Нация умных людей. История израильского экономического чуда

Заключение. Фермеры с высокими технологиями

Когда мы ожидали аудиенции в приемной президентского офиса, мы не знали, сколько времени продлится встреча с президентом Шимоном Пересом. В возрасте 85 лет Перес был последним из поколения, основавшего Израиль, находившимся в настоящее время у власти. Перес начал свою карьеру как 25-летний друг Давида Бен-Гуриона и прошел по ступеням карьеры, занимая практически каждый министерский пост, включая два срока премьер-министром. Кроме того, он получил Нобелевскую премию.

За границей он – один из наиболее почитаемых израильтян. Дома его репутация не столь однозначна. Перес известен в основном как «отец» мирного процесса в Осло в 1993 году, который увенчался знаменитым рукопожатием Ицхака Рабина и Ясира Арафата в присутствии Билла Клинтона на лужайке Белого дома. Однако в глазах многих израильтян это символизировало ложные надежды, терроризм и войну.

Трудно преувеличить влияние Переса на израильскую дипломатию, однако это не было предметом нашего обсуждения с ним в ходе встречи. Не столь хорошо известна, но не менее важна его роль в качестве предпринимателя, создавшего несколько предприятий уникального свойства, – основателя целых отраслей. Он никогда не потратил ни одного дня своей жизни на бизнес. Перес сказал нам, что ни он, ни Бен-Гурион ничего не знали в области экономики. Но подход Переса к управлению правительством был подобен подходу предпринимателя, создающего новую компанию.

Перес вырос в кибуце до основания государства. Инновативной была не только социальная и экономическая структура этого изобретения израильтян; даже сами средства к существованию отличались от всего известного. «Сельское хозяйство более революционно, нежели промышленность», – быстро сказал Перес, когда мы наконец оказались в его уставленном книгами офисе, в окружении сувениров, подаренных Бен-Гурионом и мировыми лидерами.

«За 25 лет Израиль увеличил сельскохозяйственное производство в 17 раз. Это удивительно, – сказал он нам. – Люди не понимают, но сельское хозяйство – это на 95 % наука и на 5 % работа».

Перес, вероятно, усматривал технологию везде, причем задолго до того, как израильтяне начали думать в этом направлении. Возможно, по этой причине Бен-Гурион столь сильно поддерживал Переса. «Старина Бен-Гурион также был очарован технологиями, – сказал он нам. – Бен-Гурион считал, что будущее за наукой. Он всегда говорил, что армия – это недостаточно, чтобы оставаться на современном уровне. Вы должны думать о будущем».

Именно поэтому Бен-Гурион и Перес известны как технологическая команда. Перес и американский «угонщик самолетов» Ал Швиммер начали мечтать об авиационной промышленности во время своего полета над Арктикой в 1951 году. Но когда они вернулись в Израиль, то столкнулись с прочной оппозицией. «Мы не можем делать даже велосипеды», – сказали Пересу министры в дни, когда нарождающаяся отрасль производства велосипедов испытывала трудности, беженцы продолжали поступать в страну потоком, а основные продукты питания все еще выдавались по карточкам. Однако при поддержке Бен-Гуриона Перес смог победить.

Позднее идея Переса по созданию ядерной промышленности также встретила сопротивление. Даже израильские специалисты в этой отрасли рассматривали ее как слишком амбициозную. Министр финансов, который был убежден, что израильская экономика должна сосредоточиться на экспорте текстиля, сказал Пересу: «Очень хорошо, что вы ко мне зашли. Я уж постараюсь, чтобы вы не получили ни пенни».

Поэтому (как обычно, нарушая правила) Бен-Гурион и Перес каким-то образом сумели запустить проект на внебюджетные средства, а Перес, вместо того чтобы обратиться к известным ученым, обратился к студентам Техниона, часть из которых он направил во Францию на обучение.

Результатом стал ядерный реактор близ Димоны, который работал с начала 1960-х без аварий и, как утверждают, сделал Израиль ядерной державой. К 2005 году Израиль стал десятой страной в мире, которая имеет патенты в области ядерной энергетики[223].

Но Перес на этом не остановился. Как заместитель министра обороны он осуществлял денежные вливания в оборонные исследования и разработки к негодованию военного руководства, которое (и наверное, его можно понять) было более озабочено нехваткой оружия, обучения и человеческих ресурсов.

Сегодня Израиль лидирует по валовому внутреннему продукту. Он идет на исследования и разработки, создавая как современные технические средства, необходимые для национальной безопасности, так и продукты гражданского технологического сектора, являющегося главным двигателем экономики. Ключом к успеху, однако, является то, как нация, построением которой был занят Перес, сумела создать национальные условия для предпринимательства.

Эта трансформация не была простой, спланированной или предсказанной заранее. Она наступила позже, чем этого хотели израильтяне. Между быстрым ростом во времена основателей государства и текущей эпохой высоких технологий было «потерянное десятилетие» с низким экономическим ростом и гиперинфляцией. Однако от времени основателей, когда осушались болота и выращивались апельсины, тянется нить к сегодняшней эре новых компаний и разработчиков процессоров.

Сегодняшние предприниматели чувствуют натяжение этой нити. В то время как убеждения основателей государства были социалистическими и они не одобряли прибыль, теперь «имеются законные возможности получать прибыль, когда вы что-либо изобретаете, – говорит Эрель Маргалит, один из ведущих предпринимателей Израиля. – Вы не просто торгуете товарами или занимаетесь финансами. Вы что-то делаете для человечества. Вы изобретаете новое лекарство или новый процессор. Вы чувствуете себя как феллах («крестьянин» по-арабски), крестьянин в области высоких технологий. Вы ругаетесь со своими коллегами. Вы общаетесь со своими друзьями по армейскому подразделению. Вы говорите с ними о способе жить – не обязательно о том, сколько денег вы собираетесь заработать, хотя и об этом тоже». Для Маргалита инновации и технологии – это способ вернуться обратно к земле, но в XXI веке. «Мы – новые пионеры. В сионистских повествованиях речь идет о созидании вещей», – говорит он.

Действительно, именно смешение патриотизма, напористости и постоянного осознания недостатка ресурсов и враждебности окружения, а также любопытства и неуспокоенности глубоко укоренено в израильтянах и в израильской истории, и именно это делает это смешение качеств столь могущественным. «Самый большой вклад еврейского народа в историю человечества – это качество неудовлетворенности, – пояснял Перес. – Это плохо для политики, но очень хорошо для науки».

«Вы все время хотите изменяться и меняетесь», – сказал Перес, говоря как о евреях, так и об условиях жизни в Израиле. Повторяя то, что мы слышали почти от каждого армейского офицера, Перес сказал: «Каждая технология, которая приходит в Израиль из США, появляется в армии, и через пять минут они ее изменяют». Однако то же происходит и вне армии – неизбывная потребность изменять, изобретать и подвергать сомнению.

Эту тему можно проследить в самой идее создания государства Израиль. Современные основатели государства – или национальные предприниматели – строили то, что можно назвать первой «вновь созданной нацией» в истории.

Конечно же, и многие другие страны возникали «по росчерку пера», освобождающего их от колониального прошлого. Соседнее государство Иордания, например, было создано в 1921 году Уинстоном Черчиллем, который решил передать эту страну клану Хашемитов.

Другие страны, наподобие США, были продуктом скорее подлинно предпринимательского или революционного процесса, нежели национальной «амальгамации», которая медленно в течение столетий, происходила в Англии, Франции и Германии. Однако ни одна из этих стран не была результатом сознательных усилий, направленных на построение с нуля современной «инкарнации» древнего государства-нации.

Некоторые современные страны, конечно же, могут проследить свое наследие вплоть до древних империй: Италия – до римлян, Греция – до древних греков, а Китай и Индия до народов, которые жили в этих районах тысячи лет назад. Однако во всех этих случаях либо изначальная общность продолжала жить на этом месте непрерывно от первых поколений до настоящего времени, не утрачивая полностью контроля над своей территорией, либо древние люди просто исчезли, и о них больше никто никогда не слышал. Только создатели Израиля имели достаточно безрассудства, чтобы основать современное государство «первого мира» в регионе, из которого их предки были изгнаны 2000 лет назад.

Итак, каков же ответ на центральный вопрос данной книги: что делает Израиль страной столь ярких инноваций и предпринимательства? Наиболее очевидное объяснение лежит в классическом кластере (концепцию предложил профессор Гарварда Майкл Портер), который создан в Силиконовой долине и который пытались создать в Дубае. Кластер образуется в результате близкого соседства больших университетов, крупных компаний, начинающих фирм и экосистемы, которая их соединяет, включая все – и поставщиков, и пул талантливых инженеров, а также венчурный капитал. Часть этой более видимой части кластера – это роль военных в финансировании исследований и разработок и превращение их в современные системы и элитные технологические подразделения, а также перетекание этих значительных инвестиций – как в виде технологий, так и в виде человеческих ресурсов – в гражданскую экономику.

Но этот внешний слой не полностью объясняет успех Израиля. Сингапур обладает продвинутой системой образования. Корея имеет обязательную службу в армии, и в Корее присутствует серьезная угроза безопасности самому существованию нации. Финляндия, Швеция, Дания и Ирландия являются относительно небольшими государствами с продвинутой технологией и отличной инфраструктурой. Они получили много патентов и продемонстрировали стабильный экономический рост. Некоторые из этих стран росли быстрее и в течение более длительного периода времени, нежели Израиль, и в них более высокие стандарты жизни. Однако ни в одной из них количество вновь создаваемых компаний не идет ни в какое сравнение с Израилем и ни одна из них не привлекала такие объемы венчурного капитала.

Антти Вилппонен является финским предпринимателем, который помог основать «движение за создание новых компаний», именуемое ArcticStartup. Финляндия является домом одной из самых лучших технологических компаний в мире – Nokia, производителя сотовых телефонов. Израильтяне часто смотрят на Финляндию и спрашивают себя: «Где наша Nokia?» Они хотят знать, почему Израиль не создал технологическую компанию, столь же крупную и успешную, что и Nokia. Но когда мы спросили Вилппонена о процессе создания новых компаний в Финляндии, он ответил: «Финны создают множество технологических патентов, но нам не удается капитализировать их в форме начинающих компаний. Начальные инвестиции Финляндии в начинающую компанию составляют 300 тысяч евро, а в Израиле эта цифра почти в десять раз больше.

Израиль также создает в десять раз больше новых компаний, нежели Финляндия, и оборот этих компаний происходит быстрее. Я уверен, что мы увидим значительный рост. Однако мы сильно отстаем от Израиля и США в отношении развития культуры новых компаний»[224].

В то время как высокая оборачиваемость новых компаний беспокоит израильтян, Вилппонен видит это как положительный фактор. Понятно, что Израиль обладает чем-то, что хотят создать у себя другие страны – даже страны, которые рассматриваются как передовой фронт глобальной конкуренции. В дополнение к институциональным элементам, которые создают кластеры и которыми уже обладают и Финляндия, и Сингапур, и Корея, в этих странах недостает культурной сердцевины, построенной на богатом смешении агрессивности и ориентации на работу в команде, на изоляции и на связности, а также на том, что страна мала, но имеет амбициозные цели.

Определить эту скрытую культурную составляющую экономики в числовом выражении трудно, но исследование ученых, сравнивших культуры 53 стран, частично сумело это сделать. В данном исследовании они попытались категоризировать страны в соответствии с тремя параметрами, которые особенно влияют на рабочее место: является ли оно более иерархичным или более демократичным, более решительным или более проявляющим заботу о человеке, более индивидуалистическим или более коллективистским?[225]

Исследователи обнаружили в Израиле необычную комбинацию культурных характеристик. Можно ожидать, что такая страна, как Израиль, где люди расцениваются как индивидуалисты, будет соответственно менее заботиться о других. Ожидалось, что личные амбиции будут конфликтовать с командной работой. И также можно было ожидать, что такой тип общества будет более иерархичен. В действительности Израиль показал высокие результаты в демократизме, заботе о других и индивидуализме. Если израильтяне конкурентны и агрессивны, то как они могут заботиться о других? Если они столь индивидуалистичны, как это может уживаться с недостатком иерархии и плоской организационной структурой?

В Израиле кажущиеся противоречивыми характеристики, которые предполагают, что люди одновременно обладают напористостью и «стремлением к плоской карьере», а также что они в работе одновременно и амбициозны, и коллективисты, могут иметь смысл, когда вы начинаете рассматривать их опыт, который многие израильтяне получают, когда проходят службу в армии. Там они учатся тому, что нужно выполнять задание, но это можно сделать только тогда, когда вы работаете в команде. Возглас в бою: «Делай как я». Нет лидерства без личного примера и без того, чтобы вдохновлять вашу команду действовать вместе и вместе с вами. Нельзя никого оставить позади. Вы получаете минимальное число инструкций сверху, и от вас ожидают импровизации, даже если это означает, что вы должны нарушить некоторые правила. Если вы младший офицер, то вы зовете ваших старших офицеров по имени, и если вы видите, что они делают что-то неправильно, то вы говорите им об этом.

Если вы выделяетесь в школе своими лидерскими качествами, высокими результатами в науках либо и тем и другим, то вы сможете попасть в одно из элитных подразделений армии, где ваши навыки разовьются в результате как интенсивных тренировок, так и наиболее напряженного из возможных опыта службы. В военных действиях вы будете руководить десятками людей и оборудованием на миллионы долларов, и от вас ожидают, что вы будете принимать решения жизни и смерти за долю секунды. В элитных частях, связанных с технологиями, вы будете руководить проектами создания современных систем, что даст вам опыт, которого не будет у человека в частном секторе, хотя он и в два раза старше вас.

А когда вы завершаете военную службу, то все, что вам нужно, чтобы запустить новую компанию, – это позвонить по телефону и спросить, правильна ли ваша идея. Каждый знает кого-либо в своей или в вашей семье, в университете или среди военных, кто является предпринимателем и кто знает, как вам помочь. Каждый доступен по сотовому телефону или по электронной почте. «Холодные звонки» также принимаются, но они никогда не бывают полностью «холодными», поскольку почти каждый может найти какую-то связь с кем-либо, кому можно позвонить для начала. Как сказал нам Йоси Варди, «каждый знает каждого».

Что наиболее важно, запуск новой компании или приход в сферу высоких технологий стал наиболее уважаемой и обычной вещью для молодого израильтянина. Как и типичная еврейская мать, израильская мать будет счастлива, если ребенок станет доктором или юристом, но она как минимум будет гордиться своим сыном или дочерью, которые станут предпринимателями. То, что в большинстве стран является исключительным, в Израиле стало почти стандартным направлением карьеры, несмотря на факт, что каждый знает, что даже в Израиле шансы на успех для молодых компаний низки. Можно попробовать и потерпеть неудачу. Успех лучше, однако неудача не является клеймом: это важная строка в вашем резюме.

Таким образом, секрет успеха Израиля является комбинацией классических элементов технологических кластеров с некоторыми уникальными израильскими элементами, которые расширяют навыки и опыт отдельных людей, помогают им более эффективно работать в команде и обеспечивают тесные связи внутри установившегося и растущего сообщества. У сторонних наблюдателей это вызывает вопрос: если «секретный источник» Израиля является уникальным и присущим только этой стране, то чему на их опыте могут научиться другие страны?

К счастью, в то время как инновации являются редкими, это также и возобновляемый источник. В отличие от конечных естественных ресурсов идеи могут распространяться и быть полезными любым странам, которые приспособлены для того, чтобы воспользоваться ими, независимо от того, где идеи возникли. Джордж Бернард Шоу писал: «Если у вас есть яблоко, и у меня есть яблоко, и мы обменяемся яблоками, тогда все равно у нас будет по одному яблоку. Но если у вас есть идея, и у меня есть идея, и мы обменяемся этими идеями, тогда у каждого будет по две идеи»[226].

В то время как инновации в принципе являются неограниченным ресурсом, причем таким, который человек распространяет по своему усмотрению, почти каждая компания желает получить максимальные выгоды из данного процесса. Самые крупные компании мира давно поняли, что наиболее простой путь получить выгоды от израильских инноваций – это либо приобрести новые израильские компании, либо учредить в Израиле центры исследований и разработок, или и то и другое.

В условиях становящегося все более глобальным мира и движения к открытости информации мультинациональным компаниям не нужно пытаться воспроизводить деловую среду тех стран, у которых имеется конкурентное преимущество в производстве, инновациях или в доступе на региональные рынки.

Упомянув это, нужно сказать, что большинство компаний понимает, что в условиях глобального рынка, где единственным постоянным фактором становятся изменения, инновации являются одной из основ долгосрочной конкурентоспособности. Более того, в то время как для компаний и стран в целом становится возможным использовать преимущества инноваций, которые были созданы где-то еще, источником инноваций могут служить также корпоративные и национальные преимущества.

Для этой цели, возможно, следует имитировать среду, в которой живут израильтяне. Дов Фроман из Intel, например, считает необходимым делать это даже в самом Израиле. Его оригинальный и показательный слоган для Intel Израиля таков: «Завод в Израиле – последний завод, который закроется в кризис». Когда сотрудники посчитали его слоган слишком негативным, он изменил его на «выживание через успех», имея в виду, что цель заключается в успехе, но мотивацией может быть выживание, которое никогда нельзя считать чем-то само собой разумеющимся. Для Фромана ключом к успеху крупной компании является способность «поддерживать атмосферу ненадежности, подобно новой компании»[227].

Хотя демократическим странам и не нужна обязательная военная служба, однако обязательная или добровольная военная служба, если она достаточно трудна, может развить в молодых людях такие навыки, как лидерство, работа в команде, ориентация на миссию и предоставление опыта, – все это получают израильтяне на военной службе. Такая программа повышает социальную солидарность и помогает выработать чувство, что вы служите чему-то большему, нежели только самому себе, независимо от того, относится ли это к семье, обществу, компании или стране. А когда военнослужащие США, мужчины и женщины, переходили бы к гражданской жизни, им не надо было бы советовать, что не нужно подчеркивать военный опыт, начиная поиски работы.

Для любой страны и на самом деле для мира в целом ценность увеличения числа инноваций очень велика. Пол Ромер, которого считают одним из ведущих экономистов «теории нового роста», указывает, что среднегодовые темпы роста в США между 1870 и 1992 годом были 1,8 %, что примерно на полпроцента выше, нежели в Великобритании. Он убежден, что это конкурентное преимущество поддерживалось «американским историческим прецедентом по созданию организаций, который приводил к большему числу инноваций»[228]. Ромер предполагает, что субсидирование теоретических и прикладных исследований студентов и выпускников способствует росту экономики. Кроме того, система «небольших сообществ», при которой студенты могут примкнуть к любой организации, стимулировала бы директоров лабораторий и преподавателей в желании конкурировать за то, чтобы удовлетворять потребности студентов в исследованиях и дальнейшей карьере, а не только в их собственной карьере.

Ромер указывает, что самые резкие скачки в росте и производительности были порождены «метаидеями», способствующими порождению и распространению идей. Патенты и авторские права были критически важной метаидеей, изобретенной британцами в XVII столетии. Американцы же учредили в XIX веке современные исследовательские университеты и систему выдаваемых на конкурсной основе грантов на исследования в XX веке.

«Мы не знаем, какой будет следующая крупная идея относительно того, как поддерживать идеи. Не знаем мы также и того, где возникнет такая идея, – пишет Ромер. – Имеются, однако, два надежных предсказания. Во-первых, в XXI веке лидировать будет та страна, которая осуществляет инновации и которая более эффективно поддерживает продуцирование новых идей в частном секторе. Во-вторых, появятся новые метаидеи по этому поводу»[229].

Время, выделенное для полутарочасовой беседы с президентом Пересом, заканчивалось. Его ждала следующая по расписанию встреча, и мы собирались попрощаться. Но когда мы встали, чтобы уходить, он сделал паузу и сказал: «Почему бы вам не вернуться через полчаса, мы могли бы продолжить?» Мы так и сделали, и он высказал свое пожелание в отношении израильских предпринимателей и политиков на ближайшие годы. «Оставьте старые отрасли промышленности. Будет пять новых отраслей. Огромные открытия – новые виды энергии, вода, биотехнология, учебное оборудование – ибо всегда есть недостаток в учителях, а также внутренняя безопасность страны, чтобы защитить себя от терроризма». Исследования в области нанотехнологий, важность которых Перес всегда подчеркивал и всегда стремился обеспечить их финансирование, по его предсказанию, будут влиять на все эти новые отрасли и на другие тоже.

Мы не знаем, правильные ли отрасли выбрал Перес, но это и не важно. В возрасте 85 лет он все еще обладает хуцпа, чтобы думать о новых отраслях и пропагандировать их. Как это всегда бывает в израильском обществе и как всегда это было в истории Израиля, импульс быть первыми и импульс к созданию инновативного подхода сливаются в один. В центре этого импульса находится инстинктивное понимание того факта, что вызов, стоящий перед любой развитой страной в XXI веке заключается в том, чтобы стать «фабрикой идей», что включает как создание этих идей внутри страны, так и использование идей, созданных в других странах. Израиль является одной из самых больших фабрик идей в мире и обеспечивает пути к созданию метаидей будущего. Создание культуры, в которой появляются инновации, – это процесс сотрудничества на многих уровнях, от уровня команды до уровня компании, страны и мира в целом. В то время как многие страны достигли успеха в этом процессе на уровне крупных компаний, только несколько стран сумели сделать это на наиболее рискованном и динамичном уровне – уровне процесса, то есть создания новых компаний, основанных на инновациях. Соответственно если Израиль может многому научиться у мира, то и мир также может многому научиться у Израиля. И там и там наиболее осторожной вещью, как сказал нам Перес, будет способность осмелиться.