Последние магнаты. Тайная история

ГЛАВА 15. ЗАКОННЫЙ НАСЛЕДНИК

Очевидно, что статья Сюзанны Эндрюс в New York нанесла гораздо больший ущерб Феликсу и Lazard, чем Стиву, благодаря медийной смекалке Стива и множеству друзей, готовых помочь перенаправить мышление Эндрюс.

Неудивительно, что статья вызвала резкое, но сдержанное напоминание Мишеля об опасности публичного обнародования грязного белья. Статья в Нью-Йорке была плохой прессой. В "Меморандуме для всех управляющих директоров и вице-президентов" Мишель написал:

По своей сути мы являемся частной фирмой в условиях, когда оставаться таковой становится все труднее. Все мы слишком часто видим и читаем в прессе интимные подробности проблем и конфликтов с нашими конкурентами. У нас самих были случаи, когда комментарии были сделаны и искажены, вырваны из контекста или изолированы от других комментариев, которые могли бы обеспечить баланс, что создавало ошибочное впечатление. В силу того, что мы занимаемся тем бизнесом, которым занимаемся, мы взяли на себя обязательства по соблюдению конфиденциальности и неприкосновенности частной жизни в отношении наших повседневных дел. Время от времени мы можем не выполнять их, но в конечном итоге мы можем предотвратить свою гибель. Мы должны избегать любых обсуждений в прессе внутренней работы фирмы или ее сотрудников.

Последняя фраза, хотя, возможно, и не была адресована одному Феликсу, наверняка стала бы его назиданием, весьма необычным для одного из самых искусных в мире манипуляторов прессой и собственным имиджем.

Три дня спустя, по настоянию Мишеля, Феликс написал свою собственную, довольно необычную апологию, адресованную статье в Нью-Йорке:

Статья, опубликованная на этой неделе в журнале New York Magazine, была крайне неудачной. Я признаю, что ее не должно было быть. Хотя я брал интервью у Сюзанны Эндрюс в ином контексте, чем в статье на этой неделе, тем не менее, я сделал ей много комментариев, которые были неуместны. Высказывания о Стиве Раттнере были неуместными и неточными. Это факт, что Стив - серьезный профессионал, обладающий значительным талантом и достижениями, чья работа высоко ценится мной и всеми остальными сотрудниками нашей фирмы. В частности, я знаю, что Мишель Давид-Вейль всегда высоко ценил и продолжает ценить Стива и надеется на долгое и взаимоудовлетворяющее сотрудничество между ним и Lazard Freres. Я надеюсь, что это закроет печальную главу, которая была совершенно ненужной и причиняла ненужную боль".

Спустя десять лет после публикации статья все еще задевает нервы Феликса. Но он не может не признавать свою ошибку и не стремится к тому, чтобы заявить о ней. "Этому нет абсолютно никакого оправдания", - говорит он. "Нельзя критиковать младшего партнера. Не стоит делать это публично. Не стоит говорить об этом с репортером". Статья "не была одной из моих коронных", продолжил он, и сказал, что она помогла убедить его в том, что "я задержался слишком долго". Когда начинаешь совершать подобные ошибки, следует заняться чем-то другим. И это было очень плохо. Я никогда не делал этого раньше, и я вышел из себя". Он поднял эту тему в другой раз, на случай если его mea culpa каким-то образом не была услышана. "Послушайте, - сказал он, - что случилось, то случилось. Я не горжусь этим. Этого не должно было случиться. И это было очень больно, я уверен, для него, но очень больно и для меня. И, вероятно, для фирмы в целом".

В свою очередь, Стив сказал о Феликсе и инциденте: "Он сложный парень. Я знаю его как никто другой, но не настолько хорошо, чтобы понять, что на самом деле творится у него в голове. Он взорвал выключатель, и все вылилось наружу, и он первым скажет об этом. Как только он это сделал, он понял, что совершил ужасную ошибку, но ничего нельзя вернуть назад, и остальное уже история".

Мишель и Lazard столкнулись с огромной проблемой: не имея возможности опровергнуть ее, худший вид рекламы о фирме и двух ее самых известных банкирах только что был развязан, что дало конкурентам все необходимое, чтобы посеять у руководителей компаний серьезные сомнения в качестве консультаций, предоставляемых Lazard. А рынок слияний и поглощений снова накалялся.

Теперь, конечно, Феликсу пора было покинуть Lazard. Когда он уйдет и что будет делать, когда уйдет, - это были детали, которые предстояло проработать. Несмотря на то что Феликс вносил неизмеримый вклад в хроническую дисфункцию Lazard, никто не хотел, чтобы он уходил. Все понимали, что его выдающуюся способность приводить бизнес к успеху не так-то просто заменить, даже если Стив будет близок к этому. Очевидно, что неловкость ФРС и статья в Нью-Йорке были болезненными и непривычными неудачами. И уж точно Стив никуда не собирался уходить, учитывая его крутую карьерную траекторию и впечатляющую способность приносить гонорары. "Мы оба рассматривались в фирме как важный источник дохода", - говорит он. "Я не думаю, что кто-то, включая меня, хотел, чтобы Феликс ушел. Я думаю, что Феликс в основном сам принял решение об уходе". В прошлом, когда Мишеля спрашивали, как фирма обойдется без плодовитого Феликса, он цитировал Жоржа Клемансо, французского лидера времен Первой мировой войны: "Кладбища полны незаменимых людей".

По счастливой случайности через несколько месяцев после публикации статьи в Нью-Йорке Феликс и Лиз обедали в Париже с Памелой Гарриман, которая в то время была послом США во Франции. "Она была жесткой женщиной, - говорит Феликс. "Одна из самых жестких женщин, которых я когда-либо встречал". Несмотря на Первую поправку, одной из первых вещей, которую Гарриман сделала на ужине, была горькая жалоба Лиз на то, что Нью-Йоркская публичная библиотека позволила Салли Беделл Смит, уважаемому автору книги "Отраженная слава", откровенного и нелестного портрета Гарриман, публично читать из своей книги на мероприятии, организованном библиотекой. Лиз, недавно назначенная председателем публичной библиотеки, быстро пресекла неуместное нападение. Феликс счел нужным сменить тему. Он вернул внимание к Гарриман, напомнив ей о высылке из Франции пяти агентов ЦРУ, включая начальника станции, после того как их обвинили в политическом и экономическом шпионаже во время ее пребывания на посту посла.

Затем они перешли к сути ужина. В тот вечер Гарриман сказала Рохатинам, что она сказала Клинтону, что "хочет вернуться домой" и не желает оставаться послом еще один срок. "Это было не совсем так", - сказал Феликс. "Потому что она действительно хотела, чтобы срок ее полномочий был продлен, но они решили этого не делать". Затем Гарриман неожиданно предложил Феликсу подумать о том, чтобы согласиться на эту работу. Феликс вспоминал, что в качестве замены она сказала: "Им нужно иметь кого-то с европейским образованием, как вы, в качестве посла во Франции. А на эту должность рассматриваются только вы и еще один человек" - Фрэнк Виснер, карьерный дипломат, работавший в то время послом США в Индии. "Вас это заинтересует?" "И я ответил: "Ну, знаете, я никогда не думал о том, чтобы стать послом", что было правдой. Но, наверное, Франция - единственная страна, которую я бы рассматривал в качестве посла, потому что я думаю, что действительно мог бы что-то сделать. Но я не знаю, дайте мне подумать об этом, я поговорю с Элизабет, и мы посмотрим, что нам делать".

Феликс вспоминал, как позже обсуждал с женой предложение Гарримана. "Я спросил Элизабет: "Что ты думаешь?". А она ответила: "Ну, ты думаешь, тебе это действительно понравится? Я сказал: "Я не уверен, но думаю, что нам стоит уйти из Lazard", потому что после дела Steve и ФРС я мысленно ушел из фирмы". "И, - продолжил он, - Элизабет уже некоторое время уговаривала меня уйти. Но она сказала: "Тебе не обязательно быть послом во Франции, чтобы иметь будущее". Я сказал: "Нет, но я думаю, что мы должны попробовать". И она действительно потрясающая. Она ненавидела эту идею. Недавно ее назначили председателем Нью-Йоркской публичной библиотеки, а это большое дело, и она много работала на этом посту. И просто срываться с места - у нее только что родился внук - и становиться женой посла во Франции, она считала это просто ужасным. Но она считала, что мне полезно выбраться отсюда. И я говорю Памеле: "Да, мне было бы интересно, но только если вы дадите рекомендацию президенту". Она говорит: "Отлично, конечно, мы сделаем это"".

Как и в случае с назначением в ФРС, Феликс мог считать, что его замена Гарримана в Париже - дело решенное. В конце концов, он свободно говорил по-французски, десятилетиями вел бизнес во Франции и работал в фирме, основанной французской семьей. Кроме того, только в 1995 и 1996 годах он пожертвовал Демократической партии 362 500 долларов в виде "мягких" денег. Но это было не так. Первый признак проблем появился через несколько недель после его возвращения из Парижа. Ему позвонила Джанет Ховард, которая была помощницей Гарримана около двадцати лет. Они поссорились, и Гарриман уволил Говард. Говард была в ярости на своего бывшего босса. В их разговоре, вспоминал Феликс, Ховард сказала ему: "Знаете, мистер Рохатин, я должна сказать вам, что за вашей спиной происходят ужасные вещи, и Памела действительно не хочет, чтобы вы ее заменили. Ей нужен Фрэнк Виснер".

Тогда Феликс позвонил своим друзьям и давним доверенным лицам Клинтона Вернону Джордану и Эрскину Боулзу, которые предложили выяснить, в чем дело. Джордан сообщил, что Гарриман дважды обманула Феликса и решила объединить своих друзей в Государственном департаменте, чтобы те настойчиво доказывали, что карьерный дипломат, такой как Виснер, является подходящим человеком для работы в Париже. Джордан также рассказала Феликсу, что Гарриман предположила, что дружба Феликса с Эдуардом Балладюром, премьер-министром Франции и политическим врагом Жака Ширака, президента Франции, излишне осложнит отношения между двумя странами. Феликс не обрадовался, услышав доклад Джордана, особенно потому, что, по словам Феликса, он не знал Балладюра - он встречался с ним всего два раза - и познакомился с ним за несколько месяцев до этого только потому, что Гарриман попросил его организовать для Балладюра встречу с американскими руководителями компаний во время визита французского премьер-министра в Нью-Йорк. У него даже была копия "сияющего" письма Гарримана с благодарностью за организацию встречи с Балладюром. Он отправил Джордану копию письма. Я отдал его Вернону и сказал: "Знаете, это немного странно".

Проходили месяцы, а Феликс все сидел в ожидании решения из Вашингтона, которое никак не приходило. И тут вмешалась судьба. 5 февраля 1997 года Гарриман скоропостижно скончалась от обширного инсульта, когда выходила из бассейна на крыше парижского отеля "Ритц". Ей было семьдесят шесть лет. Ее похороны были государственными. Сразу после их окончания Феликс и Лиз отправились в Лондон на долгие выходные. Феликс решил, что если в ближайшее время ему не предложат работу в Париже, он снимет свое имя с рассмотрения.

В десять тридцать вечера накануне отъезда Рохатинов ему позвонил Боулз из Белого дома. Боулз сказал ему: "Решение по Парижу еще не принято, но президент хочет, чтобы вы отправились в Токио". Феликс был ошарашен. "После более чем шести месяцев колебаний по поводу того, отправлять ли меня в Париж, президент хочет, чтобы я поехал в Токио?" - сказал он. Он поговорил с Верноном Джорданом. "Вернон посоветовал мне поговорить с Боулзом, - сказал Феликс.

Боулз был откровенен. "Феликс, - сказал он, - президент считает, что вы могли бы внести огромный вклад, представляя нас в Токио. Япония находится в ужасном финансовом положении. Им нужна помощь. Они знают тебя и прислушаются к твоим словам. Если вы скажете мне, что готовы поехать, я уполномочен сообщить вам, что президент предложит вам кандидатуру для поездки в Токио завтра". Я потерял дар речи. "Эрскин, - сказал я, - я пятьдесят лет проработал в финансовой сфере, и за эти пятьдесят лет я провел в Японии не более двух недель. Из двух-трех сотен сделок по слиянию, которые я вел, максимум пять касались японских компаний. Я ни слова не говорю по-японски, у меня практически нет связей в этой стране, я практически не знаю истории Японии. Я абсолютно неквалифицирован, и на слушаниях по утверждению моей кандидатуры я поставил бы в неловкое положение как себя, так и президента". Боулз был непоколебим. "Президент считает, что вы справитесь с этой работой". "А как насчет Парижа?" спросил я. "Париж очень сложен; это все еще возможно, но шансы невелики. Токио в вашем распоряжении".

Перед следующим разговором с Боулзом Феликс конфиденциально узнал, что Визнер намерен уйти в отставку. А когда он все-таки поговорил с Боулзом, тот отказался от назначения в Японию, но сказал, что его по-прежнему интересует Париж. О Виснере он ничего не сказал. Ожидание продолжалось. Наконец, в апреле 1997 года Сэнди Бергер позвонил и предложил ему работу в Париже. Он не мог ничего сказать до тех пор, пока его не утвердили. Но как только он согласился на эту должность, у него появились "очень, очень ужасные" сомнения по поводу ее принятия. "Что это такое? Чем занимается посол?" - задался он вопросом, внезапно вспомнив свое прежнее мнение о том, что послы - это просто прославленные дворецкие.

11 сентября 1997 года Сенат США единогласным голосованием со счетом 97:0 утвердил его в должности тридцатого посла Америки во Франции. Вместе с голосованием Сенат подтвердил то, о чем многие внимательные наблюдатели за деятельностью Lazard догадывались годами: при всем невероятном богатстве и престиже, которые Феликс, Великий Человек, принес себе и своим партнерам за время своего долгого пребывания на посту главного "дождевика" Lazard, из-за своей неуступчивости, неуверенности и властности он, вольно или невольно, помог возглавить медленный упадок и почти разрушение этого некогда великого столпа финансового мира.

По замыслу Мишеля, вопрос о преемственности в Lazard - то есть о том, кто возглавит фирму после ухода Феликса и Мишеля, - всегда был запутанным и чреватым опасностями. В начале 1990-х годов, когда Феликс становился все менее активным, постоянно возникал вопрос о том, кто может стать его преемником на посту главного специалиста по сделкам в фирме. Дискуссия, как правило, сводилась к поиску нового специалиста по сделкам в Нью-Йорке, поскольку Соединенные Штаты исторически были крупнейшим рынком слияний и поглощений, а нью-йоркское партнерство было самым крупным из трех домов Lazard. Но заменить банкира калибра Феликса не так-то просто. Подобно комете Галлея, банкир с таким потрясающим уровнем производительности, как у Феликса, из года в год появляется нечасто - может быть, даже реже, чем раз в семьдесят шесть лет, особенно в современных условиях Уолл-стрит, когда важна фирма, а не отдельный банкир. Конечно, за несколько лет до появления статьи о Стиве в Vanity Fair Стив часто упоминался как протеже и вероятный преемник Феликса. Однако в годы после выхода статьи подобные разговоры значительно поутихли. На их месте осталось некое смутное представление о том, что группа людей - среди них Стив, Кен Уилсон, Джерри Розенфельд, Айра Харрис - могла бы вместе прийти на смену Феликсу. Эта концепция понравилась некоторым инсайдерам Lazard - и даже Мишелю, - потому что она значительно уменьшала зависимость фирмы от продуктивности какого-то одного человека. Для Мишеля Феликс стал подобен наркотической зависимости. Мишелю нужно было найти способ отучить себя от него.

Этика Lazard всегда предполагала появление великого человека, способного поддержать или возродить компанию. Поэтому, хотя Мишель мог успокоиться, зная, что молодые банкиры, которых он набрал в конце 1980-х - начале 1990-х годов, теперь становятся все более продуктивными, он еще не нашел человека масштаба Феликса, который мог бы заменить его. Хотя Мишель, возможно, и искал нулевой набор, он продолжал свои поиски. В начале 1970-х годов, когда он покидал администрацию Никсона, была предпринята не совсем удачная попытка привлечь Пита Петерсона. Вместо этого Петерсон перешел в Lehman, а позже основал Blackstone Group. Был короткий роман с Брюсом Вассерштейном и Джо Переллой, когда они подумывали о выходе из First Boston в 1988 году. Вместо этого они создали компанию Wasserstein Perella & Co. В 1993 году Мишель снова попытался нанять Переллу, когда тот покидал Wasserstein Perella. Но отношения между Мишелем и Переллой никогда не были хорошими, и поэтому не было ничего удивительного в том, что Перелла оказался в Morgan Stanley. (Перелла отрицает, что он когда-либо рассматривал возможность перехода в Lazard в 1988 или в 1993 году.) Весной 1995 года Мишель попытался заполучить Джона Торнтона, одного из ведущих M&A-банкиров в Goldman Sachs, но Торнтон быстро потерял интерес после того, как Феликс разуверил его в том, что он скоро будет руководить фирмой. В дальнейшем он стал сопрезидентом Goldman.

Но весь этот роман с Великими людьми был затеян с целью найти потенциального преемника Феликса. Оставался еще очень важный вопрос, который редко обсуждался или даже предполагался, - кто станет преемником Мишеля. Мишель и его семья были основными владельцами фирмы. Владельцами также были Pearson PLC, наследники Андре Мейера, французская холдинговая компания, несколько французских партнеров, таких как Антуан Бернхайм и Жан Гийо, и несколько старших партнеров в Нью-Йорке, но, без сомнения, именно Мишель, и практически только Мишель, контролировал фирму. Рабочим партнерам ежегодно платили очень хорошо, но их процентное соотношение означало лишь то, какую часть прибыли до налогообложения Мишель соглашался отдавать им каждый год и из какого дома - Нью-Йорка, Парижа или Лондона, - а не долю в собственности. В конце концов, как любил напоминать всем давний партнер Фрэнк Пиццитола, "Lazard - это не партнерство. Это единоличное владение с причудливым распределением прибыли". Большинство партнеров, включая Феликса, не владели ничем. Поэтому всегда оставался вопрос, кто будет владеть фирмой после смерти Мишеля, как он стал владельцем после смерти Пьера Давида-Вейля, который владел фирмой после смерти Давида Давида-Вейля, который владел фирмой после смерти Александра Вейля. У Мишеля не было естественного наследника, который мог бы вписаться в эту историческую конструкцию, так хорошо служившую всем на протяжении почти 150 лет.

Именно поэтому, когда 1 мая 1992 года в фирму в качестве партнера пришел тридцативосьмилетний зять Мишеля, Эдуард Штерн, одновременно блестящий и безжалостный, в потасканных коридорах усилились спекуляции о том, что Мишель привел лихого Эдуарда, чтобы тот стал его преемником. Но не для того, чтобы стать преемником Феликса, выдающегося специалиста по сделкам, а для того, чтобы сменить самого Короля-Солнце на посту владельца-оператора. Неважно, о чем думал Мишель, приглашая в фирму крайне вспыльчивого Эдуарда, но это решение заставило многих и без того неуверенных в себе партнеров Lazard сильно нервничать - даже по дарвиновским стандартам Lazard репутация Стерна как блестящего и резкого человека привлекла внимание людей - и отправило фирму в десятилетнюю одиссею по решению проблемы преемственности. Дэвид Брауншвиг, до недавнего времени партнер Lazard, рос вместе со Стерном в Париже и был одним из его самых близких друзей. По всей видимости, их объединяла любовь к гонкам на мотоциклах, игре в гольф и преследованию девушек. Уже тогда Брауншвиг мог сказать, что в его друге есть что-то особенное. "Он обладал огромным обаянием", - объяснил Брауншвиг. "Он был почти неотразим. Когда он входил в комнату и начинал говорить, это приковывало внимание людей. Не из-за серьезности его намерений, а просто, знаете, есть люди, которые обладают неотразимым присутствием. Харизма. Он обладал ею с самых ранних лет".

В биографии Штерна было как минимум три аспекта, которые привлекли внимание его новых партнеров. Во-первых, это несколько мифическая история о том, как в возрасте двадцати двух лет он поставил собственного отца на колени, возглавив Banque Stern, семейный торговый банк, основанный в 1823 году для удовлетворения "потребностей французской аристократии". Считалось, что Штерны происходят из того же еврейского гетто - Франкфор-сюр-ла-Мен - что и Ротшильды. Некоторое время семья Штернов имела схожие устремления. Они жили в роскошном особняке неподалеку от Эйфелевой башни. Но Антуан Штерн, отец Эдуарда и неумелый управляющий банком, слыл дилетантом, разгуливающим по Парижу. Он устраивал ежегодную стрельбу по куропаткам, фазанам и уткам в окрестностях Парижа. Но он не смог управлять фирмой как правильным финансовым предприятием, предпочитая использовать ее как источник собственного социального возвышения. К 1977 году фирма была близка к банкротству.

Для Антуана решение было простым: продать банк Ротшильдам за 600 000 долларов. Не так быстро, сказал Эдуард. Окончивший ESSEC, одну из лучших бизнес-школ Европы, обладатель черного пояса по карате и чемпион по шахматам, Эдуар - с помощью Андре Мейера - убедил своих дядей Филиппа и Жерара и их мать Алису, что он сможет управлять банком лучше, чем его немотивированный отец. Дяди и бабушка решили поддержать Эдуара, и от продажи банка Ротшильдам было решено отказаться. Эдуард пригласил Франсуа Кариеса, в то время генерального директора Banque Rothschild, стать председателем Banque Stern, а Эдуар стал вице-председателем. "Я знал, что именно так можно научиться бизнесу", - говорил он позже. Но французская пресса клеймила его как enfant terrible за то, что он якобы выгнал своего отца, к которому он, по слухам, относился с большим презрением. "Если почитать газеты, он был просто чудовищем", - говорит друг семьи. Когда его спросили о том, что произошло в банке, Эдуард, который обычно избегал прессы, сказал Forbes в 1995 году: "Правда, это был семейный банк, основанный моими предками в 1823 году. Правда и то, что он был почти банкротом. Поэтому то, что нужно было сделать, было сделано".

Правда, по словам давнего адвоката Эдуарда Кристена ван Риэля, может быть несколько менее зловещей. "Все говорили, что Эдуард украл банк у своего отца, но он не мог этого сделать, - объяснял он писателю Брайану Барроу в 2005 году, - потому что не владел ни одной акцией. Это сделали бабушка и два брата! Они вышвырнули его! Его отец уже был на пороге, когда Эдуарда привели спасать банк! Что он и сделал". Тем не менее, он не разговаривал с отцом в течение следующих пятнадцати лет; они помирились, только когда отец умирал.

Вместе с Кариесом Стерн перевернул банк, причем драматическим образом. К 1982 году доходы банка выросли до 110 миллионов долларов с 6 миллионов. Когда в том же году Кариес ушел, Эдуард нанял на его место Клода Пьера Броссолетта, старого друга семьи и бывшего специального помощника президента Франции Валери Жискар д'Эстена. Также были привлечены другие ведущие французские бизнесмены и финансисты. В 1984 году он продал банк ливанскому инвестору за сумму, эквивалентную сегодня примерно 60 миллионам долларов. При этом он оставил за собой право на дальнейшее использование названия Banque Stern. В том же году Эдуард, которому тогда было двадцать девять, женился на Беатрис Давид-Вейль, которой тогда было двадцать семь, старшей из четырех дочерей Мишеля. Она была искусствоведом в Лувре и, по слухам, была сногсшибательна. По всей видимости, она была безумно влюблена в Эдуарда с пятнадцати лет. Когда она развелась со своим первым мужем, стало возможным, что они поженятся. Эдуард был "человеком, которого она любила всю свою жизнь", - объяснил Мишель. "Она всегда любила его".

Уладив на время свою личную жизнь, он быстро приступил к созданию нового банка под названием Banque Stern. В этой новой структуре он пытался предлагать консультации по слияниям и поглощениям и инвестициям, не отличаясь от более известной фирмы своего нового тестя, но в гораздо более агрессивной и безжалостной манере. Один из его коллег того времени вспоминал: "Эдуард был похож на торнадо, когда каждое утро входил в офис, размышляя: "Чью кровь мы можем пролить сегодня?"". В одном из печально известных маневров он попытался враждебно поглотить Groupe Rivaud, сонный конгломерат, принадлежавший двум французским аристократам. Ему не удалось получить контроль, но он получил прибыль в размере 30 миллионов долларов. К 1987 году новый банк Stern стал достаточно жизнеспособным, и Эдуард решил, что пришло время продавать. "Я думал, что мы на пути к тому, чтобы стать большим инвестиционным банком", - говорит его коллега Жан Пейрелевад, который возглавлял банк с 1986 года до его продажи. "Но это было не в характере Эдуарда. Он торопился". Стерн быстро организовал покупку новой семейной фирмы корпорацией Swiss Bank, ныне входящей в UBS, за 337 миллионов долларов, из которых 170 миллионов долларов достались ему лично. Он переехал в Женеву, чтобы избежать французских налогов. С августа 1988 по июль 1989 года Стерн встречался с рядом партнеров Lazard, включая Билла Лумиса и Роберта Агостинелли, по поводу возможности присоединиться к Lazard в качестве партнера. Он также разговаривал со швейцарским банком о том, чтобы стать там консультантом по слияниям и поглощениям.

Но вместо того, чтобы присоединиться к Lazard или Swiss Bank, Эдуард решил посмотреть, как быстро он сможет превратить 170 миллионов долларов в 500 миллионов долларов. Его способность сделать это в течение четырех лет добавила еще одно измерение к его растущей легенде. В этом отношении он брал пример с сэра Джеймса Голдсмита, знаменитого британского корпоративного рейдера, который приходился Стерну дальним кузеном. В партнерстве с Голдсмитом Стерн приобрел несколько гостиничных объектов во Вьетнаме. По разным оценкам, частное партнерство было чрезвычайно успешным, но, по слухам, при инвестициях в 75 миллионов долларов они разделили между собой 250 миллионов долларов. Стерн также приобрел французскую холдинговую компанию Elysee Investissements, в совет директоров которой входила его подруга Кристен ван Риль. По слухам, он утроил свои инвестиции в Elysee, получив в один прекрасный момент дивиденды от компании в размере 150 миллионов долларов. Несомненно, в очень молодом возрасте Эдуард доказал свою состоятельность как чрезвычайно умный инвестор. Кроме того, он сам стал очень богатым человеком - в свое время он занимал тридцать восьмое место в списке четырехсот богатейших французских семей - и был тем редким существом, которое независимо от богатства является родственником миллиардера. Для Мишеля это придавало Стерну еще больший блеск. "Мишель нашел себя в Эдуарде", - заметил один из друзей семьи Давид-Вейль. С одной стороны, Мишель всегда утверждал, что самодельщики его не впечатляют. Его отец часто говорил ему, например, в отношении Андре: "Остерегайся самодуров, потому что они всегда думают, что это их вина". "И я думал, что это замечательная поговорка, - продолжал он, - потому что это так верно. Потому что, по крайней мере, я не думаю, что это моя вина". Но, с другой стороны, он чувствовал себя комфортно рядом с людьми, обладающими огромным богатством. Его также впечатлило мастерство Эдуарда в инвестировании.

Эдуард также обладал огромным аппетитом: к еде, к сексу, к риску и к меркантильному поведению. Особенно ему нравилось ужинать в Nobu, печально известном дорогом и изысканном нью-йоркском ресторане суши. "Самой отличительной и необычной чертой Эдуарда было то, как много суши он ел", - объясняет Джеффри Кейл, один из финансовых партнеров Стерна. "Он мог съесть пятьдесят или семьдесят порций суши за один присест. Я не шучу. Мы по очереди оплачивали счет. Обычно 300 или 400 долларов". Существует апокрифическая история о том, как в начале 1990-х годов Эдуард устраивал ужин в отдельной комнате одного из парижских ресторанов, и все гости были так заняты беседой, что оставили свои миски с супом нетронутыми - и уже холодными - перед собой. Они решили, что все перельют суп обратно в супницу, стоящую в центре стола, и подогреют его. Когда официант подошел, чтобы убрать недоеденный суп, Эдуард остановил его и поднялся со своего места. Он нашел маленький серебряный нож и сделал небольшой надрез на конце указательного пальца левой руки. Затем он поднес руку к супнице, и одна капля крови из порезанного пальца упала в суп. Он посмотрел на каждого из своих гостей и якобы сказал: "Те из вас, кто доверяет мне, угостятся позже". Говорят, он также любил при всех требовать, чтобы его жена оттрахала его, к ее большому смущению. Джон Вуд, трейдер, работавший тогда в UBS в Лондоне, вспоминал, как летел рейсом British Airways из Майами в Париж и обнаружил, что Эдуард был единственным человеком в первом классе. Стерн как раз возвращался с похорон своей бабушки на Багамах. "Эдуард вошел в самолет, - вспоминает Вуд, - и тут же начал щелкать пальцами: "Я хочу посмотреть этот фильм, съесть эту еду и надеть пижаму". Он был в бешенстве. Он бросил видео на пол. Он не пристегнул ремень безопасности. Он потребовал поговорить с капитаном. Он сказал, что хочет покинуть самолет. Я подумал: "Что за придурок! Кто этот парень?"

Замечание Вуда соответствовало склонности Эдуарда к непочтительности и пренебрежению правилами. "Он был слишком одиноким и слишком независимым, чтобы быть частью формальной структуры", - вспоминал Пейрелевад. Брауншвиг заметил это уже в пятнадцать лет. "Он всегда хотел бросить вызов существующему порядку вещей", - вспоминает он. У него не было табу". С американской точки зрения это может показаться обыденным, но во Франции обучение в средней школе более строгое, чем здесь, - дисциплина, долгие часы работы. В результате многие дети становятся застенчивыми или интровертами. Эдуард всегда был откровенным и непочтительным. Это потому, что в раннем возрасте у него появилось чувство собственного достоинства - ему не угрожали никакие существующие порядки. Он писал свои собственные правила".

Эта склонность к риску распространялась и на его подход к инвестициям. Одна из них привела к тому, что он оказался в центре расследования инсайдерской торговли, проведенного британским Министерством торговли и промышленности, или DTI, аналогом SEC. В феврале 1989 года Стерн приобрел 320 000 акций британской золотодобывающей компании Consolidated Gold Fields на сумму около PS4,7 миллиона в разгар борьбы за поглощение между Consolidated Gold и Minorco, которая была люксембургским филиалом южноафриканского золотодобывающего конгломерата, принадлежавшего богатой и влиятельной семье Оппенгеймеров. Оппенгеймеры уже давно были связаны с Lazard, сначала через Андре, а затем через Феликса. На момент покупки Consolidated Gold компания Minorco все еще владела 30 процентами акций корпорации Engelhard, которые стали результатом ряда сделок, заключенных Lazard в 1970-х годах. В 1986 году Феликс в течение года входил в совет директоров Minorco; затем его место занял Джим Глэнвилл. К 1987 году представителем Lazard в совете директоров Minorco стал Билл Лумис. Партнеры Lazard Лумис и Агостинелли представляли Minorco в ходе враждебного предложения на сумму 2,9 миллиарда фунтов стерлингов за 71 процент акций Consolidated Gold, которые ей еще не принадлежали. Во время встречи в ноябре 1988 года Агостинелли рассказал Стерну о роли Lazard в консультировании Minorco, но предположительно только в качестве "актуального" показателя того, в каких сделках участвовала фирма.

Когда DTI стало известно о родственных связях между Мишелем и Стерном, следователи "озаботились выяснением, не повлияла ли эта связь каким-либо образом" на покупку Стерном акций. На допросе Эдуард заявил, что никогда не обсуждал роль Lazard как советника Minorco с Мишелем, Лумисом или Агостинелли. Следователи были недовольны тем, что Эдуард не рассказал им о своих отношениях с Мишелем с самого начала, и поэтому обратились за ответами к самому Мишелю. Через своего адвоката Мишель ответил, что он никогда не обсуждал с Эдуардом предложения Minorco и не собирался этого делать, а также не знал, что Эдуард купил акции Consolidated Gold. Помимо вывода о том, что Эдуард "намеренно не обеспечил" надлежащую отчетность о покупке акций Consolidated Gold и что "мы удивлены тем, что ему не пришло в голову, что разумный образ действий заключался бы в тщательном рассмотрении последствий" перед покупкой акций, учитывая его отношения с Lazard и Swiss Bank, следователи DTI в своем открытом заключении пришли к выводу: "Нет никаких доказательств того, что либо Minorco, Lazard Freres (Нью-Йорк или Лондон), г-н. David-Weill или Swiss Bank Corporation знали о сделках с ConsGold, совершенных М. Стерном... и у нас нет к ним никаких нареканий". Как бы то ни было, Стерн потерял деньги на инвестициях после того, как предложение Minorco о покупке Consolidated Gold не увенчалось успехом. Другой британский конгломерат, Hanson, купил Consolidated Gold в августе 1989 года.

Несмотря на результаты расследования DTI, Мишель принял решение, как он сказал, "попробовать" Эдуарда в фирме. Мишель сказал, что ознакомился с отчетом DTI и "не против" его принять. "Я рассматриваю это как учебный опыт", - сказал он. "Эдуард импульсивен. Он тот, кто рано добился успеха. Этому можно найти объяснение. Я сделал поблажки". Но по обе стороны Атлантики были противники его приема на работу. "В Париже были люди, которым он не нравился, потому что им не нравилось, как он обращался со своим отцом", - говорит Мишель. "В Нью-Йорке его недолюбливали, потому что сомневались в том, насколько строго он себя ведет". А партнеры в Лондоне просто считали совершенно неуместным, чтобы в Lazard работал человек, похожий на мошенника. Билл Лумис, например, был не в восторге от приезда Эдуарда в Нью-Йорк. У него сложилось негативное мнение о нем после инцидента с Minorco-Consolidated Gold. "Думаю, это сильно повлияло на Билла лично, потому что Стерн не понравился ему с самого момента знакомства", - объяснил один из партнеров. Других насторожил его переменчивый темперамент. "Он может быть совершенно очаровательным человеком, абсолютно соблазнительным", - сказал один банкир, который дружил с Эдуардом с детства. "Он остроумен, очень начитан и прекрасный рассказчик. И он может быть настолько жестоким, что мужчины на двадцать лет старше его уходили из его офиса в слезах". Бывший партнер Lazard в Лондоне сказал об Эдуарде: "В моей жизни был только один человек, от общения с которым волосы на затылке вставали дыбом, и это был Эдуард". Пейрелевад добавил: "Когда дела шли не так, как ему хотелось, он был способен на необычайную словесную жестокость".

Но Мишель все равно рванул вперед. И его логика, как всегда, была безупречна. "Если бы во Франции нужно было выбрать естественного лидера для фирмы, то очень немногие подходили бы под теоретические требования так же хорошо, как Эдуард", - объяснил он.

Есть один человек, очевидно, очень предприимчивый, очень, очень умный, трудолюбивый, который прекрасно чувствует себя в Соединенных Штатах, говорит на абсолютно идеальном английском, гораздо лучше, чем я, и у него нет проблем в отношениях с американцами. Они сразу же понимают его. Они не чувствуют, что он совершенно чужой. Он очень богат сам по себе - что для банкира полезно и дает определенную независимость - и является наследником банковских традиций. Его дед - мне нравится одна история о его деде - был членом правления Banque Paribas, и он был очень глухим. Они рассматривали кредиты и сказали: "Мы даем 100 миллионов франков в долг Османской империи", а он сказал: "Что? Что?" "Господин Штерн, мы даем Османской империи в долг 100 миллионов франков". Он повернулся и сказал: "Сто миллионов франков? Да я бы себе такого не одолжил!". Я очень часто цитирую эту фразу, когда говорю о банковском деле, потому что банкиры забывают, что есть суммы, которые не следует давать в долг даже тому, кого вы больше всего любите, - своему собственному кредиту. Вы должны просто сказать: "Это смешно". Так что в тот факт, что он женился на моей дочери, никто, как ни странно, не поверил, но это действительно не вошло в уравнение.

Мишель был прав: никто в Lazard не верил, что Эдуард работает в фирме по каким-то другим причинам, кроме семейного родства. "Возможно, я чувствовал бы себя иначе, если бы он был моим сыном, потому что, возможно, я бы относился к нему по-другому, но для меня он был одним человеком", - продолжил Мишель. "Не больше и не меньше, чем другие мои партнеры. И не потому, что он спал с моей дочерью, это имело какое-то значение. Не имело. Правда. Никто в это не верил, они всегда, все чувствовали: ну, это больше, чем кажется. Нет. Это была просто оценка того, что... Я знал, что этот парень не был обучен работе в инвестиционном банке. Он был скорее предпринимателем, и, в общем-то, он так и сказал. У него было две матери в жизни: Джимми Голдсмит и я. Он не знал, по какому пути ему идти: по пути Джимми Голдсмита или по пути Мишеля". Первые два года работы в Lazard Стерн провел в Нью-Йорке, но часто перемещался между ним и Парижем. Его нью-йоркский офис располагался на тридцать первом этаже One Rockefeller Plaza, рядом с операциями Меццакаппы на рынках капитала и этажом ниже его тестя и большинства других банковских партнеров. В его кабинете был установлен сейф, привинченный к полу. Это считалось крайне странным даже по меркам Lazard. Каждый вечер он клал в сейф свои бумаги. Говорят, он также хранил там смену нижнего белья.

Стерн был занят с самого начала, в основном занимаясь инвестициями в частный капитал, а не консультированием по слияниям и поглощениям. После катастрофы Phar-Mor, постигшей Corporate Partners, Стерн организовал новый фонд прямых инвестиций Jupiter Partners с капиталом 350 миллионов долларов, ориентированный на выкуп управленческих компаний. Он положил конец попыткам привлечь второй фонд Corporate Partners в то время, когда "было много вопросов по поводу суждений Лестера и Али", - сказал один из партнеров, говоря о двух людях, ответственных за Corporate Partners. Эдуард отправил в отставку Лестера Поллака, главу Corporate Partners. Большая часть денег для Jupiter поступила от партнеров Lazard. Он нанял для управления Jupiter команду менеджеров из других компаний Lazard во главе с Джоном Спрэгом, который был одним из первых партнеров в Forstmann Little. Но во время интернет-пузыря Jupiter сделала несколько неудачных инвестиций и, хотя продолжает существовать, так и не оправдала надежд. "Jupiter оказался полной катастрофой для фирмы", - сказал один из партнеров. "Полная катастрофа". Некоторые партнеры поставили под сомнение мудрость решения Стерна прекратить сбор средств для Corporate Partners II, который мог бы стать фондом объемом 2 миллиарда долларов, несмотря на его предполагаемые проблемы, в пользу гораздо меньшего фонда Jupiter.

Стерн также разработал стратегию, которая оказалась губительной для Lazard в Азии. Он рекомендовал, и Мишель согласился, чтобы Lazard открыл офис в Сингапуре и в Пекине, во главе которых стояли протеже Эдуарда. "Это послужило четким сигналом", - сказал один из партнеров Lazard. "Стерн был тем самым человеком. Мишель ему доверяет". Стерн также создал совместное предприятие под названием CALFP с крупным французским банком Credit Agricole для структурирования сложных деривативов для клиентов. Credit Agricole инвестировал 50 миллионов долларов из 75 миллионов долларов капитала, необходимого для создания предприятия; Lazard внес остаток в размере 25 миллионов долларов. Эдуард стал председателем совета директоров CALFP и получил долю в сделке в качестве части соглашения об управлении. Он не мог быть генеральным директором предприятия, поскольку Банк Англии не разрешил бы ему этого после обвинений, которыми была пронизана сделка Minorco-Consolidated Gold. Поэтому Стерн нанял Филиппа Магистретти из AIG на должность главы CALFP. Он также нанял Бернара Сен-Доната для управления CALFP в Нью-Йорке. У предприятия было очень мало дел, и Сен-Донат и Магистретти с самого начала конфликтовали. Сен-Донат считал, что CALFP "была катастрофой", где за заявленными целями помочь клиентам Lazard получить доступ к огромному балансу Credit Agricole скрывалась "скрытая" цель создать хедж-фонд, чтобы "сделать много денег" для Lazard. Когда Сен-Донат пожаловался Стерну, что совместное предприятие работает плохо, Магистретти расстроился и уволил его. Затем Стерн устроил Сен-Доната на новую работу в Lazard в Нью-Йорке.

В итоге CALFP совершила одну значимую сделку - для Televisa, крупнейшей мексиканской медиакомпании, и заработала около 50 миллионов долларов. После этой сделки Эдуард захотел продать свою долю в совместном предприятии. Чудесным образом Мишель и его сестра Элиан согласились купить долю Эдуара в CALFP за 50 миллионов долларов. Эдуарду эта доля досталась бесплатно. Вскоре после этого CALFP была закрыта. Мишель и его сестра потеряли все свои инвестиции. "Я не был абсолютно уверен, что потеряю их", - говорит Мишель об этих деньгах. "Хотя в моих глазах вероятность того, что я их потеряю, была выше, чем вероятность того, что я их заработаю".

Еще одна ошибка произошла, когда Мишель попросил Эдуарда возглавить работу по консолидации в Лондоне бизнеса Lazard на рынках капитала во всей Европе. Эдуард предложил должность главы отдела рынков капитала в Европе двум разным людям - Энтони Нортропу, долгое время работавшему управляющим директором в лондонском офисе Lazard, и Бернару Пуаньяну, нанятому со стороны. Пуаньян получил эту должность, и когда Нортроп ушел в отставку, команда Lazard Brothers была крайне раздосадована. "Мне пришлось разгребать бардак, устроенный Стерном", - говорит Меццакаппа. "Очевидно, что Стерн немного ввел их обоих в заблуждение". Говорят, что он также несанкционированно обещал бонусы своим приближенным. В другой раз, после того как нью-йоркское подразделение Lazard по работе с проблемными долговыми обязательствами накопило очень большую позицию в облигациях Eurotunnel, обанкротившегося строителя и владельца железной дороги Chunnel между Лондоном и Парижем, Стерн решил устроить скандал, попытавшись использовать свои связи с генеральным директором Eurotunnel, чтобы нанять фирму в качестве финансового консультанта Eurotunnel при банкротстве - очевидный конфликт. Затем Стерн позвонил трейдеру, торгующему проблемными долгами, и предложил отказаться от попыток нанять фирму, если он лично, как директор, сможет получить долю от операций фирмы с проблемными долгами Eurotunnel (идея состоит в том, чтобы купить долг с достаточным дисконтом к номинальной стоимости и надеяться, что со временем он будет торговаться вверх). Глубоко оскорбленный просьбой Стерна, которая имела запах взятки, трейдер немедленно позвонил Мишелю и рассказал ему о своем разговоре со Стерном. Мишель разобрался с Эдуардом. Тем не менее Меццакаппа, например, был впечатлен сделкой, которую Стерн заключил с Credit Agricole. "Стерн заключил чертовски выгодную сделку с Credit Agricole", - сказал он Forbes. "И это его заслуга. Он очень успешно занимается тем, чем занимается. Но если он собирается когда-нибудь управлять этой фирмой, ему нужно успокоиться".

После двух лет работы в Нью-Йорке Мишель решил, что Эдуарду следует переехать в Париж и получить там опыт работы в Lazard. Это соответствовало схеме Мишеля, который давал нескольким своим молодым талантливым партнерам возможность со временем поработать в разных странах. Но последствия этого решения последовали незамедлительно: первой жертвой стал молодой, амбициозный французский партнер по имени Жан-Мари Мессье. В конце 1980-х годов Мишель привлек Мессье, которому тогда было всего тридцать два года, в качестве партнера в Lazard с должности старшего советника по приватизации Эдуарда Балладюра, премьер-министра Франции. Приход Мессье стал сигналом для молодого поколения Lazard в Париже, что появилась надежда пробиться в очень ограниченные ряды парижского партнерства, в котором долгое время доминировало политбюро, состоявшее из старых коней Бернхейма, Гийо и Бруно Роже. Мессье провел некоторое время в Нью-Йорке, прежде чем вернуться в Париж, и очень быстро добился успеха. В Lazard заговорили о том, что он может стать Единственным. Некоторые сотрудники Lazard в Париже видели в нем второе пришествие Андре Мейера, такого блестящего аутсайдера, которого Дэвид-Уиллс всегда поощрял стать частью Lazard и чей огромный талант мог повести фирму в будущее.

Мессье называли "золотым мальчиком" и "очень гладким убийцей". Мишель назвал его "лучшим торговым банкиром своего поколения". Когда Мессье вернулся в Париж из Нью-Йорка, он основал фонд Fonds Partenaires стоимостью 300 миллионов долларов под названием "Выкуп с использованием заемных средств", в который вложили деньги как партнеры Lazard, так и ограниченные партнеры. В то время это был крупнейший фонд LBO в Европе. Фонд был успешным, в частности, в 1992 году он инвестировал в Neopost, французский аналог Pitney Bowes. Neopost вышла на биржу в 1999 году по цене 15 евро за акцию, а сейчас ее стоимость составляет около 82 евро за акцию. Со временем, помимо основной инвестиционной деятельности, Мессье стал одним из ведущих молодых консультантов по слияниям и поглощениям во Франции. "В области консультирования он был гением", - вспоминает Патрик Сэйер, который работал с Мессье в Lazard как над основными сделками, так и над консультационными. Сайер вспоминает, как Мессье с блеском убедил банковских кредиторов Neopost дать компании больше времени для решения ее финансовых проблем на ранних этапах - решение, которое сработало просто великолепно. Единственным недостатком Мессье в то время, по словам его бывших партнеров, была его хроническая неспособность отвечать на телефонные звонки. Это, конечно, было нарушением одного из главных правил Андре и Мишеля - быть всегда на связи. "Это доказывает, что он был очень внимателен и увлечен своим делом, немного отстраняясь от других дел, которыми он должен был заниматься", - говорит Мишель. "Что для банкира является неудобством. Потому что банкир, опять же, служит своим клиентам, и он не может игнорировать своих клиентов в угоду одному клиенту, с которым он работает в данный момент. Это его ошибка. Если говорить профессионально, то его недостатком было именно это. В остальном он был одним из лучших банкиров, которых я встречал". Премия Жана-Мари Мессье ежегодно вручается партнеру Lazard, который, как считается, хуже всех отвечает на звонки.

Но уже через несколько недель после прихода Стерна в Lazard в Париже в 1994 году Мессье объявил об уходе. Многие партнеры уверены, что приход Эдуарда убедил Мессье в том, что пришло время покинуть Lazard, поскольку его амбиции по управлению фирмой не могли быть реализованы в присутствии зятя Мишеля. Но Мишель в этом не уверен. "Можно спорить, - сказал он, - и у меня нет ответа. И я полагаю, что у г-на Мессье тоже нет ответа на вопрос, было ли присутствие Стерна очень важным, важным или не очень важным в его решении покинуть фирму. Но очевидно, что это опять-таки синдром преемственности. Как только у людей появляется ощущение, что будет преемник, люди, которые обычно хорошо сотрудничают, начинают не доверять другим, говоря: "Ха, есть шанс, что это он, а не я"".

Мишель и Мессье обсуждали решение Мессье покинуть фирму в течение нескольких недель. Мишелю стало ясно, что Мессье решил возглавить фирму. "Я должен был это знать, но не знал", - сказал он. "Но меня это не шокировало, потому что он был достаточно умным и хорошим". Однако Мишель подозревал, что Мессье, возможно, был слишком французом, чтобы руководить фирмой в глобальном масштабе. "Важно, чтобы американцы легко относились к кому-то, а Мессье не показался мне тем, к кому американцы легко относятся", - сказал он.

Как приход и успех Мессье вдохновлял молодых банкиров Lazard, так и его внезапный уход разбил им сердца. "В какой-то момент Мишелю пришлось выбирать между Эдуардом Стерном, который был зятем, и Мессье, который был банкиром, и притом хорошим", - вспоминает Жан-Мишель Стег, бывший партнер Lazard, который сейчас руководит Citigroup во Франции. "Для меня это был конец, я знал, что уйду. Теперь стало ясно, что я работаю на семью. Они выбирают династический путь, а не самого квалифицированного банкира для создания консультационной фирмы, которая сможет выжить". Другой французский партнер сказал о Lazard Paris после ухода Мессье: "Партнеры там похожи на старые фотографии стареющих советских лидеров, наблюдающих за первомайскими парадами".

Как и было предсказано, Эдуард оказался весьма непростым человеком. Тем не менее, несмотря на то что он не был традиционным консультантом по слияниям и поглощениям, его потрясающий интеллект оказался бесценным, как только он приехал в Париж. После ухода Мессье он помог возродить парижский филиал, заключив несколько крупных сделок с важными клиентами. Он добился от французского правительства разрешения на продажу компанией Lazard киностудии MGM, которую Кирк Керкорян купил за 1,3 миллиарда долларов. Он также консультировал L'Oreal по вопросам приобретения Maybelline за 754 миллиона долларов у фонда выкупа, контролируемого Брюсом Вассерштейном. Он также был ведущим банкиром в Lazard при приватизации Pechiney, французской алюминиевой компании. "Поначалу Эдуарда воспринимали скептически только потому, что он был зятем Мишеля", - размышляет один из партнеров. "Затем он добился огромного успеха в Париже в коммерческом плане, так что в целом люди отнеслись к нему с большим уважением".

Фирма начала потакать Эдуарду - а какой у нее был выбор? - в его увлечении прямыми инвестициями, Дальним Востоком и неудачным выходом Lazard на рынок деривативов. Мишель назначил Стерна членом наблюдательного комитета из трех человек, ответственного за инвестирование не менее 15 миллионов долларов в год из средств фирмы и партнеров непосредственно в частные инвестиции. Феликс даже выдвинул Эдуарда в состав исполнительного комитета фирмы. Тем не менее во французской прессе Эдуарда называли "неуправляемым зятем" (le gendre incontrolable).

На пике своего влияния в фирме, в ноябре 1995 года, Эдуард стал объектом очерка в Forbes, написанного бывшим финансовым аналитиком Lazard Кейт Бонер Льюис. Они вместе ужинали в ультраэлегантном ресторане Laurent, расположенном недалеко от президентского дворца в Париже. Когда Бонер Льюис спросила Стерна об инциденте с его отцом и семейным банком, Стерн произнес свою знаменитую мантру: "Я просто ненавижу некомпетентность", а затем добавил для убедительности: "Мой порок - нетерпение и плохой характер". Он также сказал ей, что залогом его успеха стала безжалостность. "Недостаточно родиться с хорошим именем", - сказал он. "В своей жизни я иногда бывал жесток. Я сожалею об этом только потому, что создал почти неизменный образ себя для других. Такова жизнь. Я должен жить с этим". Несмотря на то, что выходки Эдуарда разбили все стекла в Lazard, Мишель защитил его в статье Forbes. "Я думаю, все преувеличивают так называемую враждебность к Эдуарду", - сказал он. "Я думаю, что Эдуард просто из тех людей, которые получают удовольствие от мысли, что их не любят".

Несмотря на то, что во время романа Феликса с ФРС не было никаких упоминаний о том, что Стерн может стать преемником Феликса - в то время как в обществе было много предположений о том, что произойдет, если Феликс наконец покинет Lazard, - тема Стерна как преемника Мишеля была частью статьи Эндрюса "Феликс теряет его". Там была фотография грозного Стерна, сидящего в конференц-зале Lazard в Париже, под портретом основателя Lazard. Феликс, однако, сказал, что сомневается в том, что Эдуард станет Единственным. "Я не думаю, что Эдуард будет управлять фирмой", - сказал он Эндрюсу. "Мишель считает важным, чтобы он был рядом, как продолжение после ухода Мишеля, но я не думаю, что он хочет, чтобы он управлял фирмой". В беседе с Эндрюсом Феликс также добавил: "Эдуард - мерзкий тип". Неназванный человек сказал, что Мишель спросил партнеров об Эдуарде и получил более резкое сообщение: "Если он повысит Штерна, то многие партнеры в Нью-Йорке уйдут".

Хотя многим в Lazard казалось, что Мишель готовит Эдуарда к роли своего преемника, его нетерпение и дерзость вели его по пути саморазрушения. Во-первых, именно в это время начал рушиться его брак с Беатрис. Поговаривали, что у него было множество интрижек. Хотя он отрицал это, Мишель якобы сказал одному из своих партнеров: "Беатрис будет лучше, если она разведется с Эдуардом". Пока он управлял Парижем, многие молодые перспективные партнеры ушли вслед за ним. Целое поколение молодых будущих лидеров Парижа ушло из-за сочетания стиля Эдуарда и постоянного отказа старой парижской гвардии отказаться от контроля или доступа к клиентам.

Пока Стерн руководил Парижем, он нанял Анну Лавержон, тридцатисемилетнюю бывшую советницу по экономическим вопросам президента Франции Франсуа Миттерана. Она провела несколько месяцев, работая в Нью-Йорке, и стала партнером в Париже в январе 1995 года. Она была единственной женщиной-партнером в Париже и одной из четырех женщин-партнеров во всем Lazard. Год спустя генеральный директор Pechiney, недавно приватизированного французского алюминиевого гиганта, попросил Лавержон войти в совет директоров компании. Такая просьба для банкира считается большой честью, особенно для столь молодого партнера. Однако Эдуар был в ярости. Он был советником Pechiney, а не Лавержон, и считал, что заслуживает места в совете директоров.

Некоторые считают, что за выбором Лавержона в качестве директора Pechiney стоял Мишель, прекрасно понимая, что он нашел точку опоры для своего зятя и этот выбор приведет Эдуара в ярость. Он был прав. И "Кобра", как называли Эдуара его коллеги в Париже, был готов нанести удар. В своей меркантильной манере он уволил Лавержона в ноябре 1996 года, положив начало серии столкновений с Мишелем, которые привели к стремительному падению Эдуара в фирме. Сразу после его размолвки с Лавержоном новости об этой ссоре начали просачиваться в парижскую прессу. В интервью газете Le Monde Мишель упомянул об этом и похвалил Лавержон. "Профессиональные и личные качества г-жи Лавержон с момента ее прихода в дом Lazard внесли заметный и ценный вклад в работу фирмы", - сказал он. Газета Times подхватила эту историю 13 ноября и сообщила, что Эдуард уходит из Lazard после "яростного спора" с Мишелем в Нью-Йорке на предыдущей неделе.

Рассказы о том, что произошло между этими двумя людьми, расходятся, но суть в том, что Мишель был обижен на Эдуарда за то, что тот уволил Лавержона в одностороннем порядке и в течение десяти дней рассказывал об этом всему Парижу, а затем полетел в Нью-Йорк, чтобы попытаться загладить свою вину перед Мишелем. На той судьбоносной встрече в нью-йоркском офисе Мишеля Мишель сказал Стерну, чтобы тот "оставил Лавержона в покое". Тогда Стерн вспылил. "Либо я буду боссом, либо нет", - заявил он. "Вы выбрали меня для управления этой фирмой, и если я не справлюсь, я уйду". По другой версии встречи, вспоминал один из партнеров, Эдуард сказал Мишелю: "Я хочу, чтобы ты ушел на пенсию. Я хочу управлять фирмой. У меня есть эта должность в Париже. Ты не можешь меня уволить, и я просто не собираюсь больше тебя слушать. Я буду продолжать управлять Парижем". Мишель вспоминал, как Эдуард пришел в свой новый офис на Рокфеллер-плаза, 30, и попытался устроить путч в День благодарения. "Я относился к нему как к своему сыну", - сказал Мишель. "А он относился ко мне как к своему отцу!"

Некоторые партнеры Lazard предположили, что толчком к попытке свержения Эдуарда послужило то, что в тот момент Мишель был болен. Он выглядел неважно. Его не было рядом. Но Мишель отрицал свою болезнь. Тем не менее партнеры Лазара часто интересовались здоровьем Мишеля. Когда он возвращался из Парижа после нескольких недель отсутствия, партнеры в Нью-Йорке заходили друг к другу в офис и говорили: "Вы не видели Мишеля? Я только что видел его. Он действительно выглядит неважно. Что скажешь?" Он никогда не выглядел особенно здоровым. Он часто выглядел бледным и покрытым пятнами. Он намазывал масло и соль на свои багеты. Он вдыхал свои вездесущие кубинские сигары. Он никогда не занимался спортом. Его облегающие рубашки часто обнажали живот. Однажды он сломал руку, соскользнув с деревянного трапа, покрытого мокрой соломой, который вел с яхты, на которой он путешествовал по Нилу. "Мишель знает толк в медицине", - язвительно заметил Лумис. Однажды, когда Лумис простудился, Мишель сказал ему: "Знаешь, что тебе нужно сделать? Тебе нужно курить сигары". Лумис последовал его совету. Но ему все равно не стало легче. И он сказал об этом Мишелю, когда увидел его на следующий день. "О, ты должен делать это в течение недели", - ответил Мишель.

Можно с уверенностью сказать, что в каждой крупной статье, когда-либо написанной о Мишеле Давиде-Вейле - а их было немало за эти годы, - в той или иной степени описывается его страсть к сигарам. И каждый раз это описание практически идентично. В самом начале беседы репортер наблюдает, как Мишель берет одну из своих фирменных кубинских сигар из деревянного хьюмидора, если он находится в своем офисе в Нью-Йорке, или из хьюмидора с серебряным покрытием, если он живет дома на Пятой авеню или в Париже. Он отрубает один конец своей серебряной вертушкой для сигар и, глубоко вдыхая, раскуривает сигару, извергая дым во все стороны. Мишель делает несколько затяжек, чтобы убедиться, что сигара хорошо зажжена, а затем начинает длинный, кажущийся задумчивым ответ на вопрос, пока сигара медленно догорает. Он прикуривает ее раз или два, а затем бросает в пепельницу, на три четверти недокуренной. Затем, в какой-то момент, он достает другую сигару и повторяет все па-де-де. Не упоминается, что эти сигары стоят около 20 долларов каждая. Кроме того, большинство людей, которые курят сигары, на самом деле просто затягиваются, набирая дым в рот и выпуская его наружу. Мишель же действительно вдыхал. "Мишель - единственный человек, которого я знаю в своей жизни, который вдыхает сигары", - говорит Ким Феннебреск. "И он кладет соль на масло. У него есть чертовы яйца, которых нет у меня". Любопытно, что, несмотря на то, что любовь Мишеля к сигарам была хорошо задокументирована прессой на протяжении многих лет, он отказался от интервью для длинной статьи Cigar Aficionado 1995 года о генеральных директорах, которые курят сигары. Представитель Мишеля отметил, что, хотя он "наслаждается сигарами", он не чувствует себя "комфортно", говоря о курении.

Курение сигар было такой же частью ДНК Lazard, как секретность, безжалостность и деньги. Старые офисы Lazard на One Rockefeller Plaza, возможно, и были печально известны, но в них ощущался насыщенный запах сигарного дыма. Вы могли сказать, что находитесь в Lazard, даже закрыв глаза. Андре Мейер курил сигары - этот факт запечатлен на знаменитой черно-белой фотографии, где он сидит за своим офисным столом, а вокруг него клубится сигарный дым. Мишель предпочитает кубинские сигары, которые нельзя легально купить в Соединенных Штатах, например Hoyo de Monterrey Epicure No. 1. Он покупает их "чертовым бушелем", по словам Феннебреска, в Gerard Pere et Fils в Женеве, и ему доставляют их в офис. Точнее, раньше их доставляли ему в офис, пока однажды таможенная служба США не перехватила один из его бушелей - около пятнадцати сотен сигар - в аэропорту Нью-Йорка. Вместо сигар Мишель получил официальное письмо из таможни, в котором говорилось, что ему нужно сделать, если он хочет получить сигары. После быстрой консультации с Марти Липтоном из Wachtell Мишель решил проигнорировать письмо и оставить сигары невостребованными. "Итак, какой-то пуэрториканец сидит в своей квартире в Квинсе и курит сигары за 25 долларов, - с улыбкой говорит Феннебреск.

Затем Мишель отправил свои сигары на рассмотрение Мелу Хайнеману. Когда Хайнеман покинул фирму, Мишель пошел другим путем. Теперь, когда его друзья приезжают в Нью-Йорк с визитом, они привозят ему несколько его дорогих сигар. Таможня вроде бы разрешает частным лицам ввозить в страну небольшое количество кубинских сигар, хотя однажды Мишеля поймали и на этом, и сигары конфисковали. Поэтому он прекратил попытки ввезти их в страну. "Закон очень странный", - прокомментировал он. "Когда я открываю некоторые журналы, то вижу, что недавно в американской прессе появилась реклама кубинских сигар из Канады. И поэтому я не знаю, что это такое. У них есть список магазинов в Европе, которые отправляют сигары, и если они видят, что что-то отправлено ими, они останавливают их".

Как и многие другие обычаи Lazard, поступки Андре и Мишеля оказывали огромное влияние на поведение их партнеров. "Lazard - это как Уолл-стрит в начале 1980-х", - сказал один инсайдер несколько лет назад. "Сигарный дым стелется по полу к 10 утра, они все курят". (Феликс, однако, никогда не курил сигар; в молодости он выкуривал по несколько пачек сигарет в день, а затем курил трубку, когда пытался бросить курить совсем. В настоящее время он не курит). В качестве примера можно привести Роберта Агостинелли, Кима Феннебреска, Эла Гарнера, Билла Лумиса, Майкла Прайса, Луиса Ринальдини и Дика Торикяна - все они курили сигары. (Естественно, привычка курить сигары распространилась и на амбициозных вице-президентов. Камаль Табет, который сейчас работает в Citigroup в Лондоне, тоже курил сигары. Будучи по образованию Большим Размашистым Диком, Табет, конечно же, игнорировал просьбы своего соседа по кабинету прекратить курить в их маленьком офисе, из-за чего тот был вынужден соорудить штабель вентиляторов, постоянно дующих на Табета, чтобы вытеснить дым в его сторону. В конце концов Табета перевели на другой этаж (людей постоянно переводили, так что в этом не было ничего необычного), и у него развилась язва. Врач запретил Табету курить сигары. Еще одним курильщиком сигар на посту вице-президента был Тим Коллинз. Внешне очень похожий на Андре, Коллинз затягивался большой сигарой уже в восемь тридцать утра. На стене его кабинета висела печально известная фотография Андре, курящего сигару. Сейчас Коллинз - миллиардер и преуспевающий глава фонда Ripplewood Holdings, занимающегося выкупами. Он является завсегдатаем конференции Херба Аллена в Солнечной долине.

Для некоторых партнеров подражание привычке Мишеля курить сигары стало настолько сильным увлечением, что привело их к странным поступкам. Лумис, например, принял близко к сердцу странный совет Мишеля о том, что курение сигар может помочь облегчить симптомы гриппа. Чтобы проверить это предположение, он ненадолго увеличил их потребление.

Кен Уилсон вспоминает курьезный случай, связанный с сигарами и Робертом Агостинелли. В то время Уилсон возглавлял банковский отдел и время от времени присматривался к расходам своих партнеров. В 1996 году Айра Харрис, благодаря своей дружбе с Роном Гидвицем, генеральным директором компании по производству косметических средств Helene Curtis Industries, привел в фирму задание продать эту компанию. Агостинелли было поручено работать над этой сделкой, и он регулярно ездил в Чикаго для ее осуществления. Как объяснил Уилсон: "У Агостинелли была подружка в Чикаго, и его расходы были просто нереальными. Он снимал квартиру на выходные, и я видел все эти счета за лимузины. И единственное, что привлекло мое внимание, - это то, что он купил несколько коробок кубинских сигар для Рона Гидвица. Так получилось, что я был в "Роще" - "Богемной роще", эксклюзивном комплексе площадью двадцать семь сотен акров в Монте-Рио, штат Калифорния, - с Роном, [и я] оказался в его лагере. Он - друг моего друга, и мы разговорились. Я сказал: "Знаешь, Рон, ты, наверное, очень любишь эти кубинские сигары". Он сказал: "Что ты имеешь в виду?" Я сказал: "Ну, мы же за них платим". Я сказал: "Я только что утвердил расходы на две коробки Cohibas и еще три коробки чего-то другого". Он сказал: "Что ты имеешь в виду? Я никогда не видел этих чертовых сигар". Я сказал: "Ну, знаете, мы за них заплатили". И тут он впал в ярость. Это были Агостинелли и та дама". В конце концов Агостинелли загладил свою вину перед Гидвицем, пожертвовав 15 000 долларов на неудачную кампанию Гидвица по выборам губернатора Иллинойса в 2006 году.

Как-то раз Ким Феннебреск пригласил своего друга, председателя совета директоров Beneficial Finance, пообедать с Мишелем в столовой Lazard в Нью-Йорке. По традиции в конце обеда официанты передавали сигары клиентам и банкирам. Но в присутствии Мишеля он настоял на том, чтобы официант принес свои собственные сигары. "Он попросил кого-то прислать его заначку, потому что в основном в столовой для партнеров ставили всякую дрянь, кроме тех случаев, когда там был Мишель", - вспоминает Феннебреск. "Это были просто свернутые верблюжьи экскременты. А когда приходил Мишель, они приносили настоящее, верно? И Мишель предложил одну клиенту, который отказался. А я сижу там, улыбаюсь, говорю: "Я возьму", - и по тому, как он протягивал мне его, было видно, что мысль о неповиновении, о том, что кто-то из его гребаного домашнего персонала - м-м-м - соизволит взять один из его обогревателей, была просто невыносима. Это был очень забавный момент, и я никогда его не забуду". Анник Персиваль тоже не прочь поразвлечься с сигарами Мишеля. Она разрешала партнерам, которые ей нравились, в том числе Феннебреску, угощаться сигарами Мишеля в хьюмидоре его офиса, когда Мишель был в отъезде в Париже, Лондоне или Су-ле-Венте. "Она звонила мне, - говорит Феннебреск, - и я вылавливал несколько штук из его хьюмидора, потому что к его возвращению они уже были несвежими".

Но иногда Феннебреск, ныне генеральный директор публичного инвестиционного банка Cowen Group, не мог дождаться, пока Мишель уедет из города, чтобы выкурить свою кубинскую сигару. На встречах партнеров по утрам в понедельник он с изумлением наблюдал, как Мишель совершает свой типичный ритуал курения сигары. "Я наблюдал за Мишелем, - сказал он. "Он курил эти штуки. Он зажигал их и раскуривал, буквально выкуривал три восьмых дюйма, а потом клал в пепельницу и раскуривал еще одну. И я подумал, что это просто чертовски смешно. Поэтому я постарался быть последним, кто покидал собрание партнеров. Я зажимал оба конца его сигары в пепельнице и забирал их. Так что каждый понедельник у меня было две сигары по 15 долларов. И никто никогда не знал".

Мишель категорически отрицает, что был болен, когда "Кобра" пыталась нанести удар в конце 1996 года. "Знаете, в жизни иногда встречаются люди, которые создают для вас проблему, потому что в их словах есть смысл", - сказал Мишель. "Поэтому нужно серьезно относиться к тому, что они говорят". Но для Мишеля действия Эдуарда были непостижимы и не поддавались никакой логике. "Это не имело смысла. Этого не могло случиться, даже если бы я согласился". Если бы Мишель согласился на требования Эдуарда, возражения партнеров были бы незамедлительными и существенными. А для такого логичного человека, как Мишель, каждый шаг которого был рассчитан на постепенные, а не радикальные изменения, поведение Эдуара было просто неприемлемым. "Мы не любим делать революции", - сказал он однажды в 1993 году. "Если вам приходится это делать, значит, вы потерпели неудачу. Мы предпочитаем эволюцию". Когда однажды в Париже его более молодой и недоверчивый партнер Жиль Этриллар спросил его об очевидном отсутствии воспоминаний о том, что Lazard простил долг клиента в 50 миллионов долларов, Мишель ответил: "Если бы я не был уверен, я бы смог что-нибудь вспомнить; а поскольку я ничего не могу вспомнить, я должен быть уверен". ("Блестяще", - отметил про себя свидетель этого показа.)

"Эдуард был очень нетерпелив, - продолжает Мишель, - и темпераментен, и я даже не уверена, что он это планировал, понимаете? Думаю, он подумал, что теряет позиции, что я немного разочаровываюсь в нем, и он сказал: "Ладно, я назову его блеф и скажу, что уйду, если ты этого не сделаешь". И я сказал: "Ты уйдешь". И на этом все закончилось. Эдуарда быстро вывели из двух главных операционных комитетов в Париже и Нью-Йорке. Он остался партнером фирмы, сосредоточившись на инвестициях в частные капиталы, пока прорабатывались детали его ухода, о котором много сплетничали. В Нью-Йорке партнерское соглашение Lazard позволяло Мишелю увольнять партнера по собственному усмотрению. В Париже теоретически было не так просто отстранить партнера; там партнерство должно было единогласно проголосовать за отстранение партнера. Однако в реальности Мишель всегда добивался своего в обоих местах. В Париже на смещение партнеров уходило больше времени, но "люди в основном уважали мои решения", - говорит он, хотя Эдуард сохранял свою долю в Lazard в Париже, что создавало проблемы для Мишеля в дальнейшем.

Хотя в компании отрицали, что произошло нечто подобное попытке государственного переворота, предпринятой Эдуардом, такую пикантную историю нельзя было долго сдерживать, особенно учитывая ее способность нарушить политическую динамику внутри фирмы - расчеты, которые и так были сбиты вероятным уходом Феликса, очевидным оттеснением Раттнера и Лумиса (который к тому времени находился далеко в самоизгнании в Сан-Франциско, где он восстановил офис Lazard, первое присутствие фирмы в городе за последние сто лет), и уходом Мессье. Уход Эдуарда должен был привести к образованию огромного вакуума власти. Подробности начали всерьез просачиваться в первые недели января 1997 года. Хотя один из партнеров, знакомый с враждой, охарактеризовал Эдуарда как обладателя "менталитета "убей или будь убит"", фирма по-прежнему официально открещивалась от этой истории, называя размолвку "раздутой". Наконец, 11 января 1997 года газета Financial Times опубликовала интервью с Мишелем, в котором он ближе всего подошел к признанию случившегося, сказав, что его позабавили сообщения прессы об этом. "Что застало меня врасплох, так это то, что во Франции было принято считать, что он явно и несомненно станет моим преемником", - сказал он. "Это показывает, насколько французы роялисты в душе", - добавил он, - "Мистер Стерн - человек со многими дарами, но он слишком публично размышлял о том, какой должна быть его карьера". По его словам, потрясения в успешном инвестиционном банке неизбежны. "Любой инвестиционный банк по необходимости полон людей, которые довольно сильно напряжены, потому что талант, необходимый для привлечения клиентов, состоит в равных частях из уверенности в себе и неуверенности в себе". Не признавая, что он вообще рассматривает возможность ухода, он все же сообщил, что думает о назначении нового управляющего комитета "из трех-четырех-пяти, не больше" партнеров Lazard для управления все более сплоченной глобальной фирмой.

В качестве дополнительного шага в этом направлении в 1996 году три дома договорились делить часть своей прибыли, хотя многие банкиры в Лондоне считали, что налоговые последствия такого соглашения будут для них наиболее болезненными. "Рано или поздно, - сказал Мишель, - Lazard станет Святой Троицей. Их будет трое, а он будет один". (Концепция Святой Троицы, отражающая католическое воспитание Мишеля, стала для него мантрой в течение следующих нескольких лет). Мишель признался, что у него есть план, как это будет работать. Так, Eurafrance, частная инвестиционная компания, контролируемая Мишелем и некоторыми его французскими партнерами, возможно, захочет обменять свою долю в Pearson в размере 360 миллионов долларов на доли Pearson в Lazard Partners и Нью-Йоркском и Парижском партнерствах, если новый генеральный директор Pearson, американка Марджори Скардино, решит продать долю Pearson в Lazard, о чем ходили слухи. Мишель, дольше всех остававшийся членом совета директоров Pearson, несомненно, должен был знать, что думает Скардино. Он всегда считал, что его доля в Pearson, накопленная за долгие годы перед лицом неоднократных попыток поглощения со стороны Руперта Мердока, станет страховкой от нежелательного исхода в тот день, когда Pearson решит продать свою долю в Lazard. И этот день, похоже, становился все более близким.

В то время как мельница слухов Lazard яростно вращалась, предполагая, что Феликс вскоре будет назначен послом во Франции, а разрыв между Мишелем и Эдуардом уже практически подтвердился, писательница Сюзанна Эндрюс нанесла новый удар. В пространном очерке, остроумно озаглавленном "Шпион зимой", опубликованном в мартовском номере журнала Vanity Fair за 1997 год, Мишель, "столь же очаровательный, сколь и вызывающий опасения", дал "беспрецедентное интервью" и рассказал о своих растущих проблемах. Также вновь был поднят вопрос о продолжающемся романе Мишеля с Марго Уолкер. По сути, Эндрюс обвинил Мишеля во многих затруднениях Lazard - среди них ссора с Эдуардом, ужасающая огласка о Феликсе и Стиве, а также желание Антуана Бернхайма покинуть парижскую фирму. "Мишель находится в очень затруднительном положении", - сказал Эндрюсу один "видный" неназванный банкир. "Он склонен все преуменьшать, но это очень серьезно, если он заботится о своем праве на наследство". Другой человек предложил аналогичную оценку: "Мишель всегда старается выглядеть наилучшим образом, но я думаю, что он очень обеспокоен тем, что Эдуард взорвал себя на стартовой площадке, что Мессье ушел, что Раттнер не привержен делу. Мишель совершил ошибку, позволив развиться этой культуре, в которой каждый каждый день вцепляется в горло каждому, но я думаю, что сегодня он пытается это исправить".

Эндрюс описал двух Мишелей: того, которого можно увидеть чаще всего, который неизменно любезно уделяет время - например, часами встречается с новыми потенциальными партнерами или клиентами, чтобы поболтать об искусстве или политике, - и того, который с удовольствием натравливает партнера на партнера, чтобы обеспечить собственную значимость, и который с удовольствием препятствует усилиям бывших клиентов, осмелившихся не использовать Lazard для своих сделок M&A. Последний Мишель был охарактеризован как холодный, подлый и манипулирующий. "Его радость - власть и ее использование", - сказал один из руководителей, знавший Мишеля много лет. "Будьте осторожны с ним, - добавил другой, - он ослепительно безжалостен". Но откровение заключается в том, что - не далее как в 1997 году - это вообще было каким-то откровением. Маленький грязный секрет сверхдарвиновского мира инвестиционного банкинга всегда заключался в том, насколько обаятельны, терпеливы и заботливы инвестиционные банкиры со своими клиентами, прессой и привлекательными женщинами и насколько мелочны, неуверенны, предательски и, да, безжалостны они друг с другом. Количество изгвазданных коллег, которых приходится топтать инвестиционным банкирам, находящимся на вершине своей профессии, заставило бы вздрогнуть морского пехотинца. Оставим литературному эрудиту Томасу Пинчону и одному из его иконоборческих персонажей в эпизодической роли должным образом высмеять такое поведение: "Те, чьим непреходящим объектом является власть в мире, рады без зазрения совести использовать других, чья цель, разумеется, выходит за рамки всех вопросов власти. Каждый считает другого стаей заблуждающихся глупцов".

Мишель сказал Эндрюсу, что намерен руководить Lazard еще долгое время, несомненно, подбадривая тех партнеров, которые считали, что его неспособность отказаться от власти сдерживала развитие фирмы. Они были вместе в роскошной, наполненной искусством квартире Мишеля на Пятой авеню - впервые он пригласил туда представителей прессы. "Есть такая мода, - сказал он, пуская вокруг себя сигарный дым, - которая, как мне кажется, вызвана тем, что люди привыкли к тому, что люди из государственных корпораций уходят на пенсию. Я же не намерен уходить на пенсию. Когда я стал партнером в 1961 году, Андре Мейеру было 63 года. Когда я стал со-старшим партнером в 1977 году, ему было 79. ЯСНО? Так что я думаю, что у меня еще много времени".

Неудивительно, что Мишель попытался повлиять на статью Эндрюс, с самого начала дав ей понять, как только она переступила порог квартиры, что ему не понравилась ее статья в журнале New York. "Он сказал, что его разочаровало то, что я ее прочитала", - вспоминает она. "Он посмотрел на меня и поднял бровь. Он сказал, что ожидал от меня гораздо большего. Он сказал: "Это все было так подло"". Некоторые партнеры Мишеля считали, что статья в Vanity Fair - это просто перебор: слишком много разоблачений, слишком много признаний, слишком много Мишеля. "По какой-то причине он решил написать эту статью в Vanity Fair", - сказал один из партнеров. "В ней говорилось о Лазарде, его личной жизни, двух женах - его жене и его девушке - всех его домах, отношениях с детьми. Все эти вещи, от которых мы были в шоке. Вот этот частный человек, и это вызвало, я имею в виду, знаете, я помню, как Феликс говорил это в стольких разных случаях, что Мишель сошел с ума. День, когда Мишель потерял голову, можно датировать той статьей в Vanity Fair. Это был первый раз, когда, как мне кажется, Мишель поставил себя выше других партнеров в Соединенных Штатах с точки зрения видимости. И это, я думаю, очень беспокоило Феликса".

Независимо от того, что думали его партнеры, Мишель был верен своему слову. Через шесть недель Эдуарда не стало. В тот самый день, когда президент Клинтон объявил о назначении Феликса послом во Франции, во французской прессе появились сообщения о том, что Стерн покинет фирму и откроет собственную инвестиционную компанию, часть денег в которую поступит от Lazard. Официально об уходе Эдуарда стало известно 1 мая 1997 года. Он был исключен из числа генеральных партнеров и сохранил за собой лишь небольшую долю в Lazard Paris. Его новая фирма, базирующаяся в Женеве и имеющая офисы в Париже и Нью-Йорке, получила неловкое название Investments Real Returns, или сокращенно IRR, - игра на основной концепции частного капитала - внутренней норме прибыли. IRR начал с 600 миллионов долларов для инвестиций: 300 миллионов долларов от того, что сейчас является Eurazeo, крупного публичного фонда прямых инвестиций во Франции, контролируемого Мишелем (и образованного в результате слияния Eurafrance с Azeo), и 300 миллионов долларов от Эдуара и его друзей. "Эдуард обладает большим и настоящим талантом инвестора", - объяснял в то время Мишель. По сути, 300 миллионов долларов от Eurazeo были ценой, которую Lazard заплатил за то, чтобы Эдуар мирно ушел и не подавал в суд. "Он всегда зарабатывал деньги, когда уходил", - говорит Мишель. В этот самый момент, неизвестно для кого, Эдуард и Беатрис решили развестись. Действительно, они скрывали новость о разводе "несколько месяцев" - даже от Мишеля, - чтобы это не помешало Эдуару покинуть фирму. Беатрис осталась жить в Нью-Йорке на Сентрал-Парк-Уэст с тремя детьми школьного возраста, Матильдой, Луи и Генри. Эдуард переехал в Женеву, но у него также была квартира в Париже и замок во французской сельской местности, где он хранил таксодермические свидетельства своих охотничьих эпизодов.

По мере того как новости об их разводе постепенно просачивались наружу - хотя сам факт развода оставался очень хорошо скрытым в течение многих лет, - теоретики заговора Лазарда предположили, что Эдуард женился на Беатрис только для того, чтобы сблизиться с Мишелем и продвинуть свои профессиональные устремления. Эти домыслы только усилились после неудачного путча Эдуара в День благодарения и его разрыва с Беатрис. Но на самом деле он оставался преданным отцом своих детей, часто навещая их в Нью-Йорке. Он разговаривал с ними, а также с Беатрис почти каждый день, и они все вместе ездили в отпуск. После развода он сказал своей сестре: "Я люблю и уважаю Беатрис. Она воспитывает моих детей. Она многое мне дает".

В связи с назначением Феликса послом во Франции Мишель сделал заявление для прессы: "Феликс Рохатин был моим партнером на протяжении более 35 лет, и я с большим чувством поздравляю его с этой важной новостью. Феликс был превосходной и важной частью нашей фирмы, и эта новость является признанием его лидерства, проницательности и большой любви к своей стране. Мы желаем ему всяческих успехов".

ГЛАВА 16. "ВСЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, НО НИ ОДНОГО ПОЛНОМОЧИЯ".

После ухода Эдуарда и скорого ухода Феликса в прессе появились обычные спекуляции на тему того, кто заполнит вакуум руководства Lazard. Но внутри фирмы, на удивление, царило определенное довольство. Девятнадцать девяносто шестой год стал лучшим годом для компании в финансовом плане: чистый доход до налогообложения по всему миру составил 379 миллионов долларов, по сравнению с 357 миллионами долларов в предыдущем году. Эдуард не особенно стремился быть банкиром, и его присутствие скорее мешало, чем что-то еще. Его не будет особенно хватать. Уход Феликса, хотя и стал большой потерей, тоже не был неожиданностью.

На самом деле, вместо того, чтобы оплакивать такой поворот событий, возникло ощущение, что настало время для молодого поколения партнеров. Вскоре после того, как Клинтон выдвинул кандидатуру Феликса и стало ясно, что он собирается покинуть фирму, многие старшие партнеры во главе со Стивом потребовали, чтобы Мишель встретился с ними и начал выяснять, как ослабить его авторитарную хватку в Lazard. "Мы потребовали, чтобы он пришел, - рассказал один из партнеров в интервью Euromoney, - фактически затащили его в комнату и сказали, что хотим, чтобы он узнал, что мы думаем. Мы сказали: "Так нельзя управлять железной дорогой - так больше продолжаться не может!"".

Собравшиеся партнеры должны были высказать Мишелю три соображения: во-первых, он должен был объяснить, какие планы на будущее у Lazard, поскольку ходили многочисленные слухи о том, что он пытается снова привлечь в Lazard Брюса Вассерштейна, тогдашнего генерального директора Wasserstein Perella & Co. Противодействие Брюсу было особенно сильным. "Вы не понимаете, кто такой Брюс", - вспоминал один из банкиров, сказанный Мишелю. "Он совершенно не соответствует культуре нашей фирмы". Во-вторых, партнеры хотели положить конец тайным махинациям Мишеля, будь то заключение отдельных сделок с отдельными партнерами или привлечение его зятя Эдуарда Стерна, который вел себя так, словно он был помазанным преемником. В-третьих, партнеры сомневались, что Мишель сможет и дальше единолично управлять фирмой, что в предыдущее десятилетие приводило к слабому контролю и непрофессиональному поведению. (Фирме еще предстояло разобраться с двумя частями скандала с муниципальными финансами, который обещал быть дорогостоящим).

Однако у Мишеля, как и опасались некоторые его партнеры, был другой план. Однажды, примерно в это время, обедая в клубе "21", он увидел Вассерштейна, сидящего в другом конце обеденного зала. Офис Брюса в Wasserstein Perella находился всего в ста ярдах к западу от "21", и ресторан стал его столовой. Для таких "дождевиков", как Феликс, Стив и Брюс, обед в Four Seasons, "21" или других подобных заведениях был шансом продемонстрировать свое оперение. Они, как правило, выбирали место и становились его завсегдатаями, чтобы обеспечить соответствующее поведение. В этих местах, как заметил один из них, "порядок расположения определяется не тем, что ты ешь, а тем, с кем ты ешь и в какую сторону ты смотришь". Еще одним излюбленным местом обеда для несмелых партнеров Lazard был секретный клуб Rockefeller Center Club, основанный в 1934 году как часть комплекса Rainbow Room на шестьдесят пятом этаже 30 Rockefeller Center (сейчас на три этажа выше офисов Lazard). Это было нечто высшее - изысканный шведский стол с деликатесными салатами, свежими креветками и филе миньона, беспрерывный вид на юг нижнего Манхэттена и личное общение с многочисленными руководителями корпораций, банкирами и адвокатами с Уолл-стрит. Здесь не было ни счета, ни меню, только теплое приветствие метрдотеля и спокойный комфорт эксклюзивности. Возможно, привлекательность клуба Рокфеллер-центра была не более сложной, чем замечание Фицджеральда об "утешительной близости миллионеров". Но Мишель редко ел за пределами фирмы. Мало того, что такой театр был не в его стиле, так еще и на его территории работал лучший французский шеф-повар в Нью-Йорке, так зачем вообще куда-то ходить? Действительно, одним из лучших мест для ужина на планете, возможно, была тихая, отделанная деревянными панелями столовая в парижском офисе Lazard на бульваре Хауссманн. Там официанты в белых халатах, затаив дыхание, подавали лучшие французские вина и блюда для немногих счастливчиков. К тому же обеденный аппетит Мишеля зачастую не превышал ничего более изысканного, чем багет, намазанный французским маслом и солью.

В тот редкий день в "21" - так гласит история - Брюс подошел к Мишелю, и двое мужчин коротко поговорили. Брюс подтвердил идею, которую вынашивал Мишель. Когда Мишель вернулся в Рокфеллер-центр, он вошел в офис Феликса и объявил: "Мы собираемся попытаться объединиться с Wasserstein Perella". Феликс был ошеломлен и потрясен. Хотя он считал, что в найме Брюса Вассерштейна, Гэри Парра (высокопоставленного банкира по финансовым институтам) и нескольких других талантливых банкиров Wasserstein Perella есть определенная логика, в условиях, когда Lazard все еще находилась под облаком продолжающегося федерального расследования в отношении ее отдела муниципальных финансов, слияние двух фирм, даже если бы о нем удалось договориться и объявить, никогда бы не состоялось. Кроме того, существовало опасение, что большинство банкиров Wasserstein Perella не соответствовали стандартам Lazard, и даже сам Брюс не был похож на традиционного банкира Lazard, Не говоря уже о том, что полномасштабное слияние с фирмой Брюса было бы полной пощечиной устремлениям молодых партнеров Lazard, которые терпеливо ждали того самого момента, когда уход Феликса, подобно срубке могучей дугласовой пихты, позволит солнечным лучам проникнуть на лесную подстилку. Кроме того, ходили слухи, что Wasserstein Perella не приносит денег. Добавьте к этому тот факт, что Lazard никогда не росла за счет приобретений, и появится множество веских причин, по которым мозговой штурм Мишеля окажется мертворожденным. Феликс сказал Мишелю: "Ты не можешь слиться с Wasserstein Perella, знаешь ли. Там 120 человек или что-то в этом роде".

Но мистер 4.1 все равно продвигался вперед. Небольшая группа в составе Мела Хайнемана, главного юрисконсульта, Стива Голуба, партнера, который когда-то был заместителем главного бухгалтера в SEC, и Стива Ниемчика, молодого партнера, который работал у Уилсона в группе FIG, была тайно направлена для проверки бухгалтерских книг и записей Wasserstein Perella & Co. Феликс и Кен Уилсон были в курсе их выводов. Стива Раттнера держали в неведении. "Феликс был настроен глубоко скептически", - вспоминал Уилсон. "Когда вы посмотрели на бизнес, который вела компания Wasserstein, я думаю, что их средний гонорар составлял около 250 000 долларов. То есть это было множество мелких сделок, незначительные люди и офисы. Их подразделение по работе с рынками капитала было просто шутом". По словам Уилсона, в ходе проверки выяснилось, что у фирмы заканчиваются деньги и практически нет ни заделов, ни дебиторской задолженности. "Это была куча индюков", - сказал он. Когда слух о возможном слиянии начал распространяться по фирме, Уилсон порекомендовал Мишелю провести собрание партнеров, чтобы "обсудить это". В пятницу днем Мишель пригласил лишь часть самых важных нью-йоркских партнеров на импровизированную встречу в конференц-зале на шестьдесят втором этаже здания 30 Rockefeller Center, чтобы обсудить возможность слияния. "Присутствовало много народу", - вспоминал Уилсон, и на его лице появлялась кривая улыбка. Другой партнер, присутствовавший на встрече, сказал о Мишеле: "Потребовался кусок дерева размером два на четыре, чтобы привлечь его внимание, но в какой-то момент он проснулся. Как и все мы, он пытался замять ситуацию. Но рано или поздно он стал реалистом. Он понял, что не может избежать того факта, что у него есть проблема".

Мишель начал встречу с рассказа о потенциальном слиянии и об экономии средств, которая может произойти в результате. Но в основном он говорил о Брюсе как о следующем великом человеке Lazard. Мишель объяснил, что Брюс всегда любил Lazard и задумывал Wasserstein Perella по образу и подобию Lazard. Это был шанс заполучить Брюса, сказал Мишель своим партнерам. Невероятно, но Мишель был настолько безразличен к надеждам и мечтам своих партнеров, что полностью разрушил их, предложив эту комбинацию. Кен Уилсон вспоминал, что "взгляды Мишеля были настолько далеки от реальности, что настало время обойти стол", чтобы получить мнение других партнеров. Джерри Розенфельд, сидевший рядом с Мишелем, заговорил первым.

Уилсон вспомнил, что комментарии Розенфельда были весьма откровенными. "И вот он обращается к Джерри", - говорит Уилсон. Джерри говорит: "Это самая тупая сделка, о которой я когда-либо слышал. Ни одного из этих людей мы никогда не возьмем на работу. Мы никогда не возьмем их с улицы. В этом нет ни малейшего смысла". И комментарии посыпались со всех сторон". Стив Рэттнер вспоминал, что "один за другим все просто набросились на Мишеля и дали ему прямо в глаз". Все участники помнили, что после того, как сформировался негативный консенсус - редкое проявление единства партнеров против Мишеля, - Король-Солнце отступил. "Тогда я не буду продолжать", - тихо сказал Мишель. И точно так же сделка с Вассерштейном была закрыта. Но, несмотря на эту победу, для некоторых партнеров Рубикон был перейден. "В ответ на эти комментарии, которые Мишель сделал в самом начале, о подгонке и всем остальном, они были настолько далеки от реальности, что его авторитет был подорван", - говорит Уилсон. "И Билл Кнейсел, [партнер], которого я нанял [из Morgan Stanley], хороший парень - и в конце встречи я вышел вместе с Биллом. Он повернулся ко мне и сказал: "Знаешь, Уилс, - сказал он, - на этом императоре нет гребаной одежды". Он сказал: "Я собираюсь посмотреть много футбольных матчей с моим сыном этой осенью, и я ухожу отсюда"". (Вскоре после этого он ушел и вернулся в Morgan Stanley). Уилсон вспоминает, что реакция Кнайзеля была типичной. "Обычный солдат ушел с того собрания со словами: "Что, черт возьми, происходит?". В этом не было никакой логики. А когда Мишель попытался ее сформулировать, это прозвучало просто ужасно".

Стив был в ярости из-за гамбита Вассерштейна. Мишель не только не рассказал ему о происходящем; Мишель отрицал, что слухи, о которых слышал Стив, имеют под собой почву, даже после того, как он зашел в кабинет Мишеля, чтобы спросить его об этом. "Следующее, что я узнал, - это то, что он заперт на совещаниях с ним", - объяснил Стив. Феликс, который уходил независимо от результата, вспоминал эту встречу как начало "настоящей революции внутри фирмы". Независимо от него Стив использовал то же самое слово для описания того, что произошло в результате стечения обстоятельств: ухода Феликса и Эдуарда, тайного обращения к Брюсу и растущей стоимости скандала с муниципальными финансами для фирмы (в итоге фирма заплатила огромные 100 миллионов долларов, чтобы урегулировать все аспекты скандала). "Это была революция", - сказал он. "Это не было идеей Мишеля. Мишель не хотел этого. Он согласился на это с неохотой, но это была революция". Новость об обсуждениях с Вассерштейном и отказе от них без прикрас просочилась в Wall Street Journal, который опубликовал ее 2 мая, на следующий день после ухода Эдуарда из фирмы.

Брюс, со своей стороны, находил дискуссии шизофреников странными. Один человек, хорошо его знающий, сказал: "Брюс описывает это как один из самых сюрреалистических опытов в своей жизни. Я имею в виду, что к нему приходит Мишель. Мишель предлагает ему это. Брюс говорит: "Ну, а как же все партнеры в Нью-Йорке? Я могу работать со Стивом. Я могу работать с Кеном. Я сделаю все, что потребуется, чтобы все получилось с этими ребятами". Мишель говорит ему: "Тебе не нужно. Мне плевать на этих ребят". И это один из многих раз, когда он так говорит. И, знаете, Брюс был ошеломлен, когда они все вернулись, после того как Мишель сказал, что все решено, вернулись и сказали: "Нет сделки". Так что это было довольно интересно".

Действительно, Майк Бионди, давний консильери Брюса, даже не признает версию короткого ухаживания со стороны Lazard. По его словам, у Wasserstein Perella все было в порядке с финансами, и она росла быстрее, чем Lazard в это время. "Версия Lazard и реальность того, что там произошло, отличаются на 180 градусов", - объяснил Бионди в конференц-зале Lazard, где, по иронии судьбы, он сейчас является партнером. По словам Бионди, на самом деле процесс начался с Феликса, который, уезжая из Lazard в Париж, хотел приложить руку к формированию будущего фирмы. "Мы считали, что он не хотел, чтобы фирма перешла к кому-то из вероятных подозреваемых, которые были здесь", - говорит Бионди. "Между ним, Раттнером и другими было много битого стекла, причем в очень старой лазардовской манере. Феликс предпочел бы передать Лазарда кому-то со стороны, потому что, во-первых, это было бы его делом, а во-вторых, у него не было доверия к людям, с которыми он жил каждый день". С благословения Мишеля в манхэттенском офисе Wachtell, Lipton состоялась серия переговоров между Мишелем, Феликсом, Хайнеманом и Нимчиком (от Lazard) и Брюсом, Бионди и Клэем Кингсбери (от Wasserstein Perella). По словам Бионди, руководители довольно быстро сошлись во мнении, что Lazard и Wasserstein Perella объединятся в рамках беспремиальной сделки "слияния на равных", где Брюс станет генеральным директором нью-йоркского партнерства. Когда впоследствии произойдет долгожданное слияние трех домов Lazard, Брюс получит место в комитете по управлению объединенной глобальной фирмой.

"Насколько я понимаю, дело Lazard в 1997 году сорвалось по одному вопросу, и только по одному", - сказал Бионди.

Когда вы перешли к обсуждению того, что на самом деле означало, что Брюс будет главным исполнительным директором - в понимании Брюса и моем понимании - это означало, что у нас будет возможность платить людям, продвигать их по службе и делать все подобные вещи без вмешательства, за исключением того, что у нас должен быть бюджет и мы должны быть частью фирмы. Но окончательное решение по этому вопросу в Нью-Йорке будет принимать Брюс. И мы твердо решили, что если мы хотим исправить сложную культуру, существовавшую в Lazard, сделать ее более командной и получить синергетический эффект от работы, люди должны понимать, что Брюс - главный и что он серьезно настроен на коллегиальное, командное управление. Но Мишель сказал: "Нет, я, конечно, буду иметь право вето на все эти вещи". И я очень хорошо помню, как мы поговорили по душам с Брюсом и с этим парнем, Клэем Кингсбери, и сказали: "Это не сработает. Это просто не сработает. Люди будут бегать вокруг нас, продолжать ходить к нему, и это будет кошмар. Нам лучше быть самим по себе". И Брюс - умный парень. Он сам это понял, и поэтому сделка сорвалась.

Бионди и Брюс считали, что Мишель очень умно вернулся к своим партнерам, объявил, что все равно будет добиваться сделки с Брюсом, а потом, когда он отступит - после легко ожидаемой бури - Мишель будет выглядеть так, будто он прислушался к требованиям своих партнеров. История о бунте партнеров Lazard затем просочилась в прессу как причина гибели сделки. "Вы долгое время были рядом с Мишелем", - заключил Бионди. "Вы думаете, Мишелю есть дело до того, что говорят партнеры Lazard? Сделка была мертва еще до того, как это произошло, потому что мы ее убили".

Независимо от того, что произошло на самом деле, в течение следующих нескольких недель огромный офис Мишеля на шестьдесят втором этаже 30-го Рокфеллеровского центра стал если не Бастилией, то эпицентром революционного пыла, охватившего нью-йоркское партнерство. После той пятничной встречи Мишель на собственном опыте убедился в опасности, которую таит в себе Первая поправка к Конституции, гарантирующая свободу слова и мирных собраний. Больше групповых обсуждений важнейших вопросов с партнерами не будет. Вместо этого Мишель по очереди встречался с ключевыми партнерами, чтобы попытаться прийти к консенсусу относительно того, как следует управлять фирмой в эпоху после Феликса. "Мишель любит все делать один на один", - говорит один из бывших партнеров. "Он ненавидел большие собрания, потому что люди могли наброситься на него". В результате этих обсуждений сформировалось мнение, что Мишель больше не может управлять фирмой в одностороннем порядке. Аргумент заключался в том, что исторически сложившаяся плоская структура Lazard, где практически все - от банковского дела до управления активами, от рынков капитала до недвижимости - подчинялись ему, поскольку только он принимал решения о вознаграждении и продвижении партнеров, больше не работает. Теперь фирма была слишком большой и имела слишком много направлений деятельности, чтобы Мишель мог управлять ею в одиночку. Большинство старших партнеров не сказали, но теперь, когда фирма, казалось, вышла из-под контроля, стало очевидно, что, по их мнению, Мишель больше не обладал ни интеллектуальными, ни темпераментными навыками, чтобы управлять Lazard изо дня в день.

В результате этих мучительных дискуссий в лице Стива Раттнера появилось сочетание Дантона, Марата и Робеспьера. С тех пор как в 1995 году Кен Уилсон занял пост главы банковского отдела, Стив вернулся почти исключительно к заключению сделок. После того как 30 апреля Феликс ушел на пенсию, Стив стал крупнейшим производителем фирмы. Стив вспоминал: "Все говорили Мишелю: "Мишель, ты должен что-то сделать!". Мишель отвечал: "Что?". Из всего этого появился я, и, честно говоря, я был, наверное, последним, кто стоял на ногах. Многие говорили: "Ну, я не знаю. Он никогда ничем не управлял. Один раз он занимался банковским делом, и это не всем понравилось, но кто знает? Случилось так, что многие значимые люди, включая специалистов по управлению активами, Дэймона и некоторых высокопоставленных банкиров, сказали: "Стив, возможно, не идеален, у него недостаточно опыта для этого" - а я, конечно, так не считал, - "Но больше никого нет. Если вы не поручите это ему, мы действительно окажемся на краю пропасти".

Стив также заручился поддержкой Лумиса, который тогда еще жил в Сан-Франциско, но уже возвращался в Нью-Йорк и написал Мишелю длинное письмо от имени Стива. Однако проблема для Стива и Lazard в том, что его пригласили возглавить нью-йоркское партнерство, заключалась в том, что в тот самый момент он также рассматривал возможность устроиться на работу во вторую администрацию Клинтона. Стив и Морин подняли до стратосферы свое взаимодействие с Клинтонами и их финансовую поддержку. Он собрал миллионы для Клинтона в 1996 году, будучи одним из руководителей кампании по сбору средств на Уолл-стрит. Вскоре после инаугурации Клинтона на второй срок, когда революционный пыл внутри Lazard нарастал, Стив узнал, что его кандидатура рассматривается на "достаточно интересную работу" во второй администрации Клинтона. Он не стал говорить, какую работу ему предложили, потому что не хотел, чтобы человек, который ее получит, думал, что он или она были вторым выбором. "Я не собирался быть министром финансов", - вот и все, что он сказал. "Это была работа, которую, если бы не это, я бы взял. Шестью месяцами раньше я занимался банковскими делами, а в следующий момент уже думал о том, чтобы стать либо Вашингтоном, либо кем-то в Lazard".

После того как партнеры выдвинули его кандидатуру на пост главы Нью-Йорка, Стив начал "долгую серию мучительных переговоров" с Мишелем "о том, что я буду делать". По его словам, он не собирался соглашаться на новую должность в Lazard "без определенных полномочий" со стороны Мишеля на фактическое управление Нью-Йорком. В какой-то момент, в середине этих переговоров, в знак наметившейся разрядки между двумя мужчинами, Феликс спросил Стива, нужен ли ему его офис. Стив ответил ему "нет", но на самом деле он имел в виду "пока нет". Переговоры между Мишелем и Стивом привели к заключению "некоего туманного" соглашения между ними, которое так и не было оформлено в виде контракта, хотя "мы действительно кое-что записали и подписали", согласно которому Стив должен был участвовать во встречах с Мишелем, где отдельные партнеры получали свой годовой процент прибыли - роль, которую Лумис отчаянно хотел, но Мишель никогда раньше не допускал. Был создан новый исполнительный комитет, в котором Стив определял повестку дня и был председателем. Стив также руководил еженедельными встречами партнеров, даже если на них присутствовал Мишель. Он решил переехать в офис Феликса. "Все это заставляет людей говорить: "Ну, у этого парня, наверное, есть какая-то ответственность", - объяснил Стив. Единственная загвоздка заключалась в том, какой будет его должность. Стив предложил Мишелю стать президентом и главным операционным директором Нью-Йорка, а Мишелю - председателем совета директоров и генеральным директором. Но Мишель возразил. Это была одна из его "эксцентричностей", - объяснил Стив. Мишель сказал Стиву: "Ты не можешь быть президентом, потому что во Франции президент - это тот, кто делает всю работу, а мои друзья будут думать, что я ушел на пенсию, а я не могу этого допустить". После того как Стив признался, что его больше волнует то, чего он сможет добиться, чем его титул, они договорились, что Стив будет заместителем генерального директора в Нью-Йорке. Один из партнеров того времени сказал, что Мишель считал Стива "потрясающим дождевиком, очень хорошо организованным, дисциплинированным и амбициозным. Он сделает несколько хороших вещей; он будет хорошим лидером. Он самый способный из всей этой группы. Возможно, я смогу его контролировать, а если нет, то всегда смогу от него избавиться". Мишель рассматривал Стива как удобного человека в данный момент, но, конечно, не с тем потенциалом, чтобы думать, что Стив может стать каким-то преемником в долгосрочной перспективе".

22 мая 1997 года фирма провела редкую пресс-конференцию, на которой объявила о новом составе руководства. Накануне вечером Мишель устроил коктейльную вечеринку в нью-йоркском офисе в честь выхода Феликса на пенсию. Мишель произнес речь. Феликс произнес речь. "Они подарили мне вазу или что-то в этом роде", - вспоминал восемь лет спустя все еще ошеломленный Феликс о том торжественном мероприятии. "Нет, на самом деле они подарили мне стеклянного орла, американского орла, чтобы я взял его с собой во Францию". Lazard также назначил Феликсу пенсию, которая пожизненно выплачивала ему 1 миллион долларов в год, а в качестве компенсации Феликс подписал трехлетнее соглашение о неконкуренции, если он решит вернуться в инвестиционный банкинг после возвращения из Парижа. 23 мая газета The Times сообщила, что назначение Стива заместителем генерального директора Lazard Freres & Co. означает, что он "наследует" Феликсу "мантию ведущего банкира фирмы после нескольких месяцев ожесточенных внутренних разборок". Это замечание, хотя и было небольшим преувеличением, справедливо отражало поворот событий. Стив будет руководить фирмой изо дня в день и отчитываться непосредственно перед Мишелем. Он будет управлять нью-йоркским партнерством с помощью четырех новых вице-председателей: Кена Уилсона, главы банковского отдела, Дэймона Меццакаппы, главы отдела рынков капитала, а также Норма Эйга и Херба Гуллквиста, соруководителей бизнеса Lazard по управлению активами стоимостью 47 миллиардов долларов. Стив Голуб был назначен финансовым директором - впервые на этой должности. Мишель, Стив, Уилсон, Меццакаппа, Гуллквист, Эйг, Голуб и Мел Хайнеман, административный директор и главный юрисконсульт компании, сформировали новый комитет управления нью-йоркской компании.

"Мы хотели как укрепить, так и расширить базу управления фирмой в Нью-Йорке", - сказал Мишель. На пресс-конференции Стив сказал о Мишеле: "Наша цель - снять с его плеч часть забот, о которых ему приходилось беспокоиться". Мишель объяснил, что, хотя новый комитет по управлению будет стремиться к принятию решений "по обоюдному согласию", он сохранит за собой право вето на любые его действия. Личным стремлением Мишеля будет продолжение более тесного сотрудничества между тремя палатами. И, конечно же, он сказал: "Упоминался термин "Троица". Мы должны быть единым целым, и мы должны быть тремя. Что чрезвычайно радует в трех фирмах Lazard, так это то, насколько партнеры верят в то, что наша концепция не только жизнеспособна, но и сделает нас еще более успешными".

После пресс-конференции Стив и Феликс отправились за "обычный заметный столик" Феликса в клубе "21" на очень громкий примирительный обед. Newsweek опубликовал небольшую заметку о повышении Стива и задался вопросом, не может ли "светловолосый банкир" теперь стать преемником Мишеля. Стив отказался дать интервью. Вместо этого он выступил с заявлением: "Эти изменения касаются фирмы, а не меня. Мы движемся вперед как единая команда". А вот Мишель, как обычно, счел нужным попенять своему новому заместителю генерального директора. "Мистер Рэттнер занимает важную позицию и участвует в планировании преемственности", - сказал он. На вопрос BusinessWeek, является ли Стив теперь наследником, Мишель ответил: "Пока вещи не существуют, они не существуют. Он, безусловно, в очереди на эту должность". Другой внимательный наблюдатель за реальной политикой Lazard добавил: "Мишель владеет этой фирмой. Он управляет фирмой так, как хочет". Для BusinessWeek Стив решил прокомментировать свои надежды на демократизацию фирмы и роль Мишеля в этих преобразованиях: "Мишель будет чуть меньше императором и чуть больше президентом". Феликс также добавил. "Это уже не та отрасль, в которой уместен подход суперзвезды", - сказал он. "И фирма стала гораздо более диверсифицированной, гораздо более крупной, чем когда мы занимались бизнесом суперзвезд".

Несмотря на то, что Феликс считал, что дни "дождевого игрока" с Уолл-стрит подходят к концу - именно тогда, когда он, казалось бы, должен был уйти со сцены, - Мишель, как ни странно, с этим не согласился. Он все еще тосковал по суперзвезде. В статье Newsweek рассказывается, что после того, как слияние с Wasserstein провалилось, а переговоры со Стивом были в самом разгаре, группа старших партнеров Lazard, включая Стива, обратилась к ветерану сделок Бобу Гринхиллу с предложением перейти в Lazard в качестве старшего партнера фирмы. Гринхилл, который провел тридцать один год в Morgan Stanley, в том числе некоторое время был там начальником Стива, основал свою одноименную фирму в январе 1996 года. Идея заключалась в том, чтобы Гринхилл присоединил свою небольшую фирму к Lazard и тем самым укрепил ряды старших партнеров в связи с уходом Феликса.

Стива это вполне устраивало. "Я был единственным, кто перешел в Greenhill, так что у меня не было никакой гордости за свое место", - сказал он. "Я был готов сделать почти все, чтобы улучшить положение фирмы". Greenhill отказала Lazard. В статье, опубликованной в Newsweek, Мишель защищает свои усилия по привлечению Вассерштейна и Гринхилла, даже несмотря на то, что эти усилия могли бы расстроить стремления его более молодых партнеров. "Как всегда, трудность заключается в том, чтобы получить достаточно ветра в паруса", - сказал он, добавив в своей запутанной логике, что эти усилия по привлечению известных аутсайдеров "помогли обеспечить ветер" для поддержки восхождения Стива. Мишель рассказал Institutional Investor о работе с Брюсом: "Переговоры сорвались, потому что оказалось невозможным объединить две фирмы, не потратив при этом значительных средств. Если бы мистер Вассерштейн и разумное количество его коллег присоединились по отдельности, мы были бы очень счастливы". Он сказал Fortune о своих усилиях по привлечению Вассерштейна: "Конечно, у вас никогда не может быть достаточно лучших талантов". Он подчеркнул, что выбор Стива стал результатом "коллегиального подхода", в котором "не было ни победителей, ни проигравших".

Но, разумеется, это было не так. Любой вакуум власти, который заполняется, неизбежно требует изнурительной политической борьбы между возможными претендентами. И хотя Мишель не хотел этого признавать, назначение Стива заместителем генерального директора Lazard Freres & Co. вызвало не меньшие волнения. Больше всего недовольны были партнеры, наиболее близкие к Феликсу, - Кен Уилсон, Айра Харрис и Джерри Розенфельд. Все трое вместе работали в Salomon Brothers и были активно привлечены Феликсом в Lazard. И все трое были успешны и продуктивны в Lazard. Когда Феликс ушел, а Стив, по сути, стал их новым боссом, многие почувствовали, что их уход вслед за своим наставником - лишь вопрос времени.

Уилсону, вероятно, было труднее всего проглотить эту горькую пилюлю. Он руководил банковским отделом уже два года, и в большинстве других фирм это означало бы, что он был боссом Стива. Теперь же, после повышения Стива, он должен был отчитываться перед тем, кто, теоретически, отчитывался перед ним. Но границы полномочий в Lazard никогда не были столь четкими. Поскольку Мишель по-прежнему единолично принимал решения о вознаграждении, должность главы банковского отдела была скорее титульной и административной, чем имеющей реальные полномочия, особенно когда речь шла о вознаграждении и власти над другими партнерами.

Например, не посоветовавшись с Уилсоном, Мишель попросил Стива провести исследование эффективности малого бизнеса Lazard на рынках капитала, которым тогда, как и прежде, руководил Деймон Меццакаппа, соратник и друг Стива. Многие партнеры Lazard считают, что Мишель попросил Стива провести это исследование, чтобы помочь Стиву возобновить карьеру в фирме. "Дэймон был в постели с Раттнером, и поэтому неудивительно, что в исследовании был сделан вывод о том, что рынки капитала были довольно важны, в то время как все, кроме слабоумных, знали, что там ничего нет", - говорит Уилсон, который предпочел резко сократить отдел. Как говорил Феликс о деятельности Lazard на рынках капитала: "Почему бы нам просто не стоять на углу улицы и не продавать кокаин?" И хотя Уилсон сам был важным производителем бизнеса, Стив был еще большим производителем, а в дарвиновском мире Lazard это давало ему больше рычагов влияния на Мишеля.

И Мишель принял решение за Стива. "Стало ясно, что в фирме было два лагеря, две фракции, два человека, и Мишель должен был сделать выбор между Раттнером и мной", - вспоминает Уилсон, бывший офицер армейского спецназа во Вьетнаме, который обычно подходил к младшим банкирам в Lazard и спрашивал их: "Ну как, крепко держитесь?" "И, знаете, я, честно говоря, понемногу терял пыл, желая устроить собачий бой, потому что, если что, это будет пиррова победа. Мишель не собирался никуда уходить, и тут меня осенило: как говорили в армии, всегда есть 10 процентов, которые никогда не получат слова". Он вспоминает, что борьба была очень напряженной. "На одной из встреч в Париже, куда я приехал, Мишель попросил меня зайти к нему. Я провел несколько часов у него дома, и он пытался придумать, как мы с Рэттнером могли бы работать вместе, и, знаете, если честно, мое сердце на этом этапе было не занято этим, потому что я не видел, к чему это приведет. Феликса больше не было. Для меня это была личная вещь в плане стиля и того, что он представлял. Мишель не собирался никуда уходить, так что" - здесь он очень напоминал Билла Лумиса - "у вас будет вся ответственность, но ни одного полномочия".

Будучи одним из лучших в мире банкиров, специализирующихся на работе с финансовыми институтами, Уилсон прекрасно понимал, что Lazard становится все более сложной конкурентной позицией. Он решительно выступал за значительные стратегические изменения в компании - в частности, за сворачивание бизнеса рынков капитала, прекращение написания исследований по акциям, прекращение торговли проблемными долгами и переориентацию бизнеса M&A на шесть или семь отраслей, отказавшись от услуг универсальных банкиров Lazard. "Я чувствовал, что Lazard действительно становится слишком большой для своего места", - сказал он. "Ему нужно было стать более четким. Нужно было быть более сфокусированным. Нужно было повысить качество. Я пытался нанять хороших людей, но их отталкивало то, что это было глубоко политизированное место". Уилсон утверждал, что ежегодное участие Мишеля и его семьи в прибылях Lazard, которые тогда приближались к 40 процентам, когда все различные части складывались вместе, делало практически невозможным привлечение лучших банкиров, потому что просто не хватало компенсации, когда один непроизводитель забирал так много себе. Он считал, что доля Мишеля должна была быть ближе к двум процентам. Он также никогда бы не позволил Феликсу уйти. Очевидно, что изменения, за которые выступал Уилсон, были слишком революционными для Мишеля. "Мишель и основная группа преданных ему партнеров не проявили к этому никакого интереса", - объяснил он. Мишель был так привязан к статус-кво, потому что считал это проявлением своей гениальности". Мишелю определенно было комфортнее с Раттнером или кем-то более предсказуемым".