Линия

Приложение 1 То, что было в папке Сереги

Кому интересно информация к размышлению.

То, что было в папке Серёги.

Документы составлены на основе информации полученной на Телеграм по запросу:

Школьников, Корея.

Аналитическая записка №1.

Краткий обзор наиболее вероятных сценариев в ближайшем (15–20 лет) будущем.

Сейчас Китай наращивает мощь, США всё больше отстаёт. При сохранении текущего порядка вещей Китай станет мировым лидером естественным путём, США будут этому сопротивляться.

В двадцать первом веке самые сильные мировые акторы и самые острые противоречия будут находиться в Тихоокеанском регионе, как до этого была Северная Атлантика, а ещё раньше Средиземное море. Поэтому, кто не сможет получить выход в регион окажутся на задворках истории, например Европа.

Для Южной Кореи распад мир-системы и возможное активное противостояние Китая и США создают высокие риски национальной катастрофы. Промышленность страны очень плотно интегрирована в глобальные производственные цепочки, как правило, на последних этапах. При нарушении поставок комплектующих и/или падения спроса / продаж за рубеж, целые отрасли перестанут нормально работать. Принимая во внимание критическую зависимость от импорта энергоресурсов и сырья, значительная часть экономики, индустрии и технологий окажется под ударом.

Разрушение связанности и торговых потоков, в первую очередь через Южно-Китайское море и Малаккский пролив ударит по всем, но более всего создаст проблем Китаю, Японии и Южной Корее. В 2026–2030 гг. уровень субъектности последней значимо снизится, лишая её привилегий части центра / метрополии мир-системы. Обе Кореи смогли бы претендовать на статус региональной державы, если бы находились не в таком плотном и насыщенном сильными игроками регионе. В Восточной Азии их удел по отдельности — слабый младший союзник и/или вассал в рамках панрегиона, но не региональная держава.

Объединение Кореи позволит перестроить и сохранить часть экономики и технологий, сделав державу потенциальным сильным младшим партнером в панрегионе или региональной державой. За счет интеграции и переключения связей на предприятия нижних укладов, что расположены на севере. Помимо этого, единая страна будет иметь возможность опираться на поставку стратегических ресурсов и рынки России. Однако, объединение является задачей минимум, не более.

Решить проблемы малой территории, дефицита природных ресурсов и уязвимости транспортных связей самостоятельно у Кореи не выйдет, даже став региональной державой, всё равно придётся кооперироваться. Объединиться и стать младшим партнёром России к 2030 г. — сильный, хороший и перспективный ход, все остальные будут происходить в логике выбора между плохим и очень плохим.

И, да, главная стратегическая задача для КНДР (именно для неё) на ближайшие 13–15 лет — максимальная кооперация с Россией, наращивание связанности, чтобы иметь возможность отказать Китаю в его желании втянуть в прямое противостояние с США / странами анти-Китая…

В перспективе на фоне приближающейся мировой катастрофы выделяются Иран, Япония и обе Кореи, для которых распад глобального мира будет не только сильным испытанием, но и новыми возможностями, к которой они во многом готовы.

Сможем ли мы воспользоваться открывающимися перспективами, покажет будущее.

Аналитическая записка №2.

Разработана в связи с приобретением FAN чеболем Самсунг.

(Попала Серёге по ошибке Или нет?)

С жертвенного алтаря убежать непросто

В современном мире политическая культура выродилась до шоу-бизнеса, избиратели до требующей хлеба и зрелищ толпы, а политологи до гламурных и невротичных ведущих светских хроник. Театр влияет на всех, в том числе на реальных властителей из элиты, что со временем стали мало отличимы от импресарио / продюсеров, которые организуют и находят финансирование для происходящего цирка. Если сравнивать политику несколько десятилетий назад с текущим действом, то самый мягкий эпитет современного будет — скотство и похабщина.

В Корее шоу-бизнес породил целую культуру айдолов — идолов, шаблонных и унифицированных молодежных поп-групп, построенных по выверенному образцу, практически неотличимых друг от друга. Сложно сказать, где заканчивается запрос, согласие общества и начинается работа по управлению, форматированию, уничтожению других проявлений и форм. Продюсерам, создающим очередные музыкальные группы-однодневки, без разницы, кого из нескольких тысяч кандидатов выбрать и раскручивать.

Даже через много лет, ставший знаменитым певец остаётся для них инструментом, за которым требуется следить, ухаживать, а когда он сломается — выкинуть и купить новый. При этом не важно — ломается физически или вдруг решает проявить волю и подать голос. Соглашения составлены таким образом, что даже псевдоним, не говоря про песни, изначально принадлежит продюсеру. Слово «купить» было употреблено не случайно — люди сами делают такой выбор, продавая себя в рабство, становясь инструментами, фактически, самостоятельно определяя такую судьбу.

Современная западная политическая культура все больше становится похожей на шапито. Никто не удосуживается проведением социологических и культурных исследований, анализом запросов и потребностей, всё много проще. В лучших традициях управленческого консалтинга берётся некая история успеха, что дала результат. Специально обученные люди делают на основе этого обезличенный «кейс», с четким порядком действий, правил, принципов и запретом вносить изменения. Когда появляется потребность, то из нескольких готовых алгоритмов выбирается наиболее похожий и запускается в работу.

Из всех возможных сценариев сценарий сакральной жертвы один из самых известных и популярных в современной политике, когда информационный образ индивида даже не в разы, а на порядок превосходит его реальный вес и значимость, а перспектив более нет — жди беды. На сегодняшний день на роль сакральной жертвы хорошо подходят участницы группы «Корона» все вместе или по отдельности. При анализе сценария на роль жертвы надо включать, в том числе, и Пак ЮнМи.

Сценарий сакральной жертвы необходимо рассматривать в случае острого политического кризиса.

*(Пояснения для читателей на российском примере. Понятия сакральной жертвы и как её играют.

Покойный Алексей Навальный (иноагент, экстремист / террорист) много лет назад стал инструментом, игрушкой в руках западных кураторов. Если долго смотреть в бездну, в какой-то момент бездна начнёт смотреть в тебя.

Нет ничего удивительного, что данный гражданин прилетел в Россию, где не сесть он объективно не мог. Никто не собирался брать «Бастилию» и его освобождать, что бы ни прорицали различные «люди со светлыми по-мертвецки лицами». Для кураторов Алексей Навальный более не представлял интереса, у них таких заготовок из убежавших «оппозиционеров» на несколько стадионов, выбирай любого и раскручивай. Кураторы могли забыть про его существование или использовать в последний раз, по принципу — с паршивой овцы хоть шерсти клок.

И, да, абсолютно не важно, помогли Алексею Навальному или несчастливое стечение обстоятельств, его слишком долго готовили к роли сакральной жертвы, откармливая известностью и популярностью, как на убой…)

Аналитическая записка №3.

Проблемы жизненного пространства и ресурсов.

Территория экспансии, жизненное пространство является ключевым фактором для определения будущего Южной Кореи и Японии. В мире нет других государств (страны-полисы не рассматриваем), подверженных такому давлению в этом вопросе, как следствие: ограниченности территорий, плотности населения, острейшего дефицита энергоносителей и иных ресурсов, критической зависимости от транспортных внешних потоков. Разрыв между собственными ресурсами и потребностью в них, обусловленной поддержанием текущего состояния и развития, максимальный.

В декабре 1941 г. Япония, в состав которой тогда входила территория Корейского п-ова, была вынуждена начать войну против США (атака на Перл-Харбор) в выборе между плохим и очень плохим:

▪️неспособность окончательно победить в затянувшейся, позиционной войне с Китаем (начало 07.07.1937 г.);

▪️неготовность к миру на условиях США и Британии, которые отказывались признавать территориальные приобретения Токио (Китай, северный Вьетнам и др.);

▪️нужда в ресурсах Индокитая (колония Франции), Малайзии (Британия) и Индонезии (Голландии) для продолжения войны и/или развития;

▪️невозможность решения ресурсного вопроса в случае войны с СССР (расстояния, отсутствие нужной техники, связанность, удаленность разведанных месторождений и др.);

▪️высокие риски через несколько месяцев включения в войну Британии, а после и США, в случае войны с СССР, и нанесение ими критических ударов в «подбрюшье»;

▪️союзнические обязательства перед Германией и Италией;

▪️постепенное введение эмбарго со стороны США, от поставок и рынков которых зависела Япония (импорт 90% нефти), с полным закрытием 25.07.1941 г.;

▪️ожидание, что США всё равно вступят в войну, но более готовыми и в выгодный им момент;

▪️осознание, что ресурсов для успешной войны против США и Британии хватит только на 1,5–2 года, после чего скажется их больший стратегический тыл.

В 1940–1941 гг. Япония могла отказаться от амбиций, вернуться к состоянию 1937 г., так и не получив безусловного доступа к стратегическим, необходимым для развития ресурсам (нефть, металлы, каучук и др.), добровольно согласившись на второстепенные роли в мире. Имея в 1937–1940 гг. средний уровень потребления нефти в 27,7 млн. барр./ год и запасы на 1 год, без учёта добычи, Япония рискнула, поставив на успех Германии и/или необходимость для США и Британии принять её новые границы, чтобы развязать руки. Ставка не сыграла.

В 1940-е годы критерии субъектности стран были много проще, можно выделить определённый перечень ресурсов, без наличия и контроля над которыми страна не могла рассчитывать на успех в военном и экономическом плане. Так сложилась ситуация, что на территории Японии (0,3% обитаемой суши) и Кореи (0,2%) практически ничего не оказалось. Развитие технологий ушло далеко вперёд, в настоящее время задача усложнилась в разы.

Если для выживания необходимы продовольствие, питьевая вода и энергия, то для субъктности перечень ресурсов будет состоять из многих десятков только основных позиций. Для развития Корее к 2030 г. необходимо будет совершить успешную экспансию, что крайне маловероятно. Не принципиально, относится это к частям по отдельности или объединённой стране, основные проблемы совпадают. Реальной альтернативой будет войти в союз, который обеспечит закрытие слабых сторон: территория, ресурсы, логистика.

Для понимания масштаба, в 2022 г. на Китай ($535 млрд.), Японию ($254 млрд.) и Южную Корею ($218 млрд.) пришлось порядка четверти всего импорта энергоресурсов в мире. Если у Китая есть собственная добыча, в первую очередь для угольной генерации, то остальные полностью зависят от внешних поставок, остановить которые при современных технологиях — довольно простая задача.

В силу традиций, лучшей подготовки, территориальной изолированности и т.д., Япония всерьез будет рассматривать противостояние и военную экспансию, как вариант будущего, стоит только ослабнуть давлению со стороны США. Для Кореи такой вариант менее привлекателен, приоритет будет отдан мирным договорённостям, стремлению остаться над схваткой, стать аналогом Швейцарии в XX в., получить гарантии всех сторон и т.д. Однако, принимая во внимание, что США / Западу в регионе нужна будет война троянского типа, удержаться от вовлечения будет непросто.

И, да, если Северная Корея может надеяться на поставку из России, то юг полностью завязан на морскую логистику, проблемы в Южно-Китайском море и/или Малаккском проливе делают всем странам региона очень плохо…

Аналитическая записка №4.

Природа успеха Японии и Кореи

Экономические взлеты Японии и Южной Кореи во второй половине XX в. чаще всего рассматриваются в качестве эталонных примеров «правильной» политики, что не удивительно. Ещё недавно нищие страны Восточной Азии оказались в авангарде развития человечества, став частью метрополии/ центра мир-системы Pax Americana. Данное достижение опосредуется следующими факторами:

▪️открытие внешних, премиальных рынков для экспорта продукции (периферии дали часть прав полупериферии);

▪️разрешение на локализацию и последующее развитие передовых технологий (права метрополии даны странам полупериферии / периферии);

▪️создание механизмов укрупнения, концентрации национального капитала для инвестирования и развития в виде отвечающих национальным традициям кланово-феодальных структур — кейрецу (Япония) и чеболи (Южная Корея);

▪️мобилизация всего населения, в рамках традиции служения, ради высокой цели — возрождение страны.

В 90-е годы Япония, а в следующем десятилетии Южная Корея перестали активно развиваться, достигнув изначально поставленных целей, после чего образовалась пустота и произошёл надлом в общественной сфере. Первые два фактора прекратили давать ускорение, после того как эти страны стали частью метрополии/ центра мир-системы. Наоборот, процесс разрушения глобализма всё больше ведёт к усилению протекционизма. Вопрос времени, когда технологические санкции и закрытие рынков станут реальностью.

Обеспечившие необходимые для конкуренции с ТНК возможности кейрецу и чеболи стали тормозом и ограничителем дальнейшего развития. Родоплеменные принципы кадровой политики, управления, падение пассионарности при смене поколений и традиции «сохранения лица», привели к грузу накопленных ошибок и культивации отрицательного социального отбора. Назначение на руководящие позиции исключительно родственников и друзей владельцев, в сочетании с доминированием выслуги лет над талантом, отравляют систему управления, приближая к состоянию сословного общества.

После завершения Второй мировой войны, полностью в соответствии с восточной рисовой коллективистской культурой и традицией, произошла консолидация и мобилизация японцев и корейцев. Всеобщий трудоголизм, обязательные переработки и подчинение всей жизни интересам работы стали нормой. Складывается впечатление, что люди добровольно стали частью «роя», так как у них есть только работа и семейная жизнь, нацеленная на рождение потомства. Несколько поколений безропотно положили себя на алтарь национальной цели.

Результат был достигнут, но за это время элиты привыкли и даже не подумали начать менять общество — зачем трогать, если работает. Только есть нюанс — весь результат продолжающегося самопожертвования и перенапряжения общества теперь присваивают вырождающиеся верхушки кланов. В неравенстве и элитах не было бы ничего необычного, если бы люди работали в нормальном режиме, но это не вариант Японии и Южной Кореи.

В результате произошло выгорание общества (в Корее выражено сильнее), неврозы и психические расстройства участились, люди не хотят рожать детей, чуть ли не всё молодое поколение мечтает удрать из страны, понимая полное отсутствие перспектив и т.д. Приходящий с Запада культ индивидуализма усиливает противоречия, все больше разжигая конфликт «отцов и детей», добавляя к нему больший контраст. Если бы численность молодого поколения была выше, то в ближайшие годы можно было бы смело прогнозировать протест, разрушающий государство.

В силу жестких правил и малочисленности, молодёжь довольно быстро ломается и встраивается в систему пожизненного найма и соковыжималки, вырождающегося общества. В изолированном состоянии, 1,5–2 поколения такое общество ещё может продержаться и/или эволюционировать, но грядущая мировая катастрофа ускоряет ход времени. С одной стороны, это снижает срок сохранности, с другой, создаёт возможность для внутренних изменений и перестройки.

И, да, парадоксально, но Северная Корея может оказаться более здоровым обществом, так как результат перенапряжения направлен на достижение общенациональной цели, а не присваивается верхушкой…)))

Аналитическая записка №5.

Чеболи и трудовые принципы Кореи.

Во второй половине 20го века в нищей и разграбленной Южной Корее происходил процесс выращивания элит, под видом развития рыночных отношений, государство целенаправленно формировало чеболи (конгломераты компаний в частной собственности). В 1960е — 1990е годы для южнокорейских компаний были созданы привилегированные условия внутри и вне страны, открыты рынки сбыта развитых стран, последнего не было у России. Разница традиций, культур и принципов сформировало очень значимые различия, который оказали влияние как на существующую ситуацию, так и на перспективы [«в Корее» / «в России»]:

▪️создавали и развивали производства с нуля, усложняя технологии (текстиль, металлургия, машиностроение, микроэлектроника, роботехника) / самые доходные современные существующие активы просто раздавали (приватизировали);

▪️распаковка, доводка заимствованных технологий / использование собственных технологий;

▪️естественный отбор лучших компаний, владельцев — помогали лучшим / раздали «своим», устроив отрицательный отбор;

▪️культурное опосредование социальных лестниц внутри корпораций / перекрытие социальной мобильности;

▪️избавление компаний от сотрудников, не имеющих перспектив и старше 50 лет / все сидят до последнего;

▪️приоритет стажа над навыками и достижениями / приоритет навыков и достижений над стажем;

▪️жесткий график работы — 10–12 часов в сутки, 6 дней в неделю / в среднем 40 часовая рабочая неделя;

▪️жесткая иерархия, контроль всех сфер жизни начальством (обязательные совместные пьянки с начальником, помощь в поиске пары и т.д.) / низкая дистанция власти, жесткое разделение работы и личной жизни;

▪️работа на десятилетия — приходят не на должность, а в компанию / высокая мобильность, компания вторична, важно содержание работы;

▪️культ экзаменов и отличников, нужно с самого детства быть лучшим во всем / важны текущие характеристики и перспективы.

В Южной Корее выращивали «олигархов», усложняя задачи, помогая лучшим, в России — сверхавантюрные карьеры, отчего их первое поколение владельцев по своим профессиональным и управленческим качествам в разы превосходят Российских. Убери от чеболей помощь государства и ничего более не меняй — трудно, но выживут, даже на мировых рынках успешны. Убери от российских олигархических компаний помощь государства — начнут загибаться.

С другой стороны, корейские компании привыкли работать в прогнозируемых и стабильных условиях, используя глобальную открытую экономику, доступ к технологиям, коллективную работоспособность и трудоголизм. У них очень интересная смесь доиндустриальных, клановых принципов социальных отношений с современными технологиями. Привычное, западное понятие постиндустриального общества раскрывается совершенно по-другому. Проблема корейцев — отсутствие творческого подхода и вариативности (так построена система образования и воспитание), как в анекдоте про студента и обезьяну — некогда думать, прыгать надо.

И, да, возможный союз России с Кореей (стратегия «Царица морей» и др.) потребует коммуникаций и договоренностей как на уровне государств, так и чеболей с Российскими крупными компаниями, в первую очередь государственными.

Аналитическая записка №6.

На Дальнем Востоке есть три страны, взаимоотношения которых будут оказывать важнейшее влияния на мир, вплоть до появления нового гегемона или конфигурации Триполярного мира, в ближайшие 10–40 лет: Китай, Япония и Корея. Все трое имеют сложные исторические связи, обиды и противоречия, у каждой страны своё представление и цели в будущем.

На рисунке показаны пересечения, общие черты, характерные для всех вместе и по парам. Легко заметить, что ни о каком едином культурном пространстве речи не идет. В условиях катастрофы / распада глобальной мир-системы, единство трех стран возможно лишь при доминировании Китая, что в перспективе приведет к превращению японцев и корейцев в субъэтносы.