Умри но сделай: важные дела каждый день

ГЛАВА 2. ВАШ ВКЛАД

ПРИНЦИП: ВАША РАБОТА ДОЛЖНА ОТРАЖАТЬ ТО, ЧТО ВАЖНО ДЛЯ ВАС

Сколько времени в день вы проводите, выполняя работу, которой могли бы гордиться?

В своем обращении к выпускникам Стэнфордского университета в 2005 году ушедший от нас основатель и исполнительный директор компании Apple Стив Джобс сказал следующее:

«Я смотрелся в зеркало каждое утро и спрашивал себя: “Если бы сегодня был последний день моей жизни, то хотел бы я делать то, чем собираюсь заняться сейчас?” И если ответ был “нет”, то сколько бы мне ни предстояло прожить, я понимал, что нужно что-то менять».

Далее он продолжал: «Мысли о том, что я скоро умру, стали мощнейшим стимулом для принятия решений в моей жизни. Потому что практически все ожидания, вся гордость, весь страх попасть в неловкое положение или потерпеть неудачу — все это меркнет в сравнении с тем, что все мы смертны, и только это приобретает значение. Помнить, что скоро уйдешь из жизни, — лучший способ избежать ловушки, думая о том, что ты можешь потерять. У тебя уже ничего нет. Нет причин не слушать голос своего сердца».

Чаще всего те, кто узнал об этих словах, восклицают: «Да!» Но потом озадаченно спрашивают: «А дальше что?» Отправиться на поиски неизведанного — приятная мысль, но это может привести к «целевому параличу» от страха принять неверное решение или, что еще хуже, к чувству горького разочарования, когда ежедневные усилия на работе не приносят того удовлетворения, которое вы ожидали испытать в качестве награды за свои вдохновенные усилия. Для людей, которые не имеют обязательств и ограничений, это звучит привлекательно, но не для тех, кто живет в реальном мире и, как взрослые люди, песет ответственность перед другими — содержит семью или выплачивает взносы по ипотеке.

Но заняться работой, приносящей удовлетворение, вовсе не значит выпасть из реальной жизни, упаковать чемоданы и отправиться паломником в Индию. Просто нужно сознательно развивать интуицию и профессионализм, а также четко отслеживать критерии продвижения к намеченным целям. Великолепная работа — результат кропотливого труда и постоянных усилий. Они должны быть направлены на распределение ваших далеко не бесконечных ресурсов (внимания, финансовых возможностей, времени и энергии), чтобы их применение имело смысл и приносило конкретные результаты. Нужно кропотливо оттачивать свой профессионализм и работать, не жалея об этом в будущем. Когда вы научитесь такому отношению к работе, то сможете максимально эффективно направить все свои ресурсы на ежедневное улучшение мира по вашему уникальному рецепту, который будет получаться у вас все лучше и лучше.

Просто иметь работу — уже немало в современном мире, страдающем от экономической нестабильности. Что это за дело и насколько оно соответствует нашему стремлению к самовыражению — другой вопрос. Вы можете спросить, не эгоизм ли это — рассуждать о личном самовыражении и какой-то там «сладкой точке» в то время, когда многие люди изо всех сил безуспешно пытаются найти хоть какой-нибудь источник заработка?

Вот и нет! Самые глобальные проблемы современного мира не могут быть решены людьми, работающими вполсилы, просто просиживающими время от звонка до звонка на неинтересной для них должности, чтобы накопить на вещи, которые быстро станут ненужными или придут в негодность. Решены же эти проблемы будут теми, кто трудится от души, полностью отдавая себя значимому для них и востребованному на рынке делу. К сожалению, несмотря на заявления о том, что они хотели бы создавать что-то полезное для общества, многие люди уже ощущают, что не работают так хорошо, как могли бы.

В 2012 году компания Adobe с помощью фирмы Strategy One провела исследование, опросив 5000 человек, 1000 из которых работали на территории США, Великобритании, Германии, Франции и Японии. Adobe ставила перед собой цель выяснить, как обыватели определяют творчество и творческую работу. Анализ результатов показал, что, несмотря на возрастающие требования работодателей относиться к своему делу более творчески и продуктивно, первая часть пожеланий страдает из-за того, что сотрудники ставят перед собой задачу просто выполнить намеченную работу. Во всем мире каждый четвертый из опрошенных признал, что он еще не исчерпал весь свой творческий потенциал.

Это исследование показывает, что когда нам приходится выбирать между работой, которой можно было бы впоследствии гордиться, и'просто исполнением своих прямых обязанностей, многие из нас склоняются ко второму варианту. Мы просто физически ощущаем, как объем будущих забот захлестывает нас, словно цунами. Нам нужно решать практические вопросы, чтобы дожить до завтра. Но со временем такой подход к делу разрушает наше умение ставить цели и стремиться к совершенству. В конечном счете мы остаемся один на один со множеством невоплощенных идей, которые пульсируют в глубине нашей души. Все это подавляет нас, и мы понимаем, что зашли в тупик, при этом зная, что способны на большее.

Правда заключается в том, что нет какого-то особого секрета для освобождения вашего творческого потенциала и направления его в рабочее русло для поиска ваших сильных мест.

Все начинается с решения научиться находить потенциальные тупики в вашем деле и направлять творческую энергию на то, чтобы работа была выражением ваших личных ценностей. То, что вы оставите после себя, зависит от однажды принятого решения трудиться иначе.

ВАША НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ РАБОТА

Когда вы уйдете из этого мира, только ваша работа останется напоминанием о том, кем вы были и во что верили. Под работой я понимаю не только профессиональную деятельность, но вообще все, что вы делаете в этой жизни; то, как вы изменяете ее, используя свои ресурсы. Это касается любого проекта и любой задачи, что вы выполняете, отношений с людьми, которые вы строите, каждого усилия на пути к профессионализму или саморазвитию, каждого лишнего километра, который вы прошли, хотя на это уже не оставалось сил. Ваша работа — это все, на что вы направляли свое внимание, потенциал, время и энергию. В соответствии с основной мыслью этой книги я буду называть работой все, на что вы тратите усилия, придавая этому новое значение.

Естественно, ваша ценность как личности выражается в том, что вы создаете, но именно ваша работа — это наиболее зримое выражение ваших приоритетов. Когда вы задумываетесь о том, что вы сделали, и его значимости, как это отражает то, что дорого лично для вас? Забудьте о должности, зарплате и о том, как окружающие сравнивают ваш относительный успех или неудачу с тем, что считается нормой. Я считаю, что единственный способ эффективно действовать — это постоянно задавать себе вопрос: «Смогу ли я вечером спокойно заснуть, зная, что сегодня поработал как надо?»

Именно этот вопрос украшает монитор моего компьютера, чтобы я мог задавать его себе каждый день. Он пришел ко мне в момент разочарования и недовольства собой в конце долгого рабочего сезона. За полгода до этого я выпустил свою первую книгу и отправился в долгое путешествие. Только что достигнув цели, к которой стремился всю жизнь, я оказался в чужих краях, неуверенно ощущая себя в новом качестве. Я так долго и упорно работал над книгой, что теперь чувствовал себя как бесконечно растянутый кусок резины и никак не мог прийти в форму. Когда у меня было дело, я был поглощен им, не осознавая до конца, что случится, когда оно закончится. Тогда мне казалось, что я уткнулся в огромную стену и безуспешно пытаюсь ее сдвинуть. Что еще хуже, это негативно отразилось на моей семье. Полностью выкладываясь на работе, я стал срывать плохое настроение на своих родных, уходил в себя и не участвовал в домашних делах.

Пустота должна быть заполнена, и там, где нет целенаправленных действий и значимого прогресса, любое занятие, ориентированное на создание непосредственного результата, заполнит ее. Если вы не осознаете цели своей работы, то процесс начнет заменять результат. Можно начать трудиться с огромной скоростью, но непонятно, к чему все это приведет. «Бессмысленная суета» — именно так можно метко обозначить мое состояние после того, как книга увидела свет. Я напряженно работал и, достигнув существенных результатов, ощущал, что не сделал много действительно важного для меня, даже не задумываясь при этом, что же именно я упустил. Забавно, но это помогло другим людям ответить на похожий вопрос, а я снова поскользнулся на той же ледяной дорожке, которую видел тысячу раз.

Иногда даже незначительный успех порождает самодовольство или, что еще хуже, приводит в состояние ступора, потому что, преодолев новый рубеж, ты снова оказываешься в ситуации неопределенности. А теперь куда? Каковы следующие логические шаги? Эта работа все еще имеет для меня значение или пора заняться чем-то другим? Поскольку биологически мы жестко запрограммированы на выработку привычного поведения, то, достигнув цели или вкушая сладкий плод успеха, нам хочется снова жать на те же рычаги в стремлении повторить результат раз за разом. Но это — кратчайший путь к посредственности и убожеству. Секрет долговременного успеха в том, чтобы вырваться за пределы привычного уюта ради дальнейшего роста. И то, как вы справляетесь с состоянием неопределенности, в конечном счете и определяет, что вас ждет дальше: успех или поражение. Или вы станете придумывать что-то новое, чтобы испытать прилив энергии, при этом осознавая, что вы делаете, и действовать на полную мощность или пойдете по проторенной дорожке, занимаясь тем, что удобно и легко в данный момент, пока не станет понятно, что же делать дальше. (Подсказываю: понятнее не станет.)

В вышеописанном сценарии я стал жертвой одной из самых распространенных ловушек, в которую попадают люди, занятые творческой работой. Для того чтобы почувствовать, что я продвигаюсь дальше, я снова бросился трудиться, не понимая, как я подхожу к делу, в том ли направлении двигаюсь, те ли инструменты использую. Я обращал внимание лишь на одну сторону, а другие аспекты упускал из виду.

ТРИ ТИПА РАБОТЫ

Работа принципиально важна для существования людей. Мы, похоже, напрямую нуждаемся в некой цели, даже когда вносим свой небольшой личный вклад в то, что делаем. Даже маленький ребенок, занимаясь чем-то необычным, тут же оглянется и посмотрит на нас, чтобы его оценили и похвалили. В своей книге «Работа», где описывается жизнь тысяч разных людей, Стаде Таркел писал: «Во всех случаях возникает не просто вопрос, а вопрос жизни: должна ли повседневная работа приносить человеку не просто то, что он заслужил, но и острое осознание своего реального бытия в этом мире?» Профессиональная деятельность позволяет ощущать себя живым, создает в нас чувство причастности, связывает с миром, в котором мы живем.

И хотя иногда она выглядит как сплошной поток задач, разговоров, встреч, ее можно разбить на три основных аспекта: планирование, деятельность и поиск внутренних связей. Чтобы полностью выразить себя и активно пользоваться своими сильными сторонами, необходимо сочетать их в работе.

Планирование — это довольно просто. Вы расписываете свои действия, выделяете основные задачи, определяете приоритеты. Это подготовительная работа, которая обеспечивает способность обозначить главное, расписать время и ресурсы и направить их в правильное русло. Часто мы планируем инстинктивно, когда намечаем список дел или вносим пометки в календарь. Иногда планирование предполагает сотрудничество с другими людьми, например работу на производственных собраниях или обсуждение этапов работы.

Но не все планирование, которое вы должны выполнить, происходит инстинктивно или очевидно. Это касается не только разметки принципиально важных маршрутов или чертежей рабочих диаграмм. Некоторые аспекты этой деятельности связаны с более деликатными сторонами работы, такими как ваши ценности или истинные причины, по которым вы ей занимаетесь. Если не учесть вышесказанного, можно легко потерять чувство направления, сбиться с пути — и вы рискуете очень успешно взять совершенно неправильный курс. В последующих главах вы увидите, как, совершая ошибки н планировании, можно потерять вектор приложения своих сил, а также освоите упражнения, которые помогут вам не допустить подобных просчетов.

Деятельность — это сама работа, например руководство компанией, продажи по телефону, создание дизайна, сочинительство, I юдготовка отчетов или выполнение иных профессиональных задач. Именно так мы представляем себе, что такое рабочие /шла, потому что именно результат этих действий виден невооруженным глазом. Вы можете сколько угодно заниматься стратегическим планированием, но в конце концов будете вынуждены приступить к осуществлению своих задумок. Хотя сразу бывает сложно оценить, насколько эффективны будут прогнозы или стратегии, в конце дня вы можете подсчитать, сколько задач из намеченного списка вы выполнили, сколько слов написали, сколько телефонных звонков сделали. Из-за этого многие идут по простому пути и уделяют больше внимания именно деятельности в ущерб остальным аспектам, говоря: «Вот, я это сделал!» Как мы уже отмечали, так можно достичь быстрого, но бесполезного успеха.

Поскольку именно деятельность больше всего связана с тактикой, здесь легче всего отвлечься от того, чем вы занимаетесь. Что-то находится в движении, что-то требует принятия немедленного решения — и появляется больше возможностей сделать что-то не так. Чтобы не допустить этого, вам необходимы принципы, позволяющие не отклоняться от курса и выполнять поставленную задачу. Мы будем обсуждать это и последующих главах.

И последний аспект работы — поиск внутренних связей. Ему часто не придают особого значения, потому что он не связан напрямую с результатами труда. Вам не платят за него, он не является приоритетом, который бы обсуждался на профессиональном уровне, но именно от этого поиска зависят долговременный успех для вас и вашей команды и более высокое качество дела. Поиск внутренних связей — это «работа во время работы», определяющая уровень ее эффективности. Он состоит из разных видов деятельности, направленных на то, чтобы вы работали плодотворно и стабильно, — приобретения новых навыков и знаний, того, что вы делаете «просто так», из интереса, а также попыток более детально понять контекст вашей работы. Это может быть интерес к смежным отраслям сферы вашей профессиональной деятельности или те действия, которые не приносят непосредственной выгоды здесь и сейчас, но окупятся позже.

В повседневной суете мы забываем о поиске внутренних связей, предпочитая заниматься планированием и деятельностью, по большей части потому, что они приносят немедленный результат. Но если вы игнорируете этот поиск, то делаете это на свой страх и риск, считая, что только ваше трудолюбие и увлечение процессом работы определяют результаты вашего труда и успехи в будущем. Помните, что целенаправленная и упорная работа над собой предотвращает застой.

Необходимо постоянно работать во всех трех вышеперечисленных направлениях. Они не возникнут сами по себе только потому, что вы их наметили. Все мы склонны отдавать предпочтение какому-то одному стилю работы в ущерб остальным, и хотя вред от этого в ближайшее время не будет заметен, впоследствии такая однобокая позиция может привести к катастрофе. Например, некоторые любят планировать, но долго собираются с мыслями, прежде чем приступить к работе. Другим нравится погрузиться в дело с головой, но они не любят останавливаться, чтобы отступить в сторону и оценить контекст и цели своего дела, которые помогают легко и беспрепятственно им заниматься. А другие хорошо планируют и выполняют намеченное, но не уделяют времени тому, чтобы узнавать что-то новое и повышать свой профессионализм, и со временем начинают работать менее эффективно. В зависимости от того, какому стилю работы вы отдаете предпочтение и как они соотносятся друг с другом, вас можно отнести к одной из четырех категорий: стратег, целеустремленный, плывущий по течению, мечтатель.

ПЛАНИРОВАНИЕ + ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ + ПОИСК ВНУТРЕННИХ СВЯЗЕЙ = СТРАТЕГ

Стратег постоянно координирует доступные ему ресурсы, поток поступающей информации и возможности для создания ценностей. Он не загоняет себя насмерть на работе, а действует осознанно и продуктивно, планирует и воплощает намеченное, обучаясь на ходу, и затем, если это необходимо, вносит коррективы. Он признает, что в состоянии неопределенности нет ничего угрожающего, что это — естественная часть серьезной деятельности, приводящей к важным результатам. Стратег также понимает, что удача улыбается лишь тем, кто к ней готов, и потому постоянно развивает в себе все качества, которые при удобном случае могут пригодиться там, куда он стремится, а не только там, где он находится сейчас. Если вы хотите уйти из жизни свободным от сожалений и при этом испытывать гордость за свои свершения, постарайтесь стать стратегом.

ПЛАНИРОВАНИЕ + ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — ПОИСК ВНУТРЕННИХ СВЯЗЕЙ = ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫЙ

Целеустремленный полностью сконцентрирован на достижении результата и большую часть времени тратит на планирование и оценку достигнутых результатов. Он постоянно думает о том, как достичь цели здесь и сейчас, но мало делает для того, чтобы обеспечить эффективность своих действий в будущем. Поэтому сфера его эффективности постепенно сужается, и он часто бывает не в состоянии заметить благоприятные возможности или воспользоваться ими, если они выпадают из сферы его непосредственного внимания.

Те, чья стратегия поведения относится к этой категории, могут хорошо начать свою карьеру благодаря дисциплинированности и способности планировать, тем самым выгодно отличаясь от окружающих. Но со временем их эффективность может снизиться, поскольку такие люди продолжают делать одно и то же, пренебрегая самообразованием и не задействуя — свои скрытые резервы, что помогло бы им открыть новые перспективы развития. К сожалению, только силы воли и увлеченности недостаточно для успеха, потому целеустремленные часто не могут полностью реализовать свой потенциал и воспользоваться сильными сторонами, активизируя «сладкую точку».

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ + ПОИСК ВНУТРЕННИХ СВЯЗЕЙ — ПЛАНИРОВАНИЕ = ПЛЫВУЩИЙ ПО ТЕЧЕНИЮ

Плывущий по течению наслаждается самим процессом деятельности, при этом получая удовольствие от развития своих профессиональных навыков в процессе деятельности и удовлетворения любознательности (поиска внутренних связей), но планирование — его слабое место. Поэтому он часто перепрыгивает, как мячик, от одного проекта к другому, и занят только тем, что само собой идет в руки. Он ответственно относится к работе и может даже достичь успеха на каком-то коротком этапе, но недостаток стратегического мышления приводит к массе упущенных возможностей и очень незначительному успеху в перспективе. Ему не хватает стремления к долговременному планированию.

Оттого, что он не может эффективно наметить свою деятельность, у плывущего по течению не получается успешно реализовывать многие проекты и исполнять свои мечты. Временами он успешен, но часто удивляется, отчего его работа не приводит к стабильно положительным результатам.

ПОИСК ВНУТРЕННИХ СВЯЗЕЙ + ПЛАНИРОВАНИЕ — ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ = МЕЧТАТЕЛЬ

И наконец, мечтатель. Он весь погружен в свои идеи (поиск внутренних связей) и стратегические разработки (планирование), но ему не хватает целеустремленности, мужества или ответственного отношения к делу, чтобы привести все это в исполнение (действие). Мечтатель любит поговорить, но редко достигает существенных результатов. Он может быть эффективным, когда захочет, но быстро теряет ко всему интерес и редко доводит намеченное до конца, потому что его осеняет очередная великая идея.

Каждый человек, как и любая организация, будут тяготеть к какой-то из этих категорий. Лично я, например, скорее отношусь к типу плывущего по течению. В этом, в принципе, нет ничего страшного, если вы понимаете, как использовать потенциал своего стиля мышления и применять его в работе. Чтобы выбрать для себя наилучшую позицию и максимально раскрыть свой потенциал, вам нужно усвоить все достоинства стратега, то есть стать дисциплинированным и адекватно осуществлять планирование, деятельность и поиск внутренних связей так, чтобы уравновесить все возможности и внутренние ресурсы, которые находятся в вашем распоряжении.

Главы 3–9 расскажут о том, как люди обычно не справляются с этими типами организации работы. В этой части книги предлагаются конкретные способы и упражнения, призванные помочь вам целенаправленно использовать разные стили мышления, а не полагаться на случай. Как уже говорилось, большинство из нас неплохо планируют проекты и процесс их воплощения в жизнь. Но иногда что-то мешает нам быть эффективными и становится причиной застоя. Чтобы избежать этого, мы должны постоянно отсеивать ненужное, не отвлекаясь на несущественные детали, и постоянно спрашивать себя, придерживаемся ли мы нашей цели и не сбились ли с пути.

Вам потребуются время и концентрация усилий, чтобы усвоить стиль мышления стратега (планирование + деятельность + поиск внутренних связей), а также желание постоянно останавливаться и спрашивать себя не только о том, что мы сейчас делаем, но и как. Усвоив стратегический стиль мышления и активно используя все три типа организации работы, мы сможете точнее понять, где добиваетесь более важных результатов, сконцентрироваться на том, что приносит в работе максимальное удовлетворение, и увидеть новые перспективы развития. Другими словами, вы сможете лучше организовать I вкую деятельность, результатами которой будете гордиться в будущем.

РЕЗУЛЬТАТ-НЕВИДИМКА

И начале 1970-х годов певец и автор песен Родригез, живший в Детройте, начал свою концертную деятельность. Однажды, когда он играл на импровизированных концертах в каком-то малоизвестном баре, его заметили продюсеры, после чего он быстро записал свой первый альбом. Люди, поверившие в талант Родригеза, были уверены, что нашли нового Боба Дилана, что его музыка немедленно затронет сердца слушателей, очень быстро станет популярной и сделает автора суперзвездой. К сожалению, несмотря на то что критики не обошли вниманием новый альбом, продажи дисков были ничтожны, а все последующие пластинки не смогли сравниться даже с малоуспешным дебютом. Несмотря на отличное начало, Родригезу, похоже, было суждено остаться неизвестным.

11есколько лет спустя одна женщина из ЮАР приехала в гости в США и купила один из альбомов Родригеза. Ее другу диск поправился, и он сделал копии, чтобы дать послушать эту музыку друзьям. Записи передавались из рук в руки, вызвали ажиотаж — и вскоре Родригез стал невероятно популярен среди жертв апартеида в Южной Африке, которые почувствовали в сто песнях что-то родное, на что откликнулись их души. Как сказал один из них: «Это был саундтрек наших жизней». Мелодии Родригеза стали для этих людей тем же, чем были для других Битлз или Саймон и Гарфанкел. Слава автора росла, росли и продажи его альбомов. К сожалению для самого певца, он сошел со сцены до того, как его творчество получило такое признание, и он ничего не знал о своей популярности на другом конце света. Кроме того, в Южной Африке, куда новости не поступали, распространилась легенда, что Родригез покончил с собой на сцене во время концерта много лет назад. Поэтому никто и не стал пытаться его разыскивать или хотя бы узнать, продолжает ли он сочинять музыку.

А в то время когда популярность достигла небывалых высот, сам Родригез на другом конце земного шара работал строителем в компании, занимавшейся демонтажем ветхих зданий. Он скромно жил в обычном доме в Детройте, продолжил обучение и получил степень по философии. Но все его существование моментально изменилось в начале 1990-х. Тогда южноафриканский журналист Стивен Сегерман помогал составлять биографическую справку о Родригезе, сопровождавшую выпуск его нового сборника песен. Сегерман решил проверить достоверность некоторых легенд о любимом авторе песен. Он несколько раз позвонил в США и спустя какое-то время вышел на первых продюсеров ранних альбомов Родригеза. Стивен и его коллега Крейг Бартоломью создали сайт, посвященный поискам своего кумира, и в конце концов на запрос откликнулась дочь музыканта, рассказавшая, где живет ее отец. Они поболтали с Родригезом по телефону и пригласили его на гастроли в Южную Африку — выступить перед преданными фанатами.

Приехав в ЮАР в 1998 году, Родригез с дочерью ожидали увидеть небольшую кучку фанатов. Вместо этого перед ним предстал огромный заполненный людьми концертный зал, едва вместивший 5000 восторженных зрителей, которые были полны желания услышать любимую музыку. Они хором распевали его старые песни. За первым концертом последовали другие, каждый из которых прошел на таком же подъеме. Всего за те гастроли в ЮАР Родригез исполнил свои композиции перед десятками тысяч восторженных фанатов. Но затем он вернулся в США и продолжил работать строителем, как и раньше. На основе событий его жизни, которая стала настоящей легендой, в 2012 году был снят фильм «В поисках сахарного человека», впоследствии завоевавший приз на конкурсе документального кино.

Родригез провел двадцать лет жизни в полной уверенности, что его песни не имели коммерческого успеха. Он жил размеренной жизнью, выполняя тяжелую работу в трудных условиях, но его не покидал дух творчества, и в нем жило искусство. В документальном фильме о музыканте его прораб рассказывал, как Родригез всегда приходил на стройплощадку одетый так, словно собирался на работу в банке, хотя ему предстояла простая работа, которую многие считали неквалифицированной и унизительной. А на другом конце света его музыка стала гимном для целого поколения молодых жителей ЮАР.

Вы не всегда в полной мере можете осознать результаты нашей деятельности. Возможно, вам не удастся понять этого па протяжении всей жизни. Есть много людей, похожих на Родригеза, которые так же усердно работали, а плоды их трудов не получили признания. Маловероятно, что вы тоже в какой-то момент просто окажетесь на сцене перед тысячами восторженных фанатов.

Но задумайтесь, что было бы, если бы Родригеза не разыскали и он не узнал о своей популярности? Это в какой-то мере обесценило бы то, что он сделал, и то, как восприняли результат сто труда другие люди?

Вы выстраиваете свою деятельность сегодня, учитывая и то, чем вы занимаетесь, и как вы это делаете. Признают вашу работу ценной или нет — от вас не зависит. Невзирая на это, ее качество будет лучше или хуже от того, как вы сможете использовать три стратегии (планирование, поиск внутренних связей и деятельность). При этом степень реализации вашего потенциала обусловливается наличием ежедневного дисциплинированного труда над собой и тем, как вы развиваете свой профессионализм.

Знайте о камнях преткновения на пути к самовыражению. Есть такие преграды, которые мешают двигаться вперед даже самым одаренным и дисциплинированным людям. В следующей главе рассказано, почему посредственность так притягательна и почему столько людей неосознанно предпочитают ее, а не самоотверженное движение к совершенству.