Гарри Оппенгеймер: бриллианты, золото и династия

С 1960-х годов сближение империи Оппенгеймера и африканерского финансового истеблишмента (в основном Sanlam, через сделку General Mining-Federale Mynbou) помогло разрядить этнический антагонизм в бизнесе. Постепенно это сняло остроту нападок на Оппенгеймера в африканерской националистической прессе и изменило калибровку политики белых. Однако даже в середине 1970-х годов Оппенгеймер сомневался в том, насколько далеко должно зайти англо-африканерское соглашение и чего оно может разумно достичь. Переписка HFO с Энтони Фэвиллом Тьюком отражает его опасения. Всем нам нравится идея о том, что мы будем иметь долю в вашем южноафриканском банке", - сообщил HFO Тьюку в 1974 году, после того как Barclays выделил свои местные операции.⁷⁸ Но он сомневался в целесообразности приобретения такой доли в партнерстве с Sanlam, как предлагал Тьюк. Оппенгеймер пояснил: "Мы изо всех сил старались (и до сих пор стараемся) тесно сотрудничать с африкаанс в горнодобывающей отрасли, но, честно говоря, это "партнерство" (о котором они много говорили, когда оно только начиналось) не оправдало себя на практике. Основная причина в том, что группа Sanlam во всех ее проявлениях занимается не только бизнесом в обычном смысле этого слова, но и захватом большей доли южноафриканской экономики для африкаанс интересов, политически благосклонных к правительству. В то время как мы, если бы покупали акции вашего южноафриканского банка, хотели бы по разумным деловым соображениям, а также по историческим и сентиментальным причинам подчеркнуть преимущества его членства в вашей международной группе"⁷⁹ Вслед за назначенной государством комиссией Францена на отечественные банки было оказано давление, чтобы они сократили долю своих иностранных владельцев и стали более ощутимо южноафриканскими. Оппенгеймер утверждал, что Sanlam будет трактовать этот запрет узко. Sanlam будет стремиться "африканеризовать" Barclays National Bank и объединить его с Volkskas, еще одним центральным игроком в африканерском националистическом истеблишменте.⁸⁰ В свою очередь, это, вероятно, приведет к трениям между Anglo и Sanlam, которых Оппенгеймер стремился избежать. Если же Anglo приобретет миноритарный пакет акций без Sanlam, это будет рассматриваться как "естественное продолжение давнего сотрудничества, не подразумевающее принципиального изменения контроля".⁸¹

Недоверие Оппенгеймера к Sanlam усилилось в ближайшие годы. Оно подогревалось амбициями страховщика в горнодобывающем секторе, которые не смогла погасить сделка General Mining-Federale Mynbou. В связи с этим в 1974-1976 годах развернулась одна из самых драматичных, затяжных, сложных и ожесточенных битв за поглощение в истории южноафриканской горнодобывающей промышленности: переполненная борьба за контроль над принадлежащей Великобритании Union Corporation. На разных этапах в борьбу вступали Barlow Rand, Gold Fields, General Mining и Anglo American. К концу борьбы Sanlam одержала победу над всеми претендентами. Компания General Mining, в то время являвшаяся стратегическим предприятием Sanlam через Federale Mynbou, приобрела 51 процент акций Union Corporation после яростного лоббирования со стороны представителя Sanlam Андриса Вассенаара. Он заручился дополнительной финансовой поддержкой африканерских компаний Volkskas и Rembrandt.⁸² Объединение General Mining и Union Corporation проложило путь к созданию в 1980 году горнодобывающей мамоны Gencor. На одном из этапов Anglo American поддержала предложение General Mining при условии, что Anglo получит в качестве компенсации платиновый и бумажный бизнес Union Corporation, Impala и Sappi, соответственно. Однако General Mining не захотела идти на такую уступку, и ее управляющий директор Вим де Вильерс продолжил работу без Anglo. Оппенгеймер считал, что, поглотив Union Corporation без Anglo, General Mining нарушила букву и дух соглашения, которое он заключил с Федерале Минбу в 1964 году. В то время было принято, что если Anglo или Federale Mynbou когда-либо столкнутся с перспективой приобретения доминирующего положения в любой из других горнодобывающих групп, работающих в Южной Африке, то "мы должны обсудить этот вопрос с целью совместного ведения этого бизнеса".Как бы то ни было, в июне 1974 года, когда HFO переписывался с председателем совета директоров Barclays, претензии Anglo к Sanlam по поводу Union Corporation еще не были инициированы. В любом случае Anglo получила бы приличную долю в Barclays National Bank, не обремененную страховой группой Afrikaner. Но путь к получению Anglo доли в Barclays пролегал через примечательный обходной путь, связанный с организацией Шлезингера.

В марте 1974 года Anglo American объявила о покупке страховой компании Schlesinger Insurance and Institutional Holdings за 160 миллионов рандов, которая осуществлялась через Rand Selection Corporation. Поскольку HFO считал Rand Selection "бледной имитацией" Anglo - ее роль заключалась в привлечении средств на проекты группы без размывания собственного капитала AAC, - он надеялся, что сделка придаст филиалу Anglo "особый и отличный от других характер".⁸⁵ Финансовая пресса была в восторге. Слияние увеличит активы Anglo на 800 миллионов рандов до более чем 5000 миллионов рандов, что будет иметь "умопомрачительные последствия" с точки зрения "огромной экономической мощи", писал один журналист.⁸⁶ Валовые активы Шлезингера в Великобритании, по мнению Financial Times, стоили 200 миллионов рандов.⁸⁷ Сделка была взаимовыгодной; в течение некоторого времени Джон Шлезингер стремился сократить свои доли в семейном бизнесе, и фактически Мэнди Моросс обратилась к Anglo первой.⁸⁸ Сохраняя управленческую автономию, организация Шлезингеров могла воспользоваться престижем и сетями Anglo в Европе. Anglo получила бы стратегическую позицию в сфере страхования жизни, которая в основном не входила в ее компетенцию. Помимо предложения 75-процентной доли в African Eagle Life (в число дочерних компаний которой входили два других страховщика - Guarantee Life и South African Eagle), Шлезингеры явились к банкетному столу с несколькими роскошными блюдами. Anglo впилась зубами в 69-процентный пакет акций Wesbank, 47-процентную долю в Sorec Ltd, второй по величине компании по продаже недвижимости в Южной Африке, и 55-процентную долю в Schlesinger European Investments. Слияние привлекло внимание левых критиков политики Оппенгеймера. Питер Рэндалл, кандидат в депутаты от Комитета социал-демократов на выборах 1974 года, использовал это как крючок для своей кампании. Он осудил слияние как яркую иллюстрацию "монополистического капитализма", которая опровергла "миф Прогрессивной партии о равенстве возможностей в капиталистической системе".Крошечная группа активистов Рэндалла попыталась обклеить штаб-квартиру Anglo брошюрами протеста, но была остановлена охранниками.⁹⁰ HFO, которого еще долго после его смерти будут демонизировать как архетип "белого монополистического капитала", был невозмутим. Я думаю, что если мы хотим иметь в Южной Африке компании, способные конкурировать по всему миру, - возразил он, - то мы должны иметь большие концентрации"⁹¹.

Более энергичные реверансы прозвучали не извне, а изнутри. Джон Шлезингер вскоре выразил в HFO свое беспокойство по поводу явного нежелания Anglo принимать "сколько-нибудь значимое участие" в британском бизнесе Шлезингеров.⁹² Он считал, что Мэнди Моросс плохо обращается с высшим руководством Anglo, особенно с Гэвином Релли. "Мэнди, без сомнения, самый целеустремленный человек из всех, с кем я когда-либо сталкивался, но вместе с этим он обладает значительной чувствительностью и потребностью в том, чтобы ему позволяли заниматься делом", - жаловался Шлезингер.⁹³ При всей своей деловой утонченности Моросс имел репутацию грубияна. Дональд Гордон, великий основатель страховой компании Liberty Life, заключал сделки с Джоном Шлезингером в 1960-х годах; будучи младшим партнером, он считал Моросса высокомерным и снисходительным.⁹⁴ Оппенгеймер с готовностью признал "способности и решительность Мэнди", но считал, что сын IW заблуждается. Приступая к слиянию, Anglo видела свою роль в качестве пассивных акционеров и "спящих партнеров", однако от корпорации требовали выделения значительных денежных сумм и принятия на себя больших и неопределенных рисков.⁹⁵ Все компании Шлезингера столкнулись с трудностями, заметил Оппенгеймер. Wesbank приходилось покрывать безнадежные долги в "совершенно ненормальных масштабах", а African Eagle была чрезмерно увлечена развитием недвижимости.⁹⁶ Отношения ухудшились. Моросс подал заявление об отставке из совета директоров Rand Selection Insurance Holdings после того, как руководители Anglo наговорили ему гадостей.Оппенгеймер отказался принять его, но с трудом скрыл свое раздражение: "Было бы глупо притворяться, что наша... сделка получилась совсем не такой, как мы все надеялись, и некоторое чувство разочарования со стороны каждого естественно и неизбежно"⁹⁸ Главное было "работать вместе" и поставить Schlesinger Organisation на прочную основу. Однако разногласия между двумя организациями оказались непримиримыми. Недовольство перешло в раздражение, и в феврале 1976 года под заголовком "Почему Мэнди угрюма" журнал The Economist заявил, что "предстоящий развод" Anglo с Schlesinger Organisation оставляет "ужасно много беспорядка, который нужно привести в порядок".⁹⁹ В Южной Африке Schlesinger res publica распалась. Моросс ушел, чтобы создать компанию AIM Management Group, которая стала одним из крупнейших игроков в индустрии взаимных фондов США. Компания Sorec Ltd была включена в состав Amaprop. Страховые компании были поглощены в Anglo American Life, которая позже слилась с Southern Life. Самым важным событием стало решение Anglo обменять Wesbank на 15 % выпущенного акционерного капитала Barclays National Bank.¹⁰⁰ Приобретя эту долю, Anglo помогла Barclays противостоять критике, связанной с исключительным иностранным владением. Anglo также подготовила почву для последующего выкупа Barclays. Между тем прочные связи группы со Standard Bank и Nedsual заложили основу для мощного альянса и послужили возведению финансовой стены, казавшейся "неприступной для атаки финансовых интересов африканеров".¹⁰¹

Структура, культура и преемственность

К 1976 году компании из группы Anglo доминировали во всех отраслях южноафриканской экономики, за исключением сельского хозяйства. Все пять крупнейших горнодобывающих компаний были инвестиционными компаниями Anglo. В обрабатывающей промышленности Anglo либо контролировала, либо имела значительную миноритарную долю в пяти из десяти крупнейших промышленных предприятий. Группа владела двумя из десяти крупнейших компаний в сфере недвижимости. В строительстве созданная Anglo компания LTA конкурировала за долю рынка с Murray & Roberts. В финансовой сфере Anglo укрепила свои связи с Barclays National Bank, Standard Bank и Nedsual; группе также удалось взять под свое крыло одну из трех крупнейших в стране страховых компаний African Eagle.¹⁰²

Ошеломляющая скорость роста Anglo, связанная с ее диверсификацией в каждый уголок экономики, означала, что группа росла "как Топси", по словам Гэвина Релли.¹⁰³ Поскольку Оппенгеймер считал, что излишнее администрирование приводит к раздуванию расходов и отвлекает от духа предпринимательства, он не был "человеком управления". Но к 1970-м годам он осознал, что многие корпоративные механизмы Anglo стали излишними или устаревшими. Корпоративную и финансовую структуру группы необходимо было привести в соответствие с требованиями времени. Подход к управлению персоналом и административной работе должен был стать более профессиональным. Соответственно, по мере того как Оппенгеймер расширял империю Anglo American, он руководил параллельным процессом консолидации и реорганизации корпораций. В основном этим занимался Гэвин Релли после своего возвращения в Йоханнесбург из Канады. В середине 1970-х годов были реорганизованы подразделения Anglo, занимающиеся добычей золота, угля и оказанием корпоративных услуг. В 1977 году Anglo объединилась с Rand Selection Corporation в результате сделки, спонсором которой выступила De Beers. Договорное участие Rand Selection в новом бизнесе Anglo оказалось в некотором роде обузой, поскольку у альтер-эго Anglo не хватало ресурсов для его реализации. Хотя инвестиции Anglo и Rand Selection были во многом одинаковыми - и, следовательно, их дивидендный поток на пропорциональной основе был схожим, - у Rand Selection не было прибыльного управленческого бизнеса Anglo, чтобы генерировать поток доходов. Кроме того, после распада брака с организацией Шлезингера Rand Selection осталась без какого-либо особого смысла существования. Слияние Anglo и Rand Selection, тем не менее, привело к серьезным изменениям в структуре группы: De Beers стала крупнейшим акционером Anglo.

Другой стороной организационной монеты была "децентрализация 44 Main Street".¹⁰⁴ Долгосрочное планирование, если оно имело место, традиционно было прерогативой Эрнеста Оппенгеймера и его сына. Обычно оно проводилось в святилище Брентхерст, где спокойствие садов располагало к созерцанию. Лишь в последние годы председательства ХФО высшее руководство Anglo стало ежегодно собираться в Мбулве, старом поместье Чарльза Энгельхарда, чтобы более формально рассмотреть планы подразделений, которые могли иметь долгосрочные последствия для целостности группы. Будучи председателями совета директоров, Эрнест и Гарри принимали непосредственное участие в повседневном процессе принятия решений для всей группы. Однако по мере расширения Anglo стало невозможно принимать все решения в центре. Поэтому большая степень ответственности была передана руководителям операционных подразделений. Им была предоставлена свобода действий по созданию нового бизнеса, в то время как HFO сохранил за собой окончательный контроль над стратегией группы, инвестициями и разработкой политики, и эту роль разделяли и поддерживали члены исполнительного комитета Anglo. В 1974 году был создан операционный комитет (Opco), председателем которого стал Релли, а по бокам от него - Джулиан Огилви Томпсон и Гордон Уодделл. Он взял на себя ответственность за повседневное управление организацией в части развития персонала, финансов и управления показателями операционных подразделений (и компаний группы) в сравнении с их бюджетами.¹⁰⁵ Opco сформулировал методы большей децентрализации полномочий операционных подразделений и работал над лучшей интеграцией их технических и административных функций.

Если организационная и групповая структура Anglo претерпела нечто вроде революции во время пребывания HFO в должности, то ее институциональная культура, казалось, застыла в аспиде. Когда в 1974 году произошло слияние с Schlesinger Organisation, газета Financial Mail задалась вопросом, как команда индивидуалистичных, молодых и гибких финансистов Мэнди Моросс с их "имиджем go-go" сможет адаптироваться к "степенному" и "традиционному" стилю Anglo: "Смешаются ли в этом случае масло и вода?" - с сомнением спросил журнал.¹⁰⁶ Ответ, полученный два года спустя, был однозначно отрицательным, хотя это было связано не только с коммерческими, но и с культурными соображениями. Тон и тон Anglo, как его воспринимали новички и незнакомцы на 44 Main Street, исходил из кабинета председателя. Преданность, традиции и благоразумие лежали в основе культуры руководства Anglo. Для HFO не было принято заводить широкие и тесные контакты в организации; отчасти из-за своей инстинктивной сдержанности он предпочитал общаться с небольшой группой братьев. За пределами Anglo HFO долгое время был членом масонов, старейшей в мире братской организации, чьи кодексы и ритуалы казались посторонним окутанными тайной. Он был посвящен в ложу Ричарда Гидди в Кимберли в 1943 году, а к 1958 году "достиг второй и третьей степеней".¹⁰⁷ Время от времени членов ложи, пользовавшихся покровительством Оппенгеймера, приглашали на обед в его элегантно отделанную частную столовую. Здесь, за черным лакированным столом, стюарды в белых перчатках подавали амброзию, пищу англоязычных богов, запивая ее роскошными винами на выбор. По воспоминаниям некоторых англоязычных руководителей, это был опыт, достойный любого ресторана со звездой Мишлен.

В Брентхерсте каждый второй вечер устраивались ужины в черных галстуках, которые служили социальной точкой опоры Anglo. Эти мероприятия были корпоративным клеем, который скреплял высший эшелон Anglo. За их организацию отвечала Бриджет Оппенгеймер, которая следила за их безупречным проведением. Многие корпоративные жены, особенно молодые, испытывали страх перед председателем. Они с особым страхом ожидали, что их посадят рядом с ним за ужином. Светские беседы не были сильной стороной HFO; он очень легко скучал. Он начинал возиться с запонками - верный признак ослабления интереса к разговору, - а затем на его обычно внимательные карие глаза опускался остекленевший взгляд. В сочетании с риктусовой ухмылкой этот стеклянный взгляд выдавал его полнейшую скуку. Бриджет, при всем ее величии, могла быть теплой и увлекательной хозяйкой. Она располагала к себе гостей и делала из гостеприимства искусство. Однако единственным недостатком, с которым "БДО" не мог мириться, было пренебрежение пунктуальностью. Гостей, не явившихся в назначенный час, ждал прохладный прием и язвительная запись в одном из ее личных блокнотов. Обеды в Брентхерсте проходили в определенном ритме. Гости переходили из гостиной в столовую, как только их бокалы с шампанским опустевали. Ровно в 8.30 вечера подавалось первое блюдо. В поместье Брентхерст имелся феноменальный винный погреб, в котором хранились вина, собранные из терруаров всех уголков Земли. После того как в 1973 году директор De Beers (и друг HFO) барон Эдмон де Ротшильд приобрел Château Clarke, бордоские вина Ротшильда регулярно появлялись в меню Бриджит. Еще одним фаворитом было вино Château Haut-Brion. Когда ужин подходил к концу, женщины уходили, оставляя мужчин курить сигары и обсуждать проблемы прошедшего дня за бокалом коньяка.

Племенные обычаи Anglo могли показаться душными или допотопными даже по стандартам того времени, но было бы несправедливо представлять организацию как склеротическую. Остроумие и молодость все еще высоко ценились, и нигде так не ценились, как в кабинете председателя. В январе 1970 года Адриан Доул, вдумчивый 25-летний парень с опытом работы в отделе финансового планирования группы Anglo, ехал с женой и четырехмесячным ребенком из Дурбана в Кейптаун, собираясь начать обучение по программе MBA, когда Гордон Уодделл разыскал его в отеле в Порт-Элизабет. Уодделл предложил ему работу в качестве личного помощника HFO, и Доулл быстро отказался от планов продолжить обучение, отдав предпочтение этой должности. Оппенгеймер ввел Доулла в доверие "до удивительной степени".¹⁰⁸ Помощникам по хозяйственной части негласно доверяли сохранять "частную жизнь и конфиденциальность" председателя. Более того, HFO интересовался мнениями и идеями своих личных помощников и внимательно к ним прислушивался. Преемник Доулла, Ник Димонт (сын соперника ХФО за пост канцлера UCT, судьи Мариуса Димонта), проработал в Anglo около шести месяцев, когда спросил Доулла, может ли он подвезти канцлера UCT на самолете Anglo: Димонту нужно было посетить церемонию вручения дипломов о высшем образовании в Кейптауне, где Оппенгеймер должен был его напутствовать. Председатель с радостью согласился. Некоторое время спустя Зак де Бир предложил Димонту стать помощником главы HFO. Димонт считал, что интерес Оппенгеймера к молодежи отчасти объясняется его "почти мальчишеским энтузиазмом к новым идеям".¹⁰⁹ Как и другие помощники, Димонт получил возможность познакомиться с более частной стороной жизни своего директора. Во время поездки в Англию, где они остановились у Раймонда Оппенгеймера в Уайт-Уолтеме, Х.Ф.О. взял Димонта на экскурсию в Оксфорд. Он показал Димонту свои старые комнаты в Крайст-Черч и с нежностью и ностальгией вспоминал студенческие годы.

Поощрение Оппенгеймером молодых людей в Anglo выходило за рамки его внутреннего круга помощников шерифа. Тони Трахар, трудолюбивый дипломированный бухгалтер, получивший образование в Витсе, пришел в отдел финансового планирования в качестве стажера-менеджера в 1974 году в возрасте 25 лет. Его учебу в университете спонсировала компания Anglo, а Сидни Спиро был другом семьи. Примерно через год после того, как он впервые побывал на ужине в Брентхерсте, Трахар решил ответить на приглашение взаимностью. В то время он был холостяком, живущим со своей овдовевшей матерью, и, взяв часть своей зарплаты, купил две бутылки французского шампанского и говядину высшего сорта.¹¹⁰ Зимним ледяным вечером в Йоханнесбурге Оппенгеймеры прибыли в восемь вечера в сопровождении Отто Краузе, Пэтси Керлвис (одной из немногих людей в кругу близкого окружения Оппенгеймеров, чья дружба не была окрашена почтением), а также Робина Кроуфорда (человека из De Beers) и его жены Дженни. К сожалению, Трахар не предупредил повара, когда ставить говядину в духовку, и к 8.30 вечера Бриджет с беспокойством поглядывала на часы. В итоге частично приготовленный кусок говядины появился в 9 вечера, и к этому времени посетители ужина были уже изрядно намазаны маслом. Вечер завершился тем, что HFO и напыщенная Пэтси Керлвис стояли у костра и пели немецкие песни.

Трахар был одним из многих младотурков, родившихся в 1940-х или начале 1950-х годов, которые пользовались вниманием председателя совета директоров и были втянуты в социальную орбиту семьи. В дальнейшем они заняли очень высокие посты в Anglo. В 1990-х годах Трахар, будучи генеральным директором, а затем председателем совета директоров Mondi, превратил дочернюю компанию Anglo в одну из самых успешных в Европе групп по производству целлюлозы, бумаги и упаковки. В 2000 году он сменил Огилви Томпсона на посту генерального директора Anglo American plc, ставшей результатом слияния корпорации Anglo American с Minorco. Когда Трахар возглавил объединенную компанию в Лондоне - в 1999 году Anglo перенесла свой основной листинг в британскую столицу, - его коллегой на посту управляющего директора De Beers был Гэри Ральф, высокий елейный выпускник Кембриджа, чье обучение в университете также оплачивала Anglo. Корпорация отправила его в Фенс на стипендию; и хотя он не был обязан возвращать деньги натурой, по возвращении домой в 1966 году Ральф начал карьеру на Мэйн-стрит, 44. После работы в золотом подразделении Anglo, где он объединился с "новым мальчиком" Ники Оппенгеймером (Nicky Oppenheimer), с 1974 года Ральф посвятил себя алмазному бизнесу.¹¹¹ Партнерство с Ники продолжалось, и его близость к семье становилась все более тесной. Политические пристрастия Ральфа были дополнительным отличием: энтузиаст Прогрессивной партии и свободно говорящий по-французски, он сопровождал Хелен Сюзман и Колина Эглина в поездке в Сенегал в 1972 году и служил их переводчиком.

Самым политически подкованным из младотурков был Бобби Годселл, тонкий мыслитель с твердыми либеральными убеждениями и заботой о корпоративном гражданстве. Он пришел в Anglo, вооружившись дипломом по социологии, полученным в Университете Наталя, и имея за плечами опыт участия в дурбанской организации "Молодые прогрессисты". Годселл пришел в корпорацию в 1974 году в качестве одного из двух помощников Алекса Борейна, которому было поручено консультировать комитет по трудовым отношениям Anglo по вопросам улучшения положения чернокожих работников. Поначалу его смущала связь с "большой капиталистической организацией", известной своим пособничеством трудовым мигрантам. "Я говорил людям, что работаю на Борайн, а не на Англо", - усмехался Годселл много лет спустя.¹¹² Другим адъютантом Борайн был Клем Сантер, уроженец Великобритании. Бывший уикхэмист и выпускник Оксфордского университета, Сантер уже успел побывать в Charter Consolidated в качестве стажера-менеджера, после чего работал в Лусаке на Anglo. В отличие от Сантера, Годселл вряд ли был создан по образцу Anglo: сын отца-ремесленника и матери-бухгалтера, он получил образование в Grosvenor Boys' High в Дурбане, государственной школе в суровом рабочем классе в пригороде Блаффа, расположенном на берегу порта. Но он быстро завоевал доверие HFO как человек, обладающий острым политическим чутьем. Годселл держал руку на пульсе бурных производственных отношений в Южной Африке. Сантер, в свою очередь, стал широко известен в 1980-х годах благодаря разработанным им сценариям "высокого пути" и "низкого пути" - двум альтернативным вариантам межрасовых переговоров или конфронтации, которые открывались перед Южной Африкой. Оппенгеймер был склонен смотреть на эти упражнения в сценарном планировании с язвительным недоумением. После одной из презентаций Сантера HFO повернулся к нему с недоуменным выражением лица - голова была наклонена на одну сторону - и мягко осведомился: "Все это очень интересно, но стоит ли заниматься этим в рабочее время?"¹¹³ Годселл стал главным исполнительным директором золото-уранового подразделения Anglo в 1990-х годах и продолжал возглавлять его преемника, AngloGold (позже AngloGold Ashanti), в новом веке. Сантер возглавлял то же подразделение и закончил свою карьеру в Anglo в качестве главы Фонда председателя.

Из всех двадцати- и тридцатилетних, вошедших в двери Anglo в период с 1966 по 1974 год, ближе всех к семье оказался невысокого роста, тихий, мягкий американец Генри "Хэнк" Слэк. Бывший студент исторического факультета Принстонского университета (во время университетских каникул он занимался с двумя дочерьми Чарльза и Джейн Энгельгард), Слэк впервые встретился с HFO в 1969 году в доме Энгельгардов в Крагвуде. В то время ему было всего 19 лет. Подстегиваемый собственным интересом к Южной Африке и подбадриваемый связью с Энгельхардом, Слэк незадолго до окончания университета написал непосредственно HFO и попросился к нему на стажировку. В 1972 году он поступил на работу в отдел инвестиционных исследований Anglo; то, что начиналось как краткосрочная стажировка, переросло в карьеру, и через четыре года Слэк занял должность помощника главы HFO. Эту роль он выполнял до выхода своего директора на пенсию. Гарри Оппенгеймер поощрял молодых людей поощрять других молодых людей", - вспоминал Слэк об этом периоде под опекой HFO.¹¹⁴ Слэк, Трахар, Ральф, Годселл, Сантер и еще несколько современников - в частности, Тони Леа, финансовый босс, и Роджер Филлимор, один из множества крестников HFO, - вместе составляли неформальное собрание. Кит Акатт в шутку окрестил их "Ревко", комитетом революционеров. Если они обращались к председателю с идеей или планом, он тщательно их рассматривал. Председатель пользовался властью как благосклонный монарх - его подход был совещательным и направленным на достижение консенсуса, - а бунтари имели доступ к его двору. Филлимор, обладавший серебряным языком и забавным остроумием, получил от своего крестного отца преимущество. HFO устроил его в Англию после учебы в университете в Южной Африке и организовал для него место в Charter Consolidated. Я начал работать с 1 ноября 1972 года за огромную сумму в 90 фунтов стерлингов в месяц - мое первое упражнение в эксплуатации", - вспоминал он позже.¹¹⁵ В конце концов Филлимор вернулся в Йоханнесбург через люксембургский офис E Oppenheimer and Son и занял несколько ключевых должностей в Anglo, включая должность секретаря исполнительного комитета. Венцом его карьеры в группе стала должность совместного управляющего директора Minorco с Тони Лиа (в этот период Слэк возглавлял операционный комитет Minorco, состоящий из трех человек), пока различные корпоративные неурядицы не привели к уходу Филлимора в 1992 году.

Младшие турки заняли высокие руководящие посты только в конце 1980-х и 1990-х годов, после ухода HFO на пенсию. Тем не менее на Мэйн-стрит, 44, происходила медленная, но ощутимая смена караула. Тед Браун и Даг Бэкингем вышли из состава правления Anglo в 1974 году. Джон Шиллинг, который в 1963 году принял угольное подразделение от Тома Коултера и руководил им до 1969 года, вышел из состава совета директоров в 1975 году. После смерти Р. Б. Хагарта Билл Уилсон в 1970 году был назначен заместителем председателя совета директоров наряду с Китом Акуттом, но в конце 1975 года, когда наступила осень, он отказался от этой роли, хотя и сохранил за собой директорский пост. Зак де Бир, Гай Николсон и Питер Гуш, тридцатилетний финансовый директор Anglo, вошли в состав совета директоров в 1974 году, одновременно с Ники Оппенгеймер. Ники еще не исполнилось 30 лет, и хотя ожидалось, что однажды он пойдет по стопам отца на пост председателя совета директоров, гарантируя тем самым преемственность семьи, это событие казалось далеким. Тем временем HFO начал ощущать свой возраст. Впервые он почувствовал наступление старости поздним летним днем в марте 1977 года. Сидя на террасе своего дома в Маурицфонтейне, Оппенгеймер в возрасте 68 лет с удовольствием осматривал зеленый оазис, который они с Джоан Пим выкопали из пыльной пустыни Кимберли. Я понял, что больше никогда в жизни не смогу разбить такой сад". 26 мая 1977 года Гэвин Релли стал заместителем председателя совета директоров Anglo, а 2 ноября 1978 года он сменил ГФО на посту председателя исполнительного комитета.

Релли был во многом преемником Оппенгеймера. Он был подходящего возраста и обладал необходимой серьезностью. Красноречивый, пользующийся широкой симпатией, прямолинейный ветеран организации, он служил в разных местах, в том числе в Замбии, которая, по мнению HFO, была хорошим полигоном для проверки характера. Релли прекрасно разбирался в жизни группы, и хотя он не мог сравниться с Оппенгеймером в интеллектуальном любопытстве, он был эрудирован и прекрасно понимал особенности политической динамики Южной Африки. Общительный человек, Релли хорошо сходился с людьми и чувствовал себя на редкость комфортно. Он был прирожденным лидером и надежным доверенным лицом, которого его наставник ценил за честность и преданность. Нельзя сказать, что Оппенгеймер не замечал изъянов в доспехах Релли. Чарльз Энгельгард однажды сравнил тактику переговоров Релли в зале заседаний с тактикой рыбака, который пытается поймать рыбу, многократно ударяя ее мухой по голове, и HFO весело посмеялся над этим сравнением. Пожалуй, более интригующим был вопрос о том, кто в конечном итоге займет место Релли. В 1978 году очевидными кандидатами были Уодделл и Огилви Томпсон. Несмотря на свою фамилию, Ники все еще оставался неизвестной величиной. Он был сдержанным и самодостаточным, доброжелательным и порядочным, но в обстановке жестокой конкуренции, которая скрывалась под несколькими полированными слоями клубной коллегиальности, некоторые из коллег Ники говорили, что его деятельность остается загадкой. Со всеми корпоративными интригами на Мэйн-стрит, 44, Англо иногда напоминал флорентийский дворец времен правления Медичи; главный эредитарий всегда был подвержен нападкам. На самом деле Ники спокойно осваивал алмазный бизнес и разбирался в хитросплетениях компании E Oppenheimer and Son.

В случае с Уодделлом все претензии на трон, которые он мог предъявить в силу своего брака с Мэри, теоретически должны были быть сведены на нет после язвительного развода супругов в 1971 году. Мэри освободилась из позолоченной клетки Брентхерста, выйдя замуж за Уодделла в возрасте 21 года, но ее брак с человеком, который (при всей его харизме) оказался темпераментно несовместимым, накладывал свои ограничения. Разговоры об их расставании появились в газетной прессе в марте 1971 года, а вскоре о них заговорили журналисты. По мере того как Мэри и Гордон отдалялись друг от друга, Мэри все больше времени проводила со своим инструктором по верховой езде. Джонсон бесцеремонно опроверг эти слухи: "Мне платят за то, что я катаю лошадей Оппенгеймера, и это все, что я делаю". Бриджет считала Билла Джонсона выскочкой и расчетливым ухажером; она была в ярости от того, что грязное белье ее дочери выставляется на всеобщее обозрение. Резко критикуя своих отпрысков в лучшие времена, Бриджет недвусмысленно высказала свое недовольство Мэри. Неодобрение Г. Ф. О. было выражено в более сдержанной форме. Он поручил Доулу написать Джонсону: "Мистер Оппенгеймер в нынешних обстоятельствах не считает правильным, чтобы лошадь, зарегистрированная на его имя, участвовала или ездила на вас на выставках".

После короткого примирения в Риме в мае брак распался безвозвратно. В августе в прессе появились фотографии, на которых Мэри покидает супружеский дом с частью своих вещей, отправляясь без дочерей к своим друзьям Робину и Лиз Уилсон. Гордон подал на развод по причине дезертирства, а Мэри впоследствии пыталась укрыться от бури СМИ в Лондоне. И сам разрыв - разрушение публичного фасада - и назойливый интерес прессы сильно тяготили семью. HFO и Бриджет оказывали давление на Мэри, чтобы она не выступала в суде, дабы избежать дальнейшей дурной прессы. Тем не менее, судебное разбирательство оказалось неприятным. Судья присудил Гордону единоличную опеку над Викторией и Ребеккой, что было самым необычным и неожиданным решением. Это был огромный удар для Мэри и глубокая тревога для девочек.

В то время родители Мэри винили ее в крахе брака. По их мнению, это было нарушением общественной презентабельности, источником не только горя, но и позора. По сути, они встали на сторону Гордона. Когда Мэри и Ники росли, Г. Ф. О. не всегда был самым внимательным отцом: он часто отсутствовал, и, оглядываясь назад, он чувствовал раскаяние по поводу своих отцовских недостатков. Однако то, что он и Бриджит не поддержали Мэри при разводе с Гордоном, стало самым большим сожалением ХФО. Между тем еще долгое время после расторжения брака дочери Бриджет не переставала относиться к Уодделлу ("Уодди", как она ласково называла бывшего зятя).

Отношения Мэри с Джонсоном не получили благословения родителей. Бриджет считала, что Джонсон никогда не впишется в семью, и редко упускала возможность высказать это в интимной обстановке. Когда 23 декабря 1972 года влюбленные связали себя узами брака на скромной церемонии, проведенной окружным комиссаром Манзини в Свазиленде, ни один из членов семьи Оппенгеймеров не присутствовал. Мэри Джонсон освоилась в новой, более беззаботной жизни, фрагменты которой она регулярно публиковала в колонке газеты Rand Daily Mail с 1973 по 1976 год. Но при всем своем блефовом обаянии Джонсон имел свои недостатки, и в 1977 году пара рассталась. Еще один развод разворачивался под неумолимым взглядом общественности.

В конце концов судьба Мэри изменилась. К концу десятилетия она сошлась с партнером, которого родители сочли более подходящим, и который (как и Уодделл до него) заслужил их расположение. 16 февраля 1979 года епископальный епископ Нью-Джерси Меллик Белшоу (двоюродный брат Хэнка Слэка) возглавил церемонию бракосочетания Мэри и Слэка в небольшой часовне в Бернардсвилле, штат Нью-Джерси, на которой присутствовали ХФО, Бриджет и Ники. После этого был устроен прием в Крагвуде, резиденции Джейн Энгельгард. В 1980 году Мэри родила третью дочь, Джессику Бриджет; сестра Джессики, Рэйчел Элизабет, появилась на свет тремя годами позже. Вскоре после свадьбы Хэнк и Мэри успешно добились совместной опеки над Викторией и Ребеккой (несмотря на первоначальный отказ Гордона), и две старшие девочки постепенно стали проводить больше времени под крышей матери, чем отца.

Хэнк Слэк и Мэри в Крагвуде в день свадьбы, с Бриджет Оппенгеймер и HFO, 16 февраля 1979 года. (Библиотека Брентхерста)

Когда союз с Гордоном распался, неназванные газетные источники, симпатизирующие Мэри, объяснили разрыв "преданностью Уодделла своей работе в Anglo".¹²⁰ Некоторые его коллеги могли надеяться, что карьерные перспективы Уодделла уменьшатся после развода, но эти надежды быстро испарились. Уодделл сохранил свои амбиции по продвижению по службе, а ХФО сохранил свою симпатию к бывшему зятю. В конце концов, он был опекуном двух старших внучек Оппенгеймера. Уодделл закрепился в англоязычном истеблишменте. В 1971 году он вступил в Прогрессивную партию, получив южноафриканское гражданство, и на выборах 1974 года выиграл для партии место на севере Йоханнесбурга. Уодделл успешно совмещал политическое призвание с руководящими обязанностями в Anglo и JCI. В 1979 году Релли написал Оппенгеймеру, что "вероятно, настало время, чтобы Гордон стал наследником" в JCI; два года спустя Уодделл сменил Альберта Робинсона на посту председателя правления горнодобывающей компании.¹²¹ Такая престижная должность, по мнению многих, была идеальной ступенькой к высшему посту в Anglo.

К концу 1970-х годов Зак де Бир стал еще одной заметной фигурой в коридорах Anglo. После пребывания в качестве вице-короля HFO в Замбии он вернулся в головной офис в качестве начальника отдела трудовых ресурсов. Но в HFO считали, что бывший парламентарий может внести свой самый ценный вклад в политику, а не в бизнес. Так и случилось: в 1977 году де Бир был возвращен в парламент от партии "Прогс" в качестве члена парламента от Парктауна, в то время как он все еще работал в компании Anglo. Релли не одобрял это соглашение "половина на половину", считая его "не слишком удовлетворительным для всех нас". Он считал, что Де Биру следует заняться политикой, по крайней мере, до тех пор, пока "конвульсии" в Национальной партии не улягутся.¹²² В 1980 году Де Бир оставил свой пост, чтобы посвятить себя работе в Anglo. Он занял пост председателя Anglo American Life. Однако Оппенгеймер никогда не рассматривал де Бира, способного, но вялого, как серьезного претендента на высший пост на Мэйн-стрит, 44. Гораздо более вероятной перспективой был Огилви Томпсон, который входил в операционный комитет, и чей незаурядный интеллект и чутье в области финансов высоко ценил HFO. "Пожалуй, это самый умный руководитель, который когда-либо был у нас в группе", - заметил Оппенгеймер о JOT в своих мемуарах.¹²³ Сила Огилви Томпсона заключалась в его абсолютном владении делами группы, его способности принимать ледяные решения и его невероятной трудовой этике. Он не обладал округлыми политическими взглядами Релли: действительно, JOT имел репутацию человека, который иногда высказывал за столом заседаний совета директоров мягко говоря реакционные взгляды, отчасти для собственного развлечения. Он также не отличался умением общаться с людьми. Медлительность раздражала его, и он был мастером отмазываться. "Бич секретарей, которые осмеливаются появляться в брючных костюмах" - так одно финансовое издание охарактеризовало JOT, приверженца приличий.¹²⁴ Но никто не сомневался в гениальности Огилви Томпсона и его преданности группе. Однажды, много лет спустя, Оппенгеймер проводил часть летнего отпуска на своей частной охотничьей ферме Нтома в Восточном Трансваале, когда его тогдашний помощник Клиффорд Элфик, чувствуя растущую скуку своего босса, предложил навестить JOT на его соседней ферме в заповеднике Клазери. Там, в палящий полуденный зной, они обнаружили Огилви Томпсона, сидящего за стальным столом в водоеме, по колено в воде. На нем был шлем с прикрепленной к нему солнечной батареей. Это хитроумное приспособление приводило в действие вентилятор, который дул на лоб Джота, охлаждая его, пока он яростно просматривал многочисленные кипы бумаг Anglo и De Beers.

Компания E Oppenheimer and Son владела долями в различных алмазоторговых компаниях и играла связующую роль в продаже алмазного бизнеса. Именно здесь Огилви Томпсон научился своему ремеслу и освоил корпоративные и финансовые структуры группы. Спустя двадцать лет его зарплата по-прежнему выплачивалась семейной фирмой. Это была ассоциация, которая помогла ему хорошо себя зарекомендовать. Когда HFO начал задумываться о выходе на пенсию, он написал конфиденциальное письмо Филипу Оппенгеймеру, тогдашнему президенту Центральной торговой организации, и подробно рассказал о достоинствах JOT. Из всех старших сотрудников Anglo и De Beers, ставших акционерами E Oppenheimer and Son, HFO сказал своему кузену: "Только Джулиан обладает темпераментом, интеллектом и воображением, чтобы быть или рассматривать себя как нашего партнера в полном смысле этого слова".Релли был "первоклассным человеком", но, хотя он и был "рад и благодарен" быть партнером в семейном концерне, сколько бы акций ни принадлежало ему в "Оппенгеймер и сын", он никогда не сможет "прочувствовать "в своих костях", что на самом деле представляет собой такая частная фирма, как наша". По мнению Оппенгеймера, Релли "никогда не станет предпринимателем".

Тони Трахар и Энтони Оппенгеймер. (Библиотека Брентхерста)

Причина столь пространного изложения HFO заключалась в том, что он размышлял о будущем Ники и сына Филипа, Энтони, в группе. Эти два сына отличались от своих отцов в некоторых отношениях, в стиле руководства и способностях. Их погружение в бизнес происходило в совершенно ином контексте, чем ученичество Эрнеста в HFO или посвящение Филипа его отцом, Отто. В то время Энтони Оппенгеймер пробивался по карьерной лестнице в алмазной промышленности; как и Ники, он был окружен сотрудниками компании, которые оценивали его не как династического наследника с божественными правами на царствование, а просто как коллегу, с которым они конкурировали за продвижение. По мере того как полномочия по принятию решений переходили к профессиональным менеджерам в операционных подразделениях Anglo, HFO все больше беспокоился о способности семьи сохранять значимую степень контроля над всей группой. Только через "правильно организованную семейную фирму" они могли надеяться на успех, подчеркивал он Филипу. На пике золотого ажиотажа в 1980 году, когда цена на золото взлетела до рекордных 850 долларов за унцию, компания "Оппенгеймер и сын" достигла рыночной стоимости в 450 миллионов долларов. Это, конечно, не могло не сказаться, отметил HFO, но само по себе это было недостаточно, чтобы защитить интересы семьи в группе. Он пояснил далее:

Вы и я по-прежнему обладаем огромным авторитетом, доставшимся нам от отцов; но это относится к тем временам, когда Группа была меньше и проще, и можно было быть хорошо осведомленным обо всех ее разветвлениях и при необходимости оказывать решающее влияние на все вопросы, имеющие реальное значение. Ситуация, в которую попали Энтони и Ники, совсем другая, гораздо более масштабная и сложная. Эти размеры и сложность, а также деловая мода нынешнего времени привели к тому, что профессиональные менеджеры, практически не имеющие финансовой заинтересованности в бизнесе, все больше и больше ужесточают контроль, и это делает все более трудным для тех менеджеров, которые должны отвечать за центральную политику группы, осуществлять эффективный контроль над менеджерами, несущими прямую ответственность за основные подразделения на периферии. Фактически мы достигли точки, когда вы в Лондоне и я в Южной Африке, а также Джулиан из следующего поколения - практически все, что стоит на пути завершения этого процесса, со всеми вытекающими отсюда рисками не только для положения нашей семейной фирмы, но и для целостности группы как таковой. В Anglo American нет "внешних" директоров (если только вас, меня и Ники не следует относить к "внешним" директорам, поскольку только мы трое не являемся, прямо или косвенно, сотрудниками компании), и хотя в De Beers есть внешние директора (Эдмонд и Эвелин [де Ротшильд])... вряд ли можно сказать, что они очень эффективны.

HFO считал, что если семья хочет сохранить степень значительного контроля, то она должна провести четкое различие между функциями членов семьи, а также доверенных лиц (таких как JOT), которые квалифицируются как партнеры в E Oppenheimer and Son, и функциями "сотрудников Anglo/De Beers/ CSO". Мы не должны думать, что этого нельзя достичь, если Энтони и Ники не являются ведущими чиновниками, а также ключевыми директорами в основных компаниях группы". По мнению HFO, семья может сохранять эффективный контроль над основными политическими решениями (и выбором старших администраторов), если она не будет пытаться контролировать повседневное управление.

В общем, Оппенгеймер был убежден, что для Энтони, как и для Ники, правильным будет отказаться от линейного управления и использовать свое влияние в качестве директора различных компаний группы. Я не думаю, что, когда мы уйдем, Энтони или Ники обязательно должны стремиться стать главными исполнительными директорами в своих областях. Однако они могли бы, если мы предпримем необходимые шаги... быть в состоянии... оказывать, будучи директорами крупных компаний группы, важное влияние при принятии политических решений". Филипп может возразить, предвидел HFO, что в этом случае у Энтони будет слишком мало работы и слишком много свободного времени. Но это не обязательно плохо. Важно иметь время для размышлений; оглядываясь на свою жизнь, HFO считал, что "если бы я уделял больше времени своим книгам, картинам, лошадям и семье, я бы получал больше удовольствия и не имел бы меньше денег". Его мотивировало то, что он оказался в редком, если не сказать уникальном положении, когда мог контролировать политику группы компаний такого размера и разнообразия, как Anglo и De Beers, через частную семейную фирму, и все, что это означало для его сферы влияния, выходящей за рамки бизнеса в "обычном, узком понимании этого слова". К "необходимым шагам", о которых говорил HFO, относилось расширение состава совета директоров Anglo и поиск "подходящих людей" в качестве "внешних директоров": союзников, которые укрепили бы влияние семьи и помогли бы противостоять центробежным силам, набирающим силу внутри группы. "Дело срочное, и мы не можем позволить себе ждать, пока существующие директора уйдут из жизни, чтобы освободить место для новых назначений", - сказал Филипу HFO. Ведь при нормальном ходе природы мы, скорее всего, вымрем одними из первых!

Как только его перо овладело его кипящим мозгом, HFO начал действовать целенаправленно. Он написал Энтони и тактично предложил племяннику отказаться от обязанностей линейного менеджера.¹²⁶ Договорившись об этом, Оппенгеймер обратился к своему старому соратнику, Пьеру Крокарту, с предложением уйти со своего места в совете директоров De Beers. Уход Крокаэрта освободил бы место для Энтони, и HFO знал, что может положиться на дружбу Крокаэрта, длившуюся всю жизнь, и "с пониманием отнестись к этой сложной просьбе".¹²⁷ Затем Оппенгеймер предложил увеличить совет Anglo до тридцати директоров, из которых по крайней мере пять должны быть "внешними директорами", "мужчинами или женщинами с мудростью и способностями", обладающими опытом работы за пределами горной промышленности, о чем он объявил в своем ежегодном заявлении председателя.¹²⁸ В 1981 году в совет директоров вошел Руперт Хамбро; исполнительный директор давнего британского банковского партнера Anglo, Hambros Bank, сын Джослина Хамбро был надежным союзником Оппенгеймера. Были приняты соответствующие меры, чтобы позаботиться о партнерах "Оппенгеймер и сын". Ники продолжал присутствовать на Мэйн-стрит, 44, где его управленческие обязанности оставались достаточно аморфными. К июню 1982 года HFO был уверен, что принял все необходимые меры для своего выхода на пенсию. 1 июня он объявил о своем решении уйти с поста председателя и правления корпорации Anglo American, вступив в силу 31 декабря. После 48 лет работы в качестве директора и 25 лет в качестве председателя совета директоров это "вызывает грусть... но не сожаление", - говорится в его заявлении, широко опубликованном в международной прессе.¹²⁹ На ступеньках у дома 44 по Мэйн-стрит Х.Ф.О. произнес свою прощальную речь перед более чем тремя тысячами сотрудников, от высокопоставленных руководителей до простых посыльных. Правительство даже предоставило Англо освобождение от Закона о буйных собраниях для последнего "ура" государя.

Х.Ф.О. прощается с персоналом дома 44 по Мейн-стрит в связи с уходом на пенсию с поста председателя совета директоров Anglo American, 1982 год. (Anglo American)

Хэнк Слэк занял место в совете директоров, оставленное HFO. Гэвин Релли занял пост председателя совета директоров 1 января 1983 года. Он был "человеком исключительных способностей, опыта и понимания, а также очень старым другом", - заверил акционеров Оппенгеймер.¹³⁰ Кит Акутт одновременно покинул пост заместителя председателя (но не совета директоров). Огилви Томпсон и Ники Оппенгеймер заполнили вакуум в качестве совместных заместителей председателя. Таким образом, был расчищен путь для дальнейшего господства Оппенгеймеров в Anglo American. Не то чтобы Ники считал линию преемственности в Anglo само собой разумеющейся: "В наши дни недостаточно иметь фамилию Оппенгеймер, - признался он в редком интервью. Если ты не можешь бегать с мячом, тебя выкинут из команды". Но по любопытному стечению обстоятельств - на самом деле он скорее настаивал на этом - именно Ники, а не Энтони, стал преемником Филипа Оппенгеймера на посту председателя CSO в 1985 году. Тогда же он был назначен заместителем председателя совета директоров De Beers.

Ники Оппенгеймер, сэр Альберт ("Робби") Робинсон и Эвелин де Ротшильд. (Библиотека Брентхерста)

HFO оставался почтенным человеком на заднем плане. До конца своей жизни он проводил в офисе большую часть дня. Будучи искусным обладателем "мягкой силы", HFO пользовался своим авторитетом, как конституционный монарх. Когда журналист Денис Бекетт впервые встретился с Оппенгеймером в конце его председательства в Anglo, именно этот термин был на слуху. Бекетт был приглашен на ужин в квартиру Отто Краузе вместе с Гарри и Бриджет и еще одним журналистом, Тоном Вослоо, редактором ежедневной африкаансской газеты Beeld. После ухода Оппенгеймеров Вослоо пошутил: "Теперь, когда конституционный монарх ушел, мы можем снять пиджаки". Это был подходящий дескриптор. В Anglo, даже если он больше не руководил шоу, преемники HFO не принимали ни одного важного решения без предварительной консультации с ним. Гарри Оппенгеймер унаследовал документы на грозное здание корпорации, но в свою очередь завещал ей дом с множеством особняков. Он пристроил к англоязычной корпорации несколько процветающих палат, охватывающих все сферы экономической деятельности. Но это был лишь один аспект деятельности группы; за время пребывания ХФО на посту президента Anglo American значительно расширила сферу своей деятельности и превратилась в многонациональный концерн, крупного инвестора в горнодобывающие, энергетические и сырьевые компании по всему миру. Это было частью долгосрочной стратегии интернационализации, разработанной как по экономическим, так и по политическим причинам. К 1982 году империя Anglo простиралась на все четыре стороны света.

Уголки королевства: De Beers, Charter и Minorco

Заморские территории Англии

Во время председательства Эрнеста Оппенгеймера интересы группы за пределами Южной Африки были сосредоточены в Южной Родезии, на алмазных месторождениях Юго-Западной Африки и Анголы, а также вдоль центральноафриканского Коппербелта между Северной Родезией и Конго. De Beers монополизировала мировую торговлю алмазами через Центральную сбытовую организацию (CSO), и по этой причине имя "Оппенгеймер" - как и алмазная империя, синонимом которой оно было, - имело международное значение. Однако, несмотря на название Anglo American Corporation и первоначальную финансовую поддержку, Anglo была, по сути, южносахарским предприятием, созданным в традициях Британской южноафриканской компании Сесила Джона Родса и опирающимся на видение и ценности Британского Содружества. ХФО отверг как "совершенно неверное" представление о том, что его отец был международным финансистом горнодобывающей промышленности: "В его мыслях и взглядах не было ничего международного, и он рассматривал свой финансовый успех как побочный продукт своей роли в строительстве Южной Африки... [как] члена Содружества".¹ ХФО разделял философскую и сентиментальную привязанность своего отца к Содружеству и точно так же представлял себе более широкую миссию корпорации в области развития. Однако его коммерческие перспективы и индивидуальные чувства были гораздо более космополитичными, чем у основателя Anglo. Выход Южной Африки из Содружества в сочетании с рискованным профилем новых независимых государств Африки изменил природу зверя. Изменилось представление Anglo о себе и своем дворе. Ветер перемен", как понимали в корпорации, означал, что ей придется шире раскинуть свои инвестиционные сети. Хотя Гарри Оппенгеймер считал себя человеком Африки, он был также и существом столичной Англосферы. Для начала он намеревался создать коммерческую империю с плацдармами в Лондоне, Нью-Йорке, Торонто и Мельбурне.

Квадратная миля была одним из естественных мест обитания Оппенгеймера, как и его предшественников-алмазоторговцев. Еще до того, как Оппенгеймер занял пост председателя совета директоров Anglo в 1957 году, он выбрал для своей лондонской резиденции квартиру в величественном Белгравии, неподалеку от того места, где когда-то жили бывшие премьер-министры Великобритании Стэнли Болдуин и Невилл Чемберлен. Дом № 80 на Итон-сквер, здание II класса в районе, отмеченном классической георгианской архитектурой, располагался на лучшем участке недвижимости с видом на прямоугольное пространство красочных, обсаженных деревьями садов. Сегодня на одной из его внешних лепных стен можно увидеть синюю табличку, свидетельствующую о том, что здесь умер Джордж Пибоди, международный финансист и филантроп. Меблированная компанией Lenygon & Morant под руководством Бриджет Оппенгеймер, квартира излучала величие. Здесь HFO принимал глав государств, в том числе премьер-министра Великобритании 1980-х годов Маргарет Тэтчер. Квартира также служила домашним убежищем и успокаивала рутиной: каждый день, когда его отвозили на работу, HFO пытался разгадать кроссворд The Times, прежде чем добраться до офиса. С тех пор как Оппенгеймер начал сортировать алмазы в 1931 году, Лондон стал жизненно важным центром его коммерческой вселенной. После его сотрудничества с Чарльзом Энгельхардом в деле поглощения Central Mining-Rand Mines в 1958 году Северная Америка начала испытывать сопоставимое притяжение. В этой галактике ослепительной притягательной силой стал Нью-Йорк, несмотря на то, что Гудзон-Бей - самый первый трансатлантический концерн Anglo - находился в Канаде. Именно это побудило Anglo открыть офис на Манхэттене в 1963 году. Оппенгеймер часто использовал квартиру Энгельхардов в Waldorf Towers в качестве базы, пока HFO не приобрел собственную квартиру в отеле Carlyle, бастионе изысканности Верхнего Ист-Сайда. Во времена правления президента Джона Кеннеди его прозвали "нью-йоркским Белым домом". "Квартира очень хорошая и именно то, что нам нужно", - написала Бриджет Оппенгеймер после того, как провела там первую ночь.²

Возможности, открывающиеся благодаря наличию в Австралии множества различных руд, драгоценных камней и минералов, в равной степени привлекали HFO. После того как в 1965 году компания Anglo открыла офис в Мельбурне, Charter Consolidated возглавила международные инвестиции группы в горнодобывающую промышленность, от Малайзии через Мавританию до Мексики. Ужесточение валютного контроля в Южной Африке сделало дочернюю организацию, базирующуюся в Лондоне, более жизнеспособным вездеходом, чем корпорация Anglo American. К середине 1970-х годов группа закрепилась в Южной Америке. В этот момент корпорация Mineral and Resources Corporation (Minorco) была предназначена для более значимого места на международной трибуне Anglo. В 1976 году Anglo American участвовала более чем в 250 компаниях, занимающихся добычей полезных ископаемых в 22 странах: в ее портфеле было 48 золотых рудников (некоторые из которых производили уран), 31 поисковая компания, 29 алмазных компаний, 28 угольных шахт, 22 медно-никелевых рудника, 10 нефтяных предприятий, 7 платиновых рудников, 5 оловянных рудников, 5 железных рудников, 2 хромовых рудника, 2 свинцовых рудника, 2 ванадиевых рудника и по одному асбестовому, калийному, содовому, известковому, вольфрамовому, марганцевому и серебряному рудникам.Интересы группы были разбросаны по всему земному шару, в карманах и на равнинах, где английский язык не был лингва франка. Можно с полным основанием сказать, что Anglo American стала империей, над которой никогда не заходило солнце.

Диапазон деятельности Оппенгеймера был необычайно широк. В 1976 году он встретился с шахом Ирана Мохаммадом Резой Пехлеви и иранским премьер-министром Амиром-Аббасом Ховейдой. Согласно конфиденциальному меморандуму, написанному Оппенгеймером, они обсуждали возможность совместных поисковых работ и возможную разработку компанией Anglo медного рудника по заказу иранского правительства.⁴ Иранская революция положила этому конец. Хотя правительство ЮАР дало свое благословение на эту встречу - более того, Чарльз "Поп" Фрейзер, генеральный консул ЮАР в Тегеране, способствовал ее проведению, и две страны поддерживали тесные торговые связи, - на самом деле это были парадоксальные оковы Южной Африки времен апартеида, которые открыли HFO международную перспективу. По мере того как горизонты Южной Африки сужались, сфера деятельности Anglo American расширялась. Это позволило компании играть ведущую роль на мировой арене. Временами Anglo казалась самостоятельной государственной фигурой. Международные амбиции группы подстегивались (и частично финансировались) огромными доходами, которые приносили золотые прииски Оранжевого Свободного государства, замбийский Коппербелт и алмазная империя De Beers. К концу правления Гарри Оппенгеймера Anglo стала ведущей горнодобывающей компанией в мире. Через Minorco она стала крупнейшим иностранным инвестором в Соединенных Штатах. Во времена Эрнеста Оппенгеймера эти подвиги едва ли можно было себе представить.

Алмазная империя

Торговля алмазами всегда была наиболее ориентированным на международный рынок аспектом бизнеса группы, а также наиболее знакомым и увлекательным аспектом для Оппенгеймера лично. Это была и самая прибыльная часть. В 1969 году, перед введением свободно плавающей цены на золото, чистая консолидированная прибыль De Beers составила 112,3 миллиона рандов, что в три раза превысило показатель корпорации Anglo American, составлявший 36,5 миллиона рандов.⁵ Даже после того, как цена на золото не была зафиксирована, алмазы лидировали по уровню прибыли. Структура золотой промышленности до так называемого Никсоновского шока 1971 года означала, что золото производилось для продажи Южноафриканскому резервному банку по фиксированной цене. Уголь продавался через различные ассоциации владельцев угля или напрямую компании Escom. У Anglo не было необходимости торговать этими двумя товарами. Алмазный бизнес, напротив, вращался вокруг покупки, продажи и маркетинга в самых разных местах, а также всех личных отношений - с производителями, дилерами, огранщиками, полировщиками, ювелирами и рекламодателями - которые сопутствовали этому. Драгоценные камни регулярно приводили Оппенгеймера в алмазоносные районы по всей Африке, а также в центры сортировки или огранки в Лондоне, Нью-Йорке, Амстердаме и Антверпене. В 1968 году он впервые посетил Тель-Авив, важный центр огранки и полировки. Рекламная кампания вокруг бриллиантов, начатая HFO и NW Ayer в 1938 году, требовала от Оппенгеймера хотя бы мимолетного знакомства с тем, что происходит в розничной торговле, а также с потребительскими предпочтениями и тенденциями дизайна на международном уровне. Поскольку в 1960-х годах рекламодатели De Beers нацелились на новые рынки, Япония стала вторым по величине потребителем обручальных колец с бриллиантами после Соединенных Штатов. HFO совершил свою первую поездку в эту страну в 1968 году в сопровождении Альберта Робинсона. (Бриджет настояла на том, чтобы в первую ночь они все надели кимоно, к смущению HFO и всеобщему веселью). В то время только пять процентов обрученных японских женщин получали обручальное кольцо с бриллиантом. К 1981 году, после интенсивной рекламной кампании, проведенной агентством J Walter Thompson, около шестидесяти процентов японских невест носили бриллианты.

Еще одним рубежом знаний стали научные исследования. В начале 1950-х годов De Beers обладала всемирной монополией на природные алмазы, как драгоценные, так и промышленные. Она контролировала все известные трубчатые рудники в мире - все они располагались в Южной и Центральной Африке - и прямо или косвенно заключила соглашения с правительствами Анголы, Конго, Сьерра-Леоне и Танганьики о покупке алмазного сырья, найденного независимыми копателями и охотниками за удачей. Центральная сбытовая организация, лондонский филиал De Beers, ограничивала поставки неограненных алмазов по единому каналу сбыта и сгребала излишки в запас. Эта поразительная степень контроля над рынком (и ценами) придавала De Beers статус картеля; сокращенно ее обширную сферу деятельности и множество воплощений называли "алмазной империей". Но в декабре 1954 года американский конгломерат General Electric поставил точку в этом деле. В ходе тайной операции он разработал процесс синтеза алмазов в лаборатории. Это поставило под угрозу доминирование De Beers на рынке. Хотя искусственные алмазы были дороги в производстве и поначалу представляли собой лишь разновидность абразивного зерна, они все же подходили для промышленных целей, таких как шлифовка и придание формы инструментам. Внешне руководители De Beers реагировали спокойно, но внутренне они с тревогой думали о том, не наводнят ли вскоре рынок искусственные алмазы промышленного качества. А что, если в один прекрасный день синтетические драгоценные камни можно будет производить массово? Алмазный картель расколется и рассыплется. Даже HFO с трудом удавалось сохранять невозмутимость. Он отдал приказ ученым из алмазной исследовательской лаборатории De Beers взломать код и как можно скорее воспроизвести процесс GE.

В 1958 году команда ученых De Beers успешно справилась с поставленной задачей. Оппенгеймер был в восторге. Генри Дайер, возглавлявший так называемую исследовательскую группу "Адамант", и его команда слесарей, токарей, лаборантов и технологов были приглашены в Брентхерст, чтобы отпраздновать момент эврики на коктейльной вечеринке. Это был "беспрецедентный и пугающий опыт", вспоминал Дайер, но жены членов группы были счастливы: им подарили бриллиантовые броши.⁶ После этого успеха начался затяжной спор с General Electric по поводу патентов. В конце концов De Beers согласилась заплатить 8 миллионов долларов плюс роялти за право производить бриллианты по технологии, изобретенной General Electric. De Beers также заключила ряд перекрестных лицензионных соглашений с американским гигантом, что затруднило конкуренцию других компаний в производстве синтетических алмазов. Теперь De Beers была в состоянии противостоять потенциальным соперникам. HFO разрешил создать завод по производству синтетических алмазов в Спрингсе. Он купил завод у шведской электротехнической компании ASEA, полный патентов, технологий и гидравлических прессов, способных синтезировать алмазы. А в 1963 году De Beers воспользовалась выгодными условиями, предложенными ирландским правительством, чтобы открыть завод в городе Шеннон. Она была способна производить 750 000 каратов синтетических алмазов в год на сумму около 750 000 фунтов стерлингов, и HFO присутствовал на ее открытии.⁷

HFO осматривает синтетический гравий на открытии алмазной фабрики в Шенноне, 1963 год. (Библиотека Брентхерста)

К 1970 году более половины алмазов, производимых в мире, были синтетическими. Однако в отличие от цен на драгоценные алмазы, которые стабильно росли до 1980 года, стоимость промышленных алмазов резко упала. В мае 1970 года компания General Electric объявила, что ей удалось синтезировать алмазы ювелирного качества весом более одного карата. Оппенгеймер снова резко вздохнул. Но альтернативная стоимость производства была слишком высока, и в General Electric понимали, что даже если будут найдены более экономичные методы, рынок алмазов может рухнуть. В конце концов, привлекательность драгоценных алмазов (и прибыль, которую приносила их продажа) зависела от надуманной редкости и романтичности камней. Чем больше драгоценных алмазов было в обращении, тем дешевле они становились. Массовое производство на фабрике могло лишить их тщательно созданной привлекательности, и бриллиантовая иллюзия была бы разрушена. Вместо того чтобы рисковать быть "уничтоженными успехом нашего собственного изобретения", как выразился один из руководителей General Electric, корпорация быстро отказалась от своих планов инвестировать сотни миллионов долларов в гидравлические прессы для синтеза драгоценных алмазов.⁸

В той мере, в какой тиски De Beers в алмазной промышленности были монополистическими, HFO рассматривала их как монополию, приносящую общественную пользу. Колебания цен, которые были нормальными в случае других сырьевых материалов, были бы "разрушительными для общественного доверия" в случае таких предметов роскоши, как драгоценные алмазы.⁹ Хорошо обеспеченные клиенты ожидали, что их украшения с бриллиантами сохранят свою стоимость. Монополия, утверждал Оппенгеймер, была также выгодна производителям, и эту точку зрения поддержали либеральные экономисты. Они утверждали, что практика Центральной сбытовой организации по продаже неограненных бриллиантов в посылках на распродажах - посылки состояли из нескольких камней разных типов и стоимости от разных производителей - служила для выравнивания цен на отдельные бриллианты и, следовательно, потоков доходов разных производителей.¹⁰ Выгоды от выравнивания цен передавались производителям бриллиантов: убытки от недооценки отдельных камней неизменно компенсировались переоценкой других. В долгосрочной перспективе цены на бриллианты нельзя было искусственно удерживать на высоком уровне с помощью ограничений на производство. Критическим рычагом было предложение. Что касается запасов, Оппенгеймер считал, что CSO просто управляет буферным резервом; он сомневался, что это "аморальное устройство" или даже действительно монополистическое.¹¹ Если возникнет сверхприбыль необоснованного характера, он утверждал, что правительство всегда может обложить ее налогом; но, по мнению HFO, не было бы оправдано, чтобы государство диктатом принуждало к снижению цен.

К моменту смерти Эрнеста Оппенгеймера ему удалось провести почти все алмазное сырье мира через тщательно разработанную систему: он превратил "алмазное изобретение" в мощный инструмент сохранения цен на бриллианты.¹² HFO был заинтересован в том, чтобы так и оставалось, отдавая дань наследию своего отца. Конечно, система не была непогрешимой. Контрабандисты и незаконные покупатели могли обойти ее. Именно поэтому Эрнест привлек бывшего шефа MI5 Перси Силлитоу (возможно, через старого оксфордского наставника HFO Джона Мастермана) к созданию Международной организации по безопасности бриллиантов в 1954 году. В свое время рассказ Силлитоу об IDSO послужит основой для единственного нехудожественного произведения Яна Флеминга "Контрабандисты алмазов".¹³ За счет De Beers Силлитоу провел шесть недель, исследуя все крупные алмазодобывающие компании в Западной Африке, Танганьике, Конго, Анголе, Юго-Западной Африке и Южной Африке. Он искал пробелы в системе безопасности на рудниках и предлагал различные меры - от установки замкнутого телевидения на руднике Уильямсон до повсеместного использования рентгеновских аппаратов - для устранения потенциальных утечек. Наибольшую проблему представляли нелегальные копатели в Сьерра-Леоне, где алмазы были в изобилии. Контрабандисты переправляли товар нелицензированным покупателям через границу в Либерии, а правительственные чиновники направляли его на рынок в Антверпене, где его легко отмывали. Оттуда они попадали в ювелирные магазины Лондона, Парижа и Нью-Йорка. Силлитоу нанял полдюжины офицеров разведки из британской секретной службы. Они использовали различные агрессивные методы, включая кровавые засады, устроенные наемниками по контракту, чтобы поймать свою добычу. Скупщики алмазов под прикрытием были размещены в Монровии, Браззавиле и Бурунди, чтобы сдержать отток опустошенных драгоценных камней. Однако всего два года спустя IDSO была распущена. Картель создал свою собственную корпоративную систему безопасности, а Силлитоу вернулся в свой магазин сладостей в Истборне, откуда его выпроводили на пенсию. Была ли его миссия выполнена или его услуги стали неудобными, и Оппенгеймер прекратил их - отчеты о кровавых кампаниях в Сьерра-Леоне, отмеченных пулеметным огнем и сигнальными ракетами, просочились обратно в Йоханнесбург, - вопрос спорный. Камео Силлитоу интересно по двум причинам. Во-первых, через старого разведчика в жизнь Оппенгеймера ворвался безумный наемник Фуад ("Флэш Фред") Камил; во-вторых, после ухода Силлитоу со сцены (хотя и не из-за него) потенциальные угрозы алмазной монополии De Beers возросли многократно.

Камиль был находчивым молодым ливанским торговцем, работавшим в Сьерра-Леоне, где Силлитоу завербовал его в IDSO. В течение многих лет Камиль, хотя и обаятельный социопат, вымогал деньги у торговцев и путешественников на "Тропе чужаков" - маршруте через болота Сьерра-Леоне в Либерию. Силлитоу предложил ему выгодную сделку: в обмен на то, что он будет устраивать засады на контрабандистов алмазов и передавать контрабандный товар дочерней компании De Beers, Камил и его сообщники получат треть стоимости алмазов наличными. Даже после ухода Силлитоу Камил оставался в поле зрения алмазной империи. В 1965 году De Beers якобы перевезла Камила в Йоханнесбург. По версии Камила, он получил контракт на создание и управление подпольной сетью следователей и информаторов по адресу Мейн-стрит, 44. Их роль должна была заключаться в возвращении украденных алмазов и пресечении незаконной скупки алмазов.¹⁴ Этим он якобы занимался в течение трех лет, пока его не уволили с работы. Обиженный и озлобленный, Камиль укрылся в Бейруте и начал планировать свою месть. Он направил в De Beers серию писем с требованием компенсации и пригрозил взорвать штаб-квартиру группы, если его ультиматумы не будут выполнены. Поскольку его письма оставались без ответа, Камиль все больше выходил из себя. В 1972 году он придумал безумную схему вымогательства денег у De Beers: он должен был угнать южноафриканский авиалайнер с членом семьи Оппенгеймеров на борту, взять его или ее в заложники, а затем настоять на личной встрече с HFO, чтобы договориться о выкупе.

Выдавая себя за фотографа, Камиль отправился в Южную Африку вместе с ливанским полицейским Абу Яги. Там они усовершенствовали свой коварный план. В ближайшую среду они узнали, что Гордон Уодделл должен был вылететь из Лондона через Солсбери в Йоханнесбург. Он и стал их жертвой. 24 мая 1972 года Камил и Яги поднялись на борт самолета South African Airways в столице Родезии, вооруженные динамитными шашками. При снижении они показали руку и потребовали, чтобы пилот изменил маршрут на Хартум. Но для полета на такое расстояние не хватало топлива. Кроме того, вскоре, после того как стюарды проверили паспорта всех пассажиров, выяснилось, что Уодделла на борту нет. На самом деле он улетел домой более ранним рейсом. Планы Камиля начали разрушаться вместе с его психическим состоянием. Ненадолго вернувшись в Солсбери, угонщики приказали капитану, Блейку Флемингтону, направиться в Малави. Оттуда Камил намеревался обрушить шквал угроз: если Оппенгеймер не прибудет в Блантайр для урегулирования ситуации, офисы De Beers будут взорваны, а дочь HFO, Мэри, похищена. Но президент Малави, Гастингс Банда, как раз собирался улететь на отдых в Лондон и не желал мириться с подобными дерзостями. Как только угнанный самолет оказался на асфальте, он дал команду спустить колеса и окружить его снайперами. Камиль и Яги были загнаны в угол. После драматической 24-часовой осады, во время которой Флемингтону и заложникам удалось бежать, угонщики сдались. Их отправили в тюрьму. В Малави Камиль отсидел всего несколько месяцев из 11-летнего срока, после чего был помилован, но этого времени хватило, чтобы его обида угасла. Камил начал думать о Гарри Оппенгеймере, человеке, которого наемник никогда не видел, как об архитекторе его заключения и бесчестья. Магнат, решил он, должен быть привлечен к ответственности.

В течение нескольких лет после освобождения из тюрьмы Камиль вел ожесточенную вендетту против De Beers, Anglo и Оппенгеймеров. Он пытался шантажировать директоров компаний. Время от времени он угрожал смертью или привозил похоронные венки в дома членов семьи Оппенгеймеров. Опираясь на свои шпионские связи, Камиль был втянут в запутанный заговор по дискредитации лидера Британской либеральной партии Джереми Торпа и лондонского борца с апартеидом Питера Хейна.¹⁵ Это оказалась тайная операция, организованная Бюро государственной безопасности (BOSS), государственной разведывательной службой ЮАР. По словам одного из его агентов, Гордона Уинтера, глава BOSS Хендрик ван ден Берг пытался возложить ответственность за эту черную операцию на самого Оппенгеймера.¹⁶ По городу поползли слухи, что Anglo American финансирует клеветническую кампанию против Торпа: в то время британская пресса сообщала о заявлениях Нормана Стоуна, бывшего конюха и модели, что Торп был его эмоционально жестоким любовником. Не менее известный человек, чем Гарольд Вильсон, повторил инсинуации в адрес Англо в Палате общин, всего за неделю до того, как неожиданно объявил о своей отставке с поста премьер-министра. Оппенгеймер отверг обвинения Уилсона как "дичайшую фантазию" и предположил попустительство Камила.¹⁷ Три года спустя, в 1979 году, Камил изгнал множество других демонов в бессвязной автобиографии.¹⁸ Он утверждал, что после освобождения из тюрьмы De Beers выплатила ему более 50 000 фунтов стерлингов в качестве компенсации за его услуги. Однако картель продолжал открещиваться от него. В 1994 году американская общественная телекомпания PBS показала скандальный документальный фильм "Алмазная империя". Сенсационно названный хроникой о том, "как одна семья, Оппенгеймеры из Южной Африки", получила контроль над "поставками, маркетингом и ценообразованием мировых алмазов", он повторил несколько утверждений Камила.¹⁹ О своей деятельности от имени De Beers в Сьерра-Леоне Камиль утверждал, что он похищал, допрашивал, избивал и морил голодом контрабандистов алмазов: "Мы делали все возможное, чтобы вымогать у них информацию... Так что, говоря прямо, мы были террористической группой". ²⁰ Департамент корпоративных коммуникаций De Beers быстро опроверг эти утверждения. Но чтобы все были на одной волне, директор подразделения У. Дж. Лир поделился меморандумом с помощником главы HFO Клиффордом Элфиком: "К сведению, Камил не работал ни в каком качестве, будь то сотрудник службы безопасности, детектив или кто-то еще, ни в De Beers, ни в Anglo American"²¹. Камил доживал свои дни в Бразилии, время от времени бросая гранаты дальнего действия в De Beers и предпринимая спорадические - хотя и не особенно значимые - попытки вторгнуться в жизнь Оппенгеймера.

Распад IDSO к 1957 году совпал с появлением нескольких других опасностей для алмазной империи, помимо контрабандистов и бандитов. De Beers становилось все труднее выступать в роли международного полицейского в отрасли. Деколонизация и приход независимости Африки означали, что Центральная торговая организация больше не могла полагаться на сговорчивые колониальные правительства, чтобы сохранить тщательно разработанные контрактные соглашения. Различные постколониальные африканские лидеры осуждали апартеид и проповедовали социализм, в то время как сами грабили свои страны и сколачивали большие личные состояния. В интересах приличия и идеологической целостности они предпочитали иметь дело с алмазным картелем опосредованно. Соглашения между африканскими освободителями и CSO заключались через дочерние компании с безобидными названиями Diamond Development Corporation и Mining and Technical Services Limited, которые были зарегистрированы в таких далеких местах, как Швейцария, Люксембург, Лихтенштейн и Багамы.ІІІ Ориентироваться в этой сложной политической обстановке было поручено в основном Филипу Оппенгеймеру в Лондоне, которому помогали два старых африканских работника Diamond Trading Company, Монти Чарльз и Тедди Доу. Они вели переговоры с марксистским правительством Анголы после португальской революции и занимались национализацией Diamang, компании, созданной в 1917 году для разработки алмазных рудников Анголы. В других странах африканского континента HFO играл более активную роль. Он выдвинул идею создания правительственного алмазного офиса (Government Diamond Office, GDO) в Сьерра-Леоне. Созданное в 1959 году в рамках государственно-частного партнерства с Алмазной корпорацией, GDO продолжало нести единоличную ответственность за экспорт и маркетинг алмазов Сьерра-Леоне еще долгое время после обретения страной независимости от Великобритании в 1961 году. По сути, это означало, что De Beers смогла скупить продукцию своего конкурента, Sierra Leone Selection Trust. По сути, это был мастерский ход со стороны Оппенгеймера, и он очень гордился этим достижением. В богатых алмазами соседях Южной Африки, Ботсване и Лесото, HFO провела первоначальные переговоры с президентом Серетсе Кхамой (Seretse Khama) и премьер-министром Джозефом Леабуа Джонатаном (Joseph Leabua Jonathan), соответственно. После открытия трубки Orapa в Ботсване, Лесото нарвалось на рудник Letšeng la Terai, расположенный высоко в горах Малути. Его разработка обошлась De Beers в 45 миллионов долларов, что стало самой крупной инвестицией компании в рудник за пределами Южной Африки. Оппенгеймер нашел идею высокогорной алмазной добычи "особенно романтичной".²³ De Beers открыла рудник Летшенг в 1977 году, но закрыла его пять лет спустя, когда было переработано менее 20 процентов пригодной для добычи руды из открытого карьера - преждевременный шаг, поскольку рудник оказался прибыльным при новых операторах в 1990-х годах.

Не каждый глава государства был так благосклонен к предложениям Гарри Оппенгеймера, как президент Серетсе Кхама (и заместитель и преемник Кхамы, Кветт Масире) или президент Ньерере в Танзании. В бывшем Бельгийском Конго, крупнейшем в мире производителе промышленных алмазов, власть предержащие нуждались в некотором смягчении. Было достигнуто соглашение с Мобуту Сесе Секо, президентом Демократической Республики Конго (впоследствии Заир) с 1965 года, которое сгладил Морис Темпельсман, друг Оппенгеймера и ярый сторонник Мобуту. Когда Мобуту национализировал алмазные рудники в 1973 году, HFO прилетел в Киншасу, чтобы встретиться с президентом вместе с Пьером Крокером, который был тесно связан с защитой конголезских интересов De Beers еще со времен Эрнеста Оппенгеймера. HFO и Крокаэрт хотели добиться того, чтобы продукция Société Minière de Bakwanga, государственной алмазной компании, которая стала преемницей Forminière, продолжала поступать через Центральную сбытовую организацию. После сложных переговоров Мобуту нашел общий язык с дуэтом. ЦСО будет обладать исключительными правами на закупку алмазной продукции Заира через компанию под названием Britmond, British Zaire Diamond Distributors Limited. Крокаэрт вспоминал, что ОГО был "весьма впечатлен Мобуту". Он, конечно, ничего не знал об алмазном бизнесе, но он казался решительным и авторитетным человеком, и он определенно был бесспорным лидером страны"²⁴ Это была поразительно эвфемистичная характеристика заирского президента - жестокий и хищный автократ, разграбивший свою страну, - но в ходе коммерции такие тонкости были несущественны. Алмазная империя нуждалась в укреплении.

Сердечные отношения Заира с De Beers продолжались много лет, к взаимной выгоде каждого из партнеров. Однако некоторые из министров кабинета Мобуту начали нашептывать ему на ухо, что страна может получить более высокую цену за свои алмазы, если устранить посредников. В 1981 году Мобуту вывел Заир из соглашения с CSO, став лишь вторым африканским государством, разорвавшим его после Ганы двумя десятилетиями ранее. Он издал указ, который давал государственному агентству по продаже минералов, Sozacom, эксклюзивное право на сбыт значительной алмазной продукции Заира. De Beers дала отпор. Картель насытил рынок промышленными алмазами, тем самым резко сократив прибыль от экспорта алмазов из Заира, и разместил несколько дилеров через границу в Браззавиле, где они по завышенным ценам ввозили контрабандные мелкие драгоценные камни из Заира. Постепенно до министров Мобуту и главы Sozacom дошло, что они получают за заирские алмазы гораздо меньше, чем получали от CSO. Они взяли на себя инициативу возобновить переговоры, и в феврале 1983 года при содействии Темпельсмана был подписан новый контракт. Мобуту снова отдал свою страну в защитные объятия De Beers. Для Оппенгеймера весь этот эпизод стал возможностью подбодрить других. В интервью газете Financial Times он остроумно заметил: "Эксперимент в Заире следует рассматривать скорее как предупреждение, чем как пример".²⁵

Самым грозным событием в истории алмазной империи стало открытие кладовой алмазов в Сибири в конце 1950-х годов. Согласно легенде, русский геолог впервые наткнулся на советскую кимберлитовую трубку, проследив за лисой с синим пятном на брюхе до ее логова. К 1959 году было обнаружено 120 трубок. Несмотря на то что сибирские камни были крайне малы по размеру, они отличались высоким качеством и составляли 20 процентов всех мировых алмазов ювелирного качества. Со временем советская добыча составила почти треть мировой. Как только мир узнал о сибирских исследованиях, акции De Beers резко упали со 114 до 82 центов. Компания HFO опасалась, что Советский Союз может наводнить рынок камнями и обрушить всю отрасль. Филип Оппенгеймер немедленно отправился на переговоры. Западные капиталисты и кремлевские коммунистические цари тайно заключили нечестивый договор. Советы согласились продавать все свои алмазы синдикату по ценам, превышающим рыночные - первоначальный контракт, по слухам, стоил 25 миллионов долларов, - при условии, что путь от шахты до места продажи будет тщательно замаскирован. Несколько слоев холдинговых компаний и кондуитов - набор корпоративных матрешек - отдалили Москву от De Beers. Как отмечает Стефан Канфер, летописец алмазной империи, эта дымовая завеса смягчила беспокойство Советов, поскольку они только недавно разорвали официальные дипломатические, торговые и экономические связи с Южной Африкой. Это соглашение дало бы советскому делегату лицензию стучать кулаком по столам Организации Объединенных Наций, обличая монополию, осуждая расистских капиталистов Южной Африки и призывая бойкотировать экспорт этой страны - даже в то время, когда его страна оптово продавала свои камни врагу"²⁶ Гарантированные доходы CSO были слишком хороши, чтобы от них отказываться.

Несмотря на все свои позывы, Советы были легко вписаны в алмазный картель. На самом деле они охотно вели дела с Оппенгеймером. В 1965 году были разработаны планы визита Оппенгеймера в Москву, через несколько месяцев после его встречи с президентом Линдоном Джонсоном в Белом доме. В данном случае посредником, предложившим свои услуги, был французский бизнесмен Франсуа Саар-Демишель. Десять лет назад он выиграл выгодный контракт на импорт советской древесной массы для французского бумажного производства. Щедрый спонсор президента Шарля де Голля, обитатель Елисейского дворца и влиятельный внешнеполитический советник по вопросам отношений между Востоком и Западом, Саар-Демишель был завербован в качестве агента КГБ в начале 1960-х годов. Высокопоставленные лица на Лубянке считали его "самым успешным французским агентом, завербованным в Москве".²⁷ Представитель "Англо" в Париже Серж Комбар поддерживал связь с Саар-Демишелем и впоследствии сообщил Оппенгеймеру, что председатель Госбанка (государственного банка СССР) Алексей Посконов с нетерпением ждет возможности принять южноафриканца. Он подтвердил, что ваш визит будет неофициальным, так как они не пошлют вам прямого приглашения. Однако с момента вашего прибытия в Москву и до вашего отъезда вы будете гостем советского правительства"²⁸ Советы создали фабрику синтетических алмазов в Киеве, и они хотели обсудить возможность заключения маркетингового соглашения по промышленным алмазам, а также потенциал технического сотрудничества. Золото тоже было на повестке дня. Согласно конфиденциальному меморандуму, подготовленному для Оппенгеймера, советские монетарные власти хотели узнать мнение HFO о "возможных совместных действиях в направлении повышения цен".²⁹ Здесь пересекались интересы голлистской Франции, СССР и Южной Африки. И была надежда, что собеседники смогут прийти к "общей цене" на платину, в районе 125 долларов за тройскую унцию, как предлагали Советы.

Несмотря на то что СССР осуждал расовую политику ЮАР, составитель меморандума отметил, что в экономической сфере, в частности в горнодобывающей, было достаточно общих интересов, чтобы заключить конфиденциальное соглашение. Кремль, самопровозглашенный защитник черного африканского национализма, был только рад сотрудничать с самым известным белым капиталистом и его бизнес-империей в стране апартеида. В этом советский подход не отличался от подхода африканских социалистов, таких как президент Каунда в Замбии или президент Ньерере в Танзании. Пока цена была подходящей, даже самые идеологически несгибаемые владыки были готовы пренебречь собственной риторикой. Главное в СССР было постоянно поддерживать видимость "частного характера" визита HFO.³⁰ С этой целью было бы разумно, чтобы Оппенгеймера не сопровождали никакие технические специалисты из Anglo American или De Beers. Если HFO предоставит данные своего паспорта и три фотографии, то, как его заверили, советское посольство в Париже выдаст ему туристическую визу. Сознавая, что ему вряд ли удастся проскользнуть за "железный занавес", не создав дипломатических трудностей или, по крайней мере, не подняв бровей в Претории, Оппенгеймер счел разумным проинформировать о своих планах правительство ЮАР. Из здания Союза пришел неопределенный ответ. Они не готовы сказать ни "да", ни "нет", - сообщил своему боссу Фрэнсис Ховард, помощник ХФО: если визит состоится, националисты захотят отреагировать на него по своему усмотрению "в зависимости от последствий".³¹ Словно ступив на сибирскую тундру, Оппенгеймер мгновенно струсил. Он отменил экспедицию. Только в 1993 году HFO впервые побывал в (постсоветской) России. Однако москвичи были уверены, что им удалось мельком увидеть Гарри Оппенгеймера в Большом театре, по крайней мере, один раз. Гордон Уодделл, несомненно, был там в ноябре 1980 года. Московский корреспондент Би-би-си Джон Осман был удивлен, увидев бывшего зятя Оппенгеймера на представлении оперы "Борис Годунов". "Просто проходил мимо", - пробормотал Осману в антракте смущенный Уодделл.³² Это была неправдоподобная история. "Нельзя просто проехать через Москву и случайно получить хорошие места на балете Большого театра", - прокомментировал Уильям Гаттеридж, современный эксперт по советско-южноафриканским отношениям.³³ На следующий день от Уодделла не осталось и следа, а советские власти отрицали, что им было известно о его визите.

Время от времени русские возмущались явной автаркией картеля и совершали акты неповиновения. В 1984 году на антверпенский рынок огранки было выброшено большое количество дешевых советских драгоценных камней. De Beers напомнила русским, где их хлеб с маслом. К концу года компания HFO смогла заверить Wall Street Journal в возвращении к нормальной жизни: "Русские ведут себя ответственно. Они не хотят нарушать рынок".³⁴ Где бы ни простиралась империя, De Beers, казалось, могла с безошибочной эффективностью применять кнут. В качестве примера можно привести Израиль. Гарри и Бриджет впервые посетили Святую землю в 1968 году в сопровождении Эдмонда де Ротшильда, одного из самых щедрых израильских благотворителей, и жены Ротшильда, Надин. Хотя визит был скромным - единственным публичным приемом был коктейль, организованный совместно Израильской алмазной биржей и Ассоциацией производителей бриллиантов Израиля, - гранильная промышленность придавала поездке большое значение.³⁵ Оппенгеймер познакомился с основателем и первым премьер-министром Израиля Давидом Бен-Гурионом - государственным деятелем, которого он ставил в один ряд с де Голлем, - и впоследствии он стал верным другом израильской нации. В 1986 году HFO открыл в Рамат-Гане Музей бриллиантов Гарри Оппенгеймера, созданный Израильским институтом алмазов и названный в его честь.

Однако во время алмазного бума конца 1970-х годов израильтяне оказались непокорными. Израильские покупатели перебрались в Африку и стали покупать алмазы напрямую у контрабандистов. Отель Intercontinental в Либерии был превращен в продолжение израильской биржи. Одновременно De Beers обнаружила, что некоторые из ее американских и бельгийских клиентов перепродавали свои посылки огранщикам в Тель-Авиве с наценкой в 100 процентов. Израильские банки брали кредиты на покупку алмазов по ставкам гораздо ниже инфляции, и страна начала накапливать запасы, которые соперничали с запасами CSO. По подсчетам De Beers, израильские запасы алмазов составляли шесть миллионов каратов в 1977 году и росли со скоростью полмиллиона каратов в месяц. Израильские запасы необходимо было ликвидировать, если "Де Бирс" хотела сохранить свое господство. Одним из учреждений, финансировавших закупки алмазов, был Barclays Discount, местный филиал Barclays Bank. HFO использовал свое директорство в Barclays International, чтобы выразить свое недовольство. De Beers выбрала более жесткие ответные меры. Картель ввел временную надбавку в размере 40 процентов для всех покупателей бриллиантов. В одночасье неограненные драгоценные камни стали непомерно дорогими для покупки и трудными для продажи. Израильские банки выдали более 850 миллионов долларов в кредит - примерно треть израильской иностранной валюты - и теперь они были вынуждены взимать более высокие процентные ставки и требовать дополнительного залога. De Beers внесла в черный список 40 своих клиентов, которые продавали свои партии израильтянам. Зажатые высокими процентными ставками и ущемленные в правах из-за наценки, крупные израильские дилеры были вынуждены пополнять свои запасы, чтобы погасить кредиты. Мелкие дилеры разорялись. К 1980 году блицкриг был закончен; израильские алмазные дилеры называли его bren (гореть). Один разорившийся дилер жаловался: "Когда случился "Брен", люди говорили: "Кем Оппенгеймер себя возомнил, Богом?". Сегодня они знают"³⁶.

Чистая прибыль De Beers выросла до 856 миллионов рандов в 1980 году.³⁷ Многим диамантерам казалось, что алмазная империя будет править до Второго пришествия. Но даже De Beers или династия Оппенгеймеров не могли воспользоваться божественным правом королей на вечные времена. В 1980-х и 1990-х годах появление крупных австралийских и канадских алмазных рудников, контролируемых независимыми владельцами, подвергло монопольный подход к контролю над поставками огромному давлению. В новом тысячелетии, под председательством Ники Оппенгеймера, De Beers пришлось бы пересмотреть свою операционную модель и отказаться от картеля. В последние годы правления его отца проблемы алмазной империи уже нарастали. Открытие огромных месторождений алмазов в районе Аргайл в Западной Австралии едва не предшествовало самому тяжелому спаду в истории отрасли со времен Великой депрессии. В 1981 году продажи алмазов CSO упали на 46 процентов до $1472 миллионов.³⁸ Прибыль De Beers упала так же стремительно. Поскольку у компании закончились денежные резервы, ей пришлось занимать большие суммы денег под стратосферные проценты, чтобы финансировать свои запасы. Впервые за 38 лет De Beers была вынуждена сократить дивиденды с 50 центов до 25 центов на акцию. Тем временем пробные бурения показали, что трубки Argyle смогут производить до 50 миллионов каратов алмазов в год, что превышало весь годовой объем производства De Beers. CSO отчаянно нуждалась в австралийском контракте. Фактически, ситуация была настолько опасной, что для того, чтобы заставить антиподийцев смириться, требовался сам император, а не простой эмиссар. HFO вела переговоры с CRA Limited, основным акционером рудника Аргайл, и установила хорошие отношения с заместителем председателя правления CRA Русом Мэдиганом. Это вызвало большой общественный резонанс. Оппозиционная Лейбористская партия утверждала, что картель пытается обмануть Австралию, чтобы узнать истинную стоимость алмазов Аргайла. Премьер-министр Малкольм Фрейзер (Malcolm Fraser) пригрозил поставить крест на любой сделке. Но в декабре 1982 года, после бешеного лоббирования, сделка состоялась: алмазная шахта Аргайл, крупнейшая в мире, будет направлять почти все свои камни ювелирного качества и три четверти других качеств через Центральную сбытовую организацию (Central Selling Organisation). Это решение, принятое в разгар рецессии и на фоне отхода Заира от ЦСО, стало переворотом для De Beers. Как заметила одна газета, это решение добавило Австралию в длинный список алмазодобывающих стран, которые выступали против Южной Африки за ее расовую политику, но нашли коммерческие связи "неотразимыми".³⁹ Успешное заключение контракта стало для Оппенгеймера лебединой песней на посту председателя De Beers. Джулиан Огилви Томпсон, человек, которому суждено было занять этот пост после ухода HFO на пенсию в конце 1984 года, оценил сделку как "значительное достижение, особенно для Гарри".⁴⁰ В этом деле был элемент симметрии, поскольку, когда Charter Consolidated стала пионером программы международной диверсификации Anglo в середине 1960-х годов, первым ее портом захода была Австралия.

Charter Consolidated и переход на Minorco

Когда Оппенгеймер создавал компанию Charter Consolidated в 1965 году, он предполагал, что она станет зарубежным горнодобывающим подразделением Anglo. Anglo должна была предоставлять Charter технические консультации и консалтинговые услуги, как и De Beers. В Лондоне Anglo, De Beers и Charter делили помещения на Чартерхаус-стрит, узкой улице, незаметно спрятанной от шума и суеты на Хай Холборн и Фаррингдон-роуд. Когда позже к ним присоединилась Minorco, четыре столпа империи Оппенгеймера расположились как "углы монастыря": De Beers и Minorco занимали одну сторону городского квартала, Anglo и Charter - другую.⁴¹ Каждый рабочий день десятки сотрудников, подвешенные на высоте почти десяти метров над уровнем земли в застекленном двухуровневом пролете, перемещались между двумя офисными комплексами, словно армия муравьев.

Билл Уилсон ставил Charter на ноги с 1965 по 1969 год, а затем вернулся в Йоханнесбург, где после смерти Р. Б. Хагарта стал заместителем председателя совета директоров Anglo. Две корпорации, Anglo и Charter, работали рука об руку. Основным направлением деятельности Charter была разведка полезных ископаемых, сначала в Австралии, а затем в Малайзии. HFO был в восторге от первых перспектив Charter: в апреле-мае 1966 года он посетил эти форпосты империи Anglo, чтобы оценить свои ростки и побеги. Впоследствии Чартер открыл медный рудник Акжуйт в Мавритании. Для этого Чартер потребовал 75-процентную долю в компании Somima, Société Minière de Mauritanie. Затем последовало грандиозное сотрудничество с Imperial Chemical Industries (ICI): Чартер помог ICI создать крупный калийный рудник в Северном Йоркшире. Предполагаемые капитальные затраты на Кливлендский поташ, как объявил Оппенгеймер, составят 25 миллионов фунтов стерлингов.⁴² Шахта вступила в строй в октябре 1973 года.⁴³

К 1968 году HFO могла сообщать о поисковых работах, которые вели группа и ее партнеры в нескольких африканских странах, Великобритании, Канаде, США, Мексике, Австралии и Малайзии.⁴⁴ Charter начала поиски серебра и меди в Чили и Перу, что ознаменовало появление группы в Южной Америке.⁴⁵ В Бразилии разведка алмазов De Beers и золота Anglo через местные компании привела к тому, что в 1973 году группа открыла офис в Рио-де-Жанейро. HFO, Бриджет, Джулиан Огилви Томпсон и его жена Тесса посетили Белен, Сан-Паулу и Рио в ноябре 1972 года. Эта поездка подтвердила мнение Оппенгеймера о том, что Бразилия обладает "значительным потенциалом" и что группе имеет смысл инвестировать туда небольшую часть своих активов.⁴⁶ В 1975 году Anglo American do Brasil (Ambras) приобрела 49-процентную долю в Mineração Morro Velho, старейшей золотодобывающей компании в Бразилии. В сопровождении Мориса Темпельсмана Оппенгеймер встретился с президентом Эрнесто Гейзелем перед сделкой.⁴⁷ В условиях авторитарного военного государства Бразилии их встреча означала "автоматическое официальное согласие" на сделку.⁴⁸ Комплекс рудников Морро Велью в Нова Лима стал якорным проектом Anglo в этой стране.⁴⁹

Во всех совместных начинаниях Anglo и Charter компания Anglo оказывала техническую помощь Charter через полностью принадлежащую ей дочернюю компанию Anglo American International (UK), расположенную в Лондоне. В некоторых случаях Anglo и Charter делили свои доли поровну, как это было в случае с Société Minière de Tenke Fungurume (SMTF). Это был международный консорциум, созданный в 1970 году для разработки месторождений меди и кобальта в Тенке-Фунгуруме, в регионе Шаба (бывшая Катанга) Демократической Республики Конго (переименованной в Заир в следующем году). В 1971 году HFO сообщила, что Charter продолжает добиваться "удовлетворительного прогресса", получив чистую прибыль в размере 12 998 000 фунтов стерлингов за год, закончившийся 31 марта 1970 года.⁵⁰ Тем не менее, под землей существовали проблемы. Одним из слабых мест группы было отсутствие успеха в независимой разведке. В августе 1971 года Anglo, Charter и замбийская Anglo American (Zamanglo) объединились в качестве акционеров вновь созданной австралийской Anglo American, хотя после шести лет работы в Австралии HFO пришлось признать, что Anglo так и не удалось обнаружить месторождение полезных ископаемых, которое можно было бы разрабатывать с прибылью.⁵¹ В ноябре британский финансовый журнал Investors Chronicle под заголовком "Больше похоже на правительство, чем на компанию" отметил, что за многие годы Anglo не сделала ни одного крупного открытия полезных ископаемых.⁵² Исключением был алмазный рудник Орапа в Ботсване, обнаруженный группой геологов из De Beers в 1967 году. Часто Anglo покупала себе дорогу в предприятия других горнодобывающих компаний. Так, в начале 1970-х годов интересы Anglo в таких финансовых компаниях, занимающихся финансированием горнодобывающей промышленности, как JCI, Rio Tinto-Zinc Corporation (RTZ) и Union Corporation, означали, что группа получала выгоду от новых открытий, даже если не участвовала в их разработке. Чартер также приобрел привычку ездить на хвосте у других корпораций, и не в последнюю очередь у Anglo.

HFO обсуждает операции в Морро-Велью. С ним д-р Пи Джей Пиенаар (справа), Джулиан Огилви Томпсон и (стоит) Джей Ар Россоув, 1974 год. (Anglo American)

На Чартерхаус-стрит между административным отделом Charter (в основном остатки Central Mining и British South Africa Company) и техническим отделом, в котором доминировала AAC, существовали разногласия по поводу того, кто в конечном счете руководит процессом. Кто должен отвечать за все: Anglo American в Йоханнесбурге или Charter Consolidated в Лондоне? Должна ли Charter развиваться по традиционному пути Anglo или ограничиться управлением портфелем инвестиций - своего рода реанимированной Central Mining? В отсутствие ярко выраженной корпоративной идентичности, усугубленной нечетким распределением ролей и обязанностей, эти вопросы вызывали споры у высшего руководства Charter. Сидни Спиро принял бразды правления от Билла Уилсона в 1969 году, но он мало что сделал, чтобы развеять путаницу; вскоре стало очевидно, что его навыки лучше подходят для торгового банкинга. После того как в 1971 году Спиро занял пост председателя совета директоров Charter, управляющим директором стал Мюррей Хофмайр. Хофмайр родился в 1925 году, окончил школу для мальчиков в Претории и поступил в Оксфордский университет на стипендию Родса (получив при этом двойную синюю медаль по крикету и регби), но его путь на Мэйн-стрит, 44, был кружным. Он начал свою карьеру школьным учителем, некоторое время работал в инвестиционной компании и пришел в Anglo в 1962 году, когда ему было уже за тридцать. Но уже через три года Хофмайр был менеджером в офисе в Лусаке; впоследствии он сменил Гэвина Релли на посту сатрапа-резидента, когда Релли уехал из Замбии в Северную Америку. В 1970 году Хофмайр был назначен членом правления Anglo. HFO возлагала большие надежды на его руководство компанией Charter. Одной из причин недовольства Оппенгеймера было то, что Charter практически не начинала самостоятельных дел. Cleveland Potash возникла благодаря отношениям De Beers с ICI. Проект Tenke Fungurume возник благодаря контактам Мориса Темпельсмана в Diamond Office, сердце бельгийской алмазной торговли. Я только хотел бы, чтобы Charter инициировала какой-нибудь бизнес, и теперь с вами она это сделает", - писал Оппенгеймер Хофмайру.⁵³ HFO был рад, что Charter может развить свои предпринимательские мускулы независимо от Anglo, при условии, что лояльность и местоположение компании остаются в рамках большой группы. Но он считал, что руководители Charter недостаточно предприимчивы.

Мюррей Хофмайр столкнулся с многочисленными препятствиями. Компания Charter приняла участие в двух крупных проектах в политически опасной обстановке - Somima в Мавритании и Tenke Fungurume в Заире, - где, вопреки здравому смыслу, большая группа взяла на себя слишком много рисков. Мы подмочили свою репутацию этими проектами, а также потеряли много денег", - позже сетовал Гэвин Релли.⁵⁴ В течение многих лет технические препятствия на третьем крупном предприятии Charter, Cleveland Potash, казались непреодолимыми. В каждом случае участие Charter было непропорционально ее ресурсам.⁵⁵ Но в 1973 году HFO уже начал смотреть за пределы Charter как главного рычага в международном аппарате Anglo. Его внимание обратилось к Замангло.

После национализации замбийских медных рудников правительство Замбии выплатило акционерам Zamanglo компенсацию за их потери в размере 73 миллионов фунтов стерлингов (и еще 22 миллиона фунтов стерлингов в 1974 году, когда были расторгнуты контракты на управление компанией Anglo)⁵⁶ Выплата по рыночной стоимости была произведена в американских долларах, без каких-либо ограничений на репатриацию. Zamanglo быстро перерегистрировалась на Бермудах, британской колониальной налоговой гавани в Карибском бассейне. Новое местоположение и богатая казна означали, что Zamanglo имела все возможности и частичные ресурсы для реализации международных устремлений Anglo. Это был "удобный инструмент", сказал HFO скептически настроенному Хофмайру, через который группа могла направлять свои объединенные ресурсы на крупные международные проекты, требующие "очень больших сумм денег".⁵⁷ Естественно, новый судебный исполнитель Чартера увидел в переходе в Замангло угрозу для своего филиала, что привело бы к снижению роли Чартера. Но HFO возразила, что неразумно требовать от Charter "абсолютного права" на лидерство в любом новом бизнесе, инициированном группой на международном уровне. На практике существует вероятность того, что Charter будет играть непропорционально большую роль в управлении любым бизнесом Zamanglo, но, естественно, не исключительную роль"⁵⁸.

На самом деле, звезда Charter была на закате. В течение следующих шести лет HFO пересматривал свои представления о форме и функциях компании. Кульминацией этого процесса стало принятие в 1979 году так называемой схемы SVA (Sponsor/Vendor/Acquirer), в соответствии с которой различные стратегические инвестиции группы перешли от Charter к Minorco. Отныне Minorco заменила Charter в качестве флагманской инвестиционной компании группы на международном уровне. В 1975 году Оппенгеймер объявил о расширении деятельности Zamanglo в области природных ресурсов; соответственно, ее название было изменено на Mineral and Resources Corporation. Minorco должна была стать "международным горнодобывающим концерном" и играть более активную роль в новом бизнесе Anglo и Charter.⁵⁹ После катастроф в Мавритании и Заире Charter постепенно теряла авторитет как горнодобывающая компания. В 1976 году Хофмайр освободил Спиро от должности председателя совета директоров; в преддверии ухода Спиро HFO обдумала возможность предоставления бывшему торговому банкиру высокооплачиваемой синекуры.

Когда пришла очередь Хофмайра уйти в отставку - в 1979 году он вернулся на Мейн-стрит, 44, - Оппенгеймер с трудом нашел претендентов на пост председателя совета директоров Charter, который он когда-то лично исполнял. Человеком, который в конечном итоге вел Charter по неизведанным водам в 1980-х годах в качестве ее генерального директора, стал Нил Кларк. Направленный в Лондон из финансового офиса Anglo в Йоханнесбурге, сдержанный и осторожный Кларк позже стал известным председателем Британской угольной корпорации. Растущее осознание в Charter того, что Нил станет боссом, сопровождается всеобщим ужасом", - с отставкой писал Релли в HFO в июле 1979 года; он мимоходом спросил, не думал ли Оппенгеймер сам вернуть себе пост председателя.⁶⁰ Три месяца спустя, после затянувшегося процесса, к которому руководство Charter относилось с большим недоверием, SVA было подписано и скреплено печатью. Это была сложная техническая работа по оценке активов, валютному контролю и налогообложению в нескольких юрисдикциях, а также организационная реструктуризация, которую в значительной степени координировал один из "младотурков", Тони Лиа. Кларк никогда раньше не видел, чтобы HFO "так тесно участвовала в чем-либо"⁶¹. Его впечатлила решимость Оппенгеймера добиться одобрения схемы и его готовность адаптировать ее для "удовлетворения всевозможных приходских интересов", если при этом будет достигнута общая цель группы. Не все приспешники Кларка разделяли это радужное мнение: многие считали, что HFO просто перенес свою верность с Charter на Minorco. Когда SVA была запущена в Лондоне, Оппенгеймер представил ее трем разным группам в один и тот же день: сотрудникам Charter, прессе и собранию инвестиционных аналитиков. По сути, схема состояла из четырех основных компонентов. Charter должна была продать большую часть своих инвестиций в Африке, Австралии, Бразилии и Канаде компаниям Anglo, Minorco и De Beers и получить 29 миллионов фунтов стерлингов наличными. Anglo и Charter выкупят 50-процентную долю ICI в Cleveland Potash, но только Anglo возьмет на себя все дальнейшие обязательства по денежной яме на болотах Норт-Йорка. Charter станет более узконаправленным британским промышленным концерном, владеющим 28-процентной долей в химическом гиганте Johnson Matthey и несколькими средними горнодобывающими проектами в Европе. А Minorco возьмет на себя роль Charter на международной арене. Важным катализатором реструктуризации Minorco были североамериканские концерны Anglo.

Северная Америка: Связь с Энгельгардом

ХФО рассматривал Северную Америку как призовой уголок англосаксонского царства. Он считал, что невозможно управлять международной бизнес-империей без крупного пакета акций в Соединенных Штатах. В отличие от Южной Африки, США имели хороший деловой смысл: они были политически и экономически стабильны. Богатые минеральными и энергетическими ресурсами, они открывали возможности для получения высокой прибыли от инвестиций. А в случае, если бы корабль затонул в Южной Африке, для Anglo было бы разумно иметь приличный флот деловых интересов (и безопасную гавань) в Западном полушарии. После прибытия Anglo в Нью-Йорк группа создала отдельное подразделение в Канаде - Anglo American Corporation of Canada (Amcan), которое в 1966 году открыло офис в Торонто.⁶² Основным интересом Amcan была горнодобывающая и медеплавильная компания Hudson Bay Mining and Smelting. К концу десятилетия доля Anglo в этой компании составляла 28 процентов. Но жемчужиной в североамериканской короне Anglo стала связь Оппенгеймера с Чарльзом Энгельхардом. Неуемный магнат укрепил свою дружбу с HFO в 1960-х годах: по сути, он стал играть центральную роль в судьбе Anglo к северо-западу от Атлантики. После первоначального обмена акциями своих частных холдинговых компаний, Engelhard Hanovia и E Oppenheimer and Son, Энгельхард и HFO привлекли свои корпоративные империи к более тесной синергии. Anglo American начала наращивать пакет акций Engelhard Hanovia, контролирующей силы Engelhard Industries. В свою очередь, Engelhard Hanovia приобрела миноритарные пакеты акций различных компаний, аффилированных с Anglo American. В декабре 1966 года Энгельгард вошел в состав исполнительного комитета Anglo. В следующем году Anglo увеличила свою долю в Engelhard Hanovia примерно до 50 процентов. Переговоры вели HFO и Энгельхард, каждый со своим индивидуальным стилем и подходом: Оппенгеймер был логичен и методичен, Энгельхард был более склонен к размашистым жестам и интуитивным прыжкам. Однако, по воспоминаниям адвоката Энгельхарда Эда Беймфора, между ними существовало такое доверие и взаимопонимание, что они не считали нужным фиксировать каждую деталь в письменном виде.⁶³ Андре Мейер, финансист из Lazard Frères, который произвел впечатление на Оппенгеймера во время их первой встречи в 1949 году, был ключевой фигурой в этом процессе; в ходе этих переговоров HFO познакомился с коллегой и подопечным Мейера, Феликсом Рохатиным. Беженец из оккупированной нацистами Франции, как и Мейер, "Феликс-фиксатор", как стал известен Рохатын - не в последнюю очередь благодаря его роли в предотвращении банкротства Нью-Йорка в середине 1970-х годов, - сочетал трезвую рассудительность с огромным талантом. Известный коллекционер произведений искусства, обладавший большими политическими связями, Рохатин стал одним из самых любимых американских знакомых Оппенгеймера.

Среди привлекательных сторон Engelhard Hanovia была связь с крупнейшим в мире торговцем сырьевыми товарами, компанией Philipp Brothers, которая специализировалась на покупке и продаже минералов, металлов и руд на международном рынке. Еще в 1960 году Оппенгеймер написал Энгельхарду, что "некая связь" между Engelhard Industries и Philipp Brothers может привести к "полезному сотрудничеству между Philipps и Anglo American в один прекрасный день".⁶⁴ Так оно и случилось. Андре Мейер стал посредником в слиянии Philipp Brothers и Minerals and Chemicals Corporation. В результате слияния последняя получила доступ к огромному денежному потоку Philipp Brothers для реализации проектов развития, а первая - листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже. В 1963 году Engelhard приобрела около 20 процентов обыкновенных акций новообразованной компании Minerals and Chemicals Philipp (MCP).⁶⁵ В сентябре 1967 года совместное предприятие стало еще одним шагом вперед: MCP объединилась с Engelhard Industries и создала корпорацию Engelhard Minerals and Chemicals (EMC). EMC могла похвастаться обширным и диверсифицированным бизнесом, охватывающим драгоценные металлы во многих областях применения, добычу и обогащение неметаллических минералов, а также маркетинг основных руд, минералов и металлов. К концу первого года существования компании ее прибыль после уплаты налогов составила более 28 миллионов долларов США.⁶⁶

Благодаря 44-процентной доле Engelhard Hanovia в публично зарегистрированной EMC, Anglo увидела, что может приобрести крупную позицию в Philipp Brothers; и это, несомненно, стало причиной решения Anglo увеличить свою долю в Engelhard Hanovia до 70 процентов в декабре 1969 года. В качестве прелюдии к сделке HFO заверила Engelhard, что Engelhard Hanovia станет основной структурой, через которую Anglo будет вести бизнес в Соединенных Штатах. Это была адаптация к существующим договоренностям, которую Энгельхард счел "чрезвычайно привлекательной".⁶⁷ К этому времени здоровье американского магната пошатнулось. Он страдал от избыточного веса. Артрит бедра причинял ему хронические боли и затруднял ходьбу, даже при поддержке его фирменной трости из черного дерева; кроме всех прочих навязчивых идей и зависимостей, таких как бесконечное употребление бутылок кока-колы, Энгельгард сильно зависел от болеутоляющих средств, чтобы продержаться весь день. Он знал, что время не на его стороне. Выкуп компании Anglo, большая часть которого была осуществлена твердыми наличными, принес Энгельхарду огромное состояние. За долгие годы его экстравагантные вкусы успели прожечь в его кармане дыру размером с небольшой платиновый рудник. Получив деньги от Anglo, Энгельгард смог привести в порядок свое имущество и обеспечить семью в случае своей смерти. Кроме того, не имея собственных наследников мужского пола - у Энгельхарда было пять дочерей, - он хотел, чтобы его бизнес-империю сохранила надежная династия. Пока он был жив, Энгельгард продолжал руководить компанией совместно с президентом EMC Милтоном Розенталем, который часто оставался в тени и часто попадал в переделки, а также консультируясь с руководством HFO.