Наука, стратегия и война (Стратегия и история)

Обратившись к барону Анри де Жомини, он обнаруживает несколько интересных идей. Жомини подчеркивает свободные и быстрые движения, которые несут основную массу сил последовательно против фракций противника. Он советует наносить удары в наиболее решительном направлении - то есть против центра одного крыла или центра и одного крыла одновременно. По возможности следует захватить коммуникации противника и вынудить его вести бой на обратном фронте, используя основную массу сил для удара во фланг и атаки в тыл. При необходимости можно использовать отряды для блокирования прибытия подкреплений, а также для отвлечения внимания противника на другие направления. Если силы противника слишком растянуты, следует пробить его центр, чтобы разделить и разгромить его фракции по отдельности.

Однако Бойд расходится с Жомини в его "увлечении формой операций, пространственным расположением баз, формальными боевыми порядками и тактическими построениями, демонстрируя при этом отсутствие понимания использования свободных, нерегулярных стай партизан и скирмишеров для маскировки собственных операций, а также для сбивания с толку и нарушения операций противника". Жомини также утверждает, что театр военных действий и его подчиненные компоненты (зоны, фронты, позиции и т. д.) следует разделить на три подразделения - центр и два крыла - для облегчения охвата противника. Кроме того, следует подходить к противнику, располагая свои силы в косом порядке. Такой подход, как и предложенный Клаузевицем, не мог не привести к стереотипным, предсказуемым операциям.49

Резюмируя свою критику Наполеона, Клаузевица и Жомини, Бойд возвращается к теме адаптивности. Ни один из них "не оценил важность свободных, нерегулярных тактических схем и действий для маскировки или искажения собственного присутствия и намерений, а также для запутывания и расстройства операций противника". Главный недостаток, по мнению Бойда, заключался в том, что они "рассматривали ведение войны и связанных с ней операций в основном в одном направлении - сверху вниз, подчеркивая адаптивность сверху и регулярность снизу".50 И это положило начало бойне девятнадцатого века и Первой мировой войне.

Проклятие промышленной революции

Бойд перечисляет шесть ключевых военных "ингредиентов" XIX века, которые лишь усилили тенденции наполеоновской эпохи:

железная дорога

скорострельная артиллерия

пулемёт

револьверная винтовка

колючая проволока

траншеи

Он отмечает "акцент на массированной огневой мощи и крупных армиях, поддерживаемых железнодорожной логистикой; повышенное внимание к удержанию обороны и фланговым или широким маневрам в тыл противника для получения решения; а также тенденцию к продолжению использования фронтальных атак крупных стереотипных пехотных соединений (например, полков, батальонов) при поддержке артиллерийских заграждений против районов сильного сопротивления". Не только тактика стала стереотипной. Стратегия также утратила элементы гибкости и внезапности, и Бойд делает акцент на этом элементе стереотипных операций на обоих уровнях в нескольких слайдах. Как он отмечает:

Огромные армии, массовая огневая мощь и другие огромные потребности, поддерживаемые через узкую фиксированную логистическую сеть, вместе с тактическими атаками крупными стереотипными формированиями, подавляли двусмысленность, обман и мобильность, а значит, и внезапность любой операции.51

Наследие тактической регулярности Наполеона, Клаузевица и Жомини и постоянное использование крупных стереотипных формирований для тактических атак, а также мобилизация больших армий и массирование огромных запасов через узкую логистическую сеть "телеграфировали" любой удар и, следовательно, сводили к минимуму возможность использования двусмысленности, обмана и мобильности для создания неожиданности для получения решающего преимущества.52

В этом смысле технология использовалась как "грубая дубина", которая приводила к страшным и изнурительным потерям со всех сторон. Эволюция тактики не поспевала за увеличением смертоносности оружия, разработанного и созданного технологиями XIX века. Неспособность развиваться ментально и тактически параллельно с технологической эволюцией привела к массовым убийствам в Гражданской войне в Америке (1861-65), Австро-прусской войне (1866), Франко-прусской войне (1870-71), Бурской войне (1899-1902), Русско-японской войне (1904-05) и Первой мировой войне.53

Для Бойда Первая мировая война - это кульминация аттракционного стиля ведения войны. Здесь он видит наступления на широких фронтах, подчеркивающие несколько (а не много) гармоничных, но независимых наступлений. Наступление велось равномерно, чтобы защитить фланги и обеспечить артиллерийскую поддержку по мере продвижения. Резервы вводились в действие всякий раз, когда атака задерживалась, против районов или пунктов сильного сопротивления. Оборона была организована в соответствии с этим типом операций. Она была организована в глубину, состоящую из последовательных поясов укрепленной местности. Атакующие были остановлены и прижаты массированным артиллерийским и пулеметным огнем. Потерянные позиции отвоевывались контратаками. Предсказуемым результатом был "застой и огромное истощение, поскольку продвижение обычно осуществлялось по ожидаемым путям упорного сопротивления, которые, в свою очередь, были продиктованы как зависимостью от железных дорог, так и выбором тактики, заключавшейся в попытке ослабить сильные позиции с помощью массированной огневой мощи и пехоты".54

Таким образом, он дал своей аудитории повод для размышлений. Сначала он представил Сунь-Цзы и некоторых других (восточных) практиков стратегии. Все эти стратеги добились успеха не за счет концентрации большого количества сил в затяжном бою, а за счет движения, скорости, внезапности, разнообразия и создания, а затем и атаки слабых мест вместо сильных сторон противника. Описав идеальный тип, он перешел к критике самих мастеров современной стратегической мысли и практики, о которых рассказывали и которым отдавали должное в большинстве военных колледжей на Западе, тем самым выступив с фундаментальной критикой традиционного западного стиля ведения войны.55

Заново открывая для себя гибкость

Бойд доказывает, что во время западных войн в двадцатом веке были идеи и концепции, напоминающие восточный стиль ведения войны, которые, что очень важно, привели к поразительному успеху. Он отмечает, что отцы-основатели коммунизма, такие как Маркс, Ленин и Сталин, на самом деле могут преподать несколько важных уроков, поскольку они тоже мыслят в духе Сунь-Цзы.

По мнению Бойда, решение проблемы затянувшегося тупика в окопной войне во время Первой мировой войны было найдено в форме инфильтрации и партизанской тактики. И в обоих методах, похоже, действуют одни и те же процессы. Тактика инфильтрации, которую практиковали немцы под командованием Людендорфа, заключалась в коротких, но интенсивных артиллерийских обстрелах, включавших газовые и дымовые снаряды, чтобы нарушить и подавить оборону, заслонить от нападения. Небольшие, легкие группы войск без какого-либо линейного построения следовали за шквалом и распределялись по фронту в глубину и в ширину. Они не пытались поддерживать единый темп наступления или выравнивать формации. Вместо этого, как множество крошечных, неравномерных роев, разбросанных в ширину и эшелонированных в глубину, они просачивались или вливались в любые бреши или слабые места, которые могли найти, чтобы проникнуть глубоко в тыл противника. За этими небольшими ударными отрядами следовали небольшие боевые группы, состоящие из пехоты, пулеметчиков, минометчиков, артиллерийских наблюдателей и саперов. Эти группы были лучше оснащены для борьбы с оставшимися незащищенными флангами противника и для зачистки изолированных очагов сопротивления. Впоследствии резервы и более сильные последующие эшелоны продвигались через вновь образовавшиеся бреши, чтобы сохранить темп и использовать успех, а также атаковать фланги и тыловые позиции, чтобы расширить прорыв и закрепить успехи против ожидаемой контратаки.56 Идея заключалась в следующем:

Бросайте силу (эшелонированную на большой глубине) через множество ударов, пробивая слабые места по (многим) путям наименьшего сопротивления, чтобы получить возможность для прорыва и развития.

Однако такой акцент на маневре не позволил в достаточной мере рассмотреть, как и почему работают схемы инфильтрационного огня и передвижения. Бойд вновь рассматривает, как физическое перемещение, артиллерийский огонь, газ и дым, а также размер и способ действий атакующих подразделений влияют на восприятие и психику противника. Ключевые моменты, которые следует отметить в тактике инфильтрации, касаются этой связи между собственными действиями и психическими процессами противника:57

Огонь артиллерии, минометов и пулеметов на всех уровнях используется для того, чтобы привлечь внимание противника и прижать его к земле.

Огонь вместе с газом и дымом (а также туманом и дымкой) представляют собой непосредственную и зловещую угрозу, способную привлечь внимание противника, заставить его опустить голову и резко затуманить обзор, тем самым скрывая проникающие движения.

Рассеянный и нерегулярный характер движущихся роев (в отличие от четко определенных формирований, идущих в одну линию) позволяет лазутчикам смешиваться с нерегулярными и меняющимися особенностями местности по мере продвижения вперед.

Вместе взятые, захват внимания, затуманенный обзор и нечеткий характер движущихся рассредоточенных/нерегулярных роев лишают противника возможности увидеть происходящее.

Результатом такой динамики является то, что

Команды инфильтраторов появляются из ниоткуда, чтобы пронестись сквозь, вокруг и позади дезориентированных защитников.

В более абстрактных терминах Бойд определяет суть тактики проникновения как:58

Затуманивание/искажение сигнатуры и повышение мобильности, чтобы избежать огня, но при этом сосредоточить усилия на проникновении, разрушении, обволакивании и зачистке отсоединенных или изолированных обломков системы противника.

Это делается для того, чтобы:

Целенаправленно используйте тактический разброс, чтобы добиться тактического успеха и расширить его до грандиозного тактического успеха.

Это, в свою очередь, подразумевает, в еще более абстрактных терминах, что:

Небольшие подразделения, целенаправленно использующие тактический разброс, - а не крупные формирования, придерживающиеся "принципа концентрации", - проникают в противника, чтобы создать множество не взаимодействующих (или изолированных) центров притяжения как основу для усиления трения, парализующего усилия и приводящего к краху противника.

Вплоть до конца Первой мировой войны командиры не могли разработать такую тактику из-за различных организационных и культурных препятствий. По словам Бойда

Аристократические традиции, нисходящая система командования и управления, рабское пристрастие к "принципу концентрации" и менталитет, основанный на правилах строевой подготовки, - все это вместе взятое показывает "одержимость контролем" высокопоставленных начальников над низкопоставленными подчиненными с целью выработки неотчетливой иррегулярно-мобильной тактики, которая могла бы противостоять повышению летальности оружия.59

Эти укоренившиеся особенности также не позволили Людендорфу использовать тактические успехи своих взводных, ротных и батальонных инфильтрационных подразделений. Людендорф нарушил собственную новаторскую концепцию, поскольку был склонен использовать стратегические резервы для усиления против ожесточенного сопротивления. Таким образом, на стратегическом уровне он соблазнил себя поддержкой неудач, а не успехов. Кроме того, система логистики была недостаточно гибкой, чтобы поддерживать быстрое/текучее проникновение и более глубокое использование прорывов. Коммуникационные технологии все еще были слишком неподвижны, чтобы командование могло быстро выявлять и подкреплять успешные продвижения. Это приводило к тому, что проникающие подразделения действовали за пределами досягаемости собственной артиллерийской поддержки, подвергаясь артиллерийскому огню и фланговым атакам противника.60 Таким образом, Бойд подчеркивает связь между стратегией и тактикой, с одной стороны, и организацией и культурой - с другой.

Тем не менее он выдвигает идею о том, что концептуально "тактику проникновения с использованием огня и движения можно рассматривать как наполеоновские многоцелевые стратегические маневры проникновения, преобразованные в многоцелевые тактические маневры проникновения на самый низкий оперативно-организационный уровень - отряд".61 Тактика проникновения а-ля Людендорф также, по-видимому, схожа по своей природе с иррегулярной или партизанской тактикой а-ля Т.Э. Лоуренс, поскольку и та, и другая подчеркивают "затуманенные/искаженные сигнатуры, мобильность и сплоченность небольших подразделений как основу для введения аморфных, но сфокусированных усилий в слабые места противника или через них".62 По словам Бойда, Лоуренс разработал несколько ключевых принципов партизанской войны, которые резко контрастировали с традиционным стилем ведения боевых действий, который преподавался и практиковался в XIX и начале XX века:63

Действие

Заручитесь поддержкой населения. Должен "расположить к себе" друзей, врагов и нейтралов. Должен "проникнуть в их сознание".

Должен быть "идеей или вещью, неуязвимой, не имеющей ни переднего, ни заднего плана, дрейфующей, как газ" (незаметность и плавность действия). Должно быть "атакой в глубину".

Тактика "должна быть "наводкой и бегством", не натиском, а ударом", с "применением наименьшей силы в кратчайшее время в самом отдаленном месте".

Это должна быть война отряда (избегающего контакта и представляющего угрозу везде), использующего мобильность/текучесть действий и окружающую среду (огромная неизвестная пустыня) как основу для того, чтобы "никогда не иметь цели" и никогда не обороняться, кроме как случайно и по ошибке.

Идея

Дезинтегрировать способность существующего режима управлять страной.

Прогресс в Междуречье: Ленин, Гудериан и Мао

Темы тактики проникновения и доктрины партизанской войны Лоуренса всплывают в трех основных концептуальных разработках эпохи Междуцарствия: советской революционной стратегии, молниеносной войне (или блицкриге) и маоистской партизанской войне. Представляя эти три разработки, он предлагает одну-две ключевые особенности каждой концепции.64 Советская революционная стратегия, разработанная Лениным, а после него Сталиным, использовала идею кризисов и авангарда, возникающих из марксистских противоречий внутри капитализма. В результате получилась схема, в которой морально-психологические факторы подчеркиваются как основа для разрушения режима изнутри. Осветительная война (блицкриг) возникла на основе объединения тактики инфильтрации 1918 года с технологическими достижениями в области танков, моторизованной артиллерии, тактической авиации, автотранспорта и связи. Ее цель - добиться прорыва, пробив регион несколькими узкими ударами с использованием бронетехники, мотопехоты и последующих пехотных дивизий при поддержке тактической авиации. Мао Цзэдун, наконец, синтезировал идеи Сунь-цзы, классическую партизанскую стратегию и тактику, мобильные операции наполеоновского стиля под эгидой советских революционных идей, чтобы создать мощный способ ведения современной (партизанской) войны. В результате появилась современная партизанская война, которая стала всеобъемлющей политической, экономической, социальной и военной основой для "тотальной" войны.65 Во всем Бойд распознал схожие элементы, такие как фокус на нарушении сплоченности противника, использование небольших ударных элементов, использование внезапности, важность времени и темпа и фокус на слабых местах противника. И во всем этом он снова видит прямую логическую связь между действиями и психологическим измерением войны.

Далее Бойд дает краткое введение в блицкриг и лишь вскользь касается версии партизанской войны Мао, оставляя более подробное обсуждение на потом, когда он описывает современные разработки партизанской войны. Прежде чем приступить к двадцатистраничному разоблачению блицкрига, советская революционная стратегия рассматривается всего на трех страницах. Бойд определяет коммунистическую задачу, поставленную Лениным и Сталиным, как уничтожение капитализма, а также его отпрыска - империализма, и замена его диктатурой пролетариата. Затем он перечисляет уникальные черты, характеризующие их стратегическое учение, часто цитируя Ленина.66 Это начинается с этапа, на котором целью является общественное настроение, а целью - создание, усиление и использование швов в ткани общества:

Используют агитацию и пропаганду, чтобы использовать противоположные тенденции, внутреннюю напряженность и т. д. Цель - вызвать кризис, сделать революцию зрелой, а также убедить массы в том, что выход есть. Это достигается, когда авангард способен:

Раздуть недовольство/страдание рабочего класса и масс и сфокусировать его в виде ненависти к существующей системе.

Вызвать колебания/нерешительность властей, чтобы они не могли справиться с существующей нестабильностью.

'Запутать другие элементы общества, чтобы они не знали, что именно происходит и куда движется движение'.

Убедите "класс пролетариата, что у них есть своя функция - функция продвижения революции, чтобы обеспечить обещанное идеальное общество".

Выберите "момент для решающего удара, момент для начала восстания, приуроченный к моменту, когда кризис достиг своего апогея, когда авангард готов сражаться до конца, резервы готовы поддержать авангард, а в рядах противника царит максимальное смятение".

Он ссылается на цитаты из Ленина, чтобы описать, когда этот момент - "переломный момент" в современном понимании - был достигнут:

Все враждебные нам классовые силы достаточно запутались, достаточно сцепились, достаточно ослабли в борьбе, которая им не по силам";

Все шатающиеся, колеблющиеся, неустойчивые, промежуточные элементы - мелкая буржуазия, мелкобуржуазные демократы в отличие от буржуа - достаточно разоблачили себя в глазах народа, достаточно опозорили себя своим практическим банкротством";

'Среди пролетариата возникли и начали энергично расти массовые настроения в пользу поддержки самых решительных, в высшей степени смелых революционных действий против буржуазии. Значит, революция действительно назрела. Тогда, действительно, если мы правильно оценили все условия, указанные выше... и если мы правильно выбрали момент, наша победа обеспечена".

Когда революция уже созрела, необходимо проявить настойчивость. И снова Бойд пространно цитирует Ленина: "Никогда не играйте с восстанием, но, начиная его, твердо знайте, что вы должны идти до конца". Решающим условием успеха становится "концентрация главных сил революции в самом уязвимом месте противника в решающий момент, когда наступление идет полным ходом, когда восстание стучится в дверь, когда резервы подтягиваются к авангарду". Учитывая ограниченность ресурсов, вы должны попытаться "застать врага врасплох и воспользоваться моментом, когда его силы будут рассеяны". Такая концентрация и поддержание наступления имеют решающее значение, поскольку противник "имеет преимущество в лучшей подготовке и организации". Оборона - это смерть вооруженного восстания". Вы должны стремиться к ежедневным успехам, пусть даже небольшим, и любой ценой сохранять моральное превосходство".

Концепция блицкрига

Обнаружение сходств

Далее Бойд устанавливает концептуальную связь между партизанской стратегией и блицкригом, которая, по его словам, заключается во взаимной концептуальной основе в идеях Сунь-Цзы. И блицкриг, и партизаны "внедряются в нацию или режим на всех уровнях, чтобы размягчить и разрушить моральные устои политической, экономической и социальной структуры. Одновременно с помощью дипломатических, психологических, различных подрывных и других действий они лишают потенциальных союзников и тем самым изолируют намеченную жертву (жертвы) для последующих ударов". Для реализации этой программы, а-ля Сунь-Цзы, используются блиц и партизаны:

Прощупывайте и проверяйте противника, а также союзников, которые могут перейти на его сторону, чтобы выявить сильные и слабые стороны, маневры и намерения.

Использовать критические различия во взглядах, внутренние противоречия, трения, одержимость и т.д., чтобы разжечь недоверие, посеять раздор и таким образом сформировать восприятие мира как противником, так и союзниками:

Создайте атмосферу "душевного смятения, противоречивых чувств, нерешительности, паники"...

Манипулировать или подрывать планы и действия противника.

Сделайте так, чтобы союзникам было трудно, а то и вовсе невозможно помогать противнику во время судебного разбирательства.

Цель этого - либо "заставить капитулировать в сочетании с внешним политическим, экономическим и военным давлением, либо ослабить противника, чтобы свести к минимуму его сопротивление военным ударам, которые последуют за этим".67

Вступая в долгую дискуссию о блицкриге, он выделяет элементы, которые производят шок и замешательство в рядах противника, и те, которые обеспечивают слаженность собственных действий. Главная идея действий, разработанных в соответствии с принципами концепции блицкрига, заключается в следующем:

Завоевать целый регион или разгромить вооруженные силы в кратчайшие сроки путем достижения первоначальной внезапности и использования быстрого темпа и плавности действий бронетанковых групп в сочетании с воздушной поддержкой, как основы для многократного проникновения, раздробления, обволакивания и сворачивания/разрушения разрозненных остатков организма противника, чтобы запутать, привести в беспорядок и окончательно сломить его волю или способность к сопротивлению.68

Механизм, делающий "Блицкриг" эффективным методом, состоит из четырех взаимозависимых элементов, и хотя Бойд не перечисляет их как таковые, элементы наблюдения-ориентации-решения-действия можно легко обнаружить в его кратком описании. Бойду также удается указать на связь с тактикой инфильтрации.69

Во-первых, это новая (в 1930-х годах) идея использования многочисленных воздушных и наземных разведывательных действий, которые вместе с другими разведывательными действиями прощупывают и проверяют противника до и во время боевых действий как для выявления, так и для формирования меняющихся моделей сильных и слабых сторон, движений и намерений. Наблюдаемые схемы движения и действий противника, изменения и т. д. взвешиваются в сравнении с собственной ситуацией, чтобы выявить привлекательные или подходящие альтернативы, использующие уязвимые и слабые места противника, и таким образом помочь сформировать приверженность миссии и повлиять на намерения командования.

Второй элемент заключается в определении миссии на основе правильной оценки моделей поведения противника и, исходя из миссии и наблюдаемых моделей поведения противника, в выборе и назначении "Schwer-punkt" (центра тяжести). Этот "Швепункт" служит центром сосредоточения основных усилий. В ходе реальных операций "шверпункт" может быть смещен, чтобы обойти сильные стороны противника и нанести удар по его слабым местам. Также создаются сопутствующие или поддерживающие усилия. Как говорилось выше, Бойд назвал их "Nebenpunkte". Это угрозы, движения, боевые действия, финты и т. д., которые связывают, фокусируют или истощают внимание противника и его силы.

После разработки плана вступает в действие третий элемент механизма "блицкрига". От наблюдения, ориентации и принятия решения Бойд переходит к действиям. Небольшие группы внедряются в тыл врага с воздуха или путем быстрого проникновения на землю. При содействии уже находящихся там агентов эти группы захватывают критически важные объекты, такие как мосты, уничтожают железнодорожные переезды и коммуникации, выводят из строя или взрывают электростанции и вообще вносят сумятицу в тыл одним своим присутствием и распространением ложных сообщений и фальшивых приказов. В то же время авиация и артиллерия используются для того, чтобы затруднить (или направить) движение противника, нарушить коммуникации, подавить оборонительный огонь, замаскировать собственное продвижение и отвлечь внимание. Ударные войска и ведущие бронетанковые колонны быстро наступают из наименее ожидаемых районов и проникают на фронт противника, чтобы найти путь наименьшего сопротивления. Проломы открываются огнем и движением авиации, бронетанковых и пехотных подразделений. Это приведет к прорыву, в ходе которого относительно независимые мобильные/бронетанковые части устремляются вперед на высокой скорости, чтобы проникнуть вглубь противника, в тесной координации с воздушной поддержкой, воздушной разведкой и/или воздушным транспортом. Цель состоит в том, чтобы перерезать линии связи, нарушить движение противника, парализовать его командование и управление и охватить врага. И наконец, последующие пехотные и бронетанковые части наступают, чтобы подавить отдельные очаги сопротивления, расширить бреши и закрепить завоеванную территорию.

Блицкриг нарушает связи между подразделениями и внутри них, тем самым лишая их сплоченности. Система противника, которая опиралась на сочетание центров тяжести (представляющих собой силы, возможности, объекты или географические объекты) и связей между этими центрами тяжести, сильно страдает от нарушения или разрушения этих связей. Или, говоря словами Бойда,

Блицкриг создает множество не сотрудничающих центров притяжения, а также подрывает или захватывает те, от которых зависит противник, чтобы помешать активной деятельности и усилить трения, тем самым парализуя противника, лишая его возможности действовать направленно.70

Философия работы

Конечно же, возникает очевидный вопрос: "Как блицкриговцы одновременно поддерживают быстрый темп и резко адаптируются к меняющимся обстоятельствам, не теряя при этом слаженности и согласованности своих общих усилий? Чтобы избежать коллапса, "Блицкриг" использует в качестве последнего элемента механизма концепцию командования и управления, в которой каждое подразделение на разных уровнях организации, от простого до сложного, имеет свой собственный специфический временной цикл OODA. Время цикла увеличивается соразмерно повышению уровня организации, поскольку человек пытается контролировать больше уровней и вопросов. Чем больше событий, тем больше времени требуется для наблюдения, ориентации, принятия решений и действий. Таким образом,

более быстрый ритм нижних уровней должен работать в рамках более крупного и медленного ритма верхних уровней, чтобы общая система не потеряла своей связности или когерентности.71

Считая этот вопрос важнейшим - называя его первым элементом "оперативной философии блица", - он подробно останавливается на нем здесь, а также в последующей презентации Organic Design for Command and Control. По мнению Бойда, противоречие между поддержанием контроля и сплоченности, с одной стороны, и требованиями изменчивых тактических ситуаций, с другой, разрешается путем предоставления

Командиры нижнего уровня имеют широкую свободу "в рамках общей схемы "разум-время-пространство"", чтобы формировать/направлять свои собственные действия таким образом, чтобы они могли использовать более быстрый темп/ритм на тактическом уровне, но при этом быть в гармонии с более крупным паттерном/медленным ритмом, связанным с более общей целью и большими усилиями на стратегическом уровне.

Концепция "миссии" позволяет подчиненным командирам не выходить за рамки допустимой инициативы, она закрепляет ответственность и формирует приверженность на всех уровнях и во всех частях организма". Аналогичным образом Бойд выступает за использование "концепции Schwerpunkt на всех уровнях, чтобы связать различные ритмы/шаблоны, чтобы каждая часть или уровень органического целого могли работать в своем собственном естественном ритме - не разрывая организм на части - вместо более медленного темпа, связанного с жестким централизованным управлением".72

Цитируя практиковавшего блицкриг во время Второй мировой войны генерала Гюнтера Блюмен-трита, эта схема "предполагает наличие общего мировоззрения, основанного на совокупности профессиональных офицеров, получивших точно такую же подготовку в течение долгих мирных лет и имеющих одинаковое тактическое образование, одинаковый образ мышления, идентичную речь, следовательно, совокупность офицеров, для которых все тактические концепции были полностью ясны". Это, в свою очередь, предполагает "институт подготовки офицеров, который предоставляет подчиненным очень большую свободу действий и свободу в способе исполнения приказов и который прежде всего требует самостоятельной смелости, инициативы и чувства ответственности".73

Это в некоторой степени объясняет настойчивое подчеркивание Бойдом первостепенной роли общего мировоззрения или модели ориентации и элемента "предыдущего опыта" в графике петли OODA. Действительно, он подчеркивает, что "без общего мировоззрения начальство не может предоставить подчиненным свободу действий и поддерживать согласованность текущих действий".74 Таким образом, на одной странице Бойд подчеркивает важнейшие отношения между действиями и эффективностью в бою, философией командования и управления, организационной культурой и обучением в мирное время и показывает, как одно зависит от другого. Однако к этому моменту ни концепция Schwerpunkt, ни концепция Mission не были достаточно объяснены, поэтому Бойд углубляет свою аудиторию в философию блицкрига.

Миссия, Schwerpunkt и проникновение в петлю OODA

По его мнению, концепцию миссии можно рассматривать как контракт,

то есть соглашение между начальником и подчиненным. Подчиненный соглашается, чтобы его действия служили замыслу начальника в плане того, что должно быть достигнуто, а начальник соглашается предоставить подчиненному широкую свободу для проявления воображения и инициативы в плане того, как этот замысел должен быть реализован. В рамках этой концепции подчиненному предоставляется право оспаривать или ставить под сомнение выполнимость своей миссии, если он считает, что представления начальника о том, чего можно достичь, не соответствуют существующей ситуации, или если он считает, что начальник не предоставил ему достаточных ресурсов для ее выполнения".75

Хотя это объясняет один из элементов, необходимых для поддержания сплоченности на более высоких уровнях, а также адаптивности на более низком уровне, на самом деле это лишь придает форму и выражает то, что ожидается между отдельными начальниками и подчиненными. Она не предлагает способов координации или согласования действий между многими начальниками и подчиненными как коллективной группой. Здесь на помощь приходит концепция Schwerpunkt. Как объясняет Бойд, это

Schwerpunkt выступает в роли центра, оси или гармонизирующего агента, который используется для формирования обязательств и передачи или реализации намерений на всех уровнях, от театра до взвода, отсюда и образ, вокруг которого:

маневр всех видов вооружений и поддерживающих элементов сосредоточен на использовании возможностей и поддержании темпа операций, и

Инициатива многих подчиненных согласовывается с намерениями начальника.76

В этом смысле Schwerpunkt можно рассматривать как:

фокусирующий агент, который естественным образом производит неравномерное распределение усилий как основу для создания превосходства в одном секторе за счет сокращения других, а также

средство реализации намерений вышестоящего руководства, не препятствующее инициативе многих подчиненных, следовательно, средство, с помощью которого инициатива подчиненных неявно связана с намерениями вышестоящего руководства.

Таким образом, Schwerpunkt представляет собой

объединяющая концепция, позволяющая быстро сформировать фокус и направление усилий, а также согласовать вспомогательные действия с боевыми операциями, тем самым обеспечивая истинную децентрализацию тактического командования в рамках централизованного стратегического руководства - без потери слаженности общих усилий. Или, говоря иначе, она представляет собой объединяющее средство, которое обеспечивает направленный способ связать инициативу многих подчиненных действий с высшим намерением в качестве основы для уменьшения трения и сжатия времени, чтобы создать благоприятное несоответствие во времени и в способности формировать и адаптироваться к разворачивающимся обстоятельствам.77

Здесь Бойд представляет влияние концепции Миссии и концепции Schwerpunkt на измерение времени. Раньше эти концепции рассматривались как важные элементы для поддержания сплоченности и согласования усилий. Теперь они приобретают иную роль, более того, они сами по себе становятся важнейшими преимуществами, поскольку позволяют ускорить темп операций. Поскольку немецкая оперативная философия основывалась на общем мировоззрении и свободе действий, которые они реализовывали через свои концепции Миссии и Шверпункта, "она делала упор на неявную, а не явную коммуникацию". По мнению Бойда, "секрет немецкой системы командования и управления заключается в том, что не говорится или не сообщается друг другу - для того, чтобы использовать инициативу нижнего уровня, но реализовать намерения верхнего уровня, тем самым уменьшить трение и сократить время, а значит, получить и быстроту, и безопасность".78 И снова он цитирует Блюментритта, чтобы сделать важный вывод, вытекающий из этого:

Весь метод оперативного и тактического руководства [Германии] основывался на ... быстрой краткой оценке ситуации, быстром принятии решения и быстром исполнении, по принципу: "Каждая минута опережения противника - это преимущество".

Бойд перевел это в более абстрактное, но теперь хорошо известное наблюдение, что они смогли "неоднократно действовать внутри контуров наблюдения-ориентации-решения-действия противника".79 Неудивительно, что график петли OODA Бойда включает элементы неявного руководства и контроля.

К сути блицкрига

Последний момент, касающийся "Блицкрига", который Бойд затрагивает, как и при обсуждении динамики тактики проникновения, - это связь между - обоснование - паттерном использования "множественных ударов, пучков множественных ударов или пучков ударов внутри пучков ударов". Видно, как он втягивает аудиторию в разговор с ним, ведь он формулирует эту тему об обосновании как вопрос к аудитории. Бойд дает ответ: множественные удары (и т. д.) "представляют собой множество (быстро прерываемых) одновременных и последовательных событий, чтобы вызвать замешательство и беспорядок - тем самым растягивая время для [противника], чтобы ответить направленно". Более того, они должны рассматриваться как "многочисленные возможности для обнаружения, создания и проникновения в бреши, открытые фланги и уязвимые тылы". Они также "создают и умножают возможности для расщепления [организма] и охвата разъединенных остатков, тем самым расчленяя [противника] на тактическом, большом тактическом и стратегическом уровнях".80 Это приводит его к раскрытию сущности блицкрига:81

Используйте философию маневров Nebenpunkte/Schwerpunkte, чтобы создать двусмысленность, реализовать обман, использовать превосходство в мобильности и сосредоточить насилие в качестве основы для быстрого действия:

Создайте множество возможностей для проникновения в слабые места в виде любых моральных или психических недостатков, а также любых брешей или оголенных флангов, которые открывают противнику уязвимые тылы и внутренние помещения, следовательно -

Создавать и использовать возможности для многократного проникновения в организм противника на всех уровнях (тактическом, большом тактическом и стратегическом) и разными способами, чтобы раздробить, охватить и свернуть/размотать изолированные остатки, тем самым создавая замешательство и беспорядок, а значит -

Создать и использовать возможности для нарушения системы связи, командования и поддержки, а также подорвать или захватить те связи или центры, от которых он зависит, тем самым поколебать его волю или способность решительно выделить свои резервные эшелоны, оперативные резервы и/или стратегические резервы, тем самым усилить замешательство и беспорядок противника и убедить его сдаться.

Обратите внимание, как он соединяет физические, пространственные, временные, информационные, моральные и ментальные измерения в логическую причинно-следственную цепочку и постепенно переходит на более высокий уровень абстракции. Кульминацией становится формулировка концептуального следствия (которое относится к еще более высокому уровню абстракции) этого подхода. Он утверждает, что "блицеры, будучи способными проникнуть в систему противника, генерируют множество морально-ментально-физических некооперативных (или изолированных) центров притяжения, а также подрывают или захватывают те центры притяжения, от которых зависит противник, чтобы усилить трение, вызвать паралич и привести к краху противника".82

Чтобы реализовать такой подход, необходимо выполнить шесть взаимосвязанных условий (все из которых к этому времени он уже рассмотрел). Черпая вдохновение во Второй мировой войне, он завершает этот список слайдом, на котором упоминаются двенадцать успешных блиц-кампаний против пяти проигранных, чтобы дать понять, что действительно, предложенные им ключи к успеху доказали свою состоятельность.83 Процесс OODA постоянно присутствует на заднем плане, и в особенности когнитивные элементы.

Во-первых, необходимо сделать "акцент на общей перспективе и свободе действий, которые используются концепциями Mission и Schwerpunkt для определения ответственности, а также для быстрого формирования, фокусировки и изменения операций и поддержки на всех уровнях". Во-вторых, должна быть обеспечена гибкость командования, "основанная на общей перспективе и свободе действий, которые используются концепциями Mission и Schwerpunkt, что побуждает боевых командиров более низкого уровня (вперед) использовать возможности, возникающие в результате быстрых действий в рамках широкой, нечетко выстроенной схемы, установленной центральным командованием". Третье условие также тесно связано с командной (или лучше: когнитивной) функцией: "разведка, рекогносцировка (воздушная и наземная) и стратагема, на которые делается упор до и во время боевых действий, чтобы выявить и сформировать схемы сильных и слабых сторон противника, его ходов и намерений".

Только четвертое условие связано с физическими перемещениями в пространстве и времени, но даже здесь он включает идею о том, что они связаны с функцией восприятия противника и его моральным состоянием: "Широкое использование концепции Schwerpunkt в сочетании с быстрым темпом/текучестью действий бронетанковых бригад и воздушной поддержки позволяет "блицкригам" неоднократно переформировывать силы и быстро перемещать их против или через слабые места, порождая тем самым сомнения и неуверенность, которые перерастают в панику и хаос".

Эти действия требуют (в качестве пятого условия) "превосходной мобильной связи для поддержания согласованности общих усилий и для того, чтобы высшие командные уровни могли распределять резервы и поддержку, а также перестраивать и смещать фокус основных усилий". И снова процессы наблюдения и ориентации занимают центральное место. Последним условием является наличие небольшого логистического хвоста (с использованием воздушных перевозок, когда это уместно и необходимо) для поддержки высокоскоростного движения и быстрой смены маршрутов наступления.84 Этот раздел показывает, что идея Бойда о петле OODA включает в себя больше элементов, чем понятие опережения цикла принятия решений противника, к которому ее часто приравнивают.

Современная партизанская кампания

Аналогичная динамика

Таким образом, Бойд представил тактику проникновения и блицкрига и выдвинул идею о том, что по сути они "работают" из-за схожей динамики. При обсуждении обеих тактик он постоянно подчеркивает, как действия действуют на процессы восприятия противника. Он показывает, как взаимосвязаны физическое, временное и ментальное измерения и что эта связь фактически обеспечивает обоснование для физических действий. Он уже вкратце предположил, что в революционной концепции войны, разработанной в Интербеллуме, также можно проследить подобную динамику. Следующей темой, которая призвана еще больше подкрепить его аргументацию, является исследование современных партизанских кампаний. Возвращаясь к предыдущему обсуждению Ленина и Мао, он следует уже привычной дидактической структуре. Сначала он описывает, что с практической точки зрения представляет собой партизанская кампания, и идею, лежащую в ее основе. Из этого он извлекает суть и абстрактный замысел, последствия и ключи к успеху для обсуждения моделей победы и поражения.

Основная идея, логика, лежащая в основе партизанской войны, заключается в том, чтобы

Победить существующий режим политически, показав, что у него нет ни морального права, ни способности управлять страной, и военным путем, постоянно используя скрытность/быстрый темп/текучесть действий и сплоченность мелких групп и крупных подразделений в сотрудничестве с политическими командами "агитпропа" (агитации/пропаганды) как основу для преследования, запутывания и, в конечном итоге, уничтожения воли или способности к сопротивлению.85

По мнению Бойда, партизаны извлекают выгоду из недовольства и недоверия, порожденных коррупцией (реальной или мнимой), эксплуатацией, угнетением, некомпетентностью и нежелательным присутствием существующего режима. Таким образом, они могут разработать общее дело или объединяющую тему как основу для организации и поддержания массовой поддержки с помощью воинственной политической программы. Они строят административную и военную организацию, создают убежище и коммуникационную сеть под контролем политического руководства партизанского движения. При этом они стараются не привлекать внимание разведывательного аппарата и службы безопасности правящего режима. Создается теневое правительство с параллельной иерархией в населенных пунктах и регионах, которые могут быть подготовлены к восстанию/революции с помощью проникающих кадров (авангардов), которые не только подрывают существующую власть, но и обращают лидеров и людей в пользу дела и организационного пути партизан. Опираясь на эту структуру, они пытаются подмять под себя правительство и обратить в свою веру людей. Это создаст чуждую атмосферу безопасности и разведки, чтобы "ослепить" режим от планов, операций и организации партизанского движения, и в то же время сильные и слабые стороны режима, его шаги и намерения станут видимыми.

Следующая фаза наступает в виде пропаганды, вдохновляющей на гражданские беспорядки (такие как митинги, демонстрации, забастовки и бунты). Будут проводиться отдельные террористические акты и диверсии. Полученная дезинформация может быть использована для распространения недоверия и сеяния раздора, что, в свою очередь, увеличивает видимость коррупции, некомпетентности и т. д., а также неспособности режима управлять страной. Крошечные сплоченные группы могут быть использованы для внезапных налетов на линии коммуникаций, чтобы получить оружие и припасы, а также нарушить связь, координацию и передвижение правительства. Когда появится превосходящая по численности правительственная полиция и вооруженные силы, эти партизанские группы не должны вступать в бой, а отступать и растворяться в окружающей среде. Эта схема может быть расширена. Такие крошечные группы могут рассеяться по всей стране, чтобы пробудить народ (и набрать новобранцев), а также преследовать, изматывать и рассеивать правительственные силы. Когда правительственные войска разбросаны по всей стране и действуют не превосходящими силами, а небольшими отрядами, их могут взять из засады и тайком атаковать более крупные группы или мобильные формирования, которые сконцентрируются, чтобы уничтожить эти разрозненные, изолированные и относительно слабые фракции.

Тем временем следует использовать эффект пропаганды, перевоспитания и отдельных военных успехов. Следует играть на недовольстве и одержимости людей. Правительство должно поощряться к беспорядочным жестким репрессивным мерам против народа, чтобы ассоциировать его с растущей атмосферой недоверия, раздора и морального распада. Одновременно с этим партизаны должны демонстрировать моральный авторитет, предлагать компетентность и предоставлять желаемые блага. Это будет способствовать дальнейшему ослаблению влияния правительства, привлечению новых рекрутов и увеличению числа базовых районов. Впоследствии может расшириться политическая инфраструктура, а также влияние и контроль, оказываемые партизанским движением на население и сельскую местность. Кульминацией станет наглядная демонстрация распада режима, которая будет осуществляться ударами небольших текучих групп и все более крупных формирований в стиле чэн/чи, чтобы разделить, охватить и уничтожить части крупных сил противника.86

Суть современной партизанской кампании, по мнению Бойда, заключается в следующем:87

Использовать коррупцию, несправедливость, некомпетентность и т.д. (или их видимость) в качестве основы для создания атмосферы недоверия и раздора, чтобы разорвать моральные узы, связывающие людей с существующим режимом Одновременно

Разделять с людьми существующие тяготы и работать вместе с ними над искоренением и наказанием коррупции, устранением несправедливости, ликвидацией обид и т.д., как основа для формирования моральных связей между людьми и партизанами, чтобы привязать людей к партизанской философии и идеалам.

Цель партизанских действий состоит в том, чтобы:

Формировать и использовать кризисную обстановку, которая позволяет партизанским авангардам или кадрам наращивать партизанскую решимость, привлекать неприверженных и истощать решимость противника как основу для замены существующего режима партизанским.

Концептуальный смысл этого заключается в следующем:

Партизаны, способные проникнуть в самую суть морально-ментально-физического бытия противника, создают множество морально-ментально-физических несотрудничающих (или изолированных) центров тяжести, а также подрывают или захватывают те центры тяжести, от которых должен зависеть режим противника, чтобы усилить трения, вызвать паралич и привести к краху. И все же,

Партизаны формируют или влияют на морально-психологическую и физическую атмосферу таким образом, чтобы потенциальные противники, а также те, кто не привержен партизанскому движению, были привлечены к партизанской философии и сопереживали партизанскому успеху.

Стратегическая философия

Стратегическая философия, лежащая в основе современной партизанской войны, а также советской революционной стратегии и влияния капитализма девятнадцатого века на восстание/революцию, теперь может быть раскрыта. Это лишь несколько иное изложение краткой сути, изложенной выше. Согласно Бойду, партизанский авангард использует различные средства, чтобы сыграть на внутренних трениях внутри режима, навязчивых идеях и т. д., а также стимулировать недовольство и недоверие народа. Таким образом, авангарды сеют раздор, который, в свою очередь, усиливает внутренние трения внутри режима. Это парализует способность режима справляться с кризисами, что еще больше раздувает атмосферу недоверия и разногласий, подпитывающих кризисы. Этот самоусиливающийся процесс выводит режим из-под контроля. С другой стороны, партизанский авангард разделяет бремя и помогает народу справиться с беспорядками, которые он сам раздувает и вовлекает в них людей, чтобы продемонстрировать способность справляться с нарастающими кризисами, а также сформировать образ, что только партизаны предлагают выход из сложившихся неприятных обстоятельств.88

Теперь он постепенно счищает все новые слои, чтобы добраться до основной динамики современной партизанской войны. Приведенное выше обсуждение позволяет понять, как считает Бойд, что "восстание/революция становится зрелой, когда многие воспринимают нелегитимное неравенство - то есть когда народ видит, что его эксплуатируют и угнетают ради незаслуженного обогащения и улучшения положения немногих представителей элиты". Это означает, что партизанам нужно не только нелегитимное неравенство, но и поддержка народа, иначе восстание/революция невозможны".89 Из этой мысли можно сделать следующий вывод:90

Партизаны должны устанавливать неявные связи или узы с людьми и сельской местностью.

Другими словами, партизаны должны уметь вливаться в эмоционально-культурно-интеллектуальную среду людей, пока не станут одним целым с ними.

В этом смысле чувства и мысли людей должны быть партизанскими чувствами и мыслями, а партизанские чувства и мысли становятся чувствами и мыслями людей; стремления людей должны быть партизанскими стремлениями, а партизанские стремления становятся стремлениями людей; цели людей должны быть партизанскими целями, а партизанские цели становятся целями людей.

В результате партизаны становятся неотличимы от людей, а правительство изолируется от них.

Анализ двенадцати успешных и пяти неудачных партизанских кампаний последних 200 лет выявляет, по мнению Бойда, четыре ключа к успеху, которые опять-таки представляют собой описание динамики партизанской войны, но под несколько иным углом зрения и в более общих терминах: Во-первых, способность постоянно демонстрировать слабость правительства, подрывать его влияние и заставлять правительство отчуждаться от народа; во-вторых, поддержка людей (как психологическая, так и физическая) для разведки, рекрутов, укрытия, транспорта, убежища, еды, денег и медицинской помощи; в-третьих, доступ к (более или менее постоянным) безопасным убежищам или базовым районам и/или плавбазам, которые можно перемещать с места на место, подальше от вражеских сил - для отдыха, восстановления сил, ремонта техники и т. д., а также для индоктринации, обучения и оснащения новобранцев; и, наконец, использование скрытности/быстрого темпа/текучести действий в сочетании со сплоченностью партизанских групп в качестве основы для:

Рассеивание, чтобы пробудить людей, не допустить усиления противника и заставить правительство сократить или рассредоточить свои силы;

концентрация, чтобы поразить и уничтожить изолированные фракции;

перераспределение усилий (как в этих, так и в других видах деятельности), чтобы получить и сохранить инициативу.91

Ядро победы: темы блицкрига и партизанской войны

Важно то, как Бойд описывает, что партизаны сливаются с окружающей средой, как это делали инфильтрационные отряды, как он делает акцент на связях и связях, а также на теме создания изоляции, которая также появляется в его описании тактики инфильтрации и концепции блицкрига. Выбор слов для описания ключей к успеху партизанской войны также не случаен. Напротив, его конкретная формулировка делает очевидной связь с другими стилями ведения войны. Действительно, он утверждает, что элементы, обеспечившие успех блицкрига, можно обнаружить и в партизанской войне, о которой говорил Т. Э. Лоуренс, советской революционной стратегии и концепции партизанской войны Мао, объединившей идеи Сунь-цзы, Наполеона и Ленина. На абстрактном уровне процессы и основные концепции схожи, считает Бойд. Все они вращаются вокруг поддержания сплоченности среди собственных подразделений, создания замешательства и нарушения сплоченности в лагере противника. Сосредоточившись на процессах и основных концепциях, а не на других характеристиках, придающих форму определенному стилю ведения войны, таких как технологии, он обнаружил сходство между этими разными стилями.

Объединяя сущности партизанской войны и блицкрига, он приходит к выводу, что в обоих стилях сражения избегают. Вместо этого их суть заключается в том, чтобы:92

Проникнуть в ряды противника, чтобы подорвать, нарушить или захватить те связи, центры и виды деятельности, которые обеспечивают сплоченность (например, психологические/моральные связи, коммуникации, линии связи, центры командования и снабжения, ...).

Используйте двусмысленность, обман, превосходную мобильность и внезапное насилие, чтобы вызвать первоначальное удивление и шок, снова, снова и снова.

Свертывание/развертывание, изолированные подразделения или остатки, созданные в результате диверсий, внезапности, шока, разрушения и захвата.

Эти действия направлены на:

использовать диверсии, внезапность, шок, срыв и захват, чтобы вызвать замешательство, беспорядок, панику и т.д., тем самым разрушая сплоченность, парализуя усилия и приводя противника к краху.

Причины необычайного успеха, или, по словам Бойда, "послания", кроются в том, что в обеих концепциях:93

человек действует направленно, но более нечетко, более нерегулярно и быстрее, чем его противники.

Это позволяет:

Неоднократно концентрироваться или рассеиваться более незаметно и/или более быстро с или на более низкие уровни различия (операционный, организационный и экологический), не теряя внутренней гармонии.

По той же причине, по которой человек способен:

Неоднократно и неожиданно внедряться или проникать в уязвимые и слабые места противника, чтобы расколоть, изолировать или обволакивать и подавлять разъединенные остатки организма противника.

Или, говоря иначе, можно;

Действовать внутри OODA-петли противника или проникнуть в его сознание-время-пространство как основа для проникновения в морально-ментально-физическое существо противника, чтобы разорвать его на части и привести к краху.

Такая аморфная, смертоносная и непредсказуемая активность "Блиц" и партизан заставляет их казаться потрясающими и неудержимыми, что в целом порождает неуверенность, сомнения, недоверие, путаницу, беспорядок, страх, панику и, в конечном счете, крах. Они влияют на связи и центры, которые обеспечивают сплоченность, как объясняет Бойд в другом слайде на ту же тему.94 Это понятие уже подразумевалось Сунь-цзы, а совсем недавно Дж. Ф. К. Фуллер проанализировал тактику проникновения Людендорфа в 1918 году. Таким образом, для Бойда существует преемственность от Сунь-Цзы до войны во Вьетнаме, от ранних кампаний Наполеона до войны 1973 года на Ближнем Востоке.

Неудивительно, что он также пытается найти противодействие таким успешным стратагемам: как мы можем защититься или противостоять блицу и партизанскому движению? Ответ следует непосредственно из его анализа сущности обоих типов войны. Сложность блиц-операции противника заключается в сохранении сплоченности и поддержании быстрого темпа, когда противник вынужден неоднократно и быстро менять концентрацию сильных сторон на слабые. Таким образом, противодействие блицу заключается в тех же ключах к успеху блицкрига, а также в отказе от линейной обороны. Вместо этого оборона должна быть глубокой, с бронетанковыми группами в качестве мобильных резервов в эшелоне позади разведывательных партий, которые пытаются обнаружить вражеские наступления. Оборона должна обладать лучшей разведкой, действовать быстрее, быть более мобильной, двигаться еще более незаметно, в том числе с помощью небольших боевых групп, действующих в соответствии с концепцией Schwerpunkt/миссии, и поддерживать более высокий уровень сплоченности, чтобы разрушить сплоченность противника контрударами по флангам и тылу противника. Это подразумевает принятие "пробелов" и "рисков".95 Эта идея является зеркальным отражением идеи, лежащей в основе блица:

Разбить наступление "Блиц", незаметно используя быстрый темп/текучесть действий и сплоченность боевых групп, противостоящих "Блиц", в качестве основы для перераспределения сил и быстрого сосредоточения воздушных и наземных усилий, чтобы сбить темп, разрушить сплоченность и охватить "Блиц", чтобы уничтожить способность противника к сопротивлению.96

Ахиллесова пята партизанского движения - в его потребности в народной поддержке. Партизанскому авангарду нужны причина, поддержка людей и кризис. Кризис и авангард представляют собой брак нестабильности и инициативы, который создает и расширяет партизанские усилия. Без поддержки людей у партизан нет ни обширной скрытой разведывательной сети, ни невидимого аппарата безопасности, которые позволяют им видеть операции противника и в то же время ослеплять противника в отношении их собственных операций. Из этого автоматически следует, что для того, чтобы затушить партизанский подъем, необходимо нанести удар по тем коренным причинам или нелегитимному неравенству, которые порождают и усугубляют кризисы, а также создают благоприятный климат для формирования и деятельности авангардов. Таким образом, идея контрпартизанской кампании заключается в том, чтобы "сломать морально-психическую и физическую власть партизан над населением, разрушить их сплоченность и привести к их краху с помощью политической инициативы, демонстрирующей моральную легитимность и жизнеспособность правительства, и неустанных военных операций, которые подчеркивают скрытность/быстрый темп/текучесть действий и сплоченность общих усилий".97

Категории конфликтов

Три вида конфликтов

Основываясь на своей "панораме" военной истории, Бойд утверждает, что можно представить себе три вида человеческих конфликтов:98

Война на истощение - как практиковалась императором Наполеоном, всеми сторонами в XIX веке и во время Первой мировой войны, союзниками во время Второй мировой войны, а также современными разработчиками ядерных планов.

Маневренный конфликт - как его практиковали монголы, генерал Бонапарт, генерал Конфедерации Стоунволл Джексон, генерал Союза Улисс С. Грант, гитлеровские генералы (в частности, Манштейн, Гудериан, Бальк, Роммель) и американцы под командованием генералов Паттона и Макартура.

Моральный конфликт - как его практиковали монголы, большинство партизанских лидеров, очень немногие контрпартизаны (например, Магсайсай) и некоторые другие, начиная с Сунь-Цзы и до наших дней.

Впоследствии Бойд излагает суть каждого вида конфликта. Этот синтез предлагает новые аспекты, поскольку он часто перекомбинирует и перефразирует термины или помещает их в другой контекст. В частности, категория морального конфликта предлагает новый материал.

Война на истощение

Всего на одном слайде (рис. 5.2) он отражает динамику войны на истощение, и это заметно контрастирует с тем, как он рассматривает маневр и моральный конфликт.99 Огневая мощь как разрушительная сила - король. Защита (траншеи, броня, рассеивание и т. д.) используется для ослабления или ослабления воздействия огневой мощи противника. Мобильность используется для доставки огневой мощи или уклонения от огня противника. Показателями успеха являются "количество трупов" и уничтоженных целей. Захват и удержание местности заменяют диктовку Наполеона: уничтожить армию противника.100

Маневренный конфликт

Несмотря на то, что его обзор маневренной войны занимает всего четыре слайда, он предлагает новые идеи, описывая ее в новых терминах, что позволяет ему сделать скачок к характеристике, которая выходит за рамки исторической связи с блицкригом Второй мировой войны. Он намеренно поднимает уровень абстракции и вставляет свою тему адаптивности, чтобы переделать маневренную войну в другую форму, придав новый смысл ранее обсуждавшимся ключевым элементам. Он предлагает три наблюдения относительно маневра.

Рисунок 5.2 Динамика боевых действий на истощение.

Во-первых, двусмысленность, обман, новизна и насилие (или угроза его применения) используются для создания неожиданности и шока. Во-вторых, огонь и движение используются в комбинации, как Ченг/Чи или Небенпункте/Шверпункт, чтобы связать, отвлечь или истощить внимание и силы противника, чтобы обнажить, а также угрожать и использовать уязвимые места или слабости в других местах. И последнее: признаки успеха, как правило, носят качественный характер и связаны с повсеместным возникновением неразберихи и беспорядка, частыми обходами, большим количеством пленных или любыми другими явлениями, которые свидетельствуют о неспособности адаптироваться к изменениям.101

И снова на одном слайде (рис. 5.3) он рисует впечатление о сути маневренного конфликта:102 В свете его предыдущего замечания о важности адаптивности, этот слайд примечателен тем, что на нем перечислены эффекты, которые показывают растущий уровень эрозии состояния психической/моральной согласованности с последующим снижением способности справляться и адекватно реагировать. Кроме того, он возвращается к теме быстрых переходных процессов и дарвиновской перспективе, с которой он начал "Паттерны конфликта".

На рисунке 5.4 эти термины расположены таким образом, чтобы изобразить причинно-следственную цепочку, образованную индуцированными эффектами, в соответствии со слайдом Бойда. Пунктирными рамками обозначены желаемые конечные эффекты, конечная цель.

Для Бойда это все еще недостаточно отражает суть маневренного конфликта. Он усиливает акцент на приспособляемости, когда заявляет далее, что "шок и неожиданность можно также рассматривать как перегрузку, вызванную множеством угрожающих событий, на которые человек не в состоянии отреагировать, адаптироваться или выстоять". В результате мы получаем слегка измененную версию приведенного выше слайда. Он содержит два заметных отличия. Он больше не рассматривает дезориентацию как единственный элемент, влияющий на адаптивность, но теперь также и элемент перегрузки из-за "множества угрожающих событий". Таким образом, на адаптивность влияет не только двусмысленная информация и неопределенность, но и страх, вызванный угрожающими событиями.

Рисунок 5.3 Суть конфликта маневров (1).

Рисунок 5.4 Причинно-следственная цепочка в маневренном конфликте.

Более того, Бойд изменяет свою цель. Применение различных элементов маневренного конфликта может не привести непосредственно к краху, как можно было бы интерпретировать его заявление о "цели маневренного конфликта". Вместо этого он считает, что не менее ценно стремиться к созданию множества изолированных остатков вражеских сил, которые впоследствии могут быть зачищены. В свете критики, что Бойд, как и Сунь-Цзы, ожидает победы просто за счет более быстрого прохождения циклов OODA, это не тривиальный переход. Таким образом, суть маневренного конфликта можно представить так, как показано на рисунке 5.5.103

Моральный конфликт

Эта категория является новой по двум причинам. Хотя она предполагает, что приравнивается к революционной войне или партизанской войне, она включает в себя эти типы, но выходит за их рамки. Кроме того, она является новой для дискуссии Бойда с аудиторией, которую он вел до этого момента. Ранее он не упоминал о ней. Поэтому он начинает обсуждение с изучения морального духа, стремясь раскрыть природу моральной силы и причины ее утраты на примере немецкого блицера Германа Балька и книги Сирила Фолла "Искусство войны с эпохи Наполеона до наших дней" 1961 года.

Рисунок 5.5 Суть конфликта маневров (2).

Балк подчеркивал важность лидерства в создании морального духа в войсках. Лидеры позволяли подчиненным проявлять свободу воображения и инициативу, но при этом согласовывать свои действия с намерениями вышестоящих командиров. Сплоченность во время боя в большей степени зависит от морального превосходства, чем от материального. Лидеры должны создавать ее. Для этого им необходимо создать связь и широту опыта, основанную на доверии. Они также должны подавать пример, демонстрируя необходимую физическую энергию, умственную энергию и моральный авторитет, чтобы вдохновить подчиненных с энтузиазмом сотрудничать и брать на себя инициативу в рамках замысла начальника. Лидеры должны быть готовы разделить опасность и дискомфорт с солдатами на фронте. Они должны проявлять готовность поддерживать и даже продвигать (нестандартных или трудных) подчиненных, которые принимают опасность, проявляют инициативу, идут на риск и предлагают новые пути для выполнения миссии. Наконец, они должны проявлять самоотверженность и решимость противостоять неудобным обстоятельствам, которые идут вразрез с традиционными решениями.

Из книги Сирила Фолса Бойд почерпнул сведения, касающиеся обратной проблемы: когда испаряется моральная сила? Бойд рассказывает, как во время Первой мировой войны в Ист-Энде Лондона воздушные налеты вызвали тенденцию к панике во второй половине 1917 года. Более того, независимо от того, был ли воздушный налет или нет, около 300 000 человек каждую ночь толпились на подземных железнодорожных станциях и спали на платформах. Хотя один немецкий дирижабль в ходе налета наносил ущерб на 1 миллион фунтов стерлингов, успех атак дирижаблей был в основном моральным и измерялся прогулами на заводах и сенсационным падением производства военных материалов. Аналогичный эффект был отмечен немецкими блицкригами при использовании пикирующих бомбардировщиков, которым немецкие армии во многом обязаны своими победами в Польше, Бельгии и Франции. Действуя в тесной поддержке бронетехники и пехоты, они часто выводили из строя вражескую артиллерию, но не путем уничтожения, а оттесняя отряд от своих орудий. Эти успехи были достигнуты в основном за счет морального, а не материального эффекта. Для войск, не привыкших к ним, эти атаки пикирующих бомбардировщиков оказались крайне тревожными.104

По мнению Бойда, комментарии Сирила Фолса свидетельствуют о том, что моральные эффекты связаны с угрозой, которую представляют собой цеппелины и пикирующие бомбардировщики, и неопределенностью, связанной с незнанием того, чего ожидать и как с этой угрозой бороться. Проще говоря, моральный эффект связан с угрозой и неопределенностью. Это также позволяет сделать предварительное предположение о том, что моральная сила представляет собой умственную способность преодолевать угрозу и неопределенность.

Однако один элемент все еще отсутствует: элемент доверия. Как уже говорилось выше, партизаны подчеркивают использование пропаганды, гражданских беспорядков, избранного терроризма и т. д. в качестве основы для порождения недоверия и раздора. Бальк подчеркивает важность доверия для сплоченности. А поскольку и партизаны, и командиры "Блиц" работают во враждебной среде (угроза и неопределенность), которая естественным образом порождает недоверие, очевидно, что моральный эффект должен включать этот фактор. Это позволяет предположить, что моральная сила представляет собой умственную способность преодолевать угрозу, неопределенность и недоверие.105 Из этих соображений Бойд развивает пять понятий, связанных с моральным конфликтом:106

Моральная сила: способность преодолевать угрозу, неуверенность и недоверие.

Моральная победа: победа мужества, уверенности и чувства собственного достоинства над страхом, тревогой и отчуждением при столкновении с угрозой, неопределенностью и недоверием.

Моральное поражение: победа страха, тревоги и отчуждения над мужеством, уверенностью и чувством собственного достоинства при столкновении с угрозой, неопределенностью и недоверием.

Моральные ценности: человеческие ценности, которые позволяют человеку продолжать жить в условиях угрозы, неопределенности и недоверия.

Моральный авторитет: человек или орган, который может придать человеку смелость, уверенность и чувство собственного достоинства, чтобы преодолеть угрозу, неуверенность и недоверие.

Это приводит к двум заключительным слайдам, посвященным сути морального конфликта. Первый (рис. 5.6) представляет собой резюме "что делать". Второй (рис. 5.7) улучшает первый, аналогично двум слайдам о сути маневренного конфликта.

До сих пор было ясно, что мужество, уверенность и esprit of the corps представляют собой позитивные противовесы страху, тревоге и отчуждению. Но это еще не говорит о том, как создавать, поддерживать и использовать моральную силу в собственных войсках. Позитивные противовесы угрозе, неуверенности и недоверию еще предстоит разработать. Они не очень очевидны. Бойд высказывает предположение, основанное, по общему признанию, в немалой степени на его собственной интуиции, что ответ кроется в элементах гармонии, адаптивности и инициативы, предлагая следующее объяснение:107

Рисунок 5.6 Суть морального конфликта (1).

Наличие недоверия подразумевает разрыв или ослабление человеческих связей, которые позволяют людям работать как единое целое в гармонии друг с другом. Это позволяет предположить, что гармония сама по себе представляет собой подходящий противовес недоверию.

В борьбе с неопределенностью адаптивность кажется правильным противовесом. Иначе как можно приспособиться к непредвиденной или непредсказуемой природе неопределенности?

Наконец, в отношении угрозы нельзя быть пассивным. Напротив, необходима инициатива, иначе угроза может свести на нет преимущества, связанные с гармонией и адаптивностью. Интуитивно это говорит о том, что инициатива является правильным противовесом.

Это приводит ко второй развязке сущности морального конфликта (рис. 5.7), которая объединяет негативные и позитивные факторы, наступательную и оборонительную стороны.108

Синтез: модель для успешных операций

Краткий взгляд назад

К этому моменту Бойд уже готов постепенно перейти к абстрактному синтезу динамики и закономерностей побед и поражений. Уже на первых страницах "Паттернов конфликта" он сформулировал цель этой презентации и ряд ключевых тем и предложений. Он провел аудиторию через подробное обсуждение стиля ведения войны, который практиковали Сунь-цзы, Александр, Чингисхан и ранний Бонапарт. Он утверждает, что начиная с поздних наполеоновских сражений и заканчивая Первой мировой войной кровавая и расточительная война на истощение была трагически модной. Решение проблемы дорогостоящей потери гибкости, тупиковой ситуации в окопах было найдено в тактике проникновения. Вместе с развитием концепции блицкрига, партизанской войны в версии Лоуренса и коммунистической революционной войны этот период стал фактическим переоткрытием учения Сунь-цзы. Затем Бойд постепенно переходит на более высокие уровни абстракции в своем сжатии различных стилей ведения войны до ключевых элементов и фундаментальной динамики каждого из них. Теперь он переходит к наиболее общей и абстрактной формулировке сущности стратегии. На двадцати страницах он собирает все воедино, от тактического до грандиозного стратегического уровня, возвращаясь к идеям, которые он прямо выдвинул во введении. Но к этому моменту он уже провел свою аудиторию через 2500 лет военной истории и стратегической мысли, чтобы аргументировать свои положения.

Рисунок 5.7 Суть морального конфликта (2).

На пути к новой концептуализации стратегии

Излагая свои первые идеи, предложения, выводы и соображения, в том числе и те, о которых идет речь в этом эссе, Бойд утверждает, что для любой системы основная цель - уменьшить свободу действий противника и одновременно увеличить нашу свободу действий, чтобы мы могли справиться с событиями, пока они разворачиваются, а он - нет.109 Это также должно быть целью любого военного командира. План достижения этой цели должен включать в себя следующие восемь шагов (в которых легко узнать Сунь-Цзы и Лидделла Харта):

Прощупывайте и проверяйте противника, чтобы выявить его сильные и слабые стороны, его маневры и намерения.

Используйте разнообразные меры, в которых угроза, неуверенность и недоверие переплетаются с двусмысленностью, обманом и новизной, чтобы разорвать моральные узы противника, дезориентировать или исказить его ментальные образы и тем самым замаскировать, исказить и превознести наше присутствие и деятельность.

Выбирайте инициативы и ответы, которые меньше всего ожидаются.

Планирование должно быть сфокусировано на "Schwerpunkt" с "Nebenpunkte", иметь ответвления и продолжения и, таким образом, обеспечивать гибкость.

Угрожайте нескольким и альтернативным целям, двигаясь по путям наименьшего сопротивления, чтобы закрепить и использовать успех.

Используйте, а не разрушайте или уничтожайте те различия, трения, навязчивые идеи и т.д. в организме противника, которые мешают ему справляться со складывающимися обстоятельствами.

Подрывать, дезориентировать, нарушать, перегружать или захватывать уязвимые и критические связи, центры и виды деятельности, которые обеспечивают сплоченность и позволяют осуществлять согласованный цикл OODA, чтобы расчленить организм и изолировать остатки для поглощения или зачистки.

Когда дело доходит до действий, нужно действовать:

OODA" более незаметно, более быстро и более нерегулярно, чтобы сохранить или завоевать инициативу, а также сформировать или сместить основные усилия; неоднократно и неожиданно проникать в уязвимые места и слабые места, выявленные этими усилиями или другими усилиями, которые связывают, отвлекают или отвлекают внимание (и силы) противника в другом месте.

Вся операция должна поддерживаться превосходной мобильной структурой связи. Следует использовать только основные средства материально-технического обеспечения. Концепция командования должна быть в высшей степени децентрализованной в тактическом смысле, чтобы позволить тактическим командирам проявлять инициативу. Она должна быть централизованной на стратегическом уровне, чтобы определять цели, сопоставлять амбиции со средствами, разрабатывать планы, распределять ресурсы и определять направленность общих усилий.110 До сих пор обсуждение Бойда касалось таких элементов, как постановка целей, планирование, действия, поддержка и командование. Несмотря на абстрактность его описания этих элементов, они все еще относятся к тактическому уровню. Он все еще далек от общей теории побед и поражений, в которой тактика (действия) связана со стратегией и общественным уровнем. Итак, отталкиваясь от этой модели успешных операций, Бойд переходит к разработке набора иерархически структурированных связанных определений - или, скорее, новых концептуализаций - тактики, гранд-тактики (оперативного уровня в современном понимании), стратегии и гранд-стратегии. И снова Бойд стремится добраться до сути успеха на еще одном более высоком уровне абстракции, чтобы прийти сначала к "теме дезинтеграции и коллапса", а затем к "теме жизнеспособности и роста".

Сначала он обращается к грандиозному тактическому уровню. Набросанная им ранее схема предполагает, что цель любого командира - проникнуть в систему противника и замаскировать свою собственную систему от любых подобных попыток противника. Необходимо создавать различные впечатления о том, что происходит и что должно произойти. Цель - создать несоответствие между тем, что кажется, и тем, что есть, и вывести противника за пределы его способности адаптироваться. Намерение, сформулированное в плане, требует применения переходных моментов, составляющих часть действия.111 Здесь он подчеркивает элемент неопределенности боя и командования, значимость несоответствий и ценность создания разнообразных впечатлений. Это устойчивые элементы, действительно уязвимые и слабые места, с которыми должны мириться и командиры, и подчиненные. Чтобы подкрепить свою мысль, Бойд возвращается к Наполеону, который утверждал, что:

Искусство сухопутной войны - это искусство гения, вдохновения... Генерал никогда ничего не знает с уверенностью, никогда не видит своего врага ясно, никогда не знает точно, где он находится. Когда армии находятся лицом к лицу, малейшая случайность в земле, малейший лес могут скрыть часть вражеской армии. Самый опытный глаз не может быть уверен, видит ли он всю армию противника или только три четверти. Генерал видит, знает и судит только умом, путем объединения всех рассуждений, своего рода вдохновением".

Первым качеством главнокомандующего является холодная голова, которая получает справедливое впечатление о вещах; он не должен позволять сбивать себя с толку ни хорошими, ни плохими новостями; впечатления, которые он получает последовательно или одновременно в течение дня, должны классифицироваться в его уме таким образом, чтобы занять то место, которого они заслуживают; потому что разум и суждение являются результатом сравнения различных впечатлений, принятых во внимание".112

Если для такого полководца, как Наполеон, элемент суждения перед лицом неопределенности имеет столь большое значение, то он должен занимать видное место в концептуализации грандиозной тактики. Впоследствии Бойд формулирует определение гранд-тактики, которое фокусируется на сознании вражеского командира, на процессе наблюдения и ориентации, но при этом содержит знакомые элементы:

Действуйте внутри OODA-петли противника, или проникните в его мысленное пространство-время, чтобы создать клубок угрожающих и/или неугрожающих событий/усилий, а также постоянно генерировать несоответствия между теми событиями/усилиями, которые противник наблюдает или предвидит, и теми, на которые он должен реагировать, чтобы выжить;

Тем самым вогнать противника в аморфный, угрожающий и непредсказуемый мир неопределенности, сомнений, недоверия, путаницы, беспорядка, страха, паники, хаоса, ... ... и/или загоняет противника внутрь себя;

Таким образом, маневрируя, противник выходит за пределы своих морально-психических и физических возможностей адаптироваться или выстоять, так что он не может ни разгадать наши намерения, ни сосредоточить свои усилия, чтобы справиться с разворачивающимся стратегическим замыслом или связанными с ним решающими ударами, поскольку они проникают, раскалывают, изолируют или обволакивают и ошеломляют его.113

Аналогичные идеи он включил в свои рекомендации для стратегического уровня, который, по его мнению, в определенной степени сопоставим с большим тактическим уровнем. Однако стратегический уровень имеет более высокий уровень агрегирования и сложности, на нем присутствует больше элементов противника и, что важно, более широкий спектр вариантов компенсации и адаптации, а также более широкий театр (как во времени, так и в пространстве) с большим количеством возможностей для манипулирования, запутывания и аннулирования стратегических расчетов и маневров противника. Хотя Бойд в некотором смысле просто повторяет свои предыдущие аргументы, на стратегическом уровне он рассматривает противника уже не как тактические единицы, а как органическое целое, как адаптивную систему, состоящую из множества подсистем. Еще одно отличие заключается в том, что на стратегическом уровне все большее значение приобретает когнитивный элемент. На рисунке 5.8 представлен список методов воздействия Бойда на потенциальное стратегическое поведение противника.114

Рисунок 5.8 Влияние на стратегическое поведение противника.

Это приводит Бойда к выводу, что в общих чертах стратегическая цель состоит в следующем:

Проникнуть в морально-ментально-физическое существо, чтобы разрушить его моральные устои, дезориентировать его умственные образы, нарушить его деятельность и перегрузить его систему, а также подорвать, разбить, захватить или иным образом подчинить те морально-ментально-физические бастионы, связи или действия, от которых он зависит, чтобы разрушить внутреннюю гармонию, вызвать паралич и уничтожить волю противника к сопротивлению.115

В результате получается синтез абстрактных формулировок предписаний действий и целей операций на тактическом, большом тактическом и стратегическом уровнях. В определенном смысле это список того, что "нужно сделать". Однако это не чек-лист для командиров, которому они должны следовать, а переосмысление того, чего следует добиваться в зависимости от уровня сплоченности противника, его способности наблюдать и правильно ориентироваться, а также его способности своевременно и адекватно реагировать. Другими словами, Бойд предлагает идеи по воздействию на способность противника к адаптации, утверждая, что любое физическое движение, а также сокрытие движений должны быть напрямую связаны с когнитивным эффектом, которого вы хотите достичь в процессе OODA противника:116

Тактика

OODA" более незаметно, более быстро и более нерегулярно, чтобы сохранить или завоевать инициативу, а также сформировать или сместить основные усилия; неоднократно и неожиданно проникать в уязвимые места и слабые места, выявленные этими усилиями или другими усилиями, которые связывают, отвлекают или отвлекают внимание (и силы) противника в другом месте.

Великая тактика

Действуйте внутри OODA-петли противника, или проникните в его мысленное пространство-время, чтобы создать клубок угрожающих и/или неугрожающих событий/действий, а также постоянно генерировать несоответствия между теми событиями/действиями, которые противник наблюдает или предвидит, и теми, на которые он должен реагировать, чтобы выжить;

Тем самым вогнать противника в аморфный, угрожающий и непредсказуемый мир неопределенности, сомнений, недоверия, путаницы, беспорядка, страха, паники, хаоса, ... ... и (или) загоняет противника внутрь себя;

Таким образом, маневрируя, противник выходит за пределы своих морально-психических и физических возможностей адаптироваться или выстоять, так что он не может ни разгадать наши намерения, ни сосредоточить свои усилия, чтобы справиться с разворачивающимся стратегическим замыслом или соответствующими решающими ударами, когда они проникают, раскалывают, изолируют или обволакивают и ошеломляют его.

Стратегия

Проникнуть в морально-ментально-физическое существо, чтобы разрушить его моральные устои, дезориентировать его умственные образы, нарушить его деятельность и перегрузить его систему, а также подорвать, разбить, захватить или иным образом подчинить те морально-ментально-физические бастионы, связи или виды деятельности, от которых он зависит, чтобы разрушить внутреннюю гармонию, вызвать паралич и уничтожить волю противника к сопротивлению.

Стратегическая цель

Снижайте возможности противника, одновременно повышая нашу способность адаптироваться как единое целое, чтобы противник не мог справиться с ситуацией, а мы могли справляться с событиями/действиями по мере их развития.

Тема дезинтеграции и распада

Название игры

Бойд признает, что пока это упражнение не дало результатов, которые бы существенно отличались от разрушительных идей "истощение-маневр-мораль", воспроизведенных в синтезе "Категорий конфликта". Требуется большее, чтобы обнажить сущность победы и поражения. Впоследствии он переработал и "Категории конфликта", и приведенный выше список идей в следующую схему, еще раз показав глубокий смысл идеи быстрого цикла OODA и развеяв представление о том, что простое информационное превосходство или превосходство в скорости командования и управления является сутью этой идеи. В этой схеме Бойд уловил и объединил элементы маневра и морального конфликта, а также элемент описания грандиозной тактики. К этому моменту он пришел к взгляду на стратегию, который фокусируется на тех элементах, которые позволяют сложным социальным структурам существовать и функционировать целенаправленно, а также адаптироваться к изменениям в окружающей среде. Постепенно его словесные обороты становятся все более абстрактными, общими и концептуальными по своей природе и все менее узнаваемыми как основанные на военной истории (рис. 5.9).117

Его целостный подход и взгляд на противника как на сложную адаптивную систему еще больше проявляется в последующих слайдах, которые приводят его к формулировке не что иное, как "Тема для жизнеспособности и роста". Бойд продолжает разбирать и перекомбинировать свои идеи, уделяя особое внимание элементу сплоченности. Не проявление силы, а порождающая ее сплоченность должна быть в центре внимания при планировании, ибо "основополагающая идея" темы "Дезинтеграция и коллапс" заключается именно в этом:118

Если не удастся проникнуть в морально-ментально-физическое существо противника и разорвать те взаимодействующие связи, которые позволяют ему существовать как органическое целое, если не удастся подорвать, разрушить, захватить или иным образом подчинить те морально-ментально-физические бастионы, связи или виды деятельности, от которых он зависит, будет очень трудно, если вообще возможно, подавить волю противника к сопротивлению.

Затем Бойд переключается на значение слова "проникнуть". Если посмотреть под другим углом, то вышеприведенное наблюдение можно перефразировать, чтобы получить название игры как:119

Рисунок 5.9 Тема дезинтеграции и коллапса.

Морально-ментально-физически изолировать противника от союзников или любой внешней поддержки, а также изолировать элементы противника или противников друг от друга и ошеломить их, будучи в состоянии проникнуть и расколоть их морально-ментально-физическое существо на любом и всех уровнях.

С этой точки зрения возникает связь между военной стратегией и гранд-стратегией, которая включает в себя другие источники силы, национальную общественную поддержку, идеологию и т. д. Или, если сформулировать вопрос, который Бойд задает своей аудитории: "Как связать тактические и стратегические понятия или тему дезинтеграции и краха с национальной целью?". И снова он дает ответ: "Через разумную гранд-стратегию, которая это сделает":

Поддержите национальную цель.

Накаляйте нашу решимость, истощайте решимость противника и привлекайте тех, кто не готов.

Завершите конфликт на выгодных условиях.

Убедитесь, что условия конфликта и мира не создают предпосылок для (неблагоприятных) будущих конфликтов.120

По его мнению, гранд-стратегия, прежде всего, должна быть привлекательной идеей или набором целей и интересов, которые вдохновляют и объединяют население, а также союзников и тех, кто не привержен идее. Гранд-стратегия напрямую связана с главной национальной целью, которую Бойд ранее рассматривал как дарвиновское стремление к улучшению приспособленности нации к выживанию в динамичной среде, и должна быть ее функцией. Суть гранд-стратегии заключается в следующем:

Формируйте стремление к национальной цели таким образом, чтобы не только усилить наш дух и силу (при этом подрывая и изолируя наших противников), но и повлиять на неприверженных или потенциальных противников, чтобы они прониклись нашей философией и сопереживали нашему успеху.

Поэтому грандиозная стратегия должна разрабатываться на основе:

Понимание глубинных собственных интересов, критических разногласий, внутренних противоречий, трений, навязчивых идей и т. д., с которыми приходится сталкиваться как нам, так и не приверженцам, а также любым потенциальным или реальным противникам.121

Стратегия как способ поведения

Затем Бойд представляет объединенный набор предписаний, касающихся способов поведения, которые способствуют успеху и выживанию на различных уровнях в иерархическом порядке.122

Национальная цель

Улучшение физической формы, как органического целого, чтобы сформировать и справиться с постоянно меняющейся окружающей средой.

Гранд-стратегия

Формирует стремление к национальной цели таким образом, чтобы не только усилить наш дух и силу (при этом подрывая и изолируя наших противников), но и повлиять на неприверженных или потенциальных противников так, чтобы они прониклись нашей философией и прониклись сочувствием к нашему успеху.

Стратегическая цель

Уменьшить возможности противника и одновременно повысить нашу способность адаптироваться как единое целое, чтобы противник не мог справиться с ситуацией, а мы могли справляться с событиями/действиями по мере их развития.

Стратегия

Проникнуть в морально-ментально-физическое существо, чтобы разрушить его моральные устои, дезориентировать его ментальные образы, нарушить его деятельность и перегрузить его систему, а также подорвать, разбить, захватить или иным образом подчинить те морально-ментально-физические бастионы, связи или виды деятельности, от которых он зависит, чтобы разрушить внутреннюю гармонию, вызвать паралич и уничтожить волю противника к сопротивлению.

Великая тактика

Действуйте внутри OODA-петли противника, или проникните в его мысленное пространство-время, чтобы создать клубок угрожающих и/или неугрожающих событий/действий, а также постоянно генерировать несоответствия между теми событиями/действиями, которые противник наблюдает или предвидит, и теми, на которые он должен реагировать, чтобы выжить;

Таким образом,

Вмешать противника в аморфный, угрожающий и непредсказуемый мир неопределенности, сомнений, недоверия, путаницы, беспорядка, страха, паники, хаоса... ...и (или) загнать противника внутрь себя;

Таким образом,

Маневрирование противника за пределами его морально-психических и физических возможностей адаптироваться или выстоять, так что он не сможет ни разгадать наши намерения, ни сосредоточить свои усилия, чтобы справиться с разворачивающимся стратегическим планом или соответствующими решающими ударами, когда они проникают, раскалывают, изолируют или охватывают, и ошеломляют его.

Тактика

OODA" более незаметно, более быстро и более нерегулярно, чтобы сохранить или завоевать инициативу, а также сформировать или сместить основные усилия; неоднократно и неожиданно проникать в уязвимые места и слабые места, выявленные этими усилиями или другими усилиями, которые связывают, отвлекают или отвлекают внимание (и силы) противника в другом месте.

Бойд объясняет, как национальная цель и гранд-стратегия, которые, как правило, носят конструктивный характер, напрямую связаны и гармонично сочетаются со стратегической целью, стратегией, гранд-тактикой и тактикой, несмотря на то, что эти четыре составляющие носят деструктивный характер. Это важный раздел, поскольку он дает представление о его взглядах на главную цель войны, а также о его тесной связи с Сунь-цзы, Фуллером и Лидделлом Хартом.

Вслед за обсуждением недостатков войны на истощение и восхвалением альтернатив морального и маневренного конфликта, Бойд объясняет, что:123

. . применение этих четырех последних стратегических и тактических понятий позволяет настоящему руководству избежать больших потерь, избежать широкомасштабных разрушений и одержать быструю победу. В сочетании с разрушенной сплоченностью, параличом и быстрым крахом, демонстрируемым существующим режимом противника, это создает впечатление его коррумпированности, некомпетентности и непригодности к управлению. В этих условиях лидеры и государственные деятели, предлагающие щедрые условия, могут стать основой для жизнеспособного мира. В этом смысле первые два и последние четыре понятия могут гармонично сочетаться друг с другом.

Тема для жизнеспособности и роста

Бойд все еще не удовлетворен тем, что деструктивный элемент недостаточно уравновешен осознанием важности конструктивного элемента для национального выживания, утверждая, что

до этого момента - путем многократного добавления, вычеркивания и повторного объединения множества различных, но схожих идей и мыслей - мы рассмотрели природу конфликта, выживания и завоевания множеством различных способов. Обзор и дальнейшие манипуляции с идеями и мыслями, которые формируют эти различные пути, позволяют предположить, что для достижения успеха в долгосрочной перспективе и в самых сложных условиях необходимо некое объединяющее видение, которое можно использовать для привлечения неприверженных, а также для повышения решимости и драйва дружественных сил и для снижения или подрыва решимости и драйва противника.

Другими словами, необходимо такое благородное и привлекательное видение человеческой природы, которое не только притягивало бы неприверженных и возвеличивало дух и силу своих приверженцев, но и подрывало бы преданность и решимость любых конкурентов или противников. Более того, такое объединяющее понятие должно быть настолько убедительным, чтобы служить катализатором или маяком, вокруг которого развиваются те качества, которые позволяют коллективной сущности или органическому целому повышать свой статус в схеме вещей. Другими словами, мы говорим о необходимости супраориентации или центра тяжести, позволяющего лидерам и другим авторитетам вдохновлять своих последователей и членов на активные действия, направленные на противостояние и преодоление всех препятствий, стоящих на пути.124

В этом разделе Бойд снова, но теперь уже под другим углом и на уровне общества, раскрывает элементы, способствующие развитию инициативы и гармонии - два из четырех жизненно важных элементов для выживания, которые он уже представил на странице 12 презентации. Темы, которые он считает жизненно важными для успеха, концептуально весьма схожи. Например, Бойд рассматривает объединяющее видение как еще один способ достижения неявного контроля. Действительно, Бойд делает полный круг в своей формулировке "темы для жизнеспособности и роста" (рис. 5.10).

Рисунок 5.10 Тема жизнеспособности и роста.

Приложение

Пересмотр "Сунь-цзы", закрепление ключевых тем

В этом разделе Бойд проводит экскурс по ранним военным кампаниям Германии в Польше, Низких странах, Франции и России. В этом отношении данный раздел напоминает ранее рассмотренный раздел под названием "Исторические снимки". Однако важность этого раздела заключается не столько в историческом анализе и иллюстрациях. Напротив, актуальность этого раздела заключается в том, как он показывает, что военный успех является результатом диалектического процесса адаптации и контр-адаптации, формирования и становления. Для иллюстрации этого он использует динамику "блиц-контрблиц". Это кажется просто расширением предыдущих разделов. Однако теперь он еще больше, чем раньше, связывает динамику с когнитивным элементом войны. Он возвращается к Сунь-цзы, чтобы объяснить и вновь подчеркнуть этот ключевой аргумент, на который он уже часто ссылался.

С одной стороны, дискуссия является повторением его предыдущих замечаний о контрблице, но теперь со следующей центральной темой: на всех уровнях командования важно когнитивное воздействие финтов, маневров, атак, отступлений, угроз, огневых столкновений и т. д. В совокупности они представляют собой информацию, и эта информация может выявить закономерность, а распознав закономерность, противник может сделать прогноз относительно дальнейших действий. Следовательно, суть игры заключается в том, чтобы сознательно сформировать у противника представление о разворачивающейся перед ним схеме действий, скрыв при этом реальную картину.

Бойд снова подчеркивает связь между физическими событиями и когнитивным воздействием, и теперь он доводит это до логического завершения: когнитивное воздействие должно быть основным обоснованием для разработки тактики, гранд-тактики и стратегии.

Предвидение и суждение играют здесь центральную роль. Влияние Сунь-цзы очевидно не только потому, что он включает Сунь-цзы в названия слайдов 146-56, но и потому, что он много заимствует из "Искусства войны" Сунь-цзы, с такими идеями, как чэн/чжи, пустое и существенное, идея бесформенности и непостижимости, перекликающихся между собой.

Цель блица и контрблица, по мнению Бойда, состоит в том, чтобы "ослепить" противника независимо от обстоятельств.125 "Человеческая склонность к созданию ментальных шаблонов" сразу же наводит на мысль о том, что важно сформировать впечатление противника. В переводе на защиту от блица формирование впечатления противника достигается путем расстановки элементов защиты как основы для того, чтобы направить противника на формирование или проецирование шаблонов на среду, с которой он сталкивается. Другими словами, необходимо подчеркнуть определенные особенности, чтобы разведка, разведка, патрули и другие наблюдательные действия противника создали мысленные картины того, что мы, как кажется, делаем. В этом смысле мы заставляем противника проецировать ритм, а также ощущение или гештальт на окружающую среду. Естественно, говорит Бойд своей аудитории, в связи с этим возникает вопрос: Как мы хотим, чтобы наша поза показалась противнику, т. е. какую мысленную картину мы хотим создать в его сознании?126

Построение обороны на этой основе, очевидно, довольно сильно отличается от обычных факторов, определяющих тактику и гранд-тактику, которые, как правило, были связаны с местностью, позицией и силой противника. После буквального повторения "действий" для контр-блица на слайде 105,127 Бойд показывает, что на стратегическом уровне игра в контрблиц заключается в следующем:

Переход от такой двусмысленной или вводящей в заблуждение позиции к обороне с использованием альтернативных каналов, секторов или зон путем ослабления одних секторов или зон для усиления других.

Основная идея заключается в том, чтобы мыслить в терминах каналов, проходов и перчаток (а не просто поясов, полос и фронтов), так что засадные перчатки будут естественным образом развиваться или создаваться для борьбы как с передовыми, так и с боковыми (развернутыми) наступательными действиями противника. Таким образом, засадные перчатки могут быть созданы на любом уровне - от взвода до театра военных действий.128

На тактическом уровне следует использовать препятствия, задерживающие действия, атаки с наскока (обратите внимание на включение партизанской тактики) и/или приманки для отступления в разреженных секторах/зонах вместе с "формирующими" и "разрушающими" действиями, чтобы дезориентировать противника, а также навалиться на него или растянуть его маневр. Эти действия должны сопровождаться огнем и движением (из собственных укрепленных соседних секторов/зон) во фланг и/или тыл противника. Это позволит замедлить темп противника и "сбить его с пути", или, наоборот, направить импульс. После этого натиск может быть либо обезглавлен, либо, в случае растяжения, нарушена сплоченность натиска.129

Когнитивные эффекты этих действий - вот что важно, и эти когнитивные эффекты приведут к ответной реакции противника, которая в определенной степени предсказуема, формируя, таким образом, действия противника. Как объясняет Бойд:

Мысленная картина

Подумайте о препятствиях, задержках, наездах и отступлениях с приманкой, а также о формировании и прерывании действий как о "Ченге" или "Небенпункте" для создания брешей, открытых флангов и уязвимых тылов путем нагромождения/затруднения или растягивания маневра противника.

Думайте о маневре Ch'i или Schwerpunkt (огонь и движение), наносящем неожиданный удар через бреши во фланг/тыл противника или в слепую сторону, как о решающем ударе, чтобы разорвать противника на части и раскатать его изолированные остатки.130

Аналогичный смысл заложен и в других сопутствующих воздушных и наземных разведывательных и наступательных действиях. Они служат для преследования и задержки противника, для его дезориентации и в то же время предоставляют информацию собственному старшему командованию, чтобы помочь ему решить, какие сектора следует ослабить, а какие усилить.131 Многочисленные контрудары, взаимодействие Nebenpunkte и Schwerpunkte, срывают наступление противника, заставляют его допускать бреши и растягивать свои силы. Быстрые переброски сил могут усилить успешную небольшую контратаку и превратить ее в "супер-контратаку" (Schwerpunkt). Такие маневры эффективны не только благодаря задержке продвижения, но и потому, что заставляют противника быть "озабоченным преодолением проблемы, поставленной Super Nebenpunkte". Такие контр-блиц действия поддерживают давление на противника, который теперь постоянно вынужден приспосабливаться к многочисленным резким и нестандартным изменениям.132

Общая идея контр-Блитца, по мнению Бойда, заключается в следующем:

Разберите противника на части и приведите его к краху, заставив его генерировать или проецировать мысленные образы, которые не согласуются ни с более быстрым темпом/ритмом, ни со скрытой формой скоротечных моделей маневров, с которыми он должен бороться.133

После семнадцатистраничного обсуждения немецких блиц-кампаний и успешного русского контр-блица, которые служат иллюстрацией этой основополагающей идеи, Бойд переходит к разделу Patterns of Conflict, в котором он на пяти страницах связывает воедино различные ключевые идеи и делает вывод о своем взгляде на искусство успеха.

Подведение итогов, или прохождение полного круга

Смысл "вхождения в петлю OODA

Заключительная часть представляет собой высококонцептуальный синтез и переформулирование всех его предыдущих аргументов, идей и тем. Она включает прямые ссылки на его самые ранние интуитивные замечания, а также на его последний аргумент о важности формирования восприятия противника. Здесь он отказывается от разделения на тактический, большой тактический и стратегический уровни, но объединяет их. Он нигде не ссылается на истощение, маневр или моральный конфликт, но объединяет суть двух последних. Он пытается отделить и перекомбинировать еще больше, чем раньше, чтобы прийти к самой краткой формуле объяснения успеха и неудачи в конфликте. В некотором смысле это подведение итогов - его способ доказать, что он подтвердил утверждения, сделанные им в первом разделе "Паттернов конфликта". На слайде 12 он утверждал, что "разнообразие, быстрота, гармония и инициатива - вот ключевые качества, которые позволяют человеку формировать и адаптироваться к постоянно меняющейся среде". В "Заключении" он сосредоточился именно на этих четырех элементах, чтобы прийти к наиболее сжатой концептуализации "Искусства успеха". По мнению Бойда, суть книги заключается в следующем:134

Выживает и доминирует тот, кто готов и способен взять на себя инициативу по использованию разнообразия, быстроты и гармонии - как основы для создания, а также адаптации к более нечетким - более нерегулярным - более быстрым изменениям ритма и паттерна, но при этом формирует фокус и направление усилий.

или наоборот Тот, кто не хочет или не может взять на себя инициативу по использованию разнообразия, быстроты и гармонии, ... идет ко дну или выживает, чтобы стать доминирующим.

Игра заключается в следующем:

Создавайте клубок угрожающих и/или неугрожающих событий/действий, а также постоянно создавайте несоответствия между теми событиями/действиями, которые противник наблюдает или воображает (Cheng/Nebenpunkte), и теми, на которые он должен реагировать (Ch'i/Schwerpunkt) в качестве основы для

Проникнуть в организм противника, чтобы разорвать его моральные связи, дезориентировать его умственные образы, нарушить его деятельность и перегрузить его систему, а также подорвать, разрушить, захватить или иным образом подчинить те морально-ментально-физические бастионы, связи или действия, от которых он таким образом зависит

Разбейте противника на части, парализуйте его и уничтожьте его волю к сопротивлению.

Способ достижения этой цели, в самых общих чертах, заключается в следующем:

Проникните в контуры наблюдения-ориентации-решения-действия противника (на всех уровнях), действуя более тонко, более нечетко, более нестандартно и быстро - и при этом создавая видимость иного.135

Затем Бойд добавляет короткое, но новое обсуждение последствий этих наблюдений, в частности того, как они соотносятся с разнообразием, быстротой, гармонией и инициативой. В это обсуждение он вставляет идею Сунь-Цзы о текучести, важную тему из его эссе "Разрушение и созидание", элемент организационной сложности, а также приведенную выше дискуссию о распознавании образов. Бойд утверждает, что:136

В тактическом смысле эти многомерные взаимодействия предполагают спонтанное, синтетическое/творческое и текучее действие/противодействие, а не пошаговую, аналитическую/логическую и дискретную игру "ход/противоход".

Принимая эту идею, мы должны признать, что повышенная сложность подразделений (с увеличенной умственной и физической нагрузкой) не усиливает спонтанную синтетическую/творческую деятельность. Скорее, она ограничивает возможности для этих своевременных действий/контрдействий.

Или, говоря иначе, сложность (техническая, организационная, оперативная и т. д.) приводит к тому, что и командиры, и подчиненные оказываются в плену собственной внутренней динамики или взаимодействий - следовательно, они не могут адаптироваться к быстро меняющимся внешним (или даже внутренним) обстоятельствам.

В стратегическом смысле эти взаимодействия говорят о том, что нам необходимо разнообразие возможностей, а также быстрота их реализации и перехода от одной к другой. Почему?

Способность одновременно и последовательно генерировать множество различных возможностей, а также быстро реализовывать их и переключаться между ними позволяет неоднократно генерировать несоответствия между событиями/действиями, которые противник наблюдает или воображает, и теми, на которые он должен реагировать (чтобы выжить).

Не имея разнообразных возможностей, противник получает возможность читать, а также адаптироваться к событиям и усилиям по мере их разворачивания.

Объединив их, в частности комментарий об организационной сложности, а также другие комментарии и соображения (включая клаузевицкую концепцию трения), связанные с четырьмя элементами - разнообразием/быстротой/гармонией/инициативой, - Бойд показывает, что и как способствует победе, связывая их со способностью к адаптации. Он утверждает, что "Разнообразие и быстрота позволяют увеличить трение противника, а значит, растянуть его время на ответ. Гармония и инициатива стоят и работают на противоположной стороне, уменьшая собственное трение, а значит, сжимая собственное время для направленного использования разнообразия/быстроты". В целом разнообразие/скорость/гармония/инициатива позволяют человеку:

Действуйте внутри контуров наблюдения-ориентации-решения-действия противника, чтобы вовлечь его в мир неопределенности, сомнений, недоверия, путаницы, беспорядка, страха, паники, хаоса, ... ... и/или загнать противника внутрь себя, чтобы он не мог справиться с событиями/действиями, которые разворачиваются.

Одновременно с этим, продолжает Бойд, "многократно повторяя петли OODA, обращаясь к идеям, воплощенным в "Большой стратегии" и "Теме жизнеспособности и роста", мы можем развиваться и использовать разнообразие/быстроту/гармонию/инициативу в качестве основы для:

Формируйте или влияйте на события таким образом, чтобы не только усилить наш дух и силу (изолируя при этом наших противников и подрывая их решимость и стремление), но и повлиять на неприверженных или потенциальных противников, чтобы они прониклись нашей философией и сопереживали нашему успеху.137

Искусство успеха

Наконец, Бойд приходит к своей "ореховой скорлупе" - формулировке того, что представляет собой "Искусство успеха". Два предложения, в которых изложена эта точка зрения, не выглядят убедительно, если читать их по отдельности. Действительно, они могут показаться упрощенными. Однако если читать их в контексте всего разговора, который он до сих пор вел со своей аудиторией, различных упражнений в абстрагировании, в отбрасывании и объединении, то эта последняя попытка добраться до сути вещей содержит целый мир смыслов, теорий, теоретиков, школ мысли и концепций. Каждое слово уже обсуждалось ранее и стало обозначением целого ряда мыслей. И в этих нескольких словах Бойд одновременно завершает и фиксирует дискуссию, охватывающую 2500 лет военной истории и стратегической теории. В нескольких концептуально насыщенных, но очень абстрактных словах ему удается логически связать "дела" на тактическом, гранд-тактическом, стратегическом и гранд-стратегическом уровнях, темы морального и маневренного конфликта, темы жизнеспособности и роста, а также дезинтеграции и краха. Бойд советует добиваться успеха следующим образом:138

Искусство успеха

Создавайте видимость неразрешимой криптограммы, действуя целенаправленно, чтобы проникнуть в уязвимые места и слабости противника, изолировать его от союзников, разорвать его на части и сломить его волю к сопротивлению;

формировать или влиять на события так, чтобы не только превозносить свой дух и силу, но и воздействовать на потенциальных противников, а также на тех, кто еще не определился, чтобы они прониклись нашей философией и сопереживали нашему успеху.

Первое предложение - это совет оставаться, по словам Сунь-Цзы, непостижимым для противника, но при этом действовать слаженно на нескольких уровнях войны и в разных измерениях. Если эта часть включает в себя физические действия, то второе предложение относится исключительно к моральным, идеологическим и политическим аспектам стратегии.

В эпилоге Бойд сравнивает свои аргументы с привычными принципами ведения войны. Эти принципы предполагают определенность и выглядят как контрольный список для достижения успеха. Это делает их популярными. Чтобы удовлетворить тех, кто предпочитает краткий список "необходимых действий", Бойд предлагает список, который в достаточной степени отражает его мысли, но не может быть истолкован как "принципы". Они охватывают физическое, временное и когнитивное измерения. Они касаются адаптивности и включают в себя взгляд на противника как на адаптивный организм. Вместо принципов Бойд называет их:139

Подходящие кусочки и детали

Сжимайте собственное время и растягивайте время противника.

Создайте неравное распределение как основу для концентрации морально-ментально-физических усилий для достижения локального превосходства и решающего рычага.

Уменьшите собственное трение (или энтропию) и увеличьте трение (или энтропию) противника.