Приложения

07. Стадии развития

Для того, чтобы сделать классное приложение, мы должны начать не с языка программирования или элементов дизайна и даже не с изучения рынка и предпосылок развития отрасли. Мы должны начать с себя, подготовиться психологически, настроиться на работу и понять, как мы сможем контролировать процесс разработок и собственного развития.

Сложение.

Это работает удивительным образом и творит чудеса как в жизни людей, так и в результатах их труда. Даже не прогнозируя, откуда придёт результат, а просто соблюдая правила самодисциплины и трудолюбия, мы получаем восхитительный итог. Он появляется самым неожиданным образом оттуда, откуда мы меньше всего его ждали. И происходит это с удивительной закономерностью. Просчитать и смоделировать процесс созидания довольно сложно из-за присутствия человеческого фактора. Тут могут быть как приятные неожиданности, так и полнейшие разочарования. Сказать, сколько будет два плюс два в самом начале пути разработчика очень сложно! Чаще всего, это ноль. Возникает это из-за того, что не правильно была проведена подготовка, отсутствовала стратегия, финансирование и не были продуманы способы монетизации. Это может быть и два, если подвёл кто-то из участников проекта, а другие сделали свою работу хорошо. В итоге, часть средств вернули. Два плюс два равно четыре это распространённый случай, когда сделали проект по ТЗ, сухо без изюминки. Вложения вернулись, но не больше. Это может быть пять и даже тысяча, если попали в Моментум и проект полетел ракетой, но через какое-то время стал не актуальным. Это тоже частый случай и причин здесь может быть много. Также, это может быть миллион если удалось контролировать развитие, адаптироваться и гармонично развиваться. Миллиард!? Ну а почему нет!? И такое возможно, если проект получил широкое социальное применение или гос. поддержку.

Если сложить усидчивость, качественное образование, целеустремлённость, то можно сделать сразу хорошее приложение, которое будет равно рыночной стоимости потраченного времени плюс небольшой бонус. Чаще всего, дойти до того, чтобы труд стал выходить в плюс без опыта работы, требуется какое-то время. Чем больше опыта, тем больше плюс от вырабатывания новых качеств и достижений в работе. Именно за счёт этого идёт рост заработной платы программиста, дизайнера или менеджера проекта. Вроде бы все это азбучные истины, понятные и очевидные, но именно здесь застревает большинство разработчиков, потому что они не проводят анализ и не смотрят на себя со стороны. Соответственно, они не могут принять реальность. Люди могут очень долго поддерживать свои проекты, фанатично веря в них и прожигая свои ресурсы. Нет простого и универсального совета как выбраться из этой трясины, но чем раньше разработчик сможет принять реальность, осознать что он заблудился и идёт не туда, тем лучше.

Умножение.

Умение адекватно оценивать свои возможности, правильно ставить цели, анализировать обратную связь и делать выводы, быстро развивает человека и выводит его на высокий уровень профессионализма. Выделение своих сильных сторон, делегирование рутинной работы, аутсорсинг и найм специалистов в определенных областях, могут умножать вложенные усилия. Это классика предпринимательства в бурно развивающейся отрасли, а в ИТ быть на острие технологий при наличии опыта, ресурсов и финансов, означает многократное умножение вложенных средств в виде полученной прибыли.

Экспонента.

Тут начинается тяжёлая работа, появляются вызовы и мощнейшие жизненные испытания. Чтобы ракета полетела, нужно создать надёжный плацдарм, который мог бы выдержать сильные вибрации, накал страстей, высокие температуры и прочие испытания на прочность. Корпус ракеты должен быть сделан из высококачественной стали. Именно такими должны стать все члены команды, прошедшие предыдущие стадии.

Лучший способ создать качественный продукт, это заняться распределением работы и разработкой стратегии его продвижения. Одно но, должен быть чётко сформированный образ продукта и понимание того, что нужно делать. Лучше всего если есть опыт. Если нет, то надо закладывать больше времени на возможные временные затраты по поиску информации, исправлению ошибок и самого разного рода корректировки.

Если нет возможности делегировать часть работы и решено делать проект в одиночку, то важно предусмотреть разные фазы разработки. Написание кода, документирование, портирование и другие с этим связанные работы это рутина. Это значит монотонная работа, терпение, усидчивость и минимум креатива. Разработка игрового процесса, разного рода фишки и плюшки, креатив в маркетинге и привлечение внимания – это творчество в чистом виде и для него нужен мозговой штурм. Войдя в рутину и концентрацию, сложно переключиться на креатив и, наоборот, начав мечтать и придумывать, сложно сфокусироваться.

Реально сочетать это в одном человеке, но очень сложно. Большая вероятность что какая-либо часть будет хромать. Как показывает практика, человек способен на высокой мотивации вытащить проект и сделать классное приложение самостоятельно. При этом, он сильно выгорает и, как и в любом экстремальном программировании, после этого требуется длительное время на восстановление. Длительное время на восстановление может быть критическим и будет упущен Моментум. Проект опять застрянет в середнячках и никакой экспоненты. Важно понимать причинно-следственную связь и как только появляется возможность, не жадничать, а делегировать всю возможную работу другим людям, особенно, если это у них получается лучше. Здесь мы переходим к менеджменту.

Одно из основных условий экспоненциального развития — это смена приоритетов. Вместо ориентации на заработке денег, необходимо переключиться на развитие. В этом случае деньги становятся инструментом, а не целью. При этом важно искусно использовать катализирующие факторы и постоянно пересматривать свои ориентиры развития. Для этого нужны гибкость, умение анализировать и менять подходы в работе.

И вот наступает момент, когда маленький продуктовый магазинчик, на основе которого мы выстраивали стратегию развития, нуждается в серьёзном реформировании. Менять нужно не только продукт и стратегии продвижения, но и собственное видение. То есть, грубо говоря, мы должны вернуться к самому началу и сделать все шаги заново! Видение и Миссия станут ориентиром, а качественно обработанная обратная связь — путеводной звездой.