Журнал "Здоровье" №7 (67) 1960

Еще один час

Председатель заводского комитета профсоюза Московского автомобильного завода имени И. А. Лихачева В. В. Битков

Уже в первые месяцы после перехода коллектива завода на сокращенный рабочий день каждый наш работник убедился, какое неоценимое значение в его жизни имеет дополнительный час отдыха.

Именно час, завершавший рабочий день, вызывал наибольшее утомление. Не случайно ведь статистические данные показывают, что основная часть случаев травматизма приходилась на последний час работы. И, естественно, для восстановления работоспособности именно этот час требовал сравнительно больше времени, чем, скажем, шестой или седьмой часы трудового дня.

Теперь особенно наглядно видно, что дополнительный час отдыха открыл большие возможности для более полного осуществления личных планов духовного и физического развития. Еще один час отдыха позволил чаще бывать в читальне, на спортивной площадке, лучше продумывать свои творческие планы.

Особенно ценно, что этот час досуга помог больше общаться с семьей, с детьми, с друзьями, ярче и полнее ощущать все богатство, радость нашей жизни.

На примере сотен рабочих можно видеть, как дополнительный час отдыха пробудил у них жажду политических, научных и технических знаний. Об этом свидетельствуют увеличение посещаемости наших библиотек и читален, возросшее число слушателей лекций, рост числа подписчиков на журналы и книги.

Работники завода убедились, что дополнительный час досуга оказался ключом к наиболее разумному использованию остальных часов отдыха, которые раньше сплошь и рядом растрачивались беспорядочно и не всегда в должной мере восполняли силы.

На час больше в читальне парка

Но, говоря о полноценном использовании нашим коллективом еще одного часа отдыха, надо подчеркнуть, что все эти блага не приходят автоматически с введением сокращенного рабочего дня. Это важное и чрезвычайно ценное для каждого советского человека мероприятие государства постоянно требует от всех заводских организаций значительных усилий, чтобы каждый наш работник и его семья могли полностью ощутить плоды столь крупного завоевания нашего социалистического строя.

Жизнь показала, что переход на сокращенный рабочий день, открывая богатые возможности дальнейшего повышения благосостояния трудящихся, особенно остро ставит вопрос о рациональном использовании времени труда и отдыха.

Известно, что повышение благосостояния трудящихся является результатом роста социалистического производства. И мы с большим удовлетворением должны подчеркнуть, что коллектив нашего завода, работая на час меньше, добился более высокой производительности труда, и сейчас дает продукции больше, чем при восьмичасовом рабочем дне.

Теперь на минуту представим себе, что получилось бы, если бы этот подъем явился результатом чрезмерного напряжения физических сил рабочего. В таком случае ему пришлось бы весь дополнительный отдых или по крайней мере его значительную часть израсходовать на восстановление работоспособности. А это, естественно, сократило бы досуг, уменьшило возможности духовного и физического развития и, таким образом, противоречило бы смыслу закона о переходе трудящихся на сокращенный рабочий день.

Вот почему на нашем заводе, как и на любом советском предприятии, сокращению рабочего дня предшествовали серьезные мероприятия, направленные на совершенствование производства, улучшение организации труда, на создание условий, которые обеспечивали бы наиболее производительное использование рабочего времени.

У нас производительность труда растет прежде всего благодаря механизации, и автоматизации. Перед инженерами, техниками, рабочими поставлена конкретная задача: в этом году внедрить 5000 организационно-технических мероприятий, ввести в действие 2500 метров конвейеров и транспортеров. Уже сегодня в прессовом цехе, например, работают «механические руки»: чтобы снять деталь, рабочему достаточно лишь нажать кнопку. Это приспособление полностью исключает возможность травматизма. Вот пример того, когда «руки» и «голова» действуют в одном направлении, подчиняясь одной цели: облегчить труд, сделать его более производительным.

Известно, какую роль в повышении производительности труда играет ритмичность производственного процесса. В ходе подготовки к переходу на 7 часов на заводе улучшили материально-техническое снабжение цехов, добились ритмичности и тем самым ликвидировали потери рабочего времени.

Для облегчения и оздоровления условий труда, для подъема производства очень большое значение имеют не только механизация и автоматизация, но и квалификация рабочего. Сокращенный рабочий день дает нам возможность уже в этом году повысить квалификацию не менее чем 11 тысяч рабочих, подготовить мастеров своего дела в соответствии с требованиями новейшей техники. Нас радует движение, развернувшееся среди опытных производственников: они взяли шефство над молодыми рабочими, повседневно им помогают, передают свои знания.

Свободное время трудящихся в наших условиях — это и часы отдыха, и развлечений, и творческих исканий.

Обязанность хозяйственных и общественных организаций заботиться о сбережении и разумной трате не только того свободного времени, которое трудящийся получает после своего трудового дня, но и во время перерыва на работе. Особенно важно, чтобы он полноценно использовал свой обеденный перерыв, имеющий очень большое значение в организации правильного режима труда, отдыха, питания.

До перехода на сокращенный рабочий день у нас, как правило, на обеденный перерыв отводилось не более получаса. Теперь мы получили возможность ввести при трехсменной работе часовой обеденный перерыв. В коллективном договоре предусмотрено обязательство администрации упорядочить работу столовых и буфетов. Ныне рабочий тратит на обед не больше 25–30 минут. Остальное время используется для отдыха на открытом воздухе, на спортивных площадках, в читальнях.

Все более наглядные результаты дает гимнастика на производстве: в благотворном ее влиянии на здоровье уже убедились тысячи наших рабочих и служащих. Наблюдения автозаводских врачей на протяжении нескольких лет показали, что занимающиеся гимнастикой меньше утомляются, реже болеют по сравнению с теми, кто стоит в стороне от этого источника сил и здоровья.

Разумное, наиболее продуктивное использование такого богатства, каким является свободное время, в значительной мере зависит от организации быта рабочих и их семей. Известно, как много времени растрачивается на хождения по магазинам, мастерским бытового обслуживания, на домашнюю работу.

Заводской комитет, администрация, наши заводские организации добиваются улучшения работы магазинов, предприятий общественного питания и бытового обслуживания. Сейчас на заводе можно заказать обеды на дом, налажена торговля полуфабрикатами, организуются регулярные выезды на завод магазинов по продаже обуви, одежды.

Заводские детские учреждения помогают семьям воспитывать детей, растить их здоровыми духовно и физически. В июне более двух тысяч детей — воспитанников заводских детских садов выехали на дачи. 3600 детей выезжают в заводские пионерские лагеря.

В этом году заводской комитет предоставляет рабочим и служащим более 10 тысяч путевок в санатории и дома отдыха.

Автозаводцы и их семьи, особенно молодежь, все больше увлекаются туризмом, коллективными загородными прогулками. В Подмосковье, в 10 километрах от станции Лопасня, на лесной поляне раскинулся туристский палаточный лагерь нашего завода. Отсюда автозаводцы совершают путешествия по замечательным местам Подмосковья.

Переход на сокращенный рабочий день сделал особенно настоятельной необходимость разнообразить формы отдыха с учетом возраста, индивидуальных интересов различных групп рабочих, служащих и их семей. Лучше работают наши культурно-просветительные и физкультурные учреждения — клубы, стадионы, парки. Они привлекают все больше отдыхающих, избавляя их от утомительного, скучного бездействия. В самом деле, скука — это недуг, отравляющий отдых, расслабляющий человека, а значит, и подрывающий здоровье. Этот недуг можно и нужно лечить интересной, увлекательной работой наших культурно-просветительных учреждений.

Мы располагаем огромными возможностями для того, чтобы непрерывно совершенствовать различные формы здорового, полноценного отдыха автозаводцев летом и зимой. Достаточно сказать, что бюджет социального страхования в этом году превышает 23 миллиона рублей. Кроме того, значительные средства на культурно-просветительную и физкультурную работу выделены из фонда нашего предприятия. Все дело в том, чтобы разумно и плодотворно использовать эти возможности для всестороннего духовного и физического развития.

Все значение дополнительного часа отдыха в жизни наших трудящихся особенно наглядно можно видеть на примере автозаводских бригад коммунистического труда. Именно они показывают образец не только высокопроизводительного труда, но и умелого использования своего свободного времени.

Одна из важных черт их характера — стремление рационально строить режим труда и отдыха, умение дорожить своим временем и временем товарищей.

Любопытна «фотография» рабочего дня и часов отдыха ударников коммунистического труда смены мастера Александра Попкова и бригады Нины Золотовой. Они успевают вырабатывать продукции больше и лучше, чем другие, почти все они учатся и ведут общественную работу. И вместе с тем они отдыхают куда плодотворнее и веселее, чем иные наши работники, у кого, кроме семи часов труда по существу нет никаких забот.

Александр Попков, Нина Золотова и их товарищи по смене и бригаде прежде всего стали добиваться высокой культуры в труде и быту. Начали они с того, что провели «фотографию» своего рабочего дня, чтобы избежать потерь времени на непроизводительные движения. Борьба с такими потерями подсказала рационализаторские мероприятия, которые облегчили и ускорили работу. Приобретенные навыки культуры труда, умение дорожить временем сказались и в ходе учебы. Появилось больше свободного времени для отдыха. Возникло стремление как можно лучше, с наибольшей пользой использовать часы отдыха — ведь в жизни так много возможностей радостно, интересно проводить свободное время! Так наши ударники коммунистического труда стали застрельщиками увлекательных загородных прогулок, страстными любителями художественной самодеятельности, книголюбами, физкультурниками.

На час больше увлекательных игр

Дополнительный час отдыха коллектива автозаводцев поставил новые задачи перед медико-санитарной частью. К нашим врачам стали наведываться и здоровые люди. Появившееся свободное время создало лучшие условия жизни рабочих, возможность более внимательно относиться к своему здоровью.

В поликлинике теперь можно видеть рабочих, которые нет-нет, а зайдут проверить свое здоровье. Одни говорили, что раньше у них не было времени, чтобы обращаться к врачу с такими «мелочами», как возникающие иногда головные боли. Другие объявляют, что вот уже десятый год собирались «заняться зубами», да все откладывали. А третьи приходят просто побеседовать с врачом, не следует ли начать «предупредительный ремонт», чтобы заблаговременно позаботиться о творческом долголетии.

Работники медико-санитарной части с большим удовлетворением говорят об этих возросших требованиях рабочих к врачам — значит, надежней будет профилактика заболеваемости, крепче здоровье автозаводцев.

Дополнительный час отдыха уже плодотворно сказывается на всех сторонах жизни нашего коллектива.

Товарищ Н. С. Хрущев сказал на Всесоюзном совещании передовиков соревнования бригад и ударников коммунистического труда:

«Советские люди гордятся тем, что они люди труда. Советские люди работают хорошо потому, что знают: работать для всех — это значит работать и для себя. Вот почему каждый на своем посту — у станка, за рулем трактора, в лаборатории — должен еще выше поднимать трудовую активность, чтобы все люди трудились с полной отдачей сил, и как пчела несет нектар в улей, так и каждый труженик отдавал бы свой труд нашему общему благородному делу».

Автозаводцы — люди труда — гордятся тем, что их творческие усилия, знания, опыт служат нашему общему делу строительства коммунизма.