Армия Наполеона

Глава XIV Позади линии огня…

Далеко не все герои предыдущих глав этой книги были героями в полном смысле этого слова. Однако всех их объединяло одно – может, и не всегда, но они шли под пули и ядра неприятеля, бросались вперед в отчаянном штыковом натиске или устремлялись на врага в бешеном вихре кавалерийских атак. Но как всегда и везде за сражающимися на передовой батальонами и эскадронами тянулись обозы с боеприпасами и провиантом, в переполненных лазаретах стонали раненые, над которыми плохо ли хорошо ли хлопотали хирурги и санитары, а военные чиновники скрипели перьями, погруженные в изучение груды министерских постановлений и циркуляров… Без этого тылового аккомпанемента невозможно представить ни одну армию мира, и наполеоновскую в том числе.

Об этих оставшихся доселе без внимания людях, об их работе, а также о тех, кто вольно или невольно становился объектом их деятельности, и пойдет речь в данной главе. Несмотря на то, что они были очень разными и занимались различными делами, их объединяло одно очень точное французское слово «non combatants» (не бойцы). Наконец, с точки зрения чисто формальной, они также были родственными, ибо военно-медицинская служба в наполеоновской армии была не отдельной составляющей частью армии, а организационно зависела от чиновников военной администрации.

«В октябре 1806 года, после Иены, я стал помощником военного комиссара – должность, презираемая солдатами…»[1010] – напишет Стендаль в своем автобиографическом произведении «Жизнь Анри Брюлара». И надо сказать, знаменитый романист не ошибался в своей самокритичной оценке. Действительно, все, кто сражался в эпоху империи, не испытывали глубокого уважения к чиновникам, работавшим в тылу, и это вполне понятно. Деятельность последних и подчиненных им медицинских служб вряд ли можно было бы назвать безупречной. Но не будем забегать вперед и рассмотрим эти составляющие военного организма последовательно.

Начиная с первых шагов существования постоянной армии при Старом порядке, королевская власть располагала небольшим штатом чиновников, ответственных за выплату жалованья войскам. Ими собственно и ограничивалась военная администрация в эпоху доабсолютистской монархии. Численность подобного чиновничьего аппарата была довольно невелика, а его функции относительно просты. Необходимо было лишь проверить реальное количество воинов в небольших оплачиваемых королем подразделениях и выдать им жалованье.

Уже в XV веке при Карле VII, в царствование которого был создан институт «Ордонансовых рот» (тяжеловооруженных конных отрядов, состоящих из дворян), регулярно проводились смотры (montres), на которых проверялась боеготовность и численность этих рот. Два раза в год смотры проводил маршал Франции, и тогда главное внимание уделялось состоянию доспехов и выучке бойцов, а два раза в год, как указывает в своей «Истории французского воинства» (1724 г.) отец Даниель, эти смотры проводились специальным королевским чиновником, называемым комиссаром. Воины Ордонансовых рот выходили на такие смотры без доспехов, ибо главной задачей этих проверок был контроль над количеством личного состава. По окончанию смотров бойцы получали положенное им жалованье.

Этим собственно и ограничивались функции администрации. Все необходимое: провиант, фураж, материальную часть Ордонансовые роты добывали себе сами. Только с XVI века появляются первые опыты снабжения войск на походе (согласно ряду источников, начиная с осады г. Люзиньяна в 1574 году), однако вплоть до эпохи Людовика XIV речь шла лишь об обеспечении солдат хлебом в военное время. На практике снабжение обеспечивали частные поставщики, которым государство выплачивало за это определенную сумму денег. В мирное же время солдат должен был сам заботиться о своем существовании.

Создание во Франции сильной регулярной армии во второй половине XVII века поставило на повестку дня не только аккуратные выплаты жалованья войскам (что стало гораздо сложнее ввиду резко возросшей численности войск), но и бесперебойное снабжение их провиантом, как в ходе боевых действий, так и в мирное время. Усложнился контроль над количеством личного состава и боеготовностью войск. Для решения этих вопросов потребовался мощный административный аппарат, который и сложился во Франции в эпоху Людовика XIV. Огромную роль отныне стали играть военные комиссары. О том, насколько сложна стала задача этих чиновников, говорит тот факт, что в середине XVII века согласно оценке наиболее крупного специалиста по истории армии Старого порядка Андре Корвизье, в военное время реальная численность войск составляла не более 60 % от их списочного состава[1011]. Жалование для 40 % несуществующих солдат клали себе в карман полковники и капитаны, которым король поручал наём личного состава.

Деятельность знаменитых министров (статс-секретарей войны) Мишеля Ле Телье и его сына маркиза де Лувуа, последовательно управлявших военным ведомством с 1643 по 1691 год, привела к созданию довольно эффективного административного механизма, заведовавшего финансовыми, организационными и снабженческими делами армии.

Однако сложившийся к этому времени бюрократический аппарат военной администрации ни в коем случае не следует модернизировать. Вплоть до самого крушения Старого порядка он сохранил массу архаических черт, некоторые из которых, как мы увидим, не исчезли даже и в войсках периода Революции и Империи. Одной из самых характерных особенностей, отличающей армию монархической Франции, являлось то, что войска чаще всего снабжались на походе при посредстве частных подрядчиков. Причем эти подрядчики не только поставляли провиант военному ведомству, но и непосредственно привозили его в действующую армию.

Так, в кампанию 1747 года некто г-н Корбен должен был доставлять хлеб «для войск его Величества, которые могут действовать в Эльзасе, Франш-Конте, Пикардии, Артуа, Фландрии, Брабанте, Лотарингии…»[1012] – в общей сложности 232 305 хлебных рационов в день в течение 184 дней кампании. За это фирма г-на Корбена получала от королевской казны почти 13 млн ливров, которые шли как на оплату самого хлеба, так и на оплату расходов по его доставке. Размаху предприятия г-на Корбена можно, конечно, позавидовать – в его подчинении находились многие сотни людей: приказчиков, казначеев, секретарей, кладовщиков, извозчиков, грузчиков и т. п., в распоряжении «фирмы» было более 2 тысяч повозок и почти 10 тысяч лошадей. Тем не менее такой вид снабжения войск был явно далек от совершенства, ибо частная компания – это одно, а армия – это другое, и их интересы могли часто расходиться, особенно в условиях боевых действий. Наконец, предприятие г-на Корбена обеспечивало войска только хлебом, что же касается мяса и сухих овощей, положенных солдатам, этим должны были заниматься другие поставщики. Военные комиссары в этой системе осуществляли лишь контроль над качеством продовольствия и его раздачами.

В мирное время снабжение войск осуществлялось также весьма архаичными методами. Солдату выплачивалось жалованье, а все остальное приобреталось полковым начальством на деньги, удерживаемые из этих средств.

Начиная со средины XVIII века, на походе наряду с обеспечением армии с помощью частных подрядчиков действовала и другая система так называемых «управлений» (régies). «Управления» функционировали почти так же, как и частные компании, с той только разницей, что их служащие рассматривались почти что как государственные чиновники и получали фиксированное жалованье. Наконец, были и «управления коммерческого типа» (régies interessées), где оклад служащих зависел от прибыли «управления».

Интересно, что Революция, так радикально перевернувшая жизнь французского общества, мало что изменила в системе снабжения армии. Обеспечение войск продовольствием и обмундированием продолжали оставаться в руках почти что частных «управлений», а также просто частных подрядчиков, направлять и контролировать работу которых должны были государственные чиновники – военные комиссары, полномочия которых становились со временем все более значительными.

Согласно закону от 28 нивоза III года (17 января 1795 года) военные комиссары подразделялись на комиссаров-распорядителей (commisaire-ordonnateur)[1013] – 60 человек, комиссаров 1-го класса – 300 человек, комиссаров 2-го класса – 240 человек.

Круг полномочий этих военных чиновников был поистине огромным. Они должны были следить за порядком и дисциплиной войск, проводить регулярные смотры, принимать присягу военнослужащих всех рангов, контролировать порядок несения службы, следить за расходованием денежных средств, контролировать поставки всех видов продовольствия, заведовать сбором контрибуций во вражеских городах, наблюдать за порядком на этапных пунктах, формировать продовольственные, артиллерийские и медицинские обозы, заведовать устройством госпиталей и тюрем, отвечать за правильную раздачу войскам продовольствия, топлива, обмундирования и экипировки…

«Главный комиссар-распорядитель, – гласил закон, – находится во главе всей администрации, состоящей при данной армии. Он – тот центр, откуда исходят все распоряжения и куда сходятся все отчеты. Заботиться о том, чтобы у войск было все необходимое, – вот его первый долг. Главный комиссар-распорядитель не должен быть человеком при главнокомандующем, он принадлежит лишь Республике и должен служить лишь ей»[1014].

Несмотря на помпезный текст закона, даровавшего широкие полномочия комиссарам, они не стали оплотом законности, порядка и источником благосостояния солдат. Смутное политическое время, ежеминутно меняющиеся законы, неустойчивость во всех сферах жизни, непрекращающаяся война с ее постоянной возможностью списать все на боевые потери создавали питательную среду для развития лихоимства. Однако пока в эпоху террора в армии действовали суровые представители народа, заставлявшие всех от генерала до обозника трепетать перед неумолимой гильотиной, чиновники так или иначе работали и были вынуждены выполнять свой долг. Когда же на смену якобинских утопистов пришли продажные политиканы эпохи Директории (см. главу I), положение резко изменилось. Отныне быть нечистоплотным делягой, спекулянтом, нуворишем стало в моде. Всякий действенный контроль над функционированием чиновничьего аппарата прекратился. В этой обстановке, особенно если учесть, что армии Республики давно перешли границы Франции, а ряд генералов подавал пример расхитительства и ограбления завоеванных территорий, было бы просто чудом, если бы люди, стоящие у источников распределения материальных благ, остались бы с чистыми руками.

И действительно, чуда не случилось. Грабеж покоренных стран смешался с воровством и коррупцией во всех эшелонах административной иерархии. На смену и без того мало зависящих от государства «управлений» почти везде снова пришли частные поставщики. Однако в отличие от Старого порядка, когда эти господа, если и не были кристально честны, но предпочитали вести себя прилично, чтобы не ровен час не угодить в Бастилию, теперь они при пособничестве военных комиссаров беззастенчиво обворовывали казну и солдат. «Гражданин, вы можете жаловаться куда угодно, мне наплевать, – ответил как-то Ланшер, глава одного из таких «предприятий», на угрозу сообщить властям о его безобразиях, – я плачу Директории, я даю деньги министрам, генералам, комиссарам-распорядителям, комиссарам; так что я ничего не боюсь, и вы еще сами пожалеете о своей жалобе»[1015].

Ясно, что комиссары-распорядители и просто комиссары не отставали от «контролируемых» ими поставщиков. Символом такого чиновника «нового типа» стал распорядитель армии, сражавшейся в Швейцарии, некто Рапина. По иронии судьбы его фамилия по-французски была созвучна слову «rapine», что означает грабеж, лихоимство. Так что в армии в его адрес сочинили такой забавный стих:

Что касается обязанностей комиссаров по контролю над состоянием войск, официальный рапорт гласил: «Институт военных комиссаров пребывает в самом запущенном состоянии, так что невозможно оставить смотры войск в их ведении. Со II года[1016] они этим не занимались и к 1 жерминаля VIII года о смотрах вообще забыли. Отсутствие смотров и проверок личного состава стало первой причиной расхищений…»[1017].

Нет сомнения, что, взяв власть в свои руки, Бонапарт не мог оставить военную администрацию в таком состоянии. Необходимость реформ стояла на повестке дня, и они были незамедлительно осуществлены. Однако не следует забывать, что в момент, когда молодой генерал стал главой французского государства, война продолжала полыхать. Уже отмечалось, что многие проекты глубоких изменений в организационной структуре армии, в ее уставах, боевой подготовке, материальной части разбивались об этот факт. Тем более сложной и требующей большого времени и неторопливых вдумчивых реформ была административная система. Конечно, Бонапарт разогнал самых явных жуликов и коррупционеров, но изменить полностью всю структуру обеспечения армии в короткие сроки ему было не под силу. Непродолжительная мирная передышка 1802–1803 годов позволила провести только ряд самых неотложных реформ, и они походили скорее на временную починку старого здания административной системы, чем на его капитальный ремонт. Поэтому возобновившаяся снова война, не прекратившаяся до самого падения Империи, законсервировала структуру военной администрации в некоем переходном временном состоянии, так и не позволив императору создать в корне новую и эффективную систему, подобно тому, как ему удалось это сделать в области гражданского управления.

Первым, самым срочным делом в системе военной администрации было восстановление эффективного контроля над количеством личного состава в строю и, соответственно, за правильным расходованием государственных средств. Для этого, как понятно из вышесказанного, институт военных комиссаров, даже очищенный от явных мошенников, уже не подходил. Поэтому, учитывая невозможность немедленной радикальной перестройки системы военной администрации, было сделано следующее: функции военных комиссаров были разделены на две части.

Все, что касалось продовольственного и вещевого снабжения, госпиталей и транспорта, по-прежнему осталось в ведении военных комиссаров. Зато все функции, относящиеся к «организации, комплектованию, расформированию воинских частей, жалованью, выплачиваемому войскам, финансовой отчетности, ведению регистров личного состава…»[1018] передавались теперь так называемым «Инспекторам по смотрам» (inspecteurs aux revues) – новому административному институту, учрежденному указом от 9 плювиоза VIII года (29 января 1800 г.). Корпус инспекторов должен был состоять из 6 генеральных инспекторов, 18 инспекторов и 36 младших инспекторов. На деле он быстро разрастался и накануне войны 1812 года уже насчитывал в своих рядах 202 человека: 6 генеральных инспекторов, 41 инспектор, 125 младших инспекторов и 30 помощников инспекторов (adjoints).

По мысли Первого Консула, «инспектора по смотрам» должны были быть элитой военной администрации. В их ряды были приняты лучшие из военных администраторов, а также ряд генералов, в том числе дивизионных. Мундир «инспекторов по смотрам» должен был подчеркивать их высокое положение, он был алого сукна, богато украшенный пышным золотым шитьем. Правда, позже, в 1806 году, мундир был заменен на более скромный – светло-синий с шитьем из серебра. Стендаль вспоминал об этом мундире: «Тщеславие всех военных комиссаров было чрезвычайно возбуждено учреждением должности и еще более установлением мундира инспекторов по смотрам. Кажется, тогда я видел генерала Оливье с его деревянной ногой, недавно назначенного главным инспектором по смотрам. Это тщеславие, достигшее высшей степени благодаря расшитой шляпе и красному мундиру, было главной темой всех разговоров в домах Дарю и Кардонов»[1019].

Согласно упомянутому указу от 9 плювиоза VIII года старшие инспектора должны были проводить смотр частям, находящимся во вверенных им округах, не реже одного раза в год, а обычные инспектора – 3 раза в год. Для прохождения подобной инспекторской проверки абсолютно весь личный состав части выстраивался развернутым строем в полной парадной форме. Исключение не делалось даже для медиков, мастеровых и «детей полка». В кавалерийских частях, которым, разумеется, было положено встречать инспектора в конном строю, на смотру должны были присутствовать не только все люди, но и все лошади, даже больные, которым полагалось выстраиваться позади фронта левофлангового эскадрона.

Подобные смотры отличались основательностью и длились очень долго. Проверялось общее количество личного состава части, состояние униформы, амуниции, вооружения, все, вплоть до наличия солдатских книжек и до содержимого солдатских ранцев. В кавалерии инспектор, кроме того, должен был проверить количество лошадей и удостовериться, «отмечены ли они все регламентированными клеймами, действительно ли все офицеры приобрели лошадей за свой счет, имеют ли они количество лошадей, предписанное регламентом, не употребляются ли солдатские кони для службы, несоответствующей их уставному назначению…».

После смотра под открытым небом инспектор должен был проверить всю документацию: регистры личного состава рот, сведения о переводе военнослужащих в другие части и многочисленные финансовые документы, а также документы материальной отчетности: сведения о доходах и расходах части, о выдаче продовольствия и фуража, об изготовлении и починке униформы, оружия, амуниции и т. д., и т. п. Последствия подобной тщательной проверки могли быть весьма серьезными для командования части. Закон гласил, что «о всяком офицере… уличенном в том, что он указал количество людей и лошадей большее, чем то, которое реально присутствует в строю… должно немедленно сообщить главнокомандующему или дивизионному генералу, которые в свою очередь обязаны незамедлительно отдать такого офицера под суд военного трибунала как расхитителя достояния Республики».

Подобный пункт закона не был лишним, так как в результате настойчивой деятельности, проводимой инспекторами, за короткое время в войсках было выявлено почти 50 тысяч «мертвых душ»! Не случайно Первый Консул, а впоследствии Император возлагал большие надежды на корпус инспекторов. В 1807 году он писал из Остероде: «инспектора по смотрам должны быть проникнуты пониманием ответственности своей функции и сознавать, что нация вправе ожидать от них рвения и справедливой строгости»[1020].

Несмотря на пафос этого предназначенного для публикации документа, эффект от создания нового административного института мало помалу сглаживался, и в армии I империи так до конца и не будет искоренена проблема «пассволантов»[1021], унаследованная от старого режима. 18 мая 1808 года император писал министру финансов Мольену, уже не для публикации: «Невозможно, чтобы в отношении денежных выплат войскам не было огромных злоупотреблений. Меня заставляют выдавать жалованье всем убитым солдатам… Это настоящее безобразие, оно позволяет сколотить состояние многим чиновникам, и деньги пропадают, нисколько не способствуя улучшению жизни солдат»[1022].

Разделение административной функции между двумя видами чиновников – инспекторами по смотрам и комиссарами – было дополнено в 1802 году еще одним разделением. Консульским указом от 17 вантоза X года (8 марта 1802 года) вместо единого военного министерства было учреждено два независимых управленческих аппарата – собственно Военное министерство и так называемое Министерство военной администрации. Последнее представляло собой не что иное, как бывший 4-й отдел военного министерства, ведавший вопросами материального снабжения, выделенный в отдельную структуру. Соответственно, отныне военные комиссары подчинялись так называемому министру-директору, а инспектора по смотрам остались в ведомстве собственно военного министра. Военное министерство сохранило все свои основные отделы, которые только лишь поменяли в ряде случаев наименования и нумерацию. Отныне оно подразделялось на следующие составляющие:

Секретариат по общим вопросам.

1 отдел. Расходы министерства. Военная юстиция.

2 отдел. Жалованье войскам.

3 отдел. Личные дела офицеров.

4 отдел. Военные операции и перемещения войск.

5 отдел. Конскрипция, комплектование вооруженных сил.

6 отдел. Пенсии военнослужащим, ветеранам и инвалидам. Военнопленные.

7 отдел. Артиллерия – материальная часть и персонал. Жандармерия.

В течение эпохи Империи разделение на отделы военного министерства видоизменялось, однако его основные элементы оставались прежними. Равным образом не подвергалось существенным изменениям структура и функции Министерства военной администрации. За последним были закреплены следующие сферы деятельности:

1) Продовольственное и вещевое снабжение войск, казармы;

2) Госпиталя и их снабжение;

3) Транспорт предметов довольствия войск.

Наполеон старался как можно реже менять людей на руководящих постах, и поэтому во главе указанных министерств за время существования империи побывало лишь несколько известнейших администраторов, каждого из которых отличала огромная работоспособность и недюжинные организаторские способности.

Военными министрами были:

с 8 октября 1800 г. по 4 августа 1807 г. – дивизионный генерал Бертье (с 1804 г. – маршал империи)[1023]; с 4 августа 1807 г. по 3 апреля 1814 г. – дивизионный генерал Кларк; в период Ста дней – с 20 марта по 8 июля 1815 г. – маршал Даву.

Министрами-директорами военной администрации были: с 12 марта 1802 г. по 2 января 1810 г. – дивизионный генерал Дежан; с 3 января 1810 г. по 13 ноября 1813 г. – дивизионный генерал Лакюэ де Сессак; с 13 ноября 1813 г. по 13 мая 1814 г. – дивизионный генерал Дарю.

Военный комиссар. Миниатюра 1803 г.

В период Ста дней упраздненное Бурбонами Министерство военной администрации не было восстановлено.

Оба министерства распоряжались огромными по тем временам средствами. В 1813 году их бюджет достиг максимальной цифры: 342 млн франков – Военное министерство и 331 млн франков – Министерство военной администрации. Если учесть, что расходы на флот в этом же году составили 143 млн франков, можно сказать, что 64,6 % всего годового бюджета государства (816 млн из 1 263 802 679 франков)[1024] тратилось на военные расходы. Процент по современным понятиям шокирующий. Однако необходимо принять во внимание, что государство этого времени, несмотря на весь численный рост чиновничьего аппарата в течение XVIII века и в период революции, оставалось все еще куда более «легким», чем современное, и не занималось рядом вопросов, которые решает государство в XXI веке. Соответственно налогоплательщики отдавали значительно меньший процент для его содержания в виде налогов. Для сравнения напомним, что в XVI–XVII веках французская монархия вообще практически не занималась никакими вопросами, кроме поддержания внутреннего порядка и внешней безопасности страны. Поэтому весь бюджет государства собственно и состоял из расходов на вооруженные силы. Так, в 1691 году расходы французского королевства составили 164 412 497 ливров, из них, как уже упоминалось в 1-й главе, на армию, крепости и флот было затрачено 148 025 728 ливров, или 90,6 % общего бюджета![1025]

Говоря о затратах на оборону в эпоху Империи, уместно отметить, что весьма распространенная точка зрения о том, что наполеоновская Франция и ее армия жили только за счет ограбления других стран, мягко говоря, не соответствует действительности. В то время, как общие военные расходы империи с 1806 по 1814 год составили 6 млрд 360 млн франков, доходы от контрибуций дали лишь 772 млн франков, т. е. примерно соответствовали затратам на один год войны.

Интересно провести еще одно сравнение. За тот же период времени (с 1806 по 1814 г.) военные расходы «либеральной» Англии составили 435,5 млн фунтов стерлингов, или, по курсу того времени, 11 млрд 337 млн франков![1026] Учитывая же, что население Великобритании было примерно в два раза малочисленнее населения Французской империи, «свободный» английский налогоплательщик выложил на войну в среднем в 4 раза больше денег, чем «угнетенный деспотией» Наполеона француз.

Нужно отметить, что львиная доля военных расходов уходила на выплату жалования войскам, пошив обмундирования и снабжение провиантом. Материальная часть армии была относительно невелика, например, в XIII году (конец 1804 – начало 1805 г.) на материальную часть артиллерии и инженерные войска, т. е. почти всю «технику» наполеоновской армии, было израсходовано лишь 20 млн франков. Для сравнения отметим, что один современный самолет «Рафаль» стоит около 101 млн евро (цена 2011 г.). Если учитывать, что покупательная способность франка эпохи империи примерно соответствовала 10–12 евро (2013 г.), можно сказать, что годовые расходы на всю материальную часть наполеоновских войск соответствовали стоимости двух современных истребителей.

Ну, и, наконец, последнее сравнение. Современная Франция, совсем вроде невоинственная страна, тратит ежегодно на оборону около 40 млрд. евро, или, в условном пересчете на франки эпохи Империи, 4 млрд. франков, т. е. примерно в пять раз больше, чем в эпоху Наполеона! Учитывая, что численность населения Франция увеличилась по сравнению с началом XIX века примерно вдвое, современный налогоплательщик этой страны отдает на военные расходы примерно в 2,5 раз большую сумму, чем его предок в эпоху империи. О том, сколько тратит на войну (в пересчете на одного человека) американская демократия, можно и не упоминать.

Подводя итог, необходимо отметить, что наполеоновское государство затрачивало на армию огромные денежные средства, однако масштаб этих расходов выглядит куда менее впечатляющим, если сравнить их с финансовыми усилиями в этой области главного противника Империи, а также крупных современных государств.

Итак, главную часть денег, выделяемых на оборону, поглощало жалованье солдат и офицеров (размеры жалованья см. в таблицах в главах III и XIII). Впрочем, из приведенных таблиц видно, что оклады рядовых и унтер-офицеров линейных войск были достаточно символическими. Более того, старая система удержания из денежного довольствия рядового состава на питание, а также на покупку ряда предметов военного быта продолжала существовать и в эпоху Наполеона.

Согласно императорскому декрету от 10 апреля 1806 года, предписывалось вычитать различные суммы из жалованья солдат и унтер-офицеров с целью «приобретения для ротного хозяйства воска для вощения патронных сум, белил для кожаной амуниции, а также для оплаты портного, который должен производить мелкую починку предметов обмундирования и экипировки солдат роты, для оплаты санитара, для оплаты стирки рубашек, платков, воротничков и холщевых гетр. В конных войсках из этих денег должны также покупаться метлы, лопаты, вилы, ведра, лохани, носилки, фонари, лампы, светильники, свечи и прочие предметы для конюшни, а также кофры для овса»[1027].

Вот, что вспоминал велит императорской Гвардии Баррес об этих удержаниях: «Наше жалование было 23 су и 1 сантим в день (1 франк 16 сантимов)[1028]. На питание из этих денег вычитали 9 су, 4 су удерживали в ротную казну для покупки белья и обуви, а 10 оставшихся су (50 сантимов) выдавались нам каждые 10 дней в качестве карманных денег. Нас кормили хорошо, а карманных денег хватало на все предметы первой необходимости, однако часто из этих денег делали еще разные удержания, которые далеко не всегда были абсолютно законны, но мы не спешили жаловаться, т. к. старшие сержанты были всемогущи в ротах»[1029].

Впрочем, велиту Барресу трудно было жаловаться на судьбу. По сравнению с солдатами линейной пехоты, получавшими лишь 30 сантимов (6 су) в день, из которых еще и удерживалась половина, он был богат как Крез.

Эти и без того скудные деньги линейных войск часто выплачивали с огромным опозданием. Задержка выплаты жалования солдатам на 3–4 месяца и даже на полгода не была редкостью в наполеоновской армии. В пространной книге французского автора начала XX века Морвана «Наполеоновский солдат» собраны десятки свидетельств подобных ситуаций. Например, в 1807 году, в момент заключения Тильзитского мира, казна задолжала солдатам Великой Армии 6 месяцев жалованья, в 1810 году задержка денежного содержания Армии юга Испании составила 9 месяцев, в 1811 году Армии центра (Испания) – 7 месяцев и т. д., и т. п.

Напротив, отмечает Морван, в английской армии «простой солдат лучше оплачивался, чем ветеран императорской Гвардии… на деньги, которые англичане получали, они могли лучше содержать себя… а их командиры могли потребовать от них дисциплины, которой невозможно было бы потребовать от французов, которые с 1813 года не видели ни су…»[1030].

Сложно было бы провести более некорректное сравнение. Действительно, в Наполеоновской армии за исключением Гвардии солдатам платили крайне нерегулярно, а в английской (хотя также жалованье нередко задерживалось) платили больше и аккуратней…

Но на основании этого просто наивно делать какие-либо выводы. Ведь армия Наполеона была армией вооруженного народа (см. главу II), служба в ней являлась обязанностью гражданина великой Империи. Поэтому солдатское жалованье рассматривалось здесь как нечто почти факультативное, об этом говорит и сам его размер – «чистыми» фузилер линейной пехоты получал едва 5 франков в месяц – заработная плата хорошего рабочего в Париже за один день. На эти деньги солдат едва мог позволить себе несколько раз в месяц зайти в кабачок или купить какие-нибудь мелочи. Разумеется, французский гренадер или гусар не желал лишиться этих милых сердцу каждого солдата развлечений, он возмущался и требовал свои гроши, когда их вовремя не платили. Но служил он не ради них. Вольно, а чаще, увы, невольно, он сражался за императора и Отечество. Напротив, завербованный среди бродяг, безработных и уголовников английский солдат служил прежде всего ради денег. Поэтому, если бы в английской армии не платили жалованье, в ней не осталось бы ни одного солдата.

Нужно отметить, что задержки выплаты жалованья в наполеоновской армии происходили не из-за нерасторопности военной администрации, а просто-напросто из-за нехватки средств императорской казны. Если и были службы военной администрации, которые работали безупречно, так это «армейские кассиры» (payeurs de l’armée).

Руководимые министром финансов Барбе Маруа (с 27 сентября 1801 г. по 27 января 1807 г.), а затем Мольеном (с 27 января 1807 г. до падения Империи и в период Ста дней), они неукоснительно поддерживали традиции своего ведомства – строгую отчетность, пунктуальность и честность. Армейские кассиры не подчинялись непосредственно ни Военному министерству, ни Министерству военной администрации, они несли ответственность лишь перед главным кассиром армии, который в свою очередь отчитывался министру финансов. И хотя они должны были выдавать наличность на военные расходы, делалось это лишь по непосредственному указанию военного министра. Всякое нарушение этого правила строжайше каралось. Некто Дюльеж, главный кассир Далматской армии (т. е. армии, сражавшейся в Далмации), выдал по указанию главнокомандующего (Мармона) ряд сумм без визы военного министра. За это Дюльеж был выгнан со службы с конфискацией имущества!

Люди этой не слишком романтической профессии оставили после себя мало воспоминаний. Однако среди многочисленных мемуаров о наполеоновской эпопее можно найти записки и этих аккуратных чиновников. Гийом-Жозеф Пейрюсс, кассир главной императорской квартиры с 1809 по 1814 год, оставил после себя дневник, позволяющий наглядно увидеть его деятельность. Правда, пока все шло в обычном ритме, автор почти ни слова не писал о службе – больше о достопримечательностях Вены, об успехах армии и известных людях, с которыми ему пришлось сталкиваться.

Но вот началось трагическое отступление из России. Пейрюссу пришлось выполнять свои служебные обязанности в таком ритме, что это невольно осталось в памяти и легло на страницы дневника: «20 ноября… Мой фургон надежно обеспечен. Он запряжен хорошими лошадьми и у него надежный эскорт. В фургоне хранится казна и драгоценности Его Императорского Величества, деньги многих высших офицеров, адъютантов Его Величества, многих офицеров и чиновников, которые доверили мне значительные суммы. При каждой тревоге, при проходе через каждое дефиле я в жутком беспокойстве, я краснею от своих страхов, но жалкое состояние, в котором находились солдаты, шедшие вокруг нас, вид их замерзших от холода членов… все это не могло не беспокоить меня…

В полночь ко мне прибыла рота с приказом не разжигать огня. Я расположился на бивак, не забыв оставить мой фургон запряженным. Мое нервное напряжение было столь велико, что я даже не чувствовал холода во время этой беспокойной ночи, которая к тому же оказалась роковой для многих солдат эскорта, умерших от холода.

3 декабря… Я делал все усилия, чтобы бороться с холодом, решив ни за что не уступать. Чувство ответственности за казну, порученную мне, сообщало мне такое напряжение и возбуждение, что сон не одолевал меня, как всех остальных моих несчастных спутников. Я старался изо всех сил придать им тот же пыл, тем более что общие несчастья сближали нас…»[1031]

Несмотря на все усилия 10 декабря при отступлении из Вильно обессиленные лошади не могли преодолеть крутой обледенелый подъем дороги, неотступно преследовавшие казаки были уже близко: «Я получил тогда приказ взять из моего фургона все, что смогу перегрузить на лошадей…

Не знаю, где я нашел силы, я собрал все мешки, которые нашел на повозках и вскрыл мои ящики… Я наполнил мешки золотом, рублями, драгоценностями, порученными мне ценностями и бумагами. Затем я собрал людей, принадлежащих к императорскому дому, и дал каждому по лошади с грузом…»[1032]

Вечером 10 декабря во время тяжелого марша Пейрюсс потерял свой караван. Он был безутешен, однако на следующий день люди, которым он поручил огромные ценности, нашли его: «Трудно предать то счастье, удовольствие и радость, которые я испытал, уверившись в том, что я сохранил порученные мне ценности. Эта радость перекрывала полностью ту печаль, которую я испытывал от своих личных потерь…»[1033].

Наряду с армейскими кассирами существовало еще одно отделение администрации, которое, несмотря на все трудности военного времени, успешно выполняло свои обязанности. Этим отделением была почтовая служба, окончательно организованная декретом о военной почте 31 августа 1809 года. Уровень, на который была поставлена работа почтовой службы в наполеоновской армии, по отношению к техническим возможностям того времени можно считать почти что образцовым. Обычное письмо, посланное адресату, находившемуся в составе действующей армии, в не зависимости от того, сколь далеко последняя находилась, стоило лишь 0,25 франка. Письмо шло в среднем со скоростью 200–250 км в сутки и вручалось без особых задержек. Таким образом, солдат, сражавшийся за 1000 км от родного дома, мог получить весточку от своих родителей примерно через неделю после ее отправления.

Наконец, совсем маленьким подразделением военной администрации была армейская типография, занимавшаяся печатанием приказов по войскам, прокламаций, листовок и т. п. В 1807 году функционирование военной типографии обеспечивало 9 человек.

Последние три службы своей работой выгодно отличались от самой многочисленной ветви военной администрации, о которой нам предстоит сейчас рассказать.

Главным начальником всех служб, ответственных за продовольственное и вещевое снабжение войск был так называемый генерал-интендант, который вместе с главным инспектором по смотрам был руководителем всего огромного аппарата администрации армии. Военные комиссары, состоявшие под его началом, делились на следующие категории:

– комиссары-распорядители (commissaires-ordonateurs) – общее количество 35 человек (в 1812 году);

– военные комиссары 1-го класса (commissaires de guerres 1-re classe) – 120 человек;

– военные комиссары 2-го класса (commissaires de guerres 2-e classe) – 120 человек;

– помощники военных комиссаров (commissaires de guerres adjoints) – 35 человек.

Кроме этого, когда какой-либо из комиссаров-распорядителей возглавлял крупный отдел военной администрации и под его началом оказывалось некоторое количество комиссаров его ранга, он получал наименование Главный распорядитель (Ordonnateur en chef).

Первым генерал-интендантом Великой армии стал Клод Петие, бывший военным министром в эпоху Директории. Этот немолодой чиновник, образец порядочности и служения долгу, буквально «сгорел» на работе, подавленный бременем гигантской ответственности и масштабами деятельности. Петие-младший увидел своего отца после долгой разлуки в начале кампании 1805 года. Он запишет позже: «Изменения, произошедшие в облике моего отца, глубоко поразили меня. Он исхудал, а свинцовый свет лица, кажется, предсказывал его скорую кончину… Но всей своей работой, всеми своими делами он стремился способствовать успехам и триумфу армии…»[1034].

Клод Петие умер от истощения 25 мая 1806 года. На его место был назначен генерал Вильманзи, которому, впрочем, тоже недолго пришлось оставаться на этом посту. 2 октября 1806 года по прибытии в Вюрцбург император обнаружил, что собранное для обеспечения кампании против Пруссии продовольствие существует разве что на бумаге, да и сам немолодой генерал понял, что ему не под силу такая ноша.

19 октября 1806 года приказом на день генерал-интендантом Великой Армии был назначен генерал Пьер Дарю, занимавший до этого пост Генерального интенданта императорского дома. Относительно молодой (ему было 39 лет), полный энергии, обладавший великолепными организаторскими способностями генерал в течение 6 лет будет бессменным руководителем всех основных административных служб войск, находившихся под личным командованием Наполеона. Редко о каком человеке высказывания современников так единодушны, как о Дарю.

Секретарь императора барон Фэн писал: «Господин Дарю был самый способный из всех наших военных администраторов. Он сочетал в себе два таланта, которые редко сосуществуют вместе: это был замечательный литератор, который к тому же был самым неутомимым работником современной административной машины»[1035]. А министр финансов граф Мольен так высказывался о Дарю: «Это был человек, испытанный в самой разнообразной административной работе, наделенный редкой проницательностью и удивительной работоспособностью, твердым характером, и к тому же безупречно честный. Он соединял в себе достоинства замечательно писателя и историка, глубоко по своим мыслям и изящного по стилю… и одновременно он один стоил целого министерства»[1036].

Особенно интересно для нас свидетельство самого знаменитого из подчиненных графа Дарю – помощника венного комиссара Анри Бейля, который больше известен под именем Стендаль. Будущий великий романист не просто работал под началом генерал-интенданта Великой Армии, он был родственников Дарю и прожил в доме своего начальника долгое время, имея возможность наблюдать генерала в самых различных обстоятельствах.

Язвительный по отношению к близким автор «Красного и Черного» не преминул в своих воспоминаниях поиронизировать над литературными талантами генерал-интенданта: «Дарю весьма гордился тем, что был председателем четырех литературных обществ. Эти глупости были очень распространены в 1800 году и не были так пусты, как это кажется нам теперь… он повел меня на заседание одного из обществ, где был председателем… Поэзия этих стихотворцев привела меня в ужас: как не похожа она была на Ариосто или Вольтера! Все здесь было буржуазно и пошло… но я с восторгом и желанием любовался на грудь г-жи Констанции Пипле, прочитавшей одно стихотворение»[1037]. Последнее замечание вполне характеризует степень ответственности этого высказывания. Однако когда Стендаль писал серьезно, его суждение о своем знаменитом начальнике было абсолютно безапелляционно: «Граф Дарю, честнейший человек в мире, как никто другой умел снабжать армию»[1038].

Под началом генерал-интенданта находилась огромная административная машина, призванная обеспечить нужды армии. В 1806–1807 гг. она состояла из пяти крупных подразделений, большей частью под руководством главного комиссара-распорядителя:

1) Отдел снабжения провиантом – главный комиссар-распорядитель – Блэн-Мюрель;

2) Отдел обеспечения госпиталей – главный комиссар-распорядитель – Ломбар;

3) Отдел воинских экипажей и бухгалтерии – главный комиссар-распорядитель – Мазо;

4) Отдел административного персонала – главный комиссар-распорядитель – Моран;

5) Отдел снабжения обмундированием – инспектор Риксе.

Сверх этого 18 комиссаров различного ранга заведовали обеспечением генеральной квартиры. Ряд комиссаров был выделен также для организации этапной линии и снабжения крепостей. Наконец, под началом генерала-интенданта состояли высокопоставленные чиновники, ответственные за управление завоеванных областей. Последние назначались на эти посты за выдающиеся заслуги и подбирались из числа комиссаров, инспекторов по смотрам, а также из членов Государственного совета.

В состав отделов администрации армии входили 4 больших управления. «Хлебно-продовольственное» управление отвечало прежде всего за обеспечение армии хлебом, рисом, солью, а также сушеными овощами (генеральные управляющие – Денио и Ребель). «Мясо-продовольственное» занималось поставкой мяса и солонины, а также вина, водки и уксуса (генеральный управляющий – Валетт). Два этих управления и составляли 1-й отдел военной администрации. Кроме того, существовало управление поставками фуража (генеральный управляющий – Лоннуа), а также управление по обслуживанию госпиталей (генеральный управляющий Мурон). Последнее входили в 3-й отдел военной администрации.

Все эти управления, включавшие в себя десятки служащих разного ранга, сотни кладовщиков, грузчиков, пекарей (хлебно-продовольственное), мясников (мясо-продовольственное), были «коммерческими». Это значит, что, если благодаря деятельности управляющего расходы удавалось снизить, половина сэкономленных денег шла в пользу сотрудников управления, а половина – в пользу государства. Перечисленный административный персонал управлялся непосредственно из главной квартиры. Сверх того, в каждом армейском корпусе существовала собственная администрация, состоявшая из инспектора по смотрам, одного главного комиссара-распорядителя, нескольких комиссаров с их помощниками и секретарями, а также некоторого количества служащих более низкого ранга. Наконец, при каждой дивизии состоял младший инспектор по смотрам и военный комиссар, обычно с одним помощником.

Как видно, система администрации армии была довольно непростой, и по своей структуре несколько напоминала структуру соответствующих штабов, только вместо начальника генерального штаба здесь был генерал-интендант, вместо штабных генералов – комиссары-распорядители и инспектора по смотрам, а вместо полковников штаба (adjudants-commadants) – комиссары и младшие инспектора по смотрам. Правда, казалось бы, как и в отношении военных министерств, в административной системе произошло разделение на две чиновничьих пирамиды: инспекторскую и комиссариатскую. На деле это было не совсем так. Вследствие того, что в период кампании инспектора по смотрам фактически не могли заниматься исполнением своих непосредственных служебных обязанностей, они подчас оказывались в роли чиновников «на подхвате», заменяя военных комиссаров, выступая в роли управляющих занятых вражеских территорий, занимаясь организацией этапных пунктов и т. п.

Итак, становым хребтом системы обеспечения армии были военные комиссары разного ранга, которые под руководством генерал-интенданта направляли работу гражданских служащих и огромного отряда работников низшего ранга, которым при необходимости должны были содействовать при погрузо-разгрузочных работах выделенные для этого воинские команды.

Генерал Тьебо в своем не раз упоминавшемся «Учебнике штабной службы» так определял основные обязанности армейских комиссаров на марше: «…комиссары… под руководством распорядителя, должны прежде всего позаботиться о бесперебойном сражении продовольствием и фуражом, насколько это возможно, они должны заранее предупреждать муниципалитеты населенных пунктов, через которые двигаются войска, о том, сколько предметов довольствия и когда они должны предоставить. Прибыв на место, они должны осмотреть все, что собрано по их требованию, и в случае если это не будет еще сделано, комиссары должны приложить все усилия к скорейшей доставке вышеозначенных предметов. В любом случае, они должны проверить качество провианта или фуража, его количество и меры весов, которые будут использоваться при раздаче. Комиссары должны наметить пункты, где будут осуществляться раздачи, и сделать по этому поводу соответствующий рапорт начальнику штаба, который в свою очередь должен указать им, в какой последовательности должны производиться раздачи войскам, и проинформировать об этом командиров частей.

Выполнив эту задачу, комиссары должны проконтролировать кладовщиков и прочих служащих, удостоверившись, что не было произведено никаких продаж бонов[1039], арестовать и покарать тех, кто попытается продать их или купить.

Когда дивизии следуют несколькими колоннами, но по одной дороге, военные комиссары должны находиться при головной дивизии, обеспечивая ее снабжение, а также подготавливая все необходимое для следующих позади… если по одной дороге следует большое количество дивизий или не исключена возможность отступления, должна быть учреждена этапная линия. В этом случае главный комиссар-распорядитель должен будет организовать обеспечение продовольствием на линии и устроить склады… выделив для каждого этапа соответствующий округ и назначив ответственного за него комиссара. Главный комиссар-распорядитель должен проинформировать об этом начальника штаба армии, у которого по необходимости он должен получить войска для обеспечения этой линии, а также необходимые полномочия для действия комиссаров в выделенных им округах.

Конвой с предметами довольствия и госпиталя также должны быть предметом его неустанной заботы.

По мере того как войска будут занимать те или иные населенные пункты, он должен выяснить, какое количество повозок и тягловых животных можно раздобыть в этих пунктах. Он осуществит реквизиции, для которых должны быть получены соответствующие санкции, причем должно позаботиться о том, чтобы используемые повозки заменялись как можно чаще и чтобы они были возвращены в населенный пункт, где были взяты.

Это позволит сохранить для края и для армии ресурсы, которые без подобной предосторожности разрушаются быстро и безвозвратно.

Комиссар, ответственный за парк экипажей, должен контролировать поведение обозных на марше, а также позаботиться о том, чтобы все транспортные средства и конская упряжь содержались в надлежащем состоянии, равным образом как и лошади…

Наконец, хотя раздачи продовольствия должны быть организованны в любой обстановке, распорядители-комиссары должны удвоить энергию и позаботиться о том, чтобы раздачи были максимально регулярны при приближении крупных боев, которые, как известно, решают участь кампании. Это тот случай, когда рвение комиссаров должно быть проявлено в максимальной мере, и они должны стараться сделать все, чтобы оправдать возложенное на них доверие…»[1040].

Учитывая, что на смену Дарю на пост генерал-интенданта Великой Армии был назначен не менее способный организатор генерал Матье Дюма, а также то, что во главе военной администрации других армий империи тоже стояли талантливые и энергичные люди, например, генерал-интендант Денние в Испании, наконец, вспоминая о том, что построенная по системе, сходной с административной, военная составляющая генерального штаба работала образцово, можно, наверное, предположить, что обеспечение войск всем необходимым стояло в наполеоновскую эпоху на недосягаемой высоте. Увы, реалии, подтверждающиеся сотнями самых различных источников, были совершенно иными – армия снабжалась более чем посредственно.

Свидетельств тому предостаточно. Загляните в любые мемуары или письма той эпохи, и вы обязательно найдете что-нибудь в стиле: «Люди и лошади умирали от голода в буквальном смысле этого слова, никаких раздач продовольствия или фуража не было»[1041] (полковник Био о Тарутинском лагере в 1812 году), «большинство солдат шли весь день, прижимая руку к животу, чтобы облегчить муки голода. Они были бледны, шли, пошатываясь, и почти что умирали от усталости и недоедания»[1042] (капитан Дебоф о марше по территории Далмации в 1809 году), «армия жила только тем, что мародеры добывали в окрестных деревнях. Хотя все жители разбежались, можно было еще найти кое-какую провизию. Долина Тахо от Виллафранки до Зезере имела немалые ресурсы, особенно было много вина, риса и кукурузы. Мельницы, разрушенные врагом, были починены и снова заработали. Все это было выполнено самими солдатами и офицерами, администрация же бездействовала»[1043] (Делаграв о французской армии в Португалии в 1810 году), «как только наполеоновские войска выступали в поход, раздачи становились редкими. Каждый жил, как мог…»[1044] (генерал Марбо), «мы не получаем хлеба из Варшавы, у нас нет муки… у лошадей нет ни грамма овса… никогда не было столь необходимо выдать солдатам водки, ибо они живут большей частью на биваках, не имея ни грамма спиртного. Болезни распространяются среди войск…»[1045] (письмо генерала Морана маршалу Даву в 1807 году)… Нет нужды множить подобные примеры: они достаточно красноречивы.

Почему же военная администрация не могла наладить регулярного снабжения войск?

Причины здесь, как кажется, две: первая субъективная, а вторая объективная. Что касается субъективного фактора, то дело, очевидно, состоит в том, что, как уже упоминалось, Наполеон не успел провести реформу военной административной системы, которая сохранила много архаичных черт. Снабжение армии на походе частными предприятиями и гражданскими служащими «коммерческих управлений» явно не соответствовало новым условиям войны. В предыдущих главах уже говорилось о том, что до прихода к власти Наполеона транспортная служба (даже артиллерии) обеспечивалась частными компаниями. Милитаризация артиллерийского обоза, а затем продовольственно-вещевого во много крат усилила эффективность этих служб.

То же самое император хотел сделать и в отношении администрации. 26 марта 1807 года он писал Дежану: «Наши армии будут лишь тогда нормально организованы, когда в них не останется ни одного штатского служащего, когда все будут военными. Только тогда мы будем знать, что за человек какой-нибудь вновь назначенный кладовщик, где и как он раньше работал, какие есть у него перспективы на будущее. Без этого мы и дальше будем оставаться в смысле обеспечения войск отданными на милость всякого рода мошенников»[1046].

Действительно, в императорской Гвардии организация снабжения стояла на порядок выше, чем в остальной части армии. Разумеется, прежде всего это было связано с тем, что для Гвардии отпускалось гораздо больше денег, провианта и тому подобного. Но все же дело не только в этом. В Гвардии весь административный аппарат был милитаризирован. Это стало возможным потому, что он, как и вся Гвардия, создавался с нуля. В линейных же войсках, спускаясь вниз по лестнице административной иерархии, можно было столкнуться с младшим персоналом, набранным из людей, которые не могли найти себе применения в гражданской жизни, но одновременно и не хотели быть военными. «Самыми ненасытными из мародеров, – рассказывает офицер медицинской службы Великой Армии, – были маркитанты, санитары, и в особенности мелкие служащие снабженческих отделов. Это был класс людей, состоявший поистине из подонков, бывших бродяг и чуть не из уголовников и бандитов»[1047].

Если учитывать при этом, что и сам корпус военных комиссаров вынес из эпохи Директории не самые лучшие традиции, легко можно себе представить, какие нравы должны были царить в этой среде. Так что вопреки пословице о том, что «рыба гниет с головы», разложение происходило скорее с «хвоста», т. е. с низов системы снабжения. В армии говорили, что даже простые «секретари или помощники военных комиссаров, самые ничтожные кладовщики лучше живут, чем командиры частей или даже генералы». Жульничество и явные злоупотребления военных комиссаров привели к тому, что они стали объектом всеобщего презрения, хотя многие из них были людьми честными и работали на совесть: «Состояние, которое сколотили себе некоторые поставщики и кладовщики, их расходы и роскошь, которые они афишировали во время войны в Германии, даже в самые тяжелые моменты, вызывали в войсках зависть и враждебность по отношению к ним. Наконец, с начала испанской кампании на них стали смотреть как на главную причину страданий и лишений…»[1048].

Уже упомянутый нами Огюст Петие (сын генерал-интенданта Петие) рассказывал о том, почему в 1800 году, в начале своей карьеры, став по протекции отца помощником военного комиссара, он решил оставить эту деятельность и отправиться служить в обычный полк: «Французская армия, состоявшая под командованием генерала Массена, должна была получить значительную партию водки, и поэтому я получил приказ отправиться в Лоди и Кремону, чтобы обговорить ее доставку с тамошними служащими. Приехав в первый из этих городов, я встретил ответственного за склады. Он сказал мне, что эта водка столь крепка, что солдат не сможет ее пить. Потому необходимо разбавить ее водой. Сказав это, он добавил с невообразимой простотой: «Если мы это не сделаем, то другие сделают это за нас. Так что уж давайте нальем в каждую бочку столько-то воды. Это даст нам такую-то сумму, которую мы поделим, и т. д.»… Служащий, которого я встретил в Кремоне, был не лучше того, что я видел в Лоди… Я вернулся в Милан в приступе бешенства и сказал отцу, что я хотел бы как можно скорее распрощаться с карьерой военного комиссара. Напрасно отец приложил все усилия, чтобы убедить меня продолжать заниматься этим делом. Он говорил мне, что честные люди украсят любую профессию и нет работы бесчестящей. Он приводил мне примеры честных и замечательных администраторов, таких, как Вильманзи, Буано, Дарю, Мартельер… Но ничто не могло побороть во мне отвращения к этой работе»[1049][1050].

Действительно, примеров хищений, подлинных или мнимых, совершенных военными комиссарами, более чем достаточно в мемуарах и дневниках современников. Вот что вспоминает хорошо знакомый нам офицер Вислинского легиона Брандт о судьбе богатых трофеев, взятых у испанцев в бою при Бельчите: «Мой батальон был послан… чтобы эскортировать в Сарагосу провизию, захваченную у врага. Но нас упредили чиновники военной администрации, так что большая часть трофейного провианта исчезла, а из многих тысяч повозок и мулов, взятых при Бельчите, разве что десятая часть прибыла на центральные склады в Сарагосе. Все остальное было продано по бросовой цене ради барышей господ “рис-хлеб-соль” (riz-pain-sel)»[1051][1052].

Снабженцы наполеоновской армии не спешили рисковать своими «ценными» жизнями в период боевых действий. В армии говорили, что, «пока войска сражаются в грязи, комиссары разгуливают в тыловых городах и занимаются махинациями с реквизированным провиантом». В одном из своих писем в марте 1807 года, когда Великая Армия, форсировав Вислу, сражалась на ее восточном берегу, Наполеон пишет: «Вся армия на этой стороне Вислы, вся администрация – на той».

И все же, говоря о язвах военной администрации в императорскую эпоху, можно предположить, что огромные перебои в снабжении войск не объяснялись лишь одними причинами субъективного характера. Ведь наряду с мошенниками и казнокрадами в администрации армии имелось много честных и трудолюбивых людей. Более того, именно они занимали вершины иерархии и имели не только желание, но и реальную возможность хотя бы в определенной степени навести порядок в ее нижних эшелонах. Жуликов и расхитителей время от времени изобличали, арестовывали и предавали скорому суду. Так, в 1809 году в Вене, накануне битвы при Ваграме, было расстреляно 12 чиновников-снабженцев, изобличенных в воровстве.

Наконец, если обратиться к документам, можно увидеть, что продовольствие несмотря на все собиралось и выдавалось войскам. Самым обстоятельным из документов по этому вопросу, попавших в поле нашего рассмотрения, является отчет генерал-интенданта Великой Армии Дарю по поводу работ всех служб снабжения во время войны в Пруссии и Польше в 1806–1807 годах (официально кампания продолжалась с 1 октября 1806 года по 15 октября 1808 года, дня расформирования Великой Армии)[1053]. Так, согласно этому отчету за 745 дней кампании армии было выдано 160 746 753 хлебных рациона, т. е. по 215 767 рационов в день. Учитывая, что численность войск, участвовавших в этом походе, редко превышала 200 тысяч человек, можно сделать вывод о том, что солдаты регулярно получали хлеб. На самом деле нужно принимать во внимание огромные потери от разбазаривания, воровства, а также плохой транспортировки. Однако, даже если считать их равными четверти, пусть даже трети рационов, записанных в официальном отчете, все равно получается, что армия, хоть и не абсолютно регулярно, но получала хлеб. Отметим для справки, что один хлебный рацион составлял 734 грамма (24 унции).

В отчете Дарю говорится также о 89 618 винных рационах, выдаваемых в день (винный рацион – 250 г вина или 62,5 г водки), мяса – 126 787 рационов (мясной рацион – 245 г или 8 унций). Кавалерия получила 22 631 573 рациона овса или по 30 778 в день, что примерно соответствует количеству лошадей, имевшихся в войсках. Дарю пишет: «…Эти рационы были не единственным питанием, которое получала армия, указываются лишь те рационы, которые поступали на склады и раздавались затем войскам благодаря усилиям служащих администрации. Нужно отметить, что солдаты частично были расквартированы у жителей, и часто они могли получить продовольствие без помощи администрации, особенно это относится к мясу. Однако же количество зерна, реквизированного войсками, было незначительным»[1054].

Белло де Кергор, в 1807 году помощник военного комиссара, состоявший при генерал-интенданте, вспоминал о своей работе в этот период: «Мы обедали одной чашкой кофе и брали на рабочее место кусок хлеба. Наш ужин в 6 часов вечера состоял из супа с мясом, часто совершенно не съедобного. Вот так мы жили в Познани, работая с 9 часов утра до 6 часов вечера, и с 7 часов вечера до 4 утра, и часто гораздо больше. Я еще не был приучен к подобной безумной работе, и мне она показалась слишком тяжелой, особенно если учесть, что раз десять за день я получал нагоняи, но их щедро раздавали и самым высокопоставленным чиновникам администрации»[1055].

Однако, быть может, все эти отчеты были дутыми, а иступленная работа выливалась лишь на бумагу, не давая никаких реальных результатов? Судя по сохранившимся документам, результаты все же имелись. И, быть может, ряд мемуаров сгущает краски, утверждая, что их автор на походе и в глаза не видел раздач провианта. Вот только несколько документов штаба корпуса Даву за июль 1812 года, когда 1-й корпус Великой Армии под командованием «стального маршала» шел по пятам армии Багратиона:

«Генерал Ромеф[1056] генералу Дессе[1057], 9 июля 1812 года.

Мука, крупа и овес будут выдаваться войскам в мешках. Через 24 часа сами мешки должны быть возвращены…

По всем вопросам, связанным с раздачами, обращаться к генералу Сонье[1058], у которого будут располагаться военные комиссары, ответственные за раздачи. Наряды, прибывающие для получения продовольствия, должны приходить со своими повозками, в идеальном порядке и строго согласуясь со всеми воинскими регламентами…

Генерал Ромеф – командирам дивизий 1-го корпуса.

Дивизия Компана получит муку этим вечером, остальные дивизии и бригада Пажоля – завтра рано утром. Дивизия Дессе должна выслать свои команды в 3 часа утра, дивизия Валанса – в 4 часа утра, дивизия Шастеля – в 5 часов утра, бригада Пажоля – в 6 часов… Все команды должны двигаться строем в полном порядке и в сопровождении капитана, ответственного за получение продовольствия. Этот офицер будет нести персональную ответственность за малейший беспорядок, если таковой произойдет… Офицер штаба будет присутствовать при раздачах и проконтролирует, каким образом они будут происходить.

Г-н маршал категорически запрещает войскам входить в город с оружием, по городу могут передвигаться команды, посланные за продовольствием (без оружия).

Генерал Ромеф – генералу Дессе, Игумен, 16 июля 1812 года.

Я имею честь уведомить Вас, что 108-й линейный полк получит здесь 2000 фунтов хлеба и сверх того по 5 фунтов муки на человека. Соблаговолите распорядиться, чтобы этот полк получил означенную провизию.

Генерал Ромеф – генералу Дессе, Могилев, 20 июля 1812 года.

Я имею честь уведомить Вас, что Вы можете получить на складе в Могилеве 1200 фунтов сухарей, 200 квинталов[1059] муки, а также овса на три дня по 3/4 буассо[1060] – рацион.

Генерал Ромеф – генералу Дессе, Теолино, 31 июля 1812 года.

…Генеральный вагенмейстер составит список отставших отдельно по полкам. В соответствии с этим будут сделаны необходимые распоряжения для получения продовольствия этими людьми.

Генерал Ромоф – генералу Дессе, Дубровна, 10 августа 1812 года.

Я имею честь напомнить Вам, что водка будет выдаваться каждый день всем войскам, которые придут на раздачу…»[1061] и т. д.

Эти приказы лишь ничтожная часть огромных кип документов, оставленных военной администрацией. Они однозначно подтверждают – организованные раздачи продовольствия, овса и спиртного имели место даже на походе, не говоря уже о марше по своей территории. «Проходя через Лотарингию и Эльзас, – вспоминает Брандт, – …мы не могли не восхищаться образцовым порядком, который царил на наших остановках. Повсюду мы видели, что в малейших деталях администрация следовала импульсу, данному повелителем. Все приказы в отношении войск на марше исходили из военного министерства, а поставщики и комиссары ждали нас в пунктах, где мы должны были делать остановки. Ни одна из служб не была забыта. Министерство точно знало по часам, какие войска должны прийти в тот или иной пункт или где они находятся на марше. Прибывая в этапный пункт, фурьеры отправлялись прежде всего получать необходимую визу коменданта или военного комиссара, затем шли в мэрию за билетами для размещения на постой. Там им также выдавали боны на продовольствие, фураж и необходимые транспортные средства. Затем фурьеры отправлялись к поставщикам. Выдача мяса происходила либо индивидуально, либо поротно, на выбор командиров. Хлеб всегда выдавался коллективно… Эта система, которой позже стали подражать все наиболее развитые государства, функционировала точно и быстро. Редко случалось, чтобы выдача провианта давала нам повод к какому-нибудь недовольству. Что касается нас, поляков, например, чиновники знали, что «французы севера» предпочитают количество качеству и действовали в соответствии с нашими наклонностями»[1062].

Подобные свидетельства не единичны. В главе VIII, например, уже отмечалось образцовое снабжение Великой Армии в сентябре 1805 года во время ее марша по территории Франции, что подтверждается архивными документами.

Таким образом, несмотря на все недостатки в системе снабжения наполеоновской армии, ее администрация могла все-таки наладить обеспечение войск всем необходимым, когда они проходили по дружественной территории, причем подчас делалось это безупречно. В ходе боевых действий административная машина также не разлаживалась полностью. Однако, как единодушны очевидцы, она все же чаще давала сбои. Именно поэтому нам кажется, что существовала и вторая, объективная причина недостатков в снабжении армии в военное время.

Этой причиной является сам характер походов Наполеона, о котором говорилось в главе VIII. Император вел войны «на сокрушение», оперируя огромными массами войск, брошенных в решительную борьбу не на жизнь, а на смерть. При такой концепции войны совершенно невообразимо было бы действовать подобно полководцам «стратегии измора», подстраивавших свои боевые операции под размеренное движение обозов по принципу знаменитой пятипереходной системы с планомерной постройкой пекарен, выпечкой хлеба и доставкой его в войска на неповоротливых телегах.

Огромные массы корпусов наполеоновской армии стремительно продвигались вперед, смело охватывали расположения неприятельских войск, прорывали его стратегическую линию обороны, громили врага в решающих битвах и преследовали до полного сокрушения. Технические возможности начала XIX века: отсутствие плотной сети шоссе, отсутствие железных дорог, телеграфа, телефона и т. п. просто принципиально не позволили бы даже при самой идеальной работе администрации подвести войскам все необходимое в период молниеносных маневров. Будь даже все чиновники такими, как Дарю, – энергичными, кристально честными, титанически работоспособными, они все равно не смогли бы поспеть за развитием боевых действий.

И понимая это, Наполеон ставил прежде всего не на телеги с провиантом, а на победу. «Интендантство должно идти за войсками, а не войска за ним», – вот его основной принцип. Трудно не согласиться с блестящими военными историками начала XX века, крупнейшими специалистами в области наполеоновских войн, Аломбером и Коленом, которые отмечали: «С точки зрения административной, подготовка кампании 1805 года была слабой, можно сказать ничтожной. Наполеон это, впрочем, признавал и пообещал себе, что в следующий раз он не будет застигнут врасплох. Тем не менее нехватка продовольствия и транспортных средств не помешала идти вперед и побеждать. Как бы не было важно снабжение продовольствием и как бы не был виноват тот полководец, который пренебрегает им, нужно понимать, что в момент смертельной схватки оно перестает быть самым главным»[1063].

В еще большей мере, чем административный аппарат, двойственное ощущение вызывает военная медицина наполеоновской армии. Здесь еще резче виден контраст между блистательными талантами и самоотверженными людьми, стоявшими во главе ее, и посредственным персоналом нижних ступеней иерархии.

Действительно вершину служебной пирамиды военной медицины наполеоновской Франции занимали не просто честные и работоспособные люди, подобные Дарю или Вильманзи, а поистине плеяда блестящих ученых, подвижников своего дела и просто героев. Имена многих из них записаны золотыми буквами не только в анналы подвигов Великой Армии, но и в историю медицинской науки. Ведь время Наполеона стало для Европы и всего мира временем поворота от полусредневекового «искусства врачевания» к современной науке. Крупнейший американский специалист по истории медицины Ричард Хариссон Шрайок безапелляционно утверждает: «именно в Париже и именно в начале XIX века родилась современная медицина»[1064].

Этот исторический переворот произошел, естественно, потому, что для него созрели все необходимые условия. Количество накопленных за предыдущие столетия знаний достигло критической массы, позволив медицине в первые полтора десятилетия века совершить огромный качественный скачок. Тем не менее катализатором этого вполне закономерного процесса была, без всякого сомнения, деятельность Наполеона, оказавшего огромное покровительство медицинской науке, щедро награждавшего выдающиеся таланты и поощрявшего исследования. Но бóльшую роль, наверное, сыграла вся атмосфера наполеоновской империи с ее огромным уважением к доблести воина и доблести ученого.

Еще буквально накануне Великой французской революции почтенные врачеватели прописывали с серьезным видом своим пациентам «внутренности черепахи и молоко ослицы», а в академиях защищались диссертации типа: «An morbis procreandis aptior tempestas vernoytis Automnalis?» (Летом или весной бури способствуют заболеванию?). Галиматья рецептов и ученых медицинских трактатов этого времени, переполненных заумными рассуждениями на латыни, абсолютно оторванных от реалий, ярко напоминала сцены из мольеровского «Мнимого больного», написанного ровно за столетие до этого.

«До настоящего времени всем медицинским школам не хватало медицинской практики и наблюдения за больными. Именно это должно стать главной заботой образования», – произнес в 1794 году с трибуны Конвента выдающийся химик Фуркруа. Он же сформулировал короткой фразой новую концепцию медицины: «Меньше обращаться к догматам, больше наблюдать и много практиковаться». «Вскройте несколько трупов, – говорил другой основоположник современной науки Биша, – и вы увидите, как тьма рассеется перед вами». А врач и философ Кабанис писал тогда же: «Мы хотим готовить врачей, которые полезны больным, а не врачей, которые могут блистать речами в обществе и на заседаниях».

Действительно, целая серия блистательных научных трудов, а также преподавательская работа выдающихся реформаторов медицины во многом способствовали реализации этой программы. В 1800 г. Биша пишет свое выдающееся произведение «Трактат о мембранах и оболочках», а в 1801 г. – монументальный труд «Общая анатомия применительно к физиологии и медицине». Бруссе публикует в 1808 г. «Историю хронических воспалений», Пинель создает новую концепцию лечения больных с психическими расстройствами, Деженет закладывает основы современной эпидемиологии, Ларрей публикует в 1812 г. три первых тома первого настоящего учебника военной хирургии «Мемуары о военной хирургии и походах»…

Кардинальная ломка ветхого здания уходившего в прошлое искусства врачевания и построение новой научной медицины не могло не отразиться и на военной медицине. Уже в эпоху революции многие политические деятели не раз громогласно заявляли о необходимости организации эффективной помощи раненым и больным военнослужащим. Для улучшения функционирования медицинских служб и повышения престижа военного врача декретом от 31 декабря 1792 г. старший медицинский персонал армии получил статус офицерского состава, а декрет от 3 сентября 1793 г. подтвердил, что военные врачи должны были рассматриваться как военнослужащие. Чтобы быть принятым в ряды офицеров медицинской службы, нужно было сдать экзамены перед Санитарным советом и представить сертификат цивизма[1065].

Несмотря на многообещающие речи депутатов Конвента, структурные изменения медицинских служб и первые шаги научной медицины, реальная ситуация помощи больным и раненым в эпоху Великой французской революции была удручающей. Количество госпитализированных военнослужащих составляло до 20–30 % личного состава полубригад, причем большинство лежащих на больничных койках были не ранены, а больны. Смертность же в госпиталях продолжала оставаться ужасающей. Например, в военном госпитале в Нанте в 1794 г. умирало в месяц до 16 % содержавшихся в нем солдат, в основном от болезней.

Хотя деятельность 1-го Консула во всех областях военного организма помогла устранить наиболее явные злоупотребления, она не внесла каких-либо радикальных положительных изменений в функционирование медицинской службы. Более того, так как короткая мирная передышка позволила Бонапарту значительно сократить численность армии, особенно сильно были урезаны штаты медицинского персонала.

Указами от 16 фримера IX года (7 декабря 1800 г.) и 18 вантоза X года (10 октября 1801 г.) численность военных врачей была сокращена до минимума. Сотни медиков оказались уволенными с ничтожной пенсией. Хотя среди сокращенных по штату было немало неспособных людей, нельзя сказать, что подобные меры улучшили медицинскую помощь войскам и тем более подняли престиж военного врача. В 1803 г. на службе в рядах французской армии должно было состоять лишь 1237 человек медицинского персонала, в то время как в феврале 1797 г. он насчитывал в своих рядах 4630 человек!

Вследствие режима строгой экономии резко сократилась и численность военных госпиталей. Их было 30 в августе 1800 г., а к декабрю осталось только 16. В результате к моменту возобновления войны (в 1803 г.) французская военно-медицинская служба была явно не готова справиться со своей миссией. Пришлось воссоздавать ее чуть ли не заново и срочно увеличивать количество медицинского персонала. В 1808 г. его численность достигла почти 3 тысяч человек, а к началу войны 1812 г. в рядах военных медиков должно было быть 5112 человек.

Весь этот персонал возглавлялся в период Империи Высшим военно-медицинским советом из 6 человек, трое из которых были хирургами, двое военными врачами (officiers de santé) и один фармацевтом. Равным образом весь личный состав медицинской службы подразделялся на три иерархические пирамиды: хирургов, военных врачей и фармацевтов, выглядевших следующим образом:

Пьер-Франсуа Перси (1754–1825).

Главный хирург Великой Армии в 1806–1807 гг., главный хирург французской армии в Испании в 1808 г.

Различие между хирургами и военными врачами состояло в том, что первые непосредственно находились в составе действующей армии и оказывали первую помощь раненым на поле боя, вторые же работали в основном в госпиталях. Реальные функциональные обязанности хирургов и военных врачей могли быть самыми разнообразными.

В принципе, как уже отмечалось, хирурги, врачи и фармацевты должны были рассматриваться как военнослужащие, причем главный хирург соответствовал по званию подполковнику (с 1809 г. командиру батальона), хирурги (всех трех классов) – капитанам, младший хирург – лейтенанту, помощник хирурга – су-лейтенанту (аналогично для врачей и фармацевтов). Однако вплоть до конца Империи и еще в течение многих лет спустя весь этот штат специалистов сохранял довольно неопределенный статус, занимая промежуточное положение между военным и гражданским персоналом.

Так, например, несмотря на ношение униформы, по стилю практически такой же как у офицеров, военные врачи наполеоновской армии так и не получили права носить эполеты. 8 января 1809 г. главный хирург армии направил императору мемуар, в котором, перечисляя заслуги военных врачей, писал: «…хирурги, боевая отвага которых не вызывает сомнений, также как и полезность их дела, не просят никакой прибавки к жалованию, они надеются на награду более благородную и достойную. Через мое посредство они осмеливаются просить Ваше Величество разрешения носить на одном плече эполет, соответствующий тому офицерскому званию, которому они приравнены… на другом плече они могли бы носить простой трилистник из золотого галуна…»[1066]. Эта весьма скромная просьба была отклонена императором – ношение эполет по его мысли должно быть исключительно привилегией бойцов. Впрочем, в гвардии, которая, как и во многом другом стояла особняком, военные врачи де-факто присвоили себе это право. Они не только носили эполет на левом плече, но также золотой аксельбант на правом. Более того, хирурги гвардейских конных егерей носили даже золотые офицерские галуны на рейтузах гусарского типа – типичное отличие командного состава легкой кавалерии. Мундир, богатое вооружение, конская сбруя и другие предметы экипировки гвардейских хирургов также были исключительно офицерского образца.

Неопределенность положения военных врачей в наполеоновской армии усугублялось еще и тем обстоятельством, что практически во всех вопросах служебного характера они вынуждены были подчиняться военным комиссарам, равным образом в ведении чиновников военной администрации находились и госпиталя. Хотя императорский декрет от 30 ноября 1811 г. гласил, что: «Офицеры медицинской службы во всем, что касается вопросов лечения пациентов, подчиняются только своим непосредственным медицинским начальникам…», тут же пояснялось, что «…во всех вопросах несения службы и соблюдения регламентов они должны подчиняться генерал-интенданту, комиссарам-распорядителям и комиссарам»[1067]. Впрочем, подобное положение сохранялось во французской армии еще очень долго при самых разных режимах. Только в 1889 г. уже в эпоху Третьей республики военно-медицинская служба стала полностью автономной структурой в рядах вооруженных сил. И только декретом от 12 мая 1917 г. старший медицинский персонал получил статус, во всем идентичный остальному офицерскому составу.

В организационном смысле медицинское обслуживание войск было сведено на несколько уровней. Самым нижним был полковой уровень.

Фабер дю Фор. На поле боя при Москве-реке (17 сентября 1812 г.). Спустя 10 дней после Бородинского сражения

При каждой части имелось некоторое количество хирургов, призванных лечить солдат в гарнизоне, оказывать им медицинскую помощь на походе, а также по мере возможности в бою. В полку пехоты из четырех батальонов полагалось иметь трех хирургов и четырех младших хирургов, в четырехэскадронном кавалерийском полку должен был быть один хирург и два младших хирурга. На каждый полк полагался также один фургон с медикаментами, хирургическим инструментом и носилками.

В военное время при каждой пехотной или кавалерийской дивизии формировался «дивизионный амбуланс», который представлял собой главное звено в организации медицинской помощи войскам на поле сражения. В состав амбуланса входил один врач, шесть хирургов разного ранга, четверо фармацевтов и четверо служащих для работ по устройству госпиталей. Дивизионный амбуланс располагал двумя фургонами с необходимым хирургическим инструментом и медикаментами. В задачу персонала дивизионных амбулансов входила организация перевязочных пунктов на поле боя и устройство временных госпиталей в ближайших от поля сражения населенных пунктах.

На уровне армейского корпуса существовало лишь несколько офицеров медицинской службы, приписанных к штабу. Они должны были координировать работу дивизионных амбулансов. Наконец, при штабе армии состояли главный хирург, главный врач и главный фармацевт с небольшим подчиненным им персоналом. В задачу этих офицеров входила организация главных амбулансов на поле боя и постоянных госпиталей в тылу. Например, накануне Бородинской битвы дивизионные амбулансы остались позади. Поэтому по распоряжению главного хирурга Великой армии Ларрея было приказано дополнительно передать в распоряжение главной квартиры часть полковых хирургов – всего 45 человек. С их помощью Ларрей организовал главный амбуланс, располагавшийся непосредственно позади ставки императора на Шевардинском редуте.

Этот амбуланс представлял собой просто огороженное место примерно 1000 метров в периметре. Здесь находились все хирурги под начальством Ларрея, были разбиты палатки, а также сконцентрированы перевязочные материалы и хирургические инструменты. «Едва я только закончил свои приготовления, как раненые начали прибывать толпами, – вспоминает главный хирург, – и вышла бы большая путаница, если бы я не следовал, как всегда, порядку помощи раненым, установленному мной и которого строго придерживались во всех сражениях (вне зависимости от чинов и званий начинать операции с самых тяжелораненых)»[1068]. Согласно Ларрею, через главный амбуланс прошло около двух третей всех раненых Великой Армии в этом грандиозном сражении.

Несмотря на все трудности с пополнением армии достаточным количеством квалифицированных хирургов, самым слабым местом военно-медицинской службы оставалась проблема младшего медицинского персонала. Дело в том, что люди, выполнявшие на поле боя функции санитаров, были солдатами, лишь временно выделенными в распоряжение хирургов. Результат предугадать не трудно – «временные санитары» подчинялись медицинскому начальству неохотно и работали большей частью с прохладцей. Подобно необходимости создания специально военной администрации на повестке дня остро встала проблема организации специальных санитарных подразделений, находящихся в распоряжении военных врачей, которые могли бы обеспечить сбор раненых на поле боя, их транспортировку и дальнейшее обслуживание в госпиталях.

Проект создания подобной структуры под названием «боевая хирургия» (chirurgie de bataille) или, иначе говоря, военно-медицинской службы в современном смысле этого слова представил императору в апреле 1807 г. Пьер-Франсуа Перси (главный хирург Великой Армии с конца 1806 по начало 1809 г.). Он писал: «…боевая хирургия должна быть организована так, чтобы она могла быть самодостаточной и способной полностью обеспечить медицинской помощью войска, ведущие боевые действия. У нее должна быть своя независимая администрация, свои солдаты-санитары, достаточно многочисленные, чтобы обеспечить эвакуацию раненых и эскортировать конвои, чтобы охранять колонны медицинских фургонов, подбирать на поле боя раненых, хоронить убитых, ухаживать за больными в полевых госпиталях, выполнять приказы, относящиеся к санитарному обеспечению лагерей, госпиталей и генеральной квартиры. Учредив боевую хирургию, Ваше Величество будет уверено, что сохранит в рядах войск солдат, которых приходится забирать для обслуживания госпиталей и конвоев. Будет устранен беспорядок, который происходит от перекрещивания работы нескольких администраций и конфликта командований…»[1069].

А. Адам. Походные амбулансы неподалеку от Докшиц 20 июля 1812 г.

Проект Перси был реализован лишь частично. Уже в Мадриде в ходе испанской кампании 1808 г. по распоряжению императора было начато формирование «батальона солдат амбуланса». Полковники получили приказ отправить в этот батальон всех непригодных для строевой службы солдат. Обмундирование и экипировка этой части осуществлялись из местных ресурсов. Перси писал, что он отправился на склады Буэн Ретиро, где ему выдали несколько полных мундиров и снаряжения… «Волонтеров Мадрида», части, формировавшейся в испанской столице незадолго до этого для войны с французами.

Вынужденный покинуть Пиренейский полуостров в самом начале 1809 г. в связи с угрозой войны со стороны Австрии, император не довел до конца создание этого подразделения. Только уже с началом боевых действий против австрийцев 13 апреля 1809 г. он издает декрет о создании Корпуса солдат санитарной службы – 10 рот по 125 человек в каждой. Пять из них были созданы на территории Австрии в сентябре 1809 г., три – в Испании и две – в Италии, соответственно для обслуживания войск на германском, испанском и итальянском театре военных действий.

Интересно, что солдаты санитарных рот, получившие своеобразное обмундирование (мундир коричневого цвета с отличительными деталями красного сукна), по мысли императора не должны были быть вооружены «даже полусаблей». Тем самым предполагалось, что санитары окажутся в определенном смысле нейтральными по отношению к воюющим сторонам.

Необходимо отметить, что идея нейтральности военных врачей и неприкосновенности госпиталей в ходе ведения боевых действий, предвосхищающая учреждение «Красного Креста», принадлежит французским военным медикам. Еще в 1800 г., будучи главным хирургом Рейнской армии, Перси обратился к своему командованию с целью предложить австрийцам проект подобной конвенции. Начальник штаба армии генерал Дессоль, поддержав эту идею, направил следующее письмо австрийскому главнокомандующему генералу Краю: «Настало время, господин генерал, уменьшить, насколько это возможно, бедствия войны. Жертвы боевых действий – раненые – заслуживают самого пристального внимания и заботы. Я имею честь предложить вам рассматривать госпиталя как объекты неприкосновенные и не удерживать в качестве военнопленных раненых, которые в них находятся»[1070].

Хотя австрийское командование оставило это предложение без должного внимания, в своей практике французские военные врачи неукоснительно придерживались принципа оказания медицинской помощи раненым обеих сторон. Хотя мы уже упоминали о подобных фактах в главе XI, нельзя не привести несколько дополнительных примеров, иллюстрирующих это положение. Вот что писал доктор Ларрей о действиях французских военных врачей в первый период кампании 1812 г., после боев под Витебском: «Триста пятьдесят тяжелобольных и раненых русских солдат были оставлены в различных домах, покинутых жителями. Несмотря на поиски, организованные мной, их нашли лишь на четвертый день. Трудно описать ужасную картину, которую являли собой эти несчастные, почти все пораженные действием артиллерии. Они не осмелились выйти из своих убежищ, чтобы попросить помощи… У большинства гангрена поразила их члены, искалеченные ядрами и гранатами. Все они умирали от голода. Я поспешил для начала накормить этих несчастных солдат, затем под моим руководством они все были перевязаны, и я лично произвел наиболее сложные операции. Затем они были направлены в госпитали вместе с нашими ранеными, где за ними ухаживали так же, как за французами»[1071]. После битвы под Смоленском Ларрей отмечает как само собой разумеющееся «русских раненых оперировали и перевязывали вместе с нашими, они получили ту же помощь и тот же уход»[1072].

Возвращаясь к военным санитарам, необходимо отметить, что в 1813 г. их корпус был пополнен т. н. «носильщиками» (corps de brancardiers d’ambulance) или «депостатами» (от лат. milites depostati). Приданные в количестве 32 человек к каждой роте санитаров, эти солдаты были экипированы довольно оригинальным образом: не имея ни ружей, ни сабель, они получили тем не менее для самообороны некое подобие короткой пики, которая при необходимости превращалась в составную часть носилок. Наконечник пики отвинчивался и убирался в ножны, солдат разворачивал закрепленные у него на ранце специальные ремни и плотную материю, а затем вместе с напарником, также пускавшим в дело свою пику, за несколько секунд собирали прочные и легкие носилки.

Впрочем, еще задолго до появления санитаров-носильщиков уже не раз упоминавшимся доктором Ларреем было предложено организовать скорую помощь раненым на поле боя. По инициативе Ларрея еще в самом начале революционных войн были созданы специальные легкие фургоны для быстрой эвакуации раненых прямо в ходе сражения – так называемые «летучие амбулансы» (ambulances volantes). Фургоны были двух– и четырехколесные, соответственно рассчитанные на двух или четырех раненых, и были снабжены рессорами, обеспечивающими мягкую подвеску. В фургонах были устроены специальные выдвижные койки с матрасами для укладки раненых. Хирурги, сопровождавшие эти экипажи, и санитары передвигались верхом. Они должны были оказать прямо на поле боя самую неотложную помощь – перевязку, остановку кровотечения, и, уложив раненых в фургоны, направить их в дивизионные амбулансы. Экипажи Ларрея прошли успешные испытание в ходе революционных войн (в частности в египетском походе Бонапарта), однако в эпоху Империи дорогостоящими повозками в полной мере была снабжена только императорская Гвардия, главным хирургом которой в течение долгого времени был сам их изобретатель.

В своей весьма интересной монографии «Наполеон и медицина» доктор Жан-Франсуа Лемер указывает на то, что с 1805 г. было запрещено выносить с поля боя раненых до конца сражения, и потому летучие амбулансы Ларрея не применялись в наполеоновскую эпоху. По всей видимости, Лемер принял за запрещение эвакуации раненых в ходе битвы знаменитый приказ императора накануне Аустерлица, в котором говорилось в частности: «…под предлогом увода раненых не расстраивать рядов…». Речь здесь идет о том, чтобы нерадивые солдаты не использовали ранение товарища как повод для ухода с поля сражения. Действительно, нередко двое, трое, а то и четверо солдат сопровождали раненого до амбуланса и не возвращались в строй до конца боя. Распоряжение императора предусматривало, что тяжелораненые должны были ожидать помощи на месте, а легкораненые – добираться до перевязочных пунктов сами. Что же касается летучих амбулансов, их деятельность ничуть не возбранялась.

Несмотря на императорский запрет, эвакуация раненых их товарищами повсеместно была распространена в ходе всех войн Империи, а в отношении деятельности летучих амбулансов, причем именно в битве при Аустерлице, наиболее осведомленный в данном вопросе человек, главный хирург гвардии Ларрей, писал, что все раненые «были прооперированны и перевязаны прямо на поле сражения, подобраны нашим летучим амбулансом и доставлены в центральный перевязочный пункт, который я разместил в бараках поблизости от мельницы. Скорость наших фургонов позволила одновременно подбирать и раненых линейных войск. Я лично с моим подвижным амбулансом следовал за движением Гвардии, однако мы останавливались повсюду, где наша помощь могла быть нужна»[1073].

Свидетельство Ларрея подтверждается и другими источниками. Вот, что пишет польский офицер на французской службе Грабовский о битве при Вахау в 1813 г.: «Примерно в тысяче шагах находился кирпичный завод, там главный хирург армии Ларрей расположил свой амбуланс… Фургоны привозили раненых со всех концов боевой линии и особенно из центра. К вечеру я видел у амбуланса целую кучу отрезанных рук и ног, наверно футов шесть в высоту и примерно столько же в ширину»[1074].

Несмотря на определенные достижения медицины в императорскую эпоху, общее состояние организации помощи больным и раненым оставалось, мягко говоря, не блестящим. В отсутствие асептики и антисептики все усилия военных хирургов по спасению раненых разбивались зачастую об опасность нагноения ран и газовой гангрены, легкие по современным понятиям ранения подчас становились смертельными. Единственным способом спасти воина, серьезно раненного в руку или ногу, Ларрей, например, видел лишь в ранней ампутации конечности. Именно поэтому, по мысли военного хирурга, полевые амбулансы должны быть максимально приближены к месту боя. «Лучший из всех методов, – пишет Ларрей, – предупредить задержки в оказании первой помощи наиболее тяжело раненым воинам – расположить амбулансы как можно ближе к боевой линии и организовать генеральный госпиталь, куда должны направляться все, раненные достаточно серьезным образом. Они должны быть прооперированны непосредственно главным хирургом или наиболее искусным хирургом под его наблюдением. Нужно начинать всегда с наиболее тяжелораненых, невзирая на чины и должности…»[1075].

Исходя из этих принципов, хирурги Великой Армии самоотверженно проводили одну за другой операции нередко под ядрами и почти всегда в самых кошмарных условиях. Вот как ярко описывает Перси работу амбуланса, устроенного в большом кирпичном здании почти что на поле битвы под Фридландом: «Подходы к зданию были завалены трупами тех несчастных, которые прибывали к амбулансу уже умирающими. В зале первого этажа рядом с дверью и за ней были навалены груды отрезанных конечностей. Везде текла кровь, и отовсюду доносились крики, стоны и вопли раненых, которых приносили отовсюду, уложенными на лестницы, на ружья, на жерди и т. п.[1076] Крики тех, кто просил, чтобы его прооперировали, крики тех, кого оперировали, призывы боли и отчаяния, картины ужаса, несчастья и страданий, которые являло собой это прибежище несчастных героев, не могли не волновать. Хотя уже шестнадцать лет я не вижу вокруг себя ничего другого, я не могу привыкнуть к этим душераздирающим сценам…»[1077].

А.-Л. Жироде. Портрет барона Ларрея в униформе эпохи Консульства. 1804 г. Париж, Лувр.

В особо тяжелых условиях приходилось работать хирургам зимой, в частности в знаменитой битве при Эйлау. Ларрей вспоминает: «С утра я организовал амбуланс в обширных бараках, которые обрамляли дорогу по левую сторону при въезде в город. К сожалению, они были открыты со всех сторон, и сено, которое покрывало их крыши, кавалеристы забрали на прокорм лошадей. Приходилось укладывать раненых на остаток сена, засыпанного снегом. В этом убежище собралось большое количество солдат Гвардии и линейных войск… Холод был столь силен, что скальпель часто выпадал из рук учеников, которые помогали мне при операциях. У меня же, к счастью, появились какие-то нечеловеческие силы, без сомнения от сознания той ответственности, которую внушала мне необходимость помочь этим героическим людям. Желание спасти жизнь храбрецам заставляло нас упорствовать в нашем тяжелом труде. Уже наступила ночь, а мы еще ни разу не ели, не пили, не справили естественных нужд. Мы работали среди ужасающих сцен… Пока я оперировал одного раненого, я слышал, как со всех сторон другие раненые просят меня о помощи. Но надо отметить, что на место стонов после операции у этих несчастных и бесстрашных солдат приходило спокойствие. Они, казалось, более не заботились о себе, а думали о нашем императоре и успехе армии. Они поддерживали других, помогая им выносить тяжелые операции, необходимые вследствие их ранений. Среди всех этих бесчисленных трудностей, которые ставили перед нами условия места и мороз, я смог сделать несколько очень сложных операций, таких как ампутация руки у самого плеча, нижних конечностей в тех местах, где это редко делается, наложение швов на лицо… Все это было проделано с той же быстротой, как если бы мы работали в самой благоприятной обстановке…»[1078].

Хотя из этого текста видно, что автор пишет о себе без ложной скромности, нужно отметить, что у него были на это все основания. Жан-Доминик Ларрей (1766–1842), главный хирург Гвардии (1804–1811 гг.), главный хирург Великой Армии (1812–1814 гг.) и главный хирург Северной армии (1815 г.) справедливо вошел в историю не только как замечательный врач и ученый, но также как человек редкой отваги и самоотверженности. В памяти тысяч людей, которых он спас от смерти в пустынях Египта, в полях Германии и снегах России, на всю жизнь остался образ этого удивительного врача и человека. В 1813 г. император сказал, обращаясь к знаменитому хирургу: «Господин Ларрей, любой монарх был бы счастлив иметь дело с таким человеком, как Вы», а на Святой Елене Наполеон, вспоминая о докторе Ларрее, произнес слова, которые остались в веках, высеченные на могильном камне великого ученого: «Это самый добродетельный человек, которого я только знал».

Свои принципы этот подвижник науки отстаивал в тяжелой борьбе по колено в грязи и крови на полях сражений. Считая, как уже отмечалось, что для спасения раненых требуется ранняя ампутация, он работал безостановочно. Во время Бородинской битвы и после нее, непрерывно, простояв на ногах 36 часов, он сделал 200 ампутаций! «Ларрей с таким мастерством владел скальпелем, что продолжительность некоторых небольших операций измерялась секундами. На ампутацию плеча и даже бедра с перевязкой сосудов ему требовалось не более 4–5 минут. Такая молниеносная быстрота оперирования… при отсутствии наркоза была исключительно ценна. Это сводило к минимуму страдания раненых»[1079]. Последняя цитата принадлежит выдающемуся русскому и советскому врачу и историку медицины И.А. Касирскому, он же с восторгом писал о самом знаменитом хирурге империи: «Ларрей был воином науки в истинном значении этого слова. Ибо если других ученых мы называем так в переносном смысле, то Ларрей был настоящим воином, он отважно осуществлял свои великие научные и общечеловеческие идеи прямо на поле сражения, борясь за них на передовых линиях под ядрами пушек и ружейными пулями. В этих боях он был несколько раз ранен, изрублен саблей. Какой поистине потрясающий образ: ученый, на поле брани оправдывающий то положение, что в науке надо быть воином!»[1080]

Наконец, просто невозможно не привести еще одно высказывание Наполеона о Ларрее: «Он оставил в моем сознании образ настоящего человека; он сочетал в себе огромные знания с исключительной гуманностью. Все раненые были ему близки, как родные. Для него не было в жизни ничего выше и ценнее, чем его госпитали. Во время наших первых республиканских походов… медицинская служба осуществила наиболее счастливую революцию, которая распространилась на все армии Европы, и в этом заслуга Ларрея, которому человечество целиком обязано этим благодеянием. В настоящее время врачи делят с солдатами все опасности. Под огнем они осуществляют свою замечательную миссию – спасение бойцов. За это я выражаю Ларрею самую высокую признательность»[1081].

Рядом с Ларреем работали такие замечательные врачи, как Перси, Эртерлу, Бруссе, Деженет, Лодибер, Пельтан, Риб и многие другие.

Пьер-Франсуа Перси (1754–1827) – бывший, как уже отмечалось, сначала главным хирургом Великой Армии в 1806–1807 гг., а затем главным хирургом французской армии в Испании в 1808 г., подобно Ларрею приложил немалые усилия к тому, чтобы организовать как можно более скорую помощь раненым на поле сражения. По его настоянию в армии появились так называемые «вурсты» (от немецкого «wurst» – сосиска) – длинные повозки, на которых размещались верхом хирурги. Они, таким образом, могли быстро перемещаться по полю сражения, и, не заботясь о своем коне, соскакивать с вурста для оказания первой помощи раненым. Несмотря на то, что Перси значительно менее известен, чем Ларрей, быть может, потому, что он раньше отошел от активной службы, а быть может, просто из-за его скромности, он был не менее отважным человеком и замечательным ученым. В отличие от своего более популярного коллеги, Перси старался как можно реже проводить ампутации, будучи сторонником консервативного метода лечения. Талантливый хирург, Перси первый произвел операцию резекции плечевой кости. Им также был изобретен специальный пулеизвлекатель.

Выдающимся врачом был также Николя Эртерлу (1770–1842), сменивший Перси на посту главного хирурга французской армии в Испании, в 1809 г. он возглавил хирургическую службу армии, сражавшейся под командованием императора в Германии. Эртерлу подобно Перси и Ларрею не боялся ни грязи, ни пуль, лично проводя наиболее сложные операции. После победы под Ваграмом император в приказе по армии отметил «… исключительные заслуги хирургов, и в особенности заслуги главного хирурга Эртерлу».

Перечень всех замечательных хирургов, людей редкой самоотверженности и долга, мог бы занять много страниц. «Сир, в Вашей армии, сражающейся в Испании не менее 28–30 старших хирургов, которые столь искусны и образованны, что могли бы давать лекции и блистательно практиковать в самых крупных городах Вашей империи»[1082] – сказал как-то на аудиенции у императора барон Перси.

Однако на пути этих людей встречались часто такие препятствия, о которые разбивались все самые отчаянные и благородные усилия по спасению раненых и больных. Прежде всего в день генерального сражения хронически не хватало врачей, перевязочных средств, лекарств и т. п. Все это было связано, как и в отношении того, что мы писали о снабжении армии, не с пренебрежением высшего командования к подобным вопросам и даже не с несовершенством в работе военной администрации. Во время стремительных маневров огромных масс войск было так же сложно подвести все необходимое для полевых амбулансов, как организовать регулярную выдачу хлебных рационов. Поэтому героям-хирургам зачастую придется работать, не имея самого необходимого.

Важно также учитывать, что если во главе военно-медицинской службы стояли удивительные, талантливые, самоотверженные люди, на средних постах их было куда меньше, тем более оставляло желать лучшего качество вспомогательного персонала. Для пополнения рядов военных хирургов приходилось мобилизовать недоучившихся студентов-медиков, зачастую видевших в должности военного врача лишь метод избавиться от призыва на службу в линейный полк. «Наши молодые люди не очень-то много знают, – записал в своем дневнике Перси 12 марта 1807 г. о новоиспеченных хирургах, – и мне кажется, они не очень-то хотят взяться за свое образование. Полдня они занимаются тем, что рыскают в 3–4 лье от штаба в поисках фуража для своих лошадей или добывают продовольствие для себя»[1083]. «Хирурги со свалки» – так с легкой руки Перси окрестили этих «врачей» в армии.

Несмотря на все сложности, несмотря на весь ужас полевых амбулансов, раненые большей частью получали в них первую помощь, однако на этом мучения их не ограничивались – далее следовала транспортировка в госпитали, находившиеся подчас за много десятков километров от поля сражения. После битвы при Эйлау Перси писал: «Город без конца наполняется войсками, которые идут и идут через него, наши сани, нагруженные ранеными, двигаются вперемешку с кавалерией, раненые кричат, есть те, кто вопит, но надо ехать, а хирурги вынуждены применять силу по отношению к крестьянам, чтобы заставить их понукать лошадей. Одновременно они перевязывают, ампутируют, соединяют переломанные конечности и тотчас грузят раненых на повозки и сани. Сколько из них погибнет в пути? И какие ужасные муки, настоящие пытки, будут вынуждены терпеть те из них, которые доберутся до места по разбитым дорогам через леса и поля, где часто из-за недостатка снега сани не могут проехать. Никакой еды в пути. Я не знаю, смогут ли все получить бульон перед отправлением. Хирурги, которые занимаются эвакуацией, ничего не могут им дать, ни капли даже самой дурной водки. Сани и, быть может, многие из повозок перевернутся по дороге, какая мрачная перспектива! Боль несчастных жертв войны написана на лице наших хирургов – они бледные, осунувшиеся, печальные, все крайне устали…»[1084].

А вот какой транспорт раненых тот же врач увидел в Испании: «Уже пять дней многие не покидали своих телег, которые служили им транспортным средством и ложем. Сено под ними сгнило, некоторые лежали на матрасах, покрытых гноем из их ран и их экскрементами. Раненые были покрыты кусками ковров, занавесками, драными одеялами, найденными у крестьян… Вонь стояла нестерпимая. Многие раны были не перевязаны в течение нескольких дней, другие перевязки были сделаны на скорую руку. У многих началась гангрена… О боль, о позор! У нас не было ничего, чтобы уложить этих несчастных, ни матрасов, ни даже сена… Пришлось очистить часовню, где были открытые гробницы. Мы закрыли их, убрали скамьи и кафедру, и тридцать раненых было положено кто на доски, крытые горстью гнилого сена, кто на свой матрас, кто прямо на камни. У нас нет белья, нет свечей, нет еды, мы не можем ни обновить перевязку, ни согреть этих несчастных…»[1085].

Разумеется, не всегда эвакуация раненых происходила в таких ужасающих условиях. У Ларрея остались от кампании 1807 г. куда менее трагические воспоминания: «Транспортировка раненых производилась со всей возможной тщательностью. Каждый конвой сопровождался достаточным количеством военных врачей, унтер-офицеров и солдат-санитаров, нужных для того, чтобы оказать раненым всю необходимую помощь. Ночлег для конвоя был везде заранее готов, а суп приготовлен к его прибытию на каждое место остановки унтер-офицерами, которые двигались впереди. Господин комиссар-распорядитель Дюфур помогал нам со всем рвением и энергией во всем, что касается административной части, и этим снискал себе признательность раненых воинов»[1086].

Несмотря на последнее оптимистическое свидетельство, нужно отметить, что транспортировка раненых большей частью была сопряжена с огромными трудностями и часто становилась роковой для тяжело пострадавших солдат. Тем не менее, на этом мучения раненых не ограничивались, ибо самым суровым испытанием становились для них подчас госпитали.

«Госпитали! – восклицает генерал Фуа, – Их ужас должен был бы заставить гуманизм пригвоздить к позорному столбу преступления честолюбия. Здесь благородные сердца уже не бьются в таком восторге от победы – наши лавры были орошены реками крови…»[1087].

Действительно, почти все те, кто воевал в эпоху империи и оставил нам свои воспоминания, описывают госпитали в жутковатых тонах. Один из таких рассказов принадлежит уже хорошо известному нам офицеру Вислинского легиона Брандту. Вот, что он поведал: «Меня отвезли в военный госпиталь, скорее похожий на притон разбойников, чем на место, где есть хоть какой-то шанс вылечиться. Госпиталь был расположен в грязном монастыре, принадлежавшем монахам, укрывшимся в Сарагосе. Эти монахи помогали, очевидно, наносить раны, от которых затем люди умирали в их логове. Здесь царствовал тиф, а все окрестности были наполнены миазмами трупов, оставшимися без погребения после сражения под Туделой. В первые дни пока я еще был в сознании, лежа на кровати, я мог видеть детали «погребения» многих умерших больных. Их трупы, совершенно нагие, просто-напросто выбрасывали из окон, и они падали один на другого с глухим стуком, похожим на звук падающего мешка с зерном. Затем их грузили на телеги и отвозили к огромным канавам, выкопанным в сотне шагов от госпиталя. Испанцы, которые занимались этими работами, проделывали все это с дьявольским весельем. Они показывали мне пальцем на свежие могилы, намекая на то, что у них еще будет работа…»[1088].

«Наши несчастные раненые умирали от голода и жажды, – вспоминает военный комиссар де Кергор о госпитале в Можайске в 1812 г., – они были перевязаны сеном, так как не хватало ткани и корпии, и издавали душераздирающие крики. Первые дни они жили лишь тем зерном, которое они находили в соломе, служившей им подстилкой, и небольшим количеством муки, которое я смог для них раздобыть…»[1089].

Но, пожалуй, еще более страшное зрелище являл собой госпиталь в Майнце, где в 1813 году свирепствовал тиф. Ужасающая картина, которую военный врач, голландец, Керкове увидел там, осталась у него в памяти на всю жизнь: «…уже войдя во двор, я был потрясен теми гнилостными миазмами, которые исходили из этой клоаки. Я вошел внутрь и увидел лежащих вперемешку мертвых и живых, раненых и больных. Люди лежали прямо на полу, один на другом, без всякой подстилки, среди своих испражнений, были те, кто использовал в качестве лежанки трупы своих товарищей!.. В некоторых помещениях окна были закрыты, и воздух не циркулировал. В других не было ни стекол на окнах, ни дверей, и здесь царствовал лютый холод. Во всех палатах слышались только стоны и жалобные звуки, издаваемые несчастными, которые лежали здесь уже два, три, четыре дня без всякого пропитания и даже без глотка воды!..»[1090].

«Его Величество был в дурном расположении духа, – вспоминает Перси о своей беседе с Наполеоном в Варшаве 22 декабря 1806 г., – император возмущался жалкой организацией административной службы и дошел до того, что сказал, что мы стали самой варварской страной в Европе в отношении обеспечения госпиталей, что наша армия в этом смысле хуже всех остальных, и что казаки лучше ухаживают за ранеными, чем мы…»[1091].

Несмотря на гневные речи великого полководца и мрачные свидетельства очевидцев, нельзя не сказать, что дело не всегда обстояло столь ужасно. Когда интенсивность боевых действий несколько ослабевала, появлялась возможность достаточно сносно организовать уход за больными и ранеными. В кампанию 1807 г. в частности во взятом Данциге и его окрестностях был устроен ряд образцовых госпиталей. «В великолепном особняке, называющемся «Регент», слева от въезда в город, учрежден госпиталь, – рассказывает Перси. – В нем содержатся 250 больных, все из которых лежат на хороших кроватях, у них есть матрасы, свежее белье и новые одеяла. Обслуживание его хорошо налажено… В Диршау был обустроен госпиталь в церкви и соседних домах. Я был очень им доволен, – продолжает Перси, – каждый больной имел свою кровать с бельем… и я удивился, видя, что больных кормят неплохим хлебом, дают рис, чернослив, яйца и даже немного вина, а пива даже в изобилии. Это учреждение содержит 225 больных и раненых и может служить образцом организации и хорошо налаженной службы»[1092].

Если верить мемуарам генерала Тьебо, еще более достойный госпиталь был открыт им в 1810 г. в Бургосе. «Я хотел создать госпиталь-образец, – пишет Тьебо. – Он был устроен при въезде в Бургос в очень удачном месте и мог принять до 500 больных. Все было сделано так, чтобы пациенты ни в чем не нуждались. Я позаботился даже о вентиляции на лето и, конечно, о печках на зиму. Здесь была баня, где мылся каждый входящий в госпиталь солдат, а также те, кто выходил из него. Бельевая и раздевалка были устроены таким образом, что никто из содержащихся в госпитале военнослужащих не носил своей униформы и белья, а использовал госпитальные пижамы. По выходу из госпиталя солдаты и офицеры получали свою одежду и белье вычищенными, выстиранными и починенными. Каждое утро главный врач, хирург и фармацевт Бургоса посещали мой госпиталь-образец и давали свои рекомендации на предмет новых возможных улучшений»[1093].

Как видно, контраст между картинами, написанными Керкове и Тьебо, разительный. Где же больше правды, а точнее, какая из двух этих правд более типичная, ибо в обоих случаях высказывания мемуаристов вполне заслуживают доверия. Для выяснения этого вопроса мы обратились к документам, и прежде всего к уже упомянутому отчету Дарю о деятельности администрации Великой Армии в ходе кампании 1806–1807 гг. (официально 1 октября 1806 г. – 15 октября 1808 г.). По правде говоря, цифры, которые приводит Дарю, поначалу изумляют. Дело в том, что согласно его отчету в ходе указанной кампании в госпитали поступило 421 416 человек больных и раненых! Это притом, что общая численность армии, действовавшей на германско-польском театре военных действий, едва составляла 200–250 тысяч человек единовременно.

Попытаемся проанализировать цифры, приводимые в отчете. Для начала отметим, что Дарю указывает не абсолютную численность солдат, находившихся в госпиталях, а количество поступлений в госпитали. Таким образом, один и тот же человек мог быть засчитан два и более раз в случае повторного пребывания в госпитале. Впрочем, это мало что проясняет, ибо, оставив эти цифры без дальнейшего анализа, нам придется предположить, что все до одного солдаты Великой Армии в ходе кампании два раза побывали в госпитале.

Как же объяснить кажущееся несоответствие? В отчете Дарю указывается, что от 1/12 до 1/6 (т. е. 8,3 %–16,6 %) пациентов, содержавшихся в госпиталях, было солдатами союзных и неприятельских армий. Разумеется, первых мы должны считать в общем итоге, вторых – нет. Полагая 12,4 % средней пропорцией солдат союзников и противников Франции, можно грубо приближенно оставить на долю неприятеля 6–6,2 % общего количества пациентов, т. е. около 25–26 тысяч человек. Таким образом, на долю солдат Великой Армии, прошедших через госпитали, остается примерно 395–400 тысяч человек. Впрочем, и это мало что проясняет.

Продолжая наш анализ, мы должны принять во внимание, что сведения о количестве пациентов никоим образом не занижены, ибо они являются суммой данных, представленных госпитальным начальством, которое не было никак заинтересовано в том, чтобы результаты его работы были недооценены, зато очень бы желало получить лишнее довольствие на якобы присутствующих больных. Впрочем, нужно отметить, что ввиду бдительного контроля, проявленного командованием, количество «мертвых душ» в госпиталях едва ли могло быть значительным.

Наконец, за два года кампании немало солдат могли угодить в госпиталь два и, быть может, более раз. К сожалению, подобные повторные госпитализации никак не отмечены в отчете, и мы можем исходить лишь из очень приблизительных оценок. В общем, как кажется, можно вычесть по этим двум статьям из общей суммы не менее четверти, или ста тысяч человек. И все же у нас все равно остается не менее 300 тысяч реально госпитализированных!

Объяснение кажущемуся несоответствию кроется в следующем: согласно нашим подсчетам на основе полковых регистров, хранящихся в архиве Венсенского замка, ежегодная ротация солдат в пехотных полках достигала в среднем 800–900 человек в год, а в кавалерийских – 200–300 человек. Учитывая, что численность пехотного полка в кампании 1806–1807 гг. на походе редко превышала 1600–1800 человек, а кавалерийского – 500–600, учитывая также, что за время двухгодичной кампании армия получала подкрепления не только в виде маршевых батальонов, но и целых частей, в частности вновь созданных (с нуля, например, формировалась армия герцогства Варшавского), можно положить, что за данный промежуток времени через Великую Армию прошло более чем двойное по сравнению с ее списочной численностью количество солдат, т. е. около 500 тысяч человек. Таким образом, 300 тысяч больных и раненых из полумиллиона прошедших войну становится вполне реальной цифрой. Впрочем, нельзя не отметить, что даже после всех дополнительных расчетов получается, что не менее 60 % солдат Великой Армии в ходе кампании побывали в госпиталях.

Нужно сразу отметить, что подавляющее большинство оказавшихся на больничной койке были не ранеными, а больными. В отчете Дарю приводится соотношение раненых и больных различных категорий. Классификация последних по современным понятиям была, мягко говоря, незамысловатой. Все больные подразделялись только на три вида: «горячечные», «чесоточные» и венерические. Как вероятно догадался читатель, к «горячечным» относились практически все больные, будь то больные воспалением легких или дизентерией, к «чесоточным» – все, кто страдал кожными заболеваниями. В общем же соотношение пациентов разных категорий выглядело следующим образом. Из каждых 196 человек, поступивших в госпиталя, было:

Что же произошло с попавшими на больничную койку? Исходя из описания госпиталя в Майнце, можно предположить, что не отправились в лучший мир лишь несколько дьявольски живучих героев. Видимо, все же случай, приведенный Керкове, не является типичным. Из общего количества попавших в госпитали умерло только 31 916 человек, т. е. приблизительно 10 % больных[1094]. Мы говорим «только 31 916 человек», ибо не следует забывать, что в госпиталях было немало тяжелораненых, что сами госпитали устраивались наспех, и наконец, как уже не раз отмечалось, возможности медицины начала XIX века были весьма ограниченными.

О трудностях, вставших на пути организации госпиталей во второй, самый тяжелый период кампании (начало января 1807 г. – начало июня 1807 г.) Дарю пишет следующее: «Госпитальных служащих и врачей не хватало, многие отстали далеко позади армии, и тем не менее к концу января 1807 г. в одной только Варшаве функционировал 21 госпиталь, где находилось около 10 тысяч человек… Больных доставляли на повозках и санях, те, кто был легко ранен, добирались пешком… – Дарю добавляет также, – Ваше Величество пожелало узнать точное количество наших раненых в сражении при Эйлау и боях, которые ему предшествовали. В тот же день был составлен поименный список раненых по всем госпиталям…»[1095]. Последняя фраза заставила нас считать количество «мертвых душ» в госпиталях весьма умеренным – рядом был император и постоянный контроль командования.

Для того чтобы наглядно представить, как выглядела реальная динамика поступления военнослужащих в госпиталя и их выздоровления, а также смерти, мы представили небольшую часть из обширнейших данных отчета Дарю. Сведения приведены по 7 госпиталям Варшавы на февраль 1807 года, период самый тяжелый для Великой Армии.

Количество раненых и больных Великой Армии в госпиталях Варшавы в феврале 1807 г.

Как видно из этого списка, пациентов старались группировать. Если в госпитале Огинского были одни только больные, в госпиталях Бернардинцев, Радзивилла и Яблоновском – одни раненые. Только очень большой госпиталь Короны был многопрофильным. Видно также, что смертность по условиям кампании февраля 1807 г. была относительно невелика, и немалое количество больных и раненых выходили с выздоровлением. Из 389 человек «горячечных», содержавшихся в госпитале Огинского в начале февраля 1807 г., 380 покинули госпиталь выздоровевшими. Вылечилось и немало раненых: в госпиталях Бернардинцев и Радзивилла – почти половина, а в Яблоновском – больше половины.

В отчете Дарю указывается также, что среднее время пребывания пациента в госпитале составляло 29 дней, причем согласно этому документу 370 473 человека из 421 819 официально учтенных больных и раненых вышли с выздоровлением (остальные: 31 916 умерло, 11 455 переведено в госпиталя на территории империи, 7915 осталось в армейских госпиталях).

Таким образом, из бесстрастных цифр отчета ясно, что, несмотря на все трудности организации госпиталей и несовершенство медицины, случаи, подобные тем, которые приводят де Кергор и Керкове, пожалуй, относятся все-таки к экстремальным ситуациям. Они врезались в память мемуаристов именно благодаря своему ужасу и исключительности. По большей же части, хотя госпитали и не являли собой радужную картину, написанную Тьебо, они все же не были подобными адскому образу больницы в Майнце. Через госпитали, как мы видим, прошло огромное количество военнослужащих, причем около 90 % вышли из них с выздоровлением. Видно также, что большинство (около 3/4) всех попавших в госпитали были больными, а не ранеными. Это кстати идеально точно подтверждают подсчеты главы II, согласно которым около 10 % призванных на службу были убиты или умерли от ран, а приблизительно 30 % умерли от болезней.

Говоря о госпиталях в кампанию 1807 г., нельзя не вспомнить то, что записал о них в своем дневнике главный хирург армии Перси: «Для организации госпиталей было выделено много денег, но тяжеловесность работы администрации заставила страдать несчастных больных. Впрочем, г-н генерал-интендант приписал к каждому госпиталю военного комиссара… и разве что не стоит над ними с палкой, нещадно спуская с них три шкуры по поводу малейшей жалобы. Так что комиссары трепещут под его недремлющим оком и вертятся день и ночь, чтобы работа не стояла на месте»[1096].

В общем же, подводя итог обзору работы медицинских служб Великой армии, необходимо отметить, что, несмотря на все ее несовершенства, несмотря на ужасающие сцены залитых кровью амбулансов, разваливающихся телег эвакуации и порой удручающих своим видом госпиталей, французские военные врачи сделали все, что было в человеческих силах для спасения больных и раненых, причем не только своей армии.

Восхищает и то, что на вершине иерархии стояли не интриганы и политиканы, а поистине лучшие врачи и лучшие люди, подобные Ларрею, Перси и Эртерлу. Занимая высокие начальственные посты, получившие от императора громкие титулы и щедрые награды, в день битвы они, не колеблясь, засучив рукава и стоя по колено в крови, оперировали раненых. Свой тяжкий долг врача они героически выполняли в жарких песках Египта и в грязи и снегах Польши. Многие из лучших хирургов погибли в бою, умерли от заражения, работая с больными, или пали от истощения, сгорев в непосильном труде. В отсутствие самых элементарных для современной медицины предметов, при плохо организованной административной системе, их усилия в материальном смысле часто оставались бесплодными, однако их подвиг не остался незамеченным. В суровый, почти что судный час отступления из России, не особенно надеясь на божественную справедливость, солдаты сами судили героев этой главы – презрением и насмешками встречали просьбы о помощи чиновников военной администрации, которых не подпускали даже согреться к костру, и, напротив, отдавали последний кусок хлеба военным врачам.

«Отечество обязано безграничной признательностью скромной службе военных врачей, – писал генерал Фуа, отдавая дань уважения соратникам Перси и Ларрея. – Ими не двигали ни алчность администраторов, ни честолюбие воинов, но эти замечательные люди дали редкий пример самопожертвования – чистый и прекрасный»[1097].