Контроль и ревизия: Шпаргалка

32. НАПРАВЛЕНИЯ РЕВИЗИОННОЙ ПРОВЕРКИ

Направления ревизионной проверки можно рассматривать в различных аспектах:

• функциональной структуры организации;

• дивизиональной структуры организации;

• территориальной структуры организации.

В аспекте функциональной структуры организации направлениями ревизионной проверки может быть деятельность:

• совета директоров, руководителя;

• отдела сбыта;

• отдела материально-технического снабжения;

• производственных подразделений (отделов, цехов и т. п.);

• бухгалтерии;

• отдела кадров и т. д.

С точки зрения значения подразделения в системе управления ресурсами направлениями проверки могут являться:

• центры ответственности;

• центры доходов;

• центры затрат и т. д.

В аспекте дивизиональной структуры организации направлениями ревизионной проверки могут быть отдельные виды деятельности организации (производство, торговля, научные исследовании и т. д.) или более мелкие объекты производства конкретного вида продукции.

В аспекте территориальной структуры организации направлениями ревизионной проверки могут быть обособленные структурные подразделения, филиалы, представительства организации или дочерние компании.

В случае контроля бухгалтерской отчетности традиционными направлениями является проверка:

• доходов;

• расходов;

• основных средств;

• запасов;

• денежных средств;

• обязательств и т. д.

Проведение проверки в организациях различных организационно-правовых форм, несомненно, имеет некоторую специфику. Например, проверка бюджетного учреждения кроме стандартных направлений предусматривает также проверку исполнения сметы, соблюдения бюджетного законодательства и т. д.