Правила войны и систем

Разное

Костяков_1

Управление проектами, портфелем проектов

По мере роста бизнеса число ведущихся на предприятии бизнес-проектов постепенно переходит некую условную границу и менеджмент от методики управления отдельными проектами (project management) смещается к методике управления портфелем проектов (portfolio management). Последняя, как известно, является качественно иной дисциплиной и в отличие от первой допускает учет приоритетов различных работ в некой вероятностной схеме. [Костяков.]

Гегамов 2

Определение требований к ключевым пользователям аналитической системы (business intelligence, OLAP).

— проектируется рабочий инструмент топ-менеджмента компании, на основании которого будут приниматься важные стратегические решения.

— Пользователями OLAP-отчетов при этом должны быть не сотрудники «по совместительству», а профессиональные аналитики.

— В идеале в ведомстве ИT должны находиться только хранилище данных и механизмы обновления определенных совместно с бизнесом OLAP-кубов. Само же OLAP-приложение, оперирующее непосредственно кубами, должно являться «настольной» программой аналитика. То есть, грубо говоря, отчеты в Q&R-системе пишут не программисты, а аналитики. Это очень сильно поднимает планку требований к последним.

— В дополнение к сказанному динамические отчеты заставляют совсем по-другому мыслить и воспринимать информацию.

— Кроме того, освоение любой системы генерации запросов и отчетов дело не шуточное. Некоторые от этого в восторге, а некоторые этим тяготятся.

— Так что на каждом этапе внедрения BI-технологий человеческий фактор играет едва ли не решающую роль.

— Повторюсь, что уже на этом этапе и для ИT-специалистов, и для аналитиков очень важно понять, где проходит граница между стандартными отчетами от ИT и работой аналитика. [Николай Гегамов, IE]

Радионова_1

Реализация любой стратегии требует создания адекватной системы управления. [2,71]

Радионова_2

Диверсификация не должна становиться стратегически приоритетной до тех пор, пока предприятие не исчерпает всех возможностей для роста в своей сфере деятельности. [2,74]

Гриняев 1

Для борьбы с сетью необходимо объединится в сеть. [208,50]

Майкл Льюис 1

Интеллект всегда стремится на окраину сети. [234,169]

МакЛюэн 1

По мере того как что-либо становится более сложным, оно становится и менее специализированным. МакЛюэн [203,410]

IE152

Первоначально автоматизируются процессы, минимально зависящие от особенностей конкретной компании. И только на более поздних этапах проекта идет переход к более специфичным для данного предприятия процессам. [Intelligent Enterprise 152]

IE176

Типовые решения могут быть особенно эффективны, когда компании нужно быстро достичь необходимого уровня зрелости (произвести «рывок вперед»). В этом случае они могут стать рычагом таких изменений, если предложат относительно быстрые сроки и отработанную методологию внедрения. Типовое решение часто выступает в роли прототипа для достижения компанией начального уровня зрелости, а дальнейшее совершенствование компании может предполагать создание уникальных систем.

К индивидуальным решениям часто прибегают новаторы бизнеса, используя их как средство реализации новых методов работы для получения/удержания конкурентных преимуществ («быть на шаг впереди рынка»). Инновационные методы со временем могут становиться типовыми, но сначала их и соответствующие риски оплачивают лидеры-новаторы.

Применение проектного подхода при внедрении может приводить к таким затратам на управление, которые часто признаются неприемлемыми, особенно в работах небольшого объема, в том числе по доработке типового решения и сопровождению ИС.

Проведение работ при внедрении по правилам управления регулярными процессами резко снижает качество результатов, повышает хаотичность деятельности в целом.

Ситуационное управление операциями: В случаях, когда скорость изменений внешней и внутренней среды выше, чем скорость срабатывания механизмов проектного управления, когда неопределенность условий не позволяет составлять планы, когда работа и управление ею должны проходить параллельно и неразрывно, когда непредвиденные факторы появляются одновременно и на разных уровнях детальности работ И очень высокий уровень неопределенности, дефицит времени и кадров, высокая степень изменчивости внешних обстоятельств, значимость скрытой (латентной) информации. [Intelligent Enterprise 176]

Wuima_1

Когда проводите исследование не ставьте конкретной цели. Например, не ищите, а «что бы мне такое найти, чтобы дискредитировать конкурента». Ищите просто побольше информации, а нужная информация найдется сама. [Черный PR. Антон Вуйма]

Закон Парето

20% людей зарабатывают 80% всех денег, 20% товаров или клиентов определяют 80% доходов компании.

— Т.о. 4/5 всех усилий (основная их часть) оказываются маловажными. 20% людей, вступающих в брак, ответственны за 80% разводов.

— Необходимо сокращать использование ресурсов, которые приводят к малым результатам. Ресурсы, приводящие к значительным результатам, должны применятся как можно чаще.

Uspensky_1

Если мы наблюдаем в чем-то остановку, безконечное топтание на месте, можно сказать, что в данном случае нет третье силы. [258,108]

Uspensky_2

Явление которое кажется простым, может на деле оказаться очень сложным, то есть быть результатом сочетания нескольких триад. [258,108]

Uspensky_3

Если в нужный момент, т. е. в тот момент, когда данная октава проходит через «интервал», она получает «добавочный толчок», совпадающий по силе и характеру с её вибрациями, то октава будет беспрепятственно развиваться по первоначальному направлению, ничего не теряя и не изменяя своей природы. [258,178]

Uspensky_4

«Человек-машина» не может ничего делать. С ним и вокруг него всё случается. Чтобы делать, надо знать закон октав, знать моменты «интервалов», уметь создавать необходимые «добавочные толчки». [258,182]

Uspensky_5

Какие бы события ни происходили в тонкой оболочке органической жизни, они всегда служат интересам Земли, Солнца, планет и Луны; в ней не может произойти ничего ненужного и независимого, потому что она была создана для определённой цели и имеет лишь подчинённое значение. [258,187]

Uspensky_6

Умение считаться с людьми требует значительной власти, контроля над собой. [258,207]

Collin_1

Возрождение или прорастание людей начинается только в спокойной и благоприятной среде, укрытой от внешнего вмешательства. [252,342]

Collin_2

Чем глубже человек заглядывает в прошлое своего народа, тем полнее он наследует его и тем полнее в нем представлен. В самой его крови, как в зеркале, отражена, пусть в самой слабой степени, вся кровь первых основателей его страны. [252,265]

Collin_3

Стремление собрать существующее знание в единое целое всегда было связано с поиском нового состояния сознания. И оно безсмысленно и бесполезно в отрыве от этого поиска. [252,10]

Collin_4

Все цивилизации в конечном счете разрушаются войнами или же настолько ослабляются ими, что падают жертвой несчастий, которые раньше легко смогли бы превозмочь. [252,310]

Collin_5

Сам по себе процесс разрушения необходим природе, и избежать его невозможно. Он отличен от процесса преступления (то есть порчи), который никогда, ни при каких обстоятельствах не приводит к хорошим и полезным результатам. Однако в войне разрушение почти всегда соединяется с преступлением. [252,310]

Stock-TerrAct_Rule

Крупные биржевые операции, не подкрепленные реальными экономическими и финансовыми показателями, считаются довольно точным предупреждением о готовящихся терактах. (ЦРУ использует программу «Promis») [Lnk]

Parmenid_Rule

Всё мыслимое возможно. Парменид [259,255]

Принцип Ле Шателье

Если на систему, находящуюся в равновесии, воздействовать, изменяя какое-нибудь из условий, определяющих это равновесие, то оно сместится в том направлении, при котором эффект произведенного воздействия уменьшится.

Kosarex_1

Как мы проходили по многим видам оборудования, прогресс отнюдь не всегда ведет к массовой безработице. Зато отсутствие прогресса всегда ведет к массовой безработице. Отсутствие прогресса всегда вызывает желание уменьшить зарплаты и увеличить нищету. [Lnk]

Kosarex_2

Советская тактика ведения войны позволяет легко положить своих солдат на поле боя и сделать после красивые глазки — А что? Мы всё сделали правильно! [Lnk]

Kosarex_3

Если вы выходите из политики, то выходите до конца, а не тусуйтесь с бывшими дружками. [Lnk]

Lossky_1

Говоря о вечности, следует избегать категорий, относящихся ко времени. [44,232]

Nate_Silver_1

Совокупные, или групповые прогнозы являются более точными чем индивидуальные на 15—20%. [147Т,82] Сигнал и шум. Почему одни прогнозы сбываются, а другие нет. Нейт Сильвер [147Т]

Nate_Silver_2

Погода напрямую влияет примерно на 20% экономики. [147Т,148]

Nate_Silver_3

Даже самые простые вещи могут вести себя странным и таинственным образом при взаимодействии друг с другом. [147Т,204] (например т.н. импровизированные взрывчатые вещества)

Nate_Silver_4

Система лавина — накопление мелких событий приводит в конце концов к внезапным катастрофическим последствиям. [147Т,204]

Nate_Silver_5

Объяснить, что в сложной системе является результатом статистической корреляции, а что результатом причинно-следственной связи, невероятно трудно. [147Т,220]

Nate_Silver_6

Когда к. л. переменная (например в экономике) начинает активно использоваться в политике она способна потерять свою значимость в качестве индикатора. [147Т,222]

Nate_Silver_7

Большинство статистических моделей сложных систем построены на разделении независимых и зависимых переменных, а также отделении входных и выходных значений системы. Но в реальности они перемешиваются в одном котле и представляют собой единое кипящее варево. [147Т,222]

Nate_Silver_8

Чем менее известен прогнозист, тем меньше риск его потерь репутации на прогнозах. Чем меньше известен прогнозист тем более он заинтересован давать резкие, неожиданные прогнозы. [147Т,234]

Nate_Silver_10

Теорема Байеса не требует чтобы мы воспринимали мир как внутренне метафизически неопределенный. Тип статистического мышления является ошибочным по своей сути. Данные без контекста безполезны. [147Т,289,292]

Nate_Silver_11

Эвристика — очень полезная вещь, однако она всегда приводит к возникновению искажений и слепых пятен. [147Т,309]

Nate_Silver_12

Агрегированный запрос всегда лучше, чем обычный индивидуальный прогноз. [147Т,386]

Nate_Silver_13

Даже великие игроки совершают серьезные промаха примерно один раз за 75 ходов. [147Т,320]

Nate_Silver_14

Если построена система правил, то надо строить систему исключений из правил. [147Т,360]

Nate_Silver_15

В разведке отсутствие сигналов может значить что-то важное. [147Т,477]

Nate_Silver_16

Большое число сигналов усложняет извлечение смысла. [147Т,477]

Nate_Silver_17

Математика спец-операций похожа на математику землетрясений. [147Т,488] Т.е. непредсказуемость и эскалация.

Nate_Silver_18

Стратегия: больше гипотез, динамически оцениваемых в потоке информации. [147Т,506]

Dediuchova_1

Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать сам. Кто не может создать, — будет только разрушать! И. А. Дедюхова, Кодекс Хамурапии [Src]

mtivkov_1

Не развивать — значит деградировать. Таковы законы и ИТ, и бизнеса в целом. [Src]

Goldrat_1

Последовательная оптимизация отдельных участков гарантированно приведет к неоптимальной работе целого предприятия. Теория Ограничений. Голдратт [Src]

Danning-Kruger

Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом не способны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать свои способности и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Эффект Даннинга — Крюгера [Wiki]

mtivkov_2

Требование минимизации затрат без дополнительных обоснованных ограничений — это саботаж сверху. [Src]

mtivkov_3

Выжать временные повышенные показатели из большой компании псевдоэффективный менеджер всегда сможет — сократит персонал, сократит операционные расходы в ущерб качеству, не будет обновлять основные фонды. Обратная сторона этой «экономии» — текучка персонала, потеря компетенций, прогрессирующая внутренняя деградация. [Src]

Donbar_Number

Около 150 особей — предел социальных отношений человека. (Сообщества свыше 150 членов менее сплочённые, требующие повышенного контроля поведения и иерархии. Популяция в 150 представляет минимальный независимый блок в военной компании и точку создания на предприятиях отдельных группировок. Числа Донбара: круг близких друзей от 3 до 5 человек, приятелей от 10 человек до 13—15 (при определенных усилиях. Очередная группа содержит от 30 до 50 — типичный боевой взвод.) [Src]

Convey_1

Организации, проектирующие системы, производят их, копируя структуры коммуникации, сложившиеся в этих организациях. Конвей [Src]

Convey_2

Предприятия, использующие программные системы ограничены структурами коммуникации, которые копируют эту систему. Обратное правило Конвея [Src]

Goll_Law

Сложная рабочая система неизменно получается из простой рабочей системы. Сложная система, разработанная с нуля, никогда не работает. И никакие улучшения не заставят ее работать. Начинать следует с простой рабочей системы. Закон Голла [Src]

Agaphon

Весьма вероятно наступление невероятного. [288,111]

Denis_Medows_1

В любой сложной системе инциденты и форс-мажорные ситуации неизбежны. [Normal Accidents, Limits_Denis_Medows]

Thomas_theorem

«Теорема Томаса» — ситуация, определённая людьми как реальная, реальна по своим последствиям. If men define situations as real, they are real in their consequences.

Pushkin_VG_1

Функция командования имеет тенденцию смещаться в направлении той подсистемы, которая в данный момент располагает важной информацией, т.е. согласно этому принципу, знание создает полномочия и определяет процесс целеполагания. В. Г. Пушкин [302,416]

Ovchinnikov_NF_1

Чтобы понять явление надо найти его структуру. Н. Ф. Овчинников [302,418] Методологические аспекты исследования биосферы. ред. И. В. Новик, Г. Ф. Хильми, А. Т. Шаталов, А. В. Кацура //«Наука» М1975

Collingwood_1

Прошлое живёт в настоящем, хотя оно и окружено со всех сторон современностью и закрыто для поверхностного взгляда приковывающими внимание чертами. Историк может принести большую пользу. [282,379] Идея истории. Автобиография. Р. Дж. Коллингвуд // Наука М1980

Collingwood_2

Не надейтесь, что оружейник продаст вам оружие которое сможет обнаруживать тигров и убивать их. Для этого вы должны стать магом. [282,280]

Collingwood_3

История предлагает нечто совершенно отличное от правил, а именно внутреннее проникновение в явление. История может оказать помощь в диагностике моральных и политических проблем. [282,380]

Collingwood_4

Есть ситуации с которыми справляются не прибегая ни к каким готовым правилам, коль скоро «инсайт» позволил проникнуть в их внутреннюю сущность. [282,380]

Collingwood_5

Действие в соответствии с правилом — осознанное применение правила. [282,387]

Collingwood_6

Виды решения о действии:

— в соответствии с правилами (часто встречающаяся ситуация);

— без использования правил (нестандартная ситуация);

— без использования правил (нежелание идти проторенными тропами); — использование правил (искушение Правильного Поведения). [282,380—2]

Collingwood_8

Правило лишает действие его высокий потенциал. [282,383]

Lawson_1

Сети возникают как ответ на проблемные ситуации, когда множество элементов опасно взаимодействуют. [164Т,34] Путешествие по системному ландшафту. Гарольд «Бад» Лоусон // ДМК М2016

DeLand_1

Командная система в бою должна представлять собой островок устойчивости среди окружающего ее хаоса, островок, созданный теми же силами, что производят сумятицу вокруг него. [310,32] Война в эпоху разумных машин. Мануэль Деланда // Кабинетный учёный, Екатеринбург 2014

Ecology_1

Законы экологии:

— всё связано со всем;

— всё должно куда-то идти;

— природа знает лучше всего;

— нет безвозмездных трапез. [314,219]

Walter_1

Для систем, где переменные подвержены взаимным влияниям, характерно, что негативные положения спорящих сторон должны оказаться ошибочными, а их утверждения — верными, так как даже совершенно поверхностное наблюдение показывает, что случится может почти все, а для определения того, что невозможно, нужен самый кропотливый анализ. [319,271] Живой мозг. Грей Уолте р// Мир М1968

Rim-5-unit

Ещё древние римляне чётко установили, что в подчинении любого военачальника не может быть более пяти основных боевых единиц. За два тысячелетия римский опыт был подтверждён тысячекратно во всех войнах всеми армиями. В. Суворов [Разгром]