Поначалу я просто обомлела. Какие ещё миллионы?! Когда бы я вообще успела что-то там спустить, я в начальниках хожу без году неделю, это что за собак он решил на меня повесить?!
К счастью, высказывание Рыбьёшка озадачило не только меня — народ заозирался, наверняка обмениваясь вопросами в чатах, а Стёпа, заметив мои офигевшие глаза, спокойно уточнила:
— Климент Смарагдович, не могли бы вы пояснить для тех, кто не в теме, о каких именно миллионах идёт речь?
— Ну ка-ак же, — расплылся в жабьей улыбке этот тип. Скрепка уже вывел мне инфу, что это председатель правления, под которым ходят все продажники и производство. Обалдеть, высшему руководству-то я где дорогу перешла?! — В версию 2.0 было вложено столько средств компании, а комсдарыня Нагибко, так сказать, слила их в таз, а не в нас.
— А что, должна была в вас слить? — ехидно поинтересовалась Колумбиха. Раздались смешки.
А вот мне было не до смеха. Вот вы как, значит?! Я тут на британский флаг рвусь, чтобы эту сраную компанию поднять с колен, спасаю мир, затыкаю собой дыры в процессах, а они, они!.. Ну ладно же! Я собиралась тихо и сухо отчитаться по верхам, но ежели ко мне пришли с мечом, то поздравляю, вы забыли вазелин!
Меня так выбесил этот наезд на пустом месте, что я всякий страх потеряла и улыбнулась так, что некоторые менеджеры отшатнулись от экранов.
— Скрепка, а ну-ка сделай мне красивый слайд с циферками! — попросила я, метнув на внутренний экран статистику по складу.
— Миллионы, говорите? Очень хотелось бы взглянуть на них хоть глазком. Увы, если какие-то средства на проект комсдаря Мишуры и выделялись, до отдела техподдержки они не дошли. Версия 2.0 — классический пример проекта, не подкреплённого ресурсами. Её создавали люди, чья должностная инструкция — чинить принтеры, а не писать операционные системы для роботов, причём в рабочее время и в ущерб основным задачам отдела, чем компании был нанесён урон дважды! Вопрос не в том, почему я её отключила. Вопрос в том, кто и на каком основании разрешил запускать в промышленную эксплуатацию сырой, не протестированный продукт, который привёл к немыслимым потерям!
Вот в такие моменты понимаешь ценность искусственного тела, которому не требуется дышать. Рыбьёшек разевал рот, надеясь вставить слово в паузу, но я прочно завладела микрофоном, а свойства шумоподавления на онлайн-встрече были таковы, что перекричать другого человека физически не получалось: кто первый заговорил, то и получал приоритет, а остальные глушились.
Поэтому как только Скрепка подсунул мне слайд с диаграммами, я тут же без паузы перешла к отчёту в цифрах:
— Итак, сначала по техподдержке. На разработку «СОР 2.0» отдел техподдержки потратил без малого тысячу человекочасов, причём занимались им ведущие сотрудники, соответственно, с самой высокой зарплатной ставкой, так что прямой убыток можете видеть на этом слайде, и сравнить с тем, сколько этот же проект стоил бы, если бы отдать его на аутсорс компании, которая специализируется на ПО для роботов, да и даже если бы просто было нанять одного человека с соответствующими навыками. И это не считая ущерба от простоя этих сотрудников в отношении собственно их прямых обязанностей. Например, отдел закупок, я уверена, может многое добавить в плане того, сколько денег компания потеряла из-за плохой работы техподдержки.
Да, проклятое ПО для роботов называлось «СОР», что расшифровывалось как Стандартный операционный регламент, и я была рада, что не знала этого, пока была роботом. Как-то с сором в голове грустно.
— Теперь перейдём к проблемам с самим «СОРом». Из-за того, что продукт был выпущен без тестирования и исправления ошибок, его применение на складе приводило к регулярным нарушениям в работе всех складских роботов, в том числе погрузчиков, уборщиков, детекторов и так далее, из-за чего регулярно происходили потери товаров, как фигуральные — товары ломались, разбивались и утрачивали товарный вид, так и фактические — они просто не попадали в базу и лежали на полках до истечения срока годности. На этом слайде представлены суммы потерь по всем причинам, связанным с работой «СОР 2.0».
Я вывела на экран составленную Скрепкой таблицу и чуть не навернулась со стула. Чёрт, я реально надеюсь, что часть этих денег Нагибко просто украла, потому что если это всё реально просто разбито об пол, это повод для панихиды. Вон у народа какие лица белые-белые. Чую, Мишуру, если он ещё на планете, ждёт тёмная.
— В связи с этим, — резюмировала я, — замена версии 2.0 на полностью переработанную 3.0, сделанную на основе исходно вполне удачной версии 1.2, это не «слитые миллионы», как изволил выразиться комсдарь Рыбьёшек, а единственное решение, которое позволит не потерять ещё больше денег корпорации на пустом месте.
Ух как у меня подгорело! Очень хотелось ещё спросить, кто вообще разрешил Мишуре внедрять этот хлам, но я всё-таки прикусила язык. Этот вопрос наверняка и так возник во всех головах, которые я видела на экране. Вон у Рогозина, например. Уверена, он оценил.
Скрепыш: Рогозин поставил вместо себя сгенерённый аватар, там видео закольцовано.
— Вот чёрт, самое интересное пропускает! Послать ему отчёт от лица Петрова, что ли…
— Звездец, — тем временем выразил общее мнение Никола Ермолаев. — А где вообще был техсовет, когда принимали решение внедрить это говно?
— А это тебя надо спросить, мой сладкий, — тут же ответила Ирина Ермолаева. — Техсовет созываешь ты.
— В смысле?! — вскинулся акционер. — Вообще-то ты — его председатель!
Ирина сделала щенячьи глазки.
— Николенька, я, конечно, председатель, но я вообще-то заведую производством. Офис — на тебе, ты же гендиректор. Откуда я знаю, что у вас там за инициативы, я что, должна ещё и за каждым твоим менеджером с блокнотиком бегать и записывать, какую ересь они удумали? Так если тебе хочется передать мне управление всей компанией, уверена, ты знаешь, как это сделать! Может, так и поступишь, пока твои дружки не развалили компанию?
— Какие дружки?! — взвился Никола. — Это Мишура, что ли, мой дружок?! Я этого хмыря в глаза не видел!
— Вот потому и бардак, что не видел! А посмотрел бы ему в глаза, авось уволил бы до растрат! — парировала Ирина.
Кажется, про меня все забыли…