На переднем крае

Н. И. Шилов ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ ОПЕРАТИВКА

Партийная организация Переволоцкого ремонтно-механического завода в своей практической деятельности уделяет серьезное внимание активизации коллектива, повышению ответственности руководителей и специалистов всех подразделений за состояние воспитательной работы.

В этих целях проводится идеологическая оперативка при директоре. Задачи ее определены приказом по заводу: директор потребовал от всех руководителей цехов, участков, смен и бригад, а также инженерно-технических работников и служащих принять активное участие в идейно-техническом воспитании трудящихся, в пропаганде политики КПСС, экономическом образовании рабочих и служащих. Каждый из них должен иметь личные ежемесячные планы по участию в воспитательной работе, выступать с лекциями и докладами, беседами и политинформациями. Для систематического контроля установлено проведение ежемесячных идеологических оперативок с вопросом об участии руководящих инженерно-технических работников в идейно-политическом воспитании членов заводского коллектива и о проводимых мероприятиях.

И вот — первая оперативка. Докладывает начальник первого механического цеха П. И. Ерохин. Коллектив успешно справился с месячной программой, завоевав первое место по заводу. Все выполнили индивидуальные обязательства. Об этом рассказано в специальном номере стенгазеты. Фотографии передовиков помещены на цеховой доске Почета «Наши маяки». Их достижениям посвящались три выпуска «молнии». По итогам каждой недели проводятся собрания.

Рабочие занимаются в вечерней школе, посещаемость и успеваемость хорошие; обучаются в школах основ экономических знаний. Поступило два рационализаторских предложения, внедрение которых увеличит срок службы станков не менее чем на два-три года. Было рассказано о деятельности наставников, о том, как часто и на какие темы выступают руководители и специалисты, агитаторы и политинформаторы.

В ходе совещания подчеркивалось, что к руководителю предъявляются требования не только за обеспечение выполнения производственной программы, но и за его обязанность быть воспитателем.

О методах работы с нарушителями дисциплины рассказал начальник цеха № 3 В. П. Леонтьев. Трех человек, допустивших проступки, коллектив заставил отчитаться на общем собрании. Решение было единодушным: ходатайствовать перед администрацией о переводе их в подсобные рабочие сроком на три месяца.

Были заслушаны также сообщения руководителей цеха № 3 и литейного, отдела главного механика и технического — о работе трудовых коллективов, о выполнении индивидуальных социалистических обязательств, об учебе в экономических школах и кружках, о мероприятиях воспитательного характера.

Таким было начало. Опыт уже накоплен немалый. Много сделано по совершенствованию стиля проведения таких совещаний. Практическую помощь в изучении и обобщении опыта лучших руководителей-воспитателей трудовых коллективов оказывает райком партии. В районной газете практика проведения идеологических оперативок освещается под специальной рубрикой.

Огромное воздействие на усиление ответственности кадров за воспитательную работу оказало Письмо ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «О развертывании социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение плана 1978 года и усилении борьбы за повышение эффективности производства и качества работы». В нем указано:

Руководство завода, профсоюзный комитет шире стали привлекать мастеров к управлению производством, регулярно обсуждать с ними текущие и перспективные вопросы технического и экономического развития предприятия. Регулярно проводятся собрания по обмену опытом производственной и воспитательной работы, все чаще старшие мастера и мастера смен отчитываются на идеологических оперативках. Итоги этих совещаний обсуждаются на собраниях.

Можно без преувеличения сказать, что оперативки стали более конкретными, целеустремленными, улучшилось их качественное содержание. Заметно выросла ответственность руководящих кадров за состояние воспитательной работы, выработана определенная система в ее проведении. Этому в особой степени способствовало постановление Центрального Комитета КПСС «Об осуществлении Орским горкомом КПСС комплексного решения вопросов идейно-воспитательной работы». Комплексный подход к идеологической работе, в частности активное использование одной из ее живых форм — идеологических оперативок, дает положительные результаты в осуществлении задач экономического и социального развития, коммунистического воспитания трудящихся завода.

Совершенствуется организация социалистического соревнования, которым охвачено 97 процентов работников. Активизировалось участие рабочих в рационализаторском движении. Если в 1973 году внедрено 12 предложений с экономическим эффектом 4588 рублей, то в первом году пятилетки эти цифры составили соответственно 21 и 21 429.

Улучшилась деятельность общественного бюро экономического анализа, постоянно действующего производственного совещания, цеховых советов и других общественных организаций.

Предприятие ритмично выполняет план, укрепляется трудовая дисциплина, сокращается текучесть кадров. Успешно реализованы задания первых двух лет десятой пятилетки.

Н. И. ШИЛОВ, секретарь партбюро Переволоцкого ремонтно-механического завода Оренбургской области.