Метавселенная. Книга первая: настоящее

31. Как стать крутым лидером

Даже если вы не хотите быть лидером, я прошу вас, дорогие мои, прочесть эту главу. Почему она важна даже не для лидеров? Когда вы узнаете, чем перспективный, сильный, удачливый, богатый лидер отличается от посредственного лидера, то, нанимаясь на работу или создавая с кем-то альянс, вы сделаете более точный выбор, что сэкономит вам кучу времени, сил и лет жизни. Но ещё один важный аргумент: научившись разбираться в крутом лидерстве, вы точнее будете предсказывать развитие стран, регионов, корпораций и отраслей. Никого, дорогие друзья не хочу обидеть - все профессии очень важны, но - хотите вы этого или нет - лидеры определяют будущее нашей цивилизации.

Не верите - посмотрите на историю рассвета и заката Римской Империи. Эта самая история очень точно нам доказывает: приходит к власти яркий, харизматичный лидер, такой как Помпей, Цезарь, Марк Аврелий или Сула - империя расширяется, процветает. Как только приходит какой-то карлик или болван - всё сразу приходит в упадок. Принципы лидерства работают не только в бизнесе или в политике, но и в искусстве, и в науке. Самое точное определение лидеру дал Наполеон: «Лидер - это продавец мечты», и чем больше мечта у лидера, тем больше людей за ним пойдут. Чем больше мечта у лидера, тем более сильные, глобальные, лидеры за ним пойдут; чем более великая мечта у лидера, тем более великая соберется команда для воплощения этой мечты.

Я работаю лидером уже более 33 лет. Первая моя лидерская работа называлась «тренер по гребле». Когда мне было 17 лет, и я учился в Политехническом Тольяттинском институте, я подрабатывал тренером по гребле. Гребля - это один из красивейших, аристократических видов спорта, но самое главное - что он один из самых трудных, и мне, как молодому тренеру, приходилось мотивировать своих учеников преодолевать боль, терпеть, ставить перед собой большие цели, добиваться целей, учить их планировать.

Сегодня мне 50 лет - все эти годы я занимаюсь лидерством, педагогикой, мотивацией людей. Через мои лидерские руки прошли тысячи и тысячи людей, самых разных людей, в самых разных странах. Почему я об этом говорю? Я ни разу не хвастаюсь, просто я действительно профессионал высшего уровня. Мой первый бизнес тоже был связан с педагогикой и лидерством. Первым моим стартапом был Клуб Восточных Единоборств - кстати, очень успешный проект - но речь сейчас не об этом. Главным лозунгом моего клуба, который назывался «Будо», что переводится как «Путь», был девиз, которому я не изменяю вот уже более 30 лет: «Ежедневное духовное, интеллектуальное и физическое развитие». Может, это прозвучит очень нагло с моей стороны - но я правда, дорогие мои, знаю про лидерство абсолютно всё, потому что я не просто практик, а я ещё и крепкий теоретик - я написал не одну книгу, посвященную лидерству, а прочитал их тысячи.

Ну всё, заканчиваю хвастаться, ведь у меня на самом деле такой цели и не было, просто я хочу, чтобы вы как можно серьёзней отнеслись к моим словам. Просто я вижу вокруг очень много книг, каких-то странных шарлатанов, которые называют себя бизнес-коучи, но они не создали ни одной приличной компании, которая хотя бы стоила миллионов 100 долларов. Как можно учиться у тех людей, которые сами ничего не добились. Ну вот представьте: вы приходите в секцию бокса (а бокс, согласитесь, намного проще, чем бизнес и настоящее лидерство). Перед вами стоит тренер, который честно вам признается: «Я никогда не занимался боксом, я не чемпион по боксу, но я научился красиво говорить, прочёл несколько книжек - и я сделаю из вас Олимпийских чемпионов по боксу». Согласитесь, такой болтун, бездельник и шарлатан ничему хорошему вас не научит, поэтому книга Уоррен Баффета, настоящего лидера, мудреца, писателя, философа, намного важнее, чем сотни бизнес тренингов каких-то странных пустозвонов.

Итак, поехали. Современное время требует короткого, ясного, чёткого изложения. Лидер - это продавец мечты, это работает абсолютно везде; когда Анатолий Тарасов вдохновлял свою команду новичков - у них не было опыта, они отставали в своём развитии от канадского хоккея на 70 лет, но он сразу начал создавать команду большой мечты. Не зная ничего о хоккее, не зная, как выглядят канадцы, он таким же новичкам, как и сам, внушал: «Мы будем лучшими в мире, мы будем чемпионами».

Обратите внимание на лидерский подход Константина Станиславского - вот уж великий лидер, и опять секрет его успеха - большая мечта. Станиславский называет её сверхидея. Если кто-то из вас не знает, в чем заключается величие Станиславского, я с радостью расскажу. До Станиславского театр существовал 3,5 тысячи лет, но именно Станиславский поднял театр на новый уровень, он практически подарил миру новый театр. Он впервые ввёл такую профессию, как режиссер, он впервые ввёл такую систему, тренировочную систему актеров, он впервые ввёл такое понятие, как репетиции.

До Станиславского театр выглядел примерно так: за несколько дней или часов до представления приезжали актёры, размещали, размечали мизансцену, кто, где стоит - и на следующий день начинался спектакль. Заканчивался спектакль, они разъезжались. Станиславский действительно подарил миру новый театр.

Так вот: как ему удалось его создать, как ему удалось поднять обычных людей, актёров, в общем-то, невысокого полёта и небольшого интеллекта - на планетарный уровень. Всё очень просто: главный секрет Станиславского - мечта или сверх идея; он внушал каждому, каждому актёру, что он не просто так тренируется, не просто так репетирует и не просто так выходит на сцену - он несёт миру великую идею, он несёт миру сверхидею. Станиславский запрещал актёру даже выходить, даже на репетициях подниматься на сцену без сверхидеи, без мечты в сердце. Когда он видел, что они не горят сверхидеей, он их отстранял от репетиций и объяснял им: «Ты сейчас просто актёр актёрыч - ты говоришь ради того, чтобы говорить, у тебя нет сверхидеи, ты не несёшь людям мечту"

Тот же принцип работает в бизнесе. Один из величайших предпринимателей Стив Джобс, начиная с нуля, в гараже с командой единомышленников, делая первые шаги в бизнесе, сразу написал амбициозную миссию компании «Мы меняем мир» - и компания Apple добилась действительно удивительных, фантастических результатов. Потом чиновники, негодяи, уволили Стив Джобса из компании, которую он сам же создал. После ухода настоящего лидера, из компании ушла сверхидея, мечта, и мы видели с вами, что сталось с Apple - она превратилось в мусор, в вонючее болото.

Когда Стив Джобс вернулся в компанию, первое, с чего он начал - он написал миссию, он подарил всем работникам Apple мечту: «Мы меняем Вселенную». Как это работает? С радостью объясню.

Представьте себе обычного, маленького программиста, которых в мире миллионы; он никто и звать его никак. И вот, этот маленький человек каждый день выполняет рутинную работу и вдруг к нему подходит Стив Джобс и говорит: «Парень, ты не просто так протираешь штаны на работе, ты не просто так пишешь свои программы - ты меняешь мир. Наши компьютеры несут просвещение, наши компьютеры создают новое будущее, ты своим трудом помогаешь миллионам людей во всем мире, ты меняешь, улучшаешь мир» - и, как результат, маленький программист получает новую мотивацию, его жизнь приобретает новый смысл; мечта или сверхидея его привычную, обычную жизнь наполняет особым содержанием, особым смыслом, и благодаря мечте - маленький человек становится большим героем. И он действительно герой - он меняет мир.

Мы с вами выяснили, что принцип большой мечты - или как её назвал Станиславский «сверхидеи» - работает везде одинаково: в спорте, в театре, в искусстве и в бизнесе. Ну, а в политике и тем более: начиная от Александра Македонского и заканчивая Махатма Ганди - все известные, великие политики и полководцы всегда продавали мечту. И чем больше была мечта, тем больше за свою жизнь они успевали сделать свершений и подвигов. Только если вы на своем флаге напишете великую мечту, великую сверхидею, великую миссию - за вами пойдут великие люди.

Это основа современного лидерства, это начало. Ещё хочу подарить вам три простых закона. Закон первый: есть свободная минута, иди - зажигай сердца людей, есть свободная минута - иди, вдохновляй свою команду. Не знаешь, что делать, зашел в тупик, упал, потерялся - вставай и иди, зажигай сердца. Иди, вдохновляй людей. Как это работает? Люди всегда делают то, что делаете вы; не то, что вы говорите - а то, что вы делаете. Действия - это горный поток, это горная река. Застой, остановка, бездействие - это болото. Настоящий крутой лидер отличается от посредственных, как бы лидеров тем, что он всегда, в любой ситуации вдохновляет своим примером людей на действия. Ну, а чем отличается болото от горной реки - объяснять не надо: как только вода останавливается - в ней появляются пиявки, болезнетворные микробы, вонь, и убивающий всё живое яд.

Как только появляется лидер, вдохновлённый великой идеей - своей энергией, страстью, личным примером он превращает болото в горный поток - и вот та же самая вода, те же самые люди в движении, на марше, превращаются в великую команду, в великую армию. Дело в том, что настоящие лидеры знают: само по себе движение -это и есть лучший способ развития людей. Само по себе движение - это лучший источник энергии. Поэтому первый закон лидерства: есть свободная минута - иди, зажигай сердца. Не знаешь, что делать - иди, зажигай сердца.

Второй важный закон лидерства - запомните, пожалуйста, его суть: не ваши люди, чтобы вы не делали, всё равно от вас уйдут; ваши люди, чтобы не произошло, всегда останутся с вами. Как я уже сказал - через мои управленческие, педагогические, тренерские руки прошли десятки, сотни, тысячи людей. А для того, чтобы запустить проект, нужно обучать людей, вкладывать в них всю свою энергию, свою душу и всё своё сердце. Но вот проходит время - и человек по каким-то причинам уходит. Поверьте, мне не важно по каким, есть просто сухой факт - человек от вас ушёл. Настоящий лидер, который не знает второго лидерского, вселенского закона начинает переживать, думать, плакать: «А как же так - я столько в него вложил, я столько отдал ему времени, сил, денег, души. Я всему его обучил, а он бац -и ушёл от меня. Как же мне быть?»

И когда от такого лидера уходит десятый человек - он перестаёт верить в людей, он перестаёт вкладывать в людей сердце, душу, знания - и превращается в обычного клерка, в обычного менеджера. Чтобы этого не произошло - мы, настоящие лидеры, понимаем: чтобы команда побеждала - нужно её обучать, нужно её развивать, нужно в неё вкладывать. Чтобы команда побеждала - нужно отдавать каждому своему партнёру, подчинённому, служащему всю свою любовь, всю свою энергию, всю свою веру. А если он уходит - значит, этот человек не ваш. Поверьте мне - от меня уходили тысячи людей. Вначале я очень сильно переживал, расстраивался, очень сильно болел - но потом, с годами, я понял: если человек не твой - он всё равно от тебя уйдёт, улетит, уедет, выйдет замуж, родит ребёнка. Есть тысячи способов, как не ваш человек покинет вашу команду.

Чему нас учит второй лидерский закон - он учит нас тому, что не надо париться и переживать. Ваши люди, чтобы не произошло: голод, холод, война, пожар - всегда останутся с вами; не ваши люди - чтобы вы не делали: вы можете каждый день вытаскивать из груди сердце и отдавать на блюдечке этим попутчикам, вы можете отдавать им все свои деньги, всё свое время, всю свою любовь, все свои знания, но закон обмануть нельзя - они всё равно от вас уйдут, и поэтому и переживать нечего. Вместо переживаний, слёз и разочарований - лучше найдите новых людей и ещё больше отдавайте им свои знания, и ещё больше передавайте им свои знания, искренность, веру и любовь.

Третий закон лидерства - академик никогда не будет учиться у студента. Если вы хотите, чтобы в вашей команде были сильные люди - вы должны сами постоянно развиваться. Ну, представьте себя в роли академика: вы пришли на лекцию к студенту. Ну, пару часов вы выдержите, из любопытства - но учиться у студента вы не можете, потому что вы знаете в тысячу раз больше, чем студент. Поэтому, чтобы стать великим лидером - надо развивать свой интеллект, свои мысли, знания, харизму, дух. Ну и конечно, самая главная дилерская черта - это большие, стальные яйца. Простите за ненаучный сленг - большая харизма. Большие, стальные яйца, которые вы катите перед собой в огромной тележке - это самый верный способ создать великую команду, запустить великий стартап и собрать вокруг себя великих, ярких, талантливых людей.

Ну вот, пожалуй, и все самые важные критерии, которые отличают великого лидера от посредственного. Отвечу на незаданный вопрос: «А может ли обычный человек, не обладающий лидерским талантом, стать великим лидером?» Однозначно да, если у человека есть яйца, харизма, сила воли, если человек с утра до ночи пашет и готов выслушать 10000 отказов, 10000 раз, когда его посылают потенциальные партнёры, покупатели, смежники - однозначно, такой человек станет лидером. Без большого таланта невозможно стать Моцартом, Пушкиным, Бетховеном, Леонардо да Винчи и Огюстом Роденом.

Но так как сегодня в мире очень мало настоящих, великих лидеров, так как сегодня мы живем во время больших возможностей - и вселенная просто требует новых, великих, больших лидеров - я, как профессионал, утверждаю: каждый, у кого есть сегодня желание стать лидером, каждый, кто готов учиться каждый день, каждый, кто живет по принципу - сегодня быть умнее, лучше, чем вчера, способен стать величайшим лидером, имя которого будут помнить тысячи лет, о котором будут снимать фильмы, писать книги, и у которого будут учиться тысячи будущих поколений.