Фортуна. Восхождение и взлет африканских магнатов

В соответствии с новейшими технологиями вся система ферм и скотобоен компьютеризирована и интегрирована. В любой момент Эстель может сказать, где было куплено животное, сколько оно весило по прибытии, сколько должно весить сейчас, какие лекарства ему давали и когда оно будет готово отправиться на скотобойню. Это достигается путем прикрепления к уху животного электронной идентификационной бирки, на которой хранятся все данные. Этот процесс позволяет проследить за животными, и он очень важен для их производственных целей, поскольку позволяет быстро вносить коррективы в кормление и другие факторы.

Помимо поставок мяса на местный рынок, Sparta экспортирует его в различные страны Азии, острова Индийского океана, Ближний Восток и часть Африки. Мясо, производимое Sparta, сертифицировано по стандарту Халяль, а скотобойня и мясоперерабатывающий завод имеют международную аккредитацию Certification Partner Global.

Кукуруза и другие культуры выращиваются на фермах Спарты в качестве корма для телят и крупного рогатого скота на откормочных площадках. Однако большая часть кормов закупается на стороне. Крупный рогатый скот Спарты потребляет более 1 000 тонн корма в день. Навоз с откормочных площадок используется в качестве органического удобрения, а также для борьбы с эрозией почв, которая является одной из основных проблем в восточной части Свободного государства. Правильное управление откормочными площадками является приоритетом для Ван Риененов. Мы знаем, что животные, за которыми хорошо ухаживают, работают лучше и приносят больше прибыли, - говорит Лу.

Будущее бизнеса зависит от наличия качественной воды. Поэтому правильное управление водными ресурсами и их сохранение являются неотъемлемой частью бизнеса. Вода, стекающая с откормочных площадок, проходит через серию окислительных и испарительных дамб, после чего очищенная вода используется для орошения пастбищ. Предприятие делает все возможное, чтобы сточные воды не попадали в природную систему водоснабжения или грунтовые воды, а грунтовые воды регулярно проверяются.

В Sparta работает около 1300 человек, и компания участвует в различных общественных проектах. Мы заботимся о наших сотрудниках, обществе и окружающей среде. Каждый человек, который приходит на работу, - это не просто один человек, это целая семья. И мы должны видеть, где мы можем помочь".

Заметно, что на предприятии работает много женщин. Расширение прав и возможностей женщин близко сердцу Эстель. Она считает, что женщины, прежде всего, должны верить в себя, поэтому делает все возможное, чтобы отправить женщин, работающих у нее, на обучение. Она считает, что заработать несколько рандов легко, но для того, чтобы изменить жизнь к лучшему, нужно гораздо больше.

Группа также придерживается правила, согласно которому членам семьи должно быть 28 лет, прежде чем они будут приняты на работу. Нужно быть осторожным и не путать владение и управление бизнесом".

В Южной Африке есть свои уникальные проблемы, и засуха - лишь один из факторов, осложняющих работу группы; тем не менее сотрудники Sparta не теряют оптимизма. Мы надеемся, что сможем играть роль в экономике страны дольше, чем следующие 50 лет... Это огромная привилегия - продолжать строить бизнес, в который мои мама и папа вложили столько труда", - говорит Эстель.

Милаан Тальвитцер: Группа "Комати Фрут

Со скромного старта на 100 гектарах земли в Лоувелде чуть более полувека назад компания Komati Fruit Group семьи Тальвитцер превратила свое фермерское хозяйство в конгломерат, который некоторые эксперты называют крупнейшим цитрусовым бизнесом в Южном полушарии.

Во всем мире есть люди, которые сравнивают цифры и объемы производства, но я на это не обращаю внимания. Я только слышала, что о нас говорят как о самых больших", - говорит владелец и председатель правления компании во втором поколении Милаан Тальвитцер, очевидно, верная девизу фермерской группы: "Делайте все, что в наших силах, полагаясь на наших партнеров".

Группа компаний Komati Fruit, принадлежащая Тальвитцеру, которая некоторое время назад сменила название с Bosveld Group на Komati Fruit, состоит из 15 структур, а также нескольких инициатив по расширению прав и возможностей и рабочих трастов. Все компании являются землевладельцами или производственными предприятиями, занимающимися преимущественно выращиванием цитрусовых и субтропических фруктов или смежным бизнесом. Восемь компаний в структуре группы на 100 процентов принадлежат Bosveld Sitrus, в то время как группа находится в партнерстве с семью другими группами, в которых ее доля варьируется от 25 до 68 процентов.

Группа полностью принадлежит семейному трасту Милаан Тальвитцер. Это "семейный бизнес", в котором большое значение придается принципу такого бизнеса, при котором владелец принимает непосредственное участие в управлении, а важность корпоративного управления осознается и интегрируется в целях обеспечения устойчивости и социальной ответственности. Прежнее название группы, Bosveld Sitrus, которая была "материнской компанией", теперь является лишь одним из производственных подразделений, а Komati Fruit - холдинговой компанией. Komati Fruit также является собственной экспортной компанией группы, и измененное название соответствует этому бренду.

Группа возникла в 1954 году, когда Теодор Максимиллиан (Маннетье) Тальвитцер-старший поселился в долине Летсителе на ферме Die Vlakte вдоль берега Большой реки Летаба. В 1965 году Теодор Максимиллиан (Милаан) Тальвитцер-младший присоединился к своему отцу. Группа работает в основном в Лимпопо и Мпумаланге, в частности в окрестностях Малалана, Хоэдспрута, Тзанина, Луиса Трихардта и Лиденбурга.

Милаан Тальвитцер родился в Бракпане 1 июня 1942 года. В 1964 году он получил степень бакалавра сельскохозяйственных наук в Университете Претории, а с 1965 года занимается выращиванием цитрусовых. Он также является директором и председателем двух предприятий розничной торговли - автозаправочной станции Total и продуктовой группы Spar в Летсителе. Помимо вклада в создание компаний Houers Koöperatief и Granor Passi - успешного производителя картонной упаковки и переработчика фруктовых соков, соответственно, - он также участвует в работе различных общественных советов.

Тальвитцер женат на Антуанетте и имеет четырех дочерей. Три его зятя, которые занимаются фермерством вместе с ним, являются членами совета директоров.

Площадь садов и орошаемых полей группы составляет около 5 500 гектаров. Несмотря на постоянную засуху последних нескольких лет, а также запланированную диверсификацию в сторону других культур, таких как мягкие цитрусовые, макадамия и авокадо, объем экспорта цитрусовых в 5,5 млн картон в 2013 году все равно легко превысил 5 млн в 2019 году. Ежегодное производство других культур включает сахарный тростник (около 80 000 тонн), манго (около 3 400 тонн), бананы (более 2 000 тонн), авокадо (около 700 тонн), макадамию (около 200 тонн), чернику (около 40 тонн) и личи (более 500 тонн).

Группа полностью осознает ценность сельскохозяйственных земель, особенно в нынешнем политическом климате, когда земля и ее непродуктивное использование все чаще используются в качестве экономического (а значит, и политического) футбола. Поэтому компания Komati Fruit стремится максимально использовать имеющиеся земли и улучшать качество почвы и урожайность на используемых ею участках. Зятья часто ссылаются на новый лозунг: "Ухаживать за природой". Цель - вести устойчивое хозяйство, чтобы будущие поколения могли успешно заниматься сельским хозяйством.

Поскольку не все их земли пригодны для орошения, землепользование было диверсифицировано, и неорошаемые земли площадью около 2 000 га используются для разведения дичи на Риверсайде в Малалане, где они разводят буйволов, голубых диких животных, жирафов, зебр, соболиных антилоп, кудусов, водомерок, импал и другую равнинную дичь. В поместье "Олифантс Ривер Эстейт" близ Хоэдспрута они также разводят дичь в горных районах, расположенных вдали от реки Олифантс, и время от времени отлавливают и продают ее. У группы есть собственный фонд по сохранению носорогов.

Группа также владеет коммерческим стадом из нескольких сотен голов крупного рогатого скота, которое содержится на неорошаемых участках ферм вблизи Летситела и Хоэдспрута. Она арендует у общинных групп земли, непригодные для выращивания цитрусовых, на которых производственное подразделение Richmond Kopano выращивает кукурузу, картофель, бобы и тыквы. В зимние месяцы неиспользуемые участки земли группы сдаются в аренду чернокожим фермерам, которые пасут на них свой скот.

Для компании Komati Fruit ответственное использование почвы и поддержание ее "здоровья" имеют решающее значение. Это достигается путем правильной подготовки почвы, особенно там, где выращиваются многолетние культуры; только раз в 20-30 лет появляется возможность предварительно обработать почву. Перед посадкой новых или пересадкой существующих фруктовых садов почва должным образом оценивается и подготавливается для улучшения роста корней и поглощения воды.

Большую роль играют органические удобрения, а во время посадки в почву вносится компост. Компост и навоз крупного рогатого скота вносятся ежегодно, особенно там, где есть проблемы с поглощением воды. Огромное количество навоза также ежегодно вносится под посадки авокадо и бананов. Банановые отходы из упаковок измельчаются и разбрасываются по фруктовым садам. Гипс и известь используются для борьбы с уплотнением и засолением почвы. Группа стремится вести хозяйство с максимальной экологической безопасностью, но при этом понимает ограничения, финансовые последствия и негативное влияние органического земледелия на урожайность и качество. Несмотря на это, они постоянно стараются рассматривать альтернативы химическим удобрениям и стратегиям борьбы с вредителями.

В условиях сокращения расходов, вызванного стагнацией цен на продукцию и ростом производственных затрат, группа осознает необходимость постоянного повышения урожайности. Для этого в компании действует программа пересадки, в рамках которой ежегодно пересаживается 5 процентов от общей площади посаженных гектаров. Это означает, что каждый фруктовый сад полностью пересаживается каждые 20 лет, а для обеспечения максимальной урожайности используются относительно молодые деревья. Негативный аспект этой политики заключается в том, что около 20 процентов посаженных гектаров ежегодно остаются непродуктивными, и есть риск, что ускоренная пересадка может привести к непропорциональному увеличению этого показателя. Однако эта практика строго контролируется и регулярно оценивается.

По словам Тальвитцера, в цитрусовой промышленности идет постоянный поиск новых сортов и подвоев с отличительными признаками в отношении устойчивости к болезням, урожайности, пищевых качеств, бессемянности, спроса, цены и различных других факторов, на которые влияют потребности производства и потребителей. Для того чтобы вести устойчивое сельское хозяйство, группа уделяет серьезное внимание этим аспектам. Соответственно, на фермах Карино (партнерство 50/50 с Йоханном Рупертом) и других фермах группы существуют экспериментальные площадки, где новые сорта и подвои оцениваются на предмет их пригодности для конкретной производственной зоны и климата совместно с исследователями из Citrus Research International.

У группы есть собственный питомник, который находится на ферме Карино. Питомник Ngwenya ежегодно аккредитуется Citrus Research International, а также удовлетворяет спрос на новый посадочный материал. В отрасли личи питомник Karino Farms также является лидером в этой области, оценивая и размножая новые сорта личи, которые созревают раньше.

В цитрусовой промышленности стремление к повышению урожайности с гектара привело к посадке садов с высокой плотностью. Это, в свою очередь, создает проблему обеспечения достаточного количества солнечного света на деревьях для правильного плодоношения и вегетативного роста. Ежегодно проводится обрезка деревьев, в основном выборочная ручная обрезка, чтобы ограничить ненужное отрастание. Управление водными ресурсами также очень важно, и не только из-за их нехватки в стране, но и потому, что корни деревьев нуждаются в здоровом балансе воды и кислорода. Наиболее эффективное использование воды достигается с помощью систем микро- и капельного орошения.

Недавние сравнительные исследования показали, что "Комати Фрут Групп" превзошла участвующих производителей на следующие проценты по отдельным культурам: апельсины (+6,6 процента), грейпфруты (+7,3 процента), личи (+13 процентов), манго (+10 процентов), авокадо (+12 процентов) и два вида бананов (+20 процентов и 11 процентов).

На складах группы используется современное программное обеспечение, которое гарантирует, что фрукты упакованы правильно и их всегда можно отследить до того участка в саду, где они были собраны. Таким образом, можно определить рентабельность каждого сада. Данные также используются для оценки того, какие конкретные сорта лучше растут в определенных районах (почва и климат).

Риски постоянно оцениваются на уровне группы и рассматриваются на регулярных совещаниях руководства соответствующих компаний, чтобы определить, насколько они соответствуют стратегическим целям группы. Ежегодно проводится стратегическое совещание, на котором оценивается фермерский бизнес в целом. Анализируются такие аспекты, как географическое положение, включая логистику и стоимость транспортировки на склады и рынки, риск стихийных бедствий, например, морозов и града в таком районе, как Гроберсдаль, вредители и чума, водные ресурсы и управление водными ресурсами, сорта и корневища, а также маркетинговые риски, например, валютная ситуация на экспортном рынке.

На заседаниях совета директоров и казначейского комитета учитываются международные и национальные экономические факторы, чтобы правильно позиционировать группу на рынке. Исполнительные директора ежегодно посещают ведущие международные фруктовые выставки, включая Fruit Logistica (Берлин), Asia Fruit Congress (Шанхай) и WorldFood Moscow.

Группа продает свою продукцию примерно в 50 странах мира - в таких регионах, как Канада (1 процент), Великобритания (7 процентов), Европа (27 процентов), Ближний Восток (7 процентов), Россия (18 процентов), Китай (10 процентов), Южная Корея (3 процента), Япония (18 процентов) и Юго-Восточная Азия (9 процентов). Диверсификация тщательно учитывает особенности экономики этих рынков, которые в конечном итоге определяют цены, а также риски, связанные с политической нестабильностью. Вся структура группы расположена таким образом, чтобы принимать быстрые решения для адаптации к рыночным условиям.

В качестве примера можно привести российские рынки 2013 и 2014 годов. В то время Россия была очень нестабильна, но, учитывая хорошую клиентскую базу группы и сильные структуры продаж, было решено продолжать участвовать и инвестировать в Россию. Однако другие южноафриканские конкуренты ушли, что стратегически обеспечило группе Komati Fruit выгодное долгосрочное положение.

Большое внимание уделяется привлечению правильных клиентов и достижению хорошего распределения рисков в соответствии с профилем клиентов. Группа очень активно работает с супермаркетами в Великобритании и других странах Европы. За исключением супермаркетов, где согласовываются фиксированные объемы и цены, группа следит за тем, чтобы ни один товар не поставлялся без минимальной гарантированной или фиксированной цены. Большое внимание уделяется также расширению рынков, которые традиционно были недоступны для южноафриканских цитрусовых, таких как Китай и Южная Корея.

Управление валютными операциями формально осуществляется избранным комитетом казначейства группы, который собирается ежемесячно. На этих заседаниях всемирно признанный экономист Андре Силье из Treasury One принимает решения о хеджировании на валютном рынке.

Риск, связанный с наличием транспорта для доставки экспортных фруктов в порты ЮАР и Мозамбика, был устранен благодаря системе управления в компании Zest Fruit, входящей в группу. Эта система обеспечивает быструю доставку фруктов из складов в порты, дает преимущество транспортным компаниям, которые могут предоставить больше транспортных средств, и позволяет им договариваться о более низких тарифах.

Риск роста цен на электроэнергию снижается за счет использования солнечной энергии, а также 350-киловаттного турбогенератора на Риверсайде и регуляторов мощности на крупных объектах, таких как пакгаузы и насосные станции - объектах, которые потребляют электроэнергию только в часы пик.

Что касается земельной реформы, то группа активно участвует в работе национальных комитетов, банков и правительственных имбицилов. Милаан Тальвитцер и другие руководители группы уделяют особое внимание выдвижению альтернативных предложений, например, практическим способам, с помощью которых участие группы приняло ощутимую форму в проектах по расширению прав и возможностей, таких как проекты Mabete Citrus, GFC, Letsitele Valley и Calais Group.

Группа проводит постоянное обучение через своих фасилитаторов Riverwalk Training и Agri IQ. Каждый год не только постоянные, но и временные сотрудники проходят обучение в рамках своей рабочей среды. Отдел кадров группы также уделяет внимание обучению руководителей среднего звена.

Тальвитцер, его совет директоров и сотрудники активно участвуют в жизни ближайшего окружения на разных уровнях и различными способами, принимая участие в церковных советах, школьных органах управления, общественных организациях, деловых палатах и инициативах по расширению прав и возможностей. Группа стремится по возможности нанимать на работу граждан Южной Африки, в частности, из общин, расположенных вблизи ферм группы. Тальвитцер сыграл важную роль в создании таких общинных предприятий, как Granor Passi и Houers Koöperatief, которые представляют большую ценность для всех фермеров в районе и для всего общества.

На сегодняшний день реализован целый ряд проектов, ориентированных на местное население, в том числе создание спортивных клубов и строительство общественного центра на ферме Риверсайд в 2014 году. Кроме того, группа участвует в проектах по развитию навыков и обучению музыке через фонд Waitrose. Помимо жилья, группа предоставляет своим работникам услуги по уходу за детьми и медицинское обслуживание. В пик сезона на ферме работает до 3 500 человек. Благодаря совместной работе с такими фондами, как Waitrose, Albert Heijn Foundation и другими, Komati Fruit Group стремится изменить жизнь к лучшему, реализуя 36 проектов в интересах своих работников и местных сообществ, в которых она ведет бизнес.

В действительности для тысяч своих сотрудников и всего общества "Комати Фрут" создала независимую сеть социальной поддержки, обеспечивающую занятость, жилье, медицинское обслуживание, обучение и отдых.

В цитрусовом братстве, в производстве и маркетинге, мы не хотим, чтобы нас считали последователями, мы хотим быть лидерами", - говорит Талвитцер.

Ник Серфонтейн: Sernick Group

В середине 2018 года Ник Серфонтейн написал открытое письмо президенту Сирилу Рамафосе, в котором посоветовал правительству начать рассматривать коммерческий фермерский сектор в качестве союзника и включить фермеров в планы по проведению эффективной земельной реформы. Серфонтейн считает, что единственный способ создать в Южной Африке успешных чернокожих коммерческих фермеров - это отобрать тех, кто способен заниматься сельским хозяйством, а затем предоставить им обучение, доступ к финансированию и наставничество.

Совет исходил от успешного фермера, который в 1983 году купил участок земли площадью 250 гектаров и начал заниматься сельским хозяйством с 30 голов крупного рогатого скота. Сегодня оборот Sernick Group, принадлежащей Серфонтейну, с интегрированной бизнес-моделью крупного производства крупного рогатого скота и говядины до конечного потребителя, составляет около 2,5 миллиарда рандов.

Когда речь заходит о земельной реформе и проблемах, с которыми сталкиваются начинающие фермеры, Серфонтейн знает, о чем говорит. Его идея расширения прав и возможностей в сельскохозяйственном секторе вылилась в инициативу, в рамках которой его группа вместе с другими участниками ролевых игр обучает 660 начинающих фермеров. Было собрано около 500 миллионов рандов, чтобы обеспечить фермеров аккредитованным обучением и ресурсами, которые позволят им начать заниматься сельским хозяйством с середины 2021 года. С 2016 года Серник также выступает в качестве финансового посредника для чернокожих фермеров, не имеющих залога.

В своем открытом письме Серфонтейн говорит, что земельная реформа должна быть элементарной: "Мы отбираем людей с потенциалом и страстью, людей, имеющих доступ к земле. Затем мы обучаем их, помогаем им со скотом и инфраструктурой, постоянно наставляем их и контролируем. Самое главное, чтобы она была устойчивой и создавала рабочие места".

Он считает, что его инициатива может послужить образцом для других инициатив по расширению прав и возможностей в сельском хозяйстве. От того, как политические лидеры отнесутся к его совету, зависит не только судьба сельского хозяйства в стране, но и судьба политиков: избиратели, которым не на что есть хлеб, предпочтут сменить правительство.

Серфонтейн родился в 1948 году на ферме Либенбергструм близ Эденвилля в Свободном государстве. Именно здесь сейчас располагается ферма Sernick Group (сочетание части его фамилии и его имени).

Его семья занималась смешанным фермерским хозяйством, и Ник рос с большим интересом и любовью к обработке земли и разведению животных. Он мечтал стать фермером, но его отговаривали родители, которые по собственному опыту знали, что фермерство - это тяжелая жизнь. В конце концов они убедили его после школы изучать инженерное дело в Университете Претории.

После окончания учебы в 1970 году он начал работать в компании Sapekoe Tea Estates в качестве главного инженера, где отвечал за планирование, проектирование и строительство плотин, ирригационных систем и фабрик по переработке чая. В 1977 году он пришел в инженерную фирму Eksteen, Van Der Walt & Nissen, расположенную в Мафикенге (ныне Махикенг), на должность инженера-консультанта. Всего через шесть месяцев после назначения он стал директором фирмы.

Серфонтейн наконец-то оказался в положении, когда он мог заниматься своим увлечением - фермерством, не прекращая работать. В 1983 году он купил участок земли площадью 250 гектаров и 30 товарных бонсмарских телок и открыл свое бонсмарское племенное хозяйство. Это стало воплощением мечты всей жизни и началом того, что впоследствии стало группой компаний Sernick.

В 1991 году он основал компанию EVN Consulting Engineers, которая в 1999 году была реструктурирована и стала Bigen Africa Group, которую он возглавил в качестве председателя. В 1990 году Серфонтейн решил, что одного животноводства недостаточно - он чувствовал необходимость сделать что-то такое, что повысило бы ценность фермы и общества и сделало бы фермерство более рентабельным. Со временем он приобрел больше земли, включая семейную ферму, и расширил племенной завод. Он добавил станцию тестирования быков по фазе С, завод по производству кормов и откормочную площадку, а также приобрел скотобойню в Кронстаде.

В 2003 году он ушел из Bigen Africa, чтобы посвятить все свое время Sernick.

Цепочка создания стоимости была завершена с выходом "Серника" на розничный рынок в 2010 году. Сегодня группа включает в себя интегрированную цепочку создания стоимости, состоящую из скота Bonsmara, откормочной площадки, комбикормового завода, скотобойни, мясоперерабатывающего завода и розничных мясных магазинов. В группе работает более 600 человек, а годовой оборот достиг примерно 2,5 миллиарда рандов. В 2016 году племенной жеребец Серфонтейна получил награду "Стадо года" от Совета по сельскохозяйственным исследованиям, а сам он был назван фермером года и наставником года в Свободном штате. В 2018 году газета Beeld назвала его ньюсмейкером года после того, как его открытое письмо президенту Рамафосе получило широкую огласку.

Серфонтейн, который занимается сельским хозяйством вместе со своим сыном Карелом (исполнительный директор), считает, что все, чего он добился за эти годы, можно объяснить его верой, убежденностью в том, что мечты могут сбываться, и его решением окружить себя единомышленниками и динамичными людьми, увлеченными сельским хозяйством.

Каждому человеку в жизни везет. Моей первой удачей было то, что я рос относительно бедным. В школе я получил новый комплект одежды только один раз, так как всегда носил старую одежду умершего старшего брата. Второй удачей было то, что я выбрал инженерное дело в качестве профессии. А третьей удачей стало то, что я открыл успешный бизнес в Мафикенге, что позволило мне купить землю и 30 голов скота. Это было началом моей мечты".

Свой предпринимательский склад ума он объясняет тремя составляющими. Во-первых, он мечтатель, который верит, что все в жизни начинается с видения будущего. Во-вторых, он может быстро принимать решения, основываясь на интуиции. Если вы будете ждать, пока у вас не будет 100 процентов информации, вы никогда не примете решение, - говорит он. В-третьих, любой проект, за который я берусь, тщательно планируется и выполняется в срочном порядке. Но только до определенного момента; как только проект создан, я передаю его тому, кто может внедрить системы и процессы, потому что мне надоедают детали".

Говоря о современных методах ведения сельского хозяйства, он отмечает, что разрыв между затратами на производство и ценами на товары постоянно увеличивается. Большинство производственных затрат, таких как транспортные средства, орудия, топливо, удобрения и медикаменты, привязаны к курсу доллара. Именно поэтому фермы становятся все больше, а фермеров все меньше. Число коммерческих фермеров в стране сократилось со 120 000 в 1960 году до 35 000 в 2016 году. Это составляет ежегодное сокращение на 1 500 человек. Это не имеет никакого отношения к политике, а связано с реалиями современного фермерского хозяйства.

Сегодня с помощью технологий можно производить больше на том же участке земли. Можно диверсифицировать производство (и многие фермеры делают это очень эффективно), а можно увеличить добавленную стоимость. В Sernick мы делаем понемногу всего, но основной упор делаем на добавочную стоимость. Будущее сельского хозяйства - за цепочкой добавленной стоимости, потому что вы должны как можно теснее, а лучше всего напрямую, связываться с конечным потребителем; именно там кроется прибыль", - говорит Серфонтейн.

Говоря о потенциале мясной промышленности страны, Серфонтейн отмечает, что в международном масштабе Южная Африка находится на 22-м месте по количеству крупного рогатого скота. Однако по производству мяса мы находимся на 11-м месте. Это означает, что сельскохозяйственный сектор динамично развивается, несмотря на то, что 40 процентов нашего национального стада находится в коммунальных районах, где производство в настоящее время осуществляется в неоптимальных условиях. Поэтому значительный потенциал не реализуется. Если бы производство в общинных районах можно было удвоить, было бы произведено дополнительно 300 000 тонн мяса.

Эффективность использования кормов будет приобретать все большее значение, поскольку она оказывает большое влияние на прибыль. Примерно 75 процентов убойных животных в стране проходят через откормочные площадки. Повышение эффективности кормления на 1,5 килограмма может увеличить прибыль на 3 миллиарда рандов. Компания Sernick проводит ряд испытаний для повышения эффективности откормочных площадок, а также внедряет собственную систему сортировки и отслеживания.

Для Серфонтейна работа в консультативной группе по земельной реформе при президенте Рамафосе стала травматичным опытом. По его словам, на ежегодном "Зеленом дне" Broodsnyersplaas Boerevereniging, профсоюза фермеров, группа управлялась как "магазинчик". Хаотичный процесс, которому следовали, меня очень расстроил. Потенциально можно было прийти к концу как единая команда, с разногласиями, но то, как управлялась комиссия, потопило корабль. Полные заблуждения относительно реалий сельского хозяйства были крайне разочаровывающими. Тем не менее, конечный результат, а именно отчет комиссии и дополнительный отчет, подготовленный Дэном [Криком] и мной, был лучшим, на что мы могли надеяться, и президент уже трижды говорил, что отчет, составленный Дэном и мной, будет рассмотрен, поскольку в нем содержатся хорошие предложения".

Серфонтейн глубоко обеспокоен упадком в сельских районах страны. В его местной общине уровень безработицы превышает 70 процентов. Значительная часть фермеров старается хоть как-то помочь, но их усилия не получают должного признания. Этот упадок - следствие недееспособного правительства. В докладе комиссии Рамафосы по земельной реформе говорится о местных властях, которые должны провести земельную реформу, но, по мнению Серфонтейна, это "смехотворно наивно".

Потребуются годы, чтобы заставить местные власти работать. Однако мы можем сказать, что страна в клочья, и я ухожу. К таким людям я отношусь с уважением, потому что они принимают решение. Мы также можем сказать: "Я сижу на заборе и жду, что будет дальше". К таким людям я не испытываю уважения. Или мы можем сказать: есть решения, и я хочу быть их частью. К таким людям я отношусь с огромным уважением".

По его словам, в сельском хозяйстве Южной Африки работают лучшие фермеры во всем мире, и этот факт открыто признают в других странах. Он считает, что недавно созданное Агентство по развитию сельского хозяйства ЮАР - единое окно, о котором он говорил в своем письме Рамафосе, - может изменить сельскохозяйственный ландшафт при поддержке частного сектора, фермеров, агробизнеса, товарных групп и коммерческих банков, в сотрудничестве с правительством и другими участниками, такими как образовательные учреждения.

Я не сомневаюсь в светлом будущем сельского хозяйства, но тогда правительству необходимо начать воспринимать коммерческий фермерский сектор как союзника. На политической сцене происходят позитивные изменения, а также признание важной роли коммерческого сельского хозяйства. Я также предвижу, что число крупных коммерческих фермеров продолжит сокращаться, но мы увидим множество мелких фермеров, которые будут вносить свой вклад с помощью субсидий".

Серфонтейн говорит, что его личный девиз: если ты можешь об этом мечтать, ты можешь этого достичь. И что истинный смысл жизни - посадить дерево, в тени которого вы не ожидаете сидеть.

Группа Sernick владеет полной цепочкой создания стоимости в мясной промышленности и считает это определяющим компонентом компании. Sernick стремится добавлять стоимость везде, где это возможно, чтобы расти, предлагая высококачественную и диверсифицированную сельскохозяйственную продукцию, динамичные процессы и услуги, ориентированные на клиента.

ВР Грейлинг

Секрет успешного фермерского хозяйства кроется не только в фермере, но и в людях на ферме и в его окружении, считает Б. П. Грейлинг, ультрапредприниматель из Ваккерструма в Мпумаланге и бывший фермер года (SA Agricultural Writers).

Он и его сын Гини занимаются выращиванием соевых бобов, кукурузы, зеленого корма, сертифицированного райграса, шерсти, овец и крупного рогатого скота. В 2019 году на его ферме был возведен один из крупнейших частных элеваторов в Южной Африке.

Грейлинг рос фермером, а после получения степени BCom в Университете Претории в 1988 году занялся сельским хозяйством на ферме Лангфонтейн. В тот год у него было 167 голов крупного рогатого скота и около 2 000 овец. К 2016 году у Грейлинга было около 5 800 голов крупного рогатого скота и 21 200 овец, сообщает Landbouweekblad. С тех пор поголовье скота увеличилось.

За это время он приобрел еще пять ферм, в результате чего его земельные владения достигли 20 000 гектаров, плюс он арендует еще одну ферму площадью около 4 500 гектаров. Он считает, что для получения максимальной отдачи от своей фермы он должен использовать природную среду в своих интересах при управлении производством. Диверсификация также важна: например, он не только содержит овцеводческую ферму, но и разводит собственных баранов.

Грейлинг увлекался овцами с юных лет, и уже в 10-м классе он сам руководил стрижкой и классифицировал шерсть. В 2011 году он попал в новости, купив барана-мериноса по кличке Барьер за 250 000 рандов. Это была невероятная цена, которую некоторые фермеры назвали "глупостью". Грейлинг говорит, что покупка Барриера, тонкорунного барана, вывела его овцеводство на совершенно иной уровень. Его целью было вывести более тонкую шерсть во всем стаде мериносов, используя этого барана. По его мнению, более высокий доход от тонкой шерсти, а также от продажи овец позволит ему окупить свои инвестиции.

Винанд Дрейер, посетивший Грейлинг на его ферме, написал в своей книге Megaboere, что ферма находится в глубине сельской местности, и остается только удивляться, как фермер может зарабатывать на жизнь в условиях, которые с политической точки зрения не всегда являются самыми благоприятными для фермерского хозяйства. Однако по большей части ничего не пропадает.

Грейлинг говорит, что когда вы долгое время занимаетесь сельским хозяйством в каком-то месте, вы становитесь частью общества. Вы не занимаетесь сельским хозяйством в одиночку. Успех его предприятия зависит от лояльности и качества людей, которые его окружают. Он считает, что главное - чувствовать себя в безопасности и защищенным. "Мои работники должны чувствовать себя в безопасности, тогда и я буду чувствовать себя в безопасности".

Когда пропадает какой-нибудь его скот, некоторые зулусские фермеры в округе подключаются к поискам. Точно так же Грейлинг будет делать все возможное, если у кого-то из этих фермеров украдут скот. Он использует свой самолет для поисков с воздуха и поддерживает хорошие отношения с местной полицией.

Грейлинг по-прежнему капитан резерва полиции. Его сотрудники и люди, которые его знают, обращаются к нему как к "Каптейну". Он говорит, что секрет в том, чтобы объединить усилия, преодолевая культурные и цветовые различия. Что касается преступности, то его философия заключается в том, что никто не может быть важнее других, независимо от того, насколько велико ваше фермерское хозяйство. Не зря девиз Лангфонтейна - "Sibambisene", что в переводе с зулусского означает "Мы объединяем усилия".

В районе Ваккерструма лето короткое, а зима длинная. Грейлинг говорит, что очень важно управлять делами таким образом, чтобы быть готовым к кормлению скота зимой и иметь нужные культуры на землях. Но дело не только в том, чтобы поддерживать баланс в управлении; вам также нужны хорошие люди. Я добился успеха благодаря всем людям, которые преданно участвуют в фермерских операциях", - сказал он Драйеру.

Такие проблемные виды, как шакал и бушпиг, представляют большую угрозу для фермы Грейлинга. В 2007 году он решил держать охотничьих собак в качестве меры борьбы с хищниками после того, как в одном стаде овец за один сезон погибло почти 400 ягнят. В отаре было 989 сертифицированных беременных овец.

В рамках плана интеграции своих сельскохозяйственных операций он высевает семена райграса между кукурузой, и к моменту уборки кукурузы трава становится достаточно высокой, чтобы перейти в следующую фазу роста. Успешное земледелие - это использование природы в своих интересах, считает он. Поэтому он выпускает скот пастись на райграсе до наступления зимы, когда возникают вельд-пожары. Вельд-пожары - самая большая угроза для фермера, и 170 километров контролируемых выжиганий в год гарантируют, что огонь не попадет на пастбища.

Грейлинг считает, что следует также избегать чрезмерной капитализации. В какой-то момент я подумал, что, возможно, зашел слишком далеко, потому что если вы хотите стать более эффективным и расшириться, вам нужен капитал. К счастью, до сих пор азартные игры редко заканчивались неудачей".

В 2019 году объем хранилищ для кукурузы увеличился с 11 000 тонн до 21 000 тонн благодаря самому большому силосу, построенному на ферме на сегодняшний день. Силос был построен компанией GSI Group South Africa, по словам строителя силоса Дэйва Олмесдала.

По словам Грейлинга, новый силос позволит им: раньше собирать урожай кукурузы; раньше выпускать на пастбище тысячи голов крупного рогатого скота и овец; экономить деньги на ненужных расходах на транспортировку, обработку и хранение; повышать стоимость зерна, продавая его по более высоким ценам.

Новая зерносушилка способна высушивать 600 тонн кукурузы в день. Также производится лущение кукурузы со скоростью 120 тонн в час. Завод по производству кормов для животных расположен прямо рядом с силосным комплексом. Его спроектировал инженер Сарел Критцингер, а оборудование разработал и построил Вилли Джонс из компании Koster. Завод производит корма для крупного рогатого скота, овец, лошадей и собак, а также выпускает кормовые гранулы. На данном этапе мы сосредоточены на собственном использовании и продаже рецептов и смесей, изготовленных по индивидуальному заказу. Завод спроектирован таким образом, что может расширяться", - сказал Грейлинг журналисту Шарлю ван Руйену на церемонии открытия.

О стоимости нового комплекса Грейлинг умолчал так же, как и о размере своего стада, но отметил, что стоимость нового силосного и кормового комплекса превышает стоимость пяти дополнительных ферм, которые они приобрели за последние пять лет. Однако он считает, что выгода и добавленная стоимость для фермерского бизнеса также будет в четыре раза больше.

Говоря о политической неопределенности, которая является еще одним серьезным вызовом для любого фермера, Грейлинг не преминул заметить, что она также сулит фермерам определенные перспективы и возможности. Она открывает новые горизонты и возможности для новых партнерств и новых друзей". Он участвует в девяти инициативах по расширению прав и возможностей в своем районе и помогает с капиталом, рабочей силой, сырьем и предпринимательством. Он рассказал Дрейеру, что уже профинансировал активы и средства производства на сумму 32 миллиона рандов, из которых он взял на себя риск, чтобы начать проекты в партнерстве с фермерами, расширяющими свои права и возможности. Затем они вместе занимаются сельским хозяйством. Он не арендует землю у фермеров, а вступает в партнерские отношения 50/50. Риск лежит на нем.

Он гордится тем, что вместе со своими чернокожими соседями ему удалось восстановить инфраструктуру: плотины, дороги и загоны для скота.

Грейлинг говорит, что занимается сельским хозяйством не ради себя, а ради своих предков: отца, деда и прадеда, погибшего в битве при Коленсо. Но он также занимается сельским хозяйством ради своего сына Гини, который когда-нибудь сменит его. Он понимает, что каждое поколение привносит в сельское хозяйство что-то новое. Для достижения эффекта масштаба требуются новые технологии и новое мышление. В конечном счете, фермерство - это не про чувства, а про прибыльность.

Удивительно, что сегодня можно сделать с помощью мобильного телефона, - говорит он. Я измеряю свои участки на мобильном телефоне. Я сижу в своем офисе, захожу в программы, знаю размеры своих земель и могу все спланировать соответствующим образом".

Грейлинг считает себя управляющим на Лангфонтейне. По его словам, он ничем не владеет; все было дано ему взаймы. Его отец дал ему возможности и научил его вести хозяйство. Он гордится этим и чтит его. По словам Дрейера, он посвятил свою жизнь тому, чтобы научить сына вести хозяйство и, в свою очередь, дать ему возможность стать лучшим фермером, потому что его сын однажды станет новым управляющим на Лангфонтейне.

17.Страна дарителей

Многие африканские бизнесмены являются одними из самых известных благотворителей страны. Они, как и другие всемирно известные филантропы, идут по стопам американского сталелитейного магната Эндрю Карнеги - пожалуй, первого сверхбогатого человека, который публично заявил, что богатые люди обязаны отдавать свои состояния. Карнеги, финансировавший строительство библиотек Карнеги по всему миру, в том числе в Стелленбосе, в 1889 году написал в книге "Евангелие богатства", что "человек, который умирает, оставив после себя многомиллионное состояние, которым он распоряжался при жизни, уйдет из жизни "неоплаканным, непочитаемым и невоспетым", независимо от того, на какие цели он оставит отбросы, которые он не может забрать с собой".

Инвестиции мегафермеров в своих работников и соседние общины, а также благотворительность многих бизнесменов страны подтверждают результаты исследований, согласно которым Южная Африка - нация дарителей, независимо от уровня доходов. Согласно отчету Barclays Culture of Philanthropy 2010 года, южноафриканцы занимают второе место в мире по щедрости (после американцев), если судить по тому, какую часть своего дохода люди жертвуют на общественные нужды.

Некоторые из них являются носителями капитализма с социальной совестью. Шела Гастроу, директор благотворительной организации GastrowBloch Philanthropies, привела три недавних доклада на эту тему. Отчет South Africa Giving 2017 показал, что подавляющее большинство южноафриканцев (88 %) участвовали в благотворительных акциях, а 81 % жертвовали деньги. Самым популярным направлением была помощь в борьбе с бедностью, затем следовали пожертвования религиозным организациям и, на третьем месте, поддержка детей.

Среди состоятельных людей сложилось показательное мнение. Когда их спросили, каким секторам они больше всего доверяют в плане социальных изменений в Южной Африке, они показали, что больше доверяют корпоративному сектору и религиозным институтам, а правительству как "производителю перемен" почти не доверяют. Однако некоммерческие организации получили поддержку 64 % респондентов, в то время как группы по защите интересов и политические партии реже всего получали финансирование (3 %)", - пишет Гэстроу.

Франсуа ван Никерк

Мальчик с фермы, который незаметно стал одним из самых известных филантропов Южной Африки, получил свои первые уроки бизнеса, а также важные жизненные уроки в детстве в фермерском магазине своего отца в районе Агтер-Паарл. Успех, которого он добился как бизнесмен, в конечном итоге привел к тому, что его назвали лучшим филантропом Африки.

Замечательная деловая карьера Франсуа ван Никерка находилась на грани банкротства, но затем в его жизни произошел переломный момент. Неожиданно был отменен крайне необходимый заказ, который был его последней надеждой на финансовое выживание, вспоминает он. Идя в офис клиента, он на мгновение остановился перед зданием Земельного банка в центре Претории и пообещал Богу 30 процентов акций своей компании (Infotech, впоследствии Mergon Group), если Он поможет ему. Через несколько минут после его прибытия к клиенту появилась новая вдохновляющая альтернатива, и компания была спасена.

Благодаря этому недолгому спасению он с тех пор постоянно выполнял свои обещания и жертвовал крупные суммы на благотворительность. Сегодня Mergon Group, которая несколько лет назад перенесла свой головной офис из Претории в Стелленбош, имеет инвестиционный портфель, состоящий из значительных долей в компаниях, работающих в различных отраслях как на местном, так и на международном уровне. Среди этих отраслей - недвижимость, различные виды технологий, производство гидроэлектроэнергии, угольные шахты, предметы роскоши и краткосрочное страхование.

Хотя родители Франсуа были бедны, он и его брат Ван Вик, который начал заниматься сельским хозяйством в 16 лет и впоследствии владел восемью фермами, росли в счастливом доме. Их отец, который начал учиться в школе во время англо-бурской войны, вспоминал, как британские колониальные власти пытались помешать развитию его родного языка, африкаанс. Школы были исключительно английскими, но он без горечи рассказывал, как детям, пойманным за разговором на африкаанс, приходилось носить на шее деревянную доску, на которой большими буквами было написано "Голландский осел". Их родители получили участок земли в Агтер-Паарле в качестве свадебного подарка, но их матери пришлось выложить свою пенсию, чтобы они могли построить дом. Франсуа вспоминает, что для его родителей "жизнь была бесконечным балансированием между "банком" и "ипотекой"".

Поскольку в округе не было магазинов, его отец оборудовал небольшое здание рядом с фермой под магазин, чтобы получать дополнительный доход. С восьми лет и до поступления в школу Франсуа работал в магазине по выходным. Он поступил в школу для мальчиков Паарла, но, будучи пансионером, не мог активно заниматься спортом, как большинство других мальчиков, из-за своих обязанностей по выходным в фермерском магазине.

Здесь он понял, что клиент всегда на первом месте, независимо от того, имел ли богатый землевладелец дело с самым низким из рабочих-мигрантов. Влияние отца с его почти фанатичным вниманием к клиенту не покидало его на протяжении всей карьеры. Второй урок заключался в том, что к другим следует относиться с тем же уважением, которого вы ожидаете от себя. В-третьих, бизнес основан на доверии, а бескомпромиссная честность - первый принцип.

Здесь же он узнал о преимуществах партнерства. За два года до поступления в старшую школу он попросил отца помочь ему купить фотоаппарат, с помощью которого он фотографировал клиентов. За этим начинанием последовали велосипеды, которые он продавал тем же людям, а позже в Южноафриканской военно-морской гимназии он продавал утюги своим товарищам-кадетам. Доход был мизерным, но опыт в бизнесе - бесценным.

Идея 30-процентного пожертвования Богу зародилась в школьные годы, когда он прочитал биографию американского бизнес-магната Р. Г. ЛеТурно, изобретателя землеройной техники и христианского филантропа.

Ван Никерк получил степень BEcon в Стелленбоше и степень MBA в Unisa, которая позже присвоит ему почетную докторскую степень. Его первой работой в 1965 году стало семейное предприятие Castle Wine & Brandy/EK Green в Кейптауне, которое в 1967 году было приобретено Distillers (позже Distell), дочерней компанией Rembrandt Group.

В 1970 году он начал работать в компании Bruynzeel Plywoods (Bruply), занимавшейся лесозаготовительной промышленностью в Кейптауне, и одновременно готовил диссертацию для получения степени магистра в университете Unisa. В это время он написал в "Раппорт" единственное письмо, которое он отправил в газету за всю свою карьеру. Оно было опубликовано 1 августа 1971 года под заголовком "Мы закрываем глаза на эту "болезнь"". В то время в Национальной партии шла ожесточенная борьба между верлигтами и веркрамптами (прогрессивной и консервативной фракциями). В своем письме он выразил обеспокоенность отношениями африканеров с другими расовыми группами - болезнью, которую он сравнил с раком.

Как легко мы упускаем из виду свою ответственность за человеческие отношения между нами и представителями других рас. Мы льстим себе, что все в порядке. Между тем симптомы налицо - симптомы социальной болезни, которая уже давно грозит подорвать здоровье Южной Африки".

К сожалению, писал он, здоровье пациента уже оказалось под угрозой из-за слишком долгого времени. Лично я считаю, что африканеры стоят перед битвой, которая будет такой же решающей, как и битва при Вегкопе, Блад-Ривер или любая другая в прошлом. Просто эта битва намного сложнее. На этот раз нам не поможет физическая сила, потому что враг, которого нужно победить, не стоит перед нами - на этот раз победу мы должны одержать над собой".

По мнению ван Никерка, апартеид был неправильным. Полная остановка.

Его диссертация в Университете была посвящена вопросу о том, в какой степени высшее руководство должно быть централизованным или децентрализованным. Компания Bruply, которую вскоре после этого приобрела Anglo American, послужила подопытным кроликом для его исследования, в котором он проанализировал, как компания катилась под откос под руководством авторитарного управляющего. Он закончил диссертацию незадолго до того, как принял заманчивое предложение и поступил на работу в компанию Armscor (позднее Denel) в Претории в качестве внутреннего консультанта.

Вскоре после этого Школа лидерства в бизнесе Unisa сообщила ему, что Брупли подал официальную жалобу на присуждение ему ученой степени. Его бывший босс, которому Ван Никерк подарил копию своего опуса, очевидно, прочитал ее и был возмущен юношеской самонадеянностью. Он направил свое заявление об "искажении фактов, дискредитации характера и связанных с этим юридических тонкостях" в головной офис Anglo American. К несчастью для него, старший менеджер обнаружил, что мнение диссертанта о Bruply в основном совпадает с мнением самой Anglo о компании. Жалоба была отозвана, а от управляющего директора избавились.

В конце 1970-х годов в ходе реорганизации компании Armscor ван Никерк получил возможность согласиться на мировое соглашение, которое обеспечивало пенсионные выплаты и зарплату за несколько месяцев. Ему было 38 лет, когда в сентябре 1978 года он вступил на неопределенную территорию собственного хозяина.

В этот момент он записал ключевые принципы, применимые в корпоративном мире: Во-первых, оптимальный организационный успех в значительной степени зависит от всего спектра управленческих знаний, которые доступны и используются для обеспечения максимального вклада со стороны каждого сотрудника. Во-вторых, "в бизнесе главное - клиент, дурачок". В-третьих, разница между неудачей и успехом меньше, чем на волосок, и, наконец, централизованное управление в первую очередь служит интересам только одного человека - и то, как правило, лишь на ограниченный период времени.

Ван Никерк почти год изучал различные возможности. Оглядываясь назад, он считает, что, возможно, поступил опрометчиво, поскольку скудные денежные запасы его семьи были почти исчерпаны. Однако он увидел возможность получить права на местное распространение Wang, американской электронной системы обработки текстов, которая использовалась в Институте морских технологий. Зная административные системы, он понял, что это качественный продукт.

1 января 1980 года он начал свой бизнес в одиночку - с суммой, которой сегодня хватило бы на обед на четверых в хорошем ресторане. Теперь он был дистрибьютором компьютеров Wang в Претории и окрестностях. Впоследствии он узнал, что импортеры и дистрибьюторы Wang отдали ему свое агентство только потому, что им годами не удавалось ничего продать в этом районе.

Офисы компании BF van Niekerk & Partners находились в подсобном помещении в заброшенном здании в Претории. Прямого доступа к офисам через главный вход не было; потенциальных клиентов встречали на улице, и им приходилось идти через парковку. Хотя у компании было очень мало опыта в бизнесе, она обладала двумя фундаментальными факторами успеха: отличным продуктом и первоклассными сотрудниками.

Постепенно они добились определенного прогресса, и ежемесячную зарплату можно было выплачивать. Ван Никерк и его коллеги почувствовали переломный момент, когда однажды в офис вошел Герард Хейдж и попросил продемонстрировать компьютеры. Впоследствии они поняли, что Хейдж был торговым консультантом их крупнейшего конкурента. Ван Никерк позвонил боссу Хейджа, чтобы возразить, но потом передумал и сделал Хейджу предложение о работе, которое тот принял.

В течение восьми месяцев все шло относительно хорошо, а затем наступил сентябрь 1980 года. После завершения переговоров необходимо было подтвердить заказ от предыдущего работодателя ван Никерка. От этого заказа зависела выплата зарплаты сотрудникам, поскольку терпение управляющего банком закончилось, а все другие источники финансирования были исчерпаны. Затем позвонил его бывший коллега Йохан Нель: "У меня есть плохие и хорошие новости. Мы решили купить оборудование, но только в марте 1981 года, когда начнет действовать новый бюджет".

Это была та новость, которой больше всего боится любой предприниматель: банкротство неизбежно и двери придется закрыть. И в то же время было чувство покорности, потому что все они считали, что сделали все, что могли, и если этого недостаточно, то уже ничего не поделаешь.

Ван Никерк спросил, может ли он зайти к нам на кофе. Нел ответил: "Я дам вам столько кофе, сколько вы захотите, но решение окончательное. Высшее руководство приняло решение, и я не собираюсь его оспаривать".

Ван Никерк был потрясен. До дома клиента оставалось полквартала, и он отправился в путь пешком. Он понятия не имел, что делать, к кому или чему обратиться и какой стратегии придерживаться, чтобы предотвратить надвигающуюся катастрофу. На полпути он проходил мимо Земельного банка, когда откуда ни возьмись пришла мысль: "Почему бы не попросить помощи у Бога?

Я не очень хорошо знаю Бога, - подумал ван Никерк, - но, конечно, Он подумает о том, чтобы помочь мне, если я буду молиться. Я встал под большим деревом джакаранда и просто попросил Бога помочь мне. Может быть, из-за незнания или потому, что я чувствовал, что должен что-то привнести в дело, я предложил Ему 30 процентов акций компании, если Он ответит на мою молитву. В то время я не понимал, что 30 процентов акций скоро ликвидируемой компании - это "негативный подарок"".

Он направился в офис Нела, все еще считая себя ходячим мертвым бизнесменом. Оказавшись там, ван Никерк услышал, как он говорит Нелу: "Значит, вы точно хотите купить систему, но только через полгода, в новом бюджетном периоде? Как насчет того, чтобы арендовать ее на эти шесть месяцев?

То, что ни поставщик, ни его собственное предприятие не располагали прокатом, было на тот момент второстепенным обстоятельством. Да, - ответил Нел. На самом деле он нужен нам немедленно. У меня есть деньги в бюджете на аренду, и я могу дать вам заказ на аренду прямо сейчас".

Это событие в карьере ван Никерка стало основой его свидетельства: новая Сила, превосходящая его ожидания и человеческие слабости, стала доминировать в его жизни и стала владеть его компанией. Это убеждение укрепилось благодаря тому, насколько благословенны были он, его семья и сотрудники с тех пор.

Вернувшись в офис, они сразу же принялись уговаривать своих поставщиков заключить договор аренды и привлечь промежуточное финансирование. Бизнес начал расти, несмотря на нестабильность технологической отрасли и нехватку квалифицированного технического персонала. Чтобы набрать самых лучших сотрудников для начинающего предприятия, предпочтение отдавалось женщинам вплоть до руководящего звена. Кроме того, много времени уделялось обучению персонала.

Вскоре было изменено и торговое название. Infotech (Pty) Ltd была зарегистрирована и запущена в 1983 году. Компания выросла до 150 сотрудников и завоевала репутацию ведущего поставщика технологий обработки текстов и мини-компьютеров.

К 1988 году Ван Никерка начало осенять, что он, возможно, уже не лучший руководитель для компании в нестабильные времена. Ходили слухи, что ему было трудно нанимать и удерживать "технарей". Они считали, что их карьерные перспективы ограничены, потому что основателю компании было меньше 50 лет и он мог еще долго оставаться боссом. Поэтому он решил уйти в отставку и назначить на свое место директора по маркетингу Джима Александера.

Внезапно он оказался в затруднительном положении. Но тут возникла идея построить офисы для Infotech. Подходящее место было найдено в Хатфилде в Претории, и было достигнуто соглашение с группой застройщиков. Новая компания, "Инфопроп", стала основным арендатором трехэтажного здания с подвалом для парковки, с правом надстройки еще одного этажа, что позволило бы увеличить ее долю до 50 процентов.

Развитие недвижимости, которая со временем станет одним из основных направлений деятельности Mergon Group, открывало новые горизонты. На этом этапе Луис ван дер Ватт, молодой клерк из Deloitte, который проводил аудит финансовой отчетности Infotech, предложил ван Никерку создать с ним совместное предприятие на рынке недвижимости. Сначала время было неподходящим, но когда через год Ван дер Ватт снова пришел с предложением, они начали работать как равноправные партнеры.

Каждый из партнеров приобрел третью долю в новой компании, Atterbury Property, а на оставшуюся треть акций они решили учредить Atterbury Trust. Целью траста было оказание помощи перспективным молодым южноафриканцам, которые не могли позволить себе высшее образование. В течение пяти лет оба партнера были единственными сотрудниками Atterbury Property, причем первые два года они не получали никакой зарплаты.

Их партнерство продлится десятилетия, несмотря на трудности, которые им пришлось пережить в начале 1980-х годов во время экономического спада и банкротства нескольких компаний. В такие смутные времена ван Никерк полагался на безоговорочную поддержку своей жены Миемс, с которой прожил в браке 53 года. Не раз ему приходилось говорить ей, что банк хочет зарегистрировать полную закладную на их дом в качестве залога. Ее безоговорочное согласие в каждом случае навсегда останется в его памяти, заявил он.

В какой-то момент Absa Bank поручил им продать половину доли Infoprop в их здании. Ван Никерк вспоминает, что "никогда не забудет, как на последней из нескольких встреч с банком высокий глава кредитного комитета встал из-за своего огромного стола, чтобы подчеркнуть свой окончательный вердикт: "Послушай, приятель, банк не просит тебя продать здание, мы говорим тебе это"".

В конце концов здание было продано за 23 миллиона рандов. Агентом покупателя был банк Investec, и на заключительной встрече в Йоханнесбурге два банкира Investec попытались заставить снизить цену до "не подлежащих обсуждению" 22 миллионов рандов, потому что так якобы решило высшее руководство. Ван Никерк немедленно встал и сказал: "Хорошо, тогда сделки не будет, и я возвращаюсь в Преторию". Они знали, что его финансовое положение критическое, и пытались этим воспользоваться. Он посчитал это болезненным оскорблением, но после нескольких звонков ему сообщили, что первоначальное соглашение остается в силе.

Финансовое положение было настолько острым, что он продал акции Infoprop в здании сотрудникам Infotech. После продажи здания было особенно приятно, что вложения каждого приумножились. Infoprop получила разумную прибыль в размере 4,3 миллиона рандов от этой сделки, и это помогло компании пережить тяжелый период. Политическая неопределенность усугубила нестабильность в деловом секторе перед урегулированием 1994 года.

В конце 1980-х годов головной офис Wang в Бостоне (штат Массачусетс) ввел санкции против Южной Африки, несмотря на то, что ЮАР была крупнейшей франшизой Wang среди 153 стран за пределами США. Это было практически непреодолимое препятствие. Среди клиентов Infotech был офис президента Ф. В. де Клерка и некоторые из самых стратегически важных организаций страны. Конкурирующие компании начали отбирать все меньше пользователей Wang.

Молитвы были услышаны, а инвестиции в отличных сотрудников и их удержание принесли свои плоды. Фани Маре, старший коллега с докторской степенью в области информационных технологий, разработала стратегию, согласно которой сервисное подразделение Infotech было преобразовано в отдельную компанию. Новая компания, Technicare, с самого начала стала успешной, в частности благодаря прорыву в предоставлении единой технической услуги для более чем ста видов компьютерного оборудования Absa Bank.

Technicare стала первым шагом к диверсификации группы. Со временем Atterbury начала активно развиваться, построив здания для BMW/Nissan и Rover/Ford, а также офисное здание для Налоговой службы ЮАР. Основное внимание было уделено развитию торговых центров и коммерческих зданий. Торговый центр Atterbury Value Mart был открыт в Фэри Глен в Претории в период большой политической неопределенности, но со временем он стал краеугольным камнем портфеля недвижимости, а также самой крупной инвестиционной категорией Mergon, что сделало возможной последующую программу диверсификации.

В дальнейшем были заключены прочные партнерские и внешние соглашения с такими авторитетными представителями индустрии недвижимости, как Луис Норвал, Нено Хаасбрук, Гэри Стейнберг и Дирк Хенсен. В 2002 году Аттербери вместе с Норвалем стал соучредителем компании Attfund Retail. Норвал был исполнительным председателем компании Attfund, которая предоставляла услуги по управлению развитием недвижимости и инвестициями в торговые центры, здания розничной торговли и корпоративные офисные парки.

После успешного запуска Atterbury Value Mart были построены три крупных торговых центра в Претории, Йоханнесбурге и Джордже, за которыми последовали другие объекты недвижимости по всей Южной Африке - в том числе более 20 торговых центров за последние годы. Среди них - Waterfall City в Мидранде, где был построен крупнейший в стране торговый центр Mall of Africa.

Компания Atterbury Investments Holdings была зарегистрирована на JSE в 2013 году под названием Attacq (Atterbury Acquisitions). С тех пор Attacq в партнерстве с Sanlam Properties развивает Waterfall City и в дальнейшем превращает его в крупнейшее место для размещения корпоративных штаб-квартир в Африке. Аудиторская компания PwC переехала в 26-этажную офисную башню, а другие крупные корпорации, такие как Group Five, Premier Foods, Massbuild, Cipla, Altech, Diageo, Novartis, Cell C, Medtronic и Honda, также решили разместить свои штаб-квартиры в районе Waterfall.

Диверсификация за пределы Южной Африки началась в 2008 году. К этому времени Ван Никерк и Ван дер Ватт, к которым со временем перешел контроль над управлением Atterbury, были твердо убеждены, что группа не должна вести бизнес с правительством. Неопределенность в отношении экономической политики в Южной Африке, которая при режиме Зумы должна была тревожно ухудшиться, убедила их в том, что вести дела с коррумпированным правительством, которое замышляет заговор с тендерными предпринимателями, стало рискованно. По словам Ван Никерка, политические события и тенденции стали главной причиной интенсивной программы диверсификации компании Mergon.

Партнерство с компанией Argosy Capital, специализирующейся на прямых и венчурных инвестициях в Европейском союзе, привело к созданию MAS Real Estate plc в 2009 году. MAS - это инвестиционная и девелоперская компания, акции которой котируются в Европе и имеют вторичный листинг на JSE.

Расширение оффшорной деятельности, от которой зависит большая часть доходов Mergon Group, привело к созданию зонтичной группы. В нее входят около 200 компаний, многие из которых являются партнерствами и работают в десяти отраслях промышленности по всему миру. Эти отрасли включают в себя технологии, недвижимость, краткосрочное страхование, логистику, угольные шахты, гидроэнергетику, здравоохранение, специализированное сельскохозяйственное машиностроение и морское машиностроение с совокупной рыночной капитализацией более 10 миллиардов рандов в 2017 году. Некоторые из компаний котируются на JSE, Люксембургской и Сиднейской фондовых биржах, а бизнес ведется в Африке, Великобритании, Европе, Австралии, США и Китае.

Будучи инвестиционной группой, Mergon делает ставку на жизнеспособные деловые отношения, партнерство и децентрализованную структуру управления. Среди специализированных компаний, использующих передовые технологии, - Mobile Data, Enermatics и The 4PL Group. Mertech Marine - пионер в области восстановления и переработки вышедших из строя подводных телекоммуникационных кабелей. Renewable Energy Holdings - ведущий разработчик гидроэлектроэнергии в Южной Африке. Первой инвестицией WildFig Grow стала компания Nilo, ориентированная на рынок предметов роскоши и ставшая крупнейшим в мире заводчиком нильских крокодилов, а Bössi производит чай со льдом ройбос, который в США продается как оздоровительный напиток для детей.

Будучи основателем Mergon и Mertech, в которую входит коммерческая деятельность группы, Ван Никерк покинул пост генерального директора Mergon Group в 2008 году в возрасте 69 лет. Его преемник, Питер Фор, который в 33-летнем возрасте был финансовым директором компании Infotech, собрал команду менеджеров из пяти коллег, чтобы контролировать группу и инвестировать в нее. Шесть лет спустя, во время визита в Кейптаун, он вышел из гостевого дома в Кейпе в прекрасный летний день, когда ему пришла в голову идея основать штаб-квартиру Mergon на юге страны.

После 35 лет работы в Претории 5 января 2015 года в Стелленбоше был открыт новый головной офис. Переезд был хорошо продуманным и своевременным, поскольку компания Mergon перешла от участия в местных фирмах к международной инвестиционной организации в различных географических регионах. Кроме того, Стелленбош начал превращаться в основной центр инвестиционного капитала на юге страны.

Широкая диверсификация к тому времени уже потребовала реструктуризации, в результате которой в Mergon Group появилось два крупных подразделения. Вся коммерческая деятельность ведется под вывеской Mergon Group, в то время как фонд Mergon Foundation самостоятельно занимается вопросами помощи.

Первоначальное обещание ван Никерка о 30 процентах акций Infotech, а затем и Atterbury, со временем было увеличено до 70 процентов акций Mertech. В 2010 году этот пакет акций был передан в фонд Mergon Foundation в качестве независимого траста. Из оставшихся 30 процентов акций 15 процентов было выделено высшему руководству, а 15 процентов принадлежит семье основателей. Семья основателей Франсуа и Миемс ван Ниекерк, включая их супругов и законных иждивенцев, имеет право назначать двух попечителей в попечительские советы Mergon. В 2018 году попечителями-представителями семьи ван Ниекерк были Франсуа и его единственный ребенок Карла ван Ренсбург, дипломированный бухгалтер со степенью магистра в области налогообложения.

Название Mergon происходит от греческих слов "nomè" (территория, где пасется стадо) и "ergon" (эффективность). Дивиденды финансируют благотворительную деятельность фонда в Африке и на Ближнем Востоке. Основное внимание уделяется эффективному служению, образованию, борьбе с бедностью и социальному подъему", - говорит Ван Никерк. Единственным бенефициаром является христианская община, и логично, что Бог - наш контрольный акционер".

В 2011 году журнал Forbes сообщил, что Франсуа ван Никерк - лучший филантроп Африки. По данным журнала, он пожертвовал на благотворительность 170 миллионов долларов, что больше, чем у самого богатого человека континента Алика Данготе из Нигерии и других богатых южноафриканцев, входящих в список А богачей Африки. В 2013 году он получил награду "Филантроп года" от британской организации African Achievers International.

Ван Никерк, женившийся на Луизе Нитлинг после смерти своей первой жены Миемс, подчеркивает, что он ни в коем случае не является приверженцем теологии процветания: "Вы не получите, если будете отдавать с целью получить".

Более того, он не считает себя филантропом. Филантропы обычно добиваются успеха самостоятельно. Моя философия и практика ведения бизнеса и личной жизни основаны на моей христианской вере, которая значительно укрепилась благодаря тому, как Бог ответил на мою мольбу об отчаянии, когда я столкнулся с полным провалом бизнеса около сорока лет назад. Теперь, делясь с другими, я получаю вдохновение и направление".

Он отмечает, что Мария Антуанетта и ее французский муж король Людовик XVI стали жертвами гильотины всего 224 года назад. Мы снова приближаемся к этой точке. Просто невозможно, чтобы менее 200 богатых людей владели большим состоянием, чем 3,5 миллиарда представителей человечества". Доктор Антон Руперт считал, что тот, кто хочет сохранить все, потеряет все. В Африке особенно важно, чтобы бизнес-сообщество выполняло свои социальные обязательства. Ведь любой бизнес в значительной степени зависит от устойчивости окружающей среды".

Независимый фонд Mergon Foundation, владеющий долей в Mergon Group, ежемесячно выделяет около 10 миллионов рандов, которые направляются примерно 135 общественным организациям, реализующим около 800 проектов по улучшению жизни в Африке и на Ближнем Востоке. Кроме того, каждая компания группы поощряет создание собственных общественных фондов. Например, траст Atterbury построил в Претории общественный театр мирового класса Atterbury Theatre.

Atterbury Trust предоставляет стипендии на обучение в высших учебных заведениях и оказывает соответствующую поддержку выпускникам, находящимся в неблагоприятном положении. Средний процент сдачи экзаменов за более чем десятилетний период составляет 97 процентов. Кроме того, Atterbury оказывает масштабную поддержку школам, оказавшимся в затруднительном финансовом положении, и организует клиники в бедных общинах.

Вклад в дело поддержки африкаанс включает личное пожертвование Ван Никерка и Ван дер Ватта в размере 5 миллионов рандов на субсидирование театра Аттербери в Претории. На сегодняшний день фонд Atterbury Trust оказал помощь около 700 выпускникам, говорящим на африкаанс, а несколько других фондов группы занимаются проблемами африкаанс (медицинские клиники, школы, детские дома). Ван Никерк, который был назван бизнес-лидером года по версии Die Burger в 2018 году, также лично поддержал создание нового цифрового телеканала RoepTV, предоставив заем в размере нескольких миллионов рандов.

Ван Никерк подчеркивает, что успех в бизнесе свидетельствует о том, что на деловом сообществе и богатых людях лежит гораздо более широкая обязанность по сокращению неравенства в мире. С целью вдохновить и вооружить бизнес-сообщество для проведения социальных изменений, Muthobi Trust является одним из нескольких институтов, созданных в последние годы, чтобы позволить Mergon расширить свое влияние, предоставив бизнесменам более легкий доступ к калейдоскопу проектов группы. Одна из таких инициатив Muthobi - Nation Builder, которая призвана стать катализатором новой волны лидерства для сокращения неравенства и обеспечения долгосрочного будущего Южной Африки.

"Nation Builder" воплощает мою убежденность в том, что Южная Африка будет строиться и укрепляться при активном сотрудничестве между церковью, гражданским обществом, государством и бизнесом", - говорит Ван Никерк.

Иоганн Руперт

Семья Рупертов входит в число самых известных благотворителей в стране. Иоганн Руперт, ежегодно жертвующий на благотворительность около 40 миллионов рандов, и его сестра Ханнели Руперт-Кегеленберг входят в советы директоров давно существующих семейных фондов, основанных их отцом, Антоном Рупертом.

Руперта-старшего часто цитируют из-за высказывания, ставшего одним из самых известных: "В южной Африке нельзя не быть сторожем своего брата; мы не можем спать спокойно, если наши голодающие соседи не могут есть".

Несмотря на свою философию партнерства и сосуществования, он был категорически против подачек. Он считал, что людям нужно помогать самим себе, поскольку единственным долговременным развитием он считал саморазвитие. Поэтому в случае достойных проектов он ставил условие: первую половину средств заявители должны были найти сами, а вторую половину финансировал он. Они делают что-то сами и чувствуют благодарность к вам, но в этом случае вы не занимаете позицию превосходства", - заявил он.

Существует пять фондов Руперта, которые на протяжении многих лет вносят существенный вклад в охрану природы, искусство, музыку, образование и исторические дома. Среди них - сохранение кейп-голландских домов в Стелленбоше и в Тулбаге, где сотни домов были восстановлены после разрушительного землетрясения 29 сентября 1969 года. В Граафф-Рейнете, городе с наибольшим количеством исторических памятников в стране, были восстановлены и сохранены фасады более 250 домов в архитектурном стиле Кару. В 2019 году Йоханн Руперт от имени организации Historical Homes of SA предложил помощь в восстановлении наследия исторического миссионерского города Вупперталь после того, как 53 из 113 домов на террасах и другие постройки были уничтожены пожаром.

Помимо поддержки исполнительского искусства, включающей помощь в организации музыкальных концертов и опер, в Музее Руперта в Стелленбосе хранится большая коллекция ценных произведений искусства, среди которых картины Ирмы Штерн, Жана Вельца и Ж. Х. Пьернифа, скульптуры Огюста Родена и Антона ван Воува, гобелены Жана Лурсата. Руперт-старший был одним из основателей WWF Южной Африки, а его идеал создания трансграничных парков мира продолжает Фонд парков мира под председательством Иоганна Руперта.

Потомки Руперта сами по себе являются щедрыми меценатами. Йоханн жертвует значительные суммы на образование и обучение, а также помогает людям получить свидетельства о праве собственности на их дома. Его сестра Ханнели организовала обширные проекты по благоустройству на своей ферме La Motte во Франшхуке.

В ответ на нападки радикальных черных групп, таких как Black First Land First, в 2017 году Йоханн сообщил, что в том году он и его жена Гейнор пожертвовали более 600 миллионов рандов на различные программы стипендий и обучения. Кроме того, в Граафф-Рейнете его семья ежедневно кормила более 10 000 детей из одиннадцати школ в черных и цветных общинах. Проектом руководила Лита Яйя, а при содействии семьи Руперт контролируемая чернокожими компания Nutriwell доставляла посылки с едой, которую готовили для детей женщины из общин.

В ноябре 2018 года, на фоне бурных дебатов в парламенте по поводу экспроприации собственности без компенсации, Руперт внес весомый вклад в эффективную земельную реформу. Он передал жителям Абердина, города, который тесно связан с его женой Гейнор, 70 свидетельств о праве собственности на их дома. Ее отец был мастером-строителем, построившим великолепную голландскую реформатскую церковь в Абердине. На мероприятии спикер городского совета Граафф-Рейнета Тембиса Нонниес похвалила Рупертов за их заботу и стремление "вернуть деньги людям". Она сказала: "У меня есть доказательства! В двадцати четырех школах этого района есть компьютеры и интернет. Никто не ходит в школу голодным".

Церемония передачи состоялась в Граафф-Рейнете в Колледже туризма СА, председателем которого является Гейнор. Она последовала за церемонией выпуска 92 студентов из неблагополучных общин, которые готовились к карьере в индустрии туризма. Помимо непрерывного обучения в сфере гостеприимства, Академия слежения колледжа готовит следопытов для игровых парков, а Академия пастушества - пастухов для животноводческой отрасли.

Супруги Руперт также являются спонсорами Khaya Lam ("Мой дом"), проекта по расширению прав и возможностей Фонда свободного рынка, который способствует передаче муниципальных арендных домов жильцам. В декабре они передали 326 документов на право собственности в Стелленбосе.

В 2018 году Иоганн Руперт получил особое признание за свои "гуманитарные усилия и щедрость" от фонда "Призыв совести", который вручил ему премию "Призыв совести" вместе с Кристин Лагард, директором-распорядителем Международного валютного фонда, получившей премию фонда "Мировой лидер".

ГТ Феррейра

На вечеринке по случаю дня рождения Г. Т. Феррейра сказал гостям, что земное имущество нужно разделить на четыре кучки. Первая куча предназначена для личного пользования, и вы должны потратить ее до своей смерти. Вторая куча нужна только в том случае, если вы потратили первую кучу слишком рано. Третью кучу вы должны пожертвовать на благотворительность, а четвертую кучу наследуют ваши дети".

Он выделяет стипендии студентам Стелленбошского университета, испытывающим финансовые трудности, особенно из ранее неблагополучных общин, которые не обязательно должны быть черными или цветными, но критерием является то, что они не должны иметь семь отличий в аттестате зрелости. Этот парень может позаботиться о себе сам. Кто-нибудь даст ему стипендию. Таким образом, мы получаем человека, который, по крайней мере, преодолел барьер, но у которого не будет возможности поступить в университет, если он не получит стипендию".

Однако он ставит условие, что двое из стипендиатов должны быть бывшими учениками школы Volkskool в Граафф-Рейнете, которую он посещал. Феррейра любит цитировать американского миллиардера Билла Гейтса, основателя компании Microsoft: "Благотворительность идет от сердца, а не от головы".

В его памяти осталось событие из школьных лет. Когда у группы из его школы появилась возможность поехать в Die Burger Strandhuis в Муизенберге на познавательные морские каникулы, он отчаянно захотел поехать. Каждый ребенок должен был заплатить 200 рандов, но его родители просто сказали, что у них нет денег на Strandhuis. Дети возвращаются и не могут перестать рассказывать о том, как хорошо было на берегу моря, и так далее. Вы очень злитесь на своих маму и папу, и по сей день мое сердце болит из-за этого...

Как ни странно, около двух-трех лет назад я получил письмо из цветной школы в Граафф-Рейнете, которой была предоставлена возможность отправить группу в Die Burger Strandhuis. Не у всех детей хватило денег на поездку, и не мог бы я сделать взнос? И вот тут-то она и затронула ваше сердце".

Затем он позвонил директору и сказал, что поможет, но при одном условии: "Не просите денег у других людей, я хочу спонсировать все от начала до конца, автобус, кучу всего, и дети должны получать дополнительное мороженое". Да, - сказал директор, - но у детей нет одинаковой одежды, поэтому я сказал: "Хорошо, мы сошьем для них спортивные костюмы, чтобы они все выглядели одинаково". Я имею в виду, что это такая вещь, которая заставляет вас чувствовать себя хорошо".

Феррейра был одним из последних среди богачей, кто мог спонсировать такой морской праздник для детей из школ маленьких городков. В октябре 2018 года было объявлено о закрытии Die Burger Strandhuis - еще одна жертва финансового кризиса, в котором оказались газеты.

Коос Беккер

Несмотря на то что Коос Беккер является медиамиллиардером, он не любит рассказывать о своей филантропической деятельности. Напротив, он категорически не приемлет публичных заявлений на этот счет. Чем старше я становлюсь, тем циничнее отношусь к людям, которые кичатся своим альтруизмом: самыми большими мерзавцами и хитрыми мошенниками в мире всегда были те, кто выставлял себя в качестве Матери Терезы.

Роль бизнеса заключается в создании рабочих мест, а рабочие места, в свою очередь, порождают экономический рост, налоги и так далее. Задача государства - использовать эти налоги наиболее социально эффективным образом". Если люди хотят делать добрые дела в своей личной жизни, библейский совет гласит: "Левая рука не должна знать, что делает правая", - написал он в своем электронном письме.

Тем не менее, 12 марта 2018 года Die Burger сообщил, что Беккер пожертвовал свое директорское вознаграждение от Naspers и Tencent в размере 3,4 миллиона рандов начальной школе Simondium, которая находится вблизи его поместья Babylonstoren. По мнению Беккера, Южная Африка сможет конкурировать только при условии укрепления школ: "Страны, делающие упор на образование, добиваются больших успехов в мире. Создание рабочих мест жизненно важно для нашей страны, но для того, чтобы создать рабочие места, людей сначала нужно обучить".

Тон Вослоо в своих мемуарах "Across Boundaries" утверждает, что "добрые дела Беккера никогда не афишируются". Среди прочего, благодаря ему стали возможны публикации значимых книг с историческим элементом. Лично спонсируя проекты по повышению квалификации преподавателей и стипендии студентам, он вносит свой вклад в развитие обучения и образования.

Беккер, который сам изучал мандаринский язык, спонсирует кафедру мандаринского языка в Стелленбосском университете. Обозреватель Соня Лутс подвергла его резкой критике за эту связь, отреагировав в газете Rapport на сообщение о том, что университет расширяет свои связи с китайским правительством и Институтом Конфуция за счет этого спонсорства. Она расценила это как тревожную угрозу академической свободе университета.

В США Национальная ассоциация ученых призвала американские университеты закрыть поддерживаемые китайским правительством Институты Конфуция. По мнению New York Times, они являются пропагандистским средством в "самых ярых усилиях китайского правительства по созданию имиджа" в замаскированной игре за власть, чтобы получить влияние через установление культурных связей.

Мишель ле Ру

Филантропические гранты Мишель ле Ру предоставляет в основном через фонд Millennium Trust, который был создан в 2010 году как некоммерческая организация. Траст видит задачи, которые он стремится решить, в необходимости устойчивого экономического роста, высококачественного образования, информированных общественных дебатов, независимых демократических институтов и эффективного предоставления услуг.

Основное внимание фонд уделяет образованию и преподаванию, что включает в себя поддержку таких инициатив, как Afrikaanse Spelfees, а также укрепление демократии в стране. Среди прочего, фонд помогает финансировать Центр журналистских расследований amaBhungane, который сыграл решающую роль в разоблачении масштабной коррупции и захвата государства при режиме Зумы. Широкомасштабные репортажи под лозунгом #GuptaLeaks раскрыли тысячи разоблачительных электронных писем и документов.

Финансируется также организация Corruption Watch, а также Freedom Under Law - организация, возглавляемая судьей Йоханном Криглером, которая возбудила несколько судебных дел против государства, чтобы обеспечить и стабилизировать верховенство закона.

Хендрик дю Туа

Как меценат, Хендрик дю Тойт проводит четкое различие между своей личной жизнью и бизнесом и корпоративной жизнью. Быть во главе крупной публичной компании - это именно так: публично. То, что делает компания, видно всем. Я родом из африканерской среды, где нас учили не кричать обо всем с крыш и не хвастаться своими добрыми делами... Но поскольку вопрос был задан непосредственно мне, я не могу молчать.

Я люблю отдавать, и отдаю много. Мы с женой поддерживаем несколько учебных заведений, охрану природы и достойных людей, которые хорошо используют предоставленную им возможность в жизни. Мы стремимся оставить мир лучше, чем мы его нашли. Мне нравится помогать другим и стараться не упоминать свое имя в тех случаях, когда мы участвуем в этом. Я даю не для того, чтобы получить ответ, а потому что искренне хочу помочь из благодарности за милость и изобилие, которые я ежедневно получаю от Свыше".

Что касается спонсорства Investec, то он твердо верит в принцип, согласно которому оно должно повышать ценность бренда. Спонсорство - это не благотворительность или корпоративная социальная ответственность. Спонсорство, которое может меняться время от времени, поддерживает способность компании соответствовать заявленному бренду. Investec поддерживает высокие достижения (спорт, искусство) и устойчивое развитие (обучение математике, создание рабочих мест через проект Yes и сохранение окружающей среды).

Он считает, что решения о спонсорстве должны приниматься на профессиональном уровне; они относятся к компетенции маркетинговой команды и бизнес-подразделений. Председатель, члены совета директоров и топ-менеджеры не должны использовать спонсорство для поддержки своих личных интересов. Спонсорство - это один из многих методов продвижения бизнеса в обществе, которое он обслуживает. Ничего больше и ничего меньше".

Кристо Визе, Ренье ван Ройен и Уайти Бассон

Многие лидеры бизнеса подчеркивают, что владение частной собственностью - это средство накопления богатства. Как и Йоханн Руперт, Кристо Визе придает большое значение финансированию документов на право собственности, которые передаются жильцам домов. Он является спонсором Фонда свободного рынка, который сотрудничает с FNB в рамках проекта Khaya Lam ("Мой дом"), направленного на помощь людям, ранее находившимся в неблагоприятном положении, в обеспечении их прав собственности. Он считает, что такие документы на право собственности обеспечат молодым людям крышу над головой, когда их родители, бабушки и дедушки уйдут из жизни, и призывает сотрудников своих компаний повсеместно инициировать подобные проекты.

АНК изначально выступал против этой концепции, а Джереми Кронин, заместитель министра, написал в своей статье, что это уловка, потому что люди с документами на право собственности могут торговать своим имуществом, которое затем будет скуплено белыми капиталистами. Визе отметил, что миллионы людей по всему миру владеют имуществом на триллионы долларов, однако земля, на которой построены их дома, принадлежит муниципалитету или государству. Жильцы ничего не могут с ней сделать, потому что у них нет законного права собственности.

Первым муниципалитетом, где Визе передал 100 документов на право собственности, был Парис в Свободном государстве. По его словам, мэр, чернокожая женщина, была "настоящим инициатором - она просто перечеркнула все и сказала: давайте мы, муниципалитет, сделаем это". Визе говорит, что выслушал душераздирающие истории в поселке Томахоле. Он считает, что проект окажет как экономическое, так и психологическое воздействие: "То, что люди смогут сказать: "Мой дом скромный, но он мой", очень важно. Другие не понимают, как это помогает людям почувствовать свое человеческое достоинство - быть владельцами собственности".

Детский госпиталь Красного Креста в Кейптауне стал проектом, в котором семья Визе принимала самое активное участие. Они создали значительные объекты, которых раньше в больнице не было. "Это то, что меня трогает, потому что здесь созданы условия для всех, в том числе и для детей из других регионов Южной Африки".

Он также является спонсором медали Кристо Визе Южноафриканской академии искусств и наук для начинающих предпринимателей, которая вручается молодым бизнесменам (45 лет и моложе), добившимся успехов.

Предшественник Визе в Pep Group, Ренье ван Руйен, также был одним из первых частных филантропов в стране. Близким его сердцу делом было улучшение положения обедневших цветных общин. В 1974 году он сделал личное пожертвование в размере 500 000 рандов в фонд развития общин, который существует и по сей день. Первым исполнительным директором стал поэт Адам Смолл, а через несколько лет председателем стал Франклин Сонн. Экономист Элти Линкс также стала директором Weswok, который впоследствии был переименован в Foundation for Community Work (FCW). Одним из людей, которым он помог продолжить обучение в юности, был профессор Джейкс Гервель.

Доверие к образованию - важная цель для отставного босса Shoprite Уайти Бассона. Под его руководством компания Shoprite приступила к реализации другой инициативы - созданию мобильных суповых кухонь, состоящих примерно из двадцати больших автомобилей, которые регулярно раздают горячий суп нуждающимся детям. Каждый день компания также передает остатки продуктов из своих магазинов некоммерческим организациям, которые предоставляют их бедным слоям населения.

Расширение прав и возможностей женщин - еще один проект Shoprite, одна из инициатив которого заключается в поддержке женщин в качестве поставщиков группы.

Дув Стейн

Дув Стейн также известен своей щедростью. На протяжении многих лет он не только оказывал финансовую помощь различным членам семьи и другим людям, но и был очень добр к семье Манделы.

Герт Гроблер, бывший посол ЮАР в Испании и Токио, однажды ехал со Стейном в его машине в Блумфонтейне, когда они увидели женщину в оборванной одежде, попрошайничающую у робота. Дув опустил окно и сказал: Мадам, вы не можете стоять вот так на жарком солнце. Она ответила, что да, но у нее нет еды. Тогда он попросил Босси (своего помощника) передать ему сумку с деньгами, достал пачку банкнот и протянул ей. Женщина стояла, совершенно ошеломленная... Дув дал ей 2 000 рандов", - вспоминает Гроблер.

Большая часть пожертвований Telesure, холдинга компаний, основанных Стейном в Южной Африке, направляется в Дипслоот, неформальное поселение рядом с городом Стейна. Цель проекта - превратить среднюю школу Итиреле-Зенезеле в школу со 100-процентной успеваемостью, снизить уровень безработицы среди молодежи, содействовать образованию взрослых и бороться с гендерным насилием. Компания Telesure приняла на работу 3 000 жителей Дипслота, когда переехала в новый главный офис в Auto & General Park.

Жена Стейна Каролин получила известность благодаря кампании "67 одеял ко Дню Нельсона Манделы", которую она начала по инициативе личной помощницы Манделы Зельды ла Гранж, чтобы распространить одеяла среди нуждающихся. Тысячи людей в Южной Африке и других странах, в домах престарелых и других учреждениях, а также заключенные тюрем помогли связать крючком, вязать и шить одеяла в рамках благотворительного движения Каролин, которое привлекло внимание всего мира.

Джинни Мутон и Лори Диппенаар

И Янни Моутон, и Лори Диппенаар неравнодушны к образованию как достойному делу для филантропии. В 2016 году Моутон основал фонд Jannie Mouton Foundation, продав свои акции Steinhoff International на сумму в миллиард рандов. Это произошло после того, как он посмотрел телевизионное интервью с Уорреном Баффетом, в котором американский инвестиционный гуру широко улыбался, говоря о том, что отдал большую часть своего состояния на благотворительность. Он выглядел счастливым. Это вдохновило меня".

В 2019 году Моутон пожертвовал 50 миллионов рандов в виде акций ПСЖ Стелленбошскому университету на создание учебного центра. Центр назван в честь его отца, Яна Моутона, которого он "невероятно уважает".

Поводом для пожертвования Мутона послужило то, что финансист университета Нил Криге решил, что пожертвование наличными было бы более удобным. Мутон выкупил акции по 190 рандов за штуку, после чего цена на них выросла. Он вспоминает, что потом позвонил Криге и в шутку поблагодарил его за "услугу", которую тот ему оказал, ведь теперь эти акции стоили на 19 миллионов рандов больше.

Мутон также руководит программой стипендий в университете Стелленбош, "благодаря которой 100 детей уже поступили в университет, и я даже не говорю о программе стипендий для чернокожих детей, посещающих школы Curro". Он упоминает, что группа PSG - если включить в нее Curro и Capitec - выделила 20 миллиардов рандов на расширение прав и возможностей чернокожих. Его дочь Шарите открыла кофейню в Кхаелитше. Она обучила трех чернокожих предпринимателей, которые впоследствии переняли у нее бизнес.

Лори Диппенаар, со своей стороны, делает возможным обучение южноафриканцев в международных университетах. Ежегодно он выделяет стипендии в размере 800 000 рандов студентам с отличной успеваемостью и лидерскими качествами. Стипендии, известные как Laurie Dippenaar Postgraduate Scholarship for International Study, предоставляются гражданам ЮАР для обучения в аспирантуре любого международно признанного университета в течение максимум двух лет. Кроме того, семейный траст Диппенаар на сегодняшний день оказал поддержку более чем 350 студентам Стелленбоша, которые в противном случае были бы вынуждены бросить учебу из-за отсутствия средств.

Луис Норваль, Фрик Радеман и Йохан ван Зил

Несколько африканерских бизнесменов также вносят щедрый вклад в развитие искусства и культуры.

Миллиардер Луис Норвал создал в Констанции в Кейптауне художественный музей, объединяющий изобразительное искусство и охрану природы, - первый в своем роде в Южной Африке. Музей Norval Foundation, в котором хранится одна из крупнейших частных коллекций произведений искусства в стране, также предназначен для восстановления и сохранения уязвимых водно-болотных угодий Стинберг с их исчезающей местной флорой и фауной, включая редкую западную леопардовую жабу. В музее и саду скульптур выставлены работы таких известных художников, как Жерар Секото, Эдоардо Вилла, Алексис Преллер и Ирма Стерн.

Будучи генеральным директором Avbob, Фрик Радеман, в отличие от многих других бизнесменов, придерживается особой политики открытых дверей: он лично общается с каждым страхователем общества, потому что при звонке их соединяют напрямую с ним, и он лично принимает участие в рассмотрении всех жалоб.

Под его руководством в 2012 году был создан Фонд Avbob, призванный стимулировать корпоративные социальные инвестиции. Флагманский проект заключается в передаче контейнерных библиотек школам в неблагополучных районах. Мобильные библиотеки, построенные из морских контейнеров и переоборудованные в удобные места для чтения, оснащены солнечными фотоэлектрическими системами и укомплектованы 3 000 книг и развивающих игр. Сами сотрудники Avbob и некоторые послы бренда пожертвовали дополнительные книги и оборудование.

Исключительной инициативой под руководством Радемана является поэтический проект Avbob и его онлайновый поэтический конкурс, в котором участвуют представители всех регионов Южной Африки. Каждый год проект публикует антологию стихов на всех одиннадцати официальных языках, а также на других, таких как язык N|uu, который находится на грани исчезновения. Антология "Хотел бы я сказать..." затрагивает темы смерти, смертности, утраты и утешения, и на сегодняшний день вышло уже три тома.

Будучи директором компании Sanlam и одним из генеральных директоров Ubuntu-Botho, Йохан ван Зил занимает выгодное положение, когда речь идет о благотворительной деятельности. Корпоративная социальная ответственность Sanlam варьируется от спонсорства образовательных и культурных мероприятий до вклада в предпринимательство и создание рабочих мест, а также в программы социального обеспечения и другие общественные программы. Образование является основой общественных программ Sanlam, которые включают в себя телесериал Takalani Sesame TV, способствующий подготовке детей к школе, и фонд Thuthuka Bursary Fund, который предоставляет стипендии чернокожим начинающим дипломированным бухгалтерам.

Sanlam является спонсором Woordfees в Стелленбоше, инициативы WOW (Words Open Worlds), ежегодного конкурса радиодраматургии совместно с Radio Sonder Grense, а также премии Sanlam за молодежную литературу. Фонд Sanlam был основан в 2011 году для поддержки сообществ, содействия развитию предприятий (в частности, предпринимательства) и повышения финансовой грамотности.

Компания Ubuntu-Botho, председателем которой является Патрис Мотсепе, является владельцем African Rainbow Capital (ARC), состоящей из семейного траста Мотсепе, траста Sanlam Ubuntu-Botho Community Development Trust и групп BEE. Ван Зил и его бывший коллега по Sanlam Йохан ван дер Мерве являются совместными генеральными директорами. Фонд развития общин был основан для поддержки и расширения прав и возможностей беднейших слоев населения. В сельских районах строятся школы, клиники и другие общественные учреждения, а в рамках национальной школьной программы в школы по всей стране поставляются канцелярские товары и библиотечные книги.

Йоханнес ван Эден

Яркой новинкой в сфере благотворительности является компания GivenGain, офис которой в Южной Африке находится в городе Стелленбош. Эта организация, управляющая благотворительными пожертвованиями в шестидесяти странах мира, является детищем Йоханнеса ван Идена, предпринимателя, который начинал свою карьеру как композитор-поэт.

Ван Иден, изучавший музыку, языки и философию в Стелленбосском университете, был одним из основателей организации Obelisk, занимающейся продвижением современной музыки. После окончания учебы он сначала преподавал в школе в Претории, а затем работал библиотекарем в Unisa, одновременно писал музыкальные обзоры для Beeld и предоставлял южноафриканским композиторам возможность исполнять свои произведения через Obelisk. Он вел довольно богемный образ жизни, но рано женился и вскоре обнаружил, что богемность теряет свое очарование, как только в доме появляются дети.

Он также понял, что создание бизнеса - это "само по себе очень полезное творческое занятие". Его назначили маркетологом и торговым агентом компании GNLD, занимающейся многоуровневым маркетингом. Дела пошли настолько хорошо, что в возрасте 26 лет он смог выйти на пенсию и переехать в Стелленбош, где арендовал небольшую ферму.

Будучи предпринимателем, который также заботится о своих ближних, Йоханнес хотел воплотить в жизнь простую идею: "Обеспечить глобальную филантропию, предоставив отдельным людям и некоммерческим организациям возможность разрушать барьеры между собой и внутри себя". Он и его брат Яко, специалист по информационным технологиям, всегда хотели сделать что-то вместе. Они рассматривали различные возможности, прежде чем в 2001 году воплотили идею GivenGain в жизнь.

Оба они проводили много времени за пределами Южной Африки, и компания была зарегистрирована за границей, а первый офис находился в Тичино (Швейцария). Таким образом, компания с самого начала была международным предприятием, хотя некоторые разработки велись в Стелленбосе. Йоханнес, сохранивший свой южноафриканский паспорт, получил швейцарский вид на жительство. Кроме Стелленбоша, со временем были открыты филиалы в Великобритании и Канаде.

Будучи некоммерческой организацией, GivenGain получает лишь небольшой доход - 5-процентную административную комиссию - от своей передовой технологической системы для благотворительных пожертвований. Нашей единственной целью было сделать мир лучше и помочь людям собирать средства от имени некоммерческих организаций", - рассказывает Йоханнес. Через несколько лет мы поняли, что создать устойчивую бизнес-модель для рынка благотворительности не так-то просто. Мы пытались это сделать, но были очень наивны".

Однажды, когда Йоханнес отправился оплачивать ежемесячную аренду в агентство недвижимости Анны Бассон в Стелленбоше, у него возникла новая идея. Он сказал администратору, что должен быть лучший способ оплаты аренды, чем все арендаторы, которые должны ежемесячно приходить в офис, чтобы дать ей чек.

Так было положено начало компании PayProp, которая была запущена в 2004 году как универсальная услуга для индустрии управления недвижимостью: интегрированная в банк и автоматизированная платежно-расчетная платформа для упрощения и ускорения арендных платежей и сопутствующих операций, таких как комиссионные агентам. Простой способ оплаты быстро распространился, потому что "PayProp является революционным в том смысле, что он автоматизирует процесс, который занимал несколько дней и в значительной степени осуществлялся вручную, и производит сверку с центом". После этого операции стали исчисляться несколькими миллиардами в год, и я думаю, что PayProp устраняет множество неэффективных и бюрократических процедур, а также привносит на рынок доверие и честность", - утверждает Ван Иден.

Я не вижу себя в индустрии недвижимости; я вижу себя в индустрии, где я автоматизирую сделки для людей. Мы считаем, что обладаем уникальной способностью упрощать сложные вещи".

PayProp Holdings, полностью принадлежащая материнской компании Humanstate, владеет дочерними предприятиями в Южной Африке, Великобритании, Канаде и США. PayProp Capital предлагает управляющим недвижимостью решения по управлению рисками, в том числе с помощью стратегий страхования и рынка капитала. PayProp's Rental Index - это исследовательский инструмент, предоставляющий самую свежую информацию о тенденциях на рынке аренды жилья.

Йоханнес - исполнительный директор компании Humanstate, главный офис которой находится в Лондоне. Есть офис в Виллар-сюр-Оллон в Швейцарии, а также филиалы в Стелленбоше, Торонто и Майами. Йоханнес настаивает на проведении четырех заседаний совета директоров в год, на которых присутствует все высшее руководство компании. Встречи проходят в старинном замке во Франции, а также в других местах, и в этой "островной ситуации" они "говорят прямо".

В 2009 году был основан фонд GivenGain Foundation, который управляет всеми пожертвованиями, сделанными на благотворительные проекты, перечисленные на GivenGain. Его услугами пользуются более 100 000 доноров из 193 стран. Среди организаций, которые используют гиперсовременную технологическую платформу для сбора средств, - Unicef, "Врачи без границ", Красный Крест, WWF и многие другие.

Председателем фонда является Франс Стрёбель, который до того, как стать личным помощником Антона Руперта, был генеральным директором фермерской винодельни Stellenbosch. Братья Ван Иден входят в совет фонда вместе с несколькими экспертами в области филантропии.

По словам основателей, без исходной веры в то, что отдавать блаженнее, чем получать, ничего бы не получилось. Они считают благосостояние других людей универсальной истиной, и альтруизм практикуется и внутри компании. Всем сотрудникам предоставляется двенадцать дней отпуска в год, чтобы они могли стать волонтерами в выбранной ими некоммерческой организации. Я думаю, что люди чувствуют себя частью чего-то, что не только приносит прибыль, но и меняет мир. Это ДНК нашего бизнеса, и так будет и впредь", - говорит Ван Иден.

У нас работают одни из лучших программистов в мире в Швейцарии и Англии, и я часто думаю, что мы хорошо платим, но мы не обязательно платим зарплату Google, так почему же ребята работают у нас? Я думаю, они ощущают нечто иное; они ощущают компанию, построенную на филантропическом фундаменте, компанию с душой, которая не только чрезвычайно прибыльна, но и придает особый смысл и цель всем, кто в ней работает".

18.Фермы и безрассудства

АФРИКАНСКИЕ БИЛЛИОНЕРЫ, поднявшиеся на вершину южноафриканской экономики с 1994 года, представляют собой разношерстную группу. Многие из них хорошо знают друг друга, но это миф, что они действуют как мафия и постоянно поддерживают друг друга. Зачастую их взаимоотношения скорее характеризуются острым соперничеством.

Они также не ограничиваются одним географическим местом, как предполагает ярлык "мафия Стелленбоша". Некоторые из ведущих фигур, которых относят к этой категории, даже не живут в Стелленбоше. Например, Лори Диппенаар живет в Йоханнесбурге, Кристо Визе и Коос Беккер уже несколько десятилетий являются жителями Кейптауна, а Йоханн Руперт живет в Сомерсет-Уэст.

Тем не менее, Стелленбош, который в прошлом часто называли колыбелью африкаансской культуры, в последние несколько десятилетий стал главным местом, где африканеры делают деньги. В отличие от группы африканерских бизнесменов, собравшихся в городе более века назад, чтобы основать в 1915 году компанию Die Burger, которая породила Naspers и такие учреждения, как Sanlam и Santam, новое поколение уже не руководствуется принципом volkskapitalisme. На смену этнической мобилизации пришли капитализм и свободный рынок, хотя большинство из них по-прежнему участвуют в благотворительной деятельности, помогая общественным организациям.

Большинство современных сверхбогатых людей сохранили тесную связь со страной после переходного периода 1994 года, и многие из них владеют фермами, в частности винодельческими и охотничьими хозяйствами. Хотя некоторые ведут более скромный образ жизни, большинство живет в шикарных домах в элитных пригородах с имуществом, которое говорит о больших деньгах: избранные картины, дорогая мебель, персидские ковры, винные погреба и тому подобное. Они путешествуют за границу, в основном бизнес-классом, останавливаются в пятизвездочных отелях и могут заказать столик в мишленовских ресторанах. Они посещают такие места отдыха богатых и знаменитых, как Французская Ривьера и Швейцарские Альпы, а некоторые из них владеют парой экзотических автомобилей, от которых у автолюбителей текут слюнки.

Некоторые также открыто признаются в своей глупости.

Несколько представителей нового поколения бизнесменов Стелленбоша познакомились друг с другом еще в студенческие годы. Один из легенд регби страны был их современником. Бывший игрок сборной Спрингбок Янни Энгельбрехт, бывший мати, который, как и некоторые из этих людей, учился в гимназии Пола Рооса и начал заниматься сельским хозяйством в историческом винном поместье Руст-ан-Вреде в 1977 году, отмечает, что в те времена Стелленбосский университет был небольшим. Мы все знали друг друга".

Будучи студентом, Энгельбрехт жил в общежитии Simonsberg на одном этаже с Янни Моутоном из PSG и ГТ Феррейрой из FirstRand.

Многие из нас получили опыт ведения бизнеса в Йоханнесбурге", - вспоминает Крис Отто, который прожил в Йоханнесбурге 25 лет, когда вместе с Янни Мутон в доме в Парквью решил основать PSG. Мутон предложила им открыть офис в Стелленбоше. Мне потребовалось 30 секунд, чтобы согласиться.

Несмотря на тесные связи, Отто подчеркивает, что это заблуждение, будто они заключают деловые сделки друг с другом. Он утверждает, что люди предпочитают вести дела с теми, кого хорошо знают, но в Стелленбосе такие сделки не обязательно заключаются друг с другом.

Соседом Отто по комнате в мужском общежитии Eendrag был Мишель ле Ру из Capitec. Они начали свою университетскую карьеру в один год с Эдвином Херцогом, который впоследствии стал главой Mediclinic в Rembrandt Group. Среди других жителей Эендрага были Коос Беккер и Кобус Стофберг из Naspers, которые жили там в одно время с Гисом дю Тойтом из Dutoit Group из Ceres.

Херцог учился в гимназии Пауля Рооса в этом городе. Среди других выдающихся бывших матисов, которые также являются олдбоями PRG, - Йоханн Руперт, Янни Дюран, возглавивший компанию Remgro, Ян Сканнелл из Distell, Риан Стассен из Capitec и Майкл Джордан из Montegray.

Популярное место встречи бизнес-элиты Стелленбоша - городское поле для гольфа, которое, как говорят, является единственным гольф-клубом в стране, где потребляется больше вина, чем пива.

Еще одно постоянное место встречи многих из них - Decameron, итальянский ресторан в центре города, где меню Марио Ладу стало легендарным. Обеды здесь порой затягиваются до позднего вечера, когда за столом ведутся увлекательные разговоры. Марио следит за тем, чтобы для его постоянных клиентов был свободный столик, так же как в течение многих лет он резервировал угловой столик для Антона Руперта, когда тот не ел в "Фолькскомбуисе".

Пятничный обед в ресторане Decameron стал прелюдией к узкому побегу одной из самых известных женщин Стелленбоша, Эрны Микер, с акциями Steinhoff. В тот день она и ее муж Пол наслаждались трапезой в свободной от курения части ресторана, когда почувствовали запах дыма. Пол встал, чтобы разобраться, и увидел Маркуса Йоосте, который общался с людьми с сигаретой в руке. Персонал не хотел принимать меры против VIP-гостя, но Эрна была возмущена.

Она сразу же решила, что не хочет владеть акциями компании, принадлежащей человеку, который проявляет так мало уважения к другим посетителям ресторанов. В следующий понедельник она поручила своему брокеру продать все акции Steinhoff, находящиеся в ее и ее детей трастах. Через несколько дней компания Steinhoff рухнула.

Одно из важных деловых решений, принятых в "Декамероне", касалось слияния ликероводочных компаний Distillers и Stellenbosch Farmers' Winery. Новой компании требовалось новое название. Группа экспертов, которой было поручено это сделать, в итоге остановилась на Distell - сочетании двух названий. Предложение было представлено Антону Руперту, которому оно не очень понравилось. Руперт, которого многие считали оракулом в области торговых марок, хотел, чтобы в новом названии была отражена история винодельческой отрасли.

В пятницу команда вернулась с названием Van Rijn, которое произошло от названия компании Van Ryn Wine and Brandy Company, одной из составных частей Distillers. Восхищенный этим названием, Руперт сказал, что поговорит со своими коллегами-табачниками и договорится, чтобы табачный бренд Rembrandt van Rįjn в будущем был известен просто как Rembrandt. В следующее воскресенье, когда семья Рупертов собралась на обед в "Декамероне", предложенное новое название было одной из тем, которые они обсуждали. Губерте Руперт, которая регулярно выступала в роли "мозгового центра" своего мужа, резко возразила: "Но Ван Рейн - это табак!" Рано утром в понедельник Иоганн Руперт уведомил команду: "Ван Рейн выбывает". В итоге Руперт-старший дал согласие на работу с Дистеллом.

Здание ресторана Decameron также стало ареной конфликта между бизнесменами Стелленбоша, который не давал покоя в течение нескольких месяцев. Это случилось, когда были представлены планы по перестройке четырехэтажного здания, в котором расположен ресторан, на улице Плейн в центре города - в стратегической близости от офисов ряда бизнесменов. В здание входило полдюжины инвесторов, в том числе Янни Мутон и ГТ Феррейра, но они, как и владелец ресторана Марио Ладу, в спорах не фигурировали.

Группа застройщиков столкнулась с противодействием после обнародования планов строительства, которые, помимо прочего, предусматривали пять этажей и пентхаус для Маркуса Йоосте. Инициатором сопротивления выступила группа Stellenbosch Interest Group, возглавляемая тремя женщинами, которые выступали против предполагаемого строительства по эстетическим соображениям, в том числе из-за превышения ограничений по высоте. Группа по интересам получила поддержку со стороны Рупертов, в частности от Фонда исторических домов Рупертов и Исторических домов Южной Африки.

Сражение закончилось в суде, а затем и в Апелляционном суде. Некоторые жители Стелленбоша с ликованием рассказывали, что Йоханн Руперт однажды столкнулся с Янни Моутоном и сделал ему замечание по поводу спора: "Янни, если ты хочешь играть в кошки-мышки, ты должен быть уверен, что ты - кошка". После переговоров с Антоном Рупертом Мутон отказался от встреч с группой застройщиков, но не отказался от своих инвестиций и места за обедом в ресторане Decameron.

После многомесячных задержек с судебными разбирательствами и борьбы за утверждение планов муниципалитетом некоторые из мелких инвесторов начали чувствовать себя неважно. Тогда Г. Т. Феррейра, который уже не раз выступал в роли миротворца в Стелленбоше, снова обратился к лагерю Руперта с просьбой о посредничестве после того, как предыдущие попытки не увенчались успехом. Наконец, в феврале 2008 года между враждующими сторонами было достигнуто соглашение, в котором участвовал муниципалитет. Были утверждены новые планы, которые соответствовали требованиям, предъявляемым к историческому ядру города. Здание было ограничено четырьмя этажами, и Маркус Йоосте лишился своего пентхауса.

Некоторые представители бизнес-элиты живут в элитном пригороде Мостертсдрифт, где снесены старые дома и возведены броские, настолько заметные, что давние жители Стелленбоша, не приемлющие показной роскоши, с усмешкой называют это "синдромом Мостертсдрифта". То тут, то там культура показного потребления проникает в некогда непритязательный университетский городок с его учеными, чьи зарплаты не вызывали никаких нареканий.

Тис дю Туа, бывший босс "Коронации" и бывший председатель KWV, - один из известных жителей Мостерсдрифта. Он считает, что ему и его семье выпала большая честь владеть недвижимостью в "трех лучших местах страны": Стелленбоше, Херманусе и Леопард-Крике (гольф-помещении, которое Йоханн Руперт создал на берегу Крокодиловой реки рядом с Национальным парком Крюгера).

В Стелленбоше он живет в двух шагах от старого дома Антона Руперта на Тибо-стрит, на берегу реки Эерсте, в доме, который он купил у брата Руперта Яна. Из-за близости их домов на берегу реки Дю Туа однажды столкнулся с грозной Юберте Руперт, женой Антона, о которой сам Антон говорил, что она не жалеет слов.

В то время необходимо было принять меры по защите берегов реки Эерсте от эрозии, и Ду Тойт обратился к профессору Альберту Рузебуму, гидрологу из университета, чтобы тот дал совет по защите берегов реки. Вдоль берега реки должны были быть установлены проволочные клетки, заполненные камнями. Когда миссис Руперт увидела это, она очень расстроилась. Тогда Дю Туа и его жена пригласили Рупертов на ужин, "чтобы дать им понять, что мы также приглашаем профессора Рузбума, поскольку он является экспертом". Когда миссис Руперт, опираясь на трость, подошла к входной двери, она увидела стоящего там профессора. Показывая на него тростью, она сказала: "Я знаю о воде больше, чем вы".