Тінь перемоги (Тінь перемоги-1)

1.

В результаті проведених стратегічних ігор основним напрямком вторгнення в Європу було вибрано простір на південь від Полісся, тобто головний удар було вирішено наносити з території України. Таким чином, вирішальна роль у війні випадала Київському особливому військовому окрузі, який у разі війни перетворювався в Південно-Західний фронт. А якщо так, то дії всіх інших військ слід планувати в інтересах бойових дій ПЗФ. Відповідно до цієї логіки, через два дні після завершення другої стратегічної гри командувач Київського особливого військового округу генерал армії Г. К. Жуков був призначений начальником Генерального штабу РСЧА. Якби головним напрямком вторгнення в Центральну Європу було вибрано простір північніше від Полісся, тоді начальником Генерального штабу був би призначений Павлов.

Завдання Жукову - готувати головний удар з території України, допоміжні удари з територій інших прикордонних військових округів: Одеського, Західного, Прибалтійського, Ленінградського.

Дії Жукова напередодні війни і в початковому її періоді я виділяю в особливу справу. Про його кипучу діяльність у перші дні війни треба писати окрему книжку. Цій поки ще не написаній книжці я даю робочу назву «Мідний лоб», щоб підкреслити фантастичну завзятість, небувалі вольові якості та неймовірні інтелектуальні здібності великого стратега.

Зараз тільки одне зауваження. Коли кажуть, що Жуков не мав жодної поразки в житті, ми заперечимо. Правда полягає в тому, що жоден полководець світу не мав таких грандіозних і ганебних поразок, які мав Жуков. Розгром Червоної Армії влітку 1941 року - це найбільший сором світової історії. Така катастрофа не осягала ніколи ні одну армію світу. Вся чудово підготовлена Червона Армія була розгромлена і захоплена в полон у перші місяці війни. В 1941 році Червона армія втратила 5,3 мільйона солдатів і офіцерів убитими, полоненими та зниклими без вісті. (ВИЖ 1992 № 2 стор 23) Це не рахуючи поранених, контужених і покалічених. Вся передвоєнна кадрова Червона Армія була розгромлена. Чотири роки війни проти німецької армії воювала не кадрова армія, а резервісти. А що могли зробити резервісти? Так же не всі резервісти й воювали. Через поспішну втечу 1941 року на окупованих противником територіях залишилася ще ціла армія 5.360.000 військовозобов'язаних, яких не встигли призвати в Червону Армію. (ВИЖ 1992 № 2 стор 23)

У 1941 році Червона Армія втратила 6.290.000 одиниць стрілецької зброї. («ВИЖ» 1991 № 4) Цієї зброї було б цілком достатньо щоб озброїти весь Вермахт.

Червона Армія за той же період втратила 20 500 танків. Цього могло вистачити на укомплектування п'ять таких армій, як Вермахт. Такої кількості танків було достатньо, щоб озброїти ними не тільки армію Німеччини 1941 року, але всі інші армії планети: США, Великобританії, Японії, Італії, Іспанії. Причому не двічі, а тричі. Причому танками такої якості, яких у жодній з цих країн не було.

Червоною Армією в 1941 році було втрачено 10.300 літаків. Цього цілком вистачило б на повне переозброєння Люфтваффе, і не один раз. І знову ж літаками дуже високої якості. Нічого рівного нашим Іл-2, Пе-2, Як-2, Як-4, Ер-2, ДБ-3ф, Пе-8 в 1941 році у Гітлера не було.

Втрати радянської артилерії за перші шість місяців війни: 101.100 гармат і мінометів. Цього було достатньо для укомплектування всіх армій світу разом узятих і знову ж таки не один раз, а багато разів. І знову ж таки - найкращими у світі зразками гармат, гаубиць, мортир і мінометів.

На кордонах було покинуто понад мільйон тон боєприпасів.

Невже начальник Генерального штабу РСЧА найбільший стратег ХХ століття Жуков Георгій Костянтинович за всю цю ганьбу не несе відповідальності?

2.

Заперечують: Жуков тут ні при чому, в усе втручався Сталін. Напередодні війни Сталін не давав великому генію можливості приймати мудрі рішення. Це заперечення відметемо. На це заперечення слід відповідати словами нашого героя. Жуков розповідав, що нібито 29 липня 1941 року він побився об заклад зі Сталіном. Сталін нібито сказав, що Жуков несе нісенітниці. На це Жуков нібито відповів: «Якщо ви вважаєте, що начальник Генерального штабу здатний тільки нісенітниці молоти, тоді йому тут робити нічого. Я прошу звільнити мене від обов'язків начальника Генерального штабу і послати на фронт. Там я, мабуть, принесу більше користі Батьківщині». («Спогади та роздуми» Стор. 301)

Припустимо на хвилину, що така розмова була, що Жуков так поводився після німецького вторгнення. Виникає питання: чому саме так Жуков не поводився до німецького вторгнення? У випадку, якщо Сталін напередодні війни справді не погоджувався з думкою великого стратега, тоді стратегові треба було швидко й чітко визначитися: Сталін не слухає моїх порад, навіщо я тут протираю штани? Якщо з моєю думкою Сталін не рахується, нехай відправить мене у війська!

Не треба скандалів, не треба гучних фраз, треба було просто порозумітися з вождем: товариш Сталін, наші думки не збігаються, я вам нічим допомогти не можу, ми один одного не розуміємо, навіщо вам потрібен радник, думка якого байдужа для вас? Чому б вам, товаришу Сталіне, не знайти іншого начальника Генерального штабу, думка якого збігалося б з вашою?

А можна було те ж саме висловити ультиматумом: убийте, розстріляйте, але я відповідальності перед народом та історією за вашу дурість, товаришу Сталіне, нести не маю наміру.

У кожного керівника високого рангу є засіб змусити рахуватися з собою. І цей засіб - відставка. У всі часи міністри, генерали, маршали користувалися цим засобом: за чужу дурість - не відповідач, звільніть. Якщо в людини є принципи, він зобов'язаний їх відстоювати. Так поводився в жовтні 1941 року командувач Далекосхідного фронту генерал армії Апанасенко Йосип Родіонович. Він вважав, що останні протитанкові гармати з Далекого Сходу забирати не можна, нехай навіть і заради порятунку Москви. Він покрив Сталіна матом і оголосив: зірви з мене генеральські лампаси, розстріляй, - гармат не віддам.

Ось це - сміливий і принциповий чоловік.

У першій половині 1941 року на порядку історії стояло питання про долю країни: бути їй чи не бути. Начальник Генерального штабу генерал армії Жуков зобов'язаний був займати позицію непохитну: або, товаришу Сталіне, усуньте мене від посади, або не заважайте працювати.

Чи так вчинив Жуков?

Пропоную на вибір одне з двох.

Перше. Сталін не заважав Жукову працювати і не втручався в його діяльність. У цьому випадку вся відповідальність за розгром 1941 року лягає на Жукова, бо Жуков - начальник Генерального штабу, а Генеральний штаб - мозок армії.

Друге. Сталін втручався в роботу Жукова, не давав йому розгорнутися, але Жуков був слабовільною людиною, він не знайшов у собі мужності зажадати відставки з високої посади. Якщо так, то Жуков несе повну відповідальність за розгром. Якщо не було в Жукові рішучості й хоробрості відмовитися від виконання злочинних наказів, отже, він повинен відповідати як винуватець і співучасник злочинів.

Вихід був. У крайньому випадку, від необхідності приймати злочинні рішення Жуков міг піти у смерть. Пожертвувавши собою, Жуков міг відкрити очі Сталіну та іншим керівникам на їх помилкові дії і тим врятувати мільйони своїх співвітчизників. Якби Жуков застрелився напередодні війни у знак протесту проти неправильних дій Сталіна, от тоді йому слід було ставити пам'ятник. Ось тоді відповідальність за розгром ніс би хтось інший.

Відповідальність начальника Генерального штабу в сто мільйонів разів важча за відповідальність будь-якого іншого генерала. Від особистих якостей начальника Генерального штабу залежить доля країни й народу в даний момент і на десятиліття, а можливо, і на століття вперед. Начальник Генерального штабу повинен володіти сильним характером. Для цієї посади потрібна твердість особливого роду. І хоробрість. Начальник Генерального штабу не має права підлаштовуватися під чужі думки. Він зобов'язаний мати власну. Але цього мало. Начальник Генерального штабу зобов'язаний свою думку не лише мати, але відстоювати її на якому завгодно рівні. У крайньому випадку, він зобов'язаний відмовитися від високої посади, якщо його змушують йти на компроміс зі своїми переконаннями й совістю.

Але Жуков не пішов з посади начальника Генерального штабу. І ніяких слідів його протестів проти дій Сталіна не вдалося виявити, незважаючи на багаторічні старання всього ідеологічного апарату величезної країни. Напередодні війни Жуков не зробив нічого проти волі Сталіна. Тому він несе повну відповідальність за найбільший розгром. Тому він не тільки найжорстокіший і найкривавіший полководець світової історії, але ще й найслабовільніший, найбоягузливіший і найбездарніший.

3.

Є ще заперечення: Жуков не винен у розгромі 1941 року, бо до початку війни він перебував на посаді начальника Генерального штабу всього лише п'ять місяців. Він не встиг вдатись у справи.

Цей доказ повторювався багаторазово. Виходив він від самого великого стратега. Академік Анфілов опублікував спогади про те, як через 20 років після війни зустрічався з Жуковом. І була розмова приблизно наступного змісту.

Анфілов: Як же, Георгіє Костянтиновичу, похибка така на початку війни вийшла?

Жуков: А от ви прийшли на нову посаду, скільки часу знадобилося, щоб вглянутись у справу?

Анфілов: Ну, один рік...

Жуков: Так-то, а я лише п'ять місяців мав, і господарство у мене он яке.

Анфілов, зрозуміло, з доказом стратега погодився. Погодимось і ми. Але виникає нестикування. Жуков і його захисники не розуміють, в яку яму вгодили. Зіставимо два оповідання Жукова. У січні 1941 року великий стратег Жуков нібито кинув погляд на карту і подумки відтворив весь німецький план «Барбароса». Жуков нібито відразу все зрозумів і нібито громив Павлова на стратегічній грі точно так, як німецькі генерали громили війська Павлова півроку по тому на полях битв. Але потім, у тому ж січні 1941 року, Жуков був призначений начальником Генерального штабу, і ось тепер він в обстановку ніяк вглянутися не зміг, не зумів нічого зрозуміти, ні в чому розібратися.

На початку січня 1941 року Жуков був усього лише командувачем округу, доступу до найважливішої інформації не мав. На осмислення обстановки на майбутню стратегічну гру давався лиш один день - 1 січня 1941 року. А за спогадами Жукова, - взагалі ніякого часу на обдумання обстановки не давалося. За мемуарами Жукова, стратегічна гра почалася прямо наступного дня після наради вищого командного складу. Але ніяких проблем не виникло: не роздумуючи довго, великий стратег відразу все оцінив, миттєво вказав, де і як німці будуть наступати. І ось Жукова ставлять на чолі Генерального штабу. Перед ним відкритий доступ до будь-якої інформації. У його підпорядкуванні - все. Жуков може викликати на килим, командувача будь-якого військового округу, будь-якої армії, командира будь-якого корпусу, дивізії, бригади, полку, начальника будь-якого штабу, будь-якого управління, напряму, відділу і зажадати за п'ять хвилин змалювати обстановку. Прямо в центрі Москви на Ходинському полі розпоряджень начальника Генерального штабу завжди чекає літак. Жуков у будь-який момент може вилетіти в будь-який штаб, в будь гарнізон, на будь-яку ділянку кордону: що тут у вас? Жуков може зажадати до себе на доповідь будь-якого розвідника, від нелегального резидента в Женеві до начальника Головного розвідувального управління: нумо змалюй ситуацію!

2 січня 1941 року командувач Київського особливого військового округу генерал армії Жуков з першого погляду оцінив і зрозумів усю обстановку і розумів її до 11 січня, поки тривала гра. Але ось 13 січня 1941 року генерал армії Жуков призначений начальником Генерального штабу, він дивиться в ту ж карту і нічого не може зрозуміти. Дивиться весь день, всю ніч, ніяк дійти не може. Дивиться тиждень, місяць, два, - нічого не розуміє. Закликає на допомогу весь Генеральний штаб, штаби всіх військових округів, флотів, армій, флотилій, вимагає на допомогу сотні генералів і тисячі полковників, але ніяк в обстановку не проникає. Проходить третій місяць, четвертий, п'ятий, Жуков намагається розібратися, але ні, мудро. Здається й легко на вигляд, а роздивишся - просто чорт візьми! Ніяк не виходить зміркувати, що до чого.

З 13 січня до 22 червня - п'ять місяців, тиждень і один день. Так бідний Жуков в обстановку і не вдався. Часу не вистачило. Так нічого і не зрозумів. Нападають вороги, а в нього навіть наказ про відбиття агресії не написаний.

4.

Заявам про те, що Жуков не встиг усвідомити обстановку ми не повіримо. І ось чому.

В західних районах СРСР - п'ять військових округів: Ленінградський, Прибалтійський, Західний (він же Білоруський), Київський та Одеський. У воєнний час ці округи перетворюються на фронти, відповідно: Північний, Північно-Західний, Західний, Південно-Західний і Південний.

Ситуацію в Ленінградському військовому окрузі Жукову можна було не вивчати. Природні умови такі, що бойових дій грандіозного масштабу в Карелії бути не може. Тут непрохідні лісові хащі, тайга, тундра, озера, багнисті болота, швидкі річки з кам'янистими перекатами і обривистими берегами, величезні валуни, скелі, комарі і мухи, які заїдають до смерті, повна відсутність доріг, лютий клімат. А ближче до півночі - ще й полярна ніч. Бойові дії тут неминуче розпадаються на дрібні бої місцевого значення. Ясно, що головний удар противник буде наносити в іншому місці. Так що обстановку в Ленінградському військовому окрузі Жуков міг не вивчати. Залишалися ще чотири округи. Але й вони не рівноцінні. Німецьке вторгнення могло бути здійснено в основному через Білорусію та Україну. У порівнянні з Україною і Білорусією, інші напрями - другорядні. Ось Жукову і слід розбиратися в першу чергу з обстановкою в Білорусії та Україні. Але вона йому відома!

Після Громадянської війни і до початку Другої світової війни у стройових частинах Жуков служив тільки в Білорусії. З цієї служби випадають короткі періоди навчання на кавалерійських курсах у Ленінграді і служба в Москві, в інспекції кавалерії. Але на стройові посади Жуков незмінно повертався до Білорусії. Тут з 1922 по 1939 рік він пройшов шлях від командира ескадрону до заступника командувача округом. Тут, у Білорусії, Жуков пройшов усі щаблі службової драбини, не пропустивши жодного. Тут він був і командиром полку, і бригади, і дивізії, і корпусу, і пішов ще вище. За службовим обов'язком Жуков повинен був знати обстановку в Білорусії як статті Бойового статуту. Він повинен знати кожну купину і кожен кущик.

Посаду заступника командувача Білоруського військового округу Жуков здав у кінці травня 1939 року, на посаду начальника Генерального штабу призначений у січні 1941 року. За цей час ситуація в Білорусії дещо змінилася, однак на тлі того, що було раніше, зміни видно особливо чітко: ця дивізія була тут, тепер її рушили до кордону, а тут була дивізія, тепер її розгорнули в корпус; там був корпус, тепер - ціла армія. Невже за пару годин ці зміни не можна вивчити? Тим більше, що начальнику Генштабу Жукову самому навіть не треба ніяких паперів шукати, не треба їх читати. Підніми трубочку, і тут же, як чортик з табакерки, вистрибне бадьорий полковник-напрямник з Оперативного управління і чітко за п'ять хвилин доповість: було так, а стало ось так. І карту розгорне, і довідочку подасть, якщо буде потрібно.

Крім усього, в січні 1941 року на стратегічній грі Жуков (за його розповідями) воював на картах саме на території Білорусії. І на картах, за словами Жукова, була нанесена реальна обстановка. І була вона для Жукова кристально ясною. Звідки ж потім у його світлу голову закралися неясності?

Найпотужніший з усіх військових округів - Київський. Обстановку в Київському особливому військовому окрузі Жукову вивчати теж не треба. Жуков прийшов у Генеральний штаб з поста командувача Київського особливого військового округу. Обстановку в ньому Жуков зобов'язаний був знати краще, ніж будь-хто на нашій планеті.

Крім того, коли Жуков був командиром бригади, дивізії, корпусу, заступником командувача в Білоруському військовому окрузі, він повинен був знати обстановку в інших військових округах, насамперед - у сусідньому Київському. А коли Жуков командував Київським округом, він з обов'язку служби повинен був знати обстановку в усіх інших округах, насамперед - у сусідніх - Білоруському та Одеському.

Якщо ви командир стрілецького відділення, то повинні налагодити взаємодію з сусідами. Ви зобов'язані знати, яке відділення діє правіше від вас, яке - лівіше. Ви повинні знати, які у ваших сусідів сили, яке озброєння, скільки людей і боєприпасів, на що вони здатні та які завдання виконують. Якщо ви командир взводу, то ваш прямий обов'язок знати все про сусідні взводи. Це стосується командирів усіх рангів. До самого верху. Якщо ви командувач Київського округу, так вже будьте ласкаві вивчити обстановку й у своїх сусідів. Становище зобов'язує.

Залишаються ще два напрямки: Прибалтика й Молдавія. З точки зору оборони країни, це явно не головні напрями. Обстановку в Молдавії, тобто на території Одеського військового округу, Жуков зобов'язаний був знати з двох причин. З одного боку, Одеський округ - це сусід Київського особливого військового округу. З іншого боку, півроку тому, в червні 1940 року, Жуков командував військами Південного фронту в ході походу в Бесарабію, тобто в Молдавію. Південний фронт розгортався на території Київського та Одеського округів і мав у своєму складі війська як Київського, так і Одеського округів. Перед тим, як прийняти під командування Південний фронт, Жуков два місяці працював у Москві. Його спеціально звільнили від усіх посад із тим, щоб дати можливість вивчити обстановку в Одеському та Київському округах і на суміжних територіях. І тоді в червні 1940 року все було Жукову ясно і з Київським округом і з Одеським.

Так що ж Жукову незрозуміло?

Якщо незрозуміла ситуація в Прибалтиці, то знову ж таки потрібно викликати напрямника з Оперативного управління Генштабу, який коротко і ясно доповість усе, що потрібно. Якщо цього мало, то можна викликати командувача Прибалтійського особливого військового округу, начальника його штабу, командувачів армій, які знаходяться у Прибалтиці, нехай доповідають!

Але навіть якщо Жуков за п'ять місяців наполегливої праці не зміг збагнути, де знаходиться 8-а армія Прибалтійського округу, а де 11-а, що входить до їх складу і які вони вирішують завдання, то нічого страшного в цьому немає. Хай би Жуков зупинив вторгнення противника через Україну й Білорусію, а вже з Прибалтикою якось впоралися б і без Жукова.

5.

Задамо питання: а що робив Жуков для того, щоб обстановку зрозуміти?

Адже був простий шлях вдатись у ситуацію. Припустимо, дурний Сталін, який взагалі нічого не розумів, наказав провести дві стратегічні гри, і обидві - з наступальною тематикою. Гаразд. Чим би дитя не тішилося... Але хто заважав Жукову провести ще одну гру - на оборонну тему? Не треба нової зустрічі у верхах, не треба збирати наради вищого командного складу. Слід було просто в рамках Генерального штабу зібрати найбільш тямущих офіцерів і генералів, передусім - з Оперативного управління, вони готують плани війни, тому знають обстановку краще за всіх. Ось їм і задати завдання: німці можуть наступати ось так і так, на восьму добу вони можуть вийти до Барановичів, що ми, браття, будемо робити при такому розкладі? Жукову слід було просто провести опитування підлеглих офіцерів і генералів: а що б я робив на місці начальника Генерального штабу напередодні швидкої та неминучої агресії противника?

І чому б на цю оборонну гру не запросити Сталіна? Після смерті вождя Жуков розповідав, що Сталін боявся війни. Раз так, то слід було посадити полохливого Сталіна в куточок і перед ним розіграти оборонну битву: не бійся, товаришу Сталіне, якщо німці на восьму добу вийдуть до Барановичів, ми виставимо на шляху танкових колон сто тисяч протитанкових мін! А за мінними полями ми вже в мирний час викопаємо протитанкові рови! А тут у лісах посадимо партизанів! А ось тут у нас у засідці винищувально-протитанкова артилерійська бригада!

Але Жуков ніякої гри на оборонну тему не проводив. Але ж дивно.

6.

Найсмішніше в цій історії от що: Жуков безліч разів розповідав про те, як він плани Гітлера передбачив, однак стратегічний геній ніколи ніде ні словом не обмовився про те, що ж слід було зробити, щоб уникнути розгрому? Виходить, що мудрість Жукова якась однобока. Давайте на пару хвилин повіримо розповідям великого полководця і уявимо фінал першої стратегічної гри в січні 1941 року. Командувач Київського військового округу генерал армії Жуков демонструє вождю: ось, товаришу Сталіне, таким чином Гот і Ґудеріан розіб'ють Павлова. Товариш Сталін бачить розгром, безпорадно розводить руками і нічого більше не робить. А ми запитаємо: невже Сталін не висловив інтересу, як же вирішити проблему оборони Білорусії? Невже він не запитав Жукова: так що ж ти пропонуєш робити в такій ситуації?

За розповіддю Жукова виходить, що Сталін вирішення проблеми не шукав. Жуков продемонстрував Сталіну, яким чином німці розіб'ють Павлова, на тому всі й заспокоїлися. Сталін просто покартав Павлова за те, що той програв битву на картах, надав йому чергове звання, ввів його в п'ятірку своїх вищих генералів і більше про оборону Білорусії ні разу не згадав.

Давайте посміємося над Сталіном. Дурник, він і є дурник. До того ж і боягуз. Але Жуков же геній! Невже Жукову не цікаво знайти рішення проблеми?

Жукову, якщо він дійсно передбачав дії противника, слід було сказати Павлову: давай, Дмитре Григоровичу, сядемо удвох, побалакаємо. Давай рішення проблеми знайдемо. Сам ти дурень, на грі рішення знайти не зміг. Скінчилася гра. Але рішення все одно шукати треба! Твої війська - правий сусід військ мого Київського округу. Чорт з тобою, якщо тебе розіб'ють. Але якщо німці нападуть і на восьмий день вийдуть до Барановичів, то це загроза моїм військам на Україні. Вони розіб'ють тебе і вийдуть у фланг мого Київського округу, з Білорусії вони можуть вдарити в мій тил.

Жуков був зобов'язаний шукати спосіб зупинити танкові клини Гота і Ґудеріана в Білорусії з багатьох причин.

По-перше, заради самозбереження: Павлов - правий сусід.

По-друге, Жуков - російський генерал. Назріває розгром надпотужного угруповання Червоної Армії в Білорусії. З простої любові до свого народу, своєї країни і своєї армії, патріот Жуков зобов'язаний був знайти спосіб протистояння вторгненню і повідомити його і Павлову, і Сталіну.

По-третє, заради спортивного інтересу, просто заради того, щоб вирішити головоламку. Ось гімнастика для мозку: відомо, як буде діяти сторона нападу, але не відомо, що ж робити стороні оборони. Павлов на стратегічній грі знайти рішення не зумів. Тому рішення, інтересу заради, повинен був знайти Жуков. Він повинен був поставити себе на місце Павлова і збагнути, що ж слід робити командувачу Західного фронту для того, щоб пророкування не втілились у жахливу реальність.

По-четверте, заради кар'єрних інтересів. Виникла можливість відзначитися. Жуков показав Сталіну, як німці будуть діяти в перші дні війни. Тут же слід було показати товаришеві Сталіну зворотний фокус: не треба боятися, товаришу Сталіне, я б, на місці Павлова, вчинив ось так. Ось, товаришу Сталіне, рішення: якщо німці будуть діяти таким чином, ми їм протиставимо контрманевр.

По-п'яте, через кілька днів після гри Жуков був призначений начальником Генерального штабу. Тепер він уже не сусід Павлова, а прямий йому начальник. Жуков знає, що німці нападуть і на восьмий день можуть вийти до Барановичів. Крім того Жуков знає, що Павлов зупинити вторгнення не зуміє. Павлов не знає, як треба діяти. Якщо так, прямий обов'язок Жукова - знайти рішення для Павлова. Жуков мав Павлову наказати: дій ось так, так і так, он там копай протитанкові рови, тут став 4-у армію у глуху оборону, з цього рубежу готуй контрудар 6-го мехкорпусу, тут став мінні поля, відводь авіацію з прикордонних аеродромів, вивозь стратегічні запаси подалі від кордонів, проведи евакуацію сімей військовослужбовців у центральні райони країни. Якщо Павлов не здатний командувати, Жуков повинен був поставити перед Сталіном питання про усунення Павлова. Але Жуков чомусь це питання не ставив. Якщо Павлов не здатний командувати, а змістити його неможливо, начальник Генерального штабу Жуков був зобов'язаний зв'язатися прямо з командувачами армій і командирами корпусів і дивізій: у разі нападу, що ви маєте намір робити? Як маюте намір відбиватися? Жуков був зобов'язаний вимагати від усіх підлеглих Павлова шукати рішення. Що буде робити командувач 3-ї армії в разі нападу? А в командувача 10-ї армії яке рішення?

Але Жуков і цього чомусь не робив. На самий крайній випадок Жуков мав подумати про себе. Якщо Павлова розіб'ють, якщо на восьмий день німецькі танки вийдуть до Барановичів, що повинен робити я - начальник Генерального штабу?

Але Жуков чомусь рішення для Павлова не шукав і ніяких наказів йому не віддавав. Вірніше, віддавав накази, але зовсім іншого роду: На провокації не піддаватися! Окопів не копати! В оборону війська не ставити! Кордон оголяти! Війська збирати величезними масами. Аеродроми будувати біля самих кордонів! Авіацію перебазувати до кордону! Стратегічні запаси - туди ж! Сім'ї військовослужбовців з прикордонних районів не вивозити! Питається: а чому, якщо ми готуємося до оборони?

Не будемо сперечатись: у Мінську сидів дурний, ні на що не здатний Павлов. Він не знав, як відбити німецьке вторгнення. Але ж у Москві сидів, високо піднімаючись над Павловом, наймудріший полководець ХХ століття. Але дивна річ: Жуков зумів поставити себе на місце Гітлера і гітлерівських стратегів і передбачити їх задуми, але Жуков забув поставити себе на своє власне місце начальника Генерального штабу і знайти рішення проблеми оборони Білорусії та всього Радянського Союзу.

7.

Генерал армії Павлов не знав, як зупинити удар німецьких танкових клинів на Барановичі, Бобруйськ, Мінськ і Вітебськ. А чи знав Жуков? Якщо Жуков знав, як запобігти розгрому, чому не попросився у Сталіна на посаду командувача Західного особливого військового округу? У Генеральному штабі Жукову все одно робити нічого, Сталін, кажуть, його геніальних порад не слухав, тому треба було сказати: товаришу Сталіне, чую біду! Павлов фронт у Білорусії не втримає, та ви це й самі на грі бачили. А я втримаю! Зніміть Павлова, відправте мене в Білорусію, я ні Гота, ні Ґудеріана не пропущу!

І ось дилема: чи було в принципі можливо зупинити німецькі танки в Білорусії влітку 1941 року? Чи було рішення проблеми? Якщо рішення не було, то Жукову не варто було після війни випинати свою геніальність на тлі нездатності Павлова.

А якщо рішення було, то чому начальник Генерального штабу Г. К. Жуков не повідомив його своєму підлеглому Павлову і своєму прямому начальнику Сталіну?

Жукову не вистачило розуму навіть після війни заднім числом вигадати рішення і повідомити його своїм шанувальникам, мовляв, дурники не знали як захищати Білорусію, а я ж знав, що треба діяти ось так і ось так.

Вся історія воєн і військового мистецтва складається тільки з прикладів двох категорій. Або полководець (король, князь, генерал, адмірал, фельдмаршал) не розгадав задумів противника і за те поплатився розгромом. Або він задум противника передбачив, щось цим задумам протиставив, у результаті отримав блискучу перемогу. Один полководець розумів, що центр його бойового порядку прорвуть, тому позаду своїх дружин зчепив вози ланцюгами. Для стійкості. Щоб не було куди відступати. Інший полководець збагнув, що противник перед бойовими порядками своїх військ викопав ями, прикрив їх хмизом і присипав землею. Щоб у ці ями не попасти, мудрий вождь свої війська утримав від самогубної атаки. Третій полководець, розгадавши задум противника, поставив у сусідньому лісі засадний полк і у вирішальний момент битви вдарив у фланг і тил ворогам.

Але от унікальний випадок історії: геніальний полководець Жуков миттєво розгадав задум супротивника, але геніальності його вистачило лише на це. Ніяких висновків зі своїх пророкувань він не робив. Йому навіть на думку не спало збрехати: мовляв, я Сталіну пропонував відбивати німецьке вторгнення ось так і так. І у своїх мемуарах він обмежився заявами про те, що займався прогнозами. Але кому потрібні пророкування, якщо з них ніхто, починаючи з самого провісника, не робить висновків?

Давайте уявимо таку ситуацію. Перед виходом «Титаніка» в море якийсь штурман зібрав величезну кількість відомостей про морські течії, про шляхи айсбергів в океані, останні повідомлення очевидців про розміщення айсбергів у даний момент, вивчив льодову обстановку і провів дуже складні розрахунки. І стає йому зрозуміло, що якщо йти ось таким курсом з такою-то швидкістю, то якраз в ніч на 14 квітня «Титанік» дряпне айсберг ось у цій точці океану. Штурмана всі хвалять за наймудріші передбачення і тут же призначають капітаном «Титаніка». І ось він на повній швидкості жене свій корабель крізь чорну ніч і в тій самій точці, де передбачив, врізається таки в той самий айсберг. І радісно оголошує: все сталося так, як я передбачав! І захоплений світ аплодує геніальному провіснику.

Ось саме в такому становищі опинився казкар Жуков. Своїм хвастощами він сам себе загнав у дурне становище. Якби Жуков був розумною людиною, то його розповідь повинна виглядати так: я розрахував, що німці на восьмий день вийдуть до Барановичів. І вони туди вийшли! І там вони потрапили в пастку, яку я їм підлаштував!

Але розповідає Жуков ось що: я все розумів, я передбачив катастрофу, мене призначили начальником Генерального штабу, і за п'ять місяців я не зробив НІЧОГО для запобіганню своїх власних прогнозів. І катастрофа таки трапилася! Точно відповідно до моїх пророцтв!

І світ аплодує стратегічному провіснику. І тисячі жуковських шанувальників хусточками витирають сльози розчулення: геній, чистий геній! Як сказав, так і вийшло!

А ми знову перед вибором.

Або Жуков хвалько, він бреше про свої передбачення.

Або він ворог народу: знав, де і як німці будуть діяти, але не зробив нічого, щоб їм перешкодити.