Победители никогда не лгут. Даже в трудные времена

Еще не написано ни одной книги, не создано руководства, не разработано учебного курса, объясняющего, как именно развить в себе смелость. Смелость приходит из глубин нашей сущности. Смелость – это не понимание правого и неправого, это скорее когда хватает пороха выбрать правый путь.

Если мы специально об этом не задумываемся, этические дилеммы предстают нам в сером цвете. Мы видим черные и белые стороны ситуации, но легко сделать вывод, что наиболее безопасно курсировать в серых областях, не нарушая закон слишком уж явно. Разумеется, это самообман. Так мы обречены сползти – если уже не сползли – от светло-серого к темно-серому и к черному.

Вот почему принципиально важно мудро выбирать тех, кто встанет рядом с вами в строю, кто будет прикрывать вам спину. Они должны ясно видеть границы игрового поля жизни. У вас и ваших сотрудников должны быть одинаковые понятия о дозволенном и недозволенном. Оттенки серого практически всегда находятся за пределами дозволенного. Хотя игра в зоне серого может быть формально в рамках закона, это практика в лучшем случае опасная, в худшем – бесчестная.

Основные ценности, укрепленные постоянной сверкой с вашим внутренним компасом, важнее для компании, чем точно прописанные правила. Если чтобы определить, этичен ли тот или иной поступок, поневоле приходится копаться в официальных инструкциях, это знак опасности. Если мы вынуждены проверять, а вдруг мы поступаем неправильно, чаще всего так оно и есть.