На переднем крае

В. А. Шляпенков «ПЯТИЛЕТКА БЕРЕЖЛИВОСТИ»

В центре деятельности партийного комитета, хозяйственного руководства, профсоюзной и комсомольской организаций Ашинского металлургического завода — развитие творческой активности трудящихся, мобилизация их усилий на поиск резервов производства и улучшение их использования.

Новый этап соревнования металлурги начали под знаком усиления борьбы за бережливость, повышение качества всей работы. На основе обязательств цеховых коллективов разработана заводская «Пятилетка бережливости» на 1976—1980 годы, выполнение которой позволит сэкономить 3 тысячи тонн металла, 11 тысяч тонн железной руды, 4,6 тысячи тонн жидкого топлива. За счет снижения расхода материальных и трудовых ресурсов предполагается получить свыше 4,5 миллиона рублей экономии. Почин коллектива одобрен бюро Челябинского обкома КПСС.

По рекомендации партийного комитета задачи, стоящие перед коллективами цехов, обсуждены на собраниях, в партийных группах, доведены до каждого рабочего. Программа «Пятилетки бережливости» подкреплена комплексом организационных, массово-политических и технических мероприятий. В борьбу за экономию и бережливость включились буквально все.

В авангарде социалистического соревнования идут коммунисты, они — инициаторы всего нового, передового. Только в 1977 году в партийных организациях заслушаны отчеты 130 членов и кандидатов партии о выполнении требований Устава КПСС, партийных поручений, о личном вкладе в дело повышения производительности труда, соблюдения режима экономии и бережливости, улучшения качества всей своей работы.

Вопрос о роли коммунистов в решении практических задач «Пятилетки бережливости» был рассмотрен на заводском партийном собрании. Докладчиком был рабочий первого листопрокатного цеха партгрупорг Б. А. Малышев. Его сообщение, как впрочем и все выступления, получилось предметным, острым. Коммунисты откровенно указали на имеющиеся недостатки в организаторской и политической работе.

Важное значение для усиления борьбы за эффективность и качество имело обсуждение на собраниях вопросов идейно-воспитательной работы, подготовки к 60-летию Великой Октябрьской социалистической революции и задач коллектива по выполнению рекомендаций Всесоюзного семинара по экономии черных металлов. Во всех цехах и партгруппах прошли партийные собрания «Коммунист и десятая пятилетка». Все это способствовало росту авангардной роли коммунистов, помогло каждому партийцу определить свое место, наметить действенные формы организаторской и политической работы в коллективе.

На заседаниях парткома рассмотрены отчеты партийных организаций и руководителей первого листопрокатного цеха и теплоэлектроцентрали о выполнении «Пятилетки бережливости», механического и энергоцеха — об улучшении качества труда, ходе смотра по экономии металла.

Вопросы роста эффективности производства, партийного руководства хозяйственной деятельностью анализировались также при обсуждении работы партийных организаций листопрокатных второго и третьего, доменного, мартеновского цехов.

Развертывая движение за повышение эффективности производства, партком провел значительную работу по лучшей расстановке партийных сил, по совершенствованию структуры заводской партийной организации. Только в 1977 году на ведущих участках производства создано семь новых партийных групп. Теперь в коллективе действует 49 партгрупп, в составе которых 526 коммунистов.

Партком постоянно учит групоргов формам и методам работы, анализирует их деятельность. Многие партгруппы стали боевыми вожаками трудовых коллективов.

Оперативно и глубоко вникает во все дела партгруппа, которой руководит Герой Социалистического Труда сталевар Ю. М. Попов. Здесь ни одно событие не остается без принципиальной, партийной оценки. Не случайно в смене уже несколько лет нет нарушений трудовой дисциплины, успешно выполняются социалистические обязательства, рождаются ценные почины. Бригада выступила инициатором заводского соревнования под девизом «Каждую плавку десятой пятилетки строго по заказам и с максимальной экономической эффективностью».

Активно влияет на работу бригады партийная группа первого листопрокатного цеха, руководимая Б. А. Малышевым. Коллектив успешно выполнил план 1977 года, обязательства в честь 60-летия Октября, сэкономил 184 тонны металла, 41 тонну топлива, 96 тысяч киловатт-часов электроэнергии и записал на свой лицевой счет 16 169 рублей экономии.

Особое место в решении конкретных производственных задач принадлежит социалистическому соревнованию. Всестороннюю поддержку и распространение находит опыт передовиков, накопленный не только в своем коллективе, но и в области, во всей отрасли. Так, инициативу передовых сталеваров Ильина и Сатанина выплавлять металл строго по заказам, высокого качества и с минимальными затратами подхватили 385 бригад завода.

Обсуждая Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ об организации социалистического соревнования в третьем году пятилетки, решили трудиться под девизом: «Ни одной задержки по вине металлургов Аши». Это, бесспорно, логическое продолжение инициативы Сатанина и Ильина.

Широко поддержан на заводе почин бригады вальцовщиков, возглавляемой Н. В. Лошкаревым. Коллектив наметил на десятую пятилетку конкретные напряженные рубежи по увеличению объемов производства, повышению производительности труда, качества продукции, усилению режима экономии, определив пути улучшения качества труда на каждом рабочем месте. Инициатива одобрена Ашинским горкомом партии. По примеру передовиков индивидуальные и коллективные обязательства разработаны во всех цехах и службах завода. Такие обязательства принимались и раньше. Однако теперь главный упор делается на повышении качества работы, четко определяются организационно-технические меры.

С хорошим начинанием выступили челябинские трубопрокатчики и металлурги, призвавшие бороться за более полное использование производственных мощностей. Почин этот, одобренный бюро обкома КПСС, нашел на Ашинском металлургическом заводе широкую поддержку.

Партком, завком профсоюза и дирекция больше внимания уделяют организации соревнования низовых производственных звеньев, бригад, участков, смен. Разработаны положения о соревновании, меры материального стимулирования. Ведется, например, борьба за звание лучшей бригады сталеваров, разливщиков, прокатчиков, формовщиков. Среди 87 хозрасчетных бригад выявляется победитель соревнования за лучший лицевой счет экономии. Предусмотрено премирование рабочих и инженерно-технических работников за конкретный вклад в уменьшение расхода металла.

Сложилась система информации трудящихся об итогах работы предприятия. На семинарах и совещаниях — проводятся они регулярно — секретарям цеховых парторганизаций, партгрупоргам сообщают о результатах деятельности завода, цехов, трудовых починах. Перед началом смены мастера говорят об итогах соревнования за прошедшие сутки, называют имена победителей, рассказывают, какими путями они добились лучших показателей, анализируют работу отстающих.

На заводе создан совет по наглядной агитации во главе с главным инженером Г. И. Быковским и заместителем секретаря парткома В. К. Головченко. Такие же советы есть в цехах. Вошли в систему ежегодные смотры наглядной агитации, красных уголков.

По аллее, ведущей к третьему листопрокатному цеху, на четырех планшетах оформлены панно, объединенные общим плакатом: «Выполним «Пятилетку бережливости» досрочно!». В цехе каждый участок имеет стенды, на которых отображаются результаты труда бригад, агрегатов по экономии металла и вспомогательных материалов за сутки, месяц и с начала года; указывается конкретное количество продукции, произведенной с обеспечением повышенных требований стандартов, и экономический эффект от выпуска ее.

На участке листоотделки второго прокатного лозунг: «Обеспечим стопроцентное выполнение заказов». С таким почином выступила бригада, руководимая А. А. Баранихиным. Она обязалась также досрочно освоить производство двух новых видов продукции. Коллектив смены считает своей главной задачей своевременную поставку металлопродукции всем потребителям.

Вопросы повышения эффективности производства решаются при активном участии инженерно-технических работников, всех общественных организаций. В цехах, например, действуют творческие бригады в составе специалистов и передовых рабочих, 18 общественных бюро экономического анализа, 12 бюро нормирования труда, 22 цеховых постоянно действующих производственных совещания, в которых занято 500 человек. За первые два года пятилетки внедрено 720 предложений рационализаторов, за счет чего получена экономия — 1 миллион 226 тысяч рублей.

На заводе созданы 4 общезаводских и 18 цеховых комиссий по осуществлению права контроля деятельности администрации, в которых насчитывается более 100 коммунистов. Например, комиссия по экономии металла, возглавляемая заместителем начальника одного из цехов Л. А. Трошиным, ежеквартально составляет планы проверок, организует рейды по экономии металла, анализирует расход его на отдельных участках, в цехах, участвует в подготовке вопросов на заседание парткома. Постоянно следят за выполнением мероприятий по экономии во всех звеньях производства цеховые группы и посты народного контроля, штабы и отряды «Комсомольский прожектор».

Надежным помощником в рачительном хозяйствовании стал экономический всеобуч. Только в 1977/78 учебном году 1970 трудящихся повысили свое экономическое образование. Кроме того, 600 рабочих ведущих профессий занимались на курсах, производственно-технических и целевого назначения, более 500 человек освоили вторую специальность. Сегодня 260 человек учатся в школе рабочей молодежи, 140 в институтах и техникумах. Практически 80 процентов металлургов повышают свои общеобразовательные, политические и технические знания.

Ритмичная работа, выполнение месячных и годовых планов, улучшение технико-экономических показателей, повышение эффективности производства — это факторы, на основе которых систематически увеличиваются доходы трудящихся и общественные фонды предприятия, расходуемые на социально-культурные мероприятия.

За девятую пятилетку заводчане получили великолепный Дворец спорта с крытым плавательным бассейном и спортивным залом, много благоустроенного жилья. Предприятие располагает тепличным хозяйством, которое круглый год поставляет в столовую свежие овощи. При заводе есть медсанчасть, где бесплатно можно получить все необходимые лекарства, открыты два профилактория. Почти каждый работник в течение года может здесь отдохнуть. В загородном профилактории закончено строительство водоема.

Заводская «Пятилетка бережливости» на 1976—1980 годы выполняется успешно. Коллектив в юбилейном году справился со всеми заказами 4 тысяч своих потребителей.

Уже сегодня экономия средств составила 2,3 миллиона рублей — это почти в два раза больше намеченного на первые два года пятилетки, сэкономлено около 5 тысяч тонн металла, свыше 2 тысяч тонн условного топлива, более 9 миллионов киловатт-часов электроэнергии. Заметно повысилось качество труда, возросла трудовая и общественная активность трудящихся.

В. А. ШЛЯПЕНКОВ, секретарь парткома Ашинского металлургического завода.