На переднем крае

В. П. Шубин КОММУНИСТЫ — ПРОВОДНИКИ НОВОГО

В постановлении ЦК КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы» говорится, что «по примеру завода Южуралмаш на предприятиях создаются сквозные комплексные бригады, работающие по единому наряду с оплатой по конечным результатам, что способствует росту производительности труда в среднем на 15 процентов».

Что же это за новая форма организации труда, как зарождалась и внедрялась, какова ее эффективность в повышении производительности труда, в улучшении качества изделий, снижении себестоимости, кто был ее инициатором, что ценного несет она в деле укрепления трудовой дисциплины, закрепления кадров, сплачивания коллектива?

Орский Южуралмашзавод, или как его коротко именуют ЮУМЗ, — предприятие, которое можно назвать заводом заводов. Ибо здесь изготавливаются узлы машин, оборудования металлургических заводов и комбинатов. Многотысячный коллектив занят выпуском доменного, сталеплавильного, сталелитейного, дробильно-размольного, агломерационного и многих других видов оборудования. Можно без преувеличения сказать, что продукция этого предприятия поступает почти на все строящиеся и действующие металлургические заводы Советского Союза, а также в десятки зарубежных стран.

Из года в год растет не только число заказчиков, но и повышается само качество продукции. Уже сейчас более 30 изделий с маркой «ЮУМЗ» имеют государственный Знак качества. Нередко изготовление того или иного агрегата, уникальной машины или ее узлов становится для орских машиностроителей и выполнением планового задания и экспериментом, В таких условиях приходится постоянно искать и ставить на службу производства все новые и новые глубинные резервы. Это диктует и специфика труда и сам характер машиностроителей. Вот почему девизом для заводчан стали слова Л. И. Брежнева: «Сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня». Клич этот первыми подхватили коммунисты — люди творческой активности, неутомимого поиска.

Еще десять лет назад на партийных собраниях в механосборочных цехах постоянно обсуждался вопрос низкого коэффициента сменности оборудования, оно простаивало в сутки по 3—4 часа. Простои считались вынужденными, обыденными: в начале смены рабочий останавливал станок для крепления заготовки и за 40—50 минут до конца ее тоже останавливал станок, если завершал обработку детали. Сломался станок, или нет инструмента, или станочник заболел — оборудование тоже простаивало. Бывало, что в цехе по полчаса и более не работало 8—10 станков, а ведь это происходило почти ежедневно в 2—3 цехах.

Подобная ситуация создавалась нередко и в цехах металлоконструкций, на сборочных участках. При передаче смен, операционных переходах терялись не минуты, а десятки и сотни часов драгоценного времени. Сборщики и металлисты не были заинтересованы во взаимопомощи, газорезчик занимался только своим профилем работы, гибщик — своим. Узкая специфика и индивидуальный характер работы сковывали производительность труда, мешали полному использованию оборудования, тормозили комплектацию машин. Люди уходили в другие коллективы, текучесть кадров была очень большой.

Секретарь партийной организации цеха металлоконструкций № 6 Федор Иванович Рагузин и начальник цеха коммунист Павел Фадеевич Гамаюнов имели большой опыт в организации труда металлистов, оба были хорошими воспитателями, пользовались большим авторитетом у коммунистов и всего коллектива. Еще в годы восьмой пятилетки они с одобрением отнеслись к почину рабочих, которые стали трудиться, передавая смену на ходу, не снимая деталей со станков и сборочных стендов. Этот метод назывался работой в один «котел», и хотя такие отношения сложились только у двух, трех сменщиков (обычно равные по квалификации и интенсивности труда рабочие), преимущество новшества было уже налицо. Коэффициент использования оборудования стал на 20—25 процентов выше обычного.

А что, если по такому методу объединить труд целой бригады, а то и нескольких производственных звеньев? Конечно, это потребует строгого расчета загруженности металлистов, наличия оборудования, справедливого распределения заработной платы.

И уже в 1969 году в цехе металлоконструкций № 6 организованы первые сквозные бригады. Отдача от них, даже на первых порах, была обнадеживающей. Если раньше цех был должником в поставке металлоконструкций, то теперь заготовки к сборщикам и сварщикам шли более ритмично и планово.

Хорошее дело коммунисты всегда поддержат и одобрят. Так было и на этот раз. Мастер участка коммунист Рашид Абдуллаевич Мустафин предложил создавать бригады не только сквозными, но и комплексными. В одно целое объединялись заинтересованные в общем успехе дела и гибщики, и газорезчики, и правильщики, и рубщики металла.

Работа цеха по коллективной форме организации труда убедила многих в том, что в ней скрываются значительные резервы повышения эффективности производства. Так, уже в 1970 году выпуск продукции металлистов возрос по сравнению с 1968-м на 33,8, а в 1974-м — на 66,3 процента. Выработка на одного работающего увеличилась соответственно на 38,8 и на 75,2 процента. Численность рабочих, благодаря применению новой формы организации труда, сократилась более чем на 5 процентов. На 6 и более процентов возрос и заработок металлистов.

По инициативе коммунистов В. И. Кошеварова, В. И. Логвиненко, В. Н. Стрельникова сквозные и комплексные бригады стали создаваться и в седьмом цехе.

Но по-настоящему широкий размах и научную основу движение получило в годы девятой пятилетки. К этому времени работники заводской лаборатории научной организации труда, экономисты, руководство изучили и обобщили первые ростки новшества. В бригадах, где применялась индивидуальная сдельщина, была тщательно проанализирована специфика организационно-экономических и производственно-технических условий применения коллективных форм организации труда. Были подобраны и опробованы методы управления таких бригад, направления и особенности возможных конфликтных ситуаций при оплате труда и многое другое.

Особенно большая заслуга в этом принадлежит коммунистам партийной организации механообрабатывающего цеха № 3, возглавляет которую уже много лет старший экономист К. В. Мухина.

Коллектив третьего механообрабатывающего считался отстающим. Срывы графиков, постоянные авралы создавали нездоровую обстановку. В другие цехи и на соседние предприятия уходили кадровые токари, зуборезчики, фрезеровщики, расточники. Не держались подолгу мастера, начальники участков, менялось руководство.

И вот только за один 1975 год коллектив цеха № 3 из отстающих вышел в передовые. Он стал ежемесячно перевыполнять задания по всем технико-экономическим показателям и одиннадцать раз в году занимал первое место среди соревнующихся цехов механосборочного производства завода. Уже 12 декабря он рапортовал о выполнении задания завершающего года девятой пятилетки.

Как коллектив отстающего цеха сумел добиться таких высот? Что способствовало бурному росту производительности труда? Многие тогда задавали себе эти вопросы. Может быть, в цехе установили десятки новых станков, выделили дополнительные средства, уменьшили план, увеличили число работников? Высоких производственных показателей цех добился без каких-либо дополнительных материальных затрат. Здесь отлично поработали по внедрению новой формы организации и оплаты труда коммунисты и весь коллектив. На всех участках были созданы и начали трудиться с высокой отдачей сквозные и комплексные бригады.

Инициаторами были коммунисты начальник цеха С. И. Богинский, его заместитель И. А. Котик, старший экономист К. В. Мухина, начальник бюро технического контроля О. В. Горошко, член парткома завода токарь Н. Г. Мишенькин, член партбюро цеха расточник В. С. Буянкин, фрезеровщики коммунисты М. В. Поминов и Е. П. Дегтярев, токарь В. Ф. Паксютов. Председатель цехового комитета профсоюза мастер участка И. П. Бурцев первым применил это новшество.

Большую разъяснительную и организационную работу проводили вожаки партийных групп станочники А. Г. Бабажанов, А. В. Кожухов, В. И. Железняк, Н. В. Елистратов, Н. А. Паскин и другие.

На цеховых партийных собраниях, в партгруппах коммунисты обсуждали процесс внедрения нового метода, своим трудом и примером практически обеспечивали жизненность полезного начинания. Число бригад, вставших под знамя коллективных форм организации труда, росло из месяца в месяц. Здесь же по-настоящему началось применение оплаты по коэффициенту трудового участия (КТУ).

Заботой каждого стало выполнение задания всей бригады, конечный результат работы. Нет сейчас в бригадах выгодных и невыгодных работ. Коэффициент устанавливается не за профили работы, а за трудовую активность. Это придает труду творческий характер, повышает хозяйственное отношение к производству.

Планомерная работа, отсутствие горячки, штурмовщины позволяют станочникам резко повышать эффективность использования оборудования. Сейчас подручные и основные рабочие в комплексных и сквозных бригадах не только стремятся повысить свою квалификацию, но и охотно овладевают смежными профессиями.

Так, партгрупорг цеха № 3 бригадир комплексной бригады В. С. Буянкин по специальности расточник, но может заменить слесаря, сверловщика или фрезеровщика. По примеру вожака идут и члены его коллектива. Подручный А. Кувшинов параллельно с расточным освоил и сверлильный станок. Применение смежных профессий позволило ему увеличить выработку всей бригады, а значит повысились и его показатели в труде, которые теперь стимулируются коэффициентом трудового участия. Заработок Кувшинова вырос на 50 рублей. Расточник В. Медведков освоил профессию фрезеровщика. Ему также увеличен КТУ. В этой бригаде все станочники имеют удостоверение стропальщиков.

С организацией сквозных и комплексных бригад уменьшилось число нарушений трудовой и производственной дисциплины. Нарушитель — прямой враг общему делу, он подрывает авторитет коллектива, и в бригадах такому работнику снижают за каждый проступок коэффициент трудового участия. Только за один прогул или выход на работу в нетрезвом состоянии он может потерять 35—40 рублей заработка. Такой случай был в третьем механическом с подручным фрезеровщика. Ему снизили коэффициент трудового участия на 0,3 процента.

Создание комплексных, сквозных бригад и оплата труда по одному наряду, который закрывается на имя бригадира, разгрузило заметно и работу мастеров. Они стали больше уделять внимания организации производства, составлению сменно-суточных заданий, подготовке оргоснастки и инструмента, воспитанию молодых рабочих.

Станочники быстро поняли преимущество нового. За один год в третьем механосборочном все бригады стали работать с оплатой труда по коэффициенту трудового участия. На 20,5 процента повысилась производительность труда, на 17,3 возросла реализация продукции, больше чем на 7 процентов увеличилась заработная плата. Потери от брака уменьшились на 43 процента, а число невыходов на работу сократилось в четыре раза. Важно, что коэффициент использования оборудования при этом повысился более чем на 11 процентов.

Строгий контроль и постоянная заинтересованность станочников в том, чтобы выдавать не только больше продукции, но и повышать ее качество, дают возможность сдавать 90 и более процентов продукции с первого предъявления.

Десятки коммунистов и передовых станочников трудятся сейчас, проставляя на своих изделиях рабочую гарантию — личное клеймо.

— В бригадах, работающих по-новому, — поделился как-то со мной начальник цеха № 3 С. И. Богинский, — не встретишь людей, дающих «бешеные» проценты (200 и больше), но коллектив и руководство не жалеют об этом. Зато сейчас нет и невыполняющих производственные задания. Старшие, опытные станочники, большинство из них члены КПСС, охотно передают свои знания молодежи, учат ее смежным профессиям.

В цехе вот уже несколько лет открыта школа передового опыта, составляются карты передовой технологии. Рационально распределяется здесь работа и по сложности ее выполнения. Более опытные рабочие выполняют операции, требующие высокой квалификации и навыка. Молодые делают то, что попроще. Но и те и другие выполняют труд, обозначенный в едином наряде, проявляют большую заинтересованность, трудятся с полной отдачей.

Спайка и коллективная требовательность, авангардная роль коммунистов и комсомольцев в деле привития нового помогает станочникам подтянуть трудовую исполнительность работников службы механика, энергетика, инструментальщиков. Значительно улучшилась в цехе и подготовка производства.

Интересно развивалось движение за коллективную форму организации и оплаты труда в механосборочном цехе № 4. Если в третьем механическом, шестом и седьмом цехах металлоконструкций комплексные и сквозные бригады создавались на 15—18 рабочих, то в четвертом механосборочном пять лет назад начала работать сквозная комплексная бригада, численность которой достигла 64 человек. Сюда влились токари, расточники, фрезеровщики, шлифовщики, зуборезчики и слесари-сборщики.

Вопрос об организации такой бригады предварительно обсуждался на партийном собрании цеха. Возглавил эту крупнейшую на заводе бригаду коммунист, участник Великой Отечественной войны Василий Алексеевич Зайцев и старший мастер Владимир Михайлович Федюкин. Вначале были сомнения: будет ли управляемо такое крупное звено, найдут ли рабочие общий язык при распределении труда и заработной платы. Но все эти тревоги оказались напрасными. Уже с первых месяцев бригада прочно заняла ведущее место среди передовых коллективов завода.

Бригада Зайцева обслуживает целый участок. Она изготавливает оборудование для агломерационных фабрик и, получая заготовки, выдает со сборочных стендов уже готовую продукцию — спекательные тележки. За годы работы по-новому бригада более чем вдвое увеличила выпуск продукции за счет роста производительности труда.

Высоких показателей она добилась в соревновании, посвященном 60-летию Великого Октября. План по объему производства за 1976 год был выполнен на 106,6 процента, производительность труда увеличилась на 13, а сдача продукции с первого предъявления доведена до 94 процентов.

Постановлением коллегии министерства и Президиума ЦК профсоюза рабочих машиностроения коллективу бригады все четыре квартала 1976 года присваивалось звание «Лучшая производственная бригада Министерства тяжелого и транспортного машиностроения». А за успехи в труде, умелую организацию работы бригады в юбилейном году В. А. Зайцеву и другим передовикам отрасли на приеме у министра тяжелого и транспортного машиностроения В. Ф. Жигалина был вручен памятный подарок.

Сейчас в механосборочном цехе № 4 по коллективной форме организации и оплаты труда по КТУ работают все бригады. Особенно высоких показателей добивается участок, изготавливающий тележки для транспортировки мульд и изложниц, руководимый кандидатом в члены партии старшим мастером В. А. Борзенковым. Работают здесь две бригады под началом мастеров своего дела В. А. Казарцева и Н. С. Гладченко. Эти коллективы досрочно завершили задания первых двух лет десятой пятилетки и в ответ на Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ решили выполнить производственное задание трех лет пятилетки к 7 октября, годовщине принятия новой Конституции СССР.

Бригада Зайцева сделала большой вклад в совершенствование новой формы организации труда. Здесь был впервые научно обоснован труд, крупного коллектива и составлена форма заключаемого на добровольных началах договора о том, что на весь коллектив будет выписываться единый наряд.

Раньше наряды оформлялись на каждого рабочего и только по одному участку за месяц их проходило до пяти тысяч. В едином наряде было решено определить общую норму времени на полное изготовление изделия, включающую в себя трудоемкость механической обработки, разметки и сборки. Было установлено, что наряд оформляется к оплате только после приема готовых изделий работниками отдела технического контроля.

Сразу же после введения новшества сократился некомплектный задел в производстве, так как такие изделия не стали оплачиваться, а общий объем оплатной документации уменьшился.

С большим воодушевлением коллектив бригады воспринял Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы» и дал слово: весь прирост продукции в третьем году пятилетки сделать только за счет повышения производительности труда.

Не менее интересен и поучителен опыт комплексных и сквозных бригад, работающих по единому наряду в коллективе механосборочного цеха № 5. Здесь инициатором нового стал кадровый токарь В. Н. Балакин. В этот цех ежегодно приходит до 60 новичков. Они зачастую не справлялись с производственными заданиями, не хватало мастерства и навыков. Балакин из молодых станочников организовал комплексно-сквозную бригаду. Перед началом смены помогал каждому настроить станок на обработку целой партии деталей, задавая при этом прогрессивный режим резанья. Он сумел добиться расчленения механообработки на отдельные переходы, научил членов бригады выполнять их без переналадки станков.

Примечательно, что бригадир выполняет наиболее сложные технологические процессы, а детали представителям ОТК не сдает. Балакин сам гарантирует высокое качество изделий, проставляя на них личное клеймо.

Так, постепенно, по крупинке собирался и обобщался опыт работы по единому наряду с распределением заработной платы по КТУ, составлялись правила и положения о коллективной форме организации труда.

Сейчас на заводе есть общее для всех комплексных и сквозных бригад положение. Во главе коллектива, согласно положению, стоит бригадир — это и наставник, и воспитатель, и педагог, и организатор. Он должен не только заботиться о своевременном обеспечении рабочих заготовками, оснасткой, инструментом, но и о создании деловых взаимоотношений в коллективе, здорового микроклимата.

Комплексные и сквозные коллективы, работающие под руководством коммунистов Г. И. Клоченко, А. Г. Бабажанова, В. С. Буянкина, Е. П. Дегтярева, Н. Г. Мишенькина, Г. П. Худякова, М. В. Поминова, В. А. Зайцева, М. А. Селезнева и других, стали настоящими школами высокого профессионального мастерства и нравственного воспитания.

В каждой такой бригаде создан и действует совет. Входят в него мастер, бригадир, партгрупорг, профгрупоргов и передовые рабочие-активисты. Совет решает все текущие и оперативные вопросы. На общем собрании он уполномочен устанавливать рабочим коэффициент трудового участия.

В целях распространения коллективных форм организации труда и оплаты по КТУ, согласно специфике каждого цеха, утверждено положение о премировании рабочих комплексных и сквозных бригад, имеются специальные формы договоров. Совершенствуются с каждым годом права такой бригады.

В конце девятой пятилетки все шире стала вводиться оплата труда по коэффициенту трудового участия и в металлургическом производстве. Одними из первых в цехе № 18 его внедрили формовщики бригады члена завкома профсоюза делегата XVI съезда профсоюзов СССР коммуниста Н. Н. Забегалина. Этот коллектив постоянно идет в рядах правофланговых заводского соревнования. Он наметил для себя повышенные рубежи — рапортовать о выполнении задания 3 лет к 5 октября 1978 года.

Комплексные и сквозные бригады созданы и успешно трудятся в тяжелопрессовом, чугуноэлектросталелитейном, модельном и других цехах.

Во втором году десятой пятилетки на заводе пущена в эксплуатацию первая очередь цеха-гиганта по производству валков холодной прокатки. Свою прописку новшество нашло и здесь. Токарь Н. И. Бахметьев вместе со своим подручным и сменщиком решили слиться в бригаду и обслуживать сразу два станка.

Сейчас на Южуралмаше свыше 210 комплексных и сквозных бригад, в рядах которых насчитывается более 3 тысяч машиностроителей. Бригады, работающие по единому наряду и КТУ, становятся подлинными хозяевами производства, выступают реальной, действенно активной формой его самоуправления.

Выступая на встрече с рабочими автообъединения ЗИЛ, Л. И. Брежнев сказал:

Работа по привитию людям творческого, хозяйского подхода к делу принимает новые эффективные формы. Система КТУ совершенствуется, опыт изучается, обобщается и широко пропагандируется на заводе через школы передовых методов труда.

Вопросы улучшения деятельности комплексных и сквозных бригад регулярно обсуждаются на собраниях, заседаниях партийных бюро, идеологических оперативках. Они находятся под постоянным контролем коммунистов цехов, парткома, администрации завода.

На заседаниях парткома заслушивался опыт работы станочников цеха № 3, формовщиков бригады цеха № 18, опыт организации комплексных бригад в цехе № 11. В кабинете директора завода коммуниста Г. В. Бурова ежедневно можно встретить кого-то из бригадиров сквозных комплексных бригад. Идет разговор о том, как прививаются передовые методы, какая нужна помощь.

На пропаганду и разъяснение преимуществ новых методов организации и оплаты труда партийный комитет завода постоянно направляет и деятельность большой армии агитаторов, политинформаторов.

Активным пропагандистом коллективных форм труда стали многотиражная газета «Машиностроитель», заводское радио, стенная печать, которые раскрывали преимущество комплексных и сквозных бригад, рассказывали об их опыте, давали слово для выступления создателям, руководителям таких коллективов.

Областной, городской и районный комитеты партии по достоинству оценили передовое движение, развернувшееся на Южуралмаше, — активное внедрение в производство новых форм коллективного труда. Одобрили его и рекомендовали к широкому распространению. По инициативе обкома КПСС на заводе был проведен семинар по изучению работы комплексных бригад, на котором с докладом выступил секретарь обкома партии А. Г. Костенюк. По решению городского комитета партии на заводе состоялся городской совет бригадиров. Управлением организации труда и заработной платы Министерства тяжелого и транспортного машиностроения была проведена в Орске отраслевая школа по организации комплексных бригад.

В 1978 году во всех партийных организациях, в каждом трудовом коллективе завода прошло широкое обсуждение Письма ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы».

И коммунисты завода приняли эти слова как призыв еще шире активизировать борьбу трудящихся предприятия за повышение эффективности производства и качества работы, достижения наивысших результатов при наименьших затратах.

В. П. ШУБИН, секретарь парткома Южуралмашзавода.