Гений общения. Пособие по психологической защите

Глава 8 Добивайтесь задуманного

Много лет назад в одной из чикагских школ был проведен интересный эксперимент, показавший, какой силой обладают надежды. Ученые, проводившие это исследование, пригласили местных учителей принять в нем участие. Причем этим людям было сказано, что выбор пал на них потому, что они лучшие из лучших. И заниматься им придется с выдающимися детьми, чуть ли не с вундеркиндами. Цель же эксперимента, объявленная преподавателям, якобы заключалась в том, чтобы исследовать, как будут учиться одаренные дети, не знающие о своих способностях.

Результат: дети оправдали ожидания учителей, работать с ними было одно удовольствие. Преподаватели не уставали повторять, что ученики схватывают все на лету и обучать их — просто наслаждение. Школьные учителя говорили, что и впредь хотели бы работать с такими ребятами. Затем ученые, проводившие эксперимент, — Розенталь и Якобсон — рассказали преподавателям, что дети — самые обыкновенные, а чтобы учителя не лопнули от гордости, им тут же пояснили, что они тоже выбраны случайным образом! Розенталь и Якобсон назвали этот замечательный результат своего эксперимента «эффектом Пигмалиона». Надежды, которые учителя возлагали на своих учеников, даже не будучи высказаны вслух, помогли школьникам поверить в себя и учиться соответствующим образом. Многочисленные исследования показали, что люди неосознанно стремятся соответствовать тому уровню, который от них ожидается, причем как высшему, так и низшему… Всем известно, как трудно бывает преодолеть сложившееся о вас мнение. Что бы вы ни делали, что бы ни говорили — все напрасно, становится только хуже. Родители, в воспитательных целях, часто выговаривают своим детям: «Я уже тысячу раз тебе повторял, что ты грязнуля… неповоротливый… лгун… трус… ты не заботишься ни о ком, кроме себя самого». Понятное дело, такое употребление силы Пигмалиона до добра не доведет. Куда более полезно сказать ребенку: «Ну как же так, это совершенно не похоже на тебя! Ты всегда заботишься о своей внешности… ты милый и честный… ты знаешь, как мы любим тебя… ты можешь сделать все отлично, если немного подумаешь…» Выделять лучшее в худшем — чрезвычайно эффективный метод воздействия на людей.

Представьте, что ваш Невыносимый коллега окончательно распоясался. Вряд ли стоит начинать разговор с ним такими словами: «Ты что, белены объелся, что с тобой происходит?! Ты никогда не делаешь того, о чем тебя просят! Ты всегда жалуешься!» Для того чтобы по-настоящему использовать силу Пигмалиона, научитесь говорить так: «Послушай, что с тобой, это на тебя так не похоже! Ты ведь можешь…» После этого вступления постарайтесь объяснить Невыносимому Человеку, чего вы хотите от него. Если Невыносимый и не подумает менять свое поведение, то нужно сказать следующие слова: «Послушай, вот это-то как раз мне в тебе и нравится. Ты…» После этой фразы, чтобы избавиться от того, что вас разделяет с коллегой, постарайтесь описать то положительное поведение, которого, по вашему мнению, ему следовало бы придерживаться.

Понятно: «эффект Пигмалиона» — не самый простой метод воздействия на Невыносимого Человека. Лучше всего несколько раз мысленно прорепетировать то, что вы собираетесь говорить. К тому же надо заставить себя поверить, что Невыносимый Человек реально может измениться в лучшую сторону. Однако хотим вас уверить: способность выявлять лучшее в худших человеческих проявлениях — это необыкновенная сила, которая поможет вам в, казалось бы, безвыходном положении.

Джо — инженер. Буквально завтра-послезавтра ему нужно сдать проект. Поэтому уже с раннего утра он засел за бумагами, надеясь, что никто и ничто ему не помешает. Неожиданно в кабинет Джо вошел коллега Карл. Он удобно расположился в кресле напротив погруженного в бумаги инженера и принялся изводить его советами. Понятно, что Джо абсолютно не нужна эта помощь, ему необходимо сосредоточиться. Представляете, что инженер в сердцах сейчас выскажет Карлу? Например: «Послушай, у меня нет времени, оставь меня в покое и закрой дверь с той стороны…» Коллега, конечно, выскочит, хлопнув дверью, из кабинета, думая про себя: «Отлично! Больше он от меня не дождется ни одного совета». Однако Джо сказал: «Карл! Я очень ценю твою помощь. Твои идеи превосходны и времени на меня ты тратишь порядочно». Карл расцвел: «Для друга ничего не жалко!» Джо продолжил: «Теперь мне может помочь только работа в полном одиночестве. Мог бы ты мне в этом посодействовать?» Карл ответил: «Конечно, конечно. С удовольствием».

Даже если это и не соответствует реальному положению дел, предполагайте в действиях и намерениях Невыносимого Человека скорее хорошее, нежели плохое. Будьте уверены, это повлияет на него в лучшую сторону. В только что рассказанной нами истории про двух инженеров один из них, Карл, скорее всего, и не собирался помогать своему коллеге. Просто он в кабинете Джо проводил время, не желая заниматься своими делами. Когда же загруженный работой Джо предположил, что коллега намеревается помочь, Карл, разумеется, не стал говорить: «Помочь тебе? Ты меня не так понял, Джо. Я просто дожидаюсь здесь, когда можно будет пойти домой». Нет! Он просто взял и выполнил просьбу Джо, причем расстались они вполне по-дружески. Если сказать человеку, что он делает что-то не так, будьте уверены, обиды не миновать. Лучше за неимением улик постараться оправдать его, и тогда вы, возможно, приобретете союзника.

Поясним нашу мысль. Предположим, заказчик резко и нелицеприятно высказался о работе вашего подчиненного из службы сбыта. Если вы выскажете этому служащему все, что думаете о нем и о его работе, то, скорее всего, подчиненный решит, что вы таким образом разряжаетесь после разговора со своей любимой тещей. Про себя этот человек начнет оправдывать свое поведение, и ему уже будет не до ваших праведных упреков. Куда рациональнее выявить в его поведении лучшее: «Знаю, ты действительно отлично обслуживаешь покупателей». Понятно, что вряд ли вы услышите такой ответ: «Нет, шеф, я люблю раздражать и выводить из себя наших клиентов, и чем больше они нервничают, тем больше удовольствия я получаю». А бывает наоборот, схватившись за соломинку, которую ему протянули, подчиненный подтвердит ваши слова. После этого можно выдвинуть свое намерение: «Я бы очень хотел, чтобы ты работал как можно лучше». Вы ясно дали понять, что желаете помочь подчиненному. Осталось закончить разговор фразой, подобной следующей: «Кстати, у меня есть несколько отзывов клиентов о вашей работе. Я очень хочу, чтобы вы приняли их к сведению».

Если вы один из тех, у кого после критики, особенно несправедливой, начинают дрожать руки и меркнет свет перед глазами, то вам прекрасно известно, что попытки защититься обычно приводят к плачевным результатам. Оправдание — это признание вины, и тут уж говори не говори, но все это будет использовано против вас. Так что чем дольше вы будете доказывать свою невиновность, тем больше критики на вас обрушится. Мы хотим предложить простой и эффективный способ, с помощью которого, не вступая в споры и пререкания, можно быстро остановить поток критических замечаний в свой адрес. Нужно лишь произнести одно слово: «спасибо», и считайте, что все неприятности позади. Поясним это на примере.

Бывает, что несколько слов, произнесенных в благодарность за критику, и есть лучшая защита от нее же. После этого уже не придется объясняться, защищаться и оправдываться. Необходимо спокойно выслушать другого человека и сказать ему «спасибо». Если это возможно, не надо задавать никаких вопросов. Не встречая никакого сопротивления, критикующий, один раз высказавшись, прекратит свои нападки. И, чтобы закончить неприятный разговор, скажите: «Спасибо за откровенность», «Благодарю за то, что вы разъяснили мне этот вопрос» или «Хорошо, что вы объяснили мне, чем я вас обидел». Просто, тонко и эффективно.

Попробуйте воспользоваться этой тактикой, когда кто-то начнет вас отчитывать или критиковать. Конечно, сначала это может показаться трудным, но добрые слова о том, кто вздорит с вами, принесут гораздо больше пользы вам же самому, нежели попытки оправдания или спора.

ПОДВЕДЕМ ИТОГИ