Последние магнаты. Тайная история

В ОКТЯБРЕ 1999 ГОДА, когда еще только намечалось слияние фирм, Мишель направил беспрецедентное приглашение двумстам ведущим банкирам Lazard по всему миру принять участие в выездном совещании, которое проходило недалеко от его поместья на Лонг-Айленде, чтобы обсудить будущее фирмы. На повестке дня встречи, проходившей в конференц-центре округа Нассау, стояла не только информация о предстоящем слиянии, но и важный вопрос о том, как небольшая консультационная фирма Lazard собирается конкурировать в финансовом мире, где доминируют глобальные гиганты, предлагающие клиентам множество продуктов. Вслед за созданием Citigroup в результате слияния Citibank и Travelers крупная консолидация потрясла Уолл-стрит, когда было объявлено об объединении Chase и J. P. Morgan, Credit Suisse First Boston и DLJ, а также UBS и Paine Webber. Перед лицом этих сделок Мишель всегда оставался последовательным и стоическим. "Чем больше наши клиенты обращаются к большим домам с огромной бюрократией, где основной бизнес - это торговля и привлечение капитала, тем больше они хотят иметь независимого финансового консультанта", - сказал он в интервью журналу Bloomberg. На обсуждение был вынесен и извечный вопрос о том, кто в один прекрасный день станет преемником Мишеля. Чтобы помочь ответить на этот вопрос, четыре вероятных внутренних кандидата выступили с презентациями: Лумис, глава нью-йоркского отделения, Дэвид Верей, глава лондонского отделения, Бруно Роже, глава парижского отделения, и Жерардо Браджотти, глава остальных европейских отделений. Но, как обычно, Мишель решил отложить принятие каких-либо решений.

День завершился шампанским и ужином в Viking's Cove, трехэтажном кирпичном викторианском особняке Мишеля длиной 180 футов, выходящем на семьсот футов побережья Лонг-Айленд-Саунд в деревне Латтингтаун, расположенной неподалеку от Локуст-Вэлли. Бухта Викингов расположена на двенадцати с лишним акрах земли и оценивается в 90 миллионов долларов, включая землю, и описывается как "настолько роскошный, что над вешалкой в холле висит картина Матисса". (Некоторое время Мишель позволял своей помощнице Анник жить в квартире над каретным домом. Он купил дом в октябре 1979 года за 275 000 долларов.

Даже будучи по конституции неспособным зрело подойти к вопросу о том, кто станет его преемником, Мишель понимал, что без Великих людей, способных заменить всех талантливых банкиров, ушедших после Феликса, Lazard быстро окажется на обочине и рискует потерять актуальность. "Идея небольшой частной фирмы очень привлекательна для людей", - сказал один из партнеров. "Единственная причина не приходить в Lazard - это багаж". А багажа было предостаточно. Фирма пыталась привлечь новых партнеров в одной из самых сложных ситуаций в истории. Мало того, что многие банкиры были соблазнены кажущимся безграничным богатством Интернета, так еще и крупные фирмы с Уолл-стрит могли предложить огромные зарплатные пакеты, нагруженные ограниченными акциями и опционами - чего не мог сделать частный Lazard. Но именно в этот момент Lazard, в основном по рекомендации Лумиса, начала нарушать святость исторического договора с партнерами: впервые фирма начала выдавать вновь нанятым партнерам контракты на фиксированную сумму, а не просто оклад плюс процент от прибыли, и процент от их индивидуальных доходов. По предложению Лумиса в июле 1999 года Lazard наняла Барри Ридингса и Терри Сэвиджа из Deutsche Bank, чтобы возродить бизнес Lazard, который раньше был на мировом уровне, по консультированию компаний, проходящих через финансовую реструктуризацию или банкротство. Бизнес по реструктуризации в Lazard бездействовал в середине и конце 1990-х годов после отставки Дэвида Супино и сомнительного решения Мишеля свернуть эту деятельность в начале 1990-х годов. Ридингс и Сэвидж получили выгодные контракты, которые обещали им процент от доходов от реструктуризации плюс процент от прибыли фирмы. Это была новая парадигма для M&A-банкиров Lazard, впервые вбившая клин между индивидуальными и коллективными интересами. Тем не менее, привлечение Ридингса и Сэвиджа оказалось блестящим, так как Lazard снова смогла захватить большой кусок прибыльного бизнеса по реструктуризации, который последовал за лопнувшими пузырями Интернета и телекоммуникаций. Фирма также наняла Пола Хейгни и Роберта Гудмана из Wasserstein Perella & Co. для работы, соответственно, в секторах Интернета и страхования.

Но наибольший резонанс в 1999 году вызвал наем Вернона Джордана, юриста и абсолютного вашингтонского инсайдера. "В условиях, когда многие высокопоставленные лица ушли, он считался одним из немногих, кто мог дозвониться до руководителей компаний", - сказал один из руководителей Lazard. Когда Лумис обратился к Джордану с предложением о приходе в Lazard, идея заключалась в том, чтобы Джордан, главный фигурант скандала Клинтон-Левински и абсолютный FOB, использовал свой "платиновый ролодекс" и обширные корпоративные связи - в то время он входил в десять советов директоров компаний - для возвращения Lazard на видное место среди руководителей компаний во время одного из самых активных рынков слияний и поглощений в истории. Тот факт, что у Джордана не было опыта работы в инвестиционно-банковской сфере, не имел никакого значения для решения о его найме. Джордан умел открывать двери, и именно этим Мишель и Лумис хотели, чтобы он занимался в Lazard. Лумис объяснил, что, есть у Джордана опыт работы в инвестиционно-банковской сфере или нет, "в силу его характера" он станет старшим партнером. "Вернон Джордан олицетворяет собой людей, которых мы ищем", - сказал Мишель в декабре 1999 года. "Нам нужны люди, которые являются сильными личностями. Именно так работает наша фирма". В то время он был единственным чернокожим управляющим директором в фирме. "Но я не хожу в Lazard каждый день с мыслью о том, что буду единственным чернокожим на своем этаже", - сказал он в интервью New York Times. "Я каждый день прихожу в Lazard с мыслью о том, что мне нужно работать".

Lazard отчаянно нуждалась в помощи Джордана, чтобы восстановить моральный дух после многочисленных уходов. "В первые два-три дня он обзванивал сотрудников и заставлял их гордиться тем, что они здесь работают", - сказал Лумис о Джордане. "Он будет оказывать такое же влияние на внутреннее состояние фирмы, как и на привлечение новых клиентов". Его позитивный настрой был заразителен даже в изнуренных стенах Lazard. Любопытно, однако, что Мишель и Лумис отказались поделиться со своими партнерами деталями выгодного контракта, который Мишель сам заключил с Джорданом, что является раздражающим напоминанием о секретном древнем режиме, существовавшем до эпохи Раттнера. "Такое особое отношение к Иордании было огромным символом того, что они возвращаются к своим старым методам ведения бизнеса", - сказал один из бывших неназванных партнеров в январе 2000 года газете Washington Post. Джордан тоже был немногословен. "Вы проделали весь этот путь по холоду, чтобы поговорить о слухах и инсинуациях?" - спросил он репортера "Пост", приехавшего в его угловой офис на шестьдесят втором этаже здания 30 Rock. "Знаете, что я сказал [обозревателю сплетен] Ллойду Гроуву, когда он спросил меня, когда я был принят на работу, сколько я зарабатываю? Я ответил: "Это не ваше собачье дело"". Действительно, фирма намеренно не включила конкретные сведения о вознаграждении Джордана во внутренний список, раскрывающий все вознаграждения партнеров, опасаясь, что другие партнеры и пресса, если информация просочится, поднимут шум. Что, конечно же, и произошло. Джордан, которому тогда было шестьдесят четыре года, подписал пятилетний контракт на 5 миллионов долларов в год (один из инсайдеров Lazard сказал, что он получал 4 миллиона долларов в год), плюс 0,5 процента от прибыли фирмы и щедрое пособие на жилье - "дорогой номер" в отеле Regency на Парк-авеню, 540, где он проводил четыре ночи в неделю, а на выходные возвращался в свой основной дом, в Вашингтон.

Возможно, учитывая его уникальное положение, Джордан был особым случаем. Но было просто невозможно обойти стороной тот факт, что впервые партнер Lazard заключил контракт, который платил ему независимо от того, как работало само партнерство. Некоторые партнеры остались в недоумении. В тот самый момент, когда слияние трех домов должно было возвестить о начале новой жизни фирмы, все снова напоминало дежавю.

Первым делом Lazard в новом тысячелетии стала долгожданная реализация "династической" амбиции Мишеля - воссоединение трех домов. Три фирмы значительно выросли в количестве партнеров (до 140), сотрудников (до 2 745) и прибыли (до 500 миллионов долларов по всему миру), но взаимодействие между профессионалами трех домов по сделкам было на удивление ограниченным. Не было ни установленных правил взаимодействия, ни финансовых стимулов для взаимодействия. Задания по трансграничному консультированию, которые следовало бы отмечать, чтобы использовать сильные стороны фирмы, вместо этого становились возможностью для политических разборок по поводу распределения гонораров. Lazard Partners, созданная Мишелем в 1984 году, заложила основу для того, что спустя шестнадцать лет привело к объединению фирм. Но только в 1997 году Мишель сделал первый, предварительный шаг к фактическому объединению, учредив новый бонусный пул, состоящий из 30 % прибыли каждого из трех домов, которая будет распределяться на основе трансграничного взаимодействия. В то же время ему удалось объединить лондонский и нью-йоркский бизнесы по управлению активами. Парижский бизнес по управлению активами остался в одиночестве. Вскоре после этого Lazard объединил свои рынки капитала в Нью-Йорке и Лондоне в "глобальный" бизнес. Затем, конечно же, Мишель начал божественно называть три дома Святой Троицей. Движение в сторону слияния ускорилось в конце 1990-х годов, но в ноябре 1998 года "демократическое" видение Стива оказалось слишком радикальным для гегемониста Мишеля.

В отличие от Стива, Лумис с готовностью выполнил указание провести слияние в точном соответствии с требованиями Мишеля - с Мишелем в качестве председателя совета директоров и генерального директора. Некоторые партнеры восприняли это как катастрофу, которая только и ждала, чтобы произойти. "Мы провели слияние без руководства", - вспоминает один из них. "Мы сделали это немного похоже на евро: одна общая валюта, но без общего управления. Даже центрального банка нет". 16 февраля 2000 года Лумис направил всем управляющим директорам фирмы письмо, в котором приложил к нему документы, которые должны были быть немедленно подписаны и которые "официально объединяли дома Lazard". Хороший солдат, Лумис с очевидным литературным талантом выразил свою безоговорочную поддержку объединению. "Lazard бессовестно отличается по характеру и структуре от корпоративных культур наших конкурентов", - написал он. "Мы опираемся на важных людей, разделенных по национальному признаку и объединенных верой в философию бизнеса - Lazard".

Лумис объяснил, что в объединенной фирме первоначально будет работать более двадцати пяти сотен сотрудников, а прибыль до налогообложения, по условным данным, превысит 500 миллионов долларов. Как и в большинстве других фирм, но впервые в Lazard, фирма теперь будет платить своим управляющим директорам из одного глобального пула прибыли и создаст "всемирную общую систему" оценки, продвижения и назначений. Он также поделился со своими партнерами важнейшим первоначальным коэффициентом конвертации их исторического процента партнерства в Нью-Йорке в новый, глобальный процент партнерства: например, партнер в Нью-Йорке, который ранее имел 1 процент в прибыли Нью-Йорка, теперь будет иметь 0,5 процента в прибыли объединенной Lazard. Партнер глобальной компании Lazard с долей в пятьдесят базисных пунктов, предполагающий прибыль до налогообложения в размере 500 миллионов долларов, получил бы в 2000 году 2,5 миллиона долларов. Поскольку их доля в прибыли уменьшилась вдвое, нью-йоркским партнерам было бы все равно, лишь бы размер всего пирога удвоился. Простая математика. Все, что меньше, означало проблемы.

Соглашения о создании новой фирмы, которая теперь известна как Lazard LLC, компания с ограниченной ответственностью, зарегистрированная в штате Делавэр, были, что неудивительно, чрезвычайно сложными. Однако, как и опасались многие партнеры, документы обсуждались избранными за закрытыми дверями и составлялись юристами Lazard из Cravath, Swaine & Moore. Исполнительные экземпляры документов вместе с подписными листами были разосланы Cravath партнерам по всему миру с указанием немедленно подписать их, чтобы не задерживать слияние. Ряд партнеров, по понятным причинам расстроенных, придерживались мнения, что им был представлен "договор присоединения", который их заставляют подписать, иначе они рискуют потерять свои накопленные финансовые интересы в фирме. Подобные договоры, типичные, например, для формулировок страховых полисов, составляются одной стороной и предлагаются на условиях "бери или уходи" с минимальной возможностью для получателя поторговаться или изменить положения. Ни один уважающий себя банкир, занимающийся слияниями и поглощениями, никогда не позволит своему клиенту подписать такой документ без надлежащей проверки и переговоров.

Неудивительно, что Мишель сохранил за собой право устанавливать все оклады и проценты прибыли для партнеров, а также бонусы для непартнеров. Совету директоров были предоставлены многие из типичных полномочий, включая право одобрять или не одобрять любые существенные слияния, приобретения, продажи или отчуждения, любые публичные или частные размещения ценных бумаг, а также выбор председателя совета директоров, председателя исполнительного комитета и глав трех домов. Среди нетипичных полномочий - право сместить любого председателя, кроме Мишеля, и возможность одобрять или не одобрять передачу долей неработающих партнеров. Кроме того, существовала своего рода "ядовитая пилюля", требующая, чтобы любое лицо, кроме Мишеля или его друзей в Gaz et Eaux или Eurafrance, которое приобретает более 20 процентов совокупной прибыли, также выкупило доли всех партнеров по той же цене, по которой это лицо приобрело 20-процентный пакет. Что касается отдельных партнеров, пытающихся передать или продать свои доли, то документы делали это практически невозможным. Работающие партнеры "в целом" не будут иметь такого права, а неработающие партнеры и инвесторы смогут совершать продажи только после одобрения совета директоров Lazard и после "предложения своих долей другим участникам на тех же условиях, которые применяются к предлагаемой передаче", что бы это ни значило.

После слияния Мишель - не считая членов его семьи и аффилированных лиц - должен был напрямую владеть чуть менее 10 % Lazard LLC (9,9545 %), что давало ему право на текущее вознаграждение в размере около 22 миллионов долларов, если Lazard заработает 500 миллионов долларов, как предсказывал Лумис, в 2000 году. Считается, что Мишель и его семья взяли у Lazard около 100 миллионов долларов в 1999 году. В свою очередь, Лумису, как заместителю генерального директора, пришлось бы довольствоваться чуть более чем 5,2 миллионами долларов. К сожалению, рынок достиг своего пика - и пузырь лопнул - как раз в тот момент, когда чернила на слиянии уже высохли.

Тем не менее, Мишель рапсодически обсуждал возможность сотрудничества между тремя домами. Он сказал Wall Street Journal: "Стало ясно, что это хорошая идея, необходимость. Для нас это возрождение. Мы хотим действовать как единое целое, не теряя при этом своей национальной идентичности". Кен Джейкобс, новый глава банковского подразделения, рапсодически рассказывал о силе франшизы Lazard. "Единственный актив, который у нас есть, - это репутация и авторитет в зале заседаний совета директоров", - сказал он изданию Journal. Адриан Эванс рапсодически отзывался о Мишеле. Без "поразительного хорошего настроения и решимости" Мишеля слияние было бы невозможным. Как и Мадонна, фирма отныне будет называться просто "Lazard".

Другой, более зловещий взгляд на то, чего достигло слияние, высказал на парижской пресс-конференции Бруно Роже, новый глава дома в Париже и признанный консильери Мишеля: "Lazard's снова стал французским". Роже управляет парижским офисом твердо, с особым галльским сочетанием тонкости и сложности. По словам одного из партнеров, "он никогда не бывает прямолинейным и никогда не находится там, где вы его ожидаете". "У него отличная проницательность и необыкновенное чувство мелочей, что очень полезно в качестве консультанта. У него очень черный взгляд на вещи, но при этом он проводит бесконечно подробные исследования. Он считает, что все, что может пойти не так, пойдет не так..... Если вы планируете плохие новости, а случается худшее, клиент будет очень благодарен вам за то, что вы действительно это предусмотрели. Если же этого не происходит, клиент все равно счастлив. Некоторые люди находят его немного необычным - такова человеческая природа, что вы хотите ухватиться за хорошую новость и не можете всегда жить, планируя худшее. А он может". Джон Вуд из UBS сказал, что Роджер "был одним из самых нечестных людей, которых вы могли бы встретить за всю свою жизнь".

Стив Рэттнер провел вторую половину 1999 года в раздумьях, что делать дальше. Его решение уйти, хотя и не было объявлено в момент вступления Лумиса в должность заместителя генерального директора, было четко отражено в его 0,125 процента акций класса А, которые были распространены в момент завершения слияния. Этот процент был всего лишь поцелуем, причем даже не влажным, и был гораздо ниже того, что было раньше. Он также был ниже вознаграждения многих самых младших управляющих директоров, что отражало его статус "хромого дуба". Повторяя стратегию своего ухода из New York Times несколькими годами ранее, он провел серию завтраков и обедов с другими "важными" людьми в поисках ответа на вопрос, что делать дальше.

Решение Стива было принято за три месяца до начала нового тысячелетия, за несколько дней до пика рынка Nasdaq и в тот самый момент, когда Lazard стала единой фирмой. Несмотря на явное отсутствие опыта инвестирования в основной капитал, он объявил, что покидает Lazard, чтобы создать частную инвестиционную компанию стоимостью 1 миллиард долларов, которая будет называться Quadrangle Group и сосредоточится на инвестициях в медиа- и телекоммуникационную отрасли. Дополнительным шоком для семьи Лазард стало то, что он забирает с собой трех партнеров: своих протеже Питера Езерски, которому тогда было сорок, и Джоша Штайнера, которому тогда было тридцать пять, а также Дэвида Таннера, которому тогда было сорок два, и который только недавно присоединился к Lazard, чтобы запустить ее бизнес по основному инвестированию. (Стив также безуспешно пытался уговорить своего бывшего партнера по Lazard Жана-Мари Мессье присоединиться к Quadrangle). Хотя у Стива не было опыта управления фондом или даже фидуциарной ответственности за других инвесторов, он сделал несколько успешных личных инвестиций. В Lazard поговаривали, что в начале 1990-х годов он сделал кучу денег, инвестируя в проблемные ценные бумаги своих клиентов для личного портфеля.

Конечно, успех Quadrangle как инвестора в частный капитал еще предстоит увидеть. Но независимо от будущих результатов деятельности фонда, Стив снова оказался на первых полосах газет. Создав свой собственный фонд с капиталом в 1 миллиард долларов, Стив - к тому времени один из крупнейших сборщиков средств Демократической партии - вычеркнул себя из числа претендентов на место в кабинете Гора, если бы вице-президент выиграл президентские выборы в 2000 году. С их шокирующим уходом процентные доли класса А всех четырех партнеров были возвращены в пул для будущего перераспределения.

Лопнувший 10 марта 2000 года рыночный пузырь, когда индекс Nasdaq в течение дня достиг отметки 5 132, имел серьезные последствия для Уолл-стрит. Десятки тысяч инвестиционных банкиров потеряли работу, а вознаграждение тех, кто остался, значительно уменьшилось. Элиот Спитцер, амбициозный генеральный прокурор штата Нью-Йорк (ныне губернатор), организовал урегулирование дела об исследованиях на Уолл-стрит на сумму 1,4 миллиарда долларов, а прокуроры начали непрерывный поток обвинений в адрес руководителей корпораций, в том числе Enron, WorldCom, Adelphia и HealthSouth.

Неудивительно, что, несмотря на отсутствие опыта инвестирования и обвал фондового рынка, Стиву не составило труда собрать фонд выкупа в размере 1 миллиарда долларов. С помощью Monument Group, посредника по сбору средств на выкуп, он собрал своих бывших клиентов из СМИ, их друзей и своих друзей, и все это вместе. Он и три его партнера обязались вложить в фонд не менее 20 миллионов долларов, а некоторые члены их семей согласились инвестировать еще 10 миллионов долларов. Хотя список инвесторов не разглашается, журнал TALK предположил, что в него вошли Стив Кейс, Морт Цукерман, Артур Сульцбергер-младший, Майкл Овиц, Эндрю Хейворд, Алекс Мандл, Стив Брилл, Лорн Майклс и Харви Вайнштейн. В консультативный совет Quadrangle Group входят Марк Андреессен, Барри Диллер, Амос Хостеттер, Крейг Маккоу и Роб Глейзер - все они вложили деньги в фонд (как и я, в порядке полного раскрытия информации). Как и большинство других фондов прямых инвестиций, инвесторы Quadrangle платят генеральным партнерам - Раттнеру и другим - комиссию в размере 1,75 процента в год, выплачиваемую ежеквартально заранее, от суммы денег, вложенных в фонд. Проще говоря, как это обычно бывает в индустрии выкупа, друзья и инвесторы Стива платят ему и его коллегам около 20 миллионов долларов в год за то, что они вкладывают их деньги, а затем платят еще больше, если и когда прибыль от инвестиций поступает.

В течение нескольких месяцев после завершения слияния трех домов в Lazard многое пошло не так, как хотелось бы, и у многих партнеров неподдельный страх быстро сменился эйфорией. То, что Стив намеревался уйти, было хорошо известно, но, забрав с собой Езерского, Штайнера и Таннера, он оставил смертельную рану в медиа- и телекоммуникационном бизнесе фирмы. Потеря Стива и его команды почти сразу же усугубилась обвалом на американских фондовых рынках, что сильно ударило по доходности Lazard в Нью-Йорке. Исторически Нью-Йорк приносил около 60 процентов всей прибыли до налогообложения, и на момент слияния этот факт привел к тому, что Нью-Йорк был оценен примерно в три раза выше Лондона и Парижа. Но поскольку в 2000 году бизнес Нью-Йорка резко сократился, в Европе росло недовольство первоначальной оценкой и партнерскими процентами, которые в результате получили американцы. Кроме того, к лету 2000 года на рынок начали просачиваться слухи о значительных пакетах акций, которые Боллоре и Вуд приобрели в четырех публичных французских холдинговых компаниях, контролировавших Lazard. Мишель, теперь уже генеральный директор объединенной Lazard, вместо того чтобы сосредоточиться на деятельности Lazard, стал озабочен угрозами, исходящими от этих джентльменов.

И снова несколько важнейших европейских партнеров начали голосовать ногами: в июне Найджел Тернер перешел в голландский банк ABN AMRO; в Париже Пьер Таттевин ушел в Rothschild, а Дэвид Даутресм, недавно назначенный соруководителем глобальной практики M&A (вместе с Кеном Джейкобсом в Нью-Йорке), "ушел на пенсию". По словам одного из инсайдеров, после ухода Джона Нельсона за год до этого потеря Тернера "грозила Армагеддоном" для практики слияний и поглощений в Лондоне. В бизнесе по управлению активами, который стабильно приносил 100 миллионов долларов прибыли в год, также ходили слухи, что соруководители, Эйг и Гуллквист, неспокойны и настаивают на выделении бизнеса из состава Lazard.

Более того, становилось все более очевидным, что само слияние не работает. "Через шесть месяцев после слияния не было никакой интеграции", - сказал один из партнеров. "Не было никаких закулисных технологий. В комитетах по андеррайтингу не было единых стандартов. В Париже проводились жесткие андеррайтинги с капиталом, который находился в Нью-Йорке, и никому в Нью-Йорке об этом не говорили до тех пор, пока это не было сделано, через несколько недель после того, как это было сделано. Я имею в виду вещи, которые... просто здравые вещи не делались". Кроме того, оставалась проблема, как платить партнерам более конкурентоспособно без акций и опционов, которые предлагали публичные фирмы. Мишель продолжал сопротивляться призывам к IPO. "Возможно, нам придется изменить способы вознаграждения", - сказал он Forbes в сентябре 2000 года. "Платить деньгами, а также надеждами". Старшие партнеры быстро пришли к выводу, что с идеями не лучше, чем у него, Мишель больше не сможет управлять фирмой на ежедневной основе. Как и предвидел Стив двумя годами ранее, фирме нужен был настоящий генеральный директор.

В ИЮНЕ 2000 года Дэвид Верей впервые высказал эту точку зрения Мишелю, что, очевидно, было не лишено профессионального риска, не в последнюю очередь потому, что соглашение о слиянии гарантировало, что Мишель сможет оставаться генеральным директором до 2005 года. "Я сказал Мишелю во время полета в Торонто, что у нас должен быть главный исполнительный директор", - вспоминает Верей. Он ответил мне: "Он должен быть американцем". Я сказал: "Слушай, мне уже все равно, просто сделай это. У нас должен быть кто-то, кто готов стать генеральным директором". Он сказал: "Хорошо, это должен быть Лумис"".

Другой старший партнер вспоминал о разговоре Верея с Мишелем следующим образом: "Слушай, я знаю, что всегда хотел получить эту работу, но меня не примут ни Браджотти, ни Бруно, ни ребята в Штатах. Единственный, кто может это сделать, - Лумис..... Вы не руководили фирмой, ни одной из фирм, с начала 1990-х годов. А теперь вы генеральный директор, и вы не знаете людей. Вы больше не знаете бизнес. Вы никогда раньше не управляли ничем настолько сложным". По словам этого партнера, осознание Вереем того, что его не примут в качестве генерального директора Lazard, хотя и было горько-сладким, завоевало ему уважение других партнеров. Некоторое время после этого Верей оказывал огромное влияние на Мишеля.

В компании снова наступил кризис руководства, но теперь он еще больше усугубился из-за пожара, разгоревшегося в Европе под руководством Боллоре и Вуда. Хотя официальное объявление о его назначении первым легитимным генеральным директором Lazard было сделано лишь через несколько месяцев (о его назначении было объявлено в Париже 15 ноября), в течение лета и начала осени 2000 года Лумис начал брать на себя все больше и больше повседневных обязанностей по управлению фирмой. Как и ожидалось, он изложил то, что считал своим мандатом, в десятистраничном манифесте, написанном по просьбе исполнительного комитета и озаглавленном "Наш будущий курс" и датированном 24 октября 2000 года. Лумис начал его так: "Каждый из вас поддержал мое назначение на пост генерального директора Lazard. Я лично благодарен вам за это. Я также профессионально уверен в наших совместных усилиях от имени фирмы. Участие Мишеля как сильного председателя совета директоров, воплощающего в себе суть нашего партнерства, будет и впредь приносить нам пользу в наших начинаниях. Однако в конечном итоге я осознаю свою ответственность за принятие самых сложных решений и за результаты деятельности фирмы. Вся ответственность лежит на мне".

Затем Лумис изложил ряд конкретных шагов, которые он планировал предпринять для реализации своего видения развития фирмы - видения, которое, не имея никаких полномочий для его осуществления, он дорабатывал от случая к случаю на протяжении примерно двадцати лет. Чтобы избежать "легкого" пути продажи фирмы, он предложил целый ряд новых амбициозных мер: от найма новых "выдающихся" партнеров с одновременным повышением оплаты труда наиболее успешных партнеров до создания серьезного сложного обеспечения, подобного акциям, как способа экономически привязать партнеров к фирме на длительный срок. Он также хотел оживить программу частных инвестиций фирмы, создав новый фонд с капиталом 800 миллионов долларов, в который партнеры могли бы добровольно вкладывать деньги, чтобы еще больше увеличить свое состояние. Но, как отметил Лумис, не обошлось и без жестких мер: он хотел вычеркнуть из рядов партнеров наиболее слабых сотрудников, а также заявил, что намерен уволить 10 процентов от общего числа сотрудников Lazard, или 275 человек, в течение первых трех месяцев 2001 года. Он также заявил, что ему необходимо привлечь 100 миллионов долларов нового капитала от существующих инвесторов Lazard, чтобы погасить финансовые обязательства фирмы перед Эйгом и Гуллквистом, согласованные с Мишелем.

Отражало ли все это стратегическое мышление Мишеля в отношении фирмы, неизвестно. Но одно теперь было предельно ясно: Лумис был просто марионеткой Мишеля. "Я остаюсь председателем совета директоров", - заявил Мишель на пресс-конференции в Париже после объявления о повышении Лумиса. "Председатель, которым я являюсь, имеет относительно широкие полномочия". Позже он подвел итог перспективам Лумиса стать его преемником: "Было бы ненормально, если бы Лумис стал преемником, когда я исчезну", - этот комментарий, по словам одного из наблюдателей, был сродни "отрубанию Лумиса под колени, когда он только начал работать". Лумис, похоже, прекрасно понимал, чего от него ждут. "Мы пережили период потрясений, и теперь нам нужна стабильность", - сказал он BusinessWeek. "Без стопроцентной поддержки Мишеля я не смог бы добиться успеха. Он действительно олицетворяет перспективы фирмы". Тем не менее, Маркус Агиус, глава лондонской компании, сказал Wall Street Journal, что фирма все еще испытывает проблемы. "Настроение было отвратительным, - сказал он.

Незадолго до объявления Лумиса в Европе распространились слухи о том, что Deutsche Bank ведет переговоры о покупке Lazard. Обе фирмы опровергли эти слухи, и сделка так и не состоялась. "У нас нет желания продавать", - сказал тогда Мишель. "У нас нет необходимости в этом". Неудивительно, что в своем первом обращении к компании в качестве генерального директора Лумис подхватил эстафету босса. "Мы - независимая и частная альтернатива", - сказал он. "И так будет и впредь. Мы не собираемся продавать фирму, выводить ее на биржу или продавать крупный бизнес". В рамках работы по достижению договоренностей с Bollore и UBS бухгалтерская фирма Ernst & Young оценила Lazard в 4 миллиарда долларов, что несколько выше "цены Пирсона" в 3,785 миллиарда долларов. Когда BusinessWeek спросил Мишеля, является ли сумма в 4 миллиарда долларов потенциальной ценой продажи всей фирмы, он повторил, что не намерен продавать. Но с улыбкой добавил: "Если бы мы продавали, то, скажем так, я был бы разочарован, получив только такую сумму".

Брюс Вассерштейн, между тем, только что, в сентябре 2000 года, объявил о продаже своей фирмы, Wasserstein Perella & Co., немецкому банку Dresdner Bank почти за 1,37 миллиарда долларов, плюс 190 миллионов долларов за пул удержания. Эта цена, безусловно, привлекла внимание руководства Lazard, которое всего несколькими годами ранее отказалось от объединения с Wasserstein Perella, поскольку, среди прочих причин, оно не приносило денег. "Цена была неприличной, - сказал Bloomberg независимый аналитик Алан Вебборн.

Через две недели после того, как Лумис стал генеральным директором, Мишель объявил, что Credit Agricole согласился купить долю Bollore в Rue Imperiale, обеспечив Bollore прибыль в 290 миллионов евро. Внутри компании все это было воспринято не только как ужасное отвлечение внимания, но и как разрушительный символизм. "Bollore стал причиной огромного отвлечения внимания Мишеля и его французских партнеров в 1999 и 2000 годах", - сказал один из старших американских партнеров. "И UBS тоже. Просто огромный отвлекающий фактор. И отвлекало по разным причинам. Во-первых, я думаю, этим ребятам стало очевидно, что они больше не смогут управлять этим местом тайно, имея относительно небольшую долю в Eurazeo, а затем во всех сетевых компаниях и Lazard, навсегда. А во-вторых, и это, наверное, самое главное, это создало брешь в броне Lazard в континентальной Европе. И я думаю, что это сильно ударило по позициям фирмы во Франции. Это показывает, что вы уязвимы. Я имею в виду, когда у вас есть эта мистика власти, эта аура силы, и вдруг на вас нападают, и нападающие побеждают, это показывает, что вы не так сильны, как вам кажется. А во Франции это имеет значение".

БОЛЬШОЙ ВОПРОС для Lazard оставался мучительно нерешенным: Как компания сможет эффективно конкурировать со своими историческими соперниками, Goldman Sachs и Morgan Stanley, которые превратились в глобальные финансовые фирмы с огромной капитализацией, способные привлечь самых талантливых банкиров, предлагая им самые высокие компенсации и лучшую платформу для работы? 1999 год стал одним из редких случаев, когда Lazard выбыл из первой десятки в рейтинге M&A; Goldman и Morgan Stanley заняли первое и второе места соответственно. Война за таланты дошла до того, что Билл Гейтс заметил, что крупнейшим конкурентом Microsoft является не другая софтверная компания, а Goldman Sachs. "Все дело в IQ", - сказал Гейтс. "Вы побеждаете с помощью IQ. Наш единственный конкурент по IQ - это ведущие инвестиционные банки". The Economist прозорливо заметил о Lazard: "Главное для всех инвестиционных банков - уметь конкурировать за лучшие таланты". По иронии судьбы, говорит один из старших банкиров компании, для того чтобы решить этот вопрос для Lazard и определить, будет ли у банка независимое будущее, может потребоваться медвежий рынок. Если рынки продолжат падать, стоимость опционов на акции других инвестиционных банкиров также упадет. Тогда разрыв между вознаграждением, предлагаемым Lazard, и вознаграждением, предлагаемым остальными, сократится, что увеличит продолжительность жизни группы как независимой структуры. Теперь у банка есть веская причина для "медвежьего" настроя".

Как раз когда 2000 год подходил к концу, 11 декабря исполнительный комитет фирмы должен был впервые встретиться с Лумисом в качестве генерального директора для рассмотрения бюджета всей фирмы на 2001 год. Ни в Нью-Йорке, ни в Париже никогда раньше не составляли бюджет, и, как заметил один из партнеров, "механизма и культуры для его пересмотра просто не существовало". Часть декабрьского заседания исполнительного комитета, посвященная рассмотрению бюджета на 2001 год, была отложена до середины января, когда у старших партнеров было бы время для более тщательного изучения и проверки бюджетных документов. Член исполнительного комитета Адриан Эванс был еще больше расстроен, когда узнал, что, хотя в 2000 году фирма получила больше доходов, чем когда-либо прежде, она оказалась менее прибыльной, поскольку расходы вышли из-под контроля, особенно в Нью-Йорке. "После выдающегося года стало ясно, что экономика не работает", - признался он. Я подумал, не тот ли это случай в Гарвардской школе бизнеса, который будет развлекать будущих студентов на тему "упадка Lazard". Если это не так, нам нужно работать сейчас, чтобы исправить наши нью-йоркские проблемы".

ГЛАВА 18. "ЛАЗАРД МОЖЕТ ПОЙТИ КО ДНУ, КАК "ТИТАНИК"!

Не было никаких сомнений в том, что к концу 2000-го или началу 2001 года на Уолл-стрит начался полноценный медвежий рынок, хотя экономисты подтвердили бы это только позже. Практически с того дня, как он занял пост генерального директора Lazard, Лумису пришлось искать способ преодолеть его последствия. Ему было нелегко, и ни он, ни Мишель ничего не сделали, чтобы облегчить эту задачу. Некоторые партнеры считали, что власть Лумиса рассеялась с того самого момента, когда Мишель представил его в качестве генерального директора на заседании наблюдательного совета в Париже. "Это было начало конца", - сказал один из партнеров.

Даже если это несколько преувеличенное представление о событиях, оно не так уж и мало. "В течение нескольких недель Мишель подрывал Билла на каждом шагу", - сказал один из партнеров, который в то время был в курсе событий. "Он подрывал его частными беседами с Брэггиотти перед заседаниями совета директоров и всевозможными вещами, которые были бы непостижимы с точки зрения того, как можно наделить полномочиями главного исполнительного директора". Но и Лумис не помог себе своими ранними решениями. С самого начала он завысил ожидания всех партнеров своим предложением предоставить им забавную "привилегированную по результатам работы" ценную бумагу, похожую на акции, или, если это окажется непрактичным (что вскоре и произошло), какую-нибудь другую систему поощрения.

Справедливости ради стоит отметить, что Мишель знал о намерении Лумиса передать в руки партнеров некую форму обеспечения акций, и, назначив Лумиса генеральным директором, он, похоже, молчаливо одобрил эту идею. "Билл действительно пришел на платформе желания придумать что-то, что обеспечит долгосрочную ценность для партнеров, - вспоминает один старый сотрудник Lazard, - будь то через прямые инвестиции или через частичное владение, которое затем будет переработано и выкуплено фирмой". Так что Мишель немного повысил ожидания".

Чтобы выполнить два других пункта своего манифеста - получить от капиталистов обратно несколько очков, которые можно было бы использовать для найма новых партнеров и повышения зарплаты старым, а также заставить капиталистов купить новую привилегированную акцию на 100 миллионов долларов, - Лумис в самом начале совершил паломничество в Париж, чтобы поговорить с капиталистами, не принадлежащими Дэвиду Уиллу, - семьей Мейер, Жаном Гийо и Антуаном Бернхаймом. Он успешно выполнил эту двойную миссию, но за это пришлось заплатить немалую цену. Один из партнеров сказал: "Они сказали ему: "Хорошо, мы купим привилегированные акции, но никогда больше к нам не приходи и ни о чем не проси", - без обиняков". Эти люди больше не работали здесь. И это стало известно всем в фирме". Хотя работающие партнеры считали это скромным успехом, Лумис в итоге сильно расстроил капиталистов. "Я имею в виду, что люди считали, что этого недостаточно и что это не обеспечит нам дальнейшую работу, - вспоминает один из партнеров, - но этого было достаточно, чтобы дожить до конца года и найти новых партнеров".

Второй вызов Лумиса был связан с технологическим банкиром Полом Хейни, которого в сентябре 1999 года наняли из Wasserstein Perella в качестве партнера, чтобы он присоединился к высокопоставленному партнеру Ричарду Эмерсону в офисе в Сан-Франциско. В 2000 году Хейни был партнером с долей 0,625 %, что ставило его в середину группы (что все равно означало, что ему платили около 3 миллионов долларов). В феврале 2000 года Хейгни познакомил Роберта Дэвиса, генерального директора компании Lycos (интернет-портала), с генеральным директором Terra Networks, дочерней компании Telefonica, крупного испанского поставщика телекоммуникационных услуг и клиента Lazard. В мае 2000 года Terra и Lycos объявили об объединении за 12,5 миллиарда долларов. Сделка была закрыта в октябре.

К этому времени Хейгни знал, что его близкого друга и партнера Эмерсона сватают в Microsoft на должность старшего вице-президента по корпоративному развитию и стратегии. В начале декабря 2000 года, всего через две недели после того, как Лумис стал генеральным директором, Microsoft объявила, что Эмерсон, которому на тот момент было тридцать восемь лет, покидает Lazard и присоединяется к компании. "Ричард был талантливым банкиром в лучших традициях Lazard", - сказал Лумис прессе. Как, несомненно, подозревал Хейгни, уход Эмерсона стал еще одним серьезным ударом для Lazard, хотя впоследствии компания стала периодически консультировать Microsoft.

Воспользовавшись моментом, Хейгни потребовал полностью денежный контракт с гарантией на три года - впервые молодой партнер, уже работающий в фирме, потребовал такой сделки. Он сказал Лумису, что либо ему дадут контракт, либо он уйдет. Исполнительный комитет Lazard обсудил это требование. Никто не хотел терять Хейни, учитывая его эффективность и то, как трудно будет Lazard заменить опытного технологического банкира на вершине рынка. Но исполнительный комитет был решительно против того, чтобы уступить ему, опасаясь, что это полностью противоречит исторической культуре вознаграждения Lazard, и потому что это, несомненно, приведет к другим подобным запросам, которые Lazard не сможет легко выполнить, учитывая его падающие показатели. Исполнительный комитет проголосовал за отказ. "Но, по сути, Билл настоял на том, чтобы мы это сделали, и на этом все закончилось", - вспоминал один из партнеров. Хейгни получил свою трехлетнюю гарантию, которая, по слухам, составляла около 4 миллионов долларов в год.

Протокол исполнительного комитета от 31 января 2001 года подтверждает утверждение контракта с Хейни, но не упоминает о разгоревшихся по этому поводу жарких дебатах. Другой член исполнительного комитета, будучи противником этого решения, признал, что в нем есть хоть какая-то логика. "Не стоит забывать, что это происходило на фоне бума TMT [телекоммуникации, медиа и технологии]", - объяснил он. "Зарплата партнеров на Уолл-стрит вышла из-под контроля. Мы пытаемся нанять, как его там? Роба Киндлера из Cravath, а он вместо этого получает контракт якобы на 30 миллионов долларов от Chase. Это просто повсюду. Цифры просто астрономические. На Уолл-стрит дела идут невероятно хорошо. Люди получают огромные бонусы. Парни из DLJ разгуливают с состоянием, полученным от CSFB осенью 2000 года. Фирма Вассерштейна продается за 1,6 миллиарда долларов осенью 2000 года, а затем все узнают, что один партнер в Lazard теперь имеет гарантию, а как же остальные?"

Решение Лумиса стало переломным моментом. "Все мы также знали, что, как только он это сделает, плотина прорвется", - вспоминал один из партнеров. "Мы не могли никого нанять, потому что у нас не было валюты, чтобы платить людям, так что все это существовало и развивалось в 2000 году. Но когда один партнер получил гарантию и пришел Билл, все просто... плотину прорвало. Все здесь почувствовали себя динозаврами. И им казалось, что они оставляют свою карьеру на столе, а не идут в другие места".

Примерно в это же время, перед Рождеством 2000 года, в Лондоне под председательством Лумиса состоялось собрание партнеров, на котором обсуждались финансовые показатели фирмы и говорилось о том, кто чем занимался в течение года. Эта встреча тоже была неудачной. Многие партнеры были крайне возмущены. Европейцы считали, что в 2000 году они вынесли фирму и вышли на траекторию роста, но по условиям соглашения о слиянии трех домов их процент прибыли был зафиксирован на пару лет. Американцы тоже были недовольны тем, что их процент прибыли уменьшился вдвое как раз в тот момент, когда пирог уменьшился. "Все в Европе хотели получить больше очков", - вспоминал один из старших партнеров. "Все в Нью-Йорке считали, что им недоплачивают. Так что ничего не вышло". 2 января 2001 года Мишель отправил Лумису факс из Кап-д'Антиба, написанный от руки на канцелярском бланке в Су-ле-Венте. "Билл, - писал он, - в этот первый рабочий день 2001 года я хочу, чтобы ты знал все пожелания, которые я делаю для твоего успеха. Всю свою жизнь, с самого раннего детства, я гордился фирмой, и благодаря тебе я с новой силой думаю о нашем будущем. Ваш партнер, Мишель Давид-Вейль". Оптимизм Мишеля - и всей фирмы в целом - подвергнется серьезному испытанию в 2001 году.

И действительно, в течение нескольких недель суровая реальность финансовых трудностей Lazard становилась все более очевидной для руководителей фирмы. Готовясь к встрече в Нью-Йорке в начале января для обсуждения бюджета на 2001 год, старшие партнеры в Лондоне пришли к мнению, что Нью-Йорк "несет слишком большие расходы в размере 50 миллионов долларов, обеспечивает 18% прибыли Lazard и получает около 40% доли прибыли Lazard". В Париже, Лондоне и остальной Европе все было более или менее наоборот: 40% прибыли за 18% выгоды в Лондоне, а в Париже и остальной Европе примерно то же самое. Эта информация еще не дошла до всех партнеров, но неизбежно дойдет, и это вызовет бурю". Британцы убеждены, что "необходимо сделать какой-то жест", например, чтобы все партнеры согласились на зарплату в 200 000 долларов, Нью-Йорк сократил расходы на 50 миллионов долларов или передал "значительное количество партнерских очков" в Европу в 2001 году, или все вместе. "Это было бы прекрасным началом", - написал Лумису лондонский партнер Адриан Эванс.

Лумис объяснил Эвансу, который записал этот разговор в своем дневнике, что "Мишель, с которым Билл обсуждал цифры, считает, что сокращать сейчас в Нью-Йорке опасно, поскольку здесь нет крупных игроков, на которых можно положиться, а есть множество мелких игроков, заключающих небольшие сделки". Далее Эванс сообщил: "[Лумис] считает, что любое решение проблемы расходов (которые он также определяет как избыток в 50 миллионов долларов) потребует увольнения большого количества молодых, талантливых людей, и он явно (и вполне понятно) боится этого".

Чтобы узнать мнение французов о нарастающих проблемах фирмы, Эванс и его давний французский партнер Жан-Клод Хаас провели "наш обычный очень откровенный разговор" за завтраком. Французы просто хотели, чтобы их оставили в покое, поскольку их бизнес продолжал успешно развиваться, а их партнеры считали, что они не получили практически никакой выгоды от слияния трех домов. Поразмыслив над этим мнением, Эванс быстро пришел к выводу: "Мы либо будем работать как единое целое, либо умрем". Затем он задумался о том, как фирма оказалась в такой тесной коробке. "Интересно подумать, почему мы оказались там, где оказались", - написал он. "Наш большой успех был во многом обусловлен Мишелем и его странной смесью крысолова и Людовика XIV. Наши проблемы - хаотичный, недисциплинированный, неуправляемый Нью-Йорк; высокомерный, необщительный Париж - тоже его заслуга. Лондон, конечно, не идеален и воспринимается другими домами как изоляционистский, жадный, бюрократический, но я знаю, что Лондон изменится, более того, он жаждет перемен, но не сможет этого сделать, пока не появится стратегия Lazard, которая будет надежной и простой". Исполнительный комитет пришел к выводу, что результаты деятельности в 2000 году были достаточными для того, чтобы удержать фирму, но 2001 год станет решающим.

На следующей неделе старшие партнеры провели в Нью-Йорке еще два дня совещаний по бюджету в преддверии долгожданного заседания исполнительного комитета в Париже 31 января. Просиживая час за часом на совещаниях, Эванс начал делать некоторые наблюдения о Лумисе и его стиле управления. "Лумис вел интересную, наблюдательную игру, - писал он, - и мне стало ясно, что происходящее в комнате было отвлекающим маневром. Лумис явно решил взять под контроль анархическую нью-йоркскую операцию и сделает это". По общему мнению, это означало, что Нью-Йорку "необходимо покрыть очень большой объем расходов, а для этого партнерам придется уйти". В преддверии встречи 31 января среди европейских партнеров стали распространяться слухи о том, что Мишель "глубоко и необычайно подавлен". Нетрудно было понять, почему. В войсках царил серьезный разлад. Многие из них, если не все, потеряли веру в своего лидера после инцидента в Хейни. Рынок слияний и поглощений, похоже, переживал серьезный спад. Мишель усугубил чувство безысходности, сообщив одному из французских партнеров, что он в одностороннем порядке решил ввести Жоржа Ралли в состав исполнительного комитета в результате "очередной угрозы уйти", на этот раз в UBS Warburg (ему предложили 10 миллионов долларов в год в течение трех лет с гарантией), а также потому, что "все были недовольны". Сцена была более чем подготовлена для раскольнической встречи в Париже.

В течение четырех часов комитет обсуждал бюджет на 2001 год, который предусматривал сокращение расходов на 17 миллионов долларов в банковской сфере (уменьшение на 20 миллионов долларов в США и увеличение на 3 миллиона долларов в Европе за пределами Парижа и Лондона), и в конце концов одобрил его с "большими сокращениями" в Нью-Йорке "после довольно большого количества самооправданий" со стороны нью-йоркских партнеров. Лумис произнес небольшую назидательную речь. "В двух словах, - писал Эванс, - он сказал, что фирма не сможет добиться успеха, если отдельные члены исполнительного комитета будут вести себя алчно, сосредоточившись на собственных карманах. Коварная природа того, что один человек говорит другому, что Lazard не справится, приведет фирму к краху....". Несколько партнеров заметили, что, когда Лумис говорил, его руки дрожали сильнее, чем обычно. Затем, когда до конца встречи оставалось пять минут - Мишель потребовал ее окончания, - Лумис без обсуждения объявил, что он решил, а Мишель одобрил, что Жорж Ралли, Дэйв Ташджиан и Уильям Рукер войдут в состав исполнительного комитета. Он также объявил, опять же без обсуждения, что в одностороннем порядке разработал новую "схему долевого участия", которую Мишель также одобрил, согласно которой Лумис выбрал двадцать три лучших партнера фирмы, которые получат долю в Lazard, равную половине их баллов прибыли, при условии, что они останутся в фирме не менее пяти лет и не перейдут на работу к конкурентам. Целью плана было сохранить "основную группу управляющих директоров в фирме".

Это означало бы, что около 20 процентов акций Lazard навсегда перешли бы в руки двадцати трех лучших партнеров - и никого больше. И все. Никакого широкого распределения акционерного капитала, призванного зарядить энергией всю фирму или дать реальные полномочия работающим партнерам. Очевидно, это был компромисс, который Лумис выработал вместе со своим покровителем Мишелем. Не считая достоинств плана или его философских основ - которые в любом случае не обсуждались, учитывая нехватку времени, - реакция на предложение Лумиса была быстрой и острой.

Очевидно расстроенный тем, что Лумис не посоветовался с ним, Кен Джейкобс "довольно взволнованным голосом" потребовал рассказать, как все это будет работать, и когда можно будет обсудить предложение, поскольку в течение предыдущих шести месяцев он "гонялся за бессмысленными схемами и ничего не добился", а теперь этот план был представлен как свершившийся факт. Упрек Джейкобса разозлил Лумиса, у которого теперь сильно дрожали руки. Эванс вспоминал, что произошло дальше: "Билл, казалось, вышел из себя и, повысив голос, заявил, что эта схема согласована, Мишель ее согласовал, и у него есть список награжденных. Дотянувшись до своего портфеля, он достал его и бросил на стол". Встреча тут же прервалась. Эванс столкнулся с Нормом Эйгом, соруководителем отдела управления активами, у офиса Lazard без опознавательных знаков на бульваре Хауссманн и спросил его, что он думает. "Впереди будут проблемы", - предсказал Эйг, его "глаза мерцали и он широко ухмылялся". "Наш бизнес - 3 миллиарда долларов, и в этом списке есть только одно мое имя".

Затем Эванс отправился на вокзал Гар дю Нор, вернулся на поезде в Лондон вместе со своим партнером Уильямом Рукером, и у них было "три часа, чтобы обдумать эту замечательную театральную пьесу". Они согласились, что план Лумиса был "довольно странной схемой", поскольку все, что он делал, - это блокировал 20 % акций фирмы и заменял одну группу капиталистов другой. Кроме того, была проблема, которая "вызовет комментарии", - тринадцать из двадцати трех имен в списке были американскими и только два - французскими.

Однако более серьезной проблемой было новое поведение Лумиса. "Поведение Билла совершенно не соответствует тому, как ведет себя исполнительный комитет", - написал позже Эванс. "До сих пор он был коллегиальным, совещательным, консервативным (и, по общему признанию, довольно неэффективным). Новый подход - это Билл впереди, раздающий указания. Трудно предугадать, как он поступит в следующий раз. Я подозреваю, что он пожалеет о том, что зашел так далеко". По мнению Верея, предоставление "до смерти" акций работающим партнерам быстро и неизбежно приведет к продаже или IPO, потому что для "монетизации или обновления" этих 20 процентов потребуется приход "чужаков". Верей также был подавлен тем, что, успешно возглавляя Lazard Brothers в течение десяти лет, он теперь "не имеет реального фокуса в новом Lazard". Он сказал, что скорее уйдет в отставку "любой ценой", чем будет наблюдать за тем, как Lazard продают из-за непродуманного плана участия в акционерном капитале. Эванс вспоминал: "Он просто не мог смотреть в глаза всем людям, которых он нанял, с которыми общался и которым высказывал идеал Lazard: независимая фирма, управляемая независимыми людьми". Эванс посоветовал ему провести некоторое время в "спокойном размышлении" и "оставить мяч у ног Билла". Казалось, фирма разваливается.

Через несколько дней, после того как члены исполнительного комитета смогли переварить события в Париже, они сошлись во мнении, что встреча была "неприемлемой", "вызывающей разногласия" и "потенциально разрушительной для фирмы". Члены исполнительного комитета, не посоветовавшись с Лумисом, решили назначить повторную встречу до следующей регулярной встречи. Это было сделано через секретаря Лумиса, поскольку после встречи в Париже Лумис уехал в отпуск. Верей отправил письмо Мишелю и Лумису, взяв в качестве редактора Эванса, в котором отмечал, что встреча в Париже была "неудачной", что его преданность фирме после тридцати лет работы нельзя "купить или продать", что предложенный план акций был "первым шагом" к продаже Lazard и что поэтому фирма должна быть продана "должным образом". Он также сказал, что одностороннее назначение Лумисом трех новых членов исполнительного комитета было "неприемлемым". Члены комитета все еще не могли прийти в себя после того, как Лумис в одностороннем порядке отменил отрицательное решение Хейгни. Когда Лумис узнал о внеплановом заседании исполнительного комитета, он пришел в ярость. Он поговорил с Мишелем, и вместе они обзвонили французских партнеров, успешно пытаясь расколоть европейцев. Что бы они ни говорили и ни обещали, все сработало: специальная сессия была отменена.

Исполнительный комитет собрался на двухдневные заседания 20 февраля в Нью-Йорке. Лумис начал заседание в своей сдержанной манере, признавшись, что у него "сложилось впечатление", что схема "до смерти", которую он предложил в Париже, была непопулярна. Последовавший за этим смех помог снять напряжение, которое нарастало в течение нескольких недель. Затем Мишель спросил, не желает ли кто-нибудь выступить в поддержку предложенного плана долевого участия. Никто не выступил. Мишель возглавил продолжительную дискуссию, приглашая к разногласиям. В какой-то момент Ралли так расстроился, что бросил на пол свою ручку. Затем Мишель произнес свою версию вдохновляющей речи. В письменном виде слова выглядят бессвязными и бессвязными. Возможно, ее лучше было произнести вживую. "Наше имя в мире превосходно, - сказал он своим старшим партнерам.

У нас есть ценный бизнес и ценные таланты. Но есть сомнения в том, что мы сможем выжить. Сомнения проникают и в вас, ведущих сотрудников фирмы. Я пытаюсь дать вам самую широкую возможность, на которую может рассчитывать любой банкир. Я считаю очевидным, что через пять лет эта фирма может стать как минимум вдвое более прибыльной. Мы можем заработать 200 миллионов долларов чистыми на управлении деньгами, сто миллионов на рынках капитала, 500 миллионов долларов чистыми на слияниях и поглощениях, что в итоге даст 900 миллионов долларов прибыли. Я твердо уверен, что это реалистичные цели. В то же время очевидно, что у нас могут быть плохие годы, но вы в состоянии что-то с этим сделать. Должен признать, что вопрос о том, примем ли мы пожизненное владение для некоторых партнеров или какую-то другую форму поощрения, является второстепенным, хотя и важным. Сейчас необходима полная самоотдача. Мы все согласны с тем, что Билл Лумис решителен и смел. Он может возглавить фирму, но нуждается в абсолютно конструктивном отношении к нему.

Незадолго до окончания этого "праздника обязательств", как назвал его Эванс, партнеры обсуждали новую, двухстороннюю атаку Эдуарда Стерна. Он угрожал подать на фирму в суд из-за того, что, по его мнению, LF Capital Partners, небольшой фонд прямых инвестиций, которым владела фирма, управлялся неправильно. Он был одним из крупнейших инвесторов и потерял деньги. Он был расстроен и хотел получить 10-15 миллионов долларов за "молчание". (Он все равно подал на фирму в суд, и дело было улажено). Он также хотел сорвать готовящееся слияние Eurafrance и Azeo. "Мишель дал понять, что со Стерном покончено", - заметил Эванс. "Бруно явно глубоко обеспокоен всем этим, и он наиболее подвержен риску", что объясняет сдержанное поведение Роджера на встрече. Эванс также отметил, что Эдуард Стерн "может повлиять на сроки выделения средств на альтернативные инвестиции Lazard".

Эванс встретился с Мишелем наедине после заседания исполнительного комитета, и они согласились, что встречи стали лучше, а люди теперь "привязаны" к фирме. Когда они были вместе в офисе Мишеля, Феликс зашел поздороваться, вернувшись в Нью-Йорк из Парижа. Они с Мишелем уже несколько месяцев обсуждали, вернется ли Феликс в Lazard. После того как Феликс покинул офис, Эванс сказал Мишелю, что его возвращение будет равносильно повторению фиаско Stern. Мишель, похоже, согласился с оценкой Эванса.

Срок пребывания Феликса на посту посла во Франции закончился через месяц после выборов в ноябре 2000 года. В январе 2001 года, сидя в своей квартире на Пятой авеню в окружении лабрадоров Нудлса и Нобу, он заявил газете New York Times, что не собирается возвращаться в Lazard. Он подтвердил свое желание написать мемуары - "хорошую книгу о том, что я видел в своей жизни" - и, возможно, открыть небольшой консультационный бутик с несколькими сотрудниками. Он также сообщил, что будет работать в советах директоров Comcast, Fiat и нескольких других неназванных компаний. Он также стал членом Совета по международным отношениям. "Я решил, что не могу вернуться в Lazard на полную ставку, - сказал он Institutional Investor в мае 2001 года, - потому что это не принесет пользы ни Lazard, ни мне". И все же, как мог бы сказать Троллоп, в "желтом листке" своей карьеры он также сказал, что подумывает о том, чтобы спокойно уйти на пенсию, "но не совсем".

За три года работы Феликса послом Мишель не раз просил его вернуться в Lazard, хотя Феликс в то время отрицал, что такие разговоры имели место. Некоторые из просьб Мишеля к Феликсу появились в самом начале его посольской деятельности, поэтому Феликс отнесся к ним как к случайным размышлениям. Его также беспокоило, сможет ли Лиз, его жена, успешно бороться с раком груди, который был диагностирован вскоре после приезда Рохатиных в Париж. (По словам Феликса, в таких случаях он неоднократно говорил Мишелю: "Нет, ты знаешь, я не могу этого сделать. Я не могу вернуться". На этот раз Феликс снова отказался от предложения Мишеля. Но он также попросил Мишеля кое о чем: освободить его от положения соглашения о неконкуренции, которое запрещало ему в течение трех лет работать на конкурентов Lazard. Феликс подписал соглашение о неконкуренции, когда покидал Lazard в апреле 1997 года, в качестве компенсации за пожизненные пенсионные выплаты на общую сумму в миллионы долларов. В Нью-Йорке ему представился ряд возможностей, и хотя, как он сказал Мишелю, он сомневался, что согласится на любую из них, он хотел чувствовать себя свободным, чтобы хотя бы подумать о них без опасений, что он может нарушить свой неконкурентный договор. Он также сказал Мишелю, что сомневается в том, что положение о неконкуренции имеет юридическую силу, и что в любом случае он будет рад, если Lazard станет первым местом, с которым он будет вести переговоры о возвращении на какой-то основе.

Мишель решил помучить Феликса, сказав ему: "Ну, мы не можем этого сделать. Я поставлю это на голосование" исполнительного комитета. По словам Феликса, Мишель пошел на это "экстраординарное упражнение" - выяснить мнение других старших партнеров Lazard, чтобы узнать, согласятся ли они выпустить Феликса - после Андре Мейера, самого важного человека в истории фирмы - из-под действия положения о неконкуренции. Феликс сказал Мишелю, его гнев нарастал: "Я могу пойти в суд и за пять минут получить декларативное решение. [Но я не собираюсь этого делать. Идите и проголосуйте, а потом посмотрите мне в глаза". Очевидно, ничуть не смущенный и без тени иронии, Мишель сообщил Феликсу, что на февральском заседании исполнительного комитета партнеры решили, что не могут голосовать по этому запросу. По словам Феликса, Мишель сказал ему: "Если бы они проголосовали за твое освобождение, это выглядело бы так, будто они хотят избавиться от тебя, а им и в голову не может прийти сделать это". Предположительно, голосования не было. Но в исполнительном комитете было принято решение не удовлетворять просьбу Феликса. До Феликса были доведены два момента: "односторонний" отказ от неконкуренции не будет произведен, и его будут рады видеть обратно в фирме, хотя последнего мнения придерживался только Мишель. "Еще одно странное дело, - записал в своем дневнике Адриан Эванс, - Феликс Рохатин попросил нас освободить его от условия о неконкуренции, чтобы он мог решить, где будет практиковать после отъезда из Парижа. Мы считаем, что не должны освобождать его (все согласились) и что не должны поощрять его приход в Lazard (MDW не согласился). В любом случае, он вряд ли придет сюда. А если и придет, то будет сильно мешать". Феликс не был освобожден от неконкурентного обязательства и не вернулся в Lazard.

Вместо этого, чтобы выполнить свои контрактные обязательства, он провел три года, начиная с апреля 2001 года, в оплаченном компанией Lazard офисе на пятидесятом этаже здания 30 Rockefeller Center, на десять этажей ниже фактических офисов фирмы. Он вывесил свою собственную вывеску, Rohatyn Associates, чтобы предоставлять консультации корпорациям. В служебной записке, разосланной внутри фирмы, объяснялось, что Феликс будет "старшим советником" Lazard. В нем говорилось, что он также будет руководить Rohatyn Associates и тратить часть своего времени на управление деньгами своей семьи и филантропическую деятельность. Он подробно рассказал о том, как на самом деле работает это новое соглашение. "Идея заключалась в том, чтобы Lazard мог использовать мое имя с клиентами, которые по-прежнему поддерживают со мной отношения", - сказал Феликс. "И по мере возможности я бы все равно пытался привлечь их к бизнесу, если бы это было в моих силах. Я был полностью независим и мог самостоятельно вести дела так, как хотел, даже с конкурентами Lazard. И мы это делали, и делали очень хорошо. У меня были свои клиенты; у меня были свои гонорары. Я был членом трех советов директоров во Франции. Я пытался втянуть Lazard в несколько сделок. В одной, думаю, мне это удалось, а в других - нет. Но это было все. Единственным моим обязательством было добросовестно пытаться принести им бизнес, и в конце трех лет они заплатили мне, и на этом все закончилось". В 2001 году Lazard выплатила ему 2,5 миллиона долларов в дополнение к тому, что он заработал в своей собственной фирме.

Его возвращение в Lazard было неоднозначным и не слишком желанным. Конечно, Лумис не хотел иметь с Феликсом ничего общего, поскольку память об их вражде в начале 1990-х годов была еще свежа. Более молодые банкиры - те, кто неравнодушен к интернет-чатам, - казались совершенно равнодушными к нему. После появления сообщения о новой роли Феликса в фирме один анонимный автор написал: "Итак, Феликс вернулся. Кто-нибудь видел его? Есть предположения, какое влияние он окажет? С одной стороны, он, похоже, подстраховался, открыв собственную фирму. С другой стороны, это один из самых известных банкиров за последние полвека. Я думаю, что это может быть только хорошо для Lazard, но мне интересно услышать, что скажут другие".

Как оказалось, очень много. "Разве Феликсу не за 70?" - спросил кто-то. "Мне любопытны его мотивы на данный момент. Я сомневаюсь, что у него хватит рвения возродить Lazard в одиночку. Уход Раттнера, Уилсона и т. д. мог оказаться слишком тяжелым испытанием даже для старого Феликса". Это вызвало ответную реакцию: "Даже если он вернется, это ничего не будет значить. Lazard - это уже не та компания, которой она была раньше. Когда Раттнер покинул фирму, корабль начал тонуть. Единственный способ для этой фирмы остаться на плаву - это ее продажа. Все большие шишки ушли. Ах да, есть еще Вернон Джордан, который приносит кучу денег. Верно? Ха-ха-ха!!!" Один непочтительный ваг написал: "Я думаю, что возвращение Феликса не поможет фирме вообще..... Это все равно что вернуть дедушку из дома престарелых, чтобы он управлял вашим бизнесом, когда он только и говорит о том, как полон его мочевой пузырь". Другой умник также не понял, чем Феликс может быть полезен. "Похоже, Феликс занял 50-й этаж в 30 Rock", - написал он. "У него штат из примерно 10 человек, которые ждут, чтобы выкачать часть ресурсов Lazard. Думаю, они будут распределены следующим образом: двое будут чистить его толстые очки (по 1 на линзу); один человек будет печатать его риторику, поскольку он не умеет пользоваться компьютером; две любовницы (одна для него, другая для MDW); и пять наемных головорезов, чтобы помешать ему задушить Вернона Джордана! Будущее Lazard в надежных руках".

Все эти разговоры вызвали резкую защиту Феликса со стороны его бывшего партнера Ричарда Эмерсона, тогда еще работавшего в Microsoft: "Феликс - действительно лучший банкир, которого я видел, начиная с деталей анализа, макропроблем и заканчивая уважением совета директоров. Он чрезвычайно усерден и мотивирован. Тот, кто говорит обратное, не был рядом с ним и уж точно не заслужил его уважения. И я горжусь тем, что меня называют его партнером".

Помимо заключения сделок, Феликс некоторое время работал над мемуарами под предварительным названием "Денежные игры: Мое путешествие по американскому капитализму, 1950-2000. Издателем должно было стать издательство Simon & Schuster, книжное подразделение Viacom, а редактором Феликса - Элис Мэйхью, уважаемый редактор Боба Вудворда и Джеймса Стюарта, среди прочих. Феликс вместе с двумя писателями-призраками написал книгу, а затем спрятал ее в ящик, где она так и осталась неопубликованной, после того как он перечитал ее и решил, что она слишком ориентирована на сделки и слишком много рассказывает о себе. Вернон Джордан сказал, что Феликс решил не публиковать книгу, потому что в ней было слишком много колкостей в адрес его коллег по Lazard. Он вернул свой аванс издателю. Джеймс Атлас, писатель и основатель Atlas Books, добивался от Феликса публикации сокращенной версии его мемуаров. Вместо этого он пишет книгу о важных инвестициях - таких, как покупка Луизианы и строительство трансконтинентальных магистралей, - которые Америка сделала за свою историю. Rohatyn Associates, некогда процветающая консультационная фирма Феликса, переехала в офис на Парк-авеню, 280, который он делил со своим сыном Ником, бывшим старшим банкиром J. P. Morgan, который сейчас управляет хедж-фондом с капиталом более 500 миллионов долларов и который в декабре 2000 года заплатил 7,4 миллиона долларов за особняк шириной сорок футов в районе Карнеги-Хилл на Манхэттене. В августе 2006 года Феликс практически закрыл Rohatyn Associates и перешел в Lehman Brothers, где стал старшим советником генерального директора Дика Фулда и председателем международного консультативного комитета. У него есть офис и в парке 280, и в Lehman на Седьмой авеню.

На заседании 31 января исполнительный комитет решил, что немедленный способ повысить прибыльность - уволить людей, чего Lazard никогда раньше не делал в трудные времена. Когда Мишель пришел в 1977 году и обнаружил, что фирма почти развалилась, он отправил в отставку семь человек, но никогда раньше не было необходимости в массовых увольнениях, в отличие от почти всех других фирм на Уолл-стрит. Но теперь ситуация становилась все более отчаянной. Главной целью Лумиса, когда он стал генеральным директором, было сокращение численности персонала по меньшей мере на 275 человек по всему миру за три-четыре месяца. Пришло время реализовать его план. К началу 2001 года процесс увольнения начался с на первый взгляд странного решения уволить около пятидесяти сотрудников отдела информационных технологий, примерно одну треть отдела, чья совокупная зарплата едва дотягивала до зарплаты одного партнера. Идея заключалась в том, чтобы сократить расходы на ИТ на 9 миллионов долларов.

Но даже этот относительно простой шаг вызвал бурю протеста внутри компании. Большая часть недовольства вылилась в интернет-чаты - новую, хотя и анонимную и софомическую, площадку для выражения недовольства сотрудников, независимо от отрасли. "Мы видим надпись на стене", - прокомментировал один из сотрудников в марте. "Неужели это начало конца? Lazard N.Y. MAY GO DOWN LIKE THE TITANIC!!!!!". "Lazard продают в этом году!!!" - кричал заголовок другого анонимного автора. "Из-за того, что MDW уходит на пенсию, и никто из его семьи не хочет унаследовать финансовые проблемы и управленческие конфликты Lazard... Это готовилось уже давно; просто посмотрите на историю бывших известных MD, которые ушли некоторое время назад, они знали и свалили отсюда. Те, кто застрял здесь, как я, бегите, бегите так быстро, как только можете". Еще одно предупреждение появилось несколько дней спустя: "В ближайшие две недели все отделы Lazard пострадают: трейдинг, банковское дело, управление активами; в частности, такие отделы, как высокодоходный, с фиксированным доходом, кредиторская задолженность и т. д. Поймите меня правильно, никто не застрахован. Играйте в безопасность, люди, и начинайте рассылать резюме и пополнять запасы канцелярских принадлежностей".

Моральный дух в фирме, и без того низкий, упал еще больше. "Ходят слухи об увольнениях, но никого еще не уволили", - говорит другой банкир. Это создает панику, которая не спадет до тех пор, пока увольнения не будут произведены или пока не станет ясно, что они не будут произведены". К этому добавляется заметное замедление потока сделок M&A по сравнению с тем, что было год назад по всей улице. Кроме того, ходят слухи, что Lazard продают..... Сейчас в коллективе царит паника по поводу того, что может быть очень реальным и очень страшным". Другой недовольный сотрудник признался: "Прежде всего, я искренне сочувствую тем сотрудникам, которые потеряли работу и содержат семьи. Очень жаль, что ни у одного управляющего директора Lazard не хватает духа и души, чтобы отставить свой мартини и потребовать снижения зарплаты. Я думаю, что Lazard пора осознать, где находится истинный жир компании. Все деньги мира, очевидно, не могут купить здравый смысл". Один из нынешних сотрудников, "готовящий свое резюме", написал: "Репутация Lazard как элитной компании испарилась. Зайдите и поговорите с сотрудниками. Осмотритесь вокруг. Все, что осталось, - это кучка овец, идущих на заклание. Lazard - такая же компания, как и все остальные. Больше не эксклюзивный, просто обычный". Другой написал: "Представьте себя посреди океана с парой цементных ботинок и якорем на талии. Что бы вы почувствовали? БЕЗНАДЕЖНО. Вот что значит быть в Lazard". Другой уволенный сотрудник был в восторге. "На прошлой неделе мне позвонил Билл Лумис, и мне пришлось обзвонить друзей, чтобы устроить вечеринку, прежде чем отправиться к нему в офис", - написал он. "Если бы они попросили добровольцев явиться в офис Лумиса, я бы простоял там всю ночь, чтобы быть первым в очереди. В то время как бедняги из Lazard каждый день ходят в свои офисы, сидят и делают вид, что у Lazard есть дела, я буду три месяца находиться в Африке (получая при этом зарплату), прежде чем в июле приступлю к своей новой работе". По шкале от одного до десяти, один из банкиров заявил, что моральный дух - минус десять. "Это дерьмо", - написал он. "Представьте себе, что каждую неделю вам приходится приходить на работу и думать, нравитесь вы боссу или нет (не на основании каких-либо критериев, а на основании близости вашего носа к его заднице). Во вторник все потеют, и никто не работает. А почему мы должны? У этих слабаков не хватит духу сделать все сразу. Рынок тут ни при чем. Они, должно быть, давно знали об этом, но были слишком трусливы, чтобы сделать это за один раз. Типично."

Как раз в тот момент, когда в фирме началась первая волна увольнений, пришло известие о том, что европейский финансовый аналитик, работавший в Нью-Йорке, умер, сидя за своим столом, от явного сердечного приступа. "Все в фирме знают об этом", - сказал один из коллег, добавив, что фирма не особенно распространялась о случившемся. "Они просто пытаются все скрыть и переложить вину на кого-то другого". Говорят, что Lazard также потребовала, чтобы один из веб-сайтов, Vault.com, который предлагал онлайн-высказывания сотрудников, закрыл форум Lazard.

Внутри фирмы нарастала напряженность. "Сначала возникли ожидания, что, мол, мы партнеры, и у нас будет что-то постоянное в фирме", - объясняет один из партнеров. "Затем произошел сдвиг в бизнесе. В 2001 году деловая среда стала очень негативной. Очень негативно. Мы входили в год с прогнозом, что наш доход составит 900 миллионов долларов. Мишель сказал в конце 2000 года, что его цель для Lazard на 2001 год - и он действительно верил в это - 900 миллионов долларов дохода, по сравнению с семью с чем-то миллионами в 2000 году. В 2001 году объем заказов исчезал с каждой минутой. Ничего не строилось. Все просто закрывалось. К февралю или марту любому, кто был в бизнесе какое-то время, было очевидно, что в этом году нам повезет, и мы получим 600 или 700 миллионов долларов дохода". По мере того как зима переходила в весну, Мишель, казалось, не переставал осознавать реальность ситуации. "К марту, - вспоминал один из партнеров, - он говорил: "Ну, я так долго в этом бизнесе, и у нас будет точно такой же год, как и предыдущий". А в марте и апреле стало очевидно, что нам повезет, если выручка составит 550 миллионов долларов. В конце года, кстати, выручка составила 435 миллионов долларов".

Вопреки этому внутри Lazard раздавался все более громкий хор, призывавший Мишеля всерьез задуматься о продаже фирмы. Для Мишеля, разумеется, одна только мысль о публичной Lazard была неприемлема. Это заставило его выступить с пространной речью против любой схемы продажи акций на рынке и за то, что у него хватило смелости попытаться восстановить франшизу. Он также выступил против предложения, получившего название "Проект S", о слиянии Lazard с Eurazeo как еще одном способе выхода на биржу. "В тот день, когда мы так или иначе выйдем на биржу, - сказал он исполнительному комитету, - начнутся проблемы. Посмотрите, как Варбург, - он обратился к Джону Вуду, - шантажирует нас. Я больше не верю в контроль над публичными компаниями".

На заседании исполнительного комитета 15 марта в Париже руководители фирмы вновь обратились к главному вопросу: "Кто владеет Lazard и для кого используется его богатство?" Мишель, Верей и другие придерживались довольно жесткой точки зрения, согласно которой, какой бы план по управлению акционерным капиталом ни был реализован, он должен сохранять статус-кво. Однако это не было теоретической дискуссией. Очень быстро выяснилось, что Лумис снова затеял разовые дискуссии о распределении акционерного капитала. На этот раз, как выяснилось, он вел переговоры с руководителями Lazard Asset Management о предоставлении акций "ключевым игрокам", чтобы предотвратить их уход. Эйг и Гуллквист заявили комитету, что чувствовали себя "неловко" по отношению к Лумису, который подвергал их "программе "разделяй и властвуй"".

И снова была создана сцена для противостояния. "Если Лумис пойдет на предложение акций LAM, - писал Эванс, - я подозреваю, что Верей уйдет в отставку. Если Исполнительный комитет помешает Лумису, предположительно, он уйдет в отставку (хотя я не знаю его достаточно хорошо, чтобы быть уверенным в этом). В любом случае, отказ LAM от, как кажется, довольно ясного предложения о покупке акций, несомненно, заставит нескольких или всех из них уйти в отставку". Так что игра идет полным ходом". Обсуждение плана участия в акционерном капитале LAM было перенесено на встречу 24 апреля в Лондоне.

На этой встрече Лумис изложил весьма сложную идею по созданию плана поощрения акционеров LAM, который предусматривал сокращение огромных контрактных выплат Эйгу и Гуллквисту и укрытие доходов на безналоговой основе за счет прибыли от хедж-фондов фирмы. Лумис сказал, что, по его мнению, план стимулирования должен быть более полно проработан к июньскому заседанию. Он также сообщил коллегам, что фирма ведет переговоры о сохранении Эйга и Гуллквиста, поскольку, по словам Мишеля, LAM не сможет "справиться со "слухами" о несчастном уходе Эйга и Гуллквиста". Мишель сказал, что соруководители LAM хотели остаться и управлять бизнесом, готовясь к упорядоченной преемственности.

В течение всего дня Верей не соглашался с Мишелем. Эванс и Верей сошлись во мнении, что "это был ужасный день и что трудно чувствовать себя причастным к нему". Перед тем как уехать домой, Мишель навестил Эванса и Верея в Лондоне, отчасти, по мнению Эванса, потому что хотел расстаться с Вереем "по-дружески после дня, когда они неоднократно расходились во мнениях". На следующее утро Верей сообщил Эвансу о своем решении уйти в отставку. К нему обращались и Ротшильд, и Казенове, и он считал, что только уйдя в отставку, он сможет "с честью рассмотреть альтернативные варианты".

Верей прилетел в Нью-Йорк 9 мая - за день до следующего заседания исполнительного комитета - чтобы сообщить Мишелю и Лумису о своей отставке. Были некоторые предположения, что Мишель может уйти с поста председателя совета директоров и передать эту должность Верею, но этого не произошло. Отставка Верея 10 мая стала еще одним серьезным ударом для компании. Верею тогда было пятьдесят, и он долгое время возглавлял Lazard в Лондоне, проработав в компании двадцать восемь лет. Несмотря на то, что он публично поддерживал слияние трех домов и Лумиса в качестве их генерального директора, он, несомненно, чувствовал себя ущемленным назначением Лумиса, поскольку именно на него он надеялся. Верей, очень правильный британский банкир, который отказался от исполнения сделок в пользу администрирования и вернул Lazard в Лондоне к респектабельности за десять лет своего руководства, был назван "диккенсовским" за свою требовательность, из-за которой один из его партнеров назвал его "сыроваром". По словам Мишеля, Верей покинул фирму, потому что Мишель не назначил его генеральным директором. "Трудности, с которыми я столкнулся с Дэвидом, заключались в том, что он хотел управлять Lazard в целом", - сказал Мишель. "И я не думал, что он вообще сможет работать в Нью-Йорке. И это не моя вина, это факт". Мишель добавил, что Верей - "очень приятный человек. Он мне нравится". Вопрос о том, вспомнил ли Мишель, принимая отставку, тот день в 1996 году, когда Верею предложили должность генерального директора Pearson - и он отказался, предпочтя вместо этого остаться в Lazard, остается открытым. "В первую очередь я предан Мишелю Давиду-Уэйлу", - сказал Верей лорду Блэкенхему в Pearson, отказываясь от этого заманчивого предложения. Мишель вспоминал много лет спустя, что в то время он был "очень тронут таким" проявлением лояльности.

Неважно, жизнь идет вперед, и Мишель заменил Верея на Маркуса Агиуса, который пришел в Lazard в тот же день, что и Верей, в 1972 году. Аджиус быстро заставил Мишеля выглядеть умным, консультируя Halifax Group в связи с ее слиянием с Bank of Scotland за 28 миллиардов фунтов стерлингов - одной из крупнейших европейских сделок последних пяти лет. На следующий день после отставки Верея Бруно Роже направил Эвансу письмо с выражением поддержки. "Ваши основные качества - профессиональные и человеческие - крайне важны в эти деликатные моменты", - написал Роже на своем ломаном английском. "Я хочу заверить вас в моей полной и дружеской поддержке, а также в полной и дружеской поддержке всей команды в Париже". Эванс, тронутый и глубоко признательный, написал в ответ: "Мне кажется, что суть Lazard заключается в необыкновенном командном (почти семейном) духе, который существует среди нас. Ваше любезное письмо - тому подтверждение". В протоколе майского собрания об отставке Верея не упоминалось.

В протоколах не упоминается и о другом важном решении, принятом на том собрании: серьезно изучить возможность продажи Lazard. Но тут возникла проблема: по условиям слияния трех домов в 2000 году, партнеры в Лондоне не имели права на гудвилл в случае продажи фирмы. Такое право имели бы только нью-йоркские и парижские партнеры, а также капиталисты. Серьезные разговоры о продаже фирмы не могли вестись до тех пор, пока не будут решены разногласия с лондонскими партнерами. Кроме того, необходимо было разработать запасной план - в данном случае тщательную и всесторонне проверенную внутреннюю реструктуризацию - на случай, если процесс продажи не увенчается успехом.

Через две недели после внезапной отставки Верея Лумис предстал перед наблюдательным советом Lazard, где дал несколько непрозрачную оценку обострившимся проблемам: Задолженность компании испарялась; нереалистичные цели Мишеля по доходам не выполнялись, и очень сильно; начались первые увольнения; Верей ушел, и ходили слухи, что Браджотти и Жорж Ралли в Париже не отстают; Соруководители бизнеса по управлению активами выступали за независимость подразделения; перспективы найма персонала были мрачными, Lazard больше не могла платить людям максимальную зарплату; а первые две попытки Лумиса распределить акции среди ведущих партнеров - сначала среди двадцати трех лучших, а затем в LAM - оказались позорными.

Более того, складывалось впечатление, что Лумис не справился с задачей управления фирмой, что, конечно же, было непросто для всех, когда рядом был Мишель. Поговаривали, что он заметно злился, когда дела шли не так, как ему хотелось, или когда Мишель не поддерживал его инициативы. Он был вспыльчив. Он начал писать письма другим партнерам о том, как он расстроен и зол на работе, в основном из-за Мишеля. Некоторые партнеры заметили, что в их присутствии он заметно дрожит. Может, он стал больше пить? "Он полностью потерял контроль над ситуацией", - сказал один из старших партнеров Lazard. "Он был мил с Мишелем, но в остальном полностью потерял контроль. Он так ничего и не сделал. Ничего. Вы бы посмотрели на его речи. Он говорит все правильные вещи, все правильные слова. Он все делает правильно, но потом ничего не происходит. Я не знаю, что у него на уме. Я имею в виду, что у него определенно есть проблемы, психиатрические проблемы или что-то в этом роде".

Выступление Лумиса перед наблюдательным советом 25 мая стало еще одним примером прозрения без исполнения. "Нам нужны более яркие стимулы, чтобы удерживать и привлекать сюда выдающихся партнеров", - сказал он. "В бизнес-модели Lazard нет ничего плохого, но экономическая модель нуждается в омоложении. Мы должны лучше соответствовать нашей бизнес-модели, уделяя больше внимания удержанию и привлечению персонала. Необходимо усилить и увеличить долгосрочные стимулы. Мы добьемся этого в текущем году или должны объяснить вам, почему этого не произойдет. У нас не может быть убедительных тезисов, если партнер, работающий на высоком уровне, получает здесь меньшее вознаграждение, чем его коллеги, работающие в скучных банках".

Он продолжал, приводя впечатляющие ораторские аргументы в пользу распределения реального акционерного капитала среди нынешних и будущих партнеров или, если это неприемлемый вариант, проведения чрезвычайно раскольнической реструктуризации, которая означала бы увольнение большинства партнеров и возвращение к очень небольшой основной группе старших партнеров в Нью-Йорке - цель Лумиса, как говорят, десять, но он оспаривает это число - с урезанным вспомогательным персоналом для помощи им.

Но, как он отметил, концепция радикальной реструктуризации не сработает, потому что люди, которых компания больше всего хотела бы сохранить, вряд ли останутся в компании.

В конце июня Лумис пришел к выводу, что единственным приемлемым вариантом для компании является продажа. Затем он попытался заручиться поддержкой своего решения. Теперь ничто не давалось ему легко. "Дом, разделенный против самого себя, не устоит", - написал Лумис Эвансу, процитировав знаменитую речь Линкольна, произнесенную в июне 1858 года. Эванс ответил: "Да, действительно, но вы помните, что через год или два после того, как он сделал это замечание, ему предстояла довольно серьезная "реструктуризация"" - не слишком тонкая ссылка на то, что он предпочел провести "реструктуризацию", а не продажу. "Только после этой управленческой чистки дом стал неделимым и вступил в свою золотую эру. Давайте поговорим". Лумис либо не понял смысла слов Эванса, либо предпочел проигнорировать их. "Вообще-то Линкольн тогда развязал самую кровавую войну в истории Америки, гражданскую", - ответил он. Один из лондонских партнеров передал этот обмен мнениями своим старшим коллегам с такой мыслью: "Ирония всегда теряет смысл для американцев. Я полагаю, что эта серия сообщений глубоко конфиденциальна".

После отпуска 4 июля Лумис по просьбе Мишеля продолжил обдумывать, как можно провести реструктуризацию, хотя сам пришел к выводу, что фирму следует продать. Он потратил два дня на составление "экономического анализа" реструктуризации. Затем ему позвонил Мишель, что усугубило его и без того огромное беспокойство. У Мишеля было для него три сообщения: Во-первых, Жорж Ралли провел пять часов с Мишелем в его доме на Лонг-Айленде, неустанно и конкретно жалуясь на "провал" Лумиса как генерального директора; во-вторых, "реструктуризация" должна быть направлена в первую очередь на Нью-Йорк, а не на фирму в целом ("что непрактично даже в самых простых политических терминах", - писал позже Лумис); и в-третьих, поскольку Брэггиотти не приедет к Мишелю - а это значит, что он был далеко не в резерве - Мишель должен прилететь к Брэггиотти в Лондон.

Повесив трубку, Лумис был в полном порядке. "С этим я отправился спать, серьезно задаваясь вопросом, зачем я потратил все силы на такое все еще неблагополучное место, где так мало понимают общепризнанную связь между ответственностью и властью", - написал он Эвансу. Тем не менее он продолжал работать. "Я все равно встал сегодня утром и решил вернуть работу на прежний уровень - пять страниц (вместо двадцати пяти текстов и диаграмм). Мне больно, я расстроен и взбешен. Но я не сдаюсь, и именно поэтому я все еще работаю в Lazard. Я могу только пообещать вам оживленную встречу в четверг. И мужество". Это душераздирающее сообщение вызвало у Эванса искреннее сочувствие. Поскольку лидерство Лумиса теперь открыто ставилось под сомнение, Эванс сказал ему, что партнеры в Лондоне поддерживают его в качестве генерального директора, но "если другие хотят выдвинуть свою кандидатуру, пусть сделают это в четверг, и их претензии будут рассмотрены". Однако в конце четверга мы должны решить, кто является боссом, что мы поддерживаем его, что у нас есть план действий, а те, кто не хочет оставаться, должны уйти, кем бы они ни были". Эванс пообещал Лумису сделать все необходимое, пока эти вопросы не будут решены, даже если на это уйдут все выходные. "Мы близки к тому, чтобы стать командой, которая поставила крест на будущем Lazard, и я не хочу быть частью этого позорного братства". С этими словами Эванс уехал на выходные в Тоскану и призвал Лумиса "провести чудесные выходные" и думать о встрече в следующий четверг "как об одной из лучших школьных пьес, в которых вам, вероятно, будет позволено играть".

Эванс начал решающее заседание исполнительного комитета 12 июля в Лондоне, напомнив своим партнерам о тех - возможно, забытых - моментах в истории Lazard, когда три дома выступали вместе во время кризиса: в начале 1930-х годов, когда Париж и Банк Англии помогали Лондону держаться на плаву, и после победы над нацистами, когда Нью-Йорк и Лондон помогали возродить Париж. Сегодня, сказал он, Нью-Йорк находится в трудном положении, потеряв многих продуктивных партнеров и имея высокую структуру издержек. "Возможно, это была иллюзия, что мы сможем избежать опасной и трудной реструктуризации", - сказал он им. "Опасность, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что мы просто распадаемся, когда люди используют свои ноги, берут дверь и исчезают из виду".

Затем слово взял Лумис. Он отметил, что о нем много говорили "как публично, так и в частном порядке", но что он возглавляет компанию только с ноября 2000 года, и Мишель попросил его "не выходить слишком быстро вперед". Он стал очень эмоциональным и расплакался. Он сказал, что независимо от того, решат ли они провести реструктуризацию или продать компанию, "мы должны работать вместе. Если мы будем явно конфликтовать, это, конечно, осложнит любую продажу. Да и при реструктуризации это имеет принципиальное значение". С этой целью Лумис поставил перед собой задачу "в начале сентября" рассказать партнерам фирмы о том, что "мы задумали". Он создал две команды: Эванс, Голуб, Эйг, Джейкобс и Ралли сосредоточатся на реструктуризации (получившей соответствующее название "Проект Дарвин"), а Мишель и Лумис "в одиночку" займутся продажей фирмы.

Команда реструктуризации отправилась дорабатывать проект "Дарвин". Но уже через неделю Лумис продемонстрировал свое разочарование. Он отменил одну встречу, назначенную на 19 июля, и практически потребовал, чтобы Эванс лично приехал в Нью-Йорк, чтобы добиться реального прогресса. В соответствии с полученными указаниями Эванс вылетел в Нью-Йорк и продолжил дорабатывать дарвиновский анализ, готовясь к видеоконференции 24 июля. Днем в пятницу, 20 июля, еще находясь в Нью-Йорке, он сообщил своим старшим коллегам в Лондоне о серии тревожных телефонных звонков, которые Мишель сделал Лумису и ему в Нью-Йорке.

Под напутствием "Ешьте, прежде чем читать" Эванс сообщил, что в четверг Мишель позвонил из Су-ле-Вента и сообщил следующее: все молодые партнеры в Париже "уйдут" и что "мы" должны выдать им денежные премии, причем деньги, возможно, будут взяты из шокирующего места - "удержания капитала", 10-процентного годового удержания из зарплаты партнеров, которое выплачивается уходящим партнерам, когда они уходят. На следующий день, в пятницу, Мишель снова позвонил и сообщил, что Брэггиотти попросил Ралли поехать с ним в Су-ле-Вент, чтобы встретиться с Мишелем и потребовать продажи фирмы. Ралли отказался. Затем, как сообщил Эванс, Лумис закричал, когда Мишель сказал ему, что его беспокоит продолжающаяся работа фирмы по интеграции всех различных систем управленческой информации в рамках новой платформы PeopleSoft. Затем он сообщил, что Бруно Роже сказал ему, что парижский офис находится между "отделением и восстанием", и что его "беспокоит" ("очевидно, это фраза на слуху"), что в Нью-Йорке нет никого из Парижа, помогающего в проекте "Дарвин". Наконец, Эванс сообщил, что его попросили присоединиться к Лумису и Эйгу, чтобы попытаться "уладить" "дело ЛАМ, Эйга и Гуллквиста". Он продолжил: "Это будет красочно, если не сказать "тревожно"".

Мишель назначил 2 августа в Париже новым днем и местом, где фирма должна решить, что делать. Тем временем руководители, работавшие над реструктуризацией, определили, что для того, чтобы сделать экономику привлекательной, партнеру с 1 %-ным участием в прибыли нужно платить 4 миллиона долларов. Другими словами, для того чтобы расчеты сработали, фирме нужно было заработать 400 миллионов долларов до уплаты налогов и до распределения партнерских средств. Поскольку в 2001 году фирма заработала всего 140 миллионов долларов до уплаты налогов, нужно было не только уволить сорок партнеров (освободив пятнадцать партнерских баллов для распределения среди других), но и получить еще от 75 до 100 миллионов долларов за счет сокращения расходов или увеличения доходов, чтобы расчеты сработали. Эванс писал: "70 миллионов долларов вряд ли достижимы. Поэтому нам придется поверить, что реструктурированная Lazard работает достаточно хорошо, чтобы обеспечить увеличение доходов".

В ту же субботу, как сообщил Эванс своим коллегам в Лондоне, ему и Лумису позвонил Мишель, с которым на связи был Бруно Роджер. Прочитав пятнадцатиминутную "лекцию о чувстве изоляции Парижа", Мишель воскресил идею выплаты некоторым европейским управляющим директорам фиксированных денежных бонусов. В частности, партнер Lazard Жан-Жак Гийони хотел получить денежную гарантию, и другие партнеры Lazard в Париже считали так же. Спустя годы Роже говорил, что, по его мнению, неспособность Мишеля к июлю 2001 года выполнить свое обещание о распределении доброй воли среди партнеров в начале 2001 года привела к тому, что в Париже вспыхнуло восстание. Когда вы говорите партнерам: "До конца мая я сделаю вам подарок, а потом в сентябре ничего не приходит, в декабре ничего не приходит, вы создаете бунт", - объяснил Роже. "Потому что Мишель - король, и у него есть власть. А каждый человек хотел бы иметь добрую волю. Но Мишель не принимает решения. Вместо этого он создал фантастический бунт..... Это был не индивидуальный бунт, это был коллективный бунт. Не нужно читать Макиавелли, чтобы понять, что у нас будет автоматический бунт. Это случай. Случай из Гарвардской школы бизнеса".

Во время разговора с Лумисом Мишель снова пожаловался, что не участвовал в принятии решения о выборе PeopleSoft. Это показалось Эвансу верхом абсурда. "Представить себе Мишеля вовлеченным в процесс - все равно что представить себе Бриджит Бардо во главе НАТО", - написал он своим коллегам, прежде чем подписаться под своей обычной ссылкой на Lazard как на театр абсурда. "Эта удивительная сцена не может повториться, и я ни за что не пропущу ее", - заключил он.

Лумис ничуть не шутил, когда в понедельник утром, 23 июля, написал Мишелю письмо, эквивалентное "Приди к Иисусу". Его целью было подготовить почву для встречи 2 августа и сообщить Мишелю, что Лумис неохотно, но однозначно решил, что фирму нужно продать. Это послание из семи параграфов, отправленное руководителем компании своему председателю, не что иное, как вопль отчаяния. "Мы должны быть честными в нашей сегодняшней оценке Lazard, так же как и в том, чтобы не терять самообладания", - писал он. Он описал идеальный шторм - "накопление давних разногласий, смешанных с недавним слиянием в очень плохих рыночных условиях", - совпавший с близким концом императорского правления Мишеля. "Мы подвергаемся нападению, внутреннему и внешнему, на открытой равнине", - красноречиво писал он. "Мы лишены защиты того места, откуда пришли, и убежища, куда направляемся". Он продолжил: "Числа реструктуризации недостаточно велики, чтобы компенсировать отсутствие веры в нашу хрупкую конституцию как единый организм. Не существует "быстрого решения" для реальности результатов 2001 года. Факты, какими бы непривлекательными они ни были, остаются упрямыми вещами. Мы будем продолжать усердно работать над реструктуризацией, одновременно готовясь к процессу продажи. Мы будем в состоянии начать переговоры с другими компаниями сразу после встречи в Париже".

Всего в шестистах словах, понося своих партнеров, Лумис одним махом опорочил реструктуризацию и эффективность попыток умиротворить команду управляющих активами. Он решил продать фирму, подтвердив коллективное решение, впервые принятое 10 мая. "И это было единственное будущее", - сказал один из партнеров о том, как Лумис обдумывал это решение. "Кто после этого пойдет за ним?" Другой партнер, который начал искать новую работу примерно в это время, сказал: "Я бы сказал, что в тот момент я начал серьезно сомневаться, сможет ли фирма выжить, потому что чувствовал, что мы не получаем достаточного дохода, что ребята из отдела управления активами стремятся заключить собственную сделку, что у нас нет лидера, который мог бы выступать от имени всей фирмы, и, откровенно говоря, экономическая суть того, что удерживало вас здесь, быстро сходила на нет".

Реакция Мишеля на необычное письмо Лумиса займет несколько месяцев. Тем временем его первоначальная реакция распространялась по рядам партнеров. Теперь французы считают, что "нелепо размещать или продавать акции сейчас", учитывая ухудшающиеся показатели компаний, предоставляющих финансовые услуги на рынке. "Продажа, таким образом, очень не вовремя", - пояснил один из французских партнеров. "Поэтому реструктуризация становится необходимостью". Также обсуждался вариант возвращения Мишеля на пост генерального директора вместо Лумиса - идея Лондона о так называемом восстановлении MDW, - но этот французский партнер отверг эту идею как малоэффективную. "Мы могли бы предпочесть реструктуризацию, но у нас нет ни людей, ни энергии", - продолжил он. Но он предсказал - как оказалось, абсолютно верно, - что Мишель будет манипулировать процессом продажи, потому что не хочет продавать фирму. "Так что ничего не произойдет", - сказал он, добавив, что Мишель хотел дать фирме "три месяца на то, чтобы найти человека, который сможет заменить Лумиса".

Но было и еще одно свидетельство негативной реакции Мишеля на письмо Лумиса: то, что теперь они агрессивно расходились во мнениях относительно будущего направления развития фирмы. Мишель предлагал уволить ряд партнеров до того, как фирма рассмотрит вопрос о продаже, а затем, в рамках выходного соглашения с ними, согласиться заплатить им, если продажа состоится. Одним из партнеров, которых хотел уволить Мишель, был Том Хаак, чей отец был бывшим главой Нью-Йоркской фондовой биржи. К тому времени Хаак уже около двадцати пяти лет был партнером банка, и более приятного человека было не найти. Хотя он не относился к числу высокооплачиваемых старших партнеров, ему хорошо платили, и он стоил каждого пенни, судя по гонорарам, которые получал из года в год. И все же Мишель хотел его уволить. "Вы предлагаете нам "уволить" Тома в сентябре, но выплатить ему деньги при продаже в течение двух лет", - написал Лумис. "Затем мы изучим возможность продажи. Таким образом, мы создаем суматоху без всякой выгоды для кого-либо. Любой потенциальный покупатель пришел бы в ужас от результатов увольнений в Нью-Йорке, включая вашу личную нелояльность к тем, кто был предан вам столько лет. Это был бы полный бардак и вынужденная продажа, потому что все бы ненавидели руководство этого заведения. А потом мы все равно заплатили бы Тому по вашим условиям или потому, что получили бы их в арбитраже. (Нам также придется найти кого-то, кто уволит его; в этом случае это буду не я)". Лумис отписался: "Увидимся завтра. Я с грустным пессимизмом смотрю на этот разговор и, более того, на следующий день. С сожалением, Билл".

Встреча 2 августа, по словам Эванса, была "злой и ссорящейся". Мишель принял рекомендацию Лумиса о том, чтобы Lazard изучила возможность продажи фирмы. "Если бы он захотел что-то рассмотреть, я мог бы отказать, решив, что считаю это неправильным, но я не собираюсь ограничивать его воображение", - сказал Мишель. Я сохранил за собой негативные полномочия, поэтому могу сказать "нет" той или иной идее - но я не думаю, что кому-то, кто действительно находится в положении председателя, а затем относительно активного председателя, принадлежит право запрещать руководству искать решения".

Предложение о продаже было необычным признанием со стороны руководства фирмы, что либо фирма больше не может управляться нынешним руководством, либо ее будущее и все ее прошлое - как ее выдающиеся достижения, так и ее мифология - лучше отдать в руки какой-нибудь другой организации. "Я думаю, он терял уверенность в своей способности управлять фирмой, - говорит Мишель о Лумисе, - или в том, что фирмой можно управлять не только ему. И я не уверен, что это было что-то личное; он просто чувствовал, что мы не сможем управлять". Он добавил: "Нет никаких сомнений в том, что фирма находилась в состоянии беспорядка. Честно говоря, это напоминало мне то время, когда я пришел. Это был полный круг, именно полный круг. Когда я пришел в 1977 году, фирма была в полном беспорядке. И в 2001 году снова была та же атмосфера, когда, по сути, отказавшись от власти, от управленческих полномочий, было очень трудно вернуть их обратно, когда Лумис не справился с задачей. В общем, все было на волоске".

Конечно, некоторые из тех же факторов, которые сделали 2001 год ужасным для Lazard, привели к тому, что другим фирмам было нелегко всерьез рассматривать возможность его приобретения, особенно по цене - как говорят, от 4 до 5 миллиардов долларов, - которая побудила бы Мишеля продать компанию. Крупные глобальные компании либо не видели необходимости в Lazard, либо не проявляли к нему интереса - Goldman Sachs, Morgan Stanley и Merrill Lynch (хотя Merrill позвонил Мишелю и выразил заинтересованность в рассмотрении Lazard) - либо все еще переваривали крупные сделки, которые они недавно заключили: Citigroup, JPMorgan Chase и Credit Suisse First Boston. Впрочем, потенциальные кандидаты были. Deutsche Bank рассматривал идею помочь компании решить проблему Боллоре, и ему нужно было оживить свой глобальный бизнес слияний и поглощений. Credit Agricole также был очевидным выбором, поскольку он уже косвенно владел примерно 10 процентами акций Lazard и в июле публично объявил, что хочет купить еще 20 процентов. UBS тоже владел 15 процентами Eurazeo, но все еще работал над интеграцией Paine Webber.

По разным причинам наиболее очевидным потенциальным покупателем была компания Lehman Brothers, которую за последнее десятилетие полностью перестроил ее гениальный генеральный директор Дик Фулд. В августе 2001 года рыночная стоимость Lehman составляла около 18 миллиардов долларов, в основном благодаря мощному подразделению по работе с фиксированными доходами, и компания охотно рассматривала возможность заключения сделок. Тогда компания еще не была так сильна в инвестиционно-банковском бизнесе, и особенно в сфере слияний и поглощений, как впоследствии. Поэтому Lazard стала бы отличным дополнением, особенно в Европе, где Lehman еще не начал активно развиваться. Lehman также стремился к бизнесу Lazard по управлению активами.

На спорном заседании исполнительного комитета 2 августа было решено использовать два подхода: чтобы выяснить, есть ли у Credit Agricole или Lehman интерес к покупке Lazard, Мишель должен был связаться с Credit Agricole, а Лумис - с Lehman. Мишель, конечно, был организатором покупки Credit Agricole доли Bollore. Он был уверен, что Credit Agricole проявит интерес. Лумис, разумеется, до Lazard работал в Lehman. У этих двух фирм была богатая история, восходящая к тем временам, когда Андре запугивал Бобби Лемана. Credit Agricole, хотя и не такая крутая, как Lehman, была готова предоставить Lazard почти полную автономию и была одним из тех французских решений, которые очень нравились Мишелю и его французским партнерам. Мишель никогда не был в восторге от продажи Lazard американской фирме, опасаясь, что американцы выпотрошат саму французскость фирмы.

МИШЕЛЬ И ЛУМИС должны были провести август, навести справки и доложить о результатах на заседании исполнительного комитета 29 августа. Лумис позвонил Фулду после 2 августа, не сказав, о чем он хочет поговорить; Фулд сказал ему, что большую часть месяца он будет отсутствовать, и они должны встретиться в начале сентября. Таким образом, отчет Мишеля из Credit Agricole стал единственным обновлением информации в конце августа. В качестве запасного варианта на случай, если процесс продажи не сработает, Мишель настоял на том, чтобы Лумис и Эванс также занялись отдельной "реструктуризацией".

У Мишеля была еще одна суперсекретная стратегия в рукаве: никому, кроме Лумиса и, возможно, Жан-Клода Хааса, не было известно, что в августе 2001 года, в рамках своих усилий по поиску "дождевика" за пределами фирмы, он тихо возобновил переговоры с Брюсом Вассерштейном о том, чтобы стать генеральным директором Lazard. По странному и неожиданному стечению обстоятельств Вассерштейн снова получил возможность обсуждать эту возможность, поскольку в апреле 2001 года, через три месяца после того, как он продал Wasserstein Perella банку Dresdner, крупный немецкий страховщик Allianz купил 80 процентов акций Dresdner, которые ему еще не принадлежали, за 20 миллиардов долларов наличными. Вассерштейн находился в центре спора со своим новым боссом в Allianz и подумывал о том, чтобы покинуть свою одноименную фирму.

29 августа Мишель представил исполнительному комитету обновленную информацию о своих переговорах с Жаном Лораном, тогдашним генеральным директором Credit Agricole, о покупке Lazard. Мишель начал обсуждение с восхитительно сопоставленной мысли о том, что, хотя "непродуктивно и очень опасно открывать фирму для процесса продажи", есть "две возможные, очень заинтересованные стороны": Credit Agricole и Lehman (также упоминался Merrill Lynch, так что, возможно, заинтересованных сторон было три). Что касается Credit Agricole, Мишель сообщил, что "мы постоянно с ними разговариваем и знаем их мысли". Он сказал, что у него было две встречи с Лораном в Биаррице в августе, и что, хотя "они очень хотят что-то с нами сделать", поскольку Credit Agricole начал процесс выхода на биржу (он завершился в декабре 2001 года), банк предпочел бы получить миноритарный пакет акций Lazard, который можно было бы со временем увеличить. Руководители Lazard остались бы на своих местах, чтобы управлять фирмой. "Лично я, - сказал Мишель своим партнерам, - не против". Но, как обычно, у него были сомнения. "Единственная проблема заключается в том, что Credit Agricole говорит: "Мы не хотим управлять". Поэтому управлять придется нам". И Мишель не был уверен, что руководители компании смогут управлять ею дальше. В общем, он выразил сомнение, что Credit Agricole сделает шаг навстречу, особенно учитывая запрашиваемую цену в 5 миллиардов долларов.

Ралли высказал мнение, что Merrill и Lehman "все одинаковые" и что он уйдет, если эти фирмы купят Lazard. На что Кен Джейкобс ответил: "Вас подкупят, чтобы вы остались и работали на полную катушку". Джейкобс утверждал, что взятка сработает, потому что "мы все одинаковые, из плоти и крови". На что Ралли ответил: "Я не буду много работать".

В начале сентября 2001 года Лумис пообедал с Фулдом в столовой Lehman Brothers во Всемирном финансовом центре и поднял идею слияния. Фулд сказал, что когда Лумис позвонил ему в августе, он понял, что именно об этом он хотел поговорить. Идея заинтересовала Фулда настолько, что он назначил вторую встречу, с более широким кругом участников, на 10 сентября. Очевидно, Мишель знал, что Лумис обратился к Фулду, и даже имел в виду стоимость Lazard, по которой он мог бы рассмотреть возможность продажи.

"Я знал, но не одобрял", - сказал Мишель три года спустя. "В этом есть разница. Я сказал ему: "Если хочешь исследовать, исследуй"". О том, насколько серьезными были эти обсуждения, ведутся споры: одни говорят, что Фулд предложил Lazard треть акций Lehman, которые тогда оценивались примерно в 6 миллиардов долларов; другие утверждают, что это абсурд и Фулд никогда бы не предложил за Lazard даже близкую к этой сумму. Некоторые из его собственных партнеров не считали, что Лумис знает, как эффективно продать фирму, и поэтому склонны думать, что переговоры никогда не были настолько серьезными. "Я имею в виду, что, хотя они и пошли на переговоры с Lehman, чтобы продать фирму, они не знали, что продают", - сказал один из партнеров. "Они понятия не имели. То есть все снова говорило о чем-то, но никто не мог предпринять никаких действий. Все вышло из-под контроля, полностью вышло из-под контроля". Этот человек считает, что Лумис должен был дать Феликсу - тогда он все еще стоял на пятидесятом этаже - мандат на продажу фирмы. "Феликс бы это сделал", - сказал он.

Другие, более близкие к Фулду, преуменьшали степень заинтересованности Lehman в сделке. "Неясно, насколько далеко зашли обсуждения с Lehman", - объяснил друг Фульда и бывший партнер Lazard Кен Уилсон из своего кабинета на исполнительном этаже в Goldman Sachs. "Некоторые люди говорят, что довольно далеко. Дик Фулд вам этого не скажет. Одно время Лумис действительно считал, что у этой затеи есть продолжение. Он сильно настаивал. Но я не думаю, что воспоминания Дика Фулда согласуются с этим". Мишель вспомнил, что Фулд позвонил ему в Су-ле-Вент в конце августа или начале сентября, чтобы обсудить возможность комбинации. Мишель помнил, что сказал ему, что увидится с ним "с удовольствием", но, возможно, будет лучше, если они подождут "до конца года", чтобы встретиться. Тем не менее, после того первого обеда с Фулдом во Всемирном финансовом центре в Lazard царил достаточный оптимизм по поводу сделки с Lehman, и уже 4 сентября были разработаны подробные финансовые модели, распределяющие гудвилл, согласно разделу 7.03 операционного соглашения, между различными группами партнеров - Нью-Йорком, Парижем, Лондоном и остальным миром. Было даже предложено название - Lazard Lehman - для новой фирмы.

Лумис продвигался вперед вместе с Фулдом, независимо от Мишеля. Обсуждение между двумя фирмами достигло своего апогея 10 сентября 2001 года, когда Лумис и Голуб встретились с Фулдом и Брэдом Джеком, в то время главой инвестиционно-банковского отдела Lehman, и рассказали о потенциальном синергетическом эффекте от объединения. Команда Lazard представила презентацию о том, как все это может работать, но конкретная оценка не была озвучена или обсуждена. Они договорились продолжить разговор. Полагая, что вскоре он может остаться без работы, Лумис в тот же день - благоразумно - заключил с Мишелем соглашение из двух пунктов, согласно которому он должен был получать в течение еще одного года фиксированный процент от прибыли фирмы плюс некоторый реальный капитал в случае его увольнения.

Несмотря на то что обе фирмы планировали продолжить обсуждение, события следующего дня поставили крест на них, а затем и на банковской карьере Лумиса. 11 сентября Мишель находился в своем роскошном офисе на шестьдесят втором этаже в то первозданное утро, когда за его окнами, в трех милях от него, разворачивалась панорама ужасов. Многие его партнеры имели ясный и беспрепятственный вид на юг и видели все, но Мишель не видел, как два реактивных самолета врезались в башни-близнецы. Однако он не мог пропустить огненные шары, вылетающие из них, и в одиночестве и с ужасом наблюдал, как два 110-этажных здания загораются и рушатся. Поскольку я вечный оптимист, моей первой мыслью было: "Какая безумная случайность", - вспоминает он. "Погода была абсолютно прекрасной. Как такое могло случиться?" Как и все мы, он начал медленно осознавать масштабы разворачивающихся событий. Однако, в отличие от многих других, он спокойно завершил свои утренние дела - председательствовал на заседании правления Американского госпиталя в Париже. Наконец, когда почти все сотрудники фирмы покинули здание, давняя помощница Мишеля, Анник Персиваль, настояла на том, чтобы Мишель тоже ушел. В итоге он спустился на лифте на Рокфеллер-плаза. С ним были Лумис и Вернон Джордан. Идя вместе по центру города, Мишель одолжил у Вернона мобильный телефон - поскольку у него самого его не было, - чтобы узнать, сможет ли он дозвониться до своей жены Элен. Не сумев дозвониться до нее, так как из-за терактов прервалась связь, он отправился в свою квартиру на Пятой авеню, 820, чтобы дождаться ее возвращения. Лумис вернулся в Гринвич.

Вернон продолжил путь к своему номеру в отеле "Ридженси". Вместе со своим секретарем он с ужасом наблюдал из окна своего номера в Рокфеллер-центре, 30, как второй самолет врезался в Южную башню. "Я провел остаток дня так же, как и многие из вас, - часами наблюдая за катастрофой", - сказал он почти две недели спустя в невероятно трогательной проповеди, которую он прочитал в Первой конгрегациональной церкви в Атланте.

Как и вы, я смотрел интервью с выжившими, теми счастливчиками, которые вовремя спаслись из горящих башен. Я ходил по улицам, где на каждом углу висят печальные самодельные плакаты с именами и фотографиями пропавших без вести, умоляющие предоставить информацию о них. Выжившие и погибшие на плакатах - белые и черные, азиаты, латиноамериканцы и арабы. Они христиане, иудеи и мусульмане. Они руководители и уборщики, бюрократы и посыльные. Они богаты и бедны. Они молодые, старые и среднего возраста. Они республиканцы и демократы. В политическом плане некоторые из них крайне правые, некоторые - крайне левые, а некоторые, возможно, даже симпатизируют некоторым идеям террористов. Но все они - американцы. И в глазах террористов все они отстаивают ценности, которые занимают центральное место в американской ткани. И этого было достаточно, чтобы сделать их мишенями, точно так же, как сейчас мишенями стали вы, я и все наши близкие.