Мой сержант в SAS, Крис Картер, был живым воплощением этого правила. И если вы когда-нибудь окажетесь в роли руководителя группы людей, следование примеру этого бескорыстного человека поможет вам стать отличным лидером и позволит вашей команде достичь многого.
Можете себе представить, что я чувствовал, когда Крис дал мне выпить последние капли своей воды? Признательность – не то слово.
Один из самых крутых и закаленных солдат продемонстрировал мне заботу, которая лежала за пределами простого чувства долга. И когда я понял, насколько ему не все равно, пообещал себе, что никогда не подведу его или весь наш полк.
В сердце великого братства всегда присутствуют простая доброта и забота. Называйте это как хотите: товариществом, совместной целью. Результатом стало то, что появился человек, ради которого я был готов вывернуться наизнанку. И это сделало сильнее всех нас.
То же и в горах: самым важным снаряжением или ресурсом в любой экспедиции является человеческая ценность. Когда люди оцениваются по достоинству и ощущают поддержку, они получают доказательство того, что смогут преодолеть невозможное и перебороть непобедимое. Но с самого начала нам необходимо, чтобы нас ценили и поддерживали.
Настоящая ценность команды никогда не заключается в высокотехнологичном оборудовании или в богатых спонсорах. Все зависит от людей и отношений между ними.
В любых обстоятельствах вам, как лидеру, важно, чтобы команда видела, насколько много вы знаете и умеете, но такое понимание не сделает ее великой. Самое важное, как вы используете свои знания.
Используете ли вы их, чтобы поддержать и придать сил тем, кто вокруг вас? Цените ли вы других выше, чем себя?
Достаточно ли мало ваше эго и силен хребет, чтобы поднять других на свои плечи?
Если вы даете людям понять – своими словами и делами, – что они по-настоящему значимы, что для вас ценны их работа и благополучие, тогда они пойдут с вами на край света. Почему? Потому что они смогут довериться вашим знаниям, навыкам и силе, которые вы полностью отдаете на то, чтобы поддержать и вдохновить их.
Вы сами видите: никому не интересно, как много вы знаете, пока они не поймут, что вам не все равно.