Фортуна. Восхождение и взлет африканских магнатов

Мутон вспоминал, что с тех пор они с Рупертом несколько раз сталкивались друг с другом. Когда Г. Т. Феррейра отмечал свой день рождения, он и Руперт присутствовали на вечере, но сидели далеко друг от друга. Официант подошел к нему и сказал, что "этот джентльмен", то есть Руперт, хотел бы, чтобы Мутон присоединился к нему на улице, чтобы покурить. Так мы сблизились за сигаретой и теперь снова стали хорошими приятелями".

Приход Мутона в винодельческую отрасль через KWV вызвал множество споров и стал причиной междоусобицы африканеров, которая временами напоминала драку школьников с глиняными палками. Его обвиняли в "расхищении активов" и "оппортунизме".

Его участие в KWV началось в 2004 году. В качестве советника PSG Capital в KWV Мутон стоял в кабинете председателя KWV Дани де Вета, когда Кристо Визе позвонил де Вету с предложением купить долю так называемой Группы пяти. Эта группа состояла из консорциума под названием Anglo African Trading, компании, возглавляемой Джей Пи дю Плесси, которая приобрела 11 процентов акций KWV. В "Группу пяти" входили Г. Т. Феррейра, Пуг Ру, Пол Микер, Ханси ван Никерк, Ламберт Ретиф и Тис дю Тойт.

Мутон посоветовал де Вету принять предложение Визе. Он более дружелюбный акционер", - сказал он, имея в виду, что у Визе не было планов с советом директоров. Он считал KWV "знаковым активом". По иронии судьбы, PSG приобрела пакет акций KWV, принадлежащий Визе, некоторое время спустя, когда он обменял его на 5-процентную долю в PSG. Визе не смог добиться своего в планах, которые он представил совету директоров KWV.

После этого Мутон мог похвалить себя: "Это была худшая сделка в моей жизни для такой зарегистрированной на бирже компании, как PSG. Сразу после сделки с Кристо я случайно столкнулся с Уайти Бассоном, который сказал мне: "Янни, разве ты не знаешь, что у Кристо никогда нельзя покупать выгодные сделки?"

В конце 2006 года PSG объединила свои доли в не котирующихся на бирже сельскохозяйственных предприятиях под началом инвестиционной компании Zeder, акции которой были размещены на JSE. Zeder постепенно скупала все больше акций KWV, и в 2007 году Мутон был избран директором KWV после того, как ушел в отставку в Remgro. К 2010 году его доля в KWV выросла до 35,3 %. Тем временем, однако, Мутон все больше разочаровывался в том, как управлялась KWV. Он описывает, как давил на них, требуя получить надлежащую финансовую отчетность, которую они не хотели и не могли ему предоставить. Тем временем они проводили эти расточительные официальные заседания совета директоров, на которых ночевали и устраивали вечеринки. А он и Дэни де Вет были в ссоре из-за того, что голоса за пост председателя были "подтасованы".

Что касается дивидендной политики, Мутон описывает в своей биографии, как он предложил совету директоров передать дивиденды KWV Investments (или Distell) непосредственно акционерам. Он утверждал, что наибольшая ценность акции KWV заключается в том, что Distell котируется на бирже и что пакет акций Distell представляет наибольшую ценность. Собственная деятельность KWV всегда поддерживалась таким образом.

Сравнение [между KWV и Distell] показало, что деятельность самой KWV после 91 года - несмотря на дорогие лекготы и заоблачные гонорары директоров - принесла убыток в 42 миллиона рандов. Пышные прощальные вечеринки с ужинами в темных костюмах и официантами, длинные политические дискуссии на совете директоров и реклама финансовых отчетов в газетах вместо того, чтобы сосредоточиться на делах бизнеса, - это роскошь, которую может позволить себе очень успешная компания с гигантским оборотом, а не маленькая, не котирующаяся на бирже компания, приносящая убытки. Я ненавижу растрату денег акционеров, как будто это личный счет компании".

По словам Мутона, неудивительно, что PSG постоянно подвергалась обвинениям в стремлении зарезать священную корову и непонимании того, как работает винная индустрия. В ответ он заявил, что история KWV - "это гордый, толстый свиток" и что компания "выполнила свою первоначальную роль тщательно и с достоинством. Однако ее современная история прибыли - это плачевный позор".

Далее последовали драмы, о которых Мутон рассказывает в своей биографии. В конце концов он привлек Тиса дю Туа в качестве директора KWV, где тот возглавлял совет директоров с 2009 по 2011 год. Тис - ужасно корректный человек... он читает документы совета директоров. Кроме того, у Тиса есть дар знать, что является хорошей инвестицией, а что - нет".

И Мутон, и Тисс дю Тойт считали KWV относительно небольшой компанией по сравнению с гораздо более крупными инвестициями. Дю Тойт отметил, что оборот KWV оставался неизменным в течение десяти лет. Он отметил, что у KWV довольно узкий ассортимент продукции, который в основном зависит от виноградного спирта; у компании очень маленькая доля рынка в Южной Африке (2,5 % рынка дорогого вина в бутылках и 7 % местного рынка бренди) и несколько крупных международных клиентов, что подвергает ее риску сильного рэнда.

В результате перетягивания каната, которое также положило конец намерениям PSG скупить больше акций KWV, бывшие профсоюзные деятели Джонни Коупленд и Марсель Голдинг из Hosken Consolidated Investments купили у PSG 31,8-процентную долю по цене 11,80 рандов за акцию. Это было достаточно близко к 12 рандам, которые, по мнению PSG, стоила KWV.

Для Мутона и его коллег из PSG продажа доли в KWV была "такой же сделкой, как и любая другая в ходе нашего обычного бизнеса". Они были "вполне довольны" ценой продажи в 285 миллионов рандов и возвратом 126 миллионов рандов на инвестиции PSG. Вложив эти деньги в наш бизнес, мы, вероятно, сможем заработать в пять или шесть раз больше, чем в KWV", - заявил Моутон.

ПСЖ попал под перекрестный огонь

Тем не менее, не все годы для ПСЖ были лунным светом и розами. Они пережили немало неудач и провалов.

Одна из таких неудач, ставшая горячей темой в СМИ и деловых кругах, касалась компании Pioneer Foods. Эта продовольственная компания была признана виновной в сговоре с целью установления цен на хлеб и муку вместе с Tiger Brands, Foodcorp и Premier Foods, которые первыми признались в картельной деятельности. Поскольку Pioneer грозили астрономические штрафы, последовали затяжные судебные баталии и попытки урегулирования. На одном из этапов Янни Мутон предложил ему и всем остальным членам совета директоров Pioneer уйти в отставку.

В конце концов К. К. Комби из Thembeka занял пост председателя, а бывший председатель KWV Тис дю Туа стал одним из неисполнительных директоров в обновленном совете директоров Pioneer. Комби и Йохан Хольтцхаузен из PSG Capital вели переговоры с Комиссией по конкуренции о заключении мирового соглашения, пока власти не согласились с тем, что разум возобладает. Pioneer была оштрафована на 500 миллионов рандов. Она должна была обязаться снизить маржу прибыли на 160 миллионов рандов и потратить еще 150 миллионов рандов на капитальные проекты, которые могли бы привести к созданию рабочих мест.

Мировое соглашение было названо новаторским, поскольку впервые штрафы были возвращены потребителю, а не отправлены в казну. Компания Combi одобрительно процитировала: "Снизив норму прибыли, мы протягиваем руку извинения потребителям". С точки зрения Мутона, это подтвердило истинность старой поговорки: иногда лучше договориться, чем выиграть хорошую битву.

По словам Мутона, неудачей, которую PSG "не хочет и не может скрыть", стала компания mCubed, которая была отстранена от торгов на JSE в июле 2007 года. Это произошло после слияния mCubed и Escher Investment Solutions, предпринимательского предприятия под крылом PSG. Компания Escher была детищем Филипа Крозера, которого Мутон считает пионером мультименеджмента в стране. Мультименеджеры выбирают фонды на макроуровне и объединяют их вместе, чтобы совместными усилиями обеспечить наилучшую доходность для клиентов, в то время как анализ акций остается за управляющими фондами.

Вскоре Эшер взлетел, как ракета. Деньги начали поступать, и компания была зарегистрирована на JSE. Однако начались проблемы с руководством, а фондовый рынок рухнул. Крозеру пришлось искать партнера, и в апреле 2001 года Escher объединилась со своим крупнейшим мультименеджерским конкурентом, компанией mCubed. Управляющим директором стал Джон Стори, дипломированный бухгалтер со степенью MBA. Моутон был особенно впечатлен Стори, поскольку тот высоко ценил его отца, методистского священника Питера Стори, который вместе с такими священнослужителями, как преподобный Аллан Босак и архиепископ Десмонд Туту, был ведущей фигурой в борьбе против апартеида.

Но вскоре стало очевидно, что слияние было огромной ошибкой. Моутон и его коллеги начали думать, что Стори не столько хорошо говорил, сколько был "просто болтуном, который уклонялся от вопросов". Деньги, полученные от полисов, инвестировались неэффективно, в том числе в не котирующиеся на бирже компании и даже в "летучие инвестиции по типу Понзи", а нормативные акты нарушались. Мутон ушел из совета директоров через год.

Резервный банк тоже почуял неладное. ПСЖ избавился от Стори в 2005 году. Пришлось выплатить штрафы Резервному банку и Налоговой службе ЮАР. Оставшиеся деньги были выплачены акционерам, а денежная оболочка была продана.

Мутон, получивший "печальный, но ценный урок", признал, что позволил себе ослепнуть из-за того, что психологи называют эффектом ореола: "Вы считаете кого-то святым на основании одной-единственной черты".

Когда сильный акционер становится слабым акционером

В своей биографии, опубликованной в 2011 году, Мутон не раз упоминает "моего друга Маркуса Йосте". Он пишет, что будет "вечно благодарен" Йоосте за то, что тот вмешался, "когда враждебное поглощение из стана Absa угрожало PSG в 2002 году". Jooste сказал: "Но это не просто так!". Тогда он "начал скупать акции как сумасшедший вместе с другими дружественными сторонами". Таким образом, поглощение удалось предотвратить.

Дружба Мутона с Юстом, с которым он познакомился в Йоханнесбурге, завязалась еще в 1980-х годах, когда Юст работал в мебельной компании Gomma Gomma в Га-Ранкуве, недалеко от Претории. PSG также занималась листингом Steinhoff в 1998 году. В 2002 году Мутон, которому тогда было 56 лет, стал директором Steinhoff, а 41-летний Йоосте, в свою очередь, был назначен членом правления PSG. В то время Йоосте занимал пост управляющего директора Steinhoff.

Постепенно Йоосте начал скупать все больше акций PSG. В 2005 году Бруно Штайнхофф, ранее инвестировавший в Gomma Gomma, также был назначен директором PSG и владел акциями компании, но в апреле 2008 года он ушел в отставку.

К 2008 году Йоосте увеличил свой пакет акций до 20 миллионов - таким образом, он стал владельцем 11,8 процента акций PSG. В том же году Кристо Визе, назначенный директором в июле 2007 года, удвоил свою долю в ПСЖ до 15,5 миллиона акций благодаря сделке по обмену акций на акции KWV.

В 2012 году Йоосте и Визе обменяли свои акции PSG на акции Steinhoff. Таким образом, Steinhoff, владеющая 37,2 миллионами акций, получила 20 процентов PSG. После этого Визе ушел с поста директора PSG.

ГТ Феррейра и два других директора PSG, Тисс дю Тойт и Яап дю Тойт, обменяли свои доли в PSG на акции Steinhoff в 2015 году. В результате доля Steinhoff в PSG увеличилась до 25,5 %. Мутон, как сообщается, был в ярости из-за сделки, которая произошла без его ведома. В том же году Steinhoff перенесла свой основной листинг во Франкфурт.

До этого момента Мутон долгие годы был особенно благосклонен к Штайнхоффу. В отличие от некоторых бизнесменов, для которых членство в различных советах директоров - почти хобби, утверждает он в своей биографии, он предпочитал придерживаться профессии PSG.

Единственное исключение, которое я делаю уже много лет, - это совет директоров Steinhoff, потому что я уважаю Бруно Штайнхоффа и Маркуса Йоосте. Бруно, который так успешен во всем мире и так хорошо знает свою компанию, олицетворяет собой скромность и мягкость - человек, которого я безмерно уважаю".

Маркус - рабочая лошадка, решительный и умный. За что бы он ни брался, все получалось. Он часто говорит "кристально чистый", когда понимает план и осознает, как он может принести пользу акционерам. Наши умы работают схожим образом, и снова и снова, как и в случае с Remgro, посещение встреч очень стимулирует. Несмотря на разницу в возрасте, мы дружим, вместе пьем вино и доверяем друг другу в гораздо большем, чем деловые сделки", - заявил он.

Поэтому стало неожиданностью, когда в мае 2016 года Моутон неожиданно ушел с поста неисполнительного директора Steinhoff, который он занимал с 2002 года, а в июле того же года продал свои акции Steinhoff. В то время он заявил, что продал акции с целью поставить на прочную основу благотворительный фонд Jannie Mouton Foundation.

По поводу его отставки и продажи акций ходили слухи, что Мутон держал под рукой маленькую черную книжечку, в которой делал записи на заседаниях совета директоров для будущих справок. Если вопрос, который он задавал трижды, оставался без ответа или над ним все еще висели вопросительные знаки, он говорил: "До свидания, ребята".

Когда после краха Steinhoff его спросили, правдива ли эта история, Мутон ответил: "Что ж, позвольте мне сказать вам это быстро. Мои друзья и коллеги собрались здесь и сказали мне: Янни, не разговаривай с прессой вообще. Они нашли мне адвоката, который пользуется большим уважением, и он позвонил мне, когда я была в Плеттенберг-Бей. Он сказал: Янни, не комментируй ничего. Просто скажи, что ты ушла в отставку в 2016 году и продала свои акции. Так что, к сожалению, это все, что я могу сказать на данный момент".

Однако он сослался на длинную статью о Steinhoff в немецком деловом журнале Capital в 2018 году, в которой его цитировали следующим образом. ''Для большинства южноафриканцев имя Jooste сегодня является токсичным. Маркус был моим другом, как все знают", - говорит Янни Мутон, бывший член совета директоров Steinhoff. Но я решила: если ты нечестен или делаешь что-то не так, ты больше мне не друг". Он поступает иначе. Бруно [Штейнхофф], такой замечательный человек - мне очень, очень жаль его".

В своей биографии Мутон подробно останавливается на честности под заголовком "Короткие пути - для мошенников". Он ссылается на книгу Джона М. Хантсмана "Победители никогда не обманывают: Everyday Lessons We Learned As Children (But May Have Forgotten), отмечая, что Хантсман писал: "Если этические границы сдвинуты или удалены, зависимость от богатства становится всепоглощающей".

Сын Янни Мутона Пьет, сменивший его на посту генерального директора PSG в 2010 году, вспоминает, что "отношения [с Маркусом Йоосте] начали портиться", когда в 2015 году ГТ Феррейра, Тисс дю Тойт и Яап дю Тойт обменяли свои акции PSG на акции Steinhoff. Все они были хорошими друзьями Янни и хотели рассказать ему о сделке. Йоосте отказался, он поговорит с Янни. Но это произошло только после того, как сделка была почти завершена.

Мы довольно долго спорили об этой вещи. Но что вы можете сделать? Steinhoff - 25-процентный акционер вашей группы, так что в итоге вы просто говорите: "Нет, все в порядке" и продолжаете жить своей жизнью", - говорит Пит.

Однако причиной отставки Янни стало не это. Думаю, потом они снова помирились, но всегда оставалась какая-то мелочь, которая не давала покоя, - говорит Пит.

Более серьезным мотивом было решение в 2015 году вывести компанию Steinhoff за рубеж. Янни поддержал это решение, но он никогда не любил путешествовать. Поэтому Янни сказал им, что в таком случае он уйдет в отставку. Ему не хотелось ездить за границу четыре-пять раз в год, чтобы присутствовать на заседаниях совета директоров. В то время ему исполнилось 70 лет, - вспоминает Пит.

К концу февраля 2017 года Steinhoff владела 55,5 млн акций, или 25,5 % PSG. Но вечером во вторник, 5 декабря 2017 года, в 20:44 Steinhoff International объявила, что будет проведено расследование "нарушений в бухгалтерском учете" и что Йоосте покинул пост генерального директора. На следующий день на бирже началась кровавая бойня. Акции Steinhoff сразу же упали на 60 %, а в итоге - на 96 %.

В тот же день, когда Йоост отступил от дел в Steinhoff, он подал заявление об отставке с поста директора PSG, где он был членом совета директоров с 2002 года. Заявление было принято. Steinhoff пришлось спешно начать распродавать активы, чтобы получить наличные для своей деятельности.

Для PSG Steinhoff стал огромным неудобством. На следующий день после взрыва бомбы мы сказали, что у нас теперь есть слабый акционер, к тому же у нас будут проблемы с репутацией, потому что мы связаны со Steinhoff, так что мы должны тщательно подойти к этому вопросу", - заявил Моутон.

После консультаций с председателем совета директоров Steinhoff Кристо Визе, который вскоре после этого также ушел в отставку, часть акций была размещена в первую неделю. Затем мы уехали в отпуск, а когда вернулись, разместили остальные. Потому что у вас есть слабый акционер, а это не очень приятно", - говорит Мутон.

В Стелленбоше последствия были столь же катастрофическими. Многие жители города, включая чиновников Steinhoff, понесли огромные убытки. Мутон и Йоост жили через дорогу друг от друга и часто навещали друг друга, но после скандала, разразившегося в декабре, Мутон больше не видел его.

Пит Мутон, который считает, что Steinhoff получил удовлетворительную цену в 236 рандов за акцию за проданные акции PSG, также не видел Йооста после того эпизода. Поначалу он был высокого мнения о Юсте.

По его словам, Йоост был "самоуверенным и немного эгоцентричным". Но когда вы с ним разговаривали, он знал, чего хочет в плане того, куда он хочет направить компанию. Я считаю, что он был очень хорошим неисполнительным директором в PSG. Он не заставлял нас вести дела со Steinhoff. Он всегда очень внимательно читал документы и давал хорошие комментарии. Это именно то, чего вы хотите от неисполнительного директора.

Кроме того, он смотрел на эти вещи с международной точки зрения, поэтому его комментарии заставляли вас задуматься. Он не говорил "нет" или "да", ничего подобного. Он просто говорил: подумайте об этом, примите это во внимание, если вы хотите это сделать. Его комментарии были очень полезны.

Я думаю, что в своей группе он был гораздо более сильной движущей силой. Стив Джобс, который невероятно изменил мир, был таким же, если не более, напористым. Здесь увольняли людей, там закатывали истерики, расстраивая всех подряд, но он сделал несколько величайших технологических достижений и построил одну из самых больших компаний, которые когда-либо видел мир. Так что само по себе это не является признаком того, что в компании есть проблемы".

По мнению Пита, личность Маркуса - это личность целеустремленного человека. "Главное, что я могу сказать... [грань между] деньгами компании и личными деньгами стала очень размытой. Во всех компаниях есть вечеринки и корпоративные развлечения. Но я считаю, что всему есть предел. Вы должны знать, когда вы имеете дело с собственными деньгами, а когда с деньгами компании".

После того как все акции Steinhoff, принадлежавшие PSG, были проданы, Steinhoff исчез из жизни PSG, к большому облегчению Янни, который тем временем отдалился от Jooste. Но когда спустя некоторое время осьмидесятилетний Бруно Штайнхофф посетил Стелленбош и пригласил Мутона поехать с ним на охоту, Мутон принял приглашение: "Жаль, он такой милый человек, и я хочу сделать это, чтобы оказать ему поддержку. Как ему должно быть плохо? Он хороший человек".

Карнарвонская полоса

В результате роста и расширения PSG с момента ее основания к 2020 году группа состояла более или менее из трех основных частей. Финансовые гиганты, такие как Capitec и PSG Konsult, вошли в состав PSG. Сельскохозяйственные компании, такие как Pioneer Foods, были объединены под торговой маркой Zeder. Paladin - это зонтичное название для небольших частных инвестиций, таких как Thembeka.

Хотя PSG начинала с финансовых услуг, теперь она не ограничивается этим сектором. Вместо этого Мутон рассматривает группу как инвестиционную компанию. Ценность для акционеров создается двумя способами: либо путем открытия новых предприятий, либо путем приобретения стратегических долей в уже существующих компаниях, таких как производители.

Будучи инвестиционной компанией, PSG вкладывает средства в различные отрасли, и Мутон смог реализовать свою страсть в мире инвестиций. Как он пишет в своей биографии, это ему подходит, потому что головной офис группы небольшой и вокруг него "огромный опыт". Головной офис финансируется за счет связанных компаний, которым они предоставляют консультации, - они взимают с них плату за управленческую помощь. Я полагаю, что это довольно оппортунистично, что головной офис приносит прибыль, но это фантастическое положение, в котором я нахожусь", - говорит он.

Когда в 2015 году PSG отмечала свой двадцатый день рождения, было подсчитано, что ежегодный совокупный рост прибыли группы составил 50 процентов.

В своей биографии Мутон признается, что очень гордится тем, чего добился ПСЖ. И даже то, что "пинок под зад", который дал ему SMK, - это то, за что он должен быть благодарен: "Это дало мне шанс в жизни". С тех пор, пишет он, он довольно часто общается со своими бывшими коллегами по SMK. У них тоже все сложилось хорошо, и мы давно зарыли топор войны".

Янни никогда не продавал ни одной акции PSG. Он рассматривает PSG как корзину, в которой хранятся все его яйца. Он даже пошел против общепринятого совета никогда не покупать акции на заемные деньги, часто приобретая акции PSG таким образом. Его сын Пьет тоже мультимиллионер. В рейтинге богатства, составленном City Press в 2018 году, он занял 35-е место с состоянием в 1,27 миллиарда рандов. Он опередил давнего партнера Mouton Криса Отто, который занял 36-е место с состоянием в 1,24 миллиарда рандов.

Пьет подсчитал, что если бы в 1995 году человек купил акции PSG на 100 000 рандов, то в 2019 году они стоили бы около 500 миллионов рандов.

Его отец раньше с сомнением относился к семейному бизнесу, но со временем изменил свою точку зрения, когда понял, что у его детей есть аппетит и способность браться за дело вместе с ним. Его сыновья Ян, старший из них, и Пьет стали директорами PSG. Перед тем как вернуться на пост председателя правления в 2010 году, Мутон взял самоотвод, а Крис Отто и другие члены правления назначили Пьета главным исполнительным директором. По словам Мутона, никто не сказал ни слова, потому что, если бы его дети начали злоупотреблять своим положением, их бы никто не уважал.

Мутон в качестве неисполнительного председателя по-прежнему играл важную роль. Он продолжал ходить в офис на Черч-стрит каждый день, как обычно.

Оглядываясь на свою карьеру, Мутон говорит, что смирился с тем, что его не очень любят в совете директоров. Его уволили в SMK, но впоследствии он ушел и из других советов. Коллеги приходили к нему и спрашивали: "Янни, не лучше ли тебе уйти в отставку, потому что ты слишком агрессивен, знаешь ли, и так далее". Так что меня уволили не только в SMK... Меня уволили в Capitec, в PSG Konsult, также в Pioneer. Наверное, в нас есть карнарвонская жилка".

В мае 2018 года он объявил, что у него диагностирована ранняя форма деменции. В неожиданном публичном заявлении в форме письма акционерам 72-летний Мутон сообщил, что его кратковременная память "не всегда функционирует должным образом", в результате чего он иногда забывает имена людей, повторяется или может показаться дезориентированным.

ПСЖ - это моя жизнь, и я посвятил себя компании на протяжении последних 22 лет. Я невероятно горжусь бизнесом, который мы создали за эти годы", - заявил он. Он переадресовал дальнейшие вопросы своему сыну Питу и исполнительной команде, но объявил, что после консультаций со старшими коллегами останется на посту неисполнительного председателя.

Пьет сказал, что письмо было написано для того, чтобы "пресечь неприятные сплетни в зародыше". Ходили слухи, что у его отца рак мозга. Он добавил, что его состояние не очень серьезное. То тут, то там он забывает имя, иногда повторяется, но вы можете пообедать с ним и ничего не заметить. Он может продолжать работать в том же духе еще долгое время. И ему помогают лекарства".

В начале 2019 года Мутон сменил К. К. Комби на посту независимого неисполнительного председателя. Комби возглавляет совет директоров, который контролирует группу с рыночной капитализацией 55 млрд рандов и оказывает дальнейшее влияние на компании с совокупной рыночной капитализацией почти 200 млрд рандов, из которых только на долю Capitec приходится около 150 млрд рандов. Около двадцати компаний также имеют дочерние предприятия; например, у PSG Konsult их около тридцати.

Мутона, который по-прежнему ходил в офис каждый день, хвалили за откровенное и прозрачное заявление. Он оставался позитивно настроенным и придерживался взглядов на страну, которые некоторые считали спорными, но которые он регулярно высказывал: "Сосредоточьтесь на том, чтобы быть экспертом в поиске возможностей, а не экспертом в том, что не так с Южной Африкой".

9.Семейный офис для сундука с сокровищами

Тис дю Туа

Еще один эксперт по инвестициям из STELLENBOSCH, добившийся исключительного успеха в сфере финансовых услуг, - Тисс дю Туа, бывший глава компании Coronation. Он стал законодателем моды, предложив концепцию семейных офисов для состоятельных семей.

Будучи управляющим директором Coronation, он превратил компанию во вторую по величине в Южной Африке. После ухода с поста директора Coronation он выбрал Стелленбош в качестве места для создания семейного офиса - концепции управления активами и интересами богатых семей, которая все больше распространяется по всему миру.

Матис Михиельсе дю Тойт, мальчик с фермы, вырос в Боннивейле и учился в местной средней школе. Он окончил Стелленбосский университет со степенью бакалавра сельского хозяйства и магистра делового администрирования (с отличием). После прохождения национальной службы в качестве преподавателя в Военной академии в Салданье, в 1985 году он начал работать в компании George Huysamer & Partners в качестве биржевого брокера на Йоханнесбургской фондовой бирже.

Там он получил от Янни Моутона первый урок бизнеса, который пригодился ему в карьере. Они ехали в одном лифте в здании JSE на Диагональной улице, когда Мутон, который в то время не был с ним знаком, заметил, что заметил, что Дю Туа - новичок в фирме Джорджа Гюйсамера. Мутон, который, по словам Дю Туа, был полон уверенности в себе, тут же раздал бесплатный совет: "Убедитесь, что вы получили акции в бизнесе!

В 1990 году Дю Туа переехал в Кейптаун и работал портфельным менеджером в Syfrets Managed Assets, а в 1993 году вместе с четырьмя коллегами отделился и основал компанию Coronation Asset Management. В число четырех соучредителей входили его начальник Леон Кэмпхер, Тони Гибсон, Мэтт Брензел и Хью Бродхерст. Дю Тойт вспоминает, что это было очень удачное время для создания новой компании: "В начале 1990-х годов сложилась обстановка, в которой появились новые фантастические бизнесы: Investec и RMB, Discovery, PSG, Capitec... да много чего, потому что это была дружественная среда, в которой дождевики, предприниматели, чувствовали, что могут строить бизнес. И именно эти люди в конечном итоге преуспевают в создании рабочих мест, в том, чтобы взять экономику за шиворот и поднять ее.

"Несомненно, в Южной Африке еще есть такие люди, - говорит он четверть века спустя, - но вместо того, чтобы они хотели вывести свои деньги в оффшор, для них должно быть привлекательным инвестировать их в Южную Африку. В настоящее время этого не происходит. Но следует остерегаться пессимизма, потому что пессимисты не строят компании. Компании создаются благодаря оптимизму или оптимистам, которых сейчас немного".

В 1996 году он был назначен управляющим директором. В 2003 году компания Coronation Fund Managers была зарегистрирована на JSE. Под его руководством компания Coronation выросла из небольшого предприятия по управлению фондами во второго по величине независимого управляющего фондами в Южной Африке. Дю Туа занимал должность генерального директора Coronation Fund Managers более десяти лет (с апреля 1997 года по ноябрь 2007 года). В этот период был запущен бизнес паевых фондов, получена лицензия на страхование жизни, открыты международные офисы в Дублине и Лондоне.

Он также сыграл важную роль в создании Ассоциации сбережений и инвестиций Южной Африки (ASISA). Его бывший предшественник и коллега Леон Кэмпхер в настоящее время является генеральным директором этой отраслевой организации.

Дю Тойт входил в состав различных советов директоров, в том числе советов директоров компаний Coronation, ZCI, KWV, PSG и Pioneer Foods. Он входит в инвестиционный комитет университета Стелленбош и является председателем фонда Stellenbosch Trust.

В 2009 году, после ухода из Coronation, Дю Туа открыл компанию Rootstock Investment Management, которая занимается управлением инвестициями для семейных офисов и избранных частных лиц. В Южной Африке, да и во всем мире, семейные офисы набирают популярность как способ управления ликвидными активами и инвестициями состоятельных людей. На самом деле это старая концепция, восходящая к организациям, которые контролировали состояния американских баронов-разбойников XIX века, таких как Джей Пи Морган и Джон Д. Рокфеллер.

С тех пор этот феномен разросся: в разных странах насчитывается несколько сотен семейных офисов, работающих уже на протяжении как минимум трех поколений, а некоторые из них насчитывают несколько сотен членов, что свидетельствует об ускорении роста числа миллиардеров во всем мире. В отчете Global Family Office Report за 2018 год, подготовленном UBS и Campden Wealth, более половины из 311 семейных офисов, принявших участие в исследовании, обслуживали первое поколение богачей.

Дю Туа отмечает, что, в частности, в Южной Африке все больше корпораций избавлялись от своих руководителей или на них оказывалось давление, чтобы они ушли в отставку, в то время как другие проводили очень выгодные сделки. В качестве примера он приводит владельца транспортной компании, чей бизнес выкупили. "Они вручают вам чек на 100 миллионов рандов... Вы знали, как управлять грузовиками стоимостью 100 миллионов рандов, но не знали, как управлять 100 миллионами рандов наличными". Отсюда и возникла концепция, что человек в таком положении должен создать свой семейный офис со своими денежными активами".

Односемейные офисы обслуживают потребности только одной семьи, в то время как многосемейные офисы помогают нескольким семьям управлять своим состоянием. Роль руководства некоторых семейных офисов расширилась с роли доверенного советника по любым вопросам, начиная от инвестиционных проблем и планирования преемственности и заканчивая целым рядом других услуг, включая помощь в решении деликатных семейных вопросов, таких как брачные контракты, разводы и консультации по поводу "черных овец" богатых семей, оплата счетов и даже организация поездок.

Компания Rootstock, имеющая офис на Мальте, - это многосемейный офис, в который вкладываются активы семьи Дю Тойт вместе с активами 40 других семей, причем инвестиции Дю Тойт являются самыми крупными. Поскольку Rootstock имеет мандат на покупку и продажу акций только от других семей, он управляет покупкой и продажей акций от имени всех этих семей. Так что я, по сути, просто инвестиционный агент, который управляет моими собственными деньгами и деньгами других людей, похожих на меня".

Как и некоторые другие жители Стелленбоша, дю Тойт также имел дело со Steinhoff. В июне 2015 года он и еще один директор ПСЖ, Яап дю Туа, обменяли свои акции ПСЖ на акции Steinhoff. Общая стоимость сделки составила около 1,8 миллиарда рандов. Сделка также увеличила долю Steinhoff в ПСЖ.

Через несколько месяцев, в декабре 2015 года, Steinhoff вышла на биржу во Франкфурте. Сделка по обмену акций подверглась резкой критике со стороны Магды Вержицкой, генерального директора управляющей компании Sygnia. Она назвала "циничным шагом акционеров PSG обменять свою долю в PSG на котирующуюся во Франкфурте Steinhoff, тем самым выведя свое состояние за пределы страны без необходимости получения разрешений валютного контроля".

Дю Туа категорически отвечает на ее претензии: "Такого не было. Мои акции были и остаются после листинга во Франкфурте частью южноафриканского реестра акций, а не немецкого. Поэтому стоимость акций никогда не выводилась из Южной Африки". Это подтверждается заявлением трансфертного агентства Computershare Investor Services.

Мутон был "взбешен и разочарован" обменом акций, поскольку это был первый случай, когда члены ближайшего окружения ПСЖ продавали акции ПСЖ. Однако Дю Туа утверждает, что у него сложилось ошибочное впечатление, будто Мутон одобрил предложенную сделку по обмену. Только позже я узнал, что он этого не сделал. Несмотря на это, мы и сегодня остаемся друзьями".

Дю Тойт подтверждает, что некоторые из его семейных структур понесли убытки в результате краха Steinhoff. Стоимость чистых активов компании Дю Туа RCapital упала на 18 процентов. Однако это падение удалось ограничить, поскольку он достиг мирового соглашения со Steinhoff благодаря защитному механизму сделки с акциями. В отличие от этого, Rootstock Investment Management как сторонний управляющий фондом не был связан со Steinhoff, и ни один из клиентов Rootstock не понес ущерба в результате фиаско, по словам Дю Тойта.

Еще один известный семейный офис, возглавляемый бывшим жителем Стелленбоша, - Stonehage, который в 2014 году был переименован в Stonehage Fleming в результате слияния британской и южноафриканской семей. Бывший генеральный директор, а ныне управляющий партнер Stonehage Fleming - Джузеппе Чиуччи, сын итальянского военнопленного, учившийся в гимназии Пола Рооса и свободно говорящий на африкаанс. До слияния Stonehage обслуживала ряд семей, проживающих за границей и в Южной Африке. Одним из членов британской семьи Флемингов был Ян Флеминг, автор бестселлеров о вымышленном персонаже Джеймсе Бонде.

Штаб-квартира Stonehage Fleming, которая опекает более 250 семей по всему миру, находится в Лондоне, а южноафриканские офисы - в Кейптауне и Йоханнесбурге. Некоторое время у компании был офис в Стелленбоше, который возглавлял Моф Терребланш до своей отставки.

Чиуччи, окончивший Университет Стелленбоша со степенью BCom LLB и работавший в Deloitte & Touche до прихода в Stonehage в 1991 году, говорит, что цель семейных офисов - "предложить семьям все, что им нужно, когда бы они в этом ни нуждались".

Генеральный директор Stonehage Fleming South Africa Йохан ван Зил (не путать с его тезкой из Sanlam и African Rainbow Capital) говорит, что группа извлекла много уроков из сложных потребностей Флемингов, которые могут быть применены в менее сложных случаях. Каждый член их команды специализируется на определенной области знаний, будь то инвестиции, бухгалтерский учет или юридические вопросы.

Британский культурный критик Питер Йорк охарактеризовал роль семейных офисов как "суперпомощь для сверхбогатых". Журнал The Economist прогнозирует, что "семейные офисы вступают в позолоченный век", когда все больше семейных офисов будут придерживаться политики "сделай сам" в управлении своим богатством. Однако если такой подход будет в основном обеспечивать такой рост капитала, который гарантирует рост благосостояния лишь небольшой элитной группе, то он, скорее всего, будет способствовать росту неравенства, о котором предупреждал французский экономист Томас Пикети в своей книге "Капитал в XXI веке".

10.Приключения в страховании

Йохан ван Зил

Два африкаанс - законодателя мод в страховом бизнесе, Йохан ван Зил и Дув Стейн, обладают сильно различающимися личностями. Однако оба они установили особую связь с выдающимся чернокожим лидером: Ван Зил - с самым богатым чернокожим южноафриканцем Патрисом Мотсепе, а Стейн - с государственным деятелем Нельсоном Манделой.

Ван Зил, под руководством которого была возрождена компания Sanlam, - экономист-аграрник, который был вице-канцлером Университета Претории (UP), прежде чем сменить научную деятельность на мир бизнеса. Он был генеральным директором Santam и Sanlam, где и познакомился поближе с Мотсепе, основателем African Rainbow Capital. Со временем он присоединился к Мотсепе в качестве руководителя, чтобы помочь расширить бизнес-империю последнего.

В юности Йохан ван Зил, начавший свою школьную карьеру в небольшой фермерской школе под названием De Grootboom недалеко от Лиденбурга в Мпумаланге, собирался заняться сельским хозяйством, как его отец - фермер, занимавшийся экспортом цитрусовых, а также державший крупный рогатый скот. Но его мать, которой в годы депрессии пришлось бросить школу после шестого класса, чтобы начать работать, убедила его сначала поступить в университет. В УП заведующий кафедрой экономики сельского хозяйства, профессор Ян Гроневальд, принял его на курс с условием, что в качестве предметов он сможет изучать математику и геологию.

Получив дипломы с отличием и магистра экономики сельского хозяйства, он в течение двух лет работал в департаменте сельского хозяйства в Претории. Впоследствии он получил две докторские степени: первую - по экономике сельского хозяйства в UP, а вторую - по макро- и микроэкономике в Университете Виста.

В возрасте тридцати лет он получил должность профессора, а в 1997 году стал вице-канцлером и директором университета. Помимо того, что он был приглашенным профессором в Мичиганском государственном университете в США во время академического отпуска, он также работал во Всемирном банке в Вашингтоне. Международный опыт расширил его горизонты.

Профессор Гроневальд был одним из двух людей, оказавших огромное влияние на его жизнь. Гроневальд произвел впечатление на Ван Зила, который был выходцем из типичной Национальной партии, "потому что он не был типичным африканером. Он задавал вопросы, и то, как он думал о вещах [было другим]".

Другой человек - Антон Руперт, который был канцлером UP в то время, когда Ван Зил был вице-канцлером. Жена ван Зила, Кристель, также состоит в дальнем родстве с Рупертом. По словам Ван Зила, Руперт приглашал его в Стелленбош раз в месяц или два. Потом мы сидели в поместье Fleur du Cap, или у него дома, или в ресторане Decameron", - вспоминает Ван Зил.

Мы проводили по три-четыре часа, обсуждая университет, страну, вещи, которые нужно было сделать, сложные вещи. Он оказал на меня невероятное влияние как на молодого парня... Мне едва исполнилось 40. Его идеи были невероятно полезны для меня в качестве совета и руководства. У меня никогда не было наставника, за исключением того времени. Он был канцлером четыре из пяти лет, что я там работал, и у нас были очень хорошие отношения".

Будучи вице-канцлером UP, Ван Зил возглавил преобразования в университете. Маринус Далинг, председатель правления Sanlam, был впечатлен его работой. Когда в 2001 году срок пребывания ван Зила на посту вице-канцлера подошел к концу, Далинг уговорил его присоединиться к краткосрочному страховщику Santam, где генеральный директор Леон Вермаак должен был перейти в Sanlam. Это произошло потому, что Далинг, который был одновременно исполнительным председателем и управляющим директором Sanlam, заболел и был вынужден разделить свою должность на две части. Ван Зил был назначен на место Вермаака в Santam.

Но уже через четыре месяца Далинг, которому пришлось разделить Sanlam после того, как он сыграл важную роль в превращении компании в гигантский бизнес-конгломерат, скоропостижно скончался от рака. Тон Вослоо, который был назначен членом совета директоров Sanlam в 1989 году, занял пост неисполнительного председателя.

40-летний Вермаак, хотя и был экспертом на рынке краткосрочного страхования, с трудом продвигался на рынке страхования жизни. Доля рынка сократилась, инвесторы потеряли доверие, и цена акций Sanlam, которая на момент демутуализации котировалась на уровне R6, упала до R5,80. На заседании совета директоров в декабре 2002 года, на котором Вермаак возложил вину за вялые результаты Sanlam на их пакет акций Absa, с которой он хотел слить Sanlam, старшие директора возразили и резко раскритиковали "уничтожение стоимости". Задача Вослу заключалась в том, чтобы попросить Вермаака покинуть зал заседаний. Вермаак не вернулся.

Ван Зил, который хотел, чтобы его не назвали апрельским дураком, был назначен с 31 марта 2003 года (с дополнительной оплатой за один день!) новым генеральным директором второго по величине страховщика жизни в Южной Африке. Согласно книге, посвященной столетию Sanlam и опубликованной в 2018 году, он "ударил по неустойчивой организации, как тысяча вольт, и обеспечил столь необходимое лидерство и видение в изобилии".

Академический и международный опыт Ван Зила пригодился ему, когда он вошел в мир южноафриканского бизнеса. В конце 1980-х годов он преподавал в Висте, где ему приходилось объяснять студентам различные экономические системы, от коммунизма и социализма до капитализма. Но чернокожие студенты не хотели слушать про капитализм. Они все говорили, что он может говорить до посинения, что они никогда не проголосуют за него, что все должны получать одинаково и так далее. После того как они написали первый тест, он вручил им оценки: каждый набрал 51 процент, что соответствовало среднему баллу по классу. Под всеобщее бурчание самый способный ученик поднял руку и сказал, что в этом есть проблема: он поспрашивал, и весь класс получил 51 процент.

Я сказал: Да, но ведь вы за это голосовали, не так ли? вспоминает Ван Зил. Вы заявили, что все хотите получить то же самое, так зачем ждать, пока мы станем коммунистическим или социалистическим государством? Мы начинаем сегодня".

Когда Ван Зил продолжил лекцию, рука яркого студента снова поднялась: "Профессор, но мне кажется, я справился лучше". Ван Зил ответил: "Конечно, это так, вы набрали восемьдесят баллов. Но ваш друг рядом с вами получил двадцатку, поэтому он получил часть ваших оценок. Более того, в следующий раз ты не будешь учиться, потому что, как бы ты ни старался, ты получишь только средний балл по классу". Ваш друг, посетивший одну лекцию, в дальнейшем не будет беспокоиться о том, чтобы приходить на занятия. Он всегда будет бесплатно кататься на спинах других. В следующий раз средний балл не будет равен 51 проценту, потому что никто не будет работать, у него не будет стимула работать, и средний балл упадет до 30 процентов".

Студент снова заговорил: "Профессор, вы доказали свою правоту. Я капиталист".

Впоследствии Ван Зил повторил этот анекдот в деловой среде, чтобы проиллюстрировать недостатки, присущие коммунизму и социализму. Директора Sanlam были в шоке от такого поворота студентов, пока он не спросил: Почему мы делаем то же самое в Sanlam?

Мы платим всем одинаковые премии, независимо от их личного вклада и результатов работы. Давайте это изменим", - сказал он своим коллегам. Он считает этот сдвиг в сознании, этот отход от социализма одним из ключевых факторов, способствовавших успеху Sanlam под его руководством.

Мы ввели стимулы. Только те люди, которые действительно хорошо работали и вели нас вперед, получали достойное вознаграждение и больше других, и мы сосредоточились на бизнесе. Это самое большое изменение, которое я ввел в Sanlam. Как я могу сказать человеку в Йоханнесбурге, нужны ли ему два секретаря или достаточно одного? Нужно лишь заставить его отвечать за то, что он делает. Если он делает это не так, как надо, то должны быть недостатки, например, то или иное наказание, а если он делает это правильно, то должна быть какая-то компенсация. Это лишь основы... ничего сложного".

Патрис Мотсепе и расширение прав и возможностей чернокожих в Sanlam

Под руководством Ван Зила компания Sanlam приступила к расширению прав и возможностей чернокожих после продажи в 1993 году компании Metropolitan Life (ранее известной как African Homes Trust) консорциуму, в котором 85 процентов акций принадлежали чернокожим.

Инициатива Ван Зила по расширению позиций Sanlam на растущем черном рынке стала началом длительного союза с чернокожим бизнесменом Патрисом Мотсепе, первым чернокожим южноафриканцем, вошедшим в список супербогачей Forbes. В 2004 году, через год после того, как Ван Зил стал генеральным директором, Мотсепе был назначен членом совета директоров в качестве первого чернокожего заместителя председателя Sanlam.

После учебы в Университете Свазиленда Мотсепе получил степень бакалавра права в Университете Витватерсранда. В 1994 году он стал первым чернокожим партнером юридической фирмы Bowman Gilfillan в Йоханнесбурге. Его жена, доктор Прешес Молои-Мотсепе, окончившая медицинский факультет с помощью кредита на обучение от фонда Helpmekaar Study Fund, является предпринимателем в сфере моды и основала организацию African Fashion International для поощрения молодых южноафриканских модельеров.

Мотсепе занялся горнодобывающей промышленностью, начав разрабатывать отработанные шахтные стволы. Работая по контракту с известными горнодобывающими компаниями, он со временем расширил свой бизнес до такой степени, что приобрел действующие шахты и основал компанию African Rainbow Minerals. Компания владеет месторождениями золота, платины, угля, железной руды и меди.

Мотсепе, который не раз заявлял, что не станет заключать сделки с людьми, связанными с захватом государства, приобрел значительные знания о бизнесе и горном деле в раннем детстве. Он познакомился с горняками, помогал выполнять различные работы в магазинах и ресторанах своего отца и в магазине бутылок своей матери. Он отмечает, что многие южноафриканцы не знают о том, что уже во времена апартеида существовали великие чернокожие предприниматели: "У нас были такие люди, как доктор Сэм Моцуэньяне, Ричард Мапонья, Хабакук Шикване... Во многом они бросили вызов ограничивающим их законам апартеида и создали успешные предприятия".

Знакомство Мотсепе с африкаанс в юности сыграло важную роль в его решении сотрудничать с Sanlam. Его отец, Августин Бутана Чаане Мотсепе, вождь общины Бакгатла ба Ммакау, который занимался бизнесом в Хамманскраале, отправил его в католическую школу-интернат с преподаванием на африкаанс в Аливале Норт. По словам Ван Зила, Мотсепе считает, что африканеры имеют глубокие корни в стране и останутся здесь, и между ними существует очень тесная связь. Он никогда не говорит по-английски с Ван Зилом и другими бизнесменами, говорящими на африкаанс, только на африкаанс. По словам Ван Зила, когда он сердится, то говорит только на африкаанс, даже если рядом присутствуют англичане и другие члены совета директоров.

На тот момент, когда Мотсепе стал директором, Sanlam столкнулась с трудностями. Из-за отсутствия руководства не было ясности в видении и согласованной бизнес-модели. У Мотсепе был выбор финансовых групп, с которыми можно было сотрудничать, и он также вел переговоры с Old Mutual. Он заключил партнерство с нами, потому что считал, что сможет добиться большего с африканерами и африкаансами; из-за нашей истории расширения прав и возможностей и того факта, что у нас нет других мест. Так что на самом деле это очень красивая история", - говорит Ван Зил. Кроме того, это было как раз в то время, когда Old Mutual ушла в Англию, а Anglo American и SA Breweries перенесли свои основные листинги в Лондон. АНК и чернокожим людям было очень трудно с этим смириться. Им казалось, что теперь, когда мы контролируем ситуацию, англичане бегут в Англию".

Бывший президент Нельсон Мандела сыграл важную роль в том, чтобы убедить Мотсепе сотрудничать с Sanlam. Пенсионный фонд АНК уже работал с Sanlam, и Мандела утверждал, что то, чего Sanlam добился с деньгами африканеров, можно сделать и с деньгами чернокожих южноафриканцев.

С компанией Мотсепе Sizanani-Thusanang-Helpmekaar (Pty) Ltd была заключена сделка по расширению прав и возможностей, и в апреле 2004 года появилась компания Ubuntu-Botho Investments (Pty) Ltd. Название компании отражает приверженность Мотсепе принципу "убунту" - африканскому понятию "отдавать и заботиться о ближнем и других членах своей общины" - тому самому понятию, которое движение Helpmekaar пропагандировало среди африканеров столетием ранее. И это связывает сложный термин "ubuntu-helpmekaar", одно из любимых выражений Мотсепе, с его убеждением, что черные и белые южноафриканцы составляют одну нацию и взаимозависимы.

Чернокожим партнерам новой компании не подносили ничего на блюдечке: сделка была основана на разумных принципах ведения бизнеса. Профсоюзы, традиционные лидеры, религиозные и общественные организации вошли в состав группы по расширению прав и возможностей. Группа, которая приобрела 8 % акций Sanlam по цене 6 рандов за акцию при долговом финансировании в размере 1,2 млрд рандов, быстро начала расти и расширяться, причем настолько, что Ubuntu-Botho рассматривается как модель расширения прав и возможностей чернокожих. К 2006 году первые дивиденды в размере 50 миллионов рандов были выплачены более чем 700 акционерам и трасту развития сообщества Ubuntu-Botho. Траст поддерживает проекты по подъему и развитию общин в основном в сельской местности, имея структурированный план развития.

Во время бедствия, вызванного пандемией Ковид-19 в 2020 году, Мотсепе, который также владеет футбольным клубом Mamelodi Sundowns, пообещал выделить 1 миллиард рандов на оказание чрезвычайной помощи вскоре после того, как было объявлено, что семьи Руперт и Оппенгеймер пожертвовали по 1 миллиарду рандов каждая.

По словам Ван Зила, в 2018 году Мотсепе пропустил только одно заседание совета директоров Sanlam, и то потому, что в тот момент он находился за границей. Хотя в Соединенных Штатах было 4 часа утра, он позвонил оттуда. "Именно такого подхода можно ожидать от директора".

Приход Мотсепе в Sanlam в 2004 году совпал с расторжением соглашения, в результате которого страховая компания в течение десяти лет не выходила на развивающийся черный рынок. Отчасти это стало следствием сделки по расширению прав и возможностей с Metropolitan Life, заключенной Маринусом Далингом десятью годами ранее. Sanlam обязалась не конкурировать с Metropolitan в течение десяти лет. Таким образом, Sanlam "по сути, продала свое будущее", как впоследствии выразился Ван Зил. Многие клиенты Sanlam перешли в Metropolitan, в то время как другие конкуренты также воспользовались преимуществом, которое они имели перед Sanlam.

Sanlam объединяет и внедряет инновации

Хотя разделение конгломератов стало более распространенным явлением после 1994 года, Ван Зил считает, что, оглядываясь назад, Sanlam под руководством Далинга, вероятно, разделилась слишком рано. Во всем мире это была мода, когда компании начали фокусироваться. В Южной Африке это, конечно, было более серьезной тенденцией, потому что мы не могли инвестировать за пределами страны, все должны были реинвестировать в Южную Африку. В тот момент, когда мир открылся для южноафриканских компаний, SAB распродала предприятия и сосредоточилась на пиве. Довольно быстро они стали второй по величине компанией в мире, пустив часть денег на благое дело.

Маринус и его коллеги продали все эти компании по заниженным ценам и слишком рано. Они не продавали их после 1994 года, когда цены выросли в три раза, они продавали их до 1994 года. Таким образом, все эти предприятия были проданы за полцены".

Ван Зил признал, что после переходного периода 1994 года весь мир изменился и что старый рецепт Sanlam больше не работает. Стервятники кружили над нами, - вспоминает он. Усиление концентрации на растущем черном рынке было необходимо как часть более рациональной и ориентированной на бизнес стратегии. В то же время он публично заявил: Sanlam - это южноафриканский бизнес, и у них не было намерения бежать и размещать акции в Англии".

Ван Зил объяснил, что внедряемая им бизнес-модель требует оптимального управления капиталом. Он вновь создал исполнительный комитет на уровне группы, который будет контролировать различные бизнес-кластеры с децентрализованными полномочиями по принятию решений. В июне 2004 года Рой Андерсен стал новым председателем совета директоров Sanlam.

По мнению Ван Зила, одним из заметных преимуществ Sanlam было то, что у нее были лучшие люди, особенно в академических кругах. Кроме того, для выработки правильной стратегии были привлечены лидеры и руководители из разных сфер деятельности, а также расширены инвестиционные возможности Sanlam.

Если раньше на совещаниях руководства в основном выступали докладчики, которые не концентрировались на основном бизнесе четырех основных кластеров, то теперь внимание Sanlam было возвращено к бизнесу. Четыре руководителя, перед которыми остальные должны были отчитываться о том, что происходит в их бизнесе, были повышены в должности. Головной офис состоял из 500 человек. Мы сократили его до 100 человек, просто сказав: если вы важны для бизнеса, бизнес даст вам работу, но вы не будете сидеть в головном офисе и мешать бизнесу. Бизнес - это не почтовый ящик, потому что именно это они и делали", - вспоминает Ван Зил.

Он шутливо замечает по поводу такого поворота: "Sanlam прошла путь от компании, где один начальник знал все, до нынешней ситуации, когда тот, кто руководит, не знает ничего".

Он также настаивал на том, что маркетинг продуктов должен быть понятным и простым. Если я не могу понять, что люди (например, умные актуарии) говорят о продукте в течение трех минут, как мы сможем продать его человеку без образования? Все должно быть просто, все должны видеть это, все должны знать, над чем вы работаете, и тогда вы становитесь просто евангелистом: вы рассказываете о нас, о том, что мы собираемся делать, и подаете пример. Если вы хотите, чтобы люди начинали работать раньше, вы должны убедиться, что вы приходите первым. Если вы хотите, чтобы они оставались позже, вы должны оставаться позже".

Кроме того, Sanlam нужно было научиться сокращать расходы. Компании, ставшие жерновами на шее, должны были уйти как можно скорее. Ван Зил взял на себя обязательство сокращать расходы Sanlam Life на 250 миллионов рандов в год.

Настойчивость ван Зила в соблюдении этических норм, даже если это означало убытки, - одна из его черт, с которой согласны руководители Sanlam. Один из его руководителей сказал об этом так: "Вы знаете, что подозрительные сделки никогда не будут заметены под ковер".

Возможно, самым значительным шагом, который Ван Зил считает поворотным моментом в восстановлении Sanlam, стала продажа доли Sanlam в Absa компании Barclays, которая в 1986 году отказалась от инвестиций, но хотела вернуться в Южную Африку. После "мучительных переговоров" Sanlam получила от этой сделки приток капитала в размере 10,3 млрд рандов. Нехватка капитала группы была сведена на нет. Sanlam смогла выкупить часть собственных акций и теперь имела возможность приобретать компании, способные развивать ее жизненный бизнес.

Прежде всего, теперь Sanlam могла выйти на ранее неизведанные рынки. Экспансия за пределы Южной Африки стала важной частью стратегии роста, особенно после того, как сделка по расширению прав и возможностей Убунту-Бото позволила компании достичь того разнообразия, к которому стремился Ван Зил. Компания начала предлагать финансовые услуги на развивающихся рынках в Африке и Азии, а также на некоторых развитых рынках. Когда в 2018 году Sanlam отмечала свой столетний юбилей, Ван Зил заявил, что Sanlam превратилась в многонациональную организацию с территорией, охватывающей 36 стран Африки, Великобритании, Индии и Малайзии.

В течение десятилетия, последовавшего за приходом Ван Зила к руководству компанией в 2003 году, его стратегия принесла свои плоды. К 2013 году Sanlam обслуживала все уровни рынка, а 30 процентов ее акционеров составляли чернокожие. Появилась новая приверженность идеалу работы на благо всего южноафриканского общества. История Sanlam была ключевым фактором расширения прав и возможностей, экономического развития, создания богатства и защиты. Это наследие и ответственность, к которым мы относимся очень серьезно", - заявил Ван Зил.

Ван Зил ушел с поста генерального директора в 2015 году, его заменил дипломированный бухгалтер Иан Кирк, но он остался на посту директора. В сентябре 2019 года Стивен Крэнстон написал в журнале Business Day: "Секрет Sanlam после назначения Ван Зила генеральным директором в 2003 году заключался в том, чтобы признать, что управление капиталом - это серьезная фидуциарная ответственность". Это было далеко от Sanlam 1980-х годов, "которая следовала указаниям Национальной партии и использовалась в качестве покупателя последней инстанции для обанкротившихся предприятий", таких как Checkers и Nissan. Во время демутуализации в 1998 году, пишет Крэнстон, "никто бы не сказал, что рыночная капитализация Sanlam когда-нибудь будет на 50 процентов выше, чем у ее исторического конкурента Old Mutual".

'Эта кучка мошенников'

Решение, которое ван Зил принял вскоре после ухода с поста генерального директора, но о котором он впоследствии будет жалеть, - это согласие стать директором Steinhoff International в мае 2016 года, примерно за полтора года до того, как цена акций компании рухнула в результате крупнейшего корпоративного скандала в Южной Африке.

Его кандидатуру в совет директоров предложил не Маркус Йоосте, а Кристо Визе, который в то время еще не был председателем совета директоров Steinhoff и утверждал, что Steinhoff необходимо больше независимости в совете директоров. На самом деле мы с Маркусом совсем не друзья. Я никогда не был у него дома или что-то в этом роде. Напротив, в 2004 году мы довольно серьезно поссорились из-за финансирования, предоставленного им Sanlam", - говорит Ван Зил.

Ван Зил отклонил это предложение, поскольку был слишком занят, но после своей отставки сказал, что может рассмотреть это предложение при условии, что он не будет входить ни в какие комитеты и что будут даны ответы на несколько наболевших вопросов о Steinhoff. Вопросы, которые его беспокоили, касались рейда, проведенного на территории Steinhoff в Германии Центральной инспекцией по борьбе с преступностью в Ольденбурге в ноябре 2015 года. Подозревалось мошенничество, и инспекторы изъяли документы и данные. Прокуратура Ольденбурга начала расследование в отношении нескольких руководителей Steinhoff, а в их частных домах были проведены обыски. Это произошло за две недели до выхода Steinhoff на Франкфуртскую фондовую биржу.

Ван Зил говорит, что Визе объяснил ему, "что они делают и почему, и как он это понимает, но, конечно, он получил свою информацию от Маркуса, не так ли? Так работает компания. Члены совета директоров сидят и задают вопросы, а потом говорят генеральному директору: "Теперь ты должен пойти и выяснить то-то и то-то". Таким образом, волк охраняет овец".

Он также встретился с аудиторами компании, компанией Deloitte, и с банком RMB, который занимался листингом. Обе организации заверили его, что расследовали все обвинения и не нашли ничего предосудительного. После этого он заявил, что готов исполнять обязанности директора в течение трех лет. И я сказал Кристо: Хорошо, тогда мы будем действовать на этой основе". А через год бомба взорвалась".

Первым побуждением Ван Зила было сразу же подать в отставку, поскольку он не хотел больше иметь ничего общего с "этой кучкой мошенников". Но потом некоторые крупные акционеры - им принадлежало, вероятно, 50/60 процентов акций - попросили меня остаться, пока не будет сформирован новый совет директоров, что я и сделал".

После отставки Визе исполнительная команда осталась без Юсте, а совет директоров - без лидера, и Хизер Сонн была назначена исполняющей обязанности председателя наблюдательного совета Steinhoff. Компании PwC было поручено провести судебное расследование по подозрению в крупномасштабном мошенничестве в международной фирме. Ван Зил стал председателем независимого комитета, который должен был вытащить каштаны из огня в попытке спасти хоть что-то из остатков Steinhoff. Двумя другими членами комитета были Зонн и друг ван Зила Стив Буйсен, который уже на ранней стадии заподозрил неладное.

По словам Ван Зила, у членов совета возникло много вопросов. Факты были искажены. Когда мы задавали им вопросы, мы не получали должных ответов. Поэтому мы привлекли нескольких экспертов - юристов и бухгалтеров - для расследования искажения фактов".

Примерно за месяц до отставки Йооста Буазен сказал ему, что существует большая проблема: ряд вещей заслуживает серьезного изучения. Он отправился за границу, даже побеседовал со следователем из Ольденбурга. Маркус настоял на том, чтобы поехать с ним". Ван Зил рассказывает, что они решили, что Буазен должен поехать на день раньше, чтобы он мог сначала сам встретиться со следователем, а потом с ним встретится Маркус. Далее все происходило по такой схеме. У следователя из Ольденбурга было много обвинений, но он не смог их обосновать. К тому времени они вели расследование уже почти полтора года, а их команда состояла из 80 человек! Так что дело это непростое. Не просто сказать: в данном случае были украдены деньги или что-то в этом роде. Это нечто, что было подстроено задолго до этого".

По возвращении Буазен задал вопросы компании Deloitte относительно дополнительной информации в отчете Ольденбурга, который он привез с собой. В прошлом Deloitte проводила множество расследований, и они снова проверили все детали. Ван Зил рассказывает, что сначала их аудиторы сказали, что не могут подписать финансовую отчетность, но после того, как Йоосте дал им объяснения, они передумали. Наконец, их судебный следователь в Нидерландах сказал: "Нет, нет, нет, когда вы рассматриваете эти пункты по отдельности, они все имеют смысл, но если вы посмотрите на это отсюда и до конца, соединив все четыре этапа, это равносильно мошенничеству".

Тогда Deloitte отказалась подписывать результаты. Это произошло примерно за неделю до разразившегося скандала.

Ван Зил объясняет, что аудиторский комитет был тем местом, где следовало бы обратить внимание на нарушения, но международная структура Steinhoff, состоящая из множества юрисдикций, представляла собой чрезвычайно сложную конструкцию из перемещаемых денег, а также внутрифирменных операций, одни из которых были законными, а другие - подозрительными. Но Стив проделал огромную работу по расследованию и, по сути, оказал давление на аудиторов, чтобы они пришли к тому моменту, когда у них было достаточно информации, чтобы сказать "нет". Конечно, сейчас они говорят, что это они должны были поставить точку, но в конечном итоге это был Стив".

Три члена независимого комитета под председательством Ван Зила вскоре оказались в горячей воде, когда было объявлено, что за свои услуги они получат дополнительное вознаграждение в размере не менее 100 000 евро (около 1,6 миллиона рандов). Эта новость вызвала волну общественного возмущения, поскольку было отмечено, что Steinhoff уже потеряла 300 миллиардов рандов из-за обвала курса акций.

Ван Зил сказал, что если бы акционеры понимали, что происходит, они бы осознали, что Steinhoff "накрылась" бы, если бы они не вмешались и не обеспечили руководство во время первоначального кризиса ликвидности. PwC попросили изучить структуру вознаграждения директоров и членов комитета, и именно они дали рекомендацию о дополнительной выплате, которая была передана акционерам. С самого начала моя позиция заключалась в том, что я не буду брать дополнительные деньги, несмотря на то, что я потратил дополнительное время. Но тем временем этот вопрос вызвал такой ажиотаж, что мы изменили это решение по моей рекомендации. И, знаете, дело было не в этом. Все дело было в том, чтобы попытаться спасти Steinhoff".

Необходимо было усилить команду менеджеров и совет директоров. Вы можете себе представить, каким трудом дался поиск директоров. Мне пришлось опросить более 40 человек, чтобы в итоге найти пятерых, которых можно было включить в состав совета директоров".

Для него это был вопрос о "примерно 10 процентах моей жизни, которые теперь пошли прахом. Я просто должен позаботиться о том, чтобы у нас появились другие режиссеры, которые смогут продолжить работу, и тогда я смогу отойти в сторону".

В ходе борьбы с кризисом в Steinhoff он столкнулся со значительной долей злорадства, особенно в правительственных кругах. Люди не могли дождаться момента, когда начнут рассказывать вам историю. Это было похоже на злорадство". Те, кто был вовлечен в захват государства и коррупцию на миллиарды рандов при режиме Зумы или молчал об этом, могли заявить, что "африканеры ничем не отличаются от нас, и все в таком духе".

Ван Зил сказал в ответ на это: "Да, конечно, я думаю, что это правда. В каждой корзине есть гнилые яблоки". Он подчеркнул старую пословицу о необходимости вечной бдительности: "Но всегда! Везде! Это абсолютная правда. И это еще не конец, Steinhoff - не единичный случай. Есть и другие, и некоторые из них - крупные компании".

Он упомянул о парламентском расследовании деятельности Steinhoff, которое не принесло особых результатов. Они не имеют ни малейшего представления. Будут судебные разбирательства, люди будут спорить об этом до самого конца, и они [парламентарии] хотят получить ответы немедленно. Но никто не знает".

За три дня до ежегодного общего собрания акционеров Steinhoff в апреле 2018 года Ван Зил подал в отставку с поста члена наблюдательного совета. В своем заявлении он сказал: "Таким образом, я завершил свою работу в совете и выполнил свои обязательства перед основными акционерами компании". Изначально он хотел уйти в отставку в декабре 2017 года, но остался, чтобы обеспечить продолжение работы в совете, говорится в заявлении, опубликованном на сайте Sens.

Ван Зил и другие директора подверглись язвительной критике. Было сказано, что они должны были знать о происходящем и пренебрегли своими фидуциарными обязанностями. Теневой министр финансов Демократического альянса Дэвид Мейнье выступил с заявлением, в котором приветствовал отставку Ван Зила, но обвинил его в том, что он не взял на себя ответственность и не проявил раскаяния.

Однако впоследствии выяснилось, что в то время как депутаты от DA в 2018 году раздували из мухи слона Маркуса Йосте, обвиняя его в мошенничестве в Steinhoff в парламенте, их лидер Ммуси Маймане пользовался автомобилем, который Йосте пожертвовал партии. Маймане опроверг сообщение о том, что он продолжал пользоваться Toyota Fortuner еще четыре месяца после того, как было решено его вернуть. Финансовый комитет DA оправдал его после внутреннего расследования.

Ван Зил утверждал, что совет директоров работает на основе доверия между руководством и советом. Но если вы являетесь членом совета директоров на неполный рабочий день, а кто-то другой тратит 24 часа в сутки на интриги, чтобы обмануть вас, это, скорее всего, сойдет ему с рук. Поэтому, когда вы обнаруживаете, что существует совершенно другой "внутренний круг" людей, заключающих сделки, которых вы не видите, и что существуют структуры, призванные ввести в заблуждение совет директоров, акционеров, аналитиков и аудиторов, у вас нет шансов". Он объяснил, что это были "забалансовые структуры, созданные специально для того, чтобы обмануть структуры управления, включая наблюдательный совет и аудиторов".

Отчет о результатах расследования, которое PwC проводила более года, подтвердил то, что Ван Зил обнаружил к своему разочарованию: ложь за ложью. "Первоначальный вывод заключается в том, что имело место мошенничество огромного масштаба, сосредоточенное вокруг небольшой группы лиц". Он добавил, что необходимо сосредоточиться на том, чтобы "засадить этих людей за решетку".

Он также упомянул о многочисленных случаях коррупции и захвата государства в Южной Африке, когда в отношении причастных лиц не принималось никаких мер. Отсутствие последствий для правонарушений не создало хорошего прецедента, в результате чего люди думают, что могут делать все, что хотят, и это им сойдет с рук. Давайте сосредоточимся на тех вещах, которые мы можем доказать и которые достаточно очевидны".

По мнению Ван Зила, предъявлять людям обвинения по сотне пунктов непродуктивно; лучше обвинить их в трех основных преступлениях и вынести обвинительный приговор.

Растущий успех африканской компании Rainbow Capital

До того как жизнь Ван Зила была нарушена скандалом со Steinhoff, он стал принимать более активное участие в растущих операциях Мотсепе, заняв новый пост генерального директора. Мотсепе - не только тяжеловес среди чернокожих бизнесменов в Южной Африке, он также имеет весомые политические связи. Его сестра Тшепо - жена президента Сирила Рамафосы, а другая сестра, Бриджетт Радебе, - самая богатая и влиятельная чернокожая женщина страны. Она замужем за Джеффом Радебе, ведущим членом Коммунистической партии, который возглавлял ряд важнейших министерств в правительстве АНК.

Мотсепе, который в 2018 году занял третье место в рейтинге City Press Wealth Index, в 2016 году основал компанию African Rainbow Capital (ARC). Это инвестиционная холдинговая компания, которая вкладывает средства в южноафриканские и африканские предприятия. В качестве председателя совета директоров-основателя он назначил Ван Зила и своего коллегу из Sanlam Йохана ван дер Мерве со-генеральным директором и исполнительным директором ARC. Альянс между двумя группами, в котором ARC выступает в качестве партнера Sanlam по расширению прав и возможностей, получил дальнейшее развитие.

К этому времени Ubuntu-Botho в основном достигла цели первого этапа своего развития: накопить достаточный капитал в партнерстве с Sanlam, чтобы стать ведущей в стране финансовой компанией, принадлежащей чернокожим и контролируемой ими. К 2019 году группа по расширению прав и возможностей стала крупнейшим акционером Sanlam с долей 18,5 %, в то время как Государственный инвестиционный фонд был вторым по величине акционером с долей 12 %. После получения доли Ubuntu-Botho, которая оценивается примерно в 17 миллиардов рандов, второй этап развития был направлен на частичное инвестирование этого капитала в ARC.

Инвестиции были сделаны в широкий спектр предприятий, от новых технологических разработок, таких как обработка данных, до цифрового банковского сектора, а также в горнодобывающую промышленность, сельское хозяйство, развитие недвижимости и финансовые услуги. Философия бизнеса ARC включает в себя два основных направления: создание стоимости для акционеров и возвращение денег в сообщества, чтобы изменить жизнь простых южноафриканцев к лучшему.

Одна из инвестиций в недвижимость - 20-процентная доля в поместье Val de Vie между Паарлом и Франшхуком. Среди других объединений, в которые вступила ARC, такие предприятия, как мобильный оператор Rain и исключительно цифровой розничный банк TymeBank. Rain, мобильную сеть, работающую только с данными, в которой ARC принадлежит 20 процентов акций, возглавляет соучредитель OUTsurance Виллем Роос.

Компания ARC вошла в сектор цифровых банковских услуг с TymeBank, цель которого - предоставить услуги людям, практически не имеющим доступа к банкам. ARC владеет 66 процентами акций Tyme Digital, который установил киоски самообслуживания в отделениях Pick n Pay и Boxer, позволяющие людям переводить деньги. TymeBank конкурирует с двумя другими новыми цифровыми банками: Bank Zero и Discovery Bank.

Из трех новых банков первым на рынке появился TymeBank, у которого в 2020 году будет миллион клиентов.

Ван Зил считает, что использование данных, в том числе 5G, пятого поколения технологии сотовой связи, обеспечивает гораздо более высокую скорость соединения: "Это то, что сделает Южную Африку конкурентоспособной. Это будет определять все - связь, мобильные телефоны, загрузку данных. Сейчас это происходит по кабелю, но гораздо дешевле и быстрее делать это по беспроводной связи. Мы хотим сделать передачу данных в 50 раз дешевле".

ARC также стремится упростить и удешевить торговлю акциями для обычных инвесторов. Для этого она приобрела "скромную" долю в A2X, недорогом конкуренте JSE. Наша биржа очень хороша, JSE - одна из лучших в мире, но торговать на ней дорого: в два-три раза дороже, чем на других", - заявил Ван Зил. Это не делает торговлю обычными акциями доступной для обычных людей, а мы делаем ее дешевле. Таким образом, мы берем часть заработанных денег и капитализируем их, а люди инвестируют в нас".

Ван Зил по-прежнему принимает активное участие в проектах по преобразованию. Образование занимает первое место в списке вопросов, которым он уделяет особое внимание. Наряду с этим он уделяет внимание земельной реформе, которой под его председательством занимается Консультативный фонд Вумеланы. Он использует свой опыт, помогая общинам, участвующим в программе земельной реформы, осваивать свои земли.

Мотсепе сыграл важную роль в принятии решения о том, что Ван Зил должен стать преемником Десмонда Смита, который возглавлял Sanlam с 2010 года, в 2017 году. Мотсепе отказался от должности председателя, на которую его избрали, и предложил вместо себя кандидатуру Ван Зила, сохранив за собой пост заместителя председателя.

В марте 2019 года Sanlam объявила, что Ван Зил покинет пост неисполнительного директора на ежегодном общем собрании акционеров 3 июня 2020 года. Генеральный директор Ян Кирк заявил, что, хотя Sanlam старается оставаться в авангарде новейших практик корпоративного управления, игра изменилась, и "после Steinhoff" все стали смотреть на нее несколько иначе. По словам Кирка, Ван Зил не считался полностью независимым из-за его отношений с партнером Sanlam по расширению прав и возможностей (ARC).

Ван Зил объясняет ситуацию: "В Sanlam сказали, что мы можем уладить конфликт интересов, у нас будет ведущий независимый директор. Но я сказал, что не хочу продолжать работу, я уже отработал свой срок в Sanlam. Я могу помогать со стороны в качестве консультанта, если им это нужно. Потому что у меня также есть несколько предприятий и значительные фермерские интересы, которыми я должен заниматься. Это просто отнимает много времени. Это то, чего у меня нет".

11.Сурикат занимает промежуток

Дув Стейн

Доув Стейн (DOUW STEYN), предприимчивый страховщик, который своими инновациями разрушил страховую отрасль Южной Африки, создал международный страховой конгломерат, ставший одним из самых богатых южноафриканцев. Он также стал близким другом Нельсона Манделы.

Стейн происходит из одной из старейших и самых выдающихся африканерских семей. Его предком был Дуве Геербрантс Стейн, мастер-каменщик, приехавший в Кейп около 1669 года и участвовавший в строительстве замка в Кейптауне. Он был женат на Марии Лози, рабыне из Капской провинции. У нее был двухлетний сын Якобус, который принял фамилию Стейна. Якобус был родоначальником той ветви семьи Стейнов, от которой произошли президент Оранжевого Свободного государства М. Т. Стейн и президент Зюйд-Африкаанской Республики (Трансвааль) Пауль Крюгер. Деды этих двух президентов были троюродными братьями.

Дув Стейн родился в Бритсе в 1952 году и получил семейное имя Дув Гербранд. Он поступил в школу Hoërskool Linden в Йоханнесбурге, где, будучи школьником, начал проявлять изобретательность настоящего предпринимателя. Его родители были небогаты, и он много времени уделял фокусам, с помощью которых зарабатывал деньги. Будучи школьником, он устраивал магические шоу в школе по вечерам в пятницу и субботу. Половина выручки шла в школьный фонд, другая половина - на бензин, когда он начал учиться.

По словам школьного друга и впоследствии делового партнера Стивена Клинкерта, еще в школе Стин был человеком, который посвящал себя тому, чтобы стать лучшим в том, чем он решил заниматься. В его случае это были не школьные задания, а магия, и он часами тренировался, чтобы довести свои трюки до совершенства. В более поздние годы он развлекал деловых знакомых и друзей фокусами, заставляя появляться и исчезать монеты, игральные карты, мячи и другие предметы. Актер Кевин Спейси рассказывал, как Стин проделал трюк с веревкой, который поразил его. Вы увидели в нем маленького мальчика, уличного мальчишку, которому пришлось зарабатывать деньги, показывая фокусы, когда он только начинал свою жизнь", - сказал Спейси. И он действительно хорош в этом! Знаете, Дэвид Копперфильд, берегитесь!

Хотя Стейн учился в тогдашнем университете Ранд-Африкаанс и в Потчефструме, он не закончил учебу и не получил степень. Во время университетских каникул он работал кондуктором на поездах в Соуэто. Он слышал, что сверхурочные рассчитывались неправильно, и, работая 24 часа в сутки, он мог заработать больше, чем адвокат, вспоминал он позже. Он привык спать на скамейке в поезде.

Когда Стин не окончил университет, он узнал о программе обучения, которую предлагала компания Siemens в Германии. Он подал заявку на участие в программе и получил стипендию на обучение. По возвращении после окончания двухгодичного курса делового администрирования он начал работать в агентстве недвижимости своего отца в Мелвилле в Йоханнесбурге. Именно здесь у него зародились идеи о большем.

Будучи агентом по продаже недвижимости, он заинтересовался новым страховым продуктом и начал продавать полисы как страховой брокер, ходя от двери к двери, как было принято в то время. Но он не смог получить лицензию на страховую деятельность, так как регистратор посчитал, что страховых компаний слишком много. Поэтому он покинул страну и начал работать в Калифорнии, где основал страховую компанию под названием Calamerica.

Там он узнал, что южноафриканская компания под названием Crusader выставлена на продажу, поскольку она обанкротилась, а ее долги составляли 300 миллионов рандов. Он вернулся в Южную Африку и убедил регистратора, что спасет компанию, если получит необходимую лицензию. Пятница 13 декабря 1984 года стала его счастливым днем: он наконец получил лицензию на страхование.

Он вступил в переговоры с кредиторами и сделал им предложение о полном и окончательном урегулировании. Требования были удовлетворены, и, вложив 50 рандов, он возглавил компанию. Он сменил название на Auto & General, объединил с ней брокерский бизнес и начал рекапитализацию компании.

Теперь Стэйн мог прекратить продавать страховки от двери к двери и, что характерно для предпринимателя, придумывал необычные инновации. Он ввел в стране концепцию телемаркетинга и стал пионером безбумажного страхования в Южной Африке. Auto & General также стала первой компанией в стране, которая заменила стоп-ордера на дебетовые ордера.

Стин объяснил банкам, что стоп-ордера непрактичны для автострахования, поскольку их нужно подписывать каждый раз, когда меняется размер страховой премии, например при продаже автомобиля или покупке нового. Он предложил банкам изменять страховые взносы дебетовым ордером, когда клиент дает соответствующее указание. Он убедил банки, что это можно сделать, предложив им сумму в качестве обеспечения и предоставив выписку о ежемесячных платежах по страховым взносам.

Новаторство Стейна в области телемаркетинга было не менее радикальным. Он считал, что форма заявки на страхование слишком длинная и сложная, и постоянно возникали жалобы и недоразумения. Поэтому я сказал, что должен быть лучший способ: мы будем делать это по телефону", - рассказывает он. Несколько моих директоров ушли в отставку. Они сказали: "Это никогда не сработает; вы просто потеряли голову". Они утверждали, что страхование - это "дело доверия: если вы не оденете костюм в полоску, вы никогда не продадите никому страховку".

Однако Стин утверждал, что это возможно и гораздо эффективнее делать по телефону. Телефонные разговоры будут записываться, а все данные храниться в сложной компьютерной системе.

Клинкерт, который со временем стал заместителем председателя совета директоров Auto & General, начал работать в компании Стейна во время своих университетских каникул. В итоге в 1978 году Стин обратился к нему с предложением создать компьютерный центр. Auto & General, ежедневно обрабатывавшая десятки тысяч звонков, хранила записи в течение пяти лет. Вскоре компания стала лидером на рынке краткосрочного страхования в Южной Африке.

Еще одним новшеством стало то, что Auto & General стала первой страховой компанией в стране, запустившей собственный сервис по отбивке панелей. В итоге проект провалился, но не раньше, чем Стин построил крупнейшую мастерскую по отбивке панелей в Южном полушарии. Он заметил пробел, когда был введен общий налог с продаж, предшественник налога на добавленную стоимость (НДС). Когда страховая компания пользовалась услугами отбойщика, налог в размере 13 процентов подлежал уплате, но не в том случае, если компания выполняла работу самостоятельно. Для Стейна было очевидно, что они могут сразу же добиться 13-процентной экономии на обороте.

Вскоре в его "огромный" бизнес по отбивке панелей отправлялось от 400 до 600 автомобилей в месяц. Однако это не сработало, так как "панелерезка работает, потому что это маленькое место... это немного похоже на ресторан. Если вы сделаете его слишком большим, вы потеряете контроль". Кражи и плохое качество работы перевешивали экономию, поэтому мы закрыли и продали его", - объяснил он.

Новое здание головного офиса Auto & General в Йоханнесбурге площадью 5 700 кв. м, высотой 60 м, построенное из стекла и бетона, было официально открыто в 1990 году президентом Ф. В. де Клерком. Де Клерк назвал Стейна "предпринимателем высочайшего класса" и примером для подражания молодым южноафриканцам.

При создании Auto & General Стейну оказывал финансовую поддержку Дик Энтховен, член семьи, владеющей страховой группой Hollard и международной сетью ресторанов быстрого питания Nando's, обе из которых родом из Южной Африки. Вскоре после 1990 года Стин вышел за границу. На праздновании 50-летия Steyn в 2002 году Энтховен заявил, что успешный бизнес готов стать компанией мирового класса. Я не думаю, что смогу отблагодарить вас за то, что вы для меня сделали. Ты воплотил в жизнь мои самые смелые мечты", - сказал Энтховен.

Убежище для Мадибы

В течение многих лет Стейна совершенно не интересовала политика. Я не высовывался и зарабатывал деньги", - вспоминает он. Но обстоятельства начали меняться в 1980-х годах, после того как правительство Национальной партии и АНК долгое время не хотели разговаривать друг с другом. Были объявлены переговоры, и между враждующими группами установились тайные контакты, которые впоследствии стали известны как "переговоры о переговорах".

Другие бизнесмены, участвовавшие в тайных встречах с АНК за пределами ЮАР, добавили имя Стейна в свой список, потому что знали, что у него есть самолет. В 1987 году он летал в Дакар и Лусаку.

В Лусаке, где находилась штаб-квартира АНК в Африке после того, как движение было объявлено запрещенной организацией, он познакомился с Табо Мбеки, Альфредом Нзо, Стивом Тшвете и другими ведущими членами АНК. Ему нравилось участвовать в политической жизни, и многие встречи проходили в его номере в отеле в Лусаке.

Однажды вечером, после того как встреча закончилась и все ушли, в зале остались только он и Мбеки. Мбеки сказал, что узнал всех в комнате, но он никогда не видел Стейна и не слышал о нем раньше: кто он? По словам Стейна, он ответил: "Ну, знаете, у меня есть самолет... И Мбеки сказал: о, так вы транспорт. Думаю, он до сих пор называет меня транспортом".

Они стали хорошими друзьями. В один из последующих визитов они с Мбеки сидели ночью и пили бренди KWV, который в Лусаке был в дефиците, пока не взошло солнце. У Табо есть удивительная способность - он может провести всю ночь, поспать несколько часов и на следующий день быть таким же ярким, как все. Мне, конечно, приходится спать до полудня, прежде чем я смогу присоединиться к встрече. Но, как бы то ни было, когда в Лусаке взошло солнце, он сказал: "Вы, полагаю, знаете, что Мандела был одним из первых чернокожих адвокатов, и ему не разрешили практиковать в Йоханнесбурге, потому что он белый. Что вы думаете об этом?"

И должен сказать, что до этого момента я не задумывался об этом. Он сказал: "Разве вы не считаете это аморальным? Разве вы не считаете, что апартеид - это грех?" Я подумал и сказал: "Вы правы, теперь я за вас... все, что вам нужно". Так началось долгое сотрудничество".

По возвращении из Лусаки газета The Star опубликовала на первой полосе фотографию Стейна с Мбеки и Кеннетом Каундой. В первый же день Auto & General потеряла 3 000 полисов, потому что, по мнению разгневанных страхователей, Стин присоединился к "врагу". Примерно через месяц количество отказов не уменьшилось. Нам грозило уничтожение, мы собирались выйти из бизнеса. А потом, слава богу, все прекратилось, когда мы потеряли около трети страхователей".

Ник Мью, который впоследствии стал генеральным директором Telesure Investment Holdings, рассказал, что они решили просто продолжать свое дело, предлагать отличный сервис, держать правильную цену и позволить рыночным силам сыграть свою роль. Такой подход сработал.

Стейн поддерживал дружбу с видными членами АНК. Он встретился с Манделой вскоре после того, как лидер АНК был освобожден из тюрьмы в 1990 году. После первых прямых переговоров с правительством НП в Кейптауне высший состав АНК вернулся в Йоханнесбург. Мбеки спросил Стейна, можно ли использовать его зал заседаний для встречи, и его пригласили присутствовать на ней как не члена АНК. После встречи Мбеки представил его Манделе.

АНК купил для Манделы дом в Хоутоне, но сначала его нужно было отремонтировать. Затем Мбеки спросил, не согласится ли Стин приютить лидера АНК на некоторое время, поскольку тот сказал, что его особняк, роскошная резиденция в Сандхерсте в Йоханнесбурге, которая позже будет переоборудована в отель "Саксон", открыт. Я сказал, что это будет честью для меня. Тогда Мадиба переехал, и это было замечательное время. В те дни я обедал и ужинал с ним почти каждый день, и, привыкнув к этому, не понимаешь, насколько ценно такое время. Но потом мы стали очень хорошими друзьями. А АНК использовал этот дом для встреч, и я очень рад, что был частью этого".

После развода с Винни Манделой Мандела жил у Стейна в его доме в течение шести месяцев и работал над своей автобиографией "Долгая дорога к свободе". Там же проходили многие собрания АНК.

Однажды Мандела, которого обычно охраняли три или четыре телохранителя, гулял в саду, когда в дом привезли новый Rolls-Royce Стейна. Он очень заинтересовался роскошным автомобилем и предложил Стейну прокатиться на нем. Стин решил, что вместо того, чтобы просто кататься по территории, им стоит выехать на улицу. Верх кабриолета был опущен, и водители проезжавших мимо машин узнавали Манделу, который махал им рукой. По словам Стейна, один или двое были так удивлены, увидев Манделу воочию, что чуть не врезались в дерево.

Тем временем служба безопасности обнаружила, что Мандела пропал. Было вызвано подкрепление, и машины выехали из ворот на его поиски. Стин успел проехать всего один квартал, и когда они возвращались, один из телохранителей набросился на него и отчитал. Они едва не столкнулись, когда Стин ответил: "Не смейте так со мной разговаривать".

Стин высоко оценил Манделу и де Клерка: "Де Клерк провел свой народ через пропасть, а Мадиба - через пропасть... Два лучших лидера в нужное время, в нужном месте. Магия. Без крови. Без этого все было бы разрушено".

На вопрос, изменил ли его этот опыт, Стин ответил: "Нет, я так не думаю. Я остался таким же высокомерным, агрессивным человеком, каким был всегда".

Деятельность в Великобритании и кампания Meerkat

В 1992 году Стин переехал в Англию и развелся там со своей первой женой Лиз. Их двое сыновей, Луис и Тьяарт (также известный как Ти Джей), выросли в Великобритании, но позже предпочли учиться в Южной Африке.

Стин открыл головной офис в Питерборо в Кембриджшире, где купил поместье с усадьбой Торнхоу-Холл. Его новый бизнес в Великобритании, Budget Insurance, поначалу был андеррайтером, но продвигался с трудом. В конце концов Стин созвал весь совет директоров в свое поместье для мозгового штурма.

Не раздумывая, он сказал директорам: "В эти выходные мы должны принять решение: продолжаем ли мы работать в Великобритании или прекращаем?". Он сказал, что те, кто хочет вернуть свои деньги и соскочить с повозки, могут это сделать. Остальным директорам было приказано позвонить своим женам и подругам, поскольку все они останутся там до тех пор, пока не найдут решение проблем. Большинство предпочло остаться, и они провели все выходные, анализируя, где допустили ошибки, где могли бы улучшить работу и так далее.

После этой встречи был принят новый подход. Стин считал, что вместо того, чтобы копировать южноафриканскую модель, им лучше использовать возможности страховых брокеров. Компания Budget Insurance Services, основанная в 1997 году, в следующем году прекратила андеррайтинг и стала посредником, продающим полисы для группы страховщиков. После преобразования из андеррайтера в страхового дистрибьютора бизнес развивался с каждым днем.

Компания Telesure Investment Holdings, которая со временем стала южноафриканской холдинговой компанией, была создана в 1998 году для размещения Budget Holdings Limited (SA) на острове Гернси. В 1999 году была приобретена брокерская компания Arnott Century, и будущий генеральный директор BHL Мэтью Дональдсон присоединился к группе. Он почувствовал в бизнесе "много южноафриканского": "Я думаю, что бычьи замашки, смелость, креативность, инновации - те времена, когда я был в Южной Африке, абсолютно точно говорят о культуре нашей организации". И сам Дув, и многие другие, включая Стивена Клинкерта, сами по себе являются великими южноафриканцами, и они явно привнесли много этого в наш бизнес".

Среди приобретений Budget на пути роста были Dial Direct и страховщик мотоциклов Bennetts в 2001 году. В 2002 году была запущена компания Junction, которая внесла большой вклад в рост Budget благодаря таким партнерам, как British Post Office, M & S Money, Bradford & Bingley и Yes Insurance. В течение нескольких лет Budget Insurance была отмечена как организация, предоставляющая самое дешевое автострахование и самое выгодное страхование жилья в Великобритании. Контактный центр был открыт и в Кейптауне. В 2007 году Budget сменила название на BGL Group.

Еще больший успех принесла телевизионная рекламная кампания с участием болтливого суриката, очаровавшая жителей Великобритании. Гениальная рекламная кампания "Сурикат", запущенная в 2009 году, была связана с сайтом сравнения цен Comparethemarket.com. В рекламе вымышленный сурикат по имени Александр Орлов, говоривший с фальшивым русским акцентом, вместе со своим приятелем Сергеем рекламировал страховые продукты. Орлов был представлен как аристократический миллиардер из Москвы, владеющий особняком в Лондоне.

Стейну, увлекающемуся дикой природой Африки, очень понравилось название Meerkat. Оно также является игрой со словом "рынок" и было выбрано специально для того, чтобы передать идею Comparethemarket. Дональдсон говорит, что с помощью этой кампании они придали себе "суть бренда", который, по его мнению, очень похож на южноафриканский: "осмелиться быть другим". Концепция была забавной и оказалась удачной: примерно за двенадцать недель доля рынка группы выросла с 5 до 20 процентов.

Фраза Александра Орлова "Simples", обозначающая, как просто застраховаться, стала национальным феноменом в Великобритании, и в итоге в 2019 году слово "simples" было включено в Оксфордский словарь английского языка. Со временем к сурикатам добавились новые члены семьи. Пушистые персонажи стали продаваться как плюшевые игрушки, а о сурикатах и их рекламных кампаниях были сняты фильмы. Часть рекламной кампании была снята в игровом заповеднике Стейна "Шамбала" в Лимпопо.

Daily Mail пишет, что своим успехом и богатством Стин во многом обязан Александру Орлову. Когда сурикаты впервые появились на британских телеэкранах в 2009 году, состояние Стейна, по данным Sunday Times Rich List, составляло около 200 миллионов фунтов стерлингов. По мере развития кампании сурикатов его доход "взлетел" до 420 миллионов фунтов стерлингов в течение трех лет, отмечает Daily Mail. В 2014 году он занял 172-е место в списке самых богатых людей Соединенного Королевства по версии Sunday Times Rich List, опередив королеву Елизавету на 285-м месте. В том году ее состояние оценивалось в 330 миллионов фунтов стерлингов, что почти в два раза меньше, чем 600 миллионов фунтов стерлингов Стейна (около 10 миллиардов рандов на тот момент).

Помимо других инноваций группы Telesure, таких как Dial Direct, существует 1st for Women, первый южноафриканский страховщик, ориентированный на женщин. Auto & General также владеет страховщиком Virseker, который ориентирован на рынок африкаанс. Auto & General заключила соглашение с профсоюзом Solidarity, который продает продукты Virseker своим членам, и группой по защите гражданских прав AfriForum. Доход от премий также передается в фонд Virseker Trust для таких проектов, как частный университет Akademia и центр технического обучения Soltech.

В 2016 году BGL вернулась к страхованию жизни, запустив программу Budget Life. Доля группы на рынке Великобритании выросла до более чем 40 процентов. Компания также начала экспансию в другие страны, включая Австралию, Сингапур, Нидерланды, Турцию и Францию. К этому времени группа предлагала комплексные услуги, в том числе страхование жизни, транспортных средств и жилья, а также множество дополнительных брокерских и сопутствующих услуг, а также юридические услуги, управление отелями и развитие недвижимости.

Стин делил свое время между Южной Африкой и Великобританией. Одно время он был приглашенным профессором в Университет Свободного государства, где читал лекции студентам факультета экономических и управленческих наук. Он предостерегал студентов от чрезмерного планирования: "Когда у вас появляется идея, вы должны бежать с ней. Если что-то не получается, лучше исправить это по ходу дела, чем откладывать реализацию своей идеи. Когда кто-то говорит со мной о пяти годах, я теряю интерес. Мое сознание работает в терминах шести недель, шести месяцев и максимум одного года".

Стин продолжал заниматься крупными проектами в Южной Африке, не ограничиваясь вниманием, которое он уделял своей бизнес-империи. Его частная резиденция была преобразована в отель Saxon, а на более чем дюжине ферм, приобретенных им вблизи Ваалуотера в Ватерберге, был создан Шамбала, один из крупнейших частных природных заповедников в стране. Он также занялся строительством одного из крупнейших в стране частных роскошных поместий, Steyn City, расположенного между неформальным поселением Дипклооф и элитным гольф- и жилым комплексом Дайнферн в Йоханнесбурге.

Стремясь помочь в борьбе с волной преступности в стране, Стин не раз делал щедрые предложения правительству АНК. В 2006 году он отправил тогдашнему президенту Табо Мбеки составленный им документ о преступности в ЮАР и пообещал выделить 1 миллиард рублей на поддержку полиции. Его инициатива была вызвана эмиграцией его сестры Эльзы из-за высокого уровня преступности.

Если Мбеки не примет меры по борьбе с преступностью, писал Стин, ни он, ни кто-либо другой не станет инвестировать в страну. Он предложил план из трех пунктов, предусматривающий "совершенно новый подход к борьбе с преступностью", включающий использование высокотехнологичных средств, таких как спутниковое оборудование и компьютеры, а также вертолеты, которые будут регулярно патрулировать и предоставляться в распоряжение полицейских подразделений по всей стране, чтобы усилить видимость работы полиции.

Мбеки сказал мне, что я все неправильно понял, - вспоминает Стин. Он сказал: "У нас нет проблемы с преступностью в этой стране. Проблема в том, что у нас есть представление о преступности". Конечно, я знал Табо с давних пор. Но к тому времени, когда он стал президентом, он, похоже, полностью утратил связь с реальностью".

Он не смог простить Мбеки его реакцию, и они отдалились друг от друга.

Шамбала и город Стейна - убежища от стрессов городской жизни

Шамбала - это тибетское слово, означающее "рай на земле". Частный заповедник - одна из трех ферм в Южной Африке, достаточно большая, чтобы проводить полугодовые или годовые аукционы трофейной дичи. Стин, который восстановил на ферме "большую пятерку" наряду с другими видами животных, вложил деньги, в частности, в дорогое стадо буйволов. В 2010 году ему принадлежал 21 свободный от болезней буйвол стоимостью около 30 миллионов рандов. В том же году он купил быка-буйвола по кличке Билл за 6 миллионов рандов, что стало самой высокой ценой за дикое животное в Южной Африке на тот момент. Одним из покупателей трофейной дичи из Шамбалы стал президент Сирил Рамафоса, владеющий фермой диких животных неподалеку от Бела-Бела.

Личная помощница Манделы, Зельда ла Гранж, в своей книге "Доброе утро, мистер Мандела" рассказывает, что Стин пригласил Мадибу и его третью жену, Грасу Машел, на ферму. Это был непринужденный обед, на котором присутствовали только Дув, его жена Каролин и персонал фермы. Когда Мадиба и миссис Машел вернулись, они сказали мне, что Дув предложил построить на ферме дом для Мадибы и миссис Машел, где они могли бы отдыхать и уходить, поскольку никто не смог бы их там потревожить из-за уединенности фермы. Мадиба и мама (так мы стали называть миссис Машел, подражая Мадибе) знали, что не стоит отказываться от этого предложения, поскольку Дув не очень-то легко относился к отказам. В кратчайшие сроки он построил самый красивый дом на ферме, даже не достроив свой собственный".

Первыми посетителями, расписавшимися в гостевой книге резиденции Манделы, были бывший президент США Билл Клинтон и Табо Мбеки. Несколько раз Манделу навещала Опра Уинфри, а актеры Морган Фримен и Мэтт Дэймон заезжали к нему во время съемок фильма "Инвиктус". Среди других знаменитостей, посещавших дом, были такие звезды кино, как Вупи Голдберг, Арнольд Шварценеггер, Кевин Спейси и Уилл Смит.

Ла Гранж отмечает, что Мандела всегда ценил время, проведенное со Стейном. Пышный образ жизни богатых и знаменитых завораживал его. Дув рассказывал Мадибе о своих экстравагантных сделках, и Мадибу интриговало, что один человек может обладать таким богатством".

Мандела также присутствовал на официальном открытии Steyn City в 2007 году и посеял первые семена кустарниковой ивы для леса, который будет посажен на территории огромного жилого комплекса. На этом мероприятии Стейн заявил: "Я так невероятно счастлив, что Мадиба, величайший человек, может открыть то, что мы считали величайшим проектом. Мы постараемся сделать это место лучшим пригородом для жизни в стране".

На сайте проекта Steyn City Стин заявил, что мог бы инвестировать в роскошную резиденцию в США или Европе, но выбрал Южную Африку, потому что был уверен в этой стране. Он сказал, что люди всегда спрашивали его, почему Steyn City назван в его честь. Кто-нибудь когда-нибудь спрашивал Дональда Трампа, почему он назвал свое здание в Нью-Йорке "Трамп-тауэр"?

Стин занялся строительством жилого комплекса площадью 800 гектаров вместе со своим партнером Джузеппе Плумари, застройщиком, который начал скупать неиспользуемые земли в этом районе в 1980-х годах, а затем Стин присоединил к ним новые участки. Частный особняк Стейна в Стейн-Сити, известный как Палаццо Стейна, считался самой дорогой частной резиденцией, построенной в Южной Африке до этого момента. Вилла в тосканском стиле площадью 3 000 квадратных метров, размером с торговый центр, имеет семь спален и винный погреб. Подвал также служит гаражом, в котором достаточно места для демонстрации его коллекции автомобилей из 33 спортивных и винтажных моделей.

Стейну всегда нравилась атмосфера европейских городов. Обсуждая дизайн предполагаемого автономного "курорта стиля жизни", Плумари заметил, что наибольшей популярностью пользуются самые старые города. Причина их привлекательности - в человеческом масштабе: они были спроектированы с учетом особенностей жизни сообщества и в основном ориентированы на пешеходов. Старые европейские города - это полярная противоположность южноафриканским городам, где автомобильные дороги способствуют изолированному образу жизни, - говорит Плумари. Поэтому движение в Стейна-Сити сведено к минимуму. Артериальная кольцевая дорога ведет к деревням с полумесяцами и тупиками, а жилые центры соединены между собой сетью пешеходных дорожек, проходящих через зеленые парковые зоны. Этот проект - "противоядие большим городам, в которых доминируют автомобили, автомагистрали и высокие стены".

Мы с Джузеппе разделяем одно и то же видение - создать поместье, не похожее ни на одно другое в Южной Африке, построенное на фундаменте качества жизни. Загородное поместье, где можно жить за городом, но при этом все удобства находятся в шаговой доступности", - заявил Стин. В городах слишком много времени теряется в пробках и на дорогу между домом, работой, школой и магазином".

Он планировал построить 12 000 домов, школу, вертолетную площадку, гимнастический зал и пятизвездочный отель, а также поле для гольфа на 18 лунок, спроектированное легендой американского гольфа Джеком Никлаусом. В 2019 году, в условиях сложной экономической ситуации в стране, компания Steyn City запустила следующий этап своего развития - новый флагманский комплекс стоимостью 5,5 миллиарда рандов. Известный как City Centre, он предлагает более 700 роскошных квартир и 17 пентхаусов. Дополнительными достопримечательностями стали 300-метровая лагуна с чистой водой, создающая атмосферу внутреннего пляжа, и вертолетная площадка, позволяющая жителям избежать пробок на дорогах с помощью вертолетных полетов.

Steyn City, обеспечивший работой 10 000 человек, привлек внимание завистливых политиков. Так называемый главнокомандующий "Борцов за экономическую свободу" Джулиус Малема, который постоянно угрожает захватить земли белых людей без компенсации, столкнулся с неожиданным препятствием, когда захотел "оккупировать" поместье в 2017 году. Вместо того чтобы согласиться с его планом, обитатели лачуг из соседнего Дипслота помешали ему устроить хаос в Стин-Сити.

Мне пришлось отступить, потому что массы сказали: "Только не этот человек", - объяснил Малема. Когда EFF заявила, что земля, принадлежащая этому белому человеку, должна быть "возвращена законным владельцам", "законные владельцы" ответили: "Нет, он часть нас, и мы можем с ним работать". Жители Дипслоота рассказали Малеме, что Стин участвует в жизни их общины, создает рабочие места и вкладывает деньги в школы.

То, что не купишь за деньги

На вечеринке по случаю 50-летия Стейна в 2002 году присутствовали не менее трех бывших президентов: Мандела, де Клерк и Клинтон. Мандела заявил, что он в большом долгу перед Стейном за все, что тот сделал для него после развода: "С того момента, как я покинул Орландо, вы взяли меня в свой дом, и я жил там счастливо, пока не смог найти другое жилье. Такие мужчины и женщины, как вы, оказывают прекрасную услугу Южной Африке".

Отдавая дань уважения Стейну, Клинтон сказал, что некоторые моменты "поистине необыкновенной жизни Дува" ему близки. Оба они в детстве мечтали стать такими же, как Элвис Пресли, и оба отказались от этой мечты. В молодости Дув путешествовал и учился, но в конце концов решил, что "не хочет играть вторую скрипку в корпоративной бюрократии". Он вернулся домой в Южную Африку с гораздо более серьезными целями в голове. К 27 годам он заработал свой первый миллион. Сегодня в его компании работает более 3 500 человек на трех континентах".

Упоминание Элвиса было не просто вырвано из воздуха. Когда Стин появлялся на публике, он действительно был похож на Пресли, которым очень восхищался. Обычно он надевал черную рубашку, черные брюки, черные туфли и соответствующие дизайнерские солнцезащитные очки.

К этому времени Стин был очень богатым человеком. Застенчивый магнат держался в тени, но в 2006 году он дал журналистке Ханли Ретиф из Rapport редкое интервью в своем личном номере в отеле Saxon. Когда она спросила, почему его имя не фигурирует в списке двадцати самых богатых людей Южной Африки, он ответил: "Я не живу здесь, леди, я живу в Лондоне".

Затем он добавил, говоря о своем богатстве: "10 миллиардов рандов". Он посмеялся над первоначальной оценкой Ретифа в 500 миллионов рандов - столько стоили только ферма и отель. А ведь были еще дом в Англии, машины (три или четыре "Роллс-Ройса"), лодки и вертолеты. Нет, я очень богат, леди. Вы можете просто сказать, что я мультимиллиардер".

В 2003 году Стин снова женился, но его брак с южноафриканской актрисой Каролин Стин продлился всего пять месяцев. После развода в личной жизни Стейна наступил бурный период. К 2006 году Стин оказался втянут в судебное разбирательство, в котором фигурировали его бывшая невеста Донне Бота, персональный тренер, и бывшая подруга Бьянка Ферранте, техник по маникюру. Бота якобы напал на Ферранте с бутылкой шампанского после того, как застал ее в постели со Стейном в его номере в отеле Saxon.

Стин, которому пришлось давать показания в качестве свидетеля, вызвал недоумение своим странным поведением в суде. Среди прочих выходок он отрезал ножом штанины у здания суда и ходил босиком по коридорам суда, потому что ему было жарко.

В итоге Бота был приговорен к штрафу в размере 3 000 рандов или 12 месяцам тюремного заключения с отсрочкой на три года. В отдельном судебном процессе Ферранте предъявила Стейну и Боте иск на сумму 1,2 миллиона рандов, а Бота, в свою очередь, возбудил частное дело против Стейна. Бота утверждал, что Стин женился на ней на церемонии в Лондоне. Но он утверждал, что это была всего лишь "церемония благословения" и что никакого законного брака не было, а также что она заполнила пустые места в условном брачном контракте, который заставила его подписать, пока он был в состоянии алкогольного опьянения. Он отклонил все денежные и другие претензии, которые она ему предъявила.

Стин открыто говорил о нелицеприятной огласке, вызванной судебным процессом: "Я частный человек, и мне удавалось оставаться в стороне от всеобщего внимания в течение двадцати лет. Но теперь моя жизнь превратилась в ад. Я потерял многих своих друзей. Мои судебные издержки более чем в два раза превышают сумму, которую Ферранте требует от меня".

В феврале 2013 года Дув и Кэролин поженились во второй раз. Вспоминая о своем браке, Кэролин говорит, что, хотя Дув был "очень трудным человеком", между ними была пуповина, которую невозможно было перерезать. Я никогда не могла выкинуть его из головы, а я так старалась! Но он восхитительный человек, он провидец. Он удивительный. Он невероятный человек", - сказала она.

Стин уже много лет страдает от диабета и нуждается в регулярных инъекциях инсулина. После завершения строительства дворца Стейна он проводит большую часть времени на своей вилле в Стейн-Сити, где за ним присматривают сиделки, пока он проходит лечение от симптомов деменции. В 2020 году его компании пожертвовали 320 миллионов рандов на поддержку борьбы Южной Африки с пандемией Ковид-19. Хотя пожертвование было распределено по целому ряду инициатив, направленных на поддержку здравоохранения и гуманитарной помощи, большая часть средств - 200 миллионов рандов - была направлена на программы питания в Дипслооте и других районах, прилегающих к Стейни-Сити.

12.Смелость, чтобы осмелиться

Рулоф Бота

В довольно молодом возрасте Рулоф Бота, работающий в Силиконовой долине в Калифорнии, был назван журналом Forbes одним из ведущих венчурных инвесторов в мире. Это произошло после того, как он был назначен Элоном Маском, в итоге ставшим самым богатым человеком на Земле, на свою первую работу в США и стал членом так называемой мафии Paypal.

Бота считается одним из пионеров в области интернет-технологий и венчурного капитала, который за последнее десятилетие принес миру наибольшее богатство. Он является одним из трех управляющих, возглавляющих партнеров Sequoia Capital, одной из крупнейших венчурных фирм в США.

Рулоф - сын экономиста доктора Рулофа Боты и внук самого долгого министра иностранных дел ЮАР Пика Боты. Юный Бота, носящий фамилию Рулоф Фредерик, как и его отец и дед, родился в Претории в 1973 году. Позднее его родители развелись по обоюдному согласию, после чего оба снова женились и завели еще детей. По словам отца, юный Рулоф был отличным воспитателем для своих сводных братьев, Давида и Фредерика Бота и Михаэля Шейбе. Он был очень ответственным с самого детства. Я не могу припомнить, чтобы я когда-либо делал ему замечание. Если я говорил ему о правиле, он его выполнял", - рассказывает Рулоф-старший.

Он был исключительно способным учеником в Hoërskool Jan van Riebeeck и возглавил список заслуг в Капской провинции в 1990 году, получив отличия по всем шести предметам. Его учитель естествознания, Тревор Робертсон, описал его в 1990 году как "чрезвычайно умного, первоклассного ученика и человека, который всегда добивался самых высоких результатов как в учебе, так и в спорте". Дальновидный Робертсон отметил в отзыве: "Рулоф - именно тот человек, в котором так нуждается наша страна, чтобы помочь построить современную цивилизацию в высокотехнологичный век, когда к нашему потенциалу и мозгу будут предъявляться самые высокие требования для выживания".

Во время учебы в Кейптаунском университете Бота жил у своего деда, тогда еще министра кабинета министров, в его официальной резиденции. В Университете Кейптауна он однажды подслушал, как кто-то приписал его успехи в учебе влиянию деда. Это послужило для него дополнительным стимулом доказать, что он может стоять на ногах.

В 1996 году он получил степень бакалавра в области актуарных наук, экономики и статистики, набрав самый высокий средний балл за всю историю бизнес-школы. Восемнадцать месяцев спустя он стал самым молодым актуарием в истории Южной Африки. После работы в компании McKinsey в Йоханнесбурге в качестве бизнес-аналитика в 1998 году он отправился в Калифорнию, чтобы учиться в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета.

Бота всегда мечтал учиться за границей, потому что ему было интересно, сможет ли он конкурировать с лучшими в мире. Он объясняет, что в середине 1990-х годов, когда бурно развивался интернет, у него "было ощущение, что в Кремниевой долине должно произойти что-то интересное. Там было что-то динамичное, люди создавали новые бизнесы и были заняты тем, что меняли мир". У него было желание попасть в эту среду, и он считает, что ему повезло, что его приняли в Стэнфорд, - именно такая удача, по его мнению, сыграла большую роль в его карьере.

В Стэнфорде, одном из самых престижных американских университетов, он получил степень MBA и снова стал лучшим студентом в своем классе. В последнем семестре обучения в Стэнфорде в 2000 году он пострадал от валютного кризиса на развивающихся рынках. Деньги, которые он накопил в Южной Африке для обучения в бизнес-школе, в одночасье потеряли 40 процентов своей стоимости. Не имея возможности заплатить за квартиру за следующий месяц, он был вынужден занять деньги у родственников и друзей.

До окончания университета он уже отклонил два предложения о работе, но третье предложение стало решающим. Не кто иной, как всемирно известный Элон Маск, пригласил Боту на работу в X.com, компанию, которая впоследствии превратилась в гиганта онлайн-платежей PayPal. Он был назначен директором по корпоративному развитию в составе группы предприимчивых молодых бизнесменов, которые вскоре стали известны как "мафия PayPal".

Возникновение PayPal

Первый стол Боты в компании стоял рядом с рабочим столом Маска, и у него до сих пор хранится его оригинальное письмо о приеме на работу, подписанное самим Маском. Маск, сам бывший южноафриканец, со временем стал одним из самых известных предпринимателей в США. Среди других его инноваций - ракеты SpaceX и предполагаемые космические полеты на планету Марс, широко обсуждаемый электромобиль Tesla с технологией без водителя, а также Hyperloop - система наземного транспорта, позволяющая сократить время в пути с нескольких часов до нескольких минут за счет капсул, мчащихся по туннелям с низким давлением на дозвуковых скоростях.

Маск, считавший, что традиционные банки устарели и не успевают за стремительно развивающимися технологиями, основал компанию X.com, чтобы сосредоточиться на финансовых онлайн-услугах и платежах по электронной почте. В том же здании в Пало-Альто конкурирующая компания Confinity под руководством Макса Левчина и Питера Тиля разработала свой собственный сервис онлайн-переводов денег под названием PayPal. Конкуренты потратили миллионы долларов на маркетинг и рекламные акции, "в то время как еще миллионы были потеряны в борьбе с хакерами, которые использовали эти сервисы как новые площадки для мошенничества". В конце концов, в 1999 году две группы решили объединиться, пока не погубили друг друга.