Журнал "Здоровье" №3 (99) 1963

Вместе думать и искать

Врач Н. Д. Секинаева

1.

Было это несколько пет назад. Казалось, что на Дорогомиловском химическом заводе в Москве исправно действовали все службы здоровья. Охрана труда следила за безопасностью работы, санитарная инспекция была бдительной, врачи медико-санитарной части лечили добросовестно. Но уровень заболеваемости на заводе не снижался, шел не вниз, а вверх. В чем же дело?

Вместе с заводским комитетом мы детально — по цехам и профессиям, диагнозам и возрасту пациентов — проанализировали показатели заболеваемости за ряд лет и обнаружили ее основные источники. Затем вместе с общественностью создали рейдовые бригады для проверки санитарного состояния цехов, столовых, жилых домов. В каждую бригаду вошли врач и профсоюзные активисты. Они не только выявляли недостатки, но и добивались их устранения. Так, жилищно-коммунальная контора завода в течение месяца выполнила почти все предложения рейдовых бригад.

Анализ заболеваемости и обследования на рабочих местах показали, что мы успешно ограждаем здоровье трудящихся от серьезных опасностей, но иногда упускаем малое, даем ему разрастись в большую беду. Вот пример. Слесари механического цеха, выгибая днища котлов, работали на открытом воздухе — впереди пышет жаром пламя, позади — холод и пронизывающий ветер. Не удивительно, что рабочие часто болели. Не так уж трудно оказалось улучшить условия труда — и уже на следующий год больных было наполовину меньше. В этом большая заслуга санитарных активистов: инженера центральной заводской лаборатории Т. М. Отроховой, нормировщицы М. О. Артемовой, мастера механического цеха А. И. Мокрова.

Жизнь подсказала, что рейдовые бригады должны работать постоянно. И инженер Г. С. Мазур, одна из самых инициативных наших общественниц, предложила закрепить их за цехами. Так появились на заводе постоянные санитарные контролеры — главная опора врачей в борьбе за здоровье коллектива.

2.

Хорошее дело — диспансеризация, регулярное обследование здоровья. Но так уж устроен человек, пока здоров, — не торопится идти к врачам. Вызов подопечных на очередной диспансерный осмотр отнимает у медицинских работников много времени. А если в цехе сменная работа? Жди 7-10 дней, пока совпадут часы работы и снова теряй время на поиски и уговаривания.

Начальник цеховой лаборатории инженер В. И. Волынкина предложила: «Пусть врачи не беспокоятся, мы, общественники, будем вызывать диспансерных больных». Реальная помощь!

Захотелось еще больше укрепить связь врачей с рабочими. Решение нашлось очень простое.

Изготовили специальные застекленные доски «Почта цехового врача» и повесили их во всех цехах. Записка цехового врача тому или иному рабочему оставляется на доске, и сразу после смены можно идти на прием к своему доктору. И рабочие через эту почту передают свои просьбы: не приезжать же специально, например, за справкой на диетическое питание, за оформлением санаторно-курортной карты. Такие документы цеховая сестра приносит рабочему в цех или кладет в ящик.

Наши неизменные помощники — санитарные активисты взяли на себя организацию лекций и бесед врачей о гигиене и предупреждении заболеваний. Количество лекций возросло. А качество? Удачная мысль пришла заместителю начальника экспериментального цеха инженеру Н. в. Алексеевой; предложить рабочим список с названиями тем и фамилиями врачей-лекторов и попросить их сделать заявки. Опрос принес много неожиданного. На некоторых признанных беседчиков поступило всего по одной — две заявки, а на других, которых врачебный коллектив причислял к «так себе лекторам», оказалось по 15–18 запросов. Так конкретно высказались слушатели о качестве лекций.

На профилактическом осмотре в цехе

3.

Вначале казалось странным — обсуждать на широком рабочем собрании вопросы травматизма. Зачем? Но вот в девяти цехах прошли такие собрания. Врачи сделали сообщения о том, какие травмы чаще происходят на данном участке производства. Выступали рабочие, мастера, разбирали каждый несчастный случай, кто в нем повинен, говорили о недостатках техники безопасности, стыдили тех, кто пренебрег разумной осторожностью.

Разумеется, собраниям предшествовало тщательное обследование, проведенное, как стало у нас уже правилом, врачами вместе с общественниками. Они вникали во все мелочи, проверяли исправность оборудования и инструментов, знакомились с документацией. А после собрания опять-таки объединенными усилиями добивались осуществления всех мер, необходимых для снижения травматизма.

Дало это результаты? Да, через полгода во всех девяти цехах количество несчастных случаев резко уменьшилось.

Председатель заводского комитета профсоюза А. С. Плотников предложил, чтобы на рабочих собраниях о травматизме и заболеваемости докладывали не врачи, а начальники цехов: командиры производства должны отвечать за здоровье коллектива, создавать хорошие условия труда.

Большую помощь оказывает врачам начальник отдела техники безопасности опытный, знающий инженер А. Я. Сегал. Он раскрывает «секреты» производства, от которых зависит гигиеническая обстановка в цехах.

Профсоюзные активисты, решительно выступая против пьянства, собирали сведения, сколько нарушений трудовой и производственной дисциплины совершают рабы зеленого змия. Врач С. М. Кесарева на заседании комиссии социального страхования сказала: «Я живу в заводском доме и вижу, как некоторые наши рабочие, получив зарплату, поскорей бегут за водкой, в выходные дни скандалят, обижают семьи. Какой уж тут отдых! Давайте посмотрим, как работают эти люди после выходного и после получения заработной платы».

Заведующая библиотекой А. А. Райхель взялась организовать в клубе вечер. Врачи говорили там о вреде алкоголизма, заместитель начальника отделения милиции поделился печальными фактами о том, до чего доводит пьянство, выступили товарищи, вылечившиеся от хронического алкоголизма. Интересно прошло обсуждение книги Г. Шошмина «Возвращение в жизнь». В фойе были вывешены карикатуры на любителей рюмки. Заводская многотиражная газета «Анилинщик» поместила в этот день большую статью «Серьезный разговор о плохом».

Все это не прошло бесследно. Уже через короткое время заболеваемость и травматизм после выходных и получения заработной платы заметно уменьшились.

4.

Первым на заводе завоевал высокое звание коллектива коммунистического труда цех, выпускающий полупродукты для красителей. В этом цехе настойчиво повышают культуру производства и очень серьезно подходят ко всему, что касается здоровья, не отмахиваются от мелочей.

«Беречь свою рабочую обувь» — такой клич бросил работник этого цеха, инициатор многих хороших начинаний Н. А. Кулаков. И, верно, никого не беспокоило, что к концу дня рабочая обувь намокает, пропитывается химическими веществами, становится грубой, ломкой. Теперь стали ежедневно смазывать ее жиром, который не пропускает влагу, не дает обуви ссыхаться. Мелочь, как будто бы? А срок ее службы удлинился в два раза, и, главное, нет больше на приемах у хирургов и дерматологов рабочих с потертостями, мозолями и другими последствиями ношения плохой обуви.

В этом дружном цехе поставили себе за правило по-коммунистически, рачительно относиться к здоровью. И за два года здесь сумели общими усилиями снизить заболеваемость вдвое.

На Дорогомиловском химическом заводе об охране здоровья трудящихся думают и заботятся все: и руководители производства, и общественность.

Партийный комитет и его секретарь А. А. Редькин поставили вопросы здоровья в центр внимания всей заводской партийной организации. Директор завода А. Г. Руцкой заботливо относится ко всему, что служит укреплению здоровья работников завода. «Что еще надо сделать, чтобы наши химики меньше болели?» — такой вопрос часто задает он врачам. Усилиями дирекции на заводе открыты больница, водолечебница, ингаляторий.

При медико-санитарной части создан общественный совет, в который вошли авторитетные на заводе люди. Цеховые врачи и начальники цехов докладывают общественному совету о заболеваемости и травматизме. Члены совета по-деловому помогают реализовать рабочие предложения, направленные на улучшение условий труда, обсуждают планы проведения «Дня здоровья», ход общественных смотров промышленной санитарии и техники безопасности. Общественный совет контролирует выполнение единого комплексного плана оздоровительных мероприятий.

На нашем заводе люди теперь болеют меньше и быстрее выздоравливают. Болезни отступают потому, что мы действуем не в одиночку, а сообща, всем коллективом, вместе думаем, вместе ставим на благо человеку те неисчерпаемые возможности оздоровления условий жизни и труда, какие родил наш советский строй.

Цеховой врач Л. П. Луковникова пришла посоветоваться с заместителем начальника цеха В. П. Коробковым и начальником смены А. Ф. Семеновой.

О чем этот разговор? Сейчас В. П. Коробков внесет в свой блокнот пожелание врача. Условия работы будут улучшены.

Чистота воздуха в цехах — главная забота врачей на химическом заводе. Каждый день сотрудники газозащитной станции берут пробы воздуха на рабочих местах.

_{Фото Р. Диамента}