Искусство быть эгоистом

Все наши желания вынуждают нас принимать те или иные решения. У нас остается две возможности:

• собрать все силы и осуществить желание, чтобы получить удовлетворение и счастье;

• начать угнетать свое желание, потому что оно не вписывается в привычные рамки.

Если вы выбрали первую возможность, ваши желания начнут исполняться, но, прежде, сделайте пять обязательных шагов, которые помогут вам мобилизовать все силы и возможности для Успешного осуществления ваших намерений.

• Дайте шанс каждому своему желанию.

• Откажитесь от любых сомнений при принятии решения.

• Дайте волю фантазии.

• Найдите лучшие возможности.

• Действуйте.

Глава 3. О том, от чего зависит, исполнится ли желание или будет загублено на корню.

Для многих людей вошло в привычку подавлять свои желания, не оставляя им ни единого шанса.

Упомянутый выше мужчина, который хотел соблазнить свою жену на природе, – один из них. Что-то не дает ему пустить в ход свою фантазию и найти пути осуществления желаний.

Некое желание вводит его, несомненно, в состояние напряжения, требующее принятия решения и тем самым – удовлетворения. Но наш бизнесмен подавляет это напряжение в зародыше, еще до того, как оно успеет окрепнуть и повлиять на его действия.

Это то же самое напряжение, которое его охватывает! когда он хочет что-нибудь продать своему клиенту. Оно! возбуждает его, обостряет его предпринимательское чутье и делает восприимчивым к тому, что может принести ему пользу. Если речь идет о предпринимательской сфере, то он совершенно не контролирует это напряжение. Он оставляет пространство для своей фантазии, чтобы найти возможность провести сделку с наибольшей выгодой для себя.

Все это не срабатывает в случае его сексуальных мечтаний. Он подавляет в себе напряжение и фантазию, которые были бы так необходимы. Включается механизм ограничения, который не дает ему принять решение о начале действия.

Мы все ежедневно накапливаем опыт подобного рода. Инициативы, которую мы проявляем в отношении вопросов карьеры, зачастую не хватает нам для решения личных вопросов. И наоборот.

От чего это зависит?

Это зависит от правил, которые нам диктует общество и которые мы принимаем, забыв проверить их на эгоистическую полезность. С большим удовольствием мы приносим жертвы и смиряемся. Или идем на компромисс, который приносит нам больше вреда, чем пользы.

Наш нерешительный в вопросах секса бизнесмен может безо всяких помех манипулировать своим партером по бизнесу. Это общепринятая практика в рамках деловой жизни. Кому удается извлечь для себя выгоду, тот гордится этим.

Привитые ему с самого детства представления о супружеских половых отношениях ограничены узкими рамками дозволенного. Ведь до сих пор в наше на первый взгляд либеральное время супружеский секс остается для огромного числа пар монотонным «исполнением обязанностей» в неосвещенной спальне.

Все наши желания после их осознания проходят некий контроль. Это явление я хотел бы назвать «убийственной фазой», обязательной для любого процесса принятия решения. В этот момент желания сравниваются с привитыми нам с детства поведенческими образцами, а затем принимаются или отклоняются.

В результате появляются две возможности:

1) собрать все свои силы для осуществления желания и получить взамен удовлетворение и счастье;

2) принять решение о подавлении своего желания ввиду его несоответствия общественным нормам.

В этой «убийственной фазе» решается судьба наших желаний. Согласитесь, что понимание этого процесса имеет Для каждого человека необыкновенное значение. В одно Мгновение программируется будущее счастье или поражение. А иногда на чашу весов кладется вся жизнь. Несмотря на это, не каждый из нас осознает эти взаимосвязи. Вы наверняка знаете, как обращаться со своим автомобилем, стильной машиной или телевизором. Однако вы настойчиво избегаете управления процессом принятия решений.

Важные решения ставятся в зависимость от временных настроений и внешних влияний, которым вы подвержены в конкретный момент. Или новые решения проверяются с позиций комфорта, которого вы уже достигли. Иногда вообще легче отречься от своих желаний и, исполнившись жалости к себе, сказать: «Все мои мечты о счастье я уже давно похоронил. На пути их осуществления всегда что-то стояло». На самом деле это было лишь неумение найти истинно правильное решение.

Другими словами, люди идут по пути наименьшего сопротивления. Нередко это оборачивается подавлением своих желаний.

Искусство быть эгоистом не принесет никакой пользы тому, кто доверяет осуществление своих желаний случаю. Крайне важно осознанно подойти к процессу принятия решений и целенаправленно воздействовать на него.

Возьмем, к примеру, господина «А», которому работодатель предложил вступить в новую должность, являющуюся для него солидным шагом вверх по карьерной лестнице. Должность связана с большим престижем и деньгами, на которые он может себе много чего позволить. Разумеется, речь идет о большем объеме работы, о стрессе и ответственности. Представим себе, что этот соблазн противостоит естественному желанию господина «А» позволить себе насладиться жизнью и найти время для вещей, которыми он хотел бы заняться, не оглядываясь на интересы других. И а прошедшие годы он уже провел все необходимые приготовления для осуществления задуманного. Исполнение его желания оказывается в опасности из-за предложения фирмы. Проблема должна быть решена. Тут она попадает в «убийственную фазу» процесса принятия! решения. Вопрос состоит в том, от чего в итоге откажется господин «А»: от своих давних планов на жизнь или от заманчивого предложения фирмы. Личному желанию господина «А» противостоят значительные препятствия. Он в сомнениях: «Если я упущу этот уникальный шанс, фирма никогда больше не сделает мне подобного предложения. Это может означать конец моей карьеры. Я окажусь на обочине. Что же скажут моя жена и все наши знакомые?»

Он думает: «Моего отказа никто не поймет. Это будет равносильно провалу. По крайней мере, в глазах окружающих».

Его воодушевление возрастает, когда он себе представляет, что может ему дать это предложение. Восхищение, статус, триумф. Он сможет купить себе и своей семье вещи, о которых давно мечтал.

По общим представлениям человечества, нет ничего сложнее, чем отказ от победы, которая откроет путь наверх. Это победа возбуждает тщеславие мужчины так же сильно, как обладание желанной женщиной, которая предпочла его всем остальным кандидатам. Ради этого он готов на огромные жертвы. Не многие могут устоять перед соблазном оказаться хотя бы на какое-то время предметом зависти и восхищения. Когда же головокружение от победы пройдет и лавры увянут, выявятся неизменно следующие за преимуществами недостатки, которые будут постоянно терзать победителя.

Вы можете услышать массу жизненных примеров, иллюстрирующих описанный выше механизм, особенно из уст мужчин, обсуждающих «минувшие дни и битвы, где вместе рубились они». Конечно же, женщинам тоже есть что вспомнить. Они говорят о годах, когда они были прекрасны и желанны, до той поры пока не начали приносить Себя в жертву семье и мужу.

Наш господин «А» делает понятный для своего окружения выбор и принимает предложение работодателя. Каждый бы сказал: «Я восхищаюсь тобой», «Ну ты и счастливчик, приятель!» или: «Ты сделал это!» Подобная лесть заставит его забыть о своих прежних желаниях и о составленных для себя планах на будущее.

Возможно, он и поступил правильно. Но только согласное меркам, которые считаются правильными другими. Он привел себя в соответствие с ними.

В действительности же его истинное желание идет вразрез с принятым решением. Его готовность соответствовать представлениям окружения принудила его подавить в себе то, что было его личной потребностью.

Совершенно ясно, что он сам себя ставит в зависимость. Чем выше он поднимается по карьерной лестнице, тем больше он может потерять и тем сильнее ему приходится бороться за то, чтобы остаться наверху. Его пугает и то, что в случае его поражения каждый, кто им сейчас восхищается, перестанет это делать. Чтобы предотвратить фиаско, он должен оставаться успешным, хочет он этого или нет.

Подобное решение, связанное с выбором между своим желанием и широко распространенной нормой «Работа и успех – самое главное в жизни человека», говорит о том, что расхожие стереотипы укоренились во многих из нас глубже, чем наши собственные представления. Мы так зациклены на успехе, достижениях и престиже, что даже не представляем, как можно вести спокойную тихую жизнь, вне зависимости от остальных, без суеты, руководствуясь своими желаниями. Мы начинаем думать о том, что скажут другие.

Вот примеры характеристик, которых мы боимся:

• он мог бы предложить своей семье гораздо больше, но он слишком ленив, чтобы работать усерднее;

• он дельный человек, но ему не хватает дисциплины, для того чтобы руководить фирмой;

• мы дали ему возможность преуспеть, но он нас горько разочаровал.

Таким образом и во многих других случаях люди подвергаются остракизму только потому, что отказываются подстраиваться под свое окружение.

Страх презрения со стороны окружающих для многих людей в тысячу раз сильнее, чем любовь к себе и к независимости. По этой причине они считают совершенно нормальным жертвовать своими желаниями.

Глава 4. О том, к каким последствиям может привести отказ от собственных желаний в пользу «искусственных заменителей»

Прежде чем продолжить наши размышления, я бы хотел подытожить сказанное выше.

Каждое наше желание, требует удовлетворения. Это удовлетворение вызывает у нас ощущение счастья. Чем больше трудности, которые были преодолены для достижения цели, тем сильнее будет чувство уверенности в себе.

Каждое желание, которое мы не исполняем, снижает нашу уверенность в себе и способность к самоутверждению. Мы можем зарабатывать признание других, приспосабливаясь. Но в то же время из-за этого мы теряем свое душевное Равновесие.

Решение отказаться от осуществления своего желания никогда не приведет к удовлетворению. Напряжение, которое обычно пропадает после осуществления желаемого, сохраняется. Более того, это может привести к негативным последствиям.

Так как напряжение не может быть снято посредством Удовлетворения, мы начинаем искать замещающее удовлетворение или, по крайней мере, оправдание нашему образу действий.

Каждому из нас знакомы подобные ситуации. Мы избежали решения проблемы или осуществления какого-либо; желания, и сразу же включается наша фантазия, для того чтобы найти какое-нибудь оправдание этому или замену – для самих себя и для остальных людей, чье признание мы не; хотели бы потерять. Некоторые люди стали в этой области настоящими виртуозами. Они предпочитают потратить свою! энергию и фантазию на поиски самооправдания, нежели на решение личной проблемы.

Наверняка каждый знает достаточно примеров того, как люди погружаются в яркий мир своих фантазий, чтобы найти в нем замену истинному удовлетворению.

Кто-то хвастается перед другими, что он чего-то достиг, на самом деле не добившись этого. В качестве замены yпущенного удовлетворения он прибегает к восхищению окружения. Он выдумывает истории своего успеха, которые, по его представлению, вызовут их восторг. Тем самым он автоматически попадает в зависимость от одобрения других.

Эта зависимость строится на положительной оценке тех, на кого рассчитан его маневр. Когда же все увидят, что он блефует, создастся ситуация, противоположная его ожиданиям. Все будут над ним насмехаться. И вместо признания; он заслужит презрение.

Тот же, кто живет как ему самому нравится, в меньшей степени или вообще не зависит от признания со стороны других. Самооценка его крепка. Он может сам себе сказать: «Я сам лучше всех знаю, что я с этим справился, я доволен этим. Нравится это остальным или нет, это ничего не меняет». Он не попадает в зависимость от оценки со стороны других людей, потому что не нуждается в ней. Уверенность в себе, которой он располагает, никто не в силах у него отобрать.

Для того чтобы не впадать в эйфорию от признания других, стоит разобраться с мотивами этого признания. Начальник, например, может сказать вам: «То, что вы сделали, мне нравится. А вот это могло бы быть сделано и чуточку лучше». Он не заинтересован в том, чтобы вы были слишком самоуверенны. Это может снизить вашу работоспособность и авторитет начальства. По этой причине он намеренно приуменьшает ваши заслуги, чтобы побудить вас к дальнейшей работе.

Тот, кто уповает на заменители счастья, – например, одобрение окружающих, – ставит себя в зависимость от других и должен жить в страхе, что его выдуманный мир будет когда-нибудь разоблачен. Реакцией на это может стать. всеобщее презрение. Для человека, склонного к смирению, следующим закономерным шагом будет отказ от каких бы то ни было действий, потому что «Что бы я ни делал, мне ничего не удается. Чтобы не испытывать разочарований, лучше вообще ничего не делать». Тот же, кто смиряться не готов, скажет: «Ну подождите у меня! Сегодня вы презираете меня. Но я вам еще покажу!»

Ущемленная гордость заставляет нас совершать исключительные, геройские поступки, выходящие далеко за пределы наших способностей. В стремлении добиться признания мы бесцельно тратим все свои силы, но это по-прежнему не имеет никакого отношения к нашему личному желанию.

Искусственное удовлетворение может рождаться исключительно в наших фантазиях.

Я знаю одну замужнюю даму, которая долгие годы писала письма своему любовнику, которого вообще не было. Так она компенсировала отсутствие нежности, которой не хватало. Ее муж постоянно упрекал ее во фригидности. Впоследствии на этом он выстроил самозащиту, оправдывая существование любовницы.

Некоторые женщины вспомнят себя в раннем девичестве, когда хвастались перед своими подружками любовным опытом. Они подробно рассказывали удивленным слушательницам все события до мельчайших интимных! деталей. При этом все было фантазией, заменой не имевшего места удовлетворения. Мужчины, в свою очередь, хвалятся покоренными женщинами и небывалыми сексуальными подвигами, которых на самом деле у них никогда! не было.

Многие желания, уничтоженные в «убийственной фазе» и замененные эрзац-удовлетворением, забываются, и их убийство проходит бесследно. Однако другие оказываются источником постоянной неудовлетворенности и приводят к соматическим заболеваниям.

Психиатрия, и прежде всего психосоматика, которая занимается телесными проявлениями заболеваний, имеющих ментальную причину, работает над этими вопросами уже долгие годы. Известный профессор психосоматики из Вены доктор Эрвин Рингель считает, что численность таких! пациентов, обращающихся к врачам, составляет примерно 40 %.

К телесным заболеваниям, имеющим эмоциональное происхождение, относятся, согласно наблюдениям ученых, астма, определенные формы мигрени, язва двенадцатиперстной кишки, импотенция и фригидность.

Телесное заболевание может быть следствием неосуществленного желания. Болезнь – это компенсация нереализованности. Пребывание на больничной койке; принуждает наше окружение оказывать нам внимание и сочувствие.

Никто не ожидает, что приведенные в этой книге указания смогут превратить в одночасье человека, уверенного в своей несостоятельности, в счастливца. Но кто предупрежден – тот вооружен.

Глава 5. О том, как одна сорокатрехлетняя женщина, приняв простое решение, превратила свою монотонную жизнь в большое приключение.

Я расскажу вам сейчас одну историю, которая ярко проиллюстрирует все сказанное в этой книге выше. Вы увидите, как в одних и тех же обстоятельствах один человек говорит: «Я сдаюсь – пусть отныне за меня принимают решение другие», а второй заявляет: «Я найду решение и что-нибудь да сделаю». Также вы узнаете, к чему это их обоих привело.

Население горной деревушки Ротцо в Италии составляло 789 жителей. Главой деревни был адвокат, деревушка управлялась советом общины, состоящим только из мужчин.

Они были никудышными управленцами. Община была вся в долгах, а местные власти не могли найти выхода из сложившейся ситуации. Дело было незадолго до выборов в общину, и глава деревни задумал хитроумный план. На собрании общины он предложил: «Самое простое решение: мы все не будем баллотироваться на предстоящих выборах. Правительство должно будет по этой причине назначить административного комиссара. Для того чтобы этот комиссар мог вообще здесь вести дела, правительство должно будет погасить наш дефицит бюджета из государственной казны. После чего мы переизберемся, встанем на наши прежние Должности и сможем вновь перенять дела».

Совету общины это показалось прекрасным предложением. Никто ничего не мог возразить. Итак, было решено, что никто из мужчин не должен баллотироваться на выборах. То есть, как вы поняли, глава деревни и совет общины потратили свое время и творческие силы – но не для поиска решения проблемы, а для выдумывания отговорки. Это ход, типичный для многих депутатов по всему миру. Мужчины в совете общины никак не рассчитывали на энергичную женщину по имени Карла Славиеро, которая работала учительницей в деревне. Когда она услышала о принятом решении, она сразу поняла, что задуманный трюк никак не может считаться истинным решением проблем деревни. Она была уверена, что решить эту проблему смогут только сами жители деревни. Конечно же, осознав происходящее, наша героиня перешла к известной нам «убийственной фазе» размышлений. Ее разум сразу попытался найти отговорки: «Что я могу сделать в этом случае, будучи женщиной?» Поскольку в то время невозможно было себе представить, что женщина может занять должность главы деревни, подобная идея могла бы сразу же с легкостью размолоться жерновами сомнения. Причем сомнениями не только самой учительницы, но и всех женщин, с которыми она имела смелость обсудить этот вопрос.

Карла Славиеро могла бы, конечно, предпочесть путь пассивности и самооправдания и сказать себе: «В то время, когда все являются молчаливыми зрителями, я, по крайней мере, выразила свое действительное мнение». Но синьора Славиеро этого не сделала. Она приложила свою энергию не к придумыванию оправданий, а к решению конкретной проблемы. Она сказала себе: «Я что-нибудь да сделаю» и начала изыскивать средства. Перебрав мысленно множество вариантов, она выбрала тот, что показался ей наиболее подходящим. За два часа до окончания подачи заявлений кандидатов на публичную должность она заполнила заявку. Пока мужчины приходили в себя от удивления, прошло достаточно времени, так что предпринимать что-либо против этой необыкновенной инициативы было уже слишком поздно.

На выборах было подано 236 голоса «против». Нетрудно догадаться, кому они принадлежали. Однако это не смогло предотвратить избрание Карлы Славиеро главой деревни, после чего другие женщины были назначены ею на остальные управляющие должности.

Понятно, что захваченные врасплох мужчины отпускали в отношении женского правления язвительные шуточки и уверяли друг друга, сидя в таверне: «Пускай наши жены сидят в совете общины, но дома я остаюсь главным». Мужчины приводят кучу подобных аргументов, когда они с чем-нибудь не справляются.

Это событие в деревушке Ротцо стало тогда настоящей сенсацией. Важнейшие мировые журналистские агентства, такие как Юнайтед Пресс Интернешнл, сообщили об этом всему миру. Американский журнал «Life» посвятил Карле статью на двух страницах. В ней было упомянуто и то, что Карла и ее коллеги сразу же нашли решение проблемы, которая мучила деревню долгие годы.

Был взят кредит под ничтожный процент, и новая глава деревни разработала план, как превратить Ротцо в горнолыжный курорт, чтобы, привлекая иностранцев, пополнять казну общины.

Давайте представим себе: обычная женщина, рожденная и выросшая в маленькой итальянской горной деревушке, которая более двадцати лет только и делала, что учила Детей грамоте и вела домашнее хозяйство, приняв одно простое решение, кардинально изменила свою жизнь. Это решение в одно мгновение превратило ее жизнь в необыкновенное приключение. Секрет заключается в одной короткой фразе: «Я что-нибудь предприму, потому что я смогу!» Она не последовала примеру своих односельчан, которые решили просто переложить всю ответственность на других.

Этот пример – наглядное доказательство того, что каждый, на самом деле – каждый, имеет возможность совершать в своей жизни поступки, которые когда-то могли показаться абсолютно невероятными. Это при том условии, если он распознает миг, когда ему необходимо будет принять решение. А решение это запустит в действие механизм, ведущий от первого осознания через подбор приемлемых идей к успешному действию. Все крупные и мелкие события, изменившие традиционный ход вещей, происходили по одному и тому же сценарию.

Глава 6. Пять осознанных шагов, ведущих к осуществлению желания и получению удовлетворения.

Я не думаю, что учительница осознавала причинные связи, которые провели ее от решения к достижению цели. Она действовала в большей или меньшей степени интуитивно. Случай подыграл ей и создал выгодные предпосылки. На одно только не мог повлиять никакой случай: на ее готовность действовать и воплотить свои представления в жизнь, несмотря на все преграды.

Что же делать тому, кто решил действовать осознанно и целенаправленно формировать события своей жизни?

Предлагаю вам пять шагов к достижению собственных целей.

Шаг 1. Дайте шанс каждому своему желанию.

Многие цели, которых мы хотим достичь в жизни, губятся еще в стадии возникновения. Мы говорим: «Вообще-то я должен бы…» или: «Тут надо бы…», но не поворачиваем ключ зажигания, который заведет этот мотор.

Первый шаг к осуществлению желания заключается в том, чтобы сказать: «Что бы ни говорили в данный момент против реализации моего желания, я попробую сделать это. Ведь действительно невозможным является только то, что мы сами определяем как невозможное. Отбросив мысль об осуществлении нашего желания с самого начала, мы просто создаем себе оправдание, чтобы не напрягаться и избежать всякого риска.

Шаг 2. Откажитесь от любых сомнений при принятии решения.

Так как мы знаем, что наше намерение в «убийственной фазе» наткнется на всевозможные преграды, мы должны отбросить все сомнения, чтобы утвердиться в нашем желании и развернуть нашу позитивную фантазию, посредством которой развивается ведущее к исполнению желания напряжение.

Суть в том, что в большинстве случаев мы сначала используем только частицу своих сил для осуществления – желания. Мы склонны скорее к тому, чтобы на все сразу находить возражения. Например, такие: «Это будет совсем непросто», «Что же на это скажут другие?» или: «Такого я еще никогда в своей жизни не делал».

Мы не должны забывать о том, что решение «Я попробую» мобилизует напряжение и энергию. И только от нас зависит, используем ли мы их для осуществления наших намерений.

Вот пример того, что в нас происходит.

Я сижу в баре и пью с друзьями пиво, уже не первую кружку. И тут у меня неожиданно возникает желание пойти домой. Друзья говорят мне: «Ну что ты, посиди еще немного и выпей с нами стаканчик пивка». Я должен принять решение – согласиться или сделать то, что я считаю правильным? В результате я попадаю в состояние напряжения.

Если я решаюсь на то, чтобы остаться, я вытесняю это напряжение. Если я решаюсь уйти, напряжение нарастает.

Оно распространяется из центра принятия решений моего мозга по всему телу, а тело готовится к предстоящей активности.

Кровообращение ускоряется, сердце бьется чаще, кровь приливает к мышцам и мозгу. Накопленные в печени углеводы освобождаются и наполняют кровь сахаром. Дыхание учащается, тело вырабатывает энергию для предстоящей активности.

Возможно, я ничего этого и не замечаю. Но если я об этом знаю, то пойму, что мое тело поддерживает меня в моем намерении. Мне всего лишь нужно отдать ему приказ встать и идти. Значит, зависит лишь от меня, использую я эту энергию, которой располагаю, чтобы осуществить свое намерение, или погублю его в зародыше.

В этой фазе принятия решения вполне могут возникать обоснованные возражения против осуществления какого-либо желания. Но позволить себе рассматривать их мы можем только после того, как достаточно обдумаем варианты решения проблемы, которые, возможно, сделают ненужными дальнейшие возражения.

По этой причине вторым шагом в этой модели сознательного принятия решений должна стать следующая установка: «Я полностью отбрасываю все страхи, сомнения и сдерживающие аргументы. Я считаю, что нет ничего невозможного. Я приложу все свои силы для того, чтобы найти возможное решение проблемы».

Шаг 3. Дайте волю фантазии.

Теперь у нас имеются наилучшие предпосылки, чтобы активизировать творческие силы. Фантазия должна полностью слиться с желанием и разработать самые сумасшедшие решения проблемы.

Естественно, этот шаг у многих людей сразу же вызывает трудности. Мы совершенно не приспособлены к тому, чтобы давать волю фантазии. Мы, наоборот, склонны заковывать ее в цепи. В школе, например, учителя ставят плохие оценки тем ученикам, которые рисуют дом, дерево или человека такими, какими они их видят. Нас вынуждают рисовать в соответствии с общими представлениями, то есть так, как этого хочет учитель. Мы привыкаем решать задания так, как нравится учителю. Наша собственная фантазия подавляется.

Поэтому в нашем случае этот шаг является чем-то большим, чем просто техника поиска решения. Дать волю фантазии означает провести прежде серьезную работу над собой, чтобы освободиться от тягостных сомнений.

Приведенная далее методика поиска идеи ни в коем случае не претендует на новизну. Психологи, которые исследуют поведение людей в группе, определили эту методику как мозговой штурм (Brainstorming). При этом участники садятся рядом, чтобы совместно решить проблему. Каждый свободно высказывает свои мысли и идеи. Все они записываются, нет никаких ограничений, недопустимы никакие приоритеты. Каждый может говорить все, что хочет, подхватывать идеи других и развивать их. При этом не разрешено критиковать друг друга.

Подобная техника традиционно используется для выработки бизнес-решений. Но почему не перенести эту отлично себя зарекомендовавшую модель в ситуацию, где надо принимать какие-то частные решения?

Нам самим необходимо освободится от заранее неверной самооценки. Многие люди не верят в то, что они способны на неожиданные, нестандартные решения. Они не осмеливаются разбить броню общих клише, которые ограничивают их фантазию. Они действуют в следующих мысленных границах: «Я это делаю так, потому что всегда так делал» или: «Основываясь на своем опыте, должен сказать, что это возможно».

Здесь речь идет о получении нового опыта и преодолении преград, которые до сей поры сдерживали осуществление наших желаний. Только тот, кто это понимает, имеет шанс сделать из своей жизни то, что захочет сам.

Ничто не должно стоять на пути проявления фантазии. Каждая идея возможна, даже если кажется полным сумасшествием. Чтобы не перегружать память и не бояться забыть ту или иную хорошую идею, было бы полезно записывать все мысли, что пришли в голову. Подчеркну: все мысли, не подвергая их критике.

В этой фазе процесса мы не должны проверять идеи на реализуемость. Еще нет риска сделать что-либо неправильно. Мы в самом начале пути. Будет только плюсом, если мы рассмотрим множество возможных решений, из которых впоследствии сможем выбрать подходящее.

Шаг 4. Найдите лучшие возможности.

Теперь настало время вводить ограничения и сомневаться. Для начала представим реализацию нашего желания и зададим вопрос: «Какая из найденных возможностей наиболее подходит для этого, какая имеет больше шансов на успех?» Для этого выбора нет универсальных норм. Все определяется с учетом личных пристрастий. Их каждый должен учесть сам для себя. Причем так, чтобы извлечь максимальную пользу. Оптимальное решение заключается в том, чтобы решиться на осуществление идеи, которая при всех данных предпосылках принесет максимальную пользу.

Шаг 5. Действуйте!

Настало время воплотить наши намерения в жизнь. Мы подготовлены к этому. у нас есть ясное представление, из которого мы исходим. Это дает нам уверенность, мы не зависим от случайностей или от помощи других.

Наше напряжение достигло высшей точки. Мы настроены на действие. Мы запрограммировали нашу энергию на решение, а не на нахождение убедительного оправдания.

Мы сняли все ограничения с фантазии. Мы делаем следующий шаг не в неизвестность. У нас есть конкретное представление о том, как должно выглядеть осуществление нашего желания. Мы с интересом смотрим, удастся ли нам запланированное.

Благодаря всем этим условиям сформирована благоприятная среда для отождествления с желанием и его осуществлением. Мы готовы принять на себя любые риски. Все просчитано. Если мы сами допускаем ошибку, от чего никто не застрахован, это не может нас деморализовать, потому что мы шли по намеченному плану и теперь можем сравнить реализацию с нашим планом и понять, что было сделано неверно.

Научившись на этой ошибке, мы сможем повторять наши Попытки до тех пор, пока они не увенчаются успехом.