Тыловое обеспечение войск в Московской битве

КРАТКИЙ ОБЗОР БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТЫЛОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В БИТВЕ ЗА МОСКВУ

В ряду крупнейших сражений Великой Отечественной войны, в ходе которых была разбита гитлеровская военная машина и фашистская Германия капитулировала, Московская битва занимает особое место. Достаточно сказать, что в ней с обеих сторон участвовало почти 3,2 млн. человек, 21,6 тысяч орудий и минометов, около 2,7 тысяч танков и более 2 тысяч самшгегод. В ходе битвы в сражения были брошены еще свыше 3,8 млн. солдат и офицеров. Только со стороны Красной Армии в сражение было дополнительно введено как минимум 2,2 млн. человек (1,3 — в маршевом пополнении, остальные — из стратегического резерва)⁹⁸.

Современной историографией битва подразделяется на два периода: оборонительный (30 сентября — 5 декабря 1941 г.) и наступательный (5 декабря 1941-го — 20 апреля 1942 г.).

К концу сентября 1941 года обстановка, сложившаяся на советско-германском фронте, характеризовалась тем, что западное направление в планах обеих противоборствовавших сторон вновь стало занимать главное место. Сосредоточивая основные усилия на московском направлении, советское военное руководство преследовало цель не допустить войска противника к столице, воспрепятствовать захвату Центрального промышленного района, ослабив наступательную мощь противника, изменить соотношение сил в свою пользу и создать, таким образом, необходимые условия для перехода в контрнаступление.

Западное стратегическое направление прикрывали войска Западного, Брянского и Резервного фронтов⁹⁹.

Западный фронт под командованием генерал-лейтенанта И.С. Конева (22, 29, 30, 19, 16 и 20-я армии и фронтовые резервы) занимал оборонительный рубеж, состоявший из двух полос протяженностью 340 км от Осташкова до Ельни, и имел задачу не допустить прорыва противника к Москве в направлениях: Белый, Сычевка и Ярцево, Вязьма¹⁰⁰.

Резервный фронт, возглавляемый Маршалом Советского Союза С.М. Буденным, двумя армиями (24-й и 43-й), прикрывая юхновское направление, оборонял рубеж от Ельни до Снопоти шириной до 100 км. Остальные армии — 31, 32, 33 и 49-я — составляли резерв Ставки ВГК. Эти силы, находясь в тылу Западного фронта, занимали ржевско-вяземский оборонительный рубеж протяженностью 300 километров.

Южнее Резервного фронта на рубеже Снопоть — Погер — Глухов, протяженностью 290 км, занимали оборону 50-я, 3-я и 13-я армии Брянского фронта под командованием генерал-лейтенанта А.И. Еременко На левом фланге фронта, в районе Глухова, вела активные боевые действия оперативная группа под командованием генерала Е.Н. Ермакова.

Всего на пути наступления противника возводилось до девяти эборонительных полос на глубину до 300-350 км. Однако войсками жи занимались лишь на глубину 50-75 километров¹⁰¹.

Основные усилия в обороне сосредотачивались в полосе Запад-того фронта на прикрытие направлений на Ржев и Вязьму, в полосе Брянского фронта — на Брянск и Севск. Предполагался вывод в бли-кайший тыл ряда дивизий для пополнения и усиления с целью уве-шчения фронтовых и армейских резервов.

К 30 сентября 1941 года в составе войск Западного, Брянского и Резервного фронтов находилось более 40% личного состава и артил-герийских средств, 35% танков и около 30% самолетов, действовав-пих в это время на советско-германском фронте.

Таким образом, войскам группы армий «Центр» на 30 сентября 941 года противостояли 95 советских соединений, в том числе 2 мото-лрелковые, 1 танковая и 9 кавалерийских дивизий, 13 танковых бри-ад. Всего на тот период в составе трех фронтов насчитывались: око-ю 1250 тысяч человек, 7,6 тыс. орудий и минометов, 990 танков, 677 :амолетов¹⁰².

Численность группировки противника к началу битвы за Моск-iy составляла: личный состав (в дивизиях) — 1070 тысяч человек, анки — 1700, орудия и минометы — 19 450, самолеты — 950¹⁰³.

В целом советская группировка на западном направлении создавалась в соответствии со складывавшейся обстановкой, с учетом ха->актера предстоявших действий и вероятных намерений немецкого юмандования. Однако анализ архивных документов показывает, что юйска фронтов переходили к стратегической обороне в своеобраз-юй обстановке. Это было обусловлено, с одной стороны, тем, что »ни занимали оборону и совершенствовали ее после вынужденного

отхода, под непрерывными ударами противника, при господстве в воздухе его авиации; а с другой — тем, что они сами постоянно проявляли активность, предпринимая контратаки, контрудары, проводя частные наступательные операции, чтобы занять более выгодное положение. Зачастую это приводило к снижению боеспособности, и без того ослабленных, частей и соединений, что отрицательно сказывалось на решении вопросов по тыловому обеспечению войск.

В первой половине октября Западный, Резервный и Брянский фронты потерпели крупное поражение. Западнее Вязьмы гитлеровцам удалось окружить и уничтожить крупные силы наших войск и развить наступление на Москву. Их ударные группировки к середине октября оказались на ближних подступах к Москве, ставшей прифронтовым городом. 20 октября сорок первого в столице было введено осадное положение.

Несмотря на все трудности, связанные с организацией и ведением оборонительных действий, советским войскам удалось в конце октября остановить продвижение врага к столице, а в ходе тяжелых боев в ноябре — начале декабря измотать и обескровить его.

Положение сторон на советско-германском фронте к началу декабря 1941 года характеризовалось тем, что в результате упорной обороны нашей армии, героизма и стойкости бойцов и командиров, а также небывалых до этих пор потерь вермахта в людях и технике, его наступательные возможности были сильно подорваны.

Соединения и части Красной Армии в тяжелых оборонительных сражениях на подступах к Москве также понесли большие потери. Экономика и тыл Советского государства, несмотря на потерю ряда важных в экономическом и стратегическом отношении районов Европейской части страны, по-прежнему напрягались из последних сил, стараясь дать фронту все необходимое¹⁰⁴.

Однако, инициатива в военных действиях стала постепенно переходить к советскому командованию. Несмотря на тяжелую обста-

новку и экономическое положение в стране, Красной Армии своими упорными и активными действиями удалось не только остановить противника, но и на некоторых участках фронта заставить его перейти к обороне, а местами и отходить. Соотношение сил стало постепенно меняться в пользу наших войск.

К началу декабря 1941-го вражеская группировка, вследствие активной обороны наших войск и понесенных ею потерь, растянулась почти на 1000 км и, израсходовав все свои резервы, все более теряла ударную мощь. Группа армий «Центр», объединявшая в своем составе 9-ю полевую армию, 3-ю и 4-ю танковые группы, 4-ю полевую, 2-ю танковую и 2-ю полевую армии, насчитывала почти 801 тыс. солдат и офицеров, около 14 тысяч орудий и минометов, 1000 танков и 615 самолетов¹⁰⁵.

Чтобы достичь полного перевеса, необходимо было перейти в контрнаступление, и прежде всего под Москвой, где, по сути, решались исход и судьба Советского Союза. По замыслу Ставки Верховного Главнокомандования контрнаступление должно было начаться без паузы, чтобы добиться внезапности и не дать возможности немецким войскам создать оборонительную группировку войск. Стратегический замысел контрнаступления под Москвой был разработан на основе предложений Военных советов фронтов и указаний Ставки. К его осуществлению привлекались войска Калининского, Западного и правого крыла Юго-Западного фронтов, авиация Московской зоны обороны, 6-й истребительный авиационный корпус ПВО, резервные авиационные группы Ставки ВГК и дальнебомбардировочная авиация.

Целью Московской стратегической наступательной операции являлось окружение и уничтожение основных сил группы армий «Центр». Главный (притом внезапный для врага) удар должен был нанести Западный фронт, наиболее сильный по составу. Перед ним целиком находилась основная группировка немецких войск, создававшая непосредственную угрозу Москве с севера, запада и юга. С

Немецкие танки в районе Медыни. Октябрь 1941 г.

Вражеские войска движутся к Москве по Минскому шоссе. 1941 г.

флангов удар Западного фронта обеспечивали Калининский и Брянский фронты, которые не должны были допустить переброски противником войск со своих направлений.

Последующее общее наступление войск Красной Армии должно было принять не менее значительный размах, чем контрнаступление. К его осуществлению планировалось привлечь на разных этапах войска Северо-Западного, Калининского, Западного и Юго-Западного фронтов (табл. 1). Глубина наступления для Калининского и Западного фронтов планировалась до 125 км, а Северо-Западного до 250-270 километров¹⁰⁶.

В связи с тем, что главная роль в ходе операции, по замыслу Ставки ВГК, отводилась Западному фронту, ему в конце ноября — начале декабря 1941 года были переданы 1-я ударная, 10-я и 20-я армии, а также значительное число отдельных дивизий, бригад и специальных частей стратегического резерва — всего 20 стрелковых и 6 кавалерийских дивизий, 19 стрелковых и 8 танковых бригад. 4 танковых и 11 лыжных батальонов и другие части¹⁰⁷.

В соответствии с решением командующего войсками Западного фронта, утвержденному Ставкой ВГК, планировалось силами Западного фронта нанести два одновременных удара. Один по самой сильной группировке противника, действовавшей севернее Москвы, по сходящимся направлениям на Клин и Солнечногорск силами 30-й, 1-й ударной, 20-й и 16 армий, а другой — по южной группировке — силами 10-й армии и группы генерала П.А. Белова в направлении Сталиногорск (Новомосковск), Узловая, Епифань, Богородицк. Четыре армии (30, 1-я ударная, 20 и 16-я) должны были сковать силы противника в центре фронта¹⁰⁸.

Генерал Г.К. Жуков поставил задачи армиям Западного фронта

Таблица 1

Боевой и численный состав войск Калининского, Западного и Юго-Западного фронтов, участвовавших в Московской битве, на 1 декабря 1941 года¹⁰⁹

Примечание'. В числителе — всего самолетов, в знаменателе — из них исправных.

2—4 декабря. Они должны были, переходя в контрнаступление без оперативной паузы, максимально воспользоваться промежутками в расположении противника, его неготовностью к обороне, при этом вводить в сражение все свои силы’.

5 декабря 1941 года войска Калининского, а на следующей день Западного и Юго-Западного фронтов, перешли в контрнаступление, которое продолжалось до 7 января 1942 года и развернулось в полосе до 600 км. на глубину до 100 — 300 км^{1 110 111}.

Средний темп продвижения войск на правом крыле Западного Фронта составил 3 — 5, на левом — 5 — 12 км в сутки.

В период с 8 по 11 января 1942 года войска левого крыла Северо-Западного (3-я и 4-я ударная армии). Калининского и Западного фронтов перешли в наступление, имея общую протяженность фронта 960 км. Ширина полосы наступления Северо-Западного фронта составляла около 100 км, Калининского и Западного фронтов — 430 километров.

В ходе этого наступления, продолжавшегося до 20 апреля 1942 года, войска 3-й и 4-й ударной армий провели Торопецко-Холмскую операцию и продвинулись вперед до 240 км, а войска Калининского и Западного фронтов — Ржевско-Вяземскую операцию, продвинувшись на 80 — 150 км.

Битва под Москвой явилась не только одним из самых грандиозных в истории человечества противостояний воюющих армий, но и не менее значительным противоборством стратегических и оперативных взглядов, а также их экономических возможностей. Выполнение войсками поставленных задач во многом зависело от деятельности государственных и военных органов управления СССР по организации тылового обеспечения.

Таблица 2 Боевой и численный состав войск левого крыла Северо-Западного, Калининского и Западного фронтов к началу общего наступления Красной Армии зимой 1942 года (на 10 января 1942 г.)

В период Московской битвы Тылу Красной Армии пришлось решать ряд задач, которые до этого не были в достаточной степени разработаны даже теоретически: тыловое обеспечение войск в период вынужденного отхода и контрнаступления, материально-техни-

88

Днем и ночью варил металл завод «Серп и молот»

ческое обеспечение соединений и частей при ведении боевых действий в окружении (29-я и 39-я армии, 11-й кавалерийский корпус Калининского фронта; 33-я армия, 4-й воздушно-десантный корпус и 1-й гв. кавалерийский корпус Западного фронта), эвакуации населения и промышленности из угрожаемых районов в глубь страны и др.

Государственные и военные органы управления СССР в период Московской битвы осуществляли свою деятельность в сложной оперативной и тыловой обстановке, характеризовавшейся рядом особенностей, которые в той или иной степени создавали определенные трудности в решении задач по тыловому обеспечению войск.

Главная из них заключалась в том, что на разных этапах сражения им пришлось решать задачи во всех видах боевых действий и основных ее разновидностях, в обстановке реорганизации Тыла Вооруженных Сил. В начале Московской битвы войскам Красной Армии пришлось совершать вынужденный отход, вести тяжелые оборонительные бои. сдерживая наступление противника. Измотав врага в оборонительных сражениях, наши войска перешли в контрнаступление, которое непрерывно развиваясь, переросло в общее стратегическое наступление войск. На заключительном этапе сражения, отбросив врага от стен столицы. Красная Армия, исчерпав свои возможности, была вынуждена вновь перейти к обороне. Некоторые армии вели боевые действия с врагом, находясь в окружении.

Существенное влияние на выполнение организационно-практических мероприятий по тыловому обеспечению войск в ходе Московской битвы, оказали:

— перестройка всего народного хозяйства СССР на военный лад;

— крупные эвакуационные мероприятия, связанные с перемещением значительного количества предприятий и рабочей силы из западных районов страны в районы Поволжья, Урала, Западной Сибири, Казахстана и Средней Азии;

— большой некомплект автомобильной и другой техники в частях, подразделениях и учреждениях тыла;

— тяжелейшие погодные и климатические условия осени и зимы 1941/42 г.;

— значительный размах операции;

— многочисленные организационные мероприятия, происходившие в Красной Армии;

— переход войск от обороны к наступлению без какой-либо оперативной паузы;

- отсутствие необходимой нормативной базы в деятельности органов и учреждений тыла, что в значительной степени затрудняло организацию работы по тыловому обеспечению войск;

— решение органами и учреждениями войскового и оперативного тыла многочисленных задач, не свойственных им.

Все это не только затруднило работу по организации тылового обеспечения войск в период битвы, но и потребовало проведения целого ряда дополнительных мероприятий для решении этой важной задачи.

Перевод экономики страны на военные рельсы потребовал от государственных и военных органов управления СССР принятия решительных мер по перестройке народного хозяйства на обеспечение нужд войны. Проведенными мероприятиями удалось достигнуть некоторого подъема в военном производстве, однако начало Московской битвы совпало по времени с резким падением выпуска военной продукции почти всех наименований. В октябре-ноябре 1941 года и в военном, и в экономическом отношении страна переживала самые трудные дни. Неблагоприятный ход развития боевых действий заставил внести существенные поправки в экономическое планирование.

Принятый 16 августа 1941 года военно-хозяйственный план на IV квартал 1941 года и на 1942 год для районов Поволжья, Урала, Западной Сибири, Казахстана и Средней Азии был подвергнут значительной корректировке. Одновременно, в целях обеспечения войск Действующей армии всем необходимым для победы над врагом, государственным и военным органам управления пришлось решать большое количество важнейших народно-хозяйственных задач.

Очень сложной задачей являлось обеспечение войск боеприпасами. Однако, несмотря на то что к концу 1941 года производством боеприпасов было занято 382 предприятия 34 наркоматов¹¹², преодолеть трудности в производстве боеприпасов не удалось

Одной из важнейших задач, вставших перед органами управления СССР, явилась эвакуация предприятий промышленности и запасов материальных средств на Восток. Выполнение этих задач осложнялось отходом советских войск. Большую работу по оказанию помощи в эвакуации фабрик, заводов, имущества колхозов, совхозов, МТС и мирного населения оказали тыловые органы Красной Армии. В течение июля — ноября 1941 года было перебазировано в восточные районы страны 1523 предприятия, в том числе 1360 крупных военных заводов¹¹³. Только по железным дорогам в 1941 году было перевезено 1,5 млн. вагонов эксплуатационных грузов. Все это не могло не сказаться на выпуске вооружения, боеприпасов, боевой и другой техники, работе транспорта, особенно железнодорожного. План второго полугодия 1941 года по производству танков был выполнен всего на 61,7%. Выпуск самолетов сократился в два раза. Резко сократился выпуск стрелкового оружия¹¹⁴.

Государственный Комитет Обороны вопросу перемещения всех отраслей народного хозяйства из прифронтовой полосы в глубокий тыл уделял особое внимание. По указанию правительства при Наркоматах и ведомствах работали специальные бюро и комиссии по эвакуации, были выделены уполномоченные представители для каждой группы эвакуации¹¹⁵.

Только в течение октября 1941 года Государственный Комитет Обороны принял 28 постановлений, касающихся вопросов эвакуации предприятий различных отраслей промышленности, железнодо рожного оборудования, электростанций, шахт, скота, тракторов и других материальных средств. Все это позволило не только взять ситуацию под контроль, но и постепенно начать увеличивать производство различных видов вооружения и боеприпасов.

В течение четырех последних месяцев 1941 года в Поволжье, и особенно на Урале, на основе перемещенных и вновь построенных предприятий были развернуты восемь танковых, шесть корпусных (производство корпусов для танков) и три дизельных завода, а на базе Челябинского тракторного вырос мощный танкостроительный комбинат (Танкоград). На Уралмаше, где раньше выпускались главным образом уникальные крупногабаритные машины, началось серийное производство корпусов и башен для тяжелых танков КВ.

В связи с необходимостью расширения производства танков в сентябре 1941 года было принято решение выделить танкостроение из Наркомата среднего машиностроения и образовать Наркомат танковой промышленности во главе с В.А. Малышевым, под руководством которого развернулось серийное производство боевых машин, обладавших высокими по тому времени тактико-техническими характеристиками: тяжелых танков КВ, средних Т-34, легких Т-50, Т-60. Их выпуск, во втором полугодии 1941 года увеличился по сравнению с первым более чем в 2,5 раза и составил 4740 машин.

Не меньше, чем в танках, фронт испытывал нужду и в самолетах. Авиационной промышленности были переданы многие машиностроительные и станкостроительные заводы, а также предприятия, выпускавшие электротехническое оборудование. Началось массовое производство более совершенных типов самолетов, в частности бронированных штурмовиков Ил-2, пикирующих бомбардировщиков Пе-2 и истребителей ЛаГГ-3. Если в первом полугодии 1941 года было выпущено 322 истребителя ЛаГГ-3, то во втором уже 2141, истребителей Як-1 произведено соответственно 335 и 1019, штурмовиков Ил-2 соответственно 246 и 1293. Выпуск бомбардировщиков в 1941 году составил 1867 машин, причем во втором полугодии он был в 3 раза больше, чем в первом. В целом же Красная Армия во втором полугодии 1941 года получила от авиапромышлен-

ности около 9800 боевых самолетов всех типов, причем произошло это в условиях, когда многие заводы находились в стадии эвакуации в восточные районы страны¹¹⁶.

Большие усилия прилагались для увеличения выпуска оружия и боеприпасов, недостаток которых остро ощущался на протяжении всей битвы под Москвой. Основной вклад в выполнение этой задачи вносили предприятия наркоматов вооружения и боеприпасов, которые возглавляли Д.Ф. Устинов, Б.Л. Ванников и П.Н. Горемыкин. Во втором полугодии 1941 года, по сравнению с первым, количество изготовленных винтовок и карабинов возросло почти в 2 раза и достигло 1567,1 тысяч. Автоматов и пулеметов всех видов было изготовлено в 8 раз больше, и их количество достигло почти 196 тысяч. Выпуск орудий всех видов и калибров и минометов увеличился с 15,6 тысяч до 72,5 тысяч.

В октябре-ноябре 1941 года особенно тяжелое положение сложилось с выпуском боеприпасов. В связи с резким падением производства цветных металлов, сокращением продукции лесной промышленности и уменьшением мощности предприятий по изготовлению гильз и укупорки был налажен сбор и отправка их на заводы-изготовители. Причем ГКО был вынужден принять специальное постановление, в соответствии с которым войска Действующей армии были поставлены в такие условия, когда без возврата установленного количества гильз и укупорки от полученных ранее боеприпасов отпуск их со складов не производился.

Кроме того, были установлены премиальные вознаграждения за перевыполнение плана возврата гильз и укупорки. В результате, если в 1941 году было возвращено около 10% ящиков из-под боеприпасов, то в 1942-м — 25%. Возврат гильз был доведен до 50%. Все это, безусловно, способствовало увеличению производства боеприпасов (табл. 3) и облегчало их перевозку и доставку.

Таблица 3

Производство боеприпасов в июле 1941-го — январе 1942 года (в млн. шт.)

Как уже отмечалось, группировка войск Красной Армии, участвовавшая в битве под Москвой, вела боевые действия на фронте протяженностью около 1000 километров, что значительно затрудняло обеспечение войск вооружением, боевой техникой и материальными средствами, да к тому же катастрофически не хватало автомобильной техники. Это обстоятельство требовало от органов тыла Центра и оперативного звена не только знания истинного положения дел с решением задач тылового обеспечения в подчиненных им войскам, располагавшимся на значительном удалении от баз снабжения, но и умения грамотно спланировать и организовать работу по материальному обеспечению фронтов и армий.

Особенно нелегко было в этих условиях организовать подвоз материальных средств на фланги сражавшейся группировки войск. Приходилось выполнять большой объем работы по поддержанию в надлежащем состоянии многочисленных дорог, по которым производился подвоз материальных средств и эвакуация тяжелораненых и больных. Протяженность автомобильных дорог, одновременно содержавшихся дорожными войсками фронтов, участвовавших в битве под Москвой, достигала 8300 км, а численность личного состава частей дорожных войск составляла около 68 490 человек¹¹⁷. С боль шим напряжением работал железнодорожный транспорт, решая задачи централизованных и внутрифронтовых войсковых и снабженческих перевозок.

Некомплект автомобильной и другой техники в частях, подразделениях и учреждениях тыла значительно затруднял организацию подвоза материальных средств. К чести государственных органов управления следует отметить, что они, понимая серьезность обстановки в организации подвоза, постарались максимально задействовать железнодорожный транспорт, а создание в соответствии с Постановлением ГКО № 700сс от 22 сентября 1941 года¹¹⁸ транспортно-гужевых батальонов позволило в значительной степени снять напряжение в организации подвоза в войсковом звене.

Однако, несмотря на принимаемые меры, вопрос обеспечения соединений и частей необходимым количеством автомобильного и гужевого транспорта стоял остро на протяжении всей битвы.

Трудности, связанные с организацией подвоза материальных средств и своевременной эвакуации раненых и больных в тыл в период битвы под Москвой, во многом усугублялись также и тяжелыми погодными условиями. Дождливая и холодная осень и последовавшая за нею снежная и морозная зима 1941/42 года не только физически выматывали войска, но и затрудняли организацию подвоза материальных средств, значительно увеличивая расход горючего всех наименований. Ведение войсками боевых действий в тяжелых зимних условиях требовало от государственных органов управления СССР большого комплекса мероприятий по обеспечению бойцов и командиров вещевым имуществом, что было сделать не так-то легко, учитывая состояние экономики страны.

Немецкое командование первопричину своих бед под Москвой видело в первую очередь в тяжелых погодных условиях того периода войны. Так, командующий группы армий «Центр» фельдмаршал Ф. фон Бок 22 октября 1941 года записал в своем дневнике: «...дур-

Калининский фронт. После отдыха и переобмундирования вновь в бой

Курсы санинструкторов. Москва. 1941 г.

ная погода и ужасающие дорожные условия требуют от людей и техники почти невозможного»¹¹⁹.

Особенно много внимания погодным условиям уделено в воспоминаниях генерала Г. Гудериана, который оправдывал поражение своих танковых войск южнее Москвы большими морозами. Гудериан договорился до того, что придумал даже 50-градусные морозы, которых зимой 1941/42 года и в помине не было: «...Опасность, угрожавшая флангам и тылу 24-го танкового корпуса, соединения которого находились севернее Тулы и из-за 50-градусного мороза были лишены возможности передвигаться, ставила под сомнение целесообразность дальнейшего наступления»¹²⁰.

Безусловно, состояние подмосковных дорог, особенно в осеннюю распутицу, оказало существенное влияние на ведение боевых действий противоборствующими сторонами, а также на своевременную доставку патронов и продовольствия войскам. Морозы тоже не благоприятствовали солдатам. Однако признать это в качестве наиглавнейших составляющих, определивших исход Московской битвы, будет в корне неверно, тем более что холодная погода отрицательно сказывалась на боевых возможностях техники и вооружения, а также на состоянии частей и соединений по обе стороны фронта.

Советскому солдату сложные погодные условия осени и зимы 1941/42 года тоже были не в радость, особенно учитывая тот факт, что среди личного состава Действующей армии значительный процент составляли бойцы и командиры, призванные из районов Средней Азии, многие из которых и снега-то никогда не видели.

Отсутствие необходимой нормативной базы в деятельности органов и учреждений тыла Красной Армии было обусловлено тем, что прежние нормативные акты были отменены, как не оправдавшие себя войной, а новые еще не были созданы. Тыловые органы и учрежде

ния Красной Армии только начинали приобретать необходимый опыт работы в новой организационно-штатной структуре, который, естественно, создавался «не на пустом месте», но в то же время многие вопросы решались, по сути дела, впервые.

Маршал Советского Союза Б.М. Шапошников, анализируя в 1942 году итоги работы тыла в Московской битве, отмечал: «...Своевременное и полное материальное обеспечение войск, как показывает опыт работы тыла в Московской операции, требует установления твердого лимита в расходовании материальных средств по этапам операции и направлениям, определяемого не на глазок и не по довоенным нормам, а исходя из реальной потребности войск в данной операции...»* (выделено мною. — Авт.).

Не могли не отразиться на работе органов и учреждений тыла многочисленные организационные мероприятия, имевшие место в период Московской битвы. Прежде всего, это было связано с многочисленными реорганизациями фронтов.

Так, 17 октября 1941 года был образован Калининский фронт, в состав которого вошли 29. 30 и 31-я армии Западного фронта^{1 121 122 123 *}. 9 ноября расформировывается Брянский фронт, в результате чего 50-я армия была передана в состав Западного фронта, а 3-я и 13-я — в состав Юго-Западного фронта¹²². 29 ноября оперативная группа Московской зоны обороны была преобразована в 20-ю армию и включена в состав Западного фронта¹²⁴. А 24 декабря вновь образован Брянский фронт, в который вошли 3-я и 13-я армии из оперативной группы генерала Ф.Я. Костенко и 61-я армия.

Выполнение организационных мероприятий такого масштаба требовало от органов тыла Центра и фронтов значительной органи заторской работы по перемещению материальных средств, созданию и укомплектованию большого количества частей, подразделений и учреждений тыла, организации их работы.

Переход войск от обороны к наступлению без какой-либо оперативной паузы создал большие трудности в организации тылового обеспечения войск, т.к. фронтам и армиям пришлось буквально на ходу перестраивать группировку войск тыла и вносить коррективы в организацию подвоза материальных средств наступающим войскам.

В ходе битвы под Москвой тыловым органам пришлось решать задачи, для выполнения которых в их составе не было достаточных сил и средств, не говоря уже о создании специальных подразделений для этих целей. Многие из этих задач ранее не оговаривались и не прорабатывались в достаточной степени даже теоретически, например такие как:

— эвакуация из прифронтовой полосы гражданского населения;

— эвакуация и обслуживание военнопленных;

— сбор, эвакуация и использование трофеев;

— сбор лошадиных туш и отправка их на завод для дальнейшей переработки;

— оказание помощи местному населению в эвакуации предприятий, уборке и обмолоте зерновых и технических культур, производство на местных предприятиях различных продуктов питания: растительного масла, крупы и т.д.¹;

— снабжение горючим автотранспортных частей и гражданских коллективов, которые использовались для эвакуации промышленных предприятий из Москвы и области и др.

Таким образом, ряд особенностей, имевших место в битве под Москвой, в значительной степени затрудняли решение задач, связанных с организацией тылового обеспечения и выполнением организационно-практических мероприятий по своевременному и полному материальному, медицинскому и ветеринарному обеспечению войск.

Для решения этих задач потребовалось изыскивать новые формы организации тыла, новые методы и способы обеспечения и обслуживания войск, сообразуясь с конкретно складывавшейся обстановкой на том или ином участке фронта, привлекать дополнительные силы и средства. И проводить эту работу назрела острая необходимость. Нельзя было полагаться на «авось», думать, что война продлится недолго, и т. д. И прежде всего нужно было думать о людях — тех, кто замерзал в подмосковных лесах без горячей пищи, но защищал столицу на пределе человеческих сил. Не учитывая человеческий фактор, не решая ежедневных насущных проблем, вряд ли можно было добиться положительных результатов. Да и — что греха таить? — слишком много чиновников в погонах находилось при снабжении, но мало кто брал на себя всю ответственность за просчеты в обеспечении воинов хотя бы необходимым!

ОТСТОИМ МОСКВУ!