Победители никогда не лгут. Даже в трудные времена

Не бывает команд из одного человека – и по определению, и по закону природы. Успех – это общее усилие, он зависит от тех, кто рядом с вами.

Меня лично всегда делало сильнее окружение, состоящее из людей, которые придерживаются тех же или более высоких ценностей, чем я, которые разделяют мою страсть и мои планы и которые способнее меня.

Меня часто спрашивают, почему Huntsman Corp . преуспела. В чем секрет, как удалось начать с нуля и стать богатым? Я считаю, в первую очередь необходимо обладать прямотой, проницательностью, целеустремленностью, щедростью, уверенностью и смелостью принимать решения, которые дают возможность оторваться от конкурента или от того, что на данный момент общепринято на рынке. Потом я обычно добавляю: первое и важнейшее решение для вашего успеха – тщательно выбрать людей, которые будут вас окружать. Убедитесь, что они разделяют ваши ценности, что в трудные времена они не сломаются и не свернут на скользкую дорожку, что они умны и понимают, чего добиваются, и положитесь на их преданность.

«Wall Street Journal» недавно опубликовал перечень качеств, на которые рекрутеры обращают внимание при найме нового персонала. Три главнейших, лидирующих с большим отрывом – навыки общения, способность хорошо работать в команде и личная честность.

Что интересно, опыт работы и стратегическое мышление оказались посередине списка из двадцати наиболее желательных характеристик нанимаемых.

Что толку нанимать старшего менеджера по продажам, талантливого инженера-компьютерщика или выдающегося начальника производства, если у вас с ними разные ценности? Если вы действуете по разным стандартам, как смогут сотрудники предупредить вас об опасном повороте? Если эти сотрудники не отличают север от юга или, что еще хуже, им все равно, каким образом организация будет следовать намеченным курсом? Поддерживайте отношения с теми, кого можно научить.

Происхождение, возраст, образование и опыт ключевых сотрудников могут различаться, но основные ценности должны быть едины и в согласии с культурой, какую вы хотите видеть в вашей компании, организации и дома. Никогда не забывайте об этических ожиданиях. В противном случае будьте готовы к тяжким последствиям.

Не всегда легко найти сотрудников-единомыш ленников, но поиск того стоит. Вместе вы будете нести ответственность за установление и усиление нравственного стандарта. Вместе вы подадите пример. Если у кого-то из управленцев есть привычка «срезать углы», организация и все входящие в нее в конечном итоге за это заплатят.

В юности мы бессознательно выбирали друзей со сходными ценностями. Нам, к примеру, не нравилось иметь дело с теми, кто не отличается правдивостью. Мы относились к ним настороженно. Ложь казалась такой глупой и ненужной! Никому не нравится бесчестность. Помню, я общался с людьми, которые зачастую не пользовались особой популярностью в школе, но они пользовались уважением. И одной из причин для этого уважения была их честность.

Хотя мы регулярно используем эти термины как синонимы, есть разница между восхищением (популярностью) и уважением . Первое относится к положительным внешним качествам, последнее – это положительное признание чьей-то внутренней силы и характера. Мы восхищаемся знаменитостями, но вовсе не обязательно уважаем их. Мы уважаем великих учителей, но они не всегда нам нравятся.

Некоторые люди заслуживают восхищения и уважения. Если, однако, приходится выбирать одно из двух, пусть это неизменно будет уважение.