Кем был Гитлер в действительности

Фюреры военной экономики и генеральный штаб

В. Реккерт: Подобная политика оправдала бы себя только тогда, когда временные экономические потери восполнялись бы вдвойне и втройне благодаря военной наживе. 1939 г. предоставлял такую возможность.

К. Бахман: Прибегнем к некоторым точным данным.

1. Без самолетов Мессершмитта, Хейнкеля и Дорнье, пушек Круппа и «Рейнметалла», танков, пулеметов, боеприпасов и синтетического бензина, предварительно произведенных немецкими предприятиями, входящими в концерны, 1 сентября 1939 г. ни один солдат вермахта не смог бы сделать ни единого выстрела.

2. «ИГ Фарбениндустри» разослал в марте 1935 г. членам совета по вопросам вооружения памятную записку «О подготовке промышленности к войне». В ней обосновывалась необходимость «создать новую военно-экономическую организацию, которая объединит (вплоть до последнего мужчины и до последней женщины) все производственные предприятия и все сырье в экономический организм, который управляется жесткими военными методами». Следующим шагом было «планирование экономики» и сырьевых материалов и «включение всей рабочей силы в военную экономику в случае войны».

Из секретных протоколов совещания о строительстве танков между полковником Кюном, представителем имперского министерства по делам рейхсвера, и представителями фирм «Даймлер-Бенц АГ», «Хеншель и сын ГмбХ», «Машиностроительного завода Аугсбург—Нюрнберг АГ» и «Рейнметалл-Борзиг АГ» 7 июня 1933 г.

«Полковник Кюн обратил внимание на то, что совещание необходимо проводить в строгой секретности и лишь совершенно узкому кругу можно дать разъяснения о намерениях имперского министерства по делам рейхсвера. Он сообщил следующее: министерство по делам рейхсвера принимается за накопление боевых машин. В течение нескольких лет идут эксперименты при участии фирмы Карден-Ллойд (Виккерс-Армстронг), и на основании этого опыта — совместно с фирмой Круппа — разработана собственная конструкция. Она в одном экземпляре построена Круппом и испытана министерством по делам рейхсвера. 5 следующих экземпляров Крупп поставляет в настоящее врэмя и 100 штук до конца марта 1934 г. Кроме того, в апреле 1934 г. должны быть распределены крупные текущие заказы, и есть намерение разместить их о фирмах «Данмлар-Бенц», «Хеншель» и «МАК». Эти три фирмы должны получить скачала пробный заказ на 3—5 штук, от испытания которых зависит последующий заказ. Пробный заказ должен быть выполнен до 31.1.1934 г. Агрегат выходит под названием: сельскохозяйственный тягач (СТ)».

Цит. по: Анатомия войны. Берлин. 1968, с. 115—116.

3. Именно этим требованиям соответствовало то, что писал Гитлер в своей секреткой памятной записке о «четырехлетнем плане» в августе 1936 г.

«I. Германская армия должна быть готова к действиям через 4 года.

II. Немецкая экономика через 4 года должна быть готова к войне». (Ежеквартальные журналы по современной истории, 1955, № 2, с. 210.) 17 месяцев спустя после памятной записки в адрес «ИГ Фарбен» он публично обосновал «четырехлетний план» на нюрнбергском «съезде партии» следующими словами: «Через 4 года Германия должна стать независимой... Лишь социальный мир создаст предпосылки...»

4. В 1937 г. около 400 ведущих представителей монополий дали согласие на присвоение им звания «фюреров оборонной экономики». Ведение войны сильно зависело от безупречной экономики, которая должна была обеспечить, в соответствии с «четырехлетним планом», подготовку промышленности к войне. В начале 1938 г. был создан «военно-экономический совет», в который вошли высшие представители концернов «ИГ Фарбен», «Рейнметалл», Клёкнера, Борзига и др. Военное планирование и подготовка к войне проходили только при их участии.

Из речи Шпеера, имперского министра вооружений и боеприпасов, в Берлинском дворце спорта 5 июня 1943 г.:

«Сегодня следует предать гласности имена хотя бы некоторых лиц, связанных с вооружением... Народ имеет право на то, чтобы знать этих людей, проделавших неслыханную созидательную работу. Ведущие умы промышленности, такие, как Пляйгер ¹, который руководит всем угольным хозяйством, Краух ², который расширил химический сектор до объема, решающего судьбу войны, Рёхлинг ³, который благодаря своему большому опыту и деловитости довел до рекордного уровня производство железа, Роланд ⁴, который увеличил производство танков, Вернер ⁵, который поднял производство авиационных моторов на небывалую высоту, Фридаг ⁶ и Хайне ⁷, которые в четыре раза увеличили производство самолетных корпусов и оборудования, Гайленберг ⁸, который диктаторски руководит боеприпасами, Тикс ⁹, который в четыре резв увеличив производство оружия, Дегеикольб ¹⁰, который значительно увеличил производство локомотивов, а также Порше ¹¹, который много сделал для проектирования танков, Мюллер ¹², известный как «пушечный Мюллер», который проектировал наши орудия и прочее оружие, и Вольф, который вместе с частями вермахта несет ответственность за разработку боеприпасов, а затем мои ближайшие сотрудники Заур ¹³ и Шибер ¹⁴, которые тоже выдвинулись из промышленности,— все они только лучшая часть среди многих других умов, которые своими знаниями и безупречным сотрудничеством с подразделениями вермахта совершили гигантское дело».

1) Пауль Пляйгер — председатель правления имперских заводов «АГ Герман Геринг».

2) Карл Краух — член правления «ИГ Фарбен».

3) Герман Рёхлинг — представитель правления и совладелец «Рёхлиигских железо- и сталеплавильных заводов ГмбХ».

4) Вальтер Роланд — член правления «Объединенных сталеплавильных заводов АГ».

5) Вильям Вернер — член правления «Ауто Унион АГ».

6) Карл Фридаг — член правления авиационных заводов «Хеишель АГ».

7) Ганс Хайне — член главного правления «АЕГ».

8) Эдмунд Гайленберг—член правления имперских заводов «АГ Герман Геринг».

9) Артур Тике — председатель правления завода «Гано-маг АГ».

10. Герхард Дегеикольб — член правления Немецкого машиностроительного завода АГ.

11. Фердинанд Порше — руководитель завода «Фольксваген ГмбХ».

12) Эрих Мюллер — директор в фирме «Фридрих Крупп АГ».

13) Карл Отто Заур — руководитель технического ведомства в имперском министерстве вооружения и боеприпасов.

14) Вальтер Шибер — председатель правления Тюрииг-ского завода штапельного волокна и руководитель поставок вооружения в имперском министерстве вооружения и боеприпасов.

Цит. по: Вольфганг Руге и Вольфганг Шуман. Документы немецкой истории 1942—1945 гг. Франкфурт-на-Майне, 1977, с. 39—40.

5. Гитлер публично потребовал ревизии немецко-польской границы 5 января 1938 г. Указание относительно «Белого дела» он тайно дал 3 апреля 1939 г. Это была подготовка военного нападения на Польшу, которое произошло 1 сентября 1939 г.

Война тщательно программировалась по всем линиям. При этом сотрудничество Гитлера и хозяев монополий было недвусмысленным.

В. Реккерт: Опасность политики гонки вооружений очевидна. Поэтому коммунисты были и остаются решительными борцами за разоружение. Но и в лагере буржуазии не обошлось без разногласий в связи с явной подготовкой к войне.