Введение в Саентологическую Этику

ДОКЛАДЫ-УВЕДОМЛЕНИЯ

Мы живем в эпоху «цивилизованности», в которой стало обычным безразличное отношение к происходящему.

Отношение к чему-либо с точки зрения первой динамики, «это меня не касается» — является результатом влияния наркотиков, телевидения, а также деятельности психиатров и психологов, извративших образование и создавших криминальное общество, в котором ожидается, что индивидуум будет следствием всего и будет неспособен управлять своим окружением.

Хотя мы и изменяем это общество, оно, тем не менее, постоянно бросает вызов способности человека поддерживать правильный ход вещей. Фактически, чтобы преуспеть в этой «цивилизации» или в любом обществе, примитивном или высокоразвитом, человек должен постоянно что-то делать для того, чтобы в какой-то степени контролировать своё окружение. Поступать иначе — значит идти к медленной или внезапной, но всегда мучительной смерти. То, что происходит вокруг, действительно имеет значение. Всё безразлично только трупу.

Это довольно простое дело, а отнюдь не героизм. Если человек не может контролировать чашку кофе, то, вероятно, он ошпарится! Если человек не может контролировать машину, он пополнит статистику.

Хотя бы в малой степени распространите это на своих ближних, и вы ясно увидите, что полная вседозволенность (за которую так громко ратуют психологи) — это самоубийство. Стоять и безучастно смотреть, в то время как Максим вставляет кому-то шпильки или вредит чему-то, это не хорошие манеры, а идиотизм!

Для того чтобы жить, каждому нужно осуществлять некоторый контроль над равными, а также над своими подчинёнными и (хотите верьте — хотите нет) над теми, кто находится выше.

Когда в группе кто-то ведёт себя дурно или неэтично, то практически невозможно, чтобы другие члены группы об этом не знали. По крайней мере, некоторые из них знают об этих несоответствиях. Когда статистики группы падают, то это не значит, что усилия всех членов группы направлены в сторону провала. Лишь некоторые из них целиком посвящают себя тому, чтобы не выполнять свою работу.

Вот вопрос, который можно задать любой группе, чьи дела идут плохо: «Почему другие члены группы терпят бездельников или неэтичных типов и игнорируют их?»

Анализируя бесчисленное количество групп, с которыми мне посчастливилось (или не посчастливилось) иметь дело, я в конце концов, выявил один фактор, который делает высокостатную группу высокостатной, а низкостатную группу низкостатной и ужасной для того, кто находится рядом.

Наиболее примечательное различие между высокостатной группой, с которой легко жить и работать и низкостатной группой, с которой трудно жить и работать, заключается вот в чём: члены первой группы, каждый в отдельности, сами добиваются, чтобы группа выполняла свою работу и чтобы в ней соблюдались моральные нормы.

Именно в этом состоит различие и ни в чем другом.

В высокостатной группе Максим, попробовав один раз вставить шпильку, вероятно, получил бы в глаз!

В низкостатной группе Максим мог бы продолжать и продолжать это занятие, а другие члены группы — каждый из них в отдельности

глядели бы на это и пожимали плечами.

В группе, члены которой имеют некоторое представление о контроле над своим окружением и своими ближними, нет бездельников и неэтичных типов. Поскольку остальная часть группы каждый член группы в отдельности — просто не будет этого терпеть.

Те, кто имеет склонность создавать бедлам или бездельничать, просто на это не осмеливаются. И с такой группой становится легко жить и работать.

Дело не в том, что членов группы надо предварительно отбирать или старательно делать этичными с помощью какого-нибудь процесса, вдохновенного руководства или отдельного отрада милиции. Суть в том, осуществляют ли сами члены группы какой бы то ли было контроль друг над другом.

Кто-то может сказать: «Ну хороню! Если бы я доложил о том, что регистратор нарушает оргполитику, исполнительный директор уволил бы меня, ведь она его жена!» Кто-то может сказать: «Если я пожалуюсь, что они не дают мне носить мою шляпу, мне придётся иметь дело с комитетом по расследованиям за действия третьей стороны». Если преобладают такие настроения, то группа уже утратила свою способность управлять окружением как группа, и она станет низкостатной. Их зарплата будет низкой, и условия работы — отвратительными. Есть ли у нас механизм для того, чтобы это предотвратить?

Да, есть.

Это доклады-уведомления.

Доклады-уведомления вводятся в действие в соответствии со следующими правилами:

1. Любой, кто знал о безделье, о разрушительном, нарушающем оргполитику или неэтичном действии и кто НЕ ПОДАЛ ДОКЛАД— УВЕДОМЛЕНИЕ, рассматривается в качестве ПОСОБНИКА при любых действиях, предпринимаемых правосудием в дальнейшем.

2. Человек, запрещающий кому бы то ни было писать доклад— уведомление, и тот, кто соглашается выполнить этот незаконный приказ, рассматривается в качестве пособника при любых действиях, предпринимаемых в дальнейшем.

3. Человек, не написавший в рабочих листах или в отчёте об обнаруженном преступлении, становится ПОСОБНИКОМ этого преступления.

4. Человек, не поместивший в файл доклад-уведомление, написанный кем-то другим, становится пособником того, о чём говорится в этом докладе.

5. Человек, удаливший доклады-уведомления из файлов, становится пособником того, о чём говорится в этих докладах.

6. Человек, не известивший международного секретаря по делам правосудия о серьёзных обвинениях, содержащихся в докладах— уведомлениях, становится пособником несоответствий, о которых говорится в этих докладах.

Заведомо ложные утверждения, сделанные в докладах-уведомлениях когда вне всякого сомнения доказано, что в них содержится ложь, используемая с целью создания неприятностей, могут стать предметом рассмотрения суда капеллана, который присуждает возмещение ущерба. (См. раздел «Суд капеллана, гражданские слушания»). На любого человека, который знал о несоответствиях или преступлении и не написал об этом доклад, став таким образом пособником, налагается такое же взыскание, как и на действительного виновника.

Имея эту оргполитику, нельзя удержать человека, знающего о не оптимальном поведении других членов группы, от написания доклада и от того, чтобы поместить этот доклад в этический файл, и нельзя даже удержать его от выхода за пределы организации и информирования международного секретаря по делам правосудия при помощи любой коммуникационной линии. Но это не означает, что данную оргполитику можно использовать для сокрытия от кого бы то ни было факта написания доклада.

Работа каждой комиссии по пересмотру (см. раздел «Комиссия по пересмотру») на любом уровне должна включать изучение того, как обстоят дела с докладами-уведомлениями, связанными с любым пересматриваемым делом и принятие любых мер, как предписывают данные пункты огрполитики.

Это делает группу довольно жёсткой для того, чтобы бездельник или преступник мог находится в ней или где-то рядом. ЕСЛИ ТОЛЬКО он не решит подняться над аберрациями, заняться делом и начать жить честно.

ЖИЗНЬ И РАБОТА С ГРУППОЙ СТАНОВЯТСЯ ТРУДНЫМИ ДЛЯ ВСЕХ ИМЕННО ПОТОМУ, ЧТО КАЖДЫЙ ОТДЕЛЬНЫЙ ЧЛЕН ЭТОЙ ГРУППЫ НЕ КОНТРОЛИРУЕТ СВОИХ ТОВАРИЩЕЙ.

Если такое имеет место, то когда это будет исправлено, находиться в этой группе станет удовольствием, и работа станет лёгкой и простой.

Если статистики группы, большой или маленькой, падают, то попробуйте сделать вышеупомянутое.

И пусть у вас будет НАСТОЯЩАЯ группа, которая может сообща контролировать своё окружение и процветать, потому что члены этой группы, каждый в отдельности, помогают друг другу осуществлять взаимный контроль.

ВИДЫ ДОКЛАДОВ

Штатные сотрудники должны писать определенные доклады.

Не написание этих докладов делает руководителя или штатного сотрудника, не написавшего доклад, причастным ко всякому нарушению, совершённому его подчинённым, или, в случае угрозы работе, начальником.

Эти доклады пишутся в секцию этики отдела инспекций и докладов.

Форма доклада простая. При написании доклада используется планшет с зажимом и бумагой того цвета, которой соответствует цвету, установленному для его отделения в соответствии с системой цветовых отличий, а также лист копировальной бумаги. Это те же самые планшет с зажимом и копировальная бумага, которые используются при написании обычных приказов.

Это форма послания, адресованного просто в секцию этики. Оно датировано. В центре страницы ниже адреса пишется имя человека или название структурного подразделения организации. Далее точно указывается, что это за вид доклада (смотри ниже).

Оригинал идёт в секцию этики, куда его направляют, ставя стрелку, указывающую на слово «этика», а копия идёт по каналам(маршрут Б) тому человеку или структурному подразделению организации, на которое написан доклад.

Ниже перечислены доклады, которые следует писать.

1. Доклад о повреждении. Любое замеченное повреждение чего-либо и имя человека, который несёт ответственность за предмет, получивший повреждение или несёт ответственность за то, чтобы он содержался в чистоте.

2. Доклад о неправильном использовании. Неправильное использование любого оборудования, материальных ресурсов или помещений или плохое обращение с ними.

3. Доклад о расточительстве. Неэффективное использование материальных ресурсов организации.

4. Доклад о простое. Простой оборудования, которое должно использоваться или бездействие персонала, который должен работать.

5. Доклад об искажении. Искажение плана, оргполитики, технологии или совершение ошибки при конструировании или строительстве чего-либо.

6. Доклад о потере или краже. Исчезновение чего-либо, что должно быть в наличии; сообщение любых сведений, связанных с этим, таких как, когда последний раз видели то, что исчезло.

7. Доклад о находке. Что-то найденное; отсылка этой вещи с приложением послания или сообщение о том, где она находится.

8. Доклад о неисполнении. Неисполнение законных приказов.

9. Доклад о дев-ти. Констатация того, что это было вне стандартных линий, либо не по оргполитике, либо не относилось к шляпе того, кто это сделал, а также указание, от кого, к кому идёт дев-ти и в чём оно заключается.

10. Доклад об ошибке. Любая допущенная ошибка.

11. Доклад о проступке. Любой замеченный проступок.

12. Доклад о преступлении. Любое замеченное преступление, или преступление, о котором подозревают, но если это лишь подозрение, то так и должно быть указано.

13. Доклад о тяжком преступлении. Любое замеченное тяжкое преступление или тяжкое преступление, о котором подозревают, но если это лишь подозрение, то так и должно быть указано.

14. Доклад об отсутствии доклада. Любой случай, когда не получен доклад, или отчёт, или они неразборчиво написаны, или когда папка содержит неразборчиво написанные материалы.

15. Доклад о ложном докладе. Любой полученный доклад или отчёт, который оказался ложным.

16. Доклад о ложной аттестаций Любая замеченная ложная аттестация, но в этом случае документальное свидетельство этого прилагается к докладу.

17. Доклад о раздражении. Что угодно, что раздражает, с указанием имени, человека или названия структурного подразделения организации, или организации, вызвавших раздражение; но на отдел инспекций и докладов и вышестоящую Организацию это не распространяется, на них такой доклад писать нельзя.

18. Доклад об угрозе работе. Сообщение о любом приказе, полученном от начальника и создающем угрозу работе, — приказе, содержащем требование отступить от известной оргполитики или исказить её; о приказах человека, стоящего над непосредственным: начальником, искажённых или отменённых непосредственным начальником, или сообщение о совете, не подчиняться приказам или оргполитике, исходящем от непосредственного начальника.

19. Доклад об искажении технологии. Любой приказ об искажении технологии, которое не отражено в БОХСах, книгах или магнитофонных записях ЛРХ.

20. Доклад о неприменении технологии. Любое неприменение правильной технической процедуры.

Эти доклады просто пишут и отсылают. От руководителя не ожидается, что он лично будет разбираться с сотрудниками, которые совершают ошибки. Неважно, что ещё делает руководитель, от него ожидается, что он в обычном порядке пишет доклад по данному вопросу.

Только таким образом можно распознать и исправить не оптимальные ситуации в организации. Потому что доклады разных людей, собранные вместе, показывают не оптимальные состояния до того, как эти состояния смогут причинить вред организации.

Эти доклады подшиваются в секции этики в папку штатного сотрудника или в папку структурного подразделения организации, находящуюся в этических файлах. Панка заводится только в том случае, если секция этики получает этический доклад.

Может накопиться ПЯТЬ таких докладов на этого сотрудника, прежде, чем секция этики примет какие-либо меры, исключая случай, когда структурное подразделение организации или вся организация, в которой состоит штатный сотрудник, находится в Чрезвычайном положении. Но если доклад будет признан очень серьёзным, секция этики может немедленно предпринять расследование.

Если структурное подразделение организации или вся организация находятся в Чрезвычайном положении, ОДНОГО доклада может быть достаточно для созыва суда этики, поскольку в состоянии Чрезвычайного положения нет послаблений.

Самые серьезные доклады, которыми занимаются сразу же, это: искажение технологии, неисполнение, любые ложные доклады, ложные аттестации, отсутствие доклада, проступки, преступления и тяжкие преступления. Другие доклады оставляют накапливаться (за исключением того случая, когда организация или её структурное подразделение находятся в Чрезвычайном положении, в этом случае сразу рассматривают все доклады на это структурное подразделение организации или организацию в целом и принимают соответствующие меры).

Если вы видите, что в организации происходит что-то, что вам не нравится, например, если что-то происходит не так, как следовало бы, и, тем не менее, вы не хотите писать этический доклад или на самом деле не знаете, на кого следует написать доклад в данной ситуации, ПИШИТЕ ПОСЛАНИЕ АДМИНИСТРАТОРУ ПО ИНСПЕКЦИЯМ.

Сообщите ему о том, что вы заметили и предоставьте ему любые данные, какие у вас есть.

Администратор по инспекциям [11]затем исследует это и доложит об этом соответствующим руководителям или сам напишет этический доклад на того, кто совершил нарушение.

И не надо ворчать, если вам что-то не нравится.

Проинформируйте администратора по инспекциям. Тогда с этим можно будет что-то сделать.

ЭТИЧЕСКИЕ ДОКЛАДЫ В ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕНИИ И ОТДЕЛЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ

Самой атакуемой областью организации является персонал технического отделения и отделения квалификации, поскольку он даёт настоящие результаты, делающие Саентологию смертельно опасной в глазах подавляющих личностей.

Тот, кто становится лучше или сильнее, вселяет в подавляющие личность УЖАС, так как она драматизирует какое-то происходившее в далеком прошлом (но для неё происходящее прямо сейчас) столкновение или месть. Она путает своих прошлых врагов с любым человеком, который находится рядом с ней и смотрит на любого, кто пытается помочь людям, как на коварного злодея, который сделает этих «врагов» сильнее.

Поэтому сотрудники технического отделения и отделения квалификации особенно подвержены воздействию скрытых, находящихся вне стандартных линий, не соответствующих оргполитике источников раздражения, которые со временем делают их ПИНами. Их кейсы приходят в состояние «американских горок», и тогда они уже сами начинают использовать неправильные линии, нарушать оргполитику и направлять послания, которые не относятся к их шляпе (см. инструктивные письма по оргполитике, касающиеся дев-ти, в томе ноль «Курса руководителя организации»).

Это приводит к развалу в технической области организации и создает видимость занятости в тех отделениях, которые на самом деле ничего не производят, так как то, чем они занимаются — это дев-ти.

Поэтому оргполитика такова;

НИ ОДИН ИЗ СОТРУДНИКОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ИЛИ ОТДЕЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ НЕ ДОЛЖЕН ПРЕНЕБРЕГАТЬ НАПИСАНИЕМ ЭТИЧЕСКИХ ДОКЛАДОВ В СЕКЦИЮ ЭТИКИ О ЛЮБОМ ИНЦИДЕНТЕ ИЛИ ДЕЙСТВИИ, ОПИСАННОМ В ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ о ДЕВ-ТИ, или УКАЗЫВАЮЩЕМ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПЛ ИЛИ ПИН.

Это ОЧЕНЬ важный принцип оргполитики. Если этим пренебрегают, статистики технических отделений вскоре упадут, доход организации станет снижаться и она будет терять персонал.

Это означает, что они не должны быть «порядочными» или «рассудительными», воздерживаясь таким образом от написания этических докладов.

Это означает, что они должны знать инструктивные письма по оргполитике в отношении этики и в отношении дев-ти.

Это означает, что они сами не должны действовать в качестве администраторов по этике или красть шляпу сотрудников секции этики.

Это означает, что они должны писать этические доклады на студентов, которые являются к ним лично и требуют необычных решений; они должны писать доклады о каждом проявлении грубого поведения; они должны писать доклады обо всех кейсах в состоянии «американских горок»; они должны писать доклады обо всех замеченных подавляющих действиях; они должны писать доклады о пренебрежительных замечаниях; они должны писать доклады об искажениях и энтэте; они должны писать доклады об унизительных замечаниях; они должны писать доклады о любом дев-ти. Должно быть сообщено о любом нарушении инструктивных писем по оргполитике, относящихся к этике или дев-ти.

И тогда секция этики обнаружит, что лишь два-три человека были причиной всего расстройства в этой области. Когда внимание сотрудников технического отделения и отделения квалификации обращают па то, что только двое или трое были причиной их несчастий, этот факт обычно ошеломляет их.

Наблюдая падение статистик технических отделений, секция этики должна расследовать всё это, и, ЕСЛИ СЕКЦИЯ ЭТИКИ ВЫЯВЛЯЕТ, что сотрудники отделения квалификации и технического отделения не подавали этических докладов, администратор но этике должен сообщить об этом исполнительному секретарю ОХС для принятия дисциплинарных мер.

Что делать с теми двумя или тремя студентами или преклирами, которые причиняют неприятности?

Секция этики выпускает приказ о неэнтурбуляции. Людям, чьи имена в них указаны (подавляющим личностям и ПИНам — студентам или преклирам), запрещается энтурбулировать других людей и если будет получен ещё один доклад о том, что они энтурбулируют кого— либо, приказ об объявлении подавляющей личностью будет выпущен немедленно.

Это будет удерживать их в рамках, пока по отношению к ним не будет применена технология, а также заставит их отвязаться от сотрудников технического и квалификационного отделения.

Ни эта ситуация, ни эта оргполитика не являются просто теорией. Этот приказ публикуется сразу после того, как было замечено, что результатов в технической области стало меньше, у кейсов технического отделения и отделения квалификации появилось состояние «американских горок», а также то, что результаты ухудшились.

Секция этики обнаружила, что вся ситуация возникла из-за отсутствия докладов от сотрудников технического отделения и отделения квалификации на людей, доставляющих им неприятности, что привело к вседозволенности, развалу коммуникационных линий отделений 4 и 5 и отсутствию результатов работы этих отделений.

Если сотрудники технического отделения и отделения квалификации пытаются взять закон в свои руки или игнорируют написание этических докладов, то результатом будет хаос, а не достижения в кейсах.

Поддерживайте результаты в технической области НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ.

ОСПАРИВАЕМЫЕ ЭТИЧЕСКИЕ ДОКЛАДЫ

Когда кто-то получает этический доклад, который, как он чувствует, является неправильным, ответным действием не должно быть написание другого доклада, содержащего обвинение человека, написавшего первый доклад. Такое действие просто вызовет порочный круг этических докладов между двумя людьми.

Цель секции этики — внедрить технологию и оргполитику и создать работающую организацию, а не начинать перебранку. Таким образом, если кто-то получает этический доклад, то сначала он должен обратить особое внимание на свои действия и посмотреть, что нужно сделать, чтобы избежать повторения нарушения.

Если, тем не менее, после тщательного рассмотрения он всё ещё считает доклад действительно несправедливым:, то он должен вежливо известить администратора по этике, кратко изложив в послании свои аргументы, подкреплённые, где это возможно, данными и попросить об изъятии доклада.

Если в свете полученных данных секция этики придёт к мнению, что доклад был написан ошибочно, то его могут вернуть, приложив объяснение автору этого доклада с просьбой изъять его. Если автор доклада, после того, как он прочитал объяснения, решает изъять доклад, он возвращает его в секцию этики с просьбой об отмене и секция этики изымает доклад из файла.

Если автор доклада не удовлетворён объяснениями, доклад не следует изымать. Автор направляет послание и доклад обратно администратору по этике с надписью «в этический файл». Секция этики информирует получателя и помещает доклад в файл. В таком случае получатель, если он хочет, может послать письменную апелляцию администратору но этике и попросить созвать слушание. Затем администратор по этике вызывает обоих; автора доклада и получателя (если только автор не является секретарём* отделения или кем-то, кто занимает более высокую должность) в свой офис и, работая только с фактами, изложенными в послании получателя, направленном в секцию этики, проводит быстрое расследование.

Администратор по этике затем выносит одно из следующих решений:

1. Уничтожить этический доклад.

2. Уничтожить этический доклад и, если он обнаруживает, что доклад был небрежно или неправильно написан (учитывая то, какая информация была доступна автору доклада в момент написания), указать на ошибки, а также выпустить приказы обо всех необходимых проверках по относящимся к делу инструктивным письмам по оргполитике, которые были нарушены, с целью проведения автору доклада коррекции, чтобы в будущем он справлялся с этим в соответствии с оргполитикой.

3. Созвать этическое слушание на автора доклада, если обнаруживается, что он преднамеренно и осознанно написал ложный доклад (слушание созывается не по факту написания, а только за то, что он преднамеренно и осознанно написал ложный доклад). Если автор является начальником отдела или занимает более высокую должность, то послать запрос в Офис ЛРХ через секретаря местного ОХС на созыв этического слушания для руководителей.

4. Приказать оставить этический доклад в файле.

5. Взять все этические доклады получателя и провести по ним слушание.

Если автор доклада является секретарём или занимает более высокую должность, администратор по этике и получатель являются в его офис для проведения слушания, предварительно назначив встречу. Но секретарь или человек, занимающий более высокую должность, не обязан давать согласие на встречу, если он не склонен к этому. В таком случае слушание проводится без автора доклада в офисе секции этики.

Ни на одного человека не может быть наложено взыскание за написание этического доклада.

ОЧИСТКА ЭТИЧЕСКИХ ФАЙЛОВ

Амнистия для структурного подразделения организации или для всей организации или общая амнистия может быть объявлена Офисом ЛРХ [12]. Действие амнистии распространяется на нарушения, совершённые ранее, чем за три месяца до даты её объявления. В результате объявления амнистии аннулируются материалы этических файлов, датированные числом более ранним, чем дата, объявленная в амнистии.

Объявление амнистии показывает, что в структурном подразделении организации, или во всей организации, или в Саентологии в целом было достигнуто нечто значительное.

В исполнительном письме ОХС может содержаться объявление благодарности структурному подразделению организации или всей организации и указание ликвидировать этические файлы структурного подразделения организации или всей организации, получившей благодарность. Обычно в дополнение к этому награждаются люди, непосредственно участвовавшие в том, за что объявляется благодарность.

При назначении состояния Нормальной деятельности после завершения состояния Чрезвычайного положения (но не при назначении состояния Изобилия) этические файлы организации или структурного подразделения организации очищаются.

Человек может очистить свой файл, обратившись в секцию этики с предложением предоставить компенсацию.

Этические файлы можно показать человеку, но он не должен ничего менять в этих файлах. Они всегда заперты, когда в офисе никого нет. Человек должен представить в секцию этики изложенное в письменном виде и подписанное им прошение с проектом компенсации. В секции этики к прошению прилагают файл этого человека и, соблюдая предосторожности, отсылают его в секцию этических полномочий Офиса ЛРХ. Если Офис ЛРХ признаёт компенсацию адекватной, секция этических полномочий санкционирует этот проект, и он возвращается в секцию этики, которая помещает его в свою «машину времени для проектов».

По завершении проект компенсации изымается из «машины времени» и направляется в секцию инспекций, которая проверяет и подтверждает, что он выполнен и отсылает всё в секцию этических полномочий Офиса ЛРХ, которая затем санкционирует изъятие докладов на этого человека.

Если проект выпадает из «машины времени», оставаясь невыполненным, дело сразу передаётся в суд этики.

Любой проект компенсации должен приносить пользу организации и не должен входить в круг обычных обязанностей сотрудника. Он не может приносить пользу только этому человеку. Предложение «проодитироваться за свой счёт в отделе пересмотра» является приемлемым, поскольку одитинг принесёт пользу каждому.

«Обучиться за свой счёт до и отработать в организации

после этого два года» является приемлемой компенсацией. Но помимо этого, выплата заработной платы этому человеку полностью прекращается на время любого одитинга или обучения, предпринимаемых в качестве компенсации. «Привести файлы другого отдела в порядок в моё личное время» было бы приемлемой компенсацией. Никакая работа, которая обычно выполняется им на посту, не является приемлемой компенсацией. Пожертвование или уплата штрафа не являются приемлемой компенсацией. Выполнение того, что в любом случае должно быть сделано, это не компенсация; это то, что ожидается. Никакие фонды организации не могут быть использованы в проекте компенсации.

Никакая компенсация впоследствии не принимается, если человек не завершил проект компенсации по окончанию срока действия последней амнистии, объявленной в структурном подразделении организации или во всей организации, где работает этот человек.

Любое присуждение именной премии человеку также безоговорочно очищает этические файлы этого человека.

Секция этики отдела инспекций и докладов отвечает за проведение очистки файлов. Эта секция делает записи об амнистиях, благодарностях и особых премиальных наградах и в соответствии с этим ведёт этические файлы.

Никакие проекты компенсаций не могут быть приняты иначе, чем через Офис ЛРХ, и начальник не может привести в секцию этики подчинённого, который хочет очистить свои файлы, внеся компенсацию, и не должен помогать ему подавать соответствующие заявления по поводу проекта. Это должно быть сделано подчинённым добровольно.

Нельзя объявлять никаких амнистий, или благодарностей, или присуждать какие-либо премии иначе, чем установлено оргполитикой.