Жить отдавая. Как каждый из нас может изменить мир

ГЛАВА ВТОРАЯ Денежные пожертвования

Примерно 70 процентов семейств в Америке каждый год делают денежные пожертвования, и все больше людей во всем мире вовлекается в это. В 2006 году американцы пожертвовали сумму, равную почти 2% ВВП страны — это примерно 300 миллиардов долларов. Жертвовали и на местные церкви или их филиалы, и на ликвидацию последствий чрезвычайных ситуаций, получивших огласку (таких, как цунами, ураган «Катрина»), и на операцию для соседского больного ребенка из неимущей семьи. Средства собирали и на другие цели, например на мероприятия, проводимые местным общественным движением, в котором благотворитель либо участвует сам, либо дает на него деньги по просьбе своего друга или члена семьи.

Что делать, если возникает желание пойти дальше и внести посильный вклад в решение хронических социальных проблем Соединенных Штатов или других стран? Самым впечатляющим примером такой деятельности является, безусловно, Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Супруги Гейтс решили вложить более 35 миллиардов долларов в фонд, который будет способствовать решению глобальных вопросов по образованию в Соединенных Штатах и здравоохранению в бедных странах, достижению крупных открытий в области новых вакцин, мерам профилактики СПИДа и других болезней и борьбе с крайней нищетой. У них прекрасный персонал, перспективные финансовые проекты и надежные партнеры. И Билл, и Мелинда принимают самое активное участие в работе фонда, очень хорошо разбираются в рассматриваемых проблемах и серьезно нацелены на то, чтобы изменить мир к лучшему. Сейчас Билл выходит из компании «Майкрософт» и вскоре присоединится к Мелинде, чтобы полностью посвятить себя работе фонда.

Почему супруги Гейтс решили отдавать деньги и время на преодоление пропасти между богатыми и бедными, помогая последним получить услуги здравоохранения и образования и возможность пользоваться новейшими достижениями медицины? В своей речи на торжественном выпуске в Гарварде 2 июня 2007 г. Билл Гейтс дал очень убедительный ответ: «Когда считаешь, что все жизни равноценны, становится больно, если видишь, что чья-то жизнь достойна спасения, а чья-то — нет. Мы сказали себе: «Такого быть не должно. На спасение человеческой жизни следует жертвовать в первую очередь». Поэтому мы начали нашу работу точно так же, как и любой из присутствующих здесь начал бы ее. Мы спросили: «Почему общество позволяет этим детям умирать?»

Ответ простой, но неприятный. Рынку не выгодно заниматься спасением жизни детей, а правительства не дают на это субсидий. Поэтому дети умирают, так как их матери и отцы не имеют влияния ни на рынок, ни на систему.

Но мы с вами можем повлиять и на то и на другое.

Мы можем заставить рыночные механизмы работать лучше в пользу бедных, если сделаем капитализм творческим — расширим сферу влияния рыночных механизмов настолько, что еще больше людей смогут получать прибыль или, по крайней мере, заработать себе на жизнь, и таким образом поможем людям, больше всех страдающим от неравенства. Мы также можем убедить правительства разных стран тратить средства налогоплательщиков так, чтобы позиционировать эти траты с лучшей стороны.

Если найти подходы, которые удовлетворяют нужды бедных и, одновременно, приносят прибыль бизнесу и голоса — политикам, то мы сможет определить устойчивый путь сокращения количества несправедливости в этом мире.

Эта задача бесконечна. Она не выполнима. Но осознанные действия по ее решению изменят мир».

При инвестиции своих огромных средств Фонд Гейтсов следует простой формуле, которая помогает оптимально реализовать решимость Билла и Мелинды сократить несправедливость: установить проблему, найти решения, определить результаты работы с точки зрения гуманности, «чтобы люди понимали, что такое спасение жизни для семей, попавших в беду». Успех и провалы делятся поровну, «чтобы другие учились на вашем примере».

Это хороший план игры для всех пожертвований, хотя, конечно, легче сказать, чем сделать. На конференции в Белом доме, посвященной вопросам благотворительности (мы с Хиллари занимаемся ею с 2000 года), Билл Гейтс сделал заявление, которое я никогда не забуду: «Пожалуй, эти деньги труднее отдать, чем заработать». Уоррен Баффетт, второй самый богатый человек в Америке, решил эту проблему своеобразным способом. Он решил передать большую часть своего состояния, около 30 миллиардов долларов, Фонду Гейтсов. Он также пожертвовал значительные суммы в фонды своих детей: Сьюзи, Говарда и Питера, каждый из которых успешно ведет собственную благотворительную деятельность. Позвонив Уоррену, чтобы поздравить его с таким великолепным пожертвованием, я спросил, что подвигло его на этот шаг. С чисто деловой практичностью человека со Среднего Запада он ответил: «Я разбогател, потому что инвесторы считали, что я лучше распоряжусь их деньгами, чем они сами. Билл и Мелинда потратят мои деньги лучше, чем я». Многие люди, будь у них такое состояние и положение, как у Баффетта, создали бы свои собственные программы и спонсировали бы просителей от своего имени. Баффетту делает честь то, что, поняв, сколько хорошего делают его друзья, он решил доверить им свои деньги, чтобы в их руках они принесли максимум добра.

Когда я пустился в расспросы о том, почему он решил отдать практически все свои деньги, Баффетт сказал: «Мой дар — пустяк. Я могу иметь все, что захочу, тратя менее одного процента от своего состояния. Я родился в нужной стране и в нужное время, но я за свой труд получаю несоизмеримо больше, чем учителя и солдаты за свой. Я лишь возвращаю излишки, которые ничего не стоят для меня, но могут много принести другим. Я по-настоящему восхищаюсь людьми, которые не пойдут в кино или ресторан ради того, чтобы оказать помощь нуждающимся». Если бы все думали и действовали, как Баффетт, мы бы жили в совершенно другом мире.

Другой впечатляющий пример дарения, сравнимый с моделью Баффетта, — это фонд «Робин Гуд», основанный в конце 80-х годов Полом Тюдором Джоунзом, управляющим фондом хеджирования. Фонд «Робин Гуд» собрал более 1 миллиарда долларов от состоятельных дарителей, которые поручили «Робин Гуду» использовать их пожертвования на борьбу с бедностью в городе Нью-Йорке. На это у них есть веская причина. Во-первых, у фонда впечатляющее правление. В него входят Джеффри Иммелт, генеральный директор компании «Дженерал электрик»; Ллойд Блэнкфейн, председатель совета директоров компании «Голдман Закс» (Goldman Sachs); Дирк Зифф, председатель правления компании «Зифф Бразерс Инвестментс» (Ziff Brothers Investmnets); Харвей Вайнстайн и Джон Сайкс, деятели шоу-бизнеса; Том Броко[11]; Дайана Сойер[12] и Гвинет Пэлтроу[13]. Во-вторых, члены правления полностью оплачивают административные расходы, так что все пожертвования идут непосредственно на борьбу с нищетой в четырех ключевых областях: раннее детство и воспитание, образование, занятость и экономическая стабильность и выживание. Наконец, фонд «Робин Гуд» проводит строгую оценку более двухсот программ, которые он спонсирует: благотворительные школы, жилье для бездомных, обучение различным профессиям бывших заключенных, инициатива комплексного развития детей в детской зоне Гарлема.

Фонд «Робин Гуд» — это та модель, которую можно и нужно воспроизводить в каждом городе, в котором есть проблемы с бедностью и где можно организовать благотворительные мероприятия с участием в них зажиточных граждан города. Такая акция будет очень плодотворна. Благотворительный траст «Кухонный стол» (Kitchen Table Charities Trust), британское НПО, предлагает такую возможность дарителям на всех уровнях; собирая с них средства и распределяя их по хорошо зарекомендовавшим себя общественным движениям. Надеюсь, что и другие последуют этому примеру. В Сан-Франциско уже организована подобная деятельность.

В Великобритании Арпад Бассон, управляющий фондом хеджирования, основал благотворительную организацию «Вся отдача детям», ARK (Absolute Return for Kids). С его помощью состоятельные дарители имеют возможность инвестировать венчурные благотворительные проекты: высокоэффективные городские школы, программы поддержки больных СПИДом пациентов в Южной Африке и сирот в Румынии. Британский филантроп Ричард Кэринг тоже собрал значительные средства на усиление защищенности и поддержки социально уязвимых детей. Хорошим выбором для людей, которые могут пожертвовать небольшие суммы денег, но хотят последовать примеру Баффетта — «Робин Гуда» и отдать их в надежные руки, будет «Ангельская сеть» Опры Уинфри (Opray Winfrey's Angel Network).

Опра использует свою огромную популярность и влияние для рекламы и контроля достойных проектов. Приглашает людей внести хотя бы незначительные суммы на их проведение. Опра контролирует менеджмент, сбор средств и другие операционные расходы, следя за тем, чтобы все пожертвования пошли на повышение денежного потенциала «самых обездоленных».

С 1998 года фонд «Ангельская сеть» Опры Уинфри получил более 50 миллионов долларов в виде пожертвований, в среднем чуть более 150 долларов США при сумме пожертвований от 5 долларов до 1,4 миллиона долларов. Эти средства пошли на оказание помощи шестидесяти школам в тринадцати странах Африки, Латинской Америки, в Китае и Гаити. 15 миллионов долларов фонд потратил на помощь пострадавшим от урагана «Катрина». Тысячи бедных школьников в Южной Африке получили школьную форму, обувь и школьные принадлежности. «Ангельская сеть» оказала поддержку общинным организациям, помогающим детям-сиротам в трех африканских странах, и также помощь женщинам в постконфликтных регионах для их адаптации и возвращения к нормальной жизни. «Сеть» также передала более 6 миллионов долларов в виде премий «Пользуйся жизнью» (Use your life awards) пятидесяти четырем малым и средним общественным организациям на расширение их деятельности по линии помощи нуждающимся. Передала книги для детей тех стран, в которых организованы коллекции «Книжного клуба Опры»: это — Китай, Россия, Колумбия, Мексика, штаты Джорджия, Арканзас, Алабама и районы побережья Мексиканского залива, на которые обрушился ураган «Катрина».

В довершение ко всему Уинфри пожертвовала 40 миллионов долларов из собственных денег на организацию нового фонда для учреждения Женской Академии Управления Опры Уинфри, школы для одаренных, но бедных девушек Южной Африки. Академия изменит жизнь многих молодых женщин и еще больше уверит скромных дарителей в том, что фонд Опры эффективно распорядится их деньгами.

Я спросил Опру, почему она организовала «Ангельскую сеть» и академию.

«Я хочу вернуть людям то, что от них получила, чувство значимости. Каждый хочет что-то значить. Три неизвестные монашки помогли мне почувствовать себя значимой, когда принесли нам продукты и игрушки на Рождество в то время, как мы с мамой и мои единокровные брат и сестра жили на пособие. Лучшим подарком были не игрушки, а возможность честно ответить на вопрос других ребят о том, какой подарок я получила на Рождество».

Это объясняет появление «Ангельской сети». А как насчет академии?

«Заботливые учителя открыли для меня дверь в образование. Я хотела помочь подобным мне девчонкам, экономически обездоленным, но обладающим умом и характером».

И академия, и «Ангельская сеть» принесли ей неописуемое удовольствие. «Я еще такого не испытывала. И я рада, что могу помочь другим, но они мне дали больше, чем я могла себе и представить».

Осенью 2007 года Опра представит новый тип реалити-шоу на канале ABC. Шоу называется «Крупное пожертвование» (The Big Give). Десять участников получат деньги и задание. Они будут снимать на пленку свои действия по сбору денег и раздаче помощи другим. Победителем будет тот, кто окажется самым щедрым из благотворителей. По словам Опры: «Это своеобразный отбор участников. Мы ищем благотворителей».

Несколько лет назад, когда Опра объявила, что ее шоу будет посвящено жизненным историям с положительным опытом, а не умозрительным и негативным суждениям, захлестнувшим телевидение, радио и печатные издания, многие полагали, что ее рейтинг упадет. Она сделала ставку на стремление американского народа к лучшему. И пока выигрывает.

Те, кто желает принять непосредственное участие в пожертвованиях, могут выбирать между ответственным участием в Фонде Гейтсов и пожертвованиями без каких-либо обязательств по схеме Баффетта, «Робин Гуда» и «Ангельской сети». В определенной степени такой выбор делает каждый, кто организует семейный благотворительный фонд и принимает решения, какие проекты финансировать. Университеты, фонды изобразительных искусств и крупные общественные организации здравоохранения, как, например, Американская ассоциация сердца, получают большую часть своих средств из таких источников.

Тем же, кто желает внести существенный вклад в конкретной области, безграничные возможности предлагают благотворительные организации типа НПО. У меня есть несколько примечательных примеров личного участия в таких общественных организациях. Вот четыре из них.

В 2004 году Крис Хон учредил в Лондоне своеобразный хедж-фонд. Он назвал его «Детский инвестиционный фонд» (The Children’s Investment fund) и отдельно оговорил, что часть сборов, получаемых фондом, будет передаваться в «Благотворительный филиал Детского инвестиционного фонда». Получая очень хорошую прибыль на инвестиции, фонд уже вложил более миллиарда долларов в свой благотворительный филиал. С быстро растущим объемом работы управляется Джейми Купер-Хон, жена Криса. Ее ум, энергичность и деловая настойчивость, вкладываемые в миссионерскую деятельность фонда, приносят достижение таких результатов, как улучшение жизни детей бедняков в развивающихся странах. Джейми старается поддерживать те стратегии, которые будут долго положительно влиять на их жизни и окружение. Фонд финансирует программы лечения детей-носителей ВИЧ/СПИДа, занимается неотложными нуждами детей и семей, переживших войну и природные катастрофы, осуществляет микрофинансирование и разрешает вопросы сексуальной эксплуатации. В настоящее время большая часть усилий фонда направлена на помощь детям-носителям ВИЧ/СПИДа в африканских странах и Индии, а также детям, подвергающимся опасности в Дарфуре[14].

В 2005 году супруги Хон наладили сотрудничество с программой противодействия ВИЧ/СПИДу моего фонда, чтобы обеспечить детей антиретровирусной вакциной — АРВ. В то время каждый год более 500 000 детей моложе пятнадцати лет умирали от СПИДа и только 25 000 детей получали педиатрические лекарства, и то в основном в Бразилии и Таиланде, где правительства обеспечивали больных АРВ-вакциной. В остальных странах третьего мира соответствующие медикаменты получало всего 10 000 детей. Другими словами, в бедной стране у ребенка, больного СПИДом, был один шанс из двадцати получить жизненно важные лекарства (на тот момент для взрослых, по среднестатистическим показателям, он составлял один из восьми). Если нам удалось снизить стоимость генерического препарата АРВ для взрослых до 139 долларов в год, сравнимое педиатрическое лекарство стоило 600 долларов из-за низкого спроса. Большинство стран не могло покупать его, и часть из них попытались решить проблему за счет того, что стали выпускать упаковки с уменьшенной в два раза дозировкой, но это не дало хороших результатов. После встречи с Айрой Магазайнером (Ira Magaziner) — он возглавляет нашу программу противодействия ВИЧ/СПИДу, и я расскажу о его деятельности ниже — Джейми и Крис взяли на себя обязательство обеспечить лекарствами до десяти тысяч детей в Китае, Индии и нескольких странах Африки, что вдвое увеличило количество детей, получающих медикаменты. Средства, предоставленные Детским фондом и его щедрыми друзьями, позволили Айре договориться о снижении цены лекарств до 196 долларов, что вызвало значительный приток медикаментов для детей и дальнейшее снижение стоимости педиатрических лекарственных средств. Многие дети будут жить, и многие улучшат условия своей жизни благодаря Крису Хону и Джейми Купер-Хон. А этим людям всего лишь по сорок лет. Лучшие достижения в работе у них впереди.

Я спросил Криса, почему он жертвует с таким размахом?

«Наступает момент, когда деньги для тебя уже ничего не значат, — ответил он. — Счастья они тебе уже не принесут, но могут спасти или изменить жизнь многим другим». И добавил, что хотел помогать детям еще в молодости, когда работал на Филиппинах, где видел пятилетних малышей, копающихся в горах мусора в поисках пищи. А Джейми сказала, что они к тому же «задумались о ценностях, на которых воспитываются наши дети. Мы хотим, чтобы они стали добрыми и заботливыми людьми, хотим выработать в них чувство достоинства, наставить на добрые дела». И оба добавили, что их жизнь сложилась так удачно частично благодаря тем условиям, в которых они родились, а не только из-за их способностей, и поэтому они чувствуют себя «морально обязанными уравновесить баланс». Крис и Джейми согласны с Биллом и Мелиндой Гейтс, что «каждая жизнь равноценна». Поэтому они будут счастливы, только если будут действовать соответственно, и для них «лучше умереть счастливыми, чем богатыми». Другими словами, как сказала Джейми, цитируя великого техасского юмориста Джима Хайтауэра, «с собой на катафалке на тот свет много не увезешь».

«Стерлинг Стамос» (Sterling Stamos), инвестиционная фирма, распоряжающаяся финансами в размере более 3,5 миллиарда долларов, объединяет свои финансовые и благотворительные операции под лозунгом «процветай через добро». Каждый год примерно 10 процентов общих доходов партнеров выделяются на социальные инвестиционные программы. Филиал корпоративной благотворительности курируют два брата: Крис Стамос, партнер и бывший главный операционный директор фирмы «Стерлинг Стамос», является президентом, а Бейзил Стамос, врач из Сан-Франциско, который также работает в клинике, обслуживающей в основном бездомное население, — председатель правления.

Основное направление пожертвований Стамосов — всемирная охрана здоровья. Так как каждый год десять миллионов детей умирает от болезней, которые можно предотвратить и излечить, они рассматривают всемирную охрану здоровья как «моральную обязанность». К тому же это и недооцененный актив, который при надлежащем финансировании может принести огромную социальную выгоду, окупающую все инвестиции.

Первое крупное пожертвование они сделали Ангкорской детской больнице в Камбодже, одной из самых бедных стран Юго-Восточной Азии, где очень высокий уровень заболевания ВИЧ-инфекцией. (В этой стране также очень высокие уровень детской смертности и процент людей с ампутированными конечностями — ужасное наследие кровавого режима «Красных Кхмеров» 1970-х годов, в виде оставленных ими минных полей.)

В конце 2006 года Крис, Бейзил и я побывали в этой больнице. Она была открыта в 1999 году неправительственной организацией «Друзья без границ» как педиатрическая клиника. Братья Стамосы являются основными спонсорами больницы, которая ежедневно принимает 300-400 детей. Каждый год в ней проходят обучение около 800 работников здравоохранения и студентов. Хотя директором в настоящее время является иностранец, 98% персонала — камбоджийцы. Братья Стамос приняли участие в нашей инициативе по ВИЧ/СПИДу с целью обеспечения поставки качественной вакцины АРВ для детей по низким ценам и расширения масштабов лечебно-профилактической программы. Больница обеспечила уход и лечение от СПИДа более чем 370 детям.

После того, как Крис Стамос съездил со мной в Африку, компания «Стерлинг Стамос» перечислила нам 250 000 долларов на нашу деятельность в Руанде с «Партнерами по охране здоровья» (Partners in Health).

Почему братья Стамос занимаются этим? Им явно по душе занятие благотворительностью, но они также считают, что это — хороший бизнес. Крис говорит: «Идеи — вот что меняет мир. А «проект» — самый недооцененный актив на рынке идей». Он утверждает, что благотворительная деятельность способствует поднятию духа персонала фирмы «Стерлинг Стамос», повышает его самоотдачу, чем доставляет клиентам большую удовлетворенность, а также является дополнительным мотивом для хорошей работы и стимулирования интеллектуального капитала. Все это в целом благоприятствует процветанию фирмы. Крис и Бейзил Стамос так же еще молоды и имеют большие планы на будущее, как и Крис Хон и Джейми Купер-Хон. Они намерены расширить свою деятельность по охране здоровья на Гаити и в Доминиканской Республике. Братья Стамос планируют создать фонд «Архимед». Цель этого фонда — финансирование других неправительственных организаций, семейных благотворительных и дарственных фондов по значительно сниженным ставкам. Такие действия позволят намного увеличить ресурсы благотворительности.

Ланс Армстронг убежден, что он выиграл свою битву с раком не только благодаря хорошему лечению, но и благодаря физической подготовке, личной стойкости и положительному настрою, которые помогли ему в свое время стать лучшим в мире велосипедистом. Он захотел поделиться своим опытом борьбы с раком с другими онкологическими больными и повысить их шансы на выздоровление. С 1997 года благотворительный фонд Ланса Армстронга совместно с более чем двумястами партнерами, такими как «Благодатная надежда» (Fertile Hope), «Онкологическая помощь» (Cancercare) и Департамент помощи онкологическим больным (Office of Native Cancer Survivorship), передал миллионы долларов на поддержку инициатив и программ борьбы с раком. Средства были выделены центрам выживаемости в Соединенных Штатах, во-первых, на сотрудничество с организациями, нацеленными на удовлетворение особых нужд молодых онкологических больных, во-вторых, на образовательные программы и программы работы с населением.

Кроме того, был разработан национальный план работы с центрами по контролю над заболеваниями через веб-сайт и подключена программа прямой помощи LIVESTRONG SurvivorCare. Эта программа создана специально для поддержки организаций общественного здравоохранения в работе с пациентами, преодолевшими рак. Также была разработана методика оказания поддержки и передачи опыта людьми, столкнувшимися с болезнью. Кроме денег, вложенных непосредственно самим Армстронгом, фонду помогают искать средства 15 000 добровольцев и простые граждане. Они покупают знаменитые желтые повязки на запястье LIVESTRONG. Пятьдесят пять миллионов человек по всему миру надели их, чтобы поддержать онкологических больных. Армстронг вышел победителем из мучительной схватки со смертью не только потому, что отдал свои деньги и знания, но и потому, что дал миллионам таких людей, как вы, возможность самим оказать помощь, купив небольшую желтую ленточку за один доллар.

Мой следующий пример — человек далеко не молодой, но при этом он своим энтузиазмом и творческой фантазией даст фору тем, кто гораздо моложе его.

Льюис Каллман, 88 лет. Более сорока лет тому назад этот человек первым внедрил схему выкупа за счет займа. Будучи одним из первых американских венчурных капиталистов, он скопил огромное состояние, большую часть которого вместе со своей женой, Дороти, решил раздать в течение своей жизни. На данный момент они пожертвовали более 200 миллионов долларов разным общественным организациям. Многие из них хорошо известны, например Публичная библиотека Нью-Йорка, Американский музей естествознания, Музей современного искусства, Институт нейронауки, Наблюдатели за соблюдением прав человека (Human Rights Watch), Энтерпрайз Фаундейшн (Enterprise Foundation) (строительство жилья для людей с низкими доходами) и его альма-матер, Йельский университет. Этим организациям всегда нужны наши пожертвования. Или вот еще пример — движение «Шахматы в школе» (Chess-in-the-Schools). Надо сказать, это классический пример отличной идеи, которая не смогла бы осуществиться без частной поддержки.

В 1986 году двое друзей-шахматистов основали движение «Шахматы в школе». Они полагали, что сами условия игры, требующие применения стратегии и творческой фантазии, приведут к росту интеллекта у школьников в школах с низкими показателями академической успеваемости. Программу сначала внедрили в нескольких школах Нью-Йорка. Когда дети из программы «Шахматы в школе» сдали национальные стандартизированные экзамены, их показатели превзошли не только средние оценки школ своих районов, но и средние оценки на национальном уровне. Для этой программы школьников отбирали не по склонности к игре в шахматы. Например, если программа вводится во втором классе школы, в шахматы учат играть всех второклассников, а не только тех, кто хочет.

Игра в шахматы помогает школьникам вырабатывать навыки мышления и анализа, умение концентрировать внимание, повышать самоконтроль и уверенность в себе. Затраты по программе составляют примерно 100 долларов на школьника в год. Сегодня в программе «Шахматы в школе» участвуют около 27 000 школьников начальных и средних классов 109 школ Нью-Йорка и прилегающих районов с достаточно низким доходом. Программа также занимается внеклассными занятиями в более чем 110 школах и спонсирует воскресные и праздничные турниры, а также четыре городских турнира, в которых участвуют до тысячи школьников. Есть еще программа подготовки выпускников, которая готовит учащихся старших классов к поступлению в колледж.

В самом начале Льюис выделил программе 1 миллион долларов. Сейчас он помогает ей собирать средства среди корпораций, фондов и частных лиц. Убеждает таких людей, как я, посещать мероприятия для повышения ее популярности. Несмотря на широкое распространение программы «Шахматы в школе», в списке ее очередников около ста школ. Каждый год результаты национального теста на чтение показывают, что ученики из бедных семей отстают от своих более благополучных одноклассников. А умение читать необходимо для преуспевания в информационно-технологической экономике. У нас есть твердое доказательство того, что программа «Шахматы в школе» работает при сумме затрат не менее 100 долларов на ученика. Нашим детям нужно больше Льюисов Каллманов, или, во всяком случае, больше людей, которые дадут по 100 долларов. Вот эти «100 долларов» и выводят меня к последнему и потенциально самому важному благотворителю в этой главе — к тебе, читатель. Подавляющее большинство людей, которые прочтут эту книгу, не смогут пожертвовать суммы, даже слегка приближающиеся к тем суммам, которые выделяют супруги Хон, братья Стамос и супруги Каллман. Но если каждый читатель проанализирует свои чувства, выберет инициативу, которая ему по душе, и пожертвует на нее, сколько сможет, то общая сумма окажется значительной. Многие люди вкладывают в бизнес суммы, сопоставимые с вкладами наших работников. Пожертвования — это отличный способ удвоить результат вашего дара.

Так как я вырос в семье с небольшими доходами, в городке, где большинство семей считало каждую копейку, я всегда уважал тех, кто делал пожертвования, невзирая на личные трудности. Вот наиболее удивительный пример такого рода благотворительности, свидетелем которого я стал. Произошел он в 1995 году. Осеола Маккарти, негритянка 87 лет из Хаттисберга, штат Миссисипи, пожертвовала 150 000 долларов Университету Южного Миссисипи в виде вклада в фонд стипендий для финансово нуждающихся афроамериканских студентов.

Более 75 лет Осеола Маккарти зарабатывала себе на хлеб стиркой и глажкой белья. Она бросила школу в шестом классе, чтобы ухаживать за своей больной бездетной тетушкой, и больше никогда не училась. Замуж не вышла. С 1947 года Осеола жила в скромном домике, который подарил ей ее дядя. У нее никогда не было автомобиля, и в свои 87 лет для того, чтобы купить себе продукты, она шла целую милю до ближайшего продовольственного магазина, толкая тележку для покупок перед собой. Все это время она копила понемножку деньги. В местном банке на ее сбережения начисляли проценты. В конце 1994 г. из-за артрита рук Осеола Маккарти вынуждена была бросить стирку и глажку. Она переговорила со своим банкиром и решила пожертвовать 60% своих сбережений на помощь достойным молодым людям для поступления в колледж. Остальную часть сбережений отдала церкви и родственникам.

В августе 1995 г. Стефани Буллок, 18-летняя ученица, гордость Хаттисбергской средней школы, получила первую стипендию Осеолы Маккарти. Через месяц Осеола приехала на поезде в Вашингтон, округ Колумбия, где ее чествовали на ежегодном банкете «Собрания чернокожих в конгрессе». Пару дней спустя я принял ее в Белом доме и наградил президентской медалью Гражданина (Presidential Citizens medal). Встреча с Осеолой Маккарти была настоящим удовольствием. Умная, четко формулирующая свои мысли, прямодушная. Признание Вашингтона ей явно понравилось, но не вскружило голову. Она экономила всю жизнь, зная, что такое безденежье, а также считая глупостью тратить деньги на ненужные вещи. Она смирилась с тем, как сложилась ее жизнь, но хотела, чтобы у молодежи была возможность получить образование, которое не получила она. По ее понятиям, она сохраняет баланс в обществе, и сознание этого — уже достаточное вознаграждение для нее.

Большинство людей со скромным достатком не могут скопить столько, сколько сэкономила Осеола Маккарти, но готовы жертвовать каждый год небольшие суммы на доброе дело. Если они отдают деньги местному сборщику пожертвований, то знают, кому пойдут их 25 или 50 долларов, но если отдают деньги кому-то другому, у них нет этой уверенности. Эту проблему своеобразно решила неправительственная организация «Кива» (Kiva). Эта НПО предлагает людям воспользоваться возможностью стать микрокредитором на сумму от 25 долларов и профинансировать предпринимателей в развивающихся странах. Схема работает следующим образом. Кредитор заходит на веб-сайт Kiva.org, где выложены фотографии предварительно отобранных людей с информацией о том, на что им нужны деньги и в каком количестве. Кредиторы делают выбор и перечисляют деньги по кредитной карточке. «Кива» затем переводит деньги местному партнеру, который и выдает заем предпринимателю. В течение срока займа партнер постоянно держит кредитора в курсе дела об успехах предприятия и обеспечивает возврат денег по займу; эти возвращенные деньги кредитор, в свою очередь, может забрать у «Кива» или оставить на другие дела.

Впервые я узнал о «Кива» в ходе Глобальной инициативы Клинтона в 2006 году. Нил, один из многих сотен людей, следивших за ней по Интернету, сообщил нам в письме, что он делал пожертвования для ликвидации бедности в развивающихся странах, давая кредиты в сумме 25 долларов, чтобы помочь людям, описанным на веб-сайте «Кива», начать или расширить свой бизнес. Колумнист New York Times Николас Кристоф (Nicholas Kristof) в номере от 27 марта 2007 года описал свой опыт кредитора по системе «Кива». Он ссудил по 25 долларов владельцу телевизионной мастерской и пекарю в Афганистане. В результате пекарь получил от семи американцев 425 долларов, что достаточно для открытия второй пекарни. Телемастер тоже открыл вторую мастерскую. Оба создали шесть рабочих мест на двоих. И этим повысили шансы Афганистана на успешное построение современной исламской демократии в противовес усилиям Талибана уничтожить ее.

Некоторые наиболее интересные пожертвования делает молодежь. Две шестиклассницы из Миннесоты, Рэчел Фледер и Одри Фельц, учредили с помощью Армии спасения общественное движение «Дети для Фонда спасения» (Kids to the Rescue Fund), чтобы помочь детям, пострадавшим от урагана «Катрина». Они хотели собрать по 1 доллару у как можно большего количества сверстников и призвать детей по всей Америке последовать их примеру. Когда в 2006 году я побывал в Миннеаполисе, то встретился со школьниками-лидерами движения «Дети для Фонда спасения». Уже тогда они собрали 24 000 долларов для жертв «Катрины».

В сентябре 2005 г. Хиллари работала с банком «Коммерц» (Commerce) и компанией Future Tech Enterprise, Inc. с целью организации подобного движения нью-йоркскими школьниками под названием «Монетки от детей» (Coins from Kids). Всего за четыре месяца более чем сорок школьных округов собрали 31 510,47 доллара на восстановление районов, пострадавших от урагана «Катрина».

Есть еще один способ, каким молодежь может пожертвовать деньги. Он мне нравится более других: это — продажа товаров или услуг с целью помощи добрым начинаниям. Такая благотворительность работает каждый день по всей Америке. Детские киоски по продаже лимонада, студенческие мойки для автомобилей и старые добрые ужины с пирогами в небольших населенных пунктах: все они собирают средства на достойные местные проекты. Во времена моей политической деятельности в Арканзасе каждый политик штата должен был обязательно один раз в год появиться на Дне енота, устраиваемом в Жиллете, небольшом городе с населением в 800 человек, расположенном в рисовой житнице юго-восточного Арканзаса. На этот праздник всегда съезжается более 1500 человек. Местная средняя школа всегда выставляла хорошую футбольную команду, но содержать таковую постоянно ей было не по силам, так что пробел в бюджете заполнялся, когда толпа численностью вдвое больше населения городка платила хорошие деньги за барбекю из мяса енота! Такое блюдо хоть раз в жизни надо попробовать каждому — только обязательно с шашлычным соусом, который делает мясо енота съедобным.

Недавно я столкнулся с особо поразительным примером подобного рода пожертвований. Эли Винкельман (Eli Winkelman), студентка колледжа «Скриппс» (Scripps College), Южная Калифорния, организовала свою неправительственную организацию «Хала — голодающим» (Challah for Hunger). Каждую неделю добровольцы НПО «Хала — голодающим» пекут по 150 булок халы. Хала — это витая булка хлеба, который евреи традиционно преломляют перед принятием еды в субботу или в ходе религиозных служб. Каждую пятницу утром студенты продают хлеб своим сокурсникам. На столах, где разложен хлеб, также имеется информация о голоде, наступившем в Дарфуре. Лежат майки с надписью «Остановим геноцид в Судане», браслеты с гравировкой «Спасем Дарфур» и материал для ведения переписки и правозащитной деятельности. Студенты, которые пользуются материалами для «Правозащитной деятельности», получают скидку при покупке халы. Каждую неделю организация «Хала — голодающим» отсылает не менее 300 долларов в Дарфур организациям по оказанию помощи и пишет по пятьдесят писем и почтовых открыток с призывом к увеличению помощи беженцам или более подробному освещению СМИ голода в Дарфуре. С ноября 2004 года НПО «Хала — голодающим» собрала более 20 000 долларов среди студентов «Скриппс» и других колледжей Клермонта.

Мне такая деятельность представляется особенно трогательной и уместной, потому что начата она студенткой-еврейкой и поддерживается продажей традиционного еврейского хлеба с целью оказания помощи бедным мусульманам, чье бедственное положение слишком долго не замечалось более близкими им мусульманскими государствами. Эли говорит, что идея «халы для голодающих» пришла к ней «почти случайно. Я пекла хлеб, потому что он нравился людям. И поняла, что наличие времени и денег на такое деяние — это дар, и единственный способ отблагодарить за такую благодать — это совершить что-нибудь достойное». Эли закончила колледж «Скриппс» весной 2007 года, но другие студенты продолжат ее дело, и она надеется, что оно распространится и на кампусы остальных колледжей. Движение «Хала — голодающим» открылось в Университете Техаса, г. Остин. Подобный проект существует в Университете Массачусетса в Амхерсте. Лето 2007 г. Эли провела в Израиле. Работала с беженцами из Судана и размышляла на тему, как «можно использовать покупательную способность для свершения разных благих дел». На визитной карточке Эли Винкельман приводится изречение рабби Тарфона: «Не по твоим силам завершить эту работу, но уклониться от ее выполнения ты не волен».

Молодежь может многому научить в деле пожертвований. Действительно, самая лучшая книга, которую я прочитал на эту тему, была написана девушкой. Книжка Фредди Зайлер «Пожертвования. Руководство для детей» — это хороший план действий в деле благотворительности для людей всех возрастов. Зайлер опубликовала ее в 2006 г., в возрасте 21 года, будучи студенткой Университета Калифорнии в Беркли. Ей оказала поддержку организация «Дети — детям» (By Kids for Kids), которая показывает детям возможности инноваций и обучает решению экономических и жизненных задач. Зайлер стала жертвовать деньги в четырнадцать лет и с годами выработала в себе умение экономить средства на благотворительность, а также научилась выделять время, дарить вещи и организовывать благотворительные мероприятия. В книге рассматриваются три важных вопроса: почему надо жертвовать, как выбрать объект благотворительности и как нужно вкладывать деньги, уделять время или дарить вещи. В ней также приводится полезный перечень благотворительных организаций и четкий сводный анализ потребностей людей, животных и окружающей среды.

На прошлое Рождество мы с Хиллари подарили нашим двум племянникам, одному 12 лет, а другому 13, по книжке Зайлер. И сказали, что каждый месяц будем присылать им определенную сумму денег, если они согласятся отдавать 25% от этой суммы на благое дело по их выбору. Каждый месяц они должны будут писать или звонить нам и отчитываться, на что отдали деньги и почему. После этого мы пришлем им очередной платеж. Оба охотно согласились на это и очень серьезно относятся к своим обязательствам. На данный момент они перечислили средства Американской ассоциации сердца, фонду «Спасение животных» Нового Орлеана, который ухаживает за домашними животными и находит приют для оказавшихся бездомными из-за урагана «Катрина», а также фонду «Семена мира», который культивирует взаимное уважение и понимание между молодыми арабами и израильтянами. Надеюсь, что для них благотворительность перерастет в потребность на всю жизнь. Вам я тоже рекомендую прочесть эту книгу и попробовать себя в деле благотворительности.