Кому стоять у станка

СКОЛЬКО ЗАРАБАТЫВАЕТ НОВАТОР?

Вопрос не праздный. Материальное стимулирование в современном общественном производстве играет большую роль. Так что не следует стесняться говорить об этом.

«От каждого по способностям, каждому по его труду» — таков принцип социализма. Владимир Ильич Ленин писал: «...в эпоху социализма фактор материальной заинтересованности остается и еще долго будет оставаться, наряду с энтузиазмом, решающим фактором для быстрейшего построения нового общества. ...Предпочтение в ударности — есть предпочтение и в потреблении. Без этого ударность — мечтания, облачко, а мы все-таки материалисты». От количества денег, получаемых каждым членом нашего общества, зависит не только его материальное благополучие. В этом и признание его заслуг в том коллективе, где он работает.

Ведь у нас на любой работе, а особенно на заводе, никогда зря не заплатят больших денег. Если рабочий получает высокую зарплату, значит он делает что-то такое, что действительно стоит высокой оценки.

Но деньги — не единственный фактор нашего жизненного благополучия. Я помню такой факт, когда на одном московском заводе рабочий-станочник, большой специалист своего дела, был очень обижен приказом начальника цеха, премировавшего его 15-ю рублями за выполнение очень сложной и ответственной работы. Рабочий отказался получить эти 15 рублей. И не потому, что, как он мне сказал, ему нужно было 60 или 70 рублей, а потому, что, увидя в приказе такую малую сумму, все подумают, что работа, которую он сделал, незначительна. Современному советскому рабочему-специалисту важны не только сами деньги, а и правильная оценка его мастерства.

Некоторые читатели могут мне задать совершенно резонный вопрос: «Вот вы в этой книге описали славные дела рабочих-новаторов. Ну, а оплачиваются ли все эти хорошие и нужные дела или новаторы творят просто из любви к искусству?» Вместо ответа я расскажу об одном месяце работы молодого токаря-новатора Валентина Моисеева.

Одно время выполнение плана московского завода «Торгмаш» во многом зависело от комплектующих деталей, которые поставлял ему Харьковский завод холодильных машин. Но харьковчане не справлялись с токарными и фрезерными работами. На настойчивые напоминания об этом руководителей московского завода харьковчане выдвинули следующее предложение:

— Дайте нам пять ваших токарей на месяц, и мы выполним свои обязательства.

Легко сказать, отдать пять своих токарей, а сами с чем останемся? — раздумывали москвичи.

Но как бы там ни было, а комплектующие детали были нужны, и руководство завода решило послать в Харьков такого токаря, который заменил бы сразу четверых. Начальник цеха вызвал Валентина Моисеева и объяснил ему ситуацию.

Валентин подумал немного, постоял, склонив голову набок, как он всегда это делал в трудную минуту, и потом просто ответил:

— Постараюсь помочь харьковчанам, оформляйте командировку.

Все наши новаторы-станочники являются членами Всесоюзного общества «Знание». У московских новаторов уже давно выработалось неписаное правило: когда новатора посылают в командировку в другой город, он должен зайти в правление общества «Знание».

Референт общества немедленно связывается по телефону с отделением общества в том городе, куда едет новатор, и сообщает тему лекций по техническим новинкам, которые пропагандирует новатор. Отделение общества «Знание» того города, куда едет новатор, берет на себя все заботы о создании новатору необходимых условий для его пропагандистской работы и о его благоустройстве.

Моисеев зашел в правление общества и получил открытую путевку на чтение лекций с демонстрацией на станках своих технических новинок. Конечно, он приехал в Харьков не с пустыми руками. На другой день, по путевке общества «Знание» он прибыл на Харьковский завод холодильных машин как столичный лектор-новатор.

Когда он показал рабочим и инженерам завода свои новые инструменты и приспособления для токарных, фрезерных и расточных работ, то большинство присутствующих выразили свое восхищение. А когда Валентин показал на станках, как надо работать этими инструментами, то главный технолог сказал:

— Вот бы нам такие инструменты! Мы бы могли быстро разделаться с целым рядом заказов. Только вот вы все это нам показали, подразнили, а потом сложите все это в чемодан.

— Ничего подобного, — ответил Моисеев, — вот мое командировочное удостоверение, я прислан к вам на целый месяц для помощи.

На другой же день под руководством Моисеева в инструментальном цехе начали делать его универсальную оснастку и приспособления к различным станкам. Валентин сам отлично работал почти на всех станках, но прежде всего он был токарь и поэтому может быть в конструкции почти всех его новшеств преобладали токарные работы. Он работал с увлечением, не считаясь со временем, оставался вечерами, если не надо было читать лекции на других харьковских заводах. Каждый автор изобретения его поймет: ведь делается его детище не в одном экземпляре, а партиями, оно нужно заводу, его просят наладить производство созданных им инструментов и приспособлений. Это для любого новатора всегда радость.

По просьбе харьковского отделения общества «Знание» Валентину пришлось выступить за месяц своего пребывания в Харькове на 25 заводах, на некоторых по два раза. Пригласили его показать свои новые устройства и инструменты в работе также некоторые технические училища и Харьковский Совет новаторов.

На всех заводах встречали его хорошо, везде были нужны его новые инструменты и оснастка. Это приносило Валентину моральное удовлетворение и придавало ему силы для работы.

Лекции Моисеева по его новшествам на заводах Харькова имели неизменный успех. Харьковское отделение общества «Знание» пригласило его приехать к ним в свой отпуск для показа устройств на заводах Харьковской области. Валентина попросили выступить по городскому радио и телевидению.

Наши новаторы-станочники, в большинстве своем, достаточно эрудированные товарищи. Кроме того, они отлично знают материал, с которым им приходится выступать. Таким является и Моисеев, поэтому его выступления по телевидению и радио прошли успешно и вызвали большой интерес у телезрителей и радиослушателей.

К концу командировки выяснилось, что, работая токарем на заводе холодильных машин, Валентин за месяц заработал 190 рублей. Примерно столько же он получал на своем родном заводе в Москве. За это же время по путевкам общества «Знание» он провел на заводах Харькова 30 выступлений. За них полагалось еще 200 рублей. Выступления по радио и телевидению также оплачиваются. Еще 45 рублей.

Из этого короткого рассказа, я думаю, читателям станет ясно, сколько зарабатывает у нас просто хороший токарь и сколько хороший токарь с творческим огоньком.

Под конец этой командировки с Моисеевым произошел еще один случай. Его поезд в Москву уходил в 21 час, а выступление по телевидению было назначено на 19 часов в тот же день.

Как потом выяснилось из писем телезрителей, Валентин выступил отлично, сумел заинтересовать своими принципиально новыми инструментами не только специалистов по станочным работам, но и работников других профессий. Так доходчивы и понятны были все его пояснения к инструментам, так ясно были видны их преимущества.

Прямо из телестудии Моисеев поехал на вокзал и успел вовремя на поезд. В его купе ехала одна пожилая женщина, которая стала рассказывать ему, что вот только сейчас, перед отъездом, она смотрела телепередачу, в которой замечательно выступал совсем молодой человек.

— Он показывал изобретенные и сделанные им инструменты и так толково и свободно говорил о них, что даже я все поняла, — рассказывала Валентину попутчица, — он мне показался ничуть не старше вас. Есть же такие умные парни! — удивилась женщина.

Валентин слушал ее, улыбаясь. Потом он раскрыл свой чемодан и спросил:

— А не эти ли инструменты вы сейчас смотрели по телевидению?

Попутчица всплеснула руками:

— Да, конечно же, эти самые! Да как же это я вас сразу не узнала?

И она еще долго удивлялась, с уважением глядя на Валентина.

Теперь я расскажу, как работал и сколько зарабатывал новатор другого профиля — разметчик Московского завода «Знамя труда» Александр Сергеевич Васильев.

В каждом цехе завода есть разметчики. Это обычно опытные, умные рабочие, привыкшие все делать не торопясь и без ошибок. Действительно, ошибаться им нельзя: от правильности разметки зависит судьба подчас очень дорогостоящей детали или целого агрегата. Обычно заработок разметчика в цехах нашего завода составляет 170 рублей, а Александр Сергеевич зарабатывал подчас и 400 рублей.

Как-то возник вопрос, в чем секрет его успеха, а не работает ли он по заниженным нормам. Узнав об этом, Александр Сергеевич сказал нормировщику:

— Ты сделай вот что, Алексей Петрович, пригласи завтра с утра начальника отдела труда и зарплаты в цех и пусть он вместе с тобой посмотрит, как я тут работаю.

Надо сказать, что А. С. Васильев был выдающимся новатором. Он создал замечательные инструменты для разметочных работ, которые во много раз ускоряют и облегчают труд, исключают ошибки. Им написана книга «Справочные таблицы элементов круга», вышедшая в издательстве «Машиностроение». Книга уже переиздавалась. Видно очень нужна она машиностроителям, коль вынуждены были ее переиздать.

Пользуясь своими таблицами и своими замечательными инструментами, Васильев необыкновенно быстро и точно производил любые расчеты. У него в верстак вмонтированы настольные часы с будильником. Когда я их впервые увидел, то удивился и спросил:

— Ты что же это, Александр Сергеевич, спишь что ли за верстаком, зачем тебе будильник?

— Будильник у меня совсем для другой цели, — рассмеялся Васильев.

Когда к нему пришли начальник отдела труда и зарплаты вместе с цеховым нормировщиком, Васильев предложил им:

— Вот что, товарищи нормировщики! Давайте мне сейчас любую разметочную работу и любую на нее норму и посмотрите, что из этого выйдет.

Нормировщик выбрал из кипы, лежавшей на верстаке, чертеж большой плиты с множеством отверстий, углов, окружностей и сопряжений прямых линий с окружностями. Плита лежала тут же.

— Разметьте эту плиту, — официальным тоном обратился он к новатору.

— Сколько вы даете на разметку такой плиты в других цехах? — спросил Васильев. Сейчас он уже не улыбался, а был строг и серьезен. Начальник отдела опередил нормировщика и сказал быстро:

— На эту работу дается один час.

Он назвал явно заниженное время, но Васильев не стал возражать. Александр Сергеевич вытащил из ящика свои таблицы, инструменты и завел будильник на верстаке. Рассчитав необходимые размеры, он начал, не торопясь; но очень четко, без единого лишнего движения, размечать плиту. Все внимательно следили за его работой. Было тихо. Вдруг пронзительно зазвонил будильник. Все даже вздрогнули. Васильев засмеялся и отложил в сторону свои инструменты и таблицы.

— Готово — коротко сказал он, — прошло 6 минут, есть какие-нибудь вопросы? — обратился он к нормировщикам.

— Да-а, — сказал начальник отдела, — у меня вопросов нет.

А вот ленинградский новатор-фрезеровщик завода «Ленполиграфмаш» Геннадий Богомолов. В 1955 году он закончил профтехучилище, в 1975 году ему было 38 лет, а выглядел он моложе. Худощавый, подвижный; узкое лицо оживляют веселые темные глаза.

За его работой приятно наблюдать как изощренному специалисту, так и непосвященному человеку. В 1973—1975 годах его ежемесячная выработка составляла 600—700%, заработок его доходил до 1000 рублей в месяц! В чем дело? Как можно достичь таких поразительных результатов?

Все дело в том, что Геннадий Богомолов, во-первых, настоящий ас своей профессии, а, во-вторых, он истинный новатор производства. Работает он умно и красиво, не тратит зря ни одной секунды, хотя и двигается, казалось бы, медленно и работает вроде бы, не торопясь. Но главный фактор необычайной производительности Богомолова —это рационализация. Его предложения на первый взгляд несложны, просты и остроумны. Не даром говорят, что все гениальное просто. Но за этой кажущейся простотой лежат глубокие знания математики. Некоторые данные для его предложений рассчитывались на электронно-вычислительной машине.

Для осуществления своих рационализаторских предложений он постоянно изучает специальную литературу, выписывает все издания, касающиеся научной организации труда станочника. Он самостоятельно штудировал и не без успеха, механику, высшую математику и сопромат. Все это дало ему возможности успешно решать любые инженерные задачи. Большую роль в его удивительных успехах сыграло то, что он в течение 15 лет проходил выучку у непревзойденных мастеров своего дела — лучших фрезеровщиков Ленинграда.

Но не только рационализация и высокое мастерство лежит в основе его высокой производительности. Научная организация своего труда также помогла ему экономить секунды и минуты на каждой операции, на каждом движении. Даже такие, казалось бы, мелочи, как пуск, остановка и смена скоростей станка, и те не занимают у него ни одной лишней секунды.

К ручкам управления его станка приделаны специальные тяги, которые позволяют ему управлять станком с одного места, не обходя его и не тратя на это времени. Рабочая тумбочка фрезеровщика обычно представляет собой шкаф с многими ящиками. У Богомолова совсем другая тумбочка. Она у него многоэтажная и вращается, как стойка с лекарствами в аптеке. Это позволяет ему мгновенно находить нужный инструмент для установки на станке.

Из чего составлялась его необычайно высокая зарплата, равная зарплате действительного члена Академии Наук СССР? Началось с того, что к Геннадию постепенно перешли все сложные и невыгодные работы в цехе, работы, на которых другие опытные фрезеровщики не могли выполнить даже норму и поэтому отказались от них. (В настоящее время еще бывают на каждом заводе такие работы и такие «нормы»).

С помощью научной организации труда и десятков рационализаторских предложений Геннадий сделал эти работы не только «выгодными», но и давал на них выработку до 700% нормы.

На стороне рационализатора в нашей стране стоит советский закон: «В течение 6 месяцев после осуществления своего предложения рационализатор получает за данную работу по старым нормам». 700% плюс премия за перевыполнение норм — вот вам и 1000 рублей в месяц! К концу этого срока у Геннадия почти всегда уже готовы и налажены к внедрению 2 новых предложения, на которые он подал заявку в БРИЗ. Через 6 месяцев ему устанавливают новую в 7 раз более жесткую норму на первую работу, но на других работах он опять перекрывает нормы в 8—10 раз, и т. д. Приспособления Богомолова были выставлены на ВДНХ СССР и удостоены медали. О нем писали в центральных газетах. Ему было присвоено звание «Лучший фрезеровщик отрасли промышленности», он был занесен в книгу Трудовой Славы Петроградского района Ленинграда.

Геннадий Богомолов всегда очень занят как на работе, так и вне работы. «Проблемы» свободного времени для него не существует. Но не подумайте, что он все время занят только производством. Геннадий — отличный спортсмен, заядлый игрок в теннис и в шахматы, по конькам и баскетболу у него второй спортивный разряд. Ежедневно после напряженной работы в цехе, он идет на стадион и пробегает 25 кругов — обычную для него, «стайерскую десятку» (10 километров). Он любит бывать в лесу, а на рыбалку ездит почти каждый выходной день. Геннадий — крупнейший в нашей стране филателист. В его коллекции 210 тысяч почтовых марок всех стран мира. Вот так живет и работает бывший учащийся ПТУ, член КПСС, молодой станочник-новатор с золотыми руками рабочего, с головой инженера и порой с зарплатой академика.

Уж коли здесь идет речь о зарплате новатора, хочется рассказать еще об одном рабочем, которого нельзя назвать только слесарем или токарем, или специалистом еще какой-нибудь одной профессии. Василий Васильевич Павлов — разносторонний рабочий: он и слесарь, и станочник, и арматурщик, и сварщик, и механик. К тому же он рационализатор. Он работает на комбинате стройматериалов в городе Нарва, а до этого работал на заводе железобетонных изделий в городе Луге Ленинградской области. Там делали сварные каркасы для опор линий электропередач. Занималась этим делом целая бригада сварщиков — 10 человек. Василий Васильевич сперва предложил, а потом и изготовил автомат, который сам делал эти каркасы. Управлялся с автоматом один рабочий — сам автор. В течение шести месяцев, согласно закону, Павлов получал на этой работе зарплату по старым расценкам, т. е. за всю бригаду, по 1060 рублей в месяц. Вот вам еще один «академик»!

Вместе со своей женой В. Е. Павловой (она тоже рационализатор) работал он и в Заполярье на оборудовании для шахт. С применением их рацпредложений были решены многие сложные технические задачи. Заработок новаторской семьи доходил до 1800 рублей в месяц! Причем все точно по советским законам, ни одной копейки лишней.

На Нарвском комбинате стройматериалов Павлов подал и внедрил немного рацпредложений, всего три, но все они очень существенны и решают большие задачи переоснащения производства. Одно его предложение дало 140.300 рублей экономии, другое — 95.000 рублей. По шкале Положения об изобретениях и рацпредложениях, утвержденного Советом Министров СССР, вознаграждение только за эти два предложения составляет, соответственно 5000 и 1550 рублей. Это кроме обычного его месячного заработка.

Василий Васильевич все время одержим новыми идеями и проектами: как еще улучшить существующее производство? Особенность его рационализаторской деятельности заключается в том, что все свои идеи он доводит «до ума», как он говорит, и до исполнения в металле всегда сам. Его можно порой увидеть в цехе и после смены, и даже ночью, когда он видит, что задача близка к разрешению, когда до осуществления идеи остался один шаг. И при всей этой «одержимости» Василий Васильевич как-то ухитряется выкроить время на то, чтобы почитать техническую литературу, съездить на рыбалку, а то и просто отдохнуть с семьей или с друзьями.