Гарри Оппенгеймер: бриллианты, золото и династия

Хотя Оппенгеймера часто очерняли министры кабинета и члены парламента от Национальной партии в период с 1948 по 1957 год, в набросках своих мемуаров он упомянул - а затем вычеркнул - "доброту премьер-министра и некоторых других НП [Национальной партии]" в главе, посвященной его парламентской карьере.⁸² Имел ли он в виду Д. Ф. Малана или Я. Г. Страйдома, неясно. В стертом разделе Оппенгеймер перечислил Класи Хавенга, Б. Я. "Бена" Шёмана (министра транспорта Страйдома) и Т. Е. "Эбена" Дёнгеса (министра внутренних дел Страйдома). Обходительный, мягко говоря, Дёнгес воздал должное Эрнесту Оппенгеймеру по случаю 70-летнего юбилея магната в 1950 году. Дёнгес похвалил династа за его непоколебимую преданность нации и вклад в привлечение иностранного капитала для развития экономики. Не все коллеги Дёнгеса по кабинету придерживались столь радужного мнения об англоязычных предпринимателях. Это было одно из тех любопытных противоречий, которые характеризуют непростые отношения между африканерскими националистами, находящимися у политической власти, и их идеологическими противниками, обладающими экономической властью. Националистическое правительство могло вести сабельные войны с die geldmag, но они были партнерами в танце зависимости с корпоративными империями, подобными империи Оппенгеймера, которые поддерживали экономику апартеида на плаву. Возглавляя компании Anglo и De Beers, Оппенгеймер регулярно консультировал сменявших друг друга министров финансов и горнодобывающей промышленности, а также управляющих Резервного банка. Хилгард Мюллер, бывший посол в Лондоне, которого Вервурд назначил министром иностранных дел, был частым собеседником. Возможно, Оппенгеймеру и не нравились частные аудиенции с Вервурдом, и их политические обмены могли носить ожесточенный характер, но на общих публичных площадках им удавалось зарыть топор войны - пусть даже только для видимости. За два месяца до убийства Вервурда Оппенгеймер присутствовал на банкете в честь Вервурда на фондовой бирже Йоханнесбурга. Фотография этих двоих, дружелюбно беседующих, появилась в газете Sunday Express под заголовком "Премьер и миллионер".⁸³ В 1960-е годы зловещий призрак Хоггенхаймера время от времени - со все меньшей регулярностью - вызывался для начисления политических очков, но африканерские архитекторы апартеида и англоязычные капитаны промышленности сосуществовали достаточно мирно, периодически проявляя доброжелательность.

Политические нападки на Оппенгеймера были вызваны как его связями с прогрессистами, так и коммерческими соображениями. Сделка между General Mining и Federale Mynbou вызвала опасения по поводу попыток Anglo кооптировать африканеров. В 1963 году Anglo предложила совместно с Iscor инвестировать в то, что станет Highveld Steel, но государственный производитель стали отклонил предложение по техническим, экономическим и политическим причинам.⁸⁴ Отказ был неразумным, поскольку предприятие дало бы Iscor господство над местной сталелитейной промышленностью. К 1960-м годам в совете директоров Iscor преобладали члены Afrikaner Broederbond - тайного общества, в которое входили министры кабинета министров, государственные служащие, священнослужители, богатые бизнесмены, фермеры и профсоюзные активисты и которое служило опорой для государства апартеида.⁸⁵ Broeders Iscor рассматривали Anglo с подозрением: они считали, что предложения компании были гамбитом, направленным на ослабление контроля африканеров над металлургической отраслью. Совет директоров и руководство Iscor не хотели протягивать руку в бархатных перчатках Anglo, чтобы не быть раздавленными ее железной хваткой. Когда в 1969 году состоялось официальное открытие завода Highveld Steel, председатель совета директоров Iscor Хендрик ван Эк (Hendrik van Eck) почтил своим присутствием это событие, но, как ни странно, на нем не присутствовал ни один министр кабинета министров. Газета Financial Mail отметила, что речи Оппенгеймера и Грэма Боустреда были "осторожными" и направлены на "успокоение политиков".⁸⁶

Премьер и миллионер: HFO с премьер-министром HF Verwoerd (крайний слева) на банкете в Йоханнесбурге на фондовой бирже, июнь 1966 года. (Библиотека Брентхерста)

Критически важно, что первоначальное предложение Anglo к Iscor вызвало расследование могущества и влияния империи Оппенгеймера, проведенное коммерческим директором Iscor и членом Broederbond, профессором PW Hoek. В 1964 году делегация Broederbond обратилась к Вервурду с просьбой начать официальное расследование по поводу огромных активов и роли Anglo в экономике. Однако, как пишет Хенни Серфонтейн в своем раннем разоблачении тайной организации, Вервурд не считал, что такое расследование отвечает интересам республики, и отверг эту идею.⁸⁷ При поддержке правого министра кабинета Альберта Херцога и других высокопоставленных членов Broederbond, включая председателя Broederbond и генерального директора Южноафриканской радиовещательной корпорации доктора Пита Мейера, Хоек все равно добился своего. Он использовал ресурсы Iscor для проведения незаконного расследования в отношении корпорации Anglo American.

Отчет Хоука претендовал на всеобъемлющее обвинение империи Оппенгеймера и пытался раскрыть экономическое удушение Anglo. Призрак "Хоггенхаймера" навис над документом. Хоек нарисовал страшный портрет "британско-еврейских капиталистов... контролирующих нашу экономику".⁸⁸ Англо была достаточно велика, чтобы помешать политике апартеида, предупреждал Хоек. Будучи важнейшим поставщиком ключевых минералов для оборонной промышленности, группа должна быть поставлена под более жесткий контроль правительства. Операционные границы Anglo в Южной Африке должны быть ограничены, а на иностранные компании, такие как Charter Consolidated, наложены ограничения. Короче говоря, в докладе Хоека содержался призыв к государственным мерам, чтобы подрезать крылья Anglo. Но кроме утверждения Хоека о том, что Anglo платит непропорционально низкий уровень налогов, в его выводах не было ничего особенно примечательного (или откровенного). Отчет был завершен после смерти Вервурда и передан преемнику премьер-министра, Б. Я. Ворстеру. Не обращая внимания на его рекомендации, Ворстер держал отчет Хоека в секрете. На самом деле Ворстер предпочитал более примирительный подход к Anglo American. Отчасти это было вызвано осознанием того, что если государство будет преследовать Anglo, то это помешает усилиям Ворстера по улучшению репутации Южной Африки за рубежом. Кроме того, в конце 1960-х годов в Южной Африке началось создание местной оружейной промышленности, и Ворстеру было необходимо сотрудничество Anglo в сталелитейной и машиностроительной отраслях, чтобы она начала развиваться.

Как бы то ни было, к этому моменту линии борьбы между веркрамптами и верлигтами уже были очерчены. Заявления Ворстера об улучшении внешних отношений и укреплении связей с черными государствами, а также его шаги по разрешению расово интегрированным международным спортивным командам играть в Южной Африке выделяли его как верлигта. В мае 1968 года группа "веркрамптов" распространила в Претории два анонимных клеветнических письма, в которых политика Ворстера была названа "либеральной". Херцог становился все более раскольнической фигурой на реакционном фланге Национальной партии, и в августе Ворстер почувствовал себя достаточно уверенно, чтобы исключить его из своего кабинета. В том же месяце Ворстер был почетным гостем на банкете в Горной палате, где Оппенгеймер предложил тост и поблагодарил премьера за "содействие единству Южной Африки".⁸⁹ Альберт Херцог и двое его соратников, Яап Маре и Луис Стофберг, были исключены из Национальной партии в 1969 году. Маргинальной и ультраконсервативной партии "Герстигте Насиональ" (HNP), образованной Герцогом как отколовшаяся группа, оставалось лишь попытаться распространить доклад Хоека в преддверии выборов 1970 года. Произошла утечка информации в прессу. Хоек отрицал свое авторство; он даже получил судебный запрет на распространение доклада. Рупор HNP, газета Die Afrikaner, обвинила Ворстера в "защите" Оппенгеймера.⁹⁰ Национальная партия, по ее мнению, продалась ненавистному "Хоггенгеймеру". Однако, несмотря на всю жаркую риторику, ни HNP, ни доклад Хоека не смогли получить большого распространения.

Фонд Южной Африки

У правительства апартеида было много рычагов влияния на Anglo American - через государственные контракты и корпоративные налоги. Подобно итальянскому императору Fiat Джанни Аньелли, Оппенгеймер снижал риски. В 1960-е годы он финансировал целый ряд политических (и квазиполитических) групп и действующих лиц, некоторые из которых - в частности, Южноафриканский фонд (ЮАФ) - не совсем враждовали с государством. Другие были. Во время чрезвычайного положения 1960 года Оппенгеймер следил за тем, чтобы участники кампаний против апартеида, задержанные без суда и следствия, оставались в штате Anglo, а также оказывал частную помощь активистам АНК в виде специальных выплат. Оппенгеймер выписал чек на 200 фунтов стерлингов Фриде Бокве, жене З. К. Мэтьюса, и предложил обратиться к Заку де Биру, чтобы тот поддержал дело Мэтьюса в парламенте.⁹¹ Нельсон Мандела был менее успешен в своем стремлении получить средства. Он попросил у Оппенгеймера денег, чтобы организовать транспорт для поездки на Всеафриканскую конференцию в 1961 году. Оппенгеймер был одним из немногих белых бизнесменов, встретившихся с Манделой до того, как тот оказался в тюрьме. Он очень вежливо принял Манделу в офисе председателя Англо, и на него произвело впечатление чувство власти Манделы. Но Оппенгеймер отклонил просьбу. "Откуда мне знать, - спросил он Манделу, - что после оказания вам помощи вы не будете ликвидированы PAC?"⁹².

Было бы неблагородно полагать, что корпоративный титан поддерживал только беспроигрышных политических победителей; его преданность прогам дает основания для этого. (Хотя, конечно, в более поздние годы, став первым президентом Южной Африки после апартеида, Мандела мог рассчитывать на то, что Anglo American отнесется к его предложениям по сбору средств гораздо более благосклонно). Тем не менее Оппенгеймер сделал ставку. После создания Прогрессивной партии он помог основать и спонсировать далеко не прогрессивный Фонд Южной Африки. Это была противоречивая пиар-фирма, запущенная в декабре 1959 года. Она сформировалась через несколько месяцев после появления в Британии бойкотного лобби, которое впоследствии превратилось в поддерживающее санкции Антиапартеидное движение (ААД). Несмотря на то что Фонд Южной Африки функционировал как полукванго, он был создан как аполитичное агентство частного сектора, призванное поддерживать открытыми международные связи страны. Финансируемый крупными корпорациями, он объединял англоязычных и африканерских бизнесменов и использовал их связи за рубежом. Учредительными целями фонда были продвижение "международного понимания южноафриканского образа жизни", защита "западноевропейской" цивилизации и участие в "позитивных кампаниях", направленных на "возможности для инвестиций".⁹³ Хотя SAF якобы не защищал и не пропагандировал апартеид, он сотрудничал с официальными лицами правительства ЮАР и сотрудниками иностранных посольств, чтобы противостоять нарративу AAM. Фонд выступал против призывов к бойкотам, санкциям и дезинвестициям.⁹⁴ В буклете, в котором спонсоры Фонда Южной Африки обвинялись в "сотрудничестве" с режимом апартеида, Движение против апартеида назвало SAF "удивительным союзом националистов и оппозиции, государства и частного капитала".AAM утверждало, что Оппенгеймер "управлял заводами по производству боеприпасов" для правительства апартеида из компании African Explosives & Chemical Industries, и сетовало на то, что все возможности горнодобывающего финансового капитала противостоять правительству "совершенно не желают использовать".⁹⁶

Фонд Южной Африки публиковал и распространял рекламные материалы, лоббировал интересы прессы, а также организовывал и финансировал поездки в Южную Африку иностранных корреспондентов и лиц, формирующих общественное мнение. В конечном итоге ЮАФ служил для отмывания репутации страны за рубежом. Сначала ее возглавлял сэр Фрэнсис "Фредди" де Гинганд, начальник штаба фельдмаршала Бернарда Монтгомери во время Второй мировой войны, директор множества компаний, включая Rothmans, и старый деловой партнер Оппенгеймера. Де Гинганд был завсегдатаем обеденного стола в Литтл-Брентхерсте в 1950-х годах. Его вторым помощником был столп африканерского истеблишмента: председатель Корпорации промышленного развития (до появления Iscor) Хендрик ван Экк. На первом собрании Оппенгеймер был предварительно избран попечителем, наряду с Антоном Рупертом, Панчем Барлоу, Михиэлем де Коком, А. Л. Гейером (директором Nasionale Pers) и другими видными промышленниками, банкирами, бывшими дипломатами, а также деятелями государственных предприятий. Чарльз Энгельгард возглавлял американский комитет фонда, а британский судоходный магнат и крупный донор партии Тори сэр Николас Кайзер - лондонский. Подписчиками фонда стали несколько крупных британских и американских компаний, включая General Motors, Chrysler, Union Carbide и Caterpillar. Вскоре представители SAF появились также в Париже и Бонне.

В течение 1960-х годов SAF организовывал визиты таких грандов, как фельдмаршал Монтгомери, в белую Южную Африку и аплодировал им. К своей десятой годовщине фонд утверждал, что помог "остановить волну невежества, критики и искажений в отношении Республики".⁹⁷ На этом этапе Оппенгеймер, похоже, не проявлял особой активности в фонде, и со временем он отошел от дел. По словам Джулиана Огилви Томпсона, он "положительно не принимал участия" в работе ЮАФ: "Он считал, что Фонд Южной Африки - это апологет правительства, и не играл в нем никакой роли, [хотя] я полагаю, что мы платили взносы как группа".⁹⁸ При президенте Яне Маре с 1974 по 1977 год ЮАФ стал более тесно связан по взглядам и целям с Департаментом информации - бюро "грязных трюков" правительства апартеида, которое курировал олеагиновый Эшель Руди, впоследствии замешанный в печально известном "информационном скандале".⁹⁹ Тем не менее, в середине 1970-х годов Оппенгеймер оставался членом фонда.¹⁰⁰ "Было время, когда я всерьез подумывал о том, чтобы уйти в отставку, - сказал HFO одному интервьюеру много лет спустя, - но я решил, что это не принесет пользы, если я буду разводить песни и танцы, и не стал принимать в этом никакого участия".¹⁰¹

Для леволиберальных критиков Оппенгеймера его участие в СВС, активное или нет, обнажило янусоидный характер его политики. Апартеид был "достаточно уродлив", по словам редактора Africa South. Но с "тональным кремом" SAF, покрывающим ее прыщи, и "золотым портсигаром и со вкусом вмонтированными бриллиантами, чтобы закончить ее" - несколько грубоватая ссылка на горнодобывающие интересы Оппенгеймера - апартеид выглядел как "изношенная шлюха, украшенная Домом Диор".¹⁰² Спонсорство Оппенгеймера фондом, утверждал писатель, было несовместимо с его поддержкой Прогрессивной партии. Зак де Бир был более осторожен: он приветствовал создание SAF при условии, что тот не будет "пытаться обелить политику правительства" и ограничится информированием зарубежных инвесторов о "врожденной надежности" южноафриканской экономики.¹⁰³ В других случаях SAF вызывал "значительную ярость" со стороны политиков Прогрессивной партии.¹⁰⁴ Одновременные вклады Оппенгеймера в Фонд Южной Африки и Прогс не были, по его мнению, противоречивыми. Они были частью широкого фронта инициатив, направленных на обеспечение долгосрочной стабильности страны. Кроме того, в его глубоких карманах было несколько отдельных отделений. Через несколько месяцев после основания Прогрессивной партии и Фонда Южной Африки Оппенгеймер пожертвовал значительную сумму в 20 000 фунтов стерлингов на кампанию Объединенной партии по проведению референдума против создания республики.¹⁰⁵

Пресс барон и филантроп: Создание альтернативной нации

Помимо поддержки Оппенгеймером Прогрессивной партии и его повсеместного присутствия на общественной площади, он противостоял гегемону апартеида более скрытыми способами. Под его председательством корпорация Anglo American приобрела пакеты акций двух южноафриканских медиа-компаний, которые доминировали в англоязычной прессе. Либеральные английские газеты стремились рассказать правду об апартеиде. Они были постоянной занозой в боку националистического правительства. Режим испытывал дискомфорт от журналистского правдоискательства, так же как его смущали вопросы Сузман в парламенте. ("Смущают не мои вопросы, а ваши ответы", - незабываемо парировала Сюзман). Оппенгеймер часто цитировал влиятельного американского журналиста Уолтера Липпманна о том, что не может быть свободы у общества, которому "не хватает информации, позволяющей распознать ложь". Эту фразу он использовал в своей лекции на тему "Пресса и общество" в Летней школе Кейптаунского университета (UCT) в 1973 году.¹⁰⁶ Действительно, Оппенгеймер считал свободу прессы необходимым условием для открытого общества и противостоял попыткам националистов проникнуть в этот либеральный бастион оппозиции апартеиду и подчинить его себе.

С самого начала "Четвертая власть" была неразрывно связана с интересами горнодобывающей промышленности. Родс был одним из ключевых подписчиков типографии и издательства "Аргус", а компания Corner House (предшественница конгломерата Central Mining-Rand Mines) контролировала группу "Аргус". В 1958 году в результате поглощения Central Mining компания Anglo получила значительную долю в Argus Group, чьи газеты включали Cape Argus, The Star в Йоханнесбурге, Daily News и Sunday Tribune в Натале, Diamond Fields Advertiser в Кимберли, Pretoria News и The Friend в Блумфонтейне. Через Argus Anglo American также проявляла интерес к Bantu Press с ее процветающей сетью черных газет, таких как The World. Оппенгеймер не был полностью отстранен от решений, затрагивающих его прессу: он сообщил Джиму Бейли, сыну сэра Эйба, владельцу журнала Drum и газеты Golden City Post (обе ориентированы на чернокожих читателей), что "посоветовавшись с другими акционерами Bantu Press", Anglo решила отказаться от предложенного Бейли слияния с Drum.¹⁰⁷.

В 1960 году Anglo приобрела контроль над Йоханнесбургской консолидированной инвестиционной компанией (JCI), в результате чего ее доля в Argus Group составила около 40 %. В 1971 году Argus приобрела контрольный пакет акций другой основной англоязычной газетной группы - South African Associated Newspapers, или SAAN, где выходят, в частности, газеты Rand Daily Mail и Sunday Times. Два года спустя в состав SAAN вошли ранее независимые газеты Cape Times и Natal Mercury. Таким образом, к 1973 году Оппенгеймер вступил в ряды промышленников и пресс-баронов, обладающих монополией на англоязычную прессу. Когда Оппенгеймер читал лекцию о свободе прессы в Университете Южной Африки, редактор восточнолондонской газеты Daily Dispatch Дональд Вудс предположил, что HFO и Punch Barlow держат в своих карманах Argus Group. К сожалению, это неправда, спокойно ответил Оппенгеймер; если бы это было так, он бы сделал так, чтобы издания Argus были больше похожи на Daily Dispatch - газету, которой он восхищался.¹⁰⁸ Оппенгеймер настаивал на том, что Anglo American не ставила перед собой задачу контролировать прессу; и в основном Anglo была незаинтересованным акционером.Корпорация не вмешивалась в коммерческую и редакционную независимость подконтрольных ей газет, хотя ее действия - или бездействие - в связи с закрытием газеты Rand Daily Mail в 1985 году впоследствии вызвали много критики в адрес Anglo. Оппенгеймер старался не вступать в деловые отношения с "Четвертой властью", если не считать того, что в 1975 году он предотвратил (благодаря добрым услугам Макса Боркума и Гордона Уодделла) враждебное предложение о поглощении SAAN. По этому случаю он вместе с группой бизнесменов создал фонд Advowson Trust. Траст профинансировал 20-процентный пакет акций SAAN в дополнение к пакетам Argus Group, гарантируя таким образом контрольный пакет акций в пользу Anglo. Это помешало амбициям африканерского предпринимателя Луиса Люйта, человека-бульдозера, который делал свои деньги на удобрениях и пиве. Люйт был ярым сторонником Национальной партии. Позже выяснилось, что министр информации Конни Малдер и глава Бюро государственной безопасности генерал Хендрик ван ден Берг выставили его в качестве полезного идиота, чтобы перехватить контроль над SAAN. Если бы Люйт преуспел, органы SAAN превратились бы в "беспрекословные кошачьи лапы" националистического правительства, по словам редактора газеты Rand Daily Mail Раймонда Лува.¹¹⁰

Оппенгеймер проявил свою особую марку либерализма в ряде филантропических начинаний, бенефициарами которых были представители разных рас. Таким образом он способствовал созданию нации, альтернативной той, которую планировало правительство апартеида, - нации, в которой раса не была бы препятствием для возможностей. Иногда эти инициативы финансировались из собственного военного сундука Оппенгеймера, из кассы компании "Э Оппенгеймер и сын" или Мемориального траста Эрнеста Оппенгеймера (OMT). Часто они спонсировались фондами, созданными в рамках развивающейся благожелательной бюрократии Anglo American. В своей деятельности по извлечению прибыли Anglo была почти как государство в государстве, со своими дипломатическими посланниками, оперативниками разведки и шахтной полицией. "Больше похоже на правительство, чем на компанию", - вынес вердикт британский журнал Investors Chronicle.¹¹¹ Аналогичным образом, масштабы некоммерческой деятельности корпорации - размах и охват ее филантропических сетей и социального капитала, который они создавали и распределяли, - превратили Anglo в параллельное государство, предоставляющее или финансирующее социальные услуги, культурные и образовательные возможности. В 1960-х и 1970-х годах Оппенгеймер помог заложить основы динамичного многорасового гражданского порядка - хотя, в отличие от некоторых более дальновидных белых современников, его гражданская этика не допускала предоставления чернокожим полных прав гражданства.

В области корпоративного гражданства Оппенгеймер внес значительный вклад в общественную жизнь. Фонд председателя совета директоров Anglo American стал пионером современных корпоративных социальных инвестиций в Южной Африке. К тому времени, когда Оппенгеймер занял пост председателя, в Anglo уже давно существовала традиция благотворительных пожертвований и выделения средств на социальные нужды. В качестве примера можно привести поддержку, начатую в 1930 году, Общества социального обеспечения детей Йоханнесбурга, а также Схему питания африканских детей, основанную отцом Тревором Хаддлстоном в 1945 году. Стимул этих инициатив лучше всего выразил Эрнест Оппенгеймер в своем заявлении председателя совета директоров в 1954 году: Цель Anglo, писал он, - генерировать прибыль для своих акционеров, но делать это таким образом, чтобы вносить реальный и долгосрочный вклад в благосостояние сообществ, в которых работает компания. В середине 1950-х годов Эрнест Оппенгеймер собрал 3 миллиона фунтов стерлингов среди крупных горнодобывающих компаний, чтобы построить 15 000 домов для жителей Пимвиля и Морока, оставшихся без крова в результате политики Вервурда. Большинство этих благотворительных начинаний координировалось неофициально через офис председателя совета директоров, но к началу 1970-х годов Anglo American и De Beers официально объединили свои фонды социальных инвестиций в единую структуру, управляемую комитетом, состоящим из топ-менеджеров обеих компаний.¹¹² De Beers объяснила, что такая концентрация средств позволит группе компаний выделять значительные гранты на проекты капитального развития в сфере образования и социальных услуг, продолжая поддерживать многочисленные ежегодные призывы национальных и местных благотворительных и социальных организаций.¹¹³ В 1971 году бюджет Фонда председателя составил 1,4 миллиона рублей, две трети из которых поступили от Anglo American. В 1973 году бюджет фонда был увеличен на 60 %, а его работа была поручена штатной команде социального развития, возглавляемой руководителем компании. Майкл О'Дауд стал председателем фонда Anglo American and De Beers Chairman's Fund. В разделе, посвященном "социальной ответственности" в заявлении председателя совета директоров за 1974 год, Оппенгеймер подчеркнул, что для группы "настало время" сделать больше "в свете социальных изменений", происходящих в Южной Африке.¹¹⁴ Планировалось инициировать специальные проекты в области "образования, технической подготовки и социально-экономического прогресса сельских районов".

Уже в 1960-х годах Фонд председателя тратил от 50 до 70 процентов своего бюджета на образование, и по меньшей мере половина этих расходов предназначалась для чернокожих учащихся, которых Департамент образования банту намеренно недофинансировал.¹¹⁵ Фонд председателя стал крупнейшим корпоративным социальным инвестором в Южной Африке и крупнейшим частным вкладчиком в школьное образование - включая воспитание детей младшего возраста, реконструкцию школ и подготовку учителей - для малообеспеченных южноафриканцев. Не остались без внимания и элитные частные учреждения. В 1955 году Оппенгеймер лично выделил 6300 фунтов стерлингов на строительство нового корпуса для шестой школы в Майклхаусе.¹¹⁶ (Билл Уилсон, выпускник Майклхауса и в то время помощник управляющего директора Оппенгеймера, почти одновременно вошел в совет управляющих Майклхауса). Хайбери, давно существующая подготовительная школа в Натале, получила 15 000 рандов из Фонда председателя в 1969 году.¹¹⁷ Оппенгеймер возглавлял Промышленный фонд - детище Билла Уилсона, целью которого было улучшение научной базы в частных школах, - и под его эгидой в начале 1960-х годов Майклхаус и Кирсни-колледж соответственно ввели в эксплуатацию и открыли новые научные лаборатории.

Тем временем Мемориальный фонд Эрнеста Оппенгеймера финансировал театр и изобразительное искусство как движущую силу социальных преобразований. К середине 1960-х годов черные писатели, вдохнувшие новую жизнь в культовый журнал Drum, такие как Нат Накаса, Кан Темба и Льюис Нкоси, подверглись цензуре, запрету или изгнанию. Так же поступали и чернокожие художники. Пока правительство душило внутренние проявления культурной и политической жизни чернокожих, ОМТ спонсировал выставку "Искусство нации" в 1963 году. (Позже она стала известна как "Искусство Южной Африки сегодня", биеннале современного южноафриканского искусства). На выставке были представлены картины и скульптуры художников всех рас, а также прославлялась "общая культура", считавшаяся "типично южноафриканской".¹¹⁸ В 1976 году в центре Йоханнесбурга открылся театр Market Theatre, нерасовый театр, известный как "Театр борьбы" за его антиапартеидную этику, отчасти благодаря финансированию со стороны ОМТ и Фонда председателя. В то время как Фонд председателя, как правило, фокусировался на строительстве зданий и сооружений, ОМТ инвестировал в отдельных людей. В начале 1970-х годов Ричард Райв, цветной писатель, написавший о резне в Шарпевиле в чрезвычайной ситуации, получил степень доктора философии в Оксфордском университете при материальной поддержке ОМТ. Другим бенефициаром стал его коллега-писатель Сифо Сепамла. ОМТ оплатил его обучение в театральной школе в Великобритании. Оппенгеймер оказывал частное покровительство целому ряду чернокожих творческих деятелей. Он поддерживал работу фотожурналиста Питера Магубане, талантливого документалиста резни в Шарпевиле и судебного процесса в Ривонии, с которым Оппенгеймер познакомился в 1960-х годах и поддержал его в отзывах.¹¹⁹

ОМТ финансировал Бюро грамотности и литературы, основанное Южноафриканским институтом расовых отношений (SAIRR) как часть его программы образования для взрослых. Бюро начало свою работу как независимая добровольная организация в 1964 году.¹²⁰ Оно проводило уроки грамотности на шахтах, занималось подготовкой учителей, помогало африканским писателям с публикациями и предлагало курсы африканского языка для белых с букварями, выпущенными на просторечии, а также на английском и африкаанс. Грант ОМТ, переданный через SAIRR, позволил переиздать книгу "Кто есть кто в Африке" бывшего генерального секретаря АНК Т. Д. Мвели Скота.¹²¹ В 1964 году ОМТ пригласил выдающегося педагога (и бывшего директора Чартерхауса и Итона) Роберта Бирли для проведения исследований и преподавания в средней школе Орландо в одноименном черном городке. Бирли оставался до 1967 года в качестве приглашенного профессора образования в Университете Витватерсранда. Благодаря программе стипендий OMT, среди первых получателей которой были такие будущие политики и журналисты, как Лайонел Мтшали и Аггри Клаасте, сотни южноафриканцев получили высшее образование. К 1969 году по этой программе обучались 169 студентов, от библиотекарей до врачей, из которых 102 были чернокожими.¹²² Благодаря ОМТ Оппенгеймер стал крупнейшим и самым долговременным негосударственным спонсором образования в Южной Африке, и это наследие сохранили его дети и внуки.¹²³

Открытые университеты и ректорство UCT

Роль Оппенгеймера в сфере высшего образования выходила за рамки предоставления стипендий, создания эндаументов и субсидирования научных исследований. Он был частым гостем в кампусах либеральных англоязычных университетов Южной Африки - Кейптауна, Наталя, Родса и Витватерсранда, - которые находились в авангарде противостояния апартеиду, особенно в вопросах университетской автономии. С конца 1950-х годов так называемые открытые университеты, названные так потому, что они принимали чернокожих студентов, стали объектом нападок со стороны националистического правительства. Закон о расширении университетского образования (1959 г.) запретил африканским, цветным и индийским студентам регистрироваться в любом открытом университете без разрешения министерства. В то время как националисты пытались ввести сегрегацию в открытых университетах и подчинить их себе, Оппенгеймер стал факелоносцем академической свободы и востребованным оратором на церемониях вручения дипломов. Он считал англоязычные кампусы "немногими точками настоящей свободы", оставшимися в Южной Африке, и поэтому отвергал академический бойкот как "чертовски глупый".¹²⁴ В 1960-е годы Оппенгеймеру была присуждена целая череда почетных докторских степеней, начиная с Университета Наталя (1960), затем Университета Витватерсранда (1963), Университета Родса (1965) и, за рубежом, Университета Лидса (1965). Премия Лидса, полученная в результате пожертвования Оппенгеймера в размере 250 000 фунтов стерлингов на создание исследовательского института африканской геологии, оказалась противоречивой. Члены левого комитета студенческого союза решили бойкотировать церемонию вручения дипломов. Его вице-президент осудил Оппенгеймера за то, что тот спонсировал Фонд Южной Африки и делал "молчаливые заявления" против расовой дискриминации, в то время как на его заводах и шахтах действовали законы апартеида.¹²⁵ Затея не удалась. Более двухсот студентов собрались у здания, где проходил выпускной, с транспарантами "Поздравляем мистера Оппенгеймера - мы не красные, мы - большинство".¹²⁶ В качестве примера дипломатии Оппенгеймера он пригласил пятерых студентов Лидса в поездку в Южную Африку с оплатой всех расходов, чтобы они смогли увидеть страну своими глазами. Они встретились с политиками и журналистами, в том числе с Хелен Сузман и редактором Die Burger Питом Силлие. "Все оказалось гораздо сложнее, чем мы себе представляли", - признался один из гостей в манере, которой мог бы гордиться Фонд Южной Африки.¹²⁷

Титулярный глава Кейптаунского университета Альберт ван дер Сандт Сентливрес - старомодный кейпский либерал с глубокой приверженностью академической свободе - умер в сентябре 1966 года, и пост ректора стал вакантным. По словам официального историка UCT, политическая атмосфера была настолько напряженной, что гонка за место Сентливреса приобрела партийный оттенок: все три претендента на этот пост черпали свою основную поддержку по партийному признаку. В октябре глава экономического факультета UCT профессор Х. М. Робертсон призвал Оппенгеймера выдвинуть свою кандидатуру и "помочь нам сохранить наши либеральные традиции".¹²⁹ Позже в том же месяце Клайв Кордер, председатель Совета UCT, обратился к Оппенгеймеру от имени Созыва - органа сотрудников и выпускников, который должен был избрать преемника Сентливреса - с просьбой предложить свою кандидатуру на эту должность. Кордер вскользь упомянул, что де Вильерс Грааф также рассматривался как потенциальный кандидат. Как это было в его характере, Див колебался. Он не смог четко сформулировать свои намерения и лишь неопределенно пробормотал Кордеру о поиске компромиссного кандидата. Кордер в отчаянии написал Оппенгеймеру о "промедлении и плутовстве" лидера Объединенной партии.¹³⁰ Оппенгеймер не хотел вступать в борьбу с Дивом за пост канцлера, поэтому он обратился за ясностью к своему старому другу и попытался разрядить "несколько неловкую ситуацию, [которая], кажется, возникла".Оппенгеймер сказал Заку де Биру, что целью Дива было не обеспечить себе должность, "а помешать мне занять ее", и только после этого вышел из борьбы.¹³¹ Грааф еще немного помог своему бывшему соратнику - Оппенгеймер сказал Заку де Биру, что цель Дива не в том, чтобы обеспечить себе должность, "а в том, чтобы помешать мне занять ее".¹³²

Хотя Димонт баллотировался как человек, свободный от партийной политики, Де Бир пошутил, что он "временщик", который хочет стать "главным судьей при натах".¹³³Димонт пользовался поддержкой Граафа, а член совета от Объединенной партии Брайан Бэмфорд организовал широкую кампанию по сбору писем в поддержку его кандидатуры. Димонт обратился к блоку консервативных избирателей, которые могли бы рассматривать Оппенгеймера как меньшее из двух зол в прямом поединке с Марквардом.¹³⁴ Де Бир служил избирательным агентом Оппенгеймера, яростно лоббировал от его имени и собрал целую плеяду известных одобрительных отзывов в прессе. Это была горячая кампания, которая дала много замечательных примеров, по словам Лоренса Гандара из Rand Daily Mail, "политической борьбы кишок", тем более смертельной, что она велась на "холодно-вежливом академическом языке".¹³⁵ Позиционирование Оппенгеймера как кандидата центра - менее склонного, чем Димон или Маркуард, занимать публичную позицию по спорным вопросам, но тем не менее помнящего о характере университета и полного решимости сохранить его - сыграло в его пользу. Победив своих конкурентов, Оппенгеймер был введен в должность ректора UCT 30 мая 1967 года. Эту функцию он старательно выполнял в течение 29 лет, вплоть до демократического периода после 1994 года. Оппенгеймер выпустил тысячи выпускников, оказывал постоянную поддержку сменявшим друг друга вице-канцлерам - Джей Пи Думини, сэру Ричарду Люйту и Стюарту Сондерсу - и наделил официальную позицию университета в отношении академической свободы и институциональной автономии своим личным авторитетом.

Г. Ф. О. вступает в должность канцлера Кейптаунского университета, 30 мая 1967 года. За ним слева направо стоят заместитель ректора университета профессор Д. П. Инскип, директор и вице-канцлер доктор Ж. П. Думини и председатель Совета мистер Ч. С. Кордер. (Anglo American)

Вскоре после установки Оппенгеймера правительство наложило запрет на Билла Хоффенберга, популярного ученого-медика из больницы Groote Schuur и Университета Южной Африки. Отчасти это была расчетливая попытка разорвать связи Хоффенберга со студенческими лидерами Национального союза южноафриканских студентов (Nusas). Запрет вызвал огромный общественный резонанс: демонстрации с плакатами, митинги протеста и петиции от сотрудников и студентов университета. Оппенгеймер возглавил официальную делегацию UCT в составе Думини, Кордера и главы медицинской школы профессора Дж. Ф. Брока, чтобы обратиться к министру юстиции Питу Пелсеру с просьбой отменить запретительные распоряжения Хоффенберга. Их просьба осталась без внимания. Тем не менее, такое громкое выступление в защиту Хоффенберга стало ярким проявлением солидарности в противостоянии с натовцами. Напротив, Оппенгеймер практически не участвовал в печально известном "деле Мафея" 1968 года. Этот эпизод был вызван отказом правительства разрешить UCT назначить чернокожего социального антрополога Арчи Мафедже на должность старшего преподавателя. В знак протеста студенты устроили сидячую забастовку в административном центре университета, здании Бремнер, которая продолжалась несколько дней. Сенат UCT отклонил их просьбу о 24-часовом закрытии кампуса, и в конце концов от оккупации отказались. Тем временем Совет UCT капитулировал перед требованиями правительства и отозвал назначение Мафедже. Это была слишком поспешная капитуляция, которая запятнала либеральную репутацию учебного заведения в некоторых кругах и преследовала UCT долгие годы. (Несколько десятилетий спустя, в попытке загладить свою вину, на ступенях, ведущих к Библиотеке канцлера Оппенгеймера, была установлена мемориальная доска в память о "деле Мафедже").

Когда в 1970-х годах неомарксистская ортодоксия стала проникать в открытые университеты, нарушая традиционные либеральные представления о несовместимости капитализма и апартеида, часть студентов UCT поставила под сомнение прогрессивную окраску политики Оппенгеймера. В 1973 году, после расследования комиссии Шлебуша, правительство издало запретительные приказы в отношении нескольких лидеров нусас. Оппенгеймер обвинил правительство в злоупотреблении своими полномочиями, попрании гражданских прав и приближении Южной Африки к полицейскому государству. Би Джей Ворстер отчитал Оппенгеймера за его высказывания, и даже де Вильерс Грааф счел нужным вынести ему порицание. Однако для группы леворадикальных студентов кампуса Оппенгеймер был банальностью. Они обвиняли его в том, что он притворяется "прогрессивным", а на самом деле он был воплощением "расистского капитализма", который недоплачивал своим чернокожим рабочим и обращался с ними как с домашним скотом.¹³⁶ Опора Оппенгеймера на беззаконную систему труда мигрантов, барачные комплексы на его шахтах, жесткое укрепление трайбализма и разрушение семейной жизни, к которому приводили эти практики, - все это, по мнению студентов, открывало зияющую пропасть между словами и делами их канцлера. Праведный гнев выплеснулся из кампуса на улицы Кейптауна, где студенты несли чучело Оппенгеймера с плакатами, обличающими его как архиэксплуататора. Голод порождает ненависть, дайте права и деньги, не отдавайте на благотворительность - платите достойную зарплату", - скандировали они. Оппенгеймер отмахнулся от их упреков. "Я не обижаюсь на критику, она заставляет вас быть на высоте", - невозмутимо отвечал он.¹³⁷ Несмотря на периодические нападки со стороны студентов, Оппенгеймер и UCT поддерживали взаимовыгодные отношения. Они принесли университету значительные материальные выгоды, включая создание Центра африканских исследований на грант в 2 миллиона рандов от Anglo и De Beers. За ним последовали Библиотека африканских исследований и (гораздо позже) Библиотека канцлера Оппенгеймера. Канцлерство Оппенгеймера, по словам официального историка UCT, придало ему "академический блеск".¹³⁸

Деколонизация и условия для прогресса в Африке

Оппенгеймер всегда считал себя человеком Африки, наследником Родса, апостолом британского империализма и Содружества. Поэтому он с опаской наблюдал за волной движений за независимость и деколонизацию Африки, прокатившейся по континенту в 1960-х годах. К этой теме он неоднократно возвращался в своих университетских выступлениях. В 1961 году Оппенгеймер говорил выпускникам Натальского университета, что не существует волшебного талисмана, способного превратить "примитивных представителей племен" в "свободолюбивых демократов".¹³⁹ В отсутствие "образованного и искушенного" электората принцип "один человек - один голос" может разрушить свободу, демократию и цивилизацию в колониях поселенцев. Оппенгеймер считал, что колониализм принес Африке значительные выгоды в плане управления, экономического развития и инфраструктуры, а также образования и здравоохранения. Он настаивал на том, что "белые племена Африки" были африканцами, а не европейцами, и сожалел о тех "современных либералах", которые "страдают от чувства вины за колониальное прошлое" и "доктринерски" считают, что для искупления своей вины "они должны поддерживать все черное - включая черные диктатуры".¹⁴⁰ В 1962 году в ходе обширного выступления на лекции памяти Т. Б. Дэви в Университете Южной Африки Оппенгеймер раскрыл эти темы под рубрикой "условия для прогресса в Африке".¹⁴¹ Критический вопрос, заключил он, заключается в том, окажутся ли африканские националисты "способными завершить работу колонизаторов". Станут ли в этих новых африканских странах отдельные мужчины и женщины все более свободными и смогут ли они реализовать свой потенциал? Или же Африка, подобно Европе, когда рухнула римская колониальная система, вновь погрузится в тиранию и хаос, от которых ее спасли европейцы?"¹⁴²

В ноябре 1967 года Оппенгеймер, первым из южноафриканцев прочитавший лекцию памяти Смэтса в Кембриджском университете, оплакивал "угасание" Содружества.¹⁴³ Содружество было идеей, с тоской размышлял он, которая до недавнего времени занимала центральное место в его политическом мышлении и планировании как промышленника. Выход Южной Африки из Содружества вызывал у Оппенгеймера глубокое сожаление. Однако по мере того как солнце заходило над Британской империей, и Британия переходила к "преследованию тени" более крупного, более инклюзивного Содружества, он чувствовал, что суть старого Британского Содружества была утрачена. Содружество больше не было организацией, основанной на политическом, военном и экономическом единстве. Ему не хватало "эмоционального содержания". Действительно, трудно было вызвать чувство гордости или лояльности к международной ассоциации, причина существования которой заключалась в "несколько неинтересной цели избежания дискриминации между ее членами". Материальный упадок Содружества может рассматриваться как мера его "морального величия", утешал Оппенгеймер свою аудиторию. Лично его эта мысль не утешала, но тогда он был "довольно старомодным человеком", признался он. Конечно, он показался бы таковым небольшой группе размахивающих плакатами студентов, которые протестовали против его приезда.

Размышления Оппенгеймера о колониализме и увядании Содружества могут показаться устаревшими спустя полвека. Однако, по его собственному признанию, они не были особенно прогрессивными для своего времени. Тем не менее Оппенгеймер не был непримиримым империалистом-джинго. В 1970 году он предложил достаточно взвешенную, с учетом современных нравов, оценку наследия Сесила Джона Родса в первой лекции, посвященной памяти Родса, которая была прочитана в Родосском университете. Оппенгеймер предположил, что, основывая Родезию, Родс был вдохновлен "великим видением", но признал, что методы Родса включали "суровость" и "хитрость", а также безжалостное уничтожение власти матабеле.¹⁴⁴ Родс мог быть восприимчив к "грубому империалистическому заговору", о чем свидетельствует его первое завещание, но идея о том, что он посвятил свою жизнь погоне за иллюзией с помощью "морально предосудительных средств", была "грубым искажением правды". Родс использовал прибыль от алмазов для строительства железных дорог, начала добычи золота на Витватерсранде, создания фруктовой индустрии Южной Африки, пионерского производства взрывчатых веществ и удобрений, а также для покрытия "расходов на колонизацию Родезии". "Мне приятно думать, что спустя долгое время после смерти Родса, - размышлял Оппенгеймер, ссылаясь на свою собственную династию в De Beers, - его политика использования алмазных прибылей для общего развития экономики Южной Африки была возрождена к значительной выгоде как акционеров, так и страны". По мнению Оппенгеймера, Родс был человеком с явными противоречиями. Тем не менее в высказываниях и действиях Родса прослеживалась логика и последовательность. Он подчинил все одной великой идее: созданию в Южной Африке "великого современного индустриального государства", опирающегося на Британскую империю. Видение Родса об индустриальном обществе, в котором все цивилизованные люди могли бы пользоваться равными правами, оставалось актуальным. В долгосрочной перспективе, по мнению Оппенгеймера, это был единственный путь к процветанию нации.

При жизни Оппенгеймер, как и Родс, стал объектом антиимпериалистического гнева. Ганское издание Voice of Africa, пользовавшееся покровительством президента Кваме Нкрумы, осудило Оппенгеймера как "самого богатого поселенца" континента и "злейшего эксплуататора африканских масс": это издание было настолько широко распространено в Южной Африке, что печально известный специальный отдел полиции пытался выследить его распространителей.¹⁴⁵ В отличие от Родса, Оппенгеймеру пришлось приспосабливаться к чернокожим главам государств Африки после обретения независимости, чтобы его коммерческая империя процветала. Он быстро нашел общий язык с президентом Замбии Кеннетом Каундой. Он мне очень понравился. Он очень привлекательный человек", - сказал Оппенгеймер одному из интервьюеров через три года после прихода Каунды к власти.¹⁴⁶ Каунда восхищался интеллектуальными способностями Оппенгеймера и так подытожил их дружбу: "Он капиталист, я социалист, но мне нравится смотреть на характер человека, и именно это привлекает меня в нем".Во время своего визита в Вашингтон в 1965 году Оппенгеймер внешне согласился с мнением высокопоставленного чиновника из Госдепартамента США о необходимости укрепить руку Каунды. Идея заключалась в том, чтобы помочь Каунде наладить более тесные политические и экономические связи с президентом Танзании Джулиусом Ньерере, в том числе посредством автомобильного или железнодорожного сообщения. Я сказал, что мы глубоко заинтересованы в поддержании стабильных условий в Замбии и Танзании и предотвращении коммунистического проникновения, и, конечно, будем сотрудничать в пределах наших возможностей в любой схеме, предусматривающей эти цели", - записал Оппенгеймер после встречи.¹⁴⁸ Однако в частном порядке он считал взгляды мандарина "совершенно нереалистичными". По мнению Оппенгеймера, реальный интерес западных держав заключался не в том, чтобы способствовать сближению Замбии и Танзании, а в том, чтобы побудить Каунду жить в гармонии с Родезией, "независимо от того, нравится ему правительство Яна Смита или нет". Оппенгеймер считал, что Госдепартамент и Центральное разведывательное управление питают "удобные иллюзии" относительно Танзании. На самом деле влияние китайских коммунистов в Танзании велико и растет, и я бы сказал, что чем хуже связи между Танзанией и Замбией, тем лучше".

HFO и сэр Серетсе Кхама (третий справа) на встрече в Габороне, 1968 год. (Anglo American)

Какими бы ни были его сомнения по поводу танзанийской политики, Оппенгеймер поддерживал Ньерере, чью честность он превозносил. Он также ухаживал за президентом Ботсваны Серетсе Кхамой. После открытия алмазов в 1967 году на трубках Orapa и Letlhakane экономика Ботсваны практически стала вотчиной Anglo. Оппенгеймер вел переговоры с Кхамой, и когда De Beers открыла алмазный рудник Орапа в 1971 году, на церемонию открытия прилетел весь ботсванский кабинет министров. Debswana, горнодобывающая компания, основанная De Beers в 1969 году, все еще на 50 процентов принадлежит правительству Ботсваны полвека спустя. Она сослужила хорошую службу стране, не имеющей выхода к морю, внеся огромный вклад в валовой внутренний продукт Ботсваны, валютные поступления и количество рабочих мест (не считая всех школ, больниц и общественных объектов, построенных на ее средства).

HFO и президент Кеннет Каунда, конец 1970-х годов. (Anglo American)

Неудивительно, что Каунда, Ньерере и Кхама охотно принимали Оппенгеймера в своих государственных домах во время его деловых поездок. Ньерере и Оппенгеймер проводили вечера за обсуждением их общей любви к Шекспиру. В 1970 году они вместе обедали в Чекерсе с только что вступившим в должность премьер-министром Великобритании Эдвардом Хитом, и это событие было запечатлено газетой The Guardian под заголовком "Санкционный суп". С более чем легкой издевкой левое издание назвало Оппенгеймера "известным производителем оружия и критиком апартеида".¹⁴⁹ Если Каунда и Ньерере и питали какие-то подобные опасения по поводу политики Оппенгеймера, они держали их при себе. Замбия возглавила кампанию Африки против государства апартеида, а Танзания предоставила АНК в изгнании свою африканскую штаб-квартиру; тем не менее оба президента относились к архикапиталисту Оппенгеймеру как к уважаемому сановнику в своих странах. Оба лидера придумали эрзац-философию африканского социализма, что привело к экономически губительным последствиям. Сначала Каунда пообещал, что медные рудники Замбии останутся в руках частных предприятий. Вскоре он отказался от своих слов. Каунда обвинил горнодобывающие компании в том, что они ежегодно распределяют 80 процентов своей прибыли в виде дивидендов. Оппенгеймер переубедил президента Замбии. В 1969 году Каунда заявил о своем намерении национализировать медные рудники. 64,8 процента валовой прибыли Anglo в Замбии за период с 1964 по 1967 год было выплачено замбийскому правительству в виде роялти и налогов. Компания HFO немедленно вылетела на самолете компании Gulfstream в Лусаку. Anglo устроила банкет для министра горнодобывающей промышленности, надеясь убедить его отказаться от национализации. Увы, несмотря на принятое приглашение, министр не явился. На следующий день Оппенгеймер случайно столкнулся с ним на улице; политический деятель был полон хорошего настроения, и он приветствовал HFO широкой улыбкой и теплым рукопожатием. "Мне ужасно жаль, что мы разминулись с вами за ужином вчера вечером", - мягко осведомился Оппенгеймер. "Ах, да, - бесстрастно ответил министр, - я не был голоден". Через несколько дней правительство Замбии приобрело 51 процент акций замбийских рудников корпорации Anglo American. Zamanglo получила компенсацию за потери и сначала сохранила контракты на управление своими шахтами, но в 1974 году последовала полномасштабная национализация. Она обернулась катастрофой. Этот шаг совпал с обвалом цен на медь. Национализация подорвала рентабельность рудников и привела страну из процветания на медном дне в худшее состояние. Я не был бы человеком, - писал Оппенгеймер Каунде, - если бы не сожалел об ослаблении прямых связей между нашей группой и Замбией, что является неизбежным следствием этих событий". ¹⁵¹ Тем не менее, HFO сохранила теплое отношение к Каунде, и он выразил надежду, что Anglo еще может внести вклад в развитие и благосостояние страны. Каунда, сентиментальный социалист, нашел послание Оппенгеймера "очень трогательным", но все равно продолжал следовать своему разрушительному курсу.¹⁵²

Заработная плата чернокожих и промышленные отношения

До 1970-х годов шесть финансовых домов, доминировавших в золотодобывающей промышленности Южной Африки, не выплачивали существенных надбавок своим африканским горнякам, большинство из которых составляли рабочие-мигранты из Малави и Мозамбика. Эти горняки составляли основу отрасли. Они рисковали жизнью под землей в палящих условиях, но получали голодную зарплату. Фактически, с 1889 по 1970 год реальная зарплата черных горняков упала, в то время как зарплата белых горняков выросла примерно на две трети.¹⁵³ В 1915 году зарплата африканцев на золотых приисках была фактически выше, чем в 1970 году.¹⁵⁴ В 1970 году белые горняки зарабатывали в среднем в двадцать раз больше, чем их черные коллеги. Когда Вим де Вильерс переехал из Коппербелта в Йоханнесбург, он был потрясен, обнаружив, что в 1961 году черные горняки получали эквивалент 6 фунтов стерлингов в месяц; в 1896 году зарплата черных на шахтах составляла в среднем 3 фунта 16 шиллингов.¹⁵⁵ Будучи крупнейшей и богатейшей горнодобывающей компанией, Anglo American с разной степенью решительности лоббировала в Горной палате повышение заработной платы черных. Однако впервые Anglo разорвала отношения с Палатой по этому вопросу только в 1985 году, когда африканские рабочие получили права на ведение коллективных переговоров.¹⁵⁶ С начала 1960-х годов Оппенгеймер определял "величайшую потребность" Южной Африки как "большую зарплату для местных жителей", и эту мысль он довел до конца на выставке Rand Easter Show в 1963 году.В парламенте министр по делам банту МДК де Вет Нел ответил несколько резко: "Оппенгеймеры... должны не только говорить о более высокой зарплате, но и платить своим рабочим больше". Оппенгеймер возразил, что базовый заработок черных горняков, занятых на золотых приисках Anglo в Свободном штате и Западном Трансваале, вырос на 15-20 % с 1961 по 1963 год. Однако только в 1972 году компания Anglo начала планомерно решать медленно назревающий вопрос о низкой заработной плате 165 000 чернокожих рабочих, занятых на ее золотых и угольных шахтах.

В марте того же года Билл Уилсон был назначен председателем комитета по трудовым отношениям, состоящего из руководителей операционных подразделений Anglo. По сообщению HFO, в задачи комитета входила разработка и реализация стратегии по улучшению условий труда "чернокожих сотрудников группы".¹⁵⁹ Комитет также должен был рассмотреть социальные проблемы, порожденные системой труда мигрантов и жестким режимом работы в шахтах Anglo. Алекс Борейн, методистский священник с прогрессивными взглядами - проги предложили ему стать их кандидатом в избирательном округе Береа в Дурбане в 1970 году - был привлечен в качестве штатного консультанта для помощи в работе. Борайн был ярым критиком условий труда и жизни черных шахтеров. Будучи президентом Методистской церкви в 1970-1972 годах, он регулярно посещал шахты: священнослужитель обрушивал огонь на руководство шахт, и его осуждающие взгляды часто цитировались в прессе. Именно Оппенгеймер обратил внимание на Борейна. Компания HFO пригласила его на ужин в Милквуд, способствовала его консультированию в Anglo и разместила священнослужителя, его жену и четверых маленьких детей в Blue Skies в поместье Брентхерст, а Борайн нашел свое место в доме 44 по Мейн-стрит.¹⁶⁰

Эти события были подстегнуты экономическими толчками, которые, как опасался Оппенгеймер, могут привести к землетрясению. В 1969 году на рынке акций произошел серьезный спад. Инвестиции Anglo, если брать котировки акций по рыночной стоимости, упали на 14,5 %.¹⁶¹ "Гарри О" терял около 250 000 рандов в день в течение предыдущих двенадцати месяцев, писала Sunday Times, в результате чего его личное состояние в Anglo American и Charter Consolidated сократилось со 166 до 84 миллионов рандов.В 1970-1972 годах, после пяти десятилетий стабильного роста, реальный валовой внутренний продукт на душу населения в Южной Африке вырос всего на 0,9 %, а темпы роста национального дохода демонстрировали признаки надвигающегося сокращения. Вступая в новое десятилетие, Южная Африка столкнулась с острой нехваткой квалифицированных кадров и ростом безработицы среди чернокожего населения. При этом долгосрочные демографические прогнозы предполагали, что численность белого населения будет сокращаться по сравнению с черным, что усугубляло кризис квалификации. В апреле 1972 года в Лондоне Оппенгеймер заявил Южноафриканскому клубу, что это знаменует собой фундаментальный "поворотный момент" в экономике ЮАР.¹⁶⁴ Нефтяной кризис 1973 года, вызванный эмбарго, которое арабские страны наложили на страны, поддержавшие Израиль во время войны Йом-Киппур, привел к резкому росту цен на нефть. Инфляция резко возросла. Усиление экономической нестабильности в сочетании с замедлением темпов роста и нехваткой квалифицированных кадров, как сказал Оппенгеймер аудитории в Chatham House, привело к необходимости повысить квалификацию чернокожих рабочих, увеличить заработную плату и предоставить чернокожим южноафриканцам доступ к ранее закрытым возможностям.Каждый человек, независимо от расы или цвета кожи, должен получать одинаковую плату за одинаковую работу", - заявил Оппенгеймер Совету профсоюзов Южной Африки в 1971 г. Как ни странно, период экономической стагнации в начале 1970-х гг. совпал с мини-бумом в сфере добычи полезных ископаемых. Оппенгеймер советовал своим акционерам, что повышение экспортных цен на золото и алмазы обязывает горнодобывающую промышленность "лучше использовать черную рабочую силу": разумно, по его мнению, платить черным рабочим "соответственно более высокую зарплату".¹⁶⁷ В 1974 году Оппенгеймер точно предсказал, что спрос на квалифицированный черный труд приведет к "крупной экономической революции", которая преобразит южноафриканское общество и "сильно изменит образ мышления всех политических партий".¹⁶⁸ Действительно, с конца 1960-х годов Оппенгеймер подчеркивал, что Южная Африка не сможет реализовать свой экономический потенциал, пока производительность и зарплата черных рабочих сдерживаются устаревшей системой производственных отношений. Она включала в себя законодательные запреты на использование рабочей силы, а также несовершенную систему образования и технической подготовки. Отказ от полноценного и эффективного обучения и использования африканской... рабочей силы лежит в основе наших экономических проблем", - утверждал Оппенгеймер.¹⁶⁹

Работа комитета по трудовым отношениям принесла свои плоды. В 1973 году компания Anglo повысила заработную плату чернокожих горняков в среднем на 60 %, а De Beers - на 70 %.¹⁷⁰ Чернокожим рабочим было предложено вступить в пенсионную программу Anglo на тех же условиях, что и белым работникам. Оппенгеймер объявил о значительном расширении учебных заведений Anglo и выделении золотым подразделением 60 миллионов рандов на внедрение "более высоких стандартов проживания" для чернокожих рабочих.¹⁷¹ Он не делал вид, что ему нравится система труда мигрантов с ее "серьезными социальными и экономическими недостатками", признался Оппенгеймер, но, учитывая масштабы и сложность этой практики, "не было реальной перспективы" постепенно отказаться от нее на золотых приисках в обозримом будущем. (В Кимберли на руднике De Beers чернокожая рабочая сила теперь привлекается из муниципального поселка). По мнению газеты Rand Daily Mail, новая позиция Anglo отражала смесь "прогрессивного идеализма" и "практического делового смысла".¹⁷² Financial Times назвала линию Оппенгеймера в отношении африканских рабочих "крутой" и "конструктивной".¹⁷³

Напротив, производственные отношения на шахтах были явно накалены. В результате переоценки практики найма Anglo ввела новую систему классификации должностей и реструктурировала шкалу оплаты труда. В одном печально известном случае это привело к фатальным последствиям. 4 сентября 1973 года около 200 чернокожих машинистов - людей, сверливших отверстия для взрывчатки, - сломали инструменты на шахте номер 2 компании Western Deep Levels. Их зарплата была повышена на 46 %, но они были расстроены тем, что заработок горняков, работающих в более низком классе - машинистов подземных локомотивов и лебедок, - вырос на 60 %. Они хотели добиться большей разницы в оплате труда. Начались жестокие беспорядки, руководство шахты вызвало полицию, и до восстановления мира 12 чернокожих шахтеров погибли: 11 были застрелены полицией, а один зарублен товарищами по работе. Сразу же начались волнения. Акции золотодобывающей компании рухнули. Компания Anglo и глава ее золотого подразделения Джон Шиллинг подверглись ожесточенной атаке. (Позднее Шиллинг вспоминал, что Оппенгеймер был "опорой" во время этого эпизода, "всегда понимал и был готов дать совет".)¹⁷⁴ В Лондоне участник кампании против апартеида Питер Хейн возглавил большую демонстрацию у здания Южно-Африканского дома. Более сотни студентов Wits в знак протеста вторглись на Мэйн-стрит, 44, а их сверстники из UCT созвали массовое собрание и потребовали, чтобы Оппенгеймер ушел в отставку с поста канцлера. Оппенгеймер ответил президенту Совета представителей студентов UCT Лорин Платцки подробным отчетом, написанным им собственноручно, о том, что именно произошло в Western Deep Levels и почему. Он также пригласил Плацки и другого студенческого лидера, Найджела Уиллиса, на обед в Брентхерст, где внимательно выслушал их проблемы. Переписка была опубликована в причудливом литературном журнале Bolt, на обложке которого был изображен HFO в образе графа Дракулы. (Эдди Уэбстер, социолог из Университета Наталя, глубоко погруженный в проблемы труда, считает, что в письме Оппенгеймера было много "полуправды и упущений". Вебстер считает, что либеральные критики, такие как Оппенгеймер, слишком долго прикрывались риторикой борьбы с апартеидом, тем самым скрывая "вполне реальное сотрудничество" между владельцами шахт и "основными институтами трудовых репрессий в Южной Африке".¹⁷⁵

Anglo поддержала создание судебной комиссии по расследованию убийств на шахте Western Deep Levels. Компания инициировала собственное расследование и взяла на себя обязательства по улучшению коммуникации между руководителями шахт и рабочими в связи с новой политикой найма. Одной из проблем, признал Оппенгеймер в своем письме Платцки, было отсутствие "адекватной организации рабочих" - то есть черного профсоюза - через которую можно было бы направлять общение.¹⁷⁶ Насилие на Western Deep Levels стало предвестником более жестоких конфликтов с участием чернокожих горняков, часто со сложными и многогранными причинами, которые сопровождали горную промышленность в 1970-х и 1980-х годах. Современное исследование показало, что с момента вспышки на "Вестерн Дип Левелс" до конца июня 1976 года от насилия на шахтах погибли 192 человека и 1278 получили ранения.¹⁷⁷ Однако недовольство на шахтах разжигалось не в вакууме. В январе 2000 года чернокожие рабочие устроили забастовку на кирпичном заводе в Дурбане. Вскоре забастовки распространились на Ист-Лондон и Йоханнесбург. К концу 1973 года в прокатившейся волне забастовок приняли участие до 100 000 рабочих. Это было самое крупное и продолжительное проявление воинственности рабочих со времен забастовки горняков в Африке в 1946 году, и оно посеяло семена черного профсоюзного движения, которому предстояло стать важнейшим игроком на политической сцене Южной Африки. (Хотя создание профсоюзов чернокожими рабочими не было незаконным, до 1979 года они не могли быть официально зарегистрированы; поэтому черные профсоюзы не имели законного права на забастовку). Одновременно с этими волнениями движение "Черное сознание" (Black Consciousness Movement, BCM), связанное со Стивом Бико и Южноафриканской студенческой организацией, начало напрягать свои мускулы. Оно повысило политическую температуру. В 1972 году более 1400 делегатов приняли участие в первой конференции Съезда черных людей в Питермарицбурге. В условиях, когда политическая ртуть поднималась, экономика находилась в застое, а чернокожие рабочие бились в конвульсиях, Южная Африка представляла собой бомбу замедленного действия, ждущую взрыва. Взрыв произошел 16 июня 1976 года. В черном городе Соуэто вспыхнули масштабные беспорядки, и наступило столпотворение. Оппенгеймеру стало ясно, что необходимы срочные реформы. Это должно было стать ключевой темой следующего этапа общественной жизни HFO, когда он взял на себя роль реформатора и подталкивал правительство к тому, чтобы примириться с "экономической революцией". Тихая революция" в Южной Африке, как назвал ее один из современных аналитиков, в конечном итоге станет предвестником политических перемен.¹⁷⁸

Двоюродные братья: Джонатан Оппенгеймер и Виктория Уодделл со своими матерями, Стрилли Оппенгеймер (крайняя справа) и Мэри Уодделл (вторая справа), ок. 1971 года. (Библиотека Брентхерста)

ДЕСЯТЬ

Внутри англоязычного дома

Четыре колонны

Я выбрал своего отца с осторожностью", - объяснил однажды Гарри Оппенгеймер интервьюеру из Южноафриканской радиовещательной корпорации. И... как говорится в молитвеннике, я старался исполнить свой долг на том поприще, на которое Господу угодно было призвать меня". Его амбиции оказались более имперскими, чем у сэра Эрнеста. К тому времени, когда в конце 1982 года HFO покинул кресло председателя совета директоров Anglo American, он превратил так называемую большую группу в огромный многонациональный конгломерат с активами, стоимость которых оценивается в 15 миллиардов долларов.² Anglo была крупнейшим в капиталистическом мире производителем золота, платины и ванадия. Ее разнообразные интересы были разбросаны по всему миру, являясь частью корпоративной империи, охватывающей Северную Америку, Южную Америку, Европу, Азию, Африку и Австралазию. В Южной Африке, благодаря целому ряду операций в сфере производства, строительства, недвижимости и финансов в 1960-х и 1970-х годах, Anglo занимала ведущее место в экономике. Помимо алмазов и золота, платины и урана, Anglo обладала огромными активами в ряде цветных металлов. В ее диверсифицированный портфель входили уголь, железо и сталь, химикаты и взрывчатые вещества, целлюлоза и бумага, пиво и кирпичи, банки и страховые дома, отели и коммерческие офисы, производители и дистрибьюторы автомобилей, а также всевозможные крупные розничные сети. Еще до того, как Anglo American начала поглощать активы иностранных компаний, которые дезинвестировали из страны в конце 1980-х годов, компании, входящие в группу Anglo, контролировали более 50 процентов листингов на Йоханнесбургской фондовой бирже.

На юге Африки в период председательства ХФО с 1957 по 1982 год группа Anglo American получила прибыль после уплаты налогов в размере 13 300 миллионов рандов, выплатила дивиденды своим акционерам в размере 7 100 миллионов рандов и отчислила в бюджет более 5 400 миллионов рандов в виде налогов.³ Критики смотрели на это позорное богатство с цинизмом и злобой: они считали, что три ключевых института апартеида - труд мигрантов, пропускные законы и система компаундов - поддерживали аргозию Anglo на плаву. Это были механизмы, с помощью которых, как утверждалось, группа контролировала и эксплуатировала дешевый черный труд как основной источник своей прибыли. Оппенгеймер, просвещенный либеральный капиталист, был склонен ответить, что Anglo American (и Южная Африка) были бы гораздо более процветающими в отсутствие этой регрессивной и ограничительной политики. Почему же тогда Anglo не использовала свою огромную финансовую и экономическую мощь, чтобы нанести удар по основам расового порядка? На самом деле, хотя крупный бизнес отнюдь не был лишен рычагов влияния или неспособен к моральному воздействию, ему не хватало политической власти, необходимой для того, чтобы обрушить всю конструкцию расового угнетения. В лучшем случае она могла бы разрушить фундамент. Несмотря на это, Оппенгеймер первым признал, что подконтрольные ему компании "сделали не так много, как следовало бы".⁴ Его осторожное признание несколько смягчило двусмысленную природу наследия Anglo. Однако при подсчете общественного вклада группы необходимо учитывать тот факт, что в то же время, когда Anglo играла кардинальную роль в индустриализации Южной Африки, она была лидером в попытках улучшить производственные отношения, возвысить сообщества представителей разных рас и заложить новые формы корпоративного гражданства. Таким образом, Anglo внесла значительный вклад в создание самой урбанизированной, промышленно развитой и развитой страны на африканском континенте - внушительный капитал для первого демократического правительства, пришедшего к власти после апартеида.

Когда в конце 1984 года Х.Ф.О. ушел с поста председателя De Beers Consolidated Mines - он остался руководить De Beers в период глобальной рецессии, - старая компания Сесила Джона Родса все еще эффективно управляла миром алмазов. С 1957 по 1983 год добыча на алмазных рудниках группы выросла почти в семь раз до 21,4 миллиона каратов. Продажи алмазов через Центральную сбытовую организацию выросли в десять раз до 1 771 миллиона рандов, хотя в 1978 году (до спада на рынке) они достигли рекордного уровня в 2 219 миллионов рандов.⁵ Прибыль De Beers после уплаты налогов выросла в шесть раз до 530 миллионов рандов; а стоимость ее инвестиций увеличилась не менее чем в тридцать раз до 3 278 миллионов рандов.⁶ Это были замечательные достижения по любым меркам сравнения. Будучи династом второго поколения, Гарри Оппенгеймер не только сохранил состояние семьи, но и увеличил его в геометрической прогрессии. В 1968 году журнал Fortune включил Г. О. Оппенгеймера в десятку самых богатых людей мира, и это утверждение было повторено в местной прессе под скупыми заголовками типа "Улыбка Оппенгеймера на 344 миллиона рандов".⁷ Более чем через два десятилетия Fortune начал включать семью Оппенгеймеров в список долларовых миллиардеров; в 1990 году, когда их богатство оценивалось в 1.В 1990 году с состоянием в 1 миллиард долларов династия стояла выше итальянских Бенеттонов.⁸ Подобно Кэдбери и Раунтри в Британии, Фордам, Меллонам и Карнеги в Америке, Оппенгеймеры представляли собой мощную промышленную и филантропическую династию в Южной Африке.

В 1965 году к группе добавились четыре колонны: корпорация Anglo American, De Beers Consolidated Mines, Rand Selection Corporation и Charter Consolidated. HFO сыграл решающую роль в разработке концепции и дизайна двух последних организаций: они определяли инвестиции Anglo в Южной Африке и за ее пределами, соответственно. К середине 1970-х годов корпорация Mineral and Resources Corporation (Minorco) стала еще одной опорой и заняла все более обширную часть сферы деятельности Anglo. Minorco родилась из замбийской Anglo American (Zamanglo) и была переведена на Бермудские острова в 1970 году после национализации замбийских медных рудников. Minorco вытеснила Charter в качестве основного механизма стратегических инвестиций Anglo за рубежом. Хотя внутренняя структура контроля группы была в высшей степени децентрализована, решетка из пирамидальных холдинговых компаний, взаимосвязанных пакетов акций и перекрестного директорства делала империю Оппенгеймера если не неприступной, то уж точно хорошо укрепленной лояльными людьми. Anglo, De Beers, Charter и Minorco (Rand Selection в конечном итоге была поглощена Anglo) были связаны между собой перекрестными пакетами акций. Вместе взятые, различные миноритарные пакеты акций составляли значительную контрольную долю в каждой компании. В результате, как заметил один финансовый еженедельник, любой международный корпоративный гигант, попытавшийся поглотить Anglo на основе обмена акциями, должен был оказаться в "неловком положении, когда Оппенгеймер был его единственным крупнейшим акционером"⁹ Торговая марка Anglo напоминала имя Оппенгеймера. Однако к тому времени, когда HFO прекратил свою деятельность, диверсификация и реорганизация группы в многочисленные, достаточно автономные операционные подразделения - в сочетании с ее огромными размерами и сложностью - означали, что дальнейший статус Anglo как "компании Оппенгеймера" был далеко не однозначным. Ники Оппенгеймер терпеливо ждал своего часа; но когда его отец покинул трон, наследник был еще в том возрасте, когда финансовая пресса могла с полным основанием окрестить его "еще не Ники".¹⁰ Когда HFO готовился отказаться от председательства, вопросы преемственности сильно волновали его мысли.

Банкир золотодобывающей промышленности и промышленный бум после Шарпевиля

После первого десятилетия пребывания HFO в "горячем кресле" газета Financial Mail провела исследование, посвященное "силе Англо". Оно показало, что с 1958 по 1968 год рыночная стоимость инвестиций корпорации Anglo American выросла на 619 %, до 478 млн фунтов стерлингов.¹¹ Anglo превосходила своих конкурентов. В начале 1961 года рыночная капитализация выпущенных обыкновенных акций корпорации составляла две трети рыночной капитализации всех остальных финансовых домов, занимающихся горнодобывающей промышленностью, вместе взятых. Благодаря новым прибыльным рудникам Anglo в Оранжевом Свободном Государстве корпорация полностью доминировала в золотодобывающей промышленности Южной Африки. Оппенгеймер централизовал власть, включив в состав Anglo группу Central Mining-Rand Mines, и последовал его примеру с Johannesburg Consolidated Investment Company (JCI). К концу 1960-х годов Anglo владела миноритарными пакетами акций трех из четырех других основных горнодобывающих групп - Gold Fields, General Mining и Union Corporation - и имела представительство в их советах директоров. Лишь семейная компания Anglovaal оставалась свободной от хватки Оппенгеймера, что очень ценили ее основатели Боб Херсов и Слип Менелл. Они планировали передать семейное серебро (или золото) двум своим сыновьям, Бэзилу Херсову и Клайву Менеллу, не разбавленным поглощающей способностью Anglo.

Уже в 1961 году урбанистический наследник Слипа Менелла Клайв, просвещенный рэндлорд последнего времени в духе Оппенгеймера, признал, что Anglo является "бесспорным лидером" отрасли и ее главным финансистом.¹² Если Клайв Менелл и другие англоязычные титаны промышленности смотрели на патриция Оппенгеймера как на своего рода политический и культурный образец, столп англоязычного истеблишмента, то они наверняка испытывали укол зависти к масштабам деятельности Anglo. В 1960-х годах Anglo производила 40 процентов золота в Южной Африке и около трети урана. Anglo владела прибыльными алмазными активами через De Beers. JCI контролировала крупнейший в мире платиновый рудник в Рустенбурге. Возможно, наиболее значимым из всех, как признал Клайв Менелл, было то, что к 1960-м годам Anglo превратилась в один из величайших финансовых институтов своего времени, банкира золотодобывающей промышленности. За оставшееся время председательства ХФО Anglo расширила сферу своего влияния за пределы горнодобывающей промышленности, включая промышленность и финансы. Этот процесс был подкреплен большим денежным потоком от золотых месторождений Оранжевого Свободного штата и процветанием, которое обеспечили инвестиции Anglo в алмазы и медь. Впереди был головокружительный процесс диверсификации.

Банкир золотодобывающей промышленности: HFO позирует перед шахтерским головным убором, 1964 год. (Anglo American)

Как только пыль после Шарпевиля осела, экономика страны пошла в гору. В Южную Африку хлынули инвесторы из Соединенных Штатов, Великобритании и Западной Европы, часто с новыми технологиями. Такие транснациональные корпорации, как Chrysler, Ford, General Motors, Hoechst и Siemens, открыли местные предприятия. Рост возобновился, хотя и вопреки общепринятому мнению, до темпов, не столь впечатляющих, как раньше, и не столь исключительных по мировым стандартам.¹³ (По-настоящему драматическая фаза экономического подъема Южной Африки пришлась на период с 1945 по 1964 год, когда рост ВВП составлял в среднем 8,3 процента в год). К середине 1960-х годов доля ВВП, приходящаяся на промышленность, включая обрабатывающую и строительную, давно превысила совокупную долю сельского хозяйства и горнодобывающей промышленности. Теперь она превысила 30 процентов.¹⁴ Хотя некоторые горнодобывающие компании, в частности Anglovaal, с самого начала диверсифицировали свою деятельность в промышленность, диверсификация произошла в основном в 1960-х и 1970-х годах. С 1960 по 1968 год стоимость промышленных предприятий Anglo в Южной Африке выросла примерно на 470 процентов, с 50 до 285 миллионов рандов.¹⁶ По словам Дункана Иннеса, марксистского картографа монополии Anglo, Anglo American создала новые монополии в различных отраслях производства и строительства и таким образом расширила свое влияние не только экономически, но и "политически и идеологически".¹⁷

Левые, придерживающиеся более полемических взглядов, в своем изображении Англо, как правило, сходились с распространителями мотива "Хоггенхаймера". Группа Оппенгеймера, по их мнению, была хищным, гидраголовым, гиперкапиталистическим монстром и оказывала чрезмерное политическое влияние. Разумеется, Anglo проникла в экономику, что позволило ей стать мощным политическим посредником в эпоху реформ. Вопрос о том, удалось ли ей добиться больших идеологических преимуществ перед расовыми националистами разных мастей - стадными мыслителями, превозносящими исполнительную власть центрального государства и не доверяющими рыночным силам, - более сложен. Тем не менее, экономическое превосходство Англо было достигнуто не только по воле случая. Защищенные внутренние рынки и ограничения на инвестиции за рубежом означали, что у группы не было другого выбора, кроме как диверсифицировать добычу полезных ископаемых и реинвестировать свою прибыль внутри страны. Жесткий валютный контроль способствовал концентрации собственности. Во второй половине 1980-х годов, когда международное давление с целью положить конец апартеиду усилилось, дезинвестиции со стороны американских и европейских компаний "голубых фишек" усилили эту тенденцию. Anglo поглотила бизнес Ford и большую часть бизнеса Barclays. В 1987 году четыре конгломерата, включая Anglo American и Rembrandt Антона Руперта, контролировали 83 процента всех компаний, зарегистрированных на Йоханнесбургской фондовой бирже (JSE).¹⁸ Только на долю Anglo приходилось 60 процентов общей рыночной капитализации JSE.⁹ В набросках к своим мемуарам ХФО утверждал, что поворот Anglo к производству поначалу не понравился ему "по темпераменту".²⁰ Будучи консерватором в душе, он сомневался, что горнодобывающая компания - особенно золотодобывающая - подходит для этой задачи. Тем не менее, по мере того как Anglo обретала уверенность за пределами своей зоны комфорта в горнодобывающей отрасли, а инвестиционные возможности росли как снежный ком, группа ненасытно расширялась. Расширение Anglo повлияло на ее общую слаженность, организационную структуру и устойчивость как семейного концерна. Тем временем к концу 1980-х годов газета New York Times сообщила, что "коллекция транснациональных корпораций Оппенгеймера" превосходит по размеру компании Nissan и Siemens.²¹

Промышленная империя Англо

Работа по закладке фундамента для растущей экспансии Anglo в промышленность велась в течение первых семи лет председательства HFO. В 1964 году в разделе своего ежегодного отчета, озаглавленном "За пределами традиционных областей", Оппенгеймер объявил о завершении строительства завода по производству низкоуглеродистого феррохрома в партнерстве со шведским стальным титаном Avesta Jernverks Aktieborg.²² Работы проводились дочерней компанией Anglo, Transalloys Limited. Это было одно из нескольких совместных предприятий с иностранными компаниями, которые предоставили Anglo доступ к передовым технологиям. По словам Оппенгеймера, "Англо" так "быстро распространялась в области вторичной промышленности", что корпорация создала новую финансовую и инвестиционную компанию, Anglo American Industrial Corporation (Amic).²³ Роль Amic должна была заключаться в консолидации промышленных активов "Англо". Почти одновременно, через компании Boart и Hard Metals, Anglo создала новую строительную компанию Amalgamated Construction and Contracting. Вступление корпорации в сектор коммерческой недвижимости - "в больших масштабах", по словам Оппенгеймера, - должно было быть продемонстрировано грандиозным проектом: строительством, совместно с South African Breweries, четырех кварталов в центральном деловом районе Йоханнесбурга в одно интегрированное здание.²⁴ Оно должно было стать Carlton Centre.

Вскоре после создания компании Amic сделала успешное предложение о покупке Scaw Metals, которая стала ее дочерней компанией. Под крылом Anglo бизнес Scaw разрастался. В 1966 году Anglo профинансировала строительство сталепрокатного завода стоимостью 10 миллионов рандов. Вскоре Scaw производила более десяти процентов мирового объема мелющих шаров. Благодаря ресурсам Anglo и постоянному руководству Грэма Баустреда, к 1969 году общие активы Scaw выросли до 40 миллионов рандов, а десять лет спустя компания оценивалась примерно в 90 миллионов рандов.²⁵ Scaw стала одним из ведущих прибыльных предприятий страны и экспортером с мировым именем. Она поставляла стальной прокат и литейную продукцию более чем в двадцать стран, а также поставляла на американский рынок вагоны для железнодорожных грузовых составов. Приобретение компанией Anglo компании Scaw было вызвано, в частности, ее планами по созданию Highveld Steel and Vanadium Corporation: ей был необходим опыт управления сталелитейным бизнесом, накопленный компанией Scaw. После нескольких серьезных проблем, возникших на этапе становления, Highveld Steel начала работать. К 1970 году Highveld стала четвертым по величине промышленным концерном в Южной Африке с активами стоимостью 138,4 миллиона рандов.²⁷ В том же году в Витбанк переехал Лесли Бойд, инженер-металлург шотландского происхождения, обладавший земным чувством юмора и большим опытом управления сталелитейными заводами в Австралии, Голландии и Индии. Он стал генеральным менеджером и управляющим директором Highveld. Под руководством Бойда корпорация развивалась с каждым днем.

Компания Anglo в партнерстве с британской компанией Davy United разработала завод Highveld в Витбанке. Общий производственный процесс стал инновацией в сталелитейном деле: он объединил и адаптировал существующие иностранные технологии.²⁸ Еще до того, как сталелитейный завод был запущен, Highveld заключила контракты с американскими и европейскими производителями ферро-ванадия. Все запланированное производство ванадия было рассчитано до конца 1971 года.²⁹ Iscor с трепетом наблюдала за развитием событий. В 1966 году государственный производитель стали подсчитал, что около 30 процентов его заказов приходится на компании, входящие в орбиту Anglo; вполне логично, что эти контракты будут перенаправлены в Highveld.⁰ По оценке HFO, переданной Гордону Уодделлу, чиновники Iscor настолько привыкли к своей монополии, что стали "эмоционально возбуждены нашим соперничеством".Однако Highveld была известной публичной компанией, и, по словам Оппенгеймера, было бы "совершенно невозможно с политической точки зрения", чтобы правительство пыталось испортить ее шансы.³² Тем не менее, он стремился не сжигать за собой мосты.

HFO был обеспокоен тем, что в апреле 1969 года кабинет министров демонстративно проигнорировал открытие Highveld - ни один министр не пришел на открытие завода в Витбанке, - и он решил действовать осторожно. В июле он встретился за обедом с генеральным директором Iscor Хансом Коетзее. На следующий день после их встречи он написал примирительное письмо. "Я убежден, что в национальных интересах, а также по обычным деловым соображениям, - писал он, - Highveld должна быть готова достичь дружеского взаимопонимания с Iscor, охватывающего всю сферу их взаимных интересов, и я, конечно, сделаю все возможное для этого"³³ Коэтзее не был настроен решительно. На самом деле руководство Iscor решило встретить вызов Highveld лицом к лицу. Не кто иной, как профессор П. У. Хоек, автор отложенного отчета Хоека, разработал коммерческую стратегию, направленную на защиту рынка Iscor, сохранение сферы влияния африканеров и срыв амбиций Anglo.³⁴ Это привело к созданию инвестиционной компании Metkor, контролируемой Iscor, в 1969 году. Metkor создала пакеты акций в различных машиностроительных концернах, которые были значительными потребителями стали, таких как Wispeco, African Gate и Tube & Pipe Industries. Поскольку Metkor управлялась и руководилась представителями Iscor, они направляли бизнес в сторону Iscor. Если Iscor не присоединялась к своим врагам и не могла их победить, то вместо этого она подражала им. HFO прославился своим изречением "Под контролем я не имею в виду 51 процент акций"; накапливая миноритарные пакеты акций в компаниях нисходящего потока и формируя их советы директоров из дружественных людей, Меткор просто претворял свою поговорку в жизнь. Искор обыгрывал Оппенгеймера в его собственной игре. Во время встречи с HFO Коетзи указал, что Iscor через Metkor может захотеть приобрести долю в Highveld, несмотря на то, что несколько лет назад отклонила предложения Anglo. Оппенгеймер держал свои карты при себе. В нынешних условиях осуществление такой сделки будет сопряжено со "значительными трудностями", предположил он, но в будущем любое предложение будет рассмотрено "внимательно и с пониманием"³⁵.

При всей своей готовности прийти к соглашению с Искором, Оппенгеймеру претила перспектива превращения африканерской политической монополии в монополию экономическую. Это оскорбляло его капиталистические чувства. Государство уже вошло в угольную, нефтяную и газовую отрасли через компанию Sasol. Другой полугосударственный концерн, Foskor, производил фосфаты для сельскохозяйственного сектора. Корпорация промышленного развития втянула государство в широкий спектр производственной деятельности, но, по словам председателя совета директоров Sanlam Андриса Вассенаара, имела тенденцию вступать в прямую конкуренцию с частным сектором "вместо того, чтобы помогать ему".Все чаще "господствующие высоты" экономики, за исключением горнодобывающей промышленности, оказывались под властью государства.³⁷ Свои опасения HFO выразил в заявлении председателя AAC от 1969 года: "В последнее время сектор экономики, контролируемый государством, быстро растет, прямо и косвенно проникая в сферы, которые раньше были предназначены для частного предпринимательства. В Южной Африке никогда не было практики национализации частных предприятий, но сейчас государственные органы все чаще вмешиваются в процесс приобретения контроля над частным бизнесом посредством рыночных операций... В этих условиях я считаю, что вхождение Highveld в основную сталелитейную промышленность послужит полезной вспомогательной цели в сохранении репутации Южной Африки внутри страны и за рубежом как страны, в которой частное предпринимательство по-прежнему приветствуется и поощряется".Однако, хотя Оппенгеймер, возможно, и был искренен, выступая за частное предпринимательство и осуждая вторжение государства в экономику, он также был хорошо отработанным прагматиком. Вскоре Highveld и Iscor пришли к соглашению. Катализатором, как ни странно, послужило решение лейбористского правительства Великобритании национализировать британскую сталелитейную промышленность.

Новообразованная Британская сталелитейная корпорация согласилась уступить свои унаследованные южноафриканские активы, но решила сохранить пакет акций. При этом эмбарго на поставки оружия правительству апартеида, инициированное администрацией Гарольда Уилсона под давлением ООН, оставалось в силе. (HFO открыто критиковал отказ Великобритании продавать оружие Южной Африке: на ужине в Институте банкиров он обрушился с "язвительными" нападками на лейбористское правительство и правильно предсказал - за два года до этого - "перемену ветра", а не "ветер перемен" после победы тори на следующих выборах.)³⁹ По мере роста государственных расходов на боеприпасы и полицейскую технику местные сталелитейные и машиностроительные предприятия приобретали все большее стратегическое значение для быстро развивающейся оружейной промышленности страны-изгоя. Националисты были полны решимости не позволить им ускользнуть из-под их контроля, особенно после создания в 1968 году Корпорации по разработке и производству вооружений (Armscor). Последовала сложная серия сделок и слияний с участием British Steel, которая объединила Iscor и Anglo American за столом переговоров. В итоге в 1970 году была создана компания International Pipe and Steel Investments South Africa (Ipsa), в которой Metkor принадлежало 50 процентов акций, British Steel - 35 процентов, а Anglo - 15 процентов.⁴⁰ Ipsa взяла под контроль крупнейшую в Южной Африке компанию по строительным работам Dorman Long. Она приобрела Stewarts and Lloyds, крупнейшего местного производителя труб и трубок. Создание Ipsa гарантировало, что стратегические сталелитейные и машиностроительные отрасли Южной Африки не станут жертвой иностранного правительства. Показательно, что оно также ознаменовало "эффективное перемирие" между Iscor и Anglo, которое господствовало над сталелитейной промышленностью в течение десятилетия и более.⁴¹ Оппенгеймер со свойственной ему деликатностью описал это партнерство как "интересный пример сотрудничества между частными предприятиями и государственными органами".⁴²

Темные сатанинские фабрики разрастались. В 1972 году полностью заработала фабрика Mondi в Меребанке, Дурбан. Ее открыл заместитель премьер-министра Би Джей Шуман.⁴³ Anglo прибегла к технической помощи своего партнера - британского бумажного гиганта Bowater. Бумажная компания Mondi начала производить бумагу на сумму 25 миллионов рандов в год, и большая часть продукции компании замещала импорт.⁴⁴ Когда в 1967 году Anglo создала Mondi, бумажная промышленность Южной Африки была монополизирована одним игроком - компанией South African Pulp and Paper Industries (Sappi), принадлежавшей Union Corporation. Теперь появилась конкуренция. Однако, поскольку Anglo контролировала Argus Group, у Mondi был свой рынок для газетной бумаги. Компания производила продукцию и на экспорт, быстро освоив рынки Южной Америки и Дальнего Востока. Mondi приобрела дочернюю компанию South African Board Mills, которая производила бумажный картон для упаковочной, полиграфической и канцелярской промышленности. В этой сфере Anglo, владевшая Центральным информационным агентством, имела несколько разнообразных интересов. 4

HFO и Гордон Уодделл (второй слева) во время посещения предприятия Mondi, начало 1970-х годов. (Anglo American)

Компания Mondi, как и ряд других известных дочерних предприятий Anglo - Scaw Metals, Highveld Steel, Boart and Hard Metals, Transalloys, Forest Industries and Veneers, - была одним из важнейших промышленных предприятий группы. Завод в Меребанке потребовал больших первоначальных капиталовложений - 50 миллионов рандов. Помимо дочерних предприятий, целый ряд ассоциированных компаний - фактически под эгидой Anglo - занимался всеми видами производства. AE&CI, принадлежащая Debincor, была единственным поставщиком широкого спектра химикатов и взрывчатых веществ, а также ведущим производителем удобрений, пластмасс, текстиля и ферросилиция (сплава, используемого Highveld для производства стали). В 1966 году AE&CI ввела в эксплуатацию крупный нефтехимический завод. За ним последовал новый аммиачный завод стоимостью 77 миллионов рандов и вспомогательный завод по производству азотной кислоты, аммиачной селитры и мочевины, строительство которого планируется завершить в 1974 году.AE&CI была известным работодателем и крупнейшим промышленным концерном страны, с общими активами в размере 204 млн. рандов в 1969 году.⁴⁶ К 1978 году ее рыночная капитализация составляла почти 500 млн. рандов, значительно опережая своих промышленных конкурентов.⁴⁷ Зависимость Южной Африки от AE&CI была огромной. Как отмечала газета Financial Mail в 1969 году, если бы AE&CI завтра закрылась, последствия для Южной Африки были бы гораздо серьезнее, чем последствия недавней забастовки шахтеров в Великобритании. Вся горнодобывающая промышленность и большая часть промышленности остановились бы; сельскохозяйственное производство сократилось бы до ужаса. Если бы забастовка продолжалась долго, нам грозила бы голодная смерть".⁴⁸

AE&CI сама по себе была промышленным гигантом. Но в 1970-х годах серия слияний с участием Anglo American, как в рамках производства, так и между производством и горнодобывающей промышленностью, значительно расширила промышленное царство Anglo. Самым значительным из них стало слияние в 1971 году компаний Rand Mines и Thomas Barlow & Sons, предприятия, которое сосед Оппенгеймера по дому во время войны, Панч Барлоу, унаследовал от своего отца. Еще в 1960 году Панч предложил HFO, чтобы Барлоу стали владельцами Rand Mines и управляли Central Mining. Оппенгеймер признался Чарльзу Энгельхарду, что эта идея показалась ему "поразительной" и не слишком привлекательной; однако, если Barlows сможет привлечь в Central Mining новый промышленный бизнес, то этот аспект предложения "может оказаться весьма приемлемым", - согласился он.⁴⁹ Спустя десятилетие Barlows был третьим по величине промышленным концерном в Южной Африке. Его щупальца были связаны с тяжелой землеройной техникой, сталью, древесиной, строительными материалами, автомобилями, электроприборами и электронным оборудованием. Теперь объединение с Rand Mines казалось весьма привлекательным. Барлоу приобрели Rand Mines за 40 миллионов рандов, что на тот момент было крупнейшей сделкой такого рода в истории ЮАР. Новая компания, Barlow Rand Limited, стала левиафаном, а Anglo вместе со своими дочерними предприятиями контролировала почти 25 процентов акций Barlow Rand. Для Anglo эта сделка оказалась плодотворной. В период с 1972 по 1974 год Barlow Rand более чем удвоила свою чистую прибыль до 53,9 млн рандов, став самым высокодоходным промышленным предприятием страны и вторым по величине промышленным концерном, активы которого оценивались в 564 млн рандов.⁵⁰

Пока Барлоу Рэнд получал прибыль, золото переживало возрождение. С 1934 года цена на золото была зафиксирована на уровне 35 долларов за унцию, и Соединенные Штаты устраивало, чтобы она оставалась такой. Президент Шарль де Голль, по мнению Оппенгеймера, квинтэссенция западного государственного деятеля, придерживался иного мнения: он считал, что цена на золото искусственно сдерживается гегемонией доллара. Даже после ухода де Голля с поста президента Франция пыталась организовать масштабную девальвацию доллара по отношению к золоту. Для этого она скупала все больше и больше слитков. Правительство США держало оборону, но в 1971 году президент Ричард Никсон, столкнувшись с постоянным дефицитом платежного баланса, был вынужден закрыть золотое окно. Он официально отвязал доллар США от золота. Иностранные правительства больше не могли конвертировать свои доллары в золото по официальной цене. Доллар был девальвирован путем повышения цены на золото до 38 долларов за унцию. Это был первый шаг к отказу от Бреттон-Вудской системы фиксированных валютных курсов и отмене фиксированной цены на золото. В результате режим апартеида и южноафриканские горнодобывающие компании оказались в выигрыше: страны бросились на поиски золотых запасов, рыночная цена перестала быть фиксированной, и Претория спокойно ограничила добычу золота, чтобы увеличить свой фунт плоти. Цена на золото взлетела, а нефтяной кризис 1973 года подтолкнул ее еще больше. К тому времени, когда ХФО выступил с заявлением председателя совета директоров в 1974 году, цена удвоилась и достигла 170 долларов за унцию. Это было "событие чрезвычайной важности", - радостно сообщил Оппенгеймер.⁵¹ Стоимость добычи золота в Южной Африке подскочила с 1 161 миллиона рандов в 1972 году до 2 560 миллионов рандов в 1974 году, и только на рудники Anglo приходилось 40 процентов добычи. Хотя после 1974 года экономический бум пошел на спад, а ВВП на душу населения начал снижаться, как и предсказывал Оппенгеймер - действительно, в 1970-х годах рост составлял в среднем 3 % в год, а в 1980-х - всего 1,5 % в год, - возрождение золота укрепило Anglo. Это способствовало дальнейшим слияниям и поглощениям более слабых промышленных конкурентов корпорации.

В 1973 году компания Oppenheimer сообщила о крупных инвестициях через Amic в железо, сталь и сплавы, химикаты и взрывчатые вещества, строительство, буровые инструменты, древесину, бумагу и картон, а также автотранспорт.⁵² Более того, Anglo заявила о значительных миноритарных пакетах акций в ряде крупных диверсифицированных промышленных концернов. В 1962 году Anglo приобрела свои первые акции в группе Tongaat Hulett; крупнейший в стране производитель сахарного тростника, Tongaat Hulett также занималась производством алюминия, строительных материалов, продуктов питания, пищевых масел и переработкой сельскохозяйственной продукции. Получив 32-процентную долю в компании South African Breweries (SAB), Anglo закрепилась на рынке продуктов питания и напитков. В начале 1970-х годов SAB приступила к собственной диверсификации. В 1974 году пивоваренная компания приобрела крупнейшую в истории Южной Африки сделку в сфере розничной торговли - сеть магазинов масс-маркета "OK Bazaars", основанную Сэмом Коэном и Майклом Миллером в 1927 году. Затем последовали выходы на рынок моды: SAB приобрела Scotts Stores в 1981 году и сеть Edgars в 1982 году. Еще одним направлением деятельности стали отели. Группа Southern Sun, управлявшая несколькими отелями в Южной Африке, была образована в результате слияния в 1969 году существующих гостиничных предприятий SAB с отелями яркого и известного отельера Сола Керцнера. Будучи промышленной компанией внушительных размеров, SAB предлагала Англо не только ячмень и хмель, но и широкий ассортимент товаров. Одновременно McCarthy Group, в которой Amic к 1982 году увеличила свою долю до 23,3 процента, превратилась в ведущую южноафриканскую розничную автомобильную организацию. Она обладала единственной франшизой на распространение автомобилей Mercedes-Benz, BMW, Citroën, Mazda, Peugeot, Toyota и других. В 1976 году Anglo создала Sigma Motor Corporation в партнерстве с Chrysler South Africa. По словам Оппенгеймера, она могла использовать "опыт и модельные ряды" ведущих производителей Северной и Южной Америки, Европы, Австралии и Японии.⁵³ После того как Sigma приобрела Pacsa, компанию, производившую автомобили Peugeot и Citroën в Южной Африке, она стала одним из крупнейших автопроизводителей страны с активами, превышающими 100 миллионов рандов.

Будучи приверженцем горнодобывающей промышленности, Оппенгеймер предпочитал, чтобы Anglo или ее дочерние компании начинали физический бизнес - проекты greenfield или brownfield, - а не покупали себе равных в промышленности. Именно поэтому проект Highveld Steel привлек его внимание. Грэм Бустред проявил себя в Scaw и Highveld. Успех привел его к известности. В 1972 году Бустред стал директором Anglo, а в 1974 году - председателем совета директоров Highveld Steel и Vereeniging Refractories. В это же время он вошел в состав исполнительного комитета Anglo. Между тем, из-за быстро растущих требований Комиссии по электроснабжению (Escom) и растущих возможностей на экспортных рынках Оппенгеймер прогнозировал, что капитальные расходы Anglo, связанные с углем, вырастут с 47 миллионов рандов в 1975 году до 169 миллионов рандов в 1979 году.⁵⁴ В конце 1975 года угольные интересы AAC были объединены в Anglo American Coal Corporation (Amcoal), глобально доминирующую компанию по производству угля. Бустред стал председателем совета директоров новой компании. На этом посту он руководил созданием угольного терминала Ричардс-Бей, одного из лучших в мире терминалов по экспорту угля. Он был открыт в 1976 году с первоначальной мощностью 12 миллионов тонн в год, которая в 1979 году выросла до 20 миллионов тонн. Это сделало уголь важным источником иностранной валюты. Компания HFO назвала это открытие "важной вехой в истории" южноафриканской промышленности.⁵⁵

На строительном фронте в 1965 году Anglo объединила четыре крупные строительные фирмы, образовав холдинговую компанию и дочернюю компанию группы, LTA, с активами более 13 миллионов рандов.⁵⁶ Между собой LTA и Murray & Roberts вырезали местную строительную индустрию. LTA строила автомобильные и железные дороги, мосты, туннели и электростанции для государства, а также отели и офисные здания для частного сектора. Она возглавляла консорциум, который построил туннель Оранж-Фиш-Ривер и массивную плотину Кахора-Басса. Проект Кахора-Басса, задуманный как крупнейшая гидроэлектростанция на юге Африки, пришелся по вкусу компании HFO. "Важно, чтобы это развитие началось не только для Мозамбика, но и для нашей собственной страны", - сказал HFO Виму де Вильерсу, председателю LTA на первом этапе.⁵⁷ Поскольку Мозамбик был португальской территорией (до 1975 года), Оппенгеймер встретился с португальским премьер-министром Марселло Каэтано. Он предложил правительству Каэтано первоначальный кредит в размере 10 миллионов долларов на выгодных условиях, чтобы помочь финансировать участие в проекте (кредит не был взят), и решил вопрос с тендером в пользу LTA, а не американских конкурентов.⁵⁸ Находясь в Лиссабоне, Оппенгеймер посетил больницу, где проходил лечение недавно перемещенный премьер-министр Антониу де Оливейра Салазар, потерявший трудоспособность из-за инсульта. Этот дипломатический жест, запечатленный фотокорреспондентами, позволил Оппенгеймеру завоевать расположение правительства Каэтано. Это был типично ловкий ход.

После строительства Кахора-Басса будет поставлять в Мозамбик недорогую электроэнергию и направлять в Южную Африку излишки экспорта, равные 10 процентам от современных потребностей Комиссии по электроснабжению. Хотя это избавляло Escom от необходимости строить еще одну угольную электростанцию, государственная компания не была в восторге от этой схемы. Руководители Escom считали импорт энергии через национальные границы - особенно из португальского форпоста, в течение нескольких лет раздираемого партизанской войной, - нелепой затеей. Именно Х. Ф. Вервурд заставил кабинет министров дать добро: его прельстили стратегические, а не экономические соображения.⁵⁹ Несмотря на более широкое значение Кахора-Басса, Оппенгеймер в целом предпочитал, чтобы LTA сосредоточилась на проектах, приносящих хлеб с маслом. Он жаловался Теду Брауну, что председатель LTA Генри Оливье слишком сосредоточен на "великих международных проектах" и недостаточно занимается "менее впечатляющими" строительными проектами, из которых LTA извлекает постоянную прибыль.⁶⁰ Фактически, HFO предложил Брауну отказаться от председательства в Zamco, международном консорциуме, отвечающем за развитие Кахора-Басса, в пользу Оливье. После этого Браун мог бы взять бразды правления LTA в свои руки. Это было то самое упражнение в корпоративной игре на музыкальных стульях, к которому склонялся тактичный Оппенгеймер. Вместо того чтобы избавиться от бальзового дерева, он часто предпочитал передвигать мебель. Мне кажется, что таким образом можно элегантно разрешить очень неловкую ситуацию без скандала или излишне задетых чувств", - заверил Брауна Оппенгеймер.⁶¹ Когда речь шла о непростых решениях, касающихся перестановки руководящих кадров, HFO избегал конфликтов. Он предпочитал обходной маневр лобовой атаке.

Недвижимость и финансы

Одновременно с тем, как Anglo получала прибыль от производства и строительства, корпорация расширяла свои имущественные и финансовые интересы. Anglo уже давно владела большими площадями сельскохозяйственных земель, приобретенных - по большей части - в связи с горнодобывающей деятельностью. В 1969 году компания объединила свои фермерские интересы в Soetvelde Farms. Две дочерние компании, Dawn Orchards и Debshan Ranches, занимались выращиванием овощей и ранчо. Еще одним направлением было виноградарство. В конце 1960-х годов компания "Англо" приобрела и восстановила хозяйство Boschendal - бывшую ферму Rhodes Fruit Farms, или "ферму Сесила", как предпочитала называть ее Бриджет Оппенгеймер, - и со временем превратила его в успешного производителя вин. В 1987 году реорганизованная компания Anglo American Farms добавила к своему портфолио поместье Барлоу, Вергелеген, и вина Вергелеген, как и вина Boschendal (и Boschendal's Le Pavillon), стали хорошо зарекомендовавшими себя брендами с высокой репутацией.

Были разработаны различные схемы строительства. В партнерстве с компанией Creative Homes из Кейптауна Anglo разработала первую в Южной Африке жилую пристань для яхт в Муизенберге. На момент запуска сметная стоимость проекта Marina Da Gama составляла 15 миллионов рандов.⁶² Тем временем работа над Carlton Centre продвигалась вперед при участии американских архитекторов и инженеров-строителей. Однако так и не удалось обернуть свои щупальца вокруг стройплощадки столь ненавистному англоязычному спруту: LTA проиграла тендерное предложение своему главному конкуренту, компании Murray & Roberts. Хотя HFO не принимал участия в управлении проектом, он возглавлял Carlton Centre в течение десяти лет, первоначально с управляющим директором South African Breweries Тедом Сцеалесом в качестве своего заместителя. Масштабный офисный, торговый, гостиничный и выставочный комплекс стоимостью 88 миллионов рандов привлек компании SAB и Anglo в качестве равноправных партнеров с долями по 45 процентов. Barclays DCO выделил оставшиеся 10 процентов после того, как HFO уговорил председателя правления банка Артура Эйкена принять участие в проекте. Со временем Карлтон-центр подверг испытаниям отношения Anglo и SAB. Возникали бесконечные препятствия, связанные с градостроительными подзаконными актами, возражениями владельцев соседней недвижимости, осложнениями в строительстве и перевыполнением проекта. Все это создавало напряженность. В 1969 году SAB приобрела 38-процентную долю в Retco Limited, крупнейшей в Южной Африке компании по развитию недвижимости, и Дик Госс, преемник Скейлза, предложил HFO, чтобы Retco взяла на себя долю SAB в Carlton Centre. Это предложение вызвало у Оппенгеймера "некоторые сомнения" - он хотел, чтобы SAB стала запасным вариантом на случай, если у Retco возникнут проблемы с денежными резервами, - но сделка все равно состоялась.⁶³ В конце концов (и очень дорого) SAB продалась Anglo в 1971 году, сдерживаемая растущими затратами и недовольная тем, что ее собственному гостиничному оператору не доверили управление отелем Carlton.

По гордому заявлению Оппенгеймера, Carlton Centre стал "крупнейшим градостроительным проектом", когда-либо реализованным в Южной Африке.⁶⁴ Он преобразил городской ландшафт центра Йоханнесбурга. Даг Хоффе, гуру недвижимости Anglo и координатор проекта, считал, что Carlton Centre отвечает "самым сокровенным ценностям философии бизнеса Oppenheimer": он был дальновидным, устанавливал новые стандарты и открывал новые вызовы в строительстве и управлении недвижимостью.⁶⁵ Офисный блок представлял собой железобетонный небоскреб, который возвышался на 200 метров над уровнем улицы и побил несколько рекордов. Заселение здания, основным арендатором которого стала компания Barclays, началось в 1971 году, а в 1972 году состоялось официальное открытие отеля Carlton. По мере строительства Carlton Centre портфель недвижимости Anglo разрастался настолько, что группа создала новую компанию по продаже коммерческой недвижимости Anglo American Properties Limited (Amaprop). Amaprop объединила под одной крышей South African Townships; Rand Mines Properties, третьего по величине застройщика поселков в стране; Anmercosa Land and Estates, которой принадлежало несколько офисных зданий, занимаемых Anglo, и множество более мелких компаний. Компания стала второй по величине в Южной Африке, ее чистые активы оценивались в 52 миллиона рандов.⁶⁶

Партнерство Anglo с Barclays в проекте Carlton Centre было лишь одним из аспектов многогранных банковских отношений группы. С первых дней существования корпорации она вела операции с двумя имперскими банками, Barclays и Standard. Представители Anglo входили в их советы директоров, и Anglo владела долей в каждом из них. Более того, HFO долгое время был директором Barclays International; "проницательный и чувствительный" финансист, он оказывал сильное влияние на подход банка к Южной Африке.⁶⁷ После смерти Железного Тука, Энтони Уильяма Тука, его сын Энтони Фэвилл Тук увековечил линию квакерской банковской династии: он возглавлял Barclays в Великобритании с 1973 по 1981 год. В вопросах, касающихся политики Южной Африки и местных интересов Barclays, Тьюк брал пример с HFO - своего соратника по мировому финансовому патрициату. Они тесно общались в то время, когда Barclays подвергался ожесточенным атакам со стороны сторонников борьбы с апартеидом, лоббировавших дезинвестирование. Оппенгеймер убеждал его не сворачивать с намеченного пути. В 1986 году, после того как Оппенгеймер и Тьюк официально ушли на пенсию, Barclays решила выйти из Южной Африки. Anglo и De Beers вместе выкупили 30 процентов местного предложения Barclays, а их партнер по страхованию, Southern Life Association, взял 25 процентов. Хотя это привело к более тесному отождествлению Anglo и Barclays в общественном воображении, эта ассоциация имела гораздо более глубокие корни. В 1970-х годах под руководством HFO Anglo параллельно развивала множество банковских связей. Ее финансовые сети стали множиться. Фактически, группа стала играть исключительную роль в секторе финансовых услуг.

В 1973 и 1974 годах Anglo была вовлечена в серию сделок с участием, во-первых, голландской группы Nedbank и, во-вторых, Barclays, чьи южноафриканские операции были реструктурированы и выделены в Barclays National Bank. В результате этого процесса Anglo уступила Union Acceptances Limited, но получила долю в группе Nedbank. В 1974 году простая сводная сестра Anglo, Rand Selection Corporation, связала себя узами брака с Schlesinger Organisation. Созданная миниатюрным страховым и развлекательным магнатом И. У. Шлезингером, одним из самых выдающихся южноафриканских промышленников, организация после смерти И. У. несколько неуверенно контролировалась его наследником Джоном. На практике Джон Шлезингер предоставил свободу действий своей правой руке и главному управляющему, виртуозной, но меркантильной Мэнди Моросс. Моросс занимался имуществом и финансами Шлезингера. Когда организация Шлезингера сочеталась браком с Anglo, в ее существенное приданое входили богатые деньгами страховые компании под зонтиком African Eagle Life Assurance Society, а также самый быстрорастущий в стране банк с правом выкупа Wesbank.⁶⁸ Брак не был процветающим. Он продлился всего два года и распался из-за несовпадения ожиданий. Тем не менее союз дал Anglo возможность обменять Wesbank на значительную долю в Barclays National Bank. Это сделало Anglo крупнейшим местным акционером южноафриканского филиала Barclays. К концу правления HFO Anglo заняла позицию "значительного влияния" в южноафриканских финансах.⁶⁹

Вступление Anglo в коммерческие банки началось с Union Acceptances Limited (UAL). Приветливый и любезный Сидни Спиро, давний приверженец Оппенгеймера и член исполнительного комитета Anglo с 1963 года, руководил торговым банком Anglo с момента его основания, а впоследствии был его председателем. UAL процветала под крылом Спиро. Его деловые и социальные таланты хорошо подходили для этой роли, а ужесточение валютного контроля, запершего капитал внутри страны, пошло на пользу бизнесу. Вскоре UAL создал резервуар талантов и смог на равных конкурировать с известными лондонскими коллегами. Банк диверсифицировал свою деятельность, занявшись паевыми инвестиционными фондами, управленческим консалтингом и девелопментом недвижимости. Это привлекло местную конкуренцию. К 1961 году в стране было четыре торговых банка; несмотря на это, семь лет спустя Union Acceptances все еще оставался крупнейшим из них с общими активами в 142 миллиона рандов.⁷⁰ Когда Спиро покинул UAL в 1969 году, чтобы сменить Билла Уилсона в Charter Consolidated, судьба кредитора изменилась к худшему. Он столкнулся с трудностями в управлении. В какой-то мере эти проблемы были спровоцированы HFO. Он привлек дядю Стрилли Оппенгеймера Роджера Берри из кинокомпании Twentieth Century Fox на должность управляющего директора. У Берри не было опыта работы в банковской сфере, и он не справился с поставленной задачей.⁷¹ Его команда генеральных менеджеров становилась беспокойной и недовольной. Оппенгеймеру не удалось подавить восстание. Любые поспешные действия, объяснил он Спиро, были бы "совершенно неправильными" с точки зрения связей с общественностью, а также "нечестными по отношению к Роджеру".⁷² Оппенгеймер попал под огонь. Управляющий директор Lazard Марк Норман подталкивал и подталкивал его из Лондона. Он не верил в способность Берри утвердить свой авторитет в качестве "признанного лидера" среди генеральных менеджеров; он предложил отодвинуть Берри на второй план в пользу того, кто будет управлять бизнесом "профессионально, умело и энергично".⁷³

HFO временно отступил, что было инстинктивным порывом, когда нужно было сделать сложный выбор в отношении старших менеджеров. Он заверил Нормана, что Берри сможет продержаться несколько месяцев, "если ничего не пойдет резко не так".⁷⁴ Как выяснилось, Берри ушел в отставку менее чем через год работы на этом посту, а его преемник, еще один ставленник Оппенгеймера, продержался недолго. К началу 1970-х годов Union Acceptances столкнулась с трудноразрешимыми проблемами в управлении. Вероятно, именно это подтолкнуло HFO к тому, чтобы вывести Anglo из торгового бизнеса.⁷⁵ В 1973 году UAL объединилась с Syfrets Trust (фактически контролируемой страховой компанией Old Mutual с 23-процентным пакетом акций) и образовала Syfrual. Syfrual, в свою очередь, слилась с группой Nedbank, владельцем четвертого по величине коммерческого банка Южной Африки.⁷⁶ Полученный продукт, Nedsual, представлял собой огромный финансовый конгломерат с активами в 1600 миллионов рандов, что делало его третьим по величине финансовым учреждением в стране после Barclays National Bank (1830 миллионов рандов) и Standard Bank (1630 миллионов рандов). Хотя доля Anglo в Nedsual была снижена до 8 процентов, что HFO расценила как "чистую инвестицию", а не как "стратегический холдинг", Anglo получила место в совете директоров Nedbank.⁷⁷ Слияние укрепило авторитет Anglo в банковском и финансовом секторе.