глубоко укоренена в материальных активах (производственных и финансовых). В 1985 году нематериальные активы составили 32 процента балансовой стоимости, а к 1995 году эта цифра выросла до 68 процентов. Эти изменения соответствуют ключевым моментам внедрения новых информационных технологий: в 1985 году были изобретены первые персональные компьютеры, а в 1995 году начал развиваться Интернет. Знания и информация переживали бум, как и индустрия доткомов, но, как мы уже видели, ни одна из этих ценностей не отражалась в финансовых счетах. В 2009 году нематериальная стоимость выросла до 81 процента от рыночной стоимости S&P 500. Это означало, что в отчетности компании можно было отразить только 19 % ее стоимости. В 2010 году этот показатель незначительно вырос до 20 процентов. Компания Ocean Tomo обнаружила, что значительную часть этой недостающей стоимости составляют запатентованные технологии. Она становится заметной, когда ею торгуют - например, в 2012 году AOL продала 800 патентов на интернет-приложения компании Microsoft за 1,1 миллиарда долларов США, - но не отражается в финансовых отчетах. В 2005 году экономисты Кевин Хассетт и Роберт Шапиро оценили интеллектуальную собственность США в 5-5,5 триллионов долларов, что превышает ВВП большинства стран. Это и есть та огромная "пропавшая" сфера интеллектуального капитала, которую компаниям теперь предлагается учитывать в интегрированном отчете.

Одной из многообещающих инициатив в области измерения интеллектуального капитала является сотрудничество японского государственного и частного секторов WICI (World Intellectual Capital Initiative), основанное в 2007 году. WICI создает добровольную глобальную систему для измерения и отчетности о результатах деятельности корпораций, особенно об интеллектуальном капитале, перед акционерами и другими заинтересованными сторонами.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

Человеческий капитал - еще одна область стоимостной отчетности, которая находится в зачаточном состоянии. Как отметил в 1999 году гуру менеджмента Питер Друкер, "Самыми ценными активами компании XX века было ее производственное оборудование. Самым ценным активом организации XXI века, будь то бизнес или небизнес, будут ее работники, обладающие знаниями, и их производительность". Система IIRC требует от компаний отчитываться о ценности сотрудников, их навыках и опыте, их обогащении за счет программ обучения и развития и т. д. В обычных финансовых отчетах любые расходы на обучение и развитие персонала фигурируют как расходы, но в эпоху, когда сотрудники являются самым ценным активом организации, такие расходы должны быть переосмыслены как инвестиции и тем самым способствовать росту благосостояния бизнеса. Новаторские профессора бухгалтерского учета из Нью-Йоркского университета Барух Лев и Пол Заровин давно утверждают, что очевидное решение этой проблемы - которую они определяют как "искажения измерений, вызванные отнесением на расходы статей, которые на самом деле являются активами" - заключается в том, чтобы рассматривать работников, обладающих знаниями, как капитал, или "капитализировать их". Попытки оценить стоимость сотрудников - или "человеческих активов" - предпринимались еще в 1960-х годах, но лишь недавно некоторые компании начали включать такую информацию в свою финансовую отчетность. Среди них можно отметить индийскую технологическую компанию Infosys и корпоративного гиганта Tata. В модели, разработанной совместно с Барухом Левом, в 2012 году Infosys оценила свой "внешний эффект человеческого капитала" в 1,4 миллиарда долларов США. Эта стоимость создается в основном благодаря программе интенсивного технического обучения , в рамках которой только в главном кампусе компании ежегодно обучается около 15 200 сотрудников. Это положительный внешний эффект (или "результат" в терминах концепции), когда финансовый капитал был инвестирован (и, следовательно, уменьшен) для обогащения человеческого капитала.

Но что происходит, когда финансовый капитал обогащается за счет человеческого капитала (в терминах модели шести капиталов)? Эти компромиссы будут возникать между различными капиталами, как признает концепция (в ней приводится пример деятельности, которая создает рабочие места, но ухудшает состояние окружающей среды). Например, как соответствующие компании будут использовать интегрированную отчетность, чтобы рассказать о шокирующих историях, связанных с человеческим капиталом, которые происходят из "цепочек поставок", обслуживающих некоторые из самых мощных транснациональных корпораций в мире, таких как фабрика по производству iPad на юге Китая или фабрика по производству одежды в Бангладеш, где рабочие страдают в тяжелых условиях? Когда в марте 2010 года семнадцатилетняя Тянь Ю бросилась с четвертого этажа общежития на заводе Foxconn в Лонгхуа и пережила падение, двенадцатидневную кому, переломы позвоночника и бедра, оставшись парализованной от пояса вниз, Foxconn согласилась выплатить ей 180 000 юаней (около 29 000 долларов США) в качестве компенсации, чтобы она могла вернуться в свою сельскую деревню, которую покинула месяцем ранее, чтобы заработать деньги для своей обедневшей семьи. Однако компания пошла на это только после того, как давление общественности заставило ее принять решение. Ее отец сказал: "Это было похоже на то, как если бы они покупали и продавали вещь". Было ли это смягчение человеческого капитала?

В 2010 году восемнадцать работников Foxconn пытались покончить с собой. Foxconn - основной поставщик Apple: в том же году завод, на котором работал Тянь Юй, выпускал около 90 iPhone в минуту. Рабочие Foxconn редко имеют возможность высказаться, но в 2013 году была опубликована серия интервью с Тянь Юем, взятых Дженни Чан и гонконгскими правозащитниками SACOM (Students and Scholars Against Corporate Misbehaviour). Чан и SACOM описали, как транснациональные компании по производству электроники, которые сегодня генерируют большую часть "нематериальной стоимости" для экономики США и других стран, опираются на "то, что фактически является человеческой системой производства батарей: нанимают молодых, бедных мигрантов из китайской сельской местности, теснят их в огромных рабочих домах и переполненных общежитиях". Ю выбросилась из окна после того, как отработала две семидневные недели подряд, более двенадцати часов в день, и обнаружила, что ей не заплатили за месяц работы из-за административной ошибки. Заработная плата, которую ей причиталась за две семидневные недели и две шестидневные недели со сверхурочными, составила четверть стоимости нового iPhone 5.

24 апреля 2013 года в Бангладеш погибли 1129 работников швейной фабрики и около 2500 получили ранения, когда на их глазах рухнула фабрика Rana Plaza. Восьмиэтажное здание уже было признано небезопасным. Эта трагедия побудила к некоторым изменениям, в том числе к масштабному увеличению на 77 процентов минимальной заработной платы для работников швейной промышленности Бангладеш до 68 долларов США в месяц. Камбоджийские работники швейной промышленности также требуют улучшения условий труда. Тот факт, что огромное богатство успешных транснациональных корпораций зависит от дешевой рабочей силы и ресурсов из стран Европы и Северной Америки, а также от деградации природной среды этих стран, давно и хорошо известен и отражается в финансовых отчетах только как низкие издержки, способствующие получению высоких прибылей. 14 декабря 2001 года независимый конгрессмен США Берни Сандерс сказал: 'The Свободная пресса может думать, что компания Tommy Hilfiger производит рубашки в Пакистане, потому что хочет помочь бедным людям. Я думаю, что они там потому, что могут платить рабскую зарплату и увеличить свою прибыль". Или, как отметил в 2012 году американский корпоративный юрист Джон Монтгомери, , "причина, по которой у Apple маржа 30% плюс, заключается в том, что они отдают труд на аутсорсинг".

Эти человеческие проблемы труднее всего измерить и, следовательно, труднее всего решить. Другая проблема, связанная с трудовыми вопросами в целом, заключается в том, что они являются более спорными, чем, скажем, экологические вопросы. Как сказал в 2012 году Джеймс Гиффорд из Гарвардской школы Кеннеди (бывший сотрудник Принципов ответственного инвестирования ООН), , "люди не оспаривают, что загрязнение окружающей среды - это плохо, но они оспаривают степень свободы ассоциаций, например, или право на забастовку". По его словам, тот факт, что в мире существуют различные концепции трудовых стандартов, например, допустимость работы детей на семейных предприятиях в развивающихся странах, делает эти вопросы более сложными для количественного и оценочного анализа и более спорными. Гиффорд сказал, что, по его мнению, через пять-десять лет эти социальные вопросы будут поддаваться количественной оценке - "при наличии соответствующих показателей", - и мы оглянемся назад и увидим, что "это был просто эволюционный процесс". Как мы уже видели, GRI уже предлагает различные показатели для отчетности о человеческой ценности, включая текучесть кадров, отношения между работниками и руководством, охрану труда и технику безопасности, обучение и образование, а также многообразие и равные возможности.

Для авторов "Природного капитализма" безопасность на рабочем месте и другие человеческие и социальные проблемы - это вопросы бухгалтерского учета. Они утверждают, что точно так же, как природа нуждается в учете и охране, существуют и запасы социальных ценностей, которые производят различные жизненно важные товары и услуги, и поэтому общество и люди должны заботиться о них точно так же, чтобы предотвратить их разрушение и истощение:

Как экосистемы производят как монетизированные "природные ресурсы", так и гораздо более ценные, но немонетизированные "экосистемные услуги", так и социальные системы играют двойную роль. Они предоставляют не только монетизированные "человеческие ресурсы" - образованные умы и квалифицированные руки, но и гораздо более ценные, но немонетизированные "услуги социальной системы" - культуру, мудрость, честь, любовь и целый ряд ценностей, атрибутов, и моделей поведения, которые определяют нашу человечность и делают нашу жизнь достойной жизни.

ТЕЛЕГРАМ

Канал с обзорами, анонсами новинок и книжными подборками

Книжный Вестник

Бот для удобного поиска книг (если не нашлось на сайте)

Поиск книг

Свежие любовные романы в удобных форматах

Любовные романы

О психологии, саморазвитии и личностном росте

Саморазвитие

Детективы и триллеры, все новинки

Детективы

Фантастика и фэнтези, все новинки

Фантастика

Отборные классические книги

Классика
ВКОНТАКТЕ

Цитаты, афоризмы, стихи, книжные подборки, обсуждения и многое другое

Книжный Вестник
БИБЛИОТЕКИ

Библиотека с любовными романами, которая наверняка придётся по вкусу женской части аудитории

Любовные романы

Библиотека с фантастикой и фэнтези, а также смежных жанров

Фантастика

Самые популярные книги в формате фб2

Топ фб2 книги