С чего начинается Родина

«ШИРПОТРЕБ» И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Промышленную технологию на службу производства предметов широкого потребления. — Зажигалка — это машина. — Нержавеющая сталь просится в быт. — Кто производит, тот и обслуживает. — Инвентарь для сада и огорода. — Производить только нужные товары.

Наша партия и правительство постоянно работали и работают над тем, чтобы решить проблему обеспечения советских людей необходимыми товарами массового потребления. Этим вопросом занимались сразу после окончания гражданской войны. Хотя в то время возможности были весьма ограниченны, но все же и тогда кое-что удалось сделать. В годы мирного строительства вплоть до начала Великой Отечественной войны росло благосостояние народа. Основой его роста были индустриализация страны и коллективизация сельского хозяйства. Этот процесс повышения материального уровня трудящихся временно затормозился в годы Отечественной войны. Было, естественно, не до товаров массового потребления. Все силы и средства были сосредоточены для победы над врагом. Закончилась война, и Советское государство стремительно начало восстанавливать разрушенное хозяйство. Экономика страны ставилась на мирные рельсы, вновь нужно было развивать в первую очередь тяжелую индустрию. Для производства товаров широкого потребления опять оставались ограниченные возможности.

Однако, несмотря на это, началась большая работа в промышленности по выпуску указанных товаров. Все промышленные предприятия, малые и большие, были обязаны выпускать, как тогда называли, товары «ширпотреба». Работники промышленности, особенно машиностроения, с большим энтузиазмом и инициативой взялись за это дело. Для этой цели приспосабливались участки, цехи, оборудование, оснастка. Партийные организации, вся общественность жили этими проблемами. А они были сложными. Большинство заводов никогда не производили товаров массового потребления. Нужны были прежде всего знающие кадры. Они приобретали квалификацию на ходу. Не было надлежащего снабжения, отсутствовали чертежи и многое другое.

Трудности постепенно преодолевались, и в магазинах начали появляться самые необходимые товары. Они были, конечно, несовершенными, но с этим приходилось мириться. Обходились они, как правило, для промышленных предприятий дороже, чем продавались в розничной торговле. Правительство шло на это во имя достижения высокой цели — обеспечения народа предметами первой необходимости.

Прошло более двух десятков лет, наступила девятая пятилетка. Масштабы промышленного производства достигли высокого уровня. Резко возросли возможности удовлетворить непрерывно растущие потребности советских людей. Партия ставит перед тяжелой промышленностью кроме расширения выпуска средств производства задачу увеличения изготовления товаров народного потребления непосредственно на ее предприятиях. Ей отводится большая и почетная роль. Так, в 1975 году ее отрасли будут производить этих товаров почти в 2 раза, а машиностроительная промышленность — в 2,2—2,5 раза больше, чем в 1970 году. Это требует более рациональных решений именно на базе создания специализированных отраслей промышленности и ее концентрации. Во многих случаях должны организовываться, так сказать, супермассовые специализированные предприятия.

Чтобы решить эту задачу — создать специализированные отрасли по производству предметов массового потребления, нужно серьезно изменить укоренившийся подход к производству указанных товаров, нередко далеко отстоящий от подлинно индустриальных методов массового производства. Едва ли целесообразно, когда промышленное предприятие организует изготовление предметов народного потребления непромышленным методом.

Немало хозяйственников считает, что «ширпотреб» может выпускать любой завод. «Подумаешь — сделать зажигалку!» — говорят некоторые из них. А между тем чтобы изготовить хорошую зажигалку, нужны соответствующие конструкции, технология и оборудование. Зажигалка — это машина, прибор. Недаром, например, в Японии зажигалки делают на часовом заводе, в отдельном цехе с первоклассной инструментальной базой, с высокой точностью изготовления деталей. Я видел этот завод и поразился его высокой культуре. Английская фирма «Ронсон» изготовление зажигалок сосредоточила на специализированном предприятии. У нее есть не только специальное оборудование, но и кадры проектировщиков, технологов и производственников. Имеются и нужные материалы.

Наша промышленность выпускает десятки наименований стиральных машин, холодильников, пылесосов и других бытовых машин и приборов. Однако, если внимательно присмотреться, все они, как правило, похожи друг на друга прежде всего недостаточно высоким техническим и эстетическим уровнем и разнятся главным образом названием.

В начале 70-х годов промышленностью выпускалось почти 40 моделей бытовых стиральных машин. Среди них нельзя найти ни одной по-настоящему автоматизированной, с программным управлением. Разнообразие по названиям большое. Но все они обладают невысоким качеством, неудобством, высокой себестоимостью изготовления. Общий объем их производства — несколько миллионов штук в год. Например, в 1970 году их было выпущено около 5,2 млн. штук, в 1973 году — 3 млн. Унификации же почти никакой. Делаются они главным образом на базе универсального оборудования и не на специализированных заводах.

Завод «Красное Сормово» тоже изготовляет стиральную машину, приспособив старый деревянный цех, оставшийся от инструментального производства. Специального оборудования, как правило, недостаточно. Есть только оснастка. Впрочем, среди других стиральных машин она выделяется хорошим качеством исполнения при отсталой конструкции и пользуется спросом.

Не так давно, побывав в Горьком, я, конечно, не мог не заехать на свой родной завод «Красное Сормово». Предложил директору завода М. А. Юрьеву образцы новых стиральных машин с программным управлением, которые мы приобрели у иностранной фирмы на выставке в Москве. Завод готов был взяться за это дело, ибо его коллектив известен своим неравнодушием к новинкам. Однако заказ на электрооборудование и автоматику сормовичам разместить не удалось. Желающих изготовлять новый сложный узел не оказалось. В производстве осталась старая машина.

Попутно говоря, бытовые стиральные машины, которые теперь выпускаются в значительных количествах, несомненно, должны облегчить домашний труд, в первую очередь женский. Но, по моему мнению, это не единственный, не самый лучший и не самый короткий путь к освобождению женщин от трудоемких домашних работ, к которым относится стирка и глажение белья.

При наличии стиральной машины в доме женщина все же будет по-прежнему привязана к стирке, хотя и в меньших размерах. Отсутствие во многих домах канализации и водопровода создает определенные неудобства пользования домашними стиральными машинами.

Кроме того, сами машины используются эпизодически, омертвляя значительное количество металла и оборудования. С государственной позиции это нерационально.

Более правильным, на мой взгляд, является создание коммунальных прачечных (они уже стали появляться, но делается это пока медленно), разнообразных по масштабу и задачам, оборудованных современными автоматически действующими машинами, с программным управлением процессом стирки, сушки и глажения белья. Каждый колхоз, совхоз, любой населенный пункт, даже самый небольшой, должны иметь общедоступную коммунальную прачечную, и не одну. Большие жилые дома в городах и поселках также должны иметь стиральные и гладильные машины общего пользования.

Для этих целей и нужно более быстрыми темпами развивать производство современных коммунальных, обязательно автоматизированных стиральных машин, прессов для глажения и другого оборудования, входящего в этот комплекс. Это не потребует ни дополнительного металла, ни других материалов, а даже даст экономию, поскольку будет уменьшен выпуск домашних стиральных машин. Для коммунальных прачечных легче решить проблему водопровода и канализации. Такой подход поможет добиться коренного решения этой проблемы.

В высокоразвитых в промышленном отношении странах машины для быта выпускают как специализированные заводы с законченным циклом производства и подетальной специализацией, так и крупные сборочные предприятия с массовыми потоками. Одна из итальянских фирм, на заводе которой мне пришлось побывать, каждые сутки производит 11 тыс. компрессоров для бытовых холодильников, то есть более 3 млн. штук в год. Благодаря применению исключительно специального оборудования и прогрессивной технологии достигаются минимальная трудоемкость, высокое качество и низкая себестоимость производства.

Итальянские специалисты считают, что завод холодильников, компрессоров или других его компонентов для нашей страны будет высокорентабельным при годовом выпуске не менее двух, трех и даже пяти миллионов изделий. Мы же продолжаем запускать в производство серии в лучшем случае сотнями тысяч, а то и десятками тысяч штук.

В начале 70-х годов производство холодильников было рассредоточено на 30 заводах 10 союзных министерств при годовом выпуске 4,5 млн. штук. Среди этих предприятий 10 производили ежегодно от 30 до 10 тыс., 13 предприятий — от 100 до 200 тыс. штук. Только Красноярский машиностроительный завод имел годовой выпуск около 600 тыс. холодильников «Бирюса». Неудивительно поэтому, что только четыре завода были способны поставлять холодильники на экспорт в размере чуть более 2 % от общего объема производства в стране. Примерно такое же положение с изготовлением хозяйственного и кухонного инвентаря.

Трудно избежать кустарщины при таком распылении, отсутствии нужной специализации и концентрации производства. Для производства бытовых стиральных машин, например, целесообразнее, по-видимому, иметь максимум два-три специализированных завода на весь Советский Союз, с хорошими проектными и технологическими службами, с филиалами для сборки и изготовления отдельных деталей.

Создание крупных специализированных предприятий для массового выпуска важнейших изделий предметов широкого потребления — вот тот путь, по которому следует идти, то есть так, как этого требуют интересы народного хозяйства, интересы потребителя. Определить для каждого изделия оптимальную серию не на глаз, не по интуиции, а научно обоснованно, так как все это довольно легко подчиняется расчету. Предприятия массового производства должны быть созданы с учетом перспектив развития и непрерывной перестройки с одного вида продукции на другой, с плановым резервом мощностей для такой перестройки и выделением при этом необходимых средств в порядке подготовки нового производства.

Надо иметь в виду, что с ростом материального и культурного уровня советских людей их требования к качеству, добротности, внешнему виду и отделке предметов широкого потребления становятся все более высокими. Только специализация и концентрация производства позволяют в полной мере удовлетворять эти требования. Все остальные варианты терпимы только как сугубо временные, до определенного срока, оговоренного планом развития отрасли.

Организация производства предметов широкого потребления должна быть обеспечена специализацией проектирования. Причем речь идет не только о техническом совершенстве конструкции, но и о высоком эстетическом уровне изделий.

С проблемой качества и экономичности, а также эстетического уровня самым тесным образом связано обеспечение предприятий, выпускающих предметы широкого потребления, сырьем и всем прочим. Им нужны материалы по качеству ничуть не хуже, чем, скажем, заводам, выпускающим автомобили, самолеты, экскаваторы и другие машины. Для изготовления многих изделий требуется, например, холоднокатаный лист, специальных профилей металл, нержавеющая сталь, сплавы меди, высококачественные резинотехнические изделия, кабель, пластмасса нужных цветов и качества и многое другое.

Нельзя, например, делать вилки и ложки из алюминиевых сплавов хотя бы потому, что продолжительность их жизни исчисляется неделями, в лучшем случае месяцами. Они подобны насекомым, которые живут один день и называются однодневками. Это ненужная трата материала и труда. Нужно делать их, главным образом, из нержавеющей стали. Открытия тут никакого нет. Ложки, вилки, ножи, кастрюли и пр., сделанные из этой стали, гигиеничны, изящны, практичны, и срок службы их исчисляется поколениями.

В производстве предметов широкого потребления обязательным является не только применение специализированного оборудования, но и инструмента. Использование универсальных станков и других машин экономически невыгодно. Тут тоже должна сказать свое слово тяжелая промышленность, и в первую очередь машиностроение. Эта отрасль призвана дать все необходимые средства производства для изготовления предметов потребления.

Ошибочен принцип, когда экскаваторному или автомобильному заводу планируется производство игрушек — экскаваторов или автомобилей. Здесь имеет место сходство только названий, а методы производства, конструкция, подход к решению технологических задач совершенно различны. А если к этому добавить необходимость учитывать особенности возраста потребителей — детей, станет предельно ясным, что и для игрушечных машин необходимо организовывать тоже серьезное специализированное производство.

Особое значение имеет работа предприятий химической промышленности, которые должны обеспечить выпуск высококачественных, эстетически полноценных, стабильных по своим свойствам декоративно-конструкционных пластических масс и отделочных материалов. Вряд ли можно добиться хорошего внешнего вида изделий, изготовляемых с применением пластмасс, если у нас 75 % всего их объема выпускается только трех цветов: черного, «слоновая кость» и белого, не говоря уже о том, что в понятие «слоновая кость» включаются оттенки от ядовито-желтого до розового.

Все, что выпускается для человека, для улучшения его быта, должно быть сделано добротно и красиво, служить хорошо и иметь доступную цену. Этого требуют наша партия и правительство.

Часто говорят, что для увеличения выпуска товаров народного потребления необходимо шире использовать отходы производства. Это, конечно, правильно. Но нельзя сводить дело к простому сбору обрезков металла и непосредственно из них изготавливать детали массового производства на специализированном оборудовании. Подобная технология приведет лишь к низкой производительности труда, плохому качеству изделий и высокой себестоимости продукции.

Всякого рода отходы — металл, бумагу, резину, древесину и т. п. — следует использовать для выработки товаров народного потребления непосредственно, за редким исключением, после их предварительной переработки, переплавки и регенерации.

Увеличивая производство предметов народного потребления, мы должны одновременно позаботиться и об их техническом обслуживании по принципу: кто производит, тот и обслуживает. Это важно в первую очередь для машиностроительной продукции. Поэтому появление первых ростков сложного хозяйства технического обслуживания, за создание которого взялись пока отдельные заводы, несомненно, очень важно. Среди них следует прежде всего назвать Волжский имени Тольятти и Московский имени Ленинского комсомола автомобильные заводы. Хозяйственные руководители этих заводов В. Н. Поляков и В. П. Коломников при поддержке партийных организаций проявили не только понимание и смелость, но и приняли на свои плечи работу, которая, по моему мнению, ничуть не проще, чем руководство всем предприятием.

Много раз мне приходилось встречаться и с Виктором Николаевичем Поляковым, ныне Героем Социалистического Труда, и Валентином Петровичем Коломниковым, работать с ними над проблемой развития экспорта автомобилей, бывать за границей в автомобильных салонах, анализировать мировой рынок автомобилей, искать пути совершенствования машин и организации совместной деятельности за рубежом. Оба они на моих глазах выросли в генералов советского машиностроения.

Два эти завода дают на экспорт основную массу легковых автомобилей. Долгое время Московский завод являлся главным поставщиком. Он им остается и сейчас, давая на экспорт около 60 % собственного производства автомобилей. За 45 лет завод выпустил более 2 млн. автомобилей «Москвич».

В начале 70-х годов автомобильный гигант на Волге стал давать все больше и больше машин, в том числе на экспорт, но его возможности еще не исчерпаны.

Волжский автозавод приступил к постройке первой серии станций технического обслуживания, подчиненных непосредственно заводу. Некоторые из них уже вступили в строй. Преодолевая трудности на местах, где заводчане не всегда встречали радушный прием и содействие, они строят сервисные станции, со складами запасных частей, специальным оборудованием, инструментом и кадрами.

В мае 1973 года Московский автомобильный завод имени Ленинского комсомола ввел в эксплуатацию построенную им станцию технического обслуживания с пропускной способностью 400 автомобилей в сутки при двухсменной работе. Это сооружение прекрасно во всех отношениях как с точки зрения технической вооруженности, так и эстетики.

Станция расположена недалеко от завода. Она, являясь его важным жизненным органом, представляет собой сооружение, достойное самой высокой оценки. Площадь застройки — около 12 тыс. м². Здесь есть все, что нужно для проведения гарантийного технического обслуживания и платного ремонта. В состав станции входит: производственный зал, где осуществляется дефектовка и ремонт, профилактический осмотр с применением современного диагностического оборудования, сварочно-кузовной и малярный участок. Есть и участок, где оказывается экстренная техническая помощь. Кроме того, имеется склад запасных частей с участком разгрузки и расконсервации прибывающих деталей и узлов. Имеется рабочее место, где работают настоящие артисты, или, лучше сказать, художники кузовных дел. Здесь с помощью сравнительно нехитрых инструментов могут так восстановить формы помятого крыла или другой части кузова, что не сразу его отличишь от новой машины.

На станции предусмотрено все необходимое для обучения иностранных специалистов и заводских кадров по обслуживанию автомобилей «Москвич» за границей. Здесь действует учебный центр с классами, оснащенными оборудованием и учебными пособиями. Вот агрегаты автомобиля в разрезе (двигатель, коробка перемены скоростей, кузов и др.), действующая схема электрооборудования, имитирующая точное его расположение в автомобиле, тормозная система, многокрасочные плакаты, чертежи, каталоги, инструкции по эксплуатации. В классах также предусмотрен показ диафильмов, кинокартин по устройству машин и техническому их обслуживанию; тут же можно прослушать записанную на пленку на иностранном языке учебную лекцию. При учебном центре имеется актовый зал на 220 мест, оборудованный стационарной киноаппаратурой для демонстрации учебных, технических и рекламных фильмов. Для отдыха посетителей предусмотрены фойе, буфет, столовая. В зале приема клиентов вывешено световое табло, где каждый из них может узнать о готовности своей машины, навести нужную справку у дежурного диспетчера.

Вместе с директором завода В. П. Коломниковым и председателем Всесоюзного объединения «Автоэкспорт» В. М. Петровым любуемся прекрасным учебно-техническим центром, созданным усилиями всего коллектива завода.

Валентин Петрович, обремененный многогранными и трудными обязанностями директора завода, слегка тронутый сединой, высокого роста, с фигурой спортсмена, со знанием дела рассказывает и показывает все, что есть на станции технического обслуживания. Он знает в ней каждый уголок, помнит и фундамент здания, который закладывался в его присутствии и который теперь никто из посетителей не замечает, вспоминает рождение нового дела, которое, к слову сказать, всегда связано с большими трудностями.

Здание, вся обстановка на станции создают хорошее настроение. Стены здания отделаны белой кафельной плиткой, ровное и спокойное освещение, оборудование, выкрашенное в светлые тона, внушительные стенды для испытаний, хорошо организованные рабочие места, отличный инструмент, и всюду чистота и порядок. Рабочие одеты опрятно, в фирменную спецовку. Никакой суеты и лишних движений. Каждый занят своим делом. Это замечательно. Это то, что нужно для человека, купившего автомашину. Примерно то же самое нужно купившему велосипед, мотоцикл, телевизор, стиральную машину, радиоприемник и т. п., с тем чтобы эта покупка оказалась радостью, а не огорчением и обузой.

Из сказанного выше следует, что трудно ожидать хороших и в достаточном количестве товаров, пока не будет организовано специализированное производство. Специализировать массовое производство предметов широкого потребления — значит наносить главный удар в решающем направлении. Успех дела тут будет зависеть и от быстроты удара, его силы и точности.

Еще в 60-е годы каждой отрасли промышленности планирующими органами было поручено проектирование и производство какого-либо вида или группы изделий широкого потребления. Министерство химического и нефтяного машиностроения, например, отвечает за выпуск приспособлений для домашнего консервирования, Министерство промышленности строительных материалов — за выпуск термосов, замков и т. д., Министерство черной металлургии — за обеспечение стальной эмалированной посуды и т. д. Естественно, что руководство этой сложной работой, например, в лице Министерства черной металлургии, при строгом спросе со стороны плановых органов, требует прежде всего специалистов. Но таких специалистов трудно найти в отрасли, которая всегда занималась добычей руды, производством кокса, выплавкой металла, его прокатом.

Разделение обязанностей между отраслями промышленности вряд ли будет иметь достаточно эффективное практическое значение. Отрасли промышленности, отвечающие за какой-либо предмет широкого потребления, не имеют влияния на другие отрасли в этом вопросе как в административном, так и в техническом отношении.

Чем скорее будет осуществлен переход к специализации и концентрации производства взамен распыления средств и сил по многим отраслям промышленности, тем быстрее будет выполнена директива партии по обеспечению трудящихся предметами широкого потребления высокого качества и, следовательно, будет достигнут существенный экономический эффект. Создание производственного объединения, например, «Хозтовары», в котором можно было бы сконцентрировать изготовление хозяйственных и бытовых предметов, ускорило бы решение поставленной задачи.

Надо остановиться на еще одной стороне этого вопроса.

По данным Всесоюзного научно-исследовательского института технической эстетики, в ассортименте товаров народного потребления почти полностью отсутствуют средства механизации личных подсобных хозяйств — механизированный садово-огородный инвентарь, то есть комплекс машин, оборудованных моторами и сменным инвентарем, приспособленных для выращивания овощей, фруктов, для ухода за домашними животными, заготовки кормов и для выполнения самых различных других хозяйственных работ. Между тем необходимость производства механизированного садово-огородного инвентаря давно назрела. В личных подсобных хозяйствах создается довольно значительная часть всех реальных доходов населения Советского Союза. С ведением этого хозяйства связано в той или иной степени около 100 млн. человек. В личных подсобных хозяйствах производится свыше трети валовой продукции сельского и около 5 % валовой продукции всего народного хозяйства СССР, всего на сумму свыше 24 млрд. руб. В структуре посевных площадей в личных подсобных хозяйствах картофель занимает 75 %, или 5,18 млн. га, с которых собирают свыше 60 млн. т клубней, что составляет 65 % общего сбора картофеля в нашей стране.

Культурно-технический уровень ведения личных подсобных хозяйств невысокий. Производительность труда в нем значительно ниже, чем в общественном хозяйстве. Использование в личных подсобных хозяйствах колхозной и совхозной техники весьма ограниченно как из-за габаритов последней, высокой стоимости, так и ввиду совпадения агротехнических сроков работ в личном и общественном хозяйстве.

Утверждение о том, что интенсивное развитие общественного производства постепенно снижает долю личных подсобных хозяйств в сельскохозяйственном производстве, соответствует действительности. Однако снижение, причем довольно медленное, экономической роли личных подсобных хозяйств сопровождается ростом его социального значения как сферы приложения любительского труда, опытничества, здорового досуга.

Анализ выпускаемых за рубежом комплексов механизированного садово-огородного инвентаря показывает, что с их помощью можно выполнять более 20 различных операций в растениеводстве, животноводстве и домашнем хозяйстве. Много операций выполняется с их применением в городском хозяйстве и т. д. Внедрение механизированного садово-огородного инвентаря позволяет увеличить производительность труда на таких тяжелых операциях, как пахота, окучивание, рыхление почвы, в 4—5 раз. А ведь, по расчетам специалистов, затраты труда на производство 1 ц картофеля в личных подсобных хозяйствах составляют 2,8 человеко-дня. Еще больший эффект, видимо, можно ожидать в животноводстве.

Чтобы изготовить механизированный садово-огородный инвентарь, нужна специализированная промышленность. И тут уж не обойтись обычными предприятиями и тем более предприятиями местной промышленности. Последняя имеет довольно значительный удельный вес в народном хозяйстве, многое производит из местных материалов, в том числе и предметы широкого потребления, непосредственно обслуживает население, особенно в сельскохозяйственных районах. Отставание этой промышленности по уровню технологии и организации производства и организации всего дела трудно измерить во времени.

Трудоемкость изготовления продукции местной промышленности превышает крупносерийное или массовое промышленное производство государственной специализированной промышленности в 10—100 раз. Значительно больше расходуется материалов, и во многих случаях выпускаются изделия низкого качества, устарелых форм, не отвечающих современным требованиям.

Между тем местная промышленность в первую очередь может явиться серьезным резервом для производства некоторых предметов народного потребления, если дать ей машины и оборудование, хотя бы не самые новые, ввести современную технологию, создать соответствующие проектные организации, обеспечить нормальное снабжение материалами, специализировать предприятия и придать этой отрасли хоть чуть-чуть научных сил. Пусть это будут небольшие заводы и фабрики и даже заводики, мастерские, но достаточно оснащенные, высокоорганизованные и обязательно специализированные, приспособленные к выпуску нужных вещей. Важно также, чтобы к руководству этими предприятиями и их объединениями пришли бы люди, обладающие опытом работы в крупной промышленности, в особенности опытом массового производства.

Как мне представляется, чтобы решить проблему производства товаров широкого потребления в достаточном количестве, ассортименте и высокого качества, нужна глубокая операция, направленная в стратегическом плане на полную специализацию всего этого дела. Действовать только по фронту, пусть очень широкому, с подключением очень большого количества предприятий, недостаточно.

Распыляя производство предметов народного потребления по очень большому кругу заводов, мы лишаем себя преимуществ массового производства, грандиозные масштабы которого в Советском Союзе могут дать большой экономический эффект.

Специализация требует внимательного и объективного суждения, подкрепленного экономическими расчетами, о том, какие предметы или товары надо делать у себя на месте — в собственном районе, области, республике и что надлежит заказывать на стороне, в других местах. Будет ошибкой утверждать, что не следует заказывать на стороне то, что можно произвести у себя на месте.

Обычный электрический утюг можно сделать почти во всех районах Советского Союза. Но следует ли из этого, что его надо производить и в Минске, и в Ленинграде, или в десятках других городов. Штепсельную вилку также можно изготовить во многих районах страны: и в Рязани, и в Свердловске, и в Риге, и в Чите, и в сотнях других городов. В жизни так оно часто и бывает. Делают всюду, мотивируя главным образом тем, что это под силу промышленности данного района и что в данном случае окажется большая экономия на транспорте. Между тем в большинстве случаев все это легко опровергается огромными экономическими выгодами специализации и концентрации производства. Что касается транспортных расходов, то они, как правило, ниже в том случае, когда перевозятся готовые изделия, а не сырье.

Во всех случаях только экономический расчет, сделанный в интересах государства, а не отдельного ведомства, по-настоящему профильтрует правильность суждений и поможет принять правильное решение.

Изучить и учитывать спрос должен прежде всего продуцент. Заявки торговых органов могут служить только вспомогательным материалом и на короткий срок. В противном случае будет накапливаться неходовая продукция на миллиарды рублей.

Тут не поправят положения ни уценки, ни распродажи залежалых товаров, хотя они по опыту других стран, вероятно, войдут и уже начинают входить как неизбежный прием в нашу торговую практику. Как справедливо заметил генеральный конструктор О. К. Антонов в своей книге «Для всех и для себя», чем больше мы выпускаем ненужных товаров, тем мы становимся беднее. Это в точности совпадает с утверждением К. Маркса: «Вещь не может быть стоимостью, не будучи предметом потребления»[11].

Жизнь потребует частых перестроек производства с учетом изменения спроса на те или другие виды продукции. Для любого предприятия это будет серьезной проблемой. Что касается неспециализированного — для него это во многих случаях будет почти непреодолимым препятствием, по крайней мере в короткий срок и достаточно часто. Только специализированное предприятие, независимо от его размеров, располагающее необходимыми службами подготовки производства, может быстро перестраиваться на выпуск новых товаров.

Партия требует высоких темпов в налаживании массового производства отличного качества предметов широкого потребления, удовлетворения все возрастающего спроса на них населения страны. Эта задача трудная, но она по силам социалистической промышленности наших дней.