Закон Клеменцо, или Делай бизнес быстро, приятно и легко

Постскриптум

Когда книга была уже окончательно сверстана, я решил встретиться с прототипом одного из своих героев. И начал наводить справки в городе Киржаче относительно «хрустального короля» тех лет, Владимира Ивановича, и двух его сыновей, Лешки и Сереги. Мне было интересно, что же случилось с ними, как продолжили они развитие своего бизнеса?

И довольно быстро вышел на них. Оказалось, к моему глубокому сожалению, что уже в конце 1990-х годов Владимир Иванович умер, немного не дотянув до своего шестидесятилетия. Я приехал по тому же адресу, где находился когда-то их шикарный дом и их огромный гараж, переоборудованный во вполне приличный производственный цех.

Его сыновья с трудом и очень долго меня вспоминали и потом наконец-то вполне четко вспомнили. Жена Владимира Ивановича узнала меня сразу, не забыла она и случай с нашими хрустальными чашками, и «золотую гору» из ее украшений. Вместе с сыновьями и их матерью мы очень дружно и по-родному посидели.

К сожалению, оказалось, что после смерти Великого, не побоюсь этого слова, коммерсанта все дела пошли ко дну. Сыновья, Алексей и Сергей, сделали несколько безуспешных попыток продолжить дело отца. На момент смерти отца, с их слов, у них на складе было 5000 хрустальных люстр 6-, 9-, 12-, 24-рожковых. И вот все пошло вкривь и вкось. Как они мне начали рассказывать, перебивая иногда друг друга, люстры не продавались, латунь подорожала, поставщики хрусталя перестали держать свое слово, и все было не так. Один из них начал заниматься табачным бизнесом, второй – электроникой. Первый возил из-за рубежа сигареты в Россию, второй – из Арабских Эмиратов – видеотехнику, телевизоры, пылесосы и так далее. Что у одного, что у второго дела не пошли. Узнав, каким я бизнесом занимаюсь и в какой компании тружусь, Леша признался, что год назад приезжал в Москву и пытался устроиться в нашу компанию. Но не взяли.

На мой вопрос, у кого же он был на собеседовании, Леша долго выкручивался и под конец признался, что так и не дошел до того, кто проводит собеседование. Просто тот, кто ему говорил, что в компании есть рабочие места, после сообщил, что прием окончен, и Леша не стал «тратить время»…

Мне было приятно находиться в доме, в котором я получил один урок по бизнесу, и одновременно грустно наблюдать остатки былой роскоши. Бросалось в глаза, что там, где когда-то было все так шикарно, с тех пор даже ремонт ни разу не делался. Отцовский цех они сдавали под склад, остатки люстр распродавали несколько лет и закрывали убытки от своих новых бизнес-проектов. Все по «закону отцовского кошелька»…

Я все глубже и глубже пытался вникать в их мышление, чтобы понять их отношение к созданному когда-то шикарному бизнес-проекту отца, успешного коммерсанта, но так и не докопался… Видно, парни поняли, зачем я задаю эти вопросы. Как бы то ни было, 5000 люстр, в среднем даже по 300 долларов за штуку, – это на тот момент были мегапрекрасные деньги, 1 миллион 500 тысяч долларов. Невероятно, но факт: парни все спустили на ноль и сегодня живут благодаря арендной плате, получаемой от сдачи внаем под склад бывшего цеха своего отца.

На прощание, выпив тост за память человека, от которого мы многому научились, я передал маме двух братьев конверт с некоторой суммой, назвав это небольшой поддержкой от ученика Великого коммерсанта Владимира Ивановича. Только под таким соусом она согласилась принять деньги. В ее глазах появилась гордость за мужа, которого по прошествии двадцати с лишним лет после его смерти помнят, уважают и ценят действующие успешные предприниматели.

Когда мы уже прощались, Леша исчез на пару минут и вернулся, держа в руках четыре уникальные хрустальные подвески, которые я сразу узнал. Такой хрусталь в наш город возил в то время только я из далекого украинского городка Вольногорска, что в Днепропетровской области.

– Думаю, тебе будет приятно держать их в руках. Отец тогда сделал для нашего дома одну люстру из твоего хрусталя, и я снял оттуда эти подвески.

Сейчас эти хрустальные изделия находятся в моем кабинете в виде красивой инсталляции, напоминая мне мои молодые годы, первые шаги в бизнесе, и долбят меня по голове при каждом моем взгляде на них: «Семья превыше бизнеса, выводи своих детей из-под «Закона отцовского кошелька»…»

Так и будет – выведу…

Безвыходных ситуаций не бывает, бывают бездарные люди…

Борт Аэрбас А321, высота 10 000 м