Этот день Победы. Ветераны Челябгипромеза в Великой Отечественной войне

ЧЕРЕЗ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ

Ф. А. ГИНЦБЕРГ

бывший директор Челябгипромеза

В начале Великой Отечественной войны, когда фашистские орды совершили внезапное вероломное нападение на Советский Союз, наша Родина оказалась в чрезвычайно тяжёлых условиях.

Враг рвался к столице нашей Родины Москве, к колыбели революции — Ленинграду. Значительная территория Советского Союза была занята фашистскими захватчиками, наиболее важные промышленные районы страны были оккупированы врагом.

Свыше 70% мощностей чёрной металлургии страны было захвачено и парализовано. Остаться в военное время без металла — значило обречь себя на поражение.

Над Советским Союзом нависла смертельная опасность. В эту тяжёлую годину правительством было принято мудрое, смелое, присущее только коммунистам революционное решение — перебазировать все предприятия из зоны предполагаемых военных действий в восточные районы.

Эта поистине невероятно тяжёлая задача, поставленная перед Советским народом, должна была, по существу, решить вопрос исхода Великой Отечественной войны.

Сотни тысяч вагонов оборудования должны были под огнём врага быть демонтированы, переведены в глубь страны, установлены на новом месте, в короткий срок пущены в эксплуатацию, чтобы дать продукцию героической Красной армии для разгрома врага.

Идея перебазирования промышленных предприятий на восток страны преследовала следующие цели:

а) с одной стороны, вывезенные с оккупированной зоны предприятия лишали врага дополнительного промышленного потенциала;

б) с другой стороны, страна получала возможность восстановления промышленных предприятий и выпуска продукции, потерянной в связи с временным захватом территории.

Вместе с предприятиями были эвакуированы проектировщики металлургических заводов Юга и Центра, которые совместно с проектировщиками Центрального Гипромеза, эвакуированного из Ленинграда в Свердловск, образовали в Челябинске бригаду проектировщиков Гипромеза и двадцать лет тому назад, 3 декабря 1941 года создали Челябинский филиал Гипромеза.

Начал строиться Челябинский метзавод.

На базе оборудования Липецкого металлургического завода сооружались домны № 1 и № 2, ТЭЦ-ПВС — первая очередь; на базе оборудования завода «Электросталь» — печи ЭСПЦ-1 и прокатный цех № 1. Были разработаны проекты развития ЧМЗ и на основе оборудования других заводов, но эти проекты по разным причинам не были реализованы.

Проектировщики филиала Гипромеза, несмотря на исключительно тяжёлые бытовые условия, отдавали все свои силы и знания, чтобы в кратчайшие сроки обеспечить технической документацией первые пусковые объекты Челябинского металлургического завода — электросталеплавильный цех № 1 и прокатный цех № 1.

На строительстве цехов Челябинского завода можно было наблюдать подлинный героизм советских людей, которые, невзирая на голод, холод и полное отсутствие средств механизации, почти вручную, творили чудеса. В связи с этим хочу описать случай.

Мы жили и работали тогда в районе Бакал-Першино в школе и бараках, шёл апрель 1942 года. Строители пригласили проектировщиков осмотреть грунты траншей под фундаменты здания ЭСПЦ-1.

Нас было шестеро, сели в грузовик, приезжаем на площадку. Находим несколько траншей, вырытых вручную. Измождённые от голода люди и большое красное полотнище, на котором написано «Ударим по врагу бакальской сталью».

Мы переглянулись меж собой и каждый из нас с тоской и горечью подумал: «Как это может случиться, что мы ударим по врагу бакальской сталью?».

Враг рвётся к Москве, к Ленинграду. Враг оккупировал почти всю Европу. А у нас спичек нет. Вместо спичек все пользуются так называемыми кресалами (высекают искру из камня на трут). Курят самосад вместо табака.

Однако оказалось, что патриотизм и самоотверженный труд народа может творить чудеса.

Действительно, советские воины, начиная с апреля 1943 года, ударяли, и надо сказать, неплохо ударяли Челябинской спецсталью по врагу. Таким образом, металл Челябинского завода в течение 1943—1945 годов участвовал в войне с немецко-фашистскими захватчиками и внёс определенную лепту в разгром врага.

В июле 1943 года был пущен прокатный цех № 1, стан «800».

В последние годы войны Челябинский филиал своими силами и силами привлеченных проектных организаций обеспечил техдокументацией строительство первых доменных печей № 1 и № 2 (пущены в апреле и декабре 1944 года), ТЭЦ-ПВС, вспомогательных и энергетических цехов завода.

С окончанием войны значительная часть проектировщиков филиала возвратились по месту довоенной работы. В настоящее время в нашем коллективе работают 7 человек, которые проработали с первого дня организации филиала — это Гинцберг Ф.А., Ципунов Г.М., Рабинович Л.И., Воинов Н.В., Хлебников И.Я., Астромьевский А.А., Осадчий М.И., а также 14 человек, проработавших свыше 15 лет.

В последующие годы на базе этого основного ядра работников филиала численность проектировщиков возросла до 200 человек, главным образом за счёт молодёжи.

С организацией в 1957 году Совнархозов Челябинский филиал Гипромеза становится самостоятельным институтом, находящимся в ведении УКСа Челябинского Совнархоза.

На Челябинский Гипромез возложены обязанности генерального проектировщика таких крупных металлургических заводов, как ЧМЗ, ЧТПЗ и ряда других металлургических заводов Совнархоза.

Возросшие задачи и увеличение объёма проектных работ потребовали резкого увеличения численного состава работников института. С помощью Челябинского Совнархоза, который осуществлял строительство производственного здания института и обеспечивал нас жильём, состав Челябинского Гипромеза за последние годы возрос в три раза и в настоящее время достиг 640 человек.

Наряду с количественным ростом решалась задача всемерного повышения квалификаций проектировщиков с целью обеспечения высокого качества технической документации и выполнения проектов крупных объектов.

С 1961 года, впервые за 20 лет своего существования, Челябинский Гипромез стал выполнять своими силами проекты таких крупных и сложных объектов, как блюминг № 3, аглофабрика № 2, новый Уфалейский завод металлургического оборудования и др.

Слив плавки. ЭСПЦ-2

Выпуск стали в конвертерном цехе

Выполняя постановления Партии и Правительства, Челябинский Гипромез в своей работе основное внимание уделял своевременному обеспечению важнейших пусковых и задельных объектов чёрной металлургии технической документацией, повышению качества проектов, максимальному применению типовых, повторно используемых проектов, внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, широкому применению сборных железобетонных конструкций (в том числе предварительно напряжённых), экономии металла и снижению стоимости строительства.

В качестве примеров применения передовой техники и технологии в проектных решениях можно привести следующие:

1. Проектным заданием агломерационной фабрики № 2 на Челябинском металлургическом заводе предусматривается полная механизация всех работ аглофабрики и автоматизация отдельных узлов технологического потока, позволяющая в дальнейшем перейти на комплексную автоматизацию всего технологического процесса агломерационной фабрики.

2. Проектом известково-обжигательного цеха на ЧМЗ предусмотрены комплексная механизация технологического процесса и погрузочно-разгрузочных работ и автоматизация процесса обжига извести и доломита. Проектом предусмотрены 150-тонные известковые печи, впервые применяемые в СССР.

3. Разработаны проекты организации выплавки стали в цехах ЧМЗ с применением синтетических шлаков.

4. В соответствии с установленной решениями XXII съезда партии генеральной линией производства стали в мощных конвертерах ведется проектирование конверторного цеха ЧМЗ производительностью до 4 миллионов тонн с учётом последних достижений отечественной и зарубежной практики.

В итоге борьбы за звание коллективов коммунистического труда это звание присвоено бригадам проектировщиков Сперкач, Яновской, Мокина, Теплицкого, Кискиной, Шайморданова, Скорнякова и коллективу технического архива (зав. архивом Шатковская). Сектору автоматики и связи присвоено звание сектора коммунистического труда (начальник сектора Тейх, главный конструктор Таубе, профорг Кошелева, комсорг Раздьяков).

В настоящее время коллектив института прилагает свои силы для обеспечения высокого качества проектирования пусковых и задельных объектов 1962—1963 гг.

Челябинскому институту в силу сложившихся исторических обстоятельств присущи особенности, отличающие его от других проектных организаций Советского Союза.

Можно сказать, что в Советском Союзе нет такой проектной организации, которая, работая непосредственно на площадке строящегося завода, достигла бы такой высокой квалификации, которой в настоящее время владеет коллектив Челябинского Гипромеза.

По существу, проектный институт, находящийся на строительной площадке, вынужден осуществлять повседневное техническое руководство строительством и принимать руководящее участие в разрешении многочисленных технических вопросов, возникающих по ходу строительства.

В то же время институт обязан будет в ближайшие 2-3 года довести свой численный состав до 900-1000 человек и выполнять самостоятельно проекты всех крупных объектов, решая при этом также перспективные проблемы развития металлургии Челябинского региона.

Умело сочетать эти два совершенно разных специфических направления в деятельности проектного института — очень сложная и важная задача, которую коллективу предстоит решить в ближайшее время. При этом Челябинский институт должен стать пионером в решении этой задачи, так как опыта такого сочетания задач нет ни в одной проектной организации Союза.

Сила проектной организации заключается не только в опыте и квалификации её работников. Первое непременное условие успешной деятельности института — это высокая техническая квалификация, политическая зрелость коллектива и кругозор культурных, грамотных людей. Однако обладая только этими качествами, работники института не сумеют решить все задачи, поставленные перед коллективом.

Должна быть творческая дружба и взаимопомощь в работе между коллективами секторов. Должны быть взаимное уважение и чуткость при обсуждении вопросов, когда сталкиваются интересы отдельных секторов. Должна быть создана общественная нетерпимость к отдельным товарищам, которые хотя и достаточно квалифицированы, но в обращении с другими товарищами позволяют себе некоторую заносчивость, неуважение к представителям других секторов. Должно быть решительно покончено с секторным местничеством и эгоизмом.

Пройденный коллективом Челябинского Гипромеза 20-летний путь и выполненный им большой объём проектных работ подтверждает, что коллектив института вырос, окреп и способен решать новые задачи.

3 декабря 1961 года

Доменный цех Челябметкомбината