Сассуны. Великие мировые торговцы и создание империи

Основной проблемой, с которой столкнулась торговля опиумом в 1880-х годах, был избыток предложения. Когда цена на опиум снизилась, семья активизировала лоббирование, чтобы ограничить или отменить любые ограничения на торговлю. Переизбыток был вызван местным китайским производством. В период с 1879 по 1906 год общий объем производства в Китае вырос с 98 000 пикулей (китайский вес, эквивалентный 133,3 фунта) до 584 000 пикулей, поскольку китайские фермеры обнаружили, что "мак приносит в четыре-пять раз больше прибыли, чем пшеница". Сассуны не могли контролировать производство в пределах Китая, поэтому они сосредоточили свои усилия на снижении любых налогов на индийский опиум, особенно на Мальву, чтобы сделать свой собственный товар более конкурентоспособным. Китайский спрос на индийский опиум оставался относительно стабильным с 1870 по конец 1880-х годов, но затем начал снижаться, и к началу 1890-х годов стали появляться убытки.

На Новый год 1890 года один из старших сотрудников в Гонконге написал Эдварду в Лондон, чтобы извиниться за убытки, понесенные за предыдущий год - первоначально его офис рассчитывал на прибыль более 40 000 фунтов стерлингов, - и обвинил в этом сочетание высоких банковских процентных ставок и растущих комиссионных агентам. Альберт завалил все филиалы письмами о растущих убытках от торговли опиумом, призывая их не избегать риска вообще - "Все, во что вы вкладываете деньги, связано с риском, и торговля опиумом ничем не отличается", - но по мере того, как убытки росли, Эдвард был потрясен:

В последние несколько дней я подавлен и совершенно ошеломлен из-за больших потерь на опиуме. Что мы за трейдеры? Почему мы сидим на товаре, а не торгуем им? Это что, новая стратегия - держать партию на складе и накапливать убытки?

Отчасти его разочарование было вызвано высокими процентными ставками, которые банки и торговцы должны были платить за наличные, а это означало, что любую рискованную сделку нужно было соизмерять с надежными денежными вкладами. К марту 1890 года убытки достигли двухсот тысяч рупий - значительная сумма, но она была меньше прибыли, полученной ранее.

Попытки компенсировать эти потери предпринимались путем поиска новых рынков сбыта опиума. В 1892 году компания David Sassoon & Co. попыталась продать его французским властям. В письме от французской фирмы в Париже компании выражалось сожаление, что она не преуспела "в решении от 31 августа прошлого года о поставке 1000 сундуков опиума французскому правительству". Судя по всему, партия должна была быть отправлена в Сайгон во Вьетнаме, где было сделано тендерное предложение. Но французская фирма посчитала, что не сможет получить прибыль; она была готова возместить все расходы, понесенные фирмой Сассуна, и надеялась "быть более удачливой в будущем". Интересно, что после этого французское правительство во Вьетнаме обратилось к фирме E. D. Sassoon, которая смогла предложить 140 сундуков из Калькутты. E. D. Sassoon выразил сожаление, что не может продать 500 сундуков, которые требовало французское правительство в Ханое, поскольку "правительство Индии не желает публично увеличивать количество предлагаемого опиума".

Однако убытки продолжали расти, и к концу апреля они оценивались в 500 000-600 000 рупий, а Дом Калькутты продавал сундуки с опиумом с убытком более 140 рупий за сундук. В служебной записке середины 1893 года указывалось, что общие чистые убытки после компенсации полученных кредитов составили около 80 000 фунтов стерлингов: 24 000 фунтов стерлингов от персидского опиума и еще 11 000 фунтов стерлингов от исфаханского опиума; 23 700 фунтов стерлингов от поставок в Китай; и более 21 300 фунтов стерлингов, списанных в убыток в январе 1890 года и отнесенных в дебет бухгалтерских книг. Турецкий опиум, которым торговал лондонский офис, принес почти 26 000 фунтов стерлингов, а дебиторская задолженность из Китая составила около 24 000 фунтов стерлингов, что почти равнялось понесенным убыткам. В предчувственном письме к Сулейману в конце 1891 года Альберт описал состояние торговли:

О, брат мой, то, что мы отправляем в Китай, больше не приносит прибыли. Мы теряем 20 рупий за сундук, а если и получаем прибыль, то не более 5 рупий. У нас так много этого [товара] в Китае, и чем больше мы отправляем, тем больше угнетаем рынок. Вы думаете купить 1500-2000 сундуков через Калькутту. Что ж, как только вы это сделаете, Э. Д. Сассун позаботится о том, чтобы цены упали. Наши купцы кричат, что на их складах больше нет места для размещения сундуков. Вы слышали, что один или два купца даже оставили груз на корабле из-за нехватки места. Вы пытаетесь контролировать калькуттский опиум, покупая 3000 сундуков из общего объема производства в 5000 сундуков. Один купец, которому мы отправили груз, уже два года ничего не продает, и мы ничего не получаем в виде дохода. Как долго это будет продолжаться? Не следует ли нам уменьшить наши риски и не допустить накопления новых убытков?

Одним из ответов было удвоить усилия фирмы по снижению налогового бремени, и в Индийском национальном архиве сохранились многочисленные обращения Сассунов, которые умели привлекать других купцов для поддержки своего дела, выступая против предлагаемого повышения налогов на опиум мальвы и за их снижение. Правительство Индии прекрасно понимало, что если оно уступит давлению в вопросе снижения пошлин, то экспорт мальвы значительно возрастет из-за больших запасов, имевшихся у купцов в начале 1890-х годов. Переписка между чиновниками свидетельствует о том, что в период с 1888 по 1891 год экспорт был относительно стабильным и составлял около 40 000 сундуков, тогда как в конце 1870-х годов он достиг пика в 50 000 сундуков, и, что самое важное, цена на мальву стабилизировалась на уровне 1200 рупий (по сравнению с максимумом в 1700 рупий в конце 1870-х годов). Поэтому генерал-губернатор сообщил компании David Sassoon & Co. и другим купцам, что они "не в состоянии сделать какое-либо снижение экспортной пошлины на опиум Мальвы". Можно сделать вывод, что лоббирование фирмы не увенчалось успехом, но высокопоставленные британские чиновники как в Индии, так и в Англии прекрасно знали, что Сассуны и другие мировые торговцы более чем способны использовать свои политические связи для достижения экономических целей, и давление, которое они оказывали, удерживало правительство от взимания других пошлин или изменения системы.

Однако статус-кво все чаще выглядел неустойчивым. К 1893 году даже высокопоставленные сотрудники начали сомневаться в прибыльности опиума; процентные ставки в Бомбее были высокими, а значит, доходы сокращались по мере роста предложения. Отчет манчестерского филиала David Sassoon & Co. за тот год иллюстрирует как осознание взаимосвязи между регионом, нацией и другими факторами, определяющими бизнес компании, так и ее обеспокоенность тем, что торговля опиумом находится в упадке:

В течение нескольких месяцев года дела в этой отрасли шли плохо из-за потрясений на персидском рынке: обесценивания серебра, холеры и последующего закрытия торговли на карантин. Эти факторы в сочетании с плохим урожаем пшеницы и опиума привели к тому, что экспорт почти не оплачивал импорт. Ситуация усугубилась тем, что Императорский банк Персии повысил обменный курс для денежных переводов на родину.

Сравнительный анализ прибылей Манчестера с 1884 по 1892 год показывает, что в 1891 году они достигли пика в 17 000 фунтов стерлингов, а в 1892 году резко упали до 12 500 фунтов стерлингов. В отчете говорилось о введении новых товаров - саржи Turkey Red и других текстильных изделий - для диверсификации бизнеса.

Почему, когда в начале 1890-х годов пришло осознание того, что прибыли от опиума сокращаются, компания не попыталась провести фундаментальную диверсификацию, уменьшить свою зависимость от опиума в пользу других видов бизнеса, будь то финансовый или промышленный, неясно. Правда, у компании были значительные запасы опиума, и три предыдущих десятилетия были вознаграждены за их создание. И несмотря на давление на прибыль, мы видим из отчета Бомбея за 1892 год, что прибыль дома составила 230 705 фунтов стерлингов при капитале в 2,32 миллиона фунтов стерлингов, то есть примерно 10 процентов после всех расходов. Говоря современным языком и в современной валюте, оборот Bombay составил примерно 250 миллионов фунтов стерлингов с 25 миллионами фунтов чистой прибыли. Жизнь в торговле еще продолжалась.

ОПИУМ И ЦЕРКОВЬ

Наибольшую угрозу для опиумной торговли представляли не налоги, переизбыток товаров или колебания курсов валют, а политическое давление в Великобритании, требовавшее прекратить торговлю. Самыми яростными противниками торговли была группа реформаторов из Общества друзей, или квакеров, как их чаще называют. В 1874 году группа квакеров создала Общество по борьбе с торговлей опиумом, в которое вошли, в частности, политики, представители аристократии и журналисты. Им удалось сделать запрет предметом парламентских дебатов в 1881 году, когда Дж. У. Пиз, член парламента, который также был президентом общества, выдвинул следующую резолюцию:

По мнению Палаты представителей, торговля опиумом, осуществляемая в настоящее время между Индией и Китаем, противоречит как христианской, так и международной морали, способствует физической и моральной деградации тысяч китайцев и не должна продолжаться в том виде, в котором она ведется в настоящее время.

Мистер Пиз призвал к постепенному развитию ресурсов в Индии, чтобы заменить доходы от опиума, и к тому, чтобы Британия помогала Индии, если это приведет к дефициту ее бюджета. На той же неделе Общество пригласило архиепископа Кентерберийского выступить на своей ежегодной конференции. Они были воодушевлены американо-китайским договором 1880 года, который наложил ограничения на торговлю опиумом между двумя странами, и считали, что настал момент, когда "все христианские англичане [должны] объединиться, чтобы освободить нашу страну от печальной ответственности за эту злую торговлю". Сообщение о том, что в 1881 году генеральный таможенный инспектор в Пекине оценил число курильщиков опиума в два миллиона человек, которое ежегодно увеличивается, усилило моральные аргументы в пользу запрета этой торговли. Была развернута кампания в двух направлениях: убедить общественное мнение в необходимости прекратить эту "злую торговлю", а членов парламента - поддержать изменение закона. Уильям Гладстон, занимавший второй срок на посту премьер-министра, ранее попустительствовал торговле и собирался сделать это снова, чтобы не оттолкнуть влиятельных лиц в своем кабинете, но он чувствовал, что в парламенте нарастает давление в пользу реформы. В длинном письме Гладстону, подписанном десятками членов парламента, членами Общества, профессорами университетов, директорами школ, мэрами и отставными армейскими офицерами, осуждался экспорт опиума в Бирму из Индии и приводился доклад, в котором рисовалась "болезненная картина деморализации, несчастья и разорения бирманцев, вызванных курением опиума". Что касается Китая, то подписавшие письмо сожалели о политике, "которую начали наши отцы, а продолжаем мы, их дети; и хотя мы никогда не сможем исправить безвозвратное прошлое, мы еще многое можем сделать, чтобы уменьшить результаты наших злых деяний в будущем". В письме утверждалось, что введение высоких пошлин в качестве средства сокращения экспорта не решит проблему, и говорилось следующее:

Правительство является одновременно главным производителем, изготовителем и продавцом, а налог, который взимается за транзит наркотика, выращенного в родных штатах, всегда корректируется , чтобы уравнять цены на этот опиум с нашими. В силах правительства завтра же остановить рост опиума в британских владениях.

Антиопиумное лобби, в которое теперь входили лидеры методистских, унитарианских, баптистских и пресвитерианских церквей, было неумолимо. Хотя кампания набирала обороты, лобби стремилось избежать превращения в политическое движение. В своих разнообразных публикациях его лидеры настаивали на том, что опиум - это порок, а привычка курить опиум - один из худших пороков. Они привлекали высокопоставленных китайских чиновников, чтобы заручиться поддержкой общественности, и публиковали их письма в журналах и памфлетах. Среди них был китайский сановник из Тяньцина, который выразил благодарность своих соотечественников Обществу [Друзей] за его усилия по освобождению Китая от "зла опиумной торговли". Он утверждал, что Англия и Китай никогда не смогут найти общий язык: "Китай рассматривает весь вопрос с моральной точки зрения, Англия - с фискальной". В своем длинном письме сановник упомянул о "незаконном выращивании" опиума в своей стране и заверил Общество, что его правительство не одобряет это выращивание и относится к нему так же, как к любому другому преступлению, совершенному в Китае. Антиопиумное лобби осуждало торговлю в своей литературе и утверждало, что нет большего препятствия для распространения христианства в Китае, чем порок, и что правительство не является независимым органом, а скорее действует в своих интересах, поскольку не хочет терять 6,5 миллионов фунтов стерлингов, полученных от налогообложения опиума. Как ни странно, архиепископ Кентерберийский на ранних этапах кампании отказался полностью присоединиться к Обществу из-за его политических целей, хотя в принципе был согласен с отменой торговли опиумом.

Внимание общественности было привлечено, но настоящая битва развернулась в парламенте. В 1891 году Пиз выдвинул еще одно предложение, призывающее индийское правительство прекратить выдачу лицензий на выращивание мака и продажу опиума, "кроме как для удовлетворения законного спроса в медицинских целях". Предложение не имело обязательной силы, и палата приняла его значительным большинством голосов - 160 против 130, но когда был поднят вопрос о налогообложении и о том, чем заменить доходы от продажи опиума, палата не смогла прийти к согласию, и вопрос остался нерешенным. Среди тех, кто поддерживал статус-кво, был член парламента от консерваторов в Ившеме и Вустере, сэр Ричард Темпл, бывший губернатор Бомбея, хорошо знавший Сассунов. Выступая перед членами движения за воздержание в парламенте, он отстаивал торговлю, защищая индийское налогообложение опиума, сравнивая его с акцизной системой в Англии, и утверждал, что, основываясь на медицинском заключении: "Опиум не вреден при разумной умеренности и при любых обстоятельствах гораздо менее вреден, чем алкогольные напитки. И то, и другое, принятое в избытке, вредно". Он категорически не соглашался с идеей, что опиум является ядом только в виде концентрированной дистилляции, которая, по его утверждению, "совершенно не похожа на вещество, продаваемое на восточных базарах под названием опиум". Этот опиум совершенно безвреден, если принимать его в меру, и его принимают многие классы населения Западной Индии без всякого вреда". Он защищал торговцев Бомбея и Калькутты как "людей богатых, энергичных и предприимчивых" и ставил под сомнение тех, кто поддерживал налогообложение спиртных напитков, но не опиума. Слова Темпла впоследствии стали призывом для всех, кто поддерживал торговлю: Опиум не вреден, если принимать его в меру, и ничем не отличается от алкоголя.

После дебатов между Лондоном и индийским правительством начался шквал переписки, а кабинет министров обсуждал, как лучше поступить с членами парламента, которые поддерживали идею подавления торговли. Столкнувшись с политической агитацией как в Палате общин, так и в Палате лордов, британское правительство поступило так, как обычно поступают правительства, когда сталкиваются с непримиримыми противоречиями: Оно создало Комиссию по расследованию для детального изучения вопроса, тем самым отсрочив необходимость немедленных действий. В 1893 году, во время третьего срока Гладстона, была назначена Королевская комиссия по опиуму, которой было поручено изучить, следует ли запретить выращивание и продажу мака, за исключением медицинских целей; следует ли внести какие-либо изменения в существующую систему; и каковы будут издержки для индийских культиваторов, если опиум будет запрещен.

Чтобы противостоять движению за отмену запрета в Британии, обе фирмы Сассуна обратились к Китайской ассоциации - лоббистской группе, созданной в Лондоне для защиты британских интересов в Китае. Большинство ее представителей были бывшими государственными служащими, в основном из Министерства иностранных дел, которые лоббировали интересы МИДа или парламента. Многие письма, адресованные Ассоциации, были подписаны представителями обеих компаний Сассуна (и, как правило, еще полудюжины компаний). Все эти компании координировали свои усилия, чтобы экспорт опиума в Китай не был сокращен или, что еще хуже, запрещен.

ПРОБЛЕМА НА ВОСТОКЕ

Недовольство Альберта состоянием торговли фирмы, особенно опиумом, становилось все сильнее. Его письма к Сулейману были полны жалоб и размышлений о покупках и продажах Э. Д. Сассуна. Он был нетерпелив, если Сулейман не отвечал немедленно или не следовал его указаниям до буквы, и выражал ярость всякий раз, когда слышал, что кто-то из должников фирмы не платит в срок. Он становился все более нетерпимым к инакомыслию и начал одно письмо Сулейману с просьбы к брату "пожалуйста, выполни все эти просьбы", а не спорь с ним.

Хотя Альберт сохранил за собой общий контроль, с 1864 года Сулейман фактически отвечал за деятельность David Sassoon & Co. за пределами Англии. Он занимался корреспонденцией из всех уголков земного шара. Судя по ее объему, он работал подолгу шесть дней в неделю - как его отец и Альберт, и как большинство членов семьи сейчас. Он никогда не был так очарован светскими развлечениями, как его брат, и не помышлял о переезде в Лондон, понимая, что без него бизнес пошатнется. Помимо своей ближайшей семьи - у них с Фархой были один сын и две дочери - он находил утешение в изучении религиозных текстов и прогулках в саду их великолепной виллы в Пуне, Роуз-Бэнк. Фарха, решив облегчить бремя своего перенапряженного мужа, объявила, вопреки всем запретам, что начнет сопровождать его в штаб-квартиру в величественном городском районе Элфинстоун-Серкл. Ее заявление шокировало многих представителей меркантильного класса Бомбея, поскольку ни одна женщина не осмеливалась участвовать в деловых переговорах.

К бедам Сулеймана добавилось появление нового конкурента, специализирующегося на недвижимости и распространяющегося по всей Азии. Сайлас Хардун прибыл в Шанхай в 1874 году, один из многих предприимчивых молодых багдадцев, которые стремились работать на Сассунов, а затем создать свое собственное состояние. Он работал в компании David Sassoon & Co., но затем ушел и в 1880-х годах присоединился к Э. Д. Сассуну в Шанхае. До этого община багдади была его главной точкой опоры, но в 1886-87 годах он порвал с традициями и женился вне своей общины и веры. Его невеста была наполовину французской китаянкой и набожной буддисткой, и их брак привел его к интересу к буддизму и сблизил его с китайским обществом. В конце концов он покинул E. D. Sassoon и основал собственную компанию по продаже недвижимости; к моменту своей смерти в 1931 году он стал "крупнейшим частным землевладельцем Шанхая и самым богатым иностранцем в Восточной Азии". Старый враг Дэвида Сассуна и Ко, Джейкоб Сассун, выдавал предсказания о том, что смерть Элиаса приведет к краху его бизнеса, за действительное. Он продолжал экспансию отца на новые территории и рынки, и с ним во главе E. D. Sassoon как никогда строго следовала своей внутренней диктуме: "Где бы ни была David Sassoon & Co, мы будем там; чем бы они ни торговали, мы сможем торговать". Джейкоб был довольно одинок, так как чувствовал, что может положиться только на своего брата Эдварда. Он потерял своего единственного сына, когда тот был еще маленьким, и поэтому у него не было прямого преемника. В то же время здоровье Сулеймана ухудшалось, и он чувствовал себя менее энергичным, поскольку проблемы накапливались.

Когда давление на Сулеймана усилилось, даже помощь Фархи оказалась слишком запоздалой, чтобы спасти его. Он умер в возрасте пятидесяти трех лет в марте 1894 года. Из Иерусалима, Багдада и Лондона посыпались хвалебные речи. О его смерти объявили все крупные газеты Индии, Китая и Великобритании - одна из них дошла до того, что признала, что умер "самый активный партнер" в фирме David Sassoon & Co. В Бомбее в знак уважения все еврейские компании, школы и мельницы, принадлежавшие двум фирмам Сассунов, а также опиумный, золотой и серебряный базары и Восточная компания страхования жизни (в которой Сассуны имели долю) были закрыты на целый день. Некрологи восхваляли достижения Сулеймана, его щедрость, преданность семье и обществу, а также его преданность изучению еврейской Библии. На большой поминальной службе в Багдаде присутствовало большинство еврейской знати города, а безвременная смерть Сулеймана была оплакана в опубликованных там памфлетах. В Лондоне его братьям пришлось совмещать удивление и скорбь с необходимостью срочно найти преемника. Никто из них не хотел возвращаться в Бомбей, бросать свои семьи и оставлять позади шикарную жизнь, которую они построили в своем новом доме. Теперь они были англичанами.

Глава

9

.

МАТРИАРХ

.

1895-1901

Любая торговая династия в истории рождала знатных матриархов. Но до относительно недавнего времени их власть почти всегда оставалась за кулисами. Фарха Сассун, управлявшая глобальным бизнесом, когда девятнадцатый век сменился двадцатым, была уникальна для своего времени. Ее происхождение и воспитание были такими же, как у большинства женщин того времени из привилегированных семей. Женщины в еврейской диаспоре, в частности сефарды, с раннего возраста учились преодолевать религиозные и социально-экономические границы и оказывать влияние или "мягкую силу" за кулисами. Для подавляющего большинства, лишенного официальных властных позиций, "женщины играли важнейшую, хотя и косвенную роль в формировании, передаче и сохранении купеческого капитала благодаря законным обычным правам, которыми они обладали на свое приданое".

В то время, когда Фарха росла, женщины находились в крайне невыгодном положении во всех отношениях. Одна из первых индийских девочек, получивших английское образование, писала в своих мемуарах, что багдадские евреи в Бомбее вслед за парсами разрешили своим дочерям получать образование, и что Альберт превзошел Давида в своей приверженности образованию девочек:

Он преодолел предрассудки своего старого отца и, укрепившись, распространил свет многих благодетельных принципов, открыв врата счастья для женщин своей веры. На моей памяти еврейки никогда не появлялись на публике без тщательно завуалированных лиц. Когда дамы из семьи Сассун приходили в гости [в мой дом], они никогда не раскрывались, пока мужчины, включая слуг, не удалялись, и берег был чист.

Мать Фархи, Азиза, была одной из пяти детей Альберта, и к моменту рождения Фархи в 1856 году семья уже обосновалась в Бомбее и наслаждалась плодами успеха фирмы. Ее отцом был Иезекииль Дж. Абрахам, торговец и бизнесмен, переехавший в Бомбей из Багдада. Старшая из двенадцати детей и поэтому с самого раннего возраста знакомая с лидерством, Фарха уже в детстве была напористой и стремилась получить то, что хотела. Ее образование превосходило по строгости образование ее матери: Чтение Шекспира сочеталось с изучением еврейской Библии вместе с учеными раввинами. Ей нравилось учиться, и к обязательным английскому, арабскому, ивриту и хиндустани она добавила французский и немецкий.

Недостаток архивных материалов о роли женщин усугубляет проблему, связанную с исследованием глобальных купцов XIX века, и она усугубляется патерналистским отношением некоторых исследователей-мужчин. Например, в огромной работе Бен-Якова о евреях Вавилона более четырех страниц посвящено Сулейману, мужу Фархи, но всего два предложения - новаторскому управлению бизнесом Фархи. Несмотря на скудную информацию о роли женщин среди Сассунов и других багдадских семей, рассказы тех женщин, которые не были европейками или индианками, "показывают нам, что они были активны как в общественной, так и в частной жизни в качестве домохозяек, путешественниц, торговцев и деловых женщин".

Женщины чаще всего упоминаются в обширной переписке, хранящейся в архивах Сассуна, а не ее авторами, часто в конце писем по адресу , когда корреспондент спрашивал о жене или матери получателя и просил передать ей наилучшие пожелания. Было и несколько исключений. Ханна Габбай, которую мы встретили дающей рекомендации Сулейману о том, как лучше прекратить забастовку компрадоров, иногда писала деловые письма, когда ее муж был в командировке, и она, конечно, вмешивалась в дела. Сохранилось несколько писем от матерей к сыновьям, которых разделяли огромные расстояния, часто на протяжении многих лет. Жена Дэвида, которую также звали Фарха, часто писала своему сыну Сулейману после того, как переехала в Британию после смерти основателя. Ее письма всегда начинались со слов "лил-валад аль-азиз ва нур аль-айн" (дорогому сыну и свету моих глаз). В одном из писем она описала, что была потрясена Лондоном, хотя он показался ей холодным и она слышала, что так будет всегда. В письмах она сообщала новости о своей семье, рассказывала о путешествиях родственников и напоминала, что скучает по нему, и ей больно, что они не будут вместе во время еврейских праздников. На самом деле Сулейман отсутствовал в семье в Бомбее и на праздниках в течение многих лет. Совсем другой тип писем содержал просьбы жен или матерей служащих о помощи или предоставлении возможностей от их имени, предположительно потому, что считалось, что эти просьбы скорее будут услышаны от женщины. Однако одна жена и мать взяла дело в свои руки.

Брак Сулеймана и Фархи был удивительно равноправным по меркам того времени, возможно, почти партнерским. Он часто обращался к ней за советом по делам компании и не только, и ценил ее широкую образованность. Она любила его за веру и скромность: Говорили, что он был настолько непритязателен, что часто проскальзывал в построенную им синагогу через заднюю дверь, чтобы помолиться. Общительная личность Фархи дополняла и даже компенсировала личность ее мужа. Со своей стороны, она прекрасно чувствовала себя с богатыми и влиятельными людьми, которых регулярно принимала в своем доме, от индийских королевских особ до высокопоставленных британских чиновников, могла свободно с ними разговаривать и располагать их к себе. Принц Уэльский никогда не забывал о ее обаянии и гостеприимстве во время своего визита в Индию в 1875 году. Когда Рубен гостил у принца в 1891 году, спустя пятнадцать лет, принц вспоминал Фарху и два небольших подарка, которые она сделала ему на долгую дорогу домой: амбу (домашнее манговое чатни) и мишмиш ябис (сушеные абрикосы), и рассказал Рубену , что "он ел ложку амбы каждый день на своем корабле из Бомбея, пока не достиг Суэца". Фарха также не испытывала недостатка в уверенности. В одном из анекдотов, произошедших после ее переезда в Англию, она обратилась к полицейскому, который потел от жары в середине летнего дня в Хоуве, и в неподражаемом стиле сказала ему: "Вам нужна дыня. Это лучшее, что может охладить вас в жаркий день. Вы любите дыни?" Убедившись, что да, она спросила его, сколько полицейских работает в его участке. "Шестьдесят четыре", - был ответ, и на следующий день шестьдесят четыре дыни были доставлены в местный полицейский участок с комплиментами Фархи.

Когда Сулейман умер в 1894 году, Фарха объявила, что готова взять на себя его обязанности. Сопровождая его в офисе в течение нескольких лет до его смерти, она изучила все тонкости бизнеса и уже наладила отношения с другими торговцами и агентами, с которыми сотрудничал ее муж. Семья Сассунов не была готова к появлению женщины-руководителя. Они не могли обратиться за прецедентом к старой стране и Багдаду, и хотя, казалось бы, каждый день приносил новости о деятельности суфражисток в Англии, женщины не управляли глобальными компаниями и там. Даже в Европе женщины не руководили глобальными компаниями, и хотя королева Виктория управляла самой большой и могущественной империей в мире, она, в конце концов, была королевской особой и вряд ли могла служить примером для подражания в бизнесе. У Альберта, однако, было немного вариантов: Рубен, Артур и Эдуард были слишком привязаны к английскому обществу, чтобы уехать из него в Бомбей или Шанхай, и они не всегда были квалифицированы для управления бизнесом на Востоке, пока он координировал дела в Англии. Его собственное здоровье было хрупким, и он свел свои обязательства к минимуму - даже количество писем за его подписью уменьшилось. Кроме того, вскоре после кончины Сулеймана в Бомбее умерла жена Альберта, Ханна, и его братьям и сыну пришлось спешить в Брайтон, чтобы сообщить ему эту новость. Зинаида Полякова отметила в своем дневнике, что Альберт "не притворялся опечаленным смертью жены", но это следует воспринимать как щепотку соли, поскольку Полякова была далеко и, вероятно, проецировала свои собственные проблемы с мужем.

Фарха обладала несомненной компетентностью и уже фактически руководила бизнесом компании в Азии. Несмотря на свои опасения по поводу того, что бизнесом будет управлять женщина, Альберт прекрасно понимал, насколько она способна и целеустремленна, и поэтому согласился, как, впрочем, и его братья . Фарха не теряла времени и с головой погрузилась в бизнес. В свои тридцать восемь лет она не довольствовалась тем, что растила троих детей и наслаждалась богатством, оставшимся от покойного мужа. У нее были амбиции, и она была заядлой читательницей не только потока отчетов, поступающих на ее стол, но и информации о различных товарах, которыми занималась компания, и о событиях в мире, которые могли повлиять на цены на них. К концу 1894 года Фарха стала полноправным партнером во всех офисах David Sassoon & Co - в Индии, Китае и Англии - и имела полное право подписи.

Пересмотренный вариант партнерства показателен. Основной капитал в размере 1 миллиона фунтов стерлингов (более 110 миллионов фунтов стерлингов в сегодняшнем исчислении) предлагалось разделить следующим образом: 41 процент - Альберту, 15 - Рубену, 22 - Артуру, 12 - Эдварду и 10 - Фархе. Меньшая доля Фархи не отражала ни ее вклада в бизнес, которым она фактически управляла, ни вклада ее мужа, который неустанно трудился на благо семейной фирмы в течение трех десятилетий, но она стала первой женщиной в ее истории, названной партнером. Официальный документ, однако, не оставлял сомнений в том, кто остается главным:

Добрая воля и право на использование стиля "Дэвид Сассун и Ко" [считается] исключительной собственностью сэра Альберта Д. Сассуна, и в случае расторжения партнерства ни один из партнеров [не] имеет права на какую-либо компенсацию в отношении этой доброй воли или на какое-либо право вмешиваться или вести дела под фирмой "Дэвид Сассун и Ко".

В партнерском соглашении также четко оговаривалось, что ни один из партнеров не может обналичить средства, пока его прибыль не сравняется с суммой, которую он хотел снять, и подтверждались полномочия Альберта как увольнять любого партнера с уведомлением за два месяца, так и назначать новых. Вполне уместно в данных обстоятельствах и учитывая преклонный возраст председателя, в соглашении содержались многочисленные упоминания о выходе на пенсию и смерти:

Ни выбывающий партнер, ни душеприказчики умершего партнера [не имеют] права принуждать к общей ликвидации дел партнерства, в которых такой партнер может быть заинтересован, но в случае такой смерти или выбытия ликвидация всех сделок, в которых он или она будут или были заинтересованы, [должна] проводиться оставшимися партнерами в рамках обычного хода дел.

Отныне торговцам, брокерам и агентам, с которыми Дэвид Сассун и Ко вели дела, придется вести переговоры и даже пожимать руку женщине. Это было непростое испытание, хотя у Фархи были сторонники: Один индийский друг в Пуне сказал ей: "Пусть Бог поможет вам в вашем деле, чтобы направить его к гавани богатства и процветания, и ваше руководство станет дополнением к престижу принца торговцев", то есть Дэвида.

К последним годам XIX века путь фирмы к еще большему богатству не был простым. Как мы уже видели, торговля опиумом подвергалась давлению со стороны сторонников запрета в Великобритании и роста производства в Китае и других странах. Текстильные фабрики компании нуждались в постоянном уходе, начинала сказываться растущая конкуренция со стороны Японии, а ее хлопкопрессовый бизнес шел на убыль: Отчет директоров за 1894 год показал убыток, который объяснялся тем, что "большая часть хлопкопрессового бизнеса... теперь осуществляется за границей, а также [из-за] низких тарифов, взимаемых вследствие острой конкуренции". В течение многих лет компанию по прессованию возглавлял Сулейман, а после его смерти Фарха занял пост президента и председателя правления, что также было беспрецедентно для того времени. Под ее руководством прибыль прессовальной компании несколько возросла, хотя компания жаловалась, что спрос на прессование в Бомбее был невелик.

Письмо Фархе от ее младшего брата Эзры из лондонской штаб-квартиры через несколько месяцев после ее официального назначения свидетельствует о сложности вопросов, которые ей пришлось решать в качестве управляющего партнера. Эзра выразил обеспокоенность тем, что Первая китайско-японская война, начавшаяся в предыдущем году, наносит ущерб торговле опиумом, а финансовая ситуация в Китае ухудшается, и попросил Фарху взвесить возможность инвестирования в американские облигации и возможность назначения на высокий пост в компании.

Даже пассивные инвестиции компании оказались под угрозой. В предыдущие десятилетия David Sassoon & Co. выбирала эти инвестиции, получая в основном солидные доходы, но общие интересы и оценка возможностей, благодаря которым это стало возможным, расшатались. Влияние Альберта ощущалось все меньше, и другие члены семьи стали требовать возможности принимать решения. Такое положение дел начало складываться в 1880-х годах, и его последствия ощущались еще долго. В одном из таких случаев партнеры отправили в Гонконг младшему сыну Дэвида Фредерику письмо, в котором упрекали его за неодобренные и неуместные инвестиции:

Вы участвовали в синдикате для Oriental Bank, Fringe [sic] Hotel и еще одного банка. Мы хотели быть только в первом. Вы не имеете права представлять фирму в синдикатах, не одобренных Абдаллой и другими партнерами. Вы проявляете невнимательность и ставите свои личные интересы выше интересов фирмы.

Пройдет еще десять лет после этого инцидента, прежде чем Фредерик будет принят в число генеральных партнеров в 1896 году. Но это не значит, что за прошедшие годы инвестиции прекратились. За полдесятилетия, прошедшие с тех пор, как Фарха впервые вошел в офис Сассуна в качестве дублера Сулеймана, фирма расширила свою деятельность в Китае, выйдя за рамки своего основного опиумного бизнеса. Фирма была представлена в совете директоров компании Hong Kong and Whampoa Dock Company. Его председателем был Сулейман, а после его смерти председателем совета стал Шеллим Эзекиль, зять Дэвида Сассуна. Остальные члены совета состояли из представителей индийских купеческих семей. Фирма также выступала агентом багдадской компании Pulsometer Engineering Company и пыталась поставить в Бахрейн насосы, способные поднимать воду на высоту девяносто футов. Компания также пыталась получить разрешение на использование пароходов на Тигре и Евфрате для ведения возросшей торговли с Багдадом (султанский двор отклонил их просьбу, поскольку пароходы ходили бы под британским флагом, а попытки компании лоббировать интересы османов через лорда Солсбери, министра иностранных дел того времени, ни к чему не привели). Более успешно компания приобрела контрольный пакет акций пароходной компании Персидского залива, созданной в 1892 году, которая работала в портах Персидского залива.

Вызовы встречались, возможности использовались, и Фархе удавалось жонглировать всеми этими трудностями и решениями, как Сулейману. Ее внимание к деталям также вошло в легенду, и это тоже объяснялось изучением тонкостей Библии и Талмуда. Безусловно, она заслужила уважение своих сотрудников; один из них, отвечавший за строительство бунгало, о ее спецификациях стыдливо написал: "Вы правы (как это обычно бывает)". Вскоре некоторые ветераны стали сравнивать ее с прадедом Дэвидом. Она даже возродила его старое правило, которое давно отошло на второй план: Вся корреспонденция должна рассматриваться в тот же день. Под ее энергичным руководством центр власти в компании заметно сместился на восток, подальше от штаб-квартиры Сассунов на Лиденхолл-стрит, 12 в Лондоне.

Ее успехи не уменьшили обычных распрей и склок между подразделениями по поводу ассигнований и бюджетов, которые теперь входили в ее компетенцию. Почти в каждом меморандуме после смерти Сулеймана говорилось о междоусобицах между старшими сотрудниками, как членами семьи, так и нет, и их попытках выбить для себя больше обязанностей под новым руководством. Еще одним вопросом, который становился все более запутанным, было налогообложение. Представление о подоходном налоге можно получить из одной из служебных записок: В ней объясняется, что каждый партнер платил налоги индивидуально, хотя если прибыль начислялась через филиал, то платить должен был филиал. Налоговых инспекторов в Англии "не волновало, были ли налоги уплачены в Бомбее уже со сделок и инвестиций, если только [партнеры не могли] доказать, что [они] заплатили за эти прибыли или доходы в Лондоне. Позже они могут возместить двойное налогообложение, но все сборщики налогов действительно знают, что такое грабеж".

Еще менее приятным было распоряжение имуществом любимого мужа, которое было окутано бюрократией, на решение которой ушло много лет. На момент смерти Сулеймана его инвестиции включали мельницы, прядильные компании, банки, компании по продаже недвижимости и долю в Королевском яхт-клубе в Бомбее - всего более 4,76 миллиона рупий (примерно 15,6 миллиона долларов по сегодняшней стоимости). Его личные активы и активы компании были безнадежно перепутаны, а некоторые были унаследованы от других членов семьи, что еще больше усложняло дело с наследством. К концу первого года своего правления Фарха была завалена должностями директоров и председателей компаний, которые она приняла, включая должность директора и президента компании Sassoon & Alliance Silk Mills Company, Sassoon Pressing Company и Sassoon Silk Mills Company.

По дороге из офиса домой в конце рабочего дня Фарха часто посещала одну из текстильных фабрик, принадлежавших компании в Бомбее, чтобы пообщаться с управляющими и узнать их мнение о проблемах текстильного бизнеса. Она попросила Лондон каждые две недели готовить "табличную сводку" о доходах с фабрик, принадлежащих семье, чтобы помочь ей контролировать их, а Ливерпуль и Манчестер - присылать отчеты о шерстяных аукционах и свежие новости о состоянии текстильной промышленности. Она искала информацию о состоянии конкуренции, и ей присылали записки о мельничной промышленности в Японии и о трудностях, с которыми сталкивается Шанхай: "Этот бизнес - не такая уж золотая жила, как предполагали промоутеры, и это несмотря на дешевое серебро".

Через два десятилетия после того, как в 1874 году была открыта прядильно-ткацкая компания Сассуна, была создана компания Sassoon & Alliance Silk Mills Company, которую Фарха возглавил после смерти Сулеймана. Это была часть более масштабного перераспределения ресурсов фирмы в ответ на действия Э. Д. Сассуна, который за последние годы приобрел множество фабрик и заводов в Индии и галопом помчался вперед, опережая своего конкурента Дэвида Сассуна и Ко. Компания "Шелковые мельницы" стала причиной визита губернатора Бомбея лорда Сандхерста, которого сопровождал Фарха. На него произвели должное впечатление методы обработки шелка-сырца для ткачества и масштабы фабрики, на которой работали тысяча мужчин и женщин, предоставляя рабочие места местным жителям и производя широкий ассортимент шелковой одежды, и он отдал должное высоким стандартам условий труда на фабрике.

Требования бизнеса должны были быть сбалансированы с бременем материнства, и о том, как Фарха заботилась о своих трех детях - восемнадцатилетней Рашель, одиннадцатилетнем Мозеле и пятнадцатилетнем Давиде, - свидетельствуют письма, которые хранятся в семейном архиве вместе с деловой перепиской. В одной из записок говорится о том, что она одобрила приглашение всех троих отправиться в гости к родственникам, чтобы поиграть с их детьми. Другие показывают ее заботу о Мозель, которая в младенчестве получила травму позвоночника после того, как ее уронила медсестра, и навсегда осталась инвалидом. Небольшой шквал корреспонденции вскоре после рубежа веков свидетельствует о том, что семейная традиция отправлять своих молодых людей исследовать мир продолжалась и даже стала более пышной. В 1900 году Фарха организовал для Дэвида, которому тогда было двадцать лет, путешествие из Бомбея в Коломбо, Пенанг, Сингапур, Гонконг и Шанхай в каюте первого класса, с его наставником во втором классе и двумя слугами на палубе, а также "небольшим запасом живой птицы на борту", чтобы он мог "соблюдать кошерность на борту". Наступила эра океанских лайнеров, и такое обширное путешествие можно было совершить за несколько недель, а не месяцев, и с полным комфортом. В письме племянника Фархи Руби ее сыну Давиду рассказывается о путешествии с родителями из Шанхая на немецком корабле в Кобе и посещении "знаменитой выставки Асака", где он был потрясен представленными новинками: прибором беспроводной телеграфии, рентгеновским аппаратом, инкубатором для младенцев, холодильником и многим другим. Он написал своей кузине о том, как приятно ему было находиться в Кобе и в "деревенском местечке на берегу моря под названием Сиоя", где он "провел очень приятные три недели, купаясь, ловя рыбу, гуляя и совершая экскурсии на поезде".

КОНЕЦ ЭПОХИ

В первый год работы Фарха в качестве партнера Королевская комиссия по расследованию, созданная Гладстоном для выработки рекомендаций относительно политики Великобритании в отношении опиума, опубликовала свой отчет - около 2500 страниц данных и свидетельских показаний, разделенных на семь томов. Комиссия планировала начать с опроса свидетелей, предложенных Обществом по борьбе с торговлей опиумом, но большинство из них находились в Китае, а для сбора показаний там требовалась помощь представителей в Гонконге, поэтому они начали с официальных лиц в Англии, служивших в Индии. " С самого начала комиссия рассматривалась во многих кругах с подозрением, как вмешательство в индийские дела, навязанное правительству фанатиками". Оттуда они отправились в Индию, где собирали свидетельства в Калькутте, Патне, Бенаресе, Гуджарате и даже в Бирме.

Среди опрошенных были сотрудники компании David Sassoon & Co. В конце 1893 года комиссия провела интервью с Р. М. Коэном, который занимал должности в Сингапуре, Шанхае и Наньчане на юго-востоке Китая. На вопрос о влиянии опиума на китайских потребителей Коэн ответил с энтузиазмом: "После курения они никогда не чувствуют себя хуже. Это успокаивает их, и они весело занимаются своими делами". Он утверждал, что все его слуги курят опиум, и он никогда не увольнял никого за профнепригодность из-за этой привычки. Коэн охарактеризовал курение опиума не как зависимость, а как "роскошь" и "моду", которая используется уже "долгое время и стала своего рода жизненной необходимостью". Подводя итог, он утверждал, что лишение китайцев индийского наркотика было бы "несправедливостью, особенно по отношению к людям высокого класса". Комиссия выяснила, что около 1200 сундуков бенгальского опиума ежемесячно экспортировались в Китай компанией David Sassoon & Co. В своем заключительном заявлении Коэн утверждал: "Правительство Индии обязано оказывать поддержку торговле опиумом", и говорил: "С моральной точки зрения правительство будет нести ответственность за гибель этой торговли".

К показаниям Коэна присоединился Э. С. Габбай, "менеджер опиумного отдела компании Messrs. David Sassoon & Co.". Похвалив китайцев как "умных и трудолюбивых людей", он отрицал, что курение опиума может "сделать их хуже, умственно или физически, по сравнению с теми, кто воздерживается", и заявил о своей твердой уверенности в этом:

Употребление опиума совершенно безвредно для конституции, и очень часто умеренное употребление наркотика, отнюдь не обесценивающее, оказывает благоприятное воздействие на интеллект, остроумие и систему, позволяя людям браться за работу и переносить большее утомление, чем они могли бы в противном случае. Чрезмерное употребление наркотика, конечно, вредно, но такие случаи очень редки по сравнению со злоупотреблением алкоголем.

Это мнение поддержал менеджер компании E. D. Sassoon, который заявил, что опиум в умеренных количествах полезен, "особенно для людей, страдающих от некоторых болезней, а также в пожилом возрасте", и что в Бомбее "все классы индуистской и магометанской общин употребляют опиум, и лишь небольшой процент курит его". Несмотря на исповедуемую веру в полезные свойства опиума, никого из опрошенных не спросили, употребляют ли они его сами или рекомендуют ли его своим родным или друзьям, и трудно не заметить предвзятый характер вопросов, подготовленных членами расследования, изобилующих уничижительными ссылками на "азиатскую расу" и ее зависимость от опиума. Не менее очевидна и обеспокоенность комиссии потенциальной потерей доходов британского правительства. По их данным, ежегодный чистый доход от налогов на опиум за предыдущие четырнадцать лет составлял в среднем 7,44 миллиона рупий, хотя за последние пять лет он снизился до чуть более 7 миллионов. Это была колоссальная сумма, и именно она вырисовывается в заключительных заявлениях Комиссии:

В результате проведенного расследования и тщательного анализа многочисленных доказательств, представленных нам, мы считаем своим долгом выразить убеждение, что движение в Англии в пользу активного вмешательства со стороны Имперского Парламента для подавления опиумной привычки в Индии, исходило из преувеличенного впечатления о природе и масштабах зла, с которым необходимо бороться. Мрачные описания, представленные британской публике, о масштабной моральной и физической деградации под воздействием опиума, не были приняты ни свидетелями , представляющими народ Индии, ни теми, кто несет наибольшую ответственность за управление страной.

Это было необычное заключение. Отчет комиссии фактически "снял опиумный вопрос с повестки дня британского общества еще на пятнадцать лет". Критика со стороны сторонников борьбы с опиумом была незамедлительной и жесткой, и разбирательство превратилось "в турнир между двумя точками зрения, причем обе стороны были полны решимости изложить свои аргументы в как можно более экстремальной форме". В том, что Китаю было уделено мало внимания в отчете, не было вины Комиссии, которая просто следовала парламентским указаниям, в которых Китай почти не упоминался. В конечном итоге, несмотря на политическую и общественную поддержку, которую получили сторонники запрета, для многих членов парламента доклад освободил их от необходимости продолжать уделять этому вопросу хоть какое-то внимание. Хотя в 1895 году битва была проиграна, война не закончилась. Обе стороны готовились к следующей битве, которая началась в начале двадцатого века и продолжилась после Первой мировой войны.

Альберту было уже за семьдесят, и он был немощен. Он проводил дни в Брайтоне, вдали от лондонской суеты. Однако после того как комиссия опубликовала свои выводы, он отправился в Лондон, чтобы встретиться с китайским послом, вероятно, для обсуждения ограничений на продажу опиума из Индии. Это был один из последних актов, которые он совершил для семейной фирмы. Когда он умер через несколько месяцев, 24 октября 1896 года, его похоронили в мавзолее в Брайтоне, специально построенном по его указанию четырьмя годами ранее в неуклюжем индийском стиле, напоминающем Королевский павильон. Не только все офисы и фабрики David Sassoon & Co. закрылись на день в знак уважения, но и офисы и фабрики E. D. Sassoon, и многие торговцы и базары парси в Индии последовали его примеру. В Шанхае флаги опиумного флота развевались с полумачтой, как и флаги на крыше здания P & O.

К тому времени фамилия Альберта была известна во всем коммерческом мире. Три десятилетия, проведенные им во главе David Sassoon & Co., станут золотым веком фирмы, а выстроенные им связи, будь то с торговцами в Персии или с ожидающим королем, будут продолжать функционировать и обогащать его братьев и сестер, а также потомков после его смерти. Он осуществил свою мечту - общался с высшими слоями общества и закончил свою жизнь аристократом, что было далеко от его ранних дней в Багдаде и Бомбее. Альберт научился искусству торговли у своего отца и был очень чувствителен к культурным и религиозным особенностям других людей. Как было заявлено в награде "Свобода города", именно космополитический характер его либеральности привлек к нему внимание жителей Бомбея и сделал его тотемной фигурой своей эпохи, "эрудитом, занимавшимся одновременно финансами, торговлей, политикой, искусством и философией - "отчасти бизнесменом, отчасти политиком, отчасти патриархом, отчасти интеллектуальным эстетом". "

Из его завещания мы знаем, что его конечная доля в компании составляла 35 процентов. Это было меньше, чем 41 примерно за два года до этого (разница, скорее всего, досталась его брату Фредерику, когда он был включен в число генеральных партнеров), и большинство, которое он предположительно получил после смерти собственного отца, но стоимость всей компании и его личное состояние выросли почти неизмеримо, и налоги, причитающиеся с его имущества, сами по себе были размером с целое состояние. Адвокаты послушно заявили, что для целей налогообложения его основным местом жительства был Бомбей, где у него по-прежнему был большой портфель недвижимости и активов, поскольку налоги там были бы ниже, чем в Англии, где он прожил более двух десятилетий, но дело дошло до суда. Главный судья в Бомбее, сэр Чарльз Фарран, пришел к выводу, что "нельзя сказать, что бизнес ведется в обоих местах", что "Лондон - это место, в котором находится бизнес, являющийся собственностью партнерства", а доказательством служит то, что прибыли и убытки каждого года, хотя и частные, вносились в Лондон и начислялись каждому партнеру. Хуже того, юристы считали, что индийская пошлина на любую собственность не может быть вычтена из английской суммы, если только земля не находилась в собственности товарищества, что стоило бы наследству еще больших денег. Как мы увидим, плохое планирование привело к тому, что богатство, накопленное семьей за девятнадцатый век, начало утекать сквозь пальцы в двадцатом веке. Эдвард, сын Альберта и исполнитель завещания, опасаясь разногласий и склок в семье, поручил юристам выплатить все пошлины на случай смерти, прежде чем распределять остатки наследства.

Смерть Альберта ознаменовала начало конца; хотя бизнес в Китае и Индии находился в надежных руках, большинство членов семьи стремились к монетизации своего богатства, а не к инвестициям, и были не слишком заинтересованы в том, чтобы упорно работать над сохранением первоклассного положения David Sassoon & Co.

КОНСПИРАЦИИ

Смерть Альберта стала ударом для Фархи, поскольку он был ее поручителем в Англии, и она не могла рассчитывать на поддержку его оставшихся в живых братьев в тех изменениях, которые она затеяла в Бомбее. Она реорганизовала бомбейский офис в девять отделов, каждый из которых имел четкое руководство: опиумный; местная недвижимость и компания текстильной прессы; векселя; хлопок и хлопчатобумажные фабрики; импорт и экспорт в Европе; импорт и экспорт в Персидском заливе; бизнес в Китае; бухгалтерия; и, наконец, общий отдел. Она ввела строгие правила заимствования и кредитования, наведя порядок в том, что было, по сути, свободной вольницей, когда контора ссужала или занимала деньги в зависимости от потребностей каждой сделки, установив максимальные и минимальные остатки по займам и процентные ставки, обеспечив тщательную проверку баланса каждой конторы. Отчеты под ее руководством составлялись систематически и четко, а не по прежней неупорядоченной системе, которая обычно перескакивала с одной темы на другую, казалось, без всякой причины. Например, в них приводилась разбивка каждого товара, которым торговала контора, его количество, цены и основные новости, или таблица по каждому виду опиума с указанием количества сундуков и предполагаемых запасов. Точно так же Фарха просила, чтобы письма, присланные ей или отправленные из Бомбея, были оформлены в виде записок с тематическими заголовками, поскольку это позволяло ей рассматривать каждую тему отдельно, а затем просить принять меры в отношении всего, что осталось нерешенным. Для историка эта разница сродни перерыву в археологической летописи, когда одно древнее общество завоевывается или вытесняется другим; для бизнесмена она означала профессионализацию методов и практики, которые оставались неизменными и не подвергались сомнению на протяжении полувека.

Эти изменения стали шоком для нескольких членов семьи в Лондоне, и, несомненно, тот факт, что их ввела амбициозная и эффективная женщина, не помог. Однако за пределами семьи репутация Фархи распространялась далеко за пределы меркантильного класса Бомбея. Когда генеральный консул США в Сингапуре посетил Индию, чтобы изучить ее хлопковую промышленность, он обратился к ней за "помощью и информацией", а новости о том, что в 1897 году она была избрана директором Зерновой торговой компании, созданной для помощи в борьбе с голодом в Бомбее, дошли до Нью-Йорка. Фарха наслаждалась индийским и международным вниманием, что не нравилось мужчинам в семье.

После смерти Альберта в октябре 1896 года она, по сути, стала старшим партнером в компании и, безусловно, самым опытным. Это делало ее уязвимой для оппонентов, но в то же время открывало перед ней новые возможности, главная из которых - залечить старые раны. Она пришла к выводу, что разлад с Э. Д. Сассуном не идет на пользу ни одной из фирм, а поскольку антагонисты разлада, Элиас и Альберт, уже умерли, ей удалось заключить с Э. Д. Сассуном перемирие: прекратить переманивание сотрудников, конкуренцию за покупателей опиума и других товаров, которыми торговали, и попытки вытеснить торговый дом из определенных сфер торговли. Перемирие было выгодно обеим компаниям и позволило им лучше координировать свои усилия, чтобы противостоять лоббированию противников опиумной торговли и уменьшить последствия ее упадка. Партнеры в Лондоне, как правило, были не столько склонны поздравлять Фарху с ее достижением, сколько напоминать ей: "Ее успех будет зависеть от вас".

По мере усложнения бизнеса количество судебных исков против фирмы росло практически во всех регионах, где она работала. Фарха была известна своим упрямством и настойчивостью в мелочах, что усугубляло эти конфликты. Она, как и Дэвид, резко реагировала на любой намек на нелояльность или измену, даже если ущерб для компании был незначительным. Через своих адвокатов она неустанно вела дела, пока не считала, что справедливость восторжествовала. Так, например, была распространена история о том, что владелец гаража обманул ее при продаже автомобиля, и она подала на него в суд за нарушение гарантийных обязательств, выиграв дело после длительной переписки. Она также подтолкнула Лондон к жестким действиям в отношении тех, кто, по ее мнению, дважды обманывал фирму. Об этом свидетельствует письмо, отправленное двум евреям-багдади, которые работали агентами у Сассунов:

Мы с сожалением обнаружили, что вы не видите возможности принять сделанные нами предложения относительно вашей дальнейшей связи с нашей фирмой, а сформулировали свои собственные условия, которые, как люди деловые, вы должны были знать, будут совершенно неприемлемы для партнеров.

Несмотря на все свои многочисленные обязанности, Фарха не отказывалась от участия в работе интересующих ее благотворительных организаций. И здесь она ввела новшества, такие как концепция эндаументов - фондов, инвестируемых в акции и облигации, чтобы обеспечить благотворительным организациям более высокую доходность и поддерживать их в течение длительного времени. Она также взяла на себя роль посредника в семье, о чем свидетельствует письмо жены сотрудника, работавшего в Лондоне, в котором она умоляла ее ходатайствовать за мужа, чтобы Фредерик позволил ему остаться в Лондоне с их детьми: "Поскольку приближается время нашего отъезда в Бомбей, Вы, будучи матерью, прекрасно понимаете мои чувства. Мысль о еще одной долгой разлуке с детьми действительно делает меня несчастной, ведь мы вынуждены оставить их, чтобы закончить образование".

Тем временем в Англии и Индии ее семья также занималась благотворительностью. Все благотворительные инициативы Давида, а затем Альберта поддерживались другими членами семьи, и спонсорская помощь не прекращалась. Если пролистать "Еврейский мир" за 1897-98 годы, то спектр благотворительных организаций, как по географии, так и по сферам интересов, просто поражает: В Англии Эдвард, сын Альберта, внес вклад в строительство пристройки к школе Степни в Восточном Лондоне в память об отце и посещал многочисленные благотворительные обеды: один в помощь больнице Лондонского Сити, казначеем которой он был; другой - в отеле, чтобы собрать деньги для Вестминстерской еврейской бесплатной школы; третий - в поддержку больницы Лондонского Сити для больных грудной клеткой.

В Индии Джейкоб, сын Элиаса и старший партнер компании E. D. Sassoon, передал внушительную сумму в сто тысяч рупий в фонд сестринского ухода больницы Святого Георгия в Индии, а также пожертвование на борьбу с чумой, свирепствовавшей в Пуне. Однажды он раздал пасхальную мацу всем членам еврейской общины Багдади в Бомбее и сделал пожертвование в центральную ассоциацию медсестер, названную в честь леди Ламингтон, чей муж был губернатором Бомбея с 1903 по 1907 год. Он также пожертвовал крупную сумму на создание Центрального института науки в Бомбее, который воспринимался индийскими педагогами как новаторский в области образования и оснащения молодых индийцев необходимыми ресурсами.

Несмотря на все достижения Фархи, нововведения и все, что она привнесла в семью, тучи сгущались. Сассуны в Лондоне, большинство из которых предпочитали комфортную жизнь на досуге требованиям работы, терпели ее руководство отчасти потому, что никто из них не хотел ее заменить. Исключением был Фредерик, который переехал из Гонконга в Лондон в начале 1890-х годов и хорошо управлял головным офисом. Он был женат на дочери богатой багдадской семьи и поселился в элегантном доме в Найтсбридже. Как и его старшие братья, он не мог понять, как мать троих детей может управлять глобальным бизнесом, и сообщения об успехах Фархи и ее модернизационном рвении раздражали его. Однако, в отличие от них, он хотел сам управлять бизнесом. Он нашел соучастника в лице Чарльза Мозеса, шурина Фархи и сотрудника бомбейского офиса, который стремился управлять им. Вместе они работали над тем, чтобы подорвать ее авторитет во всей сети компании. К 1899 году даже младший брат Фархи Эзра, ее основной собеседник в Лондоне, стал настроен враждебно. В письме от мая того же года он упрекал ее в том, что она не сообщила Лондону о торговле опиумом, осуществляемой совместно с другой местной фирмой, что она не отправила в Лондон прибыль, полученную в Бомбее, и многое другое. Лондон искал любую возможность дискредитировать Фарху и показать, что она не справляется с управлением бизнесом. Чтобы смягчить гнев Фархи, ее брат иногда отвлекался на темы, не связанные с бизнесом. Например, он писал ей о деле Дрейфуса и о том, как он надеется, что скоро злоключениям этого "бедняги, который не сделал ничего плохого" придет конец, ведь никто не заслуживает таких мучений.

Когда она пожаловалась ему, что Лондон не советуется с ней по поводу дел, связанных с Бомбеем, или по поводу важных деловых решений, Эзра ответил так:

О, сестра моя, ответ на это заключается в том, что вы отказались от всего, о чем мы [Лондон] просили, и от всех реформ, которые мы ввели, и которые вы не только отвергли, но и ни разу не выразили благодарности Лондону. Вы должны принять голос большинства, и точка.

Это были суровые слова для старшей сестры, не говоря уже о боссе, и тон заметно отличался от деловых записок, которые он посылал Фархе сразу после того, как она начала управлять бизнесом. В архивах сохранилось очень мало писем от партнеров в Лондоне к Фархе в конце 1890-х годов; похоже, они поручили Эзре разобраться с партнером, которого считали упрямым и несговорчивым. Когда в письме к Фархе из Сандрингема Рубен упомянул о том, что торговля замедляется, он лишь мимоходом перешел к основным темам: предстоящему дню рождения принца Уэльского, ужину, который Рубен организовал в присутствии герцога и герцогини Девонширских, и назначению его дяди главой Торговой палаты в Фокстоне, Англия. Хотя он обращался к оперативному руководителю международной компании, он обошелся без обычных формальностей и вместо этого использовал несколько покровительственных прилагательных: "Дорогой и нежной Синиоре [миссис] Фарха Сулейман Сассун, самой благословенной женщине".

Критика не прекращалась. В кратком письме, отправленном из Лондона в декабре, Фарха сообщала о существовании закладных на недвижимость в Китае, принадлежащую ее мужу, "но оформленную на имя некоторых наших сотрудников", подчеркивала, что фирма не несет никакой ответственности за эти долги, и просила перевести их на свое имя. Ей даже прислали небольшой счет для покрытия судебных издержек. Было совершенно очевидно, что лондонские партнеры хотели увязать концы с концами, прежде чем сделать последний рывок.

В 1898 году, за год до того, как был выстроен заговор по устранению Фархи, Фредерик уже закладывал основу для ее смещения. Написав своему племяннику Эдуарду, который отдыхал в Египте, Фредерик попросил его о поддержке:

Наши люди [в Бомбее] поймут, что мы настроены серьезно, и они должны реорганизовать офис. Альберт Мозес [сотрудник, помогающий заговорщикам], мы можем обсудить по вашему возвращении, какую должность мы можем ему предоставить, а пока послушаем, что Фарха скажет в ответ на мое письмо [о реорганизации].

Под "реорганизацией" Фредерик подразумевал смещение Фархи и перестройку бомбейского офиса в соответствии с потребностями Сассунов в Лондоне. Он начал подвергать сомнению каждое решение Фархи перед другими партнерами, изображая ее необщительной, не разбирающейся в торговле и ценах, упрямо отказывающейся от советов Лондона, несправедливо жалующейся на общую политику фирмы и вообще не обладающей сосредоточенностью , необходимой для ведения бизнеса: "Я действительно не понимаю Фарху, когда она пишет, что мы побудили ее купить рупийские бумаги", - писал Фредерик Эдварду и продолжал критиковать ее за то, что она покупала их по слишком высокой цене, в то время как они "продавались в Лондоне с прибылью". Тот факт, что два его брата Рубен и Артур владели более крупными акциями компании, чем Фарха, и были далеко не сосредоточены на бизнесе, остался без упоминания. Тем временем Эзра давил на Фарху, чтобы тот продал семейную недвижимость в Бомбее и Калькутте, поскольку братьям Сассун стало очевидно, что никто из них не поедет в Индию, и они не хотели тратить деньги на их содержание.

Одним из способов подрезать крылья Бомбею и его председателю было сокращение системы, заложенной основателем Дэвидом, согласно которой филиалы вели торговлю как за свой счет, так и от имени всей фирмы. В прошлом это было источником напряженности, поскольку каждый филиал стремился получить больше прибыли для себя, и стало одной из причин раскола между Альбертом и Элиасом, но система была сохранена, поскольку позволяла филиалам принимать быстрые решения и поощряла партнеров быть более предприимчивыми. В предыдущее десятилетие Фредерик пытался убедить Сулеймана отказаться от этой системы в пользу централизации управления в Лондоне, но безуспешно. Однако в 1899 году Лондон объявил:

В связи с катастрофическими результатами сделок в Бомбее на счет фирмы мы очень обеспокоены тем, как велось это дело, и приняли окончательное решение прекратить все операции с пряжей и опиумом мальва на нашем счете.... Мы уверены, что торговля на нашем счете не может идти удовлетворительно и одновременно с хорошим комиссионным бизнесом.

Затем выяснилась истинная причина столь резкой отмены политики, действовавшей на протяжении почти шести десятилетий:

Поскольку наши дела с пряжей и опиумом в Бомбее будут прекращены, ваш персонал будет превышать потребности, и вы сможете провести дальнейшее сокращение численности, так как вы должны признать, что такой бизнес, как мы можем рассматривать, может только успешно и прибыльно зарабатывать на строгом соблюдении принципов экономии.

Еще до того, как этот меморандум попал в Бомбей, Фарха знала, что Лондон работает против нее. Она также знала, что ее шурин Чарльз сеял вражду против нее в Бомбее и отправлял в Лондон искаженные отчеты. Давление подрыва на каждом шагу подрывало ее доверие к собственным сотрудникам, и она все чаще брала на себя обязанности, которые должны были принадлежать им, давая Лондону повод критиковать ее за неумение делегировать полномочия. Последний удар пришелся на Рождество 1901 года, когда ей сообщили, что фирма "Дэвид Сассун и Ко" будет зарегистрирована, образовав компанию с ограниченным капиталом в 500 000 фунтов стерлингов и акциями по 100 фунтов стерлингов, с задачей "заниматься торговлей любыми товарами и продуктами... банкирами, торговцами широкого профиля, комиссионерами, импортерами, экспортерами и фрахтователями кораблей и судов, судовыми и страховыми брокерами....".

Компания была частной, то есть не проводилось первичного публичного размещения акций. Директора владели всеми акциями, из которых 200 000 фунтов стерлингов были обыкновенными, а остальные - привилегированными акциями с 5-процентным дивидендом. В совет директоров входили сэр Эдвард Сассун, член парламента, в качестве председателя; Артур, Рубен и Фредерик в качестве постоянных директоров (при условии, что они владели акциями на сумму не менее £5 000), а также Дэвид Габбай (один из внуков Альберта); и, впервые, два сотрудника-язычника, Дж. Оуэнс и К. Дж. Лонгкрофт. Имя Фархи поражает своим отсутствием, а двое последних были ничем иным, как оскорблением: Они даже не были членами семьи. Председатель был действующим членом парламента и поэтому работал лишь на полставки, а два его дяди едва ли были бизнесменами. Только Габбай, талантливый бухгалтер с юридическим образованием, внес свой вклад в развитие компании. Это не было разногласием между партнерами в глобальном бизнесе; это был путч, цель которого - полностью вытеснить Фарху из фирмы. Регистрация компании вызвала недоумение в Лондоне и Бомбее. Сторонние наблюдатели не могли понять, зачем прибыльной компании, управляемой членами семьи, добровольно отказываться от таких преимуществ, но многие верили, что Сассуны, которые всегда казались обладателями безупречного времени, что-то задумали. Они не знали, что большинство членов семьи стремились извлечь из компании капитал, чтобы финансировать свой образ жизни и не принимать активного участия в бизнесе, а в корпорации было бы легче нанять лучших специалистов.

В Бомбее ходили слухи, что Фарха пойдет по стопам Элиаса за тридцать лет до этого и создаст свою собственную конкурирующую компанию. Реальность оказалась не столь размашистой: Она объявила о своем уходе на пенсию, сказав другу: "Я не думаю, что смогу больше целыми днями вкалывать, пока другие проявляют лишь поверхностный интерес, принося больше вреда, чем пользы, когда внезапно просыпаются". Фарха почувствовала, что оставаться в Индии не имеет смысла, и решила уехать из Бомбея в Лондон, где надеялась найти врачей, способных помочь в лечении ее дочери-инвалида Мозель. Последние дни ее жизни в Бомбее были неприятными. В качестве вознаграждения за роль, которую он сыграл в этом деле, Чарльз был назначен новой фирмой ответственным за дела в Бомбее. Он с бестактной быстротой перебрался в ее офис и начал оказывать давление на старших сотрудников, чтобы они перестали оплакивать отъезд Фархи и поддержали его.

Когда Фарха ушла, Фредерик взял бразды правления David Sassoon & Co. Глава Фархи в бизнесе закончилась, а вместе с ней и краткий всплеск инноваций и эффективного управления, который она принесла. Однако следует отметить, что Фарха не смогла воспроизвести ту сплоченность в компании, которая была при Дэвиде и Альберте, и на многих уровнях фирма к моменту ее прихода потеряла свое видение и готовность к инновациям, чтобы остановить падение бизнеса. Ссоры между членами семьи значительно снижали шансы на возрождение. Кроме того, несмотря на свои религиозные убеждения и благотворительную деятельность, она не отличалась от других Сассунов, которые рассматривали опиум как еще один товар и считали, что если есть спрос, то должно быть и предложение. Фарха никогда не задавалась вопросом о торговле и, как и другие, воздерживалась от любых дискуссий о ее моральности, даже когда работала комиссия по расследованию. Она решила покинуть Бомбей как можно скорее. Даже одержав победу, ее деверь и Фредерик не смогли удержаться от еще одного унижения: Под предлогом сокращения расходов Чарльз распорядился, чтобы местные газеты не пересылались ей в Англию. Однако эта обида была заглушена ее доброжелателями в городе. Она всегда была популярна в Бомбее, поддерживая хорошие отношения со всеми, с кем имела дело, независимо от религии или касты, и одна индианка написала, чтобы выразить "самые теплые слова благодарности" своей семье: "Никакие наши слова не могут адекватно передать вам, насколько глубоко мы благодарны за вашу чрезвычайную доброту". В день отъезда Фарху и ее свиту, состоящую из помощников, слуг и даже раввина, провожала толпа бывших сотрудников, а также чиновников и друзей. В одной из историй рассказывается, как девушка-парси преподнесла ей гирлянду с надписью: "Ее Величество, королева Бомбея и императрица Малабарского холма".

Глава 10. НОВОЕ СТОЛЕТИЕ. 1902-1914

О приходе двадцатого века с опозданием на год телеграфировала смерть королевы Виктории. Ее шестидесятитрехлетнее царствование ознаменовалось целым рядом грандиозных преобразований в промышленности, культуре, политике, науке и военном деле в Великобритании и во всем мире. Уход викторианской эпохи и рассвет нового века привели к новой волне достижений. Путешествия становились все быстрее и эффективнее; железнодорожная сеть Индии развивалась так быстро, что к 1910 году она занимала четвертое место в мире по протяженности. Сотни тысяч миль кабелей были проложены под океаном - трудоемкий подвиг, который произвел революцию в международных коммуникациях. Информация теперь распространялась значительно быстрее, чем люди, что радикально повлияло на глобальные торговые сети и позволило торговцам принимать более быстрые и обоснованные решения.

В первом десятилетии двадцатого века обе фирмы Сассуна переходили из одной эпохи в другую, претерпевая изменения, которые определили их судьбу. Сместив Флору, совет директоров David Sassoon & Co. в Лондоне обратился к сэру Эдварду, сыну Альберта и наследнику его баронства, с просьбой возглавить вновь созданную фирму. Наследник самого давнего председателя совета директоров фирмы и выборный чиновник, Эдвард привнес в компанию солидность, респектабельность и безупречные связи в лондонском Сити. С 1899 года он был членом парламента от округа Хайт и некоторое время совмещал обе должности, используя свои знания об Индии и торговле, чтобы комментировать с задних рядов все, что касалось важнейшего имперского владения Великобритании, особенно необходимость улучшить телеграфную связь с Индией и избежать ненужных сборов, которые могут помешать торговле. Например, он утверждал, что развитие компанией Маркони линий связи давало британцам значительные стратегические и коммерческие преимущества. В парламенте Эдвард четко высказывался о султанате Бруней и отстаивал интересы его народа. В письме в Министерство иностранных дел он подчеркнул негативное мнение, преобладающее среди вождей и жителей Брунея, о тяжелых условиях их жизни и призвал британское правительство улучшить их положение. Он также предложил провести дебаты в парламенте, чтобы обсудить Багдадскую железную дорогу, прежде чем правительство возьмет на себя обязательства по проекту. Однако, похоже, он никогда не разделял делового аппетита своего отца, и его здоровье не было крепким. После смерти любимой жены Алины в 1908 году весь его интерес к делам фирмы угас, и Фредерик, которому помогали Дэвид Габбай, "рост которого едва достигал пяти футов, но который уже был гигантом в счетной палате", и Сесил Лонгкрофт, был фактически оставлен во главе компании.

Прибыль от продажи опиума продолжала снижаться, и сторонние наблюдатели все больше убеждались в том, что компания находится в вялом состоянии и переживает свой расцвет. Показательно исследование, проведенное несколькими банками:

Июнь 1906 года: Клейнворт, сыновья и Ко: Общее мнение среди восточных банков таково, что эта фирма очень хороша, но в то же время они считают ее более или менее упадочной.

Сентябрь 1908 года: Чартерный банк Индии, Австралии и Китая: Конечно, они не имеют такого положения, как раньше , они стали "Компанией с ограниченной ответственностью", но он [управляющий] считает, что Сассуны, не имея денег в бизнесе, будут защищать свое имя. Не стоит опасаться.

Хотя Эдвард совершенно не участвовал в управлении бизнесом, его присутствие придавало ему стабильность. Однако в мае 1912 года он умер у себя дома, получив серьезную травму во время поездки на гольф-поле в начале года во время отпуска на юге Франции, когда его шофер резко свернул, чтобы объехать беспокойную лошадь. Эдварда сменил на посту баронета его сын Филипп Густав Сассун, который был еще менее заинтересован в бизнесе, чем его отец, но согласился на должность директора, а Фредерик был назначен председателем совета директоров. Эдвард был похоронен в семейном мавзолее в Брайтоне, где покоился его отец. Он был президентом лондонской конгрегации испанских и португальских евреев, и похоронную службу провели раввины из Брайтона и Лондона. Учитывая его известность в лондонском Сити, газета Financial Times опубликовала его завещание. В нем он оставил состояние, превышающее 1 миллион фунтов стерлингов. После различных завещаний родственникам, друзьям и домашней прислуге , оставшаяся часть была передана в доверительное управление его сыну Филипу и дочери Сибил. Как ни странно, Эдвард ничего не оставил на благотворительность:

Я хочу заявить, что не завещал ничего на благотворительные цели, во-первых, потому что даю и намерен давать в течение жизни по мере своих возможностей, а во-вторых, в знак протеста против, на мой взгляд, невежливого и запретительного налога, установленного законом на благотворительные завещания. По моему скромному мнению, любые поборы, которые препятствуют завещаниям на благотворительность, особенно в такой стране, как Великобритания, где деятельность благотворительных организаций полностью зависит от добровольных пожертвований, должны быть в корне несостоятельными.

На самом деле, благодаря тщательной организации завещания, пошлины на его имущество составили всего 160 000 фунтов стерлингов. Помимо того, что он предлагал своим детям богатство, его завещание предъявляло к ним торжественные требования:

Я внушаю своему сыну, что он должен внимательно относиться к интересам бизнеса компании David Sassoon and Co. Ltd., чтобы его репутация и положение, столь кропотливо создававшиеся его предками на протяжении почти целого столетия, не были запятнаны или подорваны возможным пренебрежением или неправильным управлением со стороны посторонних.

Далее я убедительно внушаю [своим детям] необходимость избегать любой расточительности или азартных игр и искренне надеюсь, что они будут посвящать часть своего времени и денег на благотворительные цели.

Как мы увидим, это был совет, которому ни один из них не последовал.

Отъезд Архи из Бомбея означал конец ее участия в бизнесе, но ее прибытие в Лондон открыло новую главу ее жизни. Похоже, она твердо решила не обижаться на обращение с ней бывших партнеров, как бы глубоко она ни ненавидела их маневры. Она занималась тем, что встречалась со старыми друзьями из Бомбея, такими как леди Рей, бывшая жена губернатора, и заводила новых, от премьер-министра Бальфура до герцогов и герцогинь . Она спокойно общалась с женами всех членов совета, особенно с Алиной, женой Эдуарда, с которой часто сидела в ложе оперного театра в Ковент-Гардене, но была против Рубена и Артура за их, по ее мнению, отчаянную привязанность к королю. К тому времени Рубен был болен ревматизмом и в основном жил в своем доме в Хоуве, Восточный Суссекс. Она также подружилась с членами семьи Э. Д. Сассуна, такими как Эдвард (сын Элиаса) и его жена-египтянка Леонтина, которых она считала менее надменными, чем ее собственная сторона.

Хотя Фарха воздерживалась от вмешательства в бизнес, она продолжала управлять своими активами и даже заниматься судебными делами. Ее счета за 1911 и 1913 годы в Chartered Bank of India, Australia и China свидетельствуют о доходах от ряда компаний, таких как Tata Iron, хотя и о мизерных дивидендах от David Sassoon & Co., а также о значительных расходах на содержание недвижимости и погашение ипотечных кредитов. Она не теряла интереса к финансовым рынкам, и ее можно было видеть покупающей и продающей акции и государственные облигации, хотя ее главной мотивацией была защита своего богатства, а не его приумножение. Она продолжала с присущей ей прямотой бороться за свои интересы, когда им угрожала опасность, как, например, в случае со спором о продаже земли на Малабарском холме в Бомбее, который длился с 1920 по 1928 год, когда дело наконец дошло до Высокого суда Бомбея и было решено в ее пользу.

Она поселилась в Лондоне на Брутон-стрит, 32, в Мейфере, и, как и остальные члены ее семьи, англизировала свое имя до Флоры, хотя, в отличие от других, переезд на запад (или, по крайней мере, свобода от необходимости вести бизнес) укрепил ее связь с языком ее религии, поскольку теперь у нее было время и энергия для более глубокого изучения своего интереса к иудаизму и еврейским текстам. Когда еврейский журналист, приехавший в Лондон из Палестины, был приглашен на обед к ней домой, их беседа велась на иврите, и он был поражен ее знанием раввинских текстов. Флора твердо верила в права женщин и не видела никакого противоречия между благочестивой приверженностью религии и ролью женщины в обществе.

Со временем она стала пользоваться таким же авторитетом в отношениях внутри семьи, как и в управлении ее делами, и ее члены обращались к ней за советами, указаниями и решениями. В двенадцатистраничном письме на ее имя жена доктора Ариэля Бенсиона с горечью жаловалась на неуважительное отношение к ней со стороны дочери Флоры Рейчел и зятя, сэра Дэвида Эзры, жившего в то время в Калькутте. Д-р Бенсион был в миссии по сбору средств на сионистское дело, но получил холодный прием от Эзры, который не только отверг его ухаживания, но и активно "призывал людей не жертвовать на наше дело". Его жена жаловалась, что Рахель "живет с грубияном, которого она не смогла впечатлить своей добротой", и хотя их дом был открыт для неевреев, Бенсионы не были приглашены. По ее словам, доктор Бенцион "плевался кровью. Мое сердце обливается кровью. Я обвиняю Давида Эзру в том, что он виновен в его болезни". Это письмо свидетельствует как о том, что в одной семье может быть разное отношение к сионизму, но все они разделяют глубокую приверженность еврейской вере и ее институтам, так и о том, какую роль Флора стала играть в Лондоне, разрешая и улаживая кризисы иного рода, чем те, над которыми она трудилась в Бомбее. Архивы не свидетельствуют о решительной поддержке сионизма кем-либо из членов семьи, и даже такие личности, как Сулейман, были гораздо более заинтересованы в помощи раввинам в Палестине в создании религиозных школ, а не по политическим причинам.

Ее жесткое сострадание, которое она привнесла в семью, проявилось во время ее визита в Индию в 1911 году. Когда она гостила в своем доме в Малабаре, у нее умер родственник. Она трогательно написала его вдове, чтобы сообщить ей новость, и рассказала о том, как он заболел и, находясь на смертном одре, попросил показать ему письма семьи из Багдада, чтобы помнить о городе, где он родился. " Его желанием было умереть в Бомбее, рядом с моим мужем, поэтому мы положили его как можно ближе к могиле. .... Мы сделали все, что могли сделать преданность и дружба, и таким образом закончилась преданность и любовь всей жизни, и вы потеряли преданного мужа, ваших детей, самого любящего отца и нас, наших самых искренних доброжелателей". Флора привила эту любовь и уважение к окружающим своим детям, и это прослеживается в письмах, которые они писали друг другу, особенно Дэвид и Рейчел. В них преобладали искренняя привязанность и преданность нуждам друг друга. Дэвид внимательно следил за счетами сестры после ее переезда в Калькутту и старательно информировал ее о каждом дивиденде и сделке. Большинство писем он адресовал "моей милой и дорогой сестре Рахили", а иногда, когда хотел написать что-то конфиденциальное о финансовых делах, вставлял в английское письмо несколько строк на иудейско-арабском языке, подписываясь "Ваш преданный и благодарный брат".

На пенсии у Флоры появилось время для путешествий. В книге, написанной Дэвидом и опубликованной много лет спустя, рассказывается о замечательной экспедиции, предпринятой Флорой и тремя ее детьми, а также Дэвидом и Рэйчел в сопровождении супругов, в 1910 году на родину их предков в центральном Ираке. Они посетили Багдад и Басру, а также множество других городов и небольших поселков, практически повторив в обратном порядке путешествие Дэвида Сассуна, совершенное восемью десятилетиями ранее. (Аккуратная симметрия была нарушена посещением Маската, что стало жестом к отношениям семьи с султаном Омана). Их сопровождала большая свита, включая кошерного мясника, шеф-повара из Кочина и множество слуг, один из которых занимался исключительно уходом за ее дочерью-инвалидом Мозель. На фотографии семья запечатлена с двумя охранниками и несколькими багдадскими сановниками в городе. Намерением семьи было осмотреть как можно больше синагог (в Багдаде в то время насчитывалось около тридцати семи), а также гробницы древних еврейских пророков и знаменитых раввинов, в то время как Дэвид охотился за старинными книгами и Библиями. Дэвид писал книгу с почти антропологической точки зрения, почти не выражая чувств по поводу встречи с родиной, и она читается как путевые заметки постороннего человека, описывающего храмы и методы молитвы в местах, которые они посетили, с симпатией и пониманием, но без особого чувства принадлежности.

Вскоре после того, как Флора уехала из Бомбея в Лондон, другой член семьи, достигший небывалых высот в своей профессии, также приближался к выходу на пенсию. В возрасте тридцати лет Рейчел, единственная дочь С.Д., влюбилась и вышла замуж за Фредерика Артура Бира. Биры, выходцы из Франкфурта, приняли христианство, и за день до свадьбы в приходской церкви Челси Рейчел приняла крещение - первой из Сассунов, кто сделал это. Отец Фредерика купил газету Observer и обладал большим политическим влиянием - мистер и миссис Гладстон подписали свидетельство о браке Рэйчел и Фредерика, и вскоре после их свадьбы она начала писать для газеты. Рейчел, которая твердо верила, что у женщин "есть обязанности более важные, чем супружество и материнство", вскоре была назначена помощником редактора, а затем в 1893 году получила должность редактора , став первой женщиной, возглавившей национальную газету, и это в то время, когда женщины не имели права голоса. Когда на рынке появилась газета The Sunday Times, Рейчел приобрела и ее редакцию. Самая громкая сенсация произошла в 1898 году, когда Шарль Эстерхази рассказал ей, что подделал документы, по которым был осужден за измену капитан еврейской армии Альфред Дрейфус. Однако в начале следующего века Фредерик заболел и умер (по слухам, от сифилиса) в возрасте сорока пяти лет. Рейчел выхаживала его до конца, продолжая писать для The Sunday Times, но впоследствии ее собственное здоровье ухудшилось, и, когда в 1904 году она попала в больницу, обе газеты были проданы.

В отличие от рассеянного руководства David Sassoon & Co., председатель совета директоров E. D. Sassoon переживал подъем. Джейкоб казался почти копией своего отца, Элиаса, вплоть до очков, которые они оба носили. Он начал свою трудовую жизнь, путешествуя по Азии и Персидскому заливу, но затем переехал в Бомбей. Он так и не обосновался в Англии и усердно работал, несмотря на серьезный недостаток зрения и немощную жену, травмированную смертью их единственного ребенка (мальчика, названного в честь деда) через два месяца после его рождения. Эти несчастья сделали Джейкоба затворником, и он никогда не стремился к публичной жизни, которой наслаждались его родственники в Англии. Его энергия была направлена на веру и благотворительность, и одна газета написала: "Его простые пути благочестия и доброжелательности разительно контрастируют с его колоссальным состоянием и высоким положением в жизни". Джейкоб так щедро одаривал Бомбей, что одна из газет умоляла его распространить эту милость и на Калькутту, чтобы и она могла получить пользу. В 1902 году он участвовал в строительстве синагоги в Гонконге, назвав ее "Шатер Леи" в память о своей матери; она функционирует и по сей день, располагаясь на вершине скалы, откуда открывается потрясающий вид на город. В Шанхае он построил еще одну синагогу, названную Шатер Рахели, в память о своей жене после ее смерти в 1911 году. И все же он отступил от традиции, восходящей к Давиду Сассуну и далее, согласно которой офисы фирмы закрывались в субботу, где бы они ни находились. С 1914 года все сотрудники Э. Д. Сассуна в Бомбее должны были работать по субботам и во все еврейские праздники, кроме Нового года и Дня искупления.

Джейкоб пожертвовал деньги больнице Дэвида Сассуна в Пуне на строительство пристройки (он приурочил это к визиту принца и принцессы Уэльских в Индию в 1905 году), и работы были завершены в 1909 году. И больница, и пристройка продолжают функционировать и сегодня как государственная больница, обслуживающая в основном бедных и нуждающихся жителей города. Больница выиграла от того, что рядом была построена медицинская школа, и они функционируют в тандеме. Он также дал деньги Бомбейскому университету.

В Бомбее Джейкобу помогал его шурин Сассун Джейкоб Дэвид, талантливый партнер, который был отозван в Бомбей после смерти Элиаса (Элиас был отцом девяти детей, и это оказалось преимуществом в долгосрочной перспективе). Джейкоб оказался способным управляющим мельницами фирмы, вернув их к прибыльности, а позже стал председателем Бомбейской ассоциации владельцев мельниц. В 1905 году Сассун Джейкоб Дэвид занимал пост шерифа Бомбея и сыграл важную роль в борьбе с перенаселенностью городских трущоб. Он был вознагражден за свои заслуги перед городом в конце 1905 года, когда его посвятили в рыцари во время визита нового принца Уэльского (впоследствии Георга V), а в 1915 году он получил баронетство. Джейкоб и его шурин руководили динамично развивающимся периодом в компании E. D. Sassoon, о чем можно судить по отчетам об исследованиях, заказанных лондонским торговым банком Kleinwort в 1906 году:

Все восточные банки рассматривают эту фирму как вполне А1. Это очень увлеченные энергичные люди, которые, как сообщается, обладают капиталом от 1¼ до 1½ миллионов фунтов стерлингов, тратя очень мало денег. Они владеют значительной собственностью в Гонконге и других восточных центрах и ведут очень крупную торговлю опиумом. Банки в значительной степени покупают их чистые тратты.

Семья участвует в банковской деятельности уже полвека, но всегда на расстоянии вытянутой руки, в качестве членов совета директоров или инвесторов. Теперь же они принимали непосредственное участие. Одна из крупных новых инвестиций была сделана в 1909 году, когда Джейкоб сыграл ключевую роль в основании Восточного банка - биржи, созданной для предоставления краткосрочных кредитов в регионах, переживающих бурное промышленное развитие. Было собрано два миллиона фунтов стерлингов, штаб-квартира открылась в Лондоне, а филиалы - в Индии, Багдаде и Сингапуре. Э. Д. Сассун, "движущий дух предприятия", воспользовался возможностями нового банка, привлекая кредиты для развития фирмы, гарантируя овердрафты для владельцев плантаций и строительных подрядчиков от Малайи до Шанхая. Благодаря этим договоренностям Э. Д. Сассун смог извлечь значительную выгоду из существенного роста цен на каучук, последовавшего за началом Первой мировой войны. Помимо Джейкоба, в первый совет директоров Восточного банка вошли лорд Бальфур из Берли (не путать с министром иностранных дел, который в 1917 году выступит с заявлением в поддержку создания дома для еврейского народа в Палестине); директор бельгийского банка по имени Эмиль Франки; представитель частного банка Brown Shipley в Лондоне; и высокопоставленный сотрудник Э. Д. Сассуна. ( Через Франки фирма получила место в правлении банка Конго-Бельж, имевшего множество филиалов по всей Французской Африке). Банк с самого начала был успешным, уже на второй год работы он получил прибыль в размере 55 000 фунтов стерлингов, а в 1911 году объявил о выплате дивидендов, и, согласно Financial Times, к четвертому году работы "приобрел значительную долю в бизнесе между Индией и иностранными государствами", что газета объясняла тем, что "этот банк представляет фирму Сассуна, которая имеет большую власть на Востоке, чем когда-либо прежде".

ОПИУМ В УПАДКЕ

В течение десятилетия после доклада Опиумной комиссии наркотик продолжал поступать из Индии в Китай, хотя местное производство продолжало расти и составляло серьезную конкуренцию. Фактически с 1870-х годов до 1906 года китайское производство опиума выросло более чем в 12 раз, а к 1906 году оно в девять раз превысило импорт опиума. Однако в Китае набирал силу импульс к отказу от внешнего вмешательства в дела страны и отстаиванию своего права на контроль над собственной политикой. Толчком к этому послужило Боксерское восстание 1900-1901 годов - антииностранное и антиимпериалистическое движение, инициированное крестьянами и отрядами ополченцев (которые занимались китайскими боевыми искусствами и поэтому стали известны как боксеры), но восстание, которое рассматривалось как "пробуждение" Китая, было поддержано и правительством. В 1906 году императорский указ, известный как Опиумный эдикт, подписанный совместно с Индией, обещал, что в течение десяти лет "зло, возникающее от иностранного и местного опиума , будет одинаково и полностью искоренено". В 1907 году Китай согласился запретить выращивание опиума внутри страны при условии, что экспорт индийского опиума сократится и полностью прекратится в течение десяти лет. Через год после принятия эдикта британский отчет показал, что в Индии был достигнут прогресс, но обеспечение соблюдения закона в китайских провинциях, где потеря доходов от продажи опиума ощущалась сильнее всего, оказалось сложной задачей. В докладе выражались сомнения в том, что Китай сможет сократить производство опиума, как местного, так и импортного, без более решительного вмешательства правительства.

В Англии и Индии все большее число людей склонялось к убеждению, что эта торговля не имеет морального оправдания. Парламент снова был открыт для предложений о реформе, и в мае 1906 года было внесено предложение о прекращении торговли на тех же основаниях, которые сформировали движение против опиума в последнее десятилетие XIX века. В Индии тоже менялись взгляды, поскольку доходы от налогов на опиум становились все менее важными для казны. Лоббисты торговли собрались вместе, и Китайская ассоциация, вновь мобилизованная, распространяла записки и письма политикам и чиновникам, чтобы защитить британские интересы и выступить против любой политики, которая ущемила бы торговлю с Китаем. В одном из писем, отправленном в конце 1908 года, утверждалось, что если эдикт будет принят, "число торговцев опиумом-сырцом сократится до очень небольшого количества, здоровая конкуренция прекратится, и британский купец окажется во власти немногих туземных магазинов, оставшихся в этой торговле". Предсказуемо, что среди подписантов были Дэвид Сассун и Ко, Э. Д. Сассун и Ко, Тата и Сыновья и другие. Хотя торговля опиумом сокращалась, она все еще составляла около 40 % от общего объема бизнеса компании в Китае, и она старалась защитить этот источник дохода. Архивы Китайской ассоциации ясно показывают, что обе фирмы Сассуна сотрудничали в этом деле, вопреки утверждениям о том, что их раскол был полным. В отчетах Торговой палаты Гонконга за период с 1907 года до Первой мировой войны содержатся десятки писем, которые обе фирмы отправляли совместно. Другие были отправлены вместе с такими торговцами, как Tatas. Китайцы, со своей стороны, начали выполнять эдикт. К 1909 году поставки из Индии могли осуществляться только по специальным разрешениям, число которых ежегодно сокращалось на одну девятую, так что к 1918 году они полностью прекратились.

К 1910 году правительство начало закрывать магазины в Кантоне и Пекине , продававшие опиум без лицензии. Иностранные купцы протестовали против этого шага, считая его "неоправданным вмешательством в торговлю" и нарушением Нанкинского договора 1842 года. Типичный призыв заключался в том, что если китайцы закроют каналы сбыта опиума, то "мы понесем огромные убытки, и к кому нам обращаться за компенсацией?". Каждый раз, когда объявлялось новое китайское постановление или вводились карательные налоги, обе фирмы Сассуна быстро осуждали его и требовали поддержки со стороны британского правительства. Это была неустанная кампания, сопровождавшаяся заявлениями о том, что купцы несут беспрецедентные убытки. Когда в Кантоне был введен новый налог на опиум, компания E. D. Sassoon & Co. обратилась в Министерство иностранных дел с просьбой "получить гарантии, что подобные меры не будут введены" в других договорных портах, и поддержать купцов в их "законной торговле в течение оставшегося согласованного срока". Другими словами, конец был близок, и купцы хотели получить как можно больше прибыли, пока торговля не свернулась.

Китайская ассоциация полностью поддержала Сассунов и продолжила переговоры с Министерством иностранных дел в Лондоне. На самом деле то, что происходило на местах в 1909-10 годах, было выгодно обеим фирмам: По мере того как опиумная система Индии и Китая приспосабливалась к меняющимся правилам, цены на опиум - особенно на мальву - росли, обеспечивая высокую норму прибыли и жирные поступления в индийскую казну. Однако веревка затягивалась, и оптимизм, вызванный этой отсрочкой, угас перед лицом потока новых сборов и постановлений, направленных на ограничение торговли через Китайское бюро по запрету опиума.

В Британии кампания за запрет набирала обороты. Церкви и христианские организации по всей стране называли опиум самым большим препятствием для миссионерской работы в Китае. В 1908 году было предложено провести Национальное антиопиумное воскресенье, когда "по объединенной просьбе архиепископов и арендодателей нонконформизма с кафедры в каждой церкви и часовне страны будет рассказано о фактах индо-китайского опиумного трафика, а народ будет призван к покаянию". Архиепископ Кентерберийский, однако, считал, что проведение Национального антиопиумного воскресенья не поможет делу, поскольку парламент стоит на стороне правительства, "делая именно то, о чем мы просим", и поэтому дальнейшее давление ничего не даст.

К 1912 году индийская торговля достигла кризисной точки. За четыре месяца на сайте цена экспортных разрешений на опиум из Мальвы упала более чем на 70 %, поскольку покупатели в Китае исчезли, а банковские кредиты на сумму более 3 миллионов фунтов стерлингов оказались непогашенными, поскольку более 20 000 сундуков стоимостью до 10 миллионов фунтов стерлингов застряли в портах. Для двух фирм Сассуна это была возможность забить тревогу: "Это крайне тяжелое положение дел, угрожающее не только британским купцам, заинтересованным в торговле, но и банкам, а также всей торговле Гонконга и Шанхая, и требует немедленных и решительных действий, если мы хотим предотвратить финансовый кризис". К этому моменту купцы и их лоббисты в Лондоне вели проигрышную борьбу. При всем влиянии Сассунов они не могли изменить политику правительства или общее направление Министерства иностранных дел, и чиновники там стали настороженно относиться к их мольбам. Один чиновник посоветовал своим коллегам: "Будьте очень осторожны в том, как вы общаетесь с представителями господина Сассуна и компании по поводу нашей общей линии политики... только в общих чертах скажите им, что вы получили инструкции протестовать против вмешательства в оптовую торговлю иностранным опиумом". Министерство иностранных дел, в свою очередь, написало Э. Д. Сассуну, что не может поддержать свое требование о возложении ответственности на китайское правительство "за убытки, понесенные в результате незаконных ограничений на торговлю опиумом", хотя в Пекине и Лондоне представителям Китая были направлены настоятельные послания.

Следующая критическая фаза наступила 7 мая 1913 года. Заместитель государственного секретаря по делам Индии объявил во время парламентских дебатов, что британское правительство готово прекратить весь экспорт опиума в Китай при единственном условии, что Китай будет твердо придерживаться своей политики подавления. Фактически, заместитель министра заявил парламенту: "Впервые в современной истории Индии... мы не продадим ни унции мака для Китая и для индо-китайской опиумной торговли вообще". Если эдикт ознаменовал начало конца торговли, то это стало сигналом к ее окончательному упадку. Сассуны отчаянно пытались изменить некоторые из этих изменений. В подробном совместном письме обеих компаний в Министерство иностранных дел указывалось, что Китай уже расторг опиумный договор, и поэтому у Британии больше нет никаких обязательств. В меморандуме выражалось несогласие с утверждением, что "опиум не является бесполезной ценностью", и утверждалось, что Мальва, в частности, страдает от уменьшения веса , если ее оставить на хранение по мере высыхания, и это должно быть принято во внимание при определении веса, разрешенного к отправке в Китай. Через два месяца, не получив ответа из Министерства иностранных дел, две фирмы направили еще одно письмо с просьбой разъяснить ситуацию и предупредить, что провинции, которые предполагалось закрыть для индийского импорта, далеко не всегда были свободны от местной продукции. Однако к тому времени британские политики хотели лишь умыть руки от этой торговли и того позора, который она им принесла. Тем временем в Китае повсеместно проводились церемонии сжигания опиума и объявления различных провинций свободными от опиума. Однако ходили слухи, что высокопоставленные чиновники в Пекине использовали дефицит поставок в личных целях.

Антиопиумное лобби сразу же начало действовать. Еще до принятия декларации в парламенте группа церковников и политиков обратилась с письмом к архиепископу Кентерберийскому, призывая его воспользоваться случаем и объявить запрет на торговлю опиумом. После письма архиепископа министру иностранных дел сэру Эдварду Грею в Ламбетский дворец (резиденцию архиепископа Кентерберийского) пришло рукописное письмо от помощника сэра Эдварда, написанное за два дня до объявления в парламенте, в котором он благодарил за послание архиепископа и добавлял: "По его [сэра Эдварда Грея] мнению, нет необходимости оказывать давление в отношении опиумного вопроса. Правительство Его Величества полностью разделяет желание Китая избавиться от опиумной привычки". В течение 1913 года по всей стране распространялись брошюры, в которых подчеркивалась важность прекращения торговли опиумом для христианской веры. Архиепископ отверг как непрактичное предложение о том, чтобы церкви собрали по всей империи сумму в 8 миллионов фунтов стерлингов, "чтобы уничтожить запасы опиума, лежащие в Китае без продажи". Запасы опиума в Китае и контрабанда опиума из французских колоний в этом регионе и из Гонконга продолжали занимать главенствующее положение, но колеса были приведены в движение.

Несмотря на спад торговли, обе фирмы Сассуна продолжали торговать наркотиком, а запрет на его продажу предоставил возможности для извлечения прибыли. Подсчитано, что в период с 1907 по 1914 год обе компании получили прибыль в размере почти двадцати миллионов таэлей. Независимо от того, точны эти цифры или нет, очевидно, что Сассуны собрали все свои ресурсы, чтобы обеспечить прибыльность последней главы опиумной торговли или, по крайней мере, ограничить ее масштабы. Они обращались к британскому правительству и вице-королю Индии за помощью всякий раз, когда им казалось, что индийское правительство или, что еще важнее, китайцы не соблюдают условия различных англо-китайских опиумных соглашений, предусматривавших сокращение китайского производства и индийского экспорта в Китай. Кроме того, они утверждали, что китайские власти изымали и уничтожали сертифицированный опиум, с которого была уплачена пошлина, нанося тем самым серьезные убытки торговцам.

ИНДИЙСКАЯ ИМПЕРИЯ

В Индии, возможно, впервые с 1858 года, британское правление выглядело неопределенным. Летом 1905 года зародилось движение Swadeshi или "Сделай в Индии" и начался бойкот британских товаров. К 1913 году Индия стала главным экспортным рынком для британских товаров, включая машины, текстиль и другую продукцию. Семена национализма были посеяны двумя десятилетиями ранее, когда Индийский национальный конгресс, состоящий из семидесяти индийцев с английским образованием, провел свое первое собрание в Бомбее. Распространение националистических идей и стремления к самоуправлению из предмета интеллектуальных дискуссий в народные настроения было ускорено стихийными бедствиями, обрушившимися на Индию в последние годы XIX века, вызвавшими голод и эпидемии, которые привели к десятилетию крайних страданий и унесли жизни миллионов людей, а также неспособностью или нежеланием британских администраторов исправить ситуацию. Доверие к индийской гражданской службе, считавшейся "стальным каркасом" британского раджа, пошатнулось. Лорд Джордж Керзон прибыл в Индию в 1899 году (он занимал пост вице-короля до 1905 года), убежденный в том, что "эффективное управление, осуществляемое доброжелательными самодержавными правителями, лучше всего служит страны". Индусские националисты вызывали чувство гордости за страну, но это привело к столкновениям с мусульманами. В индийской экономике, однако, по-прежнему доминировало частное предпринимательство, а роль государства была весьма скромной. Все решения о том, что производить и кто производит, принимались частными лицами. Возникла мобилизация рабочих, требовавших повышения заработной платы; хотя организации, защищавшие права рабочих, не были достаточно развиты, чтобы защитить трудящихся, им удалось установить последовательное влияние, которое оказалось решающим много лет спустя.

В Индии текстильные фабрики становились краеугольным камнем бизнеса обеих фирм Сассунов, и впервые семью можно было с полным основанием назвать не только купцами, но и промышленниками. Число хлопчатобумажных фабрик в Бомбее росло с 1870-х годов, большинство из них подражали британским методам производства, используя импортное британское оборудование, в результате чего к концу века "Индия отняла у Великобритании почти всю торговлю пряжей в Японии и Китае". Озабоченность конкуренцией со стороны Индии заставила Торговую палату Манчестера создать в 1887 году комитет по расследованию хлопкопрядильного производства в Бомбее и Ланкашире. Одним из тех, кто предстал перед следственным комитетом, был некий К. Дж. Сассун, скорее всего, сын Элиаса Чарльз. Когда его спросили о мельничном бизнесе в Индии, его прибыльности и о том, ожидает ли он дальнейшего расширения , его ответ был пророческим: "Примерно через десять лет в Бомбее будет более двухсот мельниц", - сказал он комитету и заявил, что помимо Китая и Японии будут освоены новые рынки, такие как Персидский залив и Занзибар. Он отказался обсуждать, позволит ли ревальвация рупии (по требованию Британии) Ланкаширу конкурировать на равных с Бомбеем, но когда комитет надавил на него, он сказал, что новые фабрики будут построены независимо от этого. Несмотря на возросшую конкуренцию, в 1911 году, "спустя 140 лет после основания первой прядильной фабрики, 40 процентов фабричных хлопчатобумажных веретен в мире все еще находились в Великобритании; из них 22 процента - в Соединенных Штатах или Канаде".

Сертификат на акции одной из мельниц Э. Д. Сассуна в Бомбее, 1921 г.

По мере того как индустриализация набирала обороты, электричество стало еще одной возможностью для торговли. Эдвард Сассун был членом правления компании Bombay Electric Supply and Tramways, основанной в 1905 году. Индустриализация в Индии способствовала росту спроса, и в 1909 году компания продала акции населению, чтобы увеличить свой капитал. Стремясь обеспечить электричеством фабрики E. D. Sassoon & Co., Сассун Джейкоб Дэвид поддержал крупномасштабные гидроэлектрические проекты, предложенные Джемсетджи Тата; "гарантия сэра Сассуна придала значительный импульс прогрессу схемы", и в 1907 году была выдана лицензия на запуск проекта. К концу Первой мировой войны на фабриках Э. Д. Сассуна в Бомбее появились собственные генераторы для обеспечения работы прядильного и ткацкого цехов.

ВЫСОКАЯ ЖИЗНЬ

Воцарение принца Уэльского после смерти королевы Виктории в январе 1901 года, естественно, вызвало спекуляции по всему миру. Каким будет этот новый монарх, король Соединенного Королевства и император Индии? Уинстон Черчилль, находившийся в Канаде с лекционным туром для продвижения своего рассказа о подвигах во время бурской войны в Южной Африке, сардонически написал своей матери, узнав эту новость:

Великое и торжественное событие... но мне интересно узнать о короле. Изменит ли это полностью его образ жизни? Продаст ли он своих лошадей и рассеет ли своих евреев или Рубен Сассун будет закреплен среди драгоценностей короны и других регалий? Станет ли он отчаянно серьезным?

О покорном характере дружбы Рубена и Артура с королем было известно всем. Дружить с королем самой сильной империи в мире - дело немаловажное, но близость этих отношений не была отклонением. Действительно, новый принц Уэльский и будущий Георг V тоже поддерживал тесную дружбу с Артуром и Луизой. Менее чем через три недели после смерти Эдуарда VII в 1910 году Георг написал Луизе длинное, написанное от руки письмо, наполненное интимными подробностями его горя:

Вы знаете, кем был для меня мой любимый отец, и поэтому можете понять, какой ужасный пробел образовался в моей жизни. Мы были скорее братьями, чем отцом и сыном, и я советовался с ним во всем и всегда спрашивал его совета. Он очень любил вас с Артуром, и я знаю, что вам будет его не хватать....Пожалуйста, поблагодарите дорогого Артура за его сочувствие, я знаю, что его горе действительно велико.

Луизу официально попросили оказать помощь при "погребении Его Покойного Святейшего Величества блаженной памяти в Королевской часовне Святого Георгия в Виндзоре", а в архивах Ротшильдов в Лондоне хранятся многочисленные письма между ней и Георгом V. Когда Артур умер в марте 1912 года в возрасте семидесяти одного года, он написал ей:

Не могу передать, как я был потрясен и огорчен, получив сегодня утром вашу телеграмму о том, что я больше никогда не увижу вашего бедного мужа. Я еще не могу осознать, что больше никогда не смогу с ним пообщаться. Я чувствую, что потеряла настоящего доброго и верного друга в лице дорогого Артура, которого я знала столько лет и от которого получила столько добра.

Когда сам Джордж заболел в 1929 году, он сказал Луизе, что она "один из моих старейших друзей". А когда он умер в 1936 году, его дочь принцесса Мэри добавила в конце напечатанного на машинке письма к ней рукописную записку: "Как сильно мой отец ценил вашу дружбу, ведь он часто говорил мне о ней".

Королевские объятия не избавляли и не ограждали Сассунов от критики и антисемитских нападок, а наоборот, приглашали их. В одной из книг, изданной в Лондоне в 1904 году под псевдонимом "Иностранный житель", рассказывается о визите автора в столицу после долгого отсутствия:

Что ни говори, евреи - соль умного общества, а Сити - единственный интеллектуальный стимул, который знают его способности. Возможная деморализация высокодуховной и добродетельной аристократии новым поклонением мамоне... не успела немного отступить, как стало известно об иудаизации Вест-Энда и унизительном материализме его духовно настроенных обитателей, который непременно должен был последовать.

Он рассказал, как евреи, чтобы влиться в ряды английской аристократии, подражали им и стали "заниматься фермерством, а также спортом", и что "Сассун из Тулчан-Лодж, Адви, находится среди горцев, занимающихся оленеводством", и добавил: "Сассуны, изначально подаренные Бомбеем Великобритании, занимают полосу Сассекса и большую территорию в Кенте. Таким образом, они распространили свое влияние на отдаленные части Соединенного Королевства". Описывая отношения принца Уэльского с евреями, он заявляет: "Богатые люди с Востока сегодня находятся там же, где он нашел их при своем восшествии на престол. С тактом, который поддерживает в хорошем настроении и евреев, и язычников, он сумел заставить их заплатить филантропией за то, что они получили в виде почестей".

Сассуны привлекли к себе негативное внимание не только в Англии, но и в Соединенных Штатах. Предсказуемо ужасный роман, основанный на истории этой семьи, под названием "Саламандра" и опубликованный в журнале McClure's Magazine, изображает сэра Альберта как жадного магната, который когда-то был злой силой в Нью-Йорке и заманивал в ловушку молодых женщин, пытавшихся сделать себе имя в шоу-бизнесе города.

В Индии, как и в Англии, антисемитизм был обычным явлением, и евреям часто запрещали вступать в европейские клубы. В 1907 году Давиду Эзре запретили вступать в Бенгальский клуб, европейский клуб джентльменов в Калькутте. Забавно, но члены клуба не знали, что он контролировал большой портфель недвижимости в городе, включая землю, на которой был построен клуб. В отместку он приказал им освободить помещение, в итоге отказавшись от поспешно предложенного ему членства, но разрешив клубу продолжать арендовать недвижимость.