Индустриализация

"Спецсталь"

Одним из первых, кого привлек Тевосян в «Спецсталь», стал «Семеныч» - старый друг со времен бакинского подполья Василий Семенович Емельянов. Именно так будущий нарком называл его во всех письмах.

«Буквально на следующий день ко мне пришел Тевосян. Он весь сиял от переполнявшей его радости.

– Серго предложил мне организовать трест по производству качественных и высококачественных сталей. В трест войдут также заводы по производству ферросплавов, – сказал он мне. <…>

– Вот теперь можно будет использовать весь собранный нами за границей материал, – продолжал свой разговор Тевосян. – Константин Петрович Григорович будет техническим директором треста, а главным инженером я думаю назначить Ивана Ивановича Субботина – он очень опытный инженер и хорошо знает металлургическое производство. Ты на себя возьмешь ферросплавы.

– Я не хочу уходить из лаборатории.

– А зачем же уходить? Будешь заместителем технического директора треста. Ты ведь с Григоровичем работаешь давно.

Мы с Тевосяном хорошо знали Григоровича. Это был наш учитель. Мы не только слушали у него курс, но и делали под его руководством дипломные проекты.

– У меня даже и тени сомнения не было, что ты согласишься. Некоторых, не скрою, мне уговаривать пришлось.

Все это Тевосян проговорил с какой-то, как мне показалось, даже обидой.

– Да ведь я никогда в учреждениях-то и не работал, – пробовал я было объяснить свое нежелание идти в трест.

– А я тоже не работал, – сказал он. – Да в учрежденье-то и не придется надолго задерживаться. Надо будет по заводам ездить и помогать заводскому народу перестраивать производство на новый лад. Мы поднимем всех тех, кто проходил практику на заводе Круппа, кто видел, как немцы качественную сталь изготовляют. Даром мы, что ли, столько времени за границей провели? Надо из себя все соки выжать.

– Раз надо, так надо, – ответил я и вскоре окунулся в новую для меня область».

«Соки выжимать» друзьям действительно пришлось.

Во-первых, объемы поставленной задачи. Под началом Тевосяна в тресте «Спецсталь» на начальном этапе оказалось множество заводов: московские «Электросталь» и «Серп и молот», уральские Верх-Исетский, Надеждинский, Златоустовский, сталинградский «Красный Октябрь» и несколько строящихся – запорожская «Днепроспецсталь», и три возводимых ферросплавных комбината: в Челябинске, Зестафони (Грузия) и Запорожье (Украина). Позже это количество еще увеличилось.

Проблема усугублялась тем, что реально заводом качественных сталей из вошедших в объединение являлся только один – «Электросталь», да и тот пришлось реконструировать. Причем объем реконструкции был настолько велик, что на месте «опытной лаборатории» пришлось фактически построить новый завод. Достаточно сказать, что ежегодное производство электростали предстояло увеличить с 10 до 120 тысяч тонн.

Все остальные заводы были обычными металлургическими предприятиями, выпускавшими традиционный ассортимент, а качественная сталь в лучшем случае была «побочкой», запущенной для ассортимента. По сути, «Спецстали» требовалось в кратчайшие сроки провести полное перепрофилирование деятельности этих предприятий.

К примеру, 90% продукции московского завода «Серп и молот», бывший завод Гужона, составляли простое железо, проволока, жесть, гвозди и болты. Теперь же ему надо было за несколько месяцев освоить выпуск автомобильного листа, калиброванного металла и т. п. И уже через несколько лет, в середине 30-х именно «Серп и молот» делал листы нержавеющей стали для облицовки монумента «Рабочий и колхозница», создавал колонны и арки в стиле «ар-деко» для станции метро «Маяковская», собирал каркас из нержавейки для рубиновых звезд на Никольскую и Боровицкую башни Кремля. Все стоит до сих пор, не проржавело.

Но если вы думаете, что перепрофилирование прошло легко – вы ошибаетесь. Как честно признавался Емельянов, много лет отдавший «Спецстали»:

«…Царская Россия, с ее отсталой техникой, почти не имела качественной металлургии. Лишь немногие военные заводы производили в небольшом количестве качественную сталь…

Располагая всеми видами минерального сырья, мы у себя выплавляли только небольшое количество металлов – у нас был всего один завод, производивший свинец и цинк, совершенно не было производства алюминия, магния, никеля, кобальта, вольфрама, молибдена и многих других металлов. Все необходимое сырье для их производства было – но мы не имели промышленности и не было людей, знающих технологию их изготовления. Тем не менее мы строили нужные нам заводы и налаживали производство дефицитных металлов».

Но с электросталями, спасибо учителям, было хотя бы понимание – что нужно делать. С ферросплавами, за которые Емельянов поначалу отвечал в «Спецстали», был полный швах.

«Добычи отечественных вольфрамовых руд у нас в то время по существу еще не было. Мы, как робинзоны, все должны были начинать с азов. Мы не знали, как извлечь из руды нужный нам вольфрам, как получить из горной породы, содержащей ничтожное количество этого природного минерала, концентрат, а затем из концентрата – металл.

А вольфрам нужен. Вольфрам – это нити электроламп, режущие части ряда инструментов, это необходимая добавка ко многим специальным сталям, в том числе сталям оборонного назначения.

Вот и приходится покупать и ферровольфрам, и вольфрамовый концентрат за границей.

Тогда мы имели очень смутное представление о том, каким должно быть заводское производство. Никто из нас никогда ни на одном заводе, где изготовлялись ферросплавы, не был.

Но мы уже хорошо усвоили, насколько важна эта отрасль металлургического производства.

Без ферросплавов нельзя производить сталь, а чем большее количество сортов мы будем изготовлять, тем больше нужно расширять ассортимент ферросплавов. Мы все время будем находиться в зависимости от Запада, если не создадим своего собственного производства. Нельзя будет строить авиационные, автомобильные, тракторные заводы. Для них нужен специальный металл.

Мы уже можем изготовлять почти все необходимые нам стали. Все это так. Но для их производства мы покупаем ферросплавы за границей. Наши заказы размещены в Германии, Швеции, Норвегии.

В 1933 году на одном небольшом немецком заводе по производству ферросплавов я спросил главного инженера:

– Кому вы продаете феррохром?

Он начал перечислять: примерно 5 процентов всего производства мы поставляем близлежащим химическим заводам, 2 процента у нас покупает завод Беккера, около 3 процентов…

Я перебил его и спросил:

– Ну, а много ли у вас покупает Советский Союз?

– О, Советский Союз – когда как: семьдесят пять – девяносто процентов всей продукции. Ведь мы и работаем-то на уральской хромистой руде.

Наша хромистая руда вывозилась в те годы не только в Германию, а также в Швецию, Италию, США. А производить феррохром и многие другие сплавы мы не умели. Челябинский завод должен был заложить в стране промышленное производство ферросплавов.

Мы строили Челябинский ферросплавный завод, совершенно не имея никакого опыта – таких производств в нашей стране не было. Описаний технологических процессов производства также не существовало. В иностранной технической литературе были изложены сведения преимущественно рекламного характера.

Все производство ферросплавов находилось в руках европейского картеля, который не был заинтересован в распространении технических сведений и тщательно охранял секреты производства.

Еще в мае 1932 года, будучи в Швеции, я предпринял неудачную попытку ознакомиться с производством ферросплавов на шведских заводах. Советским послом в Швеции была тогда Александра Михайловна Коллонтай. Когда я рассказал Коллонтай, с какими трудностями мы встречаемся при организации ферросплавного производства и как важно мне увидеть в натуре хотя бы один действующий ферросплавный завод, я услышал обнадеживающий ответ:

– Я думаю, голубчик, что мне это нетрудно будет сделать. Я переговорю со знакомым сенатором, связанным с металлургической промышленностью, и он, безусловно, окажет содействие в посещении того завода, о котором вы говорите. Кстати, мы передали большие заказы металлургической промышленности Швеции, и заводы заинтересованы в дальнейшем развитии связей с нами. У меня нет сомнений, что вы получите это разрешение.

Через два дня, когда я вновь пришел к Александре Михайловне, она была в большом смущении.

– Не понимаю, почему, но сенатор после тысячи извинений сказал, что, к сожалению, он не сможет ничего поделать. Хозяева завода категорически заявили, что они не могут без разрешения картеля допускать посторонних на свои заводы и знакомить их с производством.

Примерно то же самое я услышал и от нашего торгового представителя в Швеции».

Если в традиционной металлургии советская промышленность получила, сравнительно неплохое наследство, то качественная металлургия – самые передовые «высокие технологии» того времени – требовала практически все создавать и осваивать с нуля.

Именно поэтому «Спецсталь» с момента своего создания была самым тесным образом связана с зарубежными странами и зарубежными специалистами.

К примеру, помимо вышеперечисленных советских специалистов, в руководство треста вошли четверо известных немецких металлургов. Тевосян специально ездил в Германию искать людей на позиции топ-менеджеров, и с каждым из четырех подписал контракт на работу в Советском Союзе в течение трех лет. Один из них, доктор Стефан Криц, оказался на редкость полезным специалистом, вскоре был назначен заместителем Григоровича и внес в деятельность объединения много ценного.

И.Ф. Тевосян с семьей профессора К.П. Григоровича. Германия, Эссен. 1 мая 1931 года.

Вскоре усилиями Тевосяна «Спецсталь» заключила договор с знаменитой немецкой фирмой Круппа. Договор предусматривал освоение разных технологий, консультации и – главное условие Тевосяна – прохождение инженерами и рабочими «Спецстали» производственной практики на заводах Круппа продолжительностью до четырех месяцев. За три года более 250 человек прошли такую практику на заводах фирмы «Крупп» и еще несколько десятков - на заводах фирмы «Рехлинг Айзен-унд-Штальверке» в Фольклингене по аналогичному договору.

Емельянов тем временем практически не вылезал из-за границы – связи «Спецстали» с «буржуями» росли лавинообразно, а специалисты, сочетающие знание европейских языков и понимание металлургических процессов, были даже не на вес золота, а много дороже.

Поручения сыпались одно за другим. Поездка в Италию – у итальянцев покупаем электропечи по выплавке высококачественных сталей и ферросплавов. Из Италии надо срочно выехать в Бреслау, осмотреть изготовленные там детали для печей строящегося в Запорожье ферросплавного завода. После Бреслау – авральная поездка в скандинавские страны, Швеция и Норвегия, именно там «Семеныча» обломают с ферросплавами. Тем временем в «Спецстали» появляются англичане, предлагают свое оборудование для выплавки электросталей. Тевосян вырваться не может, поэтому Емельянов из Норвегии едет в туманный Альбион – знакомится с английской металлургией посредством турне по заводам Гадфильда, Томаса Ферста и ряда других британских производителей. Получить огромные контракты, оплачиваемые живым «красным» золотом, желают все, несмотря на идеологические разногласия.

Наконец, три месяца путешествий по странам Европы закончены, «Семеныч» возвращается в Берлин, где его ждет телеграмма: «Дай согласие назначение уполномоченным Металлбюро заводах Круппа срок не более шести месяцев Тевосян».

«Меня пригласил советский торговый представитель в Германии и сказал:

– Из Москвы получено указание о назначении вас уполномоченным.

– Не указание, а предложение, – ответил я, показывая ему телеграмму.

Он засмеялся и, возвращая мне телеграмму, произнес:

– А и наивный же вы все-таки человек! Неужели вы не поняли, что это просто вежливое сообщение об уже принятом решении? Так что собирайтесь в Эссен и принимайте дела. Приезд вашей семьи в Германию оформляется.

– На сколько же меня здесь задержат? – спросил я торгпреда.

– Во всяком случае, не на шесть месяцев. Пару лет-то пробыть, вероятно, придется.

Пришлось пробыть больше – почти три года».