Генеральный попаданец 6

Глава 10 19 июля 1972 года. Москва. Инновации в идеях

Конференц-зал гостиницы «Россия»

Полноватый и рано начавший лысеть директор промышленного объединения Нилов все никак не мог взять в толк — зачем позвали на конференцию кроме руководителей крупнейших производств этих непонятных ему людей. Ученые, изобретатели и клерки министерств средней руки. Что они могли дать такого ему, начавшего работу с простого ИТР, и доросшего с мастера цеха до директора. Он прошел за эти годы огонь, воду и медные трубы. А что видели они за своими цифрами? Особенно его раздражали молодые люди в синих комбинезонах, что постоянно возились у так называемых персональных ЭВМ. Такую и ему в кабинет хотели поставить. И еще присоединили к Комсети. Пришлось перепланировать кабинеты, приемную и выделить место для сотрудников. Есть же специальный Вычислительный отдел!

Но Сам проводит целенаправленную политику «цифровизации» в промышленности. И слова против не скажешь. Надо же было так обозвать явление. Нет, временами штука полезная. Послать запрос, «поговорить» с цифрами, что оператор набивает при тебе, а не ждать часами ответа от программистов. Разве что телефонные линии временами зависают. Но сказывают, что вскоре на смену медному кабелю придут новые материалы. Первая оптическая линия связи была запущена в СССР в 1971 году в Зеленограде. Директор все-таки был в прошлом инженером, и принцип работы оптиковолокна понял. Его больше удивили возможности советской химической промышленности.

Как так Нилов не заметил, что в последние годы в ней произошла настоящая революция. Новые материалы появлялись буквально каждый месяц. Может, и правы эти умники, что нужно менять подходы к управлению. Вот и сейчас похожий на заслуженного профессора мужчина толкует о каком-то Деминге.

— Перед нами, товарищи, стоит уже больше не вопрос количества, а дилемма с качеством. Это особенно ярко заметно на потребительском рынке. Почему в СССР импорт до сих пор считается эталоном качества?

Сидящие в углу представители ЦК поморщились. Ученые мужи зачастую оперировали совсем не «кошерными» именованиями. Временами их и вовсе заносило. Но что взять с теоретиков? Политбюро была поставлена жёсткая установка не сталкивать лбами представителей академической науки и истеблишмент советской промышленности. А приглашены сюда были, между прочим, директора самых передовых отраслей. То есть не зашоренные индюки с провинции, а настоящие генералы производства. Совмин уже неоднократно указывал на падение темпов роста, снижение качества выработки продукции. Не дожидаясь кризиса, требовалось найти новые подходы и противоядие. Девятая пятилетка не зря была объявлена «Пятилеткой внедрения научных достижений». Экономисты использовали более емкий термин «Инновации».

— Что указывает нам уважаемый создатель теории системного подхода к управлению качеством на недостатки старых методов. По его мнению, крупные компании в США и Западной Европе были поражены «смертельными болезнями», в числе которых:

1) недостаток постоянства в намерении спланировать процесс производства таких видов продукции и оказания таких услуг, которые будут постоянно находить спрос на рынке, позволят сохранить позиции компании в бизнесе и обеспечить работу ее персоналу;

2) мышление управляющих, ограниченное соображениями получения краткосрочной прибыли, и их поведение, продиктованное страхом потерять свою должность и определяемое действиями банкиров и держателями акций. Деминг приводит здесь красноречивое свидетельство видного японского ученого Йоси Цуруми: «Большинство высших руководителей американских компаний полагает, что их цель в бизнесе — делать деньги, а не производить продукцию или оказывать услуги»;

3) количественные, балльные системы оценки работы персонала. Управление по целям — зло того же порядка. Это — все равно управление на основе количественных показателей. Такие системы оценки не стимулируют людей к улучшению системы, они их побуждают действовать в соответствии с принципом: «Не раскачивай лодку»;

4) текучесть кадров управляющих. Управляющие, которые «привязаны корнями» к компании, заинтересованы в повышении качества и эффективности, но нельзя ожидать проведения такой же политики от управляющих, которые нанимаются на работу на несколько лет, не знают глубоко данного конкретного дела и копируют управленческий опыт, приобретенный в другом месте, которые может вовсе не подходить в данных конкретных условиях;

5) управление компанией только на основе «видимых» численных показателей, то есть в первую очередь — подсчет денег. Деминг не отрицает важности всех финансовых показателей, но подчеркивает, что тот, кто управляет компанией, только принимая во внимание финансовые показатели, может со временем лишиться самой компании, ибо непознанными остаются наиболее важные, количественно неопределимые показатели ее деятельности.

«Профессора» внимательно слушали. Кто-то из соседей Нилова даже что-то чиркал в «брежневском» блокноте. Один из директоров с места заявил:

— Какое отношение капиталистический менеджмент имеет к нашему?

С места встал маститый ученый с убеленной бородой и пояснил:

— Некоторые постулаты одинаковы для всех видов экономики. И заметьте — приведены экономические модели Японии и США. Но первые использовали наработки Деминга и сейчас составляют в некоторых областях жесткую конкуренцию бывшим заправилами рынка. Проблема даже не в различном подходе, а в желании внедрять контроль качества.

— Но мы же уже совершали попытки внедрять их методы.

— Вы совершенно правы. Так называемый статистический контроль процессов — Statistical Process Control появился в 1920–1930-е годы в США благодаря трудам инженера Уолтера Шухарта, работавшего в компании Bell Telephone Laboratories. Именно он предложил использовать контрольные карты, которые позволяли отделить естественные колебания в процессе от особых причин, например, человеческих ошибок, брака, сбоев оборудования. Это стало революцией в управлении качеством: вместо поиска и устранения дефектов на выходе появилась возможность управлять процессом ещё на стадии производства. Шухарт показал, что стабильность и предсказуемость — основа качества. Его контрольные карты стали первым инструментом, который позволил руководителям и инженерам видеть не только результат, но и поведение процесса во времени.

В Советском Союзе аналогичные идеи также развивались, хотя в иной среде. Уже в 1930-е годы активно использовался выборочный контроль качества и методы математической статистики в машиностроении. В 1950–1960-е появились публикации о применении контрольных карт, которые чаще назывались «графоаналитическими методами контроля». На данный момент статистический контроль закреплён в государственных стандартах:

ГОСТ 18321−73 «Статистический контроль качества. Методы случайного отбора выборок штучной продукции»

ГОСТ 20736−75 «Статистический приемочный контроль по количественному признаку»

Кто-то из молодежи возразил:

— Только вот в отличие от Японии, где статистический контроль стал частью массовой культуры и повседневной работы сотрудников, в СССР SPC чаще остается инструментом узких специалистов. В массовом производстве акцент делался на сплошной контроль и соответствие ГОСТам, а не на вовлечение рабочих в анализ и улучшения. Мы проводили исследования в различных отраслях промышленности.

— Вы отчасти правы, коллега. В СССР SPC также известен и формализован в ГОСТах, но чаще используется формально и эпизодически. Это отражает различие наших культур: японская модель строится на вовлечении людей и постоянных улучшениях, тогда как советская — на планах и нормативном контроле.

Представители Совмина тут же поинтересовались:

— Что можно предпринять?

— Переходить на научную организацию труда повсеместно. Разработать методологию и внедрять в обязательном порядке.

Нилов почесал лысину, затем изрек фразу, которую многие ждали:

— Мы еще ваши ЭВМ не переварили, а тут такое. Можете чуточку пояснить нам, практикам, в чем соль предложения.

Стоящий у микрофона оратор оживился:

— С большим удовольствием. Как и все гениальное, они крайне просты. С отрывками идей вы Деминга наверняка сталкивались в своей работе, товарищи. Вот основные пункты:

1. Сделайте постоянной целью непрерывное совершенствование продукции и услуг, чтобы стать конкурентоспособной компанией, сохранить свое место в бизнесе и обеспечить людей работой. В нашем случае это выполнение показателей по качеству и гарантий востребованности продукции.

2. Воспримите новую философию. Нельзя более смиряться с обычно принятым уровнем ошибок, задержек, дефектов в материалах, брака в работе. Вся компания должна быть вовлечена в процесс постоянного улучшения качества системы и всех видов деятельности.

3. Перестаньте полагаться на контроль, как средство достижения качества. Оно должно быть заложено в ваш продукт с самых первых этапов его создания.

4. Покончите с практикой выбора поставщиков только на основе цены на их продукты. Вместо этого требуйте серьезного подтверждения их качества. Стремитесь получать данный конкретный продукт только у одного поставщика, установив с ним долговременные отношения, основанные на взаимном доверии. В нашем случае воздействовать нужно через вышестоящие организации и работать с поставщиками ежедневно.

5. Улучшайте постоянно систему планирования производства, оказания услуг с тем, чтобы совершенствовать каждый процесс и вид деятельности в компании и таким образом снижать затраты.

6. Введите в практику современные методы подготовки кадров для всех сотрудников, включая руководство с тем, чтобы лучше использовать возможности каждого сотрудника компании.

7. Перестройте практику руководства людьми. Управляющие всех уровней должны помогать сотрудникам выполнять их работу наилучшим образом, нести ответственность не за количественные, а за качественные результаты работы и стать лидерами в деле постоянного улучшения работы компании.

8. Искорените атмосферу страха с тем, чтобы каждый мог работать более эффективно и продуктивно на благо всей компании.

9. Устраните барьеры между подразделениями. Исследователи, разработчики, производственники, агенты по сбыту, сотрудники административных служб должны работать в единых группах, чтобы решать проблемы, возникающие с продуктами и услугами. Такие гибкие команды часто работают в инновационных сферах, будь то космонавтика или ракетостроение.

10. Откажитесь от пустых лозунгов и призывов на рабочих местах. Они лишь вызывают враждебное ворчание. Основная масса причин плохого качества и низкой эффективности порождается системой, и их решение находится за пределами компетенции рядовых работников.

11. Устраните практику выдачи необоснованных количественных заданий рядовым работникам и количественных показателей руководителям. Выполнение заданий становится более важным, чем удовлетворение потребителя, и достигается ценой снижения качества.

После этого пункта многие посмотрели в сторону министерских. Лица представителей ЦК поскучнели.

Оратор вдохновленно продолжал:

12. Дайте возможность работникам гордиться своим трудом. Откажитесь от практики ежегодных ненужных аттестаций, количественных оценок деятельности работников и управляющих за достижение поставленных количественных целей.

13. Внедрите обширную программу обучения всех работников. Поощряйте их стремление к самоусовершенствованию. Источником успеха в достижении конкурентоспособности служат в первую очередь знания.

14. Вовлеките весь персонал компании в работу по ее преобразованию. Это — дело каждого. Создайте структуру в высшем руководстве, которая будет каждодневно подталкивать к внедрению вышеперечисленных 13 принципов, и начните работу по преобразованию компании в этом направлении.

В секторе зала, где сидели промышленные генералы, произошло заметное оживление.

— Не бином Ньютона.

— С виду просто.

Директор Нилов пошел дальше:

— Уважаемая наука, сможете прислать ко мне на завод человека для внедрения? Мы не японцы, но тоже далеко не дураки.

Послышался смех. Седобородый руководитель академического института с улыбкой произнес:

— Боюсь, что придется прислать к вам целую команду. У вас же, насколько помню, крупное машиностроительное объединение с десятками поставщиков.

— Вы правы.

— Внедрять систему придется везде.

— Согласен. Устроим, прокормим!

С места встал представитель Совмина:

— Тогда, товарищи, будем считать это «первой ласточкой». После проведения отразим его итоги в нашем бюллетене «Новости НТР» и подумаем, как распространить метод на всю страну.

Руку в ответ поднял Лебедев, руководитель монстра — корпорации «Вычислительные машины».

— Почему только им? У меня много молодых и инициативных управленцев. Часть предложенных идей уже используется. Пришлите нам методички и начнем внедрять немедленно.

Моложавый мужчина в хорошем костюме также присоединился к нему:

— Мы в республике тоже готовы участвовать. Сейчас на производстве работает много грамотных специалистов, готовых учиться и внедрять.

Академик спустился вниз и встал около микрофона.

— Товарищи, я откровенно рад, что вы понимаете важность идеи. Но сил моего института пока не хватит на всех.

— Тогда, может, открыть при нем курсы?

— Мы также послали бы людей учиться.

В зале зашумели. Это была не официозная встреча, так что никто не ждал спокойной обстановки. Директора переговаривались между собой, ученые комментировали. Комиссия из Совмина слушала и записывала. Там были собраны люди опытные и знающие, что делать. Других на таком месте уже давно не держали. Правительство понимало свою повышенную роль в руководстве страны, что, соответственно, повышало и ответственность.

К ученым присоединился представитель Совмина:

— Тогда мы ждем от вас письменных предложений и завтра утром будем решать с курсами. Ведь потребуются дополнительные площади, общежитие.

— Обеспечим, Игорь Николаевич, — академик был деловит. — У нас все это есть. Выпишите отдельной статьей финансы. Нам интересней будет наладить обратный отклик на внедрение методологии. Она еще шероховата, и придется на ходу менять некоторые стандарты.

— Это уже ваша прерогатива.

— Тогда договорились.

Гостиница «Россия». Зал для совещаний

Самая большая в Москве гостиница приятно удивляла отделкой и комфортом. Мало того что была расположена в самом центре советской столицы, так еще и обладала огромными возможностями. Рестораны, концертный зал, залы для проведения мероприятий, небольшие бары для посиделок. Было очень удобно жить в ней и работать. Поэтому в июле она стала центром инновационной мысли не только СССР, но и соратников из социалистического сектора.

— На Западе одного населения чуть ли не в 10 раз больше, чем у нас. Экономически Запад в пике развития в 50 раз превосходит Союз. Экономика СССР — это территория СССР, а экономика США — это весь мир. Нам потому сложнее добиться подобного же разделения труда и соответственно эффективности экономики. Поэтому нужно теснее объединяться. Мы сами огромный рынок, как и, например, страны движения Неприсоединения. Арабский мир, Индия, Китай.

— Какой Китай?

— Да оба. Мы отлично понимаем, что через Югославию южанам уходит куча промышленного оборудования, заточенного под их промышленность.

— Северяне не особо сему обстоятельству рады.

— Мир сложен. «Откуда нам еще брать столько хлопка?» —представитель Венгрии был вальяжен и говорил с чудным акцентом.

В небольшом зале собрались люди, давно друг другу известные. Так что разговаривали без обиняков.

Представитель чехословацкого правительства был также заинтересован в вопросах более тесной интеграции. Чехов в последние два года больше интересовали не мифические свободы, а весьма обидное отставание от восточных немцев. Вброшенная кем-то в общество идея-фикс быть первыми в соцлагере по уровню производства передовых изделий сработала. И ЧССР было несколько обидно, что братья-славяне отдали столько на откуп промышленности ГДР.

— Есть способы сократить наше отставание в сфере интеграции?

— Давайте, рассмотрим на примере наших часовых заводов. 25 декабря 1969 года Seiko выпустила в продажу первые наручные часы Astron с кварцевым механизмом. Мы также в ускоренном темпе готовили выпускать свою модель. Отстали лишь на полгода. И что поразительно: освоение кварцевых часов означало в итоге начало интеграции всей отрасли. Ведь многие из часовых заводов также захотели участвовать в расширении выпуска. Спрос на советские часы огромен. Они зарекомендовали себя очень качественным товаром и ценятся во многих странах. Заводы и раньше обменивались специалистами и технологиями, но все попытки создать единый стандарт механизма оказывались неудачными: каждое предприятие продолжало выпускать свой набор калибров. При выпуске кварцевых часов удалось изначально достичь едва ли не высшей степени интеграции и разделения труда.

В Угличе, например, сейчас выпускаются резонаторы, в Минске — электронные блоки, на «Полете» — детали шаговых двигателей. Затем заводы обмениваются компонентами, и каждый собирает готовые механизмы. Такая схема позволила в короткие сроки нарастить объем выпуска, и я думаю, что в течение ближайших лет СССР станет одним из крупнейших экспортеров кварцевых механизмов в мировой экономике.

Планируются выпускать такие более сложные модели, как часы с лунным календарем, музыкальным сигналом. То есть часовая отрасль постепенно превращается в своеобразный холдинг, каждое предприятие которого получит свою специализацию. «Полет» продолжит выпускать механические часы, сложные механизмы для некоторых структур, а также останется центром передовых разработок. Специализацией «Чайки» будут резонаторы, производство камней, женские и кварцевые часы. «Заря» также выпускает кварцевые и малогабаритные механические часы. Заканчивается постройка Витебского приборостроительного завода, оснащенного самым передовым оборудованием по производству корпусов и браслетов. Благодаря узкой специализации предприятий можно будет до предела снизить себестоимость производства часов. Вывод на рынок кварцевых часов потребовал в короткие сроки обучить персонал магазинов и ремонтных мастерских работе с принципиально новым типом товара.

Венгр кисло отреагировал:

— Такой успех отчасти связан с вашей государственной ценоустановкой. Государству продажа часов крайне выгодна.

— Что вам мешает совершать подобное? Нефть вы получаете относительно дешевую, но ваш цикл переработки пока отстает от ГДР.

Представитель венгерского правительства развел руками:

— Нужны инвестиции.

— Вы их ищете?

— Насколько я в курсе, приглашение западных акционеров в последние годы не особо приветствуется.

— Ищите в социалистическом блоке соратников. Румыны также заинтересованы в инновациях. Но продолжим примеры. США вышли в мировые компьютерные лидеры не просто так. А ценой того, что они отстали от своих союзников в технологиях предыдущих технологических укладов. Например, в химии, металлообработке, автомобилестроении — от Германии и Японии. Американцы отдали им эти отрасли, чтобы самим сконцентрировать затраты, заметьте, огромные затраты — на других отраслях. В мире ни одна страна, даже развитая и тем более развитая — не делает всего сама, как делает СССР. Не делает и не разрабатывает. Потому что это обходится невероятно дорого. Существует эффективное разделение труда среди развитых стран. И это разделение эффективно ровно постольку-поскольку это крайне большая система. Чем больше система, тем эффективнее разделение труда, потому что узкоспециализированную продукцию выгодно выпускать только большими тиражами. Можно даже сказать — огромными тиражами — то есть, емкость рынка должна быть очень большой.

СССР не входит в эту систему разделения труда, казалось бы, и всё. Отставание неизбежно. Но в то же время СССР делает почти все разработки, ведущиеся в мире, и выпускает весь спектр технологий. Например, только США и СССР выпускают промышленные генераторы электромагнитного излучения во всех технических диапазонах — этого делать не в состоянии Европа. Только СССР выпускает летательные аппараты всех типов и классов. Мы даже сверхзвуковые самолеты освоили, в отличие от Америки. Кто создал пенициллин? США? Пенициллиновый проект стоил столько же, сколько атомный. Пенициллин Америке делали ученые всего тогдашнего мира, и США начали выпуск пенициллинума в 1943 году, тогда же он пошел по ленд-лизу союзникам на фронт, включая СССР. Но уже в 1944 году Советский Союз начал выпускать собственный пенициллин. Мощности были значительно слабее американских, разумеется, а вот качество союзники признали лучшим. Всё сами. То есть мы реализовывали преимущество социалистической плановой системы, концентрируя средства на узких направлениях. Но сейчас вынуждены признать, что такое уже невыгодно воспроизводить экономически для товаров широкого потребления. Переток ресурсов на важные направления не бесконечен.

— Американцам зачастую проще передать свои технологии другим, той же Японии и разделить затраты.

— Это намек? Но в мире капитализма царствует доллар. Им есть в чем считать.

Представитель Чехословакии тут же навострил уши, рядом замер румын. С недавних пор там начали здорово интересоваться новыми веяниями в СЭВ. Поставки просто нефти уже не удовлетворяли их, они с завистью посматривали на СССР с его передовой химической промышленностью. Полки их магазинов были завалены советской бытовой химией, а за шампунями выстраивались очереди.

— Чем вас переводной рубль не устраивает? В первое пятилетие существования ПР 1964–1969 годы объём операций составил 220 млрд единиц. Чем не успех?

— Но нам мешает для более глубокой интеграции устоявшийся валютно-финансовый расчетный механизм в переводных рублях. Он устарел и не дает развиваться дальше.

Венгр добавляет:

— Мы недавно тесно общались с югославскими финансистами. Они чаще пользуются кредитами в Вене, чем работают с Международным инвестиционным банком. Последний заточен на конкретные проекты и не обладает требуемой гибкостью.

— Наверное, нам нужны подобные банки с функцией облегченного клиринга в каждой стране — члене СЭВ. А уже между собой пусть рассчитываются позже. И еще для облегчения расчетов МБЭС при необходимости разрешить предоставлять участвующим в расчетах банкам кредиты в переводных рублях сроком до трех лет по льготным процентным ставкам.

Представитель руководства СЭВ осторожно заметил:

— Такое возможно. Но чаще используется для тех, кто не является участником соглашения, и кредит дается на короткий срок.

— Почему бы на инновационные проекты не предоставлять схожую ссуду? Заложить изначально некие ресурсы?

— Это уже не наша прерогатива.

— В этом и загвоздка. Нужен более гибкий механизм реагирования.

— Может, лучше закладывать кредиты заранее под проекты?

— Дорогой ты мой, ты забыл о бюрократии?

Чех развел руками:

— Тогда в СЭВ потребуется отдельный механизм, а это снова бюрократия.

— Зато заточенный под конкретное дело. Оформил бумаги — получил ссуду — провернул сделку, оплатив всем сторонам наличностью — вернул с процентами. То есть мы можем использовать западных партнеров, не привлекая их банки. Вот где чистая политика и бюрократия. Ты забыл, как на новую «Шкоду» просил у БМВ производственную линию?

— В итоге политики все поломали. Взяли у итальянцев. Использовали Венские банки. Ты прав, с СЭВ было бы намного проще.

Представитель принимающей стороны задумался.

— Тогда потребуется встреча на уровне правительств. Ведь придется как-то взаимодействовать с СКВ.

— Со шведами получается. Они получают переводные рубли.

Венгр ухмыльнулся в роскошные усы:

— Так почти все важные лица на данный момент в Москве по поводу договора по безопасности в Европе. Остальных вызвать недолго.

— Тогда мы вскоре вызовем вас для консультаций.

— А мы еще побеседуем с товарищами… в баре?

Отказавшихся не было. Командировочные нужно тратить.

Информация к размышлению:

Механизм поступления переводных рублей в обращение был следующим. Импортер покупал товары и услуги в кредит, который погашал за счёт встречных поставок товаров и услуг. Таким образом, сначала страна-экспортёр продавала товар в кредит, а затем на её счёт в МБЭС поступали переводные рубли. Суть многосторонних расчётов заключалась в том, что страны могли использовать избыточные переводные рубли, полученные от экспорта своих товаров в одну страну, для покупки товара в другой стране без осуществления встречных товарных поставок. Следовательно, переводные рубли играли роль не только единицы учёта взаимных товарных поставок, но и полноценных денег. Кредитная природа переводного рубля позволяла осуществлять огромные объёмы операций при минимальной эмиссии расчётных средств.

Так, в январе 1981 г. в обороте находилось 2 млрд переводных рублей. Однако за счёт этой небольшой суммы в период 1964–1980 гг. расчёты по внешнеторговому обороту составили 964 млрд переводных рублей. МБЭС осуществлял в переводных рублях многосторонние расчёты и краткосрочное кредитование внешнеторговых и других операций. Процентные ставки МБЭС дифференцировались по странам-заёмщикам. В зависимости от вида и срока кредита они были установлены на уровне 2–5% годовых для европейских стран СЭВ, 0,5–1% — для СРВ и МНР, 0,5–2% — для Республики Куба. Для сравнения в период обращения переводного рубля максимальное значение процентной ставки Банка Англии достигало 17%, ФРС США — 20%. В период деятельности МБЭС за его кредитами обращались все уполномоченные банки стран-членов СЭВ. В 1980 г. удельный вес кредитов в общей сумме платежей в коллективной валюте уполномоченных банков составлял 13,8%. В некоторых странах с высоким уровнем товаров сезонного производства доля кредитов МБЭС превышала 40%.

Однако низкие процентные ставки МБЭС лишали хозяйствующих субъектов «заинтересованности в выполнении и перевыполнении экспортных планов, не влияли на размер валютных резервов, не стимулировали эффективное использование заёмных ресурсов». Переводные рубли поступали в обращение планомерно, в строгом соответствии с пятилетними народнохозяйственными планами, в рамках которых между странами-членами СЭВ согласовывались объёмы и номенклатура взаимных поставок товаров. Таким образом, движение денежного оборота было пропорционально движению товарно-материальных ценностей, что исключало стихийность товарно-денежных потоков и обесценивание переводного рубля.

В контексте выполнения переводным рублём денежных функций, он не являлся мировыми деньгами, поскольку не использовался в качестве всеобщего покупательного и платёжного средства (как доллар США или золото). Однако, как международные кредитные деньги региона СЭВ, он выполнял функции меры стоимости, средства обращения, средства платежа и средства накопления. В качестве международных денег он использовался: — для расчётов и установления (масштаба) контрактных цен стран-членов СЭВ во внешней торговле машинами и оборудованием, энергоносителями, транспортными средствами, продукцией сельского хозяйства, товарами народного потребления; — для предоставления и погашения кратко-, средне- и долгосрочных кредитов через МБЭС, МИБ (МИБ — Международный инвестиционный банк, был создан в 1971 г. в дополнение к МБЭС с целью концентрации и более эффективного использования материальных и денежных ресурсов для осуществления капитального строительства в странах-членах СЭВ) и непосредственно между странами; формирования капитала МБЭС и МИБ и финансирования международных организаций стран СЭВ; — при проведении расчётов и составлении смет и технико-экономических обоснований проектов совместного строительства промышленных объектов, магистральных трубопроводов, линий электропередач, атомных электростанций, нефтяных и газовых месторождений, горно-обогатительных комбинатов; — расчётного обслуживания сферы услуг, включая транспорт, страхование, туризм, расходы торговых и дипломатических представительств; — для накопления валютных резервов стран-членов СЭВ в виде остатков средств на счетах в МБЭС. Центральную роль в бесперебойном функционировании системы международных расчётов на базе переводного рубля играл СССР, на который в 1980 г. приходись 45,5% взаимной торговли стран-членов. Советский Союз был основным поставщиком топливно-энергетических ресурсов на рынки стран-членов СЭВ, а также крупнейшим участником МБЭС и МИБ, доля которого в капиталах этих институтов составляла 38,1% и 37,3% соответственно.

Коллективный централизованный механизм расчётов стран-членов СЭВ способствовал выравниванию в уровнях их социально-экономического развития через осуществление производственного и научно-технического сотрудничества, углубление экономической интеграции и прямых связей между субъектами внешнеэкономической деятельности. Выгоды планируемой централизованной формы обмена стали особенно ощутимыми после разрушения Бреттон-Вудской системы фиксированных валютных курсов и энергетических кризисов 1970−1980-х годов, повлекших за собой волатильность обменных курсов резервных валют и рост мировых цен, в частности на нефть.

Переводной рубль являлся важным инструментом укрепления сплочённости социалистических стран на пути экономической интеграции. В данной связи СССР оказывал существенную поддержку путём обеспечения стран-членов СЭВ гарантированными поставками топливно-сырьевых товаров, машин и оборудования по ценам значительно ниже мировых. При непосредственном содействии Советского союза в зарубежных странах-членах СЭВ было сооружено свыше 1750 промышленных предприятий тяжелой индустрии. Тем самым сглаживалось негативное влияние на эти страны циклического развития мировой капиталистической экономики, последствий энергетических кризисов, повлёкших повышение цен топливно-сырьевых товаров, преодолевалось отставание социалистических стран от развитых капиталистических стран. В свою очередь через поставки из стран-членов СЭВ обеспечивались потребности СССР в водном транспорте, пассажирских вагонах, автобусах, готовой одежде, мебели, оборудовании для легкой, пищевой и полиграфической промышленности. Взаимная торговля стран СЭВ составляла около 60% от их совокупного внешнеторгового оборота. Этот объём полностью обслуживался в переводных рублях без привлечения резервов социалистических государств в золоте или конвертируемых валютах капиталистических стран. В отдельных странах СЭВ удельный вес торговли, обслуживаемой в переводных рублях, по отношению ко всему их внешнеторговому обороту был ещё выше. В 1979 г. он составлял: в ГДР — 65,8%, в Чехословакии — 67,2%, в Болгарии — 75,7%, в Монголии — почти 97%. От 30% до 40% машин и оборудования, выпускаемых Чехословакией, ГДР, Венгрией и Болгарией, реализовывались на рынке СЭВ. Все европейские страны-члены СЭВ превратились в промышленно развитые государства по международной классификации. К середине 1980-х годов они владели 20% мировых патентов на новую технику и технологии.

В период с 1964 по 1986 год объём взаимных расчётов в переводных рублях увеличился в 9,7 раз достигнув 221,7 млрд переводных рублей. Общий объём операций за весь период обращения переводного рубля (1964–1990 гг.) составил 4,5 трлн переводных рублей, или в пересчёте на американскую валюту — 6,25 трлн долл.