Метавселенная. Книга первая: настоящее

27. Благотворительность, которая никому не помогает

Когда-то я считал Эндрю Карнеги самым великим предпринимателем и самым великим благотворителем. В пересчете на современные деньги он потратил на благотворительность 300 миллиардов долларов. Это было более ста лет назад, тогда единственным источником образования людей были книги.

Так вот, Эндрю Карнеги построил 4127 публичных библиотек, несколько университетов и даже одну крутую больницу в Китае. В то время я увлекался семинарами, тренингами и научными конференциями. И везде, где мне предоставлялась возможность выступить, я представлял Эндрю Карнеги как идеал предпринимателя.

Не путайте его, пожалуйста, с писателем Дэйлом Карнеги. История успеха Эндрю Карнеги напоминает классическую историю Золушки. Бедный ирландский мальчик-эмигрант начал свою трудовую деятельность в 13 лет. Он работал за полтора доллара в неделю на фабрике по производству ниток.

Стартанув с самого что ни на есть нуля, как любит сегодня говорить молодежь, он стал самым богатым человеком в мире. Его фишка достижения успеха заключалась в умении мотивировать людей.

Когда он был мальчишкой, чтобы не умереть с голоду он выращивал кроликов. Но уже с детства он был гениальным мотиватором. Соседским детям он предложил сделку: «Если вы будете кормить травой кроликов, то я назову их вашими именами». Согласитесь, гениально. У Карнеги не было своих детей, но были два любимых племянника. Однажды его сестра пожаловалась, что они совсем ей не пишут. Карнеги поспорил с ней, что они ему сразу же ответят. И выиграл спор. Как это у него получилось, вы поймете из ответов племянников. Сначала в письме обычное приветствие, обычное бла-бла, в конце вопрос: «Дорогой дядя, мы не нашли 5 долларов в конверте, о которых ты писал».

Хорошо понимая природу тщеславия человека, Эндрю Карнеги на протяжении всей карьеры старался не конкурировать, а заключать выгодные альянсы. Однажды правительство США объявило тендер на строительство железных дорог и производство вагонов. У его главного конкурента было преимущество - его конструкция вагона была лучше. У Карнеги чуть дешевле рельсы. Битва за заказ должна была состояться завтра, а сегодня, случайно в отеле встретив своего заклятого конкурента, Карнеги предложил ему не конкурировать, а создать одну большую компанию, которая будет называться именем его конкурента. Так они и сделали. Из заклятого врага он сделал мощного партнера и союзника, заранее зная о запредельном честолюбии своего конкурента.

Главный секрет успеха Карнеги звучит так: «Вы можете человека заставить что-то сделать, если он захочет это сделать сам». Об Эндрю Карнеги я могу написать целую книгу, но вы при желании можете сами найти информацию обо всех его методах и приемах в достижении успеха. Сейчас я хочу показать вам, дорогие мои, как заблуждается человечество, возлагая надежды на благотворительность.

И вот почему. Благотворительностью люди занимаются уже тысячи лет - а мир от этого не становится лучше. И больше я никогда на своих семинарах не прославляю благотворительность, как высшую цель и высшее благо предпринимательства.

Почему? А все очень просто, благотворитель - это человек, который когда-то кому-то недоплатил денег, а потом, собрав большую сумму, эти деньги раздает другим людям.

Вернемся к «подвигам» Карнеги. На своих сталелитейных заводах, чтобы получать больше прибыли, он, естественно, как и все капиталисты, старался сэкономить на зарплате. То есть рабочие, работая в ужасных условиях, не имея никаких перспектив, за свою работу получали гроши. У них не было никаких шансов дать образование своим детям, улучшить условия жизни, получить достойное медицинское лечение.

Однажды они объявили забастовку. Карнеги объявил локаут - взял и всех сразу уволил. Рабочие возмутились несправедливым решениям хозяина. Они знали, что завод дает владельцу огромные прибыли, они просили лишь о справедливости, но в ответ получили унизительный пинок под зад. Они требовали встречи с хозяином, но он вместо себя послал более двухсот вышибал с битами, кастетами и арматурой, чтобы они очистили от смутьянов его собственность. Завязалась драка, восемь рабочих были зверски убиты, сотни остались инвалидами на всю жизнь.

По такому принципу создается любое богатство - будь то ресторанный бизнес, строительный бизнес, торговый или производство. Любой хозяин или владелец в 99% случаях старается платить как можно меньше. То есть на тех самых людей, которые для владельца зарабатывают деньги, эта самая благотворительность почему-то не распространяется. А когда богатей насладился роскошью, дворцами, самолетами, яхтами и подходит время умирать, у него, как у умного человека, возникает естественное желание увековечить свое имя добрыми поступками.

Каждый очень богатый мудрый человек понимает, что, во-первых, с собой деньги туда не унесешь - помните, как приказал себя хоронить Александр Македонский? Когда несли его тело, все видели открытые пустые руки. Тем самым он показывал, смотрите, я с собой ничего не забираю, а во-вторых умные богачи понимают, что если они оставят свои деньги наследникам, то сделают им большое зло. Незаработанные деньги всегда разрушают личность.

Так что же делать с богатством? Естественно, войти в историю как добрый и светлый благотворитель. А теперь давайте вместе зададим себе вопрос: как ведут себя родственники, когда делят наследство? Согласитесь, чаще всего они превращаются в скотов. Незаработанные деньги не приносят пользы. Вот почему с виду такая добрая, светлая и полезная благотворительность при серьезном глубоком изучении показывает всю свою бессмысленность и даже вредность.

Слышу-слышу возмущенные не согласные крики! На востоке говорят так: «Если хочешь убить доброе дело - расскажи о нем!». Если бы мы не знали имен благотворителей, если бы они не присваивали университетам свои имена, а хитрые получатели их даров под торжественные фанфары духовых оркестров не прикручивали бы бронзовые таблички с их именами, я бы приветствовал такую благотворительность. Я бы восхищался такими неизвестными, скромными, благородными благотворителями.

Но мы видим, что для большинства богатеев благотворительность - это посмертный пиар, последняя рекламная акция. А есть ли другие способы сделать благо? Да, конечно, есть. Это улучшать жизнь людей здесь и сейчас, особенно тех, кто на вас работает. А как можно улучшить их жизнь? В чем причина всех страданий и войн человечества? В невежестве. Образовывать, развивать, совершенствовать взрослых людей - это и есть истинная благотворительность. Как сказал Сократ: «Добро равняется знаниям». Или еще моя любимая идея «В мире есть только одно зло - невежество, и только одно благо - знание».

Кто-то возразит, а я очень люблю, когда вы возражаете мне и критикуете меня, что, дескать, Сократ был философом-теоретиком, а попробуй его теорию воплотить на производстве. И здесь, чтобы вам доказать, что есть другая благотворительность -настоящая, эффективная, действенная - вынужден рассказать вам еще одну историю успеха.

А вот сейчас, дорогие мои, я познакомлю вас с моим самым любимым предпринимателем Коносуке Мацусита. Он когда-то создал фирму Panasonic. С гордостью, почтением и радостью рассказываю его историю Золушки.

Мацусита стартовал не с нуля, а выкарабкивался с самого дна ада. Когда ему было 9 лет, отец его, мелкий фермер, разорился, и чтобы мальчик не умер с голоду, его отправили работать в другой город.

Я расскажу историю моего любимого героя не только опираясь на книжную информацию, а мне посчастливилось стать другом помощника Мацуситы, который с ним отработал 36 лет. Сейчас господин Игучи в Японии очень важный человек и то, что я вам расскажу - это не вымысел и не миф, это правда, которая лично меня всегда делает сильнее.

Как рассказывал Мацусита, первые две недели, находясь в чужом городе среди чужих людей, он плакал все ночи напролет. Сегодня даже сложно представить трудовую карьеру человека, которая начинается в 9 лет. Хозяин заставлял маленького Мацуситу работать с утра до ночи. Мальчик подметал полы, нянчился с хозяйскими детьми, носил воду и до кровавых мозолей на детских ручках полировал рисоварки, которые изготавливал хозяин.

Мацусита не получил никакого образования. Когда ему исполнилось 18 лет, он работал электромонтером на государственную электрическую компанию. Он попытался закончить вечернюю школу, но так как не было учебников, а писать он не мог, с этой затеей ему пришлось расстаться. Здоровье Мацуситы было очень слабым, иногда он по два месяца проводил в больнице.

Пока он становился на ноги, по очереди умерли все его близкие и родные. Каждая смерть для Мацуситы была страшнейшим ударом, ужасной психологической травмой, которая остались в его сердце на всю жизнь. Работая монтером, Мацусита придумал более экономный электропатрон. Но когда он принес свою идею руководству компании и они узнали, что он неграмотный работяга, они посмеялись над ним и не стали с ним даже разговаривать.

Тогда Мацусита принял решение создать свой бизнес. Для того чтобы купить пресс- форму, он продал украшения жены, которые ей подарили родители на свадьбу, но денег не хватило. Тогда они с женой заложили в ломбард всю свою одежонку. Они жили и работали в съемной комнате. Из оборудования у них были пресс-форма и кастрюля, в которой они разогревали пластмассу.

По вечерам и ночам Мацусита с женой производили электропатроны. Днем молодой человек ходил и продавал их где только мог. Привычка не сидеть без дела и любовь к продажам сохранились у нашего героя на всю жизнь. Даже когда пожилой

Мацусита уже был объявлен журналом Time самым богатым и известным человеком года, выходя из дома в соседний магазин за продуктами, мультимиллиардер всегда брал с собой коробку с рекламной продукцией компании Panasonic. Приходя в магазин, он раздавал рекламу и визитки всем продавцам и покупателям.

Целью всей своей жизни гениальный предприниматель, мудрец и философ считал учиться у умных людей. Несмотря на болезненное тело, перегрузки в бизнесе, он написал 45 философских книг, оставил огромное наследие. Слышу ваш ироничный вопрос: ну и что? И чем он отличается от Эндрю Карнеги? А вот сейчас в этой истории Золушки настал самый важный момент. Однажды мудрый Мацусита обратил внимание, что, приходя на работу, люди устают душой и разумом, переносят большие морально психологические перегрузки, а после работы идут домой или в храмы, чтобы зализывать раны.

Великий Мацусита понял, что главный продукт его компании - не электроприборы, а счастливые люди. Он соединил унылое производство с постоянным развитием, образованием людей. Он так и объявил, что наша главная цель - это счастливые, здоровые, образованные люди. И все деньги, которые зарабатывал Мацусита, он вкладывал в тех людей, которые были рядом с ним, в их развитие, здоровье, в улучшение жизни их семей.

Еще при жизни великого мудреца работники за свои деньги поставили два памятника. Назовите, пожалуйста, мне хотя бы одного бизнесмена, мультимиллиардера, которого бы так любили и уважали люди.

Принципиальное отличие между Эндрю Карнеги и Мацуситой заключается в том, что первый выжимал из людей все силы, не заботился о работниках, которые приносили ему деньги, относился к ним, как к станкам, которые должны давать больше прибыли. Ему было наплевать на их семьи, на их жизнь, на их здоровье и самое главное - на их развитие и образование. Мацусита же наоборот, все деньги, весь свой гений и свои силы отдавал людям. Это сейчас отношения между работниками и работодателями в цивилизованных странах более-менее сносные, в то же время, когда Мацусита стал отдавать свои деньги, душу, знания рабочим - это было настоящее чудо. Он впервые за тысячи лет создал настоящую благотворительность.

Я надеюсь, что дал вам пищу для размышления и споров. Я надеюсь, что когда вы станете богатыми, очень успешными людьми, вы не будете просто так отдавать деньги в какие-то фонды на благотворительность, которая ничего не меняет в этом мире.

Я верю, что вы придумаете новую сверхблаготворительность. Но помните, пожалуйста, что только знания меняют наш мир, что только истинные знания спасут наше человечество.