Народная республика Walmart

Сторонники прогрессивных взглядов часто с горечью вспоминают историю Сальвадора Альенде — президента первого в истории демократически избранного марксистского правительства, который погиб во время государственного переворота 11 сентября 1973 года. В ходе этого переворота, поддержанного США, генерал Аугусто Пиночет сверг правительство Альенде всего через три года после его избрания. Для большинства левых крушение правительства Альенде символизирует неиспользованную революционную возможность: социализм, который, в отличии от советской или китайской версии, был привержен конституционной демократии, верховенству права и гражданским свободам, даже перед лицом фашистского военного террора.

Но длинный перечень нарушенных прав человека и рассказы о los desaparecidos, или «исчезнувших» (эвфемизм для обозначения более чем двух тысяч тайно похищенных жертв Пиночета, судьбу которых государство отказалось огласить), до недавнего времени затмевали смелый и новаторский эксперимент по кибернетическому экономическому планированию, который был инициирован при Альенде.

Проект под названием «Киберсин» (английский вариант, на испанском — Proyecto Synco) был амбициозной (возможно, даже чрезмерно) попыткой создать сеть, объединяющую не только экономические отрасли, но и общество. В «Гардиане» его называли «социалистическим интернетом» — дерзким замыслом, который на десятилетия опередил свое время. Оставаясь в значительной степени неизвестным в течение десятилетий, он лишь недавно получил причитающееся ему внимание.

В сороковую годовщину переворота Пиночета в крупных средствах массовой информации, от «Нью-Йоркера» до популярного подкаста “99% Invisible”, появилась серия материалов о «Киберсине». Многие из них были основаны на масштабных исследованиях, включающих интервью с его создателями, которые провела инженер-электротехник и историк технологий Эден Медина при подготовке своей книги о взлётах и падениях команды «Киберсина», которая вышла в 2011 году — «Кибернетические революционеры» (англ.: Cybernetic Revolutionaries).

Нынешний рост интереса к «Киберсину» и стремление восстановить его историю отчасти можно объяснить его сходством с американской военной Сетью ARPANET, предшественником Интернета. И эта параллель наводит на невероятную, словно пришедшую из параллельной Вселенной, мысль: структура, подобная Интернету, могла быть впервые разработана не в развитых странах, не на «глобальном Севере», а на «глобальном Юге».

Вероятно, интерес к истории социалистического интернета в Чили также связан с теми уроками, которые нам может преподать этот уникальный артефакт чилийской «демократической революции»: революции, как её называл сам Альенде, «приправленной красным вином и пирожками-эмпанадами». Это повод задуматься о конфиденциальности и о больших данных, об опасностях и преимуществах Интернета вещей, а также о возникновении алгоритмического регулирования.

Однако нам, прежде всего, интересно рассмотреть, был ли «Киберсин» успешен в качестве инструмента децентрализованного экономического планирования.Ограничений Холодной войны уже нет, и сегодня мы можем взглянуть на «Киберсин» более объективно и попытаться выяснить, можно ли считать его его примером преодоления как свободного рынка, так и централизованного планирования.

Кибернетика: как правильно пасти котов

В 1970 году только что избранное правительство коалиции «Народное единство» Сальвадора Альенде оказалось перед необходимостью управлять беспорядочным скоплением заводов, шахт и других предприятий, которые где-то долгое время находились под управлением государства, где-то были недавно национализированы, некоторые были взяты под рабочий контроль, а некоторые всё ещё оставались под контролем своих менеджеров или владельцев.

Предыдущее центристское правительство христианского демократа Эдуардо Фрея уже частично национализировало медные рудники, которые и давали большую часть экспорта страны. Правительство Фрея также разработало масштабную программу строительства общественного жилья и значительно расширило сферу государственного образования — и все это при существенной поддержке со стороны Соединенных Штатов. Хоть Вашингтон это и раздражало, но если бы он не платил за эти социальные реформы, то получил бы социальную революцию в том полушарии, которое он считал своей собственностью.

Таким образом, значительная часть относительно небольшой экономики Чили уже находилась в государственном секторе в тот момент, когда социалисты пришли к власти, и это заставляло управленческую бюрократию работать на пределе возможностей. Требовалась более эффективная стратегия координации экономики.

На 29-летнего Фернандо Флореса, руководителя чилийской Корпорации Развития Производства, ответственного за управление координацией между национализированными компаниями и государством, произвели большое впечатление многочисленные работы британского исследователя Стаффорда Бира по кибернетике управления. Во время обучения в Католическом университете Флорес изучал промышленную инженерию, однако в это же время занимался исследованиями операций — разделом прикладной математики, посвященным поиску оптимальных решений сложных задач по принятию решений. Это — винегрет из различных дисциплин, таких как моделирование, статистический анализ, промышленная инженерия, эконометрика, управление операциями, наука о принятии решений, информатика, теория информации и даже психология. Во время учёбы и работы на чилийских железных дорогах Флорес наткнулся на тексты Бира по кибернетике.

В то время как работы Бира, снискавшие ему значительный международный авторитет, были посвящены, в основном, более эффективным методам управления, Флорес, если судить по его интервью с Мединой, был очарован тем, как «всеобъемлющий, философский фундамент» кибернетики управления Бира мог послужить мечтам Альенде об антибюрократическом демократическом социализме, в котором рабочие участвовали бы в управлении, и который защищал бы индивидуальные гражданские свободы. Кибернетика управления, рассуждал Флорес, могла помочь молодому правительству «пасти котов» в государственном и кооперативном секторах.

Термину «кибернетика» сегодня приписывают то флёр наивной техноутопической ауры, то, напротив, впадают от него в чувство антиутопического ужаса. Но в своей основе кибернетика просто исследует, как различные системы — биологические, механические, социальные — адаптивно управляют связями, принятием решений и действиями.

В первом издании книги Бира на эту тему, «Кибернетика и управление», вышедшем в 1959 году, даже не упоминались компьютеры, и, как Медина стремится подчеркнуть, Бир сам был сурово критиковал то, как бизнес и правительство используют компьютеры. Кибернетика — это не просто управление при помощи алгоритма. Это не просто цифровое издание классической научной организация труда по заветам Фредерика Тейлора.

Во время Второй мировой войны математику из Массачусетского технологического института Норберту Винеру и его коллеге, инженеру Джулиану Бигелоу, было поручено найти способ усовершенствовать системы наведения на вражеские самолеты. Проконсультировавшись с нейропсихологами, которые тогда только появились, эти двое разработали аппарат, который помогал стрелку автоматически поправить прицел с помощью того, что они назвали «обратной связью» — закольцованного метода управления, когда правила, регулирующие какой-то процесс, изменяются в соответствии с его результатами или последствиями.

Сегодня этот метод может показаться очевидным (и его очевидность, вероятно, является свидетельством того, насколько влиятельными кибернетические понятия стали в нашей культуре; именно отсюда появился термин «обратная связь»), но в то время он стал откровением, так как в основном все системы управления были линейными, то есть действовали по методу «если произошло событие X, сделай действие Y».

Как рассказывает Ричард Барбрук в книге «Воображаемые будущие» (англ. Imaginary Futures), вышедшей в 2007 году и посвященной началу компьютерной эры, несмотря на военное происхождение кибернетики, Холодная война и гонка вооружений могли бы сделать взгляды Винера ещё радикальнее, и, не ограничиваясь заявлением, что ученёе обязаны отказаться от участия в военных исследованиях, он мог бы отстаивать необходимость социалистической интерпретации кибернетики.

«Крупным корпорациям были необходимы бюрократы из «касты специалистов» для управления их организациями», — отмечает Барбрук. «Они создали «менеджерский паноптикум», который следил за тем, чтобы сотрудники подчинялись приказам сверху. Менеджеры контролировали финансирование, производство, сбыт и распространение продукции корпорации».

Винер, а позднее Бир, наоборот, создавали кибернетику как механизм устранения господства: по мнению Бира, главная проблема, с которой сталкиваются люди, управляющие любой достаточно сложной системой, заключается в том, что такие системы «невозможно детально описать».

Эта озабоченность перекликалась с книгой «Кибернетика в экономике» двух чехословацких авторов, Олдрича Кина и Павла Пеликана, опубликованной за три года до того, как в 1968 году восстание рабочих и студентов во время Пражской весны было разгромлено советскими танками, и ставила под сомнение систему централизованного планирования сверху вниз. В этой книге авторы сосредоточились на ключевой роли точной информации для координации экономической деятельности как при рыночной, так и при плановой экономике, и утверждалось, что способность человека получать и обрабатывать информацию по своей сути ограничена.

Высокая степень централизации требует, чтобы высшие руководители, ответственные за принятие решений, обладали большими возможностями для обработки информации. Кроме того, помимо низкого качества принятых решений, обусловленного неспособностью отдельного лица или даже небольшой группы людей обрабатывать более определенного объема информации, чрезмерная централизация может также привести к тому, что расходы на передачу и обработку информации будут «во много раз выше, чем самые пессимистические оценки потерь, которые могли бы возникнуть при эффективном сокращении количества информации и децентрализации значительной части процесса принятия решений».

Вместо централизации Кин и Пеликан предложили постепенно сокращать объём информации, двигаясь вверх по иерархии, при этом позволяя каждому звену в этой иерархии пользоваться определенной степенью свободы для принятия самостоятельных решений:

«Не обязательно вся информация, собранная ниже, должна доходить до самого высокого звена. Проблема, конечно, заключается в том, как сократить объем информации, не теряя того, что необходимо для принятия решений».

И наоборот, как знал Бир, слишком большая децентрализация и автономия могут привести к хаотичным результатам, которые подорвут благосостояние системы в целом, приведя либо к истощающему перепроизводству, либо к дефициту.

Поэтому его модель была направлена на содействие максимальной самоорганизации между составными частями через избыточные, горизонтальные, многоузловые коммуникационные сети, при сохранении некоторых каналов вертикального управления для поддержания стабильности системы и долгосрочного планирования.

Отвергая абстрактную дихотомию централизации и децентрализации, он спрашивал: какова максимальная степень децентрализации, которая всё ещё позволяет системе преуспевать?

Альенде привлекла идея рационально управляемой промышленности, и, по рекомендации Флореса, Бир был нанят для консультирования правительства. Бира, который с разочарованием наблюдал за тем, как консультируемые им компании лишь частично реализовывали его идеи, в свою очередь, привлекла возможность воплотить свое видение на практике полностью, и даже более широком масштабе, чем он когда-либо пробовал. И это видение включало в себя создание сети для связи в реальном времени, которая соединяла бы один этаж завода с другим, а затем — вверх по цепочке — и с Корпорацией государственного развития (CORFO), и по которой можно было бы быстро передавать данные как по горизонтали, так и по вертикали, что позволяло бы всем элементам системы быстро реагировать на изменение ситуации.

Собранные данные должны были обрабатываться с помощью мейнфрейма для подготовки статистических прогнозов относительно будущего вероятного экономического поведения. Кроме того, система должна была проводить компьютерное моделирование чилийской экономики в целом, которое Бир и его коллеги называли «CHECO» («Ч-ЭКО» — Чилийский ЭКОномический симулятор).

Однако во время своего первого визита в Чили Бир столкнулся с реальностью — ограниченными компьютерными ресурсами страны: имелось всего четыре мейнфрейма низкого и среднего класса, принадлежащих Национальной компьютерной корпорации (ECOM), и они в значительной степени были уже загружены другими задачами. Самое большое, что могла предложить ECOM - машинное время для обработки данных на одном из таких устройств, IBM 360/50. Медина обозначила эту задачу так: Бир должен был построить компьютерную сеть из одного компьютера.

Но все же главным в проекте была сеть, а не тип машин, которые она объединяла. В качестве решения Бир предложил подключить к единственному мейнфрейму IBM коммуникационную сеть телексов — тех самых устройств из 70-х, которые выглядели как автоматические пишущие машинки, и которые вы могли видеть во «Всей президентской рати». Эти прямые потомки телеграфной системы, впервые созданные в 1930-х годах, были достаточно распространены в Чили и в то время еще были более надежными, чем телефоны.

Изначально Бир думал, что он разрабатывает проект более подотчетной, более отзывчивой системы контроля и связи между назначенными правительством руководителями фабрик или (используя чилийскую терминологию, «интервенторами») и CORFO. Он предполагал, что интервенторы на каждом предприятии будут использовать телексы для передачи данных о производстве на телекс Национальной компьютерной корпорации.

Операторы компьютеров будут затем записывать эту информацию на перфокарты, которые будут подаваться в мейнфрейм, а он, в свою очередь, будет использовать статистическое программное обеспечение для сопоставления текущих данных с предыдущими показателями и поиска аномалий. Если такая аномалия обнаружится, будут уведомлены операторы, и они передадут информацию об этом как заинтересованному интервентору, так и CORFO.

Затем CORFO даст интервентору немного времени, чтобы разобраться с аномалией самостоятельно, таким образом предоставляя предприятию определенную степень независимости от более высоких инстанций, а также предохраняя государственные директивные органы от целого урагана данных, передавая им только то, что имеет решающее значение. CORFO должна была вмешаться, только если интервентор не смог решить проблему.

Таким образом, вместо того, чтобы все производственные решения принимались централизованно и спускались сверху вниз, существовал бы, как описывал это Бир, итеративный процесс с указаниями, передаваемыми вниз на заводы, и потребностями предприятий, передаваемыми вверх правительству, что позволяло бы постоянно адаптироваться к новым условиям.

Также Бир, жёсткий критик советской бюрократии, считал, что статистические сравнения, производимые централизованно, сокращают возможность руководителей фабрик отчитываться ложными данными о производстве, что имело место в СССР, и позволят гораздо быстрее выявлять узкие места системы и другие проблемы. Целью проекта было реализовать экономический контроль в реальном времени (для того времени это была потрясающе амбициозная цель, и не только для социализма) — или как можно сильнее приблизиться к нему.

До этого времени экономическая отчётность в Чили использовала традиционные методы, включавшие в себя длинные, объёмные печатные документы, которые содержали подробную информацию, собираемую на ежемесячной или даже ежегодной основе.

Пол Кокшотт, учёный-информатик, о котором мы упоминали ранее, подробно описывавший возможность посткапиталистического планирования при помощи современных вычислительных мощностей, является большим поклонником «Киберсина»:

«Большим достижением экспериментов Стаффорда Бира с «Киберсином» было то, что он разрабатывался как система, работающая в реальном времени, а не как пакетная система, в которой вы принимаете решения каждые пять лет, как пытались это делать Советы».

Альенде, по мере того, как узнавал, как именно должна работать система, также подталкивал Бира к расширению ее «децентрализационных, вовлекающих рабочих и антибюрократических» возможностей. Желание Альенде сделать «Proyecto Synco» не просто технократическим ответом на вызовы экономического планирования в советском духе, а инструментом в руках рабочих цеха, который вовлекал бы их в процесс принятия решений, впечатлило Бира и подтолкнуло к мысли о том, что систему можно применять в гораздо более широком масштабе, чем национализированный сектор. Кроме того, позднее Бир стал ещё радикальнее под влиянием событий в стране, которые выходили за рамки консалтинговой работы, выполняемой им для CORFO. Так что Альенде стучался в открытую дверь.

Ещё до избрания правительства шестипартийной коалиции «Народное единство» Альенде Соединённые Штаты потратили миллионы на пропаганду против левых и поддержку христианских демократов. После национализации медной промышленности, которая производила основной экспортный товар Чили (кстати, при единодушной поддержке находившихся в оппозиции христианских демократов), Соединенные Штаты прекратили кредитование, а транснациональные компании — бывшие владельцы шахт — постарались заблокировать экспорт. Владельцы заводов и земель обращались в суды, чтобы попытаться заблокировать реформы, а некоторые фракции правых открыто призвали к военному перевороту — варианту, который поддерживало ЦРУ.

Несмотря на то, что значительное повышение зарплаты рабочих и «белых воротничков» первоначально снизило безработицу и способствовало быстрому экономическому росту (8% в год!), эта фактическая блокада вскоре подорвала экономику и ограничила доступ к потребительским товарам. С увеличением заработной платы пришло и уменьшение количества товаров, поэтому появились и дефицит, и болезненная для экономики инфляция, что, в свою очередь, провоцировало всё больше обвинений со стороны среднего класса.

Правительству «Народного единства» Альенде, которое рабочий класс во многом считал своим, угрожали как снаружи, так и изнутри. Рабочие и крестьяне становились радикальнее, общество в целом резко поляризовалось.

Такая ситуация, угрожающая правительству, заставляла команду Бира работать в напряженном графике. Проект испытывал трудности сразу по ряду направлений, и ужесточение графика не помогало, причем трудности были скорее не технологическими, а социальными.

Исследователи операций должны были изучить каждую национализированную компанию и установить, какие производственные показатели программное обеспечение должно будет отслеживать, а какие оно должно игнорировать. Это было непростой задачей даже для упрощённой модели, которая должна была не отображать чилийскую экономику во всей ее сложности, а просто выяснить ключевые факторы, оказывающие наибольшее влияние на выпуск продукции. Тем не менее, модель CHECO должна была выйти за рамки производственных факторов (производительности и спроса) — для учета предложения валюты (инвестиций и инфляции).

Но его команде было трудно даже просто получить необходимую информацию для проверки модели. Данные по шахтам были двухлетней давности. Данные по сельскому хозяйству были фрагментарными. На некоторых предприятиях продвинутые методы сбора информации просто не использовались.

В конце концов, хотя CHECO и смогла рассчитать экспериментальные модели, изучающие инфляцию, курс иностранной валюты и национальный доход, а также упрощенные модели экономики в целом и некоторых секторов, группа рассматривала эти усилия лишь как испытательный полигон, который не может использоваться для разработки политики.

Кроме того, несмотря на всё желание Бира и Флореса и стремление Альенде сделать проект вовлекающим, децентрализованным и антибюрократическим, роль заводских рабочих иногда была ничтожной, причём инженеры «Киберсина» были склонны разговаривать прежде всего с высшим руководством предприятия, затем с управленцами среднего уровня, и только потом, наконец, с заводскими инженерами производства.

Медина, рассказывая историю проекта, старается не романтизировать его результаты. Инженеры консультировались с рабочими комитетами, но не на регулярной основе. Кроме того, чтобы иметь возможность моделировать поведение отдельных фабрик, им требовалось высшее образование в области исследования операций, а в Чили в это время было очень мало выпускников, прошедших такую подготовку. Команда столкнулась с сопротивлением руководителей заводов, классовая позиция которых их враждебными к проекту — или которые просто не понимали, какова его цель.

Несмотря на указание, предписывавшее инженерам завода взаимодействовать с рабочими комитетами, классовое деление всё ещё служило препятствием: вопреки распоряжению, инженеры относились к рабочим снисходительно и предпочитали разговаривать с руководством. Медина в процессе исследований нашла очень мало свидетельств, того что рядовые работники играли сколько-нибудь значительную роль в формировании процесса моделирования.

Но вполне можно представить, что та же система могла бы использоваться совсем по-другому, вооружая, а не разоружая рабочих. Действительно, даже на этапе зарождения коммуникационная сеть «Киберсина» помогла группам рабочих самостоятельно организовать производство и распределение во время крайне опасной забастовки грузоперевозчиков, которая была устроена в 1972 году консервативными деловыми кругами и поддержана ЦРУ. Этим система отсрочила уничтожение сражающегося правительства Альенде.

Кибер-штрейкбрехер?

Именно во время забастовки «Киберсин» вошел в свои права. Сеть позволила правительству сразу же получать информацию, где дефицит является самым жёстким, и где находятся водители, не участвующие в бойкоте, а также мобилизовать или перенаправить свои собственные транспортные средства, чтобы не прерывать перевозку товаров.

Но это была не просто операция, проводимая сверху вниз под руководством президента и его министров из дворца Ла-Монеда. Забастовка заставила государственные предприятия, которые находились рядом друг с другом, работать вместе в cordónes industriales — «промышленных поясах» — для координации потоков сырья и готовой продукции. Сordónes, в свою очередь, сотрудничали с местными общественными организациями, такими, как группы матерей, чтобы оказать помощь в распределении.

Автономная работа этих «поясов» повторяла формы спонтанного рабочего и общинного самоуправления, которые, постоянно возникают во время революционных потрясений, кризисов или стихийных бедствий, неважно, называют ли их «councils» в Великобритании, «comités d'entreprises» во Франции, «Советами» в России, «szovjeteket» в Венгрии или «shorai» в Иране.

Либеральный обозреватель Ребекка Солнит в своей книге «Рай, построенный в аду» о социальной истории необычных сообществ, возникающих в подобные критические моменты, описывает, как главной тенденцией в них становится спокойная и решительная организация, столь далекая от хаотической гоббсовской «войны всех против всех», которую рисует воображение элит. Она неоднократно замечала, что, судя по высказываниям выживших в ходе землетрясений, сильных пожаров, эпидемий, наводнений и даже террористических нападений, они чувствуют себя по-настоящему живыми, устремленными к общей цели и даже радостными, несмотря на пережитые ужасы.

Неудивительно, что представители богатого традициями либертарного течения социалистической мысли, включающего труды таких исследователей, как Роза Люксембург, Антон Паннекук и Пауль Маттик, подчеркивают, что такие организации, такие «советы» — фундамент свободного общества, которое они хотели бы построить.

Главная задача заключается в расширении масштабов подобной демократической нерыночной организации. Этот вопрос — краткая версия дебатов о «расчётной дискуссии». Относительно плоские иерархии, как представляется, вполне способны демократически координировать производство и распределение ограниченного числа товаров и услуг, при небольшом числе людей и в ограниченном географическом масштабе. Но как производить то несметное число продуктов, необходимых современной национальной (или даже глобальной) экономике — с её сложной сетью перекрестных цепочек поставок, тысячами предприятий и миллионами (а то и миллиардами, если рассматривать глобальный случай) жителей — без обширной, всепроникающей и неэффективной бюрократии? Как интересы локального производственного узла гармонично интегрировать с интересами общества в целом? То, что входит в интересы местного предприятия, может не отвечать интересам страны.

События, произошедшие в Чили в октябре 1972 года, возможно, не являются окончательным ответом на эти вопросы, но намекают на некоторые возможности. 15 октября Флорес предложил директору проекта CHECO применить то, что они узнали из своих экспериментов, для борьбы с забастовкой.

Они создали в президентском дворце центральный командный центр, который с помощью телексов был связан с рядом специализированных оперативных подразделений, ориентированных на различные ключевые секторы: транспорт, промышленность, энергетика, банковское дело, поставка товаров и так далее. Эта сеть позволила правительству получать поминутные обновления сведений непосредственно из разных районов страны, а затем так же быстро реагировать, отправляя указания вниз по той же сети. Команда во дворце анализировала поступающие данные и сводила их в отчеты, основываясь на которых руководители правительства принимали решения.

Если на одном заводе не хватало топлива, запасных частей, сырья или других ресурсов, эти данные передавались по сети другому предприятию, которое могло помочь. Также распространялась информация о том, на каких дорогах нет оппозиционеров, что позволяло грузовикам, оставшимся под государственным контролем, изменять маршрут и избегать блокад. Как отмечает Медина, некоторые историки, напротив, подчеркивают именно роль народной мобилизации снизу в срыве забастовки, но она утверждает, что подобное противопоставление не требуется. Хоть и не ликвидировав вертикальную иерархию, эта сеть действительно соединила правительственный командный центр с горизонтальной активностью на местах.

Медина пишет: «Сеть обеспечила коммуникационную инфраструктуру для связи революции сверху, возглавляемой Альенде, с революцией снизу, во главе с чилийскими рабочими и членами низовых организаций, и помогла координировать деятельность обеих частей в период кризиса».

Она считает, что «Киберсин» просто остался незамеченным, «как это часто бывает с инфраструктурой». Система не указывала рабочим, что делать; рабочие и их представители в правительстве просто использовали её в качестве инструмента, помогающего им делать то, что они хотят.

То, что на самом деле чилийцы управляли технологией, а не наоборот, должно уменьшить потенциальные опасения по поводу того, что наша гипотеза, что современные вычислительные мощности и телекоммуникационные сети могут успешно использоваться для преодоления экономических трудностей, является чисто технократическим решением; и что мы предлагаем переложить ответственность за построение демократического нерыночного общества на алгоритм. На самом деле, подразумевается совершенно обратное.

Тем временем стратегия Флореса оказалась успешной, сгладив острые углы дефицита. Согласно правительственным данным, запасы продовольствия поддерживались на уровне 50-70 процентов от нормы. Распределение сырья продолжалось в нормальном режиме на 95 процентах важнейших для экономики предприятий, а снабжение топливом сохранялось на уровне 90 процентов от нормы. Теперь экономические отчеты основывались на данных, которые были собраны по всей стране за последние три дня, в то время как ранее на подготовку подобных правительственных оценок уходило до шести месяцев. К концу месяца забастовка была практически прекращена, и уж точно она не смогла достичь своей цели — парализовать страну. Чили всё ещё оставалось на плаву.

Министр сказал Биру, что если бы не «Киберсин», правительство рухнуло бы в ночь на 17 октября. Такой результат вдохновил Бира, и он стал размышлять, как ещё шире использовать кибернетику для поддержки вовлечённости рабочих.

Этот бывший международный бизнес-консультант двигался в почти анархо-синдикалистском направлении (анархо-синдикализм - это политическая философия, призывающая к обществу без правительства, координируемому непосредственно работниками через их профсоюзы):

«Основной ответ кибернетики на вопрос о том, как должна быть организована система, заключается в том, что система должна организовываться сама».

Наука и технологии — это инструменты, которые рабочие могут использовать для демократической координации общества снизу вверх, избегая ложного выбора между централизацей и децентрализацией. Вместо того, чтобы инженеры и исследователи операций разрабатывали модели фабрик «из головы», программисты должны под руководством рабочих переносить их глубокое знание производственных процессов в программное обеспечение. Вместо использования советской модели с отправкой больших объемов данных в центральный командный пункт, сеть должна распределять по вертикали и горизонтали только тот объем информации, который необходим для принятия решений. Для Бира, как пишет Медина, «Киберсин» представлял «новую форму децентрализованного, адаптивного контроля, которая уважает индивидуальную свободу, не жертвуя коллективным благом».

Но более четырех десятилетий спустя у нас всё ещё есть несколько нерешенных вопросов, например — может ли система, использованная в условиях чрезвычайной ситуации, близких к гражданской войне, в одной стране, охватывающая лишь ограниченное число предприятий и, по общему признанию, лишь частично смягчившая тяжёлое положение, применяться во время мира и в глобальном масштабе?

После забастовки правительство продолжило использовать сеть и планировало её расширение, но мы никогда не узнаем, сработало бы всё это или нет. 11 сентября 1973 года чилийские вооруженные силы наконец начали против Альенде переворот, которого США давно добивались. Согласно большинству оценок, включая доклад по этому вопросу, подготовленный разведывательным сообществом США в 2000 году, заговорщики действовали по скрытому указанию из Вашингтона.

В семь часов утра чилийские военно-морские силы взбунтовались, захватив морской порт Вальпараисо. Через два часа вооружённые силы контролировали большую часть территории страны. В полдень генерал армии Густаво Ли приказал самолётам «Хокер Хантер» бомбить президентский дворец, в то время как танки атаковали его с земли.

Когда Альенде узнал, что первый этаж Ла-Монеды захвачен, он приказал всем сотрудникам покинуть здание.Они выстроились в очередь со второго этажа, вниз по лестнице и к двери, ведущей на улицу. Президент прошел вдоль шеренги, пожав им руки и лично всех поблагодарив. Затем президент Сальвадор Альенде прошел в Зал Независимости в северо-восточной части дворца, достал автомат, который ему когда-то подарил сам Фидель Кастро, приставил ствол к подбородку — и нажал на спуск, разнеся себе череп.

Военный режим генерала Аугусто Пиночета немедленно свернул работы над проектом «Киберсин», физически уничтожив большую часть того, что было создано, хотя наиболее важная документация сохранилась благодаря оперативным действиям ключевых работников проекта.

К 1975 году, помимо убийств, исчезновений и пыток тысяч людей, вынудивших ещё тысячи чилийцев бежать из Чили, хунта также осуществила первый в мире эксперимент по введению той самой политики, которая станет позднее известна как неолиберализм. Она вводилась по рецептам экономистов, большинство из которых училось в Чикагском университете под руководством Милтона Фридмана, который затем будет консультировать и республиканского президента США Рональда Рейгана, и консервативного премьера Великобритании Маргарет Тэтчер.

Хунта последовала рекомендациям этих «чикагских мальчиков» с добуквенной точностью: шоковая приватизация большей части государственного сектора, сокращение государственных расходов, массовые увольнения госслужащих, замораживание заработной платы и дерегулирование в масштабах всей экономики.

С тех пор вариации этой неолиберальной политики были приняты почти всеми правительствами во всём мире, где-то неохотно, где-то с рвением, и это привело к зияющей пропасти неравенства в большей части стран Запада — хотя и не всегда это сопровождалось подготовленными ЦРУ эскадронами смерти, выбрасывающих профсоюзных активистов из вертолётов, или отрезающими пальцы и языки излишне левым фолк-гитаристам...

И сегодня возрождение мечты о планировании снизу вверх — это, прежде всего, устранение того вреда, в том числе и в мире идей, который нанесли полвека неолиберальной политики.

Комментарий переводчиков к 9 главе

Пока читали — только диву давались. С одной стороны — американцы ввели самые адские санкции (в смысле, перестали закупать чилийскую медь, а без этого весь экспорт обрушился). И ЦРУ действовало у себя как дома, спокойно организуя себе агентурные сети и готовя военный переворот. А СССР это всё как будто бы и пофигу. Как так получилось — непонятно.

@kpt.flint: А что в это время поделывал СССР? Или у СССР в то время была настолько ужасная репутация, что Альенде боялся, как бы об нас не запомоиться?

@archy13: Вот уж точно нет. У Штатов в Латинской Америке репутация куда как хуже.

@kpt.flint: Тогда что за фигня творилась в Чили у Альенде? Казалось бы, при таких раскладах это ведь КГБ и кубинская разведка должны были действовать в стране как у себя дома? Где, например, резкое повышение "советского" экспорта меди (ну, как "белорусские" креветки, только про чилийскую медь)? Или там особо активная красная пропаганда внутри страны, с громкими коррупционными скандалами, со сливом инсайдов всех без исключения руководителей ультраправой оппозиции? Или там хотя бы "стихийные" цепи из няшных девочек, блокирующих военные базы и засовывающих букеты цветов в танковые стволы? Или активная агентурная работа в войсках, чтобы условным пиночетам простреливали бошки их собственые адъютанты?

@archy13: С амерами все работают, потому что _они_ работают со всеми. А начиная с Хруща Союз вообще стал забивать на работу за границей. Подменив ее весьма маразматичными действиями по типу Анголы и Афгана…

@kpt.flint: Ну, просто любая периферийная страна, которая не поставляет ресурсы в США — это же прям влажная мечта всех красных. Если общий объём капиталистической экономики уменьшается, то даже в топовых странах становится меньше козырных рабочих мест. А значит, и внутри США станет ещё больше бедности — и, глядишь, больше людей там будут думать по-красному...

@archy: Так я же говорю, реальная экспансия закончилась со смертью Сталина

@kpt.flint: А Куба и Вьетнам — это, типа, по инерции?

@archy13: Куба и Вьетнам _сами_ с нами работали, как я понимаю. Ну и Куба _очень_выгодна была в холодной войне. Непотопляемый авианосец же.

@kpt.flint: А Чили, типа, не выгодно? Считай, половину побережья Тихого Океана контролирует.

@archy13: Видать, побоялись пойти на конфликт. Всё же Куба началась Чуть не при Сталине ещё.

@kpt.flint: Странно. Нас всё равно приговорили ещё в 17-м году, чего нам ещё бояться… Тем более, никто и не заставляет официально вводить в Чили Тихоокеанский флот или высаживать там морскую пехоту: ведь даже скрытой поддержки толком не оказывали. Или она была настолько скрытой, что её даже в самой Чили не замечали…

P.S. Короче, глава офигенная, но после неё осталась целая куча вопросов. Если есть что почитать о действиях советской стороны в Чили в правление Альенде, то будьте няшами — отсыпьте и нам!